GULF Core Value

GULF.indd 1 7/15/19 11:17 AM

VวสิISยั IทOศั Nน์ เป็นบรษิ ัทพลังงานทไ่ี ด้รบั ความเช่อื ถอื ในระดบั สากล คดิ คน้ วิธีใหม่เพอ่ื ผลติ และพัฒนาพลังงาน ท่มี ีคุณภาพอยา่ งไรข้ อบเขต A trusted company that innovates to develop premier energy across boundaries. MIพSนัSธIOกNิจ 7/15/19 11:17 AM กลมุ่ บรษิ ัทฯ จะใชก้ ลยทุ ธ์ธรุ กิจแนวคิดใหม่ ผสานรวมเข้ากับทรพั ยากรทม่ี คี ุณภาพ เทคโนโลยชี น้ั น�ำและวฒั นธรรมการทำ� งานที่มุ่งม่ัน เพอื่ ให้ไดพ้ ลังงานท่เี ช่อื ถอื ไดส้ ูงสุด To integrate innovative strategy, quality resources, premier technology and culture of commitment to achieve the most reliable energy solution. GULF.indd 2

G-U-L-F values คา่ นิยมหลกั ของ “กัลฟ”์ กล รวมพลงั ความคิดและความเช่ือของพวกเราตามค่านยิ มหลกั ของ “กัลฟ์” เพื่อกา้ วสู่การเปน็ องค์กรทม่ี คี วามเขม้ แขง็ (Healthy) สามารถบรรลเุ ปา้ หมายในทุกส่งิ ที่ทำ� (Achievement) ดว้ ยความม่ันคงและยัง่ ยนื (Sustainability) GULF.indd 3 7/15/19 11:17 AM

GULF.indd 4 7/15/19 11:17 AM

G-U-L-F values คอื อะไร G-U-L-F values หรอื  คา่ นิยมหลกั ของกลั ฟ์ เป็นส่งิ ท่ีพวกเราชาวกัลฟย์ ดึ ถอื ปฏบิ ัติ และสร้างเปน็ รากฐานในการด�ำเนินธรุ กจิ ท�ำใหก้ ลั ฟข์ องเรา... มคี วามโดดเดน่ และแตกต่างจากท่ีอ่นื ๆ ทั้งทอ่ี ย่ใู นอุตสาหกรรมเดียวกันและคูแ่ ขง่   เพราะกัลฟม์ คี ่านิยมหลักท่ีชัดเจนโดดเด่นเฉพาะตวั ซงึ่ ยากท่ีจะลอกเลยี นแบบได้ แสดงให้ลูกคา้ ผู้ถือหุ้น บุคคลภายนอกองคก์ รเหน็ ถงึ ส่ิงท่ีกลั ฟเ์ ป็นอยู่ และส่งิ ทเ่ี ราให้ความส�ำคญั  ท�ำใหท้ ุกคนเขา้ ใจองค์กรของเรามากข้ึน ภาพลกั ษณห์ ลกั ของเรากจ็ ะชดั เจนมากขึน้ เป็นรากฐานของวัฒนธรรมองคก์ ร หากองคก์ รมคี า่ นยิ มหลกั ท่ดี ี ก็จะส่งผลให้องคก์ รมีวฒั นธรรมท่ีดนี ่นั เอง GULF.indd 5 7/15/19 11:17 AM

นิยามของ G-U-L-F values มพี ลังและ มุ่งมั่นทุม่ เทและ รกั การเรยี นรู้ ปรับตวั งา่ ย กลา้ ทีจ่ ะเอาชนะ ทำ� งานเปน็ ทีม และชา่ งสงสัย พรอ้ มรับมอื เพอ่ื ความส�ำเร็จ เพอื่ ให้เกิดความรเิ ร่มิ ทกุ ความท้าทาย ขีดจ�ำกัด ของสว่ นรวม และคน้ พบส่ิงใหม่ๆ GULF.indd 6 7/15/19 11:17 AM

อ ท�ำไมต้องมี G-U-L-F values าย “หากองคก์ รใดไม่มคี า่ นิยมหลักให้คนในองค์กรยดึ ถอื GULF.indd 7 ก็เปรยี บเสมอื นการเดนิ ทางที่ไมม่ ีเข็มทิศและแผนท่ี” เพราะคนในองค์กรของเราจะท�ำงานไปวนั ๆ โดยไมม่ ีหลกั หรือแนวคดิ ให้ยดึ ถอื เป็นแนวทาง อาจจะท�ำใหก้ ารบริหารจัดการงานไม่มีประสิทธิภาพ พอท่ีจะเดินไปถึงเปา้ หมายทว่ี างเอาไว้ หรืออาจจะยากท่จี ะเข้าใจ ในสงิ่ ทีต่ วั เองก�ำลังทำ� อย่แู ละยากเมื่อถึงเวลาต้องตัดสนิ ใจว่า องคก์ รเรานัน้ จะเดนิ หน้าไปทศิ ทางใดในอนาคต… ดังน้นั กลั ฟ์จึงตอ้ งมีค่านิยมหลัก (G-U-L-F values) ใหค้ นในองคก์ รยึดถอื ปฏิบตั ิ เพราะเราเช่ือวา่ หากทกุ คนในองค์กรปฏิบัติตาม G-U-L-F values แลว้ นั้น จะทำ� ใหก้ ัลฟ์เปน็ องค์กรท่มี ีความเข้มแขง็ (Healthy) สามารถบรรลุเป้าหมายในทุกสงิ่ ท่ีทำ� (Achievement) ดว้ ยความมั่นคงและยง่ั ยืน (Sustainability) 7/15/19 11:17 AM

เราเช่อื ว่า คา่ นิยมองค์กรทเ่ี รามรี ว่ มกัน จะหลอมรวมกอ่ เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรท่ีแข็งแกรง่ ขึน้ นน้ั เกดิ จากการทีพ่ วกเราแสดงพฤติกรรมอยา่ งเต็มใจและเปน็ ธรรมชาติ DRIVE G-U-L-F values G-U-L-F culture ดงั น้ัน วัฒนธรรมอนั แขง็ แกรง่ ของกลั ฟจ์ ะเกิดขนึ้ ได้ พวกเราจึงตอ้ งรว่ มมือกันผลกั ดัน (D R I V E) จากระดับการปฏิบัติเฉพาะบุคคล (Values) ไปสูก่ ารปฏบิ ตั ริ ว่ มกันท้งั องค์กร (Culture) GULF.indd 8 7/15/19 11:17 AM

การสร้าง G-U-L-F values สู่การเปน็ G-U-L-F culture Do G-U-L-F often แสดงพฤติกรรมและปฏบิ ตั ิตามค่านยิ มหลักของกลั ฟเ์ ปน็ ประจำ� หากปฏิบตั ติ อ่ ตนเองไดแ้ ลว้ ให้กระตุน้ คนอืน่ อยา่ งสร้างสรรค์ Recognize who do G-U-L-F ชน่ื ชมบุคคลท่แี สดงออกถงึ พฤติกรรมหรอื ปฏิบัตติ นบนพืน้ ฐานค่านยิ มหลกั ของกัลฟ์ อย่างทันทีและจรงิ ใจ Integrate G-U-L-F with your work & life แสดงพฤติกรรมและปฏิบตั ติ ามค่านิยมหลกั ของกลั ฟ์อยา่ งธรรมชาติท้ังในชีวิตการทำ� งาน และชวี ติ สว่ นตัว Vibrate by true story communication แบง่ ปนั เร่อื งเล่าในชีวิตการท�ำงานหรอื ชีวติ สว่ นตวั ท่ีเกี่ยวกับคา่ นยิ มหลกั ของกลั ฟ์ต่อผอู้ ื่น Emphasize G-U-L-F timely ตอกย�้ำเรื่องราว/เหตุการณท์ ่ีเกิดขน้ึ อยา่ งสม�ำ่ เสมอ หากเปน็ สง่ิ ท่ดี ีใหเ้ นน้ ยำ้� หากเปน็ ส่ิงไม่ดใี ห้ละเลย GULF.indd 9 7/15/19 11:17 AM

G-U-L-F values: ✓ Do vs. ✗ Don’t Goal-oriented Unity Learning Flexible ✓ เราสนบั สนุนให้… ✓ เราสนบั สนนุ ให…้ ✓ เราสนบั สนนุ ให้… ✓ เราสนบั สนนุ ให้… • เช่ือว่าเราทำ� ได้ • ผนึกก�ำลังดว้ ยการ • อาสารับงานใหมๆ่ • อ้าแขนรับ • กล้าตดั สินใจ ท�ำงานเป็นทมี เพ่อื แสวงหาโอกาส ความเปลยี่ นแปลง และรับผดิ ชอบ • รักษาสมั พนั ธ์ ในการเรยี นรู้ • คดิ หาแนวทาง ต่อผล ใหแ้ นน่ แฟ้นและ • เรยี นรู้ข้อผิดพลาด ท่ีหลากหลาย สอ่ื สารกนั และปรับปรุงพัฒนา อยา่ งต่อเนอื่ ง ✗ เราไมส่ นับสนนุ ให…้ ✗ เราไมส่ นบั สนุนให…้ ✗ เราไมส่ นับสนุนให…้ ✗ เราไมส่ นบั สนุนให้… • ประนปี ระนอมกับ • ไม่แสดงความเหน็ • ติดอยู่กับ • ทำ� อะไรบุม่ บ่าม ในทีป่ ระชุม แนวทางเดิม สิ่งอื่นมากกว่า แตบ่ ่นลับหลงั และไมเ่ ปดิ ใจรับ และไรท้ ิศทาง • ทำ� งานคนเดียว ความคดิ ใหม่ • ไมใ่ ห้ผู้อ่นื มสี ่วนรว่ ม ผลส�ำเรจ็ ของงาน และไม่เปิดโอกาส • ตดิ กับดกั อยู่ใน • ปฏเิ สธโอกาสและ ใหผ้ อู้ ่ืน Comfort Zone ในการตดั สนิ ใจ ความท้าทาย GULF.indd 10 7/15/19 11:17 AM

วถิ ีปฏิบตั ิตาม G-U-L-F values ห…้ ลง ให้… วธิ ีคดิ ... วิธที ำ� ... วิธพี ูด... เรยี นเพ่ือร.ู้ .. คิดเช่นน้ี ท�ำเช่นนี้ พดู เช่นน้ี แลว้ ฝึกท�ำ วม GULF.indd 11 7/15/19 11:17 AM

Goal-oriented มพี ลงั และกลา้ ทจ่ี ะเอาชนะขดี จำ�กดั ไม่เกรงกลัวตอ่ อปุ สรรคหรอื โอกาสมีอยเู่ สมอ สำ� หรับ มเี ป้าหมายที่ทา้ ทาย ปัญหา มี Can-do Attitude คนที่กล้าคดิ กลา้ ตัดสินใจ ในทุกอย่างทท่ี ำ� กล้ารับผิด และกล้าแสดงออก เสนอแนวทางออกท่ีดที ส่ี ุด ตระหนกั ถงึ ประเด็นของ คว้าโอกาสอย่างฉับไว และ/หรือวิธีการใหม่ สถานการณ์ ตัดสนิ ใจ เพ่ือสร้างประโยชน์ทางธรุ กจิ เพอ่ื แกป้ ญั หาหรอื อุปสรรค ด้วยเหตแุ ละผลลพั ธข์ ้างหนา้ โดยประเมนิ ความเสย่ี ง เพอื่ แสวงหาโอกาส ที่ยอมรบั ได้ “มวี ธิ กี ารอะไรอีกบ้าง “เมอื่ เราวเิ คราะหแ์ ละ “ในเมือ่ เราเหน็ โอกาส/เป้าหมาย ท่ีเราทำ� ได้เพือ่ ให้ไดเ้ ป้าหมาย ประเมนิ รอบด้านแล้ว แลว้ เรานา่ จะกา้ วรกุ ตอ่ เลย ท่ตี ้องการ” เรานา่ จะตดั สนิ ใจ รีบศึกษาความเป็นไปได้ ลองท�ำเร่ืองนีด้ ”ู และผลกระทบต่างๆ” การแก้ไขปัญหา การตดั สินใจอย่างเปน็ ระบบ การคดิ เชงิ กลยุทธ์และ (Problem Solving) (Decision Making) การลงมอื ปฏิบตั ิ การบรหิ ารความเสย่ี ง (Strategic Thinking (Risk Management) & Execution) GULF.indd 12 7/15/19 11:17 AM

Unity มงุ่ ม่นั ท่มุ เทและทำ�งานเปน็ ทีม เพื่อความสำ�เร็จของสว่ นรวม เราต่างมีความโดดเด่น ผลงานท่ีเกิดข้ึน ทุกคนจะทำ� งานได้อยา่ งสมบูรณ์ ทแี่ ตกต่างกัน ดงั น้ัน ทกุ คน คอื ผลงานของทีม และรวดเรว็ ถ้าเราแบง่ ปันข้อมูล ในทมี จงึ มีความสำ� คัญเท่ากนั ซึง่ กนั และกนั เสมอ แลกเปล่ียนมุมมอง ความคิดเหน็ ประสานงานและ แบ่งปนั และแลกเปลี่ยนขอ้ มูล ที่หลากหลาย และรว่ มพลกิ แพลง ชว่ ยเหลอื กนั ทีเ่ ป็นประโยชนต์ ่ออีกฝา่ ย แนวคิดนั้นๆ ไปสกู่ ารปฏิบัติ แม้วา่ จะมีการรอ้ งขอ เพอ่ื บรรลุเป้าหมายร่วมกนั โดยตอ้ งให้เกียรตซิ ่งึ กันและกัน หรอื ไม่ก็ตาม แมว้ ่า จะอยู่ต่างแผนกกัน “ดว้ ยพนักงานฝา่ ยเรา “เพราะพวกเราทุกคน “ขอสรา้ งความเขา้ ใจร่วมกนั มคี วามช�ำนาญเร่ืองนดี้ ี รว่ มด้วยช่วยกัน ว่า...... มใี ครคดิ เหน็ อย่างไร ดงั นน้ั ทางฝ่ายยินดี ท�ำงานนี้ จงึ ทำ� ให้ กบั ประเดน็ นบ้ี า้ ง” รับงานสว่ นนี้ไปดำ� เนนิ การให”้ งานส�ำเร็จได้อย่างดียง่ิ ” การเรียนรู้และเขา้ ใจ การท�ำงานเป็นทมี การสอ่ื สารอย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ พฤติกรรมสว่ นบคุ คล อย่างมีประสทิ ธิภาพ และการมีมนษุ ยสัมพนั ธ์ (Behavioral Awareness) (Team Effectiveness) (Communication & Human Relations) GULF.indd 13 7/15/19 11:17 AM

Learning รกั การเรยี นร้แู ละชา่ งสงสัย เพื่อให้เกดิ ความริเรม่ิ และค้นพบสิง่ ใหมๆ่ ทกุ วันในชีวติ คอื ความผิดพลาด คนท่ีมปี ระสิทธิภาพ การเรยี นรู้ส่ิงใหมๆ่ มไี วเ้ พื่อเปน็ บทเรยี น คอื คนท่พี จิ ารณาตนเอง และ ทัง้ ในและนอกองค์กร และต้องไม่ผดิ ซ้�ำอีก กระหายทจ่ี ะพฒั นาตนเองอยู่ ตดิ ตามข้อมูลข่าวสารใหมๆ่ เช่อื มโยงขอ้ ผิดพลาด พัฒนาตวั เองใหพ้ รอ้ ม อยเู่ สมอ เพอื่ วเิ คราะหแ์ นวโนม้ ทีเ่ กิดข้ึนท้ังจากตนเอง ท้งั ความรู้ ทกั ษะ และทัศนคติ และคาดการณ์ในหลายๆ มิติ และผู้อ่ืน โดยหาทาง ในทุกๆ ดา้ น เพ่ือใหส้ ามารถ เพือ่ ก�ำหนดแผนงานเชิงรกุ ปอ้ งกนั ไมใ่ ห้ผิดซ�้ำอีก ด�ำเนนิ งานไดท้ ุกงาน โดยไมม่ ีขอ้ จ�ำกดั “แนวโน้มเรอ่ื งนก้ี ำ� ลังมา “เราได้เรยี นร้อู ะไร “ขอให้ทกุ คนไปศึกษาเรอ่ื ง…… และคาดวา่ จะเกดิ ข้ึนในไมช่ ้า จากเรอ่ื งท่ีเกดิ ขนึ้ น้บี ้าง แล้วน�ำมาแชร์ให้กบั ทุกคน เราควรจะศกึ ษาเพ่มิ เติม และเราจะมวี ธิ ีการ เพอ่ื เป็นไอเดียต่อยอด เผื่อมโี อกาสใหมๆ่ ใหก้ บั เรา” ทด่ี กี ว่าน้ีไดอ้ ยา่ งไร” ในแผนงาน” ความรเู้ กี่ยวกบั ธรุ กิจระดับสากล การพฒั นาปรบั ปรุง การคดิ เชงิ สร้างสรรค์ / (Global Business Trend) เชิงนวัตกรรม (Creativity / กระบวนการ (Process Innovation Thinking) Improvement) GULF.indd 14 7/15/19 11:17 AM

Flexible ปรบั ตัวง่าย พรอ้ มรับมือทกุ ความท้าทาย การเปลยี่ นแปลงคอื มนษุ ย์จะอยรู่ อดได้กต็ อ้ ง การยึดตดิ อยกู่ ับ การสรา้ งโอกาส คอยตดิ ตามการเปล่ยี นแปลง วิธีการเดิมๆ ทำ� ใหเ้ ตบิ โต ให้เราเหนือกวา่ ผู้อน่ื และปรับตวั ใหท้ นั และก้าวหนา้ ได้ช้ากว่า มไี หวพริบในการนำ� ส่ิงรอบตัว รว่ มมือกันท�ำอยา่ งจริงจัง ว่องไวและยืดหย่นุ มาปรับใช้ เพ่ือสรา้ งโอกาส เพอ่ื เปล่ยี นแปลงสถานการณ์ ในวิธีการท�ำงานอยู่เสมอ สคู่ วามส�ำเร็จ ด้วยตนเองโดยไม่รง้ั รอเวลา ภายใตส้ ถานการณ์ เพ่อื ผลักดันให้เกิดเป้าหมาย ทเี่ ปลี่ยนแปลงไป รว่ มกัน “เราลองดสู ่งิ รอบตวั ทเี่ รามี “เปน็ หนา้ ท่ีของพวกเราทุกคน “เราน่าจะคดิ วิธีการใหม่ๆ เราสามารถน�ำมาประยุกต์ ท่ีต้องสร้างการเปลีย่ นแปลง เพอ่ื ตอบสนองนโยบาย/ ปรับใช้อะไรไดบ้ ้าง หรือสงิ่ ใหม่ๆ ในแผนงาน สถานการณ์ที่ เพือ่ สรา้ งประโยชน์ทางธรุ กิจ” เพ่อื สนบั สนุนองคก์ ร” เปลี่ยนแปลงไป” การบรหิ ารการเปล่ียนแปลง การบรหิ ารความแตกต่าง ทกั ษะทางสังคมและการเรียนรู้ (Change Management) (Diversity Management) ข้ามวฒั นธรรม (Social and Cross-Cultural Skills) GULF.indd 15 7/15/19 11:17 AM

GULF.indd 16 7/15/19 11:17 AM