Strategic Awareness

PEDOMAN STRATEGIC AWARENESS PT INDONESIA POWER MATERI STRATEGIC AWARENESS TAHUN 2020 www.indonesiapower.co.id

LEMBAR PENGESAHAN PEDOMAN MATERI STRATEGIC AWARENESS 2020 Judul Pedoman : Pedoman Materi Strategic Awareness 2020 Sasaran : Memberikan pedoman materi sosialisasi strategi perusahaan yang . terupdate, mudah dipahami dan menarik sehingga dapat meningkatkan pemahaman pegawai terhadap strategi perusahaan Jakarta, Juni 2020 Disusun Oleh : Ganis Nugraheni P ................................... Disetujui Oleh Manager Internal Stakeholder Relation ................................... Disetujui Oleh ................................... : Windy Febriasari Head of Corporate Planning : Rahmi Sukma Head of Corporate Communication

VISI MISI PT INDONESIA POWER VISI Menjadi Perusahaan Energi Terbaik Yang Tumbuh Berkelanjutan MISI Menyediakan Solusi Energi Yang Andal, Inovatif, Ramah Lingkungan dan Melampaui Harapan Pelanggan KOMPETENSI INTI • Operasi & Pemeliharaan Pembangkit • Pengembangan Bisnis Solusi Energi MOTTO #EnergyOfThings www.indonesiapower.co.id

SASARAN UTAMA PT INDONESIA POWER www.indonesiapower.co.id

STRATEGI UTAMA PT INDONESIA POWER www.indonesiapower.co.id

TRANSFORMASI PLN POWER BEYOND GENERATIONS www.indonesiapower.co.id

TEMA STRATEGIS PLN 2020 Adapun Tema Strategis PLN di tahun 2020 meliputi : 1 MENINGKATKAN REVENUE 2 MENINGKATKAN CUSTOMER EXPERIENCE 3 MENURUNKAN BPP www.indonesiapower.co.id

TEMA STRATEGIS INDONESIA POWER TAHUN 2020-2024 DEFINISI & MACAM Tema Strategis adalah hal-hal yang harus dilakukan secara ekselen oleh Perusahaan untuk mendukung tercapainya visi Perusahaan Tema Strategis Perusahaan ditetapkan sebagai berikut: a. Operation and Maintenance Excellence (OME); b. Business Development Excellence (BDE); c. Human Capital Excellence (HCE); d. Digitalized Business Process Excellence (DBE); Strategic Themes atau Tema Strategis akan memberikan dampak pada 4 Perspektif (Financial, Customer, Internal Business Process, Learning & Growth) BSC(1) Strategic Results(1) adalah pernyataan hasil akhir yang ingin dicapai dari setiap strategic themes. BUILDING BLOCK VISI Menjadi Perusahaan Energi Terbaik yang Tumbuh Berkelanjutan MISI Menyediakan Solusi Energi yang Andal, Inovatif, Ramah Lingkungan dan Melampaui Harapan Pelanggan 3. MA3. 30% of STRATEGIC RESULTS 7. Strategic 1. Safe, Clean, 2. Triple Size in Total New and 4. 3X Non-Electricity 5. 10 Experts in 6. Senior Leader Decision-Based 8. Skor Good 9. Mencapai Green, Reliable Total Installed Renewable Energy Revenues in International as BUMN through Corporate band Capacity & Operated (NRE) Installed Capacity 10 Years Candidate Governance and Efficient of Power Plant Power Plant mencapai Level Arti cial Intelligence “benchmark Power Generation and Human Capital (GCG) minimal leader” 95 PERSPEKTIF band benchmarck leader Data Analytic Financial STRATEGIC THEMES Customer Operation and Maintenance Internal Business Excellence (OME) Process Learning & Growth Business Development Excellence (BDE) Human Capital Excellence (HCE) Digitalized Business Process Excellence (DBE) Engage Leadership - Interactive Communication Referensi : “Strategic Themes – How Are The Used and Why” dari Balanced Scorecard Institute, 2011 www.indonesiapower.co.id

ALIGNMENT TEMA STRATEGIS PLN & IP PT PLN (PERSERO) PT INDONESIA POWER VISI Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang VISIMenjadi Perusahaan Energi Terbaik Yang Bertumbuh kembang, Unggul dan terpercaya Tumbuh Berkelanjutan dengan bertumpu pada Potensi Insani. MISIMenyediakan Solusi Energi yang • Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan Andal, Inovatif, Ramah Lingkungan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang dan Melampaui Harapan Pelanggan MISI saham. • Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. • Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. • Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. TEMA 1. Meningkatkan Revenue a. Operation and Maintenance Excellence TEMA STRATEGIS 2. Menurunkan BPP b. Business Development Excellence STRATEGIS 3. Meningkatkan Custumer Experience c. Human Capital Excellence d. Digitalized Business Process Excellence Alignment Tema Strategis PLN dengan Indonesia Power : 1. Meningkatkan Revenue → Business Development Excellence (Pengembangan Bisnis Solusi Energi PLN Group dan Di Luar PLN) 2. Menurunkan BPP → Meningkatkan Manajemen Operasi & Pemeliharaan yang efektif serta efisien 3. Meningkatkan Custumer Experience → Peningkatan kualitas pengorperasian pembangkit dan peningkatan kompetensi pegawai (human capital excellence) untuk meningkatkan custumor experience Energy of Things

ALIGNMENT TEMA STRATEGIS PLN & IP Energy of Things

KONTRAK MANAJEMEN INDONESIA POWER TAHUN 2020 FOKUS PELANGGAN KEUANGAN & PASAR INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET 1 EFOR Pembangkit PLTU Batubara Eksisting 6 2.00% INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET 10 3.85% 2 EFOR Pembangkit PLTU Batubara AMC 5 2.00% 1 BPP Pembangkit Eksisting 8 839.70 Rp/kWh Jawa-Bali 8 735.30 Rp/kWh 5 3 EFOR Pembangkit non PLTU Batubara 2 BPP Pembangkit AMC 3 100% 3 2178.57 Miliar EFEKTIFITAS PRODUK & PROSES 3 Investasi Progres Fisik (Pengembangan Usaha) 37.55 Miliar 4 Sinergi Antar Anak Perusahaan lain INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET 5 Sinergi dengan Pusharlis (termasuk O&M/AMC) 1 EAF Pembangkit PLTU Batubara Eksisting 6 92.02% KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA 10 88.64% DAN TANGGUNG JAWAB 2 EAF Pembangkit PLTU Batubara AMC 5 89.09% KEMASYARAKATAN Jawa Bali 4 2635 kCal/kWh 4 2636 kCal/kWh 3 EAF Pembangkit non PLTU Batubara 4 2121.88 kCal/kWh 3 15-22 hari 4 Tara Kalor Netto Pembangkit PLTU 5 Batubara Eksisting 1.4% 5 Tara Kalor Pembangkit PLTU Batubara INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET AMC Jawa Bali 4 94.01 Skor 6 Tara Kalor Netto Pembangkit non PLTU 1 Penerapan Good Corporate Governance 3 14 Batubara (GCG) Max (-5) Max (-10) 7 Umur Persediaan Batubara Eksisting dan 2 Tingkat Proper unit (Hijau/Emas) Max (-5) AMC Jawa Bali 8 Pertumbuhan Proyek EBT : termasuk proyek 3 Penyelesaian Temuan Auditor penugasan dan non-penugasan FOKUS TENAGA KERJA 4 Kepatuhan pada K3LH (Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan Hidup) 5 Keselarasan terhadap Program Strategis Korporat INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET 1 Human Capital Readiness (HCR) 2 4.51 level 2 Organizational Capital Readiness (OCR) 2 4.51 level Energy of Things

REALISASI KONTRAK MANAJEMEN INDONESIA POWER TW I TAHUN 2020 FOKUS PELANGGAN KEUANGAN & PASAR INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET REAL INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET REAL 1 EFOR Pembangkit PLTU Batubara Eksisting 6 2.00% 4.23% 8 10 3.85% 4.53% 8 2 EFOR Pembangkit PLTU Batubara AMC 5 2.00% 0.84% 1 BPP Pembangkit Eksisting 5 839.70 Rp/kWh 799.66 Rp/kWh Jawa-Bali 3 2 BPP Pembangkit AMC 3 735.30 Rp/kWh 820.42 Rp/kWh 3 EFOR Pembangkit non PLTU Batubara Investasi Progres Fisik (Pengembangan 3 Usaha) 100% 81.28% EFEKTIFITAS PRODUK & PROSES 4 Sinergi Antar Anak Perusahaan lain 653.57 Miliar 542.73 Miliar INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET REAL 5 Sinergi dengan Pusharlis (termasuk 11.27 Miliar 0 Miliar O&M/AMC) 1 EAF Pembangkit PLTU Batubara Eksisting 6 92.02% 80.67% KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA 10 DAN TANGGUNG JAWAB 2 EAF Pembangkit PLTU Batubara AMC 5 88.64% 75.44% KEMASYARAKATAN Jawa Bali 4 4 3 EAF Pembangkit non PLTU Batubara 4 89.09% 95.37% 3 4 Tara Kalor Netto Pembangkit PLTU 5 2635 kCal/kWh 2535.45 Batubara Eksisting INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET REAL 5 Tara Kalor Pembangkit PLTU Batubara 2636 kCal/kWh 2762.04 AMC Jawa Bali 4 94.01 Skor *Belum dinilai Penerapan Good Corporate Governance 3 14 *Belum dinilai 6 Tara Kalor Netto Pembangkit non PLTU 2121.88 kCal/kWh 2073.88 1 (GCG) Max (-5) *Belum dinilai Batubara Max (-10) *Belum dinilai 7 Umur Persediaan Batubara Eksisting dan 15-22 hari 18.86 hari 2 Tingkat Proper unit (Hijau/Emas) AMC Jawa Bali 8 Pertumbuhan Proyek EBT : termasuk proyek 1.4% *Belum dinilai 3 Penyelesaian Temuan Auditor penugasan dan non-penugasan Kepatuhan pada K3LH (Kesehatan, 4 Keselamatan Kerja & Lingkungan Hidup) FOKUS TENAGA KERJA INDIKATOR KINERJA BOBOT TARGET REAL 1 Human Capital Readiness (HCR) 2 2.22 level 2.51 level 2 Organizational Capital Readiness (OCR) 2 2.12 level 2.07 level Penyebab Tidak Tercapai EFOR & EAF 2. Adanya Beberapa Penyebab Tidak sd Maret 2020 : Gangguan Boiler: Tercapai Kinerja Keuangan 1. Beberapa Jadwal Overhaul dilakukan - SLA #1, #2 & #3 Boiler dan Pasar s.d Maret 2020 : di Awal Tahun bocor 3 hari 1. Turunnya Produksi - SLA #6 & #7 Boiler 2. Kenaikan kurs dolar Energy of Things bocor 5 hari (Bahan Bakar Gas) - MO Perbaikan Boiler bocor Unit 5 & 7

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI (SIMKP) PT Indonesia Power sudah memiliki kebijakan mengenai Sistem Manajemen Kinerja Pegawai yang berlaku mulai tanggal 1 Januari 2019 yakni Keputusan Direksino. 145.K/010/IP/2018. Kebijakan ini merevisi kebijakan sebelumnya, dan merupakan salah satu kebijakan yang merati kasi kebijakan PLN sesuai arahan RUPS tentang Pengesahan RKAP PT Indonesia Power tahun 2018. Manajemen Kinerja Pegawai adalah tata cara pengelolaan Kinerja pegawai yang bersifat strategis dan terpadu untuk mendukung optimalisasi Kinerja Pegawai dalam mencapai tujuan Perusahaan secara efektif dan e sien. Keselarasan antara strategi perusahaan (Visi, Misi, Strategi) denganStrategic Map yang diterjemahkan dalam KPI Individu melalui proses cascading demi tercapainya tujuan perusahaan sehingga seluruh pegawai dapat memiliki pemahaman yang sama bagaimana kinerja individu mendukung Strategi Korporat. KPI Individu berupa : a. KPI Exact : ada dalam Kontrak Manajemen/RKAP, formula yang rm, target dan realisasi ditetapkan dan dipublish oleh Kantor Pusat b. KPI Proxy : Pendukung KPI Exact c. KPI Activity : KPI yang pada umumnya berdampak secara tidak langsung terhadap Kinerja Perusahnaa Tahap Manajemen Kinerja Pegawai : www.indonesiapower.co.id

Energy of Things