2020 vd6

– Jag bloggade regelbundet och fyllde När hon genomfört intervjuerna för mina kanaler på Instagram, Facebook boken med allt från enmansföretagare och Twitter med retoriktips i mängder. och ledare för större företag har hon sett Min webbplats har alltid rankats väl på att alla har gjort på sitt eget sätt för att Google tack vare att jag aktivt jobbat med kunna driva sitt företag och ha en bebis. organisk sökoptimering från start. – Men kontentan är att det alltid finns en lösning, säger Klara Härgestam. Sju tips till den som har bebis och Det hon vill se är färre utmattade driver ett företag småbarnsföräldrar, färre företagare med dåligt föräldrasamvete och färre skuldbe­ 1 Akta dig för alla icke-­ läggande inlägg om föräldrars val. ergonomiska arbetsställ- ningar som kan göra entré i din – Istället vill jag se fler som hittar möj­ arbetsvardag med bebis. ligheterna att driva det företag som de älskar och vara den förälder som deras 2 Våga säg nej, du behöver inte bebis behöver. Fler företagare som trivs vara rädd att missa något. och mår bra även under småbarnsåren, avslutar Klara Härgestam. 3 Om du jobbar hemma, priori- tera företaget, inte tvätten och LARS WESTERLUND disken. Små steg på att-göra-listan tar dig också framåt i företaget. STOCK.ADOBE.COM 4 Våga utmana din branschs normer och fundera på hur ett alternativt sätt att driva ditt företag skulle kunna se ut. 5 Akta dig för att lyssna på allas ”goda råd” och läsning om hur du bör vara förälder i så hög utsträckning att du glömmer lyssna på dig själv. 6 Se upp så du inte hamnar i ett läge där du tror att du både tar hand om bebis och jobbar, men i själva verket varken får något gjort som företagare eller är närvarande som förälder. 7 Sömnbristen måste du ta på allvar. Akta dig för att köra på som vanligt om du inte har sovit. VD-TIDNINGEN 6 2020 51

PERSONLIGT Annika Freij. betala sina skulder och oftast en lång tid efter bolagets konkurs. Detta gör att för­ FOTO: CATHARINA FYRBERG säkringsskyddet är väsentligt urholkat. Räcker inte med en INTE BETALAT PREMIEN styrelseförsäkring Konkursförvaltaren ska i sin förvaltar­ berättelse bland annat redovisa om bola­ Att sitta i ett företags styrelse eller vara vd i ett bolag innebär alltid gets egna kapital understiger hälften av risk för ett personligt betalningsansvar. Många tror att man kan det registrerade aktiekapitalet och när det skydda sig från detta med en styrelseförsäkring men så enkelt är det antas att det funnits skäl för styrelsen att inte. Hur ska man då göra? misstänka detta, med skyldighet att upp­ rätta kontrollbalansräkning som följd. B åde styrelseledamöter fordringsägare om bolaget varit under­ och vd:ar som försum­ kapitaliserat, och för annan försummelse – Om styrelsen försummat sina skyl­ mat sina plikter kan bli från styrelse eller vd som drabbar bolaget digheter i detta avseende kan personligt betalningsansvariga eller dess aktieägare. betalningsansvar uppstå, konstaterar för bolagets skulder. Annika Freij. Ett vanligt sätt att – Styrelse och vd tror därmed att minska riskexponeringen är att teckna de har nödvändigt skydd för eventu­ Informationen i förvaltarberättelsen en styrelsef­ örsäkring som har syftet att ellt framtida anspråk genom försäk­ granskas av bolagets fordringsägare men skydda mot personligt ansvar som följer ringen. Denna uppfattning är tyvärr kanske oftare av aktörer som har som med stöd av lag. ofta felaktig. affärsidé att agera och driva process mot styrelseledamöter i efterhand. – Men även med en sådan försäkring Annika Freij konstaterar att det för finns risk att råka illa ut, säger advokat ianspråktagande av en sådan försäkring – Problemet är att anspråken ofta Annika Freij som är delägare i Advokat­ krävs dels att den gällde när de omstän­ framställs flera år efter konkursutbrot­ firman Glimstedt. digheter som utgör grunden för försäk­ tet, vilket ofta innebär att skydd genom ringsfallet uppstår, dels att den är i kraft försäkringen saknas. Skälet till det är att En styrelse- och vd-försäkring ska när skadeanmälan görs. försäkringen upphört att gälla när pre­ skydda mot personligt ansvar som mien inte betalats, vilket normalt sker en typiskt sett kan uppstå för till exempel – Styrelsens och även vd:s ansvar för tid före konkursen på grund av att bola­ obetalda skatter och skulder till bolagets bolagets förpliktelser aktualiseras nor­ get saknar betalningsförmåga. malt först sedan bolaget inte längre kan Ledamöterna och vd:n står då helt utan skydd och får driva process med egna medel och ur egen ficka betala det belopp som en fordringsägare kan visa sig ha rätt till. – Detta öde har drabbat ledamöter och vd:ar i många bolag och trots att denna försäkringsproblematik varit känd en tid sker det än idag. HUR KAN MAN SKYDDA SIG? Hur kan man då skydda sig mot e­ xponering av sin privatekonomi till följd av ett engagemang som styrelse­ ledamot eller vd? – En grundläggande åtgärd är en noggrann och löpande uppföljning av bolagets ekonomiska utveckling och vid misstanke om kritisk kapitalbrist omgå­ ende upprätta en kontrollbalansräkning, gärna i samarbete med revisor, säger Annika Freij. Här har styrelsen huvudansvaret, men även en vd med vetskap om styrel­ sens passivitet kan drabbas av ansvar för skulder som uppkommer genom dennes handlande. En annan åtgärd bör vara att, när styrelseförsäkring tecknas, se till 52 V D -T I D N I N G EN 6 2020

att man förhandlar fram en förlängd Hon råder också att om styrelsen och – Gör styrelsen och vd:n rätt här rapporteringsperiod. vd:n misstänker att kritisk kapitalbrist kommer de aldrig att behöva hamna i uppstått i bolaget bör de – särskilt om situationen att berättigade anspråk kan – Det innebär att bolaget i konkurs, bolaget inte har revisor – engagera ett riktas mot en styrelseledamot eller vd, eller dess ledamöter, ges möjlighet att juridiskt biträde med nödvändig erfa­ avslutar Annika Freij. efter konkursen fortsätta att betala renhet och kunskap om kapitalbrist­ försäkringens premier under en önskad situationen. LARS WESTERLUND period och därmed ge fortsatt skydd. Skyddet bör utsträckas att gälla i tre år Hur skyddar man sig som vd från efter konkursen. Talan måste nämligen ett personligt betalningsansvar? väckas inom tre år från förpliktelsens uppkomst. Stäm också av eventu­ •Teckna en ansvarsförsäkring med förlängd rapporteringstid ella begränsningar i försäkringen och kontrollera noga dess begränsningar och undantag. och notera att man inte kan försäkra sig mot uppsåtliga eller bedrägliga •Var noggrann med den ekonomiska uppföljningen, skicka ­handlingar. ekonomiska rapporter till styrelsen varje månad. ANLITA EN REVISOR •Engagera och ha regelbunden kontakt med revisorn. Vidare bör bolaget, även om skyldigheten •Se till att styrelsen upprättar kontrollbalansräkning omgående vid misstanke enligt lag bortfallit för många bolag, ha en revisor. om kapitalbrist (maximalt 1–2 månader). Se upp för passiv styrelse! – Genom ett nära samarbete med •Anlita ett juridiskt biträde om du misstänker att kritisk kapitalbrist uppstått. revisorn kan en befarad kapitalbrist upptäckas i tid och nödvändiga åtgärder vidtas i rätt tid och på rätt sätt. Ekono­ miska rapporter bör tas ut varje månad. STRATEGIVERKT YG FÖR PLANERING & UPPFÖLJNING • Bryt ned övergripande mål till daglig to-do • Synliggör progress och prestation • Styr, mät och följ upp i realtid Stratsys digitala verktyg för planering och uppföljning hjälper idag hundratusentals användare att revolutionera sitt dagliga arbete. Prova gratis du med på stratsys.se VD-TIDNINGEN 6 2020 53

54 VD-TIDNINGEN 6 2020

EN DAG MED Lotta Törner TEXT LARS WESTERLUND FOTO LIVSMEDELSAKADEMIN ÅLDER: 59 år DÄRFÖR TRIVS JAG MED JOBBET: Jag älskar att jobba med mat. Få saker ligger människor lika GÖR: Vad, hur och när kommer vi att äta i framtiden? Hur löser vi problemet med att varmt om hjärtat som vad vi äter. Det är också via så många äldre riskerar att bli undernärda? Hur får vi fram fler hållbara och goda livs- maten som vi kan påverka mycket av vår framtid. medel? Hur klarar vi av klimatfrågan samtidigt som vi måste producera mer mat? Vad och hur vi äter påverkar både vår egen och   Jag är vd för Livsmedelsakademin, ett nätverk som arbetar med livsmedel, planetens hälsa. Dessutom älskar jag att arbeta framtiden och att skapa innovation och förändring. Det gör vi genom att se till att med förändring, att våga vara lite i kaos och söka företag, kommuner och universitet arbetar tillsammans för att kunna lösa stora nya vägar. Komplexa utmaningar - det får mig att utmaningar inom mat och måltid. stiga upp på morgonen 07.30 Morgonen…inte min 11.30 Vinkar vi hejdå till 18.00 Ikväll blir det ”snabbmat” tid på dagen, den börjar varandra och sedan tar i vårt fall kycklingfilé med sent. Eftersom jag inte är bäst på att sova, är jag några samtal med medarbetare som vill pesto, skinka och pasta, lagad av sambon. jag inte heller bäst på att vakna. Men en stor prata med mig privat, svarar på mail, kollar caffelatte gjord på havremjölk och serverad på LinkedIn och Facebook – bra respons på 19.30 Sitter jag på den plats sängkanten av sambon, brukar göra uppstig- artikeln. Det är dags att slänga mig på cykeln jag älskar mest, i sadeln. ningen lite lättare. och ta mig till eftermiddagens workshop. Det är på hästryggen jag får min återhämtning, Ute slår den skånska snålblåsten emot mig, kopplar av jobbet totalt, får fokusera på något 07.45 Nej, nu får jag sätta jag knäpper knappen på min hövding - det är annat och vara ”hästflicka” med håret i tofs fart och då sätter trångt på Malmös cykelbanor - och påminner och halm i skorna. Ni vet väl att ridsporten jag verkligen full fart! mig själv att det är dags att plocka fram har fostrat många kvinnliga ledare? För hästar vantar och mössa. kan man inte ljuga, man måste vara tydlig och 09.00 Pandemin har ändrat på sann i sitt kroppsspråk och styrka premieras allt. Istället för i konfe- 12.00 Nu väntar fyra timmars framför ”goodlooks”. rensrummet ses ledningsgruppen på Teams coronasäkrad workshop och alla glada ansikten dyker upp på skärmen. om den skånska innovationsagendan för livs- 22.00 Kollar på mailen, Som ledare ställer det helt nya krav. Hur ser medel. Det är en brokig och härlig samling av svarar på mess och jag att alla verkligen mår bra med skärmen människor som samlats i rummet. Här finns sms, småpratar med sambon, slötittar på mellan oss? Vi tar en stund och checkar in, vice rektorer från universitet, utvecklingsche- tv och har det allmänt bra. småpratar innan vi startar, precis som vi hade fer från våra stora livsmedelsföretag, och vd gjort om vi setts IRL. Sen klarar vi av den ena på vår matinkubator. Vi diskuterar, argumen- 23.00 Sambon, han somnar stora frågan efter den andra. Hur ser det ut i terar och kommer så småningom överens om och jag funderar på vårt projekt Nollvision mot undernäring hos hur Skåne kan bli ledande i Europa på hållbar när jag kommer att somna. Tur att jag kan äldre? Får vi ut matkassen i våra två test- livsmedelsproduktion – jag älskar det. Under sova till 07.30… kommuner, hur arbetar vi fokuserat utan att tiden hinner jag äta en lunch från restaurang glömma bort att arbeta med hjärtat, för de Spill, som serverar mat som till stor del består äldre? Vidare till kommunikationen, vi har av råvaror som egentligen skulle kastats. precis publicerat en debattartikel som fått stor Lunchen är god och gör gott i samvetet, spridning kring hållbar livsmedelsnäring. Hur medan eftermiddagens kladdkaka med grädde har mottagandet blivit? Kan vi göra något mer? svider i detsamma. Ja, ja, ja man är inte mer Raskt vidare till ekonomin som alltid är en än människa. utmaning i små organisationer, men min högra hand och klippa, vår ekonomichef, lugnar mig. 17.15 Tillbaka på cykeln, Vi är väl förberedda inför nästa veckas budget- varför blåser det arbete och dragning i styrelsen. alltid motvind i Skåne? VD-TIDNINGEN 6 2020 55

KRÖNIKA Kan du inte se att du är blind? O j, vad jag skulle velat vara en fluga ANTONI De skulle räkna hur många gånger bollen på väggen i slutet på 90-talet när LACINAI passades. Efteråt fick de frågan: ”Såg du civilingenjörerna, tillika koncern­ gorillan?” chefer och vice vd:ar på Ericsson, är föreläsare, författare   ”Vilken gorilla?” svarade de flesta. De stoltserade med att få in så mycket ny teknik och utbildare i kommunika- hade helt missat en människa i gorilla­ som möjligt i ett gammalt mobilskal. Den nya tion, mål och möten. Han kostym som sprang in på planen. mobilen gick under namnet ”trippelåttan” har de senaste 25 åren (888) och hade enastående funktionalitet som jobbat med att hjälpa VAD VILL JAG säga med allt det här? dual-band och en antenn som var av världs­ företagsledare att förbättra Jo, titta på vilka du har i din klass och snabbare uppkoppling än alla andra. sin kommunikation. Han ledningsgrupp. Tycker alla har nu senast skrivit boken exakt lika? Är ni hårt dril­ DE HADE VARIT så fokuserade på detta att de ”Effektiva möten”. lade att bara fokusera på ett missade en liten, liten detalj. Konsumenternas fåtal nyckeltal? Eller har ni önskan om variation och mode. Nokia tänkte ”Just det där en höjd i samtalen och en nytt och erbjöd mobilskal i olika färger och med att saker bred omvärldsbevakning? antennen slutade sticka upp. ”Men då blir ju sker framför Vågar ni tänka nytt? Det signalen inte lika bra?” skrattade Ericssons ögonen på oss kommer att vara avgö­ ingenjörer, innan de förbluffat satte kaffet i utan att vi är rande för er fram­ vrångstrupen när de upptäckte hur de blev helt medvetna om gång. akterseglade. det är ett eget kapitel inom Å ANDRA SIDAN stirrade sig Nokia blinda på psykologin.” gamla konkurrenter, ett krångligt operativsys­ tem och på enkla dum-telefoner medan Google och Apple marscherade in rakt framför ögonen på dem. Vi vet alla hur det gick sedan. JUST DET DÄR med att saker sker framför ögonen på oss utan att vi är medvetna om det är ett eget kapitel inom psykologin. Ett uttryck att känna till är ”Inattentional blindness”. Det betyder att hjärnan prioriterar bort intryck och tankar som inte är en del av ditt fokus. Det finns ett känt experiment (sök på Inatten­ tional blindness och Gorilla) där människor skulle titta på en filmsekvens med ungdomar som passar en basketboll mellan varandra. 56 VD -TIDNINGEN 6 2020

18 MINUTER FRÅN STUREPLAN VID HAVET PÅ LIDINGÖ MÖTEN & KONFERENS LET’S HAVE AN ELLERY AFFAIR Shh, don’t overthink it. Go with your gut. And bring a friend or two. För 12 år sedan startade vi Ystad Saltsjöbad och strax efter kom Falkenberg Strandbad, Hotel Pigalle, Steam Hotel, Bellora, Fýri och MJ’S. Nu har vi öppnat Ellery Beach House på Lidingö och vi hoppas få se dig här! För dina möten och din konferens. Men också för en bra simtur, snabb springrunda, padel-match eller en riktigt good old-fashioned i någon av barerna. Hoppas ni vill vara med på resan. Varmt välkommen till Ellery! GET IN TOUCH: +46 (0)8 505 637 00 | [email protected] | ellerybeachhouse.com 2007 2017 2014 2017 FRÅN ESS GROUP - SKAPARNA AV PRISVINNANDE STEAM HOTEL, YSTAD SALTSJÖBAD, HOTEL PIGALLE OCH MJ’S.

LAGAR & REGLER SAMMANSTÄLLT I SAMARBETE MED JONAS SÖDERSTRÖM OCH GRANT THORNTON. SKATTEFAKTA KRING Finansminister FOTO: NINNI ANDERSSON/REGERINGSKANSLIET O­ MSTÄLLNINGSSTÖDET Magdalena Andersson. UTGÅNGSPUNKT ATT STÖDET AVDRAGSRÄTT VID ÅTERBETALNING ÄR SKATTEPLIKTIGT Som vi tidigare informerat om kan företag bli Omställningsstödet är ett näringsbidrag som återbetalningsskyldiga om omställningsstöd omfattas av inkomstskattelagen. Stödet ges av betalats ut felaktigt eller med ett för högt staten för att möjliggöra en omställning av före- belopp. tagets verksamhet till följd av Coronakrisen.   Det införs en särskild bestämmelse om att   Omställningsstödet är normalt skatteplik- omställningsstödet ska dras av om det återbe- tigt. Detta eftersom företags omsättning som talas. Avdraget ska ske för det räkenskapsår utgångspunkt är skattepliktig och de kostnader som återbetalningen faktiskt sker. Avdrags­ som är stödberättigade avdragsgilla. rätten är dock begränsad till omställningsstöd som har tagits upp till beskattning NÄR SKA OMSTÄLLNINGSSTÖDET TAS UPP TILL BESKATTNING? MERVÄRDESSKATT Det har införts en särskild regel om att intäkten Omställningsstödet är inte ersättning för en alltid ska tas upp i sin helhet det beskatt- tillhandahållen tjänst. Företag som mottar stöd ningsår beslutet fattas. ska därför inte redovisa moms. STOCK.ADOBE.COM HISTORISK BUDGET NÄR SKA EN BYGGNAD TAXERAS SOM FÄRDIGSTÄLLD? DEN 21 SEPTEMBER presenterades en HUR OCH NÄR din fastighet taxeras som färdigställd kan få stor betydelse för vilken fastig- h­ istorisk budget med reformer på 105 miljarder hetsskatt och fastighetsavgift som ska betalas. Nu har Kammarrätten i Sundsvall kommit kronor. I budgeten föreslås ett antal reformer med ett nytt avgörande där de uttalat att en småhusbyggnad ska taxeras som färdigställd för de svenska företagen, bland annat: när den ”till övervägande del kan tas i bruk i funktionellt avseende”. Detta även om bygg- naden rent faktiskt inte kunnat tas i bruk. Det här fallet avsåg ett småhus men är även •En ytterligare förstärkning av nedsättningen tillämpligt på andra byggnadstyper.   Vill du ta del av domen från Kammarrätten i Sundsvall har den nummer (2020-09-07, av arbetsgivaravgifter för personer som arbetar Mål nr 1162-1163-20) med forskning och utveckling.   Enligt förslaget sänks kravet på hur stor 58 del av arbetstiden under en månad som den anställde ska arbeta med forskning och utveckling från 75 procent av arbetstiden till 50 procent. Vidare föreslås taket höjas för det högsta sammanlagda avdraget för arbetsgi- varavgifter som får göras under en månad från 450 000 kr till 600 000 kr. Föreslås börja gälla från den 1 juli 2021. •En tillfällig nedsättning av arbetsgivaravgifter för personer mellan 19 och 23 år föreslås träda i kraft den 1 april 2021 och gälla till och med den 31 mars 2023.   På ersättningar upp till maximalt 25 000 kronor per månad föreslås arbets­ givaravgifterna uppgå till 19,73 procent, jämfört med dagens 31,42 procent. VD-TIDNINGEN 6 2020

Strategy Webbinarium Strategiaktivering CANEA strategy Läs mer på canea.se/event Digitalisera era strategier Med CANEA Strategy kan ni skapa ett större engagemang för strategier, handlingsplaner och mål i organisationen. Plattformen möjliggör ett agilt arbete gällande de uppdateringar som krävs för att hänga med de ständiga förändringarna i vår omvärld. Skapa en samsyn kring strategin och de mål som ska uppnås Få en klar överblick över hur organisationen ligger till Möjliggör en röd tråd mellan strategi och daglig verksamhet Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa er att få en röd tråd mellan strategi Konsulttjänster • IT-lösningar • Utbildningar och genomförande med hjälp av IT-system, utbildningar och konsulter? Kontakta oss på: canea.se [email protected] Tel: 010-459 00 00

Sara Öhrvall cdo SEB Erik Engellau-Nilsson ceo Norrsken Pär Svärdson vd Apotea Joakim Lundberg Sverigechef Klarna Sara Wimmercranz grundare BackingMinds

KRÖNIKA Det s­ ällan ­skådade l­ edarskapet V ästvärlden har ett outtömligt behov av JOHANNA Media och sociala medier är inte oviktigt i sam­ ledarskap och det akademiska ämnet PALMÉR manhanget. En person som via utmärkelser och ledarskap har flest författare. Tusentals vittnesmål lyfts fram som en god ledare, anses boktitlar ges ut varje år. Styrelseproffs, fristående också som detta eftersom bilden spritts till många Framgångsrecepten är många, så många samhällsdebattör och människor. att forskningen försöker hitta en generalklausul, föreläsare inom hållbart spika fast en definition som alla kan ställa sig ledarskap. Utsedd till Hur kan du lära dig att bli en god ledare, om bakom. Försöket nedan till generalklausul är Årets Ledare och Årets inte ens professorerna kan fastslå de magiska hämtad från USA, där ledarskapsforskningen har Samhällsutvecklare i ingredienserna? Vilken är den mest rätta instruk­ högre status än i Sverige. Linköping/Norrköping. tionsboken? ”Ledarskap är en process där en individ påver­ kar en grupp av individer att åstadkomma ett ”Det JAG ÄR VÄN AV TANKEN att ledarskapet börjar gemensamt mål” (Northhouse, 2007). behövs med dig själv. Du är en komplex individ. Jag är Herregud! Så utslätat att det nästan förlorar ingen en komplex individ. Vi är uppbyggda genom ett innebörden! Lika missvisande som att beskriva en akademisk liv av erfarenheter, viljor, rädslor och resultat. utmärkt Cote-du Rhône som en måltidsdryck! förståelse L­ edarskapet måste börja i en inåtvändande rörelse för ledar­ mot dig själv. LEDARSKAP LÅTER SIG nämligen knappt fångas i skap för att text, trots att internet har gott om sju-punktslistor. Men arbetsvardagen är intensiv, mötestung Samtidigt angår det de flesta. Det behövs ingen ha en åsikt och mailtung och lämnar ofta för lite tid för akademisk förståelse för ledarskap för att ha en om det.” reflektion och analys. Trots det är det viktigt att åsikt om det. Ledarskap känns i hela kroppen ständigt reflektera i syfte att utveckla sitt ledar­ och kan skilja sig likt två olika flaskor vin. Kun­ skap, över sig själv och över andra. skapen om vin och kunskapen om ledarskap har en gemensam nämnare - det stora antalet träto­ ETT SÄTT ATT FÅ TID till personlig utveckling ämnen. Är ledarskapet själva ledaren eller är det är att ta del av kvalitativa utbildningar och ledarskapet som denne utövar? Handlar ledar­ ­seminarier. Bra ledarskap är hett eftertraktat skap om påverkan, eller om makt? Vilken roll och det finns därför ett fantastiskt utbud, spelar situationen? nyttiga tillfällen för reflektion och lärdomar kring hur ditt ledarskap känns hos de du är FRÅGORNA ÄR FLER än svaren. Kanske är ledar­ satt att leda. skapet svårfångat eftersom människans inre liv också är svårfångat. Ett ledarskap som passat Det är helt enkelt viktigt att fylla på. Med vin på ett ställe, passar inte nödvändigtvis på nästa. ibland, men framförallt med ny kunskap och välgörande reflektion. Ett gott vin gläder ett och annat hjärta, men ett gott ledarskap uträttar stordåd. VD-TIDNINGEN 6 2020 61

ÄGARE & STYRELSE Överlevare i kristider Historien visar att familjeföretag ofta är de som klarar av att hantera kriser bättre än a­ ndra typer av företag. De fattar nämligen mer långsiktiga beslut och har större a­ cceptans för att det kommer att ta tid att resa sig efter en kris som exempelvis Covid 19. M attias Nordqvist, En viktig egenskap hos ett familjeföre­ En sådan svaghet kan vara att familje­ professor vid tag är att de har verkliga och synliga ägare. företag ofta har en stark ledare inom House of Innova­ familjen som är en central auktoritet som tion på Handels­ – Eftersom de inte är anonyma tar alla beslut måste gå genom. högskolan i Stock­ de också ett större ansvar även under holm, forskar kristider. – Om den personen blir infekterad kring entreprenörskap, ägande och styr­ av viruset och blir sjuk kan det ställa till ning i olika typer av familjeföretag. Han Många familjekontrollerade företag med oreda. har bland annat studerat hur familjeföre­ strävar naturligtvis efter ekonomisk tag genom historien hanterat kriser. framgång men de erkänner ofta att de RISK FÖR KONFLIKTER värderar icke-ekonomiska mål base­ Ett annat problem kan vara om ett – Historien visar tydligt att rat på ett bredare syfte till varför de är familjeföretag håller alltför hårt fast i sitt f­ amiljeföretagen är mest motstånds­ v­ erksamma.  succér­ ecept som fungerat tidigare men kraftiga under kriser, konstaterar som genom krisen är kullkastat. De kan Mattias Nordqvist. – Till exempel tar de ofta ansvar för också ha svårare att reducera personal­ sin lokala och regionala miljö, de tende­ styrkan även om detta är helt nödvändigt Det viktigaste är enligt honom att rar att behålla anställda längre i lågkon­ för att klara ekonomin under krisen. familjeföretaget fattar långsiktiga beslut junkturer och de är bekymrade över sitt och då ofta med nästa generation i sikte. rykte som goda medborgare. Risk för konflikter är också en utma­ ning, fast detta sker oftast inte i kriser – De tittar inte bara på kvartalsrap­  I många familjekontrollerade före­ utan när företaget växer porter utan sätter värde både på sin tag är familjemedlemmar involverade ­historia och sin framtid. som ägare, i styrelsen och i den högsta –  Ett klassiskt exempel är att vissa ­ledningen.  familjeägare kanske vill återinvestera Mattias Nordqvist har även sett att vinster i verksamheten, medan andra man ofta söker hållbara lösningar till – Även om detta ibland kan innebära familjeägare föredrar utdelning, berättar utmaningar och svårigheter hos familje­ en relativ brist på yttre inflytande i verk­ Mattias Nordqvist. företagen. samheten, betyder det också att famil­ jekontrollerade företag snabbt rör sig Vem som ska ta över familjeföretaget – De har också högre acceptans för att genom snabba beslutsprocesser. är fortfarande den vanligaste utmaningen det kan ta tid innan allt återgår till det och Mattias Norqvist har också sett att normala efter en kris, säger han. FINNS OCKSÅ SVAGHETER ägare och chefer i många familjekontrol­ Mattias Nordqvist konstaterar att det lerade företag tycker det är mycket utma­ Hos familjeföretagen lever i regel nande att öppna upp för inflytande och minnet av tidigare kriser kvar. också finns en del svagheter i engagemang från människor utanför den familje­företag under kristider. närmaste ägarkamratkretsen.  – Detta gör att de är beredda att agera kraftfullt när det Mattias Nordqvist konstaterar –Denna brist på yttre inflytande kan kommer en ny kris. att en viktig egenskap hos leda till grupptänkande och tunnelsyn och ett familjeföretag är att de har som en konsekvens av detta ökad risk att Att de värnar sitt obe­ verkliga och synliga ägare. missa viktiga affärsmöjligheter eller sig­ roende är också en styrka naler om behovet av förändring som kan i kristider. FOTO: JULIANA WIKLUND behövs i en krissituation, a­ vslutar han. – På så sätt kan de LARS WESTERLUND vara mer flexibla vilket är bra när krisen står för dörren, berättar Mattias Nordqvist. 62 V D -T I D N I N G EN 6 2020

VD-TIDNINGEN 6 2020 Fem tips för att ta ett ­familjeföretag genom coronakrisen 1 Ha en strukturerad dialog om familjens relation till företaget. Skiljer sig synen åt mellan involverade familjemedlemmar, kan det vara ett bra läge att hantera detta. 2 Ha en öppen dialog om företagets framtid och planera för en långsiktig utveckling. Kom överens om vilka principer som ska styra f­öretaget i kristider. 3 Gör en analys och dokumentera vilka som är företagets styrkor och konkur- rensfördelar samt hur dessa är relaterade till ägarfamiljens roll och inflytande i företaget. 4 Skapa en tydlig struktur och kommunika- tion kring vilka roller som familjemed- lemmar ska ha och vilka roller som externa medarbetare ska ha. 5 Ha tålamod och prata mycket om hur ni har hanterat tidigare kriser. Kommu- nicera regelbundet ut i organisationen till samtliga medarbetare, ledning och styrelse samt till viktiga externa intressenter. 63

ÄGARE & STYRELSE Så möter familjeföretag TIDEN EFTER PANDEMIN Många familjeföretag har en inneboende styrka som främjar såväl stabilitet som långvarighet. Men hur kan de utvecklas för att över- leva i takt med att världen blir allt mer komplex och osäker? F rån Lego till Toyota – 1 Långsiktigt perspektiv. Med detta 3 Känslomässiga band – familj, familjeföretag utgör hela avses starka relationer inom ägare. Familjer har ofta sitt två tredjedelar av alla före­ tag i världen. Vissa av dem familje­företagssystemet liksom att föra namn, sin historia och sina värden har varit verksamma i mer än tusen år och överlevt välmående företag vidare till nästa gene­ inbäddad i, och kopplad till, sin verk­ pandemier, finanskriser och industriali­ seringsvågor längs vägen.  ration. Det innefattar också institutionell samhet. Denna emotionella koppling – Det finns två grundprinciper för lång­ kunskap, som är av värde i en kris. skapar en stark känsla av engagemang siktig framgång som vi kan urskilja när det gäller familjeföretag – motståndskraft och och förpliktelse vilket kan visa sig vara anpassningsförmåga, säger Peter Vogel, professor vid avdelningen Family 2 Ekonomisk försiktighet. Att spen­ avgörande i en kris.  Business and Entrepreneurship.   dera och investera på ett discipline­ Enligt Vogel finns det flera rat sätt innebär att familjeföretag löper 4 Djupt rotade värderingar och olika faktorer som bidrar till lojaliteter. Familjeföretag tenderar multigenerationella fram­ mindre risk att överbelasta kontot i kris­ gångar för familjeföretag, och sex av dessa faktorer tider och har de resurser som krävs som att ha lägre personalomsättning, inte är speciellt relevanta. Den här checklistan kan vara buffert i besvärliga tider. vara lika benägna att säga upp folk i till hjälp för att ställa diag­ nos på ert företags hälsa och kristider och att ha lojala ledare och hur pass förberett det är.  rådgivare. Peter Vogel är professor vid 5 Förmåga till entreprenörsmässig avdelningen Family Business förnyelse och anpassning. Dessa and Entrepreneurship och Holder of the Debiopharm styrkor ligger i generna hos framgångs­ Chair for Family Philanthropy vid IMD Business School i rika familjeföretag som tvingats att Lausanne, Schweiz. Han är också direktör för IMD Global utveckla sig för att överleva århundra­ Family Business Center. den av förändringar, endera genom att anpassa sina kärnverksamheter över tid eller att ge sig in på helt nya marknader. 64 VD-TIDNINGEN 6 2020

STOCK.ADOBE.COM 6 Företagarfamiljer som en god i en i värld där digitalisering ligger 2 Knyt an tätare i kristider. Gå kraft. Familjetraditioner, som långt framme – och vi är mitt uppe i tillbaka och titta på familje­ denna fjärde revolution, säger Peter välgörenhet och lojalitet mellan Vogel. Reaktivitet är inte längre ett ägandet och styrningen av företaget alternativ.  intressenterna, gör att familjeföretag för att anpassa allt efter de aktuella Peter Vogel rekommenderar tre sätt bidrar till långsiktiga samhällsför­ för att förändra hur företagarfamiljer behoven. Skapa en tvärfunktionell, styr och sköter sina företag, allt i syfte ändringar. Familjeföretag har också att de ska kunna förbereda sig inför, smidig arbetsgrupp för att sam­ och navigera sig fram genom, fram­ ett intresse av att stödja både kunder, tida möjligheter och kriser i en snabbt manföra intressenterna i realtid. ­föränderlig värld.  leverantörer och anställda i utma­ Skapa effektiva, snabba och trans­ nande tider. parenta besluts- och kommunika­ tionsprocesser. INTE EN KRIS VILKEN SOM HELST  3 Stärk och engagera. För Covid-19-pandemin har slagit hårt familjer innebär detta att få mot de flesta företag. Även om många familjeföretag har utvecklat 1 Tänk och agera på ett holistiskt alla med sig och att tillvarata yngre och ­finslipat en förmåga att klara sig sätt. Företagarfamiljer måste igenom plötsligt uppdykande kriser, familjemedlemmars förmågor. Ur känns den nuvarande unik på grund av sin komplexitet. Den har inne­ se längre än till enbart de strategiska ett ägarperspektiv, måste familje­ burit en utmaning även för de mest ­motståndskraftiga och anpassnings­ aspekterna för sina företag. Detta inne­ företag ge alla intressenter en tydlig bara företagen.  bär att regelbundet granska och vidta signal om att engagemanget är – Det finns något mycket speciellt med den här krisen; den kommer i en nödvändiga åtgärder för att säkerställa långsiktigt. Företagen måste också tid då vi lever i en globaliserad värld, att varje del i deras system av företag är spara pengar och minska komplexi­ välmående och ändamålsenligt – sett teten, och samtidigt undersöka nya både ur ett individ-, familje-, ägar-, ­möjligheter.  lednings-, företags-, samhälls- och ­miljöperspektiv. VD-TIDNINGEN 6 2020 65

LÄS- & SEVÄRT Gå ned i tempo och få arbetsflyt TITEL: Workflow, hållbar och effektfull på jobbet FÖRFATTARE: Helena Post Mårtensson FÖRLAG: Komlitt BRUKAR DU INTE hinna eller orka med arbetstempo blir du nämligen mer effektfull. att läsa och lära dig nytt? Har du jobbat För om ditt stressystem bara är påslaget stenhårt på jobbet men ändå känner att du när det verkligen behövs blir dina rationella, inte fått något gjort? främre delar av hjärnan mer aktiva. Du får   Det finns sätt att komma tillrätta med då kontroll över din tid. Workflow-metoden detta, som är ganska enkla att lära sig. guidar dig mot en mer hjärnsmart tillvaro Knepen grundar sig på den neurologiska där ditt specifika uppdrag och din målgrupp forskning som utvecklat vår förståelse för är i fokus. Bokens upplägg har en utform- hur hjärnan fungerar. Det handlar om att ning som passar även dig som upplever att avlasta hjärnan, hacka systemet och att det är svårt att hinna med att läsa. Varje variera i intensitet. Utgångspunkten är uppslag har ett tema och bjuder in till de att gå ner i tempo. När du har ett hållbart små stegens förändringar i vardagen. HANDBOK FÖR SÅ HITTAR DU BESLUTSFATTARE MENING MED JOBBET TITEL: Förtroende: Företagets viktigaste kapital TITEL: Glöd eller levebröd FÖRFATTARE: Kristina Jarring Lilja FÖRFATTARE: Linus Jonkman FÖRLAG: Roos & Tegnér FÖRLAG: Roos & Tegnér DET HÄR ÄR EN praktisk handbok DET HÄR ÄR EN BOK om männis- kring begreppet förtroende kopplat kans drivkrafter, men också till företags framgång i en global en påminnelse om att det vi och digitaliserad värld. Förtroende gör måste ha ett syfte. Den påverkar allt från kundernas köpvilja förklarar varför verksamheter till medarbetarnas stolthet till företa- präglade av medmänsklighet gets trovärdighet hos investerare och och en stark kultur är mer fram- samhället i övrigt. Boken fokuserar gångsrika än de som bara foku- på hur man praktiskt som ledare serar på sina produkter. Här uppnår ett högt förtroende för en varvas färsk vetenskap med verksamhet eller ett företag. ”Förtro- humor till en berättelse om hur ende – Företagets viktigaste kapital” en organisation kan göra en handlar om hur man bygger upp resa och frigöra den enorma förtroende och hur man förvaltar det. kraft som sitter i människors Men den visar också hur enkelt ett huvuden. Tanken med boken är att man inte kan lägga ansvaret för förtroendekapital kan raseras om det kulturen i ett fåtals knän, det vill säga chefernas, utan vänder sig till alla i inte vårdas på rätt sätt över tid. i arbetslivet eftersom alla tillsammans är ansvariga för kulturen. 66 VD-TIDNINGEN 6 2020

ANDERS PAUSER [email protected] DET NYA LEDARSKAPET TITEL: Sensitivt ledarskap FÖRFATTARE: Pia Rockström FÖRLAG: Tegar Förlag VÄRLDEN FÖRÄNDRAS snabbt och nya genera- leda i tolv intervjuer” har författaren som tioner gör entré. Det kräver ett nytt sätt att är journalist intervjuat tolv olika personer leda där man sätter människan i centrum. med ledarerfarenhet. Bland dem kan Och det kräver stor självkännedom för att nämnas näringsgurun Fredrik Paulún, kunna bidra med ett hållbart ledarskap. SVT-journalisten Tara Moshizi och succé- Det innebär också att en mjukare ledarstil författaren Carl-Johan Forssén Ehrlin. De premieras. I Boken ”Sensitivt ledarskap” berättar om sin väg till ett mer sensitivt med undertiteln ”Möt det nya sättet att ledarskap. BREV OM ETT VISIONÄRT LEDARSKAP TITEL: Breven berättar FÖRFATTARE: Staffan Jeppsson FÖRLAG: Ekerlids förlag BOKEN ”BREVEN BERÄTTAR” har också ”Tillsammans är vi starkare! Var försiktig undertiteln ”Ingvar Kamprads visionära med kostnader! Föregå alltid med gott ledaskap på Ikea” och ger en unik bild av exempel!”. Genom Ingvar Kamprads ord får företagsledarens jordnära ledaskap genom läsaren ta del av hans småländska bond- en rad viktiga affärsbrev. Den är skriven av förnuft såväl på det kommersiella som det Staffan Jeppsson som var Ingvar Kamprads mänskliga planet och hur det omformas till personlige sekreterare under sex år på ett passionerat och visionärt ledarskap. 1990-talet. Det ledarskap som kommer till   Breven återges till fullo och författaren ger tals genom breven handlar i första hand om fördjupande kommentarer kring dem. Därtill att visa respekt och förtroende för medar- får läsaren ta del av en rad underhållande betarna. Här kan man läsa kloka ord som anekdoter. ATT SKAPA EN SKÄRPT ARBETSDAG TITEL: Ostörd FÖRFATTARE: Gisela Bäcklander FÖRLAG: Natur & Kultur DET HÄR ÄR EN BOK om hur man skapar koncen- Gisela Bäcklander är arbetslivsforskare och tration kring sin arbetsdag. Undertiteln är visar genom teori och praktik hur vi kan skapa ”principer för en skärpt arbetsdag” och pekar utrymme både för djupt tankearbete och på hur man skapar fokus genom att värna om, vara tillgängliga för andra med vår kunskap prioritera och förvalta sina mentala tillgångar. och energi. Istället för att förlita oss på inre Här får läsaren lära sig hur kunskap om självkontroll, handlar det om att skapa bättre arbetsminne, uppmärksamhet och planerings- förutsättningar i vår närmiljö för att kunna förmåga kan hjälpa till i jobbet. Författaren fokusera. VD-TIDNINGEN 6 2020 67

TRENDIGT FÖR VD:AR Stekpanna BÖSSA BLIR PENNA del av satsning FÖR DEN SOM INTE tvekar att betala lite dyrare för en penna finns nu ett alternativ KÖKSMASKIN- OCH VITVARUTILLVERKAREN Smeg lanserar nu en ny serie produkter som bidrar till samvetsfrid. Företaget A Good inom köksredskap. En är en stekpanna i retrostil med beteckningen CKFF2801 CRM. Den är Company har tagit fram en penna som är tillver- creme-färgad och har storleken 28 cm. Pannan är tillverkad av kallpressad aluminium och har en kad av nedsmälta vapen. Metallen ska enligt invändig beläggning av Non-stick PTFE. Den går alldeles utmärkt att maskindiska och är helt fri företaget komma från illegala vapen via orga- från tungmetaller och nickel. nisationen Individuell Människohjälp. För varje   Priset är 1 495 kronor. såld penna går 25 procent tillbaka till vålds- drabbade samhällen. Pengarna ska användas till stöd för människor som överlevt väpnade våldsbrott samt till våldsförebyggande arbete. Pennan heter A Good Humanium Metal Pen.   Priset är 1 500 kronor. KOMPAKT FOTOSKRIVARE VD-TIDNINGEN 6 2020 FÖR ENTUSIASTER CANON LANSERAR nu en ny kompakt fotoskrivare i sin Pixma Pro-serie med beteckningen Pro-200. I jämfö- relse med föregångaren Pixma Pro-100S finns en del förbättringar. Utskriftsstorleken är fortfarande A3+, men den är 15 procent kompaktare och lättare med en vikt på 14,1 kilo. Upplösningen ligger på 4800x2400 dpi. Modellen riktar sig till entusiaster som vill ha professio- nella utskrifter. 8 separata bläckpatroner ger fina tonöver- gångar genom ett system som kallas Chroma Life 100+ Ink-System. Den är försedd med en skärm på 3 tum där alla inställningar kan göras. Informationsöverföring kan ske via wifi, nätverksuttag eller USB-kabel.   Priset är 5 590 kronor. 68

MATTIAS MALMI PAUSER [email protected] HJÄRNSMART Smart köksmaskin för julbak MASSAGEDYNA BRITTISKA KENWOODS introducerar en ny intelligent köksmaskin under namnet Titanium MARKNADENS KANSKE MEST kompletta Chef Patissier XL. Den kan väga, smälta, knåda och blanda ingredienser direkt i blandskålen. massagedyna. Så beskriver tillverkaren Maskinen är försedd med en uppvärmningsfunktion som gör det möjligt att jäsa en deg eller Cassandra sin nya massagedyna Quattro- smälta diverse ingredienser direkt i blandskålen. Den kan även väga direkt i skålen eller ovanpå Med V BT. Det ska vara den första dynan som i exempelvis mixerkanna eller matberedaren med hög precision. Allt styrs sedan på maski- förutom 3D-massage även kan synkronisera nens touch-screen. Titanium Chef Patissier XL är den hittills tystaste maskinen från Kenwood, med mobila­ ppen Braintronics och härige- trots att den drivs med en 1 400 w stark motor. Den levereras med två blandskålar på 5 och nom kan synkronisera hjärnvågorna med 7 liter och är också försedd med belysning ner i skålarna så att man tydligt ser innehållet. Till ljudstimulering. Detta tillsammans med ett modellen finns över 25 tillbehör för att komplettera funktionaliteten. specialutvecklat massagep­ rogram hjälper en   Priset är 8 400 kronor. stressad kropp att koppla av. Dynan använder även 3D-massage, vilket betyder att massage­ roboten inte bara rör sig uppåt och nedåt, utan även framåt och bakåt. Det gör det möjligt att anpassa massagen till användarens kropp efter önskemål. Bland massageteknikerna kan rull- massage, knådmassage, shiatsu, tapping och vibrationsmassage nämnas. Massagehuvudet i jade är också uppvärmt.   Priset är 5 495 kronor. Elektroniskt meditationsstöd med ljud MUSE 2 är namnet på ett meditationshjälpmedel byggt med multisensorteknik. Det läser av den mediterande personens hjärn­ aktivitet, hjärtrytm, andning och kroppsrörelser och hjälper sedan till att underlätta själva meditationen med hjälp av ljudsignaler. Är man stressad så hörs ljudet av ett stormigt väder men ju lugnare och mer avslappnad man blir ju lugnare musik återkopplas. Muse 2 kan beskrivas som ett EEG-redskap och bygger således på en teknik som används inom den neurologiska forskningen.   Priset är 2 800 kronor. VD-TIDNINGEN 6 2020 69

NÄSTA NUMMER 1.2021 10 februari TEMA KOMMUNICERANDE LEDARSKAP Varje framgångsrik vd förstår vikten av ett kommunicerande ledarskap. Hur ska du kommunicera och i vilka kanaler för att skapa en gemensam målbild och karta för dina medarbetare? Hur ska du agera i vardagen för att vara ­engagerande och transparent? Hur ska du skapa delaktighet. LYCKAS MED DITT KONSTEN ATT BYGGA VD I VARDAGEN MEDARBETARSAMTAL FRAMGÅNGSRIKA Som alltid intervjuar vi en intressant vd för att Hur genomför man ett medarbetarsamtal som SÄLJTEAM få reda på hur dennes arbetsdag ser ut. Ofta både skapar framdrift och samtidigt fångar kan man lära sig något eller så kan man bara upp signaler på förbättringar. Här ger vi tipsen FÖR EN VD ÄR ALLTID INTÄK- stilla sin nyfikenhet. för rätt psykologisk ingång för att skapa så bra TERNA OCH EN FRAMGÅNGSRIK samtal som möjligt. FÖRSÄLJNING AV FÖRETAGETS PRODUKTER EXTREMT VIKTIGT. HUR BYGGER MAN FRAMGÅNGS- RIKA SÄLJTEAM SOM KLARAR AV ATT HANTERA DEN SNABBA OMVÄRLDSUTVECKLINGEN. 70 VD -TIDNINGEN 6 2020

We craft watches not to meet expectations, but to surpass them. SeaQ Panorama Date Dive into the Original DROTTNINGGATAN 39 ⋅ STOCKHOLM ⋅ Tel: 08-10 07 18 ⋅ [email protected] ⋅ www.franksur.se

Posttidning B Avsändaradress: Pauser Media, Rökerigatan 19, 121 62 Johanneshov STYRELSE- & VD-UTBILDNINGAR Kunskap är nyckel till framgång. Därför har Executive People tagit fram skräddar- sydda styrelse- och VD-utbildningar inriktade mot små- och medelstora företag. Vi erbjuder även utbildningar inom ekonomi och ledarskap för VD och styrelse. Områden som är otroligt viktiga för ett bolags framgång. • Styrelseutbildningar • VD-utbildningar • Ekonomiutbildningar • Företagsanpassade utbildningar UTBILDNING CERTIFIERAD VD