A transformação do GP - Vol 1

Gestão de projetos GPVOCÊ NUNCA MAIS SERÁ O MESMO

O que é o scrum de verdade?“O Scrum é um método de reinício de jogada no rugby, ondeos jogadores dos dois times se juntam com a cabeça abaixadae se empurram com o objetivo de ganhar a posse de bola” Leia mais, clique aqui.Isso é scrum de verdade:Aperte o play

Agora que já sabemos o que é scrum e o espírito de time, precisamos levar esse pensamento para o foco principal que é o gerenciamento ágil de projetos. Mas antes, vamos entender alguns pontos importantes:1 O que é um Projeto Conforme o PMI (O PMI é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para profissionais de gerenciamento de projetos) É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

2 O que é gerenciamento O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Leia mais3 O que é gerenciamento ágeis de projetos Em suma, todo método de gerenciamento ágil de projetos contempla alguns princípios básicos: participação ativa dos usuários (clientes do projeto), autonomia para os membros do projeto, calendário fixo, captura de requisitos a um nível elevado, entregas de partes do projeto (entrega frequente de pacotes), conclusão de cada parte antes de partir para a próxima etapa, testes a todo momento e colaboração e cooperação entre todas as partes envolvidas. Aperte o play Aprenda Scrum em 9 min

Para clarear o nosso entendimento sobre asdiferenças entre os 2 tipos de gerenciamento,tradicional e ágil, vamos ver algumas diferenças. Planejamento No gerenciamento tradicional, o planejamento acontece com bastante antecedência. Já os métodos ágeis permitem que boa parte do projeto seja “descoberto” durante seu desenrolar. Burocracia O gerenciamento tradicional é marcado pela necessidade de realização de cada processo predefinido. Já ao usar métodos ágeis, o gerente de projetos tira a atenção dos processos e estimula a colaboração do time, torna-o mais colaborativo e menos burocrático. Interatividade No modo tradicional, só existem processos quando há entregas (o monitoramento do projeto é feito por meio das entregas). Já no gerenciamento ágil, os testes são automatizados e acontecem o tempo todo, sendo que a entrega não é a norteadora dos processos

FlexibilidadeSe o gerenciamento tradicional é rígido e pouco flexível (com o gerente como uma figura centralizadora e protetora dosprocessos), o gerenciamento ágil de projetos é mais aberto às mudanças positivas: há, nos métodos ágeis, mais autonomiapara que os membros do time — e até os clientes — tomem decisões no decorrer dos projetos. Leia maisPor que esse nome? Acompanhe um trechinho do artigo que explica a ligação do framework com o ScrumThis new emphasis on speed and flexibility calls for a differentapproach for managing new product development. Thetraditional sequential or “relay race” approach to productdevelopment—exemplified by the National Aeronautics andSpace Administration’s phased program planning (PPP)system—may conflict with the goals of maximum speed andflexibility. Instead, a holistic or “rugby” approach—where ateam tries to go the distance as a unit, passing the ball backand forth—may better serve today’s competitive requirements.

Under the old approach, a product development process moved like a relay race, with one group of functional specialists passing the baton to the next group. The project went sequentially from phase to phase: concept development, feasibility testing, product design, development process, pilot production, and final production. Under this method, functions were specialized and segmented: the marketing people examined customer needs and perceptions in developing product concepts; the R&D engineers selected the appropriate design; the production engineers put it into shape; and other functional specialists carried the baton at different stages of the race. Leia o conteúdo na integra.Como podemos observar são duas técnicas de gerenciamentobem distintas, quase opostas na verdade.Mas isso não significa que uma seja melhor que a outra e muitomenos que devemos escolher definitivamente uma e abandonaras outra.Afinal, existem boas práticas do gerenciamento tradicional e boaspráticas do gerenciamento ágil.Durante muitos anos o PMI não abordou o assunto \"ágilidade\" emuitos consideram que os \"agilistas são rebeldes da gestão.\"

Essa visão mudou muito nos últimos anos e hoje podemos econtrar várias coorporações implantando e adaptando a gestão para uma gestão mais ágil. Afim de acompanhar o Mangnete 3.0 Management 3.0 em 4 minutos Inclusive o PMI que mantia a maior concentração de resistencia ás práticas ágeis se rendeu. Esse ano 2017 foi lançado o Guia PMBOK sexta edição adotando muita agilidade. Guia PMBOK® 6a. Edição – O que muda? em 5 minO nosso foco é o FrameworkScrum e práticas ágeis, apartir daqui teremos umamissão...

... Quebrar paradigmas Scrum não é só pra TIGestão ágil e tradicional são complementares GGeestsãotãhiobrihdaibérpiodsasívéel possível

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