MODOR

a



ModorL. Ron Hubbard

A WISE (World Institute of Scientology Enterprises – Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete) egy több ezer olyan üzletemberből álló egyesület, akik felismerik, hogy az L. Ron Hubbard által kifejlesztett szervezési és adminisztrációval kapcsolatos elvek széles körben alkalmazhatóak minden vállalkozásra, és amennyiben használják őket, nagyban megnövelik bármely szervezet prosperitását és terjeszkedését. Célunk: a gazdasági hanyatlás visszafordítása, és egy termelékeny, etikus és józan civilizáció megteremtése, amelyben mindenki virágozhat és prosperálhat.© 2009 WISE. L. Ron Hubbardtól idézett anyag: © 2009 L. Ron Hubbard Library. Minden jog fenntartva. Hálás köszönet illeti azL. Ron Hubbard Libraryt, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Bármilyenengedély nélküli másolás, fordítás, sokszorosítás, importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen formában – beleértve azelektronikus másolást, tárolást vagy továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése. L. RON HUBBARD, HUBBARD, DIANETICS,DIANETIKA, SCIENTOLOGY és SZCIENTOLÓGIA védjegyek, amelyek az RTC tulajdonában vannak, használatuk annak engedélyéveltörténik. WISE és az Anyaoroszlán és kölykei szimbólum bejegyzett védjegyek és kollektív tagsági jegyek, amelyek a World Institute ofScientology Enterprises International tulajdonában vannak Kiadja a WISE Magyarország Egyesület, 1031 Budapest, Nánási út 1/C.

Modor L. Ron HubbardAz eljárás, amelyet az ember eredetileg azért fejlesztett ki, hogy az emberi kapcsolatok gépezetét olajozottá tegye, a„jó modor” volt. Különféle egyéb kifejezések vannak még, amelyekleírják ezt az eljárásmódot: udvariasság, illem, formalitás,etikett, konvenció, előzékenység, finom modor, csiszoltság,kulturáltság, civilizáltság, választékosság és tisztelet. Még a legprimitívebb kultúráknak is nagyon magasszintre fejlesztett rítusai voltak az emberi kapcsolatokterén. Miközben huszonegy különböző primitív népet elsőkézből tanulmányoztam, folyamatosan lenyűgöztek azoka formalitások, amelyek az emberek, a törzsek vagy azemberfajták közötti kapcsolatokat kísérik. A „rossz modort” valamennyi nép elítéli. Azokat, akik „modortalanok”, ELUTASÍTJÁK. Tehát a közönségkapcsolatok elsődleges technológiája a„modor” volt. Ezért az a közönségkapcsolati ember vagy csoport, amelynem gyakorolta be és nem sajátította el azt a modort, amit„jó modornak” fogadnak el azok, akikkel érintkezésbe lép, 1

L. Ron Hubbardkudarcot fog vallani. Egy ilyen PR-ember vagy -csoport lehet,hogy ismeri a felső szintű PR-technológia egészét, ennekellenére szerencsétlen módon kudarcot vallhat azon egyszerűoknál fogva, hogy „modortalanságot tanúsít”. A „jó modor” összegzése: a) elismerjük a másik személyfontosságát, és b) használjuk a kétirányú kommunikációsciklust. Bármik is a mozdulatok vagy szokások, ez a kéttényező szerepet játszik bennük. Így az a PR-ember, akiezeket megsérti, azt tapasztalja, hogy őt magát, valamint aprogramját visszautasítják. Pökhendiséggel és erőszakkal talán szert lehet tenniuralomra és kontrollra, de elfogadásra és megbecsülésresoha. Minden „mentális technológiájuk” ellenére apszichiáterek vagy pszichológusok sohasem tudták elérni,hogy ünnepeljék vagy általában jóindulattal szemléljék őket,mivel ők maguk a) hihetetlenül pökhendiek, b) mélységesmegvetéssel vannak a többi ember iránt („az ember egy állat”,„az emberek elmebetegek” stb.). Ezek a tárgyak, amelyekBismarck katonai hozzáállásából születtek, kölcsönvették azta hozzáállást is, amely a nácikat világszerte megvetés tárgyávátette. Attól függetlenül, hogy hány embert nyomorítottakvagy öltek meg, a nácik soha nem tudták volna uralni avilágot, csakúgy, mint ahogy „elmetudósaik” sem leszneksoha képesek megnyerni az emberiséget. Ezeknek egyszerűen csak nincs „jó modoruk”, azaz a)másokat nem tekintenek fontosnak, és nem éreztetik velük,hogy azok, és b) számukra teljesen idegen a kommunikációsciklus.2

Modor A SIKERES PR Tehát minden sikeres PR a jó modoron alapul, mivelez az első technológia, amit az emberi kapcsolatokmegkönnyítésére kifejlesztettek. A jó modort sokkal szélesebb körben ismerik ésbecsülik, mint a PR technológiáját. Éppen ezért NINCS az aPR-technológia, ami sikeres lesz, ha ez az elem kimarad. Végzetes lehet, ha azokat, akik „csak őrök”, mintfigyelemre nem méltókat lerázzuk, miközben kapcsolatotakarunk teremteni a főnökükkel. Ki beszél a főnökükkel?Ezek a „csak őrök”. Ha az ember megbeszél egy időpontot, és nem tartjabe, egy meghívót túl későn küld ki ahhoz, hogy elfogadják,nem kínál meg valakit étellel vagy itallal, nem áll fel, ha egyhölgy vagy egy fontos személy lép be, nyilvánosan úgy bánika beosztottakkal, mintha lakájok volnának, élesen felemeli ahangját nyilvánosan, félbeszakít valakit beszéd közben, hogy„valami fontosat csináljon”, nem köszön meg dolgokat, illetvenem kíván jó éjszakát – ez mind „modortalanság”. Azokat,akik elkövetik ezeket, vagy ezernyi más udvariatlanságot,mentálisan elutasítják azok, akikkel kapcsolatba kerülnek. Mivel a PR alapjában véve elfogadás, a rossz modor eztteljesen meghiúsítja. Ahhoz, hogy valaki sikerrel alkalmazza a PR technikáit,jó modorúnak kell lennie. Ez nem nehéz. Mérjük fel és egyengessük el másokkalkapcsolatos magatartásunkat! Fontosak-e egyénileg? Az 3

L. Ron Hubbardember kétirányú kommunikációs ciklusa tökéletes kell, hogylegyen, olyannyira tökéletes, hogy az észrevehetetlenségigtermészetes legyen. Ha e két dolog megvan, akkor a PR-os most mármegtanulhatja a szokások részleteit, amelyekből összeállaz az eljárásmód, amit „jó modornak” tekintenek abban acsoportban, amelyikkel kapcsolatban van. Azután, ha az ember megfelelően alkalmazza a PRtechnológiáját, PR-ja sikeres lesz. FONTOSSÁG Fogalmatok sincs róla, milyen fontosak az emberek.Ebben van egy fordított arányosság – azok, akik alul vannak,sokkal nagyobb fontosságot tulajdonítanak saját maguknak,mint azok, akik a csúcson vannak és valóban fontosak. Egytakarítónő saját fontosságára vonatkozó elképzelése messzemeghaladja egy sikeres vezérigazgatóét! Ha semmibe veszed az embereket, megjárod. A hízelgés nem valami hasznos, és sokszor gyanús, mivelnem őszinte meggyőződésből fakad, és csak egy bolond nemveszi észre. Egy személy fontosságát azzal tesszük nyilvánvalóvászámára, hogy tiszteletet mutatunk iránta, illetve egyszerűenazzal, hogy biztosítjuk arról, hogy látható és elfogadható. Látni és nyugtázni valaki létezését fontossága elismerésétjelenti.4

Modor Ismerni a nevüket és kapcsolataikat szintén megerősíti afontosságukat. A saját fontosságunk hangoztatása nagyjából annyiraelfogadható, mint döglött macska az esküvőn. Az emberek értékesek és fontosak. Akár nagyok, akárkicsik, fontosak. Ha ezt tudod, félig már el is sajátítottad a jó modort. Így már jöhet a PR. KOMMUNIKÁCIÓ A kétirányú kommunikációs ciklus fontosabb atartalomnál. A kommunikáció tartalma, amit el kell juttatni amásikhoz vagy másokhoz, másodlagos egy kétirányúkommunikációs ciklus tényéhez képest. Kommunikáció azért van, hogy válaszoljanak rá, vagyhogy használják. Először léteznie kell egy olyan kommunikációnak,ahol a kommunikációs ciklus rendben van, mielőtt az mégbármiféle üzenetet hordozhatna. Az üzenetek nem haladnak olyan vonalon, ami nemlétezik. A reklám mindig megsérti ezt. Vegyen Babzabát! Bele apuszta levegőbe. A vonalat valami másnak kell megalapoznia.És a vonalnak olyannak kell lennie, hogy vagy használatban,vagy vásárlásban megnyilvánuló választ váltson ki. 5

L. Ron Hubbard Mulatságos példa volt erre egy olyan levélíró, aki mindenbevezetés vagy indok nélkül arra szólított fel embereket,hogy vegyenek meg egy több ezer dolláros terméket, és méga használatát vagy az értékét sem magyarázta el. Visszajelzés:nulla. Nem volt kommunikációs vonal. Névre szóló leveletírt, de valójában nem szólt senkihez. Társadalmi érintkezés során a kommunikációs ciklustmeg kell alapozni, mielőtt megtörténhet a beszélő bármiféleelfogadása. Ezután az ember már közölheti az üzenetet. A jó modor kétirányú kommunikációs ciklust kíván.Ez még a baráti levelekre és telefonhívásokra is igaz. Ebből adódik, hogy az ember „távozáskor jó éjszakátkíván a ház asszonyának”. Az embernek ahhoz, hogy jó legyen a modora, igazánmeg kell értenie a kétirányú kommunikációs ciklust. Kétirányú kommunikációs ciklus nélkül a PR elégsiralmas ügy. PRIMITÍV NÉPEK Ha az amerikai indiánok összejöveteleinek szertartásaannyira pontos és összetett volt, ha ezer más primitív népnekvoltak precíz társas viselkedési normái és megszólításai,akkor nem túlzás megkívánni a modern embertől sem, hogyjó modora legyen. Ám napjainkban a „jó modor” kevésbé kézzelfogható,mint egykor volt. Ez azért van így, mert sokféle nép ésszokás összekeveredése hajlamos lerombolni az olyan6

Modorszokásmintákat, amelyek egykor a kisebb egységekben jólmegalapozottak voltak. Úgy tűnik tehát, hogy egy slampos modor koránakvagyunk szemtanúi. Ez nem mentség a modortalanságra. Az embernek kiváló modora lehet csupán azáltal, hogyfigyelembe veszi: a) az emberek fontosságát, b) a kétirányú kommunikációs ciklust, c) a helyi formaságok mint helyes viselkedés betartását. Ezek az elsődlegesen elengedhetetlen követelmények aPR-emberek számára. Erre az alapra elfogadható PR-jelenlétet lehet felépíteni,ami sikeressé teszi a PR-t. L. Ron Hubbard 7



SzójegyzékBismarck, Otto von: (1815–1898) Német politikai vezető és az ország első kancellárja (kormányfője) 1871-től 1890- ig. A „Vaskancellár”-ként is ismert Bismarck hadat viselt Dánia, Ausztria és Franciaország ellen, hogy megvalósítsa célját, a német államok egyesítését. Lásd még: Wundt ebben a szójegyzékben.formalitás: Valamely szertartás, ünnepség stb. részeként végzett dolog, szokás.kétirányú kommunikáció: A kommunikáció kétirányú ciklusa. Például Joe, miután kommunikációt kezdeményezett Bill felé, és miután befejezte, azt várhatja, hogy Bill kezdeményezzen kommunikációt Joe felé, így fejezve be a kommunikáció kétirányú ciklusának fennmaradó részét. Így megkapjuk a normális kommunikációs ciklust két ember között.PR: (az angol public relations, azaz közönségkapcsolatok rövidítése) Az emberi érzelem és reakció kezelésének és megváltoztatásának társadalmi technológiája.Wundt, Wilhelm: (1832–1920) Német pszichológus és fiziológus (specialista az élőlények működésének, valamint részeik és szerveik működési módjainak tanulmányozásában). 1879-ben megalapította az első hivatalos pszichológiai laboratóriumot a Lipcsei Egyetemen, 9

Németországban. A német háborús törekvések tetőfokán – Bismarck felügyelete alatt – Wundtnak meg kellett tagadnia, hogy az embernek van lelke. Az emberek ezután állatok voltak (állatokat rendjén való megölni), és az embernek nem volt lelke. Lásd még Bismarck ebben a szójegyzékben.10

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiájaL.Ron Hubbard adminisztratív technológiája nem az elefánt­ csonttoronyból vagy félreeső kolostorok falai mögül származik.Azért hívják „technológiának”, mert alkalmazási módszerekkelrendelkezik, azaz pontos eszközei és technikái vannak, tehát nem csakpuszta tudást ajánl. Kevés szervezési és menedzsment rendszert tettek már annyirapróbára, mint ezt − és egyiket sem terjesztették még el ennyire széleskörben, dolgozóknak és vezetőknek egyaránt, 15 nyelven, enciklopédikuskötetekben. Az alábbiakban áttekintjük, hogy hogyan és miért lett ez atechnológia kifejlesztve, mire használták a kezdeti időkben, kik voltakaz első elkötelezett konzultánsok, illetve miként terjedt el a technológiaszéles körben az üzleti világban. A történet 1950 májusával kezdődik. A Dianetika: A szellemiegészség modern tudománya épp frissen került ki a nyomdából,és eljutott az USA könyvesboltjainak polcaira. E munka befejeztévelL. Ron Hubbard egy görögországi expedíció megszervezésére készült.Nem is sejtette, hogy hamarosan le fogja mondani ezt az utazást – és aztsem sejtette, hogy az élete hamarosan örökre megváltozik, mert senkinem számított arra, amit a Dianetika kiváltott.Dianetika: a futótűz1950 nyarán L. Ron Hubbard kiemelkedő fontosságú és meghatározóműve az emberi elmével kapcsolatban országos bestseller lett. Többmint 25 000 gratuláló levél és távirat ömlött be a Hermitage House kiadóirodáiba. A Dianetika felkúszott a New York Times bestseller listáján,és 28 egymást követő héten át ott is maradt. A könyv több mint két 11

éven át bestseller volt, és több mint 25 millió példányt adtak el belőle.L. Ron Hubbard élete soha többé nem lehetett már ugyanolyan. Hónapokon belül megnyitották az első Hubbard Dianetika KutatásiAlapítványt a New Jersey-i Elizabeth-ben, majd ezt gyorsan követték aNew York-i, chicagói, washingtoni, Los Angeles-i és hawaii fiókirodák.Az év őszére már több mint 750 Dianetika csoport működött az egészországban. Egy évvel később L. Ron Hubbard kutatása az emberi szellemterületére vezetett, és létrejött a Szcientológia, vele együtt pedig továbbiszervezetek és további növekedés következett.A kérések lavinájaEnnek a növekedésnek a legközvetlenebb és személyes mutatója azL. Ron Hubbardhoz érkező kérésáradat volt; valósággal elárasztották atovábbi kiadványok és előadások iránti igényekkel, valamint útmutatást,képzést és tanácsadást is kértek a technikáival kapcsolatosan. Olyan nagyvolt az igény, hogy a Dianetika tanulók már L. Ron Hubbard elizabeth-iotthonának udvarán táboroztak. L. Ron Hubbard számára az volt a kérdés, hogy hogyan tudnákielégíteni ezt az igényt, illetve hogyan tudná biztosítani a Dianetikatechnikák folyamatos és nagy mennyiségű szolgáltatását, mégpedig aprecizitás nagyon magas, semmit nem elnéző szintjén; hogyan tudnábiztosítani azt, hogy ez a precizitás a többi szervezetben is meglegyen,legyenek azok akár nagyok, akár kicsik, legyenek bár Angliától Új-Zélandigvagy Dél-Afrikától Finnországig bárhol a világon. Ekkor hirtelen elengedhetetlenné váltak az adminisztratív ésmenedzsment technikák ahhoz, hogy mindaz, amiért L. Ron Hubbardoly sokat dolgozott, továbbra is sikeres legyen. Az azonnali válasz az volt, hogy nagy kaliberű üzletembereket vettfel, akiknek „bizonyított” hátterük volt a menedzsment és a szervezésterületén – jobb szakembereket nem is találhatott volna: az Év üzletemberevolt az egyik, és egy nyugalmazott haditengerészeti admirális a másik. Az ’50-es évek elején, miután számos alkalommal közbe kellettlépnie, hogy a Dianetika szervezetek megtorpanásait kezelje, végülrájött, hogy a felbérelt segítség ezeket a szervezeteket a pusztulás12

felé viszi. Később így írt erről az időszakról: „Minden egyesballépésünket, amelyekből később komoly problémák származtak,abban az időben követték el azok a legjobb jogi, könyvelési ésPR-szakértők, akiket csak szerezni lehetett.”Az adminisztratív kutatáshoz vezető útVálaszul elkezdte kötetről kötetre átfésülni a vállalkozások vezetésérőlszóló anyagokat, hogy egy működőképes rendszert találjon, melyetbármilyen szervezetre, bárhol lehet alkalmazni. Sok kötet és számtalanhosszú éjszaka után arra a következtetésre jutott, hogy nincs egyegységesen működő adminisztratív és menedzsment rendszer. Vannak sikeres vállalkozások, vannak sikeres vezetők, de hol vannakaz ezek mögött lévő sikeres elvek és technikák? Hol van ennek a tárgynak,az „adminisztrációnak” a filozófiája? Ezzel a kutatás egy új ösvényére lépett, amely három évtizedenkeresztül párhuzamosan haladt a spirituális területen tett felfedezéseivel.Később erről így nyilatkozott: „Ennek az összeírásához ki kellettfejleszteni az adminisztráció filozófiáját. Ezt eddig még nem fejlesztettékki. Az ember tárgykörében ez a rész, az adminisztráció filozófiája eddigteljesen hiányzott. Sokféle adminisztratív eljárásmód létezik, sokfélemenedzsmentszervezet, van mindenféle furcsa figura: »Én a magamerejéből jutottam el idáig. Így irányítom az üzletemet.« ... Azonban annaka filozófiája, hogy valójában mit csinál, nincs ott.”Hogyan éljek ügyvezető létemre1953 áprilisában a Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyv ki-adásával megjelentek munkájának első gyümölcsei. A „Kommuni-kációskézikönyv” alcímmel ellátott könyv nyitófejezetében a könyv teljes irányátmegadja: „A múltban nem értettük meg világosan, hogy ha a csoportkudarcot vall abban, hogy a gondolatokat önmagán belül kommunikálja,az a csoport kudarcát eredményezi. ... Az iparban és a kereskedelembenmindenütt egységesen igaz, hogy azok a működési zavarok, amelyekérta rossz vezetést, az engedetlenséget és az általános alkalmatlanságotokolják, valójában a kommunikáció kudarcainak köszönhetők.” Mindenmunkáját mindig ez jellemezte: először azonosította az átfogó probléma 13

gyökerét, ami okozta azt, és utána lépésről lépésre megadta az egyszerű,működő megoldást, amivel meg lehetett oldani. Mivel felismerte, hogy egy vállalkozás egészségét az határozza meg,hogy mennyire képes az utasításokat és az információkat kommunikálniönmagán belül, kidolgozott és kipróbált egy teljes kommunikációsrendszert, amelyet bármilyen vállalatra vagy szervezetre alkalmazni lehet.A Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyvében ezt a rendszertmutatta be minden részletével együtt, ezzel egy megoldást kínálva azügyvezetőknek és menedzsereknek, amivel meg tudják oldani azokata kommunikációs nehézségeket, amelyek oly sok kudarcot tudnakokozni.A munka problémáiHárom évvel később A munka problémái című könyvébenL. Ron Hubbard a hétköznapi világ problémáit vizsgálta meg, ésbemutatta a megoldásait ezekre a problémákra. Ebben a könyvébena hatékonyság, a munkahelyi biztonság, a kommunikációs készség, akimerültség kezelése és a lehengereltség témakörével foglalkozik, ésegy meghatározó útmutatót nyújt mind a munkásnak, mind a vezetőneka munkahelyi elégedettséghez. Miközben könyveket írt, folytattaszervezési eljárásmódjainak fejlesztését, kipróbálását, pontosítását ésösszeírását. Ezeknek az eredményeit adminisztrációs irányelvekként adtaki a Szcientológia egyházak munkatársainak világszerte. 1959 júliusában L. Ron Hubbard és családja a fenséges angliai SaintHill Manorba költözött, mely Londontól délre a West Sussex-i vidék része.Itt hozta létre a Szcientológia központi képzési, irányítási és terjesztésiegységét, és itt zajlott a szervezés és a menedzsment kutatásánaklegintenzívebb időszaka.A szervezési tábla1965 májusában mérföldkő jelentőségű felfedezést tett: kidolgozta ahétosztályos szervezési táblát. Ezen a szervezési táblán minden olyanlétfontosságú funkció kifejezésre került, amely szükséges egy csoportsikeréhez; valójában a hét osztály az egyetemes termelési ciklusttükrözi, amelyen minden egyes termék áthalad annak elkészülése során.14

Gyakorlatilag minden vállalat vagy társaság használni tudja ezt a szervezésitáblát a saját maga megszervezésére, egészen a kezdetektől fogva, hogymaximális termelékenységet és hatékonyságot érjen el.Új elvek és technikákAmint a tökéletes szervezési mintát véglegesítette, L. Ron Hubbard egyikírást a másik után adta ki, melyekben leírta mindazokat a funkciókat éskötelességeket, amelyek ezen a szervezési táblázaton voltak. 1965 végéremár több mint 300 iránylevelet írt az adminisztráció és a szervezéstémájában. Olyan technikákat is kifejlesztett, melyeket egy alkalmazotta saját személyes termelésének a növelésére is használhatott. Ennekrésze volt egy statisztikarendszer, amelynek segítségével könnyen lehetkövetni a termelést, valamint azok a lépésről lépésre végrehajtandóformulák, melyekkel a termelés bármely szintjén javítani lehet – kezdvea nemlétezéstől egészen a nagyon magas bőség fenntartásáig. A ’70-es években és a ’80-as évek elején kiadott tizenkét olyanírásgyűjteményt, amely a menedzsment minden egyes kulcsfontosságúaspektusával foglalkozik. Ezek az írások szó szerint újradefiniálják atárgyat, illetve technikákat és útmutatásokat nyújtanak az ügyvezetők ésmenedzserek számára, hogy meg tudjanak birkózni ezekkel a területekkel.Ezek az írások a következők voltak: az Adminisztratív know-how sorozat;a Célkitűzés-sorozat; a Számítógép-sorozat; az Ügyvezetői sorozat; azAdatsorozat; a Személyzeti sorozat; a Marketingsorozat; a Művészetisorozat; a Megalapozásitiszt-sorozat; a Szervezési sorozat; a Pénzügyisorozat; és a Public Relations sorozat. Ezek közül a legkiemelkedőbb az Adatsorozat. Ez több mint ötvenírást, valójában az ember történelmének legfontosabb felfedezéseittartalmazza a gondolkodás és a logika területén – vagy egyszerűbbenszólva: íme a technológia arra, hogy hogyan kell gondolkodni, hogyankell elemezni és kiértékelni, hogyan kell helyes döntéseket hozni. Azokban, akik ezeket az írásokat áttanulmányozzák, majdhogynemaz a kérdés fogalmazódik meg, hogy „hogyan is tudtam e nélkül a tudásnélkül élni?” 15

A technológia teljes hatóköreL. Ron Hubbard minden adminisztratív és szervezési iránylevelét –melyekből több mint 2500 van – 12 enciklopédia jellegű kötetben,Szervezeti ügyvezetői tanfolyam és a Menedzsment-sorozatok címmeladta ki. Ezek alkotják L. Ron Hubbard adminisztratív munkáinak teljeskörét.Az üzleti világban alkalmazott megoldásokA helyi egyházakban szolgáltatásokra járó szcientológusok a sajátszemükkel tapasztalhatták meg ezeknek a menedzsment és szervezésiirányelveknek a működés közben elért eredményeit, és hamarosanelkezdték a saját vállalkozásaikban is alkalmazni őket. Ezek után nemmeglepő, hogy számos szcientológus üzleti konzultánsi tevékenységetindított, és elkezdte ezeket az alapelveket különféle méretű vállalatokraés társaságokra alkalmazni. Sokan írtak L. Ron Hubbardnak, hogytájékoztassák őt arról, milyen sikereket értek el ennek során. Ő nagyon örültannak, hogy ezeket az alapelveket széles körben alkalmazzák − annyira,hogy rendszeres levelezést tartott fenn minden korai konzultánssal.A WISE megalakulása1979-ben létrejött a WISE (World Institute of Scientology Enterprises– Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete). Ez egy nonprofittagsági szervezet, melynek célja egyesíteni mindazokat a különféleszervezeteket, amelyek L. Ron Hubbard menedzsment és adminisztratívmunkáit használják. A WISE elkezdett konzultánsokat és trénereket licencelni, ezzelis jobban gondját viselve azoknak az üzletembereknek, akik ezeket azalapelveket akarták alkalmazni valahol. Ezek az emberek pedig cégeket éstársaságokat szolgáltak ki konzultálással és olyan képzési programokkal,amelyek L. Ron Hubbard adminisztratív technológiáján alapultak. A WISE elkezdett számos kiadványt, tanfolyamot, sőt szoftvertelőállítani, amelyekkel nem csak a konzultánsoknak, hanem mindenkineksegít, aki csak be akarja vezetni L. Ron Hubbard menedzsmentalapelveit.16

A ’80-as és ’90-es évek során több ezer különféle származású éshátterű szakember csatlakozott a WISE-hoz, hogy a tagsággal járó előnyökés szolgáltatások segítségével bevezesse L. Ron Hubbard adminisztratívalapelveit a saját vállalkozásába. Sokan közülük konzultánssá váltak,és elkezdték ezeket a megoldásokat 81 ország vállalkozásainakszolgáltatni.A Hubbard College of Administration1990-ben megalakult a Hubbard College of Administration International,egy egyetemi képesítést nyújtó felsőoktatási intézmény, amely képzésiprogramokat nyújtott tanulóknak és ügyvezetőknek L. Ron Hubbardadminisztratív alapelveiről. Továbbképzési programokat ajánl a márdolgozó szakembereknek, valamint szemináriumokat és műhelyeket avállalatok alkalmazottainak. A kilencvenes évek során egészen napjainkig új Hubbard College-ok alakultak Milánóban, Moszkvában, Johannesburgban, Budapesten ésTajpejben.Napjaink eredményeiMa már több mint 81 ország 162 000 vállalatához jutottak el L. RonHubbard menedzsment alapelvei. Több mint 17 Hubbard Collegeof Administration működik szerte a világon, valamint több mint 200konzultáns és konzultánscsoport szolgáltat L. Ron Hubbard adminisztratívtechnológiájával kapcsolatos szolgáltatásokat. A konzultánsok és az oktatási intézmények elkötelezett munkájánakköszönhetően ma ezrek találnak megoldásokat a termelékenységre ésprosperitásra, olyan megoldásokat, amelyek javítják az élet minőségét,és egy nagyobb fokú józanságot visznek az egyének, közösségek ésnemzetek életébe.

További példányok beszerzéséhez vegye fel a kapcsolatot velünk: WISE Magyarország 1031 Budapest, Nánási út 1/C. Tel.: +36 (1) 323-0279 Fax: +36 (1) 323-0280 e-mail: [email protected], [email protected]



20