ВЗГЛЯД В ИСТОРИЮ и посетить сохраненную реконструированную мечеть, заложенную и построенную в 1851 году его отцом Кунан- баем. Она стала на тот момент истории не только первым и единственным мусульманским культовым зданием, по- строенным в казацкой станице, но и на долгие годы ме- стом паломничества. Ее архитектурный облик довольно непривычен в сравнении с другими подобными строениями. Во-пер- вых, она деревянная и, как говорит молва, построена без единого гвоздя. Во-вторых, у нее нет классических внеш- них куполообразных сводов, а у единственного минарета очень яркие витражные окна. Кроме того, она действующая по сей день. И надо сказать, что, подойдя к главному входу, вам никто не откажет в возможности пройти и осмотреть ее внутри, естественно, при этом соблюдая все необходимые пра- вила посещения. С мая прошлого года рядом с ней и как ее дополнение расположился четырехметровый памятник, уже ставший современной достопримечательностью Каркаралинска. Медные фигуры юного Абая, его отца, кажется, замерли лишь на мгновение и уже в следующую минуту, отмерев, продолжат начатый путь. По замыслу автора композиции Сакена Даулетбаева, им запечатлен момент встречи отца и сына, который происходил при возвращении мальчика из школы. Память о великом сыне казахского народа Абае Ку- нанбаеве будет вечно хранить в себе Каркаралинская земля и передавать из поколения в поколение. ◄ Полный цикл производства жд колес в Павлодаре www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 49
ДИНАСТИЯ ТРИ ПОКОЛЕНИЯ НА ШАХТЕ ■ Александра Теперина Канат Мустафин Трудовая династия Мустафиных шахты «Казахстанская» - это большая шахтерская семья, которая по-настоящему гордится совей профессией. Первым в семье горняцким де- таю на «Казахстанской». Начинал с важное, чтобы все вернулись до- лом занялся Казахстан Мустафин. участка ремонта горновыемочных мой. Этому меня учил отец, это Больше 20 лет проходческого под- машин, потом ушел на добычной понимал я сам на практике и это- земного стажа в послевоенное вре- участок. Кайрат работал на участке му учу своих детей, - рассказывает мя «скоростных» рекордов помог- конвейерного транспорта. Жанат 25 Канат Мустафин. ли шахтеру сформировать крепкие лет работал на добычном участке, правила работы и жизни, которые в Болат – ГРОЗ на третьем добычном, Дети Каната Казахстановича будущем впитали его дети. уже 24 года работает. Сейчас уже – Ардак и Арман также пошли по работают мои дети и племянники, стопам отца на добычной участок. Четыре сына Казахстана Му- с каждым годом шахтеров в нашей Старший сын Ардак Мустафин ра- стафина – Кайрат, Канат, Жанат и семье становится все больше. ботает на шахте уже больше 10 лет, Болатжан стали шахтерами. Так и сейчас является бригадиром. началась славная традиция этой се- Основная задача Каната Ка- мьи не только посвящать себя гор- захстановича на работе – рабо- - На УКТ сначала ремонтировал ному делу, но и работать на шахте та с комплексом на добычном конвейеры, и нас часто посылали на «Казахстанская». участке №1. В основном, это пе- участок. Меня привлекала работа на редвижка комплекса, управле- участке, ведь в ремонтной смене ра- - Мы смотрели на отца и хотели ние секциями. Вспоминая первые ботают два человека. А там – брига- быть шахтерами. Это наше насле- месяцы работы, опытный шахтер да, коллектив. Мне была интересна дие, это наша семейная профес- рассказывает, что сначала было такая работа. Поэтому я прошел об- сия. Отец научил нас трудолюбию и непросто. Сложности возникали учение в Учебном центре «Шахтер», честности в том, чем занимаешься. со старой техникой, приходилось прошел практику и теперь работаю, Мы в свою очередь, передали это вырабатывать индивидуальный там, где всегда хотел, - рассказывает своим детям, - поделился Канат подход, постепенно учиться. Ардак Мустафин. Мустафин. - Шахта шуток не любит. Надо Ардак Мустафин всегда тянул- Канат Казахстанович, средний все делать аккуратно, мыслить хо- ся к технике. С самого детства, из четырех братьев, уже больше 30 лодной и трезвой головой, быть когда их семья еще жила в совхо- лет работает на шахте. Сейчас он – сосредоточенным и собранным. зе, он работал на полях и отлично глава династии, который заботится И думать ты должен не только разбирался в сельскохозяйствен- о всей семье: о себе, но и о товарище – здесь ном оборудовании. После обу- нужна согласованность. Самое чения по специальности «горное - Мы выбрали эту профессию дело» Ардак служил в армии, раз- – шахтерскую. Я всю жизнь рабо- 50 7-8/2020
ДИНАСТИЯ вивался в этой сфере. Но в шахту для близких родственников, - рас- дых и большое застолье – ежегод- его тянуло больше: сказывает Ардак Мустафин. ная обязательная традиция. Каж- дый член семьи считает, что быть - Перевелся на участок, в ремон- Семья Мустафиных – Казахстан шахтером – это призвание, и они с те поработал. Потом в смену начал отмечает невероятную поддержку гордостью называют себя шахтер- ходить и снова работал с техникой, главы династии. Канат Казахстано- ской семьей. появился интерес поработать в вич молится об их здоровье, стара- лаве. В этом году я стал бригади- ется позаботиться о каждом. Также на шахте работают: сын ром и теперь к моим принципам в Жаната Казахстановича – Айтпек и работе прибавилось еще несколь- - Любой родитель хочет для сво- сын Кайрата Казахстановича – Рус- ко пунктов. Я всегда относился к их детей больше, чем для себя. Я лан. От всей семьи передают по- своей работе с интересом и чест- хочу, чтоб мои дети лучше жили чем здравления с наступающим Днем ностью. Отсидеть свои шесть часов я, были богаче чем я, жили счастли- Шахтера: и не пойти домой – не для меня. во в семье, у них чтоб дети были. Я не могу не доделать что-то, от- Главное для меня всегда было, что- - Мы поздравляем всех наших кол- мечаю детали на будущее. Теперь бы они учились, поднялись на такие лег доблестных с этим днем. Желаем я отвечаю не только за себя, но и высоты. Я очень ими горжусь, они здоровья и семейного благополучия. за товарищей, за обучение новых меня никогда не подводят, - поде- Одинакового количества спусков и кадров, - поделился шахтер. лился опытный шахтер. выездов. Чтобы мы все были здоровы и счастливы. Мы шахтеры – веселый и Ардак после работы и в свобод- Для большой и дружной семьи крепкий народ! Успехов и всего само- ное время активно ухаживает за День шахтера – самый теплый и го наилучшего! ◄ домом и огородом. Весь ремонт важный праздник. Совместный от- делает своими руками: кафель, сайдинг, окна для него не пробле- ма. Во всех словах шахтера чувству- ется ответственность и строгость как к себе, так и к другим. - Дружбу ценю и честность. Я всегда за правду. Каждого че- ловека на шахте знаю, со всеми практически работал. С семьей работать даже хорошо. Мы всегда советуемся друг с другом, всегда есть тема для обсуждения. Даже наша мама может рассказать несколько шахтерских историй. Риски, как и везде, есть, но эта работа позволяет построить счаст- ливое будущее для себя и детей, www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 51
ЖЕЛЕЗНЫЕ ЛЮДИ ЗОЛОТЫЕ РУКИ РМЗ ■ Татьяна БОГОМОЛОВА, фото Игоря УЗАРЕВИЧА и из личного архива героя статьи В числе двадцати сотрудников ком- пании «АрселорМиттал Темиртау», получивших ордена «Еңбек даңқы», плотник «Эко-Строй» РМЗ Григорий Галактионов. Мужчина вот уже 38 лет верен своей профессии. Металлургический комбинат АО «АрселорМиттал не закрыли, работал там, потом нас уже перевели сюда. Темиртау» — это целый город, в котором вместо микро- Половину коллектива - в «Леспромтару», половину – в районов – цеха. Здесь кипит жизнь по своему расписа- РМЗ. Я ведь на СПП почему решил идти? Там мама моя нию. Многие думают, что на металлургическом комби- работала маляром-штукатуром, а папа - трактористом. нате все работники занимаются лишь выпуском чугуна Родители плохого не посоветуют. Вот я задержался здесь и разливают сталь. Но это не так. Тут много профессий на 38 лет уже, - шутит плотник. смежных, но не менее нужных. Одна из таких – плотник. Говорит, наставники были хорошие, учили не только ЗАДЕРЖАЛСЯ НА 38 ЛЕТ профессии, но и дисциплине. Звуки фуговального станка раздаются по всему цеху - Раньше все было строже, никакой демократии. По- «Эко-Строй» РМЗ. Это Григорий Васильевич шлифует до- смотрел косо на мастера -на ковер! Ну а что? Что с нас ску. Он сосредоточен. Дело серьезное, отвлекаться нель- взять-то было? Мне вот шестнадцать было, воспитывать зя, не положено по ТБ, да и если делать работу, то только да воспитывать, - вспоминает Григорий Васильевич. – хорошо. На прошлой неделе ему, проработавшему плот- Семен Семенович Грибоедов и Валентина Николаевна ником комбината всю жизнь, вручили заслуженную на- Вальтер многое мне дали. Вспоминаю всех с теплотой и граду – орден «Еңбек даңқы». Коллеги гордятся, говорят, благодарностью. не ошиблись в выборе. ОН УМЕЕТ ВСЕ - Родился в Темиртау, всю жизнь прожил на Правом Кажется, что плотник должен работать исключитель- берегу, в своем доме. Поэтому, как понимаете, умения плотницкие нужны не только на работе. В доме всегда но с деревом и ничего больше. Но в случае Григория Ва- работа найдется: то пристроить, то достроить, то еще сильевича это не так. Он умеет все: и с гипсокартоном что-нибудь, - говорит Григорий Васильевич. – После работать, и линолеум, и даже ламинат стелить. окончания средней школы №7 я решил сразу начать за- рабатывать и стал учеником токаря. Когда Григорий Галактионов только начинал трудить- ся, все было по-другому. В основном работали над изго- Но монотонная работа за станком Григорию Галакти- товлением дверей, окон, мебели, а сегодня появилось онову не пришлась по душе. Характер требовал динами- много нового материала. ки, движения. - Мы постоянно учимся, - поясняет плотник Галактио- - В 1982 году я устроился работать плотником в СПП. нов. – Привезли гипсокартон. А как с ним работать? Мы В 1985-м ушел в армию, а когда вернулся, пошел сразу взяли и научились. Отнекиваться не будем. Воспитаны в цех. И пока сортопрокатное производство в 1995 году не так. Надо значит надо. О том, что в этом году его в преддверии Дня метал- 52 7-8/2020
ЖЕЛЕЗНЫЕ ЛЮДИ лурга ждет серьезная награда, Григорий Васильевич уз- ца не выдавали, а то вместо нее и трехлитровыми бан- нал от коллеги. ками молоко получали, - вспоминает уже без улыбки Григорий Васильевич. – А сын маленький, кормить надо, - Бехтольд газету принесла! – вспоминает награжден- одевать надо. ный. – Смотрю, она волнуется. Спрашиваю: «Что случи- лось?» А она мне: «Тебя наградят». Так и узнал. Весь цех Как раз в то время в их цех приняли на работу чело- за меня до сих пор радуется, дома все хвалят. Поздравле- века, который умел изготавливать из дерева красивые ния до сих пор принимаю. кухонные наборы. Они предназначались в качестве по- дарка на 8 Марта женщинам производства. Близится День строителя. И, казалось бы, вот он про- фессиональный праздник Григория Васильевича. Но он - Мы с мужиками посмотрели да и научились такие сам так не считает. же изготавливать. Вот тебе и хобби, и заработок, - рас- сказывает умелец. – Я строгал, покойная моя жена Анна - Мне кажется, что День металлурга – наш общий Викторовна расписывала их. Она была медиком, но уме- праздник. Пусть мы и не выпускаем продукцию, но мы ла хорошо рисовать. Продавали поделки, сдавали под причастны к ней. И мы, и вы, и даже женщины, которые реализацию. Так и выживали. Многие из нашего цеха убирают помещения. Мы все работаем на комбинате, - научились эти наборы мастерить. говорит плотник. – Но День строителя тоже, конечно, не забываем. Нам ежегодно к этому празднику грамоты Ситуация улучшилась в 1995 году, когда металлурги- вручают. Почетно и приятно. ческий комбинат стал собственностью LNM Group. Зар- плату стали выдавать стабильно, выплатили все долги. ОПЫТНЫЙ И ОТВЕТСТВЕННЫЙ Григорий Васильевич, по словам коллег, человек СКОРПИОНЫ ПО ГОРОСКОПУ Назвать себя абсолютно счастливым человеком упертый. Если что-то решил, от своего не отступит. В ра- боте настойчив, опытен и ответственен. Сам же он своих Григорий Васильевич никак не может. Супруга, с ко- лучших качеств будто не замечает, говорит, что все люди торой они родили сына и прожили счастливо 15 лет, советской закалки привыкли работать так - со стопро- скончалась. центной самоотдачей. - Была у меня очень черная полоса в жизни. Похо- - Молодежь бы еще была такой. Расстраивают мно- роны - раз в два года, пока всех близких не похоронил. гие. Придут и сразу высокую зарплату хотят, а самому Остались с сыном вдвоем, тяжело было, - говорит Григо- 20 лет и ничего не умеет, - сетует Григорий Галактионов. рий Васильевич. – Жену вспоминаю всегда. Жили душа в – Хотя тоже были молодыми, но работали всегда. Пом- душу. Сейчас сыну уже 28 лет. Он тоже стал своего рода ню, цеха были полны людей, мы все активные и с огром- строителем, хоть и отучился на водителя автовышки. ным чувством соперничества соревновались с другими бригадами: кто быстрее план выполнит и работу сдаст Ну а спустя время Григорий Васильевич познакомил- качественнее и в срок. И никаких дополнительных мо- ся с замечательной женщиной и больше не одинок. тиваций не нужно было. Внутри нас она была, эта самая мотивация. - Мы встретились в нашем цехе. Тогда была такая практика: могли устроить на работу на место умершего Молодежь, конечно, раньше была другая. Более тру- супруга. У Елены Васильевны муж умер, она устроилась к долюбивая и целеустремленная. Ну а легкомысленность, нам. Тоже ей тяжело было. Познакомились - и вот… вме- присущая юным годам, была и будет всегда. сте, - рассказывает Григорий Васильевич. - История из разряда «и смешно, и страшно», - предо- По его словам, сейчас его жизнь наладилась. Он, стерег рассказчик. – Тогда я еще на сортопрокатном про- конечно, былое не забывает, но чувствует себя вполне изводстве работал, бригада молодая, ярая. Отправили счастливым. Дом - полная чаша, здоровье и работа есть. нас ставить на мартене сваю-опалубку. Внизу каменщики Говорит, что грех жаловаться. Живут хорошо. Елена Ва- работали, а нас не предупредили, ну мы особо-то и не це- сильевна – прекрасная хозяйка и хороший человек. Два ремонились. Потом мастер прибежал и спрашивает: «Кто некогда разбитых сердца снова полюбили. молоток вниз уронил?» В общем, напугали мы каменщи- ков, но все обошлось. Сейчас вспоминаю – смешно, а - Представляете, мы оба скорпионы по гороскопу! У вот если бы кто пострадал – было бы страшно. Техника меня 9 ноября день рождения, а у нее – 10-го, – хоть, безопасности – это важно. Я всегда, если увижу наруше- по всей видимости, и не впервые Григорий Васильевич ние, сразу говорю об этом. Ну ладно накажут. А если без рассказывает эту историю, но с большим удивлением. защитных очков работать и без глаза остаться? Глаза-то – Многие говорят, мол, как вы уживаетесь? Хорошо запасные не выдают. Правильно, что технике безопасно- уживаемся. Сам иногда поражаюсь. Сейчас мы, прав- сти сегодня уделяют очень большое внимание. да, не коллеги, на работе не видимся. Елена Васильев- на в центральной больнице теперь работает. Дети у МОЛОКО ВМЕСТО ЗАРПЛАТЫ нее тоже хорошие. В трудовой жизни Григория Галактионова, как у Несколько раз за беседу Григорий Васильевич повто- всех, есть не только хорошие моменты. Случались и рил, что сидеть на месте ему не по душе. Говорит, что и тяжелые периоды, которые, видимо, только закалили дома всегда найдет, чем заняться. Все свое свободное его характер. время посвящает огороду и обустройству дома. - Помню сложные девяностые. Зарплату по два меся- - Золотые у него руки! – сказали напоследок кол- леги по цеху. – Правильно сделали, что наградили. Заслужил! ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 53
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ О СТРАТЕГИИ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Александр Николаевич Фомин, руководитель Центра внедрения бесцехового производства, [email protected], www.cvbp-af.ru В статье рассматриваются основные составляющие стратегии повышения производительности труда на промышленных предпри- ятиях, отраженные в материалах национального проекта «Произ- водительность труда и поддержка занятости» и конкретизиро- ванные в формулах расчета производительности для предприятий различных отраслей. Показана роль «бережливого производства» как одного из значимых инструментов роста производительности в контексте структурного реформирования предприятий на прин- ципах бесцехового управления. Особое внимание уделено критерию численности персонала в обеспечении роста производительности и перспективам снижения численности в условиях бесцехового про- изводства. СООТНОШЕНИЕ БЕСЦЕХОВОГО И «БЕРЕЖЛИВОГО» для ряда отраслей и предприятий несырьевого ПРОИЗВОДСТВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ РОСТА направления. Проект предусматривает ежегодный ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА прирост производительности труда не менее 5% с целью выйти на прирост в 20-25% к 2024 году. Опе- Повышение производительности труда россий- ратором национального проекта в части адресной ских предприятий является одним из важнейших поддержки предприятий назначен специально приоритетов развития страны. Государство ставит созданный Федеральный центр компетенций (да- промышленности все более жесткие задачи по лее – ФЦК) в сфере производительности труда, ко- обеспечению последовательного роста производи- торый уже сформировал документальную базу и тельности труда. В частности, эта задача материа- приступил к практической деятельности. Информа- лизовалась в виде национального проекта «Про- ционные документы ФЦК позволяют заключить, что изводительность труда и поддержка занятости» 54 7-8/2020
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ универсальным средством до- низации людей в процессе про- О ФОРМУЛЕ РАСЧЕТА стижения целей национального изводства и является важнейшим ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ проекта являются инструменты резервом роста производитель- «бережливого производства». ности труда и общей эффектив- Приказом Минэкономразвития ности предприятия. № 659 от 15.10.2019г. утверждена «Бережливое производство» - методика расчета показателя про- это адаптированный к условиям Поэтому построение структуры изводительности труда по пред- России вариант японской произ- управления предприятием, отве- приятиям несырьевых отраслей. водственной системы, основан- чающей современным вызовам Согласно этой методике, произво- ной на стратегии непрерывного – бесцеховой структуры - является дительность труда определяется совершенствования производ- направлением главного удара в как отношение добавленной сто- ственных процессов. Инструмен- стратегии достижения реального имости (ДС) к общей численности ты этой системы подробно опи- и значительного роста производи- сотрудников предприятия: ПТ=ДС/ саны в многочисленных книгах, тельности труда. В этой стратегии Числ. В приведенной формуле су- в Россию часто приезжают япон- система инструментов бережливо- щественно то обстоятельство, что ские тренеры обучать наших го производства, работающая над точно определяемый финансовый специалистов. Слова «кайдзен», снижением различных потерь в де- показатель (ДС) прямо соотносит- «гемба», «канбан» и многие дру- ятельности предприятия (времен- ся с точно определяемой общей гие уже стали почти своими. Ме- ных, материальных и финансовых), численностью персонала. Отсюда тоды TQC (всеобщего контроля естественным образом встраивает- следует, что численность персона- качества), TRM (всеобщего ухода ся в бесцеховую структуру и созда- ла – такой же ключевой показатель за оборудованием) и ряд других ет дополнительные возможности производительности как и добав- отражают специфические под- для обеспечения роста производи- ленная стоимость, поэтому необ- ходы японского менталитета к тельности труда. ходимо искать разумные пути сни- сотрудничеству менеджмента и жения численности без нанесения рабочих в общем деле повыше- Обращаю внимание читате- ущерба работоспособности пред- ния производительности. В Рос- приятия. сии проведена большая работа ля, что основные идеи струк- по практическому освоению ин- Для предприятий горно-ме- струментов этой производствен- турной реформы предприятия таллургической промышленности ной системы и сейчас российское применяется формула расчета, где «бережливое производство» – на основе принципов бесцехово- производительность труда равна полезная, практически проверен- отношению товарной продукции в ная система, приучающая персо- го управления были изложены натуральном и/или стоимостном нал предприятия к выверенным, выражении к среднесписочной чис- стандартизированным процеду- в предыдущей статье в жур- ленности персонала: ПТ=ТП/Числ. рам и вовлекающая его в борь- При этом стоимостной показатель бу с различными видами произ- нале «Горно-металлургическая водственных потерь, что ведет к снижению себестоимости и росту промышленность» (№1-2, 2020, производительности. с.10-14), а также в книгах «Бесце- Однако эта система рассчи- тана на сложившуюся структуру ховое производство» и «Бесцехо- управления предприятием и по- этому не рассматривает струк- вая революция», размещенных на турные инструменты повыше- ния производительности труда, авторском сайте cvbp-af.ru. которые предлагает бесцеховое производство. Иначе говоря, «бережливый» подход к повы- шению производительности – по крайней мере в его практически сложившемся российском вари- анте - не затрагивает саму основу деятельности предприятия – его организационно-структурное по- строение. Между тем, именно оргструктура предприятия, его производственная «анатомия», сложившийся в нем способ орга- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 55
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ позволяет учитывать весь ассортимент вырабатывае- сводится к предложению о необходимости вклю- мой продукции и ее качество. В приведенной форму- чения в расчет численности предприятия персона- ле численность предприятия обычно трактуется как ла подрядных организаций. Это типично «цеховая» численность промышленно-производственного пер- позиция, исходящая из предположения о том, что сонала. Слабость трактовки численности персонала, предприятия с низкой штатной численностью про- сводимого только к учету его промышленно-производ- извели некую манипуляцию, выведя значительную ственной части, заключается в том, что она выводит часть персонала на аутсорсинг, а другие – с высо- из зоны статистического анализа непроизводственный кой численностью – оставили все функции при персонал, штатную «надстройку» предприятия, кото- себе, в своем «натуральном хозяйстве». Получает- рая может неконтролируемо разрастаться, объективно ся, что с учетом численности персонала привлека- снижая производительность. Осознание этого обстоя- емых подрядчиков, предприятия с низкой штатной тельства приводит к необходимости включения в рас- численностью могут быть вполне сопоставимы по чет производительности общей штатной численности производительности с предприятиями высокой предприятия, что соответствует рекомендациям Орга- численности. Однако это далеко не так. низации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), закрепленным в вышеобозначенной методике Во-первых, штатный персонал предприятия оформ- расчета производительности для несырьевых отрас- лен на постоянной, бессрочной основе и должен по- лей. Поэтому при оценке производительности любых стоянно обеспечиваться различными ресурсами, в пер- предприятий, независимо от их принадлежности к раз- вую очередь - финансовыми. Подрядный же персонал личным отраслям, целесообразно опираться на общую привлекается на четко обозначенное время, на четко штатную численность персонала, что вполне соответ- оговоренных условиях и, как правило, на конкурсных ствует мировому вектору на максимальную четкость и основаниях. Экономическая эффективность привлече- однозначность критерия численности в расчете произ- ния персонала на конкурентных рыночных условиях водительности труда. доказана мировой и отечественной практикой, а упор- ное отстаивание принципа «все свое» только консер- ОБ АЛЬТЕРНАТИВНОМ ВАРИАНТЕ РАСЧЕТА вирует наши позиции аутсайдеров в производительно- ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ сти труда. Во-вторых, требование включения в расчет производительности труда численности подрядных При изучении проблемы расчета производи- организаций, предполагает учет и любого другого пер- тельности мне встретилась экспертная точка зре- сонала (не только промышленно-производственного), ния, альтернативная предлагаемому подходу. Она привлекаемого для обслуживания предприятия на 56 7-8/2020
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ договорных условиях – клинин- сы предприятия, от которых за- Бесцеховое производство – гового, медицинского, сферы пи- висит точность, своевременность системный интегратор решения тания и т.д., поскольку он также и экономичность проводимых проблемы роста производи- вносит свой вклад в обеспечение мероприятий по модернизации тельности и общего повышения жизнедеятельности предприятия. оборудования и техперевоору- экономическая эффективности Однако такой подход к расчету жению, а значит, и успешность предприятия производительности, очевидно, всей промышленной политики абсурден, поскольку совершенно предприятия, направленной на Бесцеховое производство дает запутывает критерий численности. рост экономической эффективно- комплексный эффект по важней- В то же время и сейчас в России сти. С социальной точки зрения шим показателям: не редки предприятия, содержа- вытеснение людей машинами щие в своем штате подразделе- признается процессом неизбеж- • в повышении четкости и прозрач- ния социальной сферы. Поскольку ным, хотя и совсем не радостным ности управления, велика вероятность того, что для для сокращаемых работников. всех промышленных предприятий • б езопасности технологических государством будет установлен Гораздо тяжелее снижение процессов, тот же порядок учета численности численности предприятия вос- для формулы расчета производи- принимается в результате струк- • в росте производительности труда. тельности, что и для предприятий турных реформ: несырьевых отраслей – то есть В принципиальном плане все общая штатная численность, лег- • с окращения количества эти показатели раскрываются ко представить, какие это будут подразделений и уровней благодаря: показатели у сторонников иметь управления, «все свое». Правда, нередко мож- 1) у странению фрагментарности но услышать аргумент о том, что • и сключения дублирования цехового производства, внешний рынок производствен- функций, ных услуг слаборазвит и вывод 2) о беспечению производствен- подразделений на аутсорсинг гро- • п овышения нормы управления, ного потока сквозными служ- зит потерей качества необходи- бами бесцеховой структуры мых предприятию работ. Ответ на • вывода отдельных управления (далее - БСУ), это опасение также апробирован подразделений на аутсорсинг, мировой и отечественной прак- 3) р еализации единой промыш- тикой: подразделения выводятся • совмещения трудовых ленной политики предприятия не механически, а постепенно и функций. по всем технологическим пере- расчетливо с учетом темпов форми- делам, рования рынка необходимых пред- В этой ситуации аргумента- приятию услуг в конкретном регио- ция в пользу проводимых пре- 4) выстраиванию правильных не. Важно понимать, что этот рынок образований не всегда очевидна пропорций в расстановке чело- формируется всеми предприятия- и понятна для персонала, поэто- веческих ресурсов. ми промышленного кластера реги- му и вызывает большое сопро- она или группы регионов при сти- тивление практически на всех Отмеченные логические и мулирующем участии федеральных оргструктурных уровнях пред- практические преимущества БСУ и местных органов управления. приятия. Тем не менее, как и в позволяют нашим западным кон- случае сокращений по причине курентам многие десятилетия О ПРОБЛЕМЕ ОПТИМИЗАЦИИ автоматизации, здесь вступают обеспечивать себе надежную ЧИСЛЕННОСТИ в силу внешние принуждающие фору в технологической гонке. Но факторы: механизм конкуренции в России эти доказанные опытом Есть два магистральных пути и предписания государственных преимущества зачастую воспри- снижения численности персона- структур по обеспечению роста нимаются как «только слова». А ла – это автоматизация производ- производительности труда. где же дела? ства и оптимизация структуры предприятия и производствен- Структурная реформа пред- Из перечисленных выше по- ных процессов. Первый путь оче- приятия, осуществляемая путем казателей наиболее очевидный виден, он соответствует совре- внедрения бесцехового управ- – производительность труда, он менному курсу производства на ления, создает необходимую оцифрован, с ним трудно спорить цифровизацию и внедрение ин- организационную базу для пло- как с упрямым фактом. теллектуальных систем. Но у него дотворного применения инстру- есть и свои ограничители – это ментов «бережливого произ- Эффективность повышения финансовые возможности и орга- водства», создания в коллективе производительности на основе низационно-инженерные ресур- творческой атмосферы постоян- автоматизации и цифровизации ного совершенствования произ- в значительной мере зависит водственных процессов и повы- от наличных организационных шения производительности. и интеллектуальных ресурсов предприятия. Детальное плани- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 57
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ рование модернизации и техпе- далеко не всегда эффективна, ее водоканалах дает реальный по- ревооружения, расстановка при- последствия плохо просчитаны, казатель роста производительно- оритетов по закупкам, подбор поскольку она построена на не- сти в 10% и выше уже на первом оптимальных поставщиков, рас- прозрачных схемах, субъектив- этапе эксплуатации этой системы чет последствий автоматизации ных пристрастиях руководителей управления за счет разумной оп- по снижению численности и ро- различного уровня и зачастую тимизации численности. сту производительности – все ведет к деградации предприятия. эти и многие другие параметры Последние примеры такого рода Последующий рост произво- должны быть заранее просчи- получены при анализе ситуации дительности достигается за счет таны. Поступившее оборудова- на отдельных российских водо- реализации потенциала создава- ние нуждается в своевременном каналах, где обнаружился недо- емого на предприятии объеди- монтаже и обслуживании, чтобы пустимый дефицит инженерных ненного инженерного центра – исключить простои и обеспечить кадров – главной движущей силы службы владельцев оборудова- плановые сроки окупаемости. в сложной работе по повышению ния (СВО). Это принципиально При цеховой фрагментарности производительности труда. новое подразделение, состоя- производства, рассредоточенно- щее из высококлассных инже- сти инженеров и специалистов В отличие от практики сокра- неров и специалистов, позволя- планирования по «цеховым квар- щений в цеховых условиях, вне- ет генерировать и воплощать в тирам», соперничестве цехов за дрение БСУ предполагает тща- практику конкретные идеи и ме- приоритеты автоматизации не- тельный анализ должностных роприятия по: возможно гармонично увязать позиций по количеству и функци- противоречивые интересы и обе- ональному наполнению с обяза- • а втоматизации и цифровизации спечить оптимальный процесс тельным участием независимых производства, автоматизации с наилучшими по- экспертов, что позволяет прово- казателями производительности. дить сокращения без ущерба для • эффективному применению ин- работоспособности предприятия. струментов «бережливого про- Еще в большей мере этот Конкретные оценки роста про- изводства», вывод касается болезненного изводительности труда за счет процесса сокращения персона- сокращения численности персо- • п овышению коэффициента ис- ла при структурной реформе нала не афишируются предпри- пользования оборудования, предприятия. Мой опыт работы ятиями по понятным причинам. в различных отраслях доказыва- Однако непосредственный опыт • с нижению аварийности, ет, что цеховая «оптимизация» внедрения БСУ на российских • точному прогнозированию и совершенствованию производ- ственных процессов, • с нижению всех видов рисков для производства, что в конечном итоге обеспе- чивает постоянный и неуклон- ный рост производительности труда и конкурентоспособности предприятия. Объединение в одно подразделение наличных инженерных сил дает синерге- тический эффект – не формаль- ную совокупность квалифици- рованных штатных единиц, а экспоненциальный рост интел- лектуального потенциала, обе- спечивающего всеми желаемый «кайдзен» – стратегию постоян- ного совершенствования произ- водительных сил предприятия. Особо подчеркиваю, что служ- ба владельцев оборудования как инженерный центр предприятия представляет собой естественную точку опоры для всех проектов «бережливого производства», относящихся к производствен- 58 7-8/2020
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ но-техническому блоку. Именно здесь должен быть реализуется в классической схеме трех служб развернут «генеральный штаб» борьбы с производ- БСУ, каждая из которых имеет свой, четко опре- ственными потерями, что способно обеспечить до- деленный функционал и работает по правилам полнительные проценты роста производительности. взаимоотношений, закрепленном в регламенте И наоборот, реализация мероприятий «бережливого производственно-технического блока; производства» на базе морально устаревшей цехо- вой структуры аналогична попыткам собрать новую 4) обеспечение реальной картины состояния обору- мощную машину на ветхой технологической базе с дования предприятия с точностью до единицы, давно выработанным ресурсом – усилия будут безу- исключение сокрытия производственных инци- спешны, модернизированный Запорожец не превра- дентов и производственного брака, реальное оз- тится в Тойоту. доровление производственной базы за счет раз- умного и документированного распределения РЕШАЮЩИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА БЕСЦЕХОВОГО зон ответственности служб; УПРАВЛЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 5) о существление экономически обоснованной и технически продуманной программы автомати- Одним из дежурных аргументов противников зации и техперевооружения производства, раз- бесцеховой структуры управления (далее – БСУ) яв- рабатываемой и контролируемой службой вла- ляется заявление о том, что два основных пути по- дельцев оборудования – инженерным центром вышения производительности труда: оптимизация предприятия – залог постоянного повышения численности персонала и автоматизация производ- производительности труда техническими инстру- ства применяются и в рамках цеховой структуры. ментами; Однако при этом упускается из виду тот важнейший момент, что каждая из сравниваемых структур «за- 6) централизованное управление сквозными опе- программирована» на совершенно разные темпы и ративными сменами по всем технологическим методы повышения производительности, а также переделам службой оперативного управления разные объемы привлекаемых для этого ресурсов производственно-технологического блока, по- (временных, материальных и интеллектуальных). зволяющее персонифицировать ответственность Цеховая структура гораздо более инертна, неотзы- за управление оборудованием и правильное ве- вчива на изменения в силу своей производствен- дение технологических режимов, реализовывать ной «генетики» - управления объектами-цехами, а мероприятия по поддержанию оптимальных ре- не сквозными производственными процессами. По жимов управления оборудованием; большому счету она просто нерыночна. 7) ц ентрализованное планирование и координация Поэтому при сравнении БСУ и цеховой структу- работ на предприятии, что дает возможность во- ры по отношению к их возможностям в повыше- время снимать возникающие противоречия и на- нии производительности и общей эффективности кладки в организации и проведении работ; производства решающим аргументом в пользу БСУ являются ее конкретные, практически апробиро- 8) широкое применение всех доступных форм ванные характеристики, наглядным образом де- аутсорсинга. Снижение штатной численности монстрирующее ее преимущества: персонала невозможно без экономически обо- снованного вывода на аутсорсинг целого ряда 1) простота и прозрачность структуры, максималь- традиционных для предприятия функций, при- но предохраняющая искажение управляющего чем относящихся не только к производствен- сигнала при его прохождении от руководителя до но-техническому блоку (прежде всего, ремонт- конечного исполнителя; это достигается сокраще- ных и автотранспортных), но и к подразделениям нием уровней управления и четким распределе- «надстройки» (бухгалтерских, юридических, ка- нием производственных функций; дровых, информационно-технологических, снаб- жения и сбыта). При этом целесообразны раз- 2) оптимальная расстановка персонала, произве- личные варианты аутсорсинга – от внешнего до денная на основе тщательного анализа функций внутрикорпоративного. каждой должностной позиции в структуре служб; исключение избыточных уровней управления и В заключение следует подчеркнуть, что устра- должностных позиций, применение разумной нение цеховой фрагментарности производства и нормы управления (число подчиненных на одно- создание системы производственного потока на го руководителя) и совмещения функций – все это основе бесцехового управления позволяет интегри- означает преодоление цехового принципа «чем ровать все направления деятельности предприятия больше работников, тем важнее начальник»; по выполнению целевых показателей национально- го проекта по обеспечению роста производитель- 3) работа системы «заказчик – исполнитель», в ко- ности труда и открывает реальную перспективу их торой строго разведены производственные функ- достижения. ◄ ции и ответственность, сведенные в цехе в туго затянутый «морской узел». Указанная система www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 7-8/2020 59
НЕДРА КАЗГЕОЛОГИЯ ВЕДЕТ 60 7-8/2020 ПОИСКИ ПОЛИМЕТАЛЛОВ НА УЧАСТКЕ ТАКЫРНОЕ В ЖАМБЫЛСКОЙ ОБЛАСТИ АО «КАЗГЕОЛОГИЯ» Региональный филиал «Южгеология» АО «Каз- геология» начал выполнять поисковые работы на полиметаллы в пределах Такырного рудного поля в Западном Прибалхашье на площади 285,0 км2 (Жамбылская область). Изучаемая территория поис- ковых работ в административном отношении вхо- дит в состав Мойынкумского района Жамбылской области. В геологической структуре района присутствуют тектонические комплексы недислоцированного (за исключением предгорных тектонических уступов современных разломов) четвертичного чехла, не- дислоцированного или слабо дислоцированного покровного осадочного неогенового комплекса, позднедокембрийско-палеозойского складчатого комплекса. В последнем выделяются докембрий- ский, кембрийско-нижнеордовикский, девонский и фаменско-нижнекарбоновый структурные этажи. Он перспективен на месторождения полиметаллов, меди, золота, урана. Рудное поле Такырное занимает площадь 15x6 км и вытянуто в северо- западном направлении. Само месторождение размером 6,5x0,7 км распо- ложено в Центральной части рудного поля. Участок рудного поля сложен образованиями двух структур- ных этажей - каледонского и герцинского. Каледон- ский структурный этаж представлен образованиями кембрия и ордовика (бурултасской и бурубайтоль- ской свит) существенно песчано-сланцевого соста- ва с горизонтами и линзами микрокварцитов. В верхней части разреза бурултасской свиты рас- полагаются рудные тела месторождения с полиме- таллическим оруденением. Они рассматриваются как образования стратиформного типа с вмещаю- щими породами и сингенетичные с ними. Герцинский структурный этаж представлен ниж- некарбоновыми образованиями Карабиинской мульды, которая положена на эродированное ядро каледонской антиклинали. В ходе полевых работ были проведены рекогнос- цировочные маршруты 50 пог. км. непосредственно после них проводились поисковые маршруты 100 пог. км.. Все маршрутные исследования проводи- лись с максимальным использованием материалов по дешифрированию и данных геологической пе- реинтерпретации геофизических и геохимических материалов. ◄
Search
