วิชา หลักการสื่อสาร

58 4.3 เน่ืองจากเหตกุ ารณ์ต่างๆมกั เปลี่ยนแปลงอยตู่ ลอดเวลา ฉะน้นั จึงจาเป็ นตอ้ งทาประมาณการ อยู่ตลอดเวลา จึงจะทาแผนการสื่อสารได้ทันสมัยเหมาะกับเหตุการณ์และมีลักษณะท่ี ตอ้ งการ คือ มีความสมบูรณ์ ทนั เวลา และสามารถปฏิบตั ิได้ 4.4 เพอื่ ใหผ้ ลของการประมาณการเป็นท่เี ชื่อถือไดผ้ ทู้ าประมาณการควรจะตอ้ ง 4.4.1 รูจ้ กั ปัญหาอยา่ งดี 4.4.2 รวบรวมความจริงเกี่ยวกบั ปัญหา พิจารณาขอ้ ขดั แยง้ แลว้ พจิ ารณาถึงหนทาง แกป้ ัญหาทีอ่ าจเป็ นไปได้ 4.4.3 วเิ คราะหห์ นทางแกป้ ัญหาแต่ละหนทางเพอ่ื พจิ ารณาขอ้ เสีย 4.4.4 นาหนทางแกป้ ัญหาทอ่ี าจเป็ นไปไดม้ าเปรียบเทียบกนั แลว้ เลือกหนทางที่ดีที่สุด ทจ่ี ะแกป้ ัญหาได้ 4.4.5 แปลงหนทางแกป้ ัญหาทไี่ ดเ้ ลือกไวเ้ ป็นขอ้ ตกลงใจหรือขอ้ เสนอแนะ 4.5 ลกั ษณะและขอบเขตการประมาณการสื่อสาร 4.5.1 อาจแยกทาประมาณการสาหรับแต่ละมัชฌิมการส่ือสารหรือทารวมกันเป็ น ประมาณการอนั เดียวทกุ ชนิดของมชั ฌมิ กไ็ ด้ 4.5.2 จะตอ้ งแก้ไขอยเู่ สมอ เมื่อสถานการเปลี่ยนแปลงหรือมีขอ้ เท็จจริงหรือไม่ๆ ปรากฏข้นึ สรุปแลว้ การประมาณการส่ือสารก็คือการพิจารณาอยา่ งเป็ นระเบียบ และมีเหตผุ ลตอ่ ความจริงต่างๆท้งั ทรี่ ูม้ าหรือสมมุติข้ึนอนั อาจกระทบกระเทือน ต่อความสาเร็จภารกิจ 4.6 หวั ขอ้ การประมาณการสื่อสาร 4.6.1 ภารกิจ ตอ้ งศึกษาให้เกิดความเขา้ ใจทุกแง่ทุกมุมของภารกิจ รวมถึงข้นั ตอนในการ ปฏิบตั ิซ่ึงจะระบุอยใู่ นคาส่งั หรือคาแนะนาของหน่วยเหนือหรือความรอบรู้ในสถานการณ์ทางยุทธวิธี ของ ฝ่ ายเราหรือจากทกี่ าหนดไวใ้ น รปจ. ของหน่วย ท้งั น้ีเพอ่ื เป็นการประกนั ไดว้ า่ สามารถสนบั สนุน หน่วยต่างๆ ใหส้ าเร็จภารกิจได้ 4.6.2 สถานการณ์และหนทางปฏิบตั ิ เมื่อศึกษาและเขา้ ใจในภารกิจจนเกิดความมน่ั ใจแลว้ ข้นั ตอนต่อไปก็คือ การคน้ หาและรวบรวมขอ้ เทจ็ จริงต่างๆ ยง่ิ ไดม้ ากเท่าไรก็ยง่ิ ประมาณการไดร้ อบคอบ ยงิ่ ข้ึน ในบางคร้ังเมื่อเกิดการขาดแคลนขอ้ เทจ็ จริงข้ึน กอ็ าจกาหนดสมมุติฐานข้ึนได้ ขอ้ เทจ็ จริงที่ตอ้ งการ มีอยดู่ ว้ ยกนั 4 ประการคือ 4.6.2.1 ลกั ษณะของพน้ื ทป่ี ฏิบตั กิ าร ควรพจิ ารณาในเร่ือง 1) สภาพของลมฟ้าอากาศและบรรยากาศท่จี ะมีผลกระทบต่อระบบสื่อสาร 2) การแพร่กระจายของคลื่นวทิ ยตุ ามความถี่ต่างๆ ในแตล่ ะหว้ งของการยทุ ธที่สาคญั 3) ระบบการสื่อสารทอ้ งถ่ินท่มี ีอยู่ (คานึงถึงความปลอดภยั ในการใชท้ างทหารดว้ ย)

59 4.6.2.2 สถานการณ์ฝ่ายขา้ ศกึ ควรพจิ ารณาในเร่ือง 1) การวางกาลงั ของหน่วยสงครามอีเลก็ ทรอนิกส์ของขา้ ศกึ 2) การผา่ นพ้นื ท่ีทหี่ นาแน่นดว้ ยความถ่ีและคล่ืนแม่เหลก็ ไฟฟ้า 3) การจดั กาลงั หน่วยสื่อสาร 4) จดุ แขง็ และจุดอ่อน 4.6.2.3 สถานการณ์ฝ่ายเรา ควรพจิ ารณาในเร่ือง 1) การวางและประกอบกาลงั ของ หน่วย ส.ของฝ่ ายเราทีม่ ีอยู่ 2) หน่วย ส. ทีม่ ีสารองไว้ 3) ขวญั และสภาพการฝึกของหน่วย ส. 4) หน่วยและระบบที่เป็นจดุ อ่อนต่อการสงครามอิเล็กทรอนิคสจ์ ากขา้ ศึก 5) การส่งกาลงั บารุงสาย ส. 4.6.2.4 หนทางปฏบิ ตั ิต่างๆ เป็ นขอ้ พจิ ารณาประการสุดทา้ ยทอี่ าจเกิดข้นึ ไดห้ ลายหนทาง ปฏบิ ตั ิท่ีจะนาไปสู่ความสาเร็จของภารกิจ แตต่ อ้ งอยใู่ นขดี ความสามารถดว้ ย หนทางปฏิบตั ิแต่ละหนทาง จะแสดงใหเ้ ห็นวา่ จะใชก้ ารส่ือสารอะไรไปสนบั สนุนใหใ้ คร, ทไี่ หน, เมื่อไร และอยา่ งไร 4.6.3 การวเิ คราะหห์ นทางปฏบิ ตั ิของท้งั สองฝ่ าย เพือ่ ประเมินค่าหนทางปฏิบตั ิต่างๆ ที่กาหนด ไวว้ า่ จะมีอิทธิพลต่อความสาเร็จของภารกิจมากหรือนอ้ ยเพยี งใด ผูว้ เิ คราะห์ตอ้ งวิเคราะห์อยา่ งเป็ นกลาง ไม่มีขอ้ อุปทานและขอ้ ยงุ่ ยากทจี่ ะพจิ ารณาในการวเิ คราะห์น้นั เพอ่ื ใชเ้ ป็ นปัจจยั ในการวางแผน (Planning Factors) ซ่ึงปัจจยั ในการวางแผนน้นั ประกอบดว้ ยหวั ขอ้ สาคญั 5 ประการหรือเรียกยอ่ วา่ METAL ไดแ้ ก่ 1) M-Mission หมายถึง ภารกิจ ตอ้ งพจิ ารณาวา่ หนทางปฏิบตั นิ ้นั สามารถสนบั สนุนให้ ภารกิจสาเร็จไดท้ นั เวลาหรือไม่ 2) E-Enemy หมายถึง ขา้ ศึก ตอ้ งพจิ ารณาวา่ หนทางปฏิบตั ิน้นั มีความไดเ้ ปรียบใน เร่ืองขีดความสามารถเหนือกวา่ ขา้ ศึกอยา่ งไรบา้ ง, จะมีผลกระทบต่อขา้ ศึกมากหรือน้อยเพยี งใด และมี จดุ สาคญั ตรงไหนบา้ ง 3) T-Troop หมายถึง หน่วยทหาร ตอ้ งพจิ ารณาวา่ หนทางปฏิบตั นิ ้นั ไดใ้ ชห้ น่วยทหาร เตม็ ประสิทธิภาพหรือไม่, หน่วยมีขดี ความสามารถในการสนบั สนุนหรือไม่, มีความเหมาะสมและมีเวลา พอในการเคลื่อนยา้ ยหน่วย ส. หรือไม่, จะมีหน่วย ส. และ เครื่องมือสื่อสารสารองไวไ้ ดห้ รือไม่ 4) A- Area หมายถึง พ้ืนที่ปฏิบตั ิการ ตอ้ งพิจารณาว่าหนทางปฏิบตั ิน้ันจะใช้ ประโยชน์ ของพน้ื ทไี่ ดส้ ูงสุดเพยี งใดและไดพ้ จิ ารณาถึงพน้ื ทสี่ าคญั ยงิ่ เป็ นอยา่ งดีแลว้ หรือยงั 5) L - Logistic หมายถึง การส่งกาลงั บารุง ตอ้ งพจิ ารณาวา่ หนทางปฏบิ ตั นิ ้นั มีความ เหมาะสมหรือไม่, มีการซ่อมบารุงสนองตอบความตอ้ งการท่ีคาดไวห้ รือไม่ และมีระบบการขนส่ง เพยี งพอหรือไม่

60 4.6.4 เปรียบเทียบหนทางปฏิบตั ิของฝ่ ายเรา เม่ือไดว้ เิ คราะห์หนทางปฏิบตั ิอยา่ งรอบคอบแลว้ บางคร้งั อาจจะมีความรูส้ ึกลงั เลวา่ จะเลือกใชห้ นทางปฏบิ ตั ใิ ดดี ดงั น้นั จึงตอ้ งนาหนทางปฏิบตั ิมาทาการ เปรียบเทยี บกนั เพอ่ื หาขอ้ ดีและขอ้ เสียของแตล่ ะหนทางปฏบิ ตั ิ เพอ่ื ให้ไดม้ าซ่ึงหนทางปฏิบตั ิท่ีเหมาะสม ทีส่ ุด 4.6.5 ขอ้ เสนอแนะ หลงั จากทไี่ ดท้ าการเปรียบเทียบหนทางปฏบิ ตั ิอยา่ งมีเหตุผลและรอบคอบแลว้ จะพบว่ามีอยหู่ นทางปฏิบตั ิหน่ึงที่ใหป้ ระโยชน์มากท่ีสุด ถา้ หนทางปฏิบตั ิที่เลือกไม่มีขอ้ แม้ใดๆ เลยก็ สามารถใชเ้ ป็นขอ้ เสนอแนะใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชาตกลงใจได้ แต่ในบางคร้ังหนทางปฏิบตั ิท่ีเลือกไวน้ ้นั ยงั มี ขอ้ แมบ้ างประการ ก็จาเป็นตอ้ งคิดทบทวนใหม่โดยการนาเอาหนทางปฏบิ ตั ิหลายๆ หนทางมาผสมผสาน กนั เพอ่ื ใหเ้ กิดหนทางปฏบิ ตั ิใหม่ทด่ี ีที่สุดออกมาแลว้ ใชเ้ ป็ นขอ้ เสนอแนะให้ผูบ้ งั คบั บญั ชาตกลงใจต่อไป การประมาณการสื่อสารน้นั ตอ้ งคดิ ไวใ้ นใจอยา่ งต่อเน่ืองเพ่อื ความทนั สมยั และทนั เหตุการณ์ โดยปกติหน่วย ส. ระดบั กองพล ลงมาจะไม่จดั ทาประมาณการสื่อสารเป็ นลายลกั ษณ์อกั ษร ส่วนหน่วยท่ีใหญ่กว่ากองพล จะบนั ทกึ ไวเ้ ป็น ลายลกั ษณ์อกั ษรเพ่ือใชใ้ นการเตรียมแผนยทุ ธการต่อไป

61 ตัวอย่างประมาณการส่ือสาร (ประเภทเอกสาร) ชุดท่ี ของ ชุด หนา้ ของ หนา้ บก.ม.2 น่าน 010800 พ.ย.44 FK 10 ประมาณการสื่อสาร ม.2 (สนบั สนุนภารกิจไล่ตดิ ตาม จ.น่าน) อา้ งถึง แผนท่ปี ระเทศไทย จ.น่าน มาตราส่วน 1: 50,000 ระวาง 6330 I 6330 II 6430 III 6430 IV 1. ภารกิจ รักษาระบบการติดต่อสื่อสารทางวิทยุจากกองพนั ต่างๆ ขณะเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว ในภารกิจ ไล่ตดิ ตามท่ีจะประสบขา้ งหนา้ 2. สถานการณ์และหนทางปฏบิ ตั ิ ก. กาลงั ฝ่ ายขา้ ศึก 1.ขา้ ศกึ แตกกระจดั กระจาย เนื่องจากการปฏบิ ตั ิของฝ่ายเรา 2.ถอยไปต้งั รบั ที่เนิน 138 (พกิ ดั 264087) 3.ขา้ ศกึ มีขวญั ไม่ดี 4.ทาการตา้ นทานบา้ งเล็กนอ้ ยเฉพาะหยอ่ ม ข.กาลงั ฝ่ ายเรา 1.ร้อย ลว. (+) รุกอยา่ งรวดเร็วไปตามถนนหลกั ถึงสะพานท่าขา้ มวงั ผายดึ และป้องกนั สะพานให้ ไดก้ ่อนขา้ ศกึ จะเตรียมการทนั ไม่มีการหยดุ พกั เพอื่ กวาดลา้ งหรือรวมกาลงั ใหม่ 2.ม.พนั .7 (+)ปฏบิ ตั กิ ารกดดนั ขา้ ศึกหนา้ เนิน 138 ดา้ นทิศตะวนั ตก,ป.พนั .20 ร้อย 1 สมทบ ม.พนั .7 (+) 3.ม.พนั .10 (-) ปฏบิ ตั กิ ารโอบลอ้ มดา้ นทิศตะวนั ออกเนิน 138 สกดั ก้นั การถอนตวั ของขา้ ศึก และ พรอ้ มสนบั สนุน ร้อย ลว.(+) เมื่อสงั่ 4.ม.พนั .12 เป็ นกองหนุนของ กรม รุกตามมาขา้ งหลงั พร้อม ม.2, ป.พนั .20 (-), ร้อย ช.(-) ทาการ กวาดลา้ งหยอ่ มตา้ นทานท่ีคุกคามเสน้ ทางเคล่ือนทข่ี อง พล.ม. ทตี่ ามมา ค. ความสามารถทางยทุ ธวธิ ี ถา้ ร้อย ลว.(+) ยดึ สะพานวงั ผาไดแ้ ละหน่วยไล่ติดตาม ม.พนั .7 (+), ม.พนั .10 (-) ไม่ประสบ กบั ความตา้ นทานแขง็ แรง ม.2 จะรุกขา้ มลาน้าน่านไปไดอ้ ยา่ งรวดเร็ว (ประเภทเอกสาร)

62 (ประเภทเอกสาร) ง. การเคลื่อนยา้ ยระหวา่ งการรบ 1. ม.2 เคลื่อนยา้ ยดว้ ยรูปขบวนแถวตอนกองพนั ไปตามถนนหลกั จนถึงจุดแยกขบวน บก.ม.2 เคลื่อนทอ่ี ยา่ งรวดเร็วตามมาขา้ งหลงั ห่าง รอ้ ย ลว.(+) 18 ไมล์ หรือมากกวา่ 2. จะปรับขบวนเป็ น 2 กองพนั เคียงกนั หลงั จากขา้ มสะพานวงั ผา ม.พนั .7 เคลื่อนที่ทางซา้ ยของ ถนน ม.พนั .10 เคลื่อนทีท่ างขวาของถนน บก.ม.2, ม.พนั .12 และ นขต. เคล่ือนท่ีบนถนนหลกั ตามมาขา้ ง หลงั ร้อย.ลว.คุม้ ครองสะพานวงั ผาจนกวา่ พล.ม. จะเคลื่อนท่ีผา่ น จ. ทต่ี ้งั การสื่อสารทีม่ ีอยู่ ท่ตี ้งั การสื่อสารของขา้ ศึกที่เป็นประโยชน์เท่าทที่ ราบไม่มี ฉ. หน่วยสื่อสารและเคร่ืองมือเคร่ืองใชท้ ่ีใชไ้ ด้ มว.ส. ม.2 มีกาลงั เตม็ อตั รา ไดร้ ับการฝึกดี มีวทิ ยสุ ่งตอ่ สนบั สนุนหน่วยรองไดจ้ ากดั ช. ปัจจยั ทว่ั ไป 1. เวลา : การเคลื่อนท่ีอยา่ งรวดเร็ว และหน่วยรบปฏิบตั ิการไกลเกินรัศมีติดต่อดว้ ยวทิ ยุ FM ทาให้ข่ายยทุ ธวธิ ี (บงั คบั บญั ชา) ซ่ึงใชว้ ทิ ยุ FM ระหวา่ ง ผบ.ม.2 กบั ผบ.พนั .ม.พนั .10 และ ผบ.ร้อย ลว.(+) ขาดการติดตอ่ 2. การขนส่ง : ทางหลวงทผ่ี า่ นกลางพ้นื ที่ของกรมเป็ นเสน้ ทางหลกั ของการจราจร อาจคบั คง่ั ไม่ สะดวกตอ่ การนาสาร 3. อุปนิสยั : ผบ.ม.2 ตอ้ งการใชข้ ่ายยทุ ธวธิ ี (บงั คบั บญั ชา) FM บญั ชาการรบโดยตรง ซ. ขีดความสามารถของขา้ ศกึ 1.การยงิ ป. ของขา้ ศกึ เบาบางและไม่ประสานกนั ขา้ ศึกไม่มีความสามารถจดั ใหม้ ีความไดเ้ ปรียบ ทางอากาศ 2. การส่งคลื่นรบกวนจากขา้ ศกึ เทา่ ทที่ ราบไม่มี การดกั รบั ฟังอาจกระทาได้ ญ. หนทางปฏิบตั ิของฝ่ายเรา 1. ใชว้ ทิ ยุ AM แทน FM 2. ให้ ม.พนั 12 ปฏบิ ตั ิการส่งข่าวต่อ 3. ให้ ม.พนั 12 จดั สถานีส่งต่อ 4. ให้ มว.ส. ม.2 จดั สถานีส่งตอ่ มอบให้ ม.พนั 12 ปฏิบตั ิ 5. ให้ มว.ส. ม.2 จดั สถานีส่งตอ่ ไปต้งั ณ จดุ แยกขบวน บ.โกรกพระ 6. ให้ มว.ส. ม.2 จดั สถานีส่งต่อพร้อมยานพาหนะและเจา้ หนา้ ท่ีไปประจา ม.พนั 12 จนกวา่ จะ ขา้ มลาน้าน่าน (ประเภทเอกสาร)

63 (ประเภทเอกสาร) 7.ขอชุดวทิ ยถุ ่ายทอดจาก ส.พล.ม. ไปประจา ม.พนั 12 จนกวา่ จะขา้ มลาน้าน่าน 3. วเิ คราะหห์ นทางปฏิบตั ขิ องท้งั สองฝ่ าย ก. ขดี ความสามารถของขา้ ศกึ ที่มีผลกระทบตอ่ หนทางปฏบิ ตั ิ หนทางที่ 1, 2, 3, 4, 6 และ 7 ไม่มี หนทางท่ี 5 : หน่วยทหารขา้ ศกึ ท่ียงั ตกคา้ งในพน้ื ที่ ม.2 อาจทาอนั ตรายสถานีส่งต่อได้ ข. วเิ คราะห์หนทางปฏิบตั ิของฝ่ายเรา หนทางที่ 1 : ข้อดี เหมาะจะใชใ้ นการส่งข่าวทางธุรการระหวา่ ง ทก. กบั ทก. ข้อเสีย รถของ ผบ.กรม และ ผบ.พนั ไม่ไดต้ ิดต้งั ชุดวทิ ยุ เม่ือจะติดต่อตอ้ งไปใช้ ทร่ี ถทก. ทาให้ ผบ.หน่วยขาดเสรี ไม่คล่องตวั ไม่เหมาะจะใชใ้ นการบญั ชาการรบในสถานการณ์ทพ่ี ฒั นา อยา่ งรวดเร็ว หนทางที่ 2 : ข้อดี เหมาะจะใชใ้ นการส่งขา่ วในสถานการณ์ทีค่ ลี่คลายอยา่ งเชื่องชา้ ข้อเสีย ข่าวถึงผรู้ ับชา้ ไม่ทนั ตามความตอ้ งการทางยทุ ธวธิ ี หนทางท่ี 3 : ข้อดี ทาใหก้ รมไม่ส้ินเปลืองชุดวทิ ยทุ ีจ่ ะจดั ส่งไปสนบั สนุน ข้อเสีย กองพนั มีชุดวิทยุจากัด อาจทาให้การใช้วิทยุทางยทุ ธวิธีของ ม.พนั 7 ลม้ เหลว หนทางท่ี 4 : ข้อดี ทาใหก้ ารตดิ ต่อสื่อสารทางวทิ ยกุ บั หน่วยปฏบิ ตั ิการในระยะไกลไดผ้ ล ข้อเสีย เพม่ิ ภาระใหก้ บั พลวทิ ยกุ องพนั ซ่ึงมีจากดั เสียผลการปฏบิ ตั ิหนา้ ท่ปี ระจา และ ถา้ ม.พนั 7 เปลี่ยนแผนและพ้นื ทปี่ ฏิบตั กิ าร ชุดวทิ ยสุ ่งตอ่ ที่มอบใหจ้ ะไม่เกิดประโยชน์ หนทางที่ 5 : ข้อดี ดารงการติดต่อส่ือสารกบั ทุกหน่วยไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ ข้อเสีย หน่วยทหารขา้ ศกึ ที่ตกคา้ งอาจทาอนั ตรายได้ หนทางที่ 6 : ข้อดี ดารงการติดต่อสื่อสารกบั ทกุ หน่วยไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ ยา้ ยการสมทบ เม่ือเปลี่ยนแผนไดท้ นั ที ข้อเสีย สิ้นเปลืองชุดวิทยุ กาลังพล และยานพาหนะ แต่ กรม มีชุดวิทยุพอ สนบั สนุนได้ หนทางท่ี 7 : ข้อดี ดารงการติดต่อสื่อสารกบั ทุกหน่วยไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ ยา้ ยการสมทบ เม่ือเปล่ียนแผนไดท้ นั ที ม.2 ไม่สิ้นเปลืองชุดวทิ ยุ กาลงั พลและยานพาหนะ ข้อเสีย ไม่เป็ นท่ีเชื่อไดว้ ่า ส.พล.ม. จะมาสนบั สนุนไดท้ นั หากไม่ทนั จะเสียผล การปฏิบตั ิภารกิจของหน่วยอยา่ งร้ายแรง 4. เปรียบเทยี บหนทางปฏบิ ตั ิของฝ่ายเรา ก. หนทางปฏบิ ตั ทิ ่ี 1, 2, 3, 4, และ 5 มีอุปสรรคตามกล่าว ไม่มีแนวโนม้ ว่าจะสาเร็จหรือไดผ้ ลดีเทา่ ทค่ี วร (ประเภทเอกสาร)

64 (ประเภทเอกสาร) ข. หนทางปฏิบตั ิที่ 7 การรอคอยการสนบั สนุนชุดวิทยถุ ่ายทอดจาก ส.พล.ม. ไม่เป็นทีเ่ ช่ือไดว้ า่ จะไดร้ บั ทนั เวลา และแมว้ า่ การทาให้ กรม ขาดแคลนชุดวิทยอุ ะไหล่ไม่เป็ นสิ่งพงึ ประสงคก์ ็ตาม แต่หน่วยตอ้ ง ปฏิบตั ภิ ารกิจเร่งด่วน ทาใหห้ นทางปฏบิ ตั ิท่ี 6 เป็ นหนทางทน่ี ่าจะไดร้ ับผลสาเร็จดีกวา่ หนทางอื่น เมื่อจดั ให้ สถานีส่งตอ่ ม.2 อยใู่ นความคุม้ ครองของ ม.พนั 7 5.ขอ้ เสนอแนะ เห็นควรใช้หนทางปฏิบตั ิท่ี 6 ให้ มว.ส. ม. 2 จดั ชุดวทิ ยุ AN/VRC-49 พร้อมพลวิทยุและ ยานพาหนะเป็นสถานีส่งต่อสมทบขบวนสมั ภาระรบ ม.พนั 7 เมื่อสั่ง และพร้อมจะยา้ ยการข้ึนสมทบ ไดท้ นั ที (ลงช่ือ)ร.อ. สายฟ้า ส่ือสาร ( สายฟ้า ส่ือสาร ) ฝสส.ม.2 อนุผนวก ค.2 การแจกจา่ ยแบบ ก. (ลงชื่อ)พ.ต. รกั รบ ชอบชายแดน ( รกั รบ ชอบชายแดน ) ฝอ.3 ม.2 (ประเภทเอกสาร)

65 (ประเภทเอกสาร) อนุผนวก ค. 1 ข่ายวทิ ยสุ ่งตอ่ ม.2 สนบั สนุนภารกิจไล่ติดตาม จ.น่าน ชุดท่ี ของ ชุด ประกอบ ผนวก ค. (การสื่อสาร) คาสง่ั ยทุ ธการ ม.2 ท่ี 5/19 หนา้ ของ หนา้ บก.ม.2 น่าน 7 2 10 2 12 2 010800 พ.ย.44 2 ๒ FK 12 ลว. แม่น้าน่าน 1 12 จดุ แยกขบวน บ.ขมิ้น (237113) เนิน 138 12 2 (-) 264087 72 จุดแยกขบวน บ.โกรกพระ (025314) สาเนาถูกตอ้ ง 10 2 พ.ท.ชิน เน้ือแท้ 2 (-) เสธ.ม.2 2 (-) (ลงช่ือ) พ.อ.อานาจ นาคาพทิ กั ษ์ ผบ.ม.2 (ประเภทเอกสาร)

66 แผนการสื่อสาร 4.7.1ปัจจยั ในการวางแผนการส่ือสาร แผนท่ีเราจะกล่าวถึงน้ีเป็นแผนการสื่อสาร ซ่ึงก็เหมือนกบั แผนอ่ืนๆ ทีจ่ ะตอ้ งถึงปัจจยั สาคญั ๆ ต่างๆทเ่ี ก่ียวขอ้ งดงั น้ี 4.7.1.1 ลกั ษณะโดยเฉพาะของภาระกิจ 4.7.1.2 กาลงั และการวางกาลงั ของขา้ ศกึ 4.7.1.3 ทต่ี ้งั และท่รี วมพลของฝ่ายเดียวกนั 4.7.1.4 ท่ีต้งั ทางการสื่อสารทมี่ ีอยแู่ ลว้ 4.7.1.5 หน่วยทหารสื่อสารและยทุ โธปกรณ์ท่ีมีอยู่ 4.7.1.6 จานวนเวลาทีม่ ีอยสู่ าหรับการติดต้งั ยทุ โธปกรณ์และจดั ใหม้ ีการสื่อสาร 4.7.1.7 ภูมิประเทศ, ลมฟ้าอากาศ และอุปการณ์การขนส่ง ปัจจยั ต่างๆ เหล่าน้ีใชใ้ นการเปรียบเทียบในการหาหนทางปฏิบตั ิให้เกิดผลสาเร็จในการสื่อสาร ใน การพจิ ารณาน้ีเป็นการพจิ ารณาถึงความเป็นไปไดท้ จ่ี ะตอ้ งเพง่ เลง็ ถึงความสามารถของขา้ ศึกที่จะมีผลกระทบ ตอ่ หนทางปฏบิ ตั ิ เช่น ความสามารถในการทิ้งระเบดิ , ในการยงิ ดว้ ยปื นใหญ่, ในการดกั ฟังและรบกวน หรือ แมแ้ ต่ในเร่ืองของการแทรกซึมและการก่อวนิ าศกรรม ภายหลงั ทไ่ี ดพ้ จิ ารณาถึงปัจจยั เหล่าน้ีอยา่ งถี่ถว้ น รอบคอบแลว้ กถ็ ึงข้นั ตกลงใจซ่ึงจะไดใ้ ชเ้ ป็นมูลฐานในการทาแผนการสื่อสารและคาส่ังการสื่อสารต่อไป 4.7.2 ผลจากการประมาณการสื่อสารเป็นผลให้ ฝสส. นาไปเป็นขอ้ มูลในการทาแผนการสื่อสาร ซ่ึง จะตอ้ งมีการกาหนดวา่ ใครจะเป็ นผทู้ า ทาเม่ือไร ทาที่ไหน จะทาใหส้ าเร็จอยา่ งไร การกาหนดรายละเอียด ต่างๆเหล่าน้ีเรียกวา่ การวางแผน เม่ือเป็ นงานเกี่ยวกบั การสื่อสาร เราเรียกวา่ การวางแผนการสื่อสาร สาเร็จ ออกมาแลว้ เราเรียกแผน่ น้ันวา่ แผนการส่ือสาร ในระหวา่ งการวางแผนน้ี ผบ.ส. หรือ ฝสส. ตอ้ งให้ ขอ้ เสนอแนะแก่ ผบ., ฝอ. และฝ่ ายกิจการพิเศษอื่นๆ ถึงขดี ความสามารถและขอ้ จากดั ของการสนบั สนุน ทางการส่ือสาร (หน่วยและเคร่ืองมือส่ือสาร เพอื่ ใหม้ ีความอ่อนตวั และเช่ือถือได้ แผนการสื่อสารตอ้ งพฒั นา อยา่ งต่อเนื่อง มิควรคาดคดิ ล่วงหนา้ ถึงสถานการณ์และความตอ้ งการทางยทุ ธวธิ ีอยตู่ ลอดเวลา ความสาเร็จใน การวางแผนการส่ือสารที่จะใหเ้ ป็นผลอยา่ งสมบูรณ์อยกู่ บั ตวั ผวู้ างแผนเป็ นสาคญั เกี่ยวกบั 4.7.2.1 ความรู้, ความสามารถ, ปฏิภาณ, ไหวพริบ, ความต้งั ใจและสามญั สานึก 4.7.2.2 ความสามารถในการหาและการรวบรวมขา่ วสารเก่ียวกบั เครื่องมือและระบบการสื่อสารทวั่ ไป 4.7.2.3 สามารถจดจาคาสงั่ นโยบาย การประสานงานการดาเนินกรรมวธิ ีและการทาแผนใหบ้ รรลุผล 4.7.3 เพอื่ ใหบ้ รรลุผลสาเร็จในการส่ือสาร นายทหารฝ่ายการส่ือสารจะตอ้ ง 4.7.3.1 จดั การใด ๆ ให้ ผบ.หน่วย และฝ่ ายอานวยการไดม้ ีความรู้เกี่ยวกับขีดความสามารถ และ ขีดจากดั ของเคร่ืองมือส่ือสารในหน่วยของตน 4.7.3.2 ทางานสมั พนั ธก์ บั ผบ.หน่วย และ ฝอ.ตา่ ง ๆ ทกุ ข้นั ตอน 4.7.3.3 ติดตามแผนของ ผบ.หน่วย และ ฝอ.ตา่ ง ๆ

67 4.7.4 ผวู้ างแผนการสื่อสารควรมีความรูใ้ นเร่ือง 4.7.4.1 หลกั นิยมทางการสื่อสารในระดบั หน่วยและยทุ ธวธิ ีของหน่วย 4.7.4.2 ขดี ความสามารถและขอ้ จากดั ของหน่วย, เจา้ หนา้ ทแ่ี ละเคร่ืองมือสื่อสาร 4.7.4.3 การส่งกาลงั และซ่อมบารุงทเ่ี หมาะสม 4.7.4.4 รูปแบบของแผนและคาสง่ั สื่อสารต่าง ๆ 4.7.4.5 ภารกิจและการปฏิบตั ขิ องหน่วยสนบั สนุน และ/หรือหน่วยสมทบ 4.7.5 แนวความคดิ ในการวางแผน ผวู้ างแผนการสื่อสารควรไดพ้ จิ ารณาตามแนวความคดิ ดงั น้ี 4.7.5.1 วางแผนท้งั ระบบใหส้ มบรู ณ์ทส่ี ุด เท่าทีจ่ ะทาได้ 4.7.5.2 ใชเ้ คร่ืองมือทุกอยา่ งที่มีอยู่ ไม่วางใจในเครื่องมืออยา่ งใดอยา่ งหน่ึงเพยี งอยา่ งเดียว 4.7.5.3 วางแผนการตอ่ ตา้ นการข่าวกรองไวด้ ว้ ย 4.7.6 การใชแ้ ผนการส่ือสาร แผนการส่ือสารอาศยั มูลฐานจากขอ้ 5 ของประมาณการส่ือสาร แผนการ สื่อสาร ท่ีทาไวน้ ้ี จะนาไปทาเป็นผนวกสื่อสารประกอบคาสงั่ ยทุ ธการ สาระสาคญั ของแผนการสื่อสาร กค็ ือคาแนะนาและเร่ืองราวเกี่ยวกบั การจดั การสนบั สนุนการสื่อสารใหก้ บั หน่วยนน่ั เอง 4.7.7 รูปแบบของแผนการสื่อสาร ใชเ้ ช่นเดียวกบั รูปแบบของแผนยทุ ธการ มีเน้ือเรื่องแต่ละขอ้ ดงั น้ี 4.7.7.1 สถานการณ์ 1) กาลงั ขา้ ศึก อา้ งถึงรายงานข่าวกรองตามระยะเวลาฉบบั ปัจจบุ นั ผนวกขา่ วกรองหรือ คาสั่งยุทธการซ่ึงจะใหเ้ รื่องราวการประกอบกาลงั การวางกาลงั โดยทวั่ ไปของขา้ ศึก ขอ้ ต่อไปเป็ นการ บรรยายถึงกิจกรรมและขดี ความสามารถของขา้ ศกึ ทจ่ี ะส่งผลกระทบโดยตรงตอ่ แผนการสื่อสาร 2) กาลงั ฝ่ายเรา จะกล่าวเกี่ยวกบั การจดั เฉพาะกิจตา่ งๆในการที่จะใชเ้ ป็ นแนวทางในการ พจิ ารณาหาพนั ธกิจทางการสื่อสาร เพอ่ื สนับสนุนความตอ้ งการทางยทุ ธวิธีของหน่วยหรือจะอา้ งคาสง่ั ยทุ ธการกไ็ ด้ 4.7.7.2ภารกิจ ตอ้ งอธิบายใหช้ ดั เจนถึงการสนบั สนุนการส่ือสารว่า จะสนับสนุนอะไร อยา่ งไร และเมื่อไร 4.7.7.3 การปฏิบตั ิ 1) จะกล่าวถึงแนวความคดิ ในการปฏบิ ตั ิโดยยอ่ เพยี งอา้ งถึง นปสอ. และ/หรือจะกล่าว แตกตา่ งออกไปก็ได้ 2) กล่าวถึงหนา้ ทแ่ี ละการปฏบิ ตั ิการสื่อสาร 3) วรรคสุดทา้ ยของขอ้ 3 เป็ นคาแนะนาการประสานงานเก่ียวกับการใชร้ ะบบการ สื่อสารของบา้ นเมือง ระบบการสื่อสารรวมและวงจรอานวยประโยชนอ์ ่ืน ๆ 4.7.7.4ธุรการและการส่งกาลงั บารุง แผนการส่ือสารขอ้ น้ีเตรียมไวเ้ พอ่ื นาไปใส่ในคาสง่ั การช่วย รบ หรือขอ้ 4 ของคาสงั่ ยทุ ธการ 4.7.7.5การบงั คบั บญั ชาและการตดิ ตอ่ ส่ือสาร โดยทวั่ ไปมี 3 หวั ขอ้ 1) การบงั คบั บญั ชาในทตี่ ้งั ทก. ของหน่วย 2) การส่ือสาร คาแนะนาควบคุมการปฏบิ ตั ิการส่ือสารตามข้นั การยทุ ธ 3) เสน้ หลกั การส่ือสาร

ตวั อย่างแผนการส่ือสาร 68 (ประเภทเอกสาร) ชุดท่ี ของ ชุด หนา้ ของ หนา้ บก.ม.2 น่าน 010800 พ.ย.44 แผนการสื่อสาร ม.2 (สนบั สนุนภารกิจไล่ตดิ ตาม จ.น่าน) FK 11 อา้ งถึง : ประมาณการสื่อสาร ม.2 ฉบบั ที่ 1 1.สถานการณ์ 1.1 สถานการณ์ขา้ ศึก : ดูคาสงั่ ยทุ ธการ ม.2 ท่ี 5/19 1.2 สถานการณ์ฝ่ายเรา : ดูคาสงั่ ยทุ ธการ ม.2 ที่ 5/19 2.ภารกิจ 2.1 ดารงการติดต่อกบั ทุกหน่วยที่ปฏิบตั ิการร่วมกบั คาสั่งยทุ ธการ ม.2 ที่ 5/19 โดยเฉพาะ ม.พนั .12 และ รอ้ ย ลว. (+) 2.2 ระบบการสื่อสารในการไล่ติดตาม จดั ใหแ้ ลว้ เสร็จใน 011100 พ.ย. 44 3.การปฏิบตั ิ 3.1 การตดิ ตอ่ ส่ือสารดว้ ยวทิ ยใุ ชแ้ บบข่ายปกติตาม นปสอ. 3.2 การสื่อสารประเภทสาย, การนาสาร, ทศั นสญั ญาณและเสียงสญั ญาณ ตาม นปสอ. และ รปจ. 3.3 ม.พนั .12, ร้อย ลว. (+) ปฏิบตั ิการไกลเกินรัศมีติดต่อดว้ ยชุดวทิ ยุ FM ให้ มว.ส. ม.2 จดั ชุดวทิ ยุ AN/VRC-49 พร้อมพลวิทยแุ ละยานพาหนะปฏิบตั ิเป็ นสถานีส่งต่อ เพอื่ ดารงการติดต่อส่ือสาร กบั ผบ.หน่วย ดงั กล่าวดว้ ยความถ่ี 50.00 MHz และ 60.00 MHz สมทบขบวนสัมภาระรบ ม. พนั .7 ใน 010945 พ.ย.44 3.3ใชว้ งจรทางสายทอ้ งถ่ินทีม่ ีตามแนวถนนใหม้ ากทสี่ ุด 4.ธุรการและการส่งกาลงั บารุง 4.1 แบตเตอร่ีประจาชุดวทิ ยจุ ะจดั ส่งไปกบั รถจา่ ย สป. ภายใน รวม 24 ชว่ั โมง 4.2 การซ่อมบารุงสาย ส.ตาม รปจ. 5.การบงั คบั บญั ชาและการสื่อสาร ขอ้ 5 ของคาสงั่ ยทุ ธการ ม.2 ที่ 5/19 5.1 ทก.ม.2 ข้นั ตน้ ต้งั อยู่ ณ วดั ตาลดา พกิ ดั 324017 5.2การติดตอ่ ส่ือสาร ตาม นปสอ. และ ผนวก ค. การส่ือสาร 5.3เสน้ หลกั การสื่อสาร อ.เมืองน่าน วงั ผา อ.ปัว (ลงชื่อ) พ.อ.อานาจ นาคาพทิ กั ษ์ ( อานาจ นาคาพทิ กั ษ์ ) สาเนาคู่ฉบบั ผบ.ม.2 พ.ท.ชิน เน้ือแท้ หนา้ 1 ใน 1 หนา้ เสธ.ม.2 (ประเภทเอกสาร)

69 4.8.คาส่ัง คาสั่ง คือคาแนะนาที่จ่ายให้เพื่อทาให้แผนการปฏิบตั ิเป็ นผลสาเร็จ คาสั่งจะตอ้ งกระทดั รัด, ชดั เจน และทนั เวลา ปริมาณของขอ้ ความที่บรรจุลงในคาส่งั จะตอ้ งพิจารณาอย่างรอบคอบ ถา้ คาส่ังมี รายละเอียดมากเกินไปความมุ่งหมายที่สาคญั จะสูญหายไปในเน้ือเรื่องทไี่ ม่สาคญั ถา้ ส้นั เกินไปเร่ืองราวที่ สาคญั ตอ่ การปฏบิ ตั ิอนั มีประสิทธิผลของหน่วยรองก็จะขาดไป อยา่ ยอ่ มากจนขาดความชดั เจน คาสง่ั มี 2 ประเภท คอื คาสง่ั ปกติ และคาสงั่ การรบ 4.8.1 คาสง่ั ปกติ เป็นคาสงั่ ทีค่ รอบคลุมงานธุรการตามปกติในการปฏิบตั ิงาน ณ ท่ีต้งั ของหน่วยหรือ ในสนาม ซ่ึงหมายรวมถึง คาส่งั ทว่ั ไป, คาส่ังเฉพาะ, คาสง่ั เป็ นจดหมาย, คาสงั่ ศาลทหาร, แจง้ ความ, หนงั สือเวยี น และบนั ทึกขอ้ ความ 4.8.2 คาสง่ั การรบ เป็นคาสง่ั ท่เี ก่ียวขอ้ งกบั การปฏิบตั ิการทางยทุ ธศาสตร์และยทุ ธวธิ ีรวมท้งั การช่วย รบท่ีเก่ียวขอ้ งกับการปฏิบตั ิการยุทธดงั กล่าวดว้ ย คาสั่งการรบในข้นั แรกอาจออกมาในรูปของ \"แผน\" แล้วจะพฒั นาเป็ นคาสั่งในเวลาต่อมา เม่ือมีเหตุการณ์เฉพาะหรือเม่ือไดเ้ ผชิญเหตุการณ์ท่ีได้กาหนดไว้ นอกเหนือจาก \"คาสั่งนโยบาย\" ที่มกั ใชเ้ พือ่ ให้ทราบถึงความมุ่งหมายและนโยบายหรือแผนยทุ ธศาสตร์อยา่ ง กวา้ งๆ ทปี่ ระกาศโดยผบู้ ญั ชาการยทุ ธบริเวณหรือหน่วยบญั ชาการทีส่ ูงกวา่ และ \"สาส์นยทุ ธศาสตร์\" ที่มกั นามาใชม้ ากท่ีสุดเกี่ยวกบั การกาหนดแนวทางและควบคุมการปฏิบตั ิของหน่วยบญั ชาการขนาดใหญ่ เช่น กองทพั สนาม คาสงั่ การรบ ประกอบดว้ ย 1) คาสงั่ ยทุ ธการ เป็ นคาส่ังท่ีช่วยให้การปฏิบตั ิประสานสอดคลอ้ งกนั และเป็ นไปตามขอ้ ตกลง ใจของผูบ้ งั คบั บญั ชาในการปฏิบตั ิการยุทธ คาว่า \"คาส่ังยทุ ธการ\" มีความหมายกวา้ งและหมายรวมท้งั คาสง่ั ท่ใี ชส้ าหรบั ปฏบิ ตั ิการทางยทุ ธวธิ ี และคาสงั่ การเคล่ือนยา้ ย 2) คาส่ังเตรียม เป็ นคาสั่งที่แจง้ ล่วงหน้าให้ทราบถึงการปฏิบตั ิ และ/ หรือคาสั่งท่ีจะตามมา ภายหลงั คาสง่ั น้ีจะออกมาในรูปของข่าวส้นั ๆ ดว้ ยวาจาหรือเป็ นลายลกั ษณ์อกั ษร 3) คาสงั่ เป็ นส่วนๆ เป็นรูปแบบหน่ึงของคาสง่ั ยทุ ธการทจี่ ะใชเ้ สมอในการปฏิบตั ิการยทุ ธของ ยานเกราะ เป็นคาสงั่ ท่ีบรรจุข่าวสารทเ่ี ก่ียวขอ้ งโดยตรงกบั หน่วยรองซ่ึงมกั จะออกมาในรูปของข่าวส้ันๆ เฉพาะเร่ืองและทนั ต่อเหตุการณ์ แต่ตอ้ งไม่สูญเสียความชดั เจน ตามปกติคาส่ังเป็ นส่วนๆ จะออกมา ภายหลงั ทไ่ี ดอ้ อกคาสงั่ ยทุ ธการไปแลว้ โดยใชเ้ พอ่ื เปลี่ยนแปลงหรือปรบั แกค้ าสง่ั ยทุ ธการทอี่ อกไวเ้ ดิมน้นั 4) คาสั่งการช่วยรบ เป็ นคาส่ังท่ีช่วยให้การสนับสนุนทางการช่วยรบได้มีการประสาน สอดคลอ้ งกนั ภายในหน่วยบญั ชาการน้นั ๆ 5) ระเบียบปฏบิ ตั ปิ ระจา (รปจ.) เป็ นคาสงั่ ท่กี าหนดระเบียบปฏิบตั ิท่ีใชเ้ ป็ นประจาสาหรับการ ปฏิบตั ิการหากมิไดม้ ีการสง่ั การเป็นอยา่ งอื่น

70 4.9 คาส่ังการส่ือสาร คาสง่ั การส่ือสาร คือ คาสง่ั ที่กาหนดเก่ียวกบั กิจการสื่อสาร โดยวางระเบียบการใช,้ การจดั ระบบ การส่ือสารและการส่งกาลงั บารุงเคร่ืองส่ือสารตามความจาเป็ น ปกติคาส่ังการสื่อสารจะอยใู่ นขอ้ 5 ของ คาสงั่ ยทุ ธการ หรือ ผนวกการส่ือสารหรือในรูปคาสงั่ อื่นซ่ึงมีอยู่ 6 แบบ คอื 4.9.1 คาแนะนาปฏิบัติการสื่อสารและอิเล็กทรอนิกส์ (นปสอ. = CEOI = Communications- Electronics Operations Instructions) 4.9.2 คาแนะนาปฏบิ ตั กิ ารส่ือสารและอิเลก็ ทรอนิกสป์ ระจา (นสอป. = CESI = Communications- Electronics Standing Instructions) 4.9.3 ระเบยี บปฏิบตั ปิ ระจา (รปจ. = SOP = Standing Operations Procedures) 4.9.4 ขอ้ 4 และขอ้ 5 ของคาสงั่ ยทุ ธการ (Paragraph 4 & 5 of Operations Order) 4.9.5 ผนวกการส่ือสาร (Signal Annex) 4.9.6 คาสงั่ หน่วยทหารส่ือสาร (Signal Unit Order) 5. ผนวกการส่ือสารประกอบคาสั่งยทุ ธการ เพอ่ื ใหค้ าสง่ั ยทุ ธการขอ้ ท่ี 5 ชดั เจนและสมบูรณ์ข้นึ ผบ.ส. ของหน่วยจะจดั ทาผนวกการสื่อสาร โดยอาศยั คาสง่ั การสื่อสารของหน่วยเหนือข้ึนไป ผนวกการส่ือสารจะช่วยให้ภารกิจเกี่ยวกบั การสื่อสาร ของหน่วยเป็นผลสาเร็จ ในผนวกการส่ือสารจะกาหนดรายละเอียดของสถานการณ์และภารกิจทางการ ส่ือสารที่จะต้องปฏิบตั ิไวอ้ ย่างสมบูรณ์ ตลอดจนคาสั่งที่จะให้หน่วยทหารสื่อสารต่างๆ ของหน่วย บญั ชาการตอ้ งปฏิบตั ิจะปรากฏอยใู่ นผนวกการส่ือสารน้ีดว้ ย นอกจากน้นั ก็อาจมีอนุผนวกประกอบการ ส่ือสารอีกก็ได้ เช่น อนุผนวกที่ว่าดว้ ยแผนท่ียทุ ธการที่เรียกวา่ แผนที่เสน้ ทางสาย, แผนผงั วงจร, แผนที่ ยทุ ธการ, แผน่ บริวาร, แผนท่สี ถานการณ์, แผนทที่ างการช่วยรบ, ส่ิงท่ีใชแ้ ทนแผนที่ เป็ นตน้ ลกั ษณะ ของผนวกการส่ือสารมีดงั น้ี 5.1 ผนวกการส่ือสารประกอบคาสั่งยุทธการ จะใช้เม่ือคาแนะนาการสื่อสารน้ันยืดยาวมากไม่ เหมาะสม ที่จะเขยี นไวใ้ นขอ้ 5 ของคาสงั่ ยทุ ธการ 5.2 ผนวกการส่ือสารมกั ใชใ้ นหน่วยขนาดใหญ่ ต้งั แตร่ ะดบั กองพลข้ึนไป หน่วยระดบั กรมลงมา อาจมีใชบ้ า้ งในกรณีที่มีการสนธิกาลงั อยา่ งกวา้ งขวาง หรือในการปฏิบตั ิการยทุ ธที่มีข้นั ตอนการปฏิบตั ิที่ ซบั ซอ้ น เช่น การยทุ ธบรรจบ , หรือการเคล่ือนยา้ ยทางอากาศ เป็นตน้ 5.3 รูปแบบของผนวกการสื่อสาร อนุโลมใหใ้ ชร้ ูปแบบของคาสงั่ ยทุ ธการและถือเป็ นส่วนหน่ึง ของคาสง่ั ยทุ ธการ ถึงแมว้ า่ อาจแจกจา่ ยไปพรอ้ มกบั คาสงั่ ยทุ ธการและ/หรือต่างเวลากนั ก็ตาม 5.4 เรื่องราวในผนวกการสื่อสาร ส่วนหน่ึงมกั ไดแ้ ก่ การอา้ งอิง นปสอ., รปจ. , หรือคาสง่ั อื่น ๆ ที่เกี่ยวขอ้ งและอาจรวมถึงรายละเอียดของศนู ยก์ ารสญั ญาณ, ข่ายวิทย,ุ แผนผงั ระบบการติดต่อหลายช่อง การส่ือสาร, เสน้ ทางการนาสารข้นั ตน้ แผนผงั ข่ายโทรพมิ พ,์ แผนผงั ขา่ ยโทรศพั ท์ เป็ นตน้ ซ่ึงรายละเอียด

71 เหล่าน้ีอาจจดั ทาเป็ นอนุผนวกหรือใบแทรกหรือใบแนบประกอบผนวกการส่ือสารก็ได้ ในกรณีท่ีไม่ ตอ้ งการจดั ทาหรือพิมพผ์ นวกการส่ือสารข้ึน ผบ.ส.พล หรือ ฝสส. จะให้ข่าวสารแก่ สธ.3 (ฝอ.3) เพื่อ เขยี นลงในขอ้ 5 ของคาสง่ั ยทุ ธการตน้ ฉบบั ข่าวสารดงั กล่าวน้ีอยา่ งนอ้ ยควรจะมีรายการ ดงั น้ี 5.4.1 การบงั คบั บญั ชา ตามปกตหิ วั ขอ้ น้ีจะเหมือนกนั ท้งั ในผนวกและในขอ้ 5ของคาสง่ั ยทุ ธการ 5.4.2 การสื่อสาร 1) รายการ นปสอ. ฉบบั ปัจจุบนั และหน่วยท่ีเป็นผอู้ อก ถา้ หน่วยที่ออกคาส่ังและ ออก นปสอ. เป็ นหน่วยเดียวกนั กไ็ ม่ตอ้ งกล่าวถึงหน่วยน้นั อีก 2) คาแนะนาพิเศษที่เก่ียวกบั การใชแ้ ละการควบคุมเครื่องสื่อสาร เคร่ืองแพร่คล่ืน แม่เหลก็ ไฟฟ้า ซ่ึงมิไดม้ ีอยใู่ น นปสอ. ฉบบั ปัจจุบนั หรือ รปจ.หรือคาแนะนาอื่นๆ 1) ท่ีต้งั ของศนู ยส์ ญั ญาณตา่ งๆ ศนู ยข์ ่าวทีม่ ิไดป้ รากฏอยใู่ นแผน่ บริวาร หรือ แสดง ไวใ้ นคาแนะนาท่อี า้ งถึงหรือคาสงั่ อื่น ๆ 5.4.3 เส้้นหลกั ของการเคลื่อนยา้ ยท่บี งั คบั การ หวั ขอ้ น้ีถา้ ไม่ทราบข่าวสารก็ใหต้ ดั ทิง้ ได้ 5.5 หวั ขอ้ ในการทาผนวกการส่ือสาร 5.5.1 สถานการณ์ บอกแต่รูปการณ์ส้นั ๆ เพ่อื ให้ ผบ.หน่วยทหารสื่อสาร, ฝสส.ของหน่วย รอง ทราบสถานการณ์ส่ือสารทีเ่ ป็นอยใู่ นปัจจุบนั 1) ฝ่ายขา้ ศกึ บอกขีดความสามารถ, ท่ตี ้งั ทางสาย, สถานีวทิ ย,ุ ตโู้ ทรศพั ทก์ ลางของ ขา้ ศกึ ทท่ี ราบ ฯลฯ อาจอา้ งถึงผนวกขา่ วกรองประกอบคาสง่ั ยทุ ธการหรือรายงานขา่ วกรองอื่นๆ กไ็ ด้ 2) ฝ่ายเรา บอกใหท้ ราบถึงการจดั กาลงั , ขนาดหน่วย, ระบบการส่ือสารในพน้ื ท่ี ทีม่ ีอยใู่ นปัจจบุ นั , รูปขบวน, แนวออกตี, ขอบเขต, เสน้ หลกั การส่ือสาร, ที่ต้งั การส่งกาลงั , การธุรการและ อื่นๆ ท่ีต้งั ทางสาย, สถานีวทิ ยุ และตูโ้ ทรศพั ทก์ ลาง ซ่ึงจะตอ้ งจดั การติดต่อและบอกใหท้ ราบถึงเคร่ือง สื่อสารทีม่ ีอยทู่ ้งั ทางบา้ นเมืองและทางทหาร 3) หน่วยข้นึ สมทบและหน่วยแยก อาจอา้ งถึงคาสงั่ ยทุ ธการของหน่วยเหนือ 5.5.2 ภารกิจ กล่าวถึงหนา้ ทีท่ หี่ น่วยสื่อสารของหน่วยน้นั จะตอ้ งปฏิบตั ใิ หล้ ุล่วงไป ในขอ้ น้ีจะตอ้ งบอกเวลาที่จะใหร้ ะบบการสื่อสารตา่ งๆ พรอ้ มท่จี ะปฏิบตั งิ านภายในเวลาใด 5.5.3 การปฏิบตั ิ เป็นการกาหนดหนา้ ท่ีใหแ้ ก่หน่วยสื่อสารแต่ละหน่วยของหน่วยน้ันโดย เขยี นเป็นขอ้ ยอ่ ยตามหมายเลขลาดบั อกั ษร เช่น 1) แนวความคิดในการปฏบิ ตั ิ ข้นั ที่ 1 (ข้นั ปกต)ิ ข้นั ที่ 2 (ข้นั เตรียมการ) ข้นั ท่ี 3 (ข้นั ปฏิบตั กิ าร) 2) การสนบั สนุนการสื่อสารและอีเล็กทรอนิกส์, กองหนุน 3) คาแนะนาในการประสาน

72 5.5.4 ธุรการและการส่งกาลงั บารุง บอกใหห้ น่วยสื่อสารต่าง ๆ ทราบถึงคาแนะนาท่ี เก่ียวกบั การส่งกาลงั สายส่ือสาร และการส่งกาลงั บารุงที่มีผลกระทบต่อหน่วยทหารส่ือสารเมื่อมีส่วน เกี่ยวขอ้ งอยดู่ ว้ ยจะตอ้ งกาหนดคาแนะนาท่ีเก่ียวกบั เร่ืองดงั กล่าวไวด้ ว้ ย เช่น ลาดบั ความสาคญั เป็ นพเิ ศษ สาหรบั การใชถ้ นนของทหารสื่อสาร, หรือยานพาหนะทีใ่ ชใ้ นการสื่อสาร, ทีต่ ้งั ของคลงั สื่อสาร ตาบลจ่าย อุปกรณ์การสื่อสาร, คาแนะนาพเิ ศษ, การจดั หา, การขนส่ง, การเกบ็ รักษา, การแจกจ่าย, การซ่อมบารุง, การส่งกลบั ส่ิงอุปกรณ์สายสื่อสาร, การแบ่งมอบสิ่งอุปกรณ์สายสื่อสารท่ีขาดแคลนให้เป็ นไปตามความ เร่งด่วน 5.5.5 การบงั คบั บญั ชาและการสื่อสาร บอกที่อยขู่ องผูบ้ งั คบั บญั ชาหรือพวกบงั คบั บญั ชา ทีต่ ้งั ทก. ของหน่วยเหนือและหน่วยขา้ งเคยี ง ถา้ เห็นวา่ จาเป็ นการรายงานท่ตี ้งั แห่งใหม่, เวลาเปิ ด-ปิ ดทาการ ของ ทก. ส่วนการสื่อสารน้นั ใหก้ าหนดสารบญั รายการที่มีผลบงั คบั ใชเ้ ป็ นรายการแรก และบอกคาแนะนา ในการปฏิบตั กิ ารส่ือสารทเ่ี ก่ียวขอ้ งกบั ภารกิจในคร้ังคราวน้นั ของหน่วย

73 ตวั อย่าง ผนวกการสื่อสาร หนา้ ของ หนา้ ฉก.ม. ……. ลบั มาก ชุดที่ ของ ชุด ปากขา้ วสาร จ.สระบรุ ี ……ต.ค.45 ผนวก ง. ( การส่ือสาร ) ประกอบคาสั่งยทุ ธการ ………. FK … อา้ งถึง : แผนท่ปี ระเทศไทย มาตราส่วน……………….. ระวาง 6330 I 6330 II 6430 III 6430 IV 1.สถานการณ์ ก. ฝ่ายตรงขา้ ม 1.) ผนวก……ข่าวกรอง 2.) ฝ่ายตรงขา้ มมีขีดความสามารถ…….. ข. ฝ่ายเรา 1.) การจดั กาลงั : คาสง่ั ยทุ ธการ………… 2.) ระบบการสื่อสารในพ้นื ที่ทีม่ ีอยปู่ ัจจุบนั ก) ระบบโทรคมนาคม……………. ข) ระบบโทรคมนาคม……………. ค) ข่ายการส่ือสาร………………… ง) ข่ายการส่ือสาร………………… ค. หน่วยข้ึนสมทบและหน่วยแยก : คาสง่ั ยทุ ธการ…………….. 2. ภารกิจ ติดต้งั ปฏิบตั ิการและดารงการติดต่อส่ือสารกบั หน่วยเหนือ………………………. 3. การปฏิบตั ิ ก. แนวความคิดในการปฏิบตั ิ 1) ใชเ้ คร่ืองมือสื่อสารของหน่วยท่มี ีอยอู่ ยา่ ง……….. 2) ดารงการติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยกนั เอง……….. 3) แบ่งข้นั การปฏิบตั ิเป็น 3 ข้นั ตอน ข. มว.ส……… 1) ข้นั ท่ี 1 ก) ตรวจสอบเคร่ืองมือ………… ลบั มาก

74 ลบั มาก ผนวก ง. ( การสื่อสาร ) ประกอบคาสั่งยทุ ธการ ………. ก) ปรนนิบตั ิบารุงและ ซบร. ………. ข) เสนอความตอ้ งการยทุ โธปกรณ์………. ค) ขอรับการสนบั สนุน สป…………… 2) ข้นั ที่ 2 ก) ประสานการติดต่อส่ือสารกบั หน่วย………… ข) ประสานการติดต่อกบั หน่วยส่ือสารในพ้นื ที่ยา่ น……. ค) จดั ชุดวทิ ย,ุ พลวทิ ย,ุ ยานพาหนะสนบั สนุน…………. 3) ข้นั ที่ 3 ก) จดั ต้งั สบข. ………. ข) จดั ข่ายสถานีส่งต่อตาม………. ค) จดั ต้งั ศนู ยข์ ่าว……. ง) จดั ต้งั ข่ายการติดต่อทางสายกบั ……… จ) จดั การเชื่อมต่อระบบโทรศพั ทบ์ า้ นเมอื งให้สามารถใชก้ ารไดใ้ น…………. ฉ) จดั พลนาสารทุกชนิดให้ใชง้ านไดใ้ น ค. ฉก. ม. พนั ……………. 1) ข้นั ที่ 1 ก) ……. ข) ……. ค) ……. 2) ข้นั ที่ 2 ก) ……. ข) ……. ค) ……. 3) ข้นั ที่ 3 ก) ……. ข) ……. ค) ……. ง. ฉก.ม.พนั . …………….. 1) ข้นั ที่ 1 ก) ……. ลบั มาก

75 ลบั มาก ผนวก ง. ( การสื่อสาร ) ประกอบคาส่ังยุทธการ ………. ข) ……. ค) ……. 2) ข้นั ที่ 2 ก) ……… ข) ……… ค) …….. 3) ข้นั ที่ 3 ก) ……. ข) …… ค) …… จ. ฉก.ม.พนั . ……………… 1) ข้นั ที่ 1 ก) ……. ข) ……. ค) …… 2) ข้นั ท่ี 2 ก) …… ข) …… ค) …… 3) ข้นั ที่ 3 ก) …… ข) …… ค) …… ฉ. ร้อย ป. ……… ช. ปตอ. ……….. ซ. ช.พนั . ……… ฌ. คาแนะนาในการประสาน 1) ทุกหน่วยจดั การนาสาร…………… 2) แลกเปลี่ยนข่าวสารทางการนาสารกบั …………. ลบั มาก

76 ลบั มาก ผนวก ง. ( การส่ือสาร ) ประกอบคาสั่งยทุ ธการ ………. 3) วางแผนการใชเ้ ครื่องมอื ส่ือสารในพ้ืนท่ี………. 4) กวดขนั การ รปภ. สส. ………. 5) ข่าวทางยทุ ธวธิ ี และข่าว นชค. ……. 6) ศูนยข์ ่าวและการติดต่อ…………….พร้อมทดสอบใน…………….. 7) การรับ-ส่งข่าวให้……… 8) ศูนยข์ ่าวปฏิบตั ิงาน…………. 9) การส่ือสารทางสาย,นาสาร,ทศั นสัญญาณ,เสียงสัญญาณ……………. 4. การช่วยรบ 1) การส่งกาลงั บารุง สาย ส. จดั ร่วมกบั สป. อ่ืนๆ …….. 2) การ ซบร. สาย ส. …………. 3) การส่งกลบั สป. สาย ส. …………. 4) ……………………….. 1. การบงั คบั บญั ชาและการสื่อสาร ก. การบงั คบั บญั ชา 1) ทก. ฉก. ม. …………..หลกั อยทู่ ี่……………… 2) ทก. ฉก. ม. …………..หลงั อยทู่ ี่……………… 3) …………………………………………………. ข. การส่ือสาร 1) นปสอ. สารบญั รายการที่…………. 2) ศนู ยข์ ่าว ทก.ฉก.ม. ………….อยบู่ ริเวณ……………… 3) ระหว่างการเคล่ือนยา้ ยใช…้ ……………..เป็นหลกั ……………….เป็นรอง ตอบรับ : นาสาร อนุผนวก 1. แผนผงั สถานีวิทยสุ ่งต่อ 2. แผนผงั ข่ายวิทยุ 3. แผนผงั ทางสาย 4. แผนผงั ข่ายโทรศพั ท์ การแจกจ่าย : แบบ ก. เป็นคู่ฉบบั : (ลงชื่อ) พ.อ. ชาย นกั รบ (ลงชื่อ) พ.ต. ชิน เน้ือแท้ (ชาย นกั รบ) ( ชิน เน้ือแท้ ) ผบ.ม. …….. ฝอ.3 ลบั มาก

77 6. คาสั่งหน่วยทหารส่ือสาร เพอื่ ใหบ้ รรลุภารกิจในงานดา้ นการติดต่อสื่อสารท่ีหน่วยตนรับผดิ ชอบอยา่ งมีประสิทธิภาพ ผบ.ส. พล จะออกคาสง่ั มอบหมายงานใหส้ ่วนต่างๆในบงั คบั บญั ชาของตนปฏบิ ตั ติ ามคาสงั่ ซ่ึงคาสง่ั น้ีเรียกว่าคาสงั่ การสื่อสารของหน่วย หรือคาส่ังยทุ ธการของหน่วยทหารสื่อสาร ซ่ึงจะมีรูปแบบคล้ายกบั คาส่งั ยุทธการ (OPORD = Operation Order) แตกต่างกนั ในรายละเอียดการปฏิบตั ิ ซ่ึงจะเป็ นเร่ืองของการติดต่อส่ือสาร โดยเฉพาะ และจะมีใชใ้ นหน่วยทหารสื่อสารเท่าน้นั 7. การบนั ทึกและรายงานการสื่อสาร 7.1 บนั ทกึ ของศูนยก์ ารสื่อสาร ไดแ้ ก่ 1) บญั ชีขา่ ว สาหรับลงทะเบยี นขา่ วทไี่ ดร้ ับไว้ 2) บนั ทึกเคร่ืองสื่อสารทีม่ ีอยู่ สาหรับแสดงถึงเครื่องมือทพ่ี ร้อมจะใชไ้ ดท้ นั ที 3) ตารางงานศูนยข์ ่าว สาหรับหน่วยระดับต่ากว่ากองพลมกั จะใช้ตารางงานศูนยข์ ่าวแทน บนั ทึกที่กล่าวในขอ้ 1)และ 2) ขา้ งตน้ 4) บญั ชีการแจกจ่ายข่าวภายในและเสน้ ทางหรือสมุดเซ็นรับข่าว บนั ทึกเหล่าน้ีพลนาสารจะ นาตดิ ตวั ไปดว้ ย และผรู้ ับไดร้ บั ขา่ วแลว้ ก็จะไดเ้ ซ็นรบั เอาไว้ 5) บนั ทกึ ข่าวการอกั ษรลบั สาหรบั บนั ทึกจานวนขา่ ว แต่ละระบบการอกั ษรลบั ตลอดจน จานวนหมู่ประมวลลบั ของข่าวแต่ละฉบบั นอกจากน้นั กอ็ าจบนั ทกึ ขอ้ มูลอ่นื ๆ ทจ่ี าเป็ นแก่การรักษาความ ปลอดภยั ทางการอกั ษรลบั 6) บญั ชีที่ต้งั หน่วยซ่ึงจะไดร้ ับจากเสมียนศูนยข์ ่าว หรือสมุด สธ. 1 ในบญั ชีน้ีจะแสดงท่ีต้งั ของกองบญั ชาการและกองบงั คบั การตา่ งๆ ตลอดจนส่วนต่างๆ ของกองบญั ชาการ 7.2 บนั ทกึ เก่ียวกบั ระบบทางสาย ไดแ้ ก่ 1) บนั ทึกของพนักงาน หรือประวตั ิสถานี บนั ทึกน้ีหัวหนา้ พนักงานจะเก็บไวท้ ี่เครื่องสลบั สาย โทรศพั ท์ หรือเคร่ืองสลบั สายโทรพมิ พ์ หรือเครื่องสลบั สายกลาง ขอ้ ความในบนั ทึก จะกล่าวถึง ท่ีต้งั , เวลาเปิ ดและปิ ด, ตารางปฏิบตั ิงานของพนกั งาน, วงจรท่ใี ชง้ าน และการรบกวนท่มี ีในขณะใชง้ าน 2) บนั ทึกการตดิ ต้งั , การทดลองและขอ้ ขดั ขอ้ งตา่ งๆ บนั ทึกน้ีหวั หนา้ พนกั งานทางสายเป็นผู้ เกบ็ ไวบ้ นั ทกึ การใชเ้ คร่ืองกาเนิดไฟฟ้า ซ่ึงจะบนั ทึกเกี่ยวกบั การทดลองและการซ่อมแกข้ องเคร่ืองกาเนิด ไฟฟ้าที่ใชก้ บั ระบบทางสายหรือสถานีวทิ ยุ ขอ้ ความในบนั ทึกจะกล่าวถึงขอ้ มูลต่างๆท่ีเกี่ยวกบั การรบกวน ที่มีในขณะใชง้ าน, จานวนชว่ั โมงทีไ่ ดใ้ ชง้ านไปแลว้ และอื่นๆ ที่เก่ียวกบั การซ่อมบารุง 3) แผนที่เสน้ ทางสาย 4) แผนผงั วงจรและแผนผงั การส่ือสาร

78 7.3 บนั ทกึ เกี่ยวกบั สถานีวทิ ยุ ไดแ้ ก่ 1) ประวตั ิสถานี ซ่ึงหัวหน้าพนักงานวิทยุที่กาลังปฏิบตั ิงานอยเู่ ป็ นผูเ้ ก็บไว้ ขอ้ ความใน บนั ทึกน้ีจะกล่าวถึง เวลาเปิ ดและปิ ดสถานี, ช่ือพนักงานวทิ ยทุ ี่กาลงั ปฏิบตั ิงานอย,ู่ หมายเหตุการส่งข่าว ล่าชา้ , การปรบั ความถี่, สิ่งผดิ ปกติที่เกิดข้นึ เช่น การฝ่าฝืนระเบยี บปฏบิ ตั ิ และการฝ่ าฝืนการยนื ยนั ขา่ ว 2) บญั ชีสาหรับพนกั งานซ่ึงคลา้ ยๆ กบั บญั ชีข่าวของศูนยข์ ่าว พนกั งานวทิ ยจุ ะใชล้ าดบั ท่ีใน บญั ชีน้ีสาหรบั ลาดบั การรบั และส่งขา่ ว 3) แผนผงั ขา่ ยวทิ ยุ 7.4 แผนผงั การส่ือสาร, แผนท่ี, แผน่ บริวาร ขอ้ ความต่างๆ ที่ได้จากแผนผงั ก็ดี, จากแผ่นบริวารก็ดี, และจากแผนที่ได้ทา เครื่องหมายไวแ้ ลว้ ก็ดี ล้วนแต่จะช่วยให้การใชเ้ วลาในการพิจารณาคาส่ังต่างๆ น้อยลง และเมื่อไม่ ตอ้ งการเนน้ ก็ไม่จาเป็ นตอ้ งนาขอ้ ความดงั กล่าวน้ีไปใส่ไวใ้ นตวั เรื่องของคาสั่งอีก เพราะแผนผงั วงจรก็ดี แผนท่ีเสน้ ทางสายก็ดี ยอ่ มมีความสมบูรณ์อยใู่ นตวั เองแลว้ แต่บางคร้ังก็อาจเพ่ิมเติมหรือขยายความจาก เดิมเพยี งเลก็ นอ้ ยเทา่ น้นั 7.5 แผนผงั วงจรทางเทคนิค แผนผงั น้ีแสดงการจดั ทาทางเทคนิค แสดงการเช่ือมต่อของวงจรตา่ งๆ รวมท้งั การต่อ ปลายสายของระบบทางสาย แผนผงั วงจรน้ีจะช่วยใหเ้ จา้ หนา้ ที่ทางสายทราบว่าจะติดต้งั ทางสาย, เคร่ือง สลบั สายกลาง, จดุ ตรวจสอบ และโทรศพั ทอ์ ยา่ งไร 7.6 แผนผงั การส่ือสาร แผนผงั น้ีแสดงจานวนช่องการส่ือสารของเคร่ืองโทรศพั ท์หรือโทรพิมพ์ ระหว่าง เครื่องสลบั สายกลางของระบบทางสายทางทหาร วตั ถุประสงคข์ องแผนผงั น้ี ก็เพ่ือแสดงให้พนกั งานเคร่ือง สลบั สายทราบวา่ ทางสายใดที่เป็นทางตรงทสี่ ุด และมีทางสายอ่ืนท่ีพอจะใชไ้ ดบ้ า้ ง ในเมื่อทางสายตรงไม่ วา่ งหรือขดั ขอ้ ง วงจรน้ีจะแสดงถึงทางสายย่อยทางไกลดว้ ย และบางคร้ังอาจแสดงถึงเครื่องสลับสาย กลางของหน่วยเหนือ, ของหน่วยรอง และของหน่วยขา้ งเคียงดว้ ย หัวหน้าพนักงานทางสายหรือหวั หนา้ พนกั งานสลบั สายเป็นผทู้ าแผนผงั น้ีสาหรับแตล่ ะเครื่องสลบั สายกลาง 7.7 แผนผงั ขา่ ยวทิ ยุ แผนผงั น้ีแสดงการจดั ข่ายวิทยุ และเครื่องวทิ ยทุ ่ีใชภ้ ายในข่าย การจดั ทาแผนผงั ข่าย สถานีวิทยคุ วรตอ้ งคานึงถึงความปลอดภยั ในเร่ืองการระบุนามเรียกขานหรือนามหน่วยท่ีสถานีวิทยุ เหล่าน้นั ประจาอย,ู่ ชนิดของเครื่องวทิ ยุ หน่วยทีต่ อ้ งรับผดิ ชอบในการจดั เจา้ หนา้ ที่และเครื่องวิทยสุ าหรับ แต่ละสถานี และความถ่ีทีใ่ ช้ ภายในข่ายน้นั 7.8 แผนทเ่ี สน้ ทางสาย แผนที่เสน้ ทางสายอาจเป็ นแผนที่, หรือส่ิงท่ีใชแ้ ทนแผนที่, หรือแผ่นบริวารในแผนที่ เส้นทางสายจะแสดงจานวนและชนิดของเส้นทางสายของวงจรทางสาย แต่ไม่ได้แสดงการต่อเข้ากับ

79 เครื่องสลบั สายกลางหรือสถานีตรวจสอบ ความมุ่งหมายหลกั ของแผนท่ีเส้นทางสายก็เพ่ือแสดงใหพ้ นักงาน วางสายทราบถึงท่ีอยจู่ ริงๆ ของวงจรทางสายในแผนท่ีเสน้ ทางสายยงั แสดงท่ีต้งั ของกองบญั ชาการ หรือหน่วย ท่ีใชร้ ะบบทางสายน้ัน, แสดงที่ต้งั ของเคร่ืองสลบั สายกลาง, ท่ีต้งั ของสถานีทดสอบ, ทางสายยอ่ ยทางไกล, ชนิดของการตดิ ต้งั และจานวนทางสายทม่ี ีอยจู่ ริงๆ เพอ่ื ป้องกนั ความสบั สนกค็ วรละเวน้ การระบุเรื่องอื่นลง ไปในแผนท่ีเสน้ ทางสาย นอกจากทีก่ ล่าวมาแลว้ 7.9 แผนทย่ี ทุ ธการ แผนที่น้ีแสดงถึงเรื่องทางยทุ ธการมากกวา่ จะแสดงเรื่องทางเทคนิคของคาสัง่ การรบ โดยปกตแิ ลว้ สธ.3 ( ฝอ.3 ) ของหน่วยทอ่ี อกคาสงั่ ยทุ ธการเป็ นผทู้ าแผนท่ยี ทุ ธการ แต่อยา่ งไรก็ดีก็อาจใช้ แผนทยี่ ทุ ธการเป็นแผนทีป่ ฏบิ ตั ิการสื่อสารก็ไดใ้ นเมื่อผบู้ งั คบั ทหารสื่อสารไดร้ ะบุขอ้ มูลทางการสื่อสาร ลงไปบนแผนท่ียทุ ธการน้นั 7.10 แผนท่สี ถานการณ์ แผนท่สี ถานการณ์น้ีเป็นเพยี งแผนท่ีใหข้ า่ วสารเท่าน้นั เอง และไม่ถือเป็ นคาสั่ง แต่ละ แผนกฝ่ ายอานวยการจะตอ้ งจดั ทาใหแ้ ผนท่ีสถานการณ์ทนั สมยั อยตู่ ลอดเวลา โดยการแสดงการวางกาลงั และกิจกรรมอ่ืนๆ ในแผนที่สถานการณ์ทางการสื่อสารจะแสดงทางสาย และท่ีต้งั สถานีวิทยุท่ีมีอยู่ ตลอดจนแสดงการวางกาลงั ของเจา้ หนา้ ที่สื่อสารอาจส่งแผน่ บริวารของแผนท่ีสถานการณ์ให้กบั หน่วยที่ สนใจ และบอ่ ยคร้ังท่ีใชแ้ ผน่ บริวารน้ี ประกอบการรายงานของฝ่ ายอานวยการ ท้งั น้ีเพื่อลดภาระในการ เขยี น ขอ้ ความมากๆ 7.11. แผนท่ที างการช่วยรบ แผนท่ีน้ีจากดั อยเู่ ฉพาะเร่ืองขา่ วสารทางธุรการและทางการส่งกาลงั เท่าน้นั เอง แผนที่ ทางการช่วยรบน้ี จะมีค่าต่อเจา้ หนา้ ทสี่ ่ือสารก็เฉพาะการแสดงท่ตี ้งั ทางการส่งกาลงั , ตาบลส่งกลบั ,ตาบล รวมสมั ภาระ, เสน้ ทางส่งกาลงั หลกั , ทีต่ ้งั ส่วนหลงั , ตาบลรวบรวม และข่าวสารอื่น ๆ 7.12 แผน่ บริวาร แผน่ บริวารเป็นแผน่ กระดาษโปร่งแสงท่ีวางบนแผนที่แลว้ ทาเคร่ืองหมาย เพอื่ แสดงท่ีต้งั หน่วย, กองบญั ชาการ, ทางสาย, เส้นทางและพ้นื ที่ทางยทุ ธวิธี, คลงั และที่ต้งั อื่นๆ ในการทาแผ่นบริวาร จาเป็ นตอ้ งทาพกิ ดั แผนท่อี ยา่ งนอ้ ย 2 พกิ ดั เพอ่ื ช่วยใหว้ างไดถ้ ูกตอ้ ง นอกจากน้นั จาเป็ นตอ้ งเขียนขอ้ ความบน แผน่ บริวารใหช้ ดั เจนวา่ แผน่ บริวารน้ีจดั ทาจากแผนที่ระวางใด มาตราส่วนเทา่ ใด 7.13 สิ่งท่ีใชแ้ ทนแผนที่ สิ่งท่ีใช้แทนแผนท่ีอาจได้แก่ ภาพถ่ายทางอากาศ, โต๊ะทราย ซ่ึงแสดงเส้นลาย ขอบเขต ใหเ้ ห็นชดั เจนกวา่ ที่แสดงบนแผนทหี่ รือภาพถ่าย ******************************** หลักฐานอ้างองิ : 1. นส. 24 – 5 (รร.ส.สส.), 2. นส.17-11-6 (รร.ม.ศม.)