Carza

CARZA Elaborado porBPA - Autodesk Brenda ColinCarza Mauricio IrastorzaEduardo Loredo [email protected]ón de Operaciones [email protected]@carza.com

TABLA DE CONTENIDO AUTODESK - Business Process Assessment FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Urbanización> COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Urbanización> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Urbanización> COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Urbanización> FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Proceso de Diseño> FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Diseño Horizontal> FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Diseño Vertical> COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Diseño Horizontal / Vertical> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Proceso de Diseño> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Diseño Horizontal> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Diseño Vertical> COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO<Diseño Horizontal / Vertical​> FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Control de Calidad> COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Control de Calidad> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Control de Calidad> COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Control de Calidad> FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Seguimiento de Obra> COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Seguimiento de Obra> FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Seguimiento de Obra> COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Seguimiento de Obra>

AUTODESK - Business Process AssessmentCarza en conjunto con Autodesk se dan a la tarea de la evaluación de los procesos de negocioque involucran la generación de nuevos proyectos, asignación y ejecución de los mismos.Idealmente, los planos creados en la fase de diseño y planeación inicial de un proyecto sebasan en la realidad tanto como es posible. Esto es muy valioso a medida que el proceso dediseño avanza a la construcción, se requieren menos cambios y todos los involucrados en elproyecto están enterados de cuál será el resultado final.El presente reporte es realizado gracias al proceso realizado en conjunto, consistente enentrevistas con los encargados de las áreas dentro de la dirección de operaciones, generacióny comparación de proceso actuales contra mejores prácticas de industria, validación de estoscon el personal de Carza y finalmente integración del presente.Los procesos propuestos ofrecen solución al permitir que los equipos de proyecto puedan crearmodelos dentro de un contexto real, con más facilidad y rapidez a fin de diseñar. Esto ayuda aacelerar el proceso general de diseño y mejorar la comprensión decisiva del impacto delproyecto con el fin de tomar mejores decisiones. Entre más temprano se incorporan losprocesos de BIM a la etapa de conceptualización y planeación, mayor es el potencial que elequipo de proyecto tiene de superar los riesgos y contratiempos. Visualización, conceptualización y comprensión del proyecto Evaluación y comentarios sobre modelo único Control de versionamiento Flujos de aprobaciones e incidencias pre establecidos Única fuente de verdad*Los procesos y herramientas propuestas en el presente documento no son definitivos, durante laimplementación de procesos BIM estos mismos pueden adaptarse de acuerdo a las necesidades de los flujosde trabajo.

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Urbanización>

COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Urbanización>FASE Pre Construcción AREAS Urbanización Proyectos Horizontal / Vertical Planeación Costos, Presupuestos y ContratosOBJETIVOS Generación de proyecto ejecutivo y documentos constructivosHERRAMIENTAS Layout y master plan de lotificación propyuesta Factibilidad financiera Integración y coordinación con subcontratistas Trabajar sobre modelos 3D todas las disciplinas Coordinar la información recibida Establecer estándares de entrega de información en 2D y 3D - AutoCAD - ProCore - Map 3D - 3Ds Max - Excel - SketchUp - Outlook - VRay - PDF - CivilCAD Proceso Problema/limitaciones Causa raíz RecomendacionesModelado en 3D No todos los consultores En ocasiones, por Establecer estándares BIM estan montados en practicidad, los consultores para la recepción deLotificación metodologia BIM para todo trabajan con herramientas información por parte de los su proceso de trabajo que ya conocen desde hace consultores algún tiempo. Lotificación manual. Uso de distintas Uso de herramientas Modelo desconectado herramientas para para definir parametros en distintas instancias lo realizar el proceso de y lograr lotificaciones y cuál dificulta la lotificación, así como la propuestas más ágiles a respuesta ante cambios. falta de utilización de cambios y mejor parámetros para la estructuradas misma

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Urbanización>

COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Urbanización>RESUMEN DEL FLUJOEl proceso de lotificación y generación de proyecto ejecutivo de urbanización es crucial para eldesempeño de todas las otras áreas, por lo cuál es importante contar con modelos que seanflexibles a cambios, mismos que pueden tener parámetros para tener un estudio de factibilidady revisión de costos previo de forma más ágil y ordenada.En un ambiente más visual para facilitar la conceptualización del mismo y disminuir los cambiospor mejoras, errores u omisiones que se puedan presentar durante la ejecución del proyecto devivendas y así evitar cualquier cambio en la lotificación propuesta que pueda afectar elpresupuesto del proyecto.OBJETIVOS Generación de proyecto ejecutivo y documentos constructivosHERRAMIENTAS Layout y master plan de lotificación propyuesta Factibilidad financiera Integración y coordinación con subcontratistas Trabajar sobre modelos 3D todas las disciplinas Coordinar la información recibida Establecer estándares de entrega de información en 2D y 3D - Civil 3D - ProCore - Infraworks -Excel - BIM 360 DocsVALOR DE LA PROPUESTA

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Proceso de Diseño>

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Diseño Horizontal>

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Diseño Vertical>

COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Diseño Horizontal / Vertical >FASE Pre Construcción AREAS Urbanización Diseño Horizontal / Vertical Proyectos Horizontal / Vertical Planeación Costos, Presupuestos y ContratosOBJETIVOS Generación de proyecto ejecutivo y documentos constructivosHERRAMIENTAS Aprobación de dirección para proyecto ejecutivo Integración y coordinación con subcontratistas Disminución de ordenes de cambios y RFIs Trabajar sobre modelos 3D todas las disciplinas Coordinar la información recibida Establecer estándares de entrega de información en 2D y 3D - AutoCAD - ProCore - Excel - SketchUp - Outlook - VRay - PDF - Power Point Proceso Problema/limitaciones Causa raíz RecomendacionesAdministración de la No pueden descargar FTP, Wetransfer, etc. no Uso de un repositorio únicodocumentación del proyecto múltiples archivos y no están diseñados para usarse de información (BIM 360 existe un intercambio de en la industria de la Docs). información en tiempo real Arquitectura y Construcción. con consultores externosVersionamiento de planos Consultores pueden llegar a Las soluciones actuales no Subir planos y modelos a trabajar en versiones cuentan con un sistema de una plataforma que permita desactualizadas seguimiento de hacer comparación de versionamiento de planos versionamientos y al mismo y modelos tiempo muestre de manera muy clara las últimas versiones de los planos.Modelado en 3D No todos los consultores En ocasiones, por Establecer estándares BIM estan montados en practicidad, los consultores para la recepción de metodologia BIM para todo trabajan con herramientas información por parte de los su proceso de trabajo que ya conocen desde hace consultores algún tiempo.

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Proceso de Diseño>

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Diseño Horizontal>

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Diseño Vertical>

COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO<Diseño Horizontal /Vertical>RESUMEN DEL FLUJOEl esquema de colaboración propuesto mediante las herramientas deBIM 360 + AEC Collections depende de la correcta implementación yadopción de procesos, es necesario que exista una estandarización encuanto a los siguientes puntos:-Procedimientos de trabajo - Estándares de diseño-Gestión documental - Nivel de detalle y datos requeridos-Nomenclatura de archivos - Flujos de informaciónLa digitalización de este proceso implica la adopción de una nueva forma de trabajo, primordialmente, quelas personas encargadas de realizar estos presupuestos y la planeación utilicen Revit como herramienta detrabajo cotidiana, esto se verá reflejado en un flujo de presupuestación más rápido y preciso.El uso de Revit ayuda a actualizar de manera casi automática las cuantificaciones, evitando confusiones alcuantificar, estimando costos en base a un modelo paramétrico de dimensiones reales.Potencializar el uso de las colecciones de AEC que ofrece Autodesk para la realización de flujos continuos detrabajo, abarcando todas las diferentes etapas del proyecto, con el fin de no saltar entre diferentesplataformas y correr el riesgo de perder información.HERRAMIENTAS - Revit - Revit Live - Navisworks- BIM 360 Design - Infraworks - ProCore - FormIt - Power PointVALOR DE LA PROPUESTA

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Control de Calidad>

COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Control de Calidad>FASE Construcción AREAS Producción Horizontal / Vertical Costos, Presupuestos y Contratos Control de Calidad PlaneaciónOBJETIVOS Aseguramiento de calidad por unidad de obra terminadaHERRAMIENTAS Seguimiento a avance de contratistas Liberación de trabajos de construcción realizados Seguimiento a avances de obra ligados a temas de control de calidad - AutoCAD - Outlook - PDF - ProCore - Excel - Power Point - OneDrive - Punchlist App Proceso Problema/limitaciones Causa raíz RecomendacionesCentralizar Falta de visibilidad de la Toda la captura de Contar con lainformación información generada información se información dentro para todas las áreas. realiza de forma de una plataformaDigitalización de manual en digital que permita lainformación documentos captura de la misma impresos, se captura de forma más en excel y luego se accesible y que sea generan reportes visible para todos los involucrados. Agilidad y asegurar Al tener la información El uso de BIM 360 que la información dispersa en distintas Build para digitalizar sea siempre la más plataformas se convierte toda la información actual un proceso largo y de requerida para el mucha incertidumbre en control de calidad, cuanto a la información así como contar con esta información para generar reportes y dar trazabilidad al proyecto de construcción

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Control de Calidad>

COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Control de Calidad>RESUMEN DEL FLUJOLa digitalización de checklists para control de calidad en obra, con la facilidad de asignar tareasy revisión del llenado de los mismos. La generación automática de conflictos en base al llenadode checklist diarios, con alertas automatizadas para el personal involucrado en la resolución delconflicto y la automatización de reportes de forma periódica o al instante para tener unseguimiento y control sobre los sucesos diarios de la obra, así como tener una trazabilidad delos trabajos ejecutados.Contar con un repositorio central de información para evitar la perdida de la misma debido aluso de carpetas y papel en obra. Acceso remoto a dicho centro de información mediante rolesde usuario.OBJETIVOS Aseguramiento de calidad por unidad de obra terminadaHERRAMIENTAS Seguimiento a avance de contratistas Liberación de trabajos de construcción realizados Seguimiento a avances de obra ligados a temas de control de calidad BIM 360 BuildVALOR DE LA PROPUESTA

FLUJO ACTUAL DE TRABAJO <Seguimiento de Obra>

COMENTARIOS DEL FLUJO ACTUAL <Seguimiento de Obra>FASE Construcción AREAS Producción Horizontal / Vertical Costos, Presupuestos y Contratos Control de Calidad PlaneaciónOBJETIVOS Mayor interacción con el departamento de PlaneaciónHERRAMIENTAS Llevar una coordinación de obra centralizada Levantamiento de Issues, RFI's, Submittals, etc. y revisión de los mismos Levantamiento de información puntual para realización de planos As-built Revisión de planos de forma digital AutoCAD Excel Outlook PDF ProCore Project Power Point SAP OneDrive Proceso Problema/limitaciones Causa raíz RecomendacionesMétodos de comunicación Algunas comunicaciones No se cuenta con un Todo debe quedar con contratistas se realizan gestionador único no solo registrado para poderSeguimiento de obra de forma verbal. para planos y modelos, si no analizar las estadísticas de también para toda la como van trabajando los documentación del contratistas. proyecto. La asignación de Issues a Contratistas no tienen El uso de BIM 360 Build todos los contratistas no es acceso a nube o no están para poder llevar el avance siempre de forma debidamente capacitados. de la obra de manera virtual automática. No existe esta interconectado con el interacción bidireccional modelo subido a la nube de directa entre Revizto y Autodesk, proporcionando Revit. intercambio de información en tiempo real

FLUJO PROPUESTO DE TRABAJO <Seguimiento de Obra>

COMENTARIOS DEL FLUJO PROPUESTO <Seguimiento de Obra>RESUMEN DEL FLUJOUna vez lograda la implementación durante la fase de planeación y diseño podemos aprovechar todos losatributos e inteligencia del modelo para supervisar y dar seguimiento en obra con estos mismos,valiéndonos de herramientas y distintas plataformas para trasladar toda la información del modelo a la obra.Teniendo siempre un modelo único rigente del cuál podemos obtener mediciones, cuantificaciones, inclusiveuna logística de construcción para poder eficientar en los procesos constructivos. Autodesk provee lasherramientas necesarias para completar el flujo de interacción entre modelos virtuales y obra, no teniendoque utilizar distintas plataformas.OBJETIVOS Mayor interacción con el departamento de PlaneaciónHERRAMIENTAS Llevar una coordinación de obra centralizada Levantamiento de Issues, RFI's, Submittals, etc. y revisión de los mismos Levantamiento de información puntual para realización de planos As-built Revisión de planos de forma digital AutoCAD Revit Civil 3D Excel ProCore Project BIM 360 Build SAPVALOR DE LA PROPUESTA

Contenido adicional y ligas de interés:•http://blogs.autodesk.com/latam/•https://www.autodesk.mx/collections/architecture-engineering-construction/overview•https://www.autodesk.com/solutions/bim•https://bim360.autodesk.com/•http://learnbim360.autodesk.com/•https://www.autodesk.com/trust/overview•https://www.autodesk.mx/