ENFOKUS LIBRITO

, INNOVACIÓN Y MERCADOTECNIA PLAN ANUAL DE NEGOCIO 2016 PARA TU EMPRESA Una empresa tiene dos funciones básicas que producen beneficios: Mercadotecnia e Innovación, el resto son costos...

Somos una consultoría especializada en innovación, negocios y franquicias. Generamos valor ycreatividad a nuestros clientes con un nuevo enfoque que les ayude a posicionarse dentro de sumercado y desarrollen un nuevo concepto de negocio que los diferencie de sus competidores. Locual les detonará en mayor crecimiento, ventas, participación de mercado y posicionamiento demarca.Nuestro EquipoSomos un equipo de personas creativas, con experiencia en diversas áreas marketing, diseño,branding, tecnología, web, publicidad, negocios, que compartimos una misma pasión por desarrollarideas creativas y diferentes para crear valor a cada uno de nuestros clientes y sus negocios.AdemásSomos una desarrolladora de negocios y franquicias con los más altos estándares en servicio einnovación.Detonamos la innovación como nuestro principal enfoque para desarrollar conceptos diferentes,atractivos y rentables.

Enfokus MarketingCon el enfoque y la planeación correcta, la mercadotecnia puede llevar a tu negocio a un crecimientomás rápido, más organizado y con mejores resultados. El desarrollar un buen plan anual de mercadotecnia es una forma probada de crecer una empresa. “Hay que entender lo que la gente necesita, no lo que dice necesitar”Lo que nosotros hacemos es colaborar en el diseño de nuevos productos, servicios, experiencias ymarcas utilizando una combinación de metodologías del diseño y los negocios. Un enfoque que seconoce como Design Thinking.

Del PlaEnNCdDeOEmNSeSArUcRaLRdToOtOeLcRnLÍOiAaEn nuestra experiencia en el desarrollo de planes y proyectos de mercadotecnia hemosencontrado una constante en todos los sistemas de trabajo, el modelo de negocio no tieneéxito si no cuenta con un plan de mercadotecnia desarrollado específicamente para la empre-sa en particular.Propósitos del Plan de Mercadotecnia:El plan de mercadotecnia cumple al menos tres propósitos muy importantes:1. Es una –guía escrita– que señala las estrategias y tácticas de mercadotecnia que debenimplementarse para alcanzar objetivos concretos en periodos de tiempo definidos.2. Esboza –quién– es el responsable de –qué– actividades, –cuándo– hay que realizarlas y–cuánto– tiempo y dinero se les puede dedicar.3. Sirve como un –mecanismo de control–. Es decir, establece estándares de desempeñocontra los cuales se puede evaluar el progreso de cada división o producto.Resumen Ejecutivo 01 Análisis de la Situación de En esta sección se presenta un 02 Mercadotecnia: panorama general de la propuesta 03 En esta sección del plan se incluye la del plan para una revisión 04 información más relevante sobre los administrativa. siguientes puntos: - Situación del MercadoAnálisis FODA-A: - Situación de ProductoEn esta sección se presenta un - Situación Competitivacompleto análisis en el que se - Situación de la Distribuciónidentifica las oportunidades, - Situación del Macroambienteamenazas, fortalezas ydebilidades. Objetivos: - Objetivos Financieros - Objetivos de Mercadotecnia

05 Estrategias de Mercadotecnia: En esta sección se hace un bosquejo amplio de la estrategia de mercadotecnia.Tácticas de Mercadotecnia: 06 Programas Financieros:También llamadas programas 07 En esta sección, que se conoce tambiénde acción, actividades especí- como “proyecto de estado de pérdidas yficas o planes de acción, son utilidades”concebidas para ejecutar lasprincipales estrategias de la Monitoreo y Control:sección anterior. En esta sección, que se conoce también como procedimientos deCronograma: 08 evaluación, se responde a lasEn esta sección, que se conoce 09 preguntas: qué, quién, cómo ytambién como calendario, se cuándo, con relación a la mediciónincluye muchas veces un diagrama del desempeño a la luz de laspara responder a la pregunta metas, objetivos y actividades–cuándo se realizarán las diversas planificadas en el plan deactividades de marketing. mercadotecnia. Por lo general, el plan de mercadotecnia tiene un alcance anual. Sin embargo, pueden haber excepciones, por ejemplo, cuando existenproductos de temporada o cuando se presentan situaciones especiales (como el ingreso de nuevos competidores o cuando se producen caídas en las ventas como consecuencia.

traTveéslldeevuamnopsrdoecelsaoidúena iacolapinarna otuvaecmiópnreasa.DIAGNÓSTICO: MECANISMO: IMPLEMENTACIÓN: SEGUIMIENTO Y RESULTADOS:Empezamos por Descubrimiento de Te acompañamos enentender al detalle la oportunidades, la ejecución de la (s) Desarrollamos lassituación actual. desarrollo de solución (es) métricas de mediciónAnálisis de la empresa herramientas a la para analizar losy necesidades del medida para detonar resultadoscliente. la innovación, sus procesos y cultura

PODEMOS SER ...Tu departamento de INNOVACIÓN¿Cuál es la ventaja competitiva que te permite mantenerte al frente de tucompetencia?Hoy en día es prácticamente imposible que las empresas crezcan si no encuentran una manerainnovadora de hacerlo.Con nuestra consultoría nosotros podemos ayudarte a encontrar esa idea de negocio quetransforme tu empresa y la implementaremos por ti. Nos especializamos en desarrollo y diseño deproductos, servicios y marcas, modelos de negocio y estrategias de comercialización ymercadotecnia. Sesiones multidisciplinarias para el desarrollo de nuevos productos y servicios. Innovación en modelos de negocio para cualquier tipo de empresa. Implementaciones de la cultura de la innovación al interior de la empresa.

EnfÖkus Academy, es una serie de talleres y workshop desarrollados en las más avanzadasmetodologías para ayudar a los participantes y empresas a encontrar nuevos negocios ysoluciones a los problemas que se puedan presentar en su ambito empresarial.Ayudamos a acelerar los procesos creativos a nivel individual y grupal para generar mayorinnovación en las organizacionesEnfÖkus y su CEO Roberto A. Verduzco Pérez está certificado como facilitador de laMetodología LEGO® SERIOUS PLAY® por las firmas Rasmunssen Consulting con sede enBoston y Juego Serio con sede en Buenos Aires, Argentina.Los Talleres y Workshops• Son 80% practicos• Grupos de entre 5 hasta 100 participantes• Duración desde 4 horas hasta programas de capacitación y asesorías anualesA continuación presentamos los talleres y workshop que ofrece EnfÖkus tanto como talleresabiertos como para una empresa en particular.

Innovar se ha convertido en la única forma de sobrevivir para las empresas, pero... ¿CÓMO LO HACEMOS?Tener una culctuuarlaquinienr onveagdoocrioa.es crítico paraCon este taller conseguirás que tu equipo conozca un proceso estructurado y descubraherramientas que podrán aplicar en el desarrollo de nuevos proyectos. Lanzamiento de nuevas líneas de negocio o identificación de nuevos mercados. Objetivos: Adquirir nuevos métodos y hábitos para identificar y desarrollar oportunidades e ideas de negocios útiles. Probar diferentes combinaciones de innovación para generae valor continuamente. Conocer distintas formas de conducir el cambio requerido por la organización para aportar valor sostenidamente. Conocer y desarrollar como podemos mejorar las capacidades creativas personales y de nuestro equipo de trabajo. Comprender como se desarrolla el proceso creativo dentro de una empresa o negocio. Qué te aportará nuestro taller: Herramientas para innovar en tu negocio o trabajo Como aprovechar y sacarle jugo a las ideas y a la creatividad Claves para reinventar tu modelo de negocio Aprenderás en que consiste la metodologóa Design Thinking y sus beneficios Casos de éxito en innovación. Aprenderás a desarrollar y descubrir nuevas tendencias del mercado. Los pasos para innovar en tu empresa con tu perosnal y equipo de trabajo Incrementar la cultura de la innovación al interior de la empresa. Trabajar en el cuadro de desarrollo de ideas e innovación creado por Enfökus

TALLER DEMoGdeElNoEsRAdCeIÓnNeDgEocioActividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente RSoecdiods e Se g u i mi e nt o de Clientes R e cu rs o s F lujos de Clave I n g re s oEst ru ct u rade Costos Canales de Dist ribu ción y ComunicaciónDesarrollamos nueevinosnmovoadmelooss., experimentamosObjetivos: Los participantes aprenderan a manejar los conceptos de la metodología del Business Model Canvas para el diseño de nuevos Modelos de Negocios. Aprenderan a desarrollar nuevas herramientas que les ayuden a generar nuevas innovaciones y un nuevo concepto de negocio para generar nuevas oportunidades de crecimiento para sus negocios y empresas..Formacion experencial en modo taller/workshop donde se metodología:expondrán los principales conceptos y serán aplicados engrupos (co-working) y con herramientas visuales (visualthinking) por los propios participantes. Se implementarán ydesarrollarán ideas y prácticas para que los asistentesexperimenten, salgan a la calle y validen sus hipótesisbuscando hechos que refuerzen sus diseños de Modelos deNegocio.Qué aporta nuestro taller: Introducción al diseño y validación de modelos de negocio. Entender el entorno de negocios. Aprender a utilizar el mapa de empatía, entender a tu segmento de mercado/cliente. Aprender a utilizar técnicas de diseño de propuesta de valor. Diseño total de un Modelo de negocios, con procesos e innovaciones. Prácticas con ejemplos y casos reales.

Las manos tienen memoria :¿Qué es la metodología LEGO® Serious Play® ?Es una metodología basada en la construcción de modelostridimensionales con LEGO® para identificar, analizar y solucionarproblemas.Promueve la innovación, la toma correcta de decisiones, la planeaciónestratégica a través de un ejercicio experiencial y emocional. La fortalezade la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY® recae en el proceso deconstrucción, reflexión y aprendizaje colaborativo. No El hecho de que los participantes construyan modelos es una dinámica tridimensionales con sus manos proporciona acceso rápida de Team directo al conocimiento y a la experiencia que puede Building , es un proceso estar almacenada en la mente. serio y complejo querequiere tiempo, esfuerzo Estudios científicos comprueban que el 80% de las y compromiso por parte células cerebrales están conectadas con las manos. de los participantes.¿Para qué funcionan?LSP es una herramienta diseñada para identificar, analizar y solucionarproblemas en las organizaciones.LSP favorece el desarrollo de competencias, pensamiento creativo e innovaciónde los participantes.LSP promueve la toma de decisiones colaborativa y el compromiso del equipo detrabajo.LSP mejora el desempeño y la comunicación de las personas en lasorganizaciones. (Diálogo constructivo) No es una actividad para romper el hielo. No es un juego. No es una metodología de comunicación persuasiva en una sola dirección.