หนา้ 41 ส่วนงาน ข้ึนรปู 62 ผู้วเิ คราะห์ ช่างชชู ีพ มาตรการควบคุม มาตรการท่ี การประเมนิ ความเส่ียง ปอ้ งกันทีม่ ีอยู่ ควรทาเพ่ิม โอกาส ความ ผลลัพธ์ ความ - จดั ทาวิธี รุนแรง เสย่ี ง ปฏิบัติการสวม 42 22 84 32 Lock Nut ให้ แน่นไม่หลุด - จดั ทาปา้ ยเตือน - มีแผน PM ไม่ให้ 12 21 Lock Nut เส่อื มสภาพโดยช่าง ะสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องคก์ ารมหาชน)
หนา้ 42 คาอธิบายตัวอยา่ งการประเมนิ ความเสี่ยง พิจารณาเพ่ิมมาตรการเพอ่ื ลดความเสีย่ งของอนั ตราย “ล้อหินเจียหลดุ ” จากสาเหตทุ ห่ี นงึ่ 1. เพิ่มมาตรการ “จัดทาวิธีปฏิบัติการสวม Lock Nut ให้แน่นไม่หลุด และจัดทาป้ายเตือน” ซ่ึงสามารถแก้ สาเหตไุ ด้ ระบุลงในชอ่ ง“มาตรการที่ตอ้ งทาเพ่ิม” ดังน้ันค่าโอกาสท่ีจึงเปลีย่ นเปน็ 4-1-1=2 ระบุลงในช่อง “โอกาส” ข้างหลงั 2. ไม่มีมาตรการที่ลดความรุนแรง ดงั น้ันคา่ ความรุนแรงจงึ เป็น “2” เท่าเดิม ระบุลงในช่อง “ความรุนแรง” ข้างหลัง 3. นาคา่ โอกาส “2” คณู ค่าความรนุ แรง “2” เท่ากบั 4 ระบลุ งในชอ่ ง “ผลลพั ธ์” ข้างหลัง 4. นาไปเทียบคา่ ระดบั ความเส่ยี งไดจ้ ากตาราง Matrix ได้ “2” ระบุลงในชอ่ ง “ความเสย่ี ง” ข้างหลงั 5. แปลผลได้ว่าความเสย่ี ง “ยอมรับได”้ ระดับความเสยี่ ง “ปานกลาง” 6. ไม่จาเป็นต้องเพ่ิมมาตรการของอันตราย “ลอ้ หนิ เจียรหลุด” จากสาเหตทุ ี่สอง ดังน้ันคา่ การประเมินความเส่ียง จงึ เหมือนเดมิ โดยใหย้ า้ ยตวั เลขทั้งหมดในตารางประเมนิ ความเสี่ยงมาไวต้ รงกลางช่อง หมายถึงเสรจ็ ส้ินแล้ว ขอ้ สงั เกต : 1. ตามตารางMatrix เพมิ่ มาตรการ “จัดทาวธิ ีปฏบิ ตั ิ....” เพยี งมาตรการเดียวก็เพียงพอแล้ว กล่าวคือได้ค่า โอกาส 4-1=3 คณู กับคา่ ความรุนแรง 2 ผลลัพธ=์ 6 คา่ ระดบั ความเสย่ี งเป็น 2 ความเสีย่ ง “ยอมรับได้” ระดับความเสี่ยง “ปานกลาง” เช่นเดยี วกัน (ผลลัพธ์ 6,4,3 ระดับความเสย่ี งเป็น 2) แต่ถา้ สามารถทาให้ ค่าผลลัพธน์ ้อยก็จะมปี ระสทิ ธิภาพลดความเสย่ี งมากยิง่ ขนึ้ 2. กรณีค่าโอกาสเป็น 4 และค่าความรุนแรงเป็น 1 ผลลัพธ์ 4 ความเสี่ยง “ยอมรับได้ ระดับความเสี่ยง “ปานกลาง” ต้องจัดทาแผนควบคุม แต่ไม่มีมาตรการที่มีอยู่ให้ควบคุม ให้เพิ่มมาตรการเป็น “การเตือน” เพ่อื ควบคมุ (ซ่ึงจะเกดิ ขึ้นไดก้ รณีเดียวเทา่ นนั้ ) พจิ ารณาเพิ่มมาตรการเพอื่ ลดความเสยี่ งของอนั ตราย “ล้อหินเจียแตก” จากสาเหตุแรก 1. ไมจ่ าเป็นต้องเพมิ่ มาตรการของอนั ตราย “ล้อหนิ เจยี หลุด”จากสาเหตุท่สี อง ดงั นน้ั คา่ การประเมินความเสี่ยง จงึ เหมอื นเดมิ โดยใหย้ า้ ยตวั เลขทง้ั หมดในตารางประเมินความเสยี่ งมาไว้ตรงกลางช่อง หมายถึงเสร็จสนิ้ แล้ว 2. เพิ่มมาตรการ “จัดทาวิธีปฏิบัติการตรวจสอบล้อหินเจียแตก/ร้าว” ซึ่งสามารถแก้สาเหตุได้ ระบุลงในช่อง “มาตรการท่ีต้องทาเพิ่ม” ดงั นน้ั คา่ โอกาสที่จงึ เปลยี่ นเปน็ 4-1-1=2 ระบุลงในชอ่ ง “โอกาส” ข้างหลัง 3. ไม่มีมาตรการท่ีลดความรุนแรง ดังนั้นค่าความรุนแรงจึงเป็น “2” เท่าเดิม ระบุลงในช่อง “ความรุนแรง” ขา้ งหลัง 4. นาคา่ โอกาส “2” คูณ ค่าความรนุ แรง “2” เท่ากับ 4 ระบลุ งในชอ่ ง “ผลลพั ธ์” ขา้ งหลัง 5. นาไปเทยี บคา่ ระดับความเสยี่ งได้จากตาราง Matrix ได้ “2” ระบลุ งในชอ่ ง “ความเส่ยี ง” ข้างหลงั 6. แปลผลได้ว่าความเส่ยี ง “ยอมรับได”้ ระดบั ความเสี่ยง “ปานกลาง สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทางาน (องคก์ ารมหาชน)
หน้า 43 ตารางระดบั ความเส่ยี ง ความรุนแรงของ มากที่สดุ (4) มาก (3) ปานกลาง (2) เลก็ น้อย (1) อนั ตราย สงู มาก สงู มาก สงู ปานกลาง โอกาสท่จี ะ ยอมรับไมไ่ ด้ ยอมรับไมไ่ ด้ ยอมรับได้ เกดิ อันตราย ยอมรบั ไมไ่ ด้ (16) (8) (4) มากทีส่ ดุ (4) (12) สงู มาก ปานกลาง ปานกลาง มาก (3) สงู ยอมรบั ได้ ยอมรับได้ ยอมรับไมไ่ ด้ ยอมรบั ไม่ได้ ปานกลาง (2) (6) (3) (12) (9) เล็กน้อย (1) สงู ปานกลาง เล็กน้อย ยอมรบั ไมไ่ ด้ ปานกลาง ยอมรบั ได้ ยอมรบั ได้ (8) ยอมรบั ได้ ปานกลาง (4) (2) ยอมรับได้ (6) เลก็ นอ้ ย เลก็ น้อย (4) ปานกลาง ยอมรับได้ ยอมรับได้ ยอมรบั ได้ (2) (1) (3) แบง่ ระดับความเส่ียงออกเปน็ 4 ระดบั ดงั นี้ 12,16 จัดเป็นความเสีย่ ง ยอมรบั ไม่ได้ ระดบั ความเสี่ยง สูงมาก (4) 8,9 จัดเปน็ ความเส่ยี ง ยอมรบั ไม่ได้ ระดับความเส่ยี ง สงู (3) 3,4,6 จัดเปน็ ความเส่ียง ยอมรับได้ ระดบั ความเสยี่ ง ปานกลาง (2) 1,2 จัดเปน็ ความเสีย่ ง ยอมรับได้ ระดบั ความเสย่ี ง เล็กนอ้ ย (1) (4) ระดับความเส่ียงสูงมาก ต้องหยุดดาเนินการทันทีและเพิ่มมาตรการเพ่ือลดความเสีย่ ง โดยจัดทาแผนงานลด ความเสีย่ งและจดั ทาแผนควบคมุ ความเส่ียง (3) ระดับความเส่ยี งสูง ไม่ตอ้ งหยดุ แตต่ ้องเพิ่มมาตรการ โดยจัดทาแผนลดความเส่ยี งและจัดทาแผนควบคุมความเสี่ยง (2) ระดับความเสย่ี งปานกลาง ไม่ต้องเพม่ิ มาตรการ แต่ต้องจดั ทาแผนควบคุมความเส่ียง (1) ระดับความเส่ียงเลก็ น้อย ไม่ตอ้ งเพิม่ มาตรการ และไม่จาเปน็ ตอ้ งจดั ทาแผนควบคมุ ความเสีย่ ง สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องค์การมหาชน)
หนา้ 44 บทท่ี 5 แผนจดั การความเสย่ี ง 5.1 ข้อกาหนด ทัง้ นใ้ี หด้ าเนนิ การตามมาตรฐานระบบการจัดการความเสย่ี งฯ (สสปท. 1-4-02-00-2562) ข้อ 4.5 4.5 การจัดทาแผนจดั การความเส่ยี ง 4.5.1 การจัดทาแผนจดั การความเสย่ี งให้นาผลการประเมินค่าความเสย่ี งมาพจิ ารณา 1) กรณคี วามเสยี่ งยอมรบั ไมไ่ ด้ ต้องพจิ ารณาเพม่ิ มาตรการเพื่อลดระดบั ความเสีย่ งลงดงั นี้ - ระดับความเส่ียงสูงมาก ต้องหยุดกิจกรรมอันตรายนั้นและพิจารณาเพิ่มมาตรการลดระดับ ความเส่ียงลงจนกว่าความเสี่ยงยอมรับได้ ด้วยการนามาตรการลดระดับความเส่ียงไปจัดทาแผน ลดความเสี่ยง - ระดับความเสี่ยงสงู ให้พิจารณาเพ่มิ มาตรการลดระดับความเสย่ี งลงอย่างเร่งดว่ นจนกวา่ ความ เส่ียงยอมรับได้ ด้วยการนามาตรการลดระดับความเส่ียงไปจดั ทาแผนลดความเส่ียง 2) กรณีความเสี่ยงยอมรบั ได้ ใหพ้ ิจารณาดาเนนิ การดังนี้ - ระดบั ความเสี่ยงปานกลาง ใหพ้ ิจารณาควบคุมมาตรการที่มีอยู่ให้คงอยู่และดาเนนิ การอยา่ ง ต่อเนอื่ ง ด้วยการนามาตรการท่ีมอี ยู่ไปจดั ทาแผนควบคุมความเสยี่ ง - ระดบั ความเส่ยี งเลก็ นอ้ ย ไม่ตอ้ งจดั ทาแผนควบคุมความเส่ยี ง แตย่ ังต้องมกี ารทบทวนความ เส่ยี งตามความเหมาะสม 4.5.2 การกาหนดมาตรการเพื่อลดความเสยี่ ง มีข้อพจิ ารณา ดังน้ี 1) การขจัดอนั ตราย 2) การทดแทน 3) การควบคมุ ทางวิศวกรรม 4) การควบคุมเชิงบริหารจดั การ 5) อปุ กรณ์คมุ้ ครองความปลอดภยั ส่วนบคุ คล 4.5.3 นายจ้างตอ้ งกาหนดผรู้ ับผดิ ชอบในการจดั ทาแผนเพื่อลดความเส่ียง และแผนควบคมุ ความเสีย่ ง ของแต่ละอนั ตราย พร้อมทั้งกาหนดวันแล้วเสร็จของแผน 4.5.4 การประเมินความเสี่ยงทุกรายการ จะต้องดาเนินการทบทวนแผนจัดการความเสี่ยงเป็นประจา อยา่ งต่อเนอื่ งตามช่วงเวลาที่กาหนดไว้ สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องคก์ ารมหาชน)
หนา้ 45 5.2 แผนงานลดความเสย่ี ง งาน/กจิ กรรม หมายเหตุ ผรู้ ับผดิ ชอบ ระยะเวลาดาเนนิ การ ผตู้ รวจติดตาม แผนก/พื้นท่ี วันที่ ลาดับที่ การดาเนนิ การเพื่อลด ความเสี่ยง 5.2.1 ตวั อย่างแผนงานลดความเส่ยี ง งาน/กจิ กรรม แผนก/พื้นที่ วันที่ ลาดบั ท่ี การดาเนนิ การเพอ่ื ลด ผูร้ ับผดิ ชอบ ระยะเวลาดาเนินการ ผู้ตรวจติดตาม หมายเหตุ ความเสี่ยง 1 - จัดทาวิธปี ฏบิ ัตกิ ารสวม ชา่ งนพพร แล้วเสรจ็ 15 ต.ค. 62 ชา่ งปวิน Lock Nut ใหแ้ นน่ ไมห่ ลุด - จดั ทาปา้ ยเตือน สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องค์การมหาชน)
หนา้ 46 5.3 แผนงานควบคุมความเส่ียง แผนก.....................................................งาน/กจิ กรรม.................. ......................วันที่............................................ ลาดบั ท่ี การดาเนนิ การ ผู้รับผดิ ชอบ หัวข้อเรอ่ื งท่ี หลกั เกณฑท์ ี่ใช้ ผตู้ รวจติดตาม เปน็ เพอ่ื ควบคุม ควบคมุ ควบคุม ข้อบังคับ 5.3.1 ตัวอย่างแผนงานควบคมุ ความเส่ยี ง แผนก.....................................................งาน/กิจกรรม........................................วนั ท.ี่ .......... ................................. ลาดับ การดาเนินการเพอื่ ผรู้ ับผิดชอบ หวั ข้อเร่ืองที่ หลกั เกณฑ์ท่ใี ช้ ผู้ตรวจติดตาม เปน็ ควบคมุ ผู้จดั การ ขอ้ บังคับ ที่ ควบคมุ ควบคมุ ตอ้ งใชม้ ือท่ีถนัดสวม 1 ขนั้ ตอนเปลีย่ นล้อ หัวหน้างาน การสวม Lock Lock nutโดยใช้มือ หมุนใหส้ ุดจนหมุนต่อ หนิ เจียรต้องปฏิบตั ิ Nut ไม่ได้จึงใชป้ ระแจหมนุ จนสุดเกลียว ตามวธิ ีปฏบิ ตั ิใน ข้อบงั คบั และปา้ ย เตอื นอย่างเคร่งครดั ทุกคร้งั สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องคก์ ารมหาชน)
5.4 ตวั อย่างตารางสรุปการชี้บ่งอันตรายและประเมนิ ความเสี่ยง พ้ืนท่/ี เคร่อื งจักร/กระบวนการ/ขั้นตอนงาน/กจิ กรรม เครื่องเจยี รเหลก็ ตามแบบเอกสารหมายเลข วันที่วเิ คราะห์ 8 ส.ค. 6 อปุ กรณ์/ส่ิง ความ สาเหตุความล้มเหลว ผลทจ่ี ะเกดิ ข้นึ ลม้ เหลว Lock Nut - Lock - ขาดการตรวจสอบ ลอ้ กระเดน็ ใสผ่ ปู้ ฏิบัติงา ของล้อหิน Nut ก่อนใช้งาน ทาให้บาดเจ็บ เจีย หลดุ - Lock Nut หลดุ เพราะพนักงานเปลย่ี น ล้อหนิ เจยี ประกอบไม่ แน่น - แตก - Lock Nut ล้อกระเดน็ ใส่ผูป้ ฏบิ ัตงิ า เส่ือมสภาพ ทาให้บาดเจ็บ อันตรายใดเมื่อทาแผนลดและแผนควบคุมความเส่ียงและประกาศให ย้ายขอ้ ความจาก “มาตรการท่ตี อ้ งทาเพิม่ ” มาไว้ในช่อง “มาตรการท่ีมีอยแู่ ล้ว” โ สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย และ
หน้า 47 ส่วนงาน ข้ึนรูป 62 ผู้วเิ คราะห์ ชา่ งชชู ีพ มาตรการควบคุม มาตรการท่ี การประเมินความเสี่ยง ปอ้ งกนั ท่มี ีอยู่ ควรทาเพ่ิม โอกาส ความ ผลลพั ธ์ ความ าน - จัดทาวิธี รุนแรง เสย่ี ง ปฏบิ ัติการสวม Lock Nut ให้ 22 42 แน่นไม่หลุด - จัดทาป้ายเตอื น าน - มแี ผน PM ไม่ให้ 12 2 1 Lock Nut เสอ่ื มสภาพโดย ช่าง ห้รับทราบแล้ว ให้นาไปปรับตัวเลขในตารางประเมินความเส่ียงไว้ตรงกลาง โดยเปล่ียนจากคาวา่ “จดั ทา” เป็น “มี” จนกว่ามกี ารทบทวนตามเวลาที่เหมาะสม ะสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องคก์ ารมหาชน)
หนา้ 48 บรรณานุกรม คู่มือการปฏิบัติตามระบบมาตรฐานความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทางาน สาหรับ สถานประกอบกิจการขนาดกลางและขนาดเล็ก สถาบันส่งเสริมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ สภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องคก์ ารมหาชน) มาตรฐานการจัดการความเส่ียงด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทางาน สสปท. 1-4-02-00-2562 สถาบันส่งเสริมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทางาน (องค์การมหาชน) คู่มือการฝึกอบรมหลักสูตรเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับเทคนิคขั้นสูง : หมวดวิชาที่ 6 การจัดการ อาชีวอนามัยและความปลอดภยั กรมสวัสดกิ ารและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน คมู่ ือการฝกึ อบรมหลกั สตู รเจา้ หน้าที่ความปลอดภยั ในการทางาน ระดับหวั หน้างาน กรมสวสั ดกิ ารและคุม้ ครอง แรงงาน กระทรวงแรงงาน สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทางาน (องค์การมหาชน)
หน้า 49 สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทางาน (องค์การมหาชน)
Search
