GREEN FUTURE GRUPO°4 ALDEA GLOBAL 1 GRUPO 4 MAS QUE CEMENTO ALDEAY CONCRETO GLOBAL 1
TABLA DE CONTENIDO ÍNDICE 03 SECCIÓN 1:PREPARANDO LA CAMARA 16 SECCIÓN 2:LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO 56 SECCIÓN 3:LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA 89 SECCIÓN 4:LA ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA 100 SECCIÓN 5:CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Sección 1 PREPARANDO LA CÁMARA
04/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 INTRODUCCIÓN SALUDO AL LECTOR ¡Bienvenidos a la primera edición de la revista Green Future del 2019! Ésta innovadora revista les dará noticias e información acerca de los integrantes del que la puedan compartir con familiares y grupo Argos, como manejan la economía, amigos. Por favor tómense el tiempo de explorarla y de quiénes están detrás de este proyecto y cuál es descubrir todo lo que tiene para ofrecerles, la ética que utilizan. desde lo más básico hasta quienes hacen de la Incluirá variedad de imágenes y contenido, con empresa lo que es hoy. el fin de dinamizar la lectura de nuestra revista y
05/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 ¿QUIÉNES SOMOS?
10/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 Manuela Jaramillo ¡CONÓCEME! Soy Manuela Jaramillo Hincapié, tengo 21 años y vivo en Medellín, tengo mi propia repostería por ventas en redes sociales. Soy una persona muy creativa y activa, me gustan los retos, alcanzar y superar todas las metas que me propongo. Me gusta trabajar en equipo y compartir todos mis conocimientos con mis LÍDER compañeros. Con mis habilidades y Me fortalezas podré aportar de manera encanta cantar. positiva a nuestro grupo. Actualmente estoy estudiando administración de empresas.
07/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 Manuela Mejía ¡CONÓCEME! Me encanta estar en la playa, los S oy Manuela, tengo 20 años y vivo viajes y los en la ciudad de Medellín. Estudié deportes extremos. Inglés, Francés y Portugués, y soy la co fundadora del proyecto Manu Mejía ARTE HECHO COCINA. En este momento estoy estudiando administración de negocios internacionales en el Ceipa Business School. Me considero una mujer apasionada por la vida, amorosa, proactiva, líder, colaboradora y muy humana. Aporto al equipo organización, planeación, velo por que se hagan los trabajos bien y se entreguen a tiempo.
08/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 Daniela Agudelo Apasionada por el ¡CONÓCEME! fútbol, me gusta ir al Soy Daniela Agudelo Botero, gimnasio y nadar. tengo 20 años y vivo en la ciudad de Envigado; estoy en el primer año del programa de administración financiera en Ceipa Business School. Me considero una persona proactiva, disciplinada y con habilidades para liderar y trabajar en equipo, Cómo persona espero poder contribuir con muchas de las cualidades que tengo y espero poder crecer y fortalecer otras con los aportes de mis compañeros.
09/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 Elisa Velasquez ¡CONÓCEME! Soy Elisa Velasquez Ariza, tengo 18 años y vivo en la ciudad de Medellín. Soy una persona creativa, inteligente, abierta al cambio,fuerte, pienso en grande y no tengo miedo a fallar. Curso el segundo núcleo de administración de empresas en el CEIPA Business school. Me encanta todo lo que tenga que ver con belleza y los caballos .
10/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 Samuel Vélez ¡CONÓCEME! Soy samuel Alejandro Vélez Cortés, tengo 18 años y vivo en Envigado. Curso el segundo núcleo de administración de mercadeo en el CEIPA Business school. Soy una persona con liderazgo, pro- activa, comprometida y responsable. Espero contribuir con mi conocimiento y actitud, para mis compañeros y nuestro trabajo. Apasionado por el deporte.
11/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 ACUERDO GRUPAL La manera en la que vamos a plantear el acuerdo grupal se basa en el respeto, el compromiso y la solidaridad. De esa forma buscamos un equilibrio tanto en el ámbito académico como comportamental de la mejor manera. Comunicación OBJETIVO Lograr un grupo de emprendedores, unidos, capaz de resolver toda clase de conflictos tanto individual como grupalmente, para METAS desarrollar nuestras capacidades al máximo. Absorber el conocimiento de núcleo. Medios para Alcanzar todos los objetivos propuestos en el núcleo. construir las entregas Planear, organizar, dirigir y controlar. Convivir socialmente en armonía. RESPONSABILIDAD: Cumplir con los deberes que se asignan en el grupo, respetando fechas de entregas y el compromiso ya establecido previamente. PUNTUALIDAD: Seguir el compromiso de horarios, falta solo aceptada con excusa. DIFICULTAD: Tener comunicación asertiva para resolverlos con todos los miembros del equipo presentes. SER ESTRICTOS SIENDO FLEXIBLES: Ésto nos garantiza una buena armonía grupal y a la vez un trabajo excelente. COMUNICACIÓN: Comunicar cualquier tipo de inquietud con el grupo. Así a su vez cuando tenga faltas, inconvenientes, entre otras. =Incumplimiento
12/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 ANÁLISIS PRETEST Teniendo en consideración el desarrollo y el resultado de cada uno de nuestros integrantes, hemos establecido que se debe trabajar respecto algunas circunstancias y, además, no desaprovechar las fortalezas de los integrantes. Por este motivo, como grupo vamos a definir unos objetivos que nos permitan mejorar estos inconvenientes, pero sin desperdiciar la capacidad que cada uno tenga para ofrecer. Lo anterior, no solo para obtener resultados excepcionales en este núcleo, sino en esos momentos posteriores donde aplicaremos estas enseñanzas. Reconociendo las gráficas que están anexadas en nuestros perfiles se presencia unas fortalezas claras en siete (7) competencias, que se contemplan en los temas de planeación, compresión de estados financieros, procesos administrativos, análisis de entorno, dirección, ética, liderazgo y motivación. No obstante, están competencias no están totalmente desarrollados en todos los integrantes de igual manera y, adicionalmente, las competencias no mencionadas como fortalezas son procesos que conjuntamente vamos a adquirir.
13/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 ¿POR QUÉ ARGOS? En los últimos años la construcción ha tenido un auge muy importante en la economía. Argos es la empresa cementera más grande de Colombia fundada en Medellín, es productora y comercializadora de cemento y de concreto, materiales fundamentales para la construcción, además cumple con todas las normas ambientales requeridas y su influencia económica en Colombia es de gran importancia. Su innovación constante, su compromiso con la sostenibilidad y su crecimiento internacional son factores que Por éstas razones hacen que Argos sea es que Argos una empresa con un gran atractivo es la empresa al público que como equipo y que influyen para dar continuidad decidimos elegir. a su proceso de liderazgo en el mercado nacional.
14/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Quedara evidenciado todo el proceso a seguir, para que nuestras entregas cumplan todos los requisitos Seguimiento a las actividades del núcleo aldea global 1
15/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 COMPROMISO La persona Si por alguna encargada del situación ella no cumplimiento de las puede, cualquier entregas será miembro del equipo Manuela Jaramillo tiene la libertad de tomar la responsbilidad
16/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Sección 2 LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO
17/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 INTRODUCCIÓN En esta sección se habla de toda la evolución que Argos como empresa ha ido teniendo a lo largo del tiempo. De igual manera se realizan diferentes análisis representados de forma gráfica para hacer más amena la lectura, que ayudarán al lector a tener un conocimiento más amplio de lo que es Argos como organización.
18/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ANÁLISIS DE LA HISTORIA ¿SABIAS QUÉ DESDE EMPEZAMOS A PRODUCIR CEMENTO EN COLOMBIA?
19/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Expansión del negocio de energía. Creación de zona franca en cartagena. La nueva planta de cartagena inicia operaciones.
20/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Creación de tres nuevos negocios: Expansión Adquisición de activos de Vulcan en Designación de Jorge Mario Adquisición de cementera Velasquez como nuevo en presidente Argos gana Premio latinoamericano de responsabilidad social y empresarial. Adquisición de activos en
21/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Aumento de porcentajes en odinsa 98,55% Exploración por parte celsia de nuevos caminos de negocios y nuevas formas de generar enegias. En venta Finaliza la adquisición opain. Emisión de títulos de renta fija de las empresas de Grupo Argos por cerca de COP2 billones. Nos vinculamos al nuevo Centro de Investigación de la Constructora Bolívar en Bogotá. Por sexto año consecutivo al Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones. Túnel de Oriente, el más largo de Suramérica Argos. Historia de Argos. Recopilado de https://argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
INFLUENCIA 22/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ADMINISTRATIVA Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales.
23/GREEN FUTURE/NOVEIMBRE.10.2019 Grupo Empresarial Antioqueño En teoría, el GEA se define más como súper-conglomerado que como grupo empresarial vinculadas, tienen una alianza estratégica por medio de un cruce accionario. ARGOS forma un papel estratégico como pilar fundamental para las sinergias de GEA para garantizar la producción y la consolidación en el plano nacional e internacional. SCIELO. LIDER DE MERCADO. RECUPERADO DE HTTP://WWW.SCIELO.ORG.CO/PDF/EG/V27N121/V27N121A03.PDF
24/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ARGOS COMO LÍDER DEL MERCADO Cementos Argos es Desarrollo de el líder en la estrategias industria cementera encaminadas a la colombiana, con el creación de valor para 51% de participación los clientes. en el mercado. ESTRATEGIA Productos de Asesoría alta personalizada. calidad. Entregas DIFERENCIALES oportunas. Última tecnología. VALOR AGREGADO AL CLIENTE SCIELO. LIDER DE MERCADO. RECUPERADO DE HTTP://WWW.SCIELO.ORG.CO/PDF/EG/V27N121/V27N121A03.PDF
25/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 LA ADMINISTRACIÓN EN ARGOS TEORÍA NEOCLÁSICA TEORÍA CIENTÍFICA ¿Cómo está dirigido ¿Énfasis de argos? Argos? Argos pone énfasis en las Argos está dirigido por jerarquías a los conceptos tareas y el enfoque de estructura, autoridad y responsabilidad. organizacional. presidente ¿Qué importancia TEORÍA BUROCRÁTICA tienen las dinámicas ¿Enfoque en Argos? organizacional? VP.Financiero VP. Talento y En Argos la importancia de arquitectura En Argos la organización es las dinámicas de grupo, la formal y el enfoque se divide en abierto y cerrado. La apertura hacia una organización es humana, pero se basa en la racionalidad, una dirección democrática y los serie de normas y reglamentos, división del trabajo, jerarquía VP. Regional objetivos organizacionales de autoridad rutina y Colombia VP. Legal y son la integración entre procedimientos. Énfasis en la Sostenibilidad objetivos individuales de los planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades. trabajadores con los objetivos organizacionales. VP. Regional Caribe VP. USA TEORÍA HUMANA En Argos es de vital importancia el aprendizaje, la ética, la psicología y la pedagogía del ser, para que en el hacer tenga más eficiencia. ARGOS. GOBIERNO CORPORATIVO. RECUPERADO DE HTTPS://WWW.IR.ARGOS.CO/GOBIERNO-CORPORATIVO/CONTROL-INTERNO
26/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 INTERNACIONALIZACIÓN SCIELO. RECUPERADO DE SCIELO. HTTP://WWW.SCIELO.ORG.CO/PDF/EG/V27N121/V27N121A03.PDF TEORÍA CEPAL UNIFICACIÓN Consolidación de la posición en el mercado ALIANZA COMERCIAL nacional para ganar tamaño y poder de PRESENCIA DIRECTA negociación con el mercado internacional de capitales. GRAN CADENA DE INTEGRACIÓN VERTICAL El incremento en el conocimiento de otros mercados por medio de exportaciones. La expansión a otros países.
27/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ENFOQUES MODERNOS ADMINISTRATIVOS ¿La empresa fortalece positivamente a sus empleados? EMPODERAMIENTO Respeto a la Permitirles tener la libertad de oportunidad asociación y la negociación de ser escuchados. colectiva. ¿Cómo es el ambiente en el que empleados, accionistas, funcionarios y demás involucrados en Argos se desenvuelven? AMABILIDAD CUMPLIMIENTO DE NORMAS CORTESÍA TRABAJO EN EQUIPO
28/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Toma de decisiones respecto a los objetivos estratégicos corporativos y a hacerle seguimiento a todas aquellas decisiones que se tomen para lograrlos, informar los objetivos del negocio que la administración se ha fijado para el ejercicio. Búsqueda permanente del mejor interés para la sociedad, sus accionistas y empleados. Promover, en lo que concierne a sus funciones, el cumplimiento de las leyes aplicables, los estatutos sociales, el código de buen gobierno y demás normas y reglas acogidas por la sociedad. argos. Codigo de buen gobierno. Recuperado de https://ir.argos.co/Portals/1/documentos/codigo-buen-gobierno/es/CO%CC%81DIGO-DE-BUEN-GOBIERNO-CEMENTOS-ARGOS-SA-2015.pdf
29/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 Promueve el mejor trato y atención a los clientes, los empleados, los proveedores y la comunidad. Que los clientes conozcan en su integridad los productos y servicios. Desarrollar mecanismos de mejoras de desempeño involucren los grupos de interés. Buscar el mutuo beneficio entre las partes y garantizar que se encuentren enmarcadas. El compromiso con la satisfacción de los clientes se deberá reflejar en el respeto de sus derechos y en la búsqueda de soluciones que atiendan a sus intereses. Argos. Codigo de buen gobierno (2015) Recuperado de https://ir.argos.co/Portals/1/documentos/codigo-buen-gobierno/es/CO%CC%81DIGO-DE-BUEN-GOBIERNO-CEMENTOS-ARGOS-SA-2015.pdf
30/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ¿EN QUÉ SE BASA Y CÓMO FUNCIONA LA RELACIÓN CON SUS PROVEEDORES ? Transparencia Promesa de valor ¿LOS EMPLEADOS Y PERSONAL DE SERVICIO ESTÁN CONSTANTEMENTE CAPACITADOS? Formación Actualización complementaria del tecnológica. sector de la Visitas a los construcción. laboratorios de nuestras plantas de producción. Transferencia y (SG-SST) actualización sobre el uso de cemento y de Ejecución y control de concreto en la obra. calidad. Argos. Aprende con nosotros. Recuperado de https://colombia.argos.co/Aprende-con-nosotros/Formacion
31/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ¿TIENEN PERSONAS O EMPRESAS EXTERNAS PARA CIERTAS ACTIVIDADES O PRODUCTOS? Logos de empresas. Recuperado de *https://www.google.com/searchsxsrf=ACYBGNTwWq4nxggxf3EP48mEomtcc0t6_g:1573343332722&q=logos+empresas+cementos+argos&tbm=isch&source=hp&sxsrf=ACYBGNTwWq4nxggxf3EP48mEomtcc0t6_g:1573343332722&sa=X&ved=2ahU KEwjRk9PTqN7lAhXGi54KHSoaCS0QsAR6BAgJEAE&biw=1366&bih=657
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33/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN ¿Cuántos colaboradores hay en promedio ? ¿Cúal es el sexo predominante? Argos. Reporte integrado (2017). Recuperada de https://argos.co/Portals/0/Doc/Reporte-integrado-2017.pdf
34/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ¿Cuáles son los porcentajes de hombres y mujeres según la ubicación geográfica? ¿Cuáles son los pilares de la empresa? CONS TRU ÍMOS desde la equidad y la diversidad Argos. Reporte integrado (2017). Recuperada de https://argos.co/Portals/0/Doc/Reporte-integrado-2017.pdf
35/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ¿Cómo Argos crea una cultura que permite el fortalecimiento de la diversidad? Argos (2019) Política de Diversidad de género. Recuperado de https://ir.argos.co/Portals/1/documentos/politicas/es/Pol%C3%ADtica%20de%20Diversidad_ESP.pdf Argos (2019) Política de equidad de género. Recuperado de https://ir.argos.co/portals/1/documentos/politicas/es/Politica_Equidad_Genero_2015.pdf ¿Cuáles son los retos a futuro? En Argos son bienvenidos todos. Apoyamos la diversidad, la inclusión y la equidad de género. Fomentamos los valores y la tolerancia, y estamos en contra de la discriminación. Argos. Reporte integrado (2017). Recuperada de https://argos.co/Portals/0/Doc/Reporte-integrado-2017.pdf
36/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 \"En Argos se capacita al personal para que los integrantes tengan una mirada incluyente\". \"Contamos con mecanismos de prevención y atención de cualquier forma de acoso\". \"En Argos se valora la diferencia, pensamos que una empresa que cuente con diversidad de personas tiene mayores posibilidades para crecer mucho más rápido\". \"Entre los colaboradores de la organización hay personas de diferentes nacionalidades, etnias, género, edad, capacidad, sexo, estado civil, filiación sindical o política y orientación sexual\".
37/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 PLANEACIÓN ¿De qué manera Argos como empresa ayuda a mitigar el impacto ambiental? Buscan ser responsables y amigables con el medio ambiente teniendo una producción limpia y eficiente. Racionalización del Programas de consumo de agua. reforestación. Optimización en el Control de emisión uso de energía. de gases.
38/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 MISIÓN. Argos tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Argos. Sala de prensa. Recuperado de https://saladeprensa.argos.co/Noticias
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40/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 DEBILIDADES Argos. Sala de prensa. Recuperado de https://saladeprensa.argos.co/Noticias La competencia los iguala en cuanto a los sistemas de información que manejan. Retraso de megaproyectos del sector industrial. Alto costo de transporte con relación al valor final del producto/compra. Deben mejorar la parte de mercadeo ya que la mayor parte de la publicidad es enfocada en el cemento. Documento de word.Recuperado de http://pifcementosargos.blogspot.com/2011/10/matriz-dofa.html Documento de word.Recuperado de https://es.scribd.com/document/367375702/MATRIZ-DOFA-ARGOS-docx
41/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 OPORTUNIDADES Son la empresa líder en cemento por lo que cada vez posicionan más su marca en todas las regiones del país. Expansión a otros países. Desastres ocasionados por las condiciones ambientales. Argos. Sala de prensa. Recuperado de https://saladeprensa.argos.co/Noticias Documento de word.Recuperado de http://pifcementosargos.blogspot.com/2011/10/matriz-dofa.html
42/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 FORTALEZAS Argos. Sala de prensa. Recuperado de https://saladeprensa.argos.co/Noticias Incrementación en las exportaciones gracias al reconocimiento de la empresa. Diversidad en el portafolio de servicios ofrecidos. Posicionamiento en el mercado y amplio reconocimiento en el sector. Trayectoria en el mercado y reconocido prestigio en el sector. Cuentan con un gran capital de trabajo. Sistemas de información adecuados y utilizados de manera eficiente. Documento de word.Recuperado de http://pifcementosargos.blogspot.com/2011/10/matriz-dofa.html Documento de word.Recuperado de https://es.scribd.com/document/367375702/MATRIZ-DOFA-ARGOS-docx
43/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 AMENAZAS Reformas financieras en los países en los que la empresa tiene presencia. Prohibición de explotación de materiales. Entrada de nuevos competidores con los diferentes tratados de libre comercio. Desastres naturales. Que la competencia saque promociones y los clientes prefieran comprar con ellos que en argos. Argos. Sala de prensa. Recuperado de https://saladeprensa.argos.co/Noticias Documento de word.Recuperado de http://pifcementosargos.blogspot.com/2011/10/matriz-dofa.html
44/GREEN FUTURE/NOBIEMBRE.10.2019 ORGANIZACIÓN ¿Cuál es su estructura organizacional? JUNTA DIRECTIVA Presidente Principal Principal Jorge Mario Velásquez Camilo José Cabello Alejandro Piedrahíta Principal Principal Principal Principal Carlos Gustavo León Teicher Cecilia Rodríguez Esteban Piedrahíta Arrieta Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
45/GREEN FUTURE/OCTUBRE.27.2019 JUNTA DIRECTIVA Es el órgano en el cual la Asamblea de Accionistas delega la dirección de la sociedad. ¿Cuáles son sus funciones? 1. Orientar y revisar la estrategia de largo plazo. 2. Hacer seguimiento a los principales proyectos, presupuestos y al plan de negocios. 3. Adoptar las políticas de la sociedad en materia económica, social y ambiental. 4. Formular propuestas y acciones teniendo en cuenta las mejores prácticas en materia de sostenibilidad. 5. Hacer seguimiento a los riesgos estratégicos, los impactos asociados a estos y los planes de prevención y mitigación correspondientes. 6. Monitorear el funcionamiento de los mecanismos de control interno y su efectividad para la gestión de riesgos. Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
46/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 COMITÉ DIRECTIVO Presidente VP. financiero y de VP. Talento y Juan Esteban Calle servicios compartidos Arquitectura organizacional Carlos Horacio Yusti Jorge Ignacio Acevedo VP. Regional VP. Legal y VP. Regional Caribe VP. USA Colombia Sostenibilidad Camilo Restrepo Bill Wagner Tomás Restrepo María Isabel Echeverri Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
47/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 COMITÉ DIRECTIVO La estrategia de compañía es guiada por el presidente Juan Esteban Calle, y los nueve vicepresidentes. Los diez conforman el Comité Directivo y dentro de sus principales funciones se encuentran: 7 9 5 8 2 3 1 10 4 6 Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
48/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ESTRUCTURA ¿POR QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN VERTICAL? ASAMBLEA DE ACCIONISTAS Es el máximo órgano social conformado por todos los accionistas de la compañía. Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
49/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 \"Nuestra estructura organizacional busca apalancar la estrategia competitiva y responder a los desafíos planteados por las dinámicas del mercado, habilitando, a través de su diseño, la captura de sinergias, la integración de procesos más allá de las fronteras, agilidad y eficiencia en la forma de trabajar y el desarrollo de conocimiento para fortalecer la forma como diseñamos soluciones que satisfacen las necesidades de nuestros clientes. Bajo esta perspectiva, en 2017 se diseñó una nueva estructura bajo los principios de una organización eficiente y enfocada en las regionales Colombia, Estados Unidos, y Caribe y Centroamérica, empoderándolas a ser responsables por sus operaciones y resultados. Estas son apoyadas y acompañadas por un centro que provee el diseño de políticas y lineamientos estratégicos y cuenta con la experticia y los recursos\". (Reporte integrado. Argos 2018) Argos. Reporte integrado (2018). Recuperado defile:///C:/Users/Usuario/Downloads/413663440-Reporte-Integrado-Argos-2018.pdf
50/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ANÁLISIS ACUERDO GRUPAL Haciendo un análisis cuidadoso al trabajo que como equipo hemos venido desarrollando durante estas semanas, podemos evidenciar que todos los integrantes estamos en pro del buen desarrollo de los objetivos que presenta el núcleo y de igual manera los objetivos que como grupo nos fijamos. Cada uno desde su aporte La buena comunicación en la parte de creatividad, y la claridad a la hora de desarrollar una entrega liderazgo, puntualidad, han sido fundamentales estética y algunos para lograr los buenos conocimientos previos resultados que estamos hemos sido de gran ayuda y fundamentales para que viendo reflejados. cada parte del trabajo se realice de la mejor manera posible. Gracias a la cooperación de todos hemos podido lograr que cada uno de los puntos que establecimos en el acuerdo de grupo se cumplan sin ningún problema.
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