47 ระยะเวลาการดำเนินงานของกลยุทธ์: 3ปี (พ.ศ. 2563-2565) ขน้ั ตอนและวิธีการดำเนนิ งานของกลยุทธ์: 1. 1.หลังจากเผชิญกับอุปสรรคจากข้อจำกัดเพื่อคุม COVID-19และหลังฟื้นตัวได้คาดว่ายอดขายของ ธุรกิจร้านอาหารจะฟื้นตัวข้ึนหลังจากที่มียกเลิกมาตรการlockdown และมีการเปิดประเทศจึงได้มี การปรับโมเดลธุรกิจ 2. บริษัทได้ปรับโมเดลธุรกิจของร้านอาหารด้วยการขยายร้านอาหารขนาดเล็กเพื่อสนับสนุนบริการ delivery 3. เปิดขายอาหารแบบ take-away, เพิ่มบริการ à la carte ในร้านบุฟเฟ่ต์เพื่อขยายฐานลูกค้า, เปิด ร้านอาหารแบบ stand-alone โดยมีที่จอดรถ, เพิ่มร้านอาหารแบบ street food ในเขตชุมชน เพื่อเข้าถึงลูกค้ามากย่ิงข้ึน 4. ได้ขยายไปซื้อกิจการโรงงานผลิตเครื่องปรุงและอาหารพร้อมรับประทาน สำหรับในระยะยาวได้ บริษัทได้มีการวางแผน วางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งอาหารไทย และอาหารญี่ปุ่น และ เพิ่ม เครือข่ายการจัดจำหน่ายที่มีชื่อเสียงสองรายในช่องทาง traditional และ modern trade เพื่อ เพิ่มยอดขายปลีกของบริษัทให้มากย่ิงข้ึน 5. บริษัทได้มีการเน้นเพิ่มจำนวนสาขา franchise ใหม่ด้วยกลยุทธ์ใช้เงินลงทุนต่ำและใช้ร้านที่มีขนาด ร้านเล็ก ทำให้สามารถขยายสาขาได้ง่าย โดยใช้โมเดลร้านเขียง (ร้านขายอาหารไทยแบบ street food) และขยาย franchise ร้านป้ิงย่าง AKA Yakiniku ในต่างจังหวัด วธิ กี ารปะเมนิ กลยทุ ธ:์ ใชเ้ ทคนิค KPI (Key Performance Indicator) ดังต่อไปน้ี K = Key: เป้าหมายหลกั 1. ปรับโมเดลธุรกิจร้านอาหารด้วยการขยายร้านอาหารขนาดเล็กเพื่อสนับสนุนบริการ delivery 2. เพื่อให้ franchise แข็งแกร่งด้วยโมเดลที่ใช้เงินลงทุนน้อยลง
48 P= Performance: ประสิทธิภาพและประสิทธผิ ล บริษัทได้ปรับโมเดลธุรกิจร้านอาหารด้วยการขยายร้านอาหารขนาดเล็กเพื่อสนับสนุ นบริการ delivery และการขายอาหารแบบ take-away, เพ่ิมบริการ à la carte ในร้านบุฟเฟ่ต์เพ่ือขยายฐานลูกค้า, เปิดร้านอาหารแบบ stand-alone โดยมีที่จอดรถ, เพิ่มร้านอาหารแบบ street food ในเขตชุมชน ซึ่งการ ปรับโมเดลธุรกิจด้ังกล่าวจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งของทั้งยอดขายและอัตรากำไรให้กับร้านอาหาร ZEN I = Indicator: ตัวชวี้ ัด ZEN จะเติบโตอย่างแข็งแกร่งถึง 91%/89% YoY ในปี 2564F/2565F จากการขยายไปซื้อกิจการ โรงงานผลิตเครื่องปรุงและอาหารพร้อมรับประทาน สำหรับในระยะต่อไป บริษัทมีแผนจะวางจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งอาหารไทย และอาหารญ่ีปุ่นทั้งนี้ ยอดขายปลีกของบริษัทในงวด 1H64 อยู่ท่ี 35 ล้านบาท และ 50 ล้านบาทในปี 2563 บทความท่2ี ZEN ไม่รอให้ตลาดฟื้นตัว พร้อมแล้วจะเข้าระดมทุน อยากสร้างแบรนด์ให้ “ดัง” และเตรียม 4 กลยุทธ์ ทำ ยอดขาย 10,000 ล้าน ปฏิเสธไม่ได้ว่า ตัวเร่งสปีดให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างรวดเร็ว คือ “เงินทุน” เพราะ เปรียบเสมือน เชื้อเพลิงเริ่มต้นอย่างดีสำหรับการขับเคลื่อนให้ธุรกิจไปข้างหน้า หลายธุรกิจจึงมุ่งไปสู่แหล่ง เงินทุนขนาดใหญ่ อย่างตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรือ SET แม้ว่าตอนนี้สภาพตลาดออกอาการไม่ อ่อนเปลี้ยเพลียแรง เหมอื นคนยังไมห่ ายจากการป่วยไข้ดนี ัก เปดิ ตลาดมาต้งั แต่ต้นปี เดยี๋ วก็บวกเดีย๋ วก็ลบ แต่ หลายธุรกจิ ซึ่งวางแผนจะเข้ามาระดมทนุ ในตลาดหลักทรัพยฯ์ ก็ยงั เดนิ หน้าตามแผน หนึ่งในกลุ่มธุรกิจที่สนใจเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ก็คือ กลุ่ม ZEN หรือ บริษัท เซ็น คอร์ ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหารท่ีมีมากถึง 12 แบรนด์ ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ทั้งอาหารญี่ปุ่น อาหารเวียดนาม อาหารไทยและอาหารอีสานหลากหลาย อาทิ ZEN ร้านอาหารญี่ปุ่นแบบ ดั้งเดิม Musha by ZEN ร้านอาหารญี่ปุ่นแนวใหม่ AKA ร้านอาหารปิ้งย่างสไตล์ญี่ปุ่น Testu ร้านอาหาร ปิ้งย่างสไตล์ญี่ปุ่นแบบพรีเมี่ยม On the Table Tokyo Café ร้านอาหารประเภทไลฟ์สไตล์ เฝอ ร้าน ก๋วยเตี๋ยวสไตล์เวยี ดนาม ตำมว่ั ร้านอาหารไทย-อสี าน ลาวญวน รา้ นอาหารไทย-อีสานและเวยี ดนาม เป็นตน้ โดย ZEN ได้นับหนึ่งเริ่มต้นยื่นแบบคำขออนุญาตเสนอขายหลักทรัพย์และยื่นไฟลิ่ง ต่อสำนักงาน คณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์และกำกับหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เพื่อขอเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนกับ ประชาชนทว่ั ไปแลว้ ซึ่งต่อไปกเ็ ปน็ กระบวนการต่างๆ เพ่ือจะได้จดทะเบยี นในตลาดหลักทรพั ย์ต่อไป
49 ปฏิเสธไม่ไดว้ ่า ตัวเร่งสปีดให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างรวดเรว็ คือ “เงินทุน” เพราะเปรียบเสมือน เชื้อเพลงิ เริ่มตน้ อย่างดีสำหรับการขับเคลื่อนให้ธุรกิจไปข้างหน้า หลายธุรกิจจึงมุ่งไปสู่แหล่งเงินทุนขนาดใหญ่ อย่างตลาด หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรอื SET แมว้ า่ ตอนนีส้ ภาพตลาดออกอาการไม่อ่อนเปล้ียเพลียแรง เหมือนคนยัง ไม่หายจากการป่วยไข้ดีนัก เปิดตลาดมาตั้งแต่ต้นปี เดี๋ยวก็บวกเดี๋ยวก็ลบ แต่หลายธุรกิจซึ่งวางแผนจะเข้ามา ระดมทุนในตลาดหลกั ทรัพย์ฯ กย็ งั เดนิ หน้าตามแผน หนึ่งในกลุ่มธุรกิจที่สนใจเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรพั ย์ ก็คือ กลุ่ม ZEN หรือ บริษัท เซ็น คอร์ ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหารท่ีมีมากถึง 12 แบรนด์ ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ทั้งอาหารญี่ปุ่น อาหารเวียดนาม อาหารไทยและอาหารอีสานหลากหลาย อาทิ ZEN ร้านอาหารญี่ปุ่นแบบ ดั้งเดิม Musha by ZEN ร้านอาหารญี่ปุ่นแนวใหม่ AKA ร้านอาหารปิ้งย่างสไตล์ญี่ปุ่น Testu ร้านอาหาร ปิ้งย่างสไตล์ญี่ปุ่นแบบพรีเมี่ยม On the Table Tokyo Café ร้านอาหารประเภทไลฟ์สไตล์ เฝอ ร้าน กว๋ ยเตย๋ี วสไตลเ์ วียดนาม ตำม่ัว รา้ นอาหารไทย-อีสาน ลาวญวน ร้านอาหารไทย-อสี านและเวียดนาม เป็นตน้ โดย ZEN ได้นับหนึ่งเริ่มต้นยื่นแบบคำขออนุญาตเสนอขายหลักทรัพย์และยื่นไฟลิ่ง ต่อสำนักงาน คณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์และกำกับหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เพื่อขอเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนกับ ประชาชนทว่ั ไปแลว้ ซ่งึ ต่อไปก็เปน็ กระบวนการต่างๆ เพื่อจะไดจ้ ดทะเบียนในตลาดหลักทรพั ยต์ ่อไป เป้าหมายสำคัญของการเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ในครั้งนี้ คุณบุญยง ตันสกุล ประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร ZEN เล่าว่า ต้องการสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องมากกว่าปีละ 20% โดยภายใน 5 ปีนับ จากปี 2562 จะมียอดขาย 10,000 ล้านบาท ประโยชน์จากการเขา้ จดทะเบียนในตลาด นอกจากเร่ืองเงินทุนท่ี จะได้แล้ว (จำนวนเงินทุนที่ต้องการอยู่ในขั้นตอนการยื่นไฟลิ่ง) ยังมีเรื่องการสร้างแบรนด์ที่ทำให้เป็นทีร่ ูจ้ ักใน วงกว้างมากข้ึน กับท้ังกลุ่มนักลงทนุ และกล่มุ ลูกค้า ซึง่ จะนำมาซ่งึ การเติบโตในด้านยอดขายตามมา และนค่ี งเปน็ 4 กลยทุ ธส์ ำคัญของ ZEN ในการจะไปสเู่ ปา้ หมายยอดขายได้ถงึ 10,000 ลา้ นบาท 1. การมีทีมเวิร์คที่ดี และพนักงานมีความสุข การมีทีมผู้บริหารและบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ใน ธุรกิจอาหารมากว่า 20 ปี และมีความชำนาญเฉพาะด้านหลากหลาย เช่น การสร้างแบรนด์ การพัฒนาและ วิจัย และด้านการเงิน เป็นต้น รวมถึงการมีพนักงานที่มีความสุขในการทำงานจะส่งผลดีต่อธุรกิจอาหาร ที่ส่ง ต่อความสขุ ถงึ ลูกคา้ ด้วย 2.ขยายด้วยโมเดล “แฟรนไชส์” เพราะทำให้ขยายได้รวดเร็ว โดยสิ้นปีที่ผ่านมาบริษัทมีร้านอาหารภายใต้ แบรนดข์ องตนท้ังในไทยและต่างประเทศรวม 255 สาขา แบง่ เป็นกลุม่ แบรนดร์ ้านอาหารไทย 167 สาขา และ
50 กลุ่มแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่น 88 สาขา ซึ่งในจำนวนดังกล่าวบริษัทเป็นเจ้าของ 110 สาขา และให้สิทธิแฟรน ไชส์ 145 สาขา โดยนโยบายการขยายสาขาในต่างประเทศจะใช้ระบบแฟรนไชส์ทั้งหมด ในปีนี้วางแผนงาน ขยายร้านอาหารของกลุ่มบริษัท 36 สาขา และขยายสาขาแฟรนไชส์ 87 สาขา และในปี 2563 วางแผนงาน ขยายรา้ นอาหารของกลุ่มบริษัท 50 สาขา และขยายสาขาแฟรนไชส์ 175 สาขาดว้ ย ซึ่งปนี ีบ้ ริษัทต้ังงบลงทุน ไว้ 200ล้านบาท สำหรับการลงทุนขยายสาขาใหม่ 170 ล้านบาท และอีก 30 ล้านบาทสำหรับการปรับปรุง รา้ นเดมิ 3. ยึดทำเลหลากหลายและโมเดลที่หลากหลาย ปัจจบุ ันทำเลหลกั ของร้านอาหารในกลุ่มบริษัทขยาย จะเป็น หา้ งสรรพสนิ ค้าหรอื ศนู ย์การค้า แต่โอกาสในการสร้างการเตบิ โตได้อกี มาก คอื การหาทำเลใหมๆ่ ไม่ว่าจะเป็น ปั๊มน้ำมัน ตึกแถว อาคารสำนักงาน และตามสถานีของระบบขนส่งมวลชน ซึ่งแต่ละสถานที่ก็จะต้องมีรูปแบบ ของร้านทสี่ อดคล้องกนั จงึ มีโอกาสไดเ้ ห็นโมเดลของรา้ นหลากหลายขนาดและรปู แบบมาก 4. ต่างแบรนด์ต่างโตด้วยการตลาดที่แตกต่าง การบริหารพอร์ตแบรนด์ร้านอาหาร 12 แบรนด์ของบริษัท จะใช้กลยุทธ์ 1 บริษัท 1 แบรนด์สินค้า เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร และการทำตลาด ซึ่งให้แต่ละ แบรนด์สามารถทำกาตลาดของตนเอง ไม่ว่าจะเปน็ การออกเมนูใหม่ การร่วมกับพันธมิตรในการทำตลาด เช่น แบรนด์ร้านตำมั่ว ร่วมกับช่องเวิร์คพอย์ท โปรโมทธุรกิจรีเทล การทำโปรโมชันต่างๆ การจัดทำบัตรสมาชิก ส่วนลด สะสมแต้ม เป็นต้น ซึ่งทิศทางปีนี้จะวางแผนให้แต่ละแบรนด์ใช้สื่อดิจิตอลมากขึ้น ควบคู่กับการใช้ เทคโนโลยีใหม่ๆ การจัดทำซอี ารเ์ อ็ม และการประชาสมั พันธเ์ ชงิ รุกมากข้ึน
51 สำหรบั ปีที่ผา่ นมาบริษทั มียอดขาย 3,000 ล้านบาท ในปนี ้ตี ้ังเปา้ เติบโต 20% หรอื มยี อดขาย 3,600 ล้านบาท โดยมีปจั จยั หลักมาจากการเติบโตของธุรกิจรา้ นอาหารและธุรกจิ แฟรนไชส์ ปจั จบุ นั บริษัทมี 3 ธรุ กจิ หลัก ได้แก่ 1.ธุรกิจร้านอาหาร 2. ธุรกิจแฟรนไชส์ และ3. ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องอื่นๆ ซึ่งประกอบด้วย ธุรกิจบริการจัดส่ง อาหาร (Delivery) และบริการจัดเลี้ยง (Catering) ธุรกิจให้บริการบริหารร้านอาหาร (Restaurant Management) และบริการที่ปรึกษาเกี่ยวกับร้านอาหาร (Restaurant Consultancy) และธุรกิจอาหารค้า ปลกี (Retail Business) เชน่ ผลติ ภณั ฑอ์ าหารพร้อมปรุง (Ready-to-Cook) และผลติ ภัณฑ์อาหารพร้อมทาน (Ready-to-Eat) ซึ่งเป็นการนำผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมจากการจำหน่ายในร้านอาหารมาต่อยอดเพื่อวาง จำหนา่ ยให้แก่ผ้บู ริโภคท่วั ไป อ้างอิง: https://www.brandbuffet.in.th/2019/01/zen-ipo-set/ ชื่อกลยุทธ์: กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) การสร้างจุดแข็งทางการแข่งขันในธุรกิจเพื่อที่จะให้ องค์กรสามารถขับเคลื่อนได้ตามเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการเติบโต การสร้าง หรือลงทนุ ธุรกจิ ใหม่ การจัดสรรทรัพยากรและด้านต้นทุน ทำให้Zenมกี ารเตมิ โตเพราะกล้าเสย่ี งทจ่ี ะลงมือทำ และกระจายสาขาไปท่วั ประเทศไทย วตั ถปุ ระสงคข์ องกลยุทธ:์ 1. การสร้างความแตกตา่ ง ดว้ ยการหา Positioning ใหมข่ ององค์กรทยี่ งั ไม่มีคแู่ ข่ง 2. การปรับตัวตามความต้องการของลูกค้าไม่ว่าจะเป็นการคิดค้นผลิตภัณฑ์หรือออกแบบบริการให้ สามารถตอบสนองต่อความตอ้ งการของลูกคา้ ได้อยเู่ สมอ
52 3. การประยุกต์รวมกันของ Cost Leadership และ Niche market ที่เน้นขายให้กับกลุ่มท่ี เฉพาะเจาะจงกวา่ ในตน้ ทนุ ท่ีตำ่ 4. สร้างเอกลกั ษณเ์ ฉพาะตวั ได้อยา่ งชัดเจน สอดคลอ้ งกับพนั ธกจิ / วิสัยทัศน์ / นโยบาย / และวัตถุประสงคใ์ ดขององค์กรอย่างไร: บริษัทได้คำนึงถึงการขยายกิจการเพื่อสร้างกิจการให้แข็งแรงและทำตามแบบแผนที่ได้วางแผนกันไว้ โดยมกี ารปรบั หรอื คดิ คน้ สงิ่ ใหมใ่ หก้ บั ลูกคา้ หน่วยงานหรอื ผรู้ บั ผดิ ชอบ: คุณบุญยง ตนั สกลุ ประธานเจ้าหนา้ ทีบ่ รหิ าร บรษิ ทั เซน็ คอรป์ อเรชน่ั จำกัด ระยะเวลาการดำเนนิ งานของกลยุทธ์: 5ปี (ตง้ั แตป่ ีพ.ศ.2562) ข้ันตอนและวิธกี ารดำเนินงานของกลยุทธ์: 1. การมีทีมเวิร์คที่ดี และพนักงานมีความสุข คือ ผู้บริหารและบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ในธุรกิจ อาหารมากว่า 20 ปี และมีความชำนาญเฉพาะด้านหลากหลาย 2. ขยายด้วยโมเดล “แฟรนไชส์” เพราะทำให้ขยายไดร้ วดเรว็ คอื ปีท่ผี า่ นมาบริษัทมีรา้ นอาหารภายใต้แบรนด์ ของตนทั้งในไทยและตา่ งประเทศรวม 255 สาขา 3. ยึดทำเลหลากหลายและโมเดลที่หลากหลาย คือแต่ละสถานที่ก็จะตอ้ งมรี ูปแบบของร้านที่สอดคล้องกัน จึง มีโอกาสได้เหน็ โมเดลของร้านหลากหลายขนาดและรปู แบบมากขน้ึ 4. ตา่ งแบรนด์ต่างโตด้วยการตลาดท่ีแตกตา่ ง คือการใชก้ ลยุทธ์ 1 บรษิ ทั 1 แบรนดส์ นิ ค้า เพือ่ ให้เกิดความ คล่องตวั ในการบริหาร และการทำตลาด ซึ่งใหแ้ ต่ละแบรนดส์ ามารถทำกาตลาดของตนเอง ไม่วา่ จะเปน็ การ ออกเมนูใหม่ การร่วมกบั พนั ธมิตรในการทำตลาด วิธีการประเมนิ กลยทุ ธ:์ ดชั นีช้ีวัดความสำเรจ็ (Key Performance Indicator : KPI ) นำมาใช้เปน็ เคร่อื งมือในการวัดผล K = Key: เปา้ หมายหลกั 1.การขยายธรุ กจิ ไปยงั ตลาดหลกั ทรพั ย์ต่างๆ 2. พฒั นาธุรกจิ ให้มยี อดขายมากกว่าเดิม
53 P= Performance: ประสทิ ธภิ าพและประสิทธผิ ล เป้าหมายสำคัญของการเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรพั ย์ในครั้งต้องการสรา้ งการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มากกว่าปีละ 20% โดยภายใน 5 ปีนับจากปี 2562 จะมียอดขาย 10,000 ล้านบาท ประโยชน์จากการเข้าจด ทะเบียนในตลาด นอกจากเรื่องเงินทุนที่จะได้แล้ว (จำนวนเงินทุนที่ต้องการอยู่ในขั้นตอนการยื่นไฟลิ่ง) ยังมี เรอื่ งการสร้างแบรนดท์ ่ีทำให้เป็นทีร่ ูจ้ ักในวงกวา้ งมากข้ึน กบั ท้ังกล่มุ นกั ลงทนุ และกลุ่มลกู คา้ I = Indicator: ตวั ช้ีวัด ปีที่ผ่านมาบริษัทมียอดขาย 3,000 ล้านบาท ในปีนี้ตั้งเป้าเติบโต 20% หรือมียอดขาย 3,600 ล้าน บาท โดยมปี จั จยั หลกั มาจากการเติบโตของธรุ กิจรา้ นอาหารและธุรกจิ แฟรนไชส์ ปจั จุบนั บรษิ ทั มี 3 ธุรกิจหลัก 1.ธุรกิจร้านอาหาร 2. ธุรกิจแฟรนไชส์ และ3. ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องอื่นๆ ซึ่งประกอบด้วย ธุรกิจบริการจัดส่ง อาหาร (Delivery) และบริการจัดเลี้ยง (Catering) ธุรกิจให้บริการบริหารร้านอาหาร (Restaurant Management) และบริการที่ปรึกษาเกี่ยวกับร้านอาหาร (Restaurant Consultancy) และธุรกิจอาหารค้า ปลกี (Retail Business)
54 บรรณานกุ รม Zen Corporation Group. 2561. COMPANY HIGHLIGHT. (Online). https://investor.zengroup.co.th/th/company-highlight, 8 กนั ยายน 64. Zen Corporation Group. 2561. ข้อมลู ทว่ั ไป. (Online). https://investor.zengroup.co.th/th/company-information/general-information, 8 กนั ยายน 64. Zen Corporation Group. 2561. ผังโครงสรา้ งองคก์ ร. (Online). https://investor.zengroup.co.th/th/company-information/organization-chart, 8 กันยายน 64. Zen Corporation Group. 2561. รายชอื่ ผูถ้ ือหุน้ รายใหญ่. (Online). https://investor.zengroup.co.th/th/shareholder-information/major-shareholders, 9 กนั ยายน 64. สยามรฐั ออนไลน.์ 2564. ZEN Group. (Online). https://siamrath.co.th/n/242300, 20 กันยายน 64. The Standard. 2564. ผลประกอบการปี64. (Online). https://today.line.me/th/v2/article/XxxkDX, 20 กนั ยายน 64. Zen Corporation Group. 2564. ZEN Group ปรับกลยทุ ธ์. (Online). https://www.zengroup.co.th/news-detail/261/zen-group, 21 กันยายน 64. Matemate. 2564. เขียง โมเดลแฟรนไชส์. (Online). https://brandinside.asia/zen-group-franchise- model-success/, 21 กนั ยายน 64.
55 Jobthai. 2564. เซ็น กรุ๊ป ผู้นำธุรกจิ ด้านอาหาร. (Online). https://www.jobthai.com/th/company/188547, 22 กนั ยายน 64. Zen Corporation Group. 2564. โปรโมชนั่ . (Online). https://www.zengroup.co.th/promotion/266/zen-group-all-stars-set-3-zen-on-the-table-aka, 23 กนั ยายน 64. ทนั หุ้น. 2564. ZEN ชเู ดลเิ วอร่โี ตแรง. (Online). https://news.trueid.net/detail/0X62zgnlr6WX, 23 กนั ยายน 64. ศนชิ า ละครพล. 2564. ส่องกลยทุ ธ์ ZEN. (Online). https://thestandard.co/zen-strategy- 2/?fbclid=IwAR19IJxrD1CSYmZoiru8gaZMO8z9iU6Gby3pBNAPcDBddQoDQWM71sy3_6Y, 25 กนั ยายน 64. The Standard. 2564. ZEN ปรบั กลยุทธ์ช่วงล็อกดาวน์. (Online). https://thestandard.co/zen- adjust-the-lockdown-strategy/, 25 กันยายน 64. Techsauce Team. 2563. เปดิ กลยุทธฟ์ ้นื ตัว ZEN Group. (Online). https://techsauce.co/news/zen-group-cloud-kitchen-collaboration-2h2020, 25 กันยายน 64. Benjamas. 2563. 5 กลยุทธ์ ‘ZEN’. (Online). https://workpointtoday.com/zen-q3/, 25 กนั ยายน 64.
56
Search
