Revista Logística BRF - 1° Edição Fevereiro de 2017

1° Edição,Fevereiro de 2017 A Logística Brasil apresentando uma cara nova!

SUMÁRIO

Nova estrutura da 04-05Logística BrasilInauguração do 06-08CD de VISAPorque Fazemos 09o que Fazemos?Integração 10-11LogísticaPEL – Programa de 12-13Excelência LogísticaSSMA - Transporte e 14-15DistribuiçãoProjeto 16-17Grafite

O Time Corporativo da Logística Brasil, tem uma nova estrutura.Leonardo Dallorto está à frente do time, com a missão de conduzir aLogística Brasil atingir os objetivos de negócios da BRF, garantindo oNível de Serviço e Custo de Servir. O time da Logística está ligado diretamente ao Leo, e é compostopor:• Felipe Uliano, liderando a Gerencia de DRP;• Rodrigo Cintra liderando a Gerência CIEX, com Eduardo Allan à frente da Gerência Malha Logística e Diego Buchele à frente da Gerência Ciex Distribuição;• Fabricio Souza liderando a Gerência Transporte Primário, com Luciano Farago à frente da Gerência Transportes Sul, Jean Azi à frente da Gerência Transportes CNO, e Diego Penteado à frente da Gerência de Monitoramento e Otimização;• João Mariani lidera a área de Customer Service, com Fabio Mendes a frente da Gestão Comercial;• Flavia Romeiro, liderando da área de Gente e Gestão Logistica, com Luís Marques à frente o time de SSMA;• Melanie Thiessem como Assistente Executiva da Diretoria. Esse é o time Corporativo da Logistica Brasil, que tem como suaprincipal missão estar cada vez mais conectada com o time dasRegionais, suportando e apoiando na evolução em busca daExcelência Logistica.

Customer Gestão MalhaService Comercial Logística João Fabio Eduardo Mariani Mendes Alan CIEX Distribuição Rodrigo Diego Cintra Buchele Gente e SSMA Gestão Luís Flavia Marques RomeiroLeonardoDallorto DRP Transportes Felipe Fabricio Souza UlianoAssistenteExecutivo Trans. Trans. Monito/ CNO Sul Otimização MelanieThiessen Jean Luciano Diego Farago Azi Penteado

O CD de VISA é a realização de um sonho! Um belo e grande desafio: Levar nossos produtos a toda uma região sedenta e apreciadora das nossas marcas. E nós conseguimos! Um projeto que iniciou em 2008 e depois de muitas idas e vindas retomamos em 2015. Unindo forças com todas as áreas da BRF, e a força do time local,entregamos para o Nordeste um site mais produtivo e eficiente utilizandonovas tecnologias no sistema de refrigeração, visando eficiência energéticae redução do uso de amônia, com isso diminuindo os riscos de acidentes.

Acreditando no potencial da região a BRFentrega para o Governo do Estado uminvestimento de MR$ 60.657, com mais de 22mil posições de armazenagem, tornando-se o2º maior CD da companhia e o maior emextensão. Fizemos tudo isso e atingimos amarca historica de 1.000 dias sem acidentes. • Automação do processo de abastecimento fábrica para o CD; • Construção da antecâmara do Centro Expedidor; • Ampliação dos pátios e balanças; O grande diferencial dessa 2ª A estrela desse projeto é aetapa é a antrega do tunel redução significativa de CO2 notransportador. Com ele meio ambiente, fazendo com queganhamos eficiência no processo a BRF mantenha seu diferencialde abastecimento e transferência no âmbito de responsabilidadeentre fabrica e CD, e também social.manutenção da cadeia de frio.

Inauguração do CD de VISAÉ uma grande satisfação gerir um “Pessoal foi incrível atime como este do CD VISA, onde transformação que vocês fizeramvemos as pessoas direcionadas e em VISA, não estou falandoatuando de forma focada, segura e somente da expansão. A energia doconsciente conforme as diretrizes da time esta excepcional e o brilho nosBRF. Melhor ainda quando olhos é fantástico. A mudança narecebemos o desafio de operar uma gestão de todos os processo égrande estrutura como esta, que traz visível, não foi por acaso que vocêsmaior capacidade para uma região chegaram no topo do Everest comde forte expansão que é o Nordeste. essa expansão, que foi um grandeAliar a gigantesca e importante feito e mostra cada vez mais quecultura local com nossos objetivos, juntos somos invencíveis. Parabénssomente nos faz termos certeza dos a todos por essa conquista einvestimentos aqui feitos, de que obrigada pela recepção”.estamos no caminho certo e docompromisso que temos com nossos - Leonardo Dallartoclientes e com a comunidade na qual Diretor de Logística Brasilestamos inseridos! Agradeço à todasas áreas que tornaram este projetopossível e ao time SUPER TOP do CDVISA. Parabéns a todos! -Allan Schneider Gerente Operações Logísticas



Com o objetivo de dar a largada para o ano de 2017, os líderes daLogística Brasil se reuniram em Jundiaí no dia 6 de Janeiro para oEvento de Integração. Estavam presentes o time Corporativo daLogística e o Time das Regionais, esse foi um momento muitoimportante para alinhamento das diretrizes de gestão para o ano quese inicia, bem como fortalecer a conexão das áreas corporativas e daspontas. Leonardo Dallorto conduziu todo o evento, reforçando aimportância de possuir uma logística unida como área em busca dosmesmos objetivos para a BRF. A Logística em parceria com o Comercial trabalharão juntos paraalcançar excelentes resultados em 2017.

Time da Logística Brasil em Jundiaí

O Programa de Excelência Logísticareúne em sua essência procedimentose indicadores fundamentais para ocrescimento e desenvolvimento daempresa, estimulando a busca pelaexcelência. Na primeira etapa do PEL 2016ocorreram auditorias em 6 unidadesBRF, as quais aconteceram de formaorientativa, de forma a incentivar acontinuidade dos processos engajar eacompanhar a performance de nossasequipes. Auditoria em Duque de Caxias Novembro de 2016

Auditoria Final em Jundiaí Fevereiro de 2017 Atualmente, o programa se encontra nafase de auditorias finais, cuja finalidade éidentificar as regionais que se destacaram eque obtiveram melhores resultados e premiaros elegíveis da Regional Nº1. Para 2017, o programa será ainda maisdesafiador, com um novo modelo depremiação e o resgate do Pilar Gestão.Aguardem!! Vem novidades por ai...!!!

Para distribuir mais de 230 mil toneladas de produtos por mês, cerca denove mil motoristas conduzem mais de 8.600 veículos de transporte de todasas categorias, cobrindo até 50 milhões de quilômetros de estradas por mês. Preocupada com os números de acidentes nas estradas e com o objetivo dedesenvolver ações preventivas, a BRF iniciou em 2012 o programa de Saúde,Segurança e Meio Ambiente (SSMA) nas áreas de transportes e distribuição. Um dos principais temas desse programa é incentivar comportamentoseguro junto aos condutores que realizam o transporte de cargas dacompanhia, com vistas a contribuir para o aumento da segurança nas estradasbrasileiras e ao mesmo tempo, transmitir e reforçar informações sobre saúde epreservação do meio ambiente.

PlanejamentoPor meio do SSMA foram desenvolvidas diversas ferramentas, normas e procedimentoscorporativos a serem seguidos pelas unidades e CDs, entre as quais destacam-se:• Inspeção veicular e avaliação de velocidade e jornada do motorista;• Investigação de acidentes;• Campanhas de saúde e segurança desenvolvidas nas unidades e CDs, que proporcionam aos motoristas orientações durante as viagens;• Diálogos semanais sobre SSMA são repassados aos motoristas e ajudantes, proporcionando um momento de interação sobre o tema;• Auditorias de SSMA nas transportadoras, através do método Gestão Integrada de Fornecedores (GIF) que premia as transportadoras com melhor desempenho em vários requisitos. Com o comprometimento dos transportadores, motoristas e colaboradoresenvolvidos no programa SSMA, a BRF entre 2013 e 2016, reduziu em 52% afrequência de acidentes e 45% a frequência de fatalidades. A missão do SSMA continua, nossa meta é ZERAR OS ACIDENTES! Apesar da fantástica evolução, a companhia sabe que ainda há umlongo caminho a percorrer. Em 2017 novas ações serão implantadas,como bafômetro nas fábricas, teste de atenção pré-viageme um programa de reconhecimento eu irá premiar osmelhores motorista em SSMA.

Em 2016 o time de Comunicaçãoda GM Brasil, conduziu um concursoCultural em conjunto com o time daLogistica Brasil. O concurso visavadesenhar algo relacionado ao VIVABRF e ao Food Lovers. O vencedorteria sua arte reproduzida por umGrafiteiro Profissional em uma dasparedes do CD. O Concurso foi um sucesso,talentos escondidos despertaram etiveram a oportunidade de expressara sua arte e criatividade, váriaspessoas participaram do concurso ebelíssimos desenhos foramproduzidos.Dos vencedores do Concurso nessa1º etapa, 5 CDs foram grafitados coma arte dos nossos talentos interno.



www.brf-global.com/brasil facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil Elaborado pela área de Gente e Gestão LogísticaDiretor de Logística Brasil – Leonardo DallortoCoordenadora de Gente e Gestão Logística – Flavia RomeiroEdição e Revisão – Kelvin Gomes