รายงานประจำปี 31-3-65

สารจากอธกิ ารบดี ในปงี บประมาณพ.ศ.2564มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิไดด้ ำ� เนนิ การตามแผนยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาของมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภูมิ (4 ปี) พ.ศ. 2562 – 2565 (ฉบับทบทวน พ.ศ. 2563) ภายใต้วสิ ยั ทศั นร์ าชภัฏชยั ภูมิ ความรู้เพ่ือทุกคน (CPRU Knowledge for all) ประกอบด้วย 4 ประเดน็ ยุทธศาสตร์ คอื 1) ปฏริ ปู เพือ่ การพัฒนาองคก์ ร (Reform & Re -position- “ing) 2) สร้างความรว่ มมือมุง่ เป้า (Focuses Engagement) 3) สรา้ งชือ่ เสียง สรา้ งศรทั ธา สร้างรายได้ (Celebrated & Revenue Development) และ 4) ครอบครัวราชภัฏชยั ภูมิเป่ียมสขุ มั่นคง มัง่ ค่ัง ยงั่ ยนื (Quality of Life & Sustaina- bility) พรอ้ มกนั นน้ั ไดด้ ำ� เนนิ การควบคไู่ ปกบั ยทุ ธศาสตรม์ หาวทิ ยาลยั ราชภฏั เพอ่ื การพฒั นาทอ้ งถน่ิ เพอื่ การขบั เคลอ่ื นการ พฒั นาคุณภาพชีวติ ของประชาชน และท้องถนิ่ ใหเ้ กดิ ความย่ังยืน ด้วยโมเดลการพฒั นาเชิงพ้นื ที่แบบองค์รวมมุ่งเป้า 6 ดา้ น คือ 1) ดา้ นการศึกษา 2) ดา้ นอาชีพ 3) ดา้ นสงั คม 4)ดา้ นสขุ ภาพ 5) ดา้ นสิ่งแวดล้อม และ 6) ดา้ นวฒั นธรรม โดยการบูรณา การความรว่ มมอื กบั ทกุ ภาคสว่ นทง้ั ภาครฐั กบั เอกชนทต่ี อ้ งตระหนกั และใหค้ วามสำ� คญั เพอ่ื พฒั นาทอ้ งถน่ิ ใหม้ น่ั คง มง่ั คงั่ ยง่ั ยนื ต่อไป โดยมีผลการดำ� เนินงานดังน้ ี ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 1 ปฏิรูปเพื่อการพัฒนาองค์กร มีเป้าหมายเพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ สู่ความเป็นเลศิ และเป็นระบบ เนน้ การสร้างความรกั ความสามคั คภี ายในองคก์ รภายใตค้ า่ นยิ มท่ีวา่ “ราชภฏั ชยั ภมู ริ วมใจ เป็นหนึ่งเดียว” ส่งผลให้การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส ได้คะแนนเฉลี่ยเพ่ิมข้ึนจากปี พ.ศ. 2563 จากคะแนนเฉลี่ย 96.37 เป็นคะแนนเฉล่ีย 98.17 คุณภาพอยู่ระดับ AA ได้คะแนนอันดับ 3 ของมหาวิทยาลัย ท่วั ประเทศ ซึ่งสะทอ้ นถงึ การตระหนกั รขู้ องบุคลากรในการปฏิบัติหนา้ ทอ่ี ยา่ งซ่อื สัตยส์ จุ รติ มุ่งผลสัมฤทธ์ิสงู สดุ และคำ� นงึ ถงึ ประโยชนส์ ว่ นรวมเปน็ หลกั อยา่ งชดั เจน คณุ ภาพดา้ นการจดั การเรยี นการสอน มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ไิ ดร้ บั ผลการประเมนิ เพ่ิมข้ึนจากปีการศึกษา พ.ศ. 2562 ผลการประเมินระดับดีมาก จากค่าคะแนน 4.61 เป็นค่าคะแนน 4.65 ตลอดจนการสรา้ งหลกั สตู รทีต่ อบสนองความตอ้ งการของท้องถนิ่ และสง่ เสริมการเรียนรู้ทกุ ช่วงวยั (Education For All) เป็นมหาวิทยาลัยที่มีเทคโนโลยีสารสนเทศรองรับการให้บริการในการจัดการเรียนการสอนโดยเฉพาะหลักสูตรด้าน วทิ ยาศาสตร์สขุ ภาพและเทคโนโลยรี วมถงึ ไดม้ ีการพฒั นาการเรยี นการสอนโดยใช้ระบบดจิ ทิ ัล ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 สร้างความร่วมมือมงุ่ เปา้ มีเปา้ หมายในการสรา้ งเครอื ขา่ ยความร่วมมอื เพื่อยกระดบั การ ศึกษาในจังหวัดชัยภมู ิ และแก้ไขปัญหาท้องถิ่นอยา่ งเปน็ รูปธรรม สามารถยกระดบั คุณภาพการศึกษาใหก้ บั โรงเรียนในเขต พ้ืนที่ สร้างเครือข่ายความร่วมมือการจัดการศึกษากับหน่วยงานภายนอกท้ังในและต่างประเทศ ประสานความร่วมมือกับ ศษิ ยเ์ กา่ อยา่ งหลากหลาย สรา้ งเครอื ขา่ ยความรว่ มมอื ในการแกไ้ ขปญั หาทอ้ งถน่ิ พฒั นานวตั กรรมดา้ นวจิ ยั ตอ่ ยอดองคค์ วาม รู้สู่ชุมชนและน�ำไปใช้พัฒนาท้องถิ่นอย่างเป็นรูปธรรม เช่นโครงการบริการให้ค�ำปรึกษาข้อมูลเทคโนโลยี 2564 มีการด�ำเนินการความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก เช่นส�ำนักส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล พลังงานจังหวัดชัยภูมิ เกษตรจังหวดั ชยั ภูมิ เพือ่ การบริการใหค้ ำ� ปรกึ ษาขอ้ มูลเทคโนโลยีแกเ่ กษตรกร ผู้ประกอบการ วิสาหกจิ ชมุ ชน ทงั้ สนิ้ จ�ำนวน 120 ราย เช่น การสูบน้ำ� พลงั งานแสงอาทติ ย์ การผลติ ถ่านไบโอชาร์ การอบแห้งพรกิ การผลิตกา๊ ชชวี ภาพ การผลิตแหน

รองศาสตราจารย์ ดร.ศริ ิวัฒน์ โพธิเวชกุล อธิการบดีมาหวิทยาลยั ราชภัฏชัยภูมิ













ตราสัญลักษณ์ ตราสัญลักษณ์ประจ�ำมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ เปน็ ตราพระราชลญั จกรประจำ� รชั กาลท่ี 9 แหง่ ราชวงศจ์ กั รี ซึ่ง พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดชมหาราช พระราชทานอนุญาตให้มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ เมื่อวันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2538 ลักษณะของตราสัญลักษณ์ เป็นรูปกลรี ตงั้ ลายกลางเปน็ รปู มหาอณุ าโลมอยภู่ ายในวงจกั รรอบวงรศั มเี ปลง่ ออกโดยรอบเหนือจกั รเป็นรปู เศวตฉัตรเจ็ดช้นั ฉัตรตั้งอยู่บน พระทนี่ ง่ั อฐั ทศิ มวี งรลี อ้ มรอบบรรจอุ กั ษรขอ้ ความ “มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ”ิ ดา้ นลา่ งของตรามอี กั ษรขอ้ ความ “CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY” และระบายสใี นพระราชลัญจกร 5 สี ไดแ้ ก่ สีนำ้� เงิน สเี ขยี ว สที อง สสี ม้ และสีขาว

ปรัชญา พัฒนาอยา่ งย่ังยนื บนพ้ืนฐานแห่งปญั ญา วสิ ัยทัศน ์ ราชภัฏชัยภูมิ ความรู้เพื่อทุกคน (CPRU Knowledge for all) ค่านิยม ราชภัฏชัยภูมิรวมใจเป็นหนึ่งเดียว (CPRU Mind is One) อตั ลกั ษณ ์ ความรู้ดี มคี ณุ ธรรม น�ำสังคม พันธกจิ 1. ผลิตบณั ฑติ ท่ีมีคณุ ภาพไดม้ าตรฐานและเปน็ ที่ตอ้ งการ ของตลาดแรงงาน 2. วจิ ัยสร้างองค์ความรูแ้ ละนวัตกรรมเพ่ือพัฒนาทอ้ งถิ่น สูค่ วามยงั่ ยนื 3. ให้บริการวิชาการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสืบสานโครงการ อันเน่ืองมาจาก แนวพระราชดำ� ริเพ่ือความเขม้ แขง็ ของท้องถน่ิ 4. อนุรกั ษ์ ฟืน้ ฟู ส่งเสริม สบื สาน และสรา้ งคุณคา่ ทาง ศลิ ปวัฒนธรรมและภูมิปญั ญาท้องถิน่ 5. เสริมสร้างความเข้มแข็งของวชิ าชีพครู บคุ ลากรทางการศึกษา และบุคลากรในสาขาวิชาชพี อนื่ ๆ 6. บริหารจดั การมหาวิทยาลัยให้เปน็ ไปตามหลักธรรมาภบิ าล ธงประจ�ำมหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภมู ิ ธงประจ�ำมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ มีลักษณะเป็นรูป สี่เหล่ียมผืนผ้า กว้าง 90 เซนติเมตร ยาว 120 เซนติเมตร มี 2 แถบสเี ทา่ ๆ กนั โดยให้แถบสเี หลอื งอยดู่ า้ นบน และแถบสี ฟา้ ออ่ นอยดู่ า้ นลา่ ง ตรงกลางมตี ราประจำ� มหาวทิ ยาลยั อยทู่ ง้ั สอง

ตน้ ไมป้ ระจำ� หาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ “ต้นประดกู่ ่งิ ออ่ น” คอื ตน้ ไม้ประจ�ำมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ ทีอ่ อกดอกชชู่ ่อบานสะพร่งั พร้อมกบั บณั ฑติ ท่ีสำ� เรจ็ การศกึ ษา ซึง่ เปรียบเสมอื บณั ฑิต ที่สำ� เร็จการศึกษา ซงึ่ เปรยี บเสมือนบัณฑิต ที่มีคุณภาพเเละคณุ ธรรม พรอ้ มออกไปรับใชส้ ังคม



มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ 14 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภามหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ (ต่อ) ANNUAL REPORT 2021 15

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY เลขานกุ ารเเละผู้ชว่ ยเลขานกุ ารคณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ 16 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะผ้บู ริหารมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 17

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ผชู้ ่วยอธิการบดมี หาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ 18 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณบดี ANNUAL REPORT 2021 19

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ผู้อ�ำนวยการสถาบัน / ผู้อ�ำนวยการส�ำนกั / ผู้อ�ำนวยการกอง 20 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสง่ เสรมิ กจิ การมหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ คณะกรรมการสภาคณาจารย์และขา้ ราชการ ANNUAL REPORT 2021 21

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ 22 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ (ต่อ) ANNUAL REPORT 2021 23

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบรหิ ารงานบคุ คลมหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ 24 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการเงนิ รายได้มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 25

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภาวิชาการมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ 26 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY โครงสร้างองค์กรมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 27

มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY โครงสรา้ งการบริหารมหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ 28 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ยุทธศาสตร์การพฒั นาของมหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ มหาวิทยาลยั ไดก้ �ำหนดประเดน็ ยุทธศาสตร์การพฒั นาของมหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ (4 ปี) พ.ศ. 2562 – 2565 (ฉบับทบทวน พ.ศ. 2565) ปรัชญา พฒั นาอยา่ งยง่ั ยืน บนพ้ืนฐานแหง่ ปัญญา วิสยั ทศั น์ ราชภัฏชยั ภมู ิ ความร้เู พ่ือทกุ คน (CPRU Knowledge for all) ค่านยิ ม ราชภฏั ชยั ภมู ิรวมใจเป็นหนึง่ เดียว (CPRU Mind is One) อัตลกั ษณ ์ ความร้ดู ี มีคณุ ธรรม นำ� สังคม พันธกิจ 1. ผลิตบัณฑิตทม่ี ีคณุ ภาพไดม้ าตรฐานและเปน็ ที่ต้องการของตลาดแรงงาน 2. วจิ ยั สร้างองคค์ วามรูแ้ ละนวตั กรรมเพ่อื พัฒนาทอ้ งถนิ่ สู่ความย่ังยนื 3. ใหบ้ ริการวิชาการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสืบสานโครงการอนั เน่ืองมาจากแนวพระ ราชด�ำริเพื่อความเขม้ แขง็ ของท้องถ่ิน 4. อนรุ ักษ์ ฟน้ื ฟู ส่งเสรมิ สืบสาน และสร้างคณุ คา่ ทางศิลปวัฒนธรรมและภมู ปิ ญั ญาทอ้ งถน่ิ 5. เสรมิ สร้างความเข้มแข็งของวชิ าชพี ครู บุคลากรทางการศกึ ษาและบคุ ลากรในสาขา วิชาชพี อืน่ ๆ 6. บริหารจดั การมหาวทิ ยาลยั ใหเ้ ปน็ ไปตามหลกั ธรรมาภบิ าล ประเด็นยุทธศาสตร์ 1. ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 1 ปฏิรูปเพ่ือการพฒั นาองค์กร (Reform & Re-positioning) 1.1 เปา้ หมาย(Goal) พฒั นามหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภูมสิ ู่ความเปน็ เลิศ 1.2 วตั ถุประสงค์ (Objective) 1) ปรับระบบบริหารจัดการใหม้ ธี รรมาภบิ าล 2) พัฒนาหลกั สูตรเพอื่ ให้ตอบสนองความตอ้ งการของท้องถน่ิ และส่งเสรมิ ให้เกดิ การเรียนรู้ทกุ ชว่ ง วั ย 3) พัฒนาสมู่ หาวทิ ยาลยั ดจิ ทิ ลั ลำ� ดับ ผลลัพธ์หลัก (Key Result) หนว่ ยนบั คา่ เปา้ หมาย ร้อยละ 100 1 โครงสร้างการบรหิ ารทกุ หน่วยงานในมหาวทิ ยาลัย มกี ารบริหารงานอยา่ งเปน็ ระบบ และสอดคล้องกัน คะแนน 92 2 มหาวทิ ยาลยั ผ่านการประเมินคุณธรรม และความโปรง่ ใส 3 มีหลักสูตรท่ตี อบสนองความต้องการของทอ้ งถิ่นและสง่ เสริมการเรยี นรทู้ ุกช่วงวยั หลักสูตร 30 4 มหาวิทยาลยั ให้บริการระบบอินเตอรเ์ น็ตเต็มพ้ืนที่ ร้อยละ 80 5 มหาวิทยาลยั มีระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศใชใ้ นการเรียนการสอนและการบริหารงาน ระบบ 3 ไดเ้ ป็นอยา่ งดี ANNUAL REPORT 2021 29

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 2. ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 สร้างความรว่ มมอื มุ่งเปา้ (Focuses Engagement) 2.1 เปา้ หมาย (Goal) สร้างเครอื ขา่ ยความรว่ มมือเพื่อยกระดบั การศกึ ษาในจังหวดั ชัยภูมิ และแกไ้ ขปัญหาทอ้ ง ถนิ่ อยา่ งเป็นรูปธรรม 2.2 วตั ถุประสงค์ (Objective) 1) สร้างความร่วมมือกบั หน่วยงานภายนอกในการยกระดบั คณุ ภาพบัณฑติ 2) สร้างความรว่ มมอื กับศิษยเ์ กา่ 3) สรา้ งเครือขา่ ยความรว่ มมือกบั ทอ้ งถน่ิ เพอื่ ต่อยอดงานวจิ ยั สชู่ มุ ชน 4) สร้างเครือข่ายความร่วมมอื กับโรงเรยี นในเขตพนื้ ท่ีเพื่อยกระดับการศึกษาในจงั หวัดชยั ภูมิ และ สนบั สนนุ ใหน้ กั เรยี นได้เข้ามาใชห้ อ้ งปฏิบัตกิ าร/เทคโนโลยีดจิ ิทลั ในมหาวิทยาลัย 2.3 ผลลพั ธ์หลัก (Key Result) 3. ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 3 สรา้ งช่อื เสยี ง สร้างศรทั ธา สร้างรายได้ (Celebrated & Revenue Development) 3.1 เป้าหมาย(Goal) มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิเป็นที่พึ่งของคนในทอ้ งถิ่น ได้รับความเชอ่ื มน่ั และมรี ายได้ มั่ น ค ง 3.2 วัตถุประสงค์ (Objective) 1) สร้างครพู นั ธุ์ใหม่ 2) การบริการวิชาการเพื่อการพัฒนาท้องถิน่ 3) สืบสานศลิ ปวัฒนธรรมท้องถ่ิน สรา้ งความภาคภูมใิ จ และสรา้ งรายได้ให้กบั ทอ้ งถ่นิ 4) สง่ เสรมิ ภาพลกั ษณ์องคก์ ร 5) สรา้ งบณั ฑิตให้มที ักษะ ในศตวรรษท่ี 21 (มุ่งเน้นภาษาอังกฤษ เทคโนโลยดี จิ ทิ ัล และความสามารถ ในการนำ� เสนอ) และสง่ เสรมิ ใหเ้ ป็นผูป้ ระกอบการร่นุ ใหม่ 6) เพิม่ รายไดจ้ ากการบริการวิชาการและงานวิจัย 7) เพมิ่ รายไดจ้ ากทรพั ยส์ ินทมี่ ีอยู่ 8) ลดคา่ ใชจ้ ่ายสาธารณูปโภค (คา่ ไฟฟ้า) 30 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.3 ผลลพั ธห์ ลกั (Key Result) ANNUAL REPORT 2021 31

มหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 4. ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 4 ครอบครัวราชภัฏชยั ภมู ิเป่ียมสขุ มนั่ คง ม่ังคั่ง ยงั่ ยนื ย่งั ยนื (Quality of Life & Sustainability) 4.1 เป้าหมาย(Goal) บุคลากร นักศึกษามีคณุ ภาพชวี ติ ท่ีดี มีสภาพแวดลอ้ มทีด่ ี มีความมั่นคง และมีศักยภาพสงู 4.2 วัตถปุ ระสงค์ (Objective) 1) ส่งเสรมิ คา่ นิยม “ราชภัฏชัยภมู ิ รวมใจเป็นหน่งึ เดยี ว” (CPRU Mind is One) 2) เพิ่มขีดความสามารถของบคุ ลากรใหเ้ ต็มศักยภาพ 3) สร้างวัฒนธรรมความเป็นเลิศ ในการประเมนิ ตนเอง และสง่ เสรมิ ให้เกิดการเรียนรู้ 4) บคุ ลากรมีสวัสดกิ ารทีด่ ี 5) พฒั นาพื้นท่ีให้เป็นมหาวิทยาลยั สเี ขียว และพน้ื ท่ีสนบั สนุนการเรยี นรู้ ส�ำหรับนักศึกษาและบคุ ลากร 4.3 ผลลพั ธ์หลัก (Key Result) ลำ� ดับ ผลลัพธ์หลกั (Key Result) หนว่ ยนับ ค่าเป้าหมาย 1 บคุ ลากรของมหาวทิ ยาลัยมคี า่ นิยมทีพ่ ึงประสงค์ รอ้ ยละ 80 2 บุคลากรมีความสามารถและศักยภาพตามเส้นทางความก้าวหนา้ และมาตรฐานตาม รอ้ ยละ 20 ระบบบรหิ ารงานบคุ คล รอ้ ยละ 50 3 ความสำ� เร็จในการจัดทำ� ระบบการประเมนิ ตนเอง (Self-Assessment) 4 ความส�ำเร็จในการจดั ให้มสี วัสดิการสำ� หรับบคุ ลากร รอ้ ยละ 50 32 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ANNUAL REPORT 2021 33



มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ANNUAL REPORT 2021 35

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 1 ปฏริ ูปเพ่ือการพฒั นาองคก์ ร Reform & Re-positioning 1

1 เป้าหมาย(Goal) พฒั นามหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิส่คู วามเปน็ เลศิ

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 1 ปฏิรูปเพ่ือการพัฒนาองค์กร (Reform & Repositioning) มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ไิ ดจ้ ดั สรรงบประมาณเพอื่ ใชใ้ นการดำ� เนนิ งานตามประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 ปฏริ ปู เพอื่ การ พฒั นาองค์กร (Reform & Repositioning) จ�ำนวนทั้งสน้ิ 96,062,549.77 บาท ใช้ไป 88,313,061.68 บาท คดิ เปน็ ร้อย ละ 91.93 ผลการด�ำเนนิ งานตามตัวชว้ี ดั ความส�ำเร็จระดบั แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาของมหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ (4 ปี) พ.ศ. 2563-2565 ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ.2564 ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 3 มจี ำ� นวน 8 วัตถปุ ระสงค ์ (Objective) มีผลลพั ธห์ ลกั (Key Result) จ�ำนวน 11 KRs ผลการด�ำเนนิ งานรอบ 12 เดอื น พบว่า ผลการดำ� เนนิ งานบรรลเุ ปา้ หมาย 1. งบประมาณท่ีใช้ในการบรหิ ารจัดการ ประเด็นยทุ ธศาสตร์ งบประมาณ ใชไ้ ป คงเหลอื รอ้ ยละทใี่ ชไ้ ป ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ปฏิรูปเพื่อการพฒั นาองค์กร 96,062,549.77 88,313,061.68 7,749,488.09 91.93 (Reform & Repositioning) แผนภูมิท่ี 1 งบประมาณที่ใชใ้ นการบริหารจดั การประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 38 รายงานประจำ� ปี 2564

2. ผลการด�ำเนนิ งานประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 รอบ 12 เดอื น มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3. ผลการดำ� เนินงานบรรลุเปา้ หมายตามตัวชี้วัดระดบั ยทุ ธศาสตร์ ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ี 1 ANNUAL REPORT 2021 39

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3. ผลการดำ� เนินงานท่สี �ำคัญตามประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยได้พัฒนาระบบการบริหารงานภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพด้วยการปรับ องคก์ รสคู่ วามเปน็ เลิศ สรา้ งคณุ ธรรมและความโปรง่ ใสการดำ� เนินงานของหนว่ ยงานภาครัฐ สรา้ งระบบการประกนั คุณภาพการ ศึกษา สร้างหลักสูตรท่ีตอบสนองความต้องการของท้องถ่ิน และส่งเสริมการเรียนรู้ทุกช่วงวัย (Education For All) เปน็ มหาวทิ ยาลยั ทมี่ เี ทคโนโลยสี ารสนเทศรองรบั การใหบ้ รกิ ารในการจดั การเรยี นการสอน และการบรหิ ารงานไดเ้ ปน็ อยา่ งดี ดงั นี้ 1. มหาวิทยาลยั ผา่ นการประเมินคุณธรรม และความโปร่งใส มหาวิทยาลัยผ่านการประเมินคุณธรรม และความโปร่งใสซึ่งคะแนนผลการประเมินคุณธรรมและโปร่งใส การบริหารจดั การ (ITA) ประจ�ำปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มีผลคะแนน 98.17 (AA) เป็นอันดับ 1 ของกลมุ่ มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 11 แหง่ อันดบั ท่ี 2 ของกลุ่มมหาวทิ ยาลัย 38 แห่งและอนั ดับที่ 3 ของมหาวิทยาลยั ท่วั ประเทศ แหลง่ ข้อมลู ตวั ช้วี ัด คะแนน แบบสอบถามผมู้ สี ่วนไดส้ ว่ นเสยี ภายใน (IIT 30%) การปฏิบัติหนา้ ที่ 99.81 แบบสอบถามผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสีย การใช้งบประมาณ 99.03 ภายนอก (EIT 30%) การเปดิ เผยข้อมลู สาธารณะ การใชอ้ �ำนาจ 99.15 (OIT 40%) การใชท้ รพั ยส์ นิ ของราชการ 99.07 การแกไ้ ขปัญหาการทจุ รติ 99.21 รวมคะแนนเฉลย่ี 99.25 คณุ ภาพการด�ำเนินงาน 94.63 ประสิทธิภาพการส่ือสาร 96.16 การปรบั ปรงุ ระบบการท�ำงาน 93.13 รวมคะแนนเฉลี่ย 94.64 การเปิดเผยขอ้ มลู 100.00 การป้องกันการทุจริต 100.00 รวมคะแนนเฉล่ยี 100.00 40 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 4.มีหลักสตู รทต่ี อบสนองความตอ้ งการของทอ้ งถิ่นและส่งเสรมิ การเรยี นรู้ทกุ ชว่ งวยั ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลยั ด�ำเนินการพฒั นาหลักสตู รท่ีตอบสนองความต้องการของทอ้ งถนิ่ และสง่ เสริม การเรยี นร้ทู ุกชว่ งวัย จำ� นวนท้งั ส้นิ 34 หลักสูตร ดงั นี ้ ล�ำดับ คณะ หลักสตู ร 1 คณะศิลปศาสตรและวทิ ยาศาสตร์ 1.หลักสตู รเครือ่ งป้ันดินเผา บรหิ ารธุรกจิ 6 หลักสตู ร 2.หลักสูตรสร้างแอปมอื ถอื ได้โดยไมต่ ้องเขียนโคด้ 3.หลกั สูตรหารายไดอ้ อนไลนใ์ นเวลาวา่ งและวันหยุด 4.หลกั สตู รการปอ้ งกันโรคอบุ ัติใหมโ่ คโรนา่ ไวรัส (COVID-19) ดว้ ยแนวทาง New normal และการผลิตเจลแอลกอฮอล์ 5. หลักสูตรการปลกู ผักแบบไฮโดรโปนิกส์ในกล่องโฟม 6. หลักสตู รการสง่ เสริมทักษะการประกอบอาชีพเสริมในชมุ ชน : อาหารเพื่อสขุ ภาพ 2 คณะพยาบาลศาสตร์ 1. หลกั สูตรการปฐมพยาบาลเบื้องต้น จำ� นวน 6 หลักสตู ร 2. หลักสูตรการดูแลผ้สู งู อายุ 3. หลักสตู รประกาศนยี บัตรผู้ดแู ลเด็ก 4. หลักสูตรการดูแลผปู้ ่วยติดบ้านตดิ เตียง 3 คณะรัฐศาสตร์ จ�ำนวน 5 1. หลกั สูตรการบริหารจดั การการเลือกตัง้ สมาชิกสภาท้องถ่ินและผบู้ รหิ ารทอ้ งถิน่ ห ลั ก สู ต ร 2. หลักสตู รกลยุทธก์ ารพฒั นาทรัพยากรมนุษยใ์ นองคก์ ารสมัยใหม่ 3. หลักสูตรการฝกึ อบรมคุณภาพชีวติ กิจกรรมกฎหมายและประชาธปิ ไตยในชวี ติ ประจ�ำ วั น 4. หลักสูตรการฝกึ อบรมบทบาทเจ้าหน้าท่ีกระทรวงการอุดมศกึ ษา ในการไกล่เกล่ีย และ ระงับข้อพิพาท 5. หลกั สูตรการพัฒนาศักยภาพผูน้ �ำ 4 คณะบรหิ ารธุรกจิ 4 หลักสูตร 1. หลกั สูตรการตลาดออนไลน์ 2. หลักสตู รการลงทุนในหนุ้ 3. หลักสตู รการจัดท�ำบัญชเี บื้องต้น 4. หลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการ 5 คณะครุศาสตร์ 2 หลกั สูตร 1. หลกั สูตรการสรา้ งสื่อ Motion Graphic ด้วย Power Point 2. หลกั สตู รโปรแกรมคอมพิวเตอร์ส�ำเรจ็ รปู ตารางคำ� นวณ Microsoft Excel ANNUAL REPORT 2021 41

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ล�ำดับ คณะ หลักสูตร 6 คณะวศิ วกรรมศาสตร์ จ�ำนวน 13 1. หลกั สูตรชา่ งเชื่อมโครงสร้างเหล็ก หลกั สตู ร 2. หลกั สูตรชา่ งประปาภายในบา้ น 3. หลักสตู รช่างบ�ำรงุ รักษาเครอื่ งปรบั อากาศ 4. หลักสตู รการผลิตเตาชวี มวลทีใ่ ชใ้ นชมุ ชน 5. หลกั สตู รการผลติ ป๋ยุ อนิ ทรีย์แบบไมก่ ลบั กอง 6. หลักสตู รการผลิตน�้ำมนั เชอื้ เพลิงจากพลาสตกิ 7. หลกั สูตรการอบแห้งพลงั งานแสงอาทติ ย์ 8. หลกั สูตรการผลิตก๊าซชีวภาพทใี่ ช้ในชมุ ชน 9. หลกั สูตรการผลิตถ่านชีวภาพ 10. หลกั สูตรการอนรุ กั ษ์พลงั งานในอาคาร 11. หลักสูตรการสูบน้ำ� ดว้ ยพลงั งานเเสงอาทิตย์ 12. หลักสตู รการผลติ ถา่ นกมั มนั ต์ 3.มหาวทิ ยาลยั ใหบ้ รกิ ารระบบอนิ เตอรเ์ นต็ เตม็ พนื้ ทมี หาวทิ ยาลยั มรี ะบบเทคโนโลยสี ารสนเทศใชใ้ นการเรยี นการสอนและ ก า ร บ ริ ห า ร ง า น ไ ด ้ อ ย ่ า ง ดี ซึ่ ง ม ห า วิ ท ย า ลั ย ไ ด ้ ด� ำ เ นิ น โ ค ร ง ก า ร ข ย า ย เข ต ก า ร ใ ห ้ บ ริ ก า ร เ ค รื อ ข ่ า ย ไร้สายในห้องเรียน และลานกิจกรรมนักศึกษา โดยท�ำการปรับปรุงระบบเครือข่ายไร้สาย โซนหอพักนักศึกษา และติดต้ัง ระบบเครือข่ายไร้สายเพ่ิมเติมในส่วนของอาคารเรียน CPRU SMART COMPLEX ลานธรรม CPRU Swan Lake ศูนยก์ ฬี าและนนั ทนาการ และสนามกฬี าด้านอัฒจันทร์มีหลังคารวมถึงบรเิ วณหอพักบุคลากรและบ้านพกั ผูบ้ ริหาร 42 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 4. มหาวิทยาลยั มรี ะบบเทคโนโลยีสารสนเทศใชใ้ นการเรยี นการสอนและการบริหารงานไดอ้ ย่างดี จ�ำนวน 3 ระบบ ดังนี้ (1) ระบบตรวจสอบและรายงานการท�ำงานของอปุ กรณเ์ ครือข่าย (Network Monotoring) (2) ระบบมาตรฐานความปลอดภยั ของระบบการบรหิ ารจดั การ ศนู ยข์ ้อมูลกลาง (Data Center) (3) ระบบการจัดการเรยี นการสอนออนไลน์ https://course.cpru.ac.th เพือ่ รองรบั การจดั การเรยี นการสอน แบบออนไลนใ์ นช่วงสถานการณก์ ารแพร่ระบาดของไวรสั โคโรนา 2019 (covid-19) (หารปู ภาพมาประกอบ) ANNUAL REPORT 2021 43

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 สรา้ งความรว่ มมือมุง่ เปา้ ( Focuses Engagement )

เปา้ หมาย(Goal) สร้างเครือข่ายความร่วมมอื เพ่อื ยกระดบั การศึกษาในจังหวดั ชัยภมู ิ และแกไ้ ขปญั หาท้องถ่นิ อยา่ งเปน็ รปู ธรรม

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 2 สรา้ งความรว่ มมอื มุ่งเปา้ (Cooperation Focus) มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิไดจ้ ดั สรรงบประมาณเพอื่ ใชใ้ นการดำ� เนินงานตาม ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 สรา้ งความรว่ ม มือมุ่งเป้า (Cooperation Focus) จ�ำนวนทงั้ สน้ิ 7,154,600.00 บาท ใชไ้ ป 4,124,515.00 บาท คิดเปน็ ร้อยละ 57.65 ผลการ ดำ� เนนิ งานตามตวั ชวี้ ดั ความสำ� เรจ็ ระดบั แผนยทุ ธศาสตร์ การพฒั นาของมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ (4 ป)ี พ.ศ. 2563-2565 ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ.2564 ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 มจี ำ� นวน 8 วัตถปุ ระสงค ์ (Objective) มีผลลพั ธ์หลัก (Key Result) จำ� นวน 11 KRs ผลการดำ� เนนิ งานรอบ 12 เดือน พบวา่ ผลการดำ� เนินงานบรรลุเป้าหมายผลลพั ธห์ ลัก จ�ำนวน 10 ผลลัพธ์หลัก คิดเป็นรอ้ ยละ 90.91 และไม่บรรลุเป้าหมายผลลพั ธห์ ลกั จำ� นวน 1 ผลลัพธห์ ลกั คิดเปน็ 9.09 2. ผลการดำ� เนนิ งานประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 รอบ 12 เดอื น 46 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY แผนภมู ทิ ่ี 4 ผลการดำ� เนนิ งานประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 2 รอบ 12 เดอื น 3. ผลงานวจิ ัยหรอื องค์ความรตู้ า่ ง ๆ ทถ่ี กู น�ำไปแก้ไขปญั หาหรือพฒั นาท้องถิน่ ท่ี ตัวชวี้ ดั หน่วยนบั ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 การ การบรรลุ ค่าเป้าหมาย ผลการดำ� เนนิ งาน ประเมนิ ผล เป้าหมาย รอบ12เดอื น ระดบั ความส�ำเร็จของตัวชวี้ ดั ผลการด�ำเนินงานบรรลตุ ามเปา้ หมายตามตัวช้วี ดั ระดับยทุ ธศาสตร์ ANNUAL REPORT 2021 47

มหาวิทยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.2 โครงการวจิ ยั ทีร่ บั จดั สรรทุนจากแหลง่ ทุนภายนอก ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 จ�ำนวน 12 โครงการวิจัย งบประมาณท่ไี ด้จัดสรรจากแหล่งทุนภายนอก รวมทงั้ ส้นิ 14,612,200 บาท โดยมีรายละเอียด ดงั น้ี 3.2.1 งบประมาณดา้ นวทิ ยาศาสตร์ วิจัยและนวตั กรรม (ววน.) ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ผ่านกองทุนส่งเสรมิ วทิ ยาศาสตร์ วิจยั และนวตั กรรม และส�ำนกั งานคณะกรรมการสง่ เสรมิ วทิ ยาศาสตร์ วจิ ัยและนวตั กรรม (สกสว.) จัดสรร: 13,190,000 บาท 48 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ANNUAL REPORT 2021 49

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 50 รายงานประจำ� ปี 2564