5s

ปรับปรุงมาตรฐานการทางาน ด้วยกจิ กรรม 5ส.

คุณเคยพบปัญหาเหล่านีบ้ ้างไหม OH...ใครทาหล่น … ? หาเท่าไหร่ ? กไ็ ม่พบ

คุณเคยพบปัญหาเหล่านีบ้ ้างไหม มนั ...คืออะไร เกบ็ ตรงไหน

คุณเคยพบปัญหาเหล่านีบ้ ้างไหม ทางานยงั งยั !! สิ่งของไม่ เป็ นระเบยี บ ของหายบ่อย จงั

มูลเหตุจูงใจในการทากจิ กรรม 5ส  เกดิ ปัญหาในท่ีทางาน  เกบ็ ของมากเกินความจาเป็ น : คบั แคบ หาของไม่เจอ เส่ือมคุณภาพ  จดั เกบ็ ไปแยกแยะ : หาของยาก เสียเวลา ไม่สะอาดตา ตรวจสอบ ยาก  พนื้ ทส่ี กปรก : เหมน็ เปรอะเปื้ อน ลนื่ ล้ม ของเสียหาย มีหนู แมลงสาบ  สภาพแวดล้อมไม่ดี : เสียสุขภาพ อบั ร้อน อดึ อดั  อน่ื ๆ .....

5 ส กบั การพฒั นางานตนเอง  5s มุมมองของคนญป่ี ่ ุน:  เป็ นจิตใต้สานึก  การทางานด้วยตวั เอง เป็ นชีวติ ประจาวัน  มอง งาน เป็ นประเดน็ หลกั  งาน = งานประจา + งานปรับปรุง  5ส มุมมองของคนไทย  บังคบั ทาตามกฎ ข้อบังคบั คาสั่งทางตรง ทางอ้อมฯ  ทางานตามสบาย ตามใจตวั เอง ไม่ชอบบังคบั ฯ  งานใครงานมนั ธุรไม่ใช่ ฯ

5 ส ช่วยเพม่ิ ประสิทธิภาพการทางานของตนเอง ประสิทธิภาพการทางานดขี ึน้ เน่ืองจาก  ทางานง่ายขึน้ ลดระยะเวลาในการทางาน (Cycle Time)  ทางานสะดวกขนึ้ ลด (Cycle Time)  พฒั นาการทางาน  ทางานได้ตามเป้ าหมาย  ไม่เบื่อหน่ายในการทางาน สถานทท่ี างาน บรรยากาศ สภาพแวดล้อม ฯ ดขี นึ้ เน่ืองจาก มีความ สะดวก สะอาด การทางานมรี ะบบ ระเบยี บ ฯ

กจิ กรรมของ 5 ส / 5 S ส1 สะสาง  Organization ส2 สะดวก  Neatness ส3 สะอาด  Cleaning ส4 สร้างมาตรฐาน  Standardization ส5 สร้างนิสัย  Discipline

การดาเนินกจิ กรรม 5ส ลกั ษณะของการดาเนินกจิ กรรม 5ส ทาได้ 2 ลกั ษณะ  Project Type – Area Model  Company Wide

การปรับปรุงอย่างต่อเน่ือง ความมุ่งมั่นของผ้บู ริหาร  กลไกการปรับปรุง  การกาหนดนโยบาย 5ส  การนากจิ กรรมอนื่ มาร่วมกบั กจิ กรรม 5ส  บทบาทการสนบั สนุน กจิ กรรม Visual Control, Suggestion , Internal ระบบบริหาร โครงสร้ างคณะกรรมการ Communication  คณะกรรมการบริหารกจิ กรรม  คณะทํางาน 5ส กล่มุ พนื้ ที่ 5ส การประเมินผลกจิ กรรม กจิ กรรม5ส การรณรงค์สjงเสริม  จดั ต้งั คณะกรรมการตรวจ  การประชาสัมพนั ธNกจิ กรรม  ข้นั ตอนและแบบฟอร์มการตรวจ  การประกาศผลคะแนน  Big Cleaning Day  การรณรงค์ส่งเสริมกจิ กรรม อย่างต่อเนอื่ ง การดาํ เนินกิจกรรม 5ส ทุกคนมีส่วนร่วม  ฝึ กกอบรมแก่พนักงานทุกระดบั  การทาแผนพนื้ ทก่ี จิ กรรม 5ส  การดาเนนิ การ สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างนิสัย

P = Plan แต่งตง้ั คณะกรรมการอานวยการ 5ส. ส่ือสาร/ D = Do แต่งตง้ั คณะกรรมการดาเนินงาน 5ส. ประชาสมั พนั ธ์ C = Check อบรมความรพู้ ้ืนฐาน 5ส. กิจกรรม A = Action กาหนดพ้ืนท่ีรบั ผิดชอบ จดั ทามาตรฐาน Big Cleaning Day ตรวจพ้ืนที่ สรปุ ผลการตรวจพ้ืนที่ ส่ือสารผลการตรวจ ปรบั ปรงุ แกไ้ ข

บอร์ดกจิ กรรม 5ส  ข่าวสารข้อมูล ความรู้ ฯ ประชาสัมพนั ธ์ เกย่ี วกบั 5ส  ความก้าวหน้าของกจิ กรรม 5ส  รายช่ือ คณะกรรมการ สมาชิก ฯ  รายงานผลการประกวดกจิ กรรม ประกาศรางวลั พนื้ ทช่ี นะเลิศ ฯ  ป้ ายแสดง สถานะของการดาเนินการ ของกจิ กรรม หน้า สานักงาน ฯ

ส. 1 ส..สะสาง ( SEIRI) ควรแยกส่ิงของท่ี จาเป็ น และ ไม่จาเป็ น ในการ ทางานให้ออกจากกนั อย่างเห็นได้ชัด และขจัดของ ทไี่ ม่จาเป็ นออก

การแยกของทจ่ี าเป็ นออกจากของทไ่ี ม่จาเป็ น ของทจ่ี าเป็ น ใช้บ่อย ทุกวนั เกบ็ ไว้ใกล้ตวั ใช้บางคร้ัง ทุกสัปดาห์ เกบ็ ไว้ใกล้ทที่ างาน ทุกเดอื น เกบ็ ไว้ใกล้กระบวนการ นาน ๆ คร้ัง ทุก 2 เดอื น ที่ใช้ ของทีไ่ ม่จาเป็ น ไม่ใช้แล้ว 2 คร้ัง/ปี เกบ็ ไว้นอกบริเวณทางาน ขจดั ออกจากที่ทางาน

ส. 2 ส..สะดวก (SEITON) การจดั เกบ็ ส่ิงของให้เหมาะสมเป็ นระเบยี บให้ สะดวกในการหยบิ ใช้โดยคานงึ ถงึ * ประกนั คุณภาพ * ประสิทธิภาพ * ปลอดภยั * ประหยดั

เครื่องมอื สนับสนุนประสิทธิภาพของ 5ส VCS (Visual Control System) สมารถใช้ในกระบวนการของ สะสาง สะอาด สะดวก  ป้ ายสถานะ  บอร์ดแสดง  แสดงดชั นีต่าง ๆ  นาเสนอผล  ฯลฯ















 ผู้บริหารประกาศนโยบาย

ฝึ กอบรมแนะนา

จดั แสดงผลงานของแผนกด้วยบอร์ดพนื้ ท่ี

ภาพก่อน-หลงั ดาเนินการ

ภาพก่อน-หลงั ดาเนินการ

ใช้ระบบ Visual Control เพอื่ สร้างความสะดวก

การประเมนิ ผลการดาเนินการ การวางสิ่งของไม่เป็ นระเบยี บ ได้พนื้ ทใี่ นการทางาน

คาขวัญกลุ่ม บอร์ด 5ส กล่มุ ..ไฟฟ้ าพฒั นา.. ร่วมพฒั นา ก้าวหน้าด้วย 5ส สมาชิกกล่มุ นโยบาย 5ส Creating “a work environment that is self- explaining, self-ordering, self-regulating, and self- improving -- where what is supposed to happen, does -- on time, day or night.” Dr. Gwendolyn Galsworth แผนกจิ กรรม 5ส พนื้ ทรี่ ับผดิ ชอบ ภาพถ่าย ผ้รู ับผดิ ชอบ 1 2 345 6 7 ภาพก่อนสะสาง ภาพหลงั สะสาง เป้ าหมาย



ส. 3 ส..สะอาด (SEISO) การทาความสะอาด สถานที่ อุปกรณ์ เคร่ืองมือ เครื่องใช้เพอื่ ทาให้สิ่งแวดล้อมในการทางานดขี นึ้ และขจดั ต้นเหตุแห่งความสกปรก

ส. 4 ส..สร้างมาตรฐาน (SEIKETSU) คอื การรักษามาตรฐานการปฏบิ ตั ิ 3ส. แรกทด่ี ไี ว้ ค้นหาสาเหตุต่างๆเพอ่ื ยกระดบั มาตรฐานให้สูงขนึ้











ส. 5 ส..สร้างนิสัย (SHISUKE) การปฏิบตั ติ ามระเบยี บกฎเกณฑ์ของหน่วยงาน อย่างสมา่ เสมอ จนกลายเป็ นการกระทาที่เกดิ ขึน้ เองโดย อตั โนมตั ิ หรือโดยธรรมชาติ

ผลลพั ธ์ของ กจิ กรรม 5ส สะสาง => การลดความสูญเปล่า สะดวก => เพม่ิ ประสิทธิภาพการทางาน สะอาด => การตรวจสอบความสูญเปล่า สร้างมาตรฐาน=> สร้างมาตรฐานการ/ลดความสูญเปล่า สร้างนิสัย=> รักษามาตรฐานและสร้างผู้นา

การวดั ผลเชิงปริมาณของกจิ กรรม 5 ส  เพม่ิ พนื้ ที่การทางานให้มากขนึ้ ? %  เพมิ่ ประสิทธิภาพการทางาน ? %  เพมิ่ ความสะอาดในสถานท่ี ? %  ความเป็ นระเบียบเรียบร้อยในท่ที างาน ? %  เพม่ิ ความปลอดภัยในการทางาน ? % 42

การวดั ผลเชิงปริมาณของกจิ กรรม 5 ส  ลดอตั ราการเสียหรือยดื อายกุ ารใช้งานของ เคร่ืองจักร ฯ ? %  ลดอตั ราของเสียจากขบวนการผลติ ? %  ลดค่าใช้จ่ายท่เี กดิ จากการสูญเสียต่างๆ ? %  เพม่ิ ความเช่ือถอื จากลูกค้าของเรา ? %  ฯลฯ 43

จุดในการดาเนินการ

จุดในการ สร้างมาตรฐาน หอ้ งเรียน การจดั หอ้ งเรียน การจดั โตะ๊ อาจารย์ เคร่ืองเสียง คอมพิวเตอร์ กระดาษ ปากกา สานกั งาน ตเู้ อกสารส่วนกลาง หอ้ งถ่ายเอกสาร ตาแหน่ง วางกระดาษ Recycle เคร่ืองพิมพส์ ่วนกลาง หอ้ งปฏิบตั ิการ การจดั เกบ็ อุปกรณ์เครื่องมือ ความเป็น ระเบียบ ความปลอดภยั ฯ