Omega BPA

Business Process AssesmentEnero 2018

BPA GRUPO OMEGA 12/01/18EQUIPO AUTODESK/PARTNERFECHA: 01/12/2018 AUTODESK REP: David Barrientos AUTODESK TS: Brenda ColinPARTNER: Darco PARTNER REP: Braulio Ramírez PARTNER TS: Angel RamírezINFORMACION DE LA EMPRESANOMBRE: GRUPO OMEGA UBICACIÓN: CD. MX. CONTACTO: Rolando BarrientosSITIO WEB: http://grupo-omega.com/ INDUSTRIA: Desarrolladora OPPORTUNITY ID:UNIDADES DE NEGOCIODEPARTAMENTO: Licitaciones CONTACTO: Lic. Salvador Villegas INFO CONTACTO:OBJETIVO: Mantener una única fuente de información en donde todos los departamentos esten comunicados, para poder armarNOTAS paquetes de licitación con información validada y aceptada por todos los departamentos de Grupo Omega Tener un mayor número de proyectos adjudicados y tener un mejor tiempo de respuesta en el armado de lasDEPARTAMENTO: Construcción CONTACTO: Ing. Horacio Posadas INFO CONTACTO:OBJETIVO: Evitar el retrabajo de cada área y ofrecer al área de construcción un proyecto sin errores y omisiones, para realizar una Proforma de inicio de proyecto acertiva, con base en quantificaciones congeniadas.NOTAS Área de procura debe estar alineada al programa de obra. Unica fuente de informaciónDEPARTAMENTO: Control de Proyectos CONTACTO: Ing. Darío Arriaga INFO CONTACTO:OBJETIVO: Obtener reportes de avance de obra, reportes proceso de licitaciones y reportes del área mantenimiento con unNOTAS formato estandarizado para permitir el mejor control de los proyectosDEPARTAMENTO: Mantenimiento CONTACTO: Ing. Jesús Ortega INFO CONTACTO: [email protected] Implementar nuevas tecnologías para mantenerse competitivos en el mercado y ofrecer un mantenimiento preventivoOBJETIVO: y no reactivo.NOTAS Todas las áreas deben de entregar información completa, planos, memorias etc. Para el correcto manetenimiento y operación de inmuebles y proyectos de infraestructura.DEPARTAMENTO: TI CONTACTO: Ing. Rolando Barrientos INFO CONTACTO: [email protected]: Ofrecer al flujo de trabajo nueva tecnología que permita la colaboración de todos los departamentos y mantenga competitivo a Grupo Omega con la competencia y los requerimientos BIMNOTAS NADEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTASDEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTASDEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTASDEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTASDEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTASDEPARTAMENTO: CONTACTO: INFO CONTACTO:OBJETIVO:NOTAS

Agenda BPA 12/01/18AGENDA DE ENTREVISTASFecha: Lunes, 4 de diciembre de 201711:00 - 11:20 General Intro. BIM-Explicación BPA N/A Licitaciones Construcción11:20 - 12:00 Lic. Salvador Villegas Mantenimiento 0 Control de Proyecto TI12:00 - 12:40 Ing. Horacio Posadas 012:40 - 13:20 Ing. Jesús Ortega [email protected]:20 - 14:00 Ing. Darío Arriaga 014:00 - 14:40 Ing. Rolando Barrientos [email protected] 2017 Dodge Data & Analytics SmartMarket

Resultados BPA 12/01/18TABLA DE CONTENIDOSección 1 Proceso de Licitaciones Pg. 4 Detalles proceso actual Pg. 5 Flujo de trabajo actual Pg. 6 Autodesk: Flujo de trabajo propuesto Pg. 7 Comparativa de flujo de trabajo actual vs propuestoSección 1 Proyecto Ejecutivo Pg. 8 Detalles proceso actual Pg. 9 Flujo de trabajo actual Pg. 10 Autodesk: Flujo de trabajo propuesto Pg. 11 Comparativa de flujo de trabajo actual vs propuestoSección 2 Construcción Pg. 12 Detalles proceso actual Pg. 13 Flujo de trabajo actual Pg. 14 Autodesk: Flujo de trabajo propuesto Pg. 15 Comparativa de flujo de trabajo actual vs propuestoSección 3 Mantenimiento Pg. 16 Detalles proceso actual Pg. 17 Flujo de trabajo actual Pg. 18 Autodesk: Flujo de trabajo propuesto Pg. 19 Comparativa de flujo de trabajo actual vs propuesto

Proceso de Licitaciones 12/01/18DETALLES PROCESO ACTUALNOMBRE Proceso de Licitaciones INDUSTRIA Pre-ConstrucciónFASE Proyecto Ejecutivo ViviendaOBJETIVO Área de procura debe estar alineada al programa de obra. Unica fuente de informaciónCONTRIBUIDORES PROCESOEQUIPO Construcción NOMBRE Ing. Horacio PosadasCOMENTARIOS: Evitar el retrabajo de cada área y ofrecer al área de construcción un proyecto sin errores y omisiones, para realizar unaEQUIPOCOMENTARIOS: Proforma de inicio de proyecto acertiva, con base en quantificaciones congeniadas.EQUIPO Mantenimiento NOMBRE Ing. Jesús OrtegaCOMENTARIOS: Todas las áreas deben de entregar información completa, planos, memorias etc. Para el correcto manetenimiento yEQUIPO operación de inmuebles y proyectos de infraestructura.COMENTARIOS: Control de Proyectos NOMBRE Ing. Darío Arriaga Obtener reportes de avance de obra, reportes proceso de licitaciones y reportes del área mantenimiento con un formato estandarizado para permitir el mejor control de los proyectos TI NOMBRE Ing. Rolando Barrientos Ofrecer al flujo de trabajo nueva tecnología que permita la colaboración de todos los departamentos y mantenga competitivo a Grupo Omega con la competencia y los requerimientos BIMCOMENTARIOSLos paquetes de licitación parten de la información generada por externos, sin embargo es responsabilidad dellicitante entregar una propuesta económica que permita mantener un margen de utilidad contemplando erroresy omisiones dentro del proyecto arquitectónico como en la construcción.Los paquetes de licitación son el punto de arranque de un proyecto, por lo que deben de estar revisados portodas las áreas, que en dado caso de la adjudicación, tengan interferencia. Este documento debe ser integradopor todos los interesados dentro de la organización, validado y aceptado. Para este proceso es necesario teneruna única fuente de información inteligente que permita generar y consultar información.Tener única fuente de información, permite eliminar los retrabajos y desde un inicio entregar un paquete delicitación que contemple todas las visiones y comentarios de los expertos por área. El proceso de validación delpaquete deberá ser cada áreas y para esto es necesario tener un repositorio de información controlado , quepermita el control de los documentos y las personas que acceden a estos documentos. En los procesos delicitación existe información confidencial que deberá ser controlada.

Proceso de Licitaciones 12/01/18GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUALPROS CONS▪ Flujos de trabajo habituales ▪ Cambios en proyecto implican iniciar todo el proceso▪ Método y trabajo conocido ▪ Gran cantidad de retrabajos▪ Roles y alcances de acuerdo a estructura ▪ Procesos manuales (Cuantificación) Error humano ▪ Información no actualizada en todas las areas ▪ Subcontratistas sin estándares ▪ No existe un repositorio de información conjunto

Proceso de Licitaciones 12/01/18AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTOPROS CONS▪ Revisión de todas las áreas desde inicio licitación ▪ Entrenamiento requerido▪ Sin retrabajos de las áreas ▪ Equipo completo trabaja con nuevas plataformas▪ Único repositorio de información ▪ Impacto en ecosistema contratistas▪ Toma de decisiones informadas y en tiempo real▪ Cuantificaciones actualizadas automáticamente▪ Subcontratistas con estándares

Proceso de Licitaciones 12/01/18COMPARATIVA DE FLUJO DE TRABAJO ACTUAL VS PROPUESTO Autodesk (Incluye) ParcialVentajas del Flujo actual Parcial▪ Flujos de trabajo habituales Sí▪ Método de trabajo conocido▪ Roles y alcances de acuerdo a estructura Autodesk (Resuelve) SíDesventajas del Flujo actual Sí▪ Cambios en proyecto implican iniciar todo el proceso Sí▪ Gran cantidad de retrabajos▪ No existe un repositorio de información conjunto Actual (Incluye) NoVentajas del Flujo Autodesk No▪ Revisión de todas las áreas desde inicio licitación No▪ Sin retrabajos de las áreas▪ Único repositorio de información Actual (Resuelve) ParcialDesventajas del Flujo Autodesk Parcial▪ Entrenamiento requerido Parcial▪ Equipo completo trabaja con nuevas plataformas▪ Impacto en ecosistema contratistas SEATS TRAININGEVALUACION DE LOS FLUJOS DE TRABAJO TBD SíFlujo Autodesk 83 % PRODUCTO TBD SíFlujo Actual ▪ AEC Collections ▪ BIM 360 Docs 25 %Links: GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUAL AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTONOTAS BPARepositorio de información, centralizado en un único lugar, con capacidad ilimitada de almacenamiento,versionamiento, y accesos controlados para los involucrados en el proyecto. Reduciendo retrabajos y solicitudesde información entre todos los departamentos, haciendo los procesos más rápidos y eficientes.Soporte para prácticamente todos los formatos de archivos y datos de arquitectura e ingeniería, ya sea en 2D y3D basado en la nube.

Proyecto Ejecutivo 12/01/18DETALLES PROCESO ACTUALNOMBRE Proyecto Ejecutivo INDUSTRIA Pre-ConstrucciónFASE Proyecto Ejecutivo ViviendaOBJETIVO Área de procura debe estar alineada al programa de obra. Unica fuente de informaciónCONTRIBUIDORES PROCESOEQUIPO Construcción NOMBRE Ing. Horacio PosadasCOMENTARIOS: Evitar el retrabajo de cada área y ofrecer al área de construcción un proyecto sin errores y omisiones, para realizar unaEQUIPO Proforma de inicio de proyecto acertiva, con base en quantificaciones congeniadas.COMENTARIOS: Control de Proyectos NOMBRE Ing. Darío Arriaga Obtener reportes de avance de obra, reportes proceso de licitaciones y reportes del área mantenimiento con un formato estandarizado para permitir el mejor control de los proyectosEQUIPO TI NOMBRE Ing. Rolando BarrientosCOMENTARIOS: Todas las áreas deben de entregar información completa, planos, memorias etc. Para el correcto manetenimiento y operación de inmuebles y proyectos de infraestructura.EQUIPO NOMBRECOMENTARIOS:EQUIPO NOMBRECOMENTARIOS:EQUIPO NOMBRECOMENTARIOS:COMENTARIOSObtener correctamente los distintos componentes del proyecto diseñado ayuda a ahorrar grandes cantidades detiempo y dinero en la construcción. Por esta razón, entre otras, es fundamental estandrizar a los subcontratistas,desde el momento de armar el paquete de licitactión.El software porpuesto por Autodesk, ofrece esta solución al permitir que los equipos de proyecto puedan crearmodelos del entorno actual con más facilidad y rapidez a fin de diseñar en un contexto real. Esto ayuda aacelerar el proceso general de diseño y mejorar la comprensión decisiva del impacto del proyecto con el fin detomar mejores decisiones. Entre más temprano se incorporan los procesos de BIM a la etapa deconceptualización y planeación, mayor es el potencial que el equipo de proyecto tiene de superar los riesgos ycontratiempos.

Proyecto Ejecutivo 12/01/18GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUALPROS CONS▪ Flujos de trabajo habituales ▪ Gran cantidad de ordenes de cambio▪ Cada equipo integra herramientas conocidas ▪ Las ingenierías se diseñan de forma desconectada▪ Estándar habitual (Comunicación y documentación) ▪ Incertidumbres en cálculo de cantidades de obra ▪ Información no actualizada en todas las areas ▪ Programa de obra cambia constantemente ▪ Conceptualización limitada, implica cambios ▪ Retrabajos implican mayor tiempo e inversión

Proyecto Ejecutivo 12/01/18AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTOPROS CONS▪ Predictibilidad en materiales de obra ▪ Entrenamiento requerido▪ Control y agilidad ante cambios ▪ Cambios en los procesos habituales▪ Comunicación efectiva e información actualizada ▪ Impacto en ecosistema▪ Mayor visibilidad durante el seguimiento de obra ▪ Dependencia en fidelidad del modelo▪ Cuantificaciones actualizadas automáticamente ▪ Requiere inversión en tabletas▪ Modelo y documentación digital▪ Conceptualización, disminuye errores y omisiones

Proyecto Ejecutivo 12/01/18COMPARATIVA DE FLUJO DE TRABAJO ACTUAL VS PROPUESTO Autodesk (Incluye) ParcialVentajas del Flujo actual Parcial▪ Flujos de trabajo habituales Parcial▪ Cada equipo integra herramientas conocidas▪ Estándar habitual (Comunicación y documentación) Autodesk (Resuelve) SíDesventajas del Flujo actual Sí▪ Conceptualización limitada, implica cambios Sí▪ Las ingenierías se diseñan de forma desconectada▪ Información no actualizada en todas las areas Actual (Incluye) NoVentajas del Flujo Autodesk▪ Control y agilidad ante cambios Parcial▪ Predictibilidad en materiales de obra No▪ Comunicación efectiva e información actualizada Actual (Resuelve)Desventajas del Flujo Autodesk No▪ Cambios en los procesos habituales▪ Impacto en ecosistema Parcial▪ Dependencia en fidelidad del modelo ParcialFlujo Autodesk 75 % PRODUCTO SEATS TRAININGFlujo Actual 17 % ▪ AEC Collections TBD Sí ▪ BIM 360 Docs TBD Sí ▪ Collaboration for Revit TBD Sí ▪ BIM 360 Field TBD Sí ▪ BIM 360 GlueLinks: GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUAL AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTONOTAS BPAUna gran cantidad de los re trabajos y cambios son debido a falta de documentación actualizada en todas lasinstancias, así como peticiones durante la marcha debido a una mala conceptualización.Comúnmente el área de Construcción tiene la necesidad de comenzar trabajos antes de tener un proyectoterminado, debido a programas de obra que nacen muy ajustados, cualquier cambio durante el proceso demodelado o incluso durante la ejecución se transmite en aplazamientos de obra que se reflejan en temas decalidad, costo y satisfacción del cliente.Aseguramiento de la información y documentación en todas las unidades de negocio.

Construcción 12/01/18DETALLES PROCESO ACTUALNOMBRE Construcción INDUSTRIA Pre-Construcción / ConstrucciónFASE Proyecto Ejecutivo / ConstrucciónOBJETIVO Mejorar la comunicación entre todas las unidades de negocio, teniendo un repositorio único, con la información siempre actualizadaCONTRIBUIDORES PROCESOEQUIPO Control de Proyectos NOMBRE Ing. Darío ArriagaCOMENTARIOS: Obtener reportes de avance de obra, reportes proceso de licitaciones y reportes del área mantenimiento con unEQUIPOCOMENTARIOS: formato estandarizado para permitir el mejor control de los proyectosEQUIPO Construcción NOMBRE Ing. Horacio PosadasCOMENTARIOS: Evitar el retrabajo de cada área y ofrecer al área de construcción un proyecto sin errores y omisiones, para realizar unaEQUIPOCOMENTARIOS: Proforma de inicio de proyecto acertiva, con base en quantificaciones congeniadas.EQUIPOCOMENTARIOS: TI NOMBREEQUIPO Ofrecer al flujo de trabajo nueva tecnología que permita la colaboración de todos los departamentos y mantengaCOMENTARIOS: competitivo a Grupo Omega con la competencia y los requerimientos BIMEQUIPOCOMENTARIOS: NOMBREEQUIPOCOMENTARIOS: NOMBREEQUIPOCOMENTARIOS: NOMBRE NOMBRE NOMBRE NOMBRECOMENTARIOSUn factor esencial para la implementación exitosa de BIM es una visión concisa y bien articulada por parte de loslíderes ejecutivos respecto a los beneficios que la adopción de los procesos de BIM aportará a la empresa, asícomo a los elementos principales de la transformación y la apariencia que esta evolución tendrá en susdiferentes etapas. No se trata de una simple declaración de la visión; sino la proyección a futuro de la empresa alusar BIM.Una vez lograda la implementación durante la fase de planeación y diseño podemos aprovechar todos losatributos e inteligencia del modelo para supervisar y dar seguimiento en obra con estos mismos, valiendonos deherramientas y distintas plataformas para trasladar toda la información del modelo a la obra. Teniendo siempreun modelo único rigente del cuál podemos obtener mediciones, cuantificaciones, inclusive una logística deconstrucción para poder eficientar en los procesos constructivos.

Construcción 12/01/18GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUALPROS CONS▪ Flujos de trabajo habituales ▪ Falta de comunicación con partes involucradas▪ Solicitud de información habitual ▪ Poca o nula de aplicación de procesos▪ Esquema de colaboración conocido ▪ Falta de estandarizacion de informacion ▪ Intervencion tardia de ingenierias ▪ Duplicacion de trabajo

Construcción 12/01/18AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTOPROS CONS▪ Control de versionamiento ▪ Creación de nuevos procesos▪ Historial de cambios en 2D & 3D ▪ Adopción de procesos por personal▪ Intercambio de info. bi-direccional ▪ Tiempo de implementacion de herramientas▪ Repositorio centralizado▪ Ingenierias tempranas▪ Reduccion de errores y respuesta oportuna

Construcción 12/01/18COMPARATIVA DE FLUJO DE TRABAJO ACTUAL VS PROPUESTO Autodesk (Incluye) ParcialVentajas del Flujo actual Sí▪ Flujos de trabajo habituales Parcial▪ Solicitud de información habitual▪ Esquema de colaboración conocido Autodesk (Resuelve) SíDesventajas del Flujo actual Sí▪ Documentación no siempre actualizada Sí▪ Distintos archivos en cada unidad de negocio▪ Solicitud constante de archivos Actual (Incluye) NoVentajas del Flujo Autodesk No▪ Control de versionamiento No▪ Repositorio centralizado▪ Disminuir solicitudes de info. entre areas Actual (Resuelve) ParcialDesventajas del Flujo Autodesk Parcial▪ Nuevos procesos requieren acceso remoto Parcial▪ Cambios en los procesos habituales▪ Información en la nubeEVALUACION DE LOS FLUJOS DE TRABAJOFlujo Autodesk 83 % PRODUCTO SEATS TRAININGFlujo Actual 25 % ▪ AEC Collections TBD Sí ▪ BIM 360 Docs TBD Sí ▪ Collaboration for Revit TBD Sí ▪ BIM 360 Field TBD Sí ▪ BIM 360 Glue TBD SíLinks: GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUAL AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTONOTAS BPARepositorio de información, centralizado en un único lugar, con capacidad ilimitada de almacenamiento,versionamiento, y accesos controlados para los involucrados en el proyecto. Reduciendo retrabajos y solicitudesde información entre todos los departamentos, haciendo los procesos más rápidos y eficientes.Soporte para prácticamente todos los formatos de archivos y datos de arquitectura e ingeniería, ya sea en 2D y3D basado en la nube.

Mantenimiento 12/01/18DETALLES PROCESO ACTUALNOMBRE Mantenimiento INDUSTRIA Operación y MantenimientoOBJETIVO Implementar nuevas tecnologías para mantenerse competitivos en el mercado y ofrecer un mantenimiento preventivo y no reactivo.CONTRIBUIDORES PROCESOEQUIPO Control de Proyectos NOMBRE Ing. Darío ArriagaCOMENTARIOS: Obtener reportes de avance de obra, reportes proceso de licitaciones y reportes del área mantenimiento con unEQUIPOCOMENTARIOS: formato estandarizado para permitir el mejor control de los proyectosEQUIPO Construcción NOMBRE Ing. Horacio PosadasCOMENTARIOS: Evitar el retrabajo de cada área y ofrecer al área de construcción un proyecto sin errores y omisiones, para realizar unaEQUIPOCOMENTARIOS: Proforma de inicio de proyecto acertiva, con base en quantificaciones congeniadas.EQUIPOCOMENTARIOS: TI NOMBREEQUIPO Ofrecer al flujo de trabajo nueva tecnología que permita la colaboración de todos los departamentos y mantengaCOMENTARIOS: competitivo a Grupo Omega con la competencia y los requerimientos BIMEQUIPOCOMENTARIOS: NOMBREEQUIPOCOMENTARIOS: NOMBRE NOMBRE 0 NOMBRE NOMBREEQUIPO NOMBRECOMENTARIOS:EQUIPO NOMBRECOMENTARIOS:COMENTARIOSBIM es compatible con algunas de las estrategias nuevas más importantes para el diseño arquitectónico y deinfraestructura que están cambiando el contexto, los negocios y las prácticas de las empresas en la industria dela construcción.La idea de una colaboración más estrecha entre las disciplinas de diseño, ingeniería, construcción ymantenimiento. Los flujos de trabajo basados en modelos y el software de BIM son factores clave en la creaciónde equipos multidisciplinarios. Además, los avances en tecnología de colaboración y comunicación, así como laprevalencia de tecnologías sociales, móviles y de nube, están transformando las maneras de trabajar durante elmantenimiento y operación de inmuebles.

Mantenimiento 12/01/18GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUALPROS CONS▪ Flujos de trabajo habituales ▪ Gran cantidad de ordenes de cambio▪ Procesos internos (Proy,costos,const.) ▪ Cambios implican regresar todo el proceso▪ Cada equipo integra herramientas conocidas ▪ Poca predictibilidad en materiales de obra▪ Conceptos controlados por medio del ERP ▪ Información no actualizada en todas las areas ▪ Programa de obra cambia constantemente

Mantenimiento 12/01/18AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTOPROS CONS▪ Mayor predictibilidad en materiales de obra ▪ Entrenamiento requerido▪ Control y agilidad ante cambios ▪ Cambios en los procesos habituales▪ Información única y actualizada ▪ Impacto en ecosistema▪ Mayor visibilidad durante el seguimiento de obra Curva de aprendizaje en procesos y aplicaciones▪ Cuantificaciones actualizadas automáticamente▪ Planos y documentación digital

Mantenimiento 12/01/18COMPARATIVA DE FLUJO DE TRABAJO ACTUAL VS PROPUESTO Autodesk (Incluye) ParcialVentajas del Flujo actual No▪ Flujos de trabajo habituales Sí▪ Cada equipo integra herramientas conocidas▪ Conceptos controlados por medio del ERP Autodesk (Resuelve) SíDesventajas del Flujo actual Sí▪ Gran cantidad de ordenes de cambio Sí▪ Cambios implican regresar todo el proceso▪ Información no actualizada en todas las areas Actual (Incluye) NoVentajas del Flujo Autodesk No▪ Mayor predictibilidad en materiales de obra No▪ Control y agilidad ante cambios▪ Mayor visibilidad durante el seguimiento de obra Actual (Resuelve) ParcialDesventajas del Flujo Autodesk Sí▪ Entrenamiento requerido Parcial▪ Dependencia en fidelidad del modelo▪ Requiere inversión en tabletasEVALUACION DE LOS FLUJOS DE TRABAJOFlujo Autodesk 75 % PRODUCTO SEATS TRAININGFlujo Actual 33 % ▪ AEC Collections TBD Sí ▪ BIM 360 Docs TBD Sí ▪ Collaboration for Revit TBD Sí ▪ BIM 360 Field TBD Sí ▪ BIM 360 Glue TBD SíLinks: GRUPO OMEGA: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO ACTUAL AUTODESK: MAPA DEL FLUJO DE TRABAJO PROPUESTONOTAS BPAInevitablemente, la implementación de BIM tendrá un impacto en su negocio y sus procesos, así como en suconjunto de herramientas tecnológicas. A medida que hace la transición a BIM, le recomendamos dilucidar cómopodrían cambiar el negocio, los procesos y la tecnología de su organización a fin de posicionar mejor a suempresa para cosechar los frutos de BIM.La implementación de BIM debe ser respaldada por la empresa en su totalidad. No puede ser una iniciativa de TI,o del departamento de Investigación y desarrollo, ni ser realizada únicamente a nivel de proyecto o disciplina.

Contenido adicional y ligas de interés:• http://blogs.autodesk.com/latam/• https://www.autodesk.mx/collections/architecture-engineering-construction/overview• https://www.autodesk.com/solutions/bim• https://bim360.autodesk.com/• http://learnbim360.autodesk.com/• https://www.autodesk.com/trust/overview• https://www.autodesk.mx/