история открытия паркетного цеха

П.Г. Твердохлеб «Любовь моя, печаль моя и радость...» История открытия паркетного цеха - Товарищи, мы собрали вас на совет по очень важному и ответственному делу. Заключается оно в том, что руководство министерства. обязало коллектив комбината до конца года, освоить выпуск щитового паркета из лиственницы. Эту сложную задачу должен решить ваш цех. Не скрою, трудностей возникнет немало, некоторым отделениям деревообработки по столярным изделиям и погонажу придется потесниться. Часть станочного парка тоже будет использована для этих целей. Увеличим смены работы механизмов, необходимо также изменить технологию сушильного хозяйства с целью более эффективного использования сушильных камер. Часть недостающего оборудования по технической документации. изготовит центральная мастерская. Что будет под силу мастерской цеха,

изготовите сами. Руководство уже убедилось в способностях наших рационализаторов и механизаторов. Многое полезное, порой весьма сложное усовершенствование, вы делаете собственными силами. Уверен, что и этом случае проявите свои способности, опыт и творческую смекалку. Я лично прошу каждого из вас, на кого мы возлагаем большую надежду, проникнуться чувством глубокого понимания важности порученного задания, серьезной ответственности за тот участок работы, который доверит вам администрация цеха. Порученное дело каждый должен исполнить не только в назначенный срок, но и самым наилучшим образом. Вам мастерства не занимать. Так что творите, дерзайте — вам все карты в руки. Для предприятия выпуск паркета — не только увеличение ассортимента, но это и качественное использование сибирского “дуба” — лиственницы. Оказанное министерством доверие мы должны с честью оправдать. Задание возникло не из простых побуждений. Строительные организации министерства испытывают острый недостаток в материалах для покрытия полов улучшенного качества: в санаториях, домах отдыха, объектах здравоохранения, народного образования, культуры, лабораторий и других важных, объектов с повышенными требованиям и эстетики и санитарии. Мы должны помочь с выпуском

щитового паркета в решении хотя бы части существующей проблемы. Вы должны провести первую борозду на непаханом поле. Ни один работник, активно проявивший себя в деле освоения нового производства, не останется без внимания. Труд каждого будет оценен по достоинству. Теперь прошу высказаться по затронутому вопросу. Безбоязненно, конкретно, по-деловому. Все ценные предложения будут положены в основу начала работы. Люди переглянулись. Первой поднялась с места мастер сушильного отделения цеха Дадонова Лариса Леонидовна. По внешнему виду ей было не больше сорока лет. Худощавая, энергичная, с взглядом быстрых глаз. Она относилась к категории тех женщин, на языках которых покоя нет. Казалось, в случае душевного чрезмерного волнения такая и черта заставит плясать под свою дудку. Смело, решительно начала Дадонова свое выступление. В интонации произносимых слов чувствовалась внутренняя боль. В ее эмоциональной речи преобладал украинский акцент. - Я стою твердо за производство паркета в нашем цехе. Но прежде, чем организовать его выпуск, следует навести надлежащий порядок с поставкой лесозаводом пиломатериалов для сушильного отделения. Одна чехарда. Для чего составляется график напила, если он

из месяца в месяц не выполняется в сроки? Мы предъявляем претензии к лесопильщикам, те же ссылаются на биржу сырья. А работники нижнего склада всю вину валят на лесозаготовительные участки за некачественную поставку древесины. Лесники тоже в долгу не остаются, валят все на природу, говоря, что лучшего леса не подарила. Получается замкнутый круг безответственности. А с поставкой пиломатериалов из лиственницы такой клубок отговорок намотают - конца не отыщешь! Не паркет, а нервотрепка получится. От плохого начала бесполезно ожидать доброго конца. Нужен ритм в работе всех смежников, для чего необходима четкая организация производства от заготовки леса до склада готовой продукции. На бумаге, вроде, все продумано, а затем — горячка. С начала месяца гоним пар в полупустые камеры. Под нажимом руководства в третьей декаде появляется пиломатериал. А время упущено. В непрерывном производстве сушильного хозяйства дополнительной сметы не введешь, как в других отделениях, и сверхурочными часами не наверстаешь упущенное. Невольно возникает штурмовщина, на меня жмут со всех сторон - и сверху и отделения вместе с руководством цеха: “Давай материал! Срывается план!”. Чего греха таить, - приходилось выкатывать и недосушенный. Иногда даже с ведома мастера ОТК, а больше — по

собственной инициативе. Простаивали бригады. И еще. На лесозаводе пиломатериал, подлежащий сушке, складируют в один пакет, независимо от породы, оправдываясь отсутствием мест на сортировочной площадке. А каждая порода, в зависимости от естественной влажности и структуры, имеет свой режим сушки. В практической работе ориентируемся по сосне. В результате лиственница всегда выходит из камер недосушенной. Из такой паркет не изготовишь, он развалится на второй день. Поэтому для сушки лиственницы требуется освободить одну камеру, сократив мощности для остального пиломатериала. Другого выхода не вижу. Тогда вопрос с обеспечением сушильного хозяйства спецнапилом согласно трафикам сушки возрастает вдвойне. В противном случае вся номенклатура продукции цехадеревообработки может оказаться под угрозой срыва. Лариса Леонидовна остановилась, как будто набираясь сил, скользнула взглядом поверх голов сидящих и, убедившись, что ее слушают, продолжила высказывать претензии: - Хочу еще обратить ваше внимание на такой недостаток. Поступающий пиломатериал не выдержан по длинам, превышает длину сушильной камеры до тридцати сантиметров. Кому такая работа нужна? Впустую теряется рабочее время, идет на свалку

деловая древесина. Этот вопрос не новый. Сколько раз говорили Гнедову, Шмигельскому, начальнику ОТК. Иногда есть улучшение, но не дольше, чем на неделю. А потом опять по-старому, У людей складывается впечатление, что управленцам все “до лампочки”, равнодушие и безответственность на каждом шагу. Давно кое-кого следовало призвать к порядку. Павел Григорьевич, не берите все заботы и беды на себя. Больше и жестче требуйте за дело от своих подчиненных. У вас целая куча заместителей. Без кота мышам — масленица. Без пригляду только муравьи плодятся да бездельники! По залу прокатился смешок. Дадонова продолжила: - У нас и своих недостатков полно. Направляющие ролики вращаются не все, из-за чего сушильные пакеты в камерах перекашиваются. Приходится вручную ломами выправлять. В неостывших камерах не работа — настоящий ад! Злому врагу не пожелаешь. Какая тут охрана труда? И это происходит на глазах. Да еще ворота в камерах не закрываются, теряется много тепла. В морозные дни от пара света белого не видно, тепловые заслоны маломощны и работают с перебоями. Теперь — о котельной. За подачей пара в сушилку плохой контроль. Порой в полушубке в камере замерзнешь, а иногда так поддадут, что верхние доски

превращаются чуть ли не в угли. Выступающая замедлила речь. Закончила мастер сушилки следующими словами: - Всего не перескажешь. Чтобы мои слова не упали на камень, помогите цеху решить хотя бы часть высказанных мной проблем. А мы с желанием и упорством постараемся добиться выпуска паркета. В народе в старину правильно говорили: “Веревка крепка с повивкой, а человек — с помощью”. Лариса Леонидовна села на место под одобрительный гул зала. Следующим решил выступить бригадир Лобин Владимир Иванович. В отличие от бойкой Дадоновой начал робко, несмело, будто его заставили подняться. Видно было, что человек не привык к публичным выступлениям. Он не поднимал глаз, словно боялся собственных слов: - Я полностью согласен с Дадоновой. Надо начинать в первую очередь с подготовки производства. Прежде, чем приступать к освоению паркета, кроме недостающего оборудования необходимо отремонтировать действующее. Взять, к примеру пресс. Он же как решето, пар свищет из всех соединений труб,

сильно подтекает масло. Большинство поддонов деформированы, а теперь на него будет ложиться двойная нагрузка по прессовке паркетных щитов. На больной кобыле далеко не уедешь. Одна моя бригада не справится, нужно укомплектовать подготовленными людьми, прежде всего, станочниками. А их и теперь не хватает. Многие ушли в цеха, где больше зарплата и предоставляются лесные льготы. Часть их может вернуться, если заинтересовать материально. Все эти вопросы, включая и сухой пиломатериал, о котором говорила Лариса Леонидовна, следует серьезно проработать и решить положительно. Для начала надо сделать сносные нормы и нормальные расценки. Далее скорее разработать технологию, по ней уже обучить людей. Так как не один блин будет комом в новом для всех нас деле, просьба к отделу кадров: не направлять в паркетное отделение кого попало, людей, не способных пользоваться собственными руками. От таких работников-летунов не столько пользы, сколько хлопот. После этих слов Владимир Иванович сел, чувствуя себя несколько растерянно. Следующей попросила слово мастер деревообработки Батура Анна Петровна. Вопросы, поднятые ею, касались, преимущественно, производства «столярки». Свое выступление она заострила на отсутствии ритма

между заготовительным отделением и сборочным. Заготовительное всегда отставало с поставкой деталей для сборки. Причина та же - отсутствие сухого материала. Затем выступили рабочие Панасенко, Дадонов и другие. Из всех выступающих рабочих и мастеров никто не возражал против организации выпуска паркета в цехе. Требования и претензии их заключались в оказании помощи в наведении порядка на производстве в цехе и смежников, поставляющих сырье, пар, электроэнергию, а также к механическим мастерским, производящим ремонт оборудования и выполняющим заказы цеха по изготовлению запчастей и других изделий. Последним взял слово начальник цеха Ильинский Серафим Семенович. Так в конце 1970 года начало свое вращение колесо нового производства. Медленно, тяжело, со скрипом, но все же уверенно набирало оно обороты. Одной из главных сил его вращения являлся неутомимый труд Ильинского. Щитовой паркет стал постоянной продукцией цеха, пользовался большим спросом потребителей. И волевое давление замминистра сыграло в этом немалую роль.