Revista Logística BRF - 3° Edição Julho de 2017

3° Edição,Julho de 2017 CD ITAITINGA, A BRF EM NOVOS HORIZONTES.



EDITORIAL Presente em 150 países e na mesa de 95% dosbrasileiros, a BRF quer chegar ainda mais longe. Novos centros de distribuição, programas desaúde, qualidade, novidades e recomendações. Tudoisso voltado para o maior valor da BRF: as pessoas. São as pessoas que sonham e realizam as açõesque movem a companhia no caminho da inovação,globalização e sustentabilidade. E também são essaspessoas que fazem a logística acontecer. Aproveite o que as pessoas da BRF trouxeram paraesta edição da Revista Logística. Boa leitura!

Inauguração CD deITAITINGA A BRF DE CASA NOVA Foram três anos de estudos, análises, reuniões e validaçõespara que o projeto do novo CD saísse do papel e se tornasserealidade. Esse CD foi concebido com o intuito de possibilitar eagregar ainda mais valor para a região do Nordeste.

A estrutura do armazém foi Tudo isso foi feito atingindoprojetada para atender a de- a marca de 831 dias sem aci-manda do Estado do Ceará até dentes de trabalho.2021, com possibilidades deampliação para atendimento Um grande diferencial desseaté 2026. O projeto teve co- projeto foi a força e colabora-mo base a Política SSMA e ção do time local que partici-padrões da companhia que pou ativamente auxiliandopossibilitam o melhor fluxo com amor de dono, dedicaçãointerno do pátio e armazém, e proatividade.bem como o aumento da pro-dutividade operacional, que Buscando a Excelência oterá impacto direto no aten- CIEX Malha tem como objetivodimento do cliente. a melhoria contínua, e esta pode ser materializada na Acreditando no potencial da construção do CD de Itaitinga,região, a BRF entrega para o visto que centralizou liçõesGoverno do Estado do Ceará aprendidas dos demais proje-um investimento de MR$ tos já executados. Tudo isso79.440,00, com mais de 11 mil reforça que a BRF é uma em-posições de armazenagem. presa voltada para a satisfa- ção do nosso cliente. CEARÁElaborado por: Maria Ireni F. Santos – Especialista em Logística

MELHORIA CONTÍNUA; TRABALHO EM EQUIPE; QUALIDADE.O Programa CIQ executado em SP, criando o incentivo na na Regional SP é um equipe, dando todo suporte ne- movimento que cresce a cessário e reconhecendo os gru- cada ano. Atualmente, o pos que se destacam com a im- número de trabalhos expressivos portância deste movimento. e o grande percentual de engaja- mento mostra o poder de trans- Os números do programa tam- formação e os valores de “Incon- bém refletem nos ganhos da regi- formismo Positivo” e “Amor de onal na redução dos gastos por Dono” que cada colaborador traz meio de trabalhos desenvolvidos consigo. Estes números atingem pelos grupos. Em 2016, a econo- todos os mais de 1000 colabora- mia gerada pela ferramenta pas- dores ligados a logística SP, pro- sou da casa dos R$ 500.000,00. movendo constantes melhorias e inovações para os processos. Ainda seguindo a iniciativa, o Os gestores e líderes são os programa é estendido para os grandes pilares para adesão e aprendizes e estagiários das uni- funcionamento do programa CIQ dades, trazendo assim o espirito do atributo “Fazendo Juntos”.CIQ NA REGIONAL SPNÚMERO DE GRUPOS 65NÚMERO DE CIRCULISTAS 3C50TRABALHOS IMPLANTADOS EM 2017 73

VISA O Centro de Distribuição de Vitória “A ampliação em VISA,do Santo Antão está a todo vapor, e os veio no momento certo.números são impressionantes! Obtivemos ganho opera- cional diminuindo nossos O CD possui uma capacidade de custos, com armazém, di-armazenamento de 23.078 posições de árias, tempo de perma-pallets, sendo 11.565 vagas destinados nência, perdas... Melhora-aos produtos congelados e 11.513 para mos na capacidade de ar-resfriados. mazenamento, ganhamos um refeitório, área de la- VISA é composto de 31 docas, sendo zer e uma sala de esquen-24 para a distribuição e 7 para a ta muito boa.”expedição. O CD ainda conta com umafrota de 173 veículos fixos e uma Anderson Deyvid Pereirautilização média de 233 spots por mês. da Silva - Recebimento VISA As atividades desempenhadas nocentro de distribuição são executadaspor uma equipe de 311 colaborares.Além disso a unidade atende os estadosde Pernambuco, Paraíba, Alagoas, RioGrande do Norte, Maranhão e Piauí.

CONHECENDONOSSA CADEIAA Venda Direta é um dos processos mais importantes e rentáveis na logística BRF, seu conceito é simples: levar oproduto pronto da fábrica direto para o cliente. Atualmente esse processo abrange váriosclientes que possuem capacidade de recebi-mento acima de 12 pallets por descarga.A Venda Direta é responsável por 13% de todamovimentação de produtos BRF, mas seupotencial pode chagar em até 40%! O processo de Venda Direta é repleto debenefícios. Por não precisar passar por umCentro de Distribuição a entrega do produtoacaba sendo mais rápida, além disso otransporte possuí otimização com prioridadede alocação, carregamento e monitoramento. Veja mais alguns pontos: Suporte de entrega de até 28 pallets de produtos por carreta. Entrega do pedido gira em torno de 3 dias após embarque. Atendimento do pedido pela venda direta garante melhor Shelf Life do produto e economia para o cliente.

Analise de data desejada para entrega123 Validação de restrição do item na fábrica 46 5 Pedido enviado para a alocação e otimização de transporte7 8 Produto entregue no cliente

Por que fazemos o quefazemos na vida e nos negócios. “Transformar um hábito não é necessariamente fácil nem rápido. Nem sempre é simples. Mas é possível. E agora entendemos como.” CHARLES DUHIGG



Elaborado pela área deGente e Gestão LogísticaDiretor de Logística Brasil – Leonardo Dall’OrtoCoordenador de Gente Logística – Fernando ZacariasEdição e Revisão – Kelvin Gomes www.brf-global.com/brasil facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil