38 คา่ เป้าหมายรายปี (Target) กลยุทธ์ 2564 2565 2566 2567 2568 (Strategies) มากกว่า มากกว่า มากกวา่ มากกวา่ มากกวา่ S4 บริหารแผนงานอย่างมี รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ประสทิ ธิภาพ 95 95 95 95 95 มากกว่า มากกว่า มากกวา่ มากกว่า มากกว่า S5 ประชาสมั พันธเ์ ชงิ รุก รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ S6 บ ริ ห า ร ร า ย ได้ แ ล ะ 5 6 7 8 9 การเงิน ส โม ส รอ ย่ างมี - 20,000 25,000 30,000 40,000 ประสิทธิภาพและโปร่งใส บาท บาท บาท บาท สงู กว่า สูงกว่า สูงกวา่ สูงกว่า สูงกวา่ นพัฒนาองคก์ ร 2 คน 2 คน 2 คน S7 ส่งเสริมความก้าวหน้า 2 คน 2 คน แกส่ มาชิกและวิทยากรของ มากกวา่ มากกวา่ มากกวา่ สโมสร มากกวา่ มากกว่า ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ S8 พั ฒ น า ส ม า ชิ ก แ ล ะ 80 80 80 วิทยากรของสโมสรอย่าง 80 80 ต่อเน่อื ง >3.00 >3.10 >3.20 >3.30 >3.40 S9 เสริมสร้างคุณภาพชีวิต และความสุขของสมาชิก และวทิ ยากรของสโมสร
3 เป้าประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ ตวั ช้วี ดั ผลการดำเนนิ งานหลกั ขอ้ มลู ฐาน (Strategic Goals) (KPIs) (Baseline G10 ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและ RJ12 จำนวน ระบ บ เทคโนโลยี Data) ระบบสารสนเทศสนับสนุนการบริหาร สารสนเทศและระบบสารสนเทศ N/A และการดำเนินงานตามภารกิจ สนับสนุนการบริหาร และการ ดำเนินงานตามภารกิจท่ีดำเนินการ N/A G11 ค่านิยมรว่ มและวัฒนธรรมองค์กรมี แลว้ เสร็จในแตล่ ะปบี รหิ าร ความเขม้ แข็ง เป็นเอกภาพ RJ13 จำนวนโครงการ/กิจกรรม เส ริ ม ส ร้ า ง ค่ า นิ ย ม ร่ ว ม แ ล ะ วฒั นธรรมองค์กรให้มีความเข้มแข็ง และเป็นเอกภาพ
39 คา่ เปา้ หมายรายปี (Target) กลยุทธ์ 2564 2565 2566 2567 2568 (Strategies) 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ 1 ระบบ S10 พั ฒ น า ร ะ บ บ เทคโนโลยีสารสนเทศและ 2 2 2 2 2 ระบบสารสนเทศสนับสนุน กิจกรรม กจิ กรรม กิจกรรม กิจกรรม กจิ กรรม ก า ร บ ริ ห า ร แ ล ะ ก า ร ดำเนินงานตามภารกิจ S11 เสริมสร้างค่านิยมร่วม และวัฒนธรรมองค์กรให้มี ความเข้มแข็ง และเป็น เอกภาพ แผนกลยุทธก์ ารพัฒนาสโมสรลูกเสอื ราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
40 โครงการสำคญั หรือโครงการรเิ ร่ิม (Initiatives) เพื่อเป็นแนวทางในการนำแผนกลยุทธก์ ารพฒั นาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ไปสกู่ ารปฏิบตั ิ คณะทำงาน ได้ร่วมกันกำหนดโครงการและกิจกรรมริเร่ิม (Initiatives) ที่สำคัญ ท่ีสามารถขับเคลื่อนกลยุทธ์อย่างเป็น รูปธรรม และใช้เป็นกรอบแนวทางในการกำหนดโครงการและกิจกรรมในแผนปฏิบัติการประจำปีของสโมสร ดังตอ่ ไปน้ี ตารางที่ 4 – 2 ตารางแสดงโครงการและกจิ กรรมริเร่ิม (Initiatives) รายกลยุทธ์ กลยุทธ์ โครงการริเรมิ่ (Initiatives) สำคญั ปบี ริหารที่ควรจดั ทำโครงการ 2564 2565 2566 2567 2568 S1 พัฒนาลูกเสือและบุคลากร 1.1 โครงการฝกึ อบรมผกู้ ำกบั ลกู เสอื ขั้น ทางการลูกเสือให้มีสมรรถนะ ความรู้ทั่วไป (G.I.C.) และข้ันความรู้ และคณุ ภาพ เบือ้ งต้น (B.T.C.) 1.2 โครงการฝกึ อบรมผกู้ ำกับลูกเสอื ข้ัน ความรู้ช้ันสูง (A.T.C.) 1.3 โครงการฝึกอบรมบุคลากรทางการ -- -- -- ลูกเสือ ระดับผู้นำ (A.T.C.) หรือ ข้ัน ผู้ช่วยหัวหน้าผู้ให้การฝึกอบรมผู้กำกับ ลูกเสือ (A.L.T.C.) 1.4 โครงการฝกึ อบรมนายหมู่ลูกเสือ - 1.5 โครงการฝึกอบรมวิชาพิเศษลูกเสือ/ - เนตรนารี 1.6 โครงการฝกึ อบรมผฝู้ ึกสอน - S2 ส นั บ ส นุ น กิ จ ก ารลู ก เสื อ 2.1 โครงการฝึกอบ รม MoP Local - - - ขบ วน การเย าวชน อ่ืน แ ล ะ Coordinators, THAILAND กิจกรรมสาธารณประโยชน์ ทั้ง 2.2 โครงการฝึกอบรมการนิเทศการจัด - ในประเทศและต่างประเทศ กิจกรรมลกู เสอื ในสถานศึกษา 2.3 การร่วมจัดกิจกรรมการชุมนุม - ลกู เสือ, การชุมนุมผู้บังคับบัญชาลูกเสือ, การเดินทางไกลและอยคู่ ่ายพักแรม ฯลฯ 2.4 การร่วมกิจกรรมสาธารณประโยชน์ หรอื สาธารณกุศล 2.5 การจัดกิจกรรมเดินทางไกลและอยู่ - ค่ายพกั แรมทางรถไฟ/จกั รยาน S3 พัฒนาคุณภาพการจัดการ 3.1 การจัดทำมาตรฐานการฝึกอบรม - - - ฝึ ก อ บ ร ม ข อ งส โม ส ร อ ย่ า ง ลูกเสือและบุคลากรทางการลูกเสือของ ต่อเนื่อง สโมสร 3.2 การติดตาม ควบคุม กำกับคุณภาพ การจัดการฝึกอบรมลูกเสือและบคุ ลากร ทางการลูกเสือของสโมสร คณะกรรมการสโมสรลกู เสอื ราชาธวิ าส ปบี รหิ าร 2563 – 2565
41 กลยุทธ์ โครงการริเริม่ (Initiatives) สำคญั ปีบรหิ ารทคี่ วรจัดทำโครงการ 2564 2565 2566 2567 2568 S4 บ ริห ารแ ผ น งาน อ ย่ างมี 4.1 โครงการทบทวนแผนกลยุทธ์และ - ประสทิ ธิภาพ จัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี 4.2 โครงการจัดทำแผนกลยุทธ์การ พัฒนาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส พ.ศ. 2569 – 2573 S5 ประชาสมั พนั ธ์เชิงรุก 5.1 การปรับปรงุ เวบ็ เพจของสโมสร 5.2 การเพิ่มข่องทางการสื่อสารและ - ประชาสัมพันธ์กิจกรรมของสโมสรสู่ สาธารณะ S6 บริหารรายได้และการเงิน 6.1 การจัดกิจกรรมหารายได้ (ที่ไม่ใช่ - สโมสรอย่างมีประสิทธิภาพและ การฝึกอบรม) โปรง่ ใส 6.2 การติดตาม ควบคุมการดำเนินการ ทางการเงินของสโมสร ให้รายได้สูงกว่า ค่าใช้จา่ ยรายปี S7 ส่งเสริมความก้าวหน้าแก่ 7.1 การส่งเสริม สนับสนุนให้สมาชิก สมาชกิ และวิทยากรของสโมสร และวิทยากรมีความก้าวหน้าทางลูกเสือ และเพ่ิมคณุ วุฒทิ างลูกเสอื ให้สงู ขน้ึ S8 พัฒนาสมาชิกและวิทยากร 8.1 โครงการพัฒนาความรู้ ทักษะการ ของสโมสรอย่างต่อเน่อื ง ลูกเสือ เพื่อเพ่ิมความชำนาญการให้แก่ สมาชิกและวิทยากรของสโมสรอย่าง ต่อเน่ือง 8.2 โครงการพัฒนาทักษะการถ่ายทอด - ความรู้ และเทคนิคการสอน แก่วทิ ยากร 8.3 โครงการสัมมนา/เสวนา สมาชิก - - - และวิทยากรของสโมสร 8.4 โครงการจัดทำคู่มือวิทยากร สโมสร - - - - ลูกเสือราชาธิวาส 8.5 การส่งเสริม สนับสนุนให้สมาชิก แ ล ะ วิ ท ย า ก ร ข อ งส โม ส ร รั บ ก า ร ฝึกอบรม/ร่วมประชุม/สัมมนา เพื่อ เพ่ิมพูนความรู้ ทักษะการลูกเสือกับ หน่วยงานภายนอก S9 เสริมสร้างคุณภาพชีวิตและ 9.1 การสำรวจและประเมนิ คุณภาพชีวิต ความสุขของสมาชกิ และวิทยากร และความสุขของสมาชิกและวิทยากร ของสโมสร ของสโมสร 9.2 การจัดสวัสดิการแก่สมาชิกและ วิทยากรของสโมสร S10 พัฒ นาระบบเทคโนโลยี 10.1 การปรับปรุงระบบเทคโนโลยี สารสนเทศและระบบสารสนเทศ สารสนเทศสนบั สนุนการบรหิ ารและการ สนับสนุนการบริหาร และการ ดำเนินงานของสโมสร ดำเนนิ งานตามภารกจิ แผนกลยทุ ธก์ ารพัฒนาสโมสรลกู เสือราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
42 กลยุทธ์ โครงการรเิ ร่ิม (Initiatives) สำคญั ปีบรหิ ารที่ควรจดั ทำโครงการ 2564 2565 2566 2567 2568 10.2 การจัดทำฐานข้อมูลและพัฒนา ระบบสารสนเทศสนับสนุนการบริหาร และการดำเนนิ งานของสโมสร S11 เสริมสร้างค่านิยมร่วมและ 11.1 โครงการ/กิจกรรมเสริมสร้าง วัฒ นธรรมองค์กรให้ มีความ ค่านิยมร่วมและวัฒนธรรมองค์กรให้มี เขม้ แขง็ และเป็นเอกภาพ ความเขม้ แขง็ และเปน็ เอกภาพ 11.2 โครงการเสริมสรา้ งความรัก/ความ สามคั คีในหมคู่ ณะของสโมสร คณะกรรมการสโมสรลูกเสอื ราชาธิวาส ปีบรหิ าร 2563 – 2565
43 บทที่ 5 การนำแผนกลยทุ ธก์ ารพัฒนาสโมสรลกู เสือราชาธิวาส ไปสูก่ ารปฏิบัติ และการติดตามประเมนิ ผล การนำแผนกลยทุ ธก์ ารพฒั นาสโมสรลูกเสอื ราชาธวิ าส ไปสกู่ ารปฏบิ ตั ิ เพื่อให้คณะกรรมการ คณะอนุกรรมการ หรือคณะทำงานเฉพาะกิจของสโมสรลูกเสือราชาธิวาส มีแนวทางการ พัฒนาเปน็ ไปในทิศทางเดียวกนั จึงกำหนดแนวทางการนำแผนกลยทุ ธ์การพฒั นาสโมสรลูกเสือราชาธวิ าส ไปสู่การปฏบิ ัติ ดงั ต่อไปนี้ 1) สโมสรลูกเสือราชาธิวาส เผยแพร่ และประชาสัมพันธ์แผนกลยุทธ์การพัฒนาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568) ในทุกช่องทางการส่ือสาร เช่น การจัดพิมพ์เป็นรูปเล่ม เพื่อเผยแพร่ข้อมูล เผยแพร่ ผ่านเวบ็ ไซต์ เว็บเพจ ส่อื ส่ิงพมิ พร์ ูปแบบอน่ื ๆ เป็นต้น 2) นายกสโมสรและคณะกรรมการสโมสร ร่วมกนั สื่อสารแผนฯ ไปสู่กรรมการ และสมาชิกของสโมสรเพือ่ ยืนยัน เจตนารมณ์การใหค้ วามสำคญั กบั การพฒั นาสโมสรตามแผนฯ 3) หน่วยงานที่รับผิดชอบเก่ียวข้องกับการดำเนินงานตามแผนฯ จัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี โดยระบุ โครงการ วัตถปุ ระสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชว้ี ัดของโครงการ และวิธีการดำเนินการ ตามรูปแบบโครงการที่ถอื ปฏิบัติ และ ปฏิบตั ิตามแผนอย่างจริงจังให้มคี ุณภาพ และทันเวลาที่กำหนด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวตั ถปุ ระสงคข์ ององคก์ รอย่าง มีประสิทธภิ าพและประสิทธิผล เกิดความประหยดั และความคุ้มค่าในการใชจ้ ่ายงบประมาณ 4) หน่วยงานท่ีรับผิดชอบในการบริหารแผนกลยุทธ์การพัฒนาสโมสรลกู เสือราชาธิวาส ติดตามการดำเนินงาน รวบรวมข้อมูล และรายงานผลไปยังผู้บงั คับบัญชาตามลำดบั 5) นายกสโมสร และคณะกรรมการสโมสร ติดตามการปฏิบัติตามแผน โดยผ่านการติดตาม ประเมินผล และ รายงานผลจากหน่วยงานที่รบั ผิดชอบ และเกี่ยวข้อง หากการดำเนนิ การพฒั นาไมเ่ ป็นไปตามแผน ควรหาทางแก้ปัญหาท่ี เหมาะสมเพอ่ื ขบั เคลือ่ นยุทธศาสตร์การพฒั นาใหเ้ กิดความค้มุ ค่า ประสทิ ธิภาพ และประสทิ ธิผล การตดิ ตาม ประเมนิ ผล และรายงานผล เพ่ือให้การติดตามความก้าวหน้าและผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินการพัฒนาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ที่ได้กำหนด ไว้ให้ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ จึงควรดำเนินการติดตามความก้าวหน้าเป็นรายเดือน รายไตรมาส ประเมินผลการ ปฏิบัติงานอย่างเป็นรูปธรรม และรายงานผลต่อคณะกรรมการสโมสรทุก 6 เดอื น นอกจากน้ี หน่วยงานที่รับผิดชอบต้อง รายงานผลการดำเนินประจำปีในรูปรายงานประจำปีบริหารละ 1 คร้ัง ภายในวันที่ 31 มกราคม ของปีบริหารถัดไป และ นำผลการดำเนนิ ประจำปีรายงานในการประชมุ ใหญส่ ามัญประจำปขี องสโมสรในปีบรหิ ารถดั ไปด้วย แผนกลยทุ ธ์การพัฒนาสโมสรลกู เสอื ราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
44 ภาคผนวก คณะกรรมการสโมสรลกู เสือราชาธิวาส ปบี ริหาร 2563 – 2565
45 ภาคผนวก ก. ผลการวิเคราะหผ์ ู้รับบริการและผมู้ ีสว่ นได้เสีย (Customer and Stakeholders Analysis) แผนกลยทุ ธ์การพฒั นาสโมสรลูกเสือราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
46 การวิเคราะห์ผมู้ ีส่วนได้ส่วนเสยี ประโยชน์ (Stakeholders Analysis) ผู้รบั บรกิ าร ความคาดหวัง การตอบสนองขององคก์ ร ลูกเสือและบุคลากร • การฝึกอบรมท่ีมีคุณภาพตามมาตรฐานของ • จั ด ก ารฝึ ก อ บ รม ต าม ห ลั ก สู ต รข อ ง ทางการลูกเสือ สำนักงานลูกเสือโลก และสำนักงานลูกเสือ สำนักงานลูกเสือโลก และสำนักงานลูกเสือ แห่งชาติ แหง่ ชาติ • ดำเนินการฝึกอบรมตามระเบียบ ข้อบังคับ • จัดทำมาตรฐานการฝึกอบรมของสโมสร และแนวปฏิบัติของสำนักงานลกู เสือแหง่ ชาติ ลูกเสือราชาธิวาส โดยเคร่งครัด โดยยึดประโยชน์ของลูกเสือ • รักษาคุณภาพมาตรฐานการฝึกอบรมให้ และบุคลากรทางการลูกเสือผู้เข้ารับการ เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ และแนว ฝึกอบรมเปน็ สำคัญ ปฏิบัติของสำนักงานลูกเสือแห่งชาติโดย • วทิ ยากรท่ีมคี วามรู้ ทักษะ และประสบการณ์ เคร่งครดั โดยยึดประโยชน์ของลูกเสือและ ทางการลูกเสือสูง สามารถถ่ายทอดความรู้ บุคลากรทางการลูกเสือผู้เข้ารับการ และประสบการณ์ให้แก่ลูกเสือและบุคลากร ฝกึ อบรมเป็นสำคญั ทางการลูกเสือท่ีเข้ารับการฝึกอบรมได้อย่าง • พัฒนาวิทยากรของสโมสรให้มีความรู้ มีคณุ ภาพ ทักษะ และประสบการณ์ทางการลูกเสือ • วิทยากรมีสัมพันธภาพที่ดีกับลูกเสือและ สามารถถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ บคุ ลากรทางการลูกเสอื ผเู้ ขา้ รบั การฝกึ อบรม ให้แก่ลูกเสือและบุคลากรทางการลูกเสือที่ • สอ่ื และอปุ กรณก์ ารฝกึ อบรมที่มีคุณภาพ เข้ารบั การฝกึ อบรมไดอ้ ยา่ งมีคุณภาพ • เสริมสร้างสมั พนั ธภาพท่ีดีระหว่างวทิ ยากร และลูกเสือและบุคลากรทางการลูกเสือที่ เขา้ รับการฝึกอบรม • พัฒนาส่ือและอุปกรณ์การฝึกอบรมให้มี คุณภาพ และเปน็ ปจั จุบัน คณะกรรมการสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ปีบรหิ าร 2563 – 2565
47 การวเิ คราะหผ์ ู้มีส่วนได้ส่วนเสียประโยชน์ (Stakeholders Analysis) ผู้มีสว่ นไดเ้ สยี ความคาดหวัง การตอบสนองขององค์กร สำนักงานลูกเสอื แหง่ ชาติ • การปฏิบัติตามระเบียบ ข้อบังคับ และ • ดำเนินงานและกิจกรรมต่าง ๆ ของสโมสร แ น วป ฏิ บั ติ ของส ำนั ก งาน ลู ก เสื อ ให้เป็นไปตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และ แห่งชาติโดยเคร่งครัด และรายงานผล แนวปฏิบัติของสำนักงานลูกเสือแห่งชาติ การดำเนินงานเปน็ ประจำอย่างตอ่ เน่ือง โดยเครง่ ครดั • ความร่วมมือในกิจกรรมต่าง ๆ ของ • รายงานผลการดำเนินงานประจำปีต่อ สำนักงานลูกเสอื แห่งชาติ สำนักงานลูกเสือแห่งชาติเป็นประจำอย่าง ต่อเนอ่ื ง • ให้ความร่วมมือในกิจกรรมต่าง ๆ ของ สำนักงานลูกเสือแห่งชาติอย่างเต็มกำลัง ความสามารถ • มีส่วนรว่ มในการพฒั นากจิ การลกู เสอื ภ าคี เครือข่ายสม าค ม • ความร่วมมือในกิจกรรมต่าง ๆ ของภาคี • ให้ความร่วมมือในกิจกรรมต่าง ๆ ของภาคี ส โ ม ส ร ลู ก เ สื อ แ ห่ ง เครอื ข่ายฯ สมาคม สโมสรลูกเสือ อื่น ๆ เครือข่ายฯ สมาคม สโมสรลูกเสือ อ่ืน ๆ ประเทศไทย เพ่อื พฒั นากจิ การลูกเสอื เพื่อพัฒนากิจการลูกเสือด้วยความเต็มใจ สมาคมและสโมสรลูกเสือ อยา่ งเตม็ กำลังความสามารถ อื่น ๆ ทั่วประเทศ สมาชิกสโมสรฯ • ไดร้ ับการพัฒนาให้เปน็ บคุ ลากรทางการ • พฒั นาสมาชิกของสโมสรใหม้ ีความรู้ ทักษะ ลูกเสอื ทม่ี ีศักยภาพ และคุณภาพ และประสบการณ์ทางการลูกเสือ เป็น • ได้รับการดูแลและสวัสดิการตามความ บุคลากรทางการลูกเสือที่มีศักยภาพและ เหมาะสม คุณภาพ เปน็ วทิ ยากรท่ีดี สามารถถ่ายทอด ความรู้และประสบการณ์ให้แก่ลูกเสือและ บุ ค ล า ก ร ท า ง ก า ร ลู ก เ สื อ ท่ี เ ข้ า รั บ ก า ร ฝกึ อบรมได้อยา่ งมคี ุณภาพ • ดูแลและจัดสวัสดิการท่ีเหมาะสมให้แก่ สมาชิกสโมสร แผนกลยุทธก์ ารพฒั นาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
48 ภาคผนวก ข. ผลการวิเคราะหป์ จั จยั แวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) คณะกรรมการสโมสรลูกเสอื ราชาธวิ าส ปีบริหาร 2563 – 2565
49 การวเิ คราะห์ปจั จยั แวดลอ้ มภายใน (Internal Environment Scanning) จดุ แข็ง (Strengths) 1. สโมสรลกู เสอื ราชาธิวาสก่อต้ังมาตั้งแต่ พ.ศ. 2555 ดำเนินงานมานานกว่า 8 ปี จนได้รับการยอมรบั จากผรู้ ับบริการและผู้ มสี ่วนไดเ้ สยี ว่าเปน็ สโมสรลูกเสือท่มี ุ่งรกั ษาคุณภาพ และมีชื่อเสยี งทีด่ ีพอสมควร 2. บุคลากรของสโมสรลูกเสือที่มีส่วนร่วมในการก่อต้ังสโมสร มีความเข้าใจและมองเห็นความสำคัญของการรวมตัวกันเป็น สโมสรลูกเสือเพื่อทำกิจการลูกเสือ มีความมุ่งมั่นในการดำเนินการให้สำเร็จ บรรลุวัตถุประสงค์ของการก่อต้ังอย่างเป็น รูปธรรม 3. บุคลากรท่ีเป็นกำลังสำคัญในการบริหารงานของสโมสรสว่ นใหญ่ (มากกว่าร้อยละ ๘๐) เป็นผู้ทม่ี ีความรู้ ประสบการณใ์ น ขบวนการลูกเสือ และงานลูกเสือเป็นอย่างดี เมื่อมาร่วมกันบริหารงานและดำเนินงานสโมสร ทำให้สามารถแลกเปล่ียน ความรู้ ประสบการณใ์ นการดำเนินงาน ตลอดจนถ่ายทอดใหแ้ กบ่ คุ ลากรรนุ่ ใหม่ได้อย่างหลากหลาย 4. สโมสรมีโครงสร้างการบรหิ ารงานในรูปแบบคณะกรรมการ และเร่ิมตั้งอนุกรรมการฝ่ายต่าง ๆ เพ่ือเปิดโอกาสให้สมาชิก เข้ามามีบทบาทและส่วนร่วมในการบริหารงานและดำเนินงานได้อย่างกว้างขวางมากข้ึน อนุกรรมการฝ่ายต่าง ๆ มุ่ง พัฒนางานท่ีรับผดิ ชอบใหม้ คี วามกา้ วหน้า 5. การบริหารงานของสโมสรมีความคล่องตัว และไม่ยึดติดกับระบบราชการเกินความจำเป็น แต่ยังคงปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และแนวปฏิบัติของสำนักงานลูกเสือแห่งชาติและหน่วยงานอ่ืนท่ีเก่ียวข้องอย่างเคร่งครัด อาทิ สำนักงานเขตพืน้ ทีก่ ารศึกษามัธยมศกึ ษา เขต 1 โรงเรยี นวดั ราชาธิวาส เปน็ ต้น 6. สโมสรให้ความสำคัญกับการหารายไดม้ าเป็นค่าใช้จา่ ยในการดำเนินงานด้วยการจัดกจิ กรรมที่หลากหลายอย่างต่อเนื่อง และมีการบริหารการเงนิ ที่โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ จดุ ออ่ น (Weaknesses) 1. สโมสรลูกเสือราชาธิวาส เกดิ จากการรวมตัวของบุคลากรทางการลูกเสือจากหลากหลายหน่วยงาน ตา่ งสถานศึกษา สาขาอาชีพ มีประสบการณ์ ความรู้ ความเข้าใจในการทำงานลูกเสือของสโมสรที่แตกต่างกัน อาจเกิดความขัดแย้งง่าย และการหล่อหลอมใหส้ ามารถทำงานเปน็ เอกภาพต้องใช้ระยะเวลานาน 2. บุคลากรทเ่ี ป็นกำลงั สำคัญในการบริหารงานของสโมสรลูกเสือสว่ นใหญ่ (มากกวา่ ร้อยละ ๘๐) เป็นผ้สู งู อายุ (อายุมากกว่า 60 ป)ี และสมาชิกผูส้ บื ทอดรุ่นถัดไปยังมีจำนวนนอ้ ย ซงึ่ จะส่งผลต่อความตอ่ เนอ่ื งในการบรหิ ารงานของสโมสรในอนาคต 3. สโมสรยังขาดทิศทางและแผนการดำเนินงานในการขบั เคล่ือนองค์กรท่ชี ัดเจน สว่ นใหญเ่ ป็นการรเิ ริ่มทำกิจกรรมในระยะ ส้นั (1 ป)ี และเปน็ ลกั ษณะการแกป้ ัญหาเฉพาะหนา้ 4. คณะกรรมการที่เป็นคนรุ่นใหม่ ท่ีมีศักยภาพ และเจตนารมณ์ในการทำงานเพ่ือส่วนรวมยังมีสัดส่วนน้อยมาก และขาด ค่านยิ มรว่ มทย่ี ดึ ถือรว่ มกันและขาดการถ่ายทอดวัฒนธรรมองคก์ รจากรนุ่ สู่รุ่นทเ่ี ปน็ รูปธรรม 5. สโมสรยงั ไม่มที ต่ี ัง้ เครอื งมืออุปกรณ์ในการฝกึ อบรมและโสตทัศนูปกรณข์ องสโมสรเอง ยงั อาศัยจากสมาชกิ เปน็ หลกั จึงมี ความเสี่ยงสูงในด้านเสถียรภาพการดำเนินงานในอนาคต หากสมาชิกท่ีให้การสนับสนุนเกิดการเปล่ียนแปลง หรือขาด ความพรอ้ มในการสนบั สนนุ และขบั เคล่อื นงานของสโมสร 6. สโมสรยังไม่มีฐานข้อมูลสมาชิกและฐานข้อมูลอื่นท่ีจำเป็น ท่ีมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นปัจจุบัน ตลอดจนการนำ เทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร (ICT) เครือข่ายสังคม หรือแม้แต่แอพพลิเคชั่นต่าง ๆ มาปรับใช้งานสนับสนุนการ ดำเนนิ งานของสโมสรยงั มีนอ้ ยมาก 7. อัตราการเพ่ิมข้ึนของสมาชิกยังมีจำนวนน้อยมาก นับจากเร่ิมการก่อต้ังเม่ือ พ.ศ. 2555 สโมสรมีสมาชิกที่ยืนยันสมาชิก ภาพเพยี ง 79 คน 8. การประชาสัมพนั ธก์ ิจกรรมของสโมสรไปสสู่ าธารณะหรอื กลมุ่ เป้าหมายยังอยใู่ นวงจำกัด ผา่ นสือ่ เครอื ข่ายสงั คมที่มีอยู่ ซ่ึง ยังไมค่ รอบคลมุ และไม่ท่ัวถึง แผนกลยทุ ธ์การพัฒนาสโมสรลูกเสือราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
50 9. การจัดกิจกรรมของสโมสรสำหรบั ลูกเสือ และกิจกรรมสาธารณประโยชน์ สาธารณกุศล ยังมีสัดสว่ นน้อยมาก เมื่อเทียบ กบั กจิ กรรมการฝกึ อบรมผูก้ ำกับลกู เสอื ท่สี โมสรเคยจดั มา คณะกรรมการสโมสรลูกเสอื ราชาธวิ าส ปีบรหิ าร 2563 – 2565
51 การวเิ คราะห์ปจั จยั แวดล้อมภายนอก (External Environment Scanning) โอกาส (Opportunities) 1. นโยบายรฐั บาลทุกรัฐบาล รวมถงึ ผบู้ รหิ ารระดับกระทรวง ระดบั ภูมภิ าค ระดับท้องถ่ิน แมแ้ ตอ่ งค์กรระหวา่ งประเทศ เชน่ องค์กรลูกเสือโลก (WOSM) และภาคพนื้ ตา่ ง ๆ โดยเฉพาะภาคพนื้ เอเชียแปซิฟิก (APR) ล้วนให้การยอมรบั และเชื่อมัน่ ใน ขบวนการลูกเสือ (Scout Movement) ว่าเป็นขบวนการเยาวชนท่ีเข้มแข็ง เป็นหนึ่งในกิจกรรมพัฒนาผู้เรียนของ กระทรวงศึกษาธิการ สามารถแก้ปัญหาเกี่ยวกับเยาวชน และส่งเสริมเยาวชนให้เป็นพลเมืองดีและพลโลกได้อย่างเป็น รูปธรรม 2. แผนยุทธศาสตร์ทุกระดับ อาทิ ยุทธศาสตร์ชาติระยะเวลา 20 ปี แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนปฏิรูป ประเทศดา้ นการศกึ ษา แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ และแผนระดับกระทรวงศึกษาธิการ และ สพฐ. ทีเ่ กีย่ วข้องกับ การศกึ ษา ลว้ นใหค้ วามสำคัญกบั การพัฒนาเด็กและเยาวชนด้วยขบวนการลูกเสอื 3. ความก้าวหนา้ ดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร เทคโนโลยีดจิ ิทัล มีการพัฒนาอย่างรวดเรว็ และก้าวกระโดด ทำ ใหอ้ งคก์ รตา่ ง ๆ และทุกภาคส่วนสามารถนำมาประยกุ ต์ใชส้ นบั สนนุ การดำเนนิ งานให้มคี วามสะดวก รวดเร็ว คลอ่ งตัวได้ อย่างมปี ระสิทธภิ าพ 4. กิจการลูกเสือมีภาพลักษณ์ท่ีดีในสังคม ทุกภาคส่วนท้ังภาครัฐ ภาคธุรกิจ ภาคประชาชน และประชาสังคม ต่างให้การ ยอมรับและความเชือ่ ถือต่อกจิ การลูกเสือในระดับสงู ซ่ึงส่งผลตอ่ การให้การสนบั สนุนในรูปแบบต่าง ๆ ที่เป็นเงินและไมใ่ ช่ เงนิ (Finance and Non – Finance) ยังคงมีอยูแ่ ม้จะไม่มากนักกต็ าม 5. สำนักงานเขตพื้นที่การศกึ ษามัธยมศึกษาเขต 1 และโรงเรียนวัดราชาธิวาส ให้ความร่วมมือและสนับสนุนการดำเนินงาน ของสโมสรด้วยดีตลอดมา มสี มั พันธภาพทด่ี ีตอ่ กนั ในลกั ษณะความรว่ มมือเปน็ เครือขา่ ยซง่ึ กนั และกันท่เี ข้มแขง็ 6. ข้อบังคับคณะลูกเสือแห่งชาติ ว่าด้วยการก่อต้ังสโมสรลูกเสือ พ.ศ. 2545 รับรองการก่อต้ังและสถานภาพของสมาคม สโมสรลกู เสอื ใหส้ ามารถดำเนนิ งานไดต้ ามกฎหมาย 7. หลักสูตรเฉพาะสำหรับผู้บังคับบัญชาลูกเสือที่ต้องการพัฒนาตนเองมีอยู่เป็นจำนวนมาก อาทิ หลักสูตรระเบียบแถว บุกเบิก แผนที่เข็มทิศ การบันเทิง ฯลฯ เป็นโอกาสให้บุคลากรของสโมสรสามารถพัฒนาตนเองให้มีความชำนาญในงาน เพ่ิมข้ึนอย่างหลากหลาย และเป็นช่องทางสำหรับสโมสรในการเปิดการฝึกอบรมหลักสูตรเหล่าน้ีเพื่อพัฒนาบุคลากร ทางการลูกเสอื โดยทั่วไปได้เพิ่มมากขน้ึ 8. จากการที่ข้าราชการครมู ีการเกษียณอายุราชการไปจำนวนมากในชว่ ง 5 ปีท่ีผ่านมา (พ.ศ. 2559 – 2563) ทำให้จำนวน ครูและบุคลากรทางการศึกษาท่ีบรรจุใหม่เข้ามาทดแทนมีจำนวนมากเช่นกัน (ประมาณร้อยละ 25 ของข้าราชการครู ท้ังหมด) แม้แต่ในสถานศึกษาเอกชนก็มีแนวโน้มการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเน่ือง ซ่ึงบุคลากรเหล่าน้ีส่วนใหญ่ยังไม่มีความรู้ ทกั ษะ และวุฒิทางการลกู เสอื จงึ เป็นโอกาสของสโมสรในการเปดิ การฝกึ อบรมหลกั สตู รตา่ ง ๆ สำหรับบคุ ลากรเหล่าน้ี 9. คณะกรรมการดำเนินงานโครงการ Messengers of Peace ประเทศไทยให้การยอมรับและมีความร่วมมืออย่างใกล้ชิด กับสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ทั้งในด้านการมีส่วนร่วมในการบริหารงานโครงการ การฝึกอบรมผู้ประสานงานโค รงการฯ ระดับพื้นท่ี อุปสรรคหรือภาวะคุกคาม (Threats) 1. ภาวะเศรษฐกิจของโลกและของประเทศไทยอยู่ในภาวะถดถอย ธนาคารแห่งประเทศไทยคาดการณ์ตัวเลข GDP ของ ประเทศในปี 2563 หดตวั ลงร้อยละ 6.6 จากปัจจัยดา้ นตา่ ง ๆ ของเศรษฐกิจมหภาค ซง่ึ ส่งผลต่อภาคธรุ กจิ ภาคครวั เรอื น และระดับปัจเจกบุคคลในประเทศ ย่อมส่งผลกระทบต่อการจัดกิจกรรมหารายได้ในรูปแบบต่าง ๆ ในภาพรวม การ แสวงหารายได้เพอื่ สนับสนุนการดำเนินงานของสโมสรในรูปแบบการขอรับเงนิ บริจาค การจดั กิจกรรมหารายได้จากภาค สว่ นต่าง ๆ ยอ่ มทำไดย้ ากในระเวลา 1 – 2 ปีข้างหน้า 2. สำนักงานลูกเสอื แหง่ ชาติไม่ใหค้ วามสำคัญกับสโมสรลูกเสือตา่ ง ๆ อยา่ งแทจ้ รงิ แผนกลยทุ ธ์การพฒั นาสโมสรลกู เสือราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
52 3. สำนักงานลูกเสือแห่งชาติยังมีกฎ ระเบียบ แนวทางการปฏิบัติงานท่ีไม่ชัดเจนในการให้บริการต่าง ๆ กับ สถานศึกษา สโมสรลูกเสือ ลูกเสือและบุคลากรทางการลูกเสือ ข้ันตอนการดำเนินงานมาก มีความซับซ้อน ยึดติดกับระบบราชการ จำนวนบคุ ลากรไมเ่ พียงพอ ทำให้การบรกิ ารล่าช้า ไมค่ ล่องตัว สง่ ผลต่อการขอรับบรกิ ารของสโมสรหรอื ในส่วนทส่ี โมสรมี สว่ นเกี่ยวข้อง อาทิ การขออนุญาตเปดิ การฝึกอบรมผู้กำกบั ลูกเสอื การขอแตง่ ต้ังเปน็ ผูบ้ ังคับบัญชาลกู เสือ การขอเหรยี ญ ลูกเสอื ตา่ ง ๆ เป็นต้น 4. สำนักงานลูกเสือแห่งชาติไม่มีมาตรการในการกำกับดูแลให้สมาคม สโมสรลูกเสือที่ก่อตั้งแล้วดำเนินงานไปตาม วัตถุประสงค์การก่อตั้งอย่างแท้จริง ทั้งนี้ ด้วยปรากฎข้อเท็จจริงว่ามีสมาคม สโมสรลูกเสือจำนวนหนึ่ง ท่ีไม่ มีการจัด กิจกรรมมาแล้วเป็นเวลานาน การดำเนินงานและการบริหารงานไม่โปร่งใส ไม่เป็นไปตามข้อบังคับของคณะลูกเสือ แห่งชาติฯ สโมสรลูกเสือบางแห่งก่อต้ังข้ึนมาเพื่อเอื้อประโยชน์ส่วนบุคคลมากกว่าทำกิจกรรมลูกเสือเพื่อส่วนรวม ซ่ึง สโมสรลูกเสือเหล่านี้ย่อมส่งผลเชิงลบต่อภาพลักษณ์ของกิจการลูกเสือไทย และสมาคม สโมสรลูกเสือโดยท่ัวไปท่ี ดำเนนิ การอย่างถูกต้อง และปฏิบตั ิตามกฎ ระเบยี บทีเ่ กยี่ วขอ้ งอย่างเครง่ ครดั 5. การแพร่ระบาดของโรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา (COVID – 19) ตงั้ แต่ปลายปี พ.ศ. 2562 จนถึงปัจจบุ นั ส่งผลใหเ้ กิดการแพร่ ระบาดในวงกว้างไปท่ัวโลก รวมถึงในประเทศไทย รัฐบาลและทุกกระทรวง องค์กรทั้งของรัฐและเอกชนต่าง ๆ กำหนด มาตรการในการระวังป้องกันควบคุมโรค ทำให้การเดินทาง การติดต่อสื่อสาร การจัดกิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องมีการรวมตัว กันของคนจำนวนมากเป็นไปได้ยาก ไม่สะดวกคล่องตัว ส่งผลต่อการดำเนินงานของสโมสรลูกเสือ โดยเฉพาะการ ฝึกอบรมลูกเสือและบุคลากรทางการลูกเสือส่วนใหญ่ต้องเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด จนกว่าสถานการณ์ต่าง ๆ จะ คลค่ี ลาย 6. ในพนื้ ทกี่ รงุ เทพมหานคร มกี ารกอ่ ตั้งสมาคมและสโมสรลกู เสือจำนวนมาก และกิจกรรมสว่ นใหญเ่ นน้ การฝึกอบรมผูก้ ำกบั ลกู เสือ ทำใหส้ ภาพการแข่งขนั สูง 7. พระราชบัญญตั ลิ ูกเสอื พ.ศ. 2551 มาตรา 9 บญั ญตั ิให้ “กระทรวงศกึ ษาธกิ ารมีหนา้ ที่สง่ เสริมและสนับสนุนงานของคณะ ลูกเสือแห่งชาติเพ่ือให้บรรลุวัตถุประสงค์ของคณะลูกเสือแห่งชาติ รวมทั้งส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินงานของ สำนักงานลูกเสือแห่งชาติ สำนักงานลูกเสือจังหวัด สำนักงานลูกเสือเขตพ้ืนที่การศึกษา สถานศึกษาและหน่วยงานอ่ืนที่ เก่ียวข้อง เพ่ือให้การจัดกิจกรรมลูกเสือเป็นไปอย่างทัว่ ถงึ และมีประสทิ ธิภาพ” แต่ในทางปฏิบตั ิ จะเห็นได้วา่ การส่งเสริม และสนับสนุนสมาคม สโมสรลูกเสือ ซ่ึงสามารถนับได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานอื่นท่ีเกี่ยวข้องไม่เกิดขึ้นอย่างเป็น รปู ธรรม 8. ระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ ขององค์กรที่เก่ียวข้อง อาทิ คณะลูกเสือแห่งชาติ คณะกรรมการบริหารลูกเสือแห่งชาติ สำนกั งานลูกเสอื แหง่ ชาติ ยงั กำหนดบทบาทของสมาคมลกู เสือ และสโมสรลกู เสอื ในการจดั กจิ กรรมที่แตกตา่ งกนั สมาคม สโมสรขนาดใหญ่จึงมีแนวโน้ม ได้รับการยอมรับและมีบทบาทมากกว่าสโมสรลูกเสือขนาดเล็กในการจัด หรือร่วมจัด กิจกรรมลกู เสือ 9. สภาพสังคมส่วนใหญ่ของประเทศไทยได้รบั การพฒั นาจนเป็นเมืองใหญ่ เป็นสังคมเมืองมากกว่าสงั คมชนบท มีสิ่งอำนวย ความสะดวกต่อชีวิตประจำวันครบครัน อาทิ ท่ีอยู่อาศัย สาธารณูปโภคต่าง ๆ ยานพาหนะ การติดต่อสื่อสาร ทำให้ ครอบครัวและเยาวชนไม่เห็นความสำคัญและไม่เข้าใจขบวนการลูกเสือต่อการพัฒนาเยาวชนตามวัตถุประสงค์คณะ ลูกเสือแหง่ ชาติ และการพัฒนาทกั ษะชีวิตด้วยหลักการ กระบวนการ และวิธกี ารของลูกเสอื 10. กิจการลูกเสือไทยยังขาดความรู้ ความเข้าใจ และการจัดกิจกรรมร่วมกับลูกเสือโลก (WOSM) หรือการลูกเสือภาคพ้ืน เอเชียแปซิฟิก (APR) หรือกิจการลูกเสือนานาชาติ ทำให้โลกทัศน์เก่ียวกับการลูกเสือทั่วโลกมีอยู่ในวงจำกัด และมี ข้อจำกัดในการใช้ภาษาต่างประเทศ ส่งผลให้การทำงานของสโมสรเกี่ยวกับลูกเสือกับต่างประเทศไม่ก้าวหน้าและ กว้างขวางเท่าท่คี วร 11. เยาวชนและครอบครวั มีค่านิยมที่เปล่ียนแปลงไป รักความสะดวกสบาย หลีกเลี่ยงการพัฒนาตนเองที่ตอ้ งเผชิญต่อความ ยากลำบาก ครอบครัวจึงไม่สนับสนุนให้เด็กและเยาวชนเป็นลูกเสืออย่างจริงจัง เนื่องจากกิจกรรมการพัฒนาเด็กและ เยาวชนด้วยขบวนการลูกเสือซ่ึงมุ่งฝึกความอดทน มีระเบียบวินัย สามารถปรับตัวได้ในสถานการณต่าง ๆ มีกิจกรรมท่ี ลำบาก อาทิ การเดนิ ทางไกล การอยู่ค่ายพักแรม การผจญภยั การสวนสนาม คณะกรรมการสโมสรลกู เสอื ราชาธวิ าส ปีบริหาร 2563 – 2565
53 12. ผู้บรหิ ารสถานศึกษาบางส่วน ผู้บงั คับบญั ชาลกู เสือ และบุคลากรทางการลูกเสือส่วนใหญ่ แม้ว่าจะมวี ุฒิทางลูกเสือแล้วก็ ตาม ยังไมเ่ ขา้ ใจหลกั การ วธิ ีการ และสาระสำคญั ของการลูกเสอื อย่างแทจ้ ริง ไมส่ ามารถนำสาระสำคญั ของการลกู เสอื ไป ปรับใช้ในการฝึกอบรมลูกเสือได้อย่างเป็นรูปธรรม ส่วนใหญ่จะดำเนินงานไปตามความเข้าใจท่ีผิด เช่น การนำลูกเสือไป ให้หน่วยทหารเป็นผู้ฝึกอบรม ไม่สามารถฝึกอบรมลูกเสือแต่ละประเภทได้ตามหลักสูตรท่ีกำหนด ทำให้การลูกเสือใน ประเทศไทยไมก่ า้ วหน้าเทา่ ที่ควร แผนกลยุทธ์การพัฒนาสโมสรลกู เสอื ราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
54 ภาคผนวก ค. แนวทางการเขียนโครงการ และแบบข้อเสนอโครงการ เพื่อขบั เคลือ่ นกลยุทธ์การพฒั นา สโมสรลูกเสือราชาธิวาส (Project Proposal & Guideline) คณะกรรมการสโมสรลกู เสือราชาธวิ าส ปบี ริหาร 2563 – 2565
55 การเขียนโครงการ (Project Proposal Writing) ดร.ณัฐวฒั น์ นปิ กากร คำนำ โดยทั่วไป โครงการของภาครัฐและเอกชนมีความแตกต่างกัน คือ โครงการของรัฐเป็นโครงการที่มี ลักษณะเน้นการสรา้ งสวสั ดิการสูงสุด (Welfare Maximization) เพื่อให้ประชาชนอยู่ดกี ินดี มีสุขภาพสมบูรณ์ ซึ่งมีลักษณะแตกต่างจากโครงการของภาคเอกชนซึ่งเน้นผลตอบแทนในรูปของกำไรสูงสุ ด (Profit Maximization) ดังน้ัน รายละเอียดในโครงการจึงมีจุดเน้นที่แตกต่างกัน กล่าวคือ โครงการภาครัฐ เน้นท่ี วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการดำเนินงาน และงบประมาณท่ีใช้ ส่วนโครงการของภาคเอกชน เน้นท่ีแผนการ ตลาด การลงทุน วิธีการดำเนินงาน และผลตอบแทนกลับคืน สำหรับโครงการขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร (Non – Profit Organization) น้ัน ข้ึนอยู่กับวัตถุประสงค์ในการก่อต้ังองค์กรเป็นหลัก ซ่ึงส่วนใหญ่ยังคงเน้น วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการดำเนินงาน และงบประมาณท่ีใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์การก่อต้ังองค์กรเป็น สำคัญ ปัจจุบัน การเสนอของบประมาณของหน่วยงานทั้งภาครัฐ เอกชน และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใน ประเทศไทย ถูกกำหนดให้ทุกหน่วยงานที่เสนอของบประมาณจะต้องเขียนโครงการในรูปของโครงการแบบ ทั่วไป (Conventional Method) ตามระบบงบประมาณท่ีเรียกว่า ระบบงบประมาณแบบแผนงานและ โครงการ (Project Planning Budgeting System-PPBS) การของบประมาณด้วยวิธีนี้จะพิจารณาจัดสรร งบประมาณไปตามแผนงานและโครงการ โดยพจิ ารณาจากความสำคัญ ความเร่งด่วนของโครงการต่าง ๆ และ ยงั ชว่ ยให้สามารถตดิ ตามประเมินผลโครงการได้ทกุ ระยะอีกด้วย การเขียนโครงการแบบทั่วไป (Conventional Method) องค์ประกอบพ้ืนฐานในโครงการแต่ละโครงการ ควรจะประกอบดว้ ยรายละเอยี ด ดังน.้ี - ๑. ชื่อโครงการ โดยมีการอ้างอิงถึงแผนงาน และเจ้าของโครงการด้วย ในส่วนช่ือโครงการ ควรมีการใช้ ถ้อยคำที่ชัดเจน รัดกุม สามารถเข้าใจในความหมายของตนเองและท่ีนิยมใช้กันอยู่ท่ัวไปในหน่วยงาน หรือศาสตร์แขนงนั้น ๆ ช่ือโครงการท่ีดีควรสื่อถึงเนื้อหาของโครงการอย่างชัดเจน ไม่ควรเขียนช่ือ โครงการทยี่ าวเกินไป หรหู รา หรอื เกินความเปน็ จริง ๒. ช่ือหน่วยงาน/ผู้รบั ผิดชอบโครงการ ให้ผู้เสนอโครงการระบุช่ือบุคคล หรือหน่วยงานที่ต้องรับผิดชอบ การดำเนินงานทั้งหมดของโครงการ ทั้งนี้ อาจจะกำหนดชื่อหัวหน้าโครงการ ผู้ร่วมโครงการ และท่ี ปรึกษาโครงการ ในรายละเอียดได้ดว้ ย ๓. ตอบสนองต่อยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ขององค์กร ผู้เสนอโครงการคัดลอกช่ือยุทธศาสตร์หรือประเด็น ยุทธศาสตร์ (เพียงยุทธศาสตร์เดียว) และชื่อกลยุทธ์ (เพียงกลยุทธ์เดียว) อย่างเฉพาะเจาะจงจากแผน เชิงยุทธศาสตร์หรือแผนเชิงกลยทุ ธ์ขององค์กร ท่ีผเู้ สนอโครงการนำมาวิเคราะห์ปญั หาและมุ่งแก้ปัญหา หรือดำเนินงานเพือ่ ขับเคลื่อนกลยุทธน์ นั้ เป็นการเฉพาะ แผนกลยุทธก์ ารพฒั นาสโมสรลกู เสือราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
56 ๔. ความสำคัญและที่มาของโครงการ บางครั้งใช้หัวข้อ หลักการและเหตุผล องค์ประกอบส่วนนี้ มี ความสำคัญมากเป็นอันดับแรกที่ผู้เขียนโครงการจะต้องตั้งสมมติฐานไว้ในใจว่า ผู้อ่านโครงการไม่มี ความรู้เกี่ยวกับโครงการน้ีมาก่อนเลย ดังนั้น ผู้เขียนโครงการควรจะมรี ายละเอยี ดในสาระสำคัญหลัก ๆ คือ ๑) บง่ บอกถึงรากฐาน ประวตั ิความเปน็ มาของโครงการว่าเป็นอย่างไร ๒) แนวคิดและประโยชน์ของโครงการท่ีจะเกิดขึ้น ท้ังในปัจจุบันและอนาคต ถ้าหากได้ ดำเนินงาน ตามโครงการน้สี ำเร็จ ๓) ความเรง่ ดว่ นของโครงการมีมากน้อยเพียงไร ถ้าไม่ปฏิบัติหรือเล่ือนการปฏิบัติโครงการออกไปจะ ก่อให้เกดิ ความเสยี หายตอ่ ประชาชน ผรู้ บั บรกิ าร หรอื องคก์ รอย่างไร ๔) ถ้าเป็นโครงการเพ่ือการแก้ปัญหา ต้องสะท้อนให้เห็นถึงสภาพของปัญหา สาเหตุของปัญหาท่ี เกิดขนึ้ พร้อมทัง้ มีการรวบรวม วิเคราะหข์ อ้ มูลทีไ่ ดม้ า ๕) ความสัมพันธ์ของโครงการมีความสัมพันธ์หรือผูกพันกับแผน นโยบายในส่วนใดหรือกับโครงการ อยา่ งอ่นื อย่างไร ๖) มีการแสดงให้เห็นตัวเลขข้อมูลทั้งในอดีตและปัจจุบันท่ีจะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ กลา่ วอ้างอืน่ ๆ อยา่ งไร ซง่ึ ผเู้ สนอโครงการควรอา้ งอิงแหลง่ ที่มาของข้อมูลดังกล่าวดว้ ย ๗) มคี วามสมเหตสุ มผลในทางตรรกวทิ ยากับชือ่ โครงการตลอดจนเนอื้ หาอื่นของโครงการท่ีจะตามมา เชน่ วัตถปุ ระสงค์ เป้าหมาย ฯลฯ สาระท่ีเขียนจะมากหรือน้อยข้ึนอยู่กับแตล่ ะโครงการ แต่ถา้ มีเนอื้ หามาก ควรสรุปความสำคัญที่จะต้อง ทำโครงการนี้ ในบางกรณี บางหน่วยงานมิได้ใช้ช่ือหัวข้อ “ความสำคัญและท่ีมาของโครงการ” แต่อาจ ใชช้ อื่ หวั ข้อ “หลกั การและเหตผุ ล” แทน แต่โดยเนอื้ หายังมพี ื้นฐานเหมือนกันทุกประการ ๕. วตั ถปุ ระสงค์ การกำหนดวัตถุประสงค์มคี วามสำคญั มากทผี่ ู้เสนอโครงการจะตอ้ งรอบคอบ และกำหนด เท่าทจ่ี ำเปน็ เท่าน้นั โดยสาระท่ีสำคัญควรจะตอ้ งพจิ ารณา คือ ๑) วัตถุประสงค์ควรกำหนดเป็นข้อ ๆ โดยเริ่มจากส่วนท่ีสำคัญท่ีสุดก่อน และไม่ควรมีวัตถุประสงค์ มากเกนิ ไป อยา่ งมากไม่ควรเกิน ๒ ขอ้ ๒) วตั ถปุ ระสงค์จะต้องสอดคล้องตามชือ่ โครงการ ความสำคัญ ปัญหาของโครงการ ๓) วัตถุประสงค์ควรกำหนดเพื่อให้เกิดความท้าทายและสามารถที่จะดำเนินการประสบความสำเร็จ ได้ ๔) วตั ถุประสงค์ทด่ี จี ะต้องสามารถตรวจวดั ไดใ้ นเชิงปริมาณเพอื่ ง่ายตอ่ การประเมินผล ๕) การกำหนดวัตถุประสงค์เพ่ิมเติมข้อใดข้อหน่ึง จะมีผลผูกพนั อย่างมากตอ่ การกำหนดรายละเอียด ต่อไป เช่น เป้าหมาย ผลผลิต ผลลัพธ์ ตัวชี้วัดของโครงการ วิธีดำเนินงาน งบประมาณ การ ประเมนิ ผล ฯลฯ ลกั ษณะทีด่ ี ๕ ประการของวัตถุประสงค์ (SMART) • S-Specific วัตถุประสงค์ท่ีดี ต้องมีความเฉพาะเจาะจงและเป็นไปได้ในการดำเนินงานตาม โครงการ • M-Measurable ตอ้ งสามารถวัดในเชงิ ปริมาณและประเมนิ ผลได้ • A-Attainable ตอ้ งสามารถบรรลผุ ลได้ • R-Reasonable ตอ้ งมีความเปน็ เหตุเป็นผลในเชงิ ปฏิบตั ิ • T-Time ตอ้ งมีขอบเขตเวลาทแี่ นน่ อนในการปฏิบัตงิ าน คณะกรรมการสโมสรลกู เสอื ราชาธวิ าส ปีบริหาร 2563 – 2565
57 ๖. ผลสมั ฤทธขิ์ องโครงการ ผเู้ สนอโครงการควรเสนอผลสัมฤทธข์ิ องโครงการตามหลกั การและแนวคดิ การ บริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management – RBM.) กล่าวคือแสดงให้ผู้ท่ีเก่ียวข้อง มองเหน็ ผลผลติ และผลลพั ธข์ องโครงการที่สอดคล้องกบั วัตถุประสงค์ของโครงการ ตลอดจนตวั ชี้วัดเพ่ือ วดั ความสำเร็จตามผลผลติ และผลลพั ธด์ งั กลา่ ว ทง้ั น้ี ผลสัมฤทธ์ิ หมายรวมถงึ ผลผลิตและผลลัพธ์ ๑) ผลสัมฤทธ์ิ (Result or Performance) หมายความถึง ระบบการบริหารจัดการท่ีต้ังอยู่บน พ้ืนฐานและมุ่งเน้นไปท่ีผลงานอันได้แก่ ผลผลิต (output) และผลลัพธ์ (outcome) เป็นหลัก มากกว่าการมุง่ เนน้ ท่ปี จั จัยนำเขา้ หรอื วิธกี ารท่ีจะใหไ้ ด้ผลสำเร็จของงานน้ัน โดยประยุกต์ใชร้ ะบบ การติดตาม และการประเมินผลการดำเนินงานที่อาศัยตัวชี้วัด (performance indicators) เป็น ตัวสะทอ้ นผลงานให้เห็นออกมาเป็นรูปธรรม ๒) ผลผลิต (Outputs) หมายถึง งาน บริการ หรือกิจกรรมท่ีเจ้าหน้าที่ทำเสร็จสมบูรณ์พร้อมส่งมอบ ให้ประชาชน หรือผู้รับบริการ เช่น ถนนท่ีซ่อมได้ 5 กม. หรือปริมาณขยะท่ีสามารถจัดเก็บได้ 5 ตัน เป็นต้น ๓) ผลลัพธ์ (Outcomes) หมายถึง ผลที่เกิดข้ึนติดตามมา ผลกระทบ หรอื เงอ่ื นไขทเี่ กิดจากผลผลิต ผลลัพธ์จึงมีความสัมพันธ์โดยตรงกับประชาชนหรือผู้รับบริการ และสาธารณชน เช่น การท่ี ประชาชนเดินทางไปอำเภอได้สะดวก เกิดจากการซ่อมแซมถนนหรือการท่ีประชาชนมีคุณภาพ ชีวติ ทดี่ ี เกิดจากการเก็บขยะของเทศบาล เป็นต้น ๔) ตัวช้ีวัด (performance indicators) แสดงถึงค่าท่ีวัดจากการปฏิบัติงานท่ีเกิดขึ้นจริงเพ่ือเทียบ กับเปา้ หมายทีต่ ้ังไว้ สามารถวดั ได้เปน็ เชิงปรมิ าณ และสามารถแสดงถงึ แนวโน้มของข้อมลู สำหรับ การพัฒนาและปรบั ปรงุ ๕) ค่าเป้าหมาย (Targets) ค่าเป้าหมายท่ีถูกกำหนดจะมีความสำคัญรองลงมาจากวัตถุประสงค์ซึ่งมี ข้อน่าสังเกต คือ การกำหนดค่าเป้าหมายต้องสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณ การกำหนดค่า เป้าหมายเพ่ือง่ายต่อการตรวจสอบและวัดผล และจำนวนข้อของตัวช้ีวัดและค่าเป้าหมายต้องมี ความสอดคล้องกับวตั ถปุ ระสงค์ ตวั อยา่ งการกำหนดผลผลติ ผลลพั ธ์ ตวั ชว้ี ัดและคา่ เปา้ หมาย วัตถุประสงค์ ผลผลิต ตวั ชี้วัด คา่ เปา้ หมาย ร้อยละ ๙๐ เพ่ือพัฒนาบุคลากรให้ ๑) บุคลากรกลุ่มเป้าหมาย ๑ ) ร้ อ ย ล ะ ข อ ง บุ ค ล า ก ร รอ้ ยละ ๘๕ เป็นวิทยากรที่ดี สามารถ ไ ด้ รั บ ก า ร ฝึ ก อ บ ร ม กลุ่มเป้ าหมายที่เข้ารับ การ ถ่ายทอดความรู้ ทักษะ หลักสูตรพฒั นาเทคนิคการ ฝึกอบรมหลักสูตรเทคนิคการ เจตคติ และประสบการณ์ วิทยากรอย่างท่ัวถึงและ เปน็ วิทยากร (ตวั ชี้วัดผลผลติ ) ใ ห้ แ ก่ ผู้ เ ข้ า รั บ ก า ร ครบถว้ น (ผลผลิต) ฝึกอบรม ได้อย่างถูกต้อง ๒) บุคลากรที่เข้ารับการ ๒) รอ้ ยละของบุคลากรที่เข้ารับ และมปี ระสิทธิภาพ ฝึกอบรมสามารถสอบผ่าน การฝึกอบรมสามารถสอบผ่าน ภาคทฤษฎี และการฝึก ภาคทฤษฎี และการฝึกปฏิบัติ ปฏิบัติตามเกณฑ์ท่ีกำหนด ตามเกณฑ์ที่กำหนด (ตัวช้ีวัด (ผลลพั ธ์) ผลลัพธ์) แผนกลยุทธก์ ารพฒั นาสโมสรลูกเสือราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
58 ๗. ขอบเขตของโครงการ ให้ระบรุ ะยะเวลาดำเนินการ สถานที่ดำเนินการ หรอื กลุม่ เปา้ หมายของโครงการ ท่ีโครงการมกี จิ กรรมต้องทำ ๘. แผนการดำเนินงาน/ข้ันตอนดำเนินงาน สำหรับโครงการขนาดใหญ่ (Program) ท่ีมีระยะเวลาการ ปฏิบัติงานหลายปี หรือมีกิจกรรมที่จะต้องปฏิบัติมากและซ้ำซ้อน หรือต้องใช้งบประมาณเกี่ยวพันมาก จงึ ควรจะตอ้ งมหี ัวขอ้ แผนดำเนินงาน โดยอาจจะแบง่ ออกเป็นแผนแตล่ ะปี หรอื อาจจะแบ่งตามประเภท ของกิจกรรมหลัก ขั้นตอนการดำเนินงาน ในหัวข้อน้ี จะมีรายละเอียดมาก และแสดงให้เห็นสาระสำคัญของกิจกรรม ย่อย ๆ พร้อมทั้งข้ันตอนอย่างชัดเจนตามลำดับก่อนหลังอย่างต่อเนื่อง เพ่ือให้การกำหนดวิธีการ ดำเนินงานได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์ที่สุด มีความจำเป็นอย่างย่ิงท่ีผู้เขียนโครงการจะต้องผ่านการศึกษา และมีความรอบรู้ในงานที่จะทำของโครงการเป็นอย่างดี ย่ิงโครงการที่มีความซ้ำซ้อนทางเทคนิคมาก ความต้องการผู้เชี่ยวชาญย่อมจะต้องสูงมากข้ึนเป็นลำดับ นอกจากน้ี กิจกรรมที่จะดำเนินงานควร กำหนดช่วงระยะเวลาท่ีชัดเจน อาจกำหนดบุคคลท่ีรับผิดชอบ และ/หรือ วงเงินค่าใช้จ่ายและส ถานที่ สำหรับดำเนินงานตามกิจกรรมต่าง ๆ ได้ ทั้งน้ี ผู้เสนอโครงการควรแสดงในรูปของตารางแสดงขั้นตอน การดำเนนิ งาน (ตามเอกสารแนบ) ระยะเวลาดำเนินการ จะระบุถึงช่วงเวลาดำเนินการ นับตง้ั แต่เร่มิ ตน้ โครงการจนกระทัง่ สิน้ สุดโครงการ เพ่ือให้การควบคุมติดตามกิจกรรมการดำเนินการกับเวลาท่ีกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ มักจะนำเอา ตารางการปฏิบัติงาน (Bar Chart or Gantt Chart) มาใช้ประกอบสำหรับโครงการขนาดเล็กและไม่ ซับซ้อน สำหรับโครงการที่มคี วามยุ่งยากซับซ้อน เช่นโครงการทางวิศวกรรม อาจใช้เทคนิคการควบคุม โครงการ PERT/CPM แทน ๙. ทรัพยากรท่ใี ช้ในโครงการ (ถ้ามี) ในบางกรณี การดำเนินงานโครงการให้สำเร็จและบรรลวุ ัตถุประสงค์ น้ัน ทรัพยากรที่หน่วยงานมีอยู่อาจไม่เพียงพอ ซ่ึงหน่วยงานจำเป็นต้องขออนุมัติใช้ทรัพยากรอื่นของ องค์กรเพ่ิมเติม ผู้เสนอโครงการจึงต้องระบุช่ือและตำแหน่งงานของบุคลากรขององค์กรหรือหน่วยงาน อน่ื ๆ ในองคก์ ร ตลอดจนรายการเคร่อื งมือ อุปกรณ์ ทีจ่ ำเป็นตอ้ งขอรับการสนบั สนุนจากองคก์ รด้วย ๑๐. งบประมาณ แผนงบประมาณมีความสำคัญที่จะต้องชี้แจงรายละเอียด จำนวนเงินท่ีต้องใช้จ่ายว่า นำไปใช้เร่ืองอะไร จำนวน ปริมาณเท่าใด เพ่ือให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเลือกอนุมัติโครงการได้อย่าง เหมาะสม เช่น ในภาคราชการ จะแบ่งตามหมวดหมู่ คือ หมวดค่าตอบแทน หมวดค่าใช้สอย หมวดค่า สาธารณูปโภค หมวดค่าวสั ดุ และหมวดอ่ืน ๆ โดยแต่ละหมวดจำเป็นต้องแจกแจงรายละเอยี ดเป็นข้อ ๆ หรือประเดน็ ให้ชดั เจนดว้ ย ๑๑. การประเมินผล ในที่น้ี การประเมินผล หมายถึง เม่ือได้ดำเนินการจนส้ินสุดโครงการแล้ว ผลของ โครงการจะถูกประเมินในระยะสั้นและระยะยาว ฉะนั้น ในหัวข้อน้ีจึงมีความสัมพันธ์และสอดคล้องกับ ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายแต่ละรายการของโครงการเป็นสำคัญ ผู้เสนอโครงการจะต้องแสดงให้ผู้ท่ี เก่ียวข้องทราบว่า ตอ้ งการประเมนิ ตัวชี้วัดรายการใด ด้วยรูปแบบวธิ ีหรือเครอ่ื งมือการประเมินผลอะไร และประเมินผลเม่ือไร ไว้อย่างชัดเจน เป็นรายข้อ โดยประเด็นสำคัญจะต้องนำผลงานไปเปรียบเทียบ กบั วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของโครงการท่ีได้กำหนดไว้ ว่าจะประสบความสำเร็จมากน้อย เพียงไร ในปัจจุบัน ภาครฐั ได้มีการนำเทคนิคการบรหิ ารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management) การประเมินผลจึงต้องอาศัยการเปรียบเทียบกับตัวช้ีวัดในลักษณะ Key Performance Indicator-KPI ดว้ ยเสมอ คณะกรรมการสโมสรลกู เสือราชาธวิ าส ปบี ริหาร 2563 – 2565
59 ๑๒. ประโยชน์ท่ีคาดวา่ จะได้รับ หรือผลท่ีคาดว่าจะได้รับ เป็นประโยชน์ที่จะได้รับหลังจากส้ินสุดโครงการ และบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการแล้ว อาจเป็นทั้งประโยชน์ในทางตรงหรอื ทางอ้อม ในระยะส้ันและ ระยะยาว ท้งั ในเชิงปริมาณและเชงิ คุณภาพ สิ่งเหล่าน้ี ผเู้ สนอโครงการจะต้องชีแ้ จงใหช้ ดั เจนบนพืน้ ฐาน ที่สำคัญ คือประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจะต้องเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการท่ีได้ วางไว้ (ไม่ควรนำวัตถุประสงค์ของโครงการมาเขียนซ้ำลงในหัวข้อน้ี) และเพื่อเป็นการง่ายต่อการ พิจารณาควรกำหนดเป็นหวั ขอ้ จะเหมาะสมกว่าการบรรยายในภาพรวม ๑๓. ภาคผนวก ผู้เสนอโครงการระบรุ ายการเอกสาร ข้อมูล เพื่อประกอบโครงการได้ อาทิ ข้อมูลทางสถิติท่ี สำคัญและจำเป็นประกอบการพิจารณา แบบสำรวจความพึงพอใจของโครงการ แบบทดสอบก่อนและ หลงั การฝกึ อบรม ๑๔. การลงนามผู้เสนอโครงการ และผู้อนุมัติโครงการ ในส่วนน้ีขึ้นอยู่กับรูปแบบของแต่ละหน่วยงาน กำหนดขึน้ เองตามความเหมาะสม แผนกลยทุ ธ์การพัฒนาสโมสรลูกเสอื ราชาธิวาส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
60 ขอ้ เสนอโครงการภายใตแ้ ผนกลยทุ ธก์ ารพัฒนาสโมสรลกู เสือราชาธิวาส 1. ชือ่ โครงการ........................................................................................................................................................................... 2. ชือ่ หนว่ ยงาน/ผ้รู บั ผดิ ชอบโครงการ หน่วยงาน.............................................................................................................................................................................. ผ้รู บั ผดิ ชอบ 2.1........................................................................................................................................................................ 2.2........................................................................................................................................................................ 2.3........................................................................................................................................................................ 3. ตอบสนองต่อยุทธศาสตรแ์ ละกลยุทธข์ ององค์กร................................................................................................................ ยุทธศาสตร์ท่.ี ........................................................................................................................................................................ กลยทุ ธท์ ี่................................................................................................................................................................................ 4. หลกั การและเหตผุ ล ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................... 5. วัตถปุ ระสงค์ 5.1........................................................................................................................................................................................ 5.2........................................................................................................................................................................................ 6. ผลสัมฤทธข์ิ องโครงการ ผลผลติ /ตัวชวี้ ดั ผลผลติ ........................................................................................................................................................ ผลลัพธ์/ตวั ชว้ี ดั ผลลัพธ.์ ...................................................................................................................................................... 7. ขอบเขตของโครงการ ระยะเวลาดำเนินการ............................................................................................................................................................. สถานที่ดำเนนิ การ.................................................................................................................................................................. กลุ่มเปา้ หมาย........................................................................................................................................................................ 8. ข้นั ตอนการดำเนนิ งาน (ตามตารางแผนการดำเนนิ งานท่แี นบ) ............................................................................................................................................................................................... คณะกรรมการสโมสรลูกเสอื ราชาธวิ าส ปีบริหาร 2563 – 2565
61 9. ทรัพยากรที่ใช้ในโครงการ 9.1 ทรพั ยากรบคุ คล 1) ........................................................................................................................................................................................ 2) ........................................................................................................................................................................................ 3) ........................................................................................................................................................................................ 9.2 เครื่องมืออุปกรณ์ 1) ........................................................................................................................................................................................ 2) ........................................................................................................................................................................................ 3) ........................................................................................................................................................................................ 10. งบประมาณ (แสดงรายละเอยี ดงบประมาณทต่ี ้องใชจ้ ่ายในการดำเนินงานในโครงการ ตามระเบียบขององค์กร) 11. การประเมนิ ผล 1) ........................................................................................................................................................................................ 2) ........................................................................................................................................................................................ 12. ผลที่คาดว่าจะไดร้ ับ 1) ........................................................................................................................................................................................ 2) ........................................................................................................................................................................................ 13. ภาคผนวก 1) ........................................................................................................................................................................................ 2) ........................................................................................................................................................................................ 3) ........................................................................................................................................................................................ ลงชื่อ.........................................................ผู้เสนอโครงการ ลงชือ่ .....................................................ผู้อนุมตโิ ครงการ (.........................................................) (....................................................) วนั ท่.ี ..............เดอื น................................พ.ศ.................... วันท.่ี ..............เดอื น................................พ.ศ................. แผนกลยุทธ์การพัฒนาสโมสรลกู เสือราชาธวิ าส ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ. 2564 – 2568)
6 ตารางแสดงข้นั ตอนการดำเ ท่ี สาระสำคญั ของกจิ กรรม ผ้รู บั ผดิ ชอบ (เรยี งตามลำดบั อย่างต่อเน่ือง) มค. กพ. มีค. คณะกรรมการสโมสรลูกเสอื ราชาธิวาส ปบี ริหาร 2563 – 2565
62 เนนิ งาน (เอกสารแนบขอ้ 8) เดอื นในปบี รหิ าร พ.ศ.......................... เมย. พค. มยิ . กค. สค. กย. ตค. พย. ธค.
Search
