คู่มือ 5ส

คู่มือ 5ส สำหรับพนกั งำน บริษทั เคซเท็ม (สยำม) จำกดั คูม่ ือ 5ส

คำนำ 5ส เป็ นระบบงานหน่ึงที่ช่วยเพ่ิมประสิทธิภาพในการทางาน การจดั ระเบียบและสภาพแวดลอ้ มท่ีดีใหแ้ ก่องคก์ ร เพ่ือเป็ นแนวทางในการดาเนิ นงาน 5ส ในเร่ื องของการกาหนด มาตรฐานและจดั ระเบียบ ซ่ึงเป็ นพ้ืนฐานของการประกนั คุณภาพในหน่วยงาน ประโยชน์ท่ีจะได้รับจากการดาเนินงานระบบ 5ส นอกจากมุ่งม่นั พฒั นาให้ หน่วยงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลท่ีดีแลว้ บุคคลากรทุกคนยงั มีส่วนร่วม ในการพฒั นาองคก์ รร่วมกนั คู่มือ 5ส ฉบบั บน้ี บริษทั ฯ ไดจ้ ดั ทาข้ึนเพ่ือให้พนกั งานและผูเ้ ก่ียวขอ้ ง ทุกท่านที่ทางานในบริษทั ฯ ใช้เป็ นหลกั การในการปฏิบตั ิงาน เพ่ือก่อให้เกิด ความเป็นระเบียบเรียบร้อย มีสภาพแวดลอ้ มที่ดีในการปฏิบตั ิงาน ดว้ ยความปรารถนาดี คณะกรรมการ 5ส ทีมวชิ าการ 5ส บริษทั Castem (Siam) Co.,Ltd. คูม่ ือ 5ส

สำรบญั หมวด หน้ำ หมวดท่ี 1 นโยบาย 5ส 1.1 นโยบาย 1.2 วตั ถุประสงค์ 1.3 เป้าหมาย หมวดที่ 2 5ส คืออะไร 2.1 สะสาง 2.2 สะดวก 2.3 สะอาด 2.4 สร้างมาตรฐาน 2.5 สร้างวนิ ยั ประโยชนข์ องการทา 5ส คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส

หมวดท่ี 1 นโยบำย 5ส มุ่งมนั่ พฒั นาระบบ 5ส เพื่อความปลอดภยั และเพ่มิ ประสิทธิภาพในการ ทางาน ดว้ ยความร่วมมือของพนกั งานทุกระดบั และดาเนินการอยา่ งตอ่ เนื่องจน เป็นวฒั นธรรมองคก์ ร คูม่ ือ 5ส

วตั ถุประสงค์ 1. เพื่อส่งเสริมให้เกิดความปลอดภยั ในการทางาน 2. เพอื่ ส่งเสริมให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบตั ิงาน 3. เพ่ือใหพ้ นกั งานทุกคนมีส่วนร่วมในการดาเนินงานตามระบบ 5ส อยา่ ง ตอ่ เน่ืองจนเป็ นวฒั นธรรมองคก์ ร คูม่ ือ 5ส

เป้ำหมำย 5ส 1. อุบตั ิเหตุในการปฏิบตั ิงาน (หยดุ งานต้งั แต่ 3 วนั ข้ึนไปตอ้ งเป็นศูนย)์ 2. ทุกแผนกมี Productivity เพ่มิ ข้ึน 10% 3. พนกั งานทุกคนตอ้ งมีขอ้ เสนอแนะการปรับปรุง (Kaizen) อยา่ งนอ้ ย 1 เรื่องต่อคนต่อเดือน 4. ทุกพ้ืนที่ตอ้ งไดร้ ับคะแนนผลการตรวจประเมิน 80% ข้ึนไป 5. ทุกคนในองคก์ รจะตอ้ งจดั ทาบตั รขอบคุณ (Thank you card) อยา่ งนอ้ ย 1 ใบต่อเดือนต่อคน 6. ตอ้ งไม่มีขอ้ ร้องเรียนจากบุคคลภายนอกที่เก่ียวขอ้ ง คูม่ ือ 5ส

5ส คืออะไร!!! 5ส คือระบบพ้นื ฐานที่มุ่งสร้างวนิ ยั ในการทางานที่เนน้ การมีส่วนร่วม ของพนกั งานทุกคนในองคก์ ร เพือ่ พฒั นาและยกระดบั ประสิทธิภาพการทางาน ขององคก์ รและสร้างความสุขในการทางานอยา่ งยง่ั ยนื คู่มือ 5ส

ส1 สะสางTPA by : Anurat S. ส2 สะอาด ส3 สะดวกผู้ผลิตและบริการ ระดับโลก ส4 สร้างมาตรฐาน ส5 สร้างวนิ ัย สร้างแรงจงู ใจ เศรษฐกจิ พอเพยี ง การศึกษา โครงสร้างและแผนงาน 5ส ระบบส่อื สาร คูม่ ือ 5ส

1. สะสำง (SEIRI เซริ) せいり Organization Organization จดั ระบบองคก์ รใหพ้ อดี (สิ่งของ และ วธิ ีการทางาน) วตั ถุประสงค์ ลดความสูญเปล่า ตัวชี้วดั จานวนส่ิงของหรือระบบงานท่ีสูญเปล่า หรือ ซ้าซอ้ น ถูกกาจดั ออก 1. สารวจ สารวจสิ่งของและระบบงาน 2. แยก แยกแยะสิ่งของและระบบงาน ส่ิงที่จาเป็น สิ่งท่ีไมจ่ าเป็น (ใชไ้ ด้ ใชไ้ ม่ได)้ 3. ขจดั ส่วนเกิน ของไมจ่ าเป็ น แตใ่ ชไ้ ด้ = ขาย ของไม่จาเป็ น แตใ่ ชไ้ ม่ได้ = ทิ้ง 4. เพม่ิ ส่วนขาด ของจาเป็ นแตไ่ มม่ ี จดั หาเพ่ือใหเ้ กิด ความพอดี หรือพอเพยี ง ประโยชน์ของกำรทำสะสำง ลดควำมสูญเปล่ำ มองเห็น ไดพ้ ้ืนท่ี กลบั คืนลดตน้ ทุนการสัง่ ซ้ือ อุปกรณ์ท่ีไม่จาเป็ น ลดควำมสูญเปล่ำ มองไมเ่ ห็น ไม่เครียด จากการทางานไมต่ อ้ งทางาน หลายข้นั ตอนมี ความสุขจากทางาน คู่มือ 5ส

ประโยชน์ของกำรทำสะสำง 1. ขจดั ความสิ้นเปลืองของการใชพ้ ้นื ท่ี กล่าวคือ มีพ้นื ที่วา่ งจากการขจดั ส่ิงของท่ีไม่จาเป็นหรือวางไวเ้ กะกะออก 2. ขจดั ความสิ้นเปลืองทรัพยากร วสั ดุ อุปกรณ์ เคร่ืองใช้ 3. ลดปริมาณการเก็บ/สารองวสั ดุสิ่งของ 4. ลดการเก็บเอกสารซ้าซอ้ น 5. เหลือเน้ือท่ีของห้องทางาน ตู้ หรือช้นั เกบ็ เอกสาร เพื่อไวใ้ ชป้ ระโยชน์ มากข้ึน 6. ลดเวลาการคน้ หาวสั ดุ อุปกรณ์หรือเอกสาร 7. สถานที่ทางานดูกวา้ งขวาง สบายตายง่ิ ข้ึน 8. ลดขอ้ ผดิ พลาดจากการทางาน คูม่ ือ 5ส

ก่อนสะสาง หลงั สะสาง คูม่ ือ 5ส

2. สะดวก (SEITON เซตง) せいとん Neatness Neatness ความเป็นระเบียบเรียบร้อย วตั ถุประสงค์ เพ่ิมประสิทธิภาพและปรับปรุงใหด้ ีข้ึน (ความเร็ว) ตวั ชี้วดั คุณภาพโดยรวมเพิ่มข้ึน และ คน้ หาสิ่งของไดภ้ ายใน 30 วินาที 1. ทำแผนผงั กาหนดชื่อ ที่อยทู่ ่ีแน่นอนใหก้ บั สิ่งของท่ีอยใู่ นพ้นื ที่ท้งั หมด รวมถึงความเช่ือมโยงไปยงั ส่ิงของที่มีหน่วยเลก็ ท่ีสุด 2. กำหนดทวี่ ำง กาหนดท่ีวางส่ิงของใหช้ ดั เจน หา้ มปะปนกนั 3. ทำป้ำยชื่อ จดั ทาป้ายช่ือตามระบบท่ีไดว้ างไว้ 4. จัดวำงตำมแผนผงั จดั วาง โดยกาหนดใหส้ ่ิงท่ีใชบ้ ่อยใหอ้ ยใู่ กลม้ ือ และ ไกลมือออกไปตามความถี่การใชง้ าน หลกั กำรจัดวำง ใช้บ่อย ไว้ใกล้มือ > เรียง ซ้ำยไปขวำ > จำก บนลงล่ำง > หนักอยู่ล่ำง เบำอย่บู น > เลก็ ส้ันอยู่หน้ำ ใหญ่ยำว อยู่หลงั คูม่ ือ 5ส

กำรทำสะดวก เป็ นกำรจัดวำงของทจ่ี ำเป็ นให้ง่ำยต่อกำรใช้ โดยจะต้องคำนึงถงึ ควำมปลอดภัย คุณภำพ และ ประสิทธิภำพ ดูแล้วไม่รู้ว่ำเป็ นอะไร ต้องทำให้รู้และ สะดวกขนึ้ อย่ำให้เกดิ กำร ค้นหำ คูม่ ือ 5ส

หลกั การจดั วาง ใชบ้ ่อย ไวใ้ กลม้ ือ เรียง ซา้ ยไปขวา จาก บนลงล่าง หนกั อยลู่ ่าง เบาอยบู่ น เลก็ ส้นั อยหู่ นา้ ใหญ่ยาวอยหู่ ลงั คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส

ประโยชน์จำกควำมสะดวก 1. ลดเวลาการหยบิ ของมาใชง้ าน โดยไม่ตอ้ งเสียเวลาคน้ หา 2. ลดเวลาการทางานในภาพรวม ท้งั น้ี หากงานดงั กล่าวสะดวกเป็นงาน เกี่ยวกบั การใชบ้ ริการกจ็ ะทาใหไ้ ดร้ ับบริการที่รวดเร็วข้ึน 3. ตรวจสอบสิ่งของต่างๆง่ายข้ึน ดูงามตา 4. เพิ่มประสิทธิภาพในการทางานถา้ หากทางานในแต่ละเร่ือง/แต่ละชิ้น ก็ จะมีเวลาทางานอื่นๆไดเ้ พ่ิมมากข้ึน 5. เพม่ิ คุณภาพของผลงาน ท้งั น้ีจากการท่ีผปู้ ฏิบตั ิงานมีเวลาตรวจสอบ คุณภาพ ของงานที่จะส่งมอบ ใหม้ ีความถูกตอ้ งสมบูรณ์ครบถว้ นมาก ยง่ิ ข้ึน 6. ขจดั อุบตั ิเหตุทาใหผ้ ปู้ ฏิบตั ิงานไดร้ ับความปลอดภยั ในการทางานยงิ่ ข้ึน 7. เป็นการสร้างสภาพแวดลอ้ มที่ดีในการทางาน ซ่ึงจะส่งผลต่อสุขภาพ กาย และสุขภาพใจของผปู้ ฏิบตั ิงาน คูม่ ือ 5ส

ประโยชน์จำกควำมสะดวก Before คู่มือ 5ส

3. สะอำด (SEISO เซโซ) Cleaning ทาความสะอาด วตั ถุประสงค์ ตรวจสอบคน้ หา ส่ิงผดิ ปกติ และบารุงรักษาเชิงป้องกนั ตัวชี้วดั จานวนส่ิงผดิ ปกติที่ตรวจพบ 1. กาหนดผรู้ ับผดิ ชอบ กาหนดผรู้ ับผดิ ชอบพ้ืนท่ีตามที่ไดอ้ อกแบบผงั ไว้ รวมถึงเครื่องจกั ร อุปกรณ์ 2. ศึกษารายละเอียดวธิ ีการทาความสะอาด ศึกษาวธิ ีการทาความสะอาด ระดบั ความสะอาดของพ้ืนท่ี เคร่ืองจกั ร อุปกรณ์ เพ่อื ไม่ใหเ้ กิดความเสียหาย 3. กาหนดแผนการทาความสะอาด กาหนดแผนการทาความสะอาด ขณะทางาน รายกะ รายวนั รายเดือน รายปี 4. ตรวจสอบสิ่งผดิ ปกติ ขณะทาความสะอาดจะตอ้ งตรวจสอบส่ิงผดิ ปกติ หากพบใหต้ ิดป้าย และดาเนินแกไ้ ขหรือแจง้ ผูเ้ กี่ยวขอ้ ง คูม่ ือ 5ส

ผลของกำรทำควำมสะอำด คูม่ ือ 5ส

ผลของกำรไม่ทำควำมสะอำด คูม่ ือ 5ส

กำรตรวจสอบโดยใช้ประสำทสัมผสั เพื่อค้นหำ รอยรั่ว น๊อต หรือโบลต์ ทหี่ ลวม หรือคลำย เพ่ือค้นหำ เสียงลมรั่ว เสียงสั่นคลอนของ เครื่องจกั ร อปุ กรณ์ท่อ ทำง สำยพำน เพ่ือค้นหำ นำ้ มนั ทรี่ ั่ว แก๊สทรี่ ่ัว สำรเคมที หี่ ก กลน่ิ ไหม้ เพ่ือสัมผสั ค้นหำกำรทำงำนทผ่ี ดิ ปกติ เช่น อณุ หภูมทิ สี่ ูงขนึ้ กว่ำ ปกติของมอเตอร์ กำรสั่นสะเทือน กำรโยกคลอน กำรหลวมคลำยตวั คูม่ ือ 5ส

ประโยชน์จำกควำมสะอำด 1. สภาพและบรรยากาศในการทางานสดชื่น น่าอยู่ น่าทางาน 2. ช่วยเพ่มิ ประสิทธิภาพการทางานของเคร่ืองจกั ร เคร่ืองมือ วสั ดุ อุปกรณ์ต่างๆ 3. ช่วยยดื อายกุ ารใชง้ านของเคร่ืองจกั ร เคร่ืองมือ วสั ดุอุปกรณ์ ยาวนานข้ึน 4. ลดอตั ราของเสียของเครื่องจกั ร อนั เนื่องจาก ความสกปรก สาเหตุท่ีทาใหเ้ คร่ืองจกั รเสียหายได้ คูม่ ือ 5ส

4. สร้ำงมำตรฐำน (Standardization) Standardization สร้างมาตรฐาน วตั ถุประสงค์ ลดความผนั แปร เพิ่มความถูกตอ้ งอยา่ งสม่าเสมอ ตัวชี้วดั พนกั งานในหน่วยงานเดียวกนั ทางานแทนกนั ได้ 1. กาหนดเป็นลายลกั ษณ์ (Documented) จดั ทามาตรฐานอยใู่ นรูปท่ีสามารถสื่อใหเ้ ขา้ ใจตรงกนั ปัจจุบนั ใช้ มลั ติมีเดีย ภาพถ่าย ภาพเคล่ือนไหว ทาใหใ้ ชง้ ่าย เรียนรู้ไดเ้ ร็ว 2. ฝึกอบรม (Training) จดั การฝึกอบรมพนกั งานให้มีความสามารถปฏิบตั ิตามมาตรฐานโดยมี ทดสอบความสามารถก่อนและหลงั 3. ติดตามประเมินผล (Monitoring) สังเกตการณ์ การปฏิบตั ิตามมาตรฐานของพนกั งาน 4. การจูงใจ (Motivation) หากพบมาตรฐานไม่ไดถ้ ูกนาไปใช้ ตอ้ งปรับปรุงมาตรฐานใหใ้ ชง้ ่ายข้ึน และสร้างความเขา้ ใจกบั พนกั งานถึงประโยชน์ท่ีไดร้ ับ คูม่ ือ 5ส

ประโยชน์จำกกำรสร้ำงมำตรฐำน 1. รักษาและปรับปรุง สภาพการทา 3 ส ใหเ้ กิดความตอ่ เน่ือง 2. มีแนวทางการปฏิบตั ิไปในทิศทางเดียวกนั 3. สามารถปฏิบตั ิหนา้ ท่ีทดแทนกนั ได้ 4. พฒั นาความสามารถของพนกั งานใหม้ ี Multi skill ข้ึน 5. การปฏิบตั ิงานมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ คูม่ ือ 5ส

5.สร้ำงวนิ ัย (Training/Discipline) Training/Discipline สร้างวนิ ยั วตั ถุประสงค์ รักษามาตรฐาน และ ระบบ 5ส ตวั ชี้วดั ทุกคน ทุกที่ ทุกเวลา (วฒั นธรรมองคก์ าร) 1. สร้างแรงจูงใจ (Motivation) - ผบู้ งั คบั บญั ชาทาตวั เป็นตวั อยา่ งที่ดี (ภาวะผนู้ า) - ฝึกอบรมใหพ้ นกั งานเขา้ ใจถึงประโยชนต์ ่อตนเอง และองคก์ ารในการ ทา 5ส - ใชส้ ภาวะแวดลอ้ มและการวางระบบงานที่ดีเพอ่ื เปล่ียนแปลง พฤติกรรมคน - สร้างบรรยากาศที่ดีในการปรับปรุงงาน - สร้างกิจกรรมส่งเสริม 2. ติดตามประเมินผล (Monitoring ตอ้ งมีการตรวจติดตาม 4 ระดบั - ตรวจดว้ ยตนเอง - ตรวจดว้ ยคณะกรรมการ - ตรวจดว้ ยผบู้ ริหารระดบั สูง - ตรวจโดยองคก์ ารภายนอก คูม่ ือ 5ส

ประโยชน์ ของกำรสร้ำงวนิ ัย 1. ระบบ 5ส มีความต่อเน่ืองและยงั่ ยนื 2. มีบรรยากาศการทางานท่ีดีและมีความสุข 3. เกิดความรักและสามคั คีในองคก์ ร 4. มีวฒั นธรรมองคก์ รท่ีดี คูม่ ือ 5ส

เหตุผลท่ีตอ้ งทา 5 ส เกบ็ ของไวม้ าก วางของปะปนกนั เกินความจาเป็ น เสยี เวลาค้นหาไม่ เอกสาร เครื่องมอื เจอเกิดความ อปุ กรณ์ สกปรก สบั สน ชารุดเสยี หายอยู่ ไมเ่ คารพและปฏิบตั ิ เสมอ ตามกฎกตกิ าของ พนกั งานใน หนว่ ยงาน หนว่ ยงานเดียวกนั ไมส่ ามารถทาแทน กนั ได้ คูม่ ือ 5ส

1. สร้างความสุข ความสมดุลในการทางานและชีวติ ประจาวนั 2. เตรียมความพร้อมท่ีจะกา้ วไปสู่ระบบมาตรฐานสากล 3. รักษาสภาพมาตรฐานท่ีทาไดแ้ ลว้ ใหค้ งอยตู่ ลอดไป 4. สร้างทีมงานและการทางานแบบมีส่วนร่วม 5. เป็นพ้ืนฐานในการปรับปรุงงาน 6. เสริมสร้างวนิ ยั ในการทางาน 7. พฒั นาสู่การเป็ นผนู้ า คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส

ทมี ประชำสัมพนั ธ์ หน้ำที่ • ส่ือสารและใหข้ อ้ มูลกบั พนกั งานทุกระดบั • สร้างแรงจูงใจและกระตุน้ ใหพ้ นกั งานมีส่วนร่วมในการทา 5ส • จดั กิจกรรมส่งเสริมเพ่ือการทา 5ส ทุกรูปแบบอยา่ งเหมาะสม • อ่ืนๆ ท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั การประชาสัมพนั ธ์ คู่มือ 5ส

ทีมประชำสัมพนั ธ์ กจิ กรรมส่งเสริม 5ส กจิ กรรม Big Cleaning Day คู่มือ 5ส

ทีมวชิ ำกำร หน้ำที่ • สร้างหลกั สูตรและส่ือการสอน 5ส • จดั ทาคูม่ ือการปฏิบตั ิระบบ 5ส • จดั ทาแผนอบรมระจาปี • จดั อบรมใหค้ วามรู้ดา้ น 5ส แก่พนกั งานทุกคน • อื่นๆที่เกี่ยวขอ้ งกบั วชิ าการ คูม่ ือ 5ส

ทีมวชิ ำกำร คุณสมบัติของทมี วชิ ำกำร • มีความรู้ความเขา้ ใจเกี่ยวกบั แนวความคิดของระบบ 5ส • มีทกั ษะในการถ่ายทอดความรู้และแนะนาบุคลากรในองคก์ รเกี่ยวกบั ระบบ 5ส ไดเ้ ป็นอยา่ งดี • มีความใฝ่ รู้ หาความรู้เร่ืองใหม่ๆ เพมิ่ เติม และพฒั นาความรู้เรื่อง 5ส เพิม่ ข้ึน เป้ำหมำย • พนกั งานทุกระดบั มีความรู้ความเขา้ ใจในการทา 5ส ครบ 100% • สร้างวทิ ยากรประจาพ้ืนท่ีอยา่ งนอ้ ง 1 คนต่อ 1 พ้ืนท่ี คู่มือ 5ส

ทีมมำตรฐำน หน้ำท่ี • กาหนดและจดั ทามาตรฐานกลาง • ประสานงานและสนบั สนุนใหท้ ุกพ้นื ที่จดั ทามาตรฐานพ้ืนท่ี • ตรวจสอบและอนุมตั ิมาตรฐานพ้นื ท่ีของแต่ละกลุ่ม • ปรับปรุง แกไ้ ขเพ่มิ เติมมาตรฐาน ใหเ้ หมาะสมกบั องคก์ ร • อ่ืนๆท่ีเก่ียวขอ้ งกบั มาตรฐาน คู่มือ 5ส

ทีมมำตรฐำน มาตรฐาน 5ส เป็นมาตรฐานที่มีไวใ้ หพ้ นกั งานทุกคนปฏิบตั ิตาม เพื่อป้องกนั การเกิดความเบ่ียงเบน คลุมเครือ มารตฐาน 5ส แบ่งเป็นประเภทไดด้ งั น้ี • มาตรฐานกลาง • มาตรฐานพ้นื ที่ มารตฐานพ้ืนท่ีสามารถแบ่งเป็นหมวดหมู่ไดด้ งั น้ี • มาตรฐานการจดั เกบ็ • มาตรฐานการใชง้ าน • มาตรฐานการบารุงรักษา คูม่ ือ 5ส

ตวั อยา่ งมาตรฐานกลาง คูม่ ือ 5ส

ตวั อยา่ งมาตรฐานกลาง คูม่ ือ 5ส

ตวั อยา่ งมาตรฐานกลาง คูม่ ือ 5ส

Company Standard Sample - Safety สีที่ใช้ในกำรตเี ส้น คูม่ ือ 5ส

ตวั อยา่ งมาตรฐานพ้นื ท่ี คูม่ ือ 5ส

ตวั อยา่ งมาตรฐานพ้นื ท่ี คูม่ ือ 5ส

ทีมมำตรฐำน พืน้ ท่ี 5ส โดยแบ่งพ้นื ท่ี 5ส ตามความรับผดิ ชอบของแต่ละแผนก บทบาทหนา้ ที่ของพ้นื ที่ 5ส แต่ละพ้นื ท่ี • ดูแลบอร์ด 5ส ใหท้ นั สมยั อยเู่ สมอ (Update) • ดูแลการทา 5ส ในพ้ืนท่ี • ตรวจประเมินตนเอง (Self-Audit) • ตรวจประเมิน 5ส ประจาวนั และบนั ทึกลงในแบบฟอร์ม • รับการตรวจระเมินโดยคณะกรรมการตรวจประเมิน คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส

ทีมตรวจประเมนิ หน้ำท่ี • จดั ทาเกณฑก์ ารตรวจประเมิน • วางแผนการตรวจประเมินประจาปี • ทาการตรวจประเมิน 5ส ในทุกพ้ืนที่ • สรุปและติดตามผลการตรวจประเมิน • ใหค้ าแนะนาและยกระดบั พ้นื ท่ี • ทบทวนปรับปรุงแบบประเมิน ทีม คู่มือ 5ส

ตรวจประเมิน เกณฑ์กำรตรวจประเมนิ • แบ่งประเภทการตรวจเป็นพ้ืนที่สานกั งาน และพ้ืนท่ีโรงงาน • แบ่งระดบั การตรวจประเมินออกเป็น 3 ระดบั คือ - การตรวจประเมินดว้ ยตวั เอง ความถี่ 1 คร้ัง/เดือน - การตรวจประเมินดว้ ยทีมตรวจประเมิน ความถี่ 1 คร้ัง/ 1 เดือน - การตรวจประเมินดว้ ยผบู้ ริหารระดบั สูง ความถี่ 1 คร้ัง/ 3 เดือน • ใชแ้ บบฟอร์มการตรวจประเมินที่จดั ทาข้ึนในการใหค้ ะแนน • คะแนนรวมคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ คะแนนเตม็ 100% • กาหนดเป้าหมายการตรวจไวเ้ ป็น 3 ระดบั ตามระดบั การตรวจประเมิน - การตรวจประเมินดว้ ยตวั เอง คะแนนตอ้ ง มากกวา่ 90% - การตรวจประเมินดว้ ยทีมตรวจประเมิน คะแนนตอ้ ง มากกวา่ 85% - การตรวจประเมินดว้ ยผบู้ ริหารระดบั สูง คะแนนตอ้ ง มากกวา่ 80% คูม่ ือ 5ส

คูม่ ือ 5ส