Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore คู่มือการออกแบบบริการ

คู่มือการออกแบบบริการ

Published by Chalermkiat Deesom, 2018-08-06 04:08:13

Description: ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะมัดใจลูกค้ายุคใหม่ เมื่อผู้บริโภควันนี้ไม่ได้เลือกซื้อผลิตภัณฑ์เพียงเพราะ “ประโยชน์ใช้สอย” หรือ “รูปลักษณ์” เท่านั้น แต่อยากได้ “บริการ” ที่เชื่อมโยงกับทุกความต้องการในชีวิต

การออกแบบบริการ (Service Design) จึงกลายเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่กำหนดอนาคตของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น Daimler เคยมีชื่อเสียงในฐานะผู้ผลิตรถยนต์ แต่ปัจจุบันสร้างรายได้กว่าร้อยละ 70 จากภาคการบริการ เช่น ให้เช่ารถ ซ่อมบำรุง บริหารที่จอดรถ เช่นเดียวกับ IBM ที่สร้างชื่อในฐานะผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ แต่วันนี้สร้างรายได้กว่าครึ่งจากธุรกิจให้คำปรึกษา ทั้งยังลงทุนจ้างนักวิจัยอีกกว่า 500 ชีวิตเพื่อพัฒนา “นวัตกรรมด้านการบริการ” โดยเฉพาะ

หากมองในภาพรวม ทุกวันนี้ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ของทั้งสหรัฐอเมริกาและอังกฤษมาจากภาคการบริการถึงร้อยละ 75 ฮ่องกงร้อยละ 90 ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ที่ประมาณร้อยละ 40 และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตัวเลขนี้ชี้ให้เห็นว่า กำไรของธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากสายพานการผลิตที่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป แต่เกิดจากภาคการบริการที่สามารถสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับผู้บริโภค

Search

Read the Text Version

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 151 07 Customer Segments หมายถึง การก�ำหนดกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายส�ำหรับงานบริการหน่ึงๆ ซ่ึงในบาง กรณี ผ้ทู ี่ซ้อื งานบริการอาจจะไม่ใชต่ วั ผบู้ รโิ ภคเองโดยตรง เช่น พ่อแมซ่ ือ้ แพคเกจ โทรศัพท์ให้ลูก ดังน้ันจึงควรศึกษาให้ลึกว่ากลุ่มเป้าหมายมีความหลากหลาย เพียงใด หรือมีความสัมพันธ์กันอย่างไร เพ่ือที่จะได้สามารถสง่ ผ่าน “คณุ ค่า” และ “รูปแบบงานบรกิ าร” ทเ่ี หมาะสมทส่ี ุดใหแ้ กพ่ วกเขาได้ 08 Cost Structure หมายถึง การระบโุ ครงสรา้ งตน้ ทนุ และค่าใช้จา่ ยในการด�ำเนนิ งานบรกิ ารหนึง่ ๆ โดย ลกั ษณะของตน้ ทนุ อาจมหี ลายประเภท เชน่ • ต้นทุนในการขับเคลื่อนธุรกิจ เช่น เงินเดือนพนักงาน ค่าน�้ำมัน ค่าอุปกรณ์ ส�ำนกั งาน ฯลฯ • ตน้ ทุนทช่ี ่วยสรา้ งคุณคา่ ใหธ้ ุรกิจ เช่น งานสื่อสารการตลาด งานออกแบบ ฯลฯ 09 Revenue Streams หมายถงึ การระบชุ อ่ งทางและรปู แบบ “การสรา้ งรายได”้ ในงานบรกิ ารของเรา ขอ้ มลู ส่วนนี้จ�ำเป็นอย่างยิ่งต่อการวางกลยุทธ์และการสร้างมูลค่าท่ีเหมาะสมให้กับ งานบริการ เพราะจะท�ำให้ผู้บริหารตัดสินใจได้ว่าควรเพิ่ม ตัด หรือปรับปรุงรปู แบบ บริการ และ/หรือชอ่ งทางในการเข้าถึงบรกิ ารอยา่ งไร

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 152 TOOL TEMPLATE 30 BUSINESS MODEL CANVAS สรา้ งแผนธรุ กจิKEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE CUSTOMER CUSTOMER PROPOSITIONS RELATIONSHIPS SEGMENTSผู้ทม่ี ีส่วนเกีย่ วขอ้ ง กจิ กรรมหลกั คณุ คา่ ทลี่ ูกค้าได้รบั ความสัมพนั ธก์ บั ลกู คา้ กลุม่ ลูกคา้ KEY RESOURCES CHANNELS ทรัพยากรหลกั ช่องทาง การจัดจ�ำ หน่ายCOST STRUCTURE REVENUE STREAMSรายจ่าย รายได้

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 153TOOL 31 Service Blueprint คือ แผนผังสำ�หรับศึกษากระบวนการทำ�งานทั้งหมดขององค์กร ทั้งในส่วนSERVICE การบริหารจัดการภายในและส่วนงานบริการลูกค้าภายนอก โดยผลลัพธ์ที่ได้จากการทำ�แผนผังนจ้ี ะBLUEPRINT ถูกน�ำ มาวเิ คราะห์เพือ่ ปรับปรงุ โครงสร้างงานบริการให้มปี ระสทิ ธิภาพสงู สดุ ตามเป้าทต่ี ้ังไว้แผนผงั งานบริการ Service Blueprint สามารถแบ่งออกเป็น 5 ส่วน ดังน้ี 01 Needs and Expectations : ความต้องการและความคาดหวงั แสดงถึงจดุ ประสงคแ์ ละเปา้ หมายของการใหบ้ รกิ าร 02 Frontstage Experience : สว่ นงานบรกิ ารลกู ค้า หมายถงึ องค์ประกอบของงานบรกิ ารท่ลี ูกค้าจะมปี ฏิสัมพันธด์ ว้ ย 03 Line of Visibility : เส้นเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างส่วนบริการลูกค้ากับส่วนให้บริการ เปน็ การเชือ่ มโยงงานบรกิ ารท่ีอยู่ระหวา่ งส่วนงานบรกิ ารลกู ค้า กบั สว่ นจดั เตรยี มของผ้ใู หบ้ ริการ 04 Backstage Processes and Activities : ส่วนจดั เตรียมของผู้ให้บริการ หมายถึง องค์ประกอบของการท�ำ งานภายในองค์กร

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 154 05 Specifications and Role Descriptions : ขอ้ ก�ำ หนดการทำ�งานของแต่ละภาคสว่ น รายละเอียดและหน้าที่ของแต่ละภาคส่วนภายในองค์กร ซึ่งมีไว้เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพ การท�ำ งาน และเปน็ การแบง่ หนา้ ทีท่ ีช่ ัดเจน สังเกตได้ว่ารายละเอียดทั้ง 5 ส่วนนี้มีความเกี่ยวโยงสัมพันธ์กันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นผู้ให้ บริการจึงจำ�เป็นต้องวางรูปแบบงานบริการทุกส่วนให้สอดคล้องและมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน ทั้งนี้เพื่อ ที่จะสร้าง “ระบบบริการ” ให้ลูกค้าเกิดความประทับใจสูงสุด และพนักงานก็สามารถทำ�งานได้อย่าง เตม็ ประสิทธิภาพดว้ ย

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 155 ตัวอย่าง Service Blueprint ของ Brandon Schauer ก่อนเข้าร่วมงาน Seeing Tomorrow’s Services Panel (ทีม่ า : บรษิ ทั Adaptive Path)

SERVICE DESIGN PROCESS PHASE 3 REFLECTION & IMPLEMENTATION 156 TOOL TEMPLATE 31 POST - SERVICE SERVICE BLUEPRINT หลงั การใช้บรกิ าร แผนผงั งานบริการ PRE - SERVICE SERVICE ก่อนการใช้บริการ ระหว่างการใช้บรกิ ารNEEDS & EXPECTATIONS ความ ้ตองการและ ความคาดหวังFRONTSTAGE EXPERIENCE ส่วนงาน บ ิรการ ูลกค้า LINE OF VISIBILITY / เส้นเชอ่ื มโยงความสมั พนั ธ์ระหวา่ งสว่ นบรกิ ารลูกคา้ กับสว่ นใหบ้ รกิ ารBACKSTAGE PROCESS & ACTIVITIES ่สวน ัจดเตรียม ของ ู้ผให้บริการSPECIFICA- TIONS & ROLE DESCRIPTION ข้อ ำก�หนดการ ทำ�งานของแต่ละ ่สวน

157SERVICE DESIGN WORKBOOKคูม่ ือการออกแบบบริการบรรณาธกิ ารอ�ำ นวยการ : อภสิ ิทธ์ิ ไล่สัตรไู กลบรรณาธกิ าร : ธญั ญพร จารุกิตติคณุ และ นันทกานต์ ทองวานชิกองบรรณาธิการ : วสิ าข์ สอตระกูล, สวุ ิทย์ วงศร์ จุ ิราวาณิชย์ และ ชัชรพล เพ็ญโฉมออกแบบปกและรปู เล่ม : สทุ ธิภา ค�ำ แย้มภาพประกอบ : องิ ครศั ม์ อรุณธรรมศักดิ์ และ พงศภ์ ัทร กลบี จันทร์จัดทำ�โดย : ศูนย์สรา้ งสรรค์งานออกแบบ (TCDC) 622 อาคารเอ็มโพเรียมทาวเวอร์ ช้นั 24 ถนนสุขุมวทิ 24 แขวงคลองตัน เขตคลองเตย กรุงเทพฯ 10110 โทรศัพท์ 02 664 7667 โทรสาร 02 664 7670 www.tcdc.or.th www.facebook.com/ServiceDesignThailandค�ำ สงวนสิทธิ์ : TCDC จดั ทำ�หนังสือคู่มอื การออกแบบบริการนีข้ ้ึนเพอ่ื ให้ผู้สนใจไดด้ าวน์โหลดโดยไมต่ ้องเสยี คา่ ใชจ้ ่าย เนอื่ งจากมไิ ดม้ จี ดุ ประสงค์ในการแสวงหากำ�ไร หากแตม่ งุ่ เผยแพร่ความรู้เพอ่ื เปน็ ประโยชน์แกส่ งั คมไทย © 2557 ศูนยส์ ร้างสรรคง์ านออกแบบ สงวนสิทธติ์ ามพระราชบญั ญัติ ไม่อนุญาตให้คดั ลอกหรือท�ำซำ้� สว่ นหน่ึงส่วนใด หรอื ทัง้ หมดของหนงั สือน้ี โดยมไิ ด้รบั อนุญาตจากศูนย์สรา้ งสรรคง์ านออกแบบ ISBN 978-616-7789-06-4


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook