การผลิตชิ้นส่วนเอง หรือชิ้นส่วนภายนอก

การผลติ ช้ินส่วนเอง หรือชิ้นสว่ นภายนอก

จัดทาโดย นางสาวนโิ ลบล ฤทธิกุล เลขท่ี9 นางสาวพมิ พิศา ภบู ุญอ้วน เลขที่15 นางสาวภัสสุดา เพช็ รรตั น์ เลขท่1ี 8 นายสทุ ธพิ ร พรชยั เจริญ เลขท่ี22 นางสาวอธกิ มาศ หนูแปน้ เลขท่ี26

การวิเคราะหต์ น้ ทนุ เพื่อการตัดสินใจ (Cost Analysis for Decision Making) การตัดสินใจสาหรับธุรกิจจะถือกาไรเป็นสิ่งสาคัญ ดังน้ันในการวางแผนดาเนินงาน จะต้องเน้นในเร่ืองกาไรหรืออัตราผลตอบแทนท่ีเหมาะสม ฝ่ายบริหารจะต้องเปรียบเทียบทางเลือก ต่างๆ ที่เกิดจากการดาเนินงานในแง่รายได้และต้นทุน แล้วตัดสินใจเลือกการดาเนินงานที่ให้กาไร มากท่ีสุด ซึ่งการตัดสินใจในการดาเนินงานดังกล่าวจะเป็นการตัดสินใจระยะส้ันของฝ่ายบริหาร โดยทั่วไปแลว้ ทางเลือกแต่ละทางอาจมที ัง้ ขอ้ ดีและขอ้ เสีย ซึง่ จาเป็นจะต้องศึกษาประเมินค่าเปรียบเทียบ กันว่าทางเลือกใดให้ผลสุทธิดีที่สุด การเปรียบเทียบดังกล่าวจะต้องแสดงค่าเชิงปริมาณให้มากท่ีสุด เท่าท่ีจะทาได้ อย่างไรก็ตามการดาเนินงานตามปกติจะมีปัญหาสาคัญหลายประการซ่ึงไม่อาจวัดได้ การตัดสินใจในปัญหาจาตอ้ งพจิ ารณาถงึ ผลแตกตา่ งท้ังปัจจัยที่วัดได้และที่วัดไม่ได้ โดยวิธีถ่วงน้าหนัก ความสาคัญเข้าไปด้วย ซ่ึงเปน็ งานท่ีต้องใช้ดลุ ยพนิ ิจอย่างมาก

1. ชนิดของปัญหาในการตัดสนิ ใจ 1) ปัญหาควรรับคาสัง่ ซือ้ พเิ ศษหรอื ไม่ 2) ปญั หาควรยกเลิกผลติ ภณั ฑ์ สาขา หรอื เขตขายท่ีให้ผลขาดทุนหรอื ไม่ 3) ปัญหาควรปิดโรงงานชว่ั คราวหรือไม่ 4) ปัญหาควรผลิตสว่ นประกอบเองหรือซ้อื จากบุคคลภายนอก 5) ปัญหาควรตัดสนิ ใจขายหรอื ผลิตต่อ 6) ปัญหาควรส่งเสริมการขายสินค้าชนดิ ใด

2. ลกั ษณะของต้นทุนท่ีใชใ้ นการตัดสนิ ใจ การตัดสินใจปัญหาต่างๆ ที่กล่าวมาแล้วข้างต้น ผู้บริหารจะใช้ข้อมูล ทางบัญชีต้นทุนมาช่วยในการตัดสินใจ ข้อมูลทางด้านต้นทุนได้แบ่งออกเป็น หลายๆ ลักษณะซ่ึงได้อธิบายไงไว้แล้วในบทที่ 4 ในการตัดสินใจ ข้อมูล ทางด้านต้นทุนท่ีมีความสาคัญต่อการตัดสินใจจะเรียกว่า ต้นทุนท่ีเกี่ยวข้องกับ การตัดสินใจ (Relevant cost) ซ่ึงจะเป็นต้นทุนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต (Future Cost) ในขณะที่ต้นทุนจม (Sunk Cost) จะเป็นต้นทุนในอดีต และไม่ มีผลกระทบต่อการตัดสินใจ เพราะไม่ว่ากิจการจะตัดสินใจเลือกทางเลือกใดก็ ตาม ต้นทนุ จะไมม่ กี ารเปล่ียนแปลง

3. ขนั้ ตอนการใชต้ น้ ทุนเพ่อื การตดั สินใจ การตัดสินใจและการวิเคราะหต์ ้นทนุ มีข้ันตอนดงั นี้ 1) รวบรวมต้นทุนท้งั หมดทเี่ ก่ียวข้องกบั ทางเลือกตา่ งๆ ที่จะทาการตดั สนิ ใจ 2) ตดั ต้นทนุ จมออกจากการตดั สนิ ใจ 3) ตัดต้นทุนท่ไี มม่ คี วามแตกต่างกนั ในระหวา่ งทางเลือกต่างๆ ออกจากการตดั สินใจ 4) เลือกทางเลือกท่ีดที ี่สุดภายใตก้ ารวเิ คราะหข์ ้อมลู ตน้ ทนุ ที่ยงั คงเหลอื อย่ซู ึ่งต้นทุนท่ี เหลอื อยจู่ ะเปน็ ตน้ ทนุ ที่แตกตา่ ง หรอื ตน้ ทนุ ท่ีสามารถหลกี เล่ยี งได้ ซึ่งจะเปน็ ตน้ ทนุ ทีเ่ ก่ยี วขอ้ งกับ การตดั สนิ ใจ

4. การตดั สินใจโดยใช้ข้อมูลต้นทุน ตามทกี่ ล่าวไปแล้วว่าชนิดของปัญหาในการตดั สินใจมีจานวน 6 ปญั หา ต่อไปน้ีจะยกตวั อย่างอธิบายการตัดสนิ ใจแตล่ ะปัญหา

4.1 ปัญหาควรรับคาส่ังซอ้ื พเิ ศษหรอื ไม่ ในการดาเนนิ งานปกตขิ องกจิ การ บางครั้งจะมีคาสัง่ ซื้อพเิ ศษ เพื่อซ้ือสินคา้ เปน็ กรณีพเิ ศษนอกเหนอื จากการขายตามปกตขิ องกจิ การ โดยปกติแล้วคาสง่ั ซอ้ื พิเศษจะมีนานๆ ต่อครั้ง และจะขอซอื้ ในราคาทต่ี ่า กว่าราคาขายในทอ้ งตลาด

4.2 ปญั หาควรยกเลกิ ผลิตภัณฑ์ สาขา หรือเขตขายทใ่ี หผ้ ลขาดทนุ หรือไม่ บริษทั ทผี่ ลิตและขายผลิตภัณฑห์ ลายชนดิ หรอื บริษทั ท่ีมีสาขา หรือเขตขายหลายแห่งจะประสบปัญหาอยบู่ อ่ ยครงั้ ว่าผลิตภณั ฑ์ บางชนิดจะแสดงผลขาดทนุ สาขาหรือเขตขายบางแหง่ เกิดประสบปญั หาขาดทุน ในฐานะผู้บรหิ ารถา้ ไม่มีความเขา้ ใจในเร่ือง บญั ชี อาจจะคดิ ว่าเมอ่ื ผลติ ภณั ฑ์ สาขา หรือเขตขายทใี่ ห้ผลขาดทุน ถ้าหยดุ การผลิต หรอื ยกเลกิ สาขา หรือเขตขายที่ใหผ้ ล ขาดทนุ ยกเลกิ ไปแลว้ ผลขาดทนุ จะหายไปดว้ ย แตใ่ นความเป็นจรงิ การยกเลกิ ผลิตภณั ฑ์ สาขา หรอื เขตขายทใี่ หผ้ ลขาดทุนนัน้ อาจจะกระทบปัจจยั หลายอยา่ งเชน่ 1. ปัจจัยทางด้านตน้ ทุน ในกรณีทีผ่ ลิตภัณฑ์ สาขาหรือเขตขาย ใช้ต้นทุนร่วมกันบางอย่าง 2. ปจั จยั ความสัมพันธท์ างดา้ นการตลาด ผลติ ภัณฑท์ ่มี คี วามสัมพันธ์กันในด้านการขาย 3. ปัจจัยด้านการแขง่ ขัน การยกเลิกผลติ ภัณฑ์บางชนดิ สาขาหรอื เขตขายบางแหง่ จะตอ้ งทาให้ ชื่อเสียงของบริษัทตกตา่ ลง ซึง่ จะส่งผลถงึ อานาจการแข่งขนั ในระยะยาว

4.3 ปญั หาควรปดิ โรงงานชว่ั คราวหรอื ไม่ การตัดสินใจปิดโรงงานช่ัวคราว เป็นการแก้ไขปัญหาภาวะการขาดทุนของกิจการ ในช่วงเศรษฐกิจชะงักงัน ซึ่งยอดขายจะตกต่าลงไม่คุ้มกับค่าใช้จ่ายไปจึงพิจารณาปิดโรงงาน ชวั่ คราวเพ่อื รอโอกาสทเ่ี ศรษฐกิจฟน้ื ตวั จึงจะเปิดดาเนินงานตามปกติ แต่ถ้าภาวะเศรษฐกิจซบ เซาตลอดไปอาจพิจารณาเลิกดาเนินกิจการตลอดไปก็เป็นไปได้ การปิดโรงงานชั่วคราวน้ัน ยังมีรายจ่ายส่วนหน่ึงท่ีต้องจ่ายไม่เหมือนกับการปิดโรงงานไปเลย การปิดโรงงานชั่วคราว กิจการจะตอ้ งเสียค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษา และดูแลทรัพย์สินให้อยู่ในสภาพที่จะใช้งานได้ ซึ่งเรียกว่า ค่าใช้จ่ายในการปิดโรงงานชั่วคราว เช่น ค่าบารุงรักษาเคร่ืองจักร ค่าเช่า โรงงาน ค่าเสื่อมราคาอาคารโรงงาน ค่าเสื่อมราคาเครื่องจักร เป็นต้น ส่วนต้นทุนคงที่ บางส่วนจะลดลง และค่าใช้จ่ายผันแปรจะลดลงได้หมด เช่น วัตถุดิบทางตรง ค่าแรงงาน ทางตรง ค่าวัสดโุ รงงาน ค่าแรงงานทางอ้อม ค่าไฟฟา้ ลดลงไดบ้ างสว่ น

4.4 ปญั หาควรผลิตส่วนประกอบเองหรอื ซือ้ จากบคุ คลภายนอก จะตอ้ งคานึงถงึ ปัจจยั ตา่ งๆ ดงั ตอ่ ไปนป้ี ระกอบดว้ ย 1. หากจะทาการผลติ สาวนประกอบเองตอ้ งมคี วามแนใ่ จว่า บริษัทมีความรูค้ วามสามารถ ในการผลิตสว่ นประกอบไดค้ ุณภาพดตี ามต้องการ 2. การเปลย่ี นฐานะจากลกู คา้ กลายมาเปน็ ผผู้ ลติ เองจะตอ้ งรกั ษาฐานะของตนเอง ตลอดไป เพราะการจะกลบั มาเปน็ ลกู ค้าจากผ้ผู ลิตรายเดิมอกี คร้ังหนึง่ เปน็ ส่งิ ทไ่ี ม่ เหมาะสมและคอ่ นข้างลาบาก 3. การสงั่ ซื้อส่วนประกอบจากภายนอกจะต้องมกี าหนดเวลาที่แน่นอนในการสง่ มอบให้ ทนั กบั ความตอ้ งการทจ่ี ะใช้ผลิต 4. ถา้ ผลติ ส่วนประกอบเอง บรษิ ัทมกี าลังการผลิต เหลือพอทผี่ ลิตสว่ นประกอบหรือไม่ 5. ถ้าบริษทั ผลติ ส่วนประกอบเอง จะมคี วามมั่นใจในการมีส่วนประกอบใช้ตามกาหนด โดยไม่ต้องรอคอยจากการสั่งซ้อื จากภายนอก

4.5 ปญั หาควรตัดสนิ ใจขายหรอื ผลิตต่อ ในกิจการอุตสาหกรรมซ่ึงผลติ ผลิตภัณฑอ์ อกจาหนา่ ย ในบางกิจการจะนาวตั ถุดบิ แรงงาน และค่าใชจ้ ่ายการผลติ เขา้ สูก่ ระบวนการผลติ และผลติ ผลิตภณั ฑอ์ อกมาไดเ้ พียงชนิดเดียว แต่ในการผลติ บางกิจการอาจใชว้ ัตถดุ ิบ แรงงานและค่าใช้จ่ายการผลิต เขา้ สูก่ ระบวนการผลิต เดยี ว แตผ่ ลิตผลติ ภณั ฑ์ไดม้ ากกวา่ 1 ชนิดขึน้ ไป ตัวอย่างอตุ สาหกรรมผลติ นา้ มนั การกลนั่ นา้ มันดบิ จะได้นา้ มันชนิดตา่ งๆ ออกมา

4.6 ปญั หาควรส่งเสรมิ การขายสนิ คา้ ชนดิ ใด ในการดาเนินกจิ การท่มี ีสนิ คา้ หลายชนดิ ในการผลติ และการขายยอ่ มจะเกิด ปญั หาท่วี ่ากจิ การควรจะสง่ เสริมการขายสินค้าแตล่ ะชนิดอยา่ งไร หรอื สินค้าใดควรได้รับ การส่งเสรมิ การขายมากทส่ี ุด สินคา้ ชนดิ ใดควรสง่ เสรมิ การขายรองลงมา เพราะในการ ผลติ ตน้ ทุนการผลติ ของสินคา้ แต่ละชนิดจะแตกตา่ งกันรวมถงึ ราคาขายของสินค้าแต่ละ ชนิดกอ็ าจแตกต่างกันในการพิจารณา ในปัญหานี้กจิ การจะคานึงถึงกาไรผันแปรในการ ขายของสนิ ค้าแตล่ ะชนิดสินค้าชนดิ ใดใหก้ าไรผนั แปรสงู สุด จะได้รบั การสง่ เสริมการขาย ใหม้ ากข้ึนเพือ่ ยอดขายของสินค้าจะได้สูงข้ึนซ่งึ จะส่งผลไปถึงกาไรของกิจการยอ่ มสูงตาม ไปด้วย

ข้อควรรขู้ องการผลติ เอง 1.ต้องรกั ษาระดบั การผลติ ให้มคี วามคงท่ี 2.การมีผู้ขายที่เช่ือถือไม่ได้ บางครั้งบรษิ ทั เลอื กผลติ เอง เนือ่ งจากผู้ขายเชื่อถอื ไม่ได้ 3.ปกปอ้ งความลับเกย่ี วกับแบบ และกระบวนการผลติ 4. การรบั ประกนั บรษิ ัทท่มี สี ายการผลติ ท่มี ีชอ่ื เสียง อาจเนน้ การรบั ประกนั เป็น สาคญั โดยเฉพาะช้ินสว่ นทีบ่ ริษทั ไม่ไดผ้ ลติ เอง เพอื่ ปอ้ งกนั ชอ่ื เสียงของบรษิ ทั 5.ผขู้ ายขาดของท่ีมคี ณุ ภาพ การผลิตเองหรือซอื้ มีคุณภาพแตกตา่ งกนั

1.เปน็ อิสระจาก Supplier 1.ไมค่ ่อยแนใ่ จเรื่องคณุ ภาพได้ตามความ 2.เป็นไรแน่ใจไดว้ ่าจะมชี ้นิ สวนเพ่ือใชอ้ ยา่ งสมา่ เสมอ ตอ้ งการ 3.ไมต่ อ้ งภาระต้นทุนเนอ่ื งจากการเปลย่ี นแปลงเทคโนโลยี 2.ไมส่ ามารถพัฒนาเปน็ ผ้ผู ลติ และจาหน่าย 4.ไม่มีตน้ ทุนวิจัยและพฒั นา ช้ินสว่ น 5.การใชช้ น้ิ ส่วนบางชนิดทไ่ี ดม้ าตรฐานเป็นที่ยอมรับจาก 3.ไมส่ ามารถรกั ษาความลับของผลติ ภัณฑ์ ผบู้ รโิ ภคจะทาให้ขายสนิ คา้ ไดด้ ี 6.ไม่ตอ้ งรับภาระในการดแู ลสนิ คา้ คงคลังจานวนมาก

จบการนาเสนอ ขอบคณุ ค่ะ