PPSDM WEEKLY UPDATE 7 November.

7 November 2022 ppsdm.atrbpn.go.id @ppsdm.atrbpn ppsdmkementrianATR/BPN ppsdm_ATRBPN PPSDMATRBPN

QUOTES OF THE DAY “Seseorang harus cukup berani mengakui kesalahan, cukup pintar untuk mengambil pelajaran dari kesalahan, dan cukup tangguh untuk bisa mengoreksi kesalahan.” -John C. Maxwell-

RAPOR REALISASI PPSDM REALISASI OKTOBER 2022 REALISASI OKTOBER 2022 25.798.414.597 (termasuk PAGU Blokir) (di Luar PAGU Blokir) Sisa Anggaran Bangkom PPSDM Umum Bangkom Penkom 51,43% 27.317.601.403 46,75% 63,29% 52,05% 69,72% Realisasi PPSDM 57,18% 51,43% Penkom 65,92% (% termasuk PAGU Blokir) Umum 56,02% 57,18% (% di luar PAGU Blokir) BAGIAN/BIDANG PAGU REALISASI % PAGU % Termasuk Blokir di Luar Blokir BAGIAN UMUM BIDANG PENKOM 11.281.171.000 7.139.360.537 63,29% 10.829.899.000 65,92% Sumber data Subbagian BIDANG BANGKOM 6.685.096.000 3.745.086.166 56,02% 5.371.251.000 69,72% Perencanaan & Keuangan Per Tanggal 4 November 2022 PPSDM 35.149.749.000 16.433.154.700 46,75% 31.571.251.000 52,05% Berdasarkan DIPA Revisi VII 53.116.016.000 27.317.601.403 51,43% 48.722.304.000 57,18%

TABEL RENCANA REALISASI. RENCANA PENARIKAN NOVEMBER RENCANA PENARIKAN DESEMBER PPSDM 13.087.861.257 PPSDM 6.721.829.141 Bidang Bangkom 10.407.257.688 Bidang 4.921.113.142 Bangkom Bidang Penkom 1.554.011.768 Bidang Penkom 138.160.967 Bagian Umum 1.126.591.801 Bagian Umum 1.662.555.032 Rencana Pencairan Week 45 (s.d 13 November 2022) 53.116.016.000 Bidang/Bagian Rencana Pencairan PAGU PPSDM KLIK DETAIL RPKA PPSDM 46.198.506.475 Bagian UMUM 164.294.400 Bidang PENKOM 640.575.700 Rencana Penarikan Bidang BANGKOM 6.465.343.994 96,71% Sumber data Subbagian Perencanaan dan Keuangan Persentase dikurangi Per Tanggal 6 November 2022

Kegiatan sudah berjalan dan dokumen pencairan sudah siap Bidang/Bagian Uraian Nilai Ket PIC Waiting List Bagian Umum Sedang dalam proses Surat Keputusan (SK) penyusunan kelengkapan Pengesahan Sekjen Uang Harian dan Transport Fullboard PAK dokumen pencairan Keuangan Honorarium Narasumber Fullboard PAK 5.400.000 sudah siap dicairkan Bidang Penkom Uang Harian dan Transport Fullday Instrumen 10.014.970 sudah siap dicairkan Honorarium Narasumber Fullday Instrumen 3.600.000 SK Workshop Penysunan Draf Kerangka Unjuk Uang Harian dan Transport Fullboard KUK Belum ada SK Kegiatan dan Penkom Kerja Indikator Perilaku Standar Kompetensi Sedang dalam proses Manajerial dan Sosial Kultural Di Lingkungan Honorarium Narasumber Fullboard KUK Penyusunan kelengkapan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Bidang Bangkom dokumen pencairan Pertanahan Nasional Panitia Pelatihan CPNS Gel IV Honor Pengajar Latsar CPNS klasikal 15.900.000 sudah siap dicairkan Keuangan SK Perubahan LATSAR CPNS Gelombang III Gelombang 2 Belum ada Kartu Kendali Golongan III Angkatan XVII s.d Angkatan XXIV Honor Pengajar Latsar CPNS klasikal Kementerian ATR/BPN Tahun 2022 dengan Gelombang 3 Belum ada kartu kendali Bangkom Metode Blended Learning Honor Pengajar Latsar CPNS klasikal Belum ada SK Kegiatan (8 SK Kegiatan) Gelombang 4 Belum ada kartu kendali Honor Pengajar Latsar CPNS klasikal Belum ada SK Kegiatan Gelombang 5 Belum ada Kartu Kendali Honor Pengajar Latsar CPNS distance Belum ada SK Kegiatan learning Gelombang 6 Eviden Belum Lengkap Honor Pengajar Latsar CPNS distance learning Gelombang 7 Belum ada Kartu Kendali Belum ada SK Kegiatan Honor Pengajar Latsar CPNS distance learning Gelombang 8 Belum ada Kartu Kendali Belum ada SK Kegiatan Jumlah Belum ada Kartu Kendali Belum ada SK Kegiatan Eviden Belum Lengkap 34.914.970

DATABASE PROFIL KOMPETENSI PNS ( v Profil Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural sesuai Kamus dan Standar Kompetensi dalam PermenPAN-RB No. 38 Tahun 2017 v Pendataan PNS Memiliki Profil Kompetensi berdasarkan NIP PNS Aktif dari hasil Penilaian Kompetensi dengan Tujuan Pemetaan Dalam Jabatan dan Pengisian Jabatan, Tahun Penilaian 2020 s.d. September 2022 v Disinkronisasi dengan NIP aktif sesuai database SIMPEG tanggal 9 September 2022

PENYELENGGARAAN PENILAIAN KOMPETENSI (S.D. SEPTEMBER 2022) REKAPITULASI PNS MEMILIKI PROFIL KOMPETENSI (S.D. SEPTEMBER 2022) PUSAT/PROVINSI (1) KEGIATAN PENILAIAN KOMPETENSI 2020 TAHUN 2022 JUMLAH PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH 8 2021 - LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS Pemetaan Dalam Jabatan (JPT Pratama) 8 Pemetaan Dalam Jabatan (JA Administrator dan JF yang Setara) 46 - 97 541 KANTOR PUSAT PROFIL KOMPETENSI 1422 Pemetaan Dalam Jabatan (JA Pengawas dan JF yang Setara) 1945 398 308 2935 1.1-JPT Madya KOMPETENSI 924 12 Pemetaan Dalam Jabatan (JA Pelaksana dan JF yang Setara) 682 2120 5995 1.2-JPT Pratama 5 47 Pengisian JPT Madya (diselenggarakan Biro Orpeg) - 3875 2.1-JA Administrator 498 29 126 Pengisian JPT Pratama (diselenggarakan Biro Orpeg) - - 22 2.2-JA Pengawas 7 113 152 GRAND TOTAL 114 22 - 181 2.3-JA Pelaksana 18 152 624 67 9682 3.1-JF Ahli Utama 13 304 7 3.2-JF Ahli Madya 47 REKAPITULASI PNS MEMILIKI PROFIL KOMPETENSI (S.D. SEPTEMBER 2022) 3.3-JF Ahli Muda 320 28 242 3.4-JF Ahli Pertama 7 224 79 LEVEL JABATAN SAAT INI BELUM MEMILIKI MEMILIKI JUMLAH PNS 4.1-JF Penyelia 19 46 13 (Bukan Level Jabatan Saat PROFIL KOMPETENSI PROFIL KOMPETENSI 4.2-JF Mahir 18 13 3 12 4.3-JF Terampil 33 50 Penilaian) 7 5 79 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 3 7 1.1-JPT Madya 34 45 768 4.5-JF Pelaksana 50 13 1.2-JPT Pratama 128 640 2747 ACEH 7 531 2.1-Administrator 272 2475 9594 1.2-JPT Pratama 13 1 2.2-Pengawas 7486 2108 2.1-JA Administrator 307 224 26 2.3-Pelaksana 7 2.2-JA Pengawas 1 84 3.1-JF Ahli Utama 7 32 57 2.3-JA Pelaksana 10 16 269 3.2-JF Ahli Madya 25 498 569 3.3-JF Ahli Muda 17 67 8 3.3-JF Ahli Muda 71 3515 4441 3.4-JF Ahli Pertama 239 30 116 3.4-JF Ahli Pertama 926 59 4.2-JF Mahir 2 6 1 4.1-JF Penyelia 24 35 85 4.3-JF Terampil 12 7 4.2-JF Mahir 42 43 542 4.6-JF Pelaksana Pemula 1 104 19 4.3-JF Terampil 542 40 BALI 7 561 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 20 20 36 2.1-JA Administrator 19 299 15 4.5-JF Pelaksana 36 205 2.2-JA Pengawas 262 13 58 4.6-JF Pelaksana Pemula 205 2.3-JA Pelaksana 2 56 313 3.3-JF Ahli Muda 2 103 7 3.4-JF Ahli Pertama 210 7 117 4.2-JF Mahir 114 8 4.3-JF Terampil 3 6 35 4.5-JF Pelaksana 2 3 4.6-JF Pelaksana Pemula 35 213 5 BANTEN 3 1 353 1.2-JPT Pratama 5 9 1 2.1-JA Administrator 140 42 12 2.2-JA Pengawas 69 45 2.3-JA Pelaksana 3 3 197 3.3-JF Ahli Muda 3 87 3 3.4-JF Ahli Pertama 128 2 90 4.2-JF Mahir 3 4.3-JF Terampil 3 143 2 BENGKULU 1 323 1.2-JPT Pratama 2 15 1 2.1-JA Administrator 180 42 16 2.2-JA Pengawas 1 14 62 2.3-JA Pelaksana 1 4 100 3.3-JF Ahli Muda 20 67 7 3.4-JF Ahli Pertama 86 1 101 4.2-JF Mahir 3 1 4.3-JF Terampil 34 26 4.6-JF Pelaksana Pemula 9 26 9

REKAPITULASI PNS MEMILIKI PROFIL KOMPETENSI (S.D. SEPTEMBER 2022) PUSAT/PROVINSI (2) PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS D.I. YOGYAKARTA PROFIL KOMPETENSI 449 JAWA TENGAH PROFIL KOMPETENSI 1967 KALIMANTAN TIMUR PROFIL KOMPETENSI 461 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 2.1-JA Administrator 292 11 2.1-JA Administrator 997 2.1-JA Administrator 178 19 2.2-JA Pengawas 157 1 30 2.2-JA Pengawas 970 39 2.2-JA Pengawas 283 72 2.3-JA Pelaksana 10 2.3-JA Pelaksana 1 35 213 2.3-JA Pelaksana 1 15 3.2-JF Ahli Madya 1 30 291 3.2-JF Ahli Madya 4 199 1189 3.3-JF Ahli Muda 4 71 202 3.3-JF Ahli Muda 6 3.3-JF Ahli Muda 14 361 3.4-JF Ahli Pertama 1 14 10 3.4-JF Ahli Pertama 125 166 27 3.4-JF Ahli Pertama 2 4.3-JF Terampil 10 117 4.1-JF Penyelia 3 3 60 4.1-JF Penyelia 828 1 27 4.6-JF Pelaksana Pemula 188 68 26 4.2-JF Mahir 3 24 5 4.2-JF Mahir 1 25 400 14 4.3-JF Terampil 6 54 3 4.3-JF Terampil 2 363 24 KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 49 100 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 3 2 7 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 37 7 24 26 1 252 4.5-JF Pelaksana 2 1 5 4.5-JF Pelaksana 17 5 32 1.2-JPT Pratama 14 12 DKI JAKARTA 7 3 4.6-JF Pelaksana Pemula 19 14 2.1-JA Administrator 29 1 1.2-JPT Pratama 4 1 JAWA TIMUR 32 1 2.2-JA Pengawas 152 6 13 2.1-JA Administrator 3 472 1.2-JPT Pratama 13 1 2.3-JA Pelaksana 4 45 2.2-JA Pengawas 258 1 2.1-JA Administrator 1 787 1 3.3-JF Ahli Muda 1 48 120 2.3-JA Pelaksana 214 11 2.2-JA Pengawas 1 1 1693 3.4-JF Ahli Pertama 16 8 3.3-JF Ahli Muda 1 10 36 2.3-JA Pelaksana 37 1 4.3-JF Terampil 114 104 49 3.4-JF Ahli Pertama 1 33 3.3-JF Ahli Muda 906 43 4.6-JF Pelaksana Pemula 13 4.1-JF Penyelia 3 146 323 3.4-JF Ahli Pertama 221 233 KEPULAUAN RIAU 4 11 3 4.2-JF Mahir 4 5 4.2-JF Mahir 6 146 909 1.2-JPT Pratama 1 25 269 4.3-JF Terampil 177 62 66 4.3-JF Terampil 12 9 2.1-JA Administrator 13 9 1 GORONTALO 1 1 1 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 763 8 465 2.2-JA Pengawas 3 5 13 1.2-JPT Pratama 4 2 3 KALIMANTAN BARAT 1 373 10 2.3-JA Pelaksana 165 54 31 2.1-JA Administrator 26 1.2-JPT Pratama 92 22 3.3-JF Ahli Muda 1 122 2.2-JA Pengawas 1 101 2.1-JA Administrator 9 1 1 3.4-JF Ahli Pertama 2 293 7 2.3-JA Pelaksana 26 1 208 2.2-JA Pengawas 22 533 4.3-JF Terampil 6 1 77 3.3-JF Ahli Muda 107 7 1 2.3-JA Pelaksana 1 207 1 4.6-JF Pelaksana Pemula 113 13 9 3.4-JF Ahli Pertama 39 9 3.3-JF Ahli Muda 326 20 LAMPUNG 2 90 9 4.3-JF Terampil 2 5 39 3.4-JF Ahli Pertama 1 18 81 1.2-JPT Pratama 23 36 554 4.6-JF Pelaksana Pemula 4 77 4.3-JF Terampil 2 62 226 2.1-JA Administrator 9 10 1 JAMBI 72 45 4 4.6-JF Pelaksana Pemula 19 28 9 2.2-JA Pengawas 9 19 1.2-JPT Pratama 70 KALIMANTAN SELATAN 198 6 145 2.3-JA Pelaksana 261 143 91 2.1-JA Administrator 25 201 2 1.2-JPT Pratama 3 93 37 3.3-JF Ahli Muda 263 2.2-JA Pengawas 2 6 2.1-JA Administrator 52 14 3.4-JF Ahli Pertama 6 100 12 2.3-JA Pelaksana 6 12 2.2-JA Pengawas 37 219 487 4.2-JF Mahir 1 1 154 3.3-JF Ahli Muda 221 52 422 2.3-JA Pelaksana 14 1 1 4.3-JF Terampil 227 7 1 3.4-JF Ahli Pertama 1 16 1 3.3-JF Ahli Muda 268 13 17 4.6-JF Pelaksana Pemula 2 40 8 4.3-JF Terampil 3 9 15 3.4-JF Ahli Pertama 81 83 MALUKU 11 20 5 4.6-JF Pelaksana Pemula 17 112 69 4.2-JF Mahir 4 10 179 1.2-JPT Pratama 1 9 209 JAWA BARAT 152 4.3-JF Terampil 2 11 12 2.1-JA Administrator 8 23 1 1.2-JPT Pratama 2 766 168 4.6-JF Pelaksana Pemula 169 152 2.2-JA Pengawas 5 14 2.1-JA Administrator 16 1 11 KALIMANTAN TENGAH 1 103 2 2.3-JA Pelaksana 109 82 43 2.2-JA Pengawas 16 28 128 1.2-JPT Pratama 49 30 3.3-JF Ahli Muda 1 102 2.3-JA Pelaksana 14 16 2.1-JA Administrator 2 187 11 3.4-JF Ahli Pertama 7 12 11 3.2-JF Ahli Madya 643 163 14 2.2-JA Pengawas 30 438 4.3-JF Terampil 3 35 32 3.3-JF Ahli Muda 270 1409 2.3-JA Pelaksana 11 20 1 4.6-JF Pelaksana Pemula 82 8 3 3.4-JF Ahli Pertama 5 1 3.3-JF Ahli Muda 251 69 22 MALUKU UTARA 2 3 3 4.1-JF Penyelia 6 13 33 3.4-JF Ahli Pertama 1 6 81 1.2-JPT Pratama 9 23 186 4.2-JF Mahir 551 258 169 4.3-JF Terampil 2 7 152 2.1-JA Administrator 3 1 4.3-JF Terampil 2 12 821 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 12 84 9 2.2-JA Pengawas 3 15 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 3 12 2 4.6-JF Pelaksana Pemula 146 136 2.3-JA Pelaksana 104 36 4.5-JF Pelaksana 39 16 2 1 26 3.3-JF Ahli Muda 80 4.6-JF Pelaksana Pemula 4 9 297 52 1 3.4-JF Ahli Pertama 3 3 1 16 26 10 4.3-JF Terampil 1 50 13 13 72 1 2 13 10 16 11 27 1 16 1 1

REKAPITULASI PNS MEMILIKI PROFIL KOMPETENSI (S.D. SEPTEMBER 2022) PUSAT/PROVINSI (3) PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH PUSAT/PROVINSI – BELUM MEMILIKI JUMLAH LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS LEVEL JABATAN SAAT INI MEMILIKI PROFIL PNS NUSA TENGGARA BARAT PROFIL KOMPETENSI 387 SULAWESI SELATAN PROFIL KOMPETENSI 843 SUMATERA SELATAN PROFIL KOMPETENSI 504 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 1.2-JPT Pratama KOMPETENSI 1 2.1-JA Administrator 208 15 2.1-JA Administrator 407 29 2.1-JA Administrator 251 22 2.2-JA Pengawas 179 60 2.2-JA Pengawas 436 2.2-JA Pengawas 253 1 95 2.3-JA Pelaksana 1 13 2.3-JA Pelaksana 1 24 141 2.3-JA Pelaksana 22 3.3-JF Ahli Muda 2 60 190 3.3-JF Ahli Muda 5 133 327 3.3-JF Ahli Muda 25 70 217 3.4-JF Ahli Pertama 40 9 3.4-JF Ahli Pertama 8 44 14 3.4-JF Ahli Pertama 185 32 11 4.3-JF Terampil 150 9 98 4.2-JF Mahir 12 266 4.2-JF Mahir 4 134 NUSA TENGGARA TIMUR 86 14 4.3-JF Terampil 283 194 4.3-JF Terampil 7 2 1.2-JPT Pratama 12 4.6-JF Pelaksana Pemula 2 1 4.6-JF Pelaksana Pemula 14 120 20 2.1-JA Administrator 14 204 553 SULAWESI TENGAH 72 138 34 SUMATERA UTARA 2 2 2.2-JA Pengawas 349 1 1.2-JPT Pratama 1 1 30 1.2-JPT Pratama 20 948 2.3-JA Pelaksana 1 21 24 2.1-JA Administrator 34 15 275 2.1-JA Administrator 2 396 1 3.3-JF Ahli Muda 3 88 90 2.2-JA Pengawas 30 46 1 2.2-JA Pengawas 552 30 3.4-JF Ahli Pertama 2 23 2.3-JA Pelaksana 11 16 2.3-JA Pelaksana 1 21 133 4.2-JF Mahir 297 10 320 3.3-JF Ahli Muda 137 8 51 3.3-JF Ahli Muda 9 89 514 4.3-JF Terampil 1 62 11 3.4-JF Ahli Pertama 57 128 3.4-JF Ahli Pertama 44 90 12 4.6-JF Pelaksana Pemula 14 76 4.3-JF Terampil 1 8 4.2-JF Mahir 424 7 205 PAPUA 1 141 1 4.6-JF Pelaksana Pemula 5 218 64 4.3-JF Terampil 5 182 7 1.2-JPT Pratama 23 23 SULAWESI TENGGARA 117 1 3 4.6-JF Pelaksana Pemula 23 7 31 2.1-JA Administrator 7 16 7 1.2-JPT Pratama 18 4 15 2.2-JA Pengawas 182 65 323 2.1-JA Administrator 7 66 463 GRAND TOTAL 31 9416 2.3-JA Pelaksana 1 3 1 2.2-JA Pengawas 3 23 1 15 19241 3.3-JF Ahli Muda 1 9 17 2.3-JA Pelaksana 4 5 20 PERSENTASE 48,94 % 3.4-JF Ahli Pertama 6 48 71 3.3-JF Ahli Muda 245 71 9825 4.3-JF Terampil 117 120 3.4-JF Ahli Pertama 105 248 PAPUA BARAT 1 85 10 4.3-JF Terampil 2 5 51,06 % 1.2-JPT Pratama 55 103 4.6-JF Pelaksana Pemula 5 131 115 2.1-JA Administrator 1 13 1 SULAWESI UTARA 225 1 1 Sumber data : 2.2-JA Pengawas 119 32 204 1.2-JPT Pratama 12 2 Subbidang Pengembangan Basis Data 2.3-JA Pelaksana 1 10 1 2.1-JA Administrator 10 43 346 Penilaian Kompetensi 3.3-JF Ahli Muda 3 5 16 2.2-JA Pengawas 1 9 1 3.4-JF Ahli Pertama 25 32 2.3-JA Pelaksana 2 10 18 Data Update Tanggal: 4.3-JF Terampil 86 96 3.3-JF Ahli Muda 215 56 53 26 September 2022 4.6-JF Pelaksana Pemula 273 5 3.4-JF Ahli Pertama 198 RIAU 27 52 4.6-JF Pelaksana Pemula 6 206 10 1.2-JPT Pratama 1 12 1 SUMATERA BARAT 10 65 2.1-JA Administrator 1 67 1 1.2-JPT Pratama 189 18 1 2.2-JA Pengawas 238 45 511 2.1-JA Administrator 86 486 2.3-JA Pelaksana 1 8 1 2.2-JA Pengawas 9 8 1 3.3-JF Ahli Muda 5 141 17 2.3-JA Pelaksana 1 8 24 3.4-JF Ahli Pertama 4 71 3.3-JF Ahli Muda 280 85 91 4.2-JF Mahir 203 83 248 3.4-JF Ahli Pertama 1 1 175 4.3-JF Terampil 2 1 10 4.2-JF Mahir 6 10 4.6-JF Pelaksana Pemula 10 9 151 4.3-JF Terampil 5 159 SULAWESI BARAT 1 32 1 4.6-JF Pelaksana Pemula 167 1 1.2-JPT Pratama 8 3 8 2 12 2.1-JA Administrator 4 7 4 74 13 2.2-JA Pengawas 116 30 199 2.3-JA Pelaksana 1 12 3.3-JF Ahli Muda 3 1 12 13 3.4-JF Ahli Pertama 3 35 4.3-JF Terampil 83 86 4.4-JF Pelaksana Lanjutan 7 4.6-JF Pelaksana Pemula 22 52 3 3 1 2 2

CORPORATE UNIVERSITY.

No. Kegiatan Keterangan Pelaksanaan 16 Agustus 2022 1 Penyusunan Learning Learning Roadmap merupakan peta dasar pengembangan kompetensi masing- Roadmap masing jabatan yang melekat pada pegawai Kementerian ATR/BPN. Learning Roadmap disusun dengan memperhatikan karakteristik dan standar kompetensi yang ada pada masing-masing business institute. Dalam Corpu, akan diurutkan sesuai dengan prioritas pencapaian tahapan tujuan organisasi. 2 Pelaksanaan Training TNA memiliki fungsi menemukan gap kompetensi. Permasalahan yang ada pada 19 Agustus 2022 Need Analysis (TNA) proses pekerjaan akan di identifikasi melalui TNA dan dihubungkan dengan Learning Roadmap yang sudah dibuat. Untuk meningkatkan kapabilitas melakukan TNA yang berbasis kompetensi, dengan melakukan interview kepada unit bisnis terkait tentang kebutuhan training staff. 3 Penyusunan Manual Pedoman Mutu Pelatihan perlu ditetapkan sehingga pelaksanan pelatihannya 20 Oktober 2022 Mutu Pembelajaran menjadi sama, standar dan terhindar dari resiko. Penyusunan pedoman sistem mutu 21 Oktober 2022 dan kualitas, agar pelaksanaan pembentukan Corporate University tetap berjalan Penyusunan Materi sesuai dengan kurikulumnya diperlukan dengan memperhatikan manajemen resiko. Pembelajaran dengan Metode Pembelajaran yang digunakan sangat berpengaruh pada keberhasilan menggunakan program pengembangan kompetensi. Pemilihan dan penetapan metode 4 Metodologi pembelajaran akan disesuai dengan mempertimbangkan aspek karakteristik peserta, materi dan uraian gap kompetensi. Untuk meningkatkan kemampuan Tim PPSDM Pembelajaran Kementerian ATR/BPN dengan kemampuan mendesign dan mengembangkan materi pembelajaran berbasis 10:20:70, dan menyusun Action Learning Project dengan 10:20:70 menggunakan konsep Learning System Design (LSD).

No. Kegiatan Keterangan Pelaksanaan Pengajaran dan Action Learning Project adalah strategi belajar yang membuat seorang individu atau 17 November 2022 5 Monitoring Action kelompok terlibat langung dengan masalah kehidupan yang nyata, sehingga 18 November 2022 individu/kelompok tersebut bisa mengembangkan strategi, mengambil tindakan dan Learning Project belajar mengenal akibat dari tindakan yang diambil. Untuk kesuksesan pelaksanaan metode ini maka perlu dibuat workshop penyamaan persepsi untuk pengajar. Evaluasi dan Sehingga bisa dipastikan instruktur yang mengajar memiliki kapabilitas dalam 6 Monitoring Pasca menyampaikan materi (delivery) secara terstuktur serta mampu untuk melakukan monitoring atas pelaksanaan Action Learning Project (deployment). Pelatihan Agar mendapatkan hasil pelatihan yang efektif dan efisien serta mencapai sasaran, maka perlu di lakukan Evaluasi Pelatihan Kirk-Patrick L1-L5 of Training Evaluation dan Jack-Philippis Return on Training Investment (ROI). Untuk itu maka perlu disusun instrumen evaluasi pembelajaran yang akan digunakan sehingga mampu menggambarkan hasil pelatihan yang valid. Penyusunan Konsep Minggu ke 4 November 2022 7 Kegiatan Grand- Menyusun konsep Kegiatan Grand-Launching sehingga program Corporate University Launching ATR/BPN dapat terealisasi dengan baik. CorpU

LEARNING ON DEMAND & MICRO LEARNING VIDEO TUTORIAL LOD Pelatihan dengan kompetensi dasar yang wajib di miliki oleh Klik di sini pegawai Kementerian ATR/BPN akan dilakukan melalui metode Learning On Demand sekaligus menjadi awal baru dalam metode belajar yang akan diterapkan PPSDM Kementerian ATR/BPN

CONTOH VIDEO PEMBELAJARAN DALAM LOD & MICROLEARNING

Tahap dan Jadwal Pengembangan Media Pembelajaran Microlearning 1 2 3 4 5 26 – 28 29 September – 9 – 19 Oktober 20 – 24 Oktober 25 – 29 Oktober September 2022 8 Oktober 2022 2022 2022 2022 Analisis Chunking Development Implementasi Evaluasi Materi Membuat list materi Proses pengembangan Pengembangan prototype Reviu, perbaikan, Microlearning yang Melakukan chunking visual dan audio media media pembelajaran dalam finalisasi media ke materi/konten media akan di buat format video dalam format pembelajaran SCROM

PROGRESS MICROLEARNING No MICROLEARNING PROGRESS 1 Institut Tata Ruang Klik untuk lihat detail 2 Institut Survei dan Pemetaan Pertanahan dan Ruang 3 Institut Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah 4 Institut Penataan Agraria 5 Institut Pengadaan Tanah dan Perkembangan Pertanahan 6 Institut Pengendalian dan Penertiban Tanah Ruang 7 Institut Penanganan Sengketa dan Konflik Pertanahan 8 Competency School 9 PUSDATIN 10 PPSK-ATP 11 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia

Weekly To-Do List. Widyaiswara 1. Penyusunan Modul Penata Kadastral Muda dan Madya; 2. Penyusunan Micro Learning Pengadaan Tanah dan Rencana Detail Tata Ruang; 3. Penyusunan Micro Learning Pengukuran dan Pemetaan berbasis risiko; 4. Penyusunan Learning on Demand; 5. Pembukaan Tahapan Klasikal Pelatihan Dasar CPNS Gelombang 6 Golongan III Angkatan XLI sampai dengan Angkatan XLIII dan Golongan II Angkatan I sampai dengan Angkatan V Tahun 2022; 6. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Gelombang 7 Tahun 2022; 7. Mengajar pada Pelatihan Penguatan Pengumpul Data Pertanahan (PULDATAN);

Weekly To-Do List. Assessor SDM Aparatur 1. Finalisasi penyusunan Draft Kriteria Unjuk Kerja (KUK) Indikator Perilaku Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural; 2. Penyusunan Instrumen Uji Kompetensi Penata Kadastral dan Asisten Penata Kadastral Kementerian ATR/BPN; 3. Pembuatan Laporan Penilaian Kompetensi Pejabat Pengawas dan Pejabat Fungsional Setara Gelombang III Batch 2; 4. Pelaksanaan Simulasi LGD dan wawancara Penilaian Kompetensi Pejabat Pengawas dan Pejabat Fungsional Setara Gelombang III Batch 3; 5. Pengumpulan evidence intake Penilaian Kompetensi Pejabat Pengawas dan Pejabat Fungsional Setara Gelombang III Batch 3; 6. Pelaksanaan Assessor Meeting Penilaian Kompetensi Pejabat Pengawas dan Pejabat Fungsional Setara Gelombang III Batch 3; 7. Pembukaan Tahapan Klasikal Pelatihan Dasar CPNS Gelombang 6 Golongan III Angkatan XLI sampai dengan Angkatan XLIII dan Golongan II Angkatan I sampai dengan Angkatan V Tahun 2022; 8. Penyusunan Learning on Demand; 9. Diagendakan Rapat Bulanan Bersama Kepala PPSDM;

AKREDITASI PPSDM.

AKREDITASI PPSDM Penyerahan Sertifikat Akreditasi Lembaga Pelatihan oleh LAN 29 November 2022 Pengakuan Kelayakan Penyelenggaraan Penilaian Kompetensi AKREDITASI B Berlaku 3 tahun Akreditasi Lembaga Pendidikan dan Pelatihan LATSAR CPNS AKREDITASI A Berlaku 5 tahun DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV AKREDITASI A Berlaku 5 tahun Akreditasi Lembaga Penyelenggara A Akreditasi Pelatihan Kepemimpinan Pelatihan Tahun 2022 mendapatkan Administrator Tahun 2022 nilai 85,303 (Status Akreditasi ) mendapatkan nilai 91,10 Masa berlaku 5 Tahun (Status Akreditasi A) Masa berlaku 5 Tahun

AKREDITASI LEMBAGA PELATIHAN PENGADAAN BARANG/JASA Berdasarkan Keputusan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Nomor 209 Tahun 2022 tanggal 20 Oktober 2022 tentang Penetapan Akreditasi Lembaga Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa (LPPBJ) Tahun 2022 B AKREDITASI B Berlaku 3 TAHUN sejak tanggal ditetapkan

KEBIJAKAN/PROGRAM MENTERI ATR/KEPALA BPN UNTUK MENDORONG PERCEPATAN PTSL 1. Pembebasan BPHTB pada Pendaftaran Tanah Pertama Kali 2. Hotline Pengaduan Masyarakat 0811 1068 0000 3. PELATARAN (Program Pelayanan Tanah Akhir Pekan 4. Loket Prioritas pada Kantor Pertanahan

ROADMAP PELAKSANAAN PERCEPATAN PTSL 2023 11.000.000 2024 2025 Bidang Tanah 11.000.000 Sertipikat Total Bidang Tanah sebagai target pendaftaran tanah sebanyak 126.000.000 Bidang

Kinerja PTSL *Berdasarkan data tanggal Klik untuk lihat detail 6 November 2022

INDEKS PROFESIONALITAS Target Tahun 2022. ASN 2022. 40% Dimensi Kompetensi Capaian Saat Ini Dimensi yang menggambarkan kemampuan seseorang yang merupakan kombinasi antara pengetahuan (knowledge), 38,78% keterampilan (skill), dan sikap (attitude) serta didukung dengan Deskripsi program pengembangan kompetensi berkesinambungan Klik untuk lihat detail (continuiting competence) yang tercermin melalui perilaku kinerja (job behavior) yang dapat diamati, diukur dan dievaluasi. Mengidentifikasi dan mengukur data/informasi mengenai kompetensi dan program pengembangan kompetensi yang mampu memberikan pengetahuan, pemahaman dan pengalaman Tujuan praktis kepada pegawai yang memungkinkan dapat menerapkannya dengan cara yang praktis dalam praktik pelaksanaan tugas jabatan (a skill based on theoretical knowledge). Data/riwayat pengembangan kompetensi yang pernah diikuti: 1. Diklat kepemimpinan (bagi pejabat struktural); 2. Diklat fungsional (bagi pejabat fungsional); Indikator 3. Diklat teknis (bagi pejabat struktural, fungsional & pelaksana); dan 4. Seminar/workshop/magang/kursus/sejenis (bagi pejabat struktural, fungsional & pelaksana).

RENCANA PENGUSULAN BPSDM

Progres Rencana Pengusulan PPSDM Menjadi BPSDM Koordinasi dengan Kemenpan RB 03 Telah melaksanakan koordinasi dengan Kemenpan RB Aspek Proses didampingi dari Biro Orpeg pada tanggal 10 Agustus 2022 dengan hasil sebagai berikut: Proses perubahan struktur unit eselon II menjadi unit Bahwa perlu mempertimbangkan aspek-aspek dalam eselon I, memerlukan t ahapan- t ahapan meliput i : rencana usulan perubahan PPSDM menjadi BPSDM yaitu: Proses Intern Kementerian penyiapan Naskah Akademik dan pembahasan 01 Aspek Kebijakan Nasional Proses analisis pada Kemenpan RB Apabila proses disetujui akan dilakukan pembahasan Pelaksanaan quick wins yang bersifat mandatory yaitu dengan Kemenkum HAM penyederhanaan birokrasi di lingkup instansi Izin Prakarsa ke Presiden, pembahasan dan pemerintah meliputi : Stuktur organisasi, Mekanisme harmonisasi Rancangan perubahan Peraturan Presiden Kerja dan Sumber Daya Manusia. 02 Aspek Administrasi SARAN/MASUKAN Usulan PPSDM menjadi BPSDM adalah perubahan Sebelum usulan menjadi BPSDM lebih baik unt uk di st rukt ur yang besar sehingga di perlukan buat roadmap/ at au grand desain BPSDM yait u telaahan, penggambaran organisasi saat ini, dengan melalui t ahapan jangka pendek, jangka identifikasi aspek- aspek, urgensi maksud dan menengah dan jangka panjangnya. tujuan perubahan struktur, argumentasi yang kuat Cont oh : jangka pendek usulan balai pelat ihan dan komprehensif yang dituangkan dalam Naskah Akademis.

Progres Rencana Pengusulan PPSDM Menjadi BPSDM Rapat Usulan BPSDM Telah melaksanakan rapat usulan BPSDM pada tanggal 12 Oktober 2022 dengan hasil sebagai berikut : 1.Harus diadakan rapat dengan anggota yang lengkap dan kritis, serta diagendakan pertemuan 2x dalam seminggu. 2.Urgensi BPSDM yaitu seluruh ASN harus memenuhi 20 JP (19.000 pegawai), dapat memenuhi permintaan pelatihan-pelatihan dari stakeholder dan dapat memenuhi tuntutan masyarakat terhadap pelayanan pertanahan. 3.Membuat usulan (Roadmap, naskah akademik) versi PPSDM untuk diusulkan. 4.Dibentuk Pusat Tata Ruang karena banyaknya jumlah pegawai di Pemda dan memerlukan pelatihan. 5.Dibentuk Pusat Pengukuran, harus dibangun standar petugas ukur, surveyor berlisensi, dan perbankan. 6.Membuat buku \"Menuju BPSDM\".

SOCIAL MEDIA.



TERIMA KASIH