แผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ระดับสำนัก 4 ปี (65-68)_

39 โครงการ/กิจกรรม งบประมาณ (แสนบาท) ผรู บั ผดิ ชอบ 65 66 67 68 กจิ กรรมการจดั ทำแผนปฏิบตั ริ าชการประจำป 0000 1. รองผูอ ำนวยการสำนัก เสนอตอ คณะกรรมการบรหิ ารสำนกั ฯ และ 0000 สง เสรมิ วิชาการฯ (ฝา ย คณะกรรมการประจำสำนกั ฯ บรหิ ารงานท่ัวไป) กจิ กรรมการกำกบั ติดตาม การดำเนินงานกับ 0000 1. รองผูอำนวยการสำนัก ผรู ับผิดชอบและผทู ี่เก่ยี วขอ งทกุ รายไตรมาส 0000 สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย บริหารงานท่ัวไป) กิจกรรมการรายงานผลความสำเรจ็ ตาม 0000 2. บุคลากรที่รับผดิ ชอบ แผนปฏบิ ัติราชการ เสนอตอคณะกรรมการบริหาร 1. รองผอู ำนวยการสำนัก สำนกั ฯ และคณะกรรมการประจำสำนักฯ 1.5 1.5 1.5 1.5 สงเสรมิ วชิ าการฯ (ฝาย กิจกรรมแผนและแนวทางรองรับการดำเนนิ งาน บริหารงานทัว่ ไป) ดา นเทคโนโลยีสารสนเทศของสำนักสงเสริม 1. รองผูอำนวยการสำนัก วิชาการและงานทะเบียนกรณกี ารขาดอัตรากำลงั สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย หรอื อยูระหวางการสรรหาอัตรากำลังบุคลากรดา น ทะเบียน) ไอทีใหม 2. บุคลากรของฝา ยที่เกี่ยวของ กิจกรรมทำความรว มมือกบั หนว ยงานสำนกั วทิ ย บรกิ ารดานบุคลากรไอทใี นการชวยดูแลระบบ 1. ผูอำนวยการสำนักสงเสริม สารสนเทศระหวางการอตั รากำลังหรืออยูร ะหวาง วชิ าการและงานทะเบยี น การสรรหาอัตรากำลงั บุคลากรดา นไอทีใหม 2. รองผูอำนวยการสำนัก สงเสรมิ วชิ าการฯ (ฝาย โครงการประชาสัมพันธแ ละแนะแนวการศึกษาตอ ทะเบียน) 1. รองผูอำนวยการสำนัก สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย บริหารงานทว่ั ไป) 2. บคุ ลากรของฝา ยที่เก่ียวของ

เปา ประสงค ตวั ชีว้ ดั เปา หมายตัวชวี้ ดั กลยทุ ธ 65 66 67 68 จัดโครงการแนะแนว การศึกษาตอใหส อดคลอ ง การศกึ ษาตอ ท่ีสอดคลอ ง กบั การเปลยี่ นแปลงของ ตอการเปลยี่ นแปลงของ โลกยคุ ปจ จุบนั (S6, S8, โลกยุคปจจบุ ัน T3, T4) มีแผนและดำเนินการลด ลดการใชท รัพยากรและ 5 5 5 5 กลยุทธที่ 4.4 ลดการใช การใชท รัพยากรและการ การเกดิ ของเสีย (KPI 4.4) ทรพั ยากรและการเกิด เกดิ ของเสีย ของเสยี (KPI 4.4)

40 โครงการ/กิจกรรม งบประมาณ (แสนบาท) ผรู ับผดิ ชอบ จัดทำคำสัง่ แตง ตงั้ และจัดประชมุ คณะกรรมการ 65 66 67 68 ประชาสมั พันธและแนะนวการศึกษาตอ 0000 1. ผูอำนวยการสำนักสงเสริม วชิ าการและงานทะเบียน กิจกรรมประชาสัมพันธและแนวการศึกษาตอ ใน 0000 2. หวั หนา สำนกั สงเสรมิ วิชากา รปู แบบออนไลน และออฟไลน ราและงานทะเบียน 0000 3. บุคลากรของฝายที่เก่ยี วของ จัดสงเอกสารสำหรับการประชาสมั พันธและแนะ 1. รองผูอำนวยการสำนัก แนวการศกึ ษาตอ ไปยงั หนวยงานภาครฐั และ สง เ สริ มวิ ช าการฯ (ฝาย ภาคเอกชน สำหรับการรบั สมคั รหลกั สูตรภาค บริหารงานท่ัวไป) พิเศษ บณั ฑติ ศึกษา 2. บคุ ลากรของฝา ยทเ่ี กย่ี วขอ ง กิจกรรมการจัดทำแผนการลดใชท รัพยากรและ 1. บุคลากรของฝายทีเ่ กีย่ วขอ ง การลดการเกิดของเสยี ประจำป มอบหมายให หวั หนา ฝายงานเปน ผรู ับผดิ ชอบดำเนนิ การ 0 0 0 0 1. รองผูอำนวยการสำนัก สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย กำกับ ติดตามผลการดำเนินงาน และรายงานตอ บริหารงานท่ัวไป) คณะกรรมการบริหารสำนักฯ เมอ่ื สิ้น 2. บุคลากรของฝา ยท่เี กี่ยวของ ปง บประมาณ 0 0 0 0 1. รองผูอำนวยการสำนัก สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย บริหารงานทัว่ ไป) 2. บคุ ลากรของฝา ยที่เกี่ยวของ

ยทุ ธศาสตรท่ี 5 การพัฒนาบุคลากรสายสนบั สนนุ เปาประสงค ตัวชว้ี ัด เปา หมายตัวชีว้ ดั กลยุทธ 65 66 67 68 กลยุทธท่ี 5.1 สง เสริมให บคุ ลากรสายสนบั สนุน บุคลากรสายสนบั สนนุ มี 2 5 10 13 บคุ ลากรจดั ทำคมู อื ปฏิบตั งิ าน (W3, O2) จัดทำคมู อื ปฏิบัติงานของ คูมือปฏิบัตงิ านของ ตนเอง ตนเอง บุคลากรสายสนับสนุน บุคลากรทุกฝา ยมกี าร 1 2 3 4 กลยทุ ธท่ี 5.2 สนับสนนุ ทำงานทดแทนกันใน ทำงานทดแทนกนั ใน ใหบ คุ ลากรปฏบิ ัตงิ าน รูปแบบการทำงานเปน รปู แบบการทำงานเปน แบบเปน ทีม (W2, O3) ทมี ได ทีมได มีบคุ ลากรท่มี ีความ บุคลากรมีความเช่ยี วชาญ 1 1 1 1 กลยุทธท่ี 5.3 จัดหา เชย่ี วชาญดา นระบบไอที ดา นระบบไอที บคุ ลากรทมี่ ีความ เชยี่ วชาญดา นระบบไอที (W4, O3)

41 โครงการ/กิจกรรม งบประมาณ (แสนบาท) ผูรบั ผิดชอบ 65 66 67 68 โครงการอบรมการจัดทำคูมอื ปฏิบตั ิงานใหแ ก 0.1 0.1 0.1 0.1 1. รองผูอำนวยการสำนัก บคุ ลากรสายสนับสนุนสำนกั สง เสรมิ วชิ าการและ สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย งานทะเบยี น 0000 บรหิ ารงานทัว่ ไป) 2. บุคลากรของฝายที่เก่ยี วขอ ง กิจกรรมสรางปฏทิ ินการจดั สง คูม ือปฏิบัตงิ าน 0000 1. รองผูอำนวยการสำนัก พรอ มกำกบั ติดตามและรายงานตอ คณะ 0000 สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย กรรมการบรหิ ารสำนักฯไตรมาสที่ 2 และ ไตรมาส 0000 บรหิ ารงานทัว่ ไป) ที่ 4 0000 2. บุคลากรของฝา ยที่เก่ียวขอ ง กจิ กรรมประชมุ และกำหนดรายละเอยี ดของการ 1. รองผูอำนวยการสำนัก ปฏิบัตงิ าน (Job Description) ทดลองปฏบิ ตั ิงาน สง เสรมิ วิชาการฯ (ทุกฝาย) เปน ทมี 2. บุคลากรของฝา ยท่เี กย่ี วของ กิจกรรมประชมุ รบั ฟง ขอ เสนอแนะ ปญหา และ 1. รองผูอำนวยการสำนัก แนวทางการแกไ ข สง เสรมิ วชิ าการฯ (ทกุ ฝาย) 2. บคุ ลากรของฝา ยท่ีเกยี่ วขอ ง กำกับ ติดตามผลการดำเนินงาน และรายงานตอ 1. รองผูอำนวยการสำนัก คณะกรรมการบริหารสำนักฯ สงเสรมิ วิชาการฯ (ทุกฝาย) 2. บุคลากรของฝา ยท่เี กย่ี วขอ ง กจิ กรรมการจัดทำบนั ทกึ ขออตั รากำลังบคุ ลากรที่ 1. ผูอำนวยการสำนักสงเสริม มีความเชี่ยวชาญดานระบบไอที หรือจัดทำบนั ทึก วิชาการฯ ขอความรว มมอื รว มกบั หนว ยงานสำนักวิทยบริการ 2. รองผูอำนวยการสำนัก และเทคโนโลยสี ารสนเทศกรณสี ำนกั สง เสริม สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย วิชาการขาดอัตรากำลังบุคลากรที่มคี วาม ทะเบยี น) เชย่ี วชาญดา นระบบไอที 3. หวั หนาสำนักสง เสรมิ วชิ าการและงานทะเบยี น

เปา ประสงค ตวั ชวี้ ัด เปาหมายตวั ชว้ี ดั กลยทุ ธ 65 66 67 68 บคุ ลากรสายสนับสนุน บุคลารกสายสนบั สนนุ มี 1233 กลยทุ ธท ี่ 5.4 สง เสรมิ ไดร บั การแตง ต้ังใหเ ขา สู ระดบั ตำแหนง ความ และพัฒนาบุคลากรสาย ตำแหนง ที่สงู ข้ึน เชย่ี วชาญสงู ขน้ึ (QA สนับสนุนเขา สตู ำแหนง ที่ 5.2.7) สงู ขึน้ (S3, O2, KPI 4.5)

42 โครงการ/กจิ กรรม งบประมาณ (แสนบาท) ผรู ับผดิ ชอบ 65 66 67 68 โครงการสนบั สนนุ และพัฒนาบคุ ลากรสาย 0.1 0.1 0.1 0.1 1. รองผูอำนวยการสำนัก สนับสนุนของสำนกั สง เสริมวิชาการและงาน สง เ สริมวิช าการฯ (ฝาย ทะเบียนในการเขา สตู ำแหนง ทีส่ ูงขน้ึ 0000 บริหารงานท่ัวไป) 2. บุคลากรของฝา ยที่เก่ียวของ กำกบั ติดตาม และรายงานความกาวหนา ตอคณะ 1. รองผูอำนวยการสำนัก กรรมการบริหารสำนกั ฯ สง เสริมวชิ าการฯ (ทุกฝาย) 2. บุคลากรของฝา ยท่เี กีย่ วขอ ง

43 สวนที่ 5 การแปลงแผนยทุ ธศาสตรและแผนกลยุทธ สกู ารปฏบิ ตั ิ การตดิ ตาม และประเมินผล การแปลงแผนยทุ ธศาสตรแ ละแผนกลยุทธ สูการปฏิบัติ แผนยุทธศาสตรแ ละแผนกลยุทธเ ปน กรอบในการกำหนดแนวทางการดำเนินงาน ดังนน้ั เพอื่ ใหเกิดการ ปฏิบัติงานเพื่อตอบสนองตอยุทธศาสตรที่กำหนดไว จึงมีการแปลงแผนยุทธศาสตรและแผนกลยุทธสงเสริม วิชาการและงานทะเบยี นระยะ 4 ป (พ.ศ. 2565 – 2568) สกู ารปฏิบตั ิ ในทนี่ ้ี หมายถงึ การนำแผนยทุ ธศาสตร และแผนกลยุทธสำนักสงเสริมวิชาการและงานทะเบียน ไปจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำป โดยการสื่อสาร ถายทอดนโยบาย เปาประสงค ตัวชี้วัด คาเปาหมาย วิธีการ โครงการ/กิจกรรม งบประมาณ ไปสูฝายงานตาง ๆ ภายในสำนักฯ เพอ่ื ใหส ามารถปฏบิ ัตไิ ดจริงและมคี วามสอดคลองเชือ่ มโยงกัน กระบวนการแปลงแผนยุทธศาสตรและแผนกลยทุ ธสกู ารปฏิบตั ิ การแปลงแผนยุทธศาสตรแ ละแผนกลยุทธของสำนกั สงเสรมิ วชิ าการและงานทะเบียนระยะ 4 ป (พ.ศ. 2565 – 2568) สูก ารปฏิบัตมิ ขี นั้ ตอนตาง ๆ ดังน้ี 1. จัดประชุมถายทอดแผนยุทธศาสตรและแผนกลยุทธ สูผูบริหารระดับสำนักตนปงบประมาณ โดย ชี้แจงโครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัด คาเปาหมาย เพื่อทำความเขาใจ และเกิดความชัดเจนในแตละเปาประสงค พรอมทั้งมอบหมายใหห วั หนา ฝายงาน ถา ยทอดสบู คุ ลากรที่เก่ียวของทุกทา น 2. จัดประชุมรวมกันเพื่อจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำป ในการระบุคาเปาหมาย แผนงาน โครงการ/กิจกรรม ตลอดจนทรัพยากรที่ตองการสำหรับจัดทำงบประมาณประจำป และการกับผลตัวชี้วัดการ ปฏิบัติงานรวมกัน โดยยึดหลักของแผนยุทธศาสตรและแผนกลยุทธสำนักสงเสริมวิชาการระยะ 4 ป (พ.ศ. 2565 – 2568) เปน ไปตามเกณฑ 3. นำแผนปฏิบัติราชการประจำปงบประมาณไปปฏิบัติตาม และดำเนินโครงการ/กิจกรรม โดยให บรรลุคาเปาหมายที่ตั้งไว มีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงาน พรอมทั้งนำรายงานแก คณะกรรมการบริหารสำนักฯ เมอ่ื ดำเนนิ โครงการ/กิจกรรมตา ง ๆ เสร็จสน้ิ การตดิ ตามและประเมนิ ผล เพื่อใหการดำเนินงานเปนไปตามเปาหมาย และตัวชี้วัดที่กำหนดไวในแผนปฏิบัติราชการประจำป งบประมาณ สำนำสงเสริมวิชาการและงานทะเบียนเห็นความสำคัญของการติดตามและการประเมินผลการ ปฏบิ ัตงิ าน ซึง่ สงผลตอ ความสำเร็จของงานเปน อยางย่ิง ดังนัน้ ในการติดตาม ประเมนิ ผล สำนักสง เสริมวชิ าการ และงานทะเบียนยึดหลักการกระจายอำนาจ โดยสนับสนุนการใชกลไกการบริหารงานซึ่งมีรองผูอำนวยการ หัวหนาสำนักสงเสริมวิชาการ และหัวหนางานทุกฝายงาน มีบทบาทอยางเต็มที่ในการบริหารกลยุทธ ติดตาม การดำเนินงานและประเมินผลการดำเนินงานตามกภาระงานและกลยุทธที่รับผิดชอบ รวมกับบุคลากรท่ี

44 เกี่ยวของ เพื่อนำเสนอการปฏิบัติงานตอคณะกรรมการบริหารสำนักฯ คณะกรรมการประจำสำนัก หนวยงาน กองนโยบายและแผนในการนำไปประมวลผลการปฏบิ ตั งิ านระดบั มหาวิทยาลยั ตอไป ในการติดตาม และประเมินผลงานของสำนักสงเสริมวิชาการและงานทะเบียนหลังจากประกาศใช แผนปฏิบัติราชการประจำปงบประมาณ ที่ผานความเห็นชอบจากคณะกรรมการประจำสำนักฯ แลวนั้น ได กำหนดการดำเนินงานดงั น้ี 1. ติดตามการดำเนินการแผนปฏิบัติราชการประจำปงบประมาณใหเปนไปตามแผนยุทธศาสตรและ แผนกลยุทธ สำนักสง เสรมิ วิชาการและงานทะเบยี น ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2565 – 2568) โดยดำดำเนินการดังน้ี 1.1 จัดทำปฏิทินการดำเนินงานประจำปงบประมาณตามแผนปฏิบัติราชการใหกับ ผูร บั ผดิ ชอบโครงการ/กิจกรรมไดย ดึ ปฏบิ ัติ 1.2 จัดทำแผนกลยทุ ธท างการเงินประจำปง บประมาณ 1.3 กระตุน ตรวจสอบและควบคมุ การปฏบิ ตั ิงานโดยดำเนินการประชุมติดตามเปนระยะ 1.4 รายงานผลการดำเนินโครงการ/กิจกรรมเมื่อดำเนินการเสร็จสิ้นตอผูอำนวยการสำนัก สงเสริมวิชาการและงานทะเบยี น 2. ติดตามเปาหมายการใชจายงบประมาณ ทั้งบประมาณแผนดิน และงบประมาณรายได รวมท้ัง งบประมาณอื่น ๆ ที่สำนักสงเสริมวิชาการไดรับอนุมัติงบประมาณเปนรายไตรมาส จากรายงานผลการ ดำเนินงานรายไตรมาส และรายงานประจำป โดยมุงเนนการใชงบประมาณใหส อดคลอ งตามแผนและนโยบาย ของมหาวทิ ยาลยั และเปนไปตามแผนงานทีต่ ั้งไว 3. ประเมินผลสัมฤทธิ์ ผลของโครงการ/กิจกรรม/ประเมินประโยชนของแผนปฏิบัติการเมื่อสิ้นสุด ปงบประมาณ ผูรับผิดชอบโครงการ/กิจกรรม สรุปผลการดำเนินโครงการ/กิจกรรม แผนปฏิบัติการประจำป นำเสนอผลสัมฤทธิ์ดานการใชงบประมาณในแผนปฏิบัติการ ผลสัมฤทธิ์ของโครงการ/กิจกรรมในภาพรวม ประโยชนในการจัดทำแผนปฏิบัติการในปถ ัดไป และนำเสนอผลการดำเนินงานตอคณะกรรมการประจำสำนกั สงเสริมวิชาการและงานทะเบยี น พรอ มทงั้ รายงานหนวยงานกองนโยบายและแผนในการนำไปประมวลผลการ ปฏิบัติงานระดับมหาวทิ ยาลยั ตอไป

45 แผนยุทธศาสตรแ์ ละแผนกลยุทธ์ ระยะ 4 ป� (พ.ศ.2565-2568) สาํ นักส่งเสรม� วช� าการและงานทะเบียน 422 ถ.มรุพงษ์ ต.หน้าเมือง อ.เมอื ง จ.ฉะเชงิ เทรา 24000 (038)500000 ต่อ 6400 www.academic.rru.ac.th เอกสารฉบบั นี้ผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการประจาํ สาํ นักส่งเสรม� วช� าการและงานทะเบยี น ครง้ั ที่ 2/2564 วนั ท่ี 29 กันยายน 2564