VISÃO 2030

Visão 2030 Reino da Arábia Saudita

É um grande prazer para o CICIBAS – Centro de Investimentos, Co- mércio e Indústria Brasil-Arábia Saudita apresentar a primeira versão em língua portuguesa da Visão 2030 do Reino da Arábia Saudita. A Visão para o Reino da Arábia Saudita é um projeto ambicioso e alcançável, que expressa os objetivos e expectativas do Reino a longo prazo e reflete as forças e capacidades deste país. Se baseia em três pilares que re- presentam suas vantagens competitivas. O primeiro pilar da visão é o status como o coração dos mundos árabe e islâmico. O segundo pilar é a determi- nação em se tornar uma potência de investimento global. O terceiro pilar está transformando a localização estratégica do Reino em um centro global que conecta continentes. Embora já esteja entre as 20 maiores economias do mundo, as am- bições sauditas são muito maiores. Ainda que petróleo e gás ainda sejam pilares essenciais da sua economia, o impacto esperado de suas reformas econômicas estruturais requer investir recursos para diversificar a econo- mia, liberando a capacidade de setores econômicos promissores e privati- zar alguns serviços governamentais. O Reino da Arábia Saudita trabalha juntamente com parceiros eco- nômicos em todo o mundo para construir novas parcerias estratégicas para o século XXI, em harmonia com a Visão nacional, para que possam ser um centro comercial que conecte continentes e melhore suas exportações. O CICIBAS atua incansavelmente com o objetivo de apoiar o Brasil e Arábia Saudita a se tornarem parceiros estratégicos econômicos de acordo com a VISÃO 2030. Sohail Bin Mahmood Vice Presidente

ÍNDICE 10 INTRODUÇÃO 12 UMA SOCIEDADE VIBRANTE 14 Uma Sociedade Vibrante... com Raízes Fortes 20 Uma Sociedade Vibrante... com Vidas Completas 26 Uma Sociedade Vibrante... com Fortes Fundamentos 32 UMA ECONOMIA PRÓSPERA 34 Uma Economia Próspera .. Recompensando oportunidades 36 Uma Economia Próspera .. Oportunidades recompensadora 32 Uma Economia Próspera .. Investir para o longo prazo 48 Uma Economia Próspera .. Aberta para negócios 56 Uma Economia Próspera .. Alavancando sua posição única 60 UMA NAÇÃO AMBICIOSA 62 Uma Nação Ambiciosa .. Governada efetivamente 68 Uma Nação Ambiciosa .. Responsabilidade coletiva 76 COMO CONSEGUIR NOSSA VISÃO?



O MEU PRIMEIRO OBJETI- VO É QUE NOSSO PAÍS SEJA PIONEIRO E UM MODELO DE EXCELÊNCIA E SUCES- SO GLOBAL, EM TODAS AS FRENTES, E TRABALHAREI COM VOCÊ PARA CONSE- GUIR ISSO. REI SALMAN BIN ABDULAZIZ AL SAUD Guardião das Duas Mesquitas Sagradas

APRESENTAÇÃO  MOHAMMAD BIN SALMAN BIN ABDU- Todas as histórias de sucesso começam LAZIZ AL-SAUD com uma visão, e as visões de sucesso são base- Presidente do Conselho de Assuntos Econômi- adas em pilares fortes. cos e Desenvolvimento O primeiro pilar da nossa visão é o nos- É MEU PRAZER APRESEN- so status como o coração dos mundos árabe e TAR A VISÃO DA ARÁBIA islâmico. Reconhecemos que Allah, o Todo-Po- SAUDITA PARA O FUTURO. deroso, outorgou em nossas terras um dom É UM PROJETO AMBICIOSO mais precioso do que o petróleo. Nosso Reino é E ALCANÇÁVEL, QUE EX- a Terra das Duas Mesquitas Sagradas, os locais PRESSA NOSSOS OBJETIVOS mais sagrados da Terra, e a direção da Caaba E EXPECTATIVAS DE LON- (Qibla), para a qual mais de um bilhão de mu- GO PRAZO E REFLETE AS çulmanos se reúnem em oração. O segundo pi- FORÇAS E CAPACIDADES lar da nossa visão é a nossa determinação em DE NOSSO PAÍS nos tornarmos uma potência de investimento global. Nossa nação possui fortes capacidades de investimento, que aproveitaremos para es- timular nossa economia e diversificar nossas receitas. O terceiro pilar está transformando nos- sa localização estratégica única em um centro global que conecta três continentes, Ásia, Eu- ropa e África. Nossa posição geográfica entre as principais vias navegáveis globais faz do Reino da Arábia Saudita um epicentro do comércio e a porta de entrada para o mundo. Nosso país é rico em seus recursos natu- rais. Não dependemos apenas do petróleo para nossas necessidades energéticas. Ouro, fosfato, urânio e muitos outros minerais valiosos são encontrados sob nossas terras. Mas a nossa ver- dadeira riqueza está na ambição do nosso povo e no potencial da nossa geração mais jovem. Eles são o orgulho da nossa nação e os arqui- tetos do nosso futuro. Nós nunca esqueceremos como, sob circunstâncias mais duras do que hoje, nossa nação foi construída pela determi- nação coletiva quando o falecido rei Abdulaziz Al-Saud - que Allah abençoe sua alma - uniu o Reino. Nosso povo vai surpreender o mundo novamente. Estamos confiantes sobre o futuro do Reino. Com todas as bênçãos que Allah con- cedeu à nossa nação, não podemos deixar de ser otimistas sobre as próximas décadas. Nós refle- timos sobre o que está no horizonte em vez de nos preocupar com o que poderia ser perdido. O futuro do Reino, meus queridos irmãos e irmãs, é de grande promessa e grande po- –6–

tencial, se Deus quiser. Nosso precioso país de alta qualidade, como iniciativas de emprego, merece o melhor. Portanto, vamos expandir e saúde, habitação e entretenimento. desenvolver ainda mais nossos talentos e capa- cidade. Faremos o nosso melhor para garantir Comprometemo-nos a fornecer serviços que os muçulmanos de todo o mundo possam governamentais de classe mundial que aten- visitar os locais sagrados. Estamos determinados dam de maneira efetiva e eficiente às necessi- a reforçar e diversificar as capacidades da nos- dades de nossos cidadãos. Juntos, continuaremos sa economia, transformando nossos principais construindo um país melhor, realizando nosso pontos fortes em ferramentas capacitadas para sonho de prosperidade e liberando o talento, um futuro totalmente diversificado. Como tal, o potencial e a dedicação de nossos jovens ho- transformaremos a Aramco de uma empresa mens e mulheres. Não permitiremos que nosso produtora de petróleo em um conglomerado país fique à mercê da volatilidade dos preços industrial global. Vamos transformar Fundo de das commodities ou dos mercados externos. Investimento Público no maior fundo soberano do mundo. Incentivaremos nossas grandes cor- Nós temos todos os meios para alcançar porações a se expandirem além das fronteiras nossos sonhos e ambições. Não há desculpas e ocuparem seu lugar de direito nos mercados para ficarmos parados ou nos movermos para globais. À medida que continuamos a dar ao trás. Nossa visão é uma Arábia Saudita forte, nosso exército as melhores máquinas e equipa- próspera e estável que oferece oportunidades mentos possíveis, planejamos fabricar metade para todos. Nossa visão é um país tolerante de nossas necessidades militares dentro do Rei- com o Islã como sua constituição e moderação no para criar mais oportunidades de trabalho como procedimento. Receberemos pessoas quali- para os cidadãos e manter mais recursos em ficadas de todo o mundo e respeitaremos aque- nosso país. les que se juntaram à nossa jornada e nosso sucesso. Vamos expandir a variedade de serviços digitais para reduzir atrasos e reduzir a buro- Pretendemos oferecer melhores oportu- cracia tediosa. Adotaremos imediatamente am- nidades de parcerias com o setor privado por plas reformas de transparência e prestação de meio dos três pilares: nossa posição como o cora- contas e, por meio do grupo criado para avaliar ção dos mundos árabe e islâmico, nossa princi- o desempenho das agências governamentais, res- pal capacidade de investimento e nossa posição ponsabilizá-las por quaisquer deficiências. Sere- geográfica estratégica. Vamos melhorar o am- mos transparentes e abertos sobre nossos fracas- biente de negócios, para que a nossa econo- sos, bem como nossos sucessos, e receberemos mia cresça e floresça, gerando oportunidades idéias sobre como melhorar. Tudo isso vem da de emprego mais saudáveis para os cidadãos e diretiva do Guardião das Duas Mesquitas Sagra- prosperidade a longo prazo para todos. Esta das, o rei Salman bin Abdulaziz Al-Saud, que promessa é construída sobre cooperação e res- Allah o proteja, que nos ordenou que planejás- ponsabilidade mútua. semos um futuro que satisfaça suas aspirações e ambições. De acordo com suas instruções, tra- Esta é a nossa “Visão da Arábia Saudita balharemos incansavelmente a partir de hoje para 2030”. Começaremos imediatamente a en- para construir um amanhã melhor para você, tregar os planos e programas globais que defi- seus filhos e os filhos de seus filhos. nimos. Juntos, com a ajuda de Allah, podemos fortalecer a posição do Reino da Arábia Saudi- Nossa ambição é a longo prazo. Vai além ta como uma grande nação na qual todos nós do reestabelecimento de fontes de renda que re- devemos sentir um imenso orgulho. duziram ou preservar o que já conseguimos. Es- tamos determinados a construir um país prós- pero em que todos os cidadãos possam realizar seus sonhos, esperanças e ambições. Portanto, não descansaremos até que nossa nação seja lí- der no fornecimento de oportunidades para to- dos através de educação, treinamento, e serviços –7–

NOSSA VISÃO –8–

ARÁBIA SAUDITA O CORAÇÃO DOS MUNDOS ÁRABE E ISLÂMICO, O PODER DE INVES- TIMENTO E O HUB CONECTANDO TRÊS CONTINENTES –9–

INTRODUÇÃO O REINO DA ARÁBIA SAUDITA É ABENÇOA- DO COM MUITAS RIQUEZAS. NOSSAS VAN- TAGENS GEOGRÁFICAS, CULTURAIS, SO- CIAIS, DEMOGRÁFICAS E ECONÔMICAS NOS PERMITIRAM ASSUMIR UMA POSIÇÃO DE LIDERANÇA NO MUNDO – 10 –

Para construir o melhor futuro para o nosso país, basea- mos nossa Visão para o Reino da Arábia Saudita em três pila- res que representam nossas vantagens competitivas exclusivas. Nosso status nos permitirá construir nosso papel de liderança como o coração dos mundos árabe e islâmico. Ao mesmo tem- po, usaremos nosso poder de investimento para criar uma eco- nomia mais diversificada e sustentável. Finalmente, usaremos nossa localização estratégica para construir nosso papel como um impulsionador integral do comércio internacional e para conectar três continentes: África, Ásia e Europa. Nossa visão é construída em torno de três temas: uma sociedade vibrante, uma economia próspera e uma nação ambiciosa. Este primei- ro tema é vital para alcançar a Visão e uma base sólida para a prosperidade econômica. Acreditamos na importância de uma sociedade vibrante. Os membros desta sociedade vivem de acordo com princípio islâmico de moderação, orgulham-se da sua identidade nacional e do seu patrimônio cultural antigo, desfrutam de uma boa vida num ambiente bonito, são protegi- dos por famílias atenciosas e são apoiados por sistemas de saúde e social sólidos. No segundo tema, uma economia próspera oferece opor- tunidades para todos, construindo um sistema educacional ali- nhado com as necessidades do mercado e criando oportunidades econômicas para o empreendedor, pequena empresa e também para a grande corporação. Portanto, desenvolveremos nossas ferramentas de investimento para desbloquear nossos promis- sores setores econômicos, diversificar nossa economia e criar oportunidades de emprego. Nós também vamos crescer a nossa economia e melhorar a qualidade de nossos serviços, privati- zando alguns serviços governamentais, melhorando o ambiente de negócios, atraindo os melhores talentos e os melhores investi- mentos em todo o mundo, e alavancando nossa localização es- tratégica única na conexão de três continentes. Nossa nação é ambiciosa naquilo que queremos alcan- çar. Vamos aplicar eficiência e responsabilidade em todos os níveis. Nosso terceiro tema é construído sobre um governo efi- caz, transparente, responsável, capacitado e de alto desempenho. Também prepararemos o ambiente certo para nossos cidadãos, setor privado e setor sem fins lucrativos assumirem suas res- ponsabilidades e tomarem a iniciativa de enfrentar desafios e aproveitar oportunidades. Em cada um desses temas, destacamos uma seleção de compromissos e metas, como reflexo de nossa ambição e repre- sentação do que pretendemos alcançar. Essa Visão será o ponto de referência para nossas decisões futuras, de modo que todos os projetos futuros estejam alinhados ao seu conteúdo. Para esclarecer nossos próximos passos, já preparamos ter- reno e lançamos alguns programas executivos no Conselho de Assuntos Econômicos e de Desenvolvimento. Vamos agora lan- çar um primeiro portfólio de programas cruciais com o objetivo de alcançar nossos objetivos e honrar nossos compromissos. – 11 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE – 12 –

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UMA SOCIEDADE VIBRANTE COM RAÍZES FORTES TEMOS ENORMES OPORTUNIDADES INEXPLORADAS E UMA MISTURA RICA DE RECURSOS NATURAIS, MAS NOS- SA REAL RIQUEZA RESIDE EM NOSSA GENTE E NA NOSSA SOCIEDADE. NÓS TEMOS ORGULHO DO QUE FAZ NOSSA NAÇÃO EXCEPCIONAL: NOSSA FÉ ISLÂMICA E NOSSA UNI- DADE NACIONAL. NOSSA NAÇÃO É O NÚCLEO DOS MUN- DOS ÁRABE E ISLÂMICO VIVER POR FOCANDO NOSSOS ESFORÇOS PARA VALORES ISLÂMICOS SERVIR OS VISITANTES DO UMRAH O Islã e seus ensinamentos são o nosso A Arábia Saudita assumiu um lugar de modo de vida. Eles são a base de todas as nos- destaque no mundo e tornou-se sinônimo de sas leis, decisões, ações e objetivos. Seguindo a hospitalidade e uma recepção calorosa a todos orientação do Islã sobre os valores do trabalho os muçulmanos. Como tal, ela conquistou um duro, dedicação e excelência, o Profeta Maomé, lugar especial nos corações dos peregrinos e dos Paz Seja Sobre Ele, disse: “Que Allah nos ama fiéis em todos os lugares. Nos foi dado o privi- pela dedicação profissional ao nosso trabalho”. légio de servir as Duas Mesquitas Sagradas, os peregrinos e todos os visitantes dos abençoados Portanto, os princípios do Islã serão a for- locais sagrados. Na última década, o número ça motriz para realizarmos nossa Visão. Os de visitantes da Umrah vindos do exterior tri- valores de moderação, tolerância, excelência, plicou, chegando a 8 milhões de pessoas. Esta disciplina, equidade e transparência serão os é uma responsabilidade valiosa. Ela exige que alicerces do nosso sucesso. não poupemos esforços para oferecer aos pere- grinos tudo o que precisam, de modo que cum- pramos nosso dever de oferecer boa hospitali- dade a nossos irmãos e irmãs. Neste contexto, iniciamos recentemente uma terceira expansão para as Duas Mesquitas Sagradas, bem como modernizamos e aumenta- mos as capacidades dos nossos aeroportos. Lan- çamos o projeto do Metrô Makkah para comple- mentar a ferrovia e testar projetos que servirão aos visitantes das Mesquitas Sagradas e locais sagrados. Reforçamos a rede de nosso sistema de transporte para facilitar o acesso e ajudar os peregrinos a realizar suas visitas com maior facilidade e conveniência. Ao mesmo tempo, iremos enriquecer as viagens espirituais e as ex- – 14 –

REPRESENTA O CORAÇÃO DO ISLÃ. ESTAMOS CONFIAN- TES DE QUE, COM A VONTADE DE DEUS, CONSTRUIREMOS UM FUTURO MAIS BRILHANTE, BASEADO NA PEDRA DOS PRINCÍPIOS ISLÂMICOS. NÓS CONTINUAREMOS NOS DES- TACANDO EM EXECUTAR NOSSOS DEVERES PARA PERE- GRINOS E PROMOVER NOSSA IDENTIDADE NACIONAL periências culturais dos peregrinos enquanto es- TOMANDO O ORGULHO EM NOSSA tiver no Reino. Vamos estabelecer mais museus, IDENTIDADE NACIONAL preparar novos locais turísticos e históricos e locais culturais, e melhorar a peregrinação ex- Temos imenso orgulho do legado históri- periência dentro do Reino. co e cultural de nossa herança saudita, árabe e islâmica. Nossa terra era e continua a ser conhecida por suas antigas civilizações e rotas comerciais na encruzilhada do comércio global. Esta herança deu à nossa sociedade a riqueza e diversidade cultural pela qual é conhecida hoje. Reconhecemos a importância de preservar esse patrimônio sofisticado, a fim de promover a unidade nacional e consolidar os verdadeiros valores islâmicos e árabes. Faremos o possível para fortalecer, preser- var e destacar nossa identidade nacional para que ela possa guiar as vidas das futuras gera- ções. Faremos isso mantendo-nos fiéis aos nos- sos valores e princípios nacionais, bem como incentivando desenvolvimento social e manten- do a língua árabe. Continuaremos a trabalhar na restauração de sítios culturais nacionais, ára- bes, islâmicos e antigos e nos esforçamos para registrá-los internacionalmente para torná-los acessíveis a todos e, no processo, criar eventos culturais e construir museus de classe mundial que atraiam visitantes de perto e de longe. Isso criará um testemunho vivo de nossa antiga he- rança, mostrando nosso lugar de destaque na história e no mapa das civilizações. – 15 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE... COM RAÍZES FORTES – 16 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Aumentar nossa capacidade de receber os visitantes da Umrah de 8 a 30 milhões por ano Mais que o dobro do número de locais de patrimônio saudita registrados na UNESCO – 17 –

ENTRE NOSSOS COMPROMISSOS... – 18 –

A HONRA DE SERVIR O CRESCENTE O MAIOR MUSEU ISLÂMICO NÚMERO DE VISITANTES DE UMRAH NA Último dos Profetas, a Paz esteja com MELHOR FORMA POSSÍVEL Ele, era de Meca, o local de nascimento do Islã. Temos a honra de atender às necessidades Medina é onde a primeira sociedade islâmica dos visitantes e peregrinos e Umrah, cumprin- nasceu. do um papel que nos foi concedido por Allah. Nossa expansão das Duas Mesquitas Sagradas Construiremos um museu islâmico de levou a uma triplicação no número de visitantes acordo com os mais altos padrões mundiais, estrangeiros da Umrah na última década, atin- equipados com os mais recentes métodos de gindo oito milhões em 2015. coleta, preservação, apresentação e documenta- ção. Será um marco importante para os nossos Aumentando a capacidade e melhorando cidadãos e visitantes, onde aprenderão sobre a qualidade dos serviços oferecidos aos visitan- a história do Islã, desfrutarão de experiências tes da Umrah, nós, até 2020, permitiremos que interativas e participarão de eventos culturais. mais de 15 milhões de muçulmanos por ano re- Utilizando a tecnologia moderna, os visitantes alizem a Umrah e fiquem completamente sa- do museu farão uma viagem imersiva através tisfeitos com sua experiência de peregrinação. das diferentes eras da civilização islâmica, bem Conseguiremos isso melhorando os procedimen- como da sua ciência, estudiosos e cultura. tos de solicitação de visto, que facilitarão o pro- cesso de obtenção de vistos com o objetivo de Também será um centro internacional de automação total. Também vamos integrar ainda erudição e incluirá uma biblioteca e um centro mais os serviços eletrônicos na jornada dos pe- de pesquisa de classe mundial. regrinos, o que enriquecerá a experiência reli- giosa e cultural. Tanto o setor público quanto o privado terão um papel crucial neste projeto, pois trabalhamos para melhorar a hospeda- gem, melhorar a hospitalidade e lançar novos serviços para os peregrinos. – 19 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE... COM VIDAS COMPLETAS A FELICIDADE COMPLETA DOS CIDADÃOS E RESIDENTES É IMPORTANTE PARA NÓS. ISSO SÓ PODE SER ALCANÇADO ATRAVÉS DA PROMOÇÃO DO BEM-ESTAR FÍSICO, PSICOLÓ- GICO E SOCIAL. PROMOÇÃO DA VIVER SAUDÁVEL, CULTURA E DO SENDO ENTRETENIMENTO SAUDÁVEL Consideramos a cultura e o entreteni- Um estilo de vida saudável e equilibrado mento indispensáveis à nossa qualidade de é essencial para uma alta qualidade de vida. vida. Estamos cientes de que as oportunidades No entanto, as oportunidades para a prática culturais e de entretenimento atualmente dis- regular de esportes têm sido limitadas. Isso poníveis não refletem as aspirações crescentes vai mudar. Pretendemos incentivar a participa- de nossos cidadãos e residentes, nem estão em ção ampla e regular em atividades esportivas, harmonia com nossa economia próspera. É trabalhando em parceria com o setor privado por isso que apoiaremos os esforços de regiões, para estabelecer instalações e programas adi- governadorias, organizações sem fins lucrativos cionais dedicados. Isso permitirá que cidadãos e e setores privados para organizar eventos cultu- residentes se envolvam em uma ampla varie- rais. Pretendemos melhorar o papel dos fundos dade de atividades esportivas e de lazer. Que- do governo, ao mesmo tempo em que atraímos remos nos destacar no esporte e estar entre os investidores locais e internacionais, criando par- líderes em esportes selecionados regional e glo- cerias com corporações internacionais de en- balmente. tretenimento. Terrenos adequados para projetos culturais e de entretenimento serão fornecidos e escritores, autores e diretores talentosos serão cuidadosamente apoiados. Procuraremos ofere- cer uma variedade de espaços culturais - como bibliotecas, artes e museus - bem como possibi- lidades de entretenimento para atender gostos e preferências. Esses projetos também contri- buirão para a nossa economia e resultarão na criação de muitas oportunidades de trabalho. – 20 –

NOSSA VISÃO É UMA SOCIEDADE EM QUE TODOS DESFRU- TEM DE UMA BOA QUALIDADE DE VIDA, UM ESTILO DE VIDA SAUDÁVEL UM AMBIENTE VIVO E ATRATIVO DESENVOLVENDO ALCANÇANDO A NOSSAS SUSTENTABILIDADE CIDADES AMBIENTAL Nossas cidades já desfrutam de altos ní- Ao preservar nosso meio ambiente e re- veis de segurança e desenvolvimento. Apesar cursos naturais, cumprimos nossos deveres is- da atual turbulência na região e da ampla ex- lâmicos, humanos e morais. A preservação é tensão de nossos territórios, nosso país e nos- também nossa responsabilidade para com as sos cidadãos estão seguros e protegidos. Nossas gerações futuras e essencial para a qualidade cidades estão entre as mais seguras do mundo, de nossas vidas diárias. Procuraremos salva- com taxas anuais de criminalidade inferiores a guardar o meio ambiente aumentando a efi- 0,8 por 100.000 pessoas, muito abaixo da taxa ciência da gestão de resíduos, estabelecendo internacional de 7,6. Manteremos nossa segu- projetos de reciclagem abrangentes, reduzindo rança e proteção apoiando os esforços contínuos todos os tipos de poluição e combatendo a de- para combater o abuso de drogas, bem como sertificação. Também promoveremos o uso oti- adotando medidas adicionais para garantir a mizado de nossos recursos hídricos, reduzindo o segurança no trânsito, reduzir os acidentes de consumo e utilizando água tratada e renovável. trânsito e minimizar suas trágicas conseqüên- Dirigiremos nossos esforços para proteger e re- cias. abilitar nossas belas praias, reservas naturais e ilhas, tornando-as abertas a todos. Buscaremos Nossas cidades cresceram significativa- a participação do setor privado e dos fundos do mente nas últimas décadas; um crescimento governo nesses esforços. que foi acompanhado pelo constante desenvol- vimento de sua infra-estrutura. Para garantir que possamos continuar a melhorar a qualida- de de vida de todos e atender às necessidades e exigências de nossos cidadãos, continuaremos a garantir que serviços de alta qualidade, como água, eletricidade, transporte público e estra- das, sejam adequadamente fornecidos. Áreas abertas e ajardinadas também serão desenvolvi- das para atender às necessidades recreativas de indivíduos e famílias. – 21 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE... COM VIDAS COMPLETAS – 22 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Ter três cidades sauditas reconhecidas nas 100 melhores cidades do mundo Aumentar os gastos das famílias em atividades culturais e de entretenimento dentro do Reino, do nível atual de 2,9% para 6% Aumentar a proporção de indivíduos que se exercitam pelo menos uma vez por semana, de 13% da população para 40% – 23 –

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“DAEM” ENTRETENIMENTO SIGNIFICATIVO PARA OS CIDADÃOS Aumentaremos o número e a variedade de atividades culturais e de entretenimento com o objetivo de abrir espaços dedicados para mostrar os inúmeros talentos de nossos cida- dãos. Também revisaremos nossos regulamentos para simplificar o estabelecimento e o registro de clubes amadores, sociais e culturais. Vamos lançar e fornecer o apoio financeiro necessário para o “Daem”, um programa nacional para melhorar a qualidade das atividades culturais e de entretenimento. O programa criará uma rede nacional de clubes, incentivará o intercâm- bio de conhecimentos e experiências internacio- nais e promoverá uma melhor conscientização sobre uma ampla gama de hobbies e atividades de lazer. Até 2020, haverá mais de 450 clubes ama- dores registrados e profissionalmente organiza- dos, oferecendo uma variedade de atividades culturais e eventos de entretenimento. – 25 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE... COM FORTES FUNDAMENTOS NOSSO NOSSO OBJETIVO É PROMOVER E REINVENTAR O DESEN- VOLVIMENTO SOCIAL PARA CONSTRUIR UMA SOCIEDADE FORTE E PRODUTIVA. FORTALECER NOSSAS FAMÍLIAS CUIDANDO DE DESENVOLVER O CARÁTER DOS NOSSAS FAMÍLIAS NOSSOS FILHOS As famílias são o alicerce fundamental de Temos a intenção de incorporar crenças uma sociedade, protegendo-a do colapso social morais positivas no caráter de nossos filhos des- através das gerações e atuando como santuário de cedo, reformulando nosso sistema acadêmico de seus filhos e o principal provedor de suas ne- e educacional. As escolas, trabalhando com as cessidades. Uma das características definidoras famílias, reforçarão o tecido da sociedade, pro- do Reino é sua adesão aos princípios e valores porcionando aos alunos a compaixão, o conhe- islâmicos, juntamente com a unidade e as re- cimento e os comportamentos necessários para lações familiares ampliadas. Com base nessas que surjam caracteres resilientes e indepen- características-chave, forneceremos às nossas dentes. O foco será nos valores fundamentais de famílias todo o suporte necessário para cuidar iniciativa, persistência e liderança, bem como de seus filhos e desenvolver seus talentos e ha- habilidades sociais, conhecimento cultural e au- bilidades. Em particular, queremos aprofundar toconsciência. Também promoveremos ativida- a participação dos pais no processo de educação, des culturais, sociais, voluntárias e esportivas, para ajudá-los a desenvolver os personagens e capacitando nossas instituições educacionais, talentos de seus filhos, para que possam con- culturais e de entretenimento. tribuir plenamente para a sociedade. As famí- lias também serão incentivadas a adotar uma cultura de planejamento, a planejar cuidadosa- mente seu futuro e o futuro de seus filhos. Reconhecemos a aspiração de cada famí- lia de ter um lar e o importante papel que a propriedade desempenha no fortalecimento da segurança familiar. Mesmo que 47 por cento das famílias sauditas já possuam suas casas, pre- tendemos aumentar essa taxa em cinco pontos percentuais até 2020. Esta seria uma conquista substancial, dado o elevado aumento do núme- ro de novos participantes no mercado imobiliá- rio. Nós vamos atingir essa meta introduzindo uma série de leis e regulamentos; incentivar o setor privado a construir casas; e fornecer fi- nanciamento, soluções hipotecárias e esquemas de propriedade que atendam às necessidades de nossos cidadãos. – 26 –

FORNECER A EDUCAÇÃO QUE CONSTRÓI AS CARACTERÍS- TICAS FUNDAMENTAIS DE NOSSAS CRIANÇAS E ESTABE- LECER A CAPACITAÇÃO DOS SISTEMAS DE SAÚDE E ASSIS- TÊNCIA SOCIAL CAPACITANDO NOSSA CUIDANDO DA NOSSA SAÚDE SOCIEDADE Nosso sistema de saúde se beneficiou de Continuaremos modernizando nosso sis- investimentos substanciais nas últimas décadas. tema de bem-estar social para torná-lo mais Como resultado, temos agora 2,2 leitos hospita- eficiente, fortalecedor e justo. Os subsídios para lares para cada 1.000 pessoas, especialistas mé- combustível, comida, água e eletricidade serão dicos de classe mundial, com uma expectativa melhor utilizados, redirecionando-os para os de vida que passa de 66 para 74 anos nas últi- necessitados. mas três décadas. Estamos determinados a oti- mizar e utilizar melhor a capacidade de nossos Proporcionaremos aos nossos cidadãos hospitais e centros de saúde e melhorar a qua- mais vulneráveis cuidados e apoio personali- lidade de nossos serviços de assistência médica zados. Juntamente com o setor privado e or- preventiva e terapêutica. ganizações não-governamentais, ofereceremos preparação e treinamento para aqueles que não O setor público se concentrará na pro- conseguirem encontrar emprego, para que pos- moção de cuidados preventivos, na redução de sam se juntar à força de trabalho sempre que doenças infecciosas e no incentivo aos cidadãos possível. para que utilizem os cuidados primários como um primeiro passo. Aprofundará a colaboração e a integração entre a saúde e a assistência social, bem como apoiará as famílias a fornecer assistência domiciliar quando necessário para seus familiares. O setor público se concentrará em suas funções de planejamento, regulação e supervisão em saúde. Temos a intenção de fornecer nossos cuidados de saúde através de empresas públicas, tanto para melhorar a sua qualidade como para se preparar para os bene- fícios da privatização a longo prazo. Trabalha- remos no sentido de desenvolver seguro médico privado para melhorar o acesso a serviços médi- cos e reduzir o tempo de espera para consultas com especialistas e consultores. Nossos médicos receberão melhor treinamento para melhorar o tratamento de doenças crônicas, como doenças cardíacas, diabetes e câncer, que ameaçam a saúde de nossa nação. – 27 –

UMA SOCIEDADE VIBRANTE... COM FORTES FUNDAMENTOS – 28 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Aumentar nossa posição de 26 para 10 no índice do Capital Social Aumentar a expectativa média de vida de 74 anos para 80 anos – 29 –

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“IRTIQAA” CUIDADOS COM O CORPO E UM PAPEL MAIS PROMITENTE PARA SAÚDE EFICIENTES E DE ALTA FAMÍLIAS NA EDUCAÇÃO DE SEUS QUALIDADE FILHOS Nosso objetivo é melhorar o padrão e a O envolvimento dos pais na educação de qualidade dos serviços de saúde. Nosso objetivo seus filhos é um dos principais princípios de su- é um setor de saúde que promova a concorrên- cesso. Nosso objetivo até 2020 é que 80% dos pais cia e transparência entre os provedores. Isso au- se envolvam em atividades escolares e no pro- mentará a capacidade, a eficiência e a produti- cesso de aprendizado de seus filhos. vidade dos cuidados e tratamentos e aumentará as opções disponíveis para nossos cidadãos. Vamos lançar o programa “Irtiqaa”, que medirá a eficácia com que as escolas estão Para atingir esse objetivo, introduziremos engajando os pais na educação de seus filhos. a corporação no setor, transferindo a respon- Estabeleceremos conselhos para pais nas esco- sabilidade pela prestação de serviços de saúde las, para abrir fóruns de discussão e envolver para uma rede de empresas públicas que com- ainda mais os pais. Os professores receberão petem entre si e contra o setor privado. Isso treinamento para aumentar a conscientização proporcionará aos nossos cidadãos a mais alta sobre a importância de se comunicar com os qualidade de assistência médica, enquanto, ao pais e equipá-los com métodos eficazes para mesmo tempo, permitirá que o governo se con- fazê-lo com sucesso. Também colaboraremos centre em suas funções legislativas, reguladoras com setores privados e sem fins lucrativos para e de supervisão. A corporação também deve oferecer programas educacionais inovadores e promover e priorizar a especialização nos ser- eventos que possam melhorar essa parceria viços de saúde e permitir que os cidadãos esco- acadêmica. lham seu provedor de serviços preferencial. – 31 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA – 32 –

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UMA ECONOMIA PRÓSPERA... RECOMENDAÇÃO DE OPORTUNIDADES AS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE NOSSAS CRIANÇAS SÃO UM DOS ATIVOS MAIS IMPORTANTES E REQUERIDOS. PARA FAZER O MELHOR DO SEU POTENCIAL, NÓS CONS- TRUIREMOS UMA CULTURA QUE RECOMPENSA A DETER- MINAÇÃO, PROPORCIONA OPORTUNIDADES PARA TODOS E AJUDA TODOS A ADQUIRIR O QUE É NECESSÁRIO APRENDENDO PARA IMPULSIONANDO NOSSOS TRABALHAR PEQUENOS NEGÓCIOS E FAMÍLIAS PRODUTIVAS Continuaremos investindo em educação e treinamento para que nossos rapazes e moças As pequenas e médias empresas (PMEs) estejam equipados para os empregos do futuro. estão entre os agentes mais importantes do cres- Queremos que as crianças sauditas, onde quer cimento econômico; criam empregos, apoiam que vivam, desfrutem de uma educação multi- a inovação e impulsionam as exportações. As facetada de maior qualidade. Investiremos par- PMEs do Reino ainda não são grandes contri- ticularmente no desenvolvimento da educação buintes para o nosso PIB, especialmente quan- infantil, aprimorando nosso currículo nacional do comparadas às economias avançadas. Por e treinando nossos professores e líderes educa- conseguinte, vamos nos esforçar para criar cionais. oportunidades de emprego adequadas para os nossos cidadãos, apoiando o empreendedorismo, Também redobraremos os esforços para a privatização e os investimentos em PME em garantir que os resultados de nosso sistema novas indústrias. Para nos ajudar a alcançar educacional estejam de acordo com as necessi- este objetivo, estabelecemos a SME Authority e dades do mercado. Lançamos o National Labor continuaremos incentivando nossos jovens em- Gateway (TAQAT) e planejamos estabelecer preendedores com regulamentações favoráveis conselhos setoriais que determinarão com pre- aos negócios, acesso mais fácil a financiamento, cisão as habilidades e os conhecimentos reque- parcerias internacionais e uma maior participa- ridos por cada setor socioeconômico. Também ção de licitações nacionais e licitações governa- expandiremos o treinamento vocacional para mentais. impulsionar o desenvolvimento econômico. Nossas oportunidades de bolsas serão direciona- Nossas famílias produtivas agora desfru- das para universidades internacionais de prestí- tam de vastas oportunidades de marketing por gio e serão concedidas nos campos que atendem meio de mídias sociais e plataformas digitais. nossas prioridades nacionais. Também nos con- Facilitaremos o acesso a esses canais, permiti- centraremos na inovação em tecnologias avan- remos o microfinanciamento e motivaremos o çadas e Empreendedorismo setor sem fins lucrativos a construir as capaci- dades de nossas famílias produtivas e financiar suas iniciativas. – 34 –

HABILIDADES PARA ALCANÇAR SUAS METAS PESSOAIS. PARA ESTE FIM, REFORÇAREMOS A CAPACIDADE DE NOS- SA ECONOMIA DE GERAR DIVERSAS OPORTUNIDADES DE TRABALHO E INSTITUIR UM NOVO PARADIGMA PARA ATRAIR TALENTOS E QUALIFICAÇÕES GLOBAIS. PROPORCIONANDO ATRAINDO OS IGUALDADE DE TALENTOS QUE OPORTUNIDADES NÓS PRECISAMOS Nossa economia proporcionará oportuni- Atingir nossa taxa desejada de cresci- dades para todos - homens e mulheres, jovens e mento econômico exigirá um ambiente que idosos - para que possam contribuir com o me- atraia as habilidades e capacidades necessárias lhor de suas habilidades. Vamos colocar uma tanto dentro do Reino quanto fora de nossas ênfase renovada na formação ao longo da vida fronteiras nacionais. Buscaremos melhorar as e vamos procurar aproveitar ao máximo o po- condições de vida e de trabalho dos não-sau- tencial da nossa força de trabalho, incentivando ditas, ampliando sua capacidade de proprieda- uma cultura de alto desempenho. Esses esforços de imobiliária em certas áreas, melhorando a serão coordenados pela recém-criada Comis- qualidade de vida, permitindo o estabelecimen- são de Criação de Emprego e Anti-Desempre- to de mais escolas privadas e adotando um sis- go. Um dos nossos bens mais significativos é a tema efetivo e simples de emissão de vistos e nossa juventude viva e vibrante. Garantiremos autorizações de residência. que as suas competências sejam desenvolvidas e implementadas adequadamente. Enquanto Nosso objetivo é atrair e reter as melhores muitos outros países estão preocupados com o mentes sauditas e estrangeiras e fornecer-lhes envelhecimento das populações, mais de metade tudo o que precisam. Sua presença no Reino da população saudita está abaixo da idade de contribuirá para o desenvolvimento econômico 25 anos. e expandindo as oportunidades empre- e atrairá investimentos estrangeiros adicionais. sariais. As mulheres sauditas são outro grande trunfo. Com mais de 50% de nossos universi- tários formados como mulheres, continuaremos a desenvolver seus talentos, investir em suas ca- pacidades produtivas e capacitá-las a fortalecer seu futuro e contribuir para o desenvolvimento de nossa sociedade e economia. Também per- mitiremos que as pessoas com deficiência re- cebam oportunidades de educação e emprego que garantam sua independência e integração como membros efetivos da sociedade. Eles serão fornecidos com todas as instalações e ferramen- tas necessárias para colocá-los no caminho para o sucesso comercial. – 35 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... OPORTUNIDADES RECOMPENSADORA – 36 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Baixar a taxa de desemprego de 11,6% para 7% Aumentar a contribuição das PME para o PIB de 20% para 35% Aumentar a participação das mulheres na força de trabalho de 22% para 30% – 37 –

ENTRE NOSSOS UMA EDUCAÇÃO QUE CONTRIBUI PARA COMPROMISSOS... O CRESCIMENTO ECONÔMICO Vamos fechar a lacuna entre as saídas do ensino superior e as exigências do mercado de trabalho. Também ajudaremos nossos alunos a tomar decisões de carreira cuidadosas, ao mes- mo tempo em que os treinamos e facilitamos a transição entre diferentes caminhos educacio- nais. No ano 2030, pretendemos ter pelo menos cinco universidades sauditas entre as 200 melho- res universidades em rankings internacionais. Ajudaremos nossos alunos a alcançar resultados acima das médias internacionais nos indicadores de educação global. Para esse fim, prepararemos um currí- culo moderno com foco em padrões rigorosos de alfabetização, numerosas, habilidades e de- senvolvimento de caráter. Vamos acompanhar o progresso e publicar uma gama sofisticada de resultados educacionais, mostrando melho- rias ano após ano. Trabalharemos de perto com o setor privado para garantir que os resultados – 38 –

do ensino superior estejam de acordo com as UM PAPEL MAIOR PARA AS exigências do mercado de trabalho. Investiremos PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS em parcerias estratégicas com fornecedores de aprendizes, novos conselhos de habilidades da As pequenas e médias empresas (PMEs) indústria e grandes empresas privadas. Tam- contribuem com apenas 20% do PIB, enquanto bém trabalharemos para desenvolver as espe- nas economias avançadas essa contribuição pode cificações de trabalho de todos os campos da chegar a 70%. Apesar dos esforços envidados para educação. Além disso, construiremos um banco melhorar o ambiente de negócios no Reino, as de dados centralizado de estudantes que acom- PMEs ainda podem suportar procedimentos le- panhe os alunos desde a primeira infância até gais e administrativos desnecessariamente lentos o ensino fundamental e até o ensino superior e complexos. Eles também lutam para atrair as (superior e vocacional), a fim de melhorar o habilidades necessárias, recursos e financiamento planejamento, o monitoramento, a avaliação e com instituições financeiras que não fornecem os resultados da educação. mais que 5% do financiamento total. - uma porcentagem muito menor que a média global. Vamos nos esforçar para facilitar o acesso ao financiamento e incentivar as nos- sas instituições financeiras a atribuir até 20% do financiamento global às PME até 2030. A recém-criada SME Authority planeja rever minuciosamente as leis e regulamentos, remover obstáculos, facilitar o acesso ao finan- ciamento e permitir que jovens e empreende- dores comercializem suas idéias e produtos. Ao mesmo tempo, estabeleceremos novas incuba- doras de empresas, instituições de treinamento especializadas e fundos de capital de risco. Isso ajudará os empreendedores a desenvolver suas habilidades e redes. Também apoiaremos as PMEs no marketing e ajudaremos na exporta- ção de seus produtos e serviços, alavancando o comércio eletrônico e colaborando com as par- tes internacionais interessadas – 39 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... INVESTIR PARA O LONGO PRAZO DIVERSIFICAR NOSSA ECONOMIA É VITAL PARA SUA PRÓ- PRIA MANUTENÇÃO. EMBORA PETRÓLEO E GÁS SEJAM PI- LARES ESSENCIAIS DA NOSSA ECONOMIA, COMEÇAMOS A EXPANDIR NOSSOS INVESTIMENTOS EM SETORES ADI- CIONAIS,ENTENDEMOS QUE EXISTEM DESAFIOS COMPLI- CADOS, MAS TEMOS PLANOS DE LONGO PRAZO PARA SU- PERÁ-LOS. NOS ÚLTIMOS 25 ANOS, A ECONOMIA SAUDITA CRESCEU A UMA TAXA MÉDIA ANUAL DE MAIS DE 4 POR CENTO, CONTRIBUINDO PARA A CRIAÇÃO DE MILHÕES DE NOVOS EMPREGOS MAXIMIZAR cia da gestão do fundo e melhoraremos seu re- NOSSA CAPACIDADE torno sobre o investimento, com o objetivo de DE INVESTIMENTO diversificar nossos recursos governamentais e nossa economia. A privatização em andamento de ativos estatais, incluindo empresas líderes, proprieda- O Fundo de Investimento Público não des e outros ativos, trará receitas novas e mais competirá com o setor privado, mas ajudará a diversificadas para o governo saudita. Isso au- destravar setores estratégicos que exigem entra- mentará ainda mais nossos recursos financeiros das intensivas de capital. Isso contribuirá para o e estabilidade econômica, que serão reinvesti- desenvolvimento de setores econômicos inteira- dos para o impacto de longo prazo. mente novos e para o estabelecimento de cor- porações nacionais duráveis. Vamos desenvolver ainda mais a sofis- ticação dos nossos veículos de investimento, Com base na posição de liderança e particularmente após a transferência da pro- alianças históricas do Reino, planejamos estabe- priedade da Aramco para o Fundo de Inves- timento Público, que se tornará o maior fundo soberano do mundo. Aumentaremos a eficiên- – 40 –

EMBORA NÓS JÁ ESTEJAMOS ENTRE AS 20 MAIORES ECO- NOMIAS DO MUNDO, NOSSAS AMBIÇÕES SÃO MUITO MAIORES. NÓS ASPIRAMOS TER UM RANKING AINDA MAIS ELEVADO ATÉ 2030. APESAR DA DESACELERAÇÃO DA ECO- NÔMIA GLOBAL E IMPACTO ESPERADO DE NOSSAS REFOR- MAS ECONÔMICAS ESTRUTURAIS. ISTO REQUER INVESTIR TODOS OS NOSSOS RECURSOS PARA DIVERSIFICAR A ECO- NOMIA, LIBERANDO A CAPACIDADE DE NOSSOS SETORES ECONÔMICOS PROMISSORES E PRIVATIZAR ALGUNS SER- VIÇOS GOVERNAMENTAIS lecer parcerias de longo prazo com países vizi- ao mundo, permitindo maiores oportunidades nhos e amigos para transferência de conheci- de financiamento e estimulando o crescimento mento e comércio. econômico. Para isso, continuaremos facilitan- do o acesso ao investimento e à negociação nos Nossa visão é maximizar nossas capaci- mercados de ações. Vamos suavizar o processo dades de investimento participando de grandes de listagem de empresas privadas sauditas e empresas internacionais e tecnologias emergen- empresas estatais, incluindo a Aramco. Isso exi- tes de todo o mundo. Isso garantirá que nos girá o aprofundamento da liquidez em nossos tornemos formadores de mercado em setores mercados de capitais, fortalecendo o papel do selecionados, bem como líder em gestão de mercado de dívida e abrindo caminho para o ativos, financiamento e investimento de forma mercado de derivativos. competitiva. Tudo isso exigirá a formação de um mer- cado financeiro e de capitais avançado, aberto – 41 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... INVESTIR PARA O LONGO PRAZO LANÇANDO NOSSOS Na mineração, forneceremos incentivos e SETORES nos beneficiaremos da exploração dos recursos PROMISSORES minerais do Reino. Apoiaremos setores promissores e pro- Ao mesmo tempo em que diversificarmos moveremos seu sucesso para que se tornem nossa economia, continuaremos a localizar novos pilares de nossa economia. No setor de o setor de petróleo e gás. Além de criar uma manufatura, trabalharemos para localizar os nova cidade dedicada à energia, dobraremos setores de energia renovável e equipamentos in- nossa produção de gás e construiremos uma dustriais. Nos setores de turismo e lazer, criare- rede nacional de distribuição de gás. Também mos atrações que são dos mais altos padrões in- usaremos nossa liderança e expertise global em ternacionais, melhoramos os procedimentos de petróleo e petroquímica para investir no desen- emissão de vistos para visitantes e preparamos volvimento de setores adjacentes e de apoio. e desenvolvemos nossos locais históricos e patri- moniais. Em tecnologia, aumentaremos nossos investimentos e lideraremos a economia digital. – 42 –

PRIVATIZAR o setor privado adquiram e entreguem servi- NOSSOS SERVIÇOS ços - como saúde e educação - que atualmente GOVERNAMENTAIS são fornecidos pelo setor público. Buscaremos mudar o papel do governo de fornecer servi- Embora acreditemos fortemente no im- ços para um que se concentre em regulá-los e portante papel do setor privado, ele atualmente monitorá-los, e construiremos a capacidade de contribui com menos de 40% do PIB. Para au- monitorar essa transição. mentar a sua contribuição de longo prazo para a nossa economia, abriremos novas oportuni- Além disso, eles aumentam a contribui- dades de investimento, facilitaremos o investi- ção do setor privado, incentivando investimen- mento, incentivaremos a inovação e a concor- tos, tanto locais como internacionais, em saúde, rência e removeremos todos os obstáculos que serviços municipais, habitação, finanças, energia impedem o setor privado de desempenhar um e assim por diante. papel maior no desenvolvimento. Continuare- mos a melhorar e reformar nossos regulamen- tos, abrindo caminho para que investidores e – 43 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... INVESTIR PARA O LONGO PRAZO – 44 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Sair da nossa atual posição como o 19º maior economia do mundo para o top 15 Aumentar a localização dos setores de petróleo e gás de 40% para 75% Aumentar os ativos do Fundo de Investimento Público, de 600 bilhões de SAR para mais de 7 trilhões – 45 –

ENTRE NOSSOS INTERNALIZAR COMPROMISSOS... INDÚSTRIAS DE DEFESA Os benefícios de internalizar nossas pró- prias indústrias de defesa não se limitam a reduzir apenas os gastos militares. Também es- timula outros setores industriais, como equipa- mentos industriais, comunicações e tecnologia da informação, o que, por sua vez, cria mais oportunidades de emprego. Embora o Reino seja o terceiro maior em gastos militares do mundo, apenas 2% desses gas- tos estão em nosso reino. O setor industrial de defesa nacional é limitado a apenas sete empre- sas e dois centros de pesquisa. Nosso objetivo é nacionalizar mais de 50% dos gastos com equi- pamentos militares até 2030. Já começamos a desenvolver indústrias menos complexas, como as que fornecem peças sobressalentes, veículos blindados e munições básicas. Expandiremos essa iniciativa para equipamentos de maior va- lor e mais complexos, como aeronaves militares. Construiremos uma rede nacional integrada de serviços e indústrias de apoio que melhorará nossa autossuficiência e fortalecerá nossas ex- portações de defesa, tanto regional como inter- nacionalmente. A internalização será alcançada por meio de investimentos diretos e parcerias estratégicas com as principais empresas do setor. Essas ini- ciativas transferirão conhecimento e tecnologia e construirão expertise nacional nas áreas de fabricação, manutenção, reparo, pesquisa e de- senvolvimento. Também capacitaremos nossos funcionários e estabeleceremos complexos in- dustriais mais especializados e integrados. – 46 –

UM SETOR DE MINERAÇÃO UM MERCADO DE CONTRIBUINDO PARA A ECONOMIA ENERGIA RENOVÁVEL NACIONAL COM POTENCIAL COMPLETO Embora tenhamos um potencial natural Temos sido abençoados com ricos recur- impressionante para energia solar e eólica, sos minerais, como alumínio, fosfato, ouro, co- e nosso consumo local de energia aumentará bre, urânio e outras matérias-primas. Embora três vezes até 2030, ainda não temos um setor o setor de mineração já tenha passado por me- de energia renovável competitivo no momento. lhorias para suprir as necessidades de nossas Para construir o setor, estabelecemos uma meta indústrias, sua contribuição para o PIB ainda inicial de gerar 9,5 gigawatts de energia reno- precisa atender às expectativas. Como tal, esta- vável. Também procuraremos localizar uma mos determinados a garantir que chegue a 97 parte significativa da cadeia de valor de ener- bilhões de euros até 2020, criando 90.000 opor- gia renovável na economia saudita, incluindo tunidades de trabalho no processo. Estamos pla- pesquisa e desenvolvimento e fabricação, entre nejando uma série de reformas estruturais, que outras etapas. Desde insumos como sílica e pe- incluem estimular investimentos do setor pri- troquímica, até a extensa experiência de nossas vado intensificando a exploração, construindo principais empresas sauditas na produção de di- um banco de dados abrangente dos recursos do ferentes formas de energia, temos todos os in- Reino, revisando os procedimentos de licencia- gredientes para o sucesso. Colocaremos isso em mento para extração, investindo em infraestru- prática com o próximo lançamento da Iniciati- tura, desenvolvendo métodos de financiamento va de Energia Renovável do Rei Salman. Revi- e estabelecendo centros de excelência. saremos o marco legal e regulatório que permite ao setor privado comprar e investir no setor de Também formaremos parcerias interna- energia renovável. Para localizar o setor e pro- cionais estratégicas e aumentaremos a competi- duzir os conjuntos de habilidades necessários, tividade e a produtividade de nossas empresas também encorajaremos parcerias público-priva- nacionais. Isso impulsionará sua contribuição das. Finalmente, garantiremos a competitivida- para o crescimento do setor, bem como para a de das energias renováveis através da liberaliza- nacionalização de conhecimento e expertise. ção gradual do mercado de combustíveis. – 47 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA ABERTURA PARA NEGÓCIOS A ABERTURA DA ARÁBIA SAUDITA PARA OS NEGÓCIOS IRÁ IMPULSIONAR A PRODUTI- VIDADE E AMENIZAR A JORNADA PARA SE TORNAR UMA DAS MAIORES ECONOMIAS NO MUNDO. MELHORIA DO REABILITAÇÃO DE AMBIENTE DE NEGÓCIOS CIDADES ECONÔMICAS Continuaremos a buscar parcerias público- Estamos cientes de que as cidades econô- -privadas, continuar a facilitar o fluxo de inves- micas da última década não perceberam seu timento privado e melhorar nossa competitivida- potencial. O trabalho parou em várias cidades de. Vamos desenvolver as capacidades necessárias e outras enfrentam desafios que ameaçam para aumentar a qualidade e confiabilidade de sua viabilidade. Nós trabalhamos em coope- nossos serviços. Nos coordenaremos com as auto- ração com a Aramco para reestruturar a Ji- ridades legislativas para revisar os regulamentos zan Economic City. Vamos nos esforçar para atuais com o objetivo de melhorar o ambiente salvar outras cidades econômicas, especialmen- de negócios e fazer cumprir os contratos. te aquelas com vantagens comparativas. Para conseguir isso, trabalharemos com as empresas Onde ele existe em locais estratégicos, que possuem essas cidades para renová-las e também aproveitaremos as reservas de imóveis do transferir facilidades vitais. Esse esforço depen- governo. Alocaremos áreas nobres dentro das cida- derá da disponibilidade dessas empresas para des para instituições educacionais, centros de va- trabalhar com o governo. O nosso objetivo é rejo e entretenimento, grandes áreas ao longo de que estas cidades contribuam para o desenvol- nossas costas serão dedicadas a projetos turísticos vimento da economia e atraiam investimen- e terras apropriadas serão alocadas para projetos tos de qualidade, bem como talentos locais e industriais. Permitiremos que bancos e outras internacionais, todos alinhados com as nossas instituições financeiras adaptem seus produtos e prioridades nacionais. serviços às necessidades de cada setor, variando desde financiamentos de capital para grandes projetos até financiamentos para pequenas em- presas. Nós também facilitaremos e agilizaremos os procedimentos de licenciamento baseados em prioridades econômicas nacionais. Vamos aplicar legalmente e internacionalmente os regulamen- tos comerciais estritamente e criar um ambiente de negócio propício ao investimento a longo pra- zo. Nos esforçaremos para facilitar o movimento de pessoas e mercadorias e simplificar os proce- dimentos aduaneiros nos nossos portos. Como resultado, criaremos um ambiente atraente para ambos investidores locais e estran- geiros, e ganharemos sua confiança na resiliência e potencialmente na nossa economia nacional. – 48 –

NÓS VAMOS MELHORAR NOSSO AMBIEN- TE DE NEGÓCIOS, REESTRUTURAR NOSSAS CIDADES ECONÔMICAS, CRIAR ZONAS ES- PECIAIS E REGULAMENTAR O MERCADO DE ENERGIA PARA O TORNAR MAIS COM- PETITIVO ESTABELECIMENTO DE ZONAS AUMENTANDO A COMPETITIVIDADE ESPECIAIS DE INVESTIMENTO DO NOSSO SETOR DE ENERGIA Vamos criar zonas especiais em locais ex- Pretendemos aumentar a eficiência do cepcionais e competitivos. Devemos levar em sistema de apoio do governo e fazer o melhor conta as vantagens comparativas das diferentes uso de seus benefícios redirecionando-o e vi- regiões do Reino, avaliar sua viabilidade para sando cidadãos e setores econômicos elegíveis. setores promissores e depois estabelecer zonas Por exemplo, entendemos que fornecer subsí- especiais, tais como as de logística, turísticas, in- dios sem critérios de elegibilidade claros é um dustriais e financeiras. Regulamentos comerciais obstáculo substancial à competitividade do setor especiais para aumentar as possibilidades de in- de energia. Os preços livres do mercado devem, vestimento e diversificar as receitas do governo a longo prazo, estimular a produtividade e a serão aplicados a essas zonas. competitividade entre as empresas de serviços públicos e abrir as portas para o investimento e a diversificação do mix energético no Reino. Também buscaremos definir critérios claros de subsídio com base na maturidade dos setores econômicos, sua capacidade de competir local e internacionalmente e sua real necessidade de subsídios, sem colocar em perigo setores pro- missores e estratégicos. – 49 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... ABERTA PARA NEGÓCIOS – 50 –