Jó modor füzet

a



Modor L. Ron Hubbard

A WISE (World Institute of Scientology Enterprises – Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete) egy több ezer olyan üzletemberből álló egyesület, akik felismerik, hogy az L. Ron Hubbard által kifejlesztett szervezési és adminisztrációval kapcsolatos elvek széles körben alkalmazhatóak minden vállalkozásra, és amennyiben használják őket, nagyban megnövelik bármely szervezet prosperitását és terjeszkedését. Célunk: a gazdasági hanyatlás visszafordítása, és egy termelékeny, etikus és józan civilizáció megteremtése, amelyben mindenki virágozhat és prosperálhat. © 2009 WISE. L. Ron Hubbardtól idézett anyag: © 2009 L. Ron Hubbard Library. Minden jog fenntartva. Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Libraryt, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Bármilyen engedély nélküli másolás, fordítás, sokszorosítás, importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen formában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése. L. RON HUBBARD, HUBBARD, DIANETICS, DIANETIKA, SCIENTOLOGY és SZCIENTOLÓGIA védjegyek, amelyek az RTC tulajdonában vannak, használatuk annak engedélyével történik. WISE és az Anyaoroszlán és kölykei szimbólum bejegyzett védjegyek és kollektív tagsági jegyek, amelyek a World Institute of Scientology Enterprises International tulajdonában vannak Kiadja a WISE Magyarország Egyesület, 1031 Budapest, Nánási út 1/C.

Modor L. Ron Hubbard z eljárás, amelyet az ember eredetileg azért fejlesztett ki, Ahogy az emberi kapcsolatok gépezetét olajozottá tegye, a „jó modor” volt. Különféle egyéb kifejezések vannak még, amelyek leírják ezt az eljárásmódot: udvariasság, illem, formalitás, etikett, konvenció, előzékenység, finom modor, csiszoltság, kulturáltság, civilizáltság, választékosság és tisztelet. Még a legprimitívebb kultúráknak is nagyon magas szintre fejlesztett rítusai voltak az emberi kapcsolatok terén. Miközben huszonegy különböző primitív népet első kézből tanulmányoztam, folyamatosan lenyűgöztek azok a formalitások, amelyek az emberek, a törzsek vagy az emberfajták közötti kapcsolatokat kísérik. A „rossz modort” valamennyi nép elítéli. Azokat, akik „modortalanok”, ELUTASÍTJÁK. Tehát a közönségkapcsolatok elsődleges technológiája a „modor” volt. Ezért az a közönségkapcsolati ember vagy csoport, amely nem gyakorolta be és nem sajátította el azt a modort, amit „jó modornak” fogadnak el azok, akikkel érintkezésbe lép, 1

L. Ron HubbaRd kudarcot fog vallani. Egy ilyen PR-ember vagy -csoport lehet, hogy ismeri a felső szintű PR-technológia egészét, ennek ellenére szerencsétlen módon kudarcot vallhat azon egyszerű oknál fogva, hogy „modortalanságot tanúsít”. A „jó modor” összegzése: a) elismerjük a másik személy fontosságát, és b) használjuk a kétirányú kommunikációs ciklust. Bármik is a mozdulatok vagy szokások, ez a két tényező szerepet játszik bennük. Így az a PR-ember, aki ezeket megsérti, azt tapasztalja, hogy őt magát, valamint a programját visszautasítják. Pökhendiséggel és erőszakkal talán szert lehet tenni uralomra és kontrollra, de elfogadásra és megbecsülésre soha. Minden „mentális technológiájuk” ellenére a pszichiáterek vagy pszichológusok sohasem tudták elérni, hogy ünnepeljék vagy általában jóindulattal szemléljék őket, mivel ők maguk a) hihetetlenül pökhendiek, b) mélységes megvetéssel vannak a többi ember iránt („az ember egy állat”, „az emberek elmebetegek” stb.). Ezek a tárgyak, amelyek Bismarck katonai hozzáállásából születtek, kölcsönvették azt a hozzáállást is, amely a nácikat világszerte megvetés tárgyává tette. Attól függetlenül, hogy hány embert nyomorítottak vagy öltek meg, a nácik soha nem tudták volna uralni a világot, csakúgy, mint ahogy „elmetudósaik” sem lesznek soha képesek megnyerni az emberiséget. Ezeknek egyszerűen csak nincs „jó modoruk”, azaz a) másokat nem tekintenek fontosnak, és nem éreztetik velük, hogy azok, és b) számukra teljesen idegen a kommunikációs ciklus. 2

ModoR A SIKERES PR Tehát minden sikeres PR a jó modoron alapul, mivel ez az első technológia, amit az emberi kapcsolatok megkönnyítésére kifejlesztettek. A jó modort sokkal szélesebb körben ismerik és becsülik, mint a PR technológiáját. Éppen ezért NINCS az a PR-technológia, ami sikeres lesz, ha ez az elem kimarad. Végzetes lehet, ha azokat, akik „csak őrök”, mint figyelemre nem méltókat lerázzuk, miközben kapcsolatot akarunk teremteni a főnökükkel. Ki beszél a főnökükkel? Ezek a „csak őrök”. Ha az ember megbeszél egy időpontot, és nem tartja be, egy meghívót túl későn küld ki ahhoz, hogy elfogadják, nem kínál meg valakit étellel vagy itallal, nem áll fel, ha egy hölgy vagy egy fontos személy lép be, nyilvánosan úgy bánik a beosztottakkal, mintha lakájok volnának, élesen felemeli a hangját nyilvánosan, félbeszakít valakit beszéd közben, hogy „valami fontosat csináljon”, nem köszön meg dolgokat, illetve nem kíván jó éjszakát – ez mind „modortalanság”. Azokat, akik elkövetik ezeket, vagy ezernyi más udvariatlanságot, mentálisan elutasítják azok, akikkel kapcsolatba kerülnek. Mivel a PR alapjában véve elfogadás, a rossz modor ezt teljesen meghiúsítja. Ahhoz, hogy valaki sikerrel alkalmazza a PR technikáit, jó modorúnak kell lennie. Ez nem nehéz. Mérjük fel és egyengessük el másokkal kapcsolatos magatartásunkat! Fontosak-e egyénileg? Az 3

L. Ron HubbaRd ember kétirányú kommunikációs ciklusa tökéletes kell, hogy legyen, olyannyira tökéletes, hogy az észrevehetetlenségig természetes legyen. Ha e két dolog megvan, akkor a PR-os most már megtanulhatja a szokások részleteit, amelyekből összeáll az az eljárásmód, amit „jó modornak” tekintenek abban a csoportban, amelyikkel kapcsolatban van. Azután, ha az ember megfelelően alkalmazza a PR technológiáját, PR-ja sikeres lesz. FONTOSSÁG Fogalmatok sincs róla, milyen fontosak az emberek. Ebben van egy fordított arányosság – azok, akik alul vannak, sokkal nagyobb fontosságot tulajdonítanak saját maguknak, mint azok, akik a csúcson vannak és valóban fontosak. Egy takarítónő saját fontosságára vonatkozó elképzelése messze meghaladja egy sikeres vezérigazgatóét! Ha semmibe veszed az embereket, megjárod. A hízelgés nem valami hasznos, és sokszor gyanús, mivel nem őszinte meggyőződésből fakad, és csak egy bolond nem veszi észre. Egy személy fontosságát azzal tesszük nyilvánvalóvá számára, hogy tiszteletet mutatunk iránta, illetve egyszerűen azzal, hogy biztosítjuk arról, hogy látható és elfogadható. Látni és nyugtázni valaki létezését fontossága elismerését jelenti. 4

ModoR Ismerni a nevüket és kapcsolataikat szintén megerősíti a fontosságukat. A saját fontosságunk hangoztatása nagyjából annyira elfogadható, mint döglött macska az esküvőn. Az emberek értékesek és fontosak. Akár nagyok, akár kicsik, fontosak. Ha ezt tudod, félig már el is sajátítottad a jó modort. Így már jöhet a PR. KOMMUNIKÁCIÓ A kétirányú kommunikációs ciklus fontosabb a tartalomnál. A kommunikáció tartalma, amit el kell juttatni a másikhoz vagy másokhoz, másodlagos egy kétirányú kommunikációs ciklus tényéhez képest. Kommunikáció azért van, hogy válaszoljanak rá, vagy hogy használják. Először léteznie kell egy olyan kommunikációnak, ahol a kommunikációs ciklus rendben van, mielőtt az még bármiféle üzenetet hordozhatna. Az üzenetek nem haladnak olyan vonalon, ami nem létezik. A reklám mindig megsérti ezt. Vegyen Babzabát! Bele a puszta levegőbe. A vonalat valami másnak kell megalapoznia. És a vonalnak olyannak kell lennie, hogy vagy használatban, vagy vásárlásban megnyilvánuló választ váltson ki. 5

L. Ron HubbaRd Mulatságos példa volt erre egy olyan levélíró, aki minden bevezetés vagy indok nélkül arra szólított fel embereket, hogy vegyenek meg egy több ezer dolláros terméket, és még a használatát vagy az értékét sem magyarázta el. Visszajelzés: nulla. Nem volt kommunikációs vonal. Névre szóló levelet írt, de valójában nem szólt senkihez. Társadalmi érintkezés során a kommunikációs ciklust meg kell alapozni, mielőtt megtörténhet a beszélő bármiféle elfogadása. Ezután az ember már közölheti az üzenetet. A jó modor kétirányú kommunikációs ciklust kíván. Ez még a baráti levelekre és telefonhívásokra is igaz. Ebből adódik, hogy az ember „távozáskor jó éjszakát kíván a ház asszonyának”. Az embernek ahhoz, hogy jó legyen a modora, igazán meg kell értenie a kétirányú kommunikációs ciklust. Kétirányú kommunikációs ciklus nélkül a PR elég siralmas ügy. PRIMITÍV NÉPEK Ha az amerikai indiánok összejöveteleinek szertartása annyira pontos és összetett volt, ha ezer más primitív népnek voltak precíz társas viselkedési normái és megszólításai, akkor nem túlzás megkívánni a modern embertől sem, hogy jó modora legyen. Ám napjainkban a „jó modor” kevésbé kézzelfogható, mint egykor volt. Ez azért van így, mert sokféle nép és szokás összekeveredése hajlamos lerombolni az olyan 6

ModoR szokásmintákat, amelyek egykor a kisebb egységekben jól megalapozottak voltak. Úgy tűnik tehát, hogy egy slampos modor korának vagyunk szemtanúi. Ez nem mentség a modortalanságra. Az embernek kiváló modora lehet csupán azáltal, hogy figyelembe veszi: a) az emberek fontosságát, b) a kétirányú kommunikációs ciklust, c) a helyi formaságok mint helyes viselkedés betartását. Ezek az elsődlegesen elengedhetetlen követelmények a PR-emberek számára. Erre az alapra elfogadható PR-jelenlétet lehet felépíteni, ami sikeressé teszi a PR-t. L. Ron Hubbard 7



Szójegyzék Bismarck, OttO vOn: (1815–1898) Német politikai vezető és az ország első kancellárja (kormányfője) 1871-től 1890- ig. A „Vaskancellár”-ként is ismert Bismarck hadat viselt Dánia, Ausztria és Franciaország ellen, hogy megvalósítsa célját, a német államok egyesítését. Lásd még: Wundt ebben a szójegyzékben. fOrmalitás: Valamely szertartás, ünnepség stb. részeként végzett dolog, szokás. kétirányú kOmmunikáció: A kommunikáció kétirányú ciklusa. Például Joe, miután kommunikációt kezdeményezett Bill felé, és miután befejezte, azt várhatja, hogy Bill kezdeményezzen kommunikációt Joe felé, így fejezve be a kommunikáció kétirányú ciklusának fennmaradó részét. Így megkapjuk a normális kommunikációs ciklust két ember között. Pr: (az angol public relations, azaz közönségkapcsolatok rövidítése) Az emberi érzelem és reakció kezelésének és megváltoztatásának társadalmi technológiája. Wundt, Wilhelm: (1832–1920) Német pszichológus és fiziológus (specialista az élőlények működésének, valamint részeik és szerveik működési módjainak tanulmányozásában). 1879-ben megalapította az első hivatalos pszichológiai laboratóriumot a Lipcsei Egyetemen, 9

Németországban. A német háborús törekvések tetőfokán – Bismarck felügyelete alatt – Wundtnak meg kellett tagadnia, hogy az embernek van lelke. Az emberek ezután állatok voltak (állatokat rendjén való megölni), és az embernek nem volt lelke. Lásd még Bismarck ebben a szójegyzékben. 10

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája Ron Hubbard adminisztratív technológiája nem az elefánt­ L. csonttoronyból vagy félreeső kolostorok falai mögül származik. Azért hívják „technológiának”, mert alkalmazási módszerekkel rendelkezik, azaz pontos eszközei és technikái vannak, tehát nem csak puszta tudást ajánl. Kevés szervezési és menedzsment rendszert tettek már annyira próbára, mint ezt − és egyiket sem terjesztették még el ennyire széles körben, dolgozóknak és vezetőknek egyaránt, 15 nyelven, enciklopédikus kötetekben. Az alábbiakban áttekintjük, hogy hogyan és miért lett ez a technológia kifejlesztve, mire használták a kezdeti időkben, kik voltak az első elkötelezett konzultánsok, illetve miként terjedt el a technológia széles körben az üzleti világban. A történet 1950 májusával kezdődik. A Dianetika: A szellemi egészség modern tudománya épp frissen került ki a nyomdából, és eljutott az USA könyvesboltjainak polcaira. E munka befejeztével L. Ron Hubbard egy görögországi expedíció megszervezésére készült. Nem is sejtette, hogy hamarosan le fogja mondani ezt az utazást – és azt sem sejtette, hogy az élete hamarosan örökre megváltozik, mert senki nem számított arra, amit a Dianetika kiváltott. Dianetika: a futótűz 1950 nyarán L. Ron Hubbard kiemelkedő fontosságú és meghatározó műve az emberi elmével kapcsolatban országos bestseller lett. Több mint 25 000 gratuláló levél és távirat ömlött be a Hermitage House kiadó irodáiba. A Dianetika felkúszott a New York Times bestseller listáján, és 28 egymást követő héten át ott is maradt. A könyv több mint két 11

éven át bestseller volt, és több mint 25 millió példányt adtak el belőle. L. Ron Hubbard élete soha többé nem lehetett már ugyanolyan. Hónapokon belül megnyitották az első Hubbard Dianetika Kutatási Alapítványt a New Jersey­i Elizabeth­ben, majd ezt gyorsan követték a New York­i, chicagói, washingtoni, Los Angeles­i és hawaii fiókirodák. Az év őszére már több mint 750 Dianetika csoport működött az egész országban. Egy évvel később L. Ron Hubbard kutatása az emberi szellem területére vezetett, és létrejött a Szcientológia, vele együtt pedig további szervezetek és további növekedés következett. a kérések lavinája Ennek a növekedésnek a legközvetlenebb és személyes mutatója az L. Ron Hubbardhoz érkező kérésáradat volt; valósággal elárasztották a további kiadványok és előadások iránti igényekkel, valamint útmutatást, képzést és tanácsadást is kértek a technikáival kapcsolatosan. Olyan nagy volt az igény, hogy a Dianetika tanulók már L. Ron Hubbard elizabeth­i otthonának udvarán táboroztak. L. Ron Hubbard számára az volt a kérdés, hogy hogyan tudná kielégíteni ezt az igényt, illetve hogyan tudná biztosítani a Dianetika technikák folyamatos és nagy mennyiségű szolgáltatását, mégpedig a precizitás nagyon magas, semmit nem elnéző szintjén; hogyan tudná biztosítani azt, hogy ez a precizitás a többi szervezetben is meglegyen, legyenek azok akár nagyok, akár kicsik, legyenek bár Angliától Új­Zélandig vagy Dél­Afrikától Finnországig bárhol a világon. Ekkor hirtelen elengedhetetlenné váltak az adminisztratív és menedzsment technikák ahhoz, hogy mindaz, amiért L. Ron Hubbard oly sokat dolgozott, továbbra is sikeres legyen. Az azonnali válasz az volt, hogy nagy kaliberű üzletembereket vett fel, akiknek „bizonyított” hátterük volt a menedzsment és a szervezés területén – jobb szakembereket nem is találhatott volna: az Év üzletembere volt az egyik, és egy nyugalmazott haditengerészeti admirális a másik. Az ’50­es évek elején, miután számos alkalommal közbe kellett lépnie, hogy a Dianetika szervezetek megtorpanásait kezelje, végül rájött, hogy a felbérelt segítség ezeket a szervezeteket a pusztulás 12

felé viszi. Később így írt erről az időszakról: „Minden egyes ballépésünket, amelyekből később komoly problémák származtak, abban az időben követték el azok a legjobb jogi, könyvelési és PR­szakértők, akiket csak szerezni lehetett.” az aDminisztratív kutatáshoz vezető út Válaszul elkezdte kötetről kötetre átfésülni a vállalkozások vezetéséről szóló anyagokat, hogy egy működőképes rendszert találjon, melyet bármilyen szervezetre, bárhol lehet alkalmazni. Sok kötet és számtalan hosszú éjszaka után arra a következtetésre jutott, hogy nincs egy egységesen működő adminisztratív és menedzsment rendszer. Vannak sikeres vállalkozások, vannak sikeres vezetők, de hol vannak az ezek mögött lévő sikeres elvek és technikák? Hol van ennek a tárgynak, az „adminisztrációnak” a filozófiája? Ezzel a kutatás egy új ösvényére lépett, amely három évtizeden keresztül párhuzamosan haladt a spirituális területen tett felfedezéseivel. Később erről így nyilatkozott: „Ennek az összeírásához ki kellett fejleszteni az adminisztráció filozófiáját. Ezt eddig még nem fejlesztették ki. Az ember tárgykörében ez a rész, az adminisztráció filozófiája eddig teljesen hiányzott. Sokféle adminisztratív eljárásmód létezik, sokféle menedzsmentszervezet, van mindenféle furcsa figura: »Én a magam erejéből jutottam el idáig. Így irányítom az üzletemet.« ... Azonban annak a filozófiája, hogy valójában mit csinál, nincs ott.” hogyan éljek ügyvezető létemre 1953 áprilisában a Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyv ki­ adásával megjelentek munkájának első gyümölcsei. A „Kommuni­kációs kézikönyv” alcímmel ellátott könyv nyitófejezetében a könyv teljes irányát megadja: „A múltban nem értettük meg világosan, hogy ha a csoport kudarcot vall abban, hogy a gondolatokat önmagán belül kommunikálja, az a csoport kudarcát eredményezi. ... Az iparban és a kereskedelemben mindenütt egységesen igaz, hogy azok a működési zavarok, amelyekért a rossz vezetést, az engedetlenséget és az általános alkalmatlanságot okolják, valójában a kommunikáció kudarcainak köszönhetők.” Minden munkáját mindig ez jellemezte: először azonosította az átfogó probléma 13

gyökerét, ami okozta azt, és utána lépésről lépésre megadta az egyszerű, működő megoldást, amivel meg lehetett oldani. Mivel felismerte, hogy egy vállalkozás egészségét az határozza meg, hogy mennyire képes az utasításokat és az információkat kommunikálni önmagán belül, kidolgozott és kipróbált egy teljes kommunikációs rendszert, amelyet bármilyen vállalatra vagy szervezetre alkalmazni lehet. A Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyvében ezt a rendszert mutatta be minden részletével együtt, ezzel egy megoldást kínálva az ügyvezetőknek és menedzsereknek, amivel meg tudják oldani azokat a kommunikációs nehézségeket, amelyek oly sok kudarcot tudnak okozni. a munka problémái Három évvel később A munka problémái című könyvében L. Ron Hubbard a hétköznapi világ problémáit vizsgálta meg, és bemutatta a megoldásait ezekre a problémákra. Ebben a könyvében a hatékonyság, a munkahelyi biztonság, a kommunikációs készség, a kimerültség kezelése és a lehengereltség témakörével foglalkozik, és egy meghatározó útmutatót nyújt mind a munkásnak, mind a vezetőnek a munkahelyi elégedettséghez. Miközben könyveket írt, folytatta szervezési eljárásmódjainak fejlesztését, kipróbálását, pontosítását és összeírását. Ezeknek az eredményeit adminisztrációs irányelvekként adta ki a Szcientológia egyházak munkatársainak világszerte. 1959 júliusában L. Ron Hubbard és családja a fenséges angliai Saint Hill Manorba költözött, mely Londontól délre a West Sussex­i vidék része. Itt hozta létre a Szcientológia központi képzési, irányítási és terjesztési egységét, és itt zajlott a szervezés és a menedzsment kutatásának legintenzívebb időszaka. a szervezési tábla 1965 májusában mérföldkő jelentőségű felfedezést tett: kidolgozta a hétosztályos szervezési táblát. Ezen a szervezési táblán minden olyan létfontosságú funkció kifejezésre került, amely szükséges egy csoport sikeréhez; valójában a hét osztály az egyetemes termelési ciklust tükrözi, amelyen minden egyes termék áthalad annak elkészülése során. 14

Gyakorlatilag minden vállalat vagy társaság használni tudja ezt a szervezési táblát a saját maga megszervezésére, egészen a kezdetektől fogva, hogy maximális termelékenységet és hatékonyságot érjen el. új elvek és technikák Amint a tökéletes szervezési mintát véglegesítette, L. Ron Hubbard egyik írást a másik után adta ki, melyekben leírta mindazokat a funkciókat és kötelességeket, amelyek ezen a szervezési táblázaton voltak. 1965 végére már több mint 300 iránylevelet írt az adminisztráció és a szervezés témájában. Olyan technikákat is kifejlesztett, melyeket egy alkalmazott a saját személyes termelésének a növelésére is használhatott. Ennek része volt egy statisztikarendszer, amelynek segítségével könnyen lehet követni a termelést, valamint azok a lépésről lépésre végrehajtandó formulák, melyekkel a termelés bármely szintjén javítani lehet – kezdve a nemlétezéstől egészen a nagyon magas bőség fenntartásáig. A ’70­es években és a ’80­as évek elején kiadott tizenkét olyan írásgyűjteményt, amely a menedzsment minden egyes kulcsfontosságú aspektusával foglalkozik. Ezek az írások szó szerint újradefiniálják a tárgyat, illetve technikákat és útmutatásokat nyújtanak az ügyvezetők és menedzserek számára, hogy meg tudjanak birkózni ezekkel a területekkel. Ezek az írások a következők voltak: az Adminisztratív know­how sorozat; a Célkitűzés­sorozat; a Számítógép­sorozat; az Ügyvezetői sorozat; az Adatsorozat; a Személyzeti sorozat; a Marketingsorozat; a Művészeti sorozat; a Megalapozásitiszt­sorozat; a Szervezési sorozat; a Pénzügyi sorozat; és a Public Relations sorozat. Ezek közül a legkiemelkedőbb az Adatsorozat. Ez több mint ötven írást, valójában az ember történelmének legfontosabb felfedezéseit tartalmazza a gondolkodás és a logika területén – vagy egyszerűbben szólva: íme a technológia arra, hogy hogyan kell gondolkodni, hogyan kell elemezni és kiértékelni, hogyan kell helyes döntéseket hozni. Azokban, akik ezeket az írásokat áttanulmányozzák, majdhogynem az a kérdés fogalmazódik meg, hogy „hogyan is tudtam e nélkül a tudás nélkül élni?” 15

a technológia teljes hatóköre L. Ron Hubbard minden adminisztratív és szervezési iránylevelét – melyekből több mint 2500 van – 12 enciklopédia jellegű kötetben, Szervezeti ügyvezetői tanfolyam és a Menedzsment­sorozatok címmel adta ki. Ezek alkotják L. Ron Hubbard adminisztratív munkáinak teljes körét. az üzleti világban alkalmazott megolDások A helyi egyházakban szolgáltatásokra járó szcientológusok a saját szemükkel tapasztalhatták meg ezeknek a menedzsment és szervezési irányelveknek a működés közben elért eredményeit, és hamarosan elkezdték a saját vállalkozásaikban is alkalmazni őket. Ezek után nem meglepő, hogy számos szcientológus üzleti konzultánsi tevékenységet indított, és elkezdte ezeket az alapelveket különféle méretű vállalatokra és társaságokra alkalmazni. Sokan írtak L. Ron Hubbardnak, hogy tájékoztassák őt arról, milyen sikereket értek el ennek során. Ő nagyon örült annak, hogy ezeket az alapelveket széles körben alkalmazzák − annyira, hogy rendszeres levelezést tartott fenn minden korai konzultánssal. a Wise megalakulása 1979­ben létrejött a WISE (World Institute of Scientology Enterprises – Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete). Ez egy nonprofit tagsági szervezet, melynek célja egyesíteni mindazokat a különféle szervezeteket, amelyek L. Ron Hubbard menedzsment és adminisztratív munkáit használják. A WISE elkezdett konzultánsokat és trénereket licencelni, ezzel is jobban gondját viselve azoknak az üzletembereknek, akik ezeket az alapelveket akarták alkalmazni valahol. Ezek az emberek pedig cégeket és társaságokat szolgáltak ki konzultálással és olyan képzési programokkal, amelyek L. Ron Hubbard adminisztratív technológiáján alapultak. A WISE elkezdett számos kiadványt, tanfolyamot, sőt szoftvert előállítani, amelyekkel nem csak a konzultánsoknak, hanem mindenkinek segít, aki csak be akarja vezetni L. Ron Hubbard menedzsment alapelveit. 16

A ’80­as és ’90­es évek során több ezer különféle származású és hátterű szakember csatlakozott a WISE­hoz, hogy a tagsággal járó előnyök és szolgáltatások segítségével bevezesse L. Ron Hubbard adminisztratív alapelveit a saját vállalkozásába. Sokan közülük konzultánssá váltak, és elkezdték ezeket a megoldásokat 81 ország vállalkozásainak szolgáltatni. a hubbarD college of aDministration 1990­ben megalakult a Hubbard College of Administration International, egy egyetemi képesítést nyújtó felsőoktatási intézmény, amely képzési programokat nyújtott tanulóknak és ügyvezetőknek L. Ron Hubbard adminisztratív alapelveiről. Továbbképzési programokat ajánl a már dolgozó szakembereknek, valamint szemináriumokat és műhelyeket a vállalatok alkalmazottainak. A kilencvenes évek során egészen napjainkig új Hubbard College­ ok alakultak Milánóban, Moszkvában, Johannesburgban, Budapesten és Tajpejben. napjaink ereDményei Ma már több mint 81 ország 162 000 vállalatához jutottak el L. Ron Hubbard menedzsment alapelvei. Több mint 17 Hubbard College of Administration működik szerte a világon, valamint több mint 200 konzultáns és konzultánscsoport szolgáltat L. Ron Hubbard adminisztratív technológiájával kapcsolatos szolgáltatásokat. A konzultánsok és az oktatási intézmények elkötelezett munkájának köszönhetően ma ezrek találnak megoldásokat a termelékenységre és prosperitásra, olyan megoldásokat, amelyek javítják az élet minőségét, és egy nagyobb fokú józanságot visznek az egyének, közösségek és nemzetek életébe.

további pélDányok beszerzéséhez vegye fel a kapcsolatot velünk: WISE Magyarország 1031 Budapest, Nánási út 1/C. Tel.: +36 (1) 323­0279 Fax: +36 (1) 323­0280 e­mail: [email protected], [email protected] 18



20