PELAN STRATEGIK ORGANISASI 0 SK PEKAN PUTATAN 2021-2023
ISI KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT Isi Kandungan 1 Sekapur Sirih 3 Logo sekolah 4 Sejarah sekolah 5 Falsafah Pendidikan Kebangsaan 6 Analisis SWOT 7 Piagam pelanggan sekolah 8 Enrolmen murid dan guru serta AKP 9 Pelan strategik organisasi (PSO) - Pentadbiran 11 Pelan strategik organisasi (PSO)- Kewangan 12 Pelan taktikal 13 Pemantauan PSO 14 Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan pejabat 15 Pelan taktikal 16 Pemantauan PSO 17 Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan prasarana sekolah 18 Pelan taktikal 19 Pemantauan PSO 20 Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan sumber manusia 21 Pelan taktikal 22 Pemantauan PSO 23 Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan perhubungan luar 24 Pelan taktikal 25 Pemantauan PSO 26 Cadangan semakan PSO 28 Pelan strategik organisasi (PSO) - Kurikulum Pelan strategik organisasi (PSO)- kurikulum 1
Pelan taktikal 32 Pemantauan PSO 33 Pelan taktikal 34 Pemantauan PSO 35 Cadangan semakan PSO 36 Pelan strategik organisasi (PSO) – Hal Ehwal Murid 38 Pelan strategik organisasi (PSO)- Hal Ehwal Murid 39 Pelan taktikal 40 Pemantauan PSO 41 Pelan strategik organisasi (PSO) 42 Pelan taktikal 43 Pemantauan PSO 44 Pelan strategik organisasi (PSO) 45 Pelan taktikal 46 Pemantauan PSO 47 Cadangan semakan PSO 49 Pelan strategik organisasi (PSO) – Ko Kurikulum 53 Pelan strategik organisasi (PSO)- Ko Kurikulum 55 Pelan taktikal 56 Pemantauan PSO Cadangan semakan PSO 2
Sekapur Sirih GURU BESAR SK PEKAN PUTATAN, PUTATAN EN KASBULAH BIN MANGUN – DG44 (Master Of Education – Education In Management: UMS) Asalammualaikum W.B.T dan Salam Sejahtera Alhamdulillah, saya mengucapkan setinggi-tinggi tahniah dan terima kasih kepada semua warga sekolah yang telah sama-sama berusaha dengan gigih dalam menghasilkan Pelan Strategik Organisasi (PSO) 2021-2023 SK PEKAN PUTATAN. Saya selaku guru besar mengambil kesempatan untuk mengucapkan selamat mengharungi CABARAN Tahun 2021 ini dengan penuh semangat dan dedikasi yang membara dalam melaksanakan program-program atau aktiviti-aktiviti sekolah yang telah dirancang, untuk mencapai matlamat dan visi yang telah kita persetujui bersama. Bagi memastikan sistem pendidikan sekolah berjalan lancar seperti yang diimpikan, elemen pemantauan, penilaian dan penambahbaikan akan terus ditekankan. Semoga matlamat yang kita inginkan, iaitu untuk melonjakkan prestasi pencapaian sekolah dalam pendidikan negara ke tahap tertinggi akan tercapai dengan jayanya. Pendidikan masa kini semakin mencabar, justeru itu setiap insan berjiwa ’Pejuang Pendidikan’ memerlukan jati diri, kreadibiliti dan integriti unggul untuk merealisasikan kecemerlangan pendidikan seperti yang dihasratkan dalam PPPM. Sejak kebelakangan ini, sistem pendidikan kita telah menjadi perhatian dan perbahasan. Ibu bapa meletakkan harapan tinggi dan komuniti menyuarakan kebimbangan terhadap keupayaan sistem pendidikan untuk menyediakan generasi muda secukupnya bagi menghadapi cabaran abad ke-21. Berdasarkan hakikat sesuatu sistem pendidikan yang kompleks dan rencam, setiap kita warga pendidik perlu mengambil tindakan yang kreatif, berani dan pantas kerana perubahan yang dihasratkan adalah penting dan mesti dilaksanakan di sekolah kita. KASBULAH BIN MANGUN Guru Besar Sekolah Kebangsaan Pekan Putatan 3
PENGERTIAN LOGO SEKOLAH KEBANGSAAN PEKAN PUTATAN Warna Merah Melambangkan semangat keberanian dan kekuatan Warna Biru azam menghadapi cabaran menimba ilmu pengetahuan Warna Putih Melambangkan keikhlasan keharmonian perpaduan dan kerjasama Mengambarkan kepercayaan kepada Tuhan Warna Kuning Melambangkan akhlak mulia dan maruah terpelihara MOTTO SEKOLAH “IlmuKDOisiLpAliHn Amal” 4
SEJARAH SEKOLAH SEKOLAH KEBANGSAAN PEKAN PUTATAN Sekolah Kebangsaan Pekan Putatan,Penampang memulakan sesi persekolahannya pada 03hb Januari 1989. Guru Besar yang pertama ditugaskan di sekolah ini ialah Puan Hajjah Jamilah Bte Datuk Haji Fadzil dan dibantu oleh seorang Penolong Kanan 1 iaitu Encik Amirkasan Bin Abdul Rahim. Jumlah guru pada awal tahun 1989 ialah seramai 20 orang. Jumlah murid-murid pada tahun 1989 hingga akhir Oktober 1989 adalah seramai 487 orang. Pada keseluruhannya murid-murid yang belajar di sekolah ini adalah mereka yang berpindah dari sekolah sekitar Daerah Penampang. Terutamanya dari SK.Petagas, SK.Buit Hill, SK. Tansau dan SRJK Hwa Shiong Putatan. Bagi murid-murid yang mendaftar untuk Tahun 1 pada tahun 1989, pihak sekolah telah menerima seramai 97 orang sahaja. Sembilan puluh peratus daripada jumlah murid sekolah ini tinggal di sekitar Pekan Putatan. Kebanyakkannya terdiri daripada anak tempatan dan sebilangan kecil terdiri daripada rakyat asing seperti Filipina dan Indonesia. Bagi kelas Tahun 1, sebanyak 3 buah kelas telah diperuntukkan. Pada awal tahun 1990, jumlah murid telah meningkat kepada 647 orang. Dengan itu bilangan kelas telah ditambah dari 13 buah kepada 17 buah kelas. Tenaga pengajar juga ditambah dari 20 kepada 33 orang serta dibantu oleh 4 orang kakitangan bukan mengajar. Sekolah ini juga telah menubuhkan Persatuan Ibubapa dan Guru (PIBG) yang dipengerusikan oleh Encik Majid Etting bagi sesi 1989 – 1990. Walau bagaimanapun, sekolah ini belum lagi dirasmikan memandangkan beberapa kemudahan asas yang belum lengkap.Semenjak pembukaannya kira-kira lima tahun yang lalu maka upacara bersejarah Majlis Perasmian Sekolah Kebangsaan Pekan Putatan telah berjaya disempurnakan pada 12hb Februari, 1994 oleh YAB Datuk Seri Anuar Ibrahim, Timbalan Perdana Menteri Malaysia merangkap Menteri Kewangan Malaysia yang ketika itu hanya diwakili oleh timbalannya iaitu Senator Mustafa Mohamad. SK.Pekan Putatan merupakan sekolah rendah yang mempunyai bilangan murid paling ramai di daerah Penampang dan majority murid-murid dan guru di sekolah ini adalah beragama Islam. Hasil kesungguhan pihak pentadbiran sekolah dan kerjasama padu dari Persatuan Ibu bapa dan Guru (PIBG) yang pada ketika itu dipengerusi oleh Tuan Hj Ag Damit b Pg Mohd Yassin, maka pada Tahun 1997 sebuah bangunan surau sekolah berjaya didirikan. 5
Falsafah Pendidikan Kebangsaan Pendidikan di Malaysia adalah satu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dan segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan, berketrampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan din serta memberi sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan negara. Akta Pendidikan (Akta 550), 1996 Visi Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, Negara Sejahtera Misi Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangunkan Potensi Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara. 6
ANALISIS SWOT S WO T S1 – Guru Besar dan Guru W1 - Guru kurang yakin O1 - PIBG membiayai dan T1 - 60% latar belakang Penolong kanan dalam pemberian markah menyokong aktiviti penting pendidikan ibu bapa mempunyai lebih 10 tahun PBD sekolah adalah rendah pengalaman Mengajar. W2 - Guru tidak O2 - Sekolah terletak dalam T2 – Pandemik Covid-19 S2 – 2 guru mempunyai menggunakan pelbagai kawasan pekan T3 - Ibu bapa kurang Ijazah Sarjana intervensi untuk mengatasi O3 - PPD dan JPN sentiasa mengambil berat masalah S3 – Guru besar seorang pembelajaran murid yang memberi bantuan dalam pembelajaran anak mereka YDP MGB Daerah dan YDP lemah. bentuk program/kursus T4- Budaya masyarakat MGB Negeri W3 - Kemudahan 04 - Guru besar setempat yang terlalu S4 – 8 guru pernah menjadi peralatan ICT dan internet mempunyai banyak sensitif terhadap sebarang Jurulatih Utama peringkat yang dibekalkan KPM hubungan dengan pihak tindakan PPD dan JPN kurang luar. pihak sekolah kepada S5 - Budaya kerja memberangsangkan. murid yang melanggar berpasukan tinggi W4 - 20 % guru Guru tidak peraturan sekolah S6 – 80 % guru mahir dalam mahir dalam Google T5 – Keperluan Google Classroom Classroom pembelajaran secara W5 - Pengurusan panitia online kurang diurus secara sistematik W6 - Tiada intervensi murid daripada peringkat awal. W7 - Murid kurang motivasi daripada ibu bapa 7
PIAGAM PELANGGAN SEKOLAH 8
ENROLMEN GURU DAN AKP (Seperti Data Januari 2021) ENROLMEN MURID BIL BANGSA LELAKI JANTINA JUMLAH 591 PEREMPUAN 1 BUMIPUTERA 65 575 1166 2 MELAYU 27 78 143 3 CINA 2 18 45 4 INDIA 0 0 5 LAIN-LAIN 685 0 2 671 0 JUMLAH 1356 GURU AKP DG44 DG42 DG41 DG38 DG34 DG32 N26 W22 N22 N19 N11 F29 LP LP L P L P L P L P LP L PLPLPLP L P 01 10 7 33 3 21 3 8 1 1 0 4 1 6 1 0 0 1 0 1 0 9 1 1 40 24 12 2 4 7 11 1 9 9 89 14
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) PENTADBIRAN 10
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) KEWANGAN ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Pengetahuan ASPRIRASI MURID BIDANG Kewangan Mengekalkan pengurusan sekolah ditahap baik dan cemerlang PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN 2023 STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF Mengekalkan Mengekalkan pengurusan kewangan Laporan audit Cemerlang Pemantapan pengurusan sekolah di tahap baik kewangan sekolah Cemerlang pengurusan kewangan di dan cemerlang untuk 3 Cemerlang kewangan di tahap baik dan setiap tahun Cemerlang cemerlang tahun berturut-turut kalangan mengikut peraturan semua PK , kewangan sekolah Penyelaras dan Ketua Panatia. 11
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENGURUSAN KEWANGAN PROGRAM/ PROJEK/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN BENEFIT KEKERAPAN Bengkel Pengurusan Guru Besar 4 Penolong Semua Berkolaborasi Kanan,, sasaran yang bersama Kewangan Ketua Kerani Febuari dan LPBT: audit PPD RM500 Penyelaras terlibat dan JPNS 1 Kerani Kewangan Julai 2021 Pusat dapat pendedahan Sumber, pengurusan Penyelaras kewangan Bimbingan / mengikut Kaunseling, peraturan Penyelaras kewangan Pra Sekolah sekolah dan Ketua Panatia. 12
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN Bengkel Pengurusan 1 Kewangan PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN OUTCOME CAPAI PEMBETULAN Bengkel Pengurusan 1 Kewangan 13
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) PENGURUSAN PEJABAT ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Pengetahuan ASPRIRASI MURID Pengurusan Pejabat BIDANG Kecekapan Pengurusan Pejabat perlu dipertingkatkan PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 Meningkatkan Memantapkan kualiti Bilangan aduan 8 65 3 Pemantapan kecekapan perkhidmatan kaunter pelanggan 85% 90% 95% pengurusan pengurusan dan pengurusan staf. 98% pejabat agar pejabat Peratus kepuasan staf sekolah bilangan aduan pelangan berkurangan dan peratus kepuasan staf meningkat. 14
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENGURUSAN PEJABAT PROGRAM/ PROJEK/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN LPBT: BENEFIT Berkolaborasi KEKERAPAN RM500 4 Penolong bersama Kanan Semua sekolah Bengkel / ceramah Guru Besar Febuari dan 15 sasaran yang terpilih 1 pengurusan kaunter Ketua Kerani Jun 2021 dalam AKP/PPM terlibat daerah. dapat pendedahan pengurusan kaunter dan pengurusan staf. 15
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN Bengkel Pengurusan 1 Pejabat PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN OUTCOME CAPAI PENAMBAHBAIKAN PEMBETULAN Bengkel Pengurusan 1 Pejabat 16
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) PENGURUSAN PRASARANA SEKOLAH ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Pengetahuan ASPRIRASI MURID Pengurusan Prasarana Sekolah BIDANG Pengurusan Infrastruktur dan persekitaran sekolah masih belum mantap PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 2023 INISIATIF Menaik taraf Meningkatkan kemudahan fizikal Bilangan 2 2 22 Berkolaborasi infrastruktur dan kemudahan fizikal 6 kali 10 kali 12 kali bersama PPD persekitaran bagi sekolah . yang dinaiktaraf Penampang mewujudkan iklim sekolah yang sihat, Meningkatkan Bilangan 3 kali Berkolaborasi ceria dan selamat. pengurusan Pengawal pemantauan bersama yang dijalankan. Syarikat Keselamatan dan Pembersihan sekolah. Keselamatan dan Pembersihan 17
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENGURUSAN PASARANA SEKOLAH PROGRAM/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN PROJEK/ AKTIVITI BENEFIT KEKERAPAN Laluan pejalan kaki Peruntukan Laluan Semua Berkolaborasi 1 , pagar sekolah dari PPD pejalan kaki sasaran bersama dan JPNS yang terlibat PPD, JPNS dan siling bilik RBT Pagar dapat sekolah Siling dinaiktaraf dan Komuniti Pemantauan luar / koprat perkhidmatan Bilik RBT 2 Keselamatan dan Pembersihan Guru Besar Febuari dan Guru November Pembangunan 2021 Ketua Kerani LPBT Pekerja Pemantauan Berkolaborasi Pengawal dapat dengen Keselamatan dibuat Syarikat mengikut dan jadual yang Keselamatan Pembersihan telah dan ditetapkan Pembersihan 18
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN Laluan pejalan kaki , 1 pagar sekolah dan siling bilik RBT PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN OUTCOME CAPAI PENAMBAHBAIKAN PEMBETULAN Laluan pejalan kaki , 1 pagar sekolah dan siling bilik RBT 19
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) PENGURUSAN SUMBER MANUSIA ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Pengetahuan ASPRIRASI MURID Pengurusan Sumber Manusia BIDANG Prestasi kerja dalam kalangan guru dan AKP belum mencapai tahap cemerlang PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 Meningkatkan Menaik prestasi kerja Peratus guru dan 80% 85% 90% 95% Berkolaborasi prestasi dalam guru. dan AKP AKP cemerlang – bersama PPD PDPC dalam PBPPP dan LNPT Penampang kalangan semua guru dan AKP 20
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PROGRAM/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN PROJEK/ AKTIVITI BENEFIT KEKERAPAN PLC dan Bengkel Berkolaborasi setiap mata bersama 1 pelajaran. Semua PPD, JPNS Guru dan dan Komuniti Guru Besar Peruntukan AKP – 104 Semua Guru luar / koprat Semua PK dan AKP Pengerusi Kelab Febuari dan LPBT Kelab orang terlibat dalam Kebajikan Sekolah Jun 2021 Kebajikan Bengkel / PLC Lawatan Sekolah dan Lawatan Berkolaborasi Penandarasan ke Penandarasan. dengen 2 sekolah terpilih. sekolah- sekolah terpilih. 21
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN 1 Bengkel / PLC dan Lawatan Penandarasan. PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN OUTCOME CAPAI PENAMBAHBAIKAN PEMBETULAN Bengkel / PLC dan 1 Lawatan Penandarasan. 22
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR ASPRIRASI SISTEM Perpaduan Pengetahuan dan Identiti Nasional ASPRIRASI MURID BIDANG Pengurusan Perhubungan Luar Jalinan hubungan dan kerjasama pihak sekolah masih boleh ditingkatkan lagi. PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 Mewujudkan Meningkatkan lagi Peratus kehadiran 65% 70% 75% 80% Berkolaborasi hubungan yang hubungan pihak sekolah Ibu Bapa / bersama PPD dengan ibu bapa murid. Penjaga meningkat. Penampang akrab antara Menjalinkan kerjasama Bilangan aktiviti 3 5 7 9 dan agensi- sekolah dan dengan pihak luar / atau sumbangan agensi / NGO. komuniti setempat NGO untuk aktiviti dari agensi luar / sekolah. / luar. NGO 23
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PROGRAM/ PROJEK/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN BENEFIT Berkolaborasi KEKERAPAN Semua Ibu bersama Bapa / Kehadiran Guru Besar Febuari dan Peruntukan Penjaga Ibu Bapa / PIBG sekolah Penjaga ke Semua PK Nov 2021 PIBG dan Agensi / Berkolaborasi NGO sekolah dengen Semua Guru Kelas sumbangan meningkat Agensi- 1 Mesyuarat PIBG Semua AJK dari Agensi dan Agensi dan 2 Progran Transisi / NGO sumbangan NGO dari Agensi 3 Program MAPEC / Ngo 4 Hari Pendaftaran diperolehi. Sekolah Hari Pengambilan 5 Kad Kemajuan Murid 24
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 BIL NAMA PROGRAM LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN 1 Mesyuarat PIBG Progran Transisi 2 Program MAPEC 3 Hari Pendaftaran Sekolah 4 Hari Pengambilan Kad 5 Kemajuan Murid PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN OUTCOME CAPAI PENAMBAHBAIKAN PEMBETULAN 1 Mesyuarat PIBG 2 Progran Transisi 3 Program MAPEC 4 Hari Pendaftaran Sekolah 5 Hari Pengambilan Kad Kemajuan Murid 25
CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SK PEKAN PUTATAN 2021-2023 BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI SEMAKAN 1 APRIL - MEI PELAPORAN 1 SEMAKAN 2 JUN PELAPORAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER NOVEMBER 26
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) KURIKULUM 27
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – KURIKULUM ASPRIRASI SISTEM Kualiti Pengetahuan ASPRIRASI MURID BIDANG Kurikulum Bilangan murid yang Mencapai Tahap Minimum (MTM) masih perlu dipertingkatkan PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN 2023 STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 70% INISIATIF Meningkatkan 60% 65% Meningkatkan pencapaian MTM Peratus MTM 55.26 2.30 1. Bimbingan bilanganmurid dalam Peperiksaan Akhir semua mata % 3.20 2.80 80% berfokus mencapai MTM Tahun (PAT) Tahun 6 pelajaran teras 70% 75% 90% 2. Zero E secara berterusan untuk mata pelajaran 3.33 3. Modul Matematik dan Bahasa tahun 6 4. PLC Inggeris (Penulisan) 64.2% Gred Purata Sekolah Peperiksaan Akhir Tahun untuk Tahun 6 Peratus MTM Matematik Peratus MTM 73.16 80% 85% Bahasa Inggeris % 28
(Penulisan) Peratus murid Tidak MTM dalam 2.1% 1% 0% 0% semua mata pelajaran teras Jumlah PLC oleh semua panitia 4 6 8 10 Meningkatkan bilangan mata pelajaran murid yang MTM melalui program akademik yang Peratus guru yang terancang cemerlang dalam 60 70 80 90 standard 4 SKPMG2 29
ASPRIRASI SISTEM Kualiti Pengetahuan ASPRIRASI MURID BIDANG Kurikulum Bilangan murid yang Mencapai TP 1 dan TP 2 dalam PBD masih perlu dikurangkan PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 40% 30% 20% Mengurangkan Mengurangkan bilangan Peratus murid TP1 10% 1. Sifar TP1 dan bilangan murid murid dalam TP1 dan TP2 dan TP 2 dalam TP2 dalam TP1 dan TP 2 dalam PBD untuk tahun mata pelajaran dalam PBD 2 dan 3 Matematik di tahun 2 dan 3. 30
ASPRIRASI SISTEM KUALITI ASPRIRASI MURID PENGETAHUAN Masih terdapat murid – murid Tahun 3 berada di Tahap Penguasaan 1 dan 2 BIDANG PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN 2023 STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 0% INISIATIF Mensifarkan peratus 15.2% 10% 5% 0% Mensifarkan murid Tahun 3 yang Peratus TP 1+2 5% 0% 0% Program SKPP peratus murid yang bagi MP Bahasa 7% 20% 10% 0% EXcellent ” berada di Tahap 10% 5% 8 berada di Tahap Penguasaan (TP) 1 dan 2 Melayu 40.3% 1. Modul “1 2 Penguasaan (TP) 1 Peratus TP 1+2 17.3% 46 95% 0” bagi semua mata bagi MP mata dan 2 secara pelajaran teras pelajaran Bahahsa 2 75% 85% 2. PLC berterusan Mensifarkan peratus Inggeris 65% 31 murid Tahun 3 yang Peratus TP 1+2 berada di Tahap bagi MP Penguasaan (TP) 1 dan 2 Matematik melalui program Peratus TP 1+2 akademik yang di bagi MP Sains rancang Jumlah PLC yang akan dilaksanakan oleh panitiaTeras Peratus guru yang berada pada tahap kompetensi cemerlang dalam SKPMG2 (Standard 4)
PELAN TAKTIKAL – KURIKULUM STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PROGRAM/ TEMPOH/ KOS/ SUMBER SASARAN OUTPUT/ PLAN BIL PROJEK/ TANGGUNGJAWAB HARI/ OUTCOME/ KONTINGENSI AKTIVITI RM1500.00/ Murid tahun 6 KEKERAPAN PIBG yang ada BENEFIT Mentor 1 Kelas Intensif mente PK1, KP Matematik Julai - harapan MTM Peratus 2. Zero E dan Bahasa November untuk semua MTM Inggeris matapelajaran 3. Modul meningkat teras. dalam PAT 4. PLC Tahun 6 KP Matematik Julai- RM500.00/PIBG Murid tahun 4 Peratus Pemulihan November dan 5 yang MTM dalam dalam kelas tegar matematik mata dan Bahasa pelajaran Inggeris M3 dan BI meningkat KP Matematik dan Mac- RM500.00/ Semua murid GPMP M3 Buku Aktiviti LPBT Tahun 6 dan BI Bahasa Inggeris November meningkat Penyelaras PLC 2 kali RM200/PIBG Semua guru Semua Perkongsian setahun Matematik guru M3 Amalan dan Bahasa dan Bi Terbaik terlibat Inggeris 32
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 1 Kelas Intensif LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN 2 Zero E LAKSANA LAKSANA 3 Modul CATATAN CATATAN 4 PLC PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN OUTCOME CAPAI PEMBETULAN 1 Kelas Intensif 2 Zero E 3 Modul 4 PLC 33
PELAN TAKTIKAL – KURIKULUM STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PROGRAM/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN PROJEK/ AKTIVITI BENEFIT KEKERAPAN Semua murid Tahun Semua murid 3 mencapai 1. Modul “1 2 0 ” Semua TKP Teras RM500.00/ Tahun 3 yang sekurang- Buku Aktiviti Feb - Okt kurangnya LPBT berada pada tahap TP 1 & 2 pengusaan minima (TP3) PLC (Learning Penyelaras PLC 2 kali RM200/PIBG Semua guru Peningkatan Bengkel 2. setahun panitia Teras kualiti PdPc Pemantapan Walk) mata PLC pelajaran teras 34
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 1 Modul “1 2 0 ” 2 PLC (Learning Walk) LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN OUTCOME CAPAI PENAMBAHBAIKAN 1 Modul “1 2 0 ” 2 PLC (Learning Walk) PEMBETULAN 35
CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SK PEKAN PUTATAN 2021-2023 BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI SEMAKAN 1 APRIL - MEI PELAPORAN 1 JUN SEMAKAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER PELAPORAN 2 NOVEMBER 36
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) HAL EHWAL MURID 37
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) = HAL EHWAL MURID (HEM) ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Etika dan kerohanian ASPRIRASI MURID BIDANG Hal Ehwal Murid UBK - Tahap penguasaan kemahiran asas komunikasi yang rendah PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 1, Mewujudkan ruangan Bicara Meningkatkan Meningkatkan tahap Peningkatan 89 90 92 2. Ucapan 5 tahap penguasaan penguasaan asas peratus 94 minit di kemahiran kemahiran komunikasi di penguasaan asas perhimpunan komunikasi asas kalangan murid kemahiran oleh murid kepada murid komunikasi 38
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK Memantapkan Etika dan keronian serta kemahiran memimpin PROGRAM/ TEMPOH/ OUTPUT/ PLAN OUTCOME/ KONTINGENSI BIL TANGGUNGJAWAB HARI/ KOS/ SUMBER SASARAN PROJEK/ AKTIVITI RM600.00 BENEFIT Merekodkan KEKERAPAN RM100.00 Peningkatan data RM100.00 Pemimpin peratus Menyediakan penguasaan skrip ucapan PK HEM murid asas Memperuntukan Kursus UBK (Ketua kelas, kemahiran sekurang- 1 Disiplin Jan-Mac komunikasi kurangnya 5 Kepimpinan Pengawas, Peningkatan minit keyakinan PRS, Pusat Pentas ringkas di kerkomunikasi sudut bilik sumber) awam darjah dan Ceramah PK HEM Feb-Mei Semua murid Meningkatkan pentas PIBG 2 UBK ketika dalam keyakinan perhimpunan bercakap Kemahiran Disiplin dikhalayak Komunikasi ramai 3 Pentas Bicara PK HEM Sepanjang UBK Semua murid Disiplin tahun Guru bertugas 39
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM 1 Kursus Kepimpinan PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 Ceramah Kemahiran LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN 2 LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN Komunikasi 3 Pentas Bicara PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN OUTCOME CAPAI PEMBETULAN 1 Kursus Kepimpinan Ceramah Kemahiran 2 Komunikasi 3 Pentas Bicara 40
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) Kecekapan Etika Dan Kerohanian Dan Identiti Nasional ASPRIRASI SISTEM Hal Ehwal Murid ASPRIRASI MURID BIDANG Disiplin – Peratus kehadairan yang kurang memuaskan PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 -JOM ke Meningkatkan Memberi kesedaran Peningkatan SEKOLAH kehadiran murid ke akan kepentingan hadir peratus kehadiran 67% 80% 90% 95% -Taklimat disiplin sekolah ke sekolah murid -Surat amaran -Anugerah murid hadir penuh 41
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK Memantapkan Etika dan keronian serta kemahiran memimpin PROGRAM/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN PROJEK/ AKTIVITI RM200.00 BENEFIT Program KEKERAPAN RM100.00 bersama PDRM Peningkatan 1 JOM KE SEKOLAH UNIT DISIPLIN Februari Semua RM100.00 peratus Dibentangkan UBK Murid RM400.00 semasa kehadiran Taklimat disiplin Unit disiplin Jan-Mac Ibubapa ke sekolah mesyuarat (Transisi dan Unit Transisi Agung PIBG 80% 2 Mesyuarat Agung PIBG kehadiran Tindakan unit PIBG) ibubapa disiplin 3 Surat Amaran Unit disiplin Sepanjang Semua semasa Dianugerahkan tahun murid taklimat setiap bulan Peratus Anugerah murid Unit disiplin Jun dan Semua pengeluaran 4 Guru kelas November murid surat hadir penuh amaran yang semakin mengurang Peningkatan jumlah murid hadir penuh 42
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 1 JOM KE SEKOLAH LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN Taklimat disiplin LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN 2 (Transisi dan Mesyuarat Agung PIBG) 3 Surat Amaran Anugerah murid hadir 4 penuh PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN OUTCOME CAPAI PEMBETULAN 1 JOM KE SEKOLAH Taklimat disiplin 2 (Transisi dan Mesyuarat Agung PIBG) 3 Surat Amaran 4 Anugerah murid hadir penuh 43
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) ASPRIRASI SISTEM Kecekapan Etika dan kerohanian ASPRIRASI MURID BIDANG Hal Ehwal Murid APDM – Jumlah ralat dalam APDM yang tinggi PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN 2023 STRATEGIK / STRATEGIK Sifar ralat dalam APDM UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 0 INISIATIF Meminimakan ralat Bilangan ralat 230 100 50 Bengkel guru yang terdapat yang semakin kelas dalam Aplikasi Pangkalan Data berkurang Murid (APDM) 44
PELAN TAKTIKAL STRATEGIK Memantapkan Etika dan keronian serta kemahiran memimpin PROGRAM/ PROJEK/ TEMPOH/ KOS/ OUTPUT/ PLAN SUMBER OUTCOME/ KONTINGENSI BIL AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI/ SASARAN - BENEFIT kemaskini KEKERAPAN data ralat 100% guru Bengkel pengisian Unit APDM Minggu ke3 Semua mengisi APDM 1 Guru kelas Januari guru kelas maklumat data APDM PK HEM dalam MPM 45
PEMANTAUAN (PSO) Instrumen Semakan PSO SKPP 2021-2023 PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 BIL NAMA PROGRAM LAKSANA/ TAK LAKSANA/ TAK TINDAKAN LAKSANA LAKSANA CATATAN CATATAN Bengkel pengisian data 1 APDM PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN BIL STRATEGIK OUPUT/ CAPAI/ TAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN OUTCOME CAPAI PEMBETULAN 1 Bengkel pengisian data APDM 46
CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SK PEKAN PUTATAN 2021-2023 BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI SEMAKAN 1 APRIL - MEI PELAPORAN 1 JUN SEMAKAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER PELAPORAN 2 NOVEMBER 47
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) KO-KURIKULUM 48
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – KO-KURIKULUM ASPRIRASI SISTEM Kualiti Kemahiran ASPRIRASI MURID Ko Kurikulum BIDANG Pencapain Sekolah Dalam Sukan Dan Permainan dan Aktiviti Ko Kurikulum Masih Rendah. PENGURUSAN ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI TOV SASARAN STRATEGIK / STRATEGIK UTAMA (KPI) 2020 2021 2022 INISIATIF 2023 Meningkatkan Dapat mencapai johan Bilangan pingat 4455 Pemantapan pencapaian sukan olahraga diperingkat emas dalam pingat pingat pingat pingat program daerah olahraga latihan dan permainan Jangka dan aktiviti ko Peringkat daerah panjang kurikulum Penyertaan diperingkat sukan luar daerah. 49
Search
