GULF Core Value

VวิสISัยIทOศั Nน์ เป็นบรษิ ัทพลังงานทไ่ี ดร้ บั ความเชอ่ื ถอื ในระดับสากล คดิ ค้นวธิ ใี หมเ่ พือ่ ผลิต และพฒั นาพลงั งาน ท่มี คี ณุ ภาพอย่างไร้ขอบเขต A trusted company that innovates to develop premier energy across boundaries. MIพSนัSธIOกNจิ กลมุ่ บรษิ ัทฯ จะใชก้ ลยทุ ธธ์ ุรกิจแนวคิดใหม่ ผสานรวมเข้ากบั ทรพั ยากรทีม่ คี ณุ ภาพ เทคโนโลยีชัน้ น�ำและวัฒนธรรมการท�ำงานทมี่ งุ่ มนั่ เพือ่ ให้ได้พลังงานทเี่ ชื่อถือได้สงู สุด To integrate innovative strategy, quality resources, premier technology and culture of commitment to achieve the most reliable energy solution.

G-U-L-F values ค่านยิ มหลักของ “กลั ฟ”์ รวมพลังความคดิ และความเชื่อของพวกเราตามคา่ นิยมหลักของ “กลั ฟ”์ เพ่อื กา้ วส่กู ารเป็นองคก์ รที่มีความเขม้ แขง็ (Healthy) สามารถบรรลุเปา้ หมายในทกุ ส่ิงที่ทำ� (Achievement) ด้วยความมน่ั คงและย่ังยนื (Sustainability)



G-U-L-F values คืออะไร G-U-L-F values หรือ คา่ นิยมหลักของกลั ฟ์ เป็นสงิ่ ท่ีพวกเราชาวกลั ฟ์ยดึ ถอื ปฏบิ ัติ และสร้างเป็นรากฐานในการด�ำเนนิ ธรุ กิจ ทำ� ใหก้ ลั ฟ์ของเรา... มคี วามโดดเด่นและแตกตา่ งจากทีอ่ ื่นๆ ทัง้ ทอ่ี ย่ใู นอตุ สาหกรรมเดียวกนั และค่แู ข่ง  เพราะกลั ฟ์มคี า่ นิยมหลกั ทช่ี ัดเจนโดดเด่นเฉพาะตัวซึ่งยากทีจ่ ะลอกเลยี นแบบได้ แสดงใหล้ กู ค้า ผู้ถือหุ้น บุคคลภายนอกองค์กรเห็นถงึ สง่ิ ท่ีกลั ฟเ์ ป็นอยู่ และส่งิ ทเี่ ราใหค้ วามส�ำคัญ ทำ� ใหท้ ุกคนเขา้ ใจองคก์ รของเรามากขน้ึ ภาพลักษณ์หลักของเราก็จะชัดเจนมากข้นึ เปน็ รากฐานของวัฒนธรรมองค์กร หากองค์กรมีคา่ นยิ มหลกั ที่ดี ก็จะสง่ ผลให้องค์กรมีวฒั นธรรมที่ดีนนั่ เอง

นิยามของ G-U-L-F values มพี ลงั และ มุ่งมนั่ ท่มุ เทและ รักการเรยี นรู้ ปรบั ตวั ง่าย กล้าที่จะเอาชนะ ทำ� งานเป็นทีม และชา่ งสงสัย พรอ้ มรับมอื เพือ่ ความสำ� เร็จ เพือ่ ให้เกิดความรเิ รมิ่ ทกุ ความทา้ ทาย ขดี จำ� กดั ของสว่ นรวม และคน้ พบสิ่งใหมๆ่

ทำ� ไมต้องมี G-U-L-F values “หากองคก์ รใดไมม่ ีค่านยิ มหลกั ใหค้ นในองค์กรยดึ ถือ ก็เปรยี บเสมือนการเดนิ ทางที่ไมม่ เี ขม็ ทศิ และแผนที่” เพราะคนในองคก์ รของเราจะทำ� งานไปวนั ๆ โดยไมม่ หี ลักหรอื แนวคดิ ใหย้ ดึ ถือเปน็ แนวทาง อาจจะทำ� ใหก้ ารบรหิ ารจัดการงานไมม่ ปี ระสิทธภิ าพ พอทจ่ี ะเดนิ ไปถึงเปา้ หมายที่วางเอาไว้ หรืออาจจะยากทีจ่ ะเขา้ ใจ ในสิ่งทตี่ ัวเองกำ� ลังทำ� อยูแ่ ละยากเมอื่ ถึงเวลาตอ้ งตดั สนิ ใจวา่ องค์กรเรานั้นจะเดนิ หน้าไปทิศทางใดในอนาคต… ดงั นน้ั กลั ฟจ์ งึ ต้องมีค่านิยมหลัก (G-U-L-F values) ใหค้ นในองค์กรยึดถือปฏบิ ตั ิ เพราะเราเชือ่ วา่ หากทกุ คนในองค์กรปฏบิ ัตติ าม G-U-L-F values แล้วน้นั จะทำ� ใหก้ ัลฟ์เป็นองคก์ รทมี่ คี วามเขม้ แขง็ (Healthy) สามารถบรรลุเปา้ หมายในทุกสงิ่ ทีท่ �ำ (Achievement) ดว้ ยความมนั่ คงและยง่ั ยนื (Sustainability)

เราเช่อื ว่า คา่ นยิ มองค์กรทีเ่ รามีรว่ มกัน จะหลอมรวมก่อเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรทีแ่ ขง็ แกร่งขนึ้ น้นั เกิดจากการทีพ่ วกเราแสดงพฤตกิ รรมอยา่ งเตม็ ใจและเป็นธรรมชาติ DRIVE G-U-L-F values G-U-L-F culture ดังนั้น วัฒนธรรมอันแข็งแกร่งของกัลฟ์จะเกิดขน้ึ ได้ พวกเราจงึ ต้องรว่ มมือกันผลักดนั (D R I V E) จากระดับการปฏิบตั ิเฉพาะบุคคล (Values) ไปส่กู ารปฏบิ ัติร่วมกนั ท้งั องค์กร (Culture)

การสรา้ ง G-U-L-F values สูก่ ารเป็น G-U-L-F culture Do G-U-L-F often แสดงพฤตกิ รรมและปฏบิ ตั ิตามค่านิยมหลักของกัลฟ์เป็นประจำ� หากปฏบิ ัติตอ่ ตนเองได้แล้ว ให้กระตนุ้ คนอ่ืนอยา่ งสร้างสรรค์ Recognize who do G-U-L-F ชื่นชมบุคคลท่ีแสดงออกถึงพฤตกิ รรมหรอื ปฏิบตั ิตนบนพ้นื ฐานคา่ นิยมหลกั ของกัลฟ์ อย่างทนั ทีและจริงใจ Integrate G-U-L-F with your work & life แสดงพฤติกรรมและปฏิบัตติ ามคา่ นิยมหลกั ของกลั ฟ์อย่างธรรมชาตทิ ้ังในชีวติ การท�ำงาน และชีวติ สว่ นตัว Vibrate by true story communication แบง่ ปนั เรอ่ื งเล่าในชวี ติ การท�ำงานหรือชวี ติ สว่ นตวั ที่เกีย่ วกบั ค่านยิ มหลักของกลั ฟต์ อ่ ผูอ้ ่ืน Emphasize G-U-L-F timely ตอกย�ำ้ เรือ่ งราว/เหตุการณ์ทเี่ กดิ ขน้ึ อย่างสม่ำ� เสมอ หากเปน็ สงิ่ ท่ีดีให้เนน้ ย�ำ้ หากเป็นสิง่ ไม่ดใี หล้ ะเลย

G-U-L-F values: ✓ Do vs. ✗ Don’t Goal-oriented Unity Learning Flexible ✓ เราสนับสนนุ ให…้ ✓ เราสนับสนุนให้… ✓ เราสนบั สนุนให้… ✓ เราสนับสนุนให้… • เชอื่ ว่าเราท�ำได้ • ผนกึ กำ� ลังดว้ ยการ • อาสารับงานใหมๆ่ • อา้ แขนรบั • กล้าตดั สินใจ ท�ำงานเปน็ ทีม เพื่อแสวงหาโอกาส ความเปลีย่ นแปลง และรบั ผิดชอบ • รกั ษาสัมพันธ์ ในการเรียนรู้ • คดิ หาแนวทาง ตอ่ ผล ให้แน่นแฟ้นและ • เรียนรขู้ ้อผิดพลาด ที่หลากหลาย สือ่ สารกัน และปรบั ปรงุ พัฒนา อย่างต่อเนือ่ ง ✗ เราไม่สนบั สนนุ ให้… ✗ เราไม่สนบั สนุนให…้ ✗ เราไมส่ นับสนุนให…้ ✗ เราไมส่ นับสนนุ ให…้ • ประนปี ระนอมกับ • ไม่แสดงความเห็น • ตดิ อยกู่ บั • ท�ำอะไรบุ่มบา่ ม ส่งิ อื่นมากกวา่ ในที่ประชมุ แนวทางเดิม ผลส�ำเรจ็ ของงาน แตบ่ ่นลบั หลัง และไมเ่ ปดิ ใจรบั และไร้ทศิ ทาง • ปฏเิ สธโอกาสและ • ทำ� งานคนเดยี ว ความคิดใหม่ • ไมใ่ หผ้ ู้อ่นื มสี ่วนร่วม ความท้าทาย และไม่เปดิ โอกาส • ติดกับดักอยูใ่ น ใหผ้ ู้อน่ื Comfort Zone ในการตดั สินใจ

วถิ ีปฏิบัตติ าม G-U-L-F values วิธคี ดิ ... วิธีท�ำ... วธิ พี ดู ... เรียนเพอ่ื รู้... คดิ เช่นน้ี ทำ� เชน่ น้ี พูดเช่นนี้ แลว้ ฝกึ ทำ�

Goal-oriented มพี ลงั และกลา้ ที่จะเอาชนะขีดจำ�กดั ไมเ่ กรงกลัวตอ่ อุปสรรคหรอื โอกาสมีอยู่เสมอ ส�ำหรบั มเี ป้าหมายทที่ า้ ทาย ปัญหา มี Can-do Attitude คนทกี่ ลา้ คดิ กล้าตัดสนิ ใจ ในทกุ อย่างที่ทำ� กลา้ รบั ผดิ และกล้าแสดงออก เสนอแนวทางออกทด่ี ที ส่ี ุด ตระหนักถึงประเดน็ ของ ควา้ โอกาสอย่างฉบั ไว และ/หรือวธิ ีการใหม่ สถานการณ์ ตัดสินใจ เพอื่ สรา้ งประโยชน์ทางธุรกจิ เพอื่ แก้ปญั หาหรอื อปุ สรรค ดว้ ยเหตแุ ละผลลัพธ์ขา้ งหน้า โดยประเมนิ ความเส่ยี ง เพอื่ แสวงหาโอกาส ท่ียอมรบั ได้ “มวี ิธกี ารอะไรอกี บ้าง “เมอื่ เราวิเคราะห์และ “ในเม่ือเราเห็นโอกาส/เป้าหมาย ทเี่ ราท�ำได้เพื่อให้ได้เปา้ หมาย ประเมนิ รอบด้านแล้ว แล้ว เราน่าจะกา้ วรุกต่อเลย ทต่ี อ้ งการ” เรานา่ จะตดั สินใจ รีบศึกษาความเปน็ ไปได้ ลองทำ� เรื่องน้ีด”ู และผลกระทบต่างๆ” การแก้ไขปัญหา การตดั สนิ ใจอยา่ งเปน็ ระบบ การคดิ เชิงกลยทุ ธแ์ ละ (Problem Solving) (Decision Making) การลงมือปฏิบัติ การบริหารความเสยี่ ง (Strategic Thinking (Risk Management) & Execution)

Unity มงุ่ มน่ั ท่มุ เทและทำ�งานเปน็ ทีม เพ่อื ความสำ�เร็จของส่วนรวม เราต่างมคี วามโดดเด่น ผลงานทีเ่ กิดข้นึ ทุกคนจะทำ� งานได้อย่างสมบูรณ์ ทีแ่ ตกต่างกนั ดังนั้น ทกุ คน คอื ผลงานของทีม และรวดเรว็ ถ้าเราแบ่งปนั ขอ้ มลู ในทีมจึงมคี วามส�ำคญั เทา่ กัน ซึ่งกนั และกนั เสมอ แลกเปล่ียนมุมมอง ความคดิ เห็น ประสานงานและ แบง่ ปันและแลกเปลี่ยนข้อมลู ทห่ี ลากหลาย และร่วมพลกิ แพลง ชว่ ยเหลือกนั ท่ีเป็นประโยชนต์ อ่ อกี ฝา่ ย แนวคิดนน้ั ๆ ไปสู่การปฏบิ ตั ิ แมว้ า่ จะมีการร้องขอ เพื่อบรรลเุ ปา้ หมายร่วมกัน โดยตอ้ งให้เกียรตซิ ึง่ กนั และกนั หรือไมก่ ต็ าม แมว้ ่า จะอยตู่ า่ งแผนกกัน “ด้วยพนกั งานฝ่ายเรา “เพราะพวกเราทุกคน “ขอสร้างความเขา้ ใจร่วมกนั มีความชำ� นาญเรอื่ งน้ดี ี รว่ มดว้ ยชว่ ยกนั วา่ ...... มีใครคิดเหน็ อยา่ งไร ดงั น้นั ทางฝา่ ยยินดี ท�ำงานน้ี จงึ ทำ� ให้ กับประเด็นนบ้ี ้าง” รับงานสว่ นนี้ไปดำ� เนินการให้” งานส�ำเรจ็ ไดอ้ ยา่ งดยี ิ่ง” การเรียนรู้และเขา้ ใจ การท�ำงานเปน็ ทีม การสอื่ สารอยา่ งมีประสิทธภิ าพ พฤติกรรมส่วนบุคคล อยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ และการมีมนษุ ยสมั พนั ธ์ (Behavioral Awareness) (Team Effectiveness) (Communication & Human Relations)

Learning รกั การเรียนรู้และชา่ งสงสัย เพอ่ื ใหเ้ กดิ ความริเร่มิ และคน้ พบสง่ิ ใหมๆ่ ทกุ วันในชวี ติ คอื ความผดิ พลาด คนทีม่ ปี ระสทิ ธิภาพ การเรียนรสู้ ิง่ ใหมๆ่ มไี วเ้ พอ่ื เป็นบทเรยี น คือคนท่ีพจิ ารณาตนเอง และ ทง้ั ในและนอกองคก์ ร และต้องไมผ่ ิดซ้�ำอีก กระหายที่จะพฒั นาตนเองอยู่ ติดตามขอ้ มูลข่าวสารใหม่ๆ เชือ่ มโยงขอ้ ผดิ พลาด พฒั นาตัวเองใหพ้ รอ้ ม อยูเ่ สมอ เพ่อื วเิ คราะหแ์ นวโน้ม ท่เี กดิ ขึน้ ทั้งจากตนเอง ท้ังความรู้ ทักษะ และทัศนคติ และคาดการณ์ในหลายๆ มิติ และผ้อู ่ืน โดยหาทาง ในทุกๆ ด้าน เพอ่ื ให้สามารถ เพื่อกำ� หนดแผนงานเชิงรุก ป้องกันไม่ใหผ้ ดิ ซ�ำ้ อีก ด�ำเนนิ งานไดท้ กุ งาน โดยไม่มีข้อจ�ำกดั “แนวโนม้ เรือ่ งน้กี �ำลงั มา “เราได้เรียนรู้อะไร “ขอให้ทุกคนไปศึกษาเร่อื ง…… และคาดวา่ จะเกดิ ข้นึ ในไม่ช้า จากเร่ืองทเ่ี กิดข้นึ น้บี ้าง แลว้ น�ำมาแชร์ใหก้ บั ทุกคน เราควรจะศึกษาเพ่มิ เติม และเราจะมีวิธีการ เพื่อเปน็ ไอเดียต่อยอด เผ่ือมโี อกาสใหม่ๆ ให้กบั เรา” ที่ดีกว่านี้ไดอ้ ย่างไร” ในแผนงาน” ความร้เู ก่ียวกับธรุ กิจระดบั สากล การพฒั นาปรบั ปรุง การคดิ เชงิ สร้างสรรค์ / (Global Business Trend) เชิงนวัตกรรม (Creativity / กระบวนการ (Process Innovation Thinking) Improvement)

Flexible ปรบั ตัวง่าย พรอ้ มรบั มือทุกความท้าทาย การเปลยี่ นแปลงคือ มนุษย์จะอยูร่ อดได้ก็ต้อง การยึดติดอยูก่ ับ การสรา้ งโอกาส คอยติดตามการเปลย่ี นแปลง วิธีการเดมิ ๆ ทำ� ให้เติบโต ให้เราเหนอื กว่าผ้อู ่ืน และปรบั ตัวใหท้ ัน และกา้ วหน้าได้ช้ากวา่ มีไหวพริบในการน�ำสิง่ รอบตัว ร่วมมอื กนั ท�ำอย่างจริงจัง ว่องไวและยืดหยนุ่ มาปรบั ใช้ เพอื่ สร้างโอกาส เพ่ือเปลีย่ นแปลงสถานการณ์ ในวิธกี ารทำ� งานอยเู่ สมอ สู่ความสำ� เร็จ ด้วยตนเองโดยไม่ร้งั รอเวลา ภายใตส้ ถานการณ์ เพอ่ื ผลักดันใหเ้ กิดเปา้ หมาย ทเ่ี ปลย่ี นแปลงไป ร่วมกัน “เราลองดสู ิง่ รอบตัวที่เรามี “เป็นหนา้ ที่ของพวกเราทุกคน “เราน่าจะคดิ วธิ กี ารใหมๆ่ เราสามารถนำ� มาประยุกต์ ทต่ี ้องสร้างการเปลี่ยนแปลง เพือ่ ตอบสนองนโยบาย/ ปรบั ใช้อะไรได้บ้าง หรือสิ่งใหม่ๆ ในแผนงาน สถานการณท์ ี่ เพ่ือสรา้ งประโยชน์ทางธรุ กจิ ” เพ่ือสนับสนุนองค์กร” เปลยี่ นแปลงไป” การบริหารการเปลย่ี นแปลง การบริหารความแตกตา่ ง ทกั ษะทางสงั คมและการเรียนรู้ (Change Management) (Diversity Management) ข้ามวัฒนธรรม (Social and Cross-Cultural Skills)