แผนปฎิบัติราชการ 3 ปี (พ.ศ.2563 - 2565) กองทุนพัฒนาบทบาทสตรี

คำนำ สำนกั งำนกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี ได้ทบทวนแผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กองทนุ พัฒนำบทบำทสตรีข้ึน โดยจัดประชุมเชิงปฏิบัติกำรทบทวนยุทธศำสตร์และแผนปฏิบัติกำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี ซึ่งมีผู้เกี่ยวข้องกับงำนพัฒนำบทบำทสตรี เข้ำร่วมประชุม ประกอบด้วย หัวหน้ำกลุ่มงำน/นักวิชำกำรพัฒนำชุมชนจังหวัด, ผู้แทนคณะอนุกรรมกำรบริหำรกองทุนพัฒนำบทบำท สตรีระดับจังหวัด/กรุงเทพมหำนคร, คณะอนุกรรมกำรกล่ันกรองและติดตำมกำรดำเนินงำนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรีอำเภอ, ผู้แทน คณะทำงำนขับเคลื่อนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรีจังหวัด, ผู้แทนสมำชิกประเภทองค์กรสตรี, เจ้ำหน้ำท่ีกรมกำรพัฒนำชุมชนส่วนกลำง และเจ้ำหน้ำท่ีสำนักงำนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี และนำเสนอคณะกรรมกำรบริหำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรีเพื่อขอควำมเห็นชอบ และอนุมตั ใิ หใ้ ช้แผนยทุ ธศำสตรก์ องทุนพฒั นำบทบำทสตรี พ.ศ. 2563 - 2565 ฉบบั น้ี สำนักงำนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี หวังว่ำแผนปฏิบัติรำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี จะเป็นประโยชนก์ ับคณะอนกุ รรมกำร คณะทำงำน ตลอดจนเจำ้ หนำ้ ทท่ี ่ีเกี่ยวข้องเพื่อใชเ้ ป็นแนวทำงในกำรดำเนนิ งำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี ใหบ้ รรลเุ ปำ้ หมำยสงู สุดภำยใต้วสิ ัยทัศน์ “เปน็ แหล่งเงินทุนในกำรพฒั นำสตรีเพื่อขับเคลือ่ นเศรษฐกิจฐำนรำกให้ม่ันคงและชุมชนพง่ึ ตนเองได้” และผลกำรดำเนินงำนกอ่ ใหเ้ กดิ ประโยชนท์ ีแ่ ท้จริงตอ่ สตรีและสมำชิกกองทนุ ฯ สำนักงำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี กรมกำรพฒั นำชมุ ชน

สำรบัญ หน้า เรื่อง 1 2 1 วตั ถุประสงคข์ องกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 4 2 อำนำจหนำ้ ที่คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 5 3 โครงสรำ้ งกำรบรหิ ำรงำนของสำนักงำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 19 4 ควำมเชื่อมโยงแผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) กองทนุ พัฒนำบทบำทสตรีกบั ยทุ ธศำสตร์ชำติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 - 2580) 20 แผนปฏิรูปประเทศ 11 ด้ำน แผนพัฒนำเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชำติ ฉบบั ที่ 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) แผนพัฒนำสตรีในช่วงแผนพัฒนำเศรษฐกจิ 26 และสงั คมแห่งชำติ ฉบบั ท่ี 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) และแผนปฏบิ ตั ิรำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) ของกรมกำรพฒั นำชุมชน 32 38 5 แผนปฏิบัติรำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี 44 6 กำรวิเครำะหส์ ภำพแวดลอ้ มประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 1 กำรเสริมสร้ำงอำชพี และรำยได้ 45 7 กำรวิเครำะหส์ ภำพแวดล้อมประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 2 กำรสร้ำงผนู้ ำสตรแี ละควำมเขม้ แขง็ ของกลุม่ สตรี 55 8 กำรวเิ ครำะห์สภำพแวดลอ้ มประเด็นกำรพัฒนำที่ 3 กำรปอ้ งกันปัญหำและพัฒนำคุณภำพชวี ติ สตรี 9 กำรวิเครำะห์สภำพแวดล้อมประเด็นกำรพัฒนำท่ี 4 กำรเสริมสร้ำงขีดควำมสำมำรถองคก์ รบริหำรกองทุนฯ ตำมหลักธรรมำภบิ ำล 10 ตวั ช้ีวดั ผลสมั ฤทธข์ิ องแผนปฏิบตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 11 คำอธิบำยตวั ชว้ี ดั ผลสมั ฤทธขิ์ องแผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 12 คณะผูจ้ ัดทำ

วตั ถุประสงค์ของกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี (1) เป็นแหล่งเงินทุนหมุนเวียนดอกเบี้ยต่ำ ในกำรสร้ำงโอกำสให้สตรีเข้ำถึงแหล่งเงินทุนสำหรับกำรลงทุน เพ่ือพฒั นำอำชพี สร้ำงงำน สรำ้ งรำยได้ หรือเสริมสรำ้ งควำมเข้มแข็งทำงด้ำนเศรษฐกิจใหแ้ กส่ ตรแี ละองค์กรของสตรี ( 2 ) เ ป็ น แ ห ล่ ง เ งิ น ทุ น เ พื่ อ ก ำ ร ส่ ง เ ส ริ ม บ ท บ ำ ท แ ล ะ พั ฒ น ำ ศั ก ย ภ ำ พ ส ต รี แ ล ะ เ ค รื อ ข่ ำ ย ส ต รี ในกำรเฝ้ำระวังดูแลและแก้ไขปัญหำของสตรี กำรส่งเสริมและพัฒนำคุณภำพชีวิตของสตรี นำไปสู่ กำรสรำ้ งสวัสดิภำพ หรอื สวสั ดิกำรเพอื่ คมุ้ ครองและพิทกั ษส์ ิทธิของสตรีและผดู้ อ้ ยโอกำสอนื่ ๆ ในสังคม (3) เป็นแหล่งเงินทุนเพ่ือกำรส่งเสริม สนับสนุนกำรจัดกิจกรรมในกำรพัฒนำบทบำทสตรี กำรสร้ำงภำวะผู้นำ กำรพัฒนำองคค์ วำมรู้ เพอ่ื เสรมิ สรำ้ งควำมเขม้ แข็งทำงด้ำนสงั คมให้แกส่ ตรแี ละองคก์ รของสตรี (4) เป็นแหล่งเงินทุนเพื่อสนับสนุนโครงกำรอ่ืน ๆ ที่เป็นกำรแก้ไขปัญหำและพัฒนำสตรีตำมที่คณะกรรมกำร พิจำรณำเห็นสมควร ท่ีมำ : - พ.ร.บ.กำรบริหำรทุนหมุนเวียน พ.ศ. 2558 มำตรำ 39 กำรรวมทุนหมุนเวียน ให้กระทำได้เมื่อทุนหมุนเวียนท่ีจะรวมกันนั้นมีวัตถุประสงค์เดียวกันหรือ 1 สำมำรถดำเนินกำรร่วมกันได้ และจะต้องไม่มีผลเป็นกำรขยำยวัตถุประสงค์เกินกว่ำวัตถุประสงค์เดิมของทุนหมุนเวียนที่นำมำรวมกัน - พ.ร.บ. งบประมำณรำยจ่ำยประจำปีงบประมำณ พ.ศ. 2559 (ฉบับท่ี ๓ งบประมำณรำยจ่ำย ประจำปีงบประมำณ พ.ศ. 2559 เล่มท่ี 13) - ข้อบังคบั คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี ว่ำดว้ ยกำรบริหำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 (ข้อ 5)

อำนำจหนำ้ ที่ คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 2

อำนำจหนำ้ ที่ คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทุนพฒั นำบทบำทสตรี มอี ำนำจหน้ำท่ีดงั ต่อไปนี้ 1. กำหนดนโยบำย ยุทธศำสตร์ มำตรกำร และแนวทำงในกำรบริหำรกองทุนใหเ้ ป็นไปตำมวัตถปุ ระสงค์ 2. พิจำรณำอนุมตั แิ ผนกำรดำเนินงำนประจำปี 3. กำหนดข้อบังคับเกี่ยวกับกำรบริหำรงำนบุคคล กำรเงิน กำรพัสดุ ตลอดจนกำรกำหนด ค่ำตอบแทน สิทธิประโยชน์หรือสวัสดิกำรต่ำง ๆ ของบุคลำกรกองทุน ให้สอดคล้องกับมำตรฐำนที่คณะกรรมกำร ประกำศกำหนด 4. กำกบั ดแู ลกำรบรหิ ำรจัดกำร และตดิ ตำมกำรดำเนนิ งำนใหเ้ ป็นไปตำมวตั ถปุ ระสงค์ ของกองทนุ 5. แต่งต้งั ผูอ้ ำนวยกำร 6. แตง่ ต้งั คณะอนกุ รรมกำร คณะทำงำน เพื่อพจิ ำรณำหรอื ปฏบิ ตั งิ ำนตำมท่ีคณะกรรมกำรบรหิ ำรมอบหมำย ทีม่ ำ : ข้อบงั คับคณะกรรมกำรบริหำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี วำ่ ดว้ ยกำรบริหำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 ขอ้ 9 3

โครงสรำ้ งกำรบรหิ ำรงำนของสำนกั งำนกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี กรมกำรพฒั นำชมุ ชน กระทรวงมหำดไทย คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี คณะอนุกรรมกำรบริหำรกองทนุ ผู้อำนวยกำร คณะอนุกรรมกำรบริหำรกองทุน คณะอนกุ รรมกำรกลน่ั กรองและติดตำม พฒั นำบทบำทสตรีกรุงเทพมหำนคร สำนกั งำนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี พฒั นำบทบำทสตรีระดบั จังหวัด กำรดำเนินงำนกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี สำนักงำนเลขำนกุ ำร สำนกั งำนกองทุนพัฒนำ สำนักงำนเลขำนกุ ำร ระดับอำเภอ คณะอนกุ รรมกำรบริหำรกองทนุ บทบำทสตรี (สกส.) คณะอนุกรรมกำรบริหำรกองทุน พฒั นำบทบำทสตรีกรงุ เทพมหำนคร พฒั นำบทบำทสตรรี ะดับจังหวดั สำนกั งำนเลขำนกุ ำร อนกุ รรมกำร กล่นั กรองและติดตำมกำรดำเนนิ งำน กองทนุ พัฒนำบทบำทสตรรี ะดับอำเภอ กลุม่ อำนวยกำร กลมุ่ นโยบำยและยทุ ธศำสตร์ กลมุ่ พัฒนำศักยภำพกองทุน กลุม่ กฎหมำย งำนกำรเงนิ งำนอำนวยกำร งำนยุทธศำสตร์ งำนพัฒนำระบบ งำนส่งเสริมและ งำนเครือขำ่ ย และบัญชี เทคโนโลยี พฒั นำศักยภำพ สมั พนั ธ์ และบรหิ ำรท่ัวไป แผนงำนและโครงกำร 4

ควำมเช่อื มโยง แผนปฏบิ ัติรำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 1. ยทุ ธศำสตร์ชำติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 - 2580) 2. แผนปฏิรปู ประเทศ 11 ดำ้ น 3. แผนพฒั นำเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชำติ ฉบบั ที่ 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) 4. แผนพัฒนำสตรใี นชว่ งแผนพฒั นำเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชำติ ฉบบั ท่ี 12 (พ.ศ.2560-2564) 5. แผนปฏบิ ัตริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กรมกำรพฒั นำชมุ ชน 5

1. ยทุ ธศำสตรช์ ำติ 20 ปี พ.ศ. 2561 – 2580 6

2. แผนปฏริ ปู ประเทศ 11 ดำ้ น 7

3. แผนพฒั นำเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชำติ ฉบับท่ี 12 (พ.ศ. 2560 – 2564) ยทุ ธศำสตรท์ ่ี 2 : กำรสร้ำงควำมเปน็ ธรรม ลดควำมเหล่อื มลำ้ ในสังคม เป้ำหมำยที่ 1 ลดปญั หำควำมเหลอื่ มลำ้ ด้ำนรำยไดข้ องกลุ่มคนทมี่ ฐี ำนะทำงเศรษฐกิจ สงั คมท่ีแตกต่ำงกนั และแก้ไขปญั หำควำมยำกจน เป้ำหมำยที่ 2 เพม่ิ ศักยภำพชุมชนและเศรษฐกิจฐำนรำกให้มคี วำมเขม้ แข็ง เพ่ือให้ชุมชนพงึ่ พำตนเอง และไดร้ บั ส่วนแบง่ ผลประโยชนท์ ำงเศรษฐกิจมำกขึ้น ยุทธศำสตรท์ ี่ 3 : กำรสรำ้ งควำมเขม้ แข็งทำงเศรษฐกิจและแข่งขนั ได้อย่ำงยงั่ ยนื เป้ำหมำยท่ี 1 เศรษฐกจิ เตบิ โตได้ตำมศักยภำพ ประชำชนมีควำมเป็นอยู่และคณุ ภำพชวี ิต ทด่ี ีข้นึ ยุทธศำสตร์ที่ 6 : กำรบริหำรจัดกำรในภำครัฐ กำรป้องกันกำรทุจริตประพฤติ มิชอบและธรรมำภิบำลในสังคมไทย 8

4. แผนพฒั นำสตรีในช่วงแผนพัฒนำเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชำติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560 - 2564) ยทุ ธศำสตร์ท่ี 1 – ปรบั เปล่ยี นเจตคติของสงั คมในประเดน็ ควำมเสมอภำคเท่ำเทยี มกนั ระหวำ่ งหญงิ ชำย ยุทธศำสตร์ที่ 2 เสรมิ พลงั เพ่มิ บทบำทกำรมีส่วนร่วมเพอ่ื พฒั นำสังคมและคุณภำพชีวิตแก่สตรี ทุกกลุ่มและทกุ ระดับ ยุทธศำสตร์ท่ี 3 พัฒนำเงือ่ นไขและปัจจยั ทีเ่ ออ้ื ตอ่ กำรพัฒนำสตรที ี่มปี ระสทิ ธิผลและเสมอภำค ยทุ ธศำสตร์ที่ 4 กำหนดมำตรกำรเฝ้ำระวงั ขจดั ปจั จัยเส่ยี งปอ้ งกันคุ้มครอง ช่วยเหลือและเยยี วยำ ยุทธศำสตรท์ ี่ 5 สร้ำงควำมเขม้ แขง็ ของกลไกและกระบวนกำรพัฒนำสตรี 9

5.แผนปฏิบตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) ของกรมกำรพฒั นำชมุ ชน วสิ ัยทศั น์ – 2564) เศรษฐกจิ ฐำนรำกม่นั คงและชุมชนพง่ึ ตนเองได้ ภำยในปี 2565 ประเดน็ กำรพัฒนำเร่อื งท่ี 1 สร้ำงสรรค์ชมุ ชนพง่ึ ตนเองได้ ประเด็นกำรพฒั นำเร่ืองที่ 2 สง่ เสริมเศรษฐกิจฐำนรำกใหข้ ยำยตัวอย่ำงสมดุล ประเด็นกำรพัฒนำเรอ่ื งที่ 3 เสรมิ สรำ้ งทนุ ชุมชนให้มธี รรมำภบิ ำล ประเด็นกำรพัฒนำเรือ่ งที่ 4 เสรมิ สรำ้ งองค์กรใหม้ ขี ดี สมรรถนะสงู 10

ยทุ ธศำสตรช์ ำติ 20 ปี ยุทธศำสตร์ท่ี 1 ด้ำนควำมม่นั คง (พ.ศ. 2561 - 2580) ยุทธศำสตร์ท่ี 2 ด้ำนกำรสร้ำงควำมสำมำรถในกำรแขง่ ขนั ยทุ ธศำสตร์ท่ี 3 กำรพฒั นำและเสรมิ สรำ้ งศกั ยภำพทรพั ยำกรมนุษย์ ยุทธศำสตรท์ ่ี 4 กำรสร้ำงโอกำสและควำมเสมอภำคทำงสงั คม ยทุ ธศำสตรท์ ่ี 5 กำรสร้ำงกำรเติบโต คณุ ภำพชวี ิตท่เี ปน็ มิตรต่อส่ิงแวดล้อม ยทุ ธศำสตร์ที่ 6 กำรปรบั สมดลุ และพฒั นำระบบกำรบริหำรจดั กำรภำครฐั แผนปฏริ ปู ประเทศ 11 ดำ้ น ดำ้ นท่ี 5 ด้ำนเศรษฐกิจ กระจำยควำมเจรญิ และควำมเข้มแขง็ ของภำคสงั คม เพื่อเพิม่ ควำมสำมำรถในกำรแข่งขันทำง เศรษฐกจิ และลดควำมเหล่อื มลำ้ ดำ้ นที่ 9 ด้ำนสังคม สร้ำงสงั คมคุณภำพท่ีเปน็ ธรรมไม่แบ่งแยกใหโ้ อกำสทุกคนตำมศกั ยภำพทีม่ ี แผนพฒั นำเศรษฐกิจและสังคมแห่งชำติ ยุทธศำสตร์ท่ี 2 : กำรสรำ้ งควำมเปน็ ธรรมลดควำมเหลื่อมลำ้ ในสงั คม ฉบับท่ี 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) เป้ำหมำยท่ี 1 ลดปัญหำควำมเหล่ือมลำ้ ดำ้ นรำยไดข้ องกลมุ่ คนทมี่ ฐี ำนะทำงเศรษฐกิจสงั คมท่แี ตกตำ่ งกนั และแก้ไขปัญหำ ควำมยำกจน แผนพัฒนำสตรใี นช่วงแผนพฒั นำเศรษฐกิจ เปำ้ หมำยท่ี 2 เพมิ่ ศักยภำพชมุ ชนและเศรษฐกิจฐำนรำกให้มีควำมเข้มแขง็ เพือ่ ใหช้ มุ ชนพ่งึ พำตนเองและไดร้ บั สว่ นแบง่ และสังคมแห่งชำติ ฉบับท่ี 12 ผลประโยชน์ทำงเศรษฐกิจมำกขน้ึ (พ.ศ.2560-2564) ยทุ ธศำสตรท์ ี่ 3 : กำรสร้ำงควำมเข้มแขง็ ทำงเศรษฐกจิ และแข่งขนั ไดอ้ ย่ำงยัง่ ยืน เปำ้ หมำยท่ี 1 เศรษฐกจิ เตบิ โตได้ตำมศกั ยภำพ ประชำชนมคี วำมเปน็ อยู่และคณุ ภำพชีวิตทดี่ ีขึ้น ยทุ ธศำสตร์ท่ี 6 : กำรบริหำรจัดกำรในภำครัฐ กำรปอ้ งกนั กำรทุจริตประพฤตมิ ิชอบ และธรรมำภบิ ำลในสังคมไทย ยทุ ธศำสตรท์ ี่ 1 ปรบั เปลี่ยนเจตคตขิ องสงั คมในประเดน็ ควำมเสมอภำคเท่ำเทยี มกนั ระหวำ่ งหญงิ ชำย แผนปฏิบตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) ของกรมกำรพฒั นำชุมชน ยุทธศำสตรท์ ่ี 2 เสรมิ พลังเพม่ิ บทบำทกำรมีสว่ นรว่ มเพื่อพฒั นำสังคมและคุณภำพชวี ิตแกส่ ตรีทกุ กลมุ่ วสิ ัยทัศน์ “ เศรษฐกจิ ฐำนรำกมัน่ คงและชุมชนพึ่งตนเองได้ ภำยในปี 2565 ” และทกุ ระดับ ยุทธศำสตรท์ ่ี 3 พัฒนำเงื่อนไขและปัจจัยที่เอ้อื ต่อกำรพัฒนำสตรีที่มปี ระสทิ ธิผลและเสมอภำค ประเดน็ กำรพัฒนำ เรือ่ งท่ี 1 สร้ำงสรรคช์ ุมชนพึ่งตนเองได้ ยทุ ธศำสตรท์ ่ี 4 กำหนดมำตรกำรเฝ้ำระวัง ขจัดปัจจัยเสย่ี งปอ้ งกนั คุ้มครอง ชว่ ยเหลือและเยยี วยำ ประเด็นกำรพัฒนำ เรอ่ื งที่ 2 ส่งเสริมเศรษฐกิจฐำนรำกใหข้ ยำยตวั อยำ่ งสมดุล ยทุ ธศำสตร์ท่ี 5 สร้ำงควำมเข้มแข็งของกลไกและกระบวนกำรพฒั นำสตรี ประเดน็ กำรพัฒนำ เรอ่ื งที่ 3 เสริมสร้ำงทุนชมุ ชนใหม้ ธี รรมำภิบำล ประเดน็ กำรพฒั นำ เรื่องที่ 4 เสริมสรำ้ งองค์กรให้มีขีดสมรรถนะสงู แผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 - 2565) ประเดน็ กำรพฒั นำที่ 1 กำรเสรมิ สร้ำงอำชพี และรำยได้ ประเด็นกำรพัฒนำท่ี 2 กำรเสรมิ สรำ้ งควำมเขม้ แข็งสตรแี ละองคก์ รสตรี 11 ของกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 3 กำรสง่ เสริมพฒั นำคุณภำพชีวติ สตรี ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 4 กำรเสรมิ สร้ำงขดี ควำมสำมำรถองค์กร ในกำรบริหำรกองทนุ ฯ ตำมหลักธรรมำภิบำล

กำรวิเครำะห์สภำพแวดล้อมกองทุนพฒั นำบทบำทสตรี จดุ แข็ง(S) จดุ ออ่ น(W) 1. กองทุนฯ คดิ ดอกเบี้ยเงินกูต้ ่ำกว่ำกองทุนฯ อ่ืน ๆ ทม่ี ีวัตถุประสงค์คลำ้ ยกนั 1. บคุ ลำกร 2. กองทุนฯ มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ท่ีมุ่งสร้ำงโอกำสให้สตรี/กลุ่มสตรีทุกระดับ สว่ นกลำง และผู้ดอ้ ยโอกำสในกำรพฒั นำศักยภำพและคุณภำพชีวติ - ขำดบุคลำกรท่ีมคี วำมเชี่ยวชำญดำ้ นสำรสนเทศ 3. คณะทำงำนในทุกระดับ เป็นกลไกสำคญั ในกระบวนกำรบริหำรกองทนุ ในพื้นที่ ส่วนภมู ิภำค 4. แนวทำงในกำรขบั เคล่ือนกองทุนฯ ทม่ี งุ่ ใหท้ ุกภำคสว่ นเกิดกระบวนกำรทำงำน - พนกั งำนกองทุนมีกำรลำออกบ่อยคร้ัง ทำใหก้ ำรทำงำนไมต่ อ่ เนอ่ื ง แบบบูรณำกำร - ขำดบคุ ลำกรที่มีควำมรดู้ ้ำนกฎหมำยในกำรดำเนนิ งำนของกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี 5.กระบวนงำนในพน้ื ทีเ่ น้นกำรมีสว่ นร่วมสำมำรถตอบสนองตอ่ ควำมตอ้ งกำร 2. เจำ้ หน้ำทพ่ี ฒั นำชุมชนมีภำระงำนในพน้ื ทม่ี ำก และให้ควำมสำคญั กับงำนกองทุน ของพ้นื ทีไ่ ด้ พัฒนำบทบำทสตรีนอ้ ย 6. กองทุนฯ มีควำมมนั่ คงทำงกำรเงิน และสมำชิกเข้ำถึงแหล่งเงนิ ทนุ ได้งำ่ ย 3. ระบบโปรแกรมจัดกำรทะเบียนลูกหน้ี (SARA) ไม่สมบูรณ์ทำใหก้ ำรใช้ขอ้ มลู 7. สมำชิกและเครือขำ่ ยมีจำนวนมำกและครอบคลุมทุกพ้ืนที่ ในกำรรำยงำนผล กำรตรวจสอบกำรตดิ ตำมยังไมเ่ ต็มประสทิ ธิภำพ 8. เปน็ แหลง่ เงนิ ทนุ ในกำรสร้ำงงำนสรำ้ งอำชีพไดห้ ลำกหลำย 4.กำรสรำ้ งกำรรบั รชู้ ่องทำงกำรประชำสัมพนั ธง์ ำนกองทุนพัฒนำบทบำทสตรยี งั ไม่ทว่ั ถึง 5. หลกั เกณฑ์ในกำรเสนอขอโครงกำรท่ีกำหนดใหส้ มำชกิ รวมกลุ่มจำนวน 5 คน 12

กำรวิเครำะห์สภำพแวดล้อมกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี โอกำส(O) อุปสรรค(T) 1. กระแสกำรตื่นตัวให้สตรีมีบทบำทนำในระดับประเทศ ภูมิภำค และระดบั โลก 1. ภยั พิบตั เิ กิดข้ึนบ่อยและถ่ีทำให้มีผลต่อกำรประกอบอำชีพของกลุ่มสตรี 2. นโยบำยของรัฐบำลในกำรลดควำมเหลื่อมล้ำของประชำชนทำให้ปัญหำ 2. กำรผันผวนของเศรษฐกจิ ส่งผลต่อต้นทุนกำรผลิต ช่องทำงกำรตลำด และรำยได้ของ ของสตรีได้รบั กำรแกไ้ ขจำกกำรสนับสนุนเงนิ ทนุ จำกภำครฐั สมำชิก 3. มี พ.ร.บ. กำรบริหำรทุนหมนุ เวยี นรองรับกำรดำเนนิ งำนของกองทนุ ฯ 3. ควำมกำ้ วหนำ้ ทำงเทคโนโลยีอย่ำงรวดเรว็ ทำให้สมำชิกบำงส่วนไม่สำมำรถปรับตัว 4. มีหน่วยงำนที่มีภำรกิจดำเนินงำนเก่ียวกับสตรีท่ีสำมำรถเช่ือมโยงเครือข่ำย ได้ทัน ในกำรทำงำนด้ำนสตรีรว่ มกนั ได้ 4. สมำชิกมีทัศนคติต่อกองทุนมีกระบวนกำรในกำรของรับกำรสนับสนุนยุ่งยำก 5. มีหน่วยงำนเครอื ขำ่ ยที่พร้อมสนับสนนุ สง่ เสริมองค์ควำมรู้หรือพัฒนำทักษะ และลำ่ ช้ำ ด้ำนอำชพี ทหี่ ลำกหลำยแก่สตรี/กลุ่มสตรี 6. ควำมก้ำวหนำ้ ของเทคโนโลยที ำใหส้ ำมำรถเข้ำถึงข้อมูลได้ง่ำยข้นึ 7. มหี ลักปรัชญำเศรษฐกิจพอเพยี งท่นี ำมำเป็นแนวทำงในกำรปฏบิ ตั ิ 13

กำรวเิ ครำะห์กลยุทธจ์ ำก SWOT Analysis จุดแข็ง S1. กองทนุ ฯ คิดดอกเบย้ี เงินก้ตู ำ่ กวำ่ กองทุนอืน่ ๆ ท่ีมีวัตถุประสงค์คลำ้ ยกนั TOWS S2. กองทุนฯ มวี ัตถปุ ระสงค์ท่ชี ดั เจน ท่มี งุ่ สร้ำงโอกำส ใหส้ ตรี/กลุ่มสตรีทกุ ระดบั และผ้ดู อ้ ยโอกำส MATRIX ในกำรพฒั นำศักยภำพและคุณภำพชวี ติ S3. คณะทำงำนในทกุ ระดับ เปน็ กลไกสำคญั ในกระบวนกำรบริหำรกองทนุ ในพ้นื ที่ S4. แนวทำงในกำรขบั เคลอื่ นกองทุนฯ ท่ีมงุ่ ให้ทกุ ภำคส่วนเกดิ กระบวนกำรทำงำนแบบบรู ณำกำร S5. กระบวนงำนในพนื้ ทีเ่ นน้ กำรมสี ่วนรว่ มสำมำรถตอบสนองตอ่ ควำมตอ้ งกำรของพ้ืนที่ได้ S6. กองทุนฯ มคี วำมมนั่ คงทำงกำรเงิน และสมำชิกเขำ้ ถงึ แหลง่ เงนิ ทุนไดง้ ่ำย S7. สมำชิกและเครือข่ำยมจี ำนวนมำกและครอบคลุมทกุ พน้ื ท่ี S8. เปน็ แหล่งเงินทนุ ในกำรสร้ำงงำนสร้ำงอำชพี ไดห้ ลำกหลำย โอกาส กลยุทธ์เชิงรุก O1. กระแสกำรตื่นตัวให้สตรีมีบทบำทนำในระดบั ประเทศ ภมู ิภำค และระดบั โลก S1+S3+O2 : สง่ เสริมสตรีและกลุ่มสตรใี ห้มีโอกำสเขำ้ ถึงแหลง่ ทนุ ดอกเบย้ี ตำ่ โดยมีคณะทำงำนทุกระดบั O2. นโยบำยของรัฐบำลในกำรลดควำมเหลื่อมล้ำของประชำชนทำให้ปัญหำ เป็นกลไกในกำรขับเคลื่อนกองทนุ ของสตรไี ด้รับกำรแกไ้ ขจำกกำรสนับสนุนเงนิ ทนุ จำกภำครัฐ S2+O3 : สง่ เสริมกำรพฒั นำศักยภำพและคุณภำพชวี ติ ของสตรีตำมวตั ถุประสงคข์ องกองทนุ เพ่อื O3. มี พ.ร.บ. กำรบริหำรทุนหมุนเวียนรองรบั กำรดำเนินงำนของกองทนุ ฯ ตอบสนองนโยบำยของรัฐบำล O4. มีหน่วยงำนที่มีภำรกิจดำเนินงำนเก่ียวกับสตรีท่ีสำมำรถเชื่อมโยงเครือข่ำย S8+O5 : สร้ำงควำมร่วมมือกับภำคีเครือข่ำยในกำรสนับสนุนองค์ควำมรู้ด้ำนทักษะอำชีพแก่สตรี/ ในกำรทำงำนด้ำนสตรีรว่ มกันได้ กลมุ่ สตรี O5. มีหน่วยงำนเครือข่ำยท่ีพร้อมสนับสนุนส่งเสริมองค์ควำมรู้หรือพัฒนำทักษะ S4+S5+O5 : สง่ เสรมิ กำรมีส่วนร่วมของหน่วยงำนทม่ี ภี ำรกจิ ดำ้ นสตรเี พ่ือตอบสนองต่อควำมตอ้ งกำร ดำ้ นอำชีพที่หลำกหลำยแกส่ ตร/ี กลุ่มสตรี ในพนื้ ท่ี O6. ควำมก้ำวหนำ้ ของเทคโนโลยที ำใหส้ ำมำรถเข้ำถึงขอ้ มลู ได้งำ่ ยขึน้ O7. มหี ลักปรัชญำเศรษฐกจิ พอเพียงทนี่ ำมำเปน็ แนวทำงในกำรปฏบิ ัติ 14

กำรวเิ ครำะหก์ ลยุทธ์จำก SWOT Analysis จุดออ่ น W1. ดำ้ นบุคลำกร สว่ นกลำง - ขำดบคุ ลำกรทมี่ คี วำมเช่ียวชำญดำ้ นสำรสนเทศ TOWS ส่วนภมู ิภำค - พนกั งำนกองทุนฯ มกี ำรลำออกบอ่ ยครง้ั ทำให้กำรทำงำนไม่ตอ่ เนื่อง MATRIX - ขำดบคุ ลำกรทมี่ คี วำมรู้ดำ้ นกฎหมำยในกำรดำเนนิ งำนของกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี W2. เจำ้ หนำ้ ท่ีพัฒนำชมุ ชนมภี ำระงำนในพน้ื ที่มำก และใหค้ วำมสำคญั กับงำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรีน้อย W3. ระบบโปรแกรมจัดกำรทะเบียนลกู หน้ี (SARA) ไมส่ มบูรณ์ทำให้กำรใชข้ ้อมูลในกำรรำยงำนผล กำรตรวจสอบ กำรติดตำมยังไมเ่ ต็มประสทิ ธิภำพ W4. กำรสร้ำงกำรรับรู้ช่องทำงกำรประชำสมั พันธง์ ำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรียงั ไมท่ ่วั ถงึ W5. หลักเกณฑ์ในกำรเสนอขอโครงกำรที่กำหนดให้สมำชกิ รวมกลมุ่ จำนวน 5 คน โอกาส กลยุทธ์เชิงแก้ไข O1. กระแสกำรต่นื ตวั ให้สตรมี บี ทบำทนำในระดับประเทศ ภูมิภำค และระดบั โลก W4+ O6 : ประชำสัมพนั ธ์งำนกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรผี ่ำนชอ่ งทำงโซเชยี ลมเี ดีย O2. นโยบำยของรัฐบำลในกำรลดควำมเหลื่อมล้ำของประชำชนทำให้ปัญหำ W1+ O6 : ใช้เทคโนโลยที ท่ี ันสมยั เขำ้ ถึงง่ำยในกำรสนบั สนนุ กำรทำงำนของเจำ้ หนำ้ ที่ ของสตรไี ดร้ บั กำรแกไ้ ขจำกกำรสนบั สนนุ เงนิ ทนุ จำกภำครัฐ W2+ O7 : พฒั นำระบบสำรสนเทศในกำรจดั กำรข้อมูลของกองทนุ เพอ่ื ใหก้ ำรรำยงำน ตรวจสอบ ติดตำม O3. มี พ.ร.บ. กำรบริหำรทนุ หมุนเวยี นรองรับกำรดำเนนิ งำนของกองทนุ ฯ มปี ระสิทธภิ ำพ O4. มีหน่วยงำนท่ีมีภำรกิจดำเนินงำนเกี่ยวกับสตรีท่ีสำมำรถเชื่อมโยงเครือข่ำย W4+O4 : ปรับปรุงหลกั เกณฑ์ แนวทำง ในกำรเสนอขอรับเงนิ สนบั สนุนจำกกองทนุ ในกำรทำงำนด้ำนสตรีรว่ มกันได้ O5. มีหน่วยงำนเครือข่ำยที่พร้อมสนับสนุนส่งเสริมองค์ควำมรู้หรือพัฒนำทักษะ ดำ้ นอำชพี ท่ีหลำกหลำยแกส่ ตรี/กลุ่มสตรี O6. ควำมกำ้ วหนำ้ ของเทคโนโลยที ำใหส้ ำมำรถเข้ำถงึ ข้อมูลไดง้ ำ่ ยข้ึน O7. มีหลกั ปรชั ญำเศรษฐกจิ พอเพยี งทนี่ ำมำเป็นแนวทำงในกำรปฏิบัติ 15

กำรวเิ ครำะห์กลยุทธ์จำก SWOT Analysis จดุ แขง็ S1. กองทนุ ฯ คิดดอกเบยี้ เงินกูต้ ่ำกว่ำกองทุนฯ อ่ืน ๆ ท่ีมีวัตถุประสงค์คลำ้ ยกนั S2. กองทุนฯ มีวัตถุประสงค์ท่ีชัดเจน ที่มุ่งสร้ำงโอกำส ให้สตรี/กลุ่มสตรีทุกระดับและผู้ด้อยโอกำส TOWS ในกำรพัฒนำศักยภำพและคุณภำพชวี ติ S3. คณะทำงำนในทกุ ระดับ เปน็ กลไกสำคัญในกระบวนกำรบรหิ ำรกองทนุ ฯ ในพื้นท่ี MATRIX S4. แนวทำงในกำรขบั เคลือ่ นกองทนุ ฯ ทีม่ ุง่ ใหท้ กุ ภำคสว่ นเกดิ กระบวนกำรทำงำนแบบบูรณำกำร S5. กระบวนงำนในพ้ืนทีเ่ น้นกำรมสี ่วนร่วมสำมำรถตอบสนองต่อควำมต้องกำรของพ้ืนที่ได้ S6. กองทุนฯ มคี วำมมน่ั คงทำงกำรเงนิ และสมำชิกเข้ำถึงแหล่งเงนิ ทนุ ได้งำ่ ย S7. สมำชิกและเครอื ขำ่ ยมจี ำนวนมำกและครอบคลมุ ทกุ พนื้ ที่ S8. เป็นแหล่งเงนิ ทนุ ในกำรสรำ้ งงำนสร้ำงอำชพี ไดห้ ลำกหลำย อปุ สรรค กลยทุ ธ์เชิงป้องกนั T1. ภยั พบิ ัตเิ กิดขึน้ บ่อยและถที่ ำใหม้ ผี ลตอ่ กำรประกอบอำชพี ของกลุ่มสตรี S3+S4+T1+T2+T3: ส่งเสริมคณะทำงำนทุกระดับในพื้นที่ติดตำมกำรดำเนินงำนของสมำชิกท่ีได้รับ T2. กำรผนั ผวนของเศรษฐกิจสง่ ผลตอ่ ต้นทนุ กำรผลติ ชอ่ งทำงกำรตลำด และรำยได้ ผลกระทบจำกภัยพบิ ัติ เศรษฐกจิ เทคโนโลยีเพ่ือให้ควำมช่วยเหลือกลุ่มสมำชกิ ไดท้ ันท่วงที ของสมำชกิ S2+T1: ปรับปรงุ แนวทำงกำรดำเนนิ งำนของกองทุนเพ่ือนำมำบรหิ ำรจัดกำรสวัสดิภำพ สวสั ดกิ ำร T3. ควำมก้ำวหน้ำทำงเทคโนโลยีอย่ำงรวดเร็วทำให้สมำชิกบำงส่วนไม่สำมำรถ แก้ปญั หำ แก่สมำชกิ ปรบั ตวั ได้ทัน S3+S4+S5+T4+T5 : สนับสนุนส่งเสริมกลไกกำรมีส่วนร่วมทุกภำคส่วนเพ่ือให้ควำมรู้และทัศนคติท่ีดี T4. สมำชิกมีทัศนคติต่อกองทุนมีกระบวนกำรในกำรของรับกำรสนับสนุนยุ่งยำก ตอ่ กำรดำเนนิ งำนกองทุน และลำ่ ช้ำ 16

กำรวิเครำะห์กลยทุ ธ์จำก SWOT Analysis จุดอ่อน W1. ด้ำนบคุ ลำกร ส่วนกลำง - ขำดบคุ ลำกรท่ีมคี วำมเช่ียวชำญด้ำนสำรสนเทศ TOWS สว่ นภมู ิภำค - พนักงำนกองทนุ ฯ มกี ำรลำออกบ่อยครั้ง ทำให้กำรทำงำนไมต่ ่อเนื่อง MATRIX - ขำดบุคลำกรท่ีมคี วำมรู้ด้ำนกฎหมำยในกำรดำเนนิ งำนของกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี W2. เจ้ำหนำ้ ทพ่ี ัฒนำชุมชนมภี ำระงำนในพื้นท่ีมำก และให้ควำมสำคญั กับงำนกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรนี ้อย W3. ระบบโปรแกรมจัดกำรทะเบยี นลูกหนี้ (SARA) ไมส่ มบูรณท์ ำใหก้ ำรใช้ขอ้ มูลในกำรรำยงำนผล กำรตรวจสอบ กำรติดตำมยังไมเ่ ตม็ ประสิทธภิ ำพ W4. กำรสร้ำงกำรรับรู้ช่องทำงกำรประชำสัมพนั ธ์งำนกองทุนพฒั นำบทบำทสตรยี ังไม่ทัว่ ถึง W5. หลักเกณฑใ์ นกำรเสนอขอโครงกำรท่ีกำหนดใหส้ มำชกิ รวมกลุม่ จำนวน 5 คน อปุ สรรค กลยุทธ์เชิงรับ T1. ภัยพิบตั จิ ำกธรรมชำตทิ ำใหเ้ กิดกำรชำระหน้ีลำ่ ชำ้ T1+T2+T3+W1 : เสรมิ สร้ำงบุคลำกรใหม้ ีควำมรู้และควำมพร้อมในกำรช่วยเหลอื สนับสนนุ สมำชกิ T2. กำรผันผวนของเศรษฐกิจส่งผลต่อตน้ ทนุ กำรผลติ ช่องทำงกำรตลำด และรำยได้ เม่ือประสบปญั หำภยั พิบัติควำมผนั ผวนทำงเศรษฐกิจ และกำรเปลี่ยนแปลงทำงเทคโนโลยี ของสมำชิก W2+W3+T3 : พัฒนำเทคโนโลยีสำรสนเทศใหพ้ รอ้ มตอบสนองต่อควำมตอ้ งกำรของสมำชิก T3. ควำมก้ำวหน้ำทำงเทคโนโลยีอย่ำงรวดเร็วทำให้สมำชิกบำงส่วนไม่สำมำรถ ปรับตัวได้ทัน T4. สมำชิกมีทัศนคติต่อกองทุนฯ มีกระบวนกำรในกำรของรับกำรสนับสนุนยุ่งยำก และล่ำช้ำ 17

แผนท่แี ผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี “เป็นแหล่งทุนในกำรพัฒนำสตรีเพอ่ื ขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐำนรำกให้เข้มแข็ง มีคณุ ภำพชวี ิตท่ดี ีข้ึน” ิม ิตประ ิสท ิธผล สตรมี คี วำมมั่นคงดำ้ นรำยได้ มคี ุณภำพชีวติ ทีด่ ี มบี ทบำทนำทำงเศรษฐกจิ สงั คม กำรเมอื งในชมุ ชน ุคณภำพกำร กำรเสริมสรำ้ งอำชพี และรำยไดแ้ ก่สตรี กำรเสรมิ สรำ้ งควำมเข้มแข็งสตรี กำรสง่ เสรมิ พัฒนำคณุ ภำพชีวิตสตรี ให้บริกำร และองคก์ รสตรี มิติประ ิสทธิภำพ กำรพฒั นำและเพ่มิ ประสทิ ธภิ ำพกล่มุ พฒั นำศกั ยภำพสตรี กำรสรำ้ งเครือขำ่ ยควำมร่วมมือ อำชพี สตรี และองคก์ รสตรี กำรสง่ เสรมิ คณุ ภำพชีวิตสตรี สง่ เสรมิ ชอ่ งทำงกำรตลำด พฒั นำศกั ยภำพเครือขำ่ ย ิม ิตกำร ัพฒนำอง ์คกร พัฒนำสมรรถนะบุคลำกรในกำร กองทนุ ฯ มีควำมมั่นคง บริหำรดว้ ย พฒั นำระบบในกำรบริหำรจัดกำร ขบั เคลื่อนกองทนุ ควำมเปน็ ธรรม โปร่งใส มีประสิทธิภำพ 18 พฒั นำระบบขอ้ มูลสำรสนเทศและ เทคโนโลยี

แผนปฏบิ ตั ิรำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2565) กองทุนพฒั นำบทบำทสตรี :วิสัยทศั น์ “เปน็ แหล่งทนุ ในกำรพัฒนำสตรีเพอ่ื ขบั เคล่ือนเศรษฐกจิ ฐำนรำกใหเ้ ข้มแขง็ มีคณุ ภำพชวี ติ ทดี่ ขี นึ้ ” เปำ้ ประสงค/์ เป้ำหมำยหลกั : สตรีมีควำมม่ันคงด้ำนรำยได้ มีคุณภำพชวี ติ ทีด่ ี มบี ทบำทนำทำงเศรษฐกจิ สงั คม กำรเมืองในชุมชน พันธกิจ 1. จดั สรรเงินทุนให้แกส่ ตรีและองค์กรสตรสี ำหรบั กำรพัฒนำเศรษฐกิจฐำนรำก ให้เขม้ แขง็ และมีคณุ ภำพชีวติ ทดี่ ขี นึ้ 3. บริหำรกองทนุ ฯ ให้มีควำมมนั่ คง ตำมหลกั ธรรมำภบิ ำล 2. จดั สรรเงนิ ทุนในกำรพฒั นำบทบำทสตรใี ห้มขี ีดควำมสำมำรถในกำรเป็นผ้นู ำและมีสว่ นรว่ มในกำรแก้ปญั หำสตรใี นชมุ ชน ประเดน็ กำรพัฒนำ 1. กำรเสริมสร้ำง แผนงำน : กำรพฒั นำและเพิม่ ประสิทธิภำพกลุม่ อำชีพสตรี แผนงำน : ส่งเสริมช่องทำงกำรตลำด อำชพี และรำยได้ แก่สตรี 1. พัฒนำทกั ษะอำชพี แกส่ มำชิกกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 2. พัฒนำและสง่ เสรมิ ควำมรูด้ ้ำนผลติ ภัณฑ์สนิ คำ้ กลุ่มแก่กลมุ่ สตรี 1. ส่งเสริมกำรจำหน่ำยผลติ ภัณฑ์ของสมำชกิ 2. จดั แสดงมหกรรมสนิ ค้ำกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี 3. พัฒนำควำมรดู้ ้ำนกำรจัดทำบญั ชรี ำยรับรำยจำ่ ยของกลมุ่ สตรี 4. เช่อื มโยงและสง่ เสรมิ ควำมรว่ มมือ OTOP/กำรท่องเทยี่ ว 5. กำรสง่ เสริมควำมรเู้ ฉพำะดำ้ นแกส่ มำชิกสตรใี นกำรประกอบอำชพี 3. ส่งเสรมิ กำรตลำด online 4. พัฒนำอำชพี ของกลุม่ สตรีสู่ OTOP 2. กำรเสริมสรำ้ ง แผนงำน : พฒั นำศกั ยภำพสตรแี ละองค์กรสตรี แผนงำน : พัฒนำศกั ยภำพเครอื ข่ำย ควำมเข้มแขง็ สตรี และองค์กรสตรี 1. กำรสร้ำงผู้นำสตรีรุ่นใหม่ 1. พฒั นำองค์ควำมร้ใู นกำรบรหิ ำรงำนของเครอื ขำ่ ยกองทุนพฒั นำบทบำทสตรี 2. กำรเสริมสรำ้ งควำมเข้มแขง็ สตรี และองค์กรสตรีให้เหมำะสมกบั ชว่ งวัย 2. แลกเปลย่ี นเรียนร้กู ำรทำงำนร่วมกนั ระหว่ำงเครอื ข่ำยกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรีให้มีประสิทธภิ ำพ 3. กำรส่งเสรมิ 3. สง่ เสรมิ สตรแี ละองค์กรสตรีมีส่วนร่วมทำง กำรเมอื ง เศรษฐกิจ สังคม และกำรเมืองชมุ ชน 3. ส่งเสรมิ กำรบรหิ ำรงำนเครอื ข่ำยกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรีทกุ ระดับใหม้ คี วำมเข้มแข็ง พฒั นำคณุ ภำพ 4. เสรมิ สรำ้ งควำมเขม้ แข็งในกำรบรหิ ำรจดั กำรองคก์ รสตรีและเครือข่ำยทุกระดับ 4. ส่งเสรมิ ผู้นำสตรีและเครอื ข่ำยกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรีในกำรเชอ่ื ม ประสำนกำรทำงำนรว่ มกับองคก์ รสตรีและเครื่อขำ่ ยอน่ื ๆ ชวี ิตสตรี 5. เสริมสร้ำงควำมเขม้ แข็งเครือขำ่ ยกองทุนพัฒนำบทบำทสตรที ุกระดับ แผนงำน : กำรสร้ำงเครอื ข่ำยควำมร่วมมอื 4. กำรเสรมิ สร้ำงขีด 1. จดั ทำฐำนข้อมูลเครือข่ำยกำรดูแลชว่ ยเหลอื และพัฒนำสตรี 5. เสริมสรำ้ งควำมเข้มแข็งเครือขำ่ ยกองทุนพฒั นำบทบำทสตรที กุ ระดบั ควำมสำมำรถองคก์ ร 2. สง่ เสริมควำมรู้ ควำมเข้ำใจรว่ มกับเครือข่ำยในพื้นท่ีในกำรปอ้ งกันปัญหำและพฒั นำคณุ ภำพชีวิตสตรี ในกำรบริหำรกองทนุ ฯ 3. กำหนดรูปแบบควำมรว่ มมือกำรขับเคลื่อนและปอ้ งกนั ปัญหำคณุ ภำพชีวติ สตรี แผนงำน : กำรส่งเสรมิ คุณภำพชีวติ สตรี ตำมหลกั ธรรมำภบิ ำล 1. สง่ เสรมิ และสนับสนนุ กำรจดั ทำแผนและกำรนำแผนพัฒนำสตรีมำพัฒนำคณุ ภำพชวี ิต 3. กำหนดรูปแบบควำมรว่ มมือกำรขบั เคลอ่ื นและปอ้ งกนั ปัญหำคณุ ภำพชวี ิตสตรี 2. ส่งเสริมสตรีในกำรนำหลกั ปรัชญำของเศรษฐกิจพอเพยี งมำใชใ้ นกำรพัฒนำคณุ ภำพชวี ติ สตรี 3. ส่งเสริมและสนับสนุนขอ้ มลู ให้กบั หนว่ ยงำนทเ่ี กยี่ วข้องกบั สตรีในกำรพฒั นำคุณภำพชีวิต แผนงำน : พฒั นำสมรรถน4ะ.บสุค่งลเสำกรริมใผนนู้ กำสรขตบัรีแเคลละ่ือเคนรกือขงท่ำยุนฯในกำรเชแื่อผมนงปำรนะ:สพำนฒั กนำำรรทะำบงบำขนอ้รมว่ ลูมสกำบั รอสงนคเท์กศรสแตละรเีแทลคะโเนคโรลอื ยขี ำ่ ยอืนๆ แผนงำน : พฒั นำระบบในกำรบริหำรจดั กำร 1. เพิ่มประสทิ ธิภำพบคุ ลำกรในกำรบริหำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 1. พฒั นำ Application บริกำรขอ้ มลู กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี 1. พฒั นำระบบกำรบรหิ ำกรจอัดงกทำรุนกฯำรเงนิ กำรบัญชีกองทุนฯ และสร้ำงควำมรคู้ วำมเขำ้ ใจในกำรสอบทำน 2. ส่งเสริมกระบวนกำรจดั กำรควำมรู้กำรทำงำนในด้ำนกำรบรหิ ำรจดั กำร 2. พฒั นำเว็บไซต์ Helpdesk Online และ Mobile Technology 2. สรำ้ งและพัฒนำกลไกกำรบริหำรจัดกำรติดตำมหนี้ กองทุนแกบ่ ุคลำกร 3. บำรงุ รักษำโปรแกรมจดั กำรทะเบียนลกู หนี้ (SARA) 3. พัฒนำระบบกำรตรวจสอบภำยใน กำรควบคุมภำยใน กำรบริหำรงำนบุคคล และกำรบริหำรควำมเสย่ี ง 4. สนับสนุนกำรให้บรกิ ำรขอ้ มลู ข่ำวสำรกองทุนฯ 4. พฒั นำระบบงำนและกำรประเมินผลทุนหมุนเวียน ด้วยเทคโนโลยสี ำรสนเทศ 5. ปรับปรงุ และพัฒนำระเบยี บ ข้อบงั คับ หลกั เกณฑ์ ที่เออื้ ตอ่ กำรดำเนนิ งำนกองทนุ ฯ 5. สรำ้ งและพัฒนำเครอื ขำ่ ยกำรใช้ประโยชน์จำกเทคโนโลยีสำรสนเทศ 6. ศกึ ษำวจิ ยั และพัฒนำกองทุนพัฒนำบทบำทสตรีกับกำรพัฒนำคุณภำพชีวติ 7. ปรบั ปรุงโครงสร้ำง อตั รำกำลังกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 8. จดั ทำคู่มือ สอ่ื สำหรบั กำรปฏิบตั งิ ำนของกลไกในกำรขบั เคลอื่ นงำนกองทุนทุกระดบั 9. กำรสร้ำงภำพลักษณ์องค์กร สร้ำงแบรนด์ของกองทุนฯ ให้เป็นที่ร้จู ัก 10. กำรบรหิ ำรโครงกำร บรหิ ำรสญั ญำ และบริหำรหนี้ 11. เพิม่ ประสทิ ธภิ ำพ อกส.จ. อกส.อ. คระทำงำนขบั เคล่ือนกองทุนทกุ ระดับ อำสำสมคั รผู้ประสำนงำนกองทุนฯ ชมุ ชนในพนื้ ท่ี กทม./จังหวัดให้สำมำรถขับเคล่ือนกำรดำเนินงำน 19 12. กำรเชิดชเู กียรตสิ ตรี กลมุ่ อำชีพสตรีและเครือข่ำยดีเดน่ เพอ่ื สร้ำงแรงจงู ใจในกำรพัฒนำอำชพี และบทบำทสตรี

ประเด็นกำรพัฒนำที่ 1: กำรเสริมสรำ้ งอำชีพและรำยได้แกส่ ตรี 20

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 1: กำรเสริมสร้ำงอำชพี และรำยไดแ้ ก่สตรี C6: Challenges C1: กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี C3: สตรที ่ีต้องกำรอำชีพ/ C4: สถำบันกำรเงิน เงินทุนดอกเบย้ี ตำ่ เพม่ิ รำยได้ กองทุนชุมชน สำหรับสตรี เงนิ ทนุ ดอกเบ้ยี ตำ่ ระยะเวลำชำระหนคี้ นื ควำมรู้ เครอื ข่ำย C4: กองทุนหมบู่ ำ้ น ระยะเวลำชำระหนีค้ ืน ช่องทำงตลำด C 2 : 1. พ.ร.บ.กำรบรหิ ำรทุนหมนุ เวยี น พ.ศ. 2558 2. ข้อบังคับคณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี ว่ำด้วยกำรบริหำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 C5: Change 21 C1 คอื องค์กร C2 คือ กฎหมำย ระเบยี บ แนวทำง C3 คอื ลูกค้ำ ผมู้ สี ่วนได้ส่วนเสีย ผูร้ ับบริกำร C4 คอื สภำพแวดล้อมกำรแขง่ ขนั C5 คอื แนวโน้มกำรเปล่ียนแปลง C6 คือ ควำมท้ำทำย

ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 1: กำรเสรมิ สรำ้ งอำชพี และรำยไดแ้ ก่สตรี กำรเปล่ยี นแปลงของสถำนกำรณ์กำรแข่งขนั ภูมทิ ศั นท์ ำงยุทธศำสตรท์ เ่ี ปล่ียนแปลง ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี ระยะ 5 ปขี ึ้นไป 1. คนกู้มำกขนึ้ 1. ลูกหนี้มหี นีค้ ้ำงชำระเพิ่มมำกขน้ึ 1. ควำมมั่นคงของกลุ่มอำชีพทกี่ ู้เงนิ 1. แนวโน้มอตั รำดอกเบ้ียเงินกูจ้ ะ 2. คนยำกจนมำกข้นึ 2. มกี ำรดำเนนิ คดมี ำกข้ึน จำกกองทนุ ฯ มำกข้นึ ลดลง 3. จำนวนหนเ้ี พิ่มขน้ึ 3. ผู้นำสตรมี ีควำมเข้มแข็งมำกขน้ึ 2. คุณภำพสนิ คำ้ ดขี น้ึ 2. เพ่ิมจำนวนเงนิ กตู้ ่อโครงกำรให้ 4. ระบบขนสง่ สะดวกมำกข้ึน 4. กองทนุ ฯ มีควำมมน่ั คงเพิม่ ขน้ึ 3. เพิ่มรปู แบบกำรจำหน่ำยสินค้ำ มำกขึ้น ทำใหค้ นก้เู งินจำกกองทนุ ขำยสนิ ค้ำ 5. เจ้ำหน้ำทมี่ คี วำมชำนำญ/ควำมรู้ 4. สมำชิกกองทนุ ฯ พึ่งตนเองได้ 3. เปล่ยี นรูปแบบกำรกู้จำกสำมคน ไดม้ ำกขน้ึ มำกขึน้ มคี วำมม่นั คงมำกขึน้ 5. หนี้คำ้ งชำระลดลง เปน็ หน่งึ คน 5. เจำ้ หนำ้ ท่ีมีควำมชำนำญ/เข้ำใจ/ 6. ผู้สงู อำย/ุ ผู้ด้อยโอกำสเขำ้ ถึง 6. ควำมสำมำรถวเิ ครำะหข์ ้อมลู เร่อื งเงนิ ทนุ มำกข้นึ แหล่งทุนเพ่ิมขึน้ ลกู หนมี้ ำกข้นึ 6. สรำ้ งอำชีพสำหรับดแู ลผู้สูงอำยุ 7. เครือขำ่ ยมคี วำมเข้มแขง็ 7. มีลูกคำ้ กลุ่มผสู้ ูงอำยุ/ 8. มีระบบประกนั ควำมเสย่ี งของ ผดู้ ้อยโอกำสเพิ่มขึน้ กองทุนฯ 8. กำรบริหำรจดั กำรหนย้ี ำกข้นึ 9. กลไกขบั เคลอื่ นมีควำมเข้มแขง็ มีกลุ่มอำชพี เพิ่มขน้ึ 10. มีกลมุ่ อำชพี เพิ่มข้ึน 22

ประเด็นกำรพัฒนำท่ี 1: กำรเสรมิ สรำ้ งอำชีพและรำยได้แกส่ ตรี กำรเปลีย่ นแปลงของสถำนกำรณ์กำรแขง่ ขัน โอกำสในกำรปรับตัว/กำรสร้ำงนวัตกรรม/สร้ำงควำมรว่ มมือ ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี ระยะ 5 ปขี ึน้ ไป 1. เพิ่มเจำ้ หนำ้ ทใ่ี ห้เพียงพอ 1. สร้ำงควำมเขำ้ ใจกำรชำระหน้ี เช่น 1. กลมุ่ ทเี่ ข้มแข็งต้องกลับมำดูแลกล่มุ 1. ขยำยจำนวนเงินกตู้ ่อโครงกำร 2. วำงระบบกำรกเู้ งินใหเ้ ร็วขึ้น ผ่อนเป็นรำยเดือน/ปรับโครงสรำ้ งหน้ี ท่ยี งั ไม่เขม้ แข็ง สำหรบั OTOP/SME (ขนั้ ตอนกำรก้)ู 2. เพิ่มทักษะประกอบอำชีพให้ลูกหนี้ 2. สร้ำงเมนอู ำชพี ท่ีเหมำะสม 2. เปลย่ี นรูปแบบกำรกู้อำจใช้ 3. สรำ้ งควำมเข้มแข็งของเครือข่ำย 3. ทำ MOU กับหนว่ ยงำนอ่ืนเพื่อ หลำกหลำยสำหรบั ผูส้ ูงอำยุ หลกั ทรพั ย์ค้ำประกัน ทำใหก้ ลนั่ กรองโครงกำรดีขึ้น กำรบริหำรตดิ ตำมหนี้ 3. มที ีมตดิ ตำมหน้ีโดยเฉพำะ 3. ต้องมีกลุ่มงำน/ฝ่ำยกองทุนสตรี 4. โอกำสขำยสินค้ำมำกขึน้ 4. สรำ้ งระบบประกนั ควำมเสย่ี ง 4. มีระบบชิพ ตดิ ตำมหน้ี 5. ตอ้ งมโี ครงกำรฝกึ อำชีพสตรี/ 5. มกี ำรออมเงนิ ทีเ่ พ่มิ ข้นึ ผูส้ ูงอำย/ุ ผ้ดู อ้ ยโอกำส 6. เพิม่ ศกั ยภำพเจำ้ หนำ้ ท่ี กลไกกำร ขับเคล่อื น/สร้ำงแรงจงู ใจ/สวสั ดิกำร 7. พัฒนำระบบกำรชำระเงินให้เหมือน ระบบธนำคำร 8. ใหม้ ีเจ้ำหน้ำท่สี ตรีประจำอำเภอ 9. เพม่ิ ระบบใหผ้ ู้กตู้ อ้ งทำบัญชีรับจำ่ ย 23

ประเด็นกำรพัฒนำที่ 1: กำรเสรมิ สร้ำงอำชีพและรำยไดแ้ กส่ ตรี ควำมทำ้ ท้ำยประเด็นกำรพัฒนำ ควำมท้ำทำยเชิงประเด็นกำรพฒั นำ 1. กำรเพิม่ ควำมเขม้ แขง็ ของเครอื ข่ำยอำชีพ 2. กำรพัฒนำอำชพี ให้เหมำะกับควำมตอ้ งกำรของตลำด และกับศักยภำพของสตรี (จำแนกกลุ่มเป้ำหมำยตำมศกั ยภำพ) 3. กำรสรำ้ งโอกำสทำงกำรตลำด 4. กำรพัฒนำระบบกำรชำระเงินใหเ้ หมือนระบบธนำคำร 5. กำรใหก้ ลุ่มที่เขม้ แขง็ กลบั มำดูแลกลมุ่ ทย่ี งั ไมเ่ ขม้ แข็ง 6. กำรสรำ้ งทีมแนะนำ ตดิ ตำมหนี้ เปน็ กำรเฉพำะ 7. ขยำยวงเงินกู้/เปลี่ยนรปู แบบกำรกู้และค้ำประกนั ควำมไดเ้ ปรยี บเชงิ ประเดน็ กำรพฒั นำ 1. เงนิ ทุนดอกเบย้ี ตำ่ 2. ควำมรู้ 24

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 1 กำรเสรมิ สรำ้ งอำชพี และรำยได้แก่สตรี เป้ำประสงค์ : สตรมี รี ำยไดเ้ ลย้ี งดูตนเองและครอบครวั ได้ สตรมี รี ำยได้ เลยี้ งดตู นเอง แผนงำน กำรพัฒนำและเพม่ิ ประสิทธิภำพ ส่งเสริมชอ่ งทำงกำรตลำด และครอบครวั ได้ กล่มุ อำชีพสตรี ตัวช้ีวดั โครงกำรที่สำ ัคญ 1. พฒั นำทกั ษะอำชีพแกส่ มำชกิ กองทนุ พฒั นำ 1. ส่งเสรมิ กำรจำหนำ่ ยผลติ ภัณฑ์ของสมำชิก บทบำทสตรี 2. จดั แสดงมหกรรมสินค้ำกองทุนพฒั นำ 1. จำนวนโครงกำรทก่ี องทนุ 2. พฒั นำและส่งเสริมควำมรดู้ ้ำนผลิตภณั ฑส์ นิ คำ้ บทบำทสตรี พฒั นำบทบำทสตรอี นุมัตไิ ดร้ ับ แกก่ ล่มุ อำชพี สตรี 3. สง่ เสริมกำรตลำด online กำรส่งเสรมิ อำชพี 3. พัฒนำควำมรดู้ ำ้ นกำรจดั ทำบญั ชรี ำยรบั 4. เชอ่ื มโยงและสง่ เสรมิ ควำมรว่ มมอื OTOP/ 2. จำนวนกลมุ่ อำชีพสตรีได้รับ รำยจำ่ ยของกลุ่มสตรี กำรท่องเท่ียว กำรพฒั นำทักษะควำมรู้และ 4. พฒั นำอำชีพกลุ่มสตรีสู่ OTOP ทกั ษะอำชีพ 5. กำรสง่ เสรมิ ควำมรเู้ ฉพำะด้ำนแก่สมำชกิ สตรี 3. จำนวนโครงกำรทไี่ ดร้ บั กำร สนบั สนนุ เงนิ ทนุ หมุนเวยี น ในกำรประกอบอำชีพ มีรำยไดเ้ พิ่มขึน้ 4. จำนวนผลิตภัณฑข์ องสตรี ไดร้ ับกำรพัฒนำเป็น OTOP 25

ประเด็นกำรพฒั นำท่ี 2: กำรเสรมิ สรำ้ งควำมเข้มแข็งสตรีและองคก์ รสตรี 26

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 2: กำรเสรมิ สร้ำงควำมเขม้ แขง็ สตรแี ละองค์กรสตรี C6: Challenges C1: กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี C3: สมำชกิ ทด่ี แู ลตัวเองได้ดี C4: กศน. เงินอดุ หนนุ เงนิ ทนุ /ควำมร/ู้ พ่ีเลี้ยง/ กำรสนบั สนุนทีต่ ่อเน่อื ง สำหรบั สตรี กำรสนบั สนุนท่ีตอ่ เนือ่ ง C4: อปท. กลไกกำรทำงำน C3: กลมุ่ สตรี เงินทนุ เงนิ ทุน/ควำมรู้/พเ่ี ลีย้ ง/ กำรสนบั สนนุ ที่ตอ่ เน่อื ง C 2 : 1. พ.ร.บ.กำรบรหิ ำรทุนหมนุ เวยี น พ.ศ. 2558 2. ขอ้ บงั คบั คณะกรรมกำรบริหำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี ว่ำด้วยกำรบริหำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 C5: Change 27 C1 คอื องคก์ ร C2 คอื กฎหมำย ระเบียบ แนวทำง C3 คือ ลกู คำ้ ผู้มสี ่วนได้สว่ นเสยี ผู้รบั บรกิ ำร C4 คือ สภำพแวดลอ้ มกำรแข่งขนั C5 คอื แนวโน้มกำรเปลย่ี นแปลง C6 คือ ควำมท้ำทำย

กำรเปลี่ยนแปลงของสถำนกำรณ์กำรแขง่ ขัน ภมู ทิ ศั นท์ ำงยทุ ธศำสตร์ทเ่ี ปลีย่ นแปลง ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี ระยะ 5 ปขี ้ึนไป 1. มีควำมรเู้ พิ่มข้นึ 1. มีองคก์ รสตรเี พิ่มขน้ึ หลำกหลำย 1. มผี ้นู ำสตร/ี องคก์ รรุ่นใหม่เพม่ิ ขน้ึ 1. มีคู่แขง่ ท้งั ภำครัฐและเอกชนเพ่มิ 2. ใช้เทคโนโลยีในกำรทำงำนเพม่ิ ขน้ึ 2. กำรเลอื กตัง้ ของท้องถนิ่ สตรมี ี 2. ผนู้ ำสตรีมรธรรมำภบิ ำลเพิ่มข้นึ มำกขนึ้ 3. สตรีมีกำรใชส้ ่ือในกำรตดิ ต่อ บทบำททำงกำรเมืองมำกขึ้น มกี ำรตรวจสอบกันเอง 2. สตรีมบี ทบำทในกำรบรหิ ำร ประสำนงำน/ประชำสัมพนั ธ์ 3. มกี ำรแขง่ ขันกนั ในเรื่องขอรับ 3. สตรมี ีควำมรสู้ กึ ควำมเป็นเจ้ำของ ประเทศ (ท้องถนิ่ และประเทศ) 4. ปรบั ระบบรำยงำนโปรแกรม งบสนับสนนุ (เงินทุนหมนุ เวียนและ มำกข้ึน 3. เยำวสตรีเขำ้ มำมีบทบำท จดั กำรทะเบยี นลกู หนี้ (SARA) เงินอดุ หนุน) 4. ใช้เทคโนโลยีในกำรตรวจสอบ ในกำรบริหำรกองทุนมำกขนึ้ 4. มีภำคเอกชนเข้ำมำสนบั สนุนสตรี กำรทำงำน 4. นโยบำยภำครฐั ให้ควำมสำคัญกับ มำกขน้ึ สตรมี ำกขึน้ 5. มีระเบียบ/กฎหมำยในกำรบริหำร จดั กำรหน้มี ำกขึ้น 28

กำรเปลีย่ นแปลงของสถำนกำรณก์ ำรแขง่ ขัน โอกำสในกำรปรับตวั /กำรสร้ำงนวัตกรรม/สร้ำงควำมร่วมมอื ระยะ 6 เดือน – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี ระยะ 5 ปขี ้ึนไป 1. มกี ำรใช้โปรแกรมบัญชี 1. เกดิ โครงกำร Smart Lady 1. เยำวสตรรี ุน่ ใหม่ทดแทนผ้นู ำร่นุ เก่ำ 1. สร้ำงเครือขำ่ ยในกำรบรู ณำกำร อิเล็กทรอนกิ ส์ 2. สตรเี ข้มแข็ง/เป็นผบู้ รหิ ำร 2. กองทุนฯ มีธรรมำภบิ ำล ทำงำน Platform/Lady Platform 2. มคี วำมรเู้ รื่องระเบียบกำรใช้ มบี ทบำทมำกขน้ึ มีกำรตรวจสอบซ่ึงกนั และกัน 2. นโยบำยภำครฐั ตอ้ งให้ เงนิ ทนุ หมนุ เวยี นมำกขึน้ 3. มีกำรบูรณำกำรงบประมำณทั้ง 3. ใชร้ ะบบกำรตรวจสอบลูกหนี้ ควำมสำคัญและสนบั สนุนสตรีอยำ่ ง 3. สตรเี รียนรูผ้ ่ำนสอ่ื ออนไลน์ ภำครฐั และเอกชน แบบเครดิตบูโร จรงิ จัง 4. ระบบรำยงำนโปรแกรมจัดกำร 4. ประสำนกำรทำงำนแนวทำง ทะเบยี นลกู หน้ี (SARA) เสถียร ประชำรฐั 5. มีทักษะกำรบงั คับใช้กฎหมำยมำกข้นึ 29

ประเด็นกำรพัฒนำที่ 2: กำรเสรมิ สรำ้ งผ้นู ำสตรแี ละควำมเขม้ แขง็ ของกลุม่ สตรี 30 ควำมท้ำท้ำยประเด็นกำรพัฒนำ ควำมท้ำทำ้ ยเชิงประเด็นกำรแขง่ ขัน ประเด็นท่ี 1: กำรคน้ หำผู้นำรุ่นใหมแ่ ละพัฒนำให้เป็นผนู้ ำกล่มุ ประเด็นที่ 2: กำรพฒั นำกระบวนกำรสนบั สนุนท่ตี ่อเน่ือง ประเด็นท่ี 3: พัฒนำผู้นำสตรี และกลุ่มสตรีให้เหมำะกับศักยภำพ (จำแนกกลมุ่ เป้ำหมำยตำมศกั ยภำพ) ประเดน็ ที่ 4 พัฒนำศูนย์กลำงควำมรู้สำหรับสตรดี ้วยเทคโนโลยสี ำรสนเทศ ประเดน็ ท่ี 5 สง่ เสรมิ กำรพัฒนำบทบำทสตรตี ่อสังคม/Smart Lady ประเด็นท่ี 6 เชือ่ มโยงกำรทำงำนกับเครอื ขำ่ ยเครอื ข่ำย ควำมได้เปรยี บเชงิ ประเดน็ กำรแข่งขัน - เงินอดุ หนุนสำหรับองค์กรสตรี - ควำมรู้ - พเ่ี ลี้ยง

ประเด็นกำรพัฒนำท่ี 2 กำรเสรมิ สรำ้ งควำมเขม้ แข็งสตรีและองค์กรสตรี ผ้รู บั ผดิ ชอบหลกั : คกส./ สกส./ สพจ./ สพอ. ผมู้ ีส่วนรว่ ม : ภำคกี ำรพฒั นำภำครัฐ/ เอกชน/ ประชำสงั คม ผู้ปฏิบตั ิ : สมำชกิ กองทนุ / อกส.จ./ อกส.กทม./ อกส.อ./ คณะทำงำนฯ ทกุ ระดับ เป้ำประสงค์ : ผนู้ ำสตรี องค์กรสตรี และเครือข่ำยสตรมี ีศกั ยภำพในกำรพฒั นำสตรี มบี ทบำทนำทำง เศรษฐกจิ สังคม และกำรเมืองในชมุ ชน แผนงำน พฒั นำศกั ยภำพสตรี พฒั นำศกั ยภำพ องคก์ รสตรีและ และองคก์ รสตรี เครอื ข่ำย เครอื ขำ่ ยสตรี โครงกำรที่สำคัญ มศี ักยภำพในกำร 1. สร้ำงผูน้ ำสตรรี ุ่นใหม่ 1. พฒั นำองค์ควำมรใู้ นกำรบริหำรงำนของ พฒั นำสตรี 2. กำรเสริมสรำ้ งควำมเข้มแข็งสตรี และองคก์ รสตรี เครือข่ำยกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี ใหเ้ หมำะสมกบั ชว่ งวัย 2. แลกเปลยี่ นเรียนรกู้ ำรทำงำนร่วมกันระหว่ำง ตัวชว้ี ัด 3. สง่ เสรมิ กำรมสี ่วนร่วมทำงกำรเมือง เศรษฐกิจ เครือข่ำยกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรใี ห้มี สังคม กำรปกครองและสิง่ แวดลอ้ ม ประสทิ ธภิ ำพ 1. จำนวนผนู้ ำสตรีได้รบั กำรพฒั นำ 4. เสริมสร้ำงควำมเขม้ แข็งในกำรบริหำรจดั กำร 3. ส่งเสริมกำรบริหำรงำนเครือข่ำยกองทนุ พฒั นำ ศกั ยภำพในดำ้ นเศรษฐกิจ องค์กรสตรี บทบำทสตรีให้มีควำมเข้มแข็ง สงั คม และกำรเมืองในชมุ ชน 4. ส่งเสริมผนู้ ำสตรีและเครอื ข่ำยกองทนุ พัฒนำ 2. กล่มุ องคก์ รและเครือขำ่ ยกองทนุ บทบำทสตรใี นกำรเชื่อมประสำนกำรทำงำน พฒั นำบทบำทสตรีได้รบั กำรพฒั นำ ร่วมกับองค์กรสตรีและเครือข่ำยอ่ืน ๆ ศักยภำพและทักษะในกำรบรหิ ำร 5. เสรมิ สร้ำงควำมเข้มแข็งเครอื ข่ำยกองทนุ กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี พฒั นำบทบำทสตรีทกุ ระดบั 31

ประเด็นกำรพัฒนำที่ 3: กำรส่งเสริมพฒั นำคุณภำพชวี ติ สตรี 32

ประเด็นกำรพฒั นำท่ี 3: กำรสง่ เสรมิ พฒั นำคณุ ภำพชวี ิตสตรี C6: Challenges C1: กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี C3: สตรีทปี่ ระสบปัญหำ/ C4: กระทรวงกำรพัฒนำ เงนิ อดุ หนนุ สำหรบั องคก์ รสตรี ผู้ดอ้ ยโอกำส สงั คมและควำมมัน่ คงของ ควำมรวดเรว็ ในกำรแกป้ ัญหำ มนษุ ย์ เงนิ ทุน ควำมรู้ C4: มลู นธิ ิเพ่อื ช่วยเหลอื ดแู ลผหู้ ญิง C 2 : 1. พ.ร.บ.กำรบริหำรทุนหมนุ เวียน พ.ศ. 2558 2. ขอ้ บังคบั คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี วำ่ ด้วยกำรบริหำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 C5: Change C1 คือ องคก์ ร C2 คือ กฎหมำย ระเบียบ แนวทำง C3 คือ ลกู คำ้ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ผู้รับบรกิ ำร C4 คือ สภำพแวดล้อมกำรแขง่ ขัน C5 คือ แนวโน้มกำรเปลี่ยนแปลง C6 คอื ควำมท้ำทำย 33

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 3: กำรสง่ เสริมพฒั นำคุณภำพชวี ิตสตรี กำรเปลย่ี นแปลงของสถำนกำรณ์กำรแข่งขัน ภูมทิ ัศนท์ ำงยุทธศำสตร์ ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี 1. นโยบำยของรัฐบำล 1. เงนิ อดุ นุนนำมำใชแ้ กไ้ ขปัญหำสตรีมำกขึ้น 1. กองทนุ ฯ เป็นองค์กร(หน่วยงำนหลกั ในกำร 2. สถำบันทำงกำรเงนิ 2. ผนู้ ำสตรมี ีองค์ควำมรรู้ อบดำ้ น แกไ้ ขปัญหำสตร)ี 3. รปู แบบปัญหำของสตรี 3. มีผนู้ ำสตรรี นุ่ ใหม่ 2. มีเงินทุนในกำรจดั สรรมำกขน้ึ 4. กำรพัฒนำศักยภำพของสตรี 4. มีตน้ แบบผนู้ ำสตรี 3. ผู้นำสตรีมบี ทบำททำงสงั คม เศรษฐกิจ 5. สตรีสูงวัยมำกข้นึ (สังคมผสู้ งู อำย)ุ 5. มกี ำรบูรณำกำรกับเครอื ข่ำยดำ้ นสตรมี ำกขน้ึ กำรเมอื ง 6. ผู้นำสตรีเข้มแขง็ ขึน้ (วิชำกำร/งบประมำณ) 4. มคี วำมร่วมมือในกำรขับเคลื่อนงำนด้ำนกำร 7. โอกำสในกำรได้รบั กำรแกป้ ัญหำของสตรี 6. ได้รับงบประมำณเพมิ่ ขน้ึ แก้ไขปญั หำสตรีและพัฒนำคุณภำพชวี ิตมำกขึ้น 8. เครือขำ่ ยกำรมีส่วนร่วมด้ำนสตรี 7. สตรีสูงวยั มีคุณภำพชวี ิตดีข้ึน พึง่ พำตนเองได้ 5. มีหน่วยงำนอื่นๆ ที่มีควำมพรอ้ มในกำรทำงำน 8. โครงสร้ำงประชำกรลดลง ผู้สูงอำยุมำกขนึ้ ด้ำนสตรเี กิดขนึ้ กำรเกิดของเดก็ ลดลง 6. คณะทำงำนขบั เคล่อื นหมดวำระ/ลดลง 9. ภำวกำรณว์ ำ่ งงำน ใช้ AI มำกขึ้น 7. อัตรำกำรเพมิ่ ขึน้ ของสมำชิกกองทุนไม่ ขยำยตัว 8. หน้ีสินครัวเรือนมำกข้นึ /มีหนคี้ ้ำงชำระเพ่ิม 34

ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 3: กำรสง่ เสริมพฒั นำคณุ ภำพชีวิตสตรี กำรเปล่ียนแปลงของสถำนกำรณ์กำรแขง่ ขนั โอกำสในกำรปรับตวั /กำรสรำ้ งนวัตกรรม/สรำ้ งควำมร่วมมอื ระยะ 6 เดือน – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี 1. วำงแผนในกำรดำเนินงำน 1. ควำมชดั เจนในกำรดำเนนิ งำน สร้ำงควำมเชื่อมน่ั และควำมไว้วำงใจ 2. เตรียมควำมพร้อม 2. มีภำคีเครือขำ่ ยขับเคลื่อนกิจกรรมดำ้ นสตรี ในกำรขบั เคล่อื นงำนกำรแก้ไขปญั หำของสรี 3. ประชำสัมพันธก์ องทนุ ฯ 3. ฐำนขอ้ มูลสำรสนเทศของสตรี เช่น และพฒั นำคณุ ภำพชวี ติ ของสตรี โดยมี 4. วเิ ครำะห์รปู แบบของสตรี กำรสร้ำงกำรเรียนรู้ร่วมกัน/สร้ำงเครือข่ำยรว่ มกัน กองทนุ ที่ได้รบั กำรจดั สรรงบประมำณมำกขน้ึ - แนวทำงกำรแก้ไขปญั หำของสตรี 4. ควำมชดั เจนในกำรแกไ้ ขปัญหำ ร่วมกับเครอื ขำ่ ยรว่ มกันแกไ้ ขปัญหำและ - สรำ้ งควำมร้คู วำมเขำ้ ใจ 5. แนวทำงในกำรแก้ไขปญั หำสตรีผำ่ นเงนิ พฒั นำสตรีต่อไป 5. สรำ้ งควำมเข้ำใจกับเครอื ขำ่ ยกำรมีส่วนร่วมดำ้ นสตรี อุดหนุน/หมนุ เวียนโดยมีหนว่ ยงำน/เครือข่ำยร่วม 6. ทำเมนอู ำชีพให้เหมำะกบั สตรแี ตล่ ะชว่ งวัย ดำเนนิ งำน 7. เตรียมฐำนขอ้ มูลดำ้ นสตรี (ผู้นำ องค์กร กลุ่มอำชีพ ปรำชญ์สตรี) 35

ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 3: กำรสง่ เสริมพัฒนำคุณภำพชวี ิตสตรี ควำมทำ้ ทำ้ ยประเด็นกำรพัฒนำ ควำมทำ้ ทำยเชิงประเดน็ กำรพฒั นำ ประเด็นท่ี 1: กำรยกระดบั ศักยภำพของกลุม่ สตรีใหช้ ่วยแก้ปัญหำของสตรผี ู้ประสบปัญหำได้ ประเด็นที่ 2: สร้ำงกระบวนกำรแกป้ ัญหำสตรรี ่วมกันระหวำ่ งกองทุนฯ และเครือข่ำยผนู้ ำสตรี ประเด็นที 3: กำรประชำสัมพันธ์ และสร้ำงชอ่ งทำงกำรเขำ้ ถงึ กำรแกป้ ญั หำท่ีเหมำะสมกับกลมุ่ เป้ำหมำย ประเด็นที่ 4: พัฒนำเมนอู ำชพี ใหเ้ หมำะกบั สตรที กุ กลุม่ วยั ประเด็นท่ี 5: พัฒนำกำรทำงำนรว่ มกับเครอื ขำ่ ยเพอื่ ส่งเสรมิ กิจกรรมสตรี ประเดน็ ที่ 6: สรำ้ งฐำนข้อมูลสตรีเพือ่ สนับสนุนกำรกำหนดนโยบำยในกำรแก้ปัญหำสตรี ควำมได้เปรยี บเชงิ ประเดน็ กำรพัฒนำ - เงินอุดหนุนสำหรบั องค์กรสตรี - ผนู้ ำสตรี - เครอื ขำ่ ย - ควำมรู้ 36

แผนงำน เป้ำประสงค์ ประเดน็ กำรพฒั นำท่ี 3 กำรสง่ เสรมิ พัฒนำคุณภำพชีวิตสตรี ผู้รับผิดชอบหลัก : คกส./ สกส./ สพจ./ สพอ. ผมู้ ีส่วนรว่ ม : ภำคกี ำรพัฒนำภำครัฐ/ เอกชน/ ประชำสงั คม บูรณำกำรทำงำนรว่ มกนั กับเครอื ขำ่ ยในพืน้ ทเ่ี พอ่ื ป้องกนั ปญั หำสตรี และพฒั นำคณุ ภำพชวี ิตสตรี ผปู้ ฏิบัติ : สมำชกิ กองทุน/ อกส.จ./ อกส.กทม./ กำรสรำ้ งเครอื ขำ่ ย กำรส่งเสริมพฒั นำ อกส.อ./ คณะทำงำนฯ ทุกระดบั ควำมรว่ มมอื คุณภำพชวี ิตสตรี องค์กรสตรีและ โครงกำรที่สำคัญ 1. จัดทำฐำนข้อมลู เครอื ข่ำยกำรดูแล 1. สง่ เสริมและสนบั สนนุ กำรจดั ทำแผนและ เครอื ข่ำยสตรี ชว่ ยเหลือและพัฒนำสตรี กำรนำแผนพัฒนำสตรีมำพฒั นำคณุ ภำพชวี ติ สำมำรถพัฒนำสตรี 2. สง่ เสรมิ ควำมรู้ ควำมเขำ้ ใจร่วมกบั 2. ส่งเสรมิ สตรีในกำรนำหลักปรชั ญำของ ใหม้ สี ่วนร่วม เครือข่ำยในพืน้ ทใ่ี นกำรป้องกันป้องกันปัญหำ เศรษฐกิจพอเพียงมำใชใ้ นกำรพฒั นำคณุ ภำพ ในกำรเสรมิ สร้ำง และพฒั นำคุณภำพชีวิตสตรี ชวี ติ สตรี ควำมมัน่ คงชุมชน 3. กำหนดรปู แบบควำมรว่ มมือกำรขับเคล่อื น 3. สง่ เสรมิ และสนบั สนนุ ข้อมูลใหก้ บั หนว่ ยงำน และป้องกนั ปญั หำคุณภำพชีวิตสตรี ท่ีเกย่ี วข้องกบั สตรใี นกำรพฒั นำคุณภำพชวี ิต ตัวช้ีวดั 1.ครอบครวั สมำชกิ กองทนุ พัฒนำบทบำทสตรมี ีคุณภำพ ชีวติ ท่ีดีและผำ่ นเกณฑ์กำร ประเมินทกี่ ำหนด 2. องค์กรสตรีจดั โครงกำร/ กิจกรรมเพ่ือป้องกันและ แก้ไขปัญหำควำมต้องกำร ของสตรีหรือกำรพัฒนำ คุณภำพชีวิตสตรี 37

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 4: กำรเสริมสรำ้ งขดี ควำมสำมำรถองคก์ ร ในกำรบริหำรกองทนุ ฯ ตำมหลักธรรมำภบิ ำล 38

ประเด็นกำรพัฒนำที่ 4: กำรเสริมสร้างขีดความสามารถองคก์ รในการบริหารกองทุนฯ ตามหลักธรรมาภบิ าล C6: Challenges C1: กองทุนพฒั นำบทบำทสตรี C3: คณะกรรมกำรบรหิ ำร C4: มำตรฐำนกองทุนฯ บรหิ ำรตำมหลกั ธรรมำภบิ ำล กองทนุ ฯ C4: หน่วยงำนรำชกำรอื่น C3: คณะทำงำนขบั เคลือ่ น C3: ข้ำรำชกำร/พนกั งำน/ ลกู จ้ำง C 2 : 1. พ.ร.บ.กำรบริหำรทุนหมนุ เวยี น พ.ศ. 2558 2. ข้อบังคับคณะกรรมกำรบริหำรกองทุนพฒั นำบทบำทสตรี ว่ำด้วยกำรบริหำรกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี พ.ศ. 2559 C5: Change 39 C1 คือ องคก์ ร C2 คอื กฎหมำย ระเบียบ แนวทำง C3 คอื ลูกคำ้ ผมู้ สี ่วนไดส้ ่วนเสีย ผู้รบั บรกิ ำร C4 คือ สภำพแวดลอ้ มกำรแข่งขัน C5 คอื แนวโน้มกำรเปลยี่ นแปลง C6 คือ ควำมท้ำทำย

ประเดน็ กำรพฒั นำที่ 4: กำรเสริมสร้างขีดความสามารถองคก์ รในการบริหารกองทุนฯ ตามหลักธรรมาภบิ าล กำรเปลี่ยนแปลงของสถำนกำรณก์ ำรแขง่ ขนั ภูมทิ ศั นท์ ำงยทุ ธศำสตร์ ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี 1. นโยบำยใหม/่ ระเบียบปฏิบตั ิ 1. ผบู้ ริหำรจำกภำคเอกชน 1. ยกระดับเป็นสถำบันกำรเงิน 2. ควำมม่นั คงในตำแหน่งหน้ำท่ี 2. กำรปรับปรงุ มำตรฐำนตำแหนง่ 2. เปน็ นติ ิบุคคล 3. โครงสร้ำงกรอบอตั รำกำลังใหม่ 3. เพม่ิ อตั รำกำลังขำ้ รำชกำร ปฏบิ ัติงำน 3. CEO 4. พฒั นำระบบกำรเงนิ /บัญชใี หเ้ ปน็ ไปตำม เต็มเวลำ มำตรฐำนกำรตรวจสอบ 4. เปลีย่ นกลุ่มงำนในกำรกำกบั ดูแลของ 5. กำรเปลีย่ นแปลงเทคโนโลยี จังหวัดจำกกลุม่ ส่งเสรมิ ไปกลุ่มอำนวยกำร 6. ค่ำตอบแทนพเิ ศษ 5. กำรพัฒนำระบบกำรชำระเงนิ อัตโนมตั ิ โปรแกรมจัดกำรทะเบยี นลกู หนี้ (SARA) 6. ระบบกำรแจง้ เตือนกำรชำระหนี้ 7. ระบบ AI มำทำงำนแทนบุคลำกร กองทนุ ฯ 40

ประเดน็ กำรพัฒนำท่ี 4: กำรเสริมสร้างขีดความสามารถองคก์ รในการบริหารกองทุนฯ ตามหลักธรรมาภบิ 38าล กำรเปลี่ยนแปลงของสถำนกำรณ์กำรแขง่ ขนั โอกำสในกำรปรับตัว/กำรสร้ำงนวัตกรรม/สรำ้ งควำมรว่ มมือ ระยะ 6 เดอื น – 1 ปี ระยะ 2 – 3 ปี ระยะ 4 – 5 ปี 1. ระเบยี บ/ข้อบงั คบั /หลักเกณฑ์ท่เี อ้ือต่อ 1. มกี ำรพัฒนำโปรแกรมจัดกำรทะเบียน 1. CEO สถำบนั กำรเงิน กำรทำงำนของเจำ้ หน้ำทก่ี องทุนฯ ลูกหน้ี (SARA) ในกำรแจ้งเตือน/ทวงถำม 2. เปน็ นติ บิ คุ คล (มีผู้มีควำมรดู้ ำ้ น 2. เพ่มิ ทักษะองคค์ วำมรู้ สหวิชำให้กบั ลกู หนี้อัตโนมตั เิ พ่ือลดขน้ั ตอนกำรทำงำน กำรบรหิ ำรกองทุนฯ/สถำบนั กำรเงิน) ผูป้ ฏิบัติงำนทุกระดับ มีควำมเปน็ มืออำชีพ ของเจ้ำหน้ำท่ี 2. มี Pattern/Platform ในกำรเขียน โครงกำรเพ่ือขอเงนิ ทุนหมุนเวียน ลดข้ันตอนกำรทำงำนของเจ้ำหนำ้ ทีก่ องทุนฯ 3. ปรับระบบสวสั ดิกำร(โบนัส) 41

ประเดน็ กำรพฒั นำที่ 4: กำรเสริมสร้างขดี ความสามารถองคก์ รในการบริหารกองทนุ ฯ ตามหลักธรรมาภบิ าล ควำมท้ำท้ำยเชิงประเด็นกำรพัฒนำ ควำมท้ำทำยเชิงประเด็นกำรพฒั นำ ประเดน็ ที่ 1: พัฒนำกำรบริหำรกองทนุ ผำ่ นเกณฑ์กำรประเมินกระทรวงกำรคลัง และผ่ำนกำรรับรองงบดุลจำก สตง. ประเดน็ ที่ 2: ปรบั ปรงุ ระเบยี บ และเงอื่ นไขในกำรบริหำรกองทุน กำรประสำนกำรทำงำนให้มคี วำมชัดเจน ประเดน็ ท่ี 3: พฒั นำศักยภำพบุคลำกร และควำมผูกพนั กบั องคก์ ร ประเด็นที่ 4: พัฒนำหน่วยงำนดำ้ นกฎหมำย ประเด็นที่ 5: กำหนดแนวทำงในกำรจัดกำรหนคี้ ้ำงชำระ ควำมได้เปรียบเชิงประเดน็ กำรพฒั นำ 1. กำรพัฒนำสตรสี อดคล้องกับแผนพัฒนำชำติ 20 ปี/แผนพฒั นำแผน 12 เรื่องกำรลดควำมเหล่ือมล้ำแก้ควำมยำกจนขบั เคล่อื นเศรษฐกิจฐำนรำก ตำมหลกั ปรัชญำเศรษฐกิจพอเพยี ง 2. มีบคุ ลำกรครอบคลุมทุกระดบั ทกุ พน้ื ท่ี (หนว่ ยงำนรำชกำร กล่มุ องค์กรสตรีทกุ ระดบั ) 3. บคุ ลำกรได้รบั กำรยอมรบั ในทุกระดบั มที กั ษะในกำรทำงำนในระดับพน้ื ที่ มีพื้นฐำนองคค์ วำมรู้ แผนธุรกจิ 42

ประเดน็ กำรพฒั นำที่ 4 เสริมสร้ำงขดี ควำมสำมำรถองคก์ รในกำรบรหิ ำรกองทุนฯ ตำมหลกั ธรรมำภิบำล แผนงำน เ ้ปำประสง ์ค 1. คณะกรรมกำรบรหิ ำรกองทุนฯ มีสมรรถนะในกำรบริหำรกองทุน 2. พัฒนำบุคลำกรใหม้ ีสมรรถนะในกำร 3. นวตั กรรมหนุนเสรมิ ประสทิ ธภิ ำพ 4. กลไกในกำรบริหำรงำนในพื้น ผูร้ ับผดิ ชอบหลัก : คกส./ สกส./ สพจ./ สพอ. ขบั เคลอื่ นกองทนุ ฯ ใหม้ ีประสิทธภิ ำพ กำรทำงำนในพน้ื ท่แี ละบรหิ ำรกองทนุ ฯ ทมี่ ีประสทิ ธิภำพ ผ้มู สี ว่ นรว่ ม : ภำคกี ำรพัฒนำภำครัฐ/ เอกชน/ ประชำสังคม ผปู้ ฏิบตั ิ : สมำชกิ กองทนุ / อกส.จ./ อกส.กทม./ พฒั นำสมรรถนะบุคลำกรใน พัฒนำระบบข้อมูล พัฒนำระบบ กำรขบั เคลอ่ื นกองทุนฯ สำรสนเทศ อกส.อ./ คณะทำงำนฯ ทุกระดับ และเทคโนโลยี ในกำรบริหำรจดั กำร 1. เพิม่ ประสิทธิภำพบุคลำกรใน กองทุนมีควำมมน่ั คง กำรบริหำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี 1. พัฒนำ Application บริกำร กองทุนฯ บรหิ ำรด้วย 2. สง่ เสรมิ กระบวนกำรจดั กำร ข้อมูลกองทนุ สำหรับลกู หน้ี ควำมรกู้ ำรทำงำนในด้ำนกำร 2. พฒั นำเว็บไซต์ Helpdesk 1. พัฒนำระบบกำรบริหำรจัดกำร กำรเงนิ กำรบญั ชีกองทุนฯ และสรำ้ ง ควำมเป็นธรรรม บริหำรจดั กำรกองทนุ แก่บคุ ลำกร Online และ Mobile ควำมร้คู วำมเขำ้ ใจในกำรสอบทำน และปรบั ปรงุ รำยงำนทำงกำรเงินแก่ โปรง่ ใส Technology เจ้ำหน้ำท่ี โครงกำร 3. บำรงุ รักษำโปรแกรมจัดกำร 2. สร้ำงและพัฒนำกลไกกำรบริหำรจดั กำรติดตำมหนี้ และมีประสทิ ธภิ ำพ ทะเบียนลกู หน้ี (SARA) 3. พัฒนำระบบกำรตรวจสอบภำยใน กำรควบคุมภำยใน 4. สนับสนนุ กำรใหบ้ รกิ ำรข้อมลู กำรบริหำรงำนบุคคล และกำรบรหิ ำรควำมเส่ียง ตัวชีว้ ดั ขำ่ วสำรกองทุนฯ ด้วยเทคโนโลยี 4. พัฒนำระบบงำนและกำรประเมนิ ผลทนุ หมุนเวยี น สำรสนเทศ 5. ปรบั ปรุงและพฒั นำระเบียบ ข้อบังคับ หลักเกณฑ์ ทเี่ ออื้ ตอ่ 1. กำรบริหำรกองทนุ 5. สรำ้ งและพฒั นำเครือขำ่ ย กำรดำเนนิ งำนกองทนุ ฯ พัฒนำบทบำทสตรี มีผล กำรใช้ประโยชนจ์ ำกเทคโนโลยี 6. ศกึ ษำวิจัยและพฒั นำระเบียบ ขอ้ บังคบั หลกั เกณฑ์ ทเ่ี ออื้ กำรดำเนินงำนผ่ำนเกณฑ์ สำรสนเทศ ต่อกำรดำเนนิ งำนกองทุนฯ มำตรฐำนตำมที่ 7. ปรับปรงุ โครงสรำ้ ง อัตรำกำลงั กองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี กระทรวงกำรคลังกำหนด 8. จัดทำคมู่ อื สอื่ สำหรบั กำรปฏิบัตงิ ำนของกลไก ในกำรขับเคลอ่ื นในองคก์ รและกลไกกำรขับเคลื่อนงำนกองทนุ ทกุ 43 ระดับ 9. กำรเสรมิ สร้ำงภำพลกั ษณอ์ งค์กร สร้ำงแบรนดข์ องกองทุนฯ ใหเ้ ปน็ ท่ีรจู้ กั 10. กำรบริหำรโครงกำร บริหำรสัญญำ และบริหำรหน้ี 11. เพ่มิ ประสทิ ธภิ ำพ อกส.จ. อกส.อ. คณะทำงำนขบั เคลอ่ื นกองทนุ ฯ ทกุ ระดบั อำสำสมัครผูป้ ระสำนงำนกองทนุ ฯ ชมุ ชนในพน้ื ท่ี กทม./ จังหวดั ให้สำมำรถขับเคลอ่ื นกำรดำเนินงำน 12. เชิดชูเกียรติสตรี กลุ่มอำชีพและเครอื ขำ่ ยดเี ด่น เพอ่ื สร้ำงแรงจูงใจ ในกำรพฒั นำอำชีพและบทบำทสตรี

ตวั ชว้ี ัดผลสัมฤทธขิ์ องแผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2564) กองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี ตวั ชีว้ ัด หนว่ ย ค่ำเป้ำหมำย นับ 2563 2564 2565 1. จำนวนโครงกำรที่กองทุนพฒั นำบทบำทสตรอี นมุ ัติไดร้ บั กำรสง่ เสริมอำชพี 2. จำนวนกลุ่มอำชพี สตรไี ดร้ ับกำรพฒั นำควำมรูแ้ ละทกั ษะอำชพี โครงกำร 8,000 8,200 8,400 3. จำนวนโครงกำรที่ไดร้ บั กำรสนบั สนนุ เงินทนุ หมนุ เวียนมีรำยได้เพมิ่ ขึ้น กลมุ่ 1,672 1,672 1,672 4. จำนวนผลิตภัณฑข์ องสตรีไดร้ บั กำรพัฒนำเป็น OTOP รอ้ ยละ 60 60 60 5. จำนวนผู้นำสตรไี ดร้ บั กำรพัฒนำศักยภำพในด้ำนเศรษฐกจิ สังคม และกำรเมืองในชมุ ชน 372 372 372 6. กลุ่มองคก์ รและเครอื ข่ำยกองทุนพฒั นำบทบำทสตรไี ด้รับกำรพฒั นำศักยภำพและทักษะ ผลติ ภณั ฑ์ 81,000 81,000 81,000 ในกำรบริหำรกองทนุ พฒั นำบทบำทสตรี คน 250 250 250 7. ครอบครัวสมำชกิ กองทุนพฒั นำบทบำทสตรมี ีคุณภำพชวี ติ ท่ีดแี ละผ่ำนเกณฑก์ ำรประเมิน กลมุ่ / ทก่ี ำหนด องค์กร 15,000 15,000 15,000 8. องคก์ รสตรีจดั โครงกำร/กจิ กรรมเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหำควำมต้องกำรของสตรีหรอื กำรพัฒนำคุณภำพชวี ิตสตรี ครัวเรอื น 500 500 500 9. กำรบรหิ ำรกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรี มผี ลกำรดำเนินงำนผ่ำนเกณฑ์มำตรฐำน ตำมท่กี ระทรวงกำรคลังกำหนด โครงกำร 3.0000 3.0000 3.0000 คะแนน 44

คำอธบิ ำยตัวชวี้ ดั ผลสมั ฤทธ์ขิ องแผนปฏบิ ตั ริ ำชกำรระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2563 – 2564) กองทุนพัฒนำบทบำทสตรี ตัวช้ีวัดท่ี 1 จำนวนโครงกำรท่ีกองทนุ พัฒนำบทบำทสตรอี นุมัตไิ ด้รบั กำรส่งเสรมิ อำชีพ คำจำกดั ควำม โครงกำรที่กองทุนพัฒนำบทบำทสตรีอนุมัติ หมำยถึง โครงกำรที่สมำชิกกองทุนพัฒนำ บทบำทสตรี ทั้งประเภทบุคคลธรรมดำและประเภทองค์กรสตรี ย่ืนเสนอโครงกำรเพื่อใช้ ในกำรประกอบอำชพี และสมำชิกไดร้ บั เงนิ ไปประกอบอำชีพในแตล่ ะปีงบประมำณ ได้รับกำรส่งเสริมอำชีพ หมำยถึง กำรได้รับกำรส่งเสริมอำชีพจำกกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี หรือจำกหน่วยงำนหรอื บคุ คลอนื่ 45

ตวั ช้วี ดั ท่ี 2 จำนวนกลมุ่ อำชีพสตรไี ดร้ บั กำรพัฒนำควำมรแู้ ละทักษะอำชีพ คำจำกัดควำม กลุ่มอำชีพสตรี หมำยถึง กลุ่มอำชีพที่ได้กู้เงินจำกกองทุนพัฒนำบทบำทสตรี ไปดำเนินกจิ กรรม กำรได้รับกำรพัฒนำ หมำยถึง กลุ่มอำชีพสตรี ได้รับกำรพัฒนำศักยภำพ ดำ้ นกำรบรหิ ำรจัดกำรกลุ่ม ดำ้ นกำรส่งเสรมิ กำรตลำด ด้ำนกำรจดั ทำแผนธุรกจิ ฯลฯ 46

ตัวชวี้ ดั ที่ 3 จำนวนโครงกำรท่ีได้รับกำรสนับสนุนเงนิ ทนุ หมุนเวียนมรี ำยได้เพ่มิ ขน้ึ คำจำกัดควำม โครงกำร หมำยถงึ จำนวนโครงกำรท่ีสมำชกิ กองทุนพฒั นำบทบำทสตรีขอรับเงิน สนับสนนุ ทนุ หมนุ เวยี น ได้รับกำรสนับสนนุ หมำยถงึ ได้รบั กำรพิจำรณำโครงกำรให้นำเงินไปประกอบอำชพี มีรำยไดเ้ พ่มิ ขึ้น หมำยถงึ สมำชกิ กองทุนไดน้ ำเงินทุนไปประกอบอำชีพทำใหม้ ีรำยได้เพ่ิมข้นึ 47