Горно-металлургическая промышленность 11-12_2021

ОТРАСЛЕВОЙ ЖУРНАЛ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ № 11-12 (147) 2021 г. www.gmprom.kz 30лет Независимости – впереди новые рубежи 4 Независимость: 18 Подписано 40 Фокус путь длиною в 30 лет Отраслевое соглашение на низкоуглеродное на 2022-2024 гг развитие



ПРОФИ ВЫСШАЯ СТЕПЕНЬ ОТЛИЧИЯ ■ Фото пресс-службы Акорды В честь празднования 30-летия Независимости Республики Казахстан генеральному директору ТОО «Казцинк» Александру Хмелеву Указом Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева при- своено звание «Қазақстанның Еңбек Ері» (Герой Труда Казахстана). Нагрудный знак Александру Хмелеву торжествен- «Казцинк» во главе с Александром Леонидовичем но вручил сам Президент Касым-Жомарт Токаев. за почти 25-летнее существование достиг значитель- Награда считается высшей степенью отличия в ных производственных результатов и стал одним из Казахстане и присуждается за выдающиеся дости- лидеров цветной металлургии Казахстана. Александр жения в экономическом и социально-гуманитарном Хмелев принимает и важные решения, связанные с развитии страны. На данный момент лишь 40 чело- социальной работой «Казцинка». век удостоились в нашем государстве этого почетно- го звания. Поздравляем Александра Леонидовича с присво- ением ему звания «Қазақстанның Еңбек Ері»! ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 1

13лет с Вами! № 11-12 (147) 2021 год Учредитель ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий» (АГМП) Издатель ТОО «Горнорудная компания Казахстана» Журнал издается при участии ОО «Отраслевой горно-металлургический профессиональный союз «Казпрофметалл» Заместитель председателя редакционного совета Н. В. РАДОСТОВЕЦ – исполнительный директор АГМП, доктор экономических наук, профессор Редакционный совет Казахстан отметил 30 лет Независимости стр. 4 А. Ж. НУРАЛИН председатель ОО «Отраслевой горно- металлургический профсоюз «Казпрофметалл» Наградили лучших: в столице прошла церемония награждения премиями «Алтын Сапа» и «Парыз» А. Л. ХМЕЛЕВ генеральный директор ТОО «Казцинк» стр. 8 Т. М. МУХАНОВ первый заместитель исполнительного Асылбек Нуралин о развитии отрасли директора АГМП за годы Независимости стр. 14 М. Д. НИКИФОРОВ председатель Профсоюза работников угольной промышленности Редакционная коллегия Н. В. РАДОСТОВЕЦ исполнительный директор АГМП, доктор экономических наук, профессор Т. М. МУХАНОВ первый заместитель исполнительного директора АГМП Д. В. ПОПАЗОВ официальный представитель Департамента по корпоративным коммуникациям ТОО «Евразийская Группа» В. С. МАГАЙ руководитель пресс-службы ТОО «Корпорация Казахмыс» Е. Е. ФОМИНЫХ начальник Управления по связям с общественностью ТОО «Казцинк» С.Б. ПОПОВА р уководитель пресс-службы ТОО «Богатырь Комир» К.В. АЛДАБАЕВ главный редактор пресс-службы ТОО «Богатырь Комир» М. В. РОЖКОВА  директор ТОО «Горнорудная компания Казахстана» Дизайн, верстка и допечатная подготовка facebook.com/leonova.e.e Корректорская служба И. ЗАХАРОВА Адрес редакции Нур-Султан, ул. Д. Кунаева, 12/1, 2-й этаж тел.: 8 (7172) 68-96-01 e-mail: [email protected] Реклама в журнале тел.: 8 (7172) 68-96-01 моб. 8 (705) 755-69-79 e-mail: [email protected] Электронную версию журнала вы можете найти на сайте www.gmprom.kz Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации Республики Казахстан. Регистрационное свидетельство № 9078-Ж от 25.03.2008 г, подписной индекс в каталоге АО «Казпочта» 74112. Перепечатка материалов возможна только с письменного согласия редакции. Публицистические и аналитические материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Журнал выходит 6 раз в год. Тираж 3 000 экз. Номер отпечатан в ТОО «Гласир» г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. 8 (7212) 43-38-57 e-mail: [email protected], www.glasir.kz 2 11-12/2021

СОДЕРЖАНИЕ АО «Костанайские минералы» Казцинкмаш – яркий пример завершило год с рекордными показателями развития казахстанского содержания стр. 24 стр. 30 Охрана труда и промышленная безопасность – главные аспекты Владимир Яблонский о себе, работы на АО «Варваринское» о комбинате, о планах на 2022 г. стр. 33 стр. 36 Казахстан на пути Цифровизация в Казахмысе Казгеология: 10 лет активных к декарбонизации повышает эффективность бизнеса геологоразведочных работ стр. 40 стр. 44 стр. 50 www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 3



ПРИОРИТЕТЫ ВЕКТОРЫ УСПЕХА ТРИ ДЕСЯТИЛЕТИЯ НЕЗАВИСИМОСТИ – ПЕРИОД СОЗДАНИЯ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ КАЗАХСТАНА. ■ Гурий ШЕДИН С первых лет подлинного суверенитета, сопровождавшихся разрывом прежних хозяйственных связей, республике пришлось принципиально пере- страивать весь индустриальный сектор «с плана на рынок» и преодолевать за- висимость от деловых партнеров по бывшему союзному государству. Благодаря последовательной политике доказанных запасов угля. При существу- Первого Президента РК – Елбасы Нурсулта- ющем уровне добычи этого хватит более на Назарбаева и поддержке всего народа чем на 300 лет. Казахстана за 30 лет стране удалось уси- лить потенциал своих приоритетных отрас- За 30 лет угледобывающие предприятия лей, модернизировать их, интегрировать получили более 2,3 млрд тонн угля, 700 млн в мировые рынки. Кроме того, появились тонн экспортировали в ближнее и дальнее новые направления производства, ориен- зарубежье. тированные на экспорт. Сегодня отрасль обеспечивает выработку Одно из главных богатств Казахстана – в Казахстане 74% электроэнергии, стопро- полезные ископаемые. Горнодобывающий центную загрузку коксохимического произ- и металлургический секторы всегда ле- водства, полностью удовлетворяет потребно- жали в основе отечественной экономики, сти в топливе коммунально-бытового сектора но с обретением независимости и после и населения. перехода к рынку они получили феноме- нальный рост – реальный ВВП практически Естественно, что структура отрасли карди- утроился. нально изменилась – вместо прежних совет- ских объединений-монополистов в республи- Сегодня добывающий сектор обеспе- ке работают 24 угледобывающих компании. чивает около 30% ВВП Казахстана. На твер- Меняется и наполнение производства: пере- дые полезные ископаемые и металлы при- нимается передовой мировой опыт и техноло- ходится 22% экспортных поступлений. гии в сфере комплексной переработки угля – в Казахстане создается современная углехимия. Общественно-политическая стабиль- В частности, на производственной площадке ность, профессиональные кадры, боль- АО «Шубарколь комир» с 2005 года действует шой объем накопленной геологической завод по выпуску спецкокса – восстановителя информации, а также либеральная зако- для ферросплавной промышленности. В связи нодательная база (Кодекс РК «О недрах и с развитием черной металлургии потребность недропользовании» от 27 декабря 2017 в нем возросла, и в АО, входящем в Группу ERG, года) позволили создать в республике бла- в нынешнем году приступили к строительству гоприятный инвестиционный климат. нового завода годовой мощностью в 400 тыс. тонн спецкокса в год. За годы независимости в горнодобыва- ющий сектор Казахстана привлечено око- Успехи добывающего сектора благотвор- ло 189,2 млрд долларов прямых иностран- но отразились на экономическом состоянии ных инвестиций. всего ГМК. В результате проведенных ре- форм, большой законотворческой деятель- Огромный вклад в становление казах- ности, формирования новых финансовых и станской экономики внесла угольная про- экономических институтов, разработки це- мышленность. Переживший непростой левых госпрограмм за 30 лет была создана переходный период сразу после развала более совершенная система использования Союза этот сектор доказал свою важность минерально-сырьевой базы и развитая на ее для развития молодого государства. Про- основе высокотехнологичная разновекторная сто невозможно не учитывать, что Казах- промышленность. стан занимает 7-е место в мире по объему www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 5

ПРИОРИТЕТЫ На новые рельсы встала и традиционная для Казах- Если говорить в целом о годах Новой индустриали- стана черная металлургия. В структуре ВВП республики зации, то этот период придал мощный импульс всем этот сектор занимает 1,7%, в промышленности – 5,7%, отраслям экономики независимого Казахстана. Всего в в обрабатывающей промышленности – 14,2%, в метал- рамках Государственной программы индустриально-ин- лургии – 40%, и стабильная ее деятельность – одна из новационного развития за 2010–2020 годы введено 1 первостепенных задач МИИР. 527 проектов на общую сумму около 9,1 трлн тенге, со- здано более 220 тыс. постоянных рабочих мест. Нужно помнить, что современная черная метал- лургия – это не только исторически привычное произ- Среди успешно реализованных проектов индустри- водство ферросплавов, чугуна, стального проката, но и ализации следует, в частности, назвать строительство выпуск легированных сплавов, труб, арматуры, рельсов на Усть-Каменогорской металлургической площадке и не только. Многие предприятия черной металлургии ТОО «Казцинк» медного завода и реконструкцию свин- были открыты в рамках Новой индустриализации Казах- цового производства с внедрением новой экологичной стана. технологии Isasmelt. Запуск в АО «УКТМК» совместно с одним из крупнейших в мире производителей стали – Эта ключевая государственная программа как раз и южнокорейской компанией POSCO – завода по выпуску создавалась для ускорения диверсификации экономики, титановых слябов и слитков методом электронно-луче- повышения ее конкурентоспособности, роста экспорта и вой плавки. Еще одним примером создания высокотех- производительности труда, увеличения притока инвести- нологичного предприятия следует считать ввод в экс- ций. И этого удалось достичь: на сегодня налог только от плуатацию на базе АО «Ульбинский металлургический обрабатывающей промышленности в 6,5 раза превыша- завод» цеха по выпуску тепловыделяющих сборок (ТОО ет затраты на осуществление двух пятилеток политики «Ульба-ТВС) для атомных электростанций Китая. индустриализации. Особый рывок в плане перехода к глубоким переде- лам удалось осуществить в алюминиевой подотрасли цветной металлургии. Этому способствовало открытие в 2010 году «Казахстанского электролизного завода». В итоге отечественные предприятия освоили выпуск алю- миниевого профиля, радиаторов и сплавов, порошков и проволоки, автомобильных алюминиевых колес. Ключевая госпрограмма индустриально-инноваци- онного развития как раз и создавалась для ускорения диверсификации экономики, повышения ее конкурен- тоспособности, роста экспорта и производительности труда, увеличения притока инвестиций. Важным достижением независимости следует счи- тать развитие перспективных отраслей, которые, по сути, создавались с нуля. К ним стоит отнести машино- строение, доля которого в обрабатывающей промыш- ленности республики в конце 90-х едва достигала 5%. При поддержке Государственной программы инду- стриально-инновационного развития (ГПИИР) маши- ностроение стало жить по законам рынка. В итоге за 30 лет объем производства машиностроения в денежном выражении вырос в 179 раз! Рост инвестиций в основ- ной капитал с середины кризисных 90-х годов возрос в 60 раз и превысил 58,8 млрд тенге. А объем экспорта в самые разные страны мира достиг 1,1 млрд долларов. Благодаря созданию кластера железнодорож- ного машиностроения была налажена сборка электровозов, пассажирских вагонов, выпуск же- лезнодорожных колесных пар и осей, стрелочных переводов. На Актюбинском рельсобалочном заво- де (АРБЗ) освоен выпуск термоупрочненных рельсов повышенной – 120-метровой длины, предназначен- ных для высокоскоростных участков железных до- рог. Продукция предприятия соответствует между- народным стандартам, а за качество и соблюдение технологии отвечают итальянские партнеры – ком- пания с мировым именем Siemens-VAI (Primetals Technologies Italy S.r.l.). 6 11-12/2021

ПРИОРИТЕТЫ Еще 15 лет назад трудно было задачей которого станет качествен- ского института прикладных иссле- представить, что в республике бу- ное развитие и усложнение экс- дований им. Фраунгофера, который дут собирать автомобили. А сегод- портной корзины. был одним из соавторов Концепции ня каждая вторая машина, куплен- Индустрии 4.0 в Германии. ная в Казахстане, – отечественной Логическое следствие двух пя- сборки. Лидером казахстанского тилеток индустриализации (2010– Таким образом, с учетом меж- автопрома стало ТОО «Сарыарка- 2014 гг. и 2015–2019 гг.) теперь дународного опыта выработаны АвтоПром», наладившее сборку сфокусировано на стимулировании системные меры, касающиеся раз- более 40 моделей автомобилей конкурентоспособности отечествен- вития собственных компетенций восьми брендов – JAC, Chevrolet, ных товаров на внешних рынках и по технологиям Индустрии 4.0, Ankai, Yutong, UAZ, MAN и других. пройдет в направлении Индустрии совершенствования нормативного 4.0, или Четвертой промышленной регулирования, цифровой инфра- Всего с конвейера ТОО «Сарыар- революции. Она вносит фунда- структуры. каАвтопром» сошло более 19 тыс. ментальные изменения в глобаль- автомашин, из которых более полу- ные цепочки создания стоимости В целом следует отметить, что тора тысяч направлены на экспорт. и методы производства, поэтому меры по стимулированию перехода В планах 2021 года произвести в республике, как и во всем мире, отечественной промышленности к 60,0 тыс. автомобилей, около 18,0 сегодня придается большое значе- Индустрии 4.0 будут способствовать тыс. из которых пойдут на экспорт. ние цифровым технологиям и их достижению опережающих темпов Именно автопром стал основным влиянию на создание добавленной роста экономики Казахстана, уси- драйвером развития машиностро- стоимости. лению базовых параметров нашей ения страны. богатой страны, повышению благо- В условиях жесткой глобальной состояния ее граждан. Три истекших В итоге за 30 лет объем его про- конкуренции Казахстану важно не десятилетия позволили преодолеть изводства в денежном выражении только не отстать в технологиче- абсолютную зависимость от субъ- увеличился в 179 раз. Инвестиции в ском плане, но и освоить новые ры- ективных внешних составляющих и основной капитал с середины кри- ночные ниши за счет применения выйти на равноправные рыночные зисных 90-х годов прошлого века цифровых технологий. Профессио- отношения. Под флагом новой Инду- возросли в 60 раз и превысили 58,8 нальным горно-металлургическим стриализации изменилась структура млрд тенге. Объем экспорта в са- сообществом ведется активная раз- промышленности, нарастив потен- мые разные страны мира достиг 1,1 работка соответствующих мер для циал переработки. А это уже принци- млрд долларов. внедрения Индустрии 4.0 в Казах- пиально иная повестка, включающая стане. Специально для этого МИИР задачи по технологической (и цифро- Все это наглядно демонстриру- РК привлечены эксперты из стран, вой) модернизации, освоению но- ет «разворот» экономики Казахста- которые добились значительных вых рыночных ниш и дальнейшему на от сырьевого вектора к вектору результатов в цифровизации своей усложнению экспортной корзины. В переработки и освоения высоких промышленности. В частности, это независимом Казахстане для этого переделов. Настает очередь нового специалисты крупнейшего европей- есть все условия! ◄ этапа индустриализации, главной www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 7

СОБЫТИЕ НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХ ИЗ ЛУЧШИХ В декабре с участием Главы государства в режиме видеоконференцсвязи состоялась торжествен- ная церемония награждения лауреатов премий Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и «Парыз». Всвоем выступлении Касым-Жо- щей промышленности вырос в три «Успешно функционирует Меж- март Токаев отметил, что за раза и достиг 15,4 млрд долларов. дународный центр приграничного 15-летнию историю проведения На сегодняшний день перерабо- сотрудничества «Хоргос». В рамках конкурса «Алтын сапа» более 150 танная в Казахстане продукция этой работы планируется строи- компаний стали лауреатами Пре- экспортируется в 131 страну», – тельство еще четырех трансгра- зидентской премии. сказал Касым-Жомарт Токаев. ничных хабов: двух – на границе с Россией, по одному – на границе с «Большое символическое зна- Глава государства также отме- Узбекистаном и Кыргызстаном. Это чение имеет то, что торжественная тил успехи в цифровизации от- позволит снизить транзакционные церемония этого года совпала с ечественной промышленности, издержки, повысить эффектив- 30-летним юбилеем нашей Неза- медицинской науке. Обращаясь ность транспортной логистики и, висимости. За этот период в Казах- к участникам церемонии, Прези- как итог, нарастить наш экспорт», – стане были созданы все условия дент напомнил о том, что в своем сказал Президент. для развития бизнеса. В резуль- Послании поставил задачу к 2025 тате сформирована целая плеяда году увеличить экспорт обраба- В выступлении также была предпринимателей, отвечающих тывающей промышленности в отмечена важность повышения требованиям нового времени. 1,5 раза, а производительность конкурентоспособности про- Они становятся главной движущей труда – на 30 %. По его словам, изводимых в стране товаров и силой национальной экономики», это весьма серьезные цели, для внедрения современных систем – сказал Глава государства. их достижения есть все возмож- качества. «Диагностика биз- ности, создаются все необходи- нес-процессов на предприятиях Говоря о вкладе отечественно- мые условия. должна соответствовать глобаль- го бизнеса в индустриализацию ным тенденциям в этой сфере. страны, Президент отметил, что В этом контексте Касым-Жо- Речь прежде всего о цифрови- за последние 10 лет доля обра- март Токаев отметил важность зации и использовании элемен- батывающей промышленности в скорого принятия Закона «О про- тов Индустрии 4.0. В этой связи экономике превысила показатель мышленной политике», который следует поэтапно привести тре- горнодобывающей отрасли и до- позволит обеспечить доступным бования конкурса «Алтын сапа» стигла 13 %. сырьем отечественных обраба- в соответствие с новой моделью тывающих предприятий. Кроме Европейского фонда управления «По всей стране запущено 1500 того, Глава государства расска- качеством (EFQM). Мы должны новых производств. На эти цели зал о развитии современной вложено более 9 трлн тенге инве- инфраструктуры для выхода от- стиций. Создано более 220 тысяч ечественного бизнеса на рынки постоянных рабочих мест. В про- соседних стран. шлом году экспорт обрабатываю- 8 11-12/2021

СОБЫТИЕ соответствовать лучшим меж- следует проработать дополни- Особо хочу отметить трудовые кол- дународным моделям и практи- тельные меры стимулирования лективы. Эти награды – плод мно- кам», – считает Касым-Жомарт занятости и повышения квали- голетней упорной работы», – ска- Токаев. фикации сотрудников», – заявил зал Глава государства. Президент. Наряду с этим Глава государ- Объявив победителей конкур- ства заострил внимание на не- В своей речи Касым-Жомарт са, Президент сердечно поздра- достатке квалифицированных Токаев отметил твердую привер- вил их и выразил надежду, что специалистов в промышленно- женность казахстанского бизнеса и заслуженные награды придадут сти, что является одним из сдер- международных компаний, функ- серьезный импульс их дальней- живающих факторов индустриа- ционирующих в нашей стране, шей успешной работе. лизации. принципам социальной ответствен- ности. В частности, с их стороны В 2021-ом году лауреатом «К 2025 году мы намерены была оказана значительная под- конкурса «Алтын сапа» в номи- запустить около 500 индустри- держка системе здравоохранения нации «Лучший индустриаль- альных проектов. Правительству во время пандемии. Кроме того, ный проект» признано ТОО «YDD предстоит уже сейчас начать участники нынешнего конкурса Corporation» (Карагандинская об- подготовку квалифицированных «Парыз» вложили около 20 млрд ласть), а в номинации «Лучший кадров для этих производств. Се- тенге в социальные проекты и бла- инновационный проект» премия годня государством оказываются готворительные акции. Ими созда- присуждена ТОО «Агрофирма конкретные меры поддержки ра- но 7 тысяч новых рабочих мест. TNK» (Акмолинская область). ботодателям. Реализуются такие Обладателями гран-при конкур- инструменты помощи молодым «Представители бизнеса вносят са «Парыз» стали ТОО «ПО Гло- специалистам, как обучение на вклад в процветание страны и по- бал-Спецодежда» (Актюбинская рабочем месте, «контракт поколе- вышение благосостояния народа. область) и казахстанский фили- ний» и «первое рабочее место». В этой связи выражаю искреннюю ал ТОО «Karachaganak Petroleum Государством предусмотрены со- признательность всем предпри- Operating B.V.» (Западно-Казах- ответствующие субсидии, однако нимателям. Также хочу высказать станская область). Премии по- их недостаточно. Правительству благодарность предприятиям, бедителям вручил Премьер-ми- совместно с НПП «Атамекен» участвовавшим в этих конкурсах. нистр Аскар Мамин. ◄ ФОТО WWW.ATAMEKEN.KZ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 9

НОВОСТИ Горно-металлургической компании Kazcenosphere`s оказана государственная поддержка в совершенствовании технологических процессов ТОО «Kazcenosphere`s» по про- цементов для добывающей про- 7 800 тонн товарной микросферы. изводству алюмосиликатной ми- мышленности и цементирования Большая часть готовой продукции, кросферы образовано в 2018 году в сложных инженерно-геологиче- полученной на заводе по извлече- в г. Павлодаре. Компания являет- ских условиях спеццементы. Также нию микросферы из отходов элек- ся совместным проектом меж- Kazcenosphere`s планирует выпу- трических станций, реализуется на дународной инвестиционной скать различные марки микросфер экспорт. В рамках государственной компании KUSTO Group и крупной с разными качественными харак- поддержки ТОО «Kazcenosphere`s» российской компании ООО «Гра- теристиками в области нефтяной получило возмещение затрат на нула». Сегодня Kazcenosphere`s промышленности, строительстве совершенствование технологиче- реализует инновационный про- и в автомобилестроении. Произ- ских процессов и на оптимизацию ект по строительству завода по водство располагает лабораторной общего функционирования пред- извлечению микросферы из от- базой, оснащенной всем необхо- приятия. ходов угольных электрических димым оборудованием контроля станций. Общий объем инве- качества и проведения разработок Напомним, что QazIndustry по стиций – 5 млрд тенге. Данный и исследований в этом направле- линии Министерства индустрии проект предусматривает глубо- нии, и большими складскими пло- и инфраструктурного развития РК кую переработку сырья легкой щадями для хранения сырьевого возмещает часть затрат предпри- фракции золы уноса и получение запаса, что позволит обеспечить ятий обрабатывающей отрасли, высококачественной товарной необходимыми компонентами связанных с повышением про- микросферы с высокой добав- производство в течение всего года изводительности труда в рамках ленной стоимостью. вне зависимости от сезона и слож- программы индустриализации. ности программ заказчиков. Государством возмещается до 40% Компания специализирует- понесенных затрат в связи с повы- ся на разработке и производстве Весь комплекс вышеперечис- шением компетенции предпри- легких минеральных заполните- ленных мер позволяет увеличить ятия, разработкой, экспертизой лей (микросфер), расширяющих, глубину переработки до 95% и комплексного плана индустри- высокотемпературных, стабили- увеличить производительность ально-инновационного проекта, зирующих, армирующих, ком- Казахстана по качественной ми- связанных с совершенствованием плексных минеральных добавок, кросфере более чем на 100%. технологических процессов и по- буферных порошкообразных сме- Ориентировочная проектная вышением эффективности органи- сей, специальных тампонажных мощность 12 000 тонн сырья, или зации производства. ◄ 10 11-12/2021

НОВОСТИ Eurasian Resources Group приобрела АО «Марганец Жайрема» Eurasian Resources Group (ERG), вывести АО «Марганец Жайрема» наш бизнес, включая реализацию ведущая диверсифицированная на максимальные объемы добычи производственной системы ERG группа в сфере добычи и перера- руды с дальнейшей переработкой в Way, следование практикам ответ- ботки природных ресурсов, про- марганцевый концентрат. На пред- ственных поставок по всей цепочке вела сделку по приобретению АО приятии планируется создать около создания стоимости и соответствие «Марганец Жайрема». Ключевым 350 рабочих мест. высоким стандартам ESG». ◄ видом деятельности предприятия является добыча и обогащение Бенедикт Соботка, главный ис- марганцевой руды. полнительный директор ERG, ска- зал: «Приобретение АО «Марганец Предприятие имеет большой Жайрема», привлекательного мар- потенциал, соответствующий стра- ганцевого актива, отражает общую тегическим целям Группы на рын- нацеленность ERG на повышение ках ферросплавов. После переу- вертикальной интеграции своего комплектования производственных бизнеса, развитие собственной сы- мощностей и организации работы рьевой базы и дальнейший рост основных фондов, инфраструкту- эффективности ферросплавного ры и коммуникаций на площадке дивизиона. Мы собираемся полно- Группа в перспективе планирует стью интегрировать предприятие в ТОО «RG Processing» («РГ Процессинг») продолжает строительство новой золотоизвлекательной фабрики ТОО «RG Processing» («РГ Процессинг») успешно взял на себя ответственность за предоставление ус- осуществляет строительство новой ЗИФ произ- луг по вводу в эксплуатацию и выводу производства водительностью 5 млн тонн руды в год. на проектную мощность. Задача была не из простых, особенно принимая во внимание сложившуюся си- Генеральный директор Лоуренс Россоу осветил туацию с COVID-19». основные моменты деятельности по строитель- ству новой ЗИФ, функционирующей по технологии Параллельно со строительством новой фабрики уголь-в-пульпе, производительностью 5 млн тонн ТОО «RG Processing» («РГ Процессинг») также опери- руды в год, перед которой поставлены следующие рует действующим предприятием по переработке производственные задачи: 5 тонн золота в год при окисленной руды производительностью 2 млн тонн в ресурсах 170 тонн и резервах 99 тонн. год, которое функционирует вот уже в течение 9 лет. «В январе для реализации проекта нами была «Наша цель заключается в том, чтобы действую- привлечена компания ТОО «AAEngineering Group», – щая фабрика продолжала свою деятельность в те- отметил г-н Россоу. – На сегодняшний день данная чение последующих 2–3 лет. Пока новая ЗИФ будет компания является основным подрядчиком, предо- выходить на проектную мощность, действующая фа- ставляющим услуги генподряда по технологии ЕРС брика будет продолжать свою работу. Таким образом, (проектирование, закупки, строительство), который с 2023 по 2025 год мы будем перерабатывать в общем 7 миллионов тонн в год на двух фабриках, – добавил гендиректор. – Результаты проведенных геолого-раз- ведочных работ показывают хорошие перспективы. Мы ожидаем дополнительных окисленных ресурсов около поверхности, что свидетельствует о наличии потенциала для дальнейшей работы фабрики с техно- логией кучного выщелачивания в течение несколь- ких лет, а может, и дольше». ТОО «RG Processing» («РГ Процессинг») также ве- дет проекты сотрудничества с сообществами, в ко- торых компания осуществляет свою деятельность, особенно с учетом того, что новая ЗИФ расположена в центре между тремя небольшими населенными пунктами. Данное сотрудничество включает в себя реализацию социальных проектов на сумму более 100 млн тенге ежегодно, а также обязательные пла- тежи в республиканский бюджет. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 11

НОВОСТИ К 2023 году «Казахмыс» планирует обеспечивать свои предприятия электроэнергией из ВИЭ «Казахмыс» продолжает нара- ла к реализации проекта солнечной зультаты. Так, если по плану за год щивать показатель возобновляе- электростанции на 100 МВт в Балха- выработка электроэнергии долж- мых источников энергии в общей ше в августе 2020 года. 1-й этап на 50 на была составить 14 млн кВт/ч, то электрогенерации холдинга. Толь- МВт планируется запустить в начале по факту превысила показатели до ко в 2022 году компания запустит второго полугодия 2022 года, и 2-й 15 млн кВт/ч, что на 11% выше в полную силу солнечную электро- этап на 50 МВТ – в конце 2022 года. прогноза. Во многом это удалось станцию на 100 МВт в городе Балха- В конце декабря Kaz Green Energy благодаря географическому распо- ше. СЭС 100 Балхаш – самый круп- подписало соглашение о «зеленом» ложению и преимущественному ный «зеленый» проект Kaz Green кредитовании с АО «Банк развития количеству солнечных дней в году. Energy. Компания, которая входит Казахстана» для реализации 1-го С запуском самого крупного проекта в состав топливно-энергетического этапа «Проекта строительства сол- СЭС на 100 МВт в Балхаше компания комплекса «Казахмыса», приступи- нечной электростанции 100 МВт в сможет достичь показателя 190 млн городе Балхаше». кВт/ч уже через 2 года. Техническое оснащение станции «Казахмыс» приступил к строи- будет соответствовать всем миро- тельству собственных объектов воз- вым стандартам качества. По такой обновляемых источников энергии же системе реализован аналогичный в рамках реализации республикан- проект в сельском округе Кенгир не- ской концепции по переходу к «зеле- далеко от Жезказгана. В 2019 году ной» экономике. Компания первой там введена в эксплуатацию солнеч- в стране реализует электроэнергию ная электростанция на 10 МВт. В Kaz из возобновляемых источников в Green Energy отмечают, что объект рамках КУП («Квалифицированный работает и показывает хорошие ре- условный потребитель»). ◄ Строительство обогатительной фабрики «Алайгыр» продолжается На сегодняшний день по проекту структуры, складу ГСМ, вахтовому пустой породы в руде, попадающей строительства обогатительной поселку, ведутся горно-подготови- на переработку. фабрики на месторождении Алай- тельные работы. Запуск ГОКа про- гыр в рамках ЕРС контракта (заклю- ектной мощностью 900 тыс. тонн Справочно: 100% доли участия в чен в ноябре 2020 года с консорци- руды запланирован на 4-й квартал ТОО «СП «Алайгыр» принадлежит умом отечественных предприятий) 2022 года. АО «НГК «Тау-Кен Самрук». ТОО возведен каркас обогатительной «СП «Алайгыр» занимается разра- фабрики, идут строительные рабо- Опытно-промышленные испы- боткой месторождения полиме- ты по хвостохранилищу. С ноября тания подтвердили значительное таллических руд Алайгыр, которое 2021 года началась поставка техно- улучшение показателей извлечения находится в Карагандинской об- логического оборудования от веду- свинца и серебра в результате ис- ласти, на границе Каркаралинско- щих мировых производителей. Уже пользования пневматических фло- го и Шетского районов, в 130 км к частично укомплектованы участки томашин. Кроме того, включение в юго-востоку от города Караганда. дробления, флотации, поставлено технологическую цепочку предобо- Подтвержденные запасы место- лабораторное оборудование. гащения руды методом XRT-сепара- рождения – порядка 1 млн тонн ции позволит до 40% снизить объем свинца. ◄ На объекте построены и введе- ны в эксплуатацию 2 электрические подстанции, высоковольтная ли- ния 110 кВ протяженностью 142,5 км, 2 водозаборные скважины, железнодорожный тупик со скла- дом флотоконцентрата, производ- ственно-административное здание. Завершена разработка Feasibility Study (ТЭО) по стандартам Кодекса JORC 2012. Производятся строительно-мон- тажные работы по объектам инфра- 12 11-12/2021

НОВОСТИ В Казахстане запущено производство топлива для атомных электростанций ВУсть-Каменогорске на территории Ульбинского ленности. Организация наукоемкого производства металлургического завода в формате телемоста открывает новые возможности для нашей страны по состоялась торжественная церемония открытия но- дальнейшему развитию сотрудничества с другими вого завода «Ульба-ТВС», приуроченная к 30-летию государствами в атомной сфере», – сказал Предсе- Независимости Республики Казахстан. В мероприя- датель Правления АО «НАК «Казатомпром» Мажит тии приняли участие руководство АО «Самрук-Қазы- Шарипов. на», АО «НАК «Казатомпром», АО «УМЗ», Агентства по атомной энергии Китая, China General Nuclear Для производства выбрана передовая техноло- (CGN), Framatome и акимата Восточно-Казахстанской гия французской компании Framatome – одного из области. мировых лидеров в изготовлении тепловыделяю- щих сборок. «Развитие атомной отрасли – стратегический приоритет для фонда. Наша страна заинтересо- Одна ТВС содержит 264 твэла (тепловыделяющих вана в производстве и сбыте урановой продук- элемента). Твэлы представляют собой длинные ме- ции высокого передела, с высокой добавленной таллические стержни, в полость которых помеща- стоимостью. Успешная реализация проекта «Ка- ются топливные таблетки, которые выпускает АО затомпром» с зарубежными партнерами обеспе- «УМЗ». Таким образом, новый завод позволит наря- чила вхождение в ограниченный круг государств – ду с собственной деятельностью «загрузить» мощ- поставщиков ядерного топлива для АЭС», – ности Ульбинского металлургического завода. отметил в своем выступлении Председатель Правле- ния АО «Самрук-Қазына» Алмасадам Саткалиев. ТОО «Ульба-ТВС» получило сертификат компании Framatome, который подтверждает, что завод может ТОО «Ульба-ТВС» – казахстанско-китайское со- изготавливать ТВС дизайна AFA 3GTM в объеме 200 вместное предприятие, учредителями которого яв- тонн по урану в год. Также выполнены все требова- ляются АО «УМЗ» с долей 51% (дочерняя компания ния компании CGNPC-URC – покупателя ТВС – и по- АО «НАК «Казатомпром») и CGNPC-URC с долей 49% лучен статус сертифицированного поставщика для (дочерняя компания China General Nuclear Power ядерной отрасли КНР. Corporation). Как отметил Председатель Правления АО «Уль- При строительстве завода было использовано бинский металлургический завод» Сергей Бежец- высокотехнологичное оборудование производства кий: «Благодаря сотрудничеству АО «НАК «Каза- Китая, Франции, Германии и США. На заводе будут томпром» с зарубежными партнерами Казахстан выпускать тепловыделяющие сборки (ТВС) – инже- становится поставщиком интегрированного пакета нерные конструкции, предназначенные для получе- услуг. В целом реализация проекта имеет экономи- ния тепловой энергии в ядерном реакторе. ческую и социальную пользу как для отрасли, так и для страны». «Открытие инновационного производства по- зволит Казахстану войти в ограниченный круг госу- Компания CGN сотрудничает с АО «НАК «Казатом- дарств – производителей и поставщиков ядерного пром» в сфере добычи урана, торговли природным топлива для атомных станций. Проект является хо- ураном и производства таблеток с 2006 года. Реали- рошим примером успешной многосторонней коопе- зация совместного проекта по строительству завода рации ведущих компаний мира в атомной промыш- ТОО «Ульба-ТВС» позволит вывести партнерство на исторически новый уровень. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 13

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ ГМК ЧЕГО УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ В ГОРНО- МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ ЗА ГОДЫ НЕЗАВИСИМОСТИ? ■ Аскар ХАМЗИН Горно-металлургический комплекс – основа казахстанской экономики. Доля металлургии и горнодобывающей промышленности в валовом внутреннем продукте Казахстана по послед- ним данным составила 14,4%. При этом 13,5% экспорта страны приходится на горнодобыва- ющую промышленность, что составляет около 7,8 миллиарда долларов. В совокупности, по данным Нацбюро статистики РК, на предприятиях ГМК занято более 273 тысяч казахстанцев. Однако так было не всегда: отрасль претерпела много изменений и фактически возрожда- лась на обломках советского наследия. Асылбек Нуралин – председатель ОО «Отраслевой гор- но-металлургический профессиональный союз «Казпрофметалл» поделился мнением о том, как менялась отрасль и чего удалось достичь за 30 лет Независимости РК. 14 11-12/2021

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ – Уважаемый Асылбек Жама- для сохранения социальной ста- развития Республики Казахстан, шулы, Вы по образованию метал- бильности. Республиканской ассоциацией лург, в прошлом производствен- горнодобывающих и горно-метал- ник. Какие главные особенности – Отвечает ли сегодня система лургических предприятий и Отрас- Вы бы отметили в развитии отрас- социального партнерства в респу- левыми профсоюзами горно-ме- ли за годы независимости? блике целям и задачам деятельно- таллургической промышленности сти Отраслевого профсоюза? Республики Казахстан на 2022- – Мы все помним, как в тяжелые 2024 годы. 90-е годы на фоне нарастающей на- – Нас откровенно говоря волну- пряженности в промышленности ют именно те проблемы, которые не Проект Отраслевого соглаше- и в бюджетной сфере встал вопрос удалось решить. Все наши надежды ния был подготовлен Отраслевым привлечения инвестиций в добы- и тревоги мы связываем с полити- профсоюзом «Казпрофметалл». В вающий и горно-металлургический кой государства в области социаль- течении года профактив Отрасле- сектор. Эта нелегкая задача была но-трудовых отношений. Убежден, вого профсоюза и все заинтере- решена благодаря решительности что для сохранения социального сованные стороны вносили свои и волевым качествам Первого Пре- равновесия необходимы усилия предложения в разрабатываемый зидента Казахстана Н.А. Назарбае- всех сторон социального партнер- проект Отраслевого соглашения. ва. В ускоренном режиме менялось ства: государства, работодателей и В ходе переговоров с социальны- национальное законодательство, профсоюзов. ми партнерами все возникающие нужно было сделать все чтобы эко- разногласия решались в рабочем номика вышла из стагнации, не- В последнее время Отрасле- порядке. В процессе совместной обходимо было создать прочную вой профсоюз акцентировал свое работы со стороны крупных пред- основу необратимости коренных внимание на вопросах повышения приятий горно-металлургическо- социально-экономических преоб- оплаты труда, несовершенства тру- го комплекса, Республиканской разований. дового законодательства, снижения ассоциации горнодобывающих и пенсионного возраста для работ- горно-металлургических предпри- Появление транснациональ- ников занятых на тяжелых работах, ятий не исключались компромисс- ных корпораций и других круп- вредных и опасных условиях труда, ные варианты по некоторым прин- ных инвесторов в корне изменило отмены многих социальных льгот ципиальным пунктам, что в итоге структуру управления на предпри- и гарантий, а также с конкретными позволило выработать нам еди- ятиях горно-металлургического конфликтными ситуациями на от- ную позицию. Для десятков тысяч комплекса. Изменился и статус дельных предприятиях, оттока ква- работников горно-металлургиче- трудовых коллективов. Имея мощ- лифицированных кадров. ской отрасли данный документ ные инвестиционные возможно- станет гарантией социального бла- сти такие компании как ERG, «Каз- 27 декабря 2021 года состоя- гополучия на ближайшие годы. цинк», «АрселорМиттал Темиртау», лось подписание Отраслевого со- «Казахмыс», «KAZ Minerals PLC», глашения между Министерством «УК ТМК» внедряли в производ- индустрии и инфраструктурного ственную деятельность новейшие мировые технологии, вместе с которыми росла и квалификация наших работников. Применение лучших практик по безопасности труда также стало показателем но- вой культуры производства. В свою очередь кардинальные изменения произошли и в проф- союзном движении Казахстана. Патерналистская роль государства безвозвратно ушла в прошлое и функцию защиты человека труда взяли на себя профсоюзы. В новых условиях профсоюзные лидеры и активисты прошли большую шко- лу самостоятельной работы, вза- имодействуя с работодателями, органами государственной власти и управления. Надо также отме- тить, что на всех этапах развития казахстанской государственности профсоюзы прилагали все усилия www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 15

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ – Повышение оплаты труда является сегодня од- ним из самых болезненных вопросов, что порождает 16 11-12/2021 противостояние и конфликты. Как Вы считаете компро- мисс возможен? – Многое зависит от состояния финансово-эконо- мических показателей предприятий. По трудовому законодательству государство предоставляет мини- мальные социальные гарантии, а профсоюзы должны решать все возникающие вопросы непосредственно с работодателями. То, что фактически рост фонда оплаты труда отстал от роста прибыли предприятий стало уже объектив- ной реальностью. Об этом недавно заявило и руковод- ство страны. Из открытых источников мы знаем, что за последние два-три года сложилась благоприятная конъюнктура роста цен на металлы и прогнозы впол- не обнадеживающие. Не является ли это основанием для работников отрасли рассчитывать на рост оплаты труда? Даже в условиях пандемии мировой рынок ме- таллов позволяет компаниям получать немалую при- быль. Было бы справедливо если по итогам финансо- вого года на предприятиях ГМК существовал механизм поощрения своих работников дополнительными бо- нусами. А еще лучше закрепить такую возможность в Коллективных договорах. Занятые в производстве кон- курентноспособной продукции работники отрасли по праву заслужили приемлемые условия оплаты труда и лучшую жизнь. Такой шаг стал бы свидетельством со- циально-ориентированной направленности компаний не на словах, а на деле. – Асылбек Жамашулы, по-Вашему мнению повы- шение МЗП поспособствует укреплению социальной стабильности в целом? – Мировой коронакризис усилил давление на до- ходы населения, и к сожалению Казахстан по этому показателю в числе отстающих. В своем обращении к народу Казахстана 1 сентября 2021 г. Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев пору- чил правительству повысить размер минимальной заработной платы с текущих 42 500 тенге до 60 000 тенге, тем самым увеличив его более чем на 40%. Снижение покупательской способности у боль- шинства граждан из-за роста цен продолжает оста- ваться фактором нестабильности. Считаем, что минимальная заработная плата должна соответ- ствовать реальному прожиточному минимуму. В целях определения стоимостной величины потре- бительской корзины мы совместно с нашими кол- легами из Отраслевых профсоюзов с привлечением ученых-экономистов провели масштабное анкети- рование населения, в результате которого величи- на потребительской корзины превысила 100 тысяч тенге. Надеемся, государство будет последователь- но осуществлять действия в данном направлении и общество реально почувствует повышение своего жизненного уровня. – Курс на достижение углеродной нейтральности стало одним из трендов промышленной политики го- сударства. Какова позиция Отраслевого профсоюза?

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ – Действительно, это вызвало – Ваш Отраслевой профсоюз со- трудовых норм и соблюдения их на определенное беспокойство у нас. стоит в нескольких Международ- практике. В долгосрочном периоде В связи с неизбежностью сокраще- ных профсоюзных структурах. Есть нам необходимо осуществить целый ния многих видов производства на ли польза от этого? ряд пунктов Трехсторонней декла- угле, мы обратили внимание соци- рации принципов МОТ касающихся альных партнеров на вероятность – Одними из важных и полезных многонациональных корпораций и сокращения рабочих мест. Участие направлений нашей деятельности социальной политики. Это позволит в глобальном экологическом про- остаются развитие и укрепление обеспечить соблюдение социаль- цессе требует взвешенного подхо- сотрудничества с организацией ной справедливости и продвижения да с соблюдением интересов, в том Глобальный союз IndustriALL (г. Же- прав работников в компаниях гор- числе представителей профсоюз- нева), Международной Евроази- но-металлургической отрасли. ной стороны. атской Федерацией Металлистов (г. Анкара), Федерацией профсою- – Какое будущее ждет профсо- Мы видим, потребность в угле зов трудящихся горно-металлурги- юзы Казахстана? не теряет своей актуальности и счи- ческой промышленности МОП «Со- таем преждевременным полно- юзметалл» (г. Москва). На данных – Профсоюзы и другие обще- стью отказываться от преимуществ площадках Отраслевой профсоюз ственные институты являются со- этого вида топлива. Возникает выступает за солидарность с род- ставной частью гражданского об- вопрос достаточно ли будет объе- ственными профсоюзами, необхо- щества. Чем выше уровень зрелости мов газа и возобновляемых источ- димость более тесного взаимодей- гражданского общества, тем мень- ников энергии покрыть растущие ствия в вопросах обмена опытом, ше несовершенств в общественных потребности промышленности и усиления образовательных и обу- отношениях. Мы должны как мож- населения. Необходим поиск аль- чающих мероприятий для профак- но быстрее прийти к таким услови- тернатив, надо активно внедрять тива членских организаций. ям. Только широкое участие боль- высокие технологии в производ- шинства ответственных граждан в ство, развивать углехимию, более Принимая во внимание ряд социально-экономической жизни жестко подходить к экологическим проблемных вопросов в социаль- государства является главным усло- требованиям по выбросам СО2. но-трудовых отношениях, мы актив- вием социального прогресса. Про- Мне думается, внедрение новых но взаимодействуем с экспертами фсоюзы в странах развитой демо- наукоемких производств и пере- Бюро трудящихся Международной кратии и правовой культуры имеют делов не только сохранит рабочие Организации Труда. Для нас важно широкие права, живо реагируют на места, но и значительно увеличит не только поддерживать принципы события и процессы более мобиль- возможности отрасли. Тем более, МОТ, но и добиваться ратификации ны и эффективны в противостоянии что предприятия ГМК первыми Республикой Казахстан Конвенций, возникающим угрозам и вызовам приступили к мероприятиям по де- направленных на повышение бла- современности. Такой вектор раз- карбонизации. госостояния работников наемного вития профсоюзного движения счи- труда, а также внедрения передовых таю наиболее правильным. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 17

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО ЗАКЛЮЧЕНО ОТРАСЛЕВОЕ СОГЛАШЕНИЕ В ГМК НА 2022-2024 ГОДЫ На площадке Министерства индустрии и инфраструктурного развития РК состоялась церемония подписания Отраслевого соглашения между МИИР РК, Республиканской ассоциацией горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) и Отраслевыми профсоюзами горно-металлургической промышленности республики на 2022-2024 годы. Подписи под документом поставили вице-ми- льготы и гарантии для работников горно-металлур- нистр индустрии и инфраструктурного развития гической промышленности, – отметил первый за- Марат Карабаев, исполнительный директор АГМП меститель исполнительного директора АГМП Туле- Николай Радостовец, председатель Отраслевого ген Муханов. – Мы обсуждали документ в течение горно-металлургического профессионального со- четырех месяцев в составе рабочей группы. Были юза «Казпрофметалл» Асылбек Нуралин, предсе- споры и острые дискуссии, но в результате пришли датель профессионального союза «КәсіпҚорған» к консенсусу, понимая, что документ представляет Ерболат Сатыбалдин, председатель профессио- наши общие интересы. нального союза «Енбеқ» Сергей Тысевич и пред- седатель Отраслевого профессионального союза Отраслевое соглашение определяет общие угольщиков «Казуглепроф» Марат Миргаязов. принципы регулирования социальных, трудовых и связанных с ними экономических отношений, вза- — Символично, что значимый для отрасли доку- имные обязательства и ответственность сторон, мент мы подписываем в канун нового года. В 2022- дополнительные социальные и трудовые гарантии й мы вступаем с новым Отраслевым соглашением, для работников предприятий горно-металлургиче- в котором прописаны социально-экономические ской отрасли, не предусмотренные законодатель- 18 11-12/2021

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО ством республики и обеспечивающие оптимальный реализации плановых мероприятий работодатель баланс интересов работников и работодателей. информирует профсоюзы, проводит взаимные кон- сультации по трудоустройству высвобождаемых ра- Документ, рассчитанный на 3 года, направлен ботников. на развитие социального партнерства и диалога в отрасли по вопросам регулирования трудовых от- Большое внимание в документе уделено безо- ношений, отношений, непосредственно связанных пасности и охране труда. В целях сохранения жизни с вопросами социального и экономического харак- и здоровья работников работодатель и профсоюзы тера, а также предупреждение и разрешение трудо- предусматривают совместные действия по улучше- вых споров. нию условий безопасности и охраны труда, пред- упреждению производственного травматизма и Согласно документу стороны будут поддержи- профессиональных заболеваний, организации вну- вать благоприятный социально-психологический треннего и общественного контроля за состоянием климат в трудовых коллективах и предпринимать безопасности и охраны труда на рабочих местах. совместные меры по профилактике, предупрежде- нию, урегулированию индивидуальных и коллек- В рамках социального партнерства стороны бу- тивных трудовых споров. дут обеспечивать развитие наставничества и трудо- вых династий на предприятиях отрасли, проводить Для общественного контроля над соблюдени- работу по организации производственных меро- ем прав и законных интересов работников рабо- приятий, способствующих трудовому соперниче- тодатель принимает решения с учетом мнения ству в цехах, а также конкурсы по охране труда на профсоюзов по таким вопросам, как проведение участках и в сменах. мероприятий, которые могут привести к массово- му снижению численности персонала более 10% в В числе ключевых направлений определена ра- течение трех месяцев, изменение условий оплаты бота с молодежью. При заключении коллективных труда на предприятии, введение режима неполного договоров и соглашений сторонам рекомендуется рабочего времени и др. предусматривать положения по защите социаль- ных, трудовых и связанных с ними экономических В то же время на профсоюзы возлагаются за- прав работников из числа молодежи, формирова- дачи по проведению работы по пропаганде здо- нию и обучению резерва из числа молодежи на ру- рового образа жизни, снижению профессиональ- ководящие должности; закреплению наставников ной заболеваемости, соблюдению работниками за работниками из числа молодёжи в первый год их правил безопасности и охраны труда. Профсоюзы работы на предприятиях отрасли. будут способствовать социально-экономическому развитию предприятий отрасли, содействовать по- Приоритет в совместной деятельности сторон вышению производительности, эффективности и по реализации государственной молодёжной по- качеству труда, а также повышению квалификации литики на предприятиях отдается разработке и работников, соблюдать нормы безопасности и ох- реализации эффективных программ по адаптации раны труда, укреплять трудовую и производствен- и закреплению молодых рабочих на предприятии, ную дисциплину. стимулированию молодых рабочих к повышению их профессиональной квалификации и карьерно- Один из главных вопросов соглашения касается му росту, поощрению молодых рабочих, вносящих оплаты труда. Минимальный размер месячной та- новаторские предложения по улучшению качества рифной ставки рабочего первого разряда, занятого производства, безопасности и охране труда и дру- на тяжелых работах, работах с вредными и опас- гим инициативам. ными условиями труда устанавливается работода- телем в размере не менее минимальной месячной На основе заключенного Отраслевого соглаше- заработной платы, умноженной на повышающий ния на предприятиях будут приниматься коллек- отраслевой коэффициент в размере не менее 1,8. тивные договора. Примечательно, что положения, Коллективным договором может устанавливаться социально-экономические льготы и гарантии, пред- более высокий размер повышающего отраслевого усмотренные соглашением, являются обязательны- коэффициента. ми для сторон. При этом коллективным договором могут предусматриваться дополнительные соци- Для обеспечения занятости работников отрас- альные гарантии. ли работодатель совместно с профсоюзами могут разрабатывать программы содействия занятости, а Ход исполнения принятого соглашения будет также планы подготовки и переподготовки кадров. контролировать Отраслевая комиссия по социаль- В случае реорганизации, ликвидации предприя- ному партнерству и регулированию социальных и тия, сокращения численности работников заблаго- трудовых отношений в горно-металлургической временно, не менее чем за два месяца до начала промышленности. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 19

ФЛАГМАНЫ ТОО «YDD CORPORATION» БЫЛО УДОСТОЕНО СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРЕМИИ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Специальную премию Президента РК «Алтын сапа» в номи- нации «Лучший индустриальный проект» из рук премьер-ми- нистра Аскара Мамина получило ТОО «YDD Corporation». Карагандинский завод YDD Corporation по выпуску кости металлов при выплавке и легировании стали, ферросилиция был построен при финансовой сплавов чугуна. поддержке Банка развития Казахстана. Высокока- чественный ферросилиций (FeSi65-75), применяется За неполные два года завод расширил экспорт- для улучшения механической и коррозийной стой- ную географию до 47 стран мира. Это Япония, Кана- да, США, страны Европы и Африки. Проектная мощ- 20 11-12/2021

ФЛАГМАНЫ ность завода – 180 тысяч тонн в у других, экспортная цена более матизирован и функционирует в год. В феврале намечается запуск 4 тысяч долларов за тонну. четвертой печи, уже за счет соб- автоматическом режиме. Кро- ственных средств. Привлекают- «Завод находится в топ-5 ся подрядные организации для ферросплавных заводов в мире. ме того, производится вторич- строительства четвертой печи. Наша гордость – это экологич- Создано 650 рабочих мест, доля ность предприятия. На каждую ный продукт – микрокремнезем, казахстанского содержания про- печь приходится 2600 филь- екта составляет 100%. Сырьевая тров, то есть у нас более 7 который используется для проч- база составляет 94% казахстан- тысяч фильтров. Порядка 40% ских месторождений, Шубар- вложенных инвестиций были на- ности асфальта и бетона», – кольские месторождение, Тет- правлены на экологическую безо- отмечает директор предприятия турмасский кварцевый рудник. пасность. Уникальная система Арсен Мейрембаев. Качество продукции проверя- аспирационной очистки пред- ется в собственной химической приятия обеспечивает наилуч- Предприятие максимально лаборатории и с помощью до- шую эффективность пылегазоо- автоматизировано, что позволяет рогостоящего оборудования – чистки и рекордные показатели повысить эффективность и сни- спектрометра. В настоящее вре- экологической эффективности зить травматизм среди сотрудни- мя стоимость выпускаемого среди всех ферросплавных заво- ков. При строительстве четвертой ферросплава гораздо выше, чем дов мира (98%). Весь аспираци- печи завод будет выпускать 240 онный комплекс на 100% авто- тысяч тонн ферросилиция в год. По словам Арсена Мейрембаева Карагандинский завод один из лучших проектов в портфеле БРК. Все займы погашаются досрочно, просрочек не бывает. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 21

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ТЕПЕРЬ ЕЩЕ БЛИЖЕ ■ Алимхан СМАГУЛОВ Как ERG запустила промышленные туры и почему важно открываться для широких масс? Пандемия ударила по туристической отрасли больше всех, но с другой стороны – ситуация стала от- крывать новые виды туризма в Казахстане. К примеру, сегодня большое внимание начинает завоевывать такое направление туризма, как промышленные туры. Вообще, промышленный туризм является распро- страненным направлением для городов Западной Европы и Америки. Особенно оно развито в моного- родах, которые имеют ограниченный выбор историко-культурных достопримечательностей. Объектом туристического интереса в этих городах стали предприятия, обладающие известными брендами, потенци- алом историко-индустриального наследия, а также современной наукоемкой технологией производства продуктов. Паломничество туристов на промышленные предприятия в зарубежных странах начало актив- но развиваться в 20-х годах ХХ в., что было связано с развитием промышленности и интересом к способу производства различных продуктов. Сейчас промышленный туризм продолжает развивается не только в моногородах, но и в мегаполисах. ВКазахстане одним из первых, кто начал внедрять сти Актюбинского завода ферросплавов могут наблю- подобную практику, является компания ERG. Они дать современные печи и понять, как устроена работа организовывают экскурсии в цеха своих предприятий металлургов. Экскурсия рассчитана на полтора часа. как в офлайн-, так и в онлайн-формате. Раньше побы- Путь туристов начинается с заводской проходной, далее вать в сердце производства могли только высокопо- обязательный инструктаж по технике безопасности и за- ставленные лица: акимы, главы правительства и пре- тем основные точки предприятия – туда, где рождается зиденты. Теперь же такая возможность есть у каждого металл настоящего и будущего. казахстанца. Выпускники школ, мечтающие стать ме- таллургами, сварщиками, инженерами-технологами, Свою историю завод начинает с 1943 года. Тогда окунувшись в атмосферу производства, могут понять, здесь была запущена первая печь. Гостям покажут в ра- выбирать им это направление или нет. Компании, ко- боте ту самую печь «Комсомолка», которая 78 лет назад торые только планируют приобрести продукцию ERG, выдала первый казахстанский феррохром. А в новом также могут изнутри взглянуть на все производствен- цехе – уникальные современные печи, равные по мощ- ные процессы. Так они смогут сделать более осознан- ности отдельному предприятию. Посетители увидят ный выбор при покупке товара. «укротителей» огненных рек – металлургов; вместе с ги- дом проедут до цеха отгрузки, посмотрят, как работает ПУТЕВКА В ЦЕХ вагоноопрокидыватель, и узнают, что делают на заводе Компания ERG внедрила данную практику в 2021 с производственными отходами. году. Все началось с компании «Казхром». Актюбинский «Открытие туров по нашим промышленным пред- завод ферросплавов, который находится в составе «ТНК приятиям – это не только имиджевый проект. Мы «Казхром», первым начал принимать посетителей. Го- хотим показать свои достижения за годы независи- мости, рассказать о стратегически важных проектах 22 11-12/2021

ПЕРСПЕКТИВЫ Группы, в том числе и об Эколо- и реконструкции четырех систем железную руду, уголь, производят гической программе. Это будет и пылеулавливания. Новое оборудо- алюминий и феррохром. Также ERG образовательный проект: туристы вание немецкого производства га- подготовила виртуальную экскур- увидят, как добывают железную рантирует максимальную очистку. сию на свои предприятия. Любой руду, уголь, производят алюминий К слову, новые установки гораздо желающий сможет отправиться в и феррохром», – отмечает пред- мощнее и эффективнее своих пред- самостоятельное путешествие по седатель правления Евразийской шественников. Ранее показатели по карьерам, заводам и разрезам Ев- Группы Серик Шахажанов. улавливанию пыли составляли око- разийской Группы и сыграть с глав- ло 28 тыс. тонн в год. Мощность но- ным героем компании Ержигитом в Производственная мощность Ак- вых фильтров составляет до 40 тыс. онлайн-игру», – резюмирует Серик тюбинского завода ферросплавов тонн в год. Всего на этот экологиче- Шахажанов. большая. Только в 2020 году на нем ский проект компания направила было выпущено 670 тыс. тонн фер- более 740 млн тенге. Напомним, Eurasian Resources рохрома. А за время независимости Group (ERG) является одной из ве- Казахстана он поставил на мировые В 2022 году ERG планирует орга- дущих в мире и наиболее диверси- рынки 38,8 млн тонн ценного метал- низовывать производственные туры фицированных компаний в сфере ла. В этом году «Казхром» получил на Соколовско-Сарбайское горно- добычи и переработки природных серебряный уровень от независи- обогатительное производственное ресурсов, имея также полностью мого агентства Ecovadis, специали- объединение (ССГПО), Павлодар- интегрированные энергетические, зирующегося на ESG-оценке компа- ский алюминиевый завод, который транспортные и маркетинговые ний. «Казхром» набрал 60 баллов входит в состав АО «Алюминий Ка- операции. Группа представлена и вошел в 12% лучших предприя- захстана». Также в следующем году в 15 странах мира на четырех кон- тий мировой черной металлургии. казахстанцы и туристы смогут посе- тинентах и является одним из круп- Также у предприятия есть статус тить Казахстанский электролизный нейших работодателей в отрасли. «Ответственного производителя завод (КЭЗ), разрез «Восточный», ERG – мировой лидер в производ- хрома» от Международной ассоци- который находится в составе АО стве высокоуглеродистого фер- ации производителей хрома. Только «Евроазиатская энергетическая кор- рохрома по содержанию хрома и шесть предприятий в мире удостое- порация». один из крупнейших поставщиков ны такого статуса. железной руды и алюминиевой «Мы хотим показать свои до- продукции в Евразийском реги- В состав Актюбинского завода стижения за годы независимости, оне. Это единственный произво- ферросплавов входят плавильные рассказать о стратегически важ- дитель алюминия высоких марок цеха № 1,2,4 и 8 вспомогательных ных проектах Группы, в том числе в Казахстане. Группа также вхо- подразделений. Основой завода и об Экологической программе. дит в число главных поставщиков считается плавильный цех № 1, в ко- Это будет и образовательный про- меди и кобальта. ◄ тором производят высокоуглероди- ект: туристы увидят, как добывают стый феррохром различных марок. В плавильном цехе № 2 производят среднеуглеродистый и низкоугле- родистый феррохром. «На заводе работает 4,5 тысячи человек, из которых 800 – представительницы прекрасного пола. Девушки рабо- тают хорошо и стабильно, они не меняют место работы. К примеру, крановщиками мы берём именно женщин, они очень аккуратно рабо- тают и часто перестраховываются. Самая уважаемая профессия – пла- вильщик. Продукция нашего завода поставляется в Россию, Китай, Япо- нию, США, Европу, Южную Корею и в страны СНГ», – объясняет дирек- тор Актюбинского завода феррос- плавов Жалгас Мусабеков. Кроме того, завод постоянно мо- дернизируется. В рамках экологиче- ской стратегии ERG на Актюбинском заводе ферросплавов реализуется проект по установке новых 63 аспи- рационно-технических установок www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 23

ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ РАБОТА НА ПРЕДЕЛЕ: КАК АО «КОСТАНАЙСКИЕ МИНЕРАЛЫ» УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ РЕКОРДНОЙ ОТМЕТКИ ПРОИЗВОДСТВА В 250 ТЫСЯЧ ТОНН ■ Дамир ХАЙДАР Горнодобывающая компания АО «Костанайские минералы», отметившая в 2021 году свое 56-ле- тие, является единственным производителем в Республике Казахстан и ведущим мировым произво- дителем, экспортером хризотил-асбеста, одного из важнейших элементов, применяемых в мировой промышленности. На сегодняшний день предприятие загружено почти на 100%, при этом спрос на житикаринский хризотил-асбест продолжает расти, а также растут производственные мощности и по- тенциал компании. 24 11-12/2021

ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ РОСТ МОЩНОСТЕЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЯ: РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ С ЭКСПОРТОМ Казахстанская хризотил-асбестовая отрасль уже несколько лет показывает динамику роста. Так и пред- Учитывая, что 98% продукции АО «Костанайские приятие АО «Костанайские минералы» работает на минералы» уходят на экспорт, препятствием для реа- пределе своих мощностей. Несмотря на то что в 2015 лизации идеи по повышению мощностей предприятия году объемы производства житикаринского хризо- может стать сокращение рынков сбыта. Например, тил-асбестового комбината упали до 156 тысяч тонн в в сентябре на Украине заявили о планах по запрету год, и единственному на тот момент в Казахстане пред- асбеста, куда экспортирует свою продукцию казах- ставителю отрасли пророчили тяжелые годы спада, станская компания. Однако житикаринский комбинат то уже в 2021-м по итогам всего лишь трех кварталов не собирается сдаваться и планирует бороться за эту компания произвела 187 тысяч тонн хризотилового во- нишу. Кроме того, со слов руководителя АО «Костанай- локна. К концу года была достигнута рекордная отмет- ские минералы», огромную помощь в этом оказывают ка в истории независимого Казахстана – 250 тысяч тонн Правительство Казахстана, отраслевые министерства, продукции. а также посольства республики. Межправительствен- ные переговоры и соглашения – это тот уровень, на «В 2008 году нам дали заявку на 240 тысяч тонн. котором отстаивают интересы казахстанского хризо- тил-асбеста. Тогда здесь работало порядка 3 600 сотрудников: че- На фоне отказа от алюкобонда, дорожающих кера- тыре смены на фабрике и пять смен в карьере. Но мы мики и металла специалисты предприятия фиксиру- ют рост спроса на изделия с использованием хризо- остановились на метке в 220 тысяч тонн, так и не тил-асбеста в Средней и Юго-Восточной Азии. Кроме того, появляются новые продукты, к примеру, цветной взяв нужную высоту. С тех пор у нас серьезно вырос- плоский асбоцементный шифер, который активно на- чинают использовать в больших объемах в России, Ка- ла производительность труда, в том числе за счет захстане и Киргизии в качестве облицовочного матери- ала, так как он более долговечен, не горюч и доступен модернизации оборудования и технологии ведения по цене. работ. И нынешние показатели мы выполняем с дву- «Твердую позицию в этом вопросе мы заняли мно- мя сменами на фабрике и четырьмя в карьере», – ком- го лет назад. Поэтому поставки продукции в Украину ментирует руководитель АО «Костанайские минералы» Ербол Нурхожаев. на сегодняшний день еще продолжаются. Более того, Кроме того, компания объективно рассматривает здесь бум на изделия из хризотила: с некоторых пор возможность увеличения объемов производства до 300–350 тысяч тонн волокна в год. «В условиях роста эта страна потребляет лишь казахстанское хри- спроса на хризотил-асбест увеличение объемов – это зотиловое волокно. А растущий спрос заставляет среднесрочная перспектива. Конечно, потребуются наши предприятия импортировать уже готовую работы по подготовке инфраструктуры, на что мо- продукцию – асбоцементный шифер – для удовлетво- жет уйти год-два, но технически предприятие прак- рения потребностей украинского рынка», – коммен- тически готово взять эту планку», – отмечает Ербол тирует Ербол Нурхожаев. Нурхожаев. При этом в компании признают, что сегодня ведут Однако, увеличивая показатели, естественно, вста- переговоры и по ранее закрытым рынкам. Один из та- ет вопрос по кадрам. Так, для выполнения указанных ких рынков – Турция, где потенциальная потребность в норм предприятию потребуется принять в общей слож- асбоцементных изделиях довольно высока. И в таких ности дополнительно около 300 человек: одна смена на переговорах безоговорочная поддержка со стороны го- фабрику и еще одна в карьер. Однако и к этому вопросу сударства также играет немаловажную роль. руководство предприятия подходит очень рациональ- но: «Когда появляется необходимость в кадрах, мы Принимая во внимание, что рынок хризотил-асбе- ищем варианты. Садимся и прорабатываем. Решение ста изменчив, а значит, сценариев развития ситуации может быть несколько, инвестиции в модернизацию находится. Если будет такой вызов, мы все сделаем производства в АО «Костанайские минералы» не со- кращаются: в среднем акционеры ежегодно вклады- и людей подготовим. Тем более что квалификация вают в компанию 3–4 млрд тенге. За прошедшие пять лет на предприятии значительно снизили издержки за управляющего состава компании довольно высока. счет внедрения новых технологий, цифровизации и ав- томатизации производства, сокращения самой произ- Сегодня на нашем предприятии смена поколений уже водственной цепочки. В среднем речь идет о снижении потребления воды и энергоресурсов на 30–40%, что прошла свой пик и многие ключевые посты заняли мо- позволяет житикаринскому предприятию и в период пандемийных потрясений успешно конкурировать на лодые специалисты. Все они получают лучшее обра- мировых рынках, в том числе за счет комфортной сто- имости продукции. зование, в том числе в сфере менеджмента. В итоге нестандартное мышление молодых руководителей позволяет находить решения в самых непростых ситуациях. Кроме того, у нас есть наши давние пар- тнеры – Житикаринский колледж и Рудненский инду- стриальный институт, студенты которого прохо- дят у нас оплачиваемую практику. И в дальнейшем они могут стать неотъемлемой частью коллекти- ва АО «Костанайские минералы», – комментирует ру- ководитель предприятия. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 25

ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ Председатель Правления выходе отходы, что должно существенно снизить АО «Костанайские минералы» долю производимых компанией отходов и даст воз- можность структурировать работу по повышению Ербол НУРХОЖАЕВ доли переработки. БАЗИСНЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ Сегодня компания перерабатывает около 20% ПРЕДПРИЯТИЯ всех производимых отходов. Большей частью речь идет о переработке пустой породы для получения Модернизация и цифровизация производства, а песка, щебня. Их используют в том числе для про- также разработка экологической стратегии в АО «Ко- изводства применяемых при строительстве дорог станайские минералы» сложились в единую цель под стабилизирующих добавок, ЩМА (щебеночно-ма- названием «безотходное производство». стичный асфальтобетон). Из техногенных отходов научились производить хлористый магний (бишо- С целю снизить влияние компании на окружаю- фит), который нужен для создания металлическо- щий мир и значительно увеличить долю переработ- го магния, огнеупоров. Более того, его используют ки получаемых отходов в АО «Костанайские минера- даже в пищевой промышленности. лы» разработана экологическая стратегия. «Сегодня наша миссия заключается в снижении воздействия «К идее безотходного производства мы оконча- на окружающую среду, рациональном использова- нии природных ресурсов, экологической безопас- тельно пришли в прошлом году, когда шла актив- ности на самом предприятии. Мы осознаем свою ответственность перед обществом, объективно ная работа над новым Экологическим кодексом: оцениваем ситуацию и стремимся минимизиро- вать экологические риски», – отмечает технический мы понимали, что наше производство в принципе директор компании Айбол Смагулов. экологично, поскольку в процессе получения хри- В рамках экологической стратегии КМ-GREEN на базе предприятия создается система управления зотилового волокна мы не используем реагенты. отходами, которая позволит отслеживать движение всех ресурсов, долю их освоения и получаемые на Следовательно, можем активно и безболезненно для качества нашего главного продукта двигать- ся в сторону «зеленой» экономики. Тем более что мировая наука предлагает умные экорешения», – комментирует Айбол Смагулов. Нельзя не учитывать опыт компании в разработ- ке новых продуктов с использованием хризотилово- го волокна. Часть продуктов уже есть на рынке: это стабилизирующая добавка, минеральный порошок, бишофит, а также целая серия продукции без содер- жания волокна. Сегодня в АО «Костанайские мине- ралы» на стадии разработки и тестирования нахо- дится еще пара десятков идей по использованию хризотилового волокна. И здесь речь не только о строительной и химической отрасли, но и сельском хозяйстве. Как отмечает Айбол Смагулов, специалисты компа- нии прошли обучение у американских профессоров по программе «Теории решения изобретательских задач», в результате чего имеют на руках 20 проектов, которые позволят предприятию значительно повы- сить долю перерабатываемых отходов: в большей ча- сти продуктов не будет хризотилового волокна. АО «Костанайские минералы» также работает над совершенствованием стабилизирующей до- бавки «ЭкоТоп», что позволит встать в тройку ста- билизирующих добавок, присутствующих на рынке в Казахстане, объем которого достигает 10–15 тыс. тонн продукции в год. Помимо этого пригласили российский институт, чтобы по-новому взглянуть на возможное решение проблемы пыления в карьере и при транспортировке руды: «Надеемся, что россия- не помогут повысить КПД в процессе сушки горной массы. Хотим снизить ПДК (предельно допусти- мую концентрацию. – Прим. авт.) выбросов до 90%. Именно для этого закупили две поливочные маши- ны на базе БелАЗа, которые отлично справляются со своей задачей», – подчеркивает Айбол Смагулов. 26 11-12/2021

ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ Также уже заметен эффект от проекта по строи- Технический директор тельству внутренних отвалов: те участки карьера, АО «Костанайские минералы» где завершена добыча, засыпают пустой породой. Айбол СМАГУЛОВ Это не весь ее объем, однако теперь предприятию не будет нужно так много места для оборудования цифровизация, также оказывающая значительное вли- новых отвалов. яние на экологическую обстановку. Кроме того, сегодня в компании ждут заключе- На сегодняшний день АО «Костанайские минералы» ния госэкспертизы по проекту, который позволит создало и развивает несколько мегапроектов: «Циф- высушить сам карьер. Дело в том, что попавшая в ка- ровая фабрика», «Цифровой рудник», «Цифровой сер- рьер вода загрязняется нитратами аммония и, соот- вис», «Цифровой офис». Благодаря им налажен кон- ветственно, становится непригодной для питья или троль процессов и операций через их визуализацию, ведения сельского хозяйства. В свою очередь, реа- автоматизацию управления процессами, ведется заме- лизовав данный проект, компания сможет ежегодно на приборов учета на устройствах сбора и дистанцион- откачивать до одного миллиона кубов воды, что яв- ной передачи данных, внедряется автоматизированная ляется ценнейшим ресурсом для подверженной за- система технического обслуживания и ремонта. Также сухе территории Житикаринского района. идет работа над созданием геомеханической модели месторождения: для обследования карьерного про- С этой целью планируется пробурить скважины странства и формирования 3D-модели инфраструктуры вокруг карьера и откачивать грунтовые воды на под- предприятия применяются беспилотники. ходах к нему. «Часть вод планируем использовать на собственные нужны, но, думаю, возможна бу- Все это финансово довольно емкие проекты, од- нако все они приносят ощутимый эффект. Например, дет и ее передача аграриям. Помимо всего прочего внедренная автоматизированная система контроля гор- нотранспортного комплекса помогает снизить опера- с реализацией этого проекта мы снизим влияние ционные простои, увеличить производительность, кон- тролировать расход топливно-энергетических ресурсов, горных работ на состояние подземных вод», – до- минимизировать логистические схемы автомобильных бавляет Смагулов. Стоит признать, что первый шаг в сторону раз- вития экологичного и «безотходного» производства компания сделала не вчера. Модернизация стартовала еще семь лет назад. И за это время в АО «Костанайские минералы» снизили потребление воды на 45%, элек- троэнергии – на 40%, а ГСМ – на треть. Сама технологи- ческая цепочка сокращена на 40%. Усилия компании оценили и в Костанайском фи- лиале АО «НаЦЭкС», так предприятие стало облада- телем звания «Лидер качества-2021» в горнодобыва- ющей отрасли. Может быть, именно благодаря этому опыту в даль- нейшие планы по реализации экологической стратегии весьма органично вплетаются проекты по автоматиза- ции и цифровизации. Сегодня в компании уже разра- ботали план по замене коммуникаций, продолжают решать вопросы по внедрению чистых технологий. К партнерству приглашают ученых разных стран. И озе- ленение промзоны – один из тех штрихов, которые по- казывают, что бережное отношение к месту работы и жизни здесь не в словах, а в поступках. «До недавних пор мы не придавали большого значе- ния посадке деревьев. Но с принятием экостратегии провели переоценку важности этих работ. В этом году уже посадили 2 000 деревьев на территории промзоны. Радует, что эту инициативу подхвати- ли и наши работники. В некоторых подразделениях люди сами инициировали посадку деревьев поблизо- сти от своих рабочих мест. Осенний осмотр показал, что 82% весенних саженцев прижились. В ближайшие пять лет планирует посадить в общей сложности 10 000 деревьев», – заключает технический директор компании Айбол Смагулов. Одним из важнейших направлений стратегии разви- тия предприятия является проводимая в организации www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 27

ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ и железнодорожных перевозок. В 2021 году дважды повыша- УСПЕХИ ОРГАНИЗАЦИИ Проект один, при этом он решает лись тарифные ставки и оклады ПОЛОЖИТЕЛЬНО ОТРАЖАЮТСЯ целый комплекс задач. работников предприятия (на 5% в И НА ГОРОДЕ. июле и еще на 5% в сентябре), был Помимо этого существенные увеличен социальный пакет, также «Мы модернизируем и оциф- вложения в цифровизацию (оциф- действует минимальный стандарт ровываем производство, растем ровку) производственного процесса оплаты труда и нет сотрудников, по- по объемам, платим зарплату положительно сказываются на безо- лучающих менее 100 тыс. тенге при и налоги. С городом заключен пасности труда и качестве выпуска- полной отработке месяца. В сред- меморандум, в рамках которого емой продукции: на новый уровень нем заработная плата рабочего пер- ежегодно инвестируем в разви- выходят такие вопросы, как охрана сонала составляет 225 тысяч тенге. В тие инфраструктуры около 150 труда, понижение шума, вибрации непростое время пандемии компа- миллионов тенге. Плюс 180 мил- и т. д. В итоге предприятие не про- ния сохранила все рабочие места и лионов по контракту недрополь- сто получает качественный продукт, достойную поддержку как персона- зования направляем в област- но и создает лучшие и более безо- лу, так и работникам здравоохране- ной бюджет и стараемся, чтобы пасные условия труда для каждого ния города. в наш район возвращалась кака- из своих сотрудников. я-то часть этих денег», – добав- «В 1998 году мы падали в объ- ляет руководитель предприятия. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ емах до 80 тысяч тонн, что не В уходящем году в Житика- НА ПРЕДПРИЯТИИ ре прошло несколько крупных могло не отразиться на состоя- спортивных мероприятий – три- Сегодня на предприятии АО «Ко- атлон, марафон, в которых АО станайские минералы» работает по- нии предприятия. Были проблемы «Костанайские минералы» вы- рядка 2 000 человек, и практически ступало в роли организатора. все они жители г. Житикары. Произ- с выплатой зарплаты, отток на- водительность труда достаточно вы- В бюджете на будущий год сокая, что является важным аспек- селения и молва о Житикаре как о предусмотрены средства на том в работе любой организации, развитие культурной жизни го- поскольку от него зависит заработ- депрессивном городе. Сегодня си- рода: организацию концертов с ная плата и материальный достаток приглашением не только коста- сотрудников. туация кардинально иная, но мы найских, но и казахстанских и зарубежных артистов эстрады и продолжаем обучать сотрудников театра. и менеджеров, чтобы экономика В приоритете компании сде- лать Житикару лучшим городом предприятия была сильной и ста- в стране. Но не за счет строи- тельства высоток, а роста бла- бильной», – отмечает руководитель госостояния, заработной платы, АО «Костанайские минералы» Ер- безопасности, социальной ин- бол Нурхожаев. фраструктуры и комфортного проживания местных жителей. «Я хочу, чтобы «Костанай- ские минералы» работали еще лет семьдесят как минимум, так как запасы позволяют. В идеале планируем иметь без- отходное производство, что- бы каждый грамм, который дарит нам природа, использо- вать рационально и с пользой. Это наша мегацель», – заклю- чает Ербол Нурхожаев. Являясь одним из мировых лидеров в своей отрасли, нара- щивая производственные мощ- ности, реализуя экологическую стратегию и социальную ответ- ственность, компания АО «Ко- станайские минералы» с успе- хом смотрит в будущее и готова покорять новые вершины. ◄ 28 11-12/2021



С КЛЕЙМОМ KZ КАЗЦИНКМАШ: НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ На машиностроительном комплексе «Казцинкмаш» в Риддере изготавлива- ют изделия массой от 1 грамма до нескольких десятков тонн. Около 54 млн долларов потратил «Казцинк» на тех- строгальных станков. Они работали от общей трансмис- ническое перевооружение промышленного ком- сии, а источником энергии были дрова. Первое терми- плекса «Казцинкмаш». За 20 лет простое ремонтное ческое отделение 1928 года представляло собой одну предприятие превратилось в одного из лидеров ма- печь, похожую на печи в деревнях. В истории разви- шиностроительной отрасли Казахстана. «Казцинкмаш» тия предприятия было много этапов – выпуск буровых стал ярким примером развития казахстанского содер- станков и пневмоударников, освоение производства жания, а главное – импортозамещения в производстве стали разных марок, переработка полимеров и освое- оборудования и деталей. Сегодня машиностроитель- ние выплавки высокохромистого сплава, выпуск дета- ный комплекс производит более 750 видов уникальных лей из титана или с корундовым, электрокорундовым изделий, ранее поставляемых из-за рубежа. покрытием. Лениногорский ремонтно-механический завод, Отсчет новейшей истории риддерские машиностро- ныне промышленный комплекс «Казцинкмаш», осно- ители ведут с 1997 года, когда завод вошел в состав ван в 1915 году. Тогда это был кузнечно-механический «Казцинка». Это позволило предприятию выйти на но- цех, образованный в Риддере английскими концесси- вый уровень развития. Был реализован проект по тех- онерами. Оборудование первого мехцеха состояло из ническому перевооружению производства. «Казцинк» 3–4 токарно-винторезных и нескольких сверлильных, инвестировал на эти цели более 54 млн долларов США. 30 11-12/2021

С КЛЕЙМОМ KZ Отсчет новейшей истории На «Казцинкмаше» ввели в строй импортных изделий, при этом она риддерские машиностроители более 40 единиц оборудования но- значительно дешевле. Заказчики ведут с 1997 года, когда завод вого поколения. Станки и линии с намерены сотрудничать с нами и вошел в состав «Казцинка». числовым программным управле- дальше, что позволит увеличить Это позволило предприятию нием (ЧПУ) установлены на литей- объем производства. выйти на новый уровень ном, котельном, металлорежущем развития. Был реализован производствах. Внедрено совре- Сегодня «Казцинкмаш» – это проект по техническому менное программное обеспечение крупное многофункциональное перевооружению для автоматизации процессов кон- предприятие, которое входит в производства. «Казцинк» структорско-технологической под- Карту индустриализации Казахста- инвестировал на эти цели готовки. на. Оно обеспечивает до 20 про- более 54 млн долларов центов потребностей своего ос- США. На «Казцинкмаше» Благодаря техническому пере- новного заказчика – «Казцинка». ввели в строй более 40 вооружению «Казцинкмаш» полу- Благодаря этому горно-металлур- единиц оборудования нового чил возможность создавать обору- гический гигант, например, пол- поколения. Станки и линии дование любого уровня сложности. ностью отказался от помольных с числовым программным Из простого ремонтного отделения шаров импортного производства. управлением (ЧПУ) предприятие превратилось в одно- Всего предприятием освоено бо- установлены на литейном, го из лидеров машиностроитель- лее 750 уникальных изделий, ра- котельном, металлорежущем ной отрасли Казахстана. Комплекс нее поставляемых из-за рубежа. производствах. одним из немногих на постсовет- Внедрено современное ском пространстве наладил выпуск В машиностроительном под- программное обеспечение горно-шахтных электровозов. Они разделении работает около 1 100 для автоматизации поставляются на рудники Казахста- человек. Это и ветераны про- процессов конструкторско- на и зарубежья. изводства, и совсем молодые технологической подготовки. специалисты. «Казцинкмаш» первым в СНГ произвел мельницу ультратонкого Партнеры «Казцинкмаша» – измельчения. Устройство не толь- более чем 30 предприятий по все- ко не уступает мировым аналогам, му миру. Среди основных потре- но и превосходит их по многим па- бителей – компании из России, раметрам. Машиностроительный Армении, Грузии, Таджикистана, завод в Риддере – единственный Кыргызстана и других стран. Ма- в Казахстане выпускает продук- шиностроительный комплекс сер- цию для угледобывающих пред- тифицирован как поставщик аме- приятий. риканской фирмы General Electric («Дженерал электрик»). – Мы начали осваивать ры- нок компаний, занимающихся УНИКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ угледобычей, – говорит директор «КАЗЦИНКМАША» производственного комплекса «Казцинкмаш», депутат Восточ- Горно-шахтные электровозы но-Казахстанского областного мас- К10, К14, К7 лихата Александр АНЧУГИН. – Это не наша стезя, мы привыкли ра- «Казцинкмаш» – одно из немно- ботать с полиметаллическими гих предприятий на постсоветском компаниями. Но, имея хорошее пространстве, которое наладило оборудование, высококвалифи- выпуск горно-шахтных электро- цированных специалистов, мы возов. Поставляются они на рудни- начали выпускать изделия, кото- ки Казахстана и зарубежья. рые не производят ни на одном другом предприятии Казахстана. Оросительная установка на базе Мы сделали несколько корпусов самосвала CAT777D редукторов, а также запустили в промышленное изготовление Одна из экономических задач звенья экскаваторов. По качеству ПК «Казцинкмаш» – снизить затра- наша продукция не отличается от ты «Казцинка» на оборудование без потери в качестве. Среди много- численных примеров – ороситель- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 31

С КЛЕЙМОМ KZ ная установка на базе самосвала, бетонно-закладочном комплексе детали стала непростой задачей используемая на карьере Altyntau Тишинского рудника. Такая мельни- для машиностроителей. Крупно- Kokshetau. Она была произведе- ца может служить и для извлечения габаритное изделие не входило в на в «Казцинкмаше» и обошлась металлов, при этом измельчение ворота. Понадобилось построить «Казцинку» в три раза дешевле достигает 10 микрон. специальную подставку, на которой импортной. деталь вывозили из цеха в наклон- Оборудование для измельчения ном положении. Фонари руды и концентратов – перспектив- Коллектив «Казцинкмаша» бе- ное направление в «Казцинкма- Первым заказчиком данной ше». Сейчас здесь изготавливаются продукции стала Орловская обога- рется за любой заказ! Даже такой мельницы максимальным разме- тительная фабрика «Казахмыса». нехарактерный, как фонари улич- ром в 3,2 м. Планируется расши- Ранее такие изделия в Казахстане ного освещения. Совсем недавно рить ассортимент и выпускать обо- не производили. было изготовлено более 300 таких рудование величиной до 7 м. фонарей. Сейчас они украшают Станина конусной дробилки 1750 набережную Усть-Каменогорска в Стенка торцовой мельницы МШР Впервые за всю историю пред- районе Стрелки и улицы Семея. Нестандартные заказы в «Каз- приятия в 2020 году произведе- Мельница ультратонкого цинкмаше» воспринимают не как на отливка станины конусной измельчения препятствие, а как вызов инженер- дробилки 1750, снизив затраты ной мысли. Производство изделия, «Казцинка» минимум в полтора «Казцинкмаш» первым на пост- уникального по габаритам, весу и раза. Использование освоенно- советском пространстве и в Европе сложности, освоили в 2016 году. го на предприятии современно- произвел мельницу ультратонко- Чтобы изготовить 25-тонную стен- го 3D-моделирования позволило го измельчения. Она не только не ку торцовой мельницы МШР, при- максимально точно и без ошибок уступает мировым аналогам, но и шлось вносить серьезные измене- изготовить отливку весом в 15 тонн превосходит их по многим пара- ния в литейное производство. На с весьма сложной конфигурацией. метрам. Оборудование уже про- проектирование и работу ушло 2 Ранее в Казахстане такие изделия шло успешное тестирование на месяца. Даже погрузка уже готовой не производили. ◄ 32 11-12/2021

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО POLYMETAL ■ Алимхан АДИЛОВ КАК НА «ВАРВАРИНСКОЙ» ФАБРИКЕ УЛУЧШАЮТ БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА? АО «Варваринское» – это первое предприятие компании Polymetal в Казахстане. В 2009 году россий- ская компания зашла на отечественный рынок, приобретя свой первый казахстанский актив, которым стало это золотомедное месторождение в Костанайской области. Отличная транспортная инфраструкту- ра и недорогая энергия стали фундаментом превращения Варваринского в региональный перерабаты- вающий хаб. Варваринская золотоизвлекательная и обогатительная фабрика обладает проектной мощ- ностью в 4,2 млн тонн золотой и медной руды в год. «АО «Варваринское»-победитель в номинации «Лидер года по промышленной безопасности» в рамках конкурса «Золотой Гефест» www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 33

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА Смомента приобретения была звание лучших в горном деле и это первая награда в этой сфе- проделана большая работа, и металлургии Казахстана. На кон- ре, – отметил Нурлан Утепов, ве- сегодня Варваринское является курсе оценивают компании в об- дущий инженер по охране труда полноценным золотым класте- ласти горно-металлургического и промышленной безопасности ром, совмещающим добычу и сектора, на практике доказавшие АО «Варваринское». – Мы очень переработку, в том числе и руды приверженность высоким стан- рады получить ее! Ведь в этом от- с российских месторождений. дартам вопросов безопасности и раслевом конкурсе участвовало Предприятие включает в себя охраны труда, обеспечившим ну- более 250 компаний из всех реги- карьер золотомедных руд Варва- левой или минимальный уровень онов Казахстана. Это заслуга все- ринского, золоторудное место- травматизма на производстве. го коллектива, начиная от пред- рождение Комаровское, которое седателя правления и заканчивая было приобретено в 2016 году, Критерии оценки самые раз- разнорабочим. Промышленная золотоизвлекательную и обога- ные: это и выполненные работы безопасность и охрана труда – тительную фабрику, где произво- по внедрению и поддержанию в это наш приоритет». дится золотомедный сплав Доре актуальном состоянии системы и медный концентрат, железно- управления охраны труда, и ор- С чего начинается безопас- дорожную инфраструктуру. Се- ганизация мероприятий по сни- ность на «Варваринском»? С вхо- годня основные поставки сырья жению опасных и вредных факто- да на объект. Система вводных на Варваринскую фабрику идут ров на производстве. Учитывают инструктажей как для работни- с Комаровского месторождения, использование новейших техно- ков, которые устраиваются на а также от сторонних поставщи- логий и программ в профилакти- предприятие, так и для посетите- ков. Почему вопрос безопасности ческой работе по охране труда и лей и подрядчиков – обязатель- и охраны труда – один из главных промышленной безопасности, ное условие для входа на произ- для предприятия? а также организацию работ по водственный объект. Программа социальному и обязательному вводного инструктажа для посе- ЗАЩИТИ РАБОЧЕГО страхованию работников от не- тителей включает информиро- Ежегодно в рамках междуна- счастных случаев. В этом году в вание о доминирующих рисках, одной из важнейших номинаций о правилах нахождения на тер- родного горно-металлургическо- «Лидер года по промышленной ритории предприятия, правиль- го конгресса АММ проводится безопасности» победителем ста- ном использовании СИЗ (средств конкурс «Золотой Гефест» среди ло АО «Варваринское». Органи- индивидуальной защиты). Для работников и компаний горно- заторы конкурса отметили, что сотрудников, которые устраива- промышленного комплекса, а предприятие уделяет большое ются на работу, предусмотрена также специалистов проектных, значение охране труда и про- другая программа вводного ин- научных, учебных заведений и мышленной безопасности. структажа, которую проводят предприятий, претендующих на инженер по охране труда, инже- «Для нашего предприятия нер по пожарной безопасности, фельдшера фельдшерской служ- бы и энергетики. Таким образом, у работника складывается пол- ная картина о возможных рисках на предприятии, полученная от кураторов своего направления. «Каждое совещание варва- ринцы начинают со сводки по ох- ране труда. На нашем предприя- тии уже который год продолжают внедрять современные техноло- гии, направленные на снижение рисков. На конкурсе представи- тели нашей области отличились своими инновационными проек- тами «Система локального пози- ционирования», «Умная каска», «Мобильный ЕОР». Перед нача- лом работ каждый сотрудник про- изводит ежесменную оценку риска. То есть оценивает безопасность своего рабочего места, – пояснил инженер. – К примеру, состояние 34 11-12/2021

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА подходов, освещение, состоя- ства оснащены вибросигналом рожностью. В пресс-службе ком- ние спецодежды, инструментов и тревожными кнопками. Если пании подчеркивают, что охрана и прочего. Для этого персонал работник вошел в опасную зону, труда и промышленная безопас- обычно заполняет специальные споткнулся или упал, диспетчер ность – главные аспекты работы карточки. В рамках пилотного получает оповещение и прини- золотомедного месторождения проекта мы выдали работникам мает необходимые меры, чтобы АО «Варваринское». обогатительной фабрики гадже- оказать помощь. При плохом са- ты – смартфоны, где они отмеча- мочувствии человек может на- Стоит отметить, что цифровиза- ют соответствие или несоответ- жать кнопку и привлечь внимание ция промышленной безопасности ствие условий безопасности на диспетчера. вносит сегодня большой вклад в своем рабочем месте и отправ- развитие горно-металлургической ляют данные на сервер мастеру. Предложения по обеспече- сферы. В том числе устанавливает Мастер в свою очередь повтор- нию безопасности на производ- барьеры так называемым домини- но производит осмотр рабочего стве – непрерывный процесс на рующим рискам на предприятии. места, организовывает устране- предприятии. Новые разработки, Например, один из распространен- ние несоответствий. Если работа проекты регулярно представля- ных рисков – падение. Для данно- угрожает здоровью работника, ют рационализаторы и молодые го и других доминирующих рисков то ее не начнут, пока не исправят специалисты на ежегодных науч- на АО «Варваринское» используют все замечания», – детализирует но-производственных конферен- практику формирования пятисту- Утепов. циях компании. Также работники пенчатых барьеров безопасности: при трудоустройстве подписыва- организационный, управленческий, Чтобы исключить производ- ют дополнительный документ – технический, интеллектуальный, ственные травмы среди сотрудни- личные обязательства, согласно визуальный. Каждый барьер – сво- ков, компания внедрила систему которому каждый принимает на еобразный блок, который препят- «редлайн». На полу участков про- себя персональную ответствен- ствует возникновению негативных изводственных цехов очерчены ность соблюдать все правила последствий доминирующего ри- специальные линии, которые вы- безопасности, применять полный ска. Действия барьеров на управле- полнены из светодиодной ленты. комплект средств индивидуаль- ние доминирующим риском будут Для безопасного движения – зелё- ной защиты, подходить к работе с эффективны в том случае, если каж- ного цвета. Желтые линии – зона полной внимательностью и осто- дый из блоков составлен верно. ◄ производственного оборудования. Красные – это опасные, куда захо- дить работникам запрещается. В тех местах, где по технологическим особенностям невозможно устано- вить светодиодные линии, приме- нено другое новшество – лазерная разметка. На перерабатывающей фабрике установлено оборудова- ние, которое проецирует зеленые линии, обозначающие безопасные зоны для передвижения работни- ков. В отличие от обычной краски световые линии не стираются, не выгорают, а действуют постоянно, что помогает ориентироваться на объекте максимально безопасно. Кроме того, на предприятии используется «система позицио- нирования». Это новый шаг в сфе- ре промышленной безопасности и охраны труда, который позволя- ет снизить риски и предупредить несчастные случаи. Каски всех работников золотоизвлекатель- ной и обогатительной фабрики оснащены небольшими переда- ющими устройствами, благодаря которым диспетчер видит место- положение персонала. Устрой- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 35

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ РАБОТА НА СОВЕСТЬ ■ Татьяна РОМАШОВА, фото Игоря УЗАРЕВИЧА Знающий работу металлургического комбината АО «АрселорМиттал Темиртау» не понаслышке, а из- учивший ее от «а» до «я» на практике, и.о. директора по производству АО «АрселорМиттал Темиртау» Владимир Иванович Яблонский рассказал о себе, о комбинате и планах на 2022 год. 36 11-12/2021

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ РАЦИОНАЛИЗАТОР С ХАРАКТЕРОМ ковша – это всегда сложности. Придешь на работу, Сегодня на металлургическом комбинате опыт- смотришь, гора рельс, металлолома, ковш прогорел и месяц его потом восстанавливают… Мы продума- ная команда руководителей-профессионалов. Но и ли все, просчитали, подготовили шаблоны, попро- они когда-то пришли на свое первое место работы бовали, и у нас получилось. Освоили эту методику, с минимумом знаний. Желание развиваться, нали- подготовили рационализаторское предложение… В чие мудрых наставников и добросовестная работа, общем, это только одно, как пример, решение, ко- как известно, всегда способствуют тому, что из нео- торое мы с коллегами за время работы придумали, пытных работников вырастают настоящие рулевые а так их много было. комбината. На мой вопрос о том, кого Владимир Иванович считает своими наставниками, в ответ Еще один из примеров – увеличение стойкости слышу известные всему Карагандинскому региону конвертеров с тысячи до семи с половиной тысяч фамилии: плавок. Именно тогда коллектив конверторщиков Казахстанской Магнитки успешно перенял амери- – Многое мне дали Владимир Егорович Лаукарт, канский опыт нанесения защитного корнесажа и Виктор Семенович Щерба и Александр Степанович внедрил его на отечественном производстве само- Поляков. Сейчас они, конечно же, на заслуженном стоятельно. Метод оказался настолько успешен, что отдыхе. Виктора Семеновича, к сожалению, уже нет на комбинате им пользуются до сих пор. с нами. Они и учили нас уму-разуму, делились зна- ниями и опытом, – вспоминает Владимир Иванович. – Многому учились сами, сейчас уже знаем, как это делать. На тот момент казалось, что это вооб- Владимир Иванович, отслужив два года в ПВО ще нереальные цифры, когда нам говорили: ребят, на берегу Балтийского моря и вернувшись домой, смотрите, конвертеры вон делают по 30 тысяч пла- получил высшее образование и устроился на ком- вок, а мы предлагаем вам хотя бы сделать 2 тыся- бинат. Это было началом трудового пути главного чи плавок, – вспоминает Владимир Иванович. – Мы рулевого металлургического комбината АО «Арсе- думали, что две тысячи невозможно производить в лорМиттал Темиртау». Вместе с однокурсниками наших условиях. А на производстве часто говорят, Владимир Яблонский стал работать в конвертерном что в наших условиях сделать ничего невозможно, – цехе. Первая ступень в карьерной лестнице Влади- ну это у нас специфика такая. Сложно было убедить мира Ивановича – ковшевой. людей, переломить ситуацию и изменить их взгляд на эту проблему. И что вы думаете? Мы сделали – В то время в цех брали в основном на рабочие возможным такую стойкость. Причем мы эту стой- специальности, тогда все начинали трудовую био- кость достигали в таких сложных условиях, когда графию с рабочих должностей. Первая моя обязан- мы меняли котлы на первом конвертере в первый ность – подготовка сталь-ковшей под разливку, – раз, замены вообще длились по 9 месяцев. Тяжело рассказывает Владимир Иванович. – Спустя полгода было удержать производство. Но мы смогли отра- перешел в разливщики стали, потом стал мастером ботать эту технологию, получилось! установки по доводке металла, начальником смены, замначальника, и, как большинство наших руководи- Еще один проект, в котором участие Владимира телей, я стал начальником цеха. А потом уже, после Ивановича сыграло ключевую роль, это выведение ряда проектов, стал директором первого передела. на безаварийную работу слябовых машин на МНЛЗ Сегодня я в должности исполняющего обязанности № 1 и № 2. Устранив все проблемы, АО «Арселор- директора по производству. Миттал Темиртау» заняло вторую строчку в рейтин- ге показателей Группы ArcelorMittal. – Какое главное наставление от своих учите- лей-производственников Вы запомнили? ГЛАВА СЕМЬИ Родители Владимира Ивановича приехали в Те- – Надо всегда держать руку на пульсе, так мне говорил Владимир Егорович Лаукарт. Ну и всег- миртау на Всесоюзную стройку. Папа, Иван Леон- да был хороший пример, всегда были интересные тьевич, работал в тресте, строил комбинат. Мама, решения, обсуждения и отношение. И это давало Елена Павловна, тоже приехала на строительство свои результаты – было желание хорошо работать Казахстанской Магнитки. Познакомились, создали и развиваться, – рассказывает Владимир Ивано- семью и воспитали одного из лучших производ- вич. – Мне всегда было интересно решать какие-то ственников Темиртау. сложные задачи, которые стояли перед нами на лю- бом участке или в цехе. Одна из проблемных задач, – Биография моя, как у всех: родился я в СССР, которую мы с коллегами тогда решили, – увеличе- окончил СШ № 2, потом поступил в завод-ВТУЗ на ние стойкости гнездового блока сталеразливочно- «Металлургию черных металлов», где и познако- го ковша. У нас на ремонт очень быстро выходили мился с доменным производством и спецметал- сталь-ковши. Это занимало время и, как следствие, лургией. Мне сложно сказать, почему я выбрал сказывалось на производительности. После оче- производственную профессию, наверное, она редного прогара ковша мы решили попробовать ближе всех была. Работа на комбинате всегда счи- проводить восстановительные работы, так сказать, талась престижной, все-таки градообразующее «на горячем», то есть без охлаждения, чтобы ков- предприятие, – вспоминает Владимир Иванович. – ши надолго не выводить. Промежуточный ремонт www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 37

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ Еще со школы мне нравились такие предметы, как без утечек. Плановые и своевременные ремонты физика и химия, а постарше я уже увлекался теори- ведутся значительно лучше. Да, это сложно и трудо- ей металлургического процесса. емко, но результат, к примеру, в конвертерном цехе, хороший. Есть куда стремиться, но коллектив пони- Сегодня Владимир Иванович – опытный метал- мает задачи и стремится их решить. лург и примерный семьянин. Они с супругой Альми- рой Закировной познакомились в компании друзей, В наступающем году в конвертерном цехе запла- и эта встреча оказалась судьбоносной. В следую- нирована замена стационарной части котла, это как щем году будет 33 года с тех пор, как создалась се- раз та проблемная часть, которая доставляет боль- мья Яблонских. ше всего трудностей в работе. – У нас двое взрослых детей – Юлия и Антон. – Большое внимание будет уделено и кранам, Юля, человек семейный, занимается воспитанием будут установлены новые пять. Будем уделять еще сына Дениса, а Антон работает программистом. IT больше внимания развитию работников, обучать их сегодня – это модно и перспективно. Главное, что у правильно работать, ведь не секрет, что коллектив него получается, – говорит Владимир Иванович. обновился, в цех пришли молодые ребята, которым нужно передавать опыт, навыки и знания, – расска- Свободное время, что в связи с обязанностями и зывает Владимир Иванович. ответственностью на работе случается редко, Вла- димир Иванович предпочитает проводить с семьей. Крупные проекты предвидятся и на коксохим- производстве. Производственные задачи, совещания, реше- ния, планы, селектор… И все это не сидя в кабинете, – Опять же авария 2018-го отразилась на рабо- а чаще на производственной площадке. Кажется, те коксовых батарей, год назад мы очень снизили что Владимир Иванович полностью погружен толь- производство, у нас не было коксового газа для нор- ко в производство. мальной работы комбината. Но сегодня ситуация стабилизировалась и первый блок коксовых бата- – Владимир Иванович, а что для Вас главное в рей работает стабильно, практически все печи вве- жизни? дены в работу. По второму блоку вопросы остаются, но мы занимаемся их решением. В частности, нач- – В жизни любого человека главное – это семья. нется строительство двух новых коксовых батарей. У меня так. Главное, чтобы все были здоровы, у всех Сейчас ведется исследовательская деятельность, всё было хорошо, в окружении были хорошие люди. проектирование. Думаю, что в течение трех лет про- А еще была возможность развития, человек должен ект будет реализован – проект большой, сложный и всегда развиваться. требует детальной проработки. СТАБИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В любом коллективе есть свои лидеры, и тридца- В формировании твердого характера Владимира титысячный коллектив АО «АрселорМиттал Темир- тау», конечно же, не исключение. В конце года при- Ивановича многое решил спорт: продолжительное нято подводить итоги и выбирать лучших. время – занятие тяжелой атлетикой, неоднократ- ный призер и рекордсмен области. – У нас в «зеленой» зоне по производству прак- тически все прокатные цеха, коксохимпроизводство – Какими качествами, по вашему мнению, дол- улучшается, доменный цех работает стабильно. В жен обладать руководитель? этом году у них не было ни одного серьезного сбоя по технологии, не допустили ни одной критической си- – Без характера, безусловно, нельзя руково- туации по доменным печам, как это случалось ранее. дить людьми. Человек должен предъявлять такие же требования к себе, как к другим. Он не должен Из значимых проектов, которыми производ- требовать от коллектива одного, а сам поступать ственники металлургического комбината АО «Арсе- по-другому. Нельзя опаздывать на работу, быть не- лорМиттал Темиртау» могут гордиться, в этом году опрятным, не выполнять работу, но требовать этого стал запуск конвертора № 3 фирмы «Даниели». от других. Работать нужно на совесть – тогда и будет все получаться. А когда говоришь одно, а делаешь ОСТАНОВИТЬ НЕБЕЗОПАСНОЕ другое – доверия не будет. На производстве всегда ПРОВЕДЕНИЕ РАБОТ все зависит от коллектива. Проектов и планов много, но на сроки их реали- Сегодня ситуация на металлургическом комби- зации влияет и всемирная пандемия коронавируса. нате АО «АрселорМиттал Темиртау» достаточно стабильна. – Сейчас очень сложно реализовывать крупные проекты, потому что возникают трудности с постав- – Последствия 2018 года, когда из-за аварии ками какого-нибудь уникального, специфичного половина комбината не работала три месяца, мы оборудования из-за рубежа, логистика усложнена. исправляем и дорабатываем до сих пор. Но сейчас Из-за этого возникают некоторые препоны, но пока ситуация переломлена и активно набирает оборо- мы с ними справляемся. ты в положительном русле, – объясняет главный металлург комбината. – После той аварии на тру- К слову, Владимир Иванович и к борьбе с пан- бопроводе люди начали относиться по-другому к демией относится так же серьезно, как и к произ- работе – более ответственно. Удалось решить одну водству. Он один из первых металлургов АО «Ар- из проблем – наладить работу котлов-утилизаторов 38 11-12/2021

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ селорМиттал Темиртау» вакцинировался, и, по – Какой Вы дадите совет тем, кто только начинает его словам, когда начнется ревакцинация, он тоже производственный путь? будет в числе первых. Вакцинация для Владимира Ивановича – из разряда техники безопасности: за- – Я много общаюсь с людьми, в том числе с моло- щити себя и окружающих. А ТБ у Владимира Ивано- дыми ребятами, и часто слышу, что все хотят получить вича стоит в первом пункте: сразу огромную зарплату. Причем не имея должного опыта, квалификации... Как без этого можно куда-ни- – Техника безопасности для нашего предприятия – будь продвинуться, где-то получить хорошую пози- это одно из тех сложных, трудных направлений. Я счи- цию, хорошую должность, зарекомендовать себя как таю, что решить проблему с ТБ можно только изменив хорошего специалиста? Мой совет молодым ребятам: отношение людей к этому вопросу, их мышление. У нас не думать о зарплате, а думать о том деле, которым практиковался подход, когда все силы и средства были вы занимаетесь. Если вы это дело будете делать на направлены на контроль ситуации. Но, как показала все 100%, без сомнения, вы станете высококлассным практика, как только контроль заканчивается – люди специалистом и зарплата у вас будет достойная. Ког- начинают пренебрегать правилами и работать небез- да человек занимается своим делом и ему интересен опасно. Многие не понимают, что в принципе и техни- этот процесс, то он обязательно получит желаемое. Все ка безопасности, и безопасная среда на производстве, приходит с опытом, старанием, знаниями и добросо- на участках нужны в первую очередь им, работникам, вестным выполнением рабочих обязанностей! а не тем, кто за этим делом наблюдает. Поэтому наша основная задача – все-таки донести и переломить со- В новом 2022 году команда Владимира Ивановича знание людей, чтобы они понимали, что это в первую нацелена на то, чтобы не просто выполнить план, но очередь нужно им, – объясняет Владимир Иванович. – и еще улучшить производство. На металлургическом Сегодня мы отказались от метода кнута. Генеральный комбинате Новый год – это не только праздник, а новая директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Биджу Наир точка отсчета для новых рекордов. издал приказ, что любой человек, увидевший опасную ситуацию, имеет право остановить производство. Не – Я поздравляю всех с Новым 2022 годом, желаю нужно бояться этого делать и делать нужно это регу- процветания, успехов, счастья и благополучия. А тем, лярно, если мы видим такие вещи. Я и сам не раз оста- кто трудится на предприятиях, особенно хочу пожелать навливал работу, видя нарушения. безопасной работы! – закончил поздравлениями наше интервью и. о. директора по производству Владимир Иванович Яблонский. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 39

ЭКОЛОГИЯ КУДА ВЕДУТ ■ Рустам СМАИЛОВ ПУТИ ДЕКАРБОНИЗАЦИИ? ОТВЕЧАЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ E&Y Изменение климата – это главная экологическая проблема современности, и внимание общества возрастает из года в год. Парижское соглашение 2015 года было решающим с точки зрения действий, поскольку 195 стран согласились ограничить повышение глобальной температуры до 2 °C в доинду- стриальную эпоху к концу этого столетия и продолжить работу по снижению до 1,5 °C. Декарбониза- ция – это процесс сокращения выбросов углерода в атмосферу, особенно двуокиси углерода (CO2). Его цель – создать глобальную экономику с низким уровнем выбросов и добиться климатической ней- тральности за счет перехода к энергетике. Сегодня Казахстан активно погружается в тренд декарбони- зации вслед за другими мировыми лидерами и странами СНГ. Что мы должны об этом знать? ВЕСЬ МИР его мнению, идет уже по всему миру, и он оказы- Виктор Коваленко, ассоциированный партнер вает прямое влияние на горно-металлургическую промышленность, это репутационные вещи и уже- E&Y, а также руководитель практики услуг в обла- сточение регулирования по всему миру, в том чис- сти изменения климата и устойчивого развития в ле и в Казахстане. «Изменения принципов работы Центральной Азии отмечает, что сегодня принято международных рынков капитала: на что они вы- говорить, что климатическая повестка – приоритет деляют средства, какого рода проекты они финан- для все крупнейших игроков рынка в секторе ГМК. сируют, каким образом они выбирают проекты для Фокус перехода к низкоуглеродному развитию, по 40 11-12/2021

ЭКОЛОГИЯ инвестирования, как учитывают Коваленко объясняет: давле- он как раз и относится к вопросам параметры ICG. Тренд следова- ние на сектор ГМК оказывает так- ICG. Все те факторы, которые мо- ния принципам ICG, в частности же и изменение всей парадигмы гут создавать риски для работы движение в сторону декарбони- в мире, переход от shareholder компании с нефинансовой точки зации, это уже данность, с кото- капитализма к stakeholder капи- зрения, сейчас инвесторы обра- рой нужно жить, и прятаться от тализму. Иными словами, пере- щают на них пристальное внима- этого бессмысленно», – детали- ход от капитализма акционерной ние», – подчеркивает он. зирует Коваленко. стоимости и ценности компании для акционера к инклюзивному НОВЫЙ ПАРАМЕТР Соответственно, приводит капитализму, где важна долго- ДЛЯ ИНВЕСТОРА эксперт, в различных регионах срочная ценность, которую ком- мира есть цели по достижению пания привносит в мир своим По словам специалиста E&Y, углеродной нейтральности, на- существованием, где акционеры – инвесторы уже сейчас отдают пример, у Казахстана или у Ки- это только одна из групп заин- предпочтение тем компаниям, тая к 2060 году, так и амбициоз- тересованных сторон, которая которые четко формулируют и ные цели, которые перед собой связана с работой компании, ко- четко следуют своей стратегии поставил Евросоюз, – снижение торая имеет возможность влиять по декарбонизации. «Приоритет выбросов на 5% к 2035 году отно- на нее и на которую сама по себе отдается тем, кто приоритизи- сительно 2019 г. очень амбициоз- компания влияет. рует необходимость сократить ная цель, так и в других регионах выброс парниковых газов всех мира возникают различные систе- «И очень важно теперь, опе- типов, это одна из самых боль- мы углеродного регулирования, рируя понятием «долгосрочная ших экологических проблем на меняются рынки капитала, и все ценность», пытаясь оценить сто- текущий момент для компаний это оказывает прямое влияние на имость компании, ценность ее ГМК. Вариантов решения про- горнодобывающие и горно-ме- существования, понять куда ком- блем множество, это как внедре- таллургические компании. «Это пания движется. «В том числе ние возобновляемых источников подтверждает и международное здесь также важно участие регу- энергии, как энергоносители на исследование, которое проводит- лятора, госоргана, для того чтобы удаленных объектах добычных ся ежегодно, – «Tоп-10 главных создавать адекватную среду, для предприятий, переход на закуп- рисков и возможностей для гор- сохранения этой долгосрочной ку электроэнергии, произведен- но-металлургических компаний». ценности. Разрыв между акци- ной для того, чтобы снизить свои И данное исследование за 2021 онерной стоимостью и ожидае- косвенные выбросы парниковых год подтверждает, что декарбо- мой стоимостью стейкхолдеров, газов. Водород сейчас активная низация как риск, из-за которого компании ГМК вынуждены ре- шать ряд проблемных вопросов, входит в топ-5», – дополняет со- беседник. Данный риск, по его словам, является ключевым, и это под- тверждают руководители ряда ведущих горно-металлургических компаний. «Ни у одной горно-ме- таллургической компании мира нет амбиций по снижению всех трех категорий выбросов парни- ковых газов, чтобы достичь целей Парижского соглашения по борь- бе с изменением климата. Если движение со стороны инвестици- онного сообщества рынка капита- ла, которое не просто учитывает риски ICG, а просто прекращает инвестировать в определенные большие сегменты горнорудного и горно-металлургического бизнеса, например, связанные с добычей угля. И с этим ничего не подела- ешь, под это приходится подстра- иваться», – рассуждает он. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 41

ЭКОЛОГИЯ тема, о которой все говорят, как и активное топливо гой стороны – технологическое развитие происходит как возможность сохранения», – говорит Коваленко. очень бурно и стоимость снижения сейчас и стои- мость снижения через 10 лет тоже налагает опреде- Он также подчеркивает, что не стоит отметать фи- ленные проблемы на компании ГМК. Потому что они зические риски изменения климата, которые тоже понимают, что снизить надо сейчас, но вслед за этим воздействуют на деятельность горно-металлургиче- идут расходы на развитие технологий. ских компаний, т. е. не только риски изменения ре- гулирования, изменения инвестирования, но и фи- КАК БЫТЬ? зические. Например, проблемы с доступом к воде Кирилл Козеняшев, эксперт Ernst&Young в вододефицитных регионах, высокие температуры, большие перепады температур, нарушение из-за Parthenon, а также руководитель практики металлур- этого логистики. Это стратегические риски измене- гии и добычи в СНГ отмечает, что глобальные игроки ния климата, которые влияют на компании ГМК. и декарбонизацию начали изучать задолго до того, как эта повестка развернулась активно. «В настоя- «Сама по себе цель перехода к углеродной ней- щий момент, вот пример компании Rio Tinto, кото- тральности она также налагает очень серьезные обя- рая уже в 2000 годах приступила к анализу причин и зательства и серьезные ограничения на деятельность последствий выделения CO2 и сегодня при форми- компании ГМК. Почему? Потому что углеродная ней- ровании своей стратегической повестки использует тральность не означает снижение выбросов до нуля, уже существующие наработки в своих сценариях это снижение выбросов до определенного предела, развития. Конкретно же их действия можно разде- ниже которого или нерентабельно снижать, или не- лить на 4 блока: сокращение выбросов при произ- возможно технологически. Соответственно разницу водстве, сокращение углеродного следа на каждой нужно каким-то образом компенсировать с помощью из бизнес-единиц и развитие ВИЭ и далее фокус на проектов компенсаторных, от высаживания лесов до развитии конкретных технологических решений, смены продуктовой линейки и выпуска углеродно-ней- комплементарное использование партнеров для тральных материалов», – утверждает специалист. достижения своих целей по энергоэффективности и декарбонизации, моделирование климатических Эксперт резюмирует: сократить выбросы парни- ковых газов – это проблема для компаний, но с дру- 42 11-12/2021

ЭКОЛОГИЯ изменений», – перечисляет Козеняшев. В целом, по При этом, по его словам, сегодня ряд технологий его мнению, нужно понимать, насколько каждый из находится на стадии коммерциализации и часть тех- бизнесов влияет на общие достижения. нологий находится в процессе разработки. Все техно- логии, которые в настоящий момент применяются, Эксперт предлагает рассмотреть шаги взаимо- приводят к значительным сокращениям выбросов, действия энергосистем предприятия с ВИЭ, водо- улучшают операционную эффективность, что являет- родом, детально изучить квоту на выбросы парни- ся важным элементом при внедрении новых техноло- ковых газов. Что касается третьей категории, это гий. «Если говорить о технологиях, которые находятся все косвенные выбросы на всех этапах производ- в стадии разработки, то мы видим, что срок их реали- ственно-сбытовой цепочки. Вопрос определения зации значительный и здесь прежде всего основное выбросов, определение методологии и сборов, и в влияние будет иметь скорость влияния водородных будущем компании будут уходить от углеродоемких технологий, и мы сотрудничаем с рядом междуна- видов деятельности, более плотно взаимодейство- родных компаний по повестке внедрения технологий, вать с потребителями с точки зрения сколько же в связанных с применением и выделением водорода. принципе компания выбрасывает. И третье, продол- Здесь мы видим значительный потенциал в будущем, жает он, это переход к переработке и производству который в настоящий момент набирает обороты», – продукции с низким содержанием углерода. детализирует ассоциированный партнер E&Y. Какие технологичные решения помогут? «Здесь Эксперт резюмирует: внедрение новых техноло- следует отметить, что из-за усиления идентифика- гий приводит к снижению выбросов, но пока, к сожа- ции экологической повестки развитие технологий во лению, это и ведет к повышению себестоимости. Пока многом ускорилось. Это приводит к тому, что апро- что для тех, кто внедряет технологии, необходима ра- бация происходит быстрее, цикл до реализации зна- бота над каждым элементом в структуре себестоимо- чительно сократился и в целом компании смотрят с сти для его снижения до уровня конвенциональных точки зрения трех основных элементов – энергоэф- технологий, для того чтобы они были более примени- фективность, декарбонизация, внедрение принципа мы и более реализуемы с точки зрения практического замкнутого цикла с минимизацией отходов», – при- применения на производстве. ◄ водит собеседник. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 43

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЦИФРОВЫЕ РЕКОРДЫ КАЗАХМЫСА ■ Аблай Талгат Сексенулы – и.о. директора по ИТ ТОО «Корпорация Казахмыс» Цифровизация – новый глобальный тренд, который оказывает всё большее влияние на нашу жизнь, на бизнес и производства. В ТОО «Корпорация Казахмыс» информационные технологии рассматриваются как инструмент, позволяющий повысить эффективность бизнеса и способствующий достижению стратегических бизнес- задач Компании. В Компании планируется охватить все производственные процессы, начиная от геологоразведки, добычи, переработки, транспортировки и заканчивая производством готовой продукции, где все данные об операционных процессах, эффективности процессов, качестве продукции будут доступны в режиме реального времени. Оперативность и полнота использования всей имеющейся на предприятии информации, например, геологических, экономических, экологических и прочих данных, позволят обеспечить качественно новый уровень принятия оптимальных и гибких управленческих, проектных и плановых решений. В данной статье представлено краткое описание на, что позволило организовать до 100 Мбит/с ин- реализованных, находящихся на стадии реализации формационного трафика, вне зависимости от внеш- и планируемых направлений. них факторов, погодных условий и т. д. Успешный опыт внедрения оптических линий был также инте- РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ, грирован и в подземные условия для подключения ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ рабочих мест в шахтах (склады, АЗС, ремонтные бок- ТОО «КОРПОРАЦИЯ КАЗАХМЫС» сы), а также систем видеонаблюдения в единую кор- поративную сеть. Важнейшей задачей для сотрудников Службы ИТ на объектах Корпорации являлось построение Важнейшим катализатором эффективности техно- базового компонента инфраструктуры, а именно логических процессов (бурение, взрывание, транспор- организация высокоскоростных, бесперебойных и тировка, обезопашивание и т. д.) является оператив- надежных каналов сети передачи данных, как тер- ный обмен информацией внутри и снаружи рудников. риториально (локально), так и межрегионально (гло- При решении данных задач организована система бально). В качестве среды передачи данных принято подземной радиосвязи практический во всех рудни- решение в сторону применения оптического волок- ках и шахтах компании. Был проведен монтаж ради- 44 11-12/2021

ЦИФРОВИЗАЦИЯ оизлучающего кабеля общей протяженностью более щадке (шахта 65 ЮЖР, шахта 67 рудника Западный, 314 км, более 109 км оптического кабеля. карьер Акчи, РЕСХ База № 2). Усилиями главного специалиста Службы дирек- В целях обеспечения условиями и улучшения тора по ИТ Кенжебаевой Марал Адильхановны на производительности труда, организации своевре- сегодняшний день в ТОО «Корпорация Казахмыс» менной и бесперебойной видеоконференцсвязи уси- реализованы проекты: лиями главного специалиста управления развития ИТ Исмаилова Куаныша Асылхановича проведены ● п о строительству волоконно-оптических линий работы по замене и модернизации компьютерной связи до рудников Кусмурын-Акбастау и печатающей техники у сотрудников корпорации, и Жыландинский; обновлены и дооснащены терминалами видеокон- ференц-совещания, новые офисные здания подклю- ● н а стадии реализации строительство волоконно- чены к корпоративной сети. оптических линий связи на Сатпаевской промышленной площадке (срок завершения БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО! II квартал 2022 года), на руднике Абыз (срок Руководство «Казахмыса» заботится об условиях реализации II квартал 2022 год) и на руднике «Шатыркуль» (срок реализации 2023 год); труда каждого сотрудника. Именно поэтому сегодня в компании инициируются и внедряются проекты, ● п остроено мачтовое сооружение высотой направленные на обеспечение промышленной безо- 42 метра на территории АТС-2Х г. Сатпаев. пасности и охраны труда, а также создание комфорт- ных условий работников на местах. Среди которых Реализация данных проектов обеспечит высоко- хотелось бы отметить реализованный пилотный про- скоростной и надежной транспортной средой между ект «Внедрение системы позиционирования персо- производственными объектами для передачи дан- нала и транспорта на 67 шахте рудника «Западный». ных в большом объеме, что, в свою очередь, позво- лит внедрять информационные системы. На сегодняшний день во главе с начальником отдела Жүнісбек Ерболом Уәлиханұлы и главным В целях обеспечения требований законодатель- специалистом Сембаевым Галымжаном Булатови- ства Республики Казахстан в сфере связи, а именно чем активно ведутся работы по цифровизации под- обеспечения требований наличия средств оператив- земной инфраструктуры: но-розыскных мероприятий (далее – СОРМ) во главе с главным специалистом Службы директора по ИТ ● о рганизация беспроводного доступа передачи Рахматуллиным Саяном Бактыбаевичем проведены данных в подземных горно-капитальных выра- работы по организации СОРМ на телекоммуникаци- ботках и на объектах рудников Жезказганского, онных сетях ТОО «Корпорация Казахмыс» и получен Карагандинского и Балхашского регионов; сертификат соответствия государственной системы технического регулирования РК. ● о снащение радиостанциями сотрудников и само- ходных техник; На 2022 год инициирован проект по модерниза- ции телекоммуникационного оборудования ТОО ● о рганизация и расширение системы радиосвязи «Корпорация Казахмыс» для достижения целей: на призабойных пространствах шахт; ● м одернизация основной телекоммуникацион- ● в недрение систем позиционирования персонала ной платформы промышленных предприятий и транспорта, аварийного оповещения, поиска для повышения качества и доступности связи на людей под завалом, учет рейсов техники. производственных участках; Реализация данных проектов обеспечит высоко- ● р азработка и реализация проекта создания скоростную среду передачи данных посредством Единой платформы телекоммуникаций Корпо- беспроводной технологии Wi-Fi для обмена данных рации для последующего внедрения принципов в автоматическом режиме с самоходной техникой, построения Единой производственной системы для онлайн-передачи данных о состоянии машины связи Корпорации с применением новых теле- и теххарактеристиках, а также является основой для коммуникационных технологий; последующего внедрения различных информаци- онных систем: электронные наряд-задания, автома- ● в ыполнение требований законодательства в тическая передача измерений с рентгенорадиоме- сфере связи. трического прибора РПП-12 РИ, безопасное рабочее место, системы видеонаблюдения. Также усилиями главного специалиста Службы директора по ИТ Рахматуллина Саяна Бактыбаевича ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ERP совместно с провайдером связи проведены работы В 2018 году руководством Холдинга было выне- по улучшению качества мобильной связи и Интер- нета на территории производственных объектов сено решение о внедрении на предприятиях Группы рудника Жомарт, шахты 55 ВЖР (объект УЭпоСОЭ), компаний «Казахмыс» комплексного решения систе- рудников Саяк-1 и Саяк-3. А также планируется про- мы ERP, которое включает в себя модули по управле- ведение работ по улучшению сотовой связи на руд- нию финансами, сбытом, снабжением. нике Нурказган, на Сатпаевской промышленной пло- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 45

ЦИФРОВИЗАЦИЯ Награждение передовых работников IT Службы по итогам года С 2020 при участии начальника ятиях Восточно-Жезказганского и ЭЛЕКТРОННАЯ ФОРМА отдела развития ERP Пухальского Южно-Жезказганского рудников ПАНЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ Артёма Викторовича и началь- корпорации. (DASHBOARD) ника отдела сопровождения ERP Маратова Олжаса Нурланулы си- В целях автоматизации выда- В целях быстрого доступа к стема запущена в промышленную чи питания и улучшения серви- производственной информации эксплуатацию на ТОО «Корпора- са обслуживания сотрудников в собственными силами разработ- ция Казахмыс» и ТОО «Kazakhmys столовой на предприятиях ТОО чиков Службы директора по ИТ Smelting» («Казахмыс Смэлтинг») «Корпорация Казахмыс» службой Кетебаева Айдына Оралбаевича, с дальнейшим тиражированием персонала совместно со Службой Магзумова Мадияра Алим-Мали- на остальные предприятия компа- директора по ИТ, а именно при ковича и Есетова Бауыржана Са- нии «Казахмыс». усилиях начальника управления паровича были разработаны даш- сопровождения Информацион- борды руководителя в части: На сегодняшний день система ных систем Ашик Рефата Хусейн, эксплуатируется в 11 предприяти- начальника отдела развития и 1. Сведения по наряд-заданиям ях Группы компаний «Казахмыс» и сопровождения собственных раз- на текущий день: запланированы ряд задач по раз- работок Кетебаева Айдына Орал- витию, такие как: баевича и ведущего специалиста ● к оличество людей, получив- Махамбетова Бауыржана Оразбе- ших наряд-задание с начала ● развитие аналитической и ковича, реализован проект «Элек- суток; управленческой отчетности; тронная система учёта и выдачи питания». На сегодняшний день, ● к оличество наряд-заданий по ● развитие функциональности спустя шесть месяцев, система сменам; модулей; успешно прошла опытную стадию и запущена в промышленную ● т екущий статус по наряду; ● развитие интеграции со смеж- эксплуатацию на шахте Аннен- ными системами; ская Восточно-Жезказганского 2. Исполнение плана по объему рудника и шахтах № 45 и № 65 руды, отгруженной рудниками ● развитие функциональной Южно-Жезказганского рудника. на ОФ. Прогнозирование испол- локализации для РК. Система позволила оптимизиро- нения плана по темпу подачи вать расходы и время на печать и руды: ЦИФРОВИЗАЦИЯ – В РАБОЧЕЙ выдачу бумажных талонов за счёт СТОЛОВОЙ ТОО «КОРПОРАЦИЯ перехода на электронные пласти- ● п одсказки по исполнению пла- КАЗАХМЫС» ковые карты, а также позволяет на (сколько вагонов требуется осуществлять точный и прозрач- для исполнения плана); Цифровая трансформация кор- ный расчёт услуг по питанию, пре- порации «Казахмыс» охватывает доставляемых подрядными орга- ● в изуальная оценка исполнения не только производственные, но низациями. плана по уставкам (красные и социально значимые процессы точки); предприятия. Тому подтвержде- ние – внедренная электронная си- ● п оказатели количества и сред- стемы учёта питания на предпри- него веса вагонов, отгружае- мых на ОФ; 46 11-12/2021

ЦИФРОВИЗАЦИЯ 3. Сведения по выдаче питания по модернизации системы и кон- Также на сегодняшний день в столовых: тролю доступа на предприятия и начаты работы по организации и административные здания кор- строительству серверного поме- ● к оличество выданного порации «Казахмыс». щения (ЦОД) в городе Балхаше. питания; Сроки реализации 3-й квартал С начала 2020 года в связи с 2022 года. ● т екущие затраты на питание. распространением пандемии Ожидаемые эффекты от цифро- COVID-19 все объекты структур- визации компании: В дальнейшем планируется ных подразделений корпорации ● п овышение расширение функционала суще- «Казахмыс» оснащены системой ствующих доборов и разработка контроля температурного режи- производительности; новых в соответствии с производ- ма и наличия масочного режима ● р азвитие новых беспроводных ственными требованиями. на базе терминалов теплоизме- рения. Система позволила кон- технологий для мониторинга Хотелось бы отметить, что все тролировать проход сотрудников и анализа деятельности; перечисленные проекты обе- и ограничивать доступ сотрудни- ● п овышение качества оказания спечивают выполнение планов кам с повышенной температурой ИТ-услуг; Правительства нашей страны в и без масок. ● р аспределенный доступ ин- рамках программы «Цифровой формации в соответствии Казахстан», а также снабжают ра- МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕРВЕРНЫХ с корпоративным регламентом; ботников наиболее передовыми ПЛАТФОРМ И ЦОД ● п овышение качества управлен- технологиями и предоставляют ческой информации и скоро- возможность доступа к необходи- Основой для размещения сти обработки; мым сервисам в режиме онлайн. цифровых систем являются сер- ● п овышение безопасности ра- верные платформы и центры об- ботников на местах. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ работки данных. На сегодняшний ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ, день силами начальника управле- В 2019 году на ежегодном сам- ОХРАННОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ И ния развития ИТ Сабитова Нурла- мите IDC Central Asia CIO Summit СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА на Енжиловича и главных специ- 2019 был проведен конкурс IDC алистов управления развития ИТ CIO Excellence Awards 2019 с уче- На сегодняшний день все про- Асмаганбетова Кайрата Канатулы том вклада IТ-профессионалов в изводственные объекты корпо- и Исмаилова Куаныша Асылхано- разработку концепций и успеш- рации (рудники, шахты, фабри- вича реализован ряд проектов ную реализацию инициатив в об- ки, заводы и офисы) оснащены по модернизации парка сервер- ласти цифровой трансформации системой видеонаблюдения, и в ного оборудования на базе про- в своих организациях. Служба эксплуатации порядка 1 600 ка- граммно-определяемых – гипер- IT ТОО «Корпорация Казахмыс» мер видеонаблюдения. В рамках конвергентных систем и систем представила на конкурсе соб- проекта «Ситуационный центр» хранения данных с использова- ственные проекты. По итогам на предприятиях ведутся рабо- нием технологий искусственного рассмотрения конкурсных про- ты по модернизации системы интеллекта. В 2021 году обнов- грамм и проектов различных ком- видеонаблюдения с выводом лены серверные оборудования паний жюри приняло решение данных в единый диспетчерский Карагандинского и Балхашского наградить в номинации «IТ-лидер центр. На сегодняшний день по регионов. В дальнейшем плани- года» ТОО «Корпорация «Казах- первому этапу работы ведутся руется поэтапная модернизация мыс». ◄ на Жезказганской обогатитель- серверных систем на всех пло- ной фабрике и на Жезказганском щадках Корпорации с учетом со- Награда «IТ-лидер года» медеплавильном заводе. Ситу- временных трендов, что позво- ационный центр представляет лит подготовить инфраструктуру собой комплекс специально ор- для дальнейшей трансформации ганизованных рабочих мест для по стратегии Цифровизации 4.0. персональной и коллективной аналитической работы по опера- Внедрение данных технологий, тивному управлению, контролю позволило сократить: и мониторингу различных объ- ектов и ситуаций на производ- ● п отребление электроэнергии; ственных объектах. Основным назначением Ситуационного ● с тоимость обслуживания и центра является поддержка при- поддержки; нятия стратегических решений на основе визуализации и ана- ● с нижение пространства. литической обработки оператив- ной информации. Также в рамках ● с окращение времени диагно- данного проекта ведутся работы стики и времени реагирования для поддержки. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 11-12/2021 47

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ГОРНЫЕ РАБОТЫ В ШАЛКИЕ АО «ШалкияЦинк» – 100% дочерняя организация АО «НГК «Тау-Кен Самрук». Шалкия – месторождение полиметаллических руд, расположенное в 17 км на северо- восток от города Жанакорган Кызылординской области, открыто в 1963 году. В 2016 году проведены исследования для подтверждения имеющихся запасов, согласно оценке по стандартам JORC, месторождение содержит 3445000 тонн цинка и 935000 тонн свинца. Первую продукцию – свинцово-серебряный и цинковый концентраты – ГОК выпустит к концу 2024 года, а в 2025 выйдет на проектную производительность. 48 11-12/2021