การบำรุงรักษาแบบทวีผลทุกคนทีส่วนร่วม

ริมต้ นของเครืองจกั ร ครืองจกั ร การทดลองทําการผลติ รองจกั ร ตรวจสอบยืนยนั Spec. ion และ Performance การประเมินผล ทําการผลติ จริง ยด • Drawing • Fabrication method กร • Design standard นเครื อง 150 ftpi.or.th

การบํารุงรักษา ( Quality Ma Chanchai@f

าเชิงคณุ ภาพ 151 aintenance ) ftpi.or.th

ความสมั พนั ธ์ระหวา่ ง Q Focus P-M Analysi Improvement Basic appro to improvem Autonomous Maintenance Seven - Step Safety/Environment Developmen Planned Maintenance Predictive Mainte Early Management Administration/Support Activities Education and Training Chanchai@f

QM กบั เสาหลกั กิจกรรม TPM is Establish Conditions Control Conditions oach ment p nt enance Quality Maintenance ftpi.or.th Zero 152 Defects

ขนั . ตอนการบําร Infinite Loop Concept ( 8 Figure ) 1. ปร ะเมนิ ปั ญห าคุณภาพ ใน ปั จจบุ นั 2. สาํ ร วจแ ละฟื \\ น ฟ ูสภาว  Pareto Chart  Restore Conditio  4 M Survey Table  QA Matrix Maintenance Cycle 7. รักษาสภาวะเง7ือ น ไข ท7ไี ม่ เกดิ ข อ งเสีย  Q Component 3.ว ิเ ค  Check list 6. ปรับปรุงสภาวะเง7ือ นไข ท7ไี ม่ เกดิ ข อ งเสีย    QM Matrix  Simplify Inspection Method Chanchai@f

รุงรักษาเชิงคณุ ภาพ วะเง7ือ น ไข ข อ ง4M 5. กาํ ห น ดสภาวะเง7ือ น ไข ท7ไี ม่ เกดิ ข อ งเสีย on  Review QA Matrix & 4 M Condition Improvement Cycle 4. กาํ จัดสาเห ตุท7ที าํ ให้เกดิ ข อ งเสีย  Perform Improvement คร าะห์หาสาเหตุ Why Why Analysis PM Analysis P-M Analysis  Phenomena (วเิ คราะห์ปรากฏการณ์)  Mechanism (วเิ คราะห์กลไกล) ftpi.or.th 153

การเพมิ ประสทิ ธิภา ( Indirect Se Chanchai@f

าพของฝ่ ายสนบั สนนุ ection Activity ) ftpi.or.th 154

การดําเนินการTPMขอ การกําหนดเปา้ หมาย (ซงึ สมั พ สํารวจสภาพปัจจบุ นั Priority Pr กําหนดพืน. ทีก Focus Improvement Chanchai@f

องสว่ นสนบั สนนุ 155 พนั ธ์กบั เปา้ หมายของบริษัท) น (Benchmark) roblem การปรับปรุง Autonomous Maintenance ftpi.or.th

การดําเนินการปรับปรุง  KPI สํ ารวจ สภ าพ  Loss in Office และตZังเป กาํ หนดหัวข้อ Focus Impro ปรับปรุง การปรับปรุงเพือO ลด กาํ หนดมาตรฐาน การติดตามผล Chanchai@f

งเฉพาะเรืองในสํานกั งาน พปัจจุบนั จัดทาํ แผน ป้าหมาย ดาํ เนินการ ovement for Office ดความสูญเสียในสาํ นกั งาน วเิ คราะห์และ กาํ หนดวธิ ีการ แก้ ไข ดาํ เนินการแก้ไข 115566 ftpi.or.th

การบํารุงรักษาด้ ว 7. 6. กา 5. การจดั ท 4. การฝึ กอบรมแ 3. การจดั ทํามาตรฐาน ค 2. การระบปุ ัญหาและปรบั ป 1. การทําความสะอาดเบือQ งตน้ Chanchai@f

วยตนเองในสํานกั งาน 157 การปรบั ปรุงอย่างต่อเนือง ารบริ หารการจดั การดว้ ยตนเอง ทํามาตรฐานดว้ ยตนเอง และพฒั นาทกั ษะ ความสะอาด ปรุง ftpi.or.th

การจดั การความปลอ ( Safety and Environ Chanchai@f

อดภยั และสงิ แวดล้อม nment Management ) ftpi.or.th 158

การบริหารจดั การด้ า ระบบคน - เครOื องจกั ร สถานทีจริง - ของจริง สร้างบุคลากรทOีมีความ ทาํ ใหเ้ ครืO องจกั สามารถในดา้ นเครOื องจกั ร มีความปลอดภ (ระบบคน) (ระบ แกไ้ ขเพืOอป้องกนั อุบตั ิเหตุ แกไ้ ขเพือO ป้องกนั อุบ เนืOองจากการกระทาํ เนืOองจากเครOื องจ ทําให้การทาํ งานถูกต้อง ป้องกนั ๏ พฒั นาความรู้ในการใชง้ าน ๏ พฒั นาทกั ษะในการคว ๏ คน้ หาความบกพร่องของ M/C ๏ คน้ พบความผดิ ปกติอย ๏ ปรับปรุงความบกพร่องของ M/C ๏ การตรวจสอบตามระย ๏ Near Accident Activity ๏ การทาํ Corrective Ma ๏ การฝึ กปฏิบตั ิ และ OJT ๏ เทคนิคการบาํ รุงรักษา ๏ การถ่ายทอดความรู้โดย OPL ๏ รูปแบบการประเมินคว Chanchai@f

านความปลอดภยั ระบบการบริ หารจดั การ กร (ระบบสนับสนุน) ภยั (ระบบบริหารจดั การ) บบเครืองจกั ร) บตั ิเหตุ การใชร้ ะบบบริ หาร จกั ร จดั การทีOสมบูรณ์ นการลดลงของเงือนไข การสนับสนุนโดยผู้บริหาร วบคุมเครืO อง ๏ จดั ระบบและโครงสร้างดา้ น Safety ยา่ งรวดเร็ว ๏ ส่งเสริ มการฝึ กอบรมดา้ นความปลอดภยั ยะเวลา ๏ การตรวจประเมินโดยผบู้ ริ หาร aintenance ๏ จดั ระบบการประเมินดา้ นความปลอดภยั าทOีถูกตอ้ ง ๏ กระารบปบรจะูงชใุจมก/ ลราุ่มงเ1วรOื5อลั งด9คา้ นวาคมวปามลปอดลภอยดั ภ1ยั 59 วามปลอดภยั ๏ ftpi.or.th

การจดั การด้ านความป 5. ทบทวน 4. การพฒั นาความ 3. จดั ทํามาตรฐานดา้ นคว 2. กําจดั แหล่งกําเนิดของอบุ ตั ิเหต 1. การคน้ หาจดุ อนั ตราย Chanchai@f

ปลอดภยั และสงิ แวดล้อม นการดําเนินกิ จกรรม มรู้ และ ทกั ษะดา้ น SHE วามปลอดภยั ตุ ftpi.or.th 160

การจดั การด้ านความ 4. ใชเ้ ทคโนโล การเกิ ดปัญ 3. การตรวจสอบตาม 2. ปรบั ปรุงจดุ บกพร่อง(ทีส่งผ 1. ปอ้ งกนั การขดั ขอ้ งของเครื องจกั ร (ทีส่งผลต่อ Safety Health and Chanchai@f

มปลอดภยั และสงิ แวดล้อม ลยีในการพยากรณ์ 161 ญหาทีส่งผลต่อ SHE มระยะเวลา ผลต่อ SHE) Environment) ftpi.or.th

ดชั นีตวั ชีว. ดั ความ Category Examples Management Production EBITDA (E Quality Capacity i % OPE / % Cost Customer Customer Defects an Production Maintenan Energy Sa Chanchai@f

มสําเร็จของ TPM s of TPM Effectiveness Earning Before Interest, Tax, Depreciation, Amortization) 162 increased %OEE claim reduced complaint reduced nd Rework in process reduced n cost reduced nce cost reduced aving ftpi.or.th

ดชั นีตวั ชีว. ดั ความ Category Exam Delivery Conforma WIP and Safety / Inventory Environment Morale Zero acci Zero poll Turn over Improvem Chanchai@f

มสําเร็จของ TPM 163 mples of TPM Effectiveness ance to planned increased Stock reduced y turnover increased idents lution er rate reduced ment suggestion increased ftpi.or.th

ปัญหาและอปุ สรรคทีพบใน • ขาดการบนั ทกึ ข้ อมลู การผล ความสญู เสียทีเกิดขนึ . ปัญ • ขาดความตอ่ เนืองในการด • ความร้ ูพืน. ฐานของพนกั งาน • เทคโนโลยีเฉพาะทาง • ขาดการมีสว่ นร่วมของผ้ บู ร Chanchai@f

นการดําเนินกิจกรรม TPM ลติ ประสทิ ธิภาพของเครืองจกั ร ญหาในการทํางาน ดาํ เนินกิจกรรม น ริหารระดบั สงู 164 ftpi.or.th

สถาบนั เพมิ ผลผลติ แหง่ ชาติ ( THAILAND PRODUCTIVIT www.ftpi.or.th Tel. 02-619- ชาญชยั พรศริ ิรุ่ง เบอร์ตอ่ Chanchai@f

TY INSTITUTE ) -5500 Fax. 02 - 619 - 8071 573 [email protected] ftpi.or.th 165