THAILAND PLANT NEWSLETTER Q1,2

THAILAND PLANT NEWSLETTER จดหมายข่าว สำหรับพนักงาน เดือนมกราคม - มิถุนายน 2566 READ MORE

\" ที่ Regal Rexnord ค่านิยมองค์กร พฤติกรรม การกระทำ และการตัดสินใจของ อะไรคือสิ่งที่คาดหวังได้จากเรา เราควรสะท้อนถึงค่า ~ ความซื่อสัตย์ นิยมของเราเสมอ \" ~ ความรับผิดชอบ ความปลอดภัย ค่านิยมแต่ละประการมีความคาดหวังเชิงพฤติกรรม ความยั่งยืน สำหรับพนักงานทุกคนและผู้จัดการในบริษัท ชุมชน ความคาดหวังเหล่านี้ควรใช้เป็นแนวทาง ~ ความหลากหลาย ความผูกพัน และความเป็นอันหนึ่งอัน ในการพิจารณาผลการปฏิบัติงานและการพัฒนา เดียวกัน ความเป็นผู้นำ การพัฒนาความสามารถ การเป็นทีมเดียวกัน ~ ความสำเร็จของลูกค้า ~ นวัตกรรมโดยมีวัตถุประสงค์ ~ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ~ ประสิทธิภาพในการทำงาน ความโปร่งใส การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ภาระรับผิดชอบ ~ ความมุ่งมั่นในชัยชนะ ... การตระหนักรู้ถึงความเร่งด่วน

Plant Performance รายงานผลการดำเนินงาน รายงานผลการดำเนินงานของบริษัท ตั้งแต่เดือน มกราคม - มิถุนายน 2566 พบว่าตัวชี้วัดทั้ง 9 ตัว มีเพียง 1 ตัวที่ได้ตาม เป้าหมายที่ตั้งไว้ ซึ่งได้แก่ ยอดขายของผลิตภัณฑ์ใหม่ 1,818 K.USD เทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้คือ 1,610 K.USD อีก 8 ตัว ชี้วัดยังต่ำกว่าเป้าหมาย ซึ่งเรายังต้องช่วยกันผลักดันให้สำเร็จในครึ่งปีหลังซึ่งประกอบด้วยยอดขาย การทำกำไร การส่ง สินค้าให้ตรงเวลา การลดของเสีย การลดต้นทุน และการลดอุบัติเหตุ ยอดขายโดยรวม (Sales): 23,907 K.USD ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 40,055 K.USD 5ส และความปลอดภัย (5S&Dart): 2.72 มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 2.36 ยอดขายลูกค้าภายนอก (External Sales): 9,899 K.USD ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ การส่งมอบสินค้าตรงเวลา (RK): 86 % ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 9% 18,989 K.USD ของเสีย (การวัดของเสียของงาน External ต่องาน 1 ล้านชิ้น): ปั จจุบันมี กำไรขั้นต้น (Gross Profit): 1,387 K.USD ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 7,718 K.USD ของเสียเฉลี่ย 471 ชิ้น:งาน 1 ล้านชิ้น ซึ่งมากกว่าเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ % เงินหมุนเวียนสำหรับการทำธุรกิจ (TWC): 81.40% มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ถึง การลดต้องทุน (VCP): 1,025.3 K.USD ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 1,625.7 64% K.USD

Safety Communication รายงานอุบัติเหตุของบริษัทฯ ACCIDENT_TRIR and DART รายงานอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นภายในบริษัทฯ ตั้งแต่เดือนมกราคม - มิถุนายน 2566 จะเห็นได้ว่า การเกิดอุบัติเหตุภายในบริษัทมีอัตราการเกิดลดลงเรื่อย ๆ และ ในเดือนมิถุนายน 2566 การเกิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์

Production Performance ยอดการผลิตมอเตอร์ของบริษัทฯ ยอดการผลิตมอเตอร์เมื่อเทียบกับแผนที่ตั้งไว้ ตั้งแต่เดือนมกราคม - มิถุนายน 2566พบว่าเรา ผลิตมอเตอร์ได้ 412,013 ตัว เทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ 536,300 ตัว ซึ่งยังต่ำกว่าเป้าหมายตั้งไว้ที่ 124,287 ตัว

Production Performance ประสิทธิภาพการผลิตของบริษัทฯ ประสิทธิภาพการผลิตของบริษัทฯ ตั้งแต่เดือน มกราคม - มิถุนายน 2566 พบว่าเรามี ประสิทธิภาพที่ 88 % เทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 85 %

Plant improvement & Machine improvement Jan - Jun 2023 รายงานการปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักร บริษัทฯ ให้ความสำคัตญั้งกัแบกต่าเรดปืรอับนปมรุงกสรภาาพคแมว ด -ล้อมมิถขุอนงาโรยงนงาน2แ5ล6ะ6เครื่องจักร อย่างต่อเนื่อง เพื่อพนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข

การปรับปรุงโรงงาน ปรับปรุงหลังคาโรงงาน เปลี่ยนสายไฟและ ปรับปรุงพื้นที่บริเวณ ปรับปรุงผนัง อุปกรณ์แรงสูงในโรงงาน ถังแชมเปญ อาคารแผนกปั๊ ม มกราคม - มิถุนายน 2566

การปรับปรุงโรงงาน กำจัดวัชพืชรอบกำแพง ปรับปรุงระบบทำความ ปรับปรุงแผนซ่อมบำรุง ปรับปรุงทางลาดชัน และระบบแรงสูงนอก เย็นแผนกเปลือกและฝา ระบบปรับอากาศ ป้องกันการสะดุด โรงงาน (9-12) มกราคม - มิถุนายน 2566

การปรับปรุงโรงงาน ปรับปรุงห้องสูบบุหรี่ ปรับปรุงสำนักงานตึก ปรับปรุงห้องแม่บ้าน ปรับปรุงระบบเครื่องเสียง MD ใหม่โรงอาหาร มกราคม - มิถุนายน 2566

การปรับปรุงโรงงาน ปรับปรุงห้องเก็บอาหารสำนักงาน ฝ่ายผลิตตึก MD ปรับปรุงภายในและทางขึ้นโรง ปรับปรุงหลังคาแผนกแชงกี้ อาหาร มกราคม - มิถุนายน 2566

การปรับปรุงโรงงาน ปรับปรุงโรงหล่อ ปรับปรุงเครื่องพ่นสี ปรับปรุงแผนกพ่นทราย ปรับปรุงเครื่องปั๊ ม Machine Guarding AP-01 มกราคม - มิถุนายน 2566

การปรับปรุงโรงงาน ปรับปรุงระบบน้ำมันรั่วของ ปรับปรุงสายไฟพัดลมทั้งโรงงาน ปรับปรุงระบบลมรั่วในโรงงาน เครื่องจักร มกราคม - มิถุนายน 2566

การย้ายไลน์ผลิตและปรับปรุงเครื่องจักร การปรับปรุงอาคารโรงหล่อ การย้ายไลน์การผลิต Coil 9x และ Lindsay มกราคม - มิถุนายน 2566

การย้ายไลน์ผลิตและปรับปรุงเครื่องจักร การติดตั้ง ชั้นวาง FG ที่พื้นที่ใหม่แล้วเสร็จ 95% และมีกำหนดเสร็จสิ้นถายในวันที่ 31 ก.ค 2566 มกราคม - มิถุนายน 2566

การย้ายไลน์ผลิตและปรับปรุงเครื่องจักร Dimeco ย้ายที่ตั้งแล้วเสร็จ 90% และมีกำหนดเสร็จสิ้นภายในวันที่ 21 ก.ค 2566 มกราคม - มิถุนายน 2566

แผนการปรับปรุงโรงงาน การย้ายไลน์ผลิตและปรับปรุงเครื่องจักร

การปรับปรุงโรงงาน ที่นั่งพักผ่อนเพิ่มเติม สนามเปตองด้านหลัง ปรับปรุงตาข่ายกันนก ปรับปรุงระบบปรับอากาศ นอกอาคารข้างเตาวานิช โรงอาหาร รอบโรงงาน โรงอาหาร

กกาารรปปรรัับบปปรรุุงงโโรรงงงงาานน ปรับปรุงประรแับบแลบปลมทแรม7ุำผง7ค4รน4วะ-กบา8- คมบ85อเท5ย(ยำ็5(นคล5์-แว8-/ผา8)มน)เกย็คนอล์ย/ ปรับปรุงระบบทำความเย็นแผนกคอล์ย/ คปอรลั์บปยปรป1ัรบ-รุแง2ปะผกรร/ุะอนงบปบรกบระ7คะทบกอ4ำบอ ลค-ท์บ8ยวำ7า15คม-4ว(2เ1า-ย-็ม/8น4เ5แย)็(ผน1น-4ก) ปรับแปลรมุง7ร4ะบ-บ8ท5ำ(ค5ว-า8ม)เย็น แผนกประกอบ 6-7(13-17) แผนงานในการปรับปรุงโรงงาน

การย้ายไลน์ผลิตและปรับปรุงเครื่องจักร รูปแบบภาพรวมการย้ายไลน์ผลิตและเครื่องจักรที่มีการวางแผนและดำเนินการในปี 2024

เรามีการจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องให้แก่พนักงาน ในหลากหลายมิติ และรูปแบบ

กิจกรรมของบริษัท ฯ TOWN HALL ในแต่ละเดือนบริษัทฯ จัดให้มีการ TOWN HALL ในทุกเดือนเพื่อให้คณะผู้บริหารได้พบปะกับพนักงาน และเป็นการแจ้งผลการ ดำเนินงานของแต่ละเดือน ข่าวสาร กิจกรรมที่น่าสนใจ มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ One Team for Creating a SMART GOAL Setting Better Tomorrow Workshop พนักงานร่วมทำกิจกรรม Teambuilding ณ นที ธารา รีสอร์ท อัมพวา จังหวัดสมุทรสาคร คณะผู้บริหารร่วมวางแผนกลยุทธ์ ใเนป้ากหามรบายริหขอารงผRลeกgารaปlฎิRบัeติxงnานoใหr้dสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และ มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ Transformation Day คกุาณรเธขีีรยชนาตข้ิอนเสาคนะอเกแนศะMแนDวแทลางะคปณฎิบะัผตูิ้บเรพืิ่หอากราสรื่เอปสลีา่ยรนกลแยปุทลงธ์อพยร่้าองมยัท่ัง้งยืทนิศผท่าานงขCอhงอaงnค์gกeร Cพaร้อrมdทำกิจกรรมร่วมกับพนักงานใน มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ CEO visit Regal Rexnord Thailand จLาoกuCisPPAinCkแhลaะปmระCเทhศiไeทfยEปxิดeทc้าuยtดi้vวeยกOารffพicบeปrะพเยนี่ัยกมงชานมโTรงoงwานnขhอaงlปlรแะลเทะตศอไทบยข้อโดซัยกเถดิานมGamba ร่วมกับคณะผู้บริหาร มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ Songkran Day คุณธีรชาติ นาคะเกศ MD และคณะผู้บริหาร สื่อสารกลยุทธ์พร้อมทั้งทิศทางขององค์กร พร้อมทำกิจกรรมตามประเพญีไทย เนื่อง ในวันสงกรานต์ สรงน้ำพระขอพร และให้พนักงานได้รดน้ำดำหัว มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ International Women Day 6S Activity ร่วมเฉลิมฉลองให้กับพนักงานผู้หญิงทุกท่าน ในวันสตรี บริษัทฯ ส่งเสริมกิจกรรม 6S Activity ให้รางวัลสำหรับ สากล พร้อมสนับสนุนความเท่าเทียมและความหลากหลาย พื้นที่ที่มีมาตรฐานตามที่กำหนดพร้อมปรับปรุงเเละพัฒนาใน ทุกทุกพื้นที่ของโรงงานอย่างต่อเนื่อง มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ Values Spotlight เพื่อตอบรับนโยบายของบริษัทฯ เราได้มีการจัดทำกิจกรรมและการสื่อสารกับพนักงานในทุกระดับ เพื่อสร้างความเข้าใจและสร้าง แนวทางถึงพฤติกรรมและค่านิยมอันพึงประสงค์ของบริษัทเป็นประจำทุกเดือน มกราคม - มิถุนายน 2566

กิจกรรมของบริษัท ฯ RBS Training การจัดอบรมและ Work Shop RBS โดย MR. Collin Wang Senior Director, RBS Region

กิจกรรมของบริษัท ฯ Continuous Improvement Presentation บริษัทสับสนุนการให้ความรู้เรื่อง การพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้แก่พนักงานในทุกระดับ พร้อมทั้งกิจกรรมเพื่อให้พนักงานได้มีส่วน ร่วมในการพัฒนาและพรีเซนผลงานของตัวเอง

กิจกรรมของบริษัท ฯ Values Spotlight การสร้างความเข้าใจถึงพฤติกรรมอันพึงประสงค์ ตามค่านิยมของบริษัทฯ เรามีการให้ความรู้การฝึกอบรม การทำ Workshop พร้อมกิจกรรมทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์ มกราคม - มิถุนายน 2566

พนักงานดีเด่นประจำเดือน บริษัท ฯ สนับสนุนพนักงานที่มีผลการปฎิบัติงานยอดเยี่ยม และมีพฤติกรรมสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร ผ่านกาEรใmห้รpาlงoวัyลeพeนัoกfงาthนดeีเดM่นoปnรtะจhำเดือน

พนักงานดีเด่นประจำเดือน เมษายน 2566

พนักงานดีเด่นประจำเดือน พฤษภาคม 2566

พนักงานดีเด่นประจำเดือน มิถุนายน 2566

ประชาสัมพันธ์ บริษัทฯ มีการจัดทำ แบบสำรวจการรับรู้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของพนักงาน ปี 2566 โดยมี วัตถุประสงค์ เพื่อ กศึลกุ่มษเาปก้าาหรมรับายรู้คขือองพพนนัักกงงาานนทีต่่มอีอกาายรุงเปานลี่ตยั้งนแแตป่ล1งปอีขึง้นค์ไกปร นำข้อมูลที่ได้มาใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนาต่อไปในอนาคต ค่าเฉลี่ย การรับรู้โดยรวมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาการให้คะแนนในระดับ 0-10 โดยมีห้าคำถาม (0 คือต่ำสุด 10 คือสูงสุด) ท่านมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ในระดับใด 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 How actively are you participating in the process of organizational change ? 7.48 ท่านมีความเชื่อมั่นต่อผู้บริหาร ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในระดับใด You have confidence in the management. to create change at any level. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ท่านได้รับข้อมูล และได้รับการสื่อสารเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในระดับใด 7.95 What information have you received and how well was the change communicated to you. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ท่านเห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ ในการเปลี่ยนแปลงมากน้อยเพียงใด 8.07 You recognize the significance and advantages. How substantial should the alteration be. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8.48 ท่านพึงพอใจต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในปัจจุบันมากน้อยเพียงใด ( ถ้าเทียบกับในอดีต ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rate the current organizational changes in comparison to the past in terms of satisfaction. 8.19 ผลรวม 8.03 จากผลสำรวจแสดงให้เห็นว่า เรามุ่งมั้นที่จะสร้างการมีส่วนร่วมให้เกิดขึ้นกับทั้งพนักงานและองค์กร โดยการพัฒนาช่องทางการ สื่อสารที่หลากหลายและง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูลมากขึ้น

ประชาสัมพันธ์ บริษัทฯ เพิ่มช่องทางในการสื่อสาร กับพนักงานผ่าน Regal Rexnord Thailand Line Official ที่พนักงาน สามารถติดตามข่าวสารได้ตลอดเวลา นอกจากนี้ยังเป็นช่องทางในการเสนอแนะ และร่วมกิจกรรมต่าง ๆ ของบริษัท

เราสร้างอนาคตที่ดีกว่าด้วย การเปลี่ยนแปลงพลังให้เป็นการขับเคลื่อนอย่างมี ประสิทธิภาพ