Weekly Update 5 Desember_PPSDM.

05 Desember 2022

QUOTES OF THE DAY Education is the most powerful weapon which you can use to change the world. Pendidikan adalah senjata paling ampuh yang dapat Anda gunakan untuk mengubah dunia. - Nelson Mandela

71,62% Realisasi Anggaran Rp. 33.496.123.670 PPSDM *berdasarkan PAGU di Luar Blokir Sampai dengan 02 Desember 2022

RAPOR REALISASI PPSDM 83,71% 82,47% 66,04% Rp. 20.898.430.675 Rp. 8.198.454.697 Rp. 4.399.238.298 Bagian Umum Bidang Pengembangan Bidang Penilaian Kompetensi *berdasarkan PAGU di Luar Blokir Kompetensi SDM Aparatur

DETAIL REALISASI PPSDM BAGIAN/BIDANG PAGU REALISASI % PAGU % Termasuk Blokir di Luar Blokir BAGIAN UMUM 10.244.997.000 8.198.454.697 80,02% 9.793.725.000 83,71% BIDANG PENKOM 6.647.926 4.399.238.298 66,17% 5.334.081.000 82,47% BIDANG BANGKOM 35.223.093.000 20.898.430.675 59,33% 31.644.498.000 66,04% PPSDM 52.116.016.000 33.496.123.670 64,27% 46.772.304.000 71,62% 64,27% 18.574.892.330 33.496.123.670 (% termasuk PAGU Blokir) Sisa Anggaran termasuk Blokir Realisasi 71,62% 13.276.180.330 Sumber data Subbagian Perencanaan & Keuangan Per (% di luar PAGU Blokir) Sisa Anggaran di luar Blokir Tanggal 28 November 2022 Berdasarkan DIPA Revisi IX

RENCANA REALISASI. BAGIAN/ RENCANA PENARIKAN SISA MINGGU JUMLAH RENCANA % BIDANG PENARIKAN TAHUN MINGGU 49 MMIINNGGGGUU520 MINGGU 51 MINGGU 52 Pencairan 2022 Bagian Umum 573.680.500 37.059.000 342.022.000 526.691.232 1.479.452.732 9.677.907.429 98,82% 96,96% Bidang PENKOM 349.922.200 306.899.000 116.107.967 - 772.929.167 5.172.167.465 98,75% Bidang BANGKOM 5.538.257.956 891.375.000 1.692.593.559 2.228.724.093 10.350.950.608 31.249.381.283 98,56% PPSDM 6.461.860.656 1.235.333.000 2.150.723.526 2.755.415.325 12.603.332.507 46.099.456.177 52.116.016.000 46.099.456.177 98,56% KLIK DETAIL RPKA PPSDM PAGU PPSDM Rencana Penarikan Persentase dikurangi PAGU Blokir Sumber data Subbagian Perencanaan dan Keuangan Per Tanggal 4 Desember 2022

Waiting List Surat Keputusan (SK) Pengesahan Sekjen o SK LATSAR CPNS Gelombang VII Golongan o SK Evaluasi Program Inspektur Pembangunan II Angkatan VI s.d. XIII Kementerian ATR/BPN Tahun 2022 dengan Metode o SK Penyelenggaraan Inspektur Pembangunan Blended Learning (8 SK Kegiatan) o SK Evaluasi Program Jabatan Fungsional Penata Ruang o SK LATSAR CPNS Gelombang VIII Golongan Ahli Pertama II Angaatan XIV s.d. XXI Kementerian o SK Penyelenggaraan Jabatan Fungsional Penata Ruang ATR/BPN Tahun 2022 dengan Metode Blended Learning (8 SK Kegiatan) Ahli Pertama o SK Evaluasi Program Pemetaan Bidang Tanah o SK Penyelenggaraan RDTR Tingkat Menengah Tahun 2022 dengan Metode Terintegrasi Distance Learning o SK Penyelenggaraan Penilai Pertanahan Tk. Dasar Angkatan 3 o SK Penyelenggaraan Penilai Pertanahan Tk. Lanjut Angkatan 3 Anggaran Non DIPA PPSDM o SK Pedoman PULDATAN o SK Bahan Ajar PULDATAN

Langkah-Langkah yang Perlu dilakukan untuk mencapai Realisasi 98,85 % 1. 2. 3. 4. Tim Eviden agar segera Masing-masing Percepatan penyelesaian Mengontrol percepatan mengumpulkan eviden Subbagian/Subbidang Kartu Kendali Widyaiswara Pengesahan Surat pencairan di Subbagian tetap memperhatikan untuk pembayaran Honor Keputusan (SK) Kegiatan Keuangan timeline rencana Penarikan Pengajar Latsar CPNS oleh Sekretaris Jenderal tiap minggu Kementerian ATR/BPN  Melaksanakan percepatan Eviden  Tim keuangan masing-  Honor Sudah dibayarkan  Tim keuangan dan tim kegiatan internal masing subbagian dan Latsar CPNS Gelombang 1,2,3 eviden masing-masing PPSDM dan eviden subbidang mengontrol Tahapan Klasikal, subbagian dan subbidang kerja sama mitra penyerapan anggaran mengontrol progress SK (eksternal) setiap minggu  dan Honor Distance Learning kegiatan sampai Gelombang 5 Latsar CPNS

Kegiatan sudah berjalan dan dokumen pencairan sudah siap Bidang/Bagian Uraian Nilai Ket PIC Bagian Umum - - - - Bidang Penilaian Kompetensi - - - - Bangkom Honor Pengajar Latsar CPNS Kartu Kendali Belum klasikal Gelombang 4 Tersedia atas nama Bp. Hadi Belum ada SK Kegiatan Honor Pengajar Dalam Latsar CPNS Honor Pengajar Dalam Bangkom klasikal Gelombang 5 Menunggu Kartu kendali bulan november Bidang Pengembangan Honor Pengajar Luar Latsar CPNS 201.000.000 Honor Pengajar Dalam Bangkom Kompetensi klasikal Gelombang 6 118.800.000 Menunggu Kartu kendali Bangkom bulan november Honor Pengajar Luar Latsar CPNS distance learning Gelombang 6 Honor Pengajar dalam belum bisa diajukan Honor Pengajar Latsar CPNS karena Kartu Kendali distance learning Gelombang 7 Oktober Belum Tersedia atas nama Bp. Hadi Belum ada SK Kegiatan Bangkom Honor Pengajar Latsar CPNS Belum ada SK Kegiatan Bangkom distance learning Gelombang 8 319.800.000 Jumlah

CORPORATE UNIVERSITY.

No. Kegiatan Keterangan Pelaksanaan 16 Agustus 2022 Penyusunan Learning Learning Roadmap merupakan peta dasar pengembangan kompetensi masing- 1 Roadmap masing jabatan yang melekat pada pegawai Kementerian ATR/BPN. Learning Roadmap disusun dengan memperhatikan karakteristik dan standar kompetensi yang ada pada masing-masing business institute. Dalam Corpu, akan diurutkan sesuai dengan prioritas pencapaian tahapan tujuan organisasi. Pelaksanaan Training TNA memiliki fungsi menemukan gap kompetensi. Permasalahan yang ada pada 19 Agustus 2022 Need Analysis (TNA) proses pekerjaan akan di identifikasi melalui TNA dan dihubungkan dengan Learning 2 Roadmap yang sudah dibuat. Untuk meningkatkan kapabilitas melakukan TNA yang berbasis kompetensi, dengan melakukan interview kepada unit bisnis terkait tentang kebutuhan training staff. 3 Penyusunan Manual Pedoman Mutu Pelatihan perlu ditetapkan sehingga pelaksanan pelatihannya 20 Oktober 2022 Mutu Pembelajaran menjadi sama, standar dan terhindar dari resiko. Penyusunan pedoman sistem mutu 21 Oktober 2022 dan kualitas, agar pelaksanaan pembentukan Corporate University tetap berjalan Penyusunan Materi sesuai dengan kurikulumnya diperlukan dengan memperhatikan manajemen resiko. Pembelajaran dengan Metode Pembelajaran yang digunakan sangat berpengaruh pada keberhasilan program pengembangan kompetensi. Pemilihan dan penetapan metode 4 menggunakan pembelajaran akan disesuai dengan mempertimbangkan aspek karakteristik peserta, Metodologi materi dan uraian gap kompetensi. Untuk meningkatkan kemampuan Tim PPSDM Kementerian ATR/BPN dengan kemampuan mendesign dan mengembangkan materi Pembelajaran pembelajaran berbasis 10:20:70, dan menyusun Action Learning Project dengan menggunakan konsep Learning System Design (LSD). 10:20:70

No. Kegiatan Keterangan Pelaksanaan Evaluasi dan Agar mendapatkan hasil pelatihan yang efektif dan efisien serta mencapai sasaran, 24 November 2022 5 Monitoring Pasca maka perlu di lakukan Evaluasi Pelatihan Kirk-Patrick L1-L5 of Training Evaluation dan Jack-Philippis Return on Training Investment (ROI). Untuk itu maka perlu disusun Pelatihan instrumen evaluasi pembelajaran yang akan digunakan sehingga mampu menggambarkan hasil pelatihan yang valid. Pengajaran dan 6 Monitoring Action Action Learning Project adalah strategi belajar yang membuat seorang individu atau 28 November 2022 kelompok terlibat langung dengan masalah kehidupan yang nyata, sehingga Learning Project individu/kelompok tersebut bisa mengembangkan strategi, mengambil tindakan dan belajar mengenal akibat dari tindakan yang diambil. Untuk kesuksesan pelaksanaan Penyusunan Konsep metode ini maka perlu dibuat workshop penyamaan persepsi untuk pengajar. Kegiatan Grand- Sehingga bisa dipastikan instruktur yang mengajar memiliki kapabilitas dalam 7 Launching ATR/BPN menyampaikan materi (delivery) secara terstuktur serta mampu untuk melakukan CorpU monitoring atas pelaksanaan Action Learning Project (deployment). Menyusun konsep Kegiatan Grand-Launching sehingga program Corporate University Januari 2023 dapat terealisasi dengan baik.

PERSIAPAN GRAND LAUNCHING - Dokumentasi program kegiatan bidang PENKOM yang berbentuk video (Tahap Pembahasan Outline Video) - Dokumentasi program kegiatan bidang BANGKOM yang berbentuk video, dan - Video Program Evaluasi Pasca Pelatihan Learning on Demand Unit Eselon 1 Kementerian ATR/BPN (On Progress) Blue Print Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Kementerian ATR/BPN

PROGRESS LEARNING ON DEMAND & MICRO LEARNING No MICROLEARNING PROGRESS 1 Institut Tata Ruang Klik untuk lihat detail 2 Institut Survei dan Pemetaan Pertanahan dan Ruang 3 Institut Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah 4 Institut Penataan Agraria 5 Institut Pengadaan Tanah dan Perkembangan Pertanahan 6 Institut Pengendalian dan Penertiban Tanah Ruang 7 Institut Penanganan Sengketa dan Konflik Pertanahan 8 Competency School 9 PUSDATIN 10 PPSK-ATP 11 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia

LEARNING ON DEMAND & MICRO LEARNING VIDEO TUTORIALLOD Pelatihan dengan kompetensi dasar yang wajib di miliki oleh Klik di sini pegawai Kementerian ATR/BPN akan dilakukan melalui metode Learning On Demand sekaligus menjadi awal baru dalam metode belajar yang akan diterapkan PPSDM Kementerian ATR/BPN

RENCANA PENGUSULAN BPSDM

Progres Rencana Pengusulan PPSDM Menjadi BPSDM Koordinasi dengan Kemenpan RB 03 Aspek Proses Telah melaksanakan koordinasi dengan Kemenpan RB Proses perubahan struktur unit eselon II menjadi unit didampingi dari Biro Orpeg pada tanggal 10 Agustus eselon I, memerlukan t ahapan- t ahapan meliput i : 2022 dengan hasil sebagai berikut: Bahwa perlu mempertimbangkan aspek-aspek dalam Proses Intern Kementerian penyiapan Naskah rencana usulan perubahan PPSDM menjadi BPSDM Akademik dan pembahasan yaitu: Proses analisis pada Kemenpan RB Apabila proses disetujui akan dilakukan pembahasan 01 Aspek Kebijakan Nasional dengan Kemenkum HAM Izin Prakarsa ke Presiden, pembahasan dan Pelaksanaan quick wins yang bersifat mandatory yaitu harmonisasi penyederhanaan birokrasi di lingkup instansi Rancangan perubahan Peraturan Presiden pemerintah meliputi : Stuktur organisasi, Mekanisme Kerja dan Sumber Daya Manusia. 02 Aspek Administrasi SARAN/MASUKAN Usulan PPSDM menjadi BPSDM adalah perubahan Sebelum usulan menjadi BPSDM lebih baik unt uk di st rukt ur yang besar sehingga di perlukan buat roadmap/ at au grand desain BPSDM yait u telaahan, penggambaran organisasi saat ini, dengan melalui t ahapan jangka pendek, jangka identifikasi aspek- aspek, urgensi maksud dan menengah dan jangka panjangnya. tujuan perubahan struktur, argumentasi yang kuat Cont oh : jangka pendek usulan balai pelat ihan dan komprehensif yang dituangkan dalam Naskah Akademis.

PROGRESS RENCANA PENGUSULAN PPSDM MENJADI BPSDM o Urgensi PPSDM menjadi o Struktur BPSDM harus o Menyiapkan surat dan o Menyiapkan BPSDM lebih diluaskan. jelas dan disesuaikan mengagendakan untuk desain BPSDM Adanya keterbatasan bencmarking ke BPSDM Kementarian dengan kebutuhan. Maka Kementerian PUPR (akhir ATR/BPN. wewenang, peraturan, SDM, perlu disiapkan data-data dan anggaran dalam bulan minggu ke 3 atau 4 yang dibutuhkan, dan mewujudkan 20 JP bagi membuat analisis beban PNS Kementerian ATR/BPN, kerja di setiap bidang. dan 40 JP bagi PPPK.

SOCIAL MEDIA.



Terima Kasih