ข้อมูลเสนอ อธด.ร่างข้อมูลแผนตรวจ ปี 63 10.9

(รา ง)

คาํ นาํ แผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมที่ดิน ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ มีวัตถุประสงค เพื่อใชเปน กรอบแนวทางในการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรม รวมท้ังใชเปนเครื่องมอื ใน การกาํ กบั ตดิ ตาม ตรวจสอบและประเมินผลการขับเคล่อื นนโยบายที่สําคญั ของรฐั บาลและกระทรวงมหาดไทย ไปสกู ารปฏบิ ัตใิ หบรรลุเปา หมายและเกิดประโยชนสูงสุด โดยมุงเนนการตรวจราชการแบบบูรณาการ เพ่อื เปน แนวทางในการขับเคลื่อนการปฏิบัติงานตามแผนงาน/โครงการภารกิจสําคญั ของกรมทีด่ ิน งานตามนโยบาย รัฐบาล กระทรวงมหาดไทย ซ่ึงมีความมุงหมายที่จะนําแนวทางการดําเนินงานตามหลักคุณธรรมจริยธรรม มาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (Government Easy Contact Center : GECC) และเกณฑ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั PMQA ๔.๐ เขา มาปรับใชในการตรวจราชการเพือ่ ใหกรมที่ดินมกี ารพัฒนา ไปสรู ะบบราชการ ๔.๐ ท้งั นี้ ภายใตหลักธรรมาภบิ าลของการบรหิ ารจัดการบานเมืองทดี่ ี ทม่ี ุงเนนประโยชนสุข ของประชาชนเปนหลัก เพ่ือใหสามารถเปนทไี่ ววางใจและเปนที่พึ่งพิงของประชาชนได เขา มาเปนกลไกในการ ขับเคลื่อนการปฏิบัติงานของหนวยรับการตรวจ/สํานักงานทด่ี ินใหเปนรูปธรรมมีความชัดเจนขน้ึ รวมทั้งการ ปรับปรุงเครอ่ื งมือรปู แบบการจัดเกบ็ ขอ มูลในพ้ืนที่เขตตรวจราชการ และตัวช้ีวัดการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ าน ของหนวยรบั การตรวจใหม ีความเหมาะสม สอดคลอ งกบั นโยบาย/หลักการบริหารดังกลาว เพ่ือกา วสูการตรวจ ราชการ ๔.๐ อยา งเปนระบบและมมี าตรฐานตอ ไป ทั้งนี้ ขอขอบคณุ หนว ยรบั การตรวจราชการ/สํานักงานท่ีดิน และสํานัก/กองที่ไดใ หความรวมมอื ใหการดําเนินการตามแผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมท่ีดิน สําเร็จลุลวงดว ยดีตลอดทกุ ปทผ่ี านมา สาํ นักงานตรวจราชการ กรมทด่ี ิน ตุลาคม ๒๕๖๒

สารบัญ หนา ๑ แผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมทดี่ ิน ประจําปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๑ α หลักการและเหตผุ ล ๑ α วตั ถปุ ระสงค ๑ α อํานาจหนา ทข่ี องผตู รวจราชการ ๒ α ขอบเขตการตรวจราชการ ๓ α แนวคดิ การตรวจราชการของผูต รวจราชการกรมที่ดนิ ๓ α ประเภทการตรวจราชการ ๔ α วิธีการตรวจราชการ และประเดน็ สําคัญในการตรวจราชการ ๔ ∞ รอบการตรวจราชการที่ ๑ ๕ ∞ รอบการตรวจราชการท่ี ๒ ๗ ∞ รอบการตรวจราชการท่ี ๓ ๘ ∞ รอบการตรวจราชการที่ ๔ ๙ α เคร่ืองมือสนับสนุนระบบการตรวจราชการใหมปี ระสทิ ธิภาพ ๙ α กรอบการตรวจราชการแบบบรู ณาการ ๑๐ α กรอบการตรวจราชการกรณปี กติ ๑๑ α เขตตรวจราชการและพื้นที่เปา หมายการตรวจราชการ ๑๑ α กรอบการตรวจราชการกรณพี ิเศษ ๑๑ α การรายงานผลการตรวจราชการ ๑๒ α ตวั ช้ีวัดการตรวจราชการ ๑๓ α ระยะเวลาดําเนินการ ๑๓ α งบประมาณ ๑๓ α ผลทีค่ าดวา จะไดร บั

รายละเอยี ดแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการของผตู รวจราชการกรมทด่ี ิน หนา α ๑. แผนงานดานทะเบยี นและรงั วดั ทดี่ นิ ทบ่ี ริการใหแกประชาชน α ๒. โครงการเดนิ สาํ รวจจัดทํารูปแปลงโฉนดทด่ี ินและเดนิ สาํ รวจออกโฉนดท่ีดนิ ฯ ๑๕ α ๓. โครงการเดนิ สาํ รวจออกโฉนดทด่ี นิ เพ่ือเสริมสรางความมัน่ คงในพน้ื ท่ี ๓ จงั หวัดฯ ๑๘ α ๔. โครงการพฒั นาระบบสารสนเทศทีด่ นิ ระยะท่ี ๒ ๑๙ α ๕. โครงการรังวัดออกหนังสือสาํ คญั สาํ หรับทห่ี ลวง ๒๐ α ๖. โครงการเพิม่ ประสิทธิภาพการรังวดั ที่ดินดวยระบบดาวเทียม ๒๑ α ๗. โครงการระบบสารสนเทศเพ่อื การจัดการเร่ืองรอ งเรียนรองทกุ ข (E-Contacts) ๒๒ ๒๓ ภาคผนวก ๒๔ α ระเบยี บสํานกั นายกรฐั มนตรี วา ดว ยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ ๒๕ α ระเบียบกรมที่ดนิ วา ดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕ ๓๒ α จํานวนสํานกั งานท่ีดนิ จําแนกรายเขตตรวจราชการ ๔๐

1 แผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมที่ดิน ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ หลกั การและเหตุผล ระเบียบสาํ นักนายกรัฐมนตรวี า ดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ ไดกําหนดให “การตรวจราชการ เปน มาตรการสาํ คัญประการหนงึ่ ในการบริหารราชการแผนดนิ ทจ่ี ะทาํ ใหการปฏิบัติราชการหรือการจัดทําภารกจิ ของหนว ยงานของรัฐเปนไปตามเปา หมาย และแกไ ขปญหาอปุ สรรคตางๆ รวมทั้งเปนไปตามหลักการบริหารแบบ บูรณาการและการบริหารกิจการบานเมืองที่ดี เพื่อกอใหเกิดประโยชนสุขแกประชาชน และขอ ๘ วรรคสอง กําหนดใหจัดทําแผนการตรวจราชการประจําปตามรอบปงบประมาณ โดยใหหัวหนาหนวยงานของรัฐ และ ผูตรวจราชการรวมกันจัดทาํ ใหแลวเสร็จภายในเดือนตุลาคมของปง บประมาณ รวมท้ังระเบียบกรมที่ดิน วาดวย การตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕ ขอ ๑๘ ใหมีคณะกรรมการกําหนดแผนและติดตามผลการตรวจราชการพิจารณา กาํ หนดแผนการตรวจราชการกรณีปกติประจําปของผูตรวจราชการกรมท่ีดิน เพื่อนําเสนอปลัดกระทรวงมหาดไทย พิจารณาใหความเหน็ ชอบและผตู รวจราชการกรมที่ดนิ ดําเนนิ การตามแผนการตรวจราชการตอไป การตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมท่ีดิน เปนการตรวจราชการภายใตบริบทการบริหาร ราชการแผนดิน ที่มุงผลสัมฤทธ์ิเชิงยุทธศาสตรและการเสริมสรางระบบการบริหารกิจการบานเมืองทด่ี ี ซง่ึ เนนการ ตรวจติดตามเรื่องทีเ่ ปน นโยบายสําคัญของรัฐบาล กระทรวงมหาดไทยและแผนงาน โครงการตามภารกิจ กรมที่ดิน รวมถึงเรื่องรองเรียน รองทุกข ปญหา ความเดือดรอนเสียหาย ความไมโปรงใส เปนธรรมแกประชาชนและ ผรู ับบรกิ าร วัตถปุ ระสงค ๑. เพอ่ื เปนกรอบแนวทางในการปฏิบัติภารกจิ ดานการตรวจราชการของผตู รวจราชการกรม และเจาหนาท่สี นับสนนุ ภารกจิ การตรวจราชการ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. เพอื่ เปนกรอบแนวทางในการกํากบั ติดตามและรายงานผลการดําเนนิ งานของสวนราชการ ในการนํานโยบายสําคัญของรัฐบาลและกระทรวงมหาดไทย ไปปฏิบัติใหดําเนินไปอยางมีประสิทธิภาพและ มปี ระสทิ ธิผล บรรลตุ ามวตั ถุประสงคและเปา หมายภายในกรอบระยะเวลาท่กี าํ หนด ๓. เพื่อใชเปนเครื่องมือในการประสานการตรวจราชการและบูรณาการระหวางสวนราชการ ภายใน ตลอดจนหนวยงานทเ่ี ก่ียวของภายนอกกรมทดี่ นิ ๔. เพอื่ เปนเครื่องมือในการรวบรวมขอมูลตาง ๆ จากการตรวจราชการ สําหรับใชเปนขอมูล ในการปรับปรุงการปฏิบัติงานของกรมท่ีดินในอนาคต อาํ นาจหนา ที่ของผตู รวจราชการ เพื่อใหเปนไปตามวัตถุประสงคของการตรวจราชการใหผูตรวจราชการกรมมีอํานาจ และ หนาที่ดงั ตอ ไปนี้

๒ ๑. ส่งั เปน ลายลักษณอ ักษรใหผรู บั การตรวจปฏบิ ตั ิในเรอื่ งใดเรอ่ื งหนึง่ ใหถ กู ตองตามกฎหมาย กฎ ระเบยี บ ขอ บงั คบั ประกาศ มติของคณะรฐั มนตรี หรอื คําส่งั ของนายกรฐั มนตรี ๒. สั่งเปนลายลักษณอักษรใหผูรับการตรวจปฏิบัติหรืองดเวนการปฏิบัติในเรื่องใดๆ ใน ระหวางการตรวจราชการไวกอน หากเห็นวาจะกอใหเกิดความเสียหายแกทางราชการหรือประโยชนของ ประชาชนอยา งรา ยแรงและเม่ือไดส ่ังการดงั กลา วแลว ใหรายงานผูบังคับบญั ชาเพอื่ ทราบหรือพิจารณาโดยดว น ๓. สง่ั ใหห นวยงานและเจาหนาท่ีชี้แจง ใหถอ ยคาํ หรือสงเอกสาร และหลักฐานเกีย่ วกบั การ ปฏิบตั ิงานเพื่อประกอบการพจิ ารณา ๔. สืบสวนสอบสวนขอเทจ็ จริง หรือสดบั ตรับฟงเหตุการณ เม่ือไดรับการรองเรียนหรือเมอ่ื มี เหตุอันสมควร โดยประสานการดําเนินงานกับหนวยงานตรวจสอบอื่นๆ เพื่อแกไขปญหาความเดือดรอน ของประชาชน หรอื ปญหาอุปสรรคของหนว ยงานหรือเจาหนา ท่ี ๕. ประเมนิ ผลการปฏิบัตริ าชการของผรู บั การตรวจ และรายงานผบู ังคบั บัญชาเพื่อทราบ ๖. เรียกประชมุ เจา หนา ทเี่ พอ่ื ชแี้ จง แนะนาํ หรือปรึกษาหารือรว มกัน ๗. กรณีทผ่ี ูต รวจราชการส่ังตามขอ ๒ ใหผูรับการตรวจปฏิบัตติ ามคําส่ังนั้นโดยพลัน ในกรณี ท่ีผูรับการตรวจไมสามารถปฏิบัติตามคําส่ังดังกลาวได ใหผูรับการตรวจช้ีแจงขอขัดของ พรอมเหตุผลให ผูตรวจราชการกรมทราบ และใหผตู รวจราชการกรมรายงานผบู งั คับบัญชาเพ่ือพิจารณาส่งั การตอไป ๘. การตรวจราชการ ใหผูตรวจราชการกรมถือและปฏิบัติตามระเบียบและธรรมเนียมของ ทางราชการ และมาตรฐานในการปฏิบัติหนาท่ีและจริยธรรมของผูตรวจราชการตามหมวด ๔ ของระเบียบ สํานักนายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ ดวยจิตสํานึกในความมีคุณธรรมจริยธรรม ตามหมวด ๙ ของระเบียบกรมทีด่ ิน วาดว ยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕ ขอบเขตการตรวจราชการ ๑. ช้ีแจง แนะนํา หรือทําความเขาใจกับหนวยงาน และเจาหนาที่ เก่ียวกับแนวทางการ ปฏบิ ตั ิงานหรือการจัดทําภารกิจตามนโยบายของรัฐบาล ของกระทรวง และของหนวยงาน ๒. ตรวจติดตามใหหนวยงานไดปฏิบัติถูกตองตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ ขอ บังคับ ประกาศ มติคณะรัฐมนตรี และคําสั่งของนายกรัฐมนตรี และเปนไปตามความมุงหมาย วัตถุประสงคเปาหมาย และ ผลสัมฤทธิ์ตามนโยบายของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสังคมแหงชาติ แผนการบริหารราชการแผนดิน แผนหรอื ยุทธศาสตรใ ด ๆ ท่กี าํ หนดเปนยทุ ธศาสตรชาติหรือวาระแหง ชาติ ๓. ติดตามความกาวหนา ปญหา และอุปสรรค รวมทั้งประเมินประสิทธิภาพ ประสิทธิผล คุณภาพการใหบ ริการ และการพฒั นาองคก รของหนวยงาน ๔. สดบั ตรบั ฟง ทุกขสขุ ความคิดเห็น และความตอ งการของเจา หนา ท่ี และประชาชน ๕. แสวงหาขอ เท็จจรงิ หรอื สืบสวนสอบสวนเกีย่ วกบั เหตุการณหรอื สถานการณใ นพน้ื ท่ี ๖. ตรวจราชการเก่ยี วกับการปฏิบัติราชการของหนวยงาน และเจาหนาที่ในขอบเขตอํานาจ หนาที่ของสํานักงานทด่ี ินสวนกลาง และสวนภูมภิ าค รวมท้ังแผนงาน/โครงการในพน้ื ที่ ในฐานะผูสอดสองดแู ล แทนอธิบดี

๓ แนวคิดการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมท่ดี ิน การตรวจราชการเปนกระบวนงานท่ีมุงเนนการบูรณาการการดําเนินงานของหนวยบริหาร สวนกลาง/สวนภูมิภาคและหนว ยงานทเ่ี ก่ยี วของและเปนกระบวนการที่เชื่อมโยงการทาํ งานในบทบาทของการ กาํ กบั ติดตามงาน (Monitoring) การประเมนิ ผล (Evaluation) และการตรวจสอบ (Audit) ซง่ึ ถือเปนกลไก สําคัญที่ชวยขับเคลื่อนการพัฒนางานกรมท่ีดินใหบรรลุเปาหมายที่กําหนดและตอบสนองความตองการของ ประชาชนซงึ่ นอกจากมงุ เนนตามระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีวาดวยการตรวจราชการแลว การตรวจราชการ ของผูตรวจราชการกรมที่ดินยังใชแนวทางการพฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA ๔.๐ ระบบ ราชการ 4.0 หลักธรรมาภบิ าล/การบรหิ ารกจิ การบา นเมอื งท่ีดี (GOOD GOVERNANCE) และอ่ืนๆ มาปรับใช ในกระบวนการตรวจติดตาม ใหขอเสนอแนะ/พฒั นางานในสํานักงานท่ดี ิน/หนวยรับการตรวจแบบพี่ชวยนอง สงเสริมใหเกิดความรวมมือ การบูรณาการงาน การคิดสรางสรรคนวัตกรรม และการกระจายทรัพยากรอยาง เหมาะสม ประเภทการตรวจราชการ กําหนดใหมกี ารตรวจราชการ ๓ กรณี ๑. การตรวจราชการแบบบูรณาการ เปนการตรวจราชการรวมกับผูตรวจราชการ กระทรวงมหาดไทยและ/หรือสํานักนายกรัฐมนตรีซ่ึงเปนไปตามระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีวา ดวยการตรวจ ราชการ เปนกระบวนการติดตามและประเมินผลเพื่อผลักดันใหเกิดการผนึกกําลังท้ังในดานประสิทธิผล ประสิทธิภาพ คุณภาพการบริการ และขดี สมรรถนะระหวางสวนราชการไปสูการบรรลุผลสําเร็จตามประเด็น นโยบาย ยุทธศาสตรในพืน้ ที่ ทเี่ กย่ี วขอ งและตามหลกั การบริหารกิจการบานเมืองทีด่ ี ๒. การตรวจราชการกรณีปกติ เปนการตรวจติดตามแผนงาน/โครงการตามประเด็น ยุทธศาสตร/ภารกิจหลกั ของกรมทดี่ นิ ตามแผนปฏบิ ัติราชการประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ทไี่ ดก ําหนดไว ในแผนการตรวจราชการประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และเรอ่ื งอน่ื ๆ ตามท่ีไดร ับมอบหมาย ๓. การตรวจราชการกรณีพิเศษ เปน การตรวจติดตามเพือ่ ใหท ราบขอ เทจ็ จริงในเร่ืองทไี่ ดร บั การรอ งเรียนหรอื ทีไ่ ดร บั มอบหมาย ดังนี้ ๓.๑ เรื่องท่ีไดรับการรองขอจากหนวยงาน ใหชวยเหลือสนับสนุนหรือประสานการ ปฏิบตั ิงานตามนโยบาย แผนงาน งาน และโครงการท่ีดาํ เนินการอยู แตม ีปญหาขอขัดของซงึ่ ไมสามารถแกไขหรอื ดําเนินการใหแ ลวเสร็จไดตามข้ันตอนปกติ สมควรไดร ับการแกไ ขหรอื สนับสนนุ จากหนวยบังคับบญั ชาที่สงู กวา ๓.๒ เร่ืองท่ีราษฎรรองเรียนขอความเปนธรรมหรือขอความชวยเหลือเพ่ือคล่ีคลายหรือ แกไขความเดอื ดรอ น ๓.๓ เร่ืองท่ีเกี่ยวกับสภาพการณหรือเหตกุ ารณส ําคัญ จําเปนท่ีรัฐบาลหรือหนวยงานตอง เขา ไปดําเนนิ การชวยเหลอื และแกไขใหทนั เหตกุ ารณ

๔ วิธกี ารตรวจราชการ และประเดน็ สาํ คญั ในการตรวจราชการ รอบการตรวจราชการที่ ๑ (ระหวาง ๑ ตลุ าคม ๒๕๖๒ - ๓๑ ธันวาคม ๒๕๖๒) แนวทางการตรวจราชการ นํานโยบายที่สําคัญ ระเบียบ คําสั่ง ขอสั่งการ แนวทางการ ดําเนินงานตามแผนการ ตรวจราชการประจําป แนวทางการขอรับการรับรองมาตรฐานการใหบริการศูนย ราชการสะดวก (Government Easy Contact Center : GECC) และอ่ืนๆ ชี้แจงหนวยรับการตรวจทราบ และถือปฏิบัติ (Project Review) รับฟงการบรรยายสรุปจากหนว ยรับการตรวจ เพื่อรับทราบสถานการณ ปญหาของการดําเนินการเตรียมความพรอมตามมาตรฐานการใหบริการศูนยราชการสะดวก (GECC) และ แผนงาน โครงการในพื้นที่และตรวจสอบทาน รวมทั้งวิเคราะหปจจยั เสี่ยงทีม่ ีผลกระทบตอการดําเนินงาน และแนวทางการปองกันความเส่ียงโดยอธิบายเหตุผลประกอบ และใหขอ เสนอแนะในการพฒั นาแกปญหา ประเด็นการมอบนโยบาย ยุทธศาสตรชาติ นโยบายรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย ระเบียบ คําสั่ง ขอสั่งการ แนวทางตามแผนการตรวจราชการประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ การดาํ เนินการตาม เกณฑมาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) ระบบราชการ ๔.๐ และอ่ืนๆ โดยประเด็นที่ เปนจุดเนน ไดแก การขับเคลื่อนนโยบาย/สงเสริมสนับสนุนใหหนวยรับการตรวจ สํานักงานที่ดินจังหวัด สาขา สวนแยก ไดมีความรู ความเขาใจและปฏิบัติงานสอดคลองกับการดําเนินการตามเกณฑมาตรฐานการ ใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) ตามระบบราชการ ๔.๐ และนโยบายอื่นๆ ภายใตหลัก ธรรมาภิบาลของการบริหารกิจการบานเมอื งท่ีดที ี่มุงเนนประโยชนสุขของประชาชน พรอมกับรับฟง ปญหาให ขอ เสนอแนะ และแนวทางการพัฒนาแกปญหาเพอ่ื ปอ งกันความเสี่ยง (ถาม)ี ทั้งนี้ ประเด็นการเตรียมความพรอมของหนวยรับการตรวจในการดําเนินการตามเกณฑ มาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) ในรอบน้ี เปนการแนะนํา ถายทอดขั้นตอน วิธีการ ประเมิน การรับรองมาตรฐานการใหบรกิ ารของศูนยร าชการสะดวก (GECC) ปฏิทินการตรวจรับรอง การสมัคร ขอรับรองมาตรฐานฯ เงือ่ นไขการสมัครตามคูมอื การขอรับรองมาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก และตวั อยางกรณศี กึ ษาใหห นว ยรบั การตรวจ/สํานกั งานทดี่ นิ ไดเ ตรยี มความพรอมขับเคลื่อนการปฏิบัตงิ านและ การบริการประชาชนใหมีมาตรฐานตามเกณฑมาตรฐานดังกลาวฯ พรอมรับการเปนศูนยราชการสะดวก (GECC) เพื่อใหประชาชนไดรับความสะดวก รวดเร็ว เขาถึงงายและมีความพึงพอใจตองานบริการของ สาํ นักงานทด่ี ินและกรมท่ดี นิ กจิ กรรม : กอ นออกตรวจราชการ ระหวางตรวจและหลังการตรวจราชการ (๑) ศึกษา วิเคราะหความสอดคลอง เชื่อมโยงของแผนงาน/โครงการกรมท่ีดินกับแผน ยุทธศาสตรชาติ ยุทธศาสตรกระทรวงมหาดไทย ระบบราชการ ๔.๐ และอื่นๆ รวมท้ังหลักเกณฑขอรับการ รบั รองมาตรฐานการใหบรกิ ารศนู ยร าชการสะดวก (GECC) (๒) จัดเตรียมขอมูลประกอบการตรวจราชการ การจัดทําบรรยายสรุป/สาระสําคัญ ประเดน็ สอบถาม และจําแนกงาน/กจิ กรรมในแตละพื้นท่ีของเขตตรวจราชการ พรอมกบั จัดทําขอมูล (Power point) เพอ่ื การนําเสนอ และแบบจัดเกบ็ ขอมูล เพือ่ เปนเครื่องมือในการนํานโยบายถายทอดแกหนวยรับการ ตรวจราชการในทกุ ภมู ภิ าค (๓) จัดทําแผนการตรวจราชการประจําเดือน เพ่ือกําหนดพ้ืนท่ีเปาหมายการตรวจราชการ และแจงกาํ หนดการ/ประเดน็ การตรวจราชการใหหนวยตรวจรับทราบ

๕ ๖ (๔) ลงพ้ืนท่ตี รวจราชการในสํานักงานทด่ี ินเปาหมาย และดําเนินงานตามรอบการตรวจ โดย ประชุมถายทอดนโยบาย ช้ีแจงแนวทางการตรวจราชการ รวมทั้งแนวทางการประเมินผลตามตัวช้ีวัดที่กรม ท่ีดนิ กําหนดประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (๕) รับฟงสถานการณ สภาพปญหา การเตรียมความพรอมรองรับการใหบริการของ ศูนยราชการสะดวก (GECC) ตอบขอซักถาม ความตองการรับการสนับสนุน ใหขอเสนอแนะแนวทางการ พัฒนาแกปญ หา (๖) บันทึกการตรวจราชการและจัดทําสมุดตรวจ สําเนารายงานผลการตรวจใหหนวยรับ ตรวจ/หนวยงานทเ่ี กย่ี วขอ งเพอ่ื ทราบและดาํ เนนิ การตามขอ เสนอแนะ(ถา ม)ี (๗) รายงานผลการตรวจราชการพรอมขอ เสนอแนะแนวทางการพฒั นาแกปญ หา ผลผลติ /ผลลพั ธ จากการตรวจราชการรอบที่ ๑ (๑) หนวยรับการตรวจมคี วามรู ความเขาในในนโยบาย ระเบียบ คําสั่ง และระบบราชการ ๔.๐ การดําเนินการตามเกณฑมาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) และสามารถ ปฏบิ ตั งิ านไดอยางถูกตอง มีประสิทธิภาพและคณุ ภาพเกดิ ผลสมั ฤทธ์ิตามวัตถุประสงค (๒) รายงานผลการตรวจราชการของผูตรวจราชการ / ขอ เสนอแนะที่ไดใหกับหนวยรับการ ตรวจเพือ่ การพฒั นาแกป ญหาเบือ้ งตน และขอเสนอแนะเชงิ บริหารหรอื เชิงนโยบายเสนอตอ ผบู ริหารสว นกลาง รอบการตรวจท่ี ๒ (ระหวาง ๑ มกราคม ๒๕๖๓ - ๓๑ มนี าคม ๒๕๖๓) แนวทางการตรวจราชการ ตรวจติดตามความความกา วหนาและความพรอมของหนวยรับการ ตรวจในการดําเนินการตามเกณฑมาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) และการนํา ขอเสนอแนะไปสูการปฏบิ ตั จิ ริง ประเมนิ ความเสี่ยงเพ่ิม (ถามี) ติดตามผลการดําเนินงาน/วิเคราะหปจจัยท่ี ทําใหผลงานสําเร็จหรือไมสําเร็จสรุปเหตุผล หลักฐานสนับสนุนโดยพิจารณาจากหลักเกณฑมาตรฐานการ ใหบ ริการศูนยราชการสะดวก (GECC) ใหขอ เสนอแนะแนวทางแกไขเพ่ือเพิ่มขีดสมรรถนะในการทาํ งานและ ประเมนิ ผลตามแบบฟอรม/ตวั ชีว้ ดั ทีก่ รมท่ดี นิ กาํ หนด ประเด็นการตรวจ (ปฏิทนิ การตรวจรับรองมาตรฐานตามเกณฑท ่ีกาํ หนด ระหวาง มกราคม- กุมภาพนั ธ ๒๕๖๓ เปดรบั สมคั รการรับรองมาตรฐาน) ชวงที่ ๑ กอนการสมัคร ระหวาง ๑ มกราคม – ๑๕ กุมภาพันธ ๒๕๖๓ ประเด็นการตรวจ ไดแก สภาพพ้ืนฐานท่วั ไปและ/หรือการเตรียมความพรอมตามองคประกอบของการขอรับการประเมินฯ ดา น สถานที่ ดานบุคลากร ดานงานบรกิ าร และดานอน่ื ๆ รวมทั้งความสมคั รใจ การเตรียมการสมัคร การตรวจ คัดกรองเอกสารประกอบการสมัคร รายละเอียดขอมูลท่ีจะกรอกลงในแบบฟอรมการสมัคร และการตรวจ ประเมินเอกสารใบสมัครและแบบประเมินตนเองตามเกณฑดานกายภาพ เกณฑเชิงคณุ ภาพ และเกณฑดาน ผลลัพธของหนวยงานทเ่ี ห็นไดในเชิงประจักษตามแบบฟอรมทีก่ รมที่ดินกําหนด และกําหนดใหหนวยรับการ ตรวจทุกเขตตรวจราชการท่มี ีความสมัครใจและมีความพรอมทาํ การลงทะเบียน/กรอกแบบฟอรมการสมคั รให แลว เสร็จภายในวนั ที่ ๒๙ กมุ ภาพันธ ๒๕๖๓ เพือ่ จะไดม เี วลาเตรียมการ ชว งท่ี ๒ หลงั สมัคร ๑๖ กมุ ภาพนั ธ – ๓๑ มีนาคม ๒๕๖๓ ผูตรวจราชการกรมทุกเขตตรวจ ลงพื้นที่ตรวจประเมินความพรอมฯ ความกาวหนาของการดําเนินการตามประเด็นตัวชี้วัดในแตละประเด็น ความตอ งการปจจัยสนับสนุนเพ่ือการพฒั นาปรับปรุงของหนวยขอรับการรับรอบฯ พรอมกับรายงานผลการ

๖ ตรวจติดตามและประเมนิ ผลใหผบู รหิ ารและหนวยงานท่ีเก่ยี วของเปนขอมูลเพ่ือการดาํ เนินการสนับสนุน ตอไป โดยประเดน็ การตรวจ สังเขปดงั น้ี  เกณฑท ่ี ๑ ดา นกายภาพ แบบประเมินตนเอง (Self Checklist) เปนเงือ่ นไขพ้นื ฐานทหี่ นวยงาน จะตองดาํ เนนิ การใหครบถว น ตามประเด็นขอ กาํ หนด ไดแก เวลาเปดใหบรกิ าร สถานทบ่ี ริการ พื้นที่ ใหบรกิ าร การจดั เตรียมวสั ดุ/อปุ กรณ หรือหรือสง่ิ อาํ นวยความสะดวกอ่ืน ๆ ระบบควิ /จดุ แรกรบั และระบบ การประเมนิ ความพึงพอใจ  เกณฑท ี่ ๒ เกณฑด า นคุณภาพ ๑. กอ นเขาสูจดุ ใหบ รกิ าร ไดแก การศกึ ษาความตอ งการและความคาดหวัง ของผรู บั บรกิ าร งาน บริการ สถานทีบ่ รกิ าร การออกแบบระบบงาน การจัดสรรบคุ ลากร ๒. ระบบจุดใหบ รกิ าร ไดแก บุคลากรดานการบริการ ระบบการประเมนิ ความพงึ พอใจ คณุ ภาพ การใหบริการและการจัดการขอรองเรียนและชองทางการใหบรกิ าร ๓. ระบบสนบั สนุนการใหบริการ ไดแ ก ระบบการติดตามผลการดําเนินงาน การแกไขปญ หาทท่ี า ทาย การทบทวนปรบั ปรงุ การทบทวนการดําเนนิ งาน การแลกเปลย่ี นเรยี นรู และการจัดอบรมเจาหนาที่และ ผูเกย่ี วของ บุคลากรดา นเทคนคิ ระบบฐานขอมลู ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ การบรู ณาการวางแผนระบบ การพฒั นาระบบการ ใหบรกิ าร online เจาหนาท่ีรบั โทรศพั ท การพฒั นาระบบ Call center การบริหาร ความตอเน่อื งในการใหบริการที่จําเปน ๔. เงื่อนไขพเิ ศษเพิ่มเติม ตามประเดน็ ขอกาํ หนด ไดแ ก การขับเคลอ่ื นการใหบรกิ ารดว ยนวตั กรรม การปรบั เขา สคู วามเปนดจิ ิทลั (เกณฑเพื่อรองรบั ไทยแลนด ๔.๐) การพฒั นาศนู ยร าชการ สะดวกสูความเปนเลิศ  เกณฑท ่ี ๓ เกณฑดานผลลพั ธ ตามประเด็นขอกาํ หนด ไดแก ความพงึ พอใจของประชาชนในการรบั บริการ ความสะดวกในการตดิ ตอราชการโดยพิจารณา จาก ความรวดเรว็ ขัน้ ตอนสัน้ เขา ถึงบริการไดหลายชอ งทาง และการนําเทคโนโลยมี าชว ยในการใหบ รกิ าร ประชาชน จนทาํ ใหสามารถใชบ รกิ ารไดจากทกุ ทีท่ ุกเวลา การติดตามสถานะงานบริการได ระบบการรอ งเรยี น ท่ีมีประสทิ ธภิ าพ ประเด็นการตรวจแนะนําของผูตรวจราชการกรมทีด่ นิ อน่ื ๆ ไดแก ๑. กําชับวิเคราะหและจัดเตรียมเอกสารและสถานที่ในสวนทใี่ หบริการประชาชนใหครบตามท่ี กําหนดไวใ นแตละประเด็นการประเมิน ๒. ใหเก็บรวบรวมเอกสารท้ังหมดลงในแฟมเก็บเอกสาร โดยจัดเรียงเอกสารตามลําดับเลขท่ี และติดสนั แฟม ในแตล ะขอ เพ่อื ใหงายตอการตรวจประเมินมาตรฐานฯ ของคณะอนุกรรมการฯ ๓. ใหจัดเตรียมสไลดนําเสนอ หรือรูปแบบการนําเสนออื่น ๆ เชน วิดิโอ เปนตน โดยในการ นาํ เสนอควรนําเสนอรายละเอียดใหครบทกุ ประเด็น เพือ่ ใหคณะอนกุ รรมการฯ ตรวจประเมนิ ไดงายและสะดวก กิจกรรม : กอนออกตรวจราชการ ระหวา งตรวจและหลงั การตรวจราชการ (๑) ศึกษาหลักเกณฑการดําเนินการตามเกณฑมาตรฐานรับรองการใหบริการของศูนย ราชการสะดวก (GECC) รวมทง้ั แบบฟอรม และตวั ชีว้ ัดท่ีกรมทดี่ ินกําหนด (๒) ตรวจติดตามการดาํ เนินการทั้งดา นเกณฑก ายภาพ Self Checklist (ดา นกายภาพและ ดานสถานท่ี) เกณฑเชิงคุณภาพ และเกณฑด านผลลัพธของหนวยรับการตรวจราชการ และทาํ การประเมนิ ผล

๗ ความพรอมตามเกณฑมาตรฐานการใหบริการของศนู ยราชการสะดวก (GECC) ตามแบบฟอรมและตัวชี้วัดที่ กรมที่ดินกาํ หนด (๓) จดั เก็บขอมลู ปญ หาอุปสรรคและปจ จยั สนับสนนุ ทีท่ าํ ใหการดาํ เนินการสําเร็จและ ไมส าํ เรจ็ (๔) บันทึกการตรวจราชการและจัดทําสมุดตรวจ สําเนารายงานผลการตรวจใหหนวยรับ ตรวจ/หนวยงานท่เี กีย่ วของเพ่อื ทราบและดาํ เนินการตามขอเสนอแนะ (ถา ม)ี (๕) รายงานผลการตรวจราชการพรอ มขอเสนอแนะแนวทางการพัฒนาแกปญ หา ผลผลติ /ผลลพั ธ จากการตรวจราชการรอบที่ ๒ (๑) รายงานผลการดําเนินการตามเกณฑมาตรฐานการใหบริการของศูนยราชการสะดวก (GECC) ของหนวยรบั การตรวจราชการพรอมกบั ผลการประเมินตามแบบฟอรม และตวั ช้ีวัดทกี่ รมทีด่ นิ กาํ หนด (๒) ขอเสนอแนะที่ไดใหกับหนวยรับการตรวจเพ่ือการพัฒนาแกปญหาเบ้ืองตนและ ขอเสนอแนะเชิงบรหิ าร/เชงิ นโยบายเสนอตอ ผูบรหิ ารสวนกลาง (๓) หนวยงานสํานักงานท่ีดินไดร บั การรับรองตามเกณฑม าตรฐานการใหบรกิ ารของศนู ย ราชการสะดวก (GECC) รอบการตรวจท่ี ๓ (ระหวาง ๑ เมษายน ๒๕๖๓-๓0 มิถุนายน ๒๕๖๓) แนวทางการตรวจราชการ ตรวจติดตามความกาวหนาของหนวยรับการตรวจ (Progress Review) ในการดําเนนิ การตามแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการประจําป และการนําขอเสนอแนะ ไปสูการปฏิบตั ิจริง ประเมนิ ความเส่ียงเพิ่ม (ถามี) ติดตามผลการดําเนินงานตามแผนงาน/โครงการวิเคราะห ปจจัยที่ทําใหผลงานสําเร็จหรือไมสําเร็จสรุปเหตุผล หลักฐานสนับสนุนโดยพิจารณาจากเกณฑคุณภาพการ บรหิ ารจัดการภาครัฐและใหขอ เสนอแนะแนวทางแกไขเพอ่ื เพิ่มขีดสมรรถนะในการทาํ งาน ประเดน็ การตรวจ ผลสมั ฤทธิ์ ปญ หาอุปสรรค ขอสงั เกตของการดาํ เนินการตามแผนการตรวจ ราชการกรณีปกติ บูรณาการ และกรณีพิเศษตามแผนการตรวจราชการประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามนโยบายรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย สืบสวน สอบสวน ขอ เทจ็ จริง แกไขปญหาความ เดือดรอนของประชาชน การปฏิบัติงานทุกประเภทในสํานักงานท่ีดินตามแผนงานทะเบียนและรังวัดที่ดินที่ ใหบริการประชาชน และนโยบายเรงดวนอื่นๆ ตามท่ีไดรับมอบหมาย ประเมินความเสี่ยงเพิ่ม (ถามี) ให ขอเสนอแนะแนวทางการพัฒนาแกปญหา กิจกรรม : กอ นออกตรวจราชการ ระหวางตรวจและหลงั การตรวจราชการ (๑) ศึกษา รวบรวม วิเคราะหขอมลู ประกอบการตรวจติดตาม ของแตละเขตตรวจ (๒) วิเคราะหและจัดทําประเดน็ สอบถาม และสรุปสาระสําคัญของแผนงาน/ โครงการตาม แผนการตรวจราชการกรณปี กตทิ ่กี ําหนดออกตรวจตดิ ตาม (๓) วางแผนปฏิบัติงานตรวจราชการในพ้นื ท่ี ขออนุมตั ิงบประมาณ และการเดินทาง และ ประสานงานกับหนว ยรับตรวจและทีเ่ กย่ี วขอ ง (๔) สรุปผลความกาวหนา/ผลสัมฤทธ์ิตามแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการ ปญหาอุปสรรค /ขอสังเกตที่ตรวจพบ และปจจัยสนับสนุน ความเสี่ยงท่ีทําใหการดําเนินการสําเร็จและ ไมสาํ เร็จ

๘ (๕) บันทึกการตรวจราชการและจัดทําสมุดตรวจ สําเนารายงานผลการตรวจใหหนวยรับ ตรวจ/หนว ยงานที่เก่ยี วของเพอ่ื ทราบและดาํ เนินการตามขอเสนอแนะ (ถาม)ี (๖) รายงานผลการตรวจราชการพรอมขอเสนอแนะแนวทางการพัฒนาแกปญ หา ผลผลติ /ผลลพั ธ จากการตรวจราชการรอบท่ี ๓ (๑) รายงานผลการตรวจราชการรายเขต (๒) ขอ เสนอแนะทีไ่ ดใหกบั หนวยรบั การตรวจเพอ่ื การพฒั นาแกป ญหาเบ้ืองตน และ ขอเสนอแนะเชงิ บริหาร/เชงิ นโยบายเสนอตอผบู ริหารสว นกลาง รอบการตรวจท่ี ๔ (ระหวาง ๑ กรกฎาคม ๒๕๖๓ - ๓๐ กันยายน ๒๕๖๓ ) แนวทางการตรวจราชการ ตรวจประเมินผลความสําเร็จ (Monitoring and Evaluation) สรุป ผลสัมฤทธิ์ตามตัวชี้วัดในแผนการตรวจราชการประจําป และแนวทางการดําเนินงานทท่ี ําใหผลงานสําเร็จตาม เปาหมายท่กี าํ หนดไว ประเด็นการตรวจ เปนการตรวจติดตามการปฏิบัติงานของหนวยรับการตรวจตามแผนการ ตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมท่ีดินประจําปและแนวทางการดําเนินงานที่ทําใหผลงานสําเร็จตาม เปาหมายทีก่ าํ หนดไว ตลอดจนประเมินผลการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินทั้งกระบวนการและผลลัพธใน ๔ ประเด็น ไดแก ดานระบบงานบริการ ดานบคุ ลากร ดานอาคารสถานทแ่ี ละดา นอื่นๆ เชน การแสดงบทบาท ความรับผดิ ชอบตอสังคม การบริหารงบประมาณ โดยแบงระดับการประเมินตามตัวชี้วัด เปน ๒ ระดับ ไดแก ระดับสํานักงานท่ีดินจังหวัด ระดับสํานักงานท่ีดินจังหวัดและสาขา/สวนแยก วิเคราะหปจจัยที่ทํา ใหผลงานสําเร็จหรือไมสําเร็จสรุปเหตุผล หลักฐานสนับสนุนโดยพิจารณาจากเกณฑคณุ ภาพการบริหารจดั การ ภาครฐั และใหขอ เสนอแนะแนวทางแกไขเพื่อเพ่มิ ขดี สมรรถนะในการทาํ งานรวจ กิจกรรม : กอ นออกตรวจราชการ ระหวา งตรวจและหลงั การตรวจราชการ (๑) ศกึ ษา วิเคราะหข อ มลู ตามประเด็นตัวชี้วัดการประเมนิ การจัดเก็บหลักฐานการประเมิน ในแตละประเดน็ ใหเ ปน ไปในทิศทางเดียวกัน (๒) วางแผนปฏิบัติงานตรวจราชการในพนื้ ท่ี ขออนุมตั ิงบประมาณ และการเดนิ ทาง และ ประสานงานกับ หนวยรบั ตรวจและท่เี กี่ยวของ (๓) ประสานช้ีแจง สรางความเขาใจในหลักเกณฑการประเมินและการจัดทํารายงานการ พัฒนาคุณภาพการใหบ รกิ าร สู สาํ นกั งานทดี่ ินท่วั ไทย รวดเร็ว โปรงใส ใสใจบริการ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ใหกับหนวยรับการตรวจ เพอ่ื การปฏบิ ตั ิที่ถูกตองตรงกัน (๔) เก็บรวบรวม หลกั ฐานอางองิ ประกอบการวเิ คราะหประเมนิ ผล (๕) จัดทําการประเมนิ ผลตามแบบฟอรม และคํานวณคาคะแนน เปน ๕ ระดับ ระดับดีมาก ดี ปานกลาง พอใช ปรับปรุงใน ๒ กลุม เปาหมาย ไดแก สาํ นกั งานท่ดี ินจังหวดั และสาํ นกั งานทด่ี นิ สาขา สวนแยก (๖) จัดทําสมุดตรวจ พรอมขอเสนอแนะสําเนาสงใหสํานักงานท่ีดินหนวยรับการตรวจเพื่อ ทราบและดาํ เนนิ การตาม ขอเสนอแนะ(ถา ม)ี (๗) รายงานผลการตรวจราชการพรอ มขอ เสนอแนะแนวทางพัฒนาแกปญ หา

๙ ผลผลิต/ผลลัพธ จากการตรวจราชการรอบที่ ๔ (๑) รายงานผลการตรวจราชการรายเขต (๒) ผลการประเมนิ ตามเกณฑและตัวชี้วัดการประเมินผลการปฏิบัติงานในสํานักงานที่ดินท่ี กรมทดี่ นิ กาํ หนด (๓) ผลการประเมินโครงการตรวจแนะนําการดําเนินการตามแผนยุทธศาสตรสงเสริม คุณธรรมจริยธรรมกรมทด่ี ิน และติดตามผลโครงการขาราชการกรมที่ดนิ บริการประทับใจ โปรงใส เปนธรรม ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ตามเกณฑแ ละตัวช้ีวัดทกี่ รมท่ดี นิ กําหนด (๔) ผลการคัดเลือก (เบื้องตน) โครงการสงเสริมความคิดสรางสรรคในการปฏิบัติงานของ ขา ราชการกรมท่ดี นิ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ในสํานกั งานทด่ี นิ ประจําเขตตรวจ (๕) ขอเสนอแนะที่ไดใหกับหนวยรับการตรวจเพ่ือการพัฒนาแกปญหาเบื้องตนและ ขอเสนอแนะเชงิ บรหิ าร/เชงิ นโยบายเสนอตอ ผบู รหิ าร เครื่องมือสนบั สนุนระบบการตรวจราชการใหมีประสิทธิภาพ (๑) แผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมทดี่ นิ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (๒) แผนการตรวจราชการและประเด็นการตรวจราชการประจําเดอื น (๓) แผนปฏิบตั ิราชการกรมทด่ี นิ ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (๔) ตัวชวี้ ัดการประเมนิ ผลการปฏิบัติงานของหนวยรบั การตรวจราชการ (๕) เกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ PMQA ๔.๐ (๖) หลกั ธรรมาภิบาลและการบริหารกจิ การบา นเมอื งทด่ี ี (GOOD GOVERNANCE) (๗) ระบบสารสนเทศเพ่ือการจดั การเร่ืองรองเรยี นรองทุกข (E-Contacts) (๘)ระบบขอมูลสารสนเทศ MIS และระบบการจัดเก็บขอมูลผลการปฏิบัติงาน โดยให สํานักงานที่ดินจังหวัด สาขา และสวนแยกสงขอมลู ผานระบบเครือขา ย (E–inspection) เพือ่ ใหผูตรวจราชการกรม ใชประกอบการตรวจติดตาม กํากับ ดแู ล แกไ ขปญหา และประเมนิ ผล (๙) แบบการจัดเกบ็ ขอมูลและแบบประเมินผลการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินตามมาตรฐาน การพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การสํานกั งานที่ดนิ ..................................ฯ ล ฯ ........................................ กรอบการตรวจราชการแบบบูรณาการ ตามระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีวาดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ ขอ ๑๐ กําหนดให ผูตรวจราชการสาํ นักนายกรัฐมนตรี ผตู รวจราชการกระทรวง และผูตรวจราชการกรม ท่ีเกี่ยวของประสานงาน หรือรวมกันดําเนินการเพื่อกอใหเกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผล และความคุมคาในเชิงภารกจิ ของรัฐและ ประโยชนสุขของประชาชน โดยจุดมุงหมายการตรวจราชการแบบบูรณาการเพ่ือขับเคลื่อนประเดน็ นโยบาย สาํ คญั (Issue) และการตรวจราชการแบบบรู ณาการโครงการสําคญั เฉพาะพน้ื ท่ี (Specific Area)

๑๐ กรมที่ดินไดดําเนินการตามแผนการตรวจราชการแบบบูรณาการรวมกับผูตรวจราชการ กระทรวงมหาดไทยมาอยางตอ เน่ือง และตามแผนการตรวจราชการของผูตรวจราชการกระทรวงมหาดไทยฯ จะดําเนินการพิจารณาคัดเลือกแผนงาน/โครงการของกรมและหนวยงานในสังกัดกําหนดในแผนการตรวจ ราชการของผูตรวจราชการกระทรวงมหาดไทย ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และกําหนดประเด็นการ ตรวจราชการประจําเดอื นแจงใหกรมทด่ี นิ ทราบในลําดบั ตอ ไป กรอบการตรวจราชการกรณีปกติ ประกอบดวยแผนงาน/โครงการ ดังน้ี ๑. แผนงาน/โครงการที่เปนจุดเนนของรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย ๑.๑ การจัดท่ีดนิ ทํากนิ ใหช ุมชนภายใตน โยบายทด่ี นิ แหง ชาติ (คทช.) ๑.๒ การแกไขปญ หาการบุกรุกทีด่ นิ สาธารณประโยชน ๑.๓ การพัฒนาการใหบรกิ ารประชาชนรองรับประเทศไทย ๔.๐ ๑.๔ การดาํ เนนิ งานของศนู ยดาํ รงธรรม ๒. แผนปฏิบตั ริ าชการกรมที่ดนิ ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒.๑ ยุทธศาสตรท่ี ๑ พัฒนาระบบบริหารการจดั การท่ีดนิ ของรัฐใหมีประสิทธิภาพเกดิ ประโยชนส งู สุด - โครงการรงั วดั ออกและตรวจสอบหนงั สือสําคัญสาํ หรบั ท่ีหลวง (น.ส.ล.) ๒.๒ ยุทธศาสตรท ี่ ๒ พฒั นาระบบการออกเอกสารสทิ ธิใหเ ปน มาตรฐานเดียวกนั ทวั่ ประเทศ - โครงการเดนิ สํารวจออกโฉนดท่ดี นิ เพ่ือเสรมิ สรางความม่ันคงในพนื้ ที่ ๓ จังหวัด ชายแดนภาคใต - โครงการเดินสาํ รวจรังวัดรูปแปลงโฉนดท่ดี ินและเดินสํารวจออกโฉนดทดี่ ินดวย ระบบ RTK GNSS Network ใหค รอบคลุมทั่วประเทศ ๒.๓ ยทุ ธศาสตรที่ ๓ พัฒนาระบบขอมูลที่ดินและแผนทแี่ หงชาติ ท่ีมศี ักยภาพรองรับ การพัฒนาประเทศและรองรบั การบริการในระดบั สากล - โครงการเพมิ่ ประสิทธภิ าพการรังวดั ทด่ี ินดว ยระบบดาวเทียม ๒.๔ ยุทธศาสตรที่ ๔ พฒั นาระบบการบริการประชาชนดวยระบบออนไลนทั่วทงั้ ประเทศ มมี าตรฐานสากล ดวยบคุ ลากรท่ีมีขดี ความสามารถสงู - แผนงานทะเบียนและรังวดั ทดี่ ินทีใ่ หบรกิ ารแกประชาชน - โครงการ พัฒนาระบบสารสนเทศทดี่ นิ ระยะที่ ๒ - โครงการระบบสารสนเทศเพ่อื การจดั การเร่ืองรองเรยี นรองทุกข (E-Contacts) ๓. แผนงาน/โครงการ/งานตามนโยบายเรง ดว น /นโยบายผูบ รหิ าร และอ่ืนๆ ทไี่ ดรับมอบหมาย ๓.๑ การแกไ ขปญหาความเดอื ดรอ นของประชาชน ๓.๒ การรบั รองมาตรฐานการใหบริการของศนู ยร าชการสะดวก (GECC) ๓.๓ โครงการคดั เลอื กสํานกั งานที่ดนิ บริหารจดั การดีเดน ๓.๔ โครงการสง เสริมความคิดสรางสรรคใ นการปฏิบัตงิ านของขาราชการกรมท่ดี นิ ๓.๕ โครงการการดาํ เนินการตามแผนยทุ ธศาสตรสง เสริมคณุ ธรรมจรยิ ธรรมกรมท่ีดนิ ๓.๖ การเรงรดั การเบกิ จายงบประมาณ ๓.๗ อน่ื ๆ

๑๑ เขตตรวจราชการและพื้นทีเ่ ปา หมายการตรวจราชการ กรมที่ดิน ไดกําหนดพื้นที่เขตตรวจราชการ เปน ๑๘ เขตตรวจราชการ ครอบคลุม ๗๖ จงั หวดั ซึง่ สอดคลอ งกบั แนวทางการบริหารงานจังหวัดและกลุม จงั หวัดแบบบูรณาการ รวมทั้งสอดคลอ ง กบั แนวทางการกําหนดเขตตรวจราชการของสาํ นกั นายกรัฐมนตรีและกระทรวงมหาดไทย เปา หมายหนวยรับการตรวจราชการประกอบดว ย ๑. สาํ นักงานทด่ี ินท่วั ประเทศ รวม ๔๖๑ แหง ๑.๑ สาํ นักงานทดี่ นิ กรงุ เทพมหานคร / สาขา ๑๗ แหง ๑.๒ สาํ นกั งานทด่ี ินจังหวดั / สาขา / สว นแยก ๔๔๔ แหง ๒. พ้ืนท่ีเปา หมายแผนงาน/โครงการ ๒.๑ โครงการรังวดั ออกและตรวจสอบหนงั สอื สําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) ๙ จังหวดั ๒.๒ โครงการเดินสํารวจออกโฉนดท่ีดนิ เพื่อเสรมิ สรางความมน่ั คงในพน้ื ท่ี จงั หวดั ชายแดนภาคใต ๓ จังหวดั ๒.๓ โครงการเดินสาํ รวจรงั วัดรูปแปลงโฉนดทด่ี นิ และเดนิ สาํ รวจออกโฉนดที่ดินดว ยระบบ RTK GNSS Network ใหค รอบคลมุ ทว่ั ประเทศ ๒๕ จังหวดั ๒.๔ โครงการเพิ่มประสิทธภิ าพการรังวดั ท่ีดินดว ยระบบดาวเทียม ๒๔ จังหวัด ๒.๕ โครงการพฒั นาระบบสารสนเทศท่ีดนิ ระยะที่ ๒ ๔๖๑ แหง ๒.๖ โครงการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการเร่ืองรองเรยี นรองทุกข ( E-Contacts) ๔๖๑ แหง ๓. พ้นื ทเ่ี ปา หมายตามแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการแบบบรู ณาการของ ผูตรวจราชการกระทรวงมหาดไทยและสาํ นักนายกรฐั มนตรี ๔. พนื้ ท่ีเปา หมายตามนโยบายเรง ดว นและภารกจิ งานอ่ืนๆ ทีไ่ ดรบั มอบหมาย กรอบการตรวจราชการกรณีพเิ ศษ เปน การตรวจราชการนอกเหนอื จากการตรวจราชการกรณีปกติซ่งึ ไมไดกาํ หนดไวในแผนการ ตรวจราชการประจําปไดแก งานตามนโยบายสําคัญเรงดวนและการมอบหมายของผูบังคับบัญชาเปนกรณีไป เร่ืองท่ีเปนปญหาสําคัญในพ้ืนท่ีที่มีผลกระทบตอนโยบายของรัฐบาล และมีความเส่ียงสูงตามหลักเกณฑและ วิธีการบริหารกิจการบานเมอื งที่ดี การแกไ ขปญหาความเดือดรอนของประชาชนกรณเี รื่องรองเรียนรองทุกข เพอ่ื แสวงหาขอเทจ็ จรงิ สบื สวน สอบสวน เปน ตน การรายงานผลการตรวจราชการ เมื่อผูตรวจราชการกรมเสร็จส้ินการตรวจราชการในแตละคราว ใหรายงานผลการตรวจ ราชการ ดังน้ี 1. จดั ทาํ รายงานผลการตรวจราชการตามแผนงาน/โครงการ รายงานตออธิบดีเพอ่ื ทราบ หรอื พิจารณาสั่งการแลวแตกรณี

๑๒ ๑.๑ กรณีตรวจไมพบปญหาหรือพบแตเปนปญหาที่ไมเรงดวน ใหผูตรวจราชการกรม พิจารณา ประมวลผล วิเคราะห และรายงานผลการตรวจติดตามของแผนงาน/โครงการ ใหอธิบดีทราบ เสร็จแลว ใหส ํานกั งานตรวจราชการรวบรวมเพื่อจดั ทาํ รายงานภาพรวมเสนออธิบดีเปนรายรอบตอ ไป ๑.๒ กรณตี รวจพบปญหาท่ีเรงดวน ซง่ึ สมควรใหหนวยงานที่รับผิดชอบ หรือหนวยงานท่ี เกี่ยวของปฏิบัติเพ่ือแกไขปญหา ใหผูตรวจราชการกรมส่ังเปนลายลักษณอักษรใหผูรับการตรวจปฏิบัติ หรือ งดเวนการปฏิบัติงานใด ๆ ในระหวางการตรวจราชการไวกอน และเมือ่ ผูตรวจราชการกรมไดส ั่งการดงั กลาว แลว ใหรายงานอธิบดีเปนการเฉพาะเร่อื งได ๑.๓ ในการตรวจราชการ หากมีความจําเปนเรงดวนทีจ่ ะตองรายงานหรือขอคําวินิจฉัยส่ัง การจากผูมีอํานาจ ใหผูตรวจราชการกรมดําเนินการโดยพลันทางโทรศัพท หรือเคร่ืองมือส่ือสารอ่ืนและให บนั ทึกการดาํ เนนิ การดังกลาวไวในรายงานผลการตรวจราชการดว ย ๑.๔ ในการรายงานผลการตรวจราชการ ใหจ ัดทาํ โดยสรปุ ใหเห็นถงึ สภาพตามวัตถุประสงค ของการตรวจราชการ พรอมทั้งปญหาหรืออุปสรรค โดยจะเสนอแนะแนวทางแกไขดวยกไ็ ดในกรณีทีไ่ ดแนะนํา หรอื สงั่ การดวยวาจา ใหส รุปคําแนะนาํ และการสง่ั การน้นั ไวในรายงานดว ย ๑.๕ กรณไี ปตรวจติดตามแบบบูรณาการรวมกบั กระทรวง หรอื หนวยงานของรัฐ ใหผูตรวจ ราชการกรมจัดทาํ รายงานผลการตรวจติดตามเสนออธิบดีเพ่ือทราบและสงเรื่องใหสํานักงานตรวจราชการ เพ่ือประมวลผลการตรวจตดิ ตาม ๒. การรายงาน ๒.๑ ผูต รวจราชการกรมจะตอ งรายงานผลการตรวจตามท่ีกําหนดไวในระเบียบกรมท่ีดินวา ดว ยการตรวจราชการพ.ศ. ๒๕๕๕ ๒.๒ สาํ นกั งานตรวจราชการจะประมวลผลรายงานผลการตรวจตดิ ตามของผูตรวจราชการ กรมเสนอใหอธิบดที ราบเปน รายรอบ ๒.๓ เมื่อสิน้ ปงบประมาณ สาํ นกั งานตรวจราชการดําเนินการประมวลรายงานผลการตรวจ ติดตามของผูตรวจราชการกรม เพ่ือจัดทําเปนภาพรวมของแตละแผนงาน/โครงการ ตามท่ีกําหนดไวใน แผนการตรวจราชการประจําป โดยแสดงใหเห็นถึงความกาวหนา ความสําเร็จ ปญหาอุปสรรคในการ ดําเนินการตลอดจนผลกระทบที่มี รวมท้ังเสนอแนะแนวทางแกไขปญหาท่ีเหมาะสมและเปนไปไดเพ่อื ใชเปน แนวทางประกอบการพจิ ารณาวินิจฉยั ส่ังการของผูบริหาร ๒.๔ สํานักงานตรวจราชการ สรุปผลการประเมินสํานักงานที่ดินตามแบบประเมิน มาตรฐานการพฒั นาคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การสาํ นกั งานทดี่ ิน ตวั ชีว้ ัดการตรวจราชการ - รอยละ ๘๐ ของสาํ นกั งานทด่ี ินทไี่ ดร ับการตรวจราชการ - รอ ยละ ๘๐ ของขอเสนอแนะทไี่ ดรบั การตอบสนองจากหนว ยรับการตรวจ - รอ ยละ ๘๐ ของขอ เสนอแนะทไ่ี ดผ านความเห็นชอบจากอธิบดีใหสาํ นัก/กองนาํ ไปปฏิบตั ิ - รอยละ ๘๐ ของงานทไี่ ดรับมอบหมายดําเนนิ การแลวเสร็จ

๑๓ ระยะเวลาดาํ เนินการ ต้ังแตวันท่ี ๑ ตุลาคม ๒๕๖๒ – ๓๐ กันยายน ๒๕๖๓ งบประมาณ ประมาณการคาใชจายในการตรวจราชการ ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ในวงเงินจํานวน ๘,๕๐๐,๐๐๐ บาท (แปดลานหา แสนบาทถวน) ผลที่คาดวาจะไดรับ ๑. มีแผนการตรวจราชการ การติดตาม ตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อใช สนบั สนุนภารกิจการตรวจราชการของผตู รวจราชการกรม รวมท้ังหนวยงานและผูเกยี่ วของสังกัดกรมที่ดิน ใช เปนแนวทางการดาํ เนินงานและเปนเครื่องมอื ในการกํากับ ตดิ ตาม ตรวจสอบ และประเมนิ ผลการขับเคล่ือน ภารกิจ/นโยบายท่ีสาํ คัญ ๒. มกี ารประสานความรวมมือระหวางหนวยงาน ท้งั ภายในและภายนอกกรมท่ีดิน สงผลตอ การบูรณาการการทํางานและทรพั ยากรทกุ ภาคสวนใหเกิดประสิทธภิ าพสูงสุด ๓. ผูบริหารกรมที่ดินไดทราบผลการดําเนินงาน ปญหา/อุปสรรคในการปฏิบัติงานตาม นโยบายของรัฐบาลและกระทรวงมหาดไทย เพ่อื ใชเปนขอมลู ในการกําหนดนโยบายและปรับปรุงแนวทางการ ดําเนนิ งานใหม ีประสทิ ธภิ าพเพิ่มขนึ้ ๔. ผูบริหารกรมที่ดินไดทราบผลการดําเนินงาน ปญหา/อุปสรรคในการปฏิบัติงาน และนํา ขอคิดเห็น ขอเสนอแนะผลการดําเนินงานจากกระบวนการตรวจราชการเพ่ือใชเปนขอมูลในการกําหนด นโยบายและปรบั ปรงุ แนวทางการดาํ เนนิ งานใหม ีประสทิ ธิภาพและประสทิ ธผิ ลเพิม่ ข้ึน ๕.เจาหนาที่ผูปฏิบัติงานในสํานักงานที่ดิน และโครงการตางๆ มีขวัญ กําลังใจ ท่ีมี ผูบรหิ ารไปตรวจเยีย่ มใหคาํ ปรกึ ษา แนะนาํ และรับฟงปญหาตา ง ๆ (ลงช่อื ) ผูเ สนอแผน (นางสาวกนกอร พนั ธอุดม) ผอู าํ นวยการสํานักงานตรวจราชการ

๑๔ ความเหน็ หัวหนา ผตู รวจราชการกรมทด่ี นิ ............................................................................................................................................................ .......................................................................................................................................................................... (ลงชอ่ื ) (นายเสวี จริ ะเสวี) หัวหนา ผูตรวจราชการกรมทด่ี ิน วนั ท่ี..................................................... ความเหน็ รองอธิบดีกรมท่ีดิน ........................................................................................................................................................ .......................................................................................................................................................................... (ลงชอื่ ) (นายณรงค สืบตระกลู ) รองอธิบดกี รมท่ีดิน วนั ที่ ...................................................... ความเหน็ อธบิ ดกี รมทด่ี ิน ........................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................... (ลงชื่อ) (นายประยรู รตั นเสนีย) อธบิ ดีกรมท่ดี ิน วันท่ี ....................................................... ความเหน็ ปลดั กระทรวงมหาดไทย ........................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................... (ลงชื่อ) () ตําแหนง........................................................... วนั ท่ี ................................................................

รายละเอียดแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการ ของผูต รวจราชการกรมทด่ี ิน ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓

๑๕ ๑. แผนงานดานทะเบียนและรังวัดที่ดินที่บรกิ ารใหแ กประชาชน สาํ นักงานทีด่ ินท่วั ประเทศ ลักษณะงาน: เปนการปฏิบัติงานในสํานักงานที่ดินทุกประเภทใหเปนไปตามระเบียบ คําสั่ง ขั้นตอนกฎหมาย ซึ่งแบงเปนฝายทะเบียน ฝายรังวัด กลุมงานวิชาการที่ดิน ฝายอํานวยการ และ ฝายควบคุมและรักษาหลกั ฐานที่ดิน โดยเนนกระบวนการและผลลัพธใน ๔ ประเด็น ไดแ ก ดานระบบงานบริการ ดานบุคลากร ดานอาคารสถานที่และดานอื่นๆ เชน การแสดงบทบาทความรับผิดชอบตอสังคม การบริหาร งบประมาณ วัตถปุ ระสงค: ๑. บริการดานทะเบียนและรงั วดั ท่ีดนิ ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ๒. ประชาชนมคี วามพงึ พอใจและเชอ่ื มน่ั ตอ งานบรกิ ารของภาครัฐ เปา หมายดําเนนิ การ : สํานักงานทดี่ ินทว่ั ประเทศจํานวน ๔๖๑ สํานกั งาน พ้นื ทด่ี าํ เนินการ : สํานักงานที่ดินจงั หวดั /สาขา/สวนแยกทว่ั ประเทศ ประเด็นท่ตี อ งการใหต รวจตดิ ตาม : การตรวจติดตามการปฏิบตั ิราชการงานในสํานักงานทดี่ ิน ปรากฏรายละเอยี ด ดังนี้ งานฝา ยทะเบยี น -การบรรลเุ ปา หมายตามแผนปฏิบตั ริ าชการ/ภารกจิ ทรี่ บั ผิดชอบ - การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมประเภทตางๆ - การควบคุมจัดเก็บ และรักษาเอกสารทางทะเบียนท่ีดิน ทะเบียนอาคารและโรงเรือน ตลอดจนดาํ เนนิ การตามกฎหมายอนื่ ท่ีเกีย่ วของ - การปรับปรุงฐานขอมลู และการตรวจสอบฐานขอมูลทะเบียนทีด่ ิน - ประสิทธิภาพและทักษะการใหบริการของเจาหนาท่ี เชน ดานการสอบสวน การคิด คาใชจา ยในการจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม การเรียกเกบ็ คาธรรมเนียมภาษี อากร และความเขา ใจเกี่ยวกับ ระยะเวลาข้นั ตอนการใหบ รกิ าร -บญั ชงี านคา งมรดก ใบแทน (บทด.๒๗) แบงแยก–สอบเขต (บทด. ๗๑) และจัดทาํ ใหเ ปน ปจจบุ ัน -บัญชีงานคางออกโฉนดทด่ี ินเฉพาะราย (บทด.๗๑) -บัญชงี านคา งออกโฉนดที่ดนิ จากหลักฐาน ส.ค.๑ (บทด.๗๑) - บญั ชคี มุ งานเบกิ จา ยสารบบทีด่ ินและเอกสารสิทธิ - ฐานขอมลู ทะเบียนที่ดนิ ในระบบคอมพิวเตอรถูกตอง เปน ปจจบุ นั - แผนงาน/โครงการตางๆ ของฝายทะเบยี น งานฝา ยรังวัด - การดาํ เนินการรังวัดที่ดนิ ปริมาณงานเกดิ /งานคา งประเภทตางๆ - การพสิ ูจนส อบสวนการทาํ ประโยชนในท่ดี ิน -การรังวดั ออกหนงั สือสาํ คญั สําหรบั ทห่ี ลวง/ การรงั วัดเพอื่ การแผนทอี่ นื่ ๆ

๑๖ - การควบคมุ ดแู ลรกั ษาซอมแซมระวางแผนทหี่ มุดหลักฐานแผนท่ีหลักฐานการรังวัดตา งๆ และเคร่อื งมอื เครอื่ งใชในการรังวดั ตลอดจนการดําเนนิ การตามกฎหมายวา ดว ยชา งรงั วัดเอกชน - บญั ชคี มุ เรอื่ งประจําตวั ชาง (ร.ว.๗๑) - แบบรายงานผลการปฏิบัติงานของฝา ยรงั วดั (ร.ว.๑๙ ) - บญั ชีงานคา งกองกลาง - บัญชคี ุมการเบกิ จา ยเครื่องมอื รังวัด - บัญชีคมุ การจัดเกบ็ ระวางแผนที่ เครื่องมอื รงั วัด ฯลฯ - แผนงาน/โครงการตา งๆ ของฝายรงั วัด งานกลมุ งานวิชาการที่ดนิ -การควบคมุ ดูแลและคุมครองปองกันทด่ี ินอนั เปนสาธารณสมบัติของแผนดนิ - การขออนญุ าตเขาทาํ ประโยชน การจัดหาผลประโยชน การขอสัมปทานในที่ดนิ ขอรัฐ - การออกหนงั สือสาํ คญั สําหรับที่หลวง -การจดั ทด่ี ินเพ่อื ประชาชนการกาํ หนดสิทธิในท่ีดนิ -การขอใหไ ดม าซึง่ ท่ีดนิ ตามมาตรา ๘๔ - การแกไ ขหรอื เพกิ ถอนหนังสือแสดงสทิ ธิในท่ดี นิ - การตอบปญ หาขอ หารือเกยี่ วกับปญหากฎหมาย - ปรมิ าณ/จํานวน/สถติ เิ รอ่ื งรองเรยี น -บัญชีงานคางทุกประเภทพรอมสาเหตงุ านคา ง - การรวบรวมและรายงานสถิติปรมิ าณงาน - รายงานผลการดาํ เนินงานตามแผนงาน/โครงการตา ง ๆ ตามนโยบาย กรมที่ดนิ - การเตรียมความพรอมของเอกสารหลักฐานประกอบคดีตางๆ ใหเปนไปตามกรอบ ระยะเวลา -------------------------ฯลฯ------------------------------- งานฝา ยอํานวยการ ดานการบรหิ ารทวั่ ไป - การจัดทําแผนปฏิบัตกิ าร (Action Plan) การจัดทําแผนปฏิบัตงิ านและแผนการใชจ าย งบประมาณและมาตรการเพ่ิมประสิทธิภาพการใชจายเงินงบประมาณงานธุรการบริหารงานบุคคลสวัสดกิ าร ประชาสัมพันธงานประชุมงานพัสดุยานพาหนะและการปรับปรุงสถานท่ีของสํานักงานที่ดิน เพื่อรองรับการ บรกิ ารและการปฏิบตั ิงาน - สมุดตรวจราชการ และจดั ทาํ คําสง่ั ตา งๆ ใหเปนปจจบุ ัน - แบบรายงานการบันทกึ ขอ มลู ในระบบ E– Inspection - บัญชีงานคา ง นสล. (สํานกั งานท่ีดินสาขา/สวนแยก) - บัญชีเงนิ คงเหลอื ประจาํ วนั - บัญชกี ารรบั และนําสง เงินรายได - บญั ชคี ุมเงนิ นอกงบประมาณ (เงนิ มัดจํารังวัด) - บญั ชคี มุ ยอ ยเงินรายไดอ งคกรปกครองสวนทองถ่ิน - การกระทบยอดใบส่ังและใบเสรจ็ ประจาํ วัน

๑๗ ดา นการเงินและบญั ชี - การใหความสําคญั กบั การติดตามและตรวจสอบขอมูลในระบบบริหารการเงนิ การคลังภาครัฐ แบบอเิ ลก็ ทรอนิกส (GFMIS)ฯลฯ - การจัดเก็บนําฝากและนําสงเงินคาธรรมเนียม ภาษีเงินไดอากรแสตมปการเบิกจาย งบประมาณเงนิ นอกงบประมาณจัดทําบัญชีและทะเบียนคมุ ตางๆ ตามระบบบัญชีรวบรวมและรายงานขอมูล สถติ ปิ ริมาณงานการเงนิ ฝายควบคุมและรักษาหลกั ฐานทดี่ ิน - การกํากับดูแลการจัดเก็บรักษาเอกสารทางทะเบียนทีด่ ิน หลักฐานแผนท่ี และเอกสาร ตางๆเก่ียวกับท่ดี ินของสํานักงานที่ดินจงั หวัด และสาขา - การนาํ รูปแผนที่รังวัดใหมลงระวาง การตรวจสอบหลักฐานแผนท่ีระวาง น.ส.๓ ก. การลงท่ีหมายระวาง น.ส.๓ ก. - บญั ชคี ุมการเบกิ จา ยระวางแผนทตี่ า งๆ - การจัดเก็บหลกั ฐานทดี่ นิ และการลงระวาง - รายงานผลการปฏบิ ตั งิ านประจาํ เดอื น - แผนงาน/โครงการตาง ๆ ของฝา ยควบคมุ และรักษาหลกั ฐานทดี่ ิน -------------------------ฯลฯ-------------------------------

๑๘ ๒.โครงการเดินสํารวจจดั ทํารปู แปลงโฉนดทีด่ ินและเดินสํารวจออก โฉนดทีด่ ิน ดวยระบบ RTK GNSS Networkใหครอบคลุมทว่ั ประเทศ สํานกั มาตรฐานการออกหนงั สือสาํ คัญ ลักษณะโครงการ : เดินสํารวจออกโฉนดที่ดินตามมาตรา ๕๘ และ ๕๘ ทวิ แหงประมวล กฎหมายทดี่ นิ และเดินสํารวจรงั วดั สอบเขตที่ดินทงั้ ตําบล ตามมาตรา ๖๙ แหง ประมวลกฎหมายท่ดี นิ วัตถุประสงค : ๑. เพื่อเดนิ สํารวจรังวดั ออกโฉนดทด่ี ินตามมาตรา ๕๘และ ๕๘ ทวิ ใหแกประชาชนทีย่ ังไมม ีหนังสือ แสดงสิทธใิ นทด่ี ินและเดนิ สาํ รวจรงั วดั สอบเขตทด่ี นิ ตามมาตรา ๖๙ แหงประมวลกฎหมายทด่ี ิน ๒. เพ่ือใหโฉนดที่ดินเปนที่ยอมรับและเชื่อถือของบุคคลโดยท่ัวไป และมีความชัดเจนในเรื่อง แนวเขตทด่ี ินเปน การลดปญ หาขอโตแยงพิพาทเร่ืองแนวเขตท่ดี ินของราษฎร โดยนําเทคโนโลยีการรังวดั ระบบ ดาวเทียม โดยการหาคาพิกดั ตาํ แหนง ทด่ี นิ มาใชในการปฏิบตั ิงานโครงการ เพ่ือสรางระบบแผนท่แี ละการรังวัด รูปแปลงท่ีดินใหเปน มาตรฐานสากล ตัวชว้ี ัด เชิงปริมาณ :จาํ นวนแปลงทเ่ี ดินสาํ รวจออกโฉนดท่ีดนิ ใหแ กป ระชาชน ๘๐,๐๐๐ แปลง เชงิ คุณภาพ :ประชาชนมคี วามพึงพอใจกับความเชอื่ มนั่ ในมาตรฐานความถกู ตอง ของโฉนดทดี่ ินรอ ยละ ๘๐ เปาหมายดําเนินการ : ดําเนินการเดินสํารวจออกโฉนดทด่ี นิ จาํ นวน ๘๐,๐๐๐ แปลง พืน้ ทีด่ ําเนนิ การ : ดาํ เนินการในพนื้ ท่ี ๒๕ จังหวัด ไดแ กจังหวัดเชียงใหม ลําพูน เชียงราย ลําปาง แพร นาน กําแพงเพชร พิษณุโลก สุโขทัย ตาก อุดรธานี หนองบัวลําภู หนองคาย บึงกาฬ ชัยภูมิ ขอนแกน อบุ ลราชธานี นครราชสีมา นครพนม มุกดาหาร กระบ่ี พงั งา ตรัง สงขลา และนครศรธี รรมราช ระยะเวลาดําเนินการ : ๑ ตุลาคม ๒๕๖๒– ๓๐ กนั ยายน ๒๕๖๓ งบประมาณ : ๑๙๐,๖๐๕,๐๐๐ บาท ประเด็นการตรวจติดตาม : ตรวจติดตามผลการปฏิบัติงานใหเปนไปตามเปาหมาย และ ตรวจสอบผลสัมฤทธค์ิ วามกาวหนาและเรง รัดการปฏบิ ัตงิ านของสายสํารวจ

๑๙ ๓. โครงการเดินสํารวจออกโฉนดที่ดิน เพื่อเสริมสรา งความมัน่ คง ในพน้ื ที่ ๓ จงั หวัดชายแดนภาคใต สาํ นกั มาตรฐานการออกหนังสือสําคญั ลกั ษณะโครงการ : เดินสาํ รวจออกโฉนดท่ดี ินตามมาตรา ๕๘ และ ๕๘ ทวิ แหงประมวลกฎหมายทีด่ ิน วตั ถุประสงค : ๑. เพ่ือเดินสาํ รวจออกโฉนดที่ดินใหแกร าษฎรในพ้นื ท่บี ริเวณนอกเขตอุทยานแหงชาตบิ ูโด-สุไหงปาดี ไดแ กทดี่ ินท่ีมหี ลักฐาน ส.ค.๑ (ซง่ึ ย่ืนคําขอออกหนงั สอื แสดงสิทธิในที่ดิน ภายในวันท่ี ๘ กมุ ภาพันธ ๒๕๕๓)ใบ จอง, น.ค. ๓, กสน. ๕, หนงั สือรบั รองการทาํ ประโยชน (น.ส. ๓, น.ส. ๓ ก., น.ส. ๓ ข.) และที่ดนิ ไมมหี ลักฐาน ที่อยูในหลกั เกณฑท่สี ามารถออกโฉนดที่ดนิ ไดต ามประมวลกฎหมายที่ดิน ๒.เพื่อใหประชาชนไดรับการยอมรับในสิทธิการถือครองและการใชประโยชนในที่ดิน รวมท้ัง ลดปญหาขอพิพาทในเรื่องแนวเขตท่ีดินทั้งระหวางเอกชนกับเอกชนและเอกชนกับรัฐ อันจะทําใหเกิดความ สงบเรียบรอยในสังคม ๓.เพอื่ ใหประชาชนมโี ฉนดทด่ี นิ ซ่งึ เปนเอกสารสทิ ธิในท่ีดินทมี่ ีแนวเขตที่ชัดเจนไดรับการยอมรับ และเชือ่ ถือเปนหลักประกนั ความมั่นคงในกรรมสิทธิ์และการถือครองทด่ี นิ ตัวช้วี ดั เชงิ ปรมิ าณ :จาํ นวนแปลงที่เดินสํารวจออกโฉนดทดี่ นิ ใหแ กป ระชาชน ๑๗,๗๐๐ แปลง เชิงคุณภาพ :ประชาชนท่ไี ดร บั การออกโฉนดที่ดนิ มคี วามพงึ พอใจในการใหค วามเสมอภาค และรูส ึกมัน่ คงในการถอื ครองโฉนดทีด่ นิ รอยละ ๘๐ เปา หมายดาํ เนินการ :ดาํ เนินการเดินสํารวจออกโฉนดท่ีดนิ จาํ นวน ๑๗,๗๐๐ แปลง พ้ืนที่ดําเนินการ : ดําเนินการในพ้ืนที่ ๓ จังหวัด (จังหวัดปต ตานี ยะลา นราธิวาส) ระยะเวลาดําเนนิ การ : ๑ ตุลาคม ๒๕๖๒– ๓๐ กนั ยายน ๒๕๖๓ งบประมาณ: ๗๔,๒๐๔,๘๐๐ บาท ประเด็นการตรวจติดตาม : ตรวจติดตามผลการปฏิบัติงานใหเปนไปตามเปาหมาย และ ตรวจสอบผลสัมฤทธค์ิ วามกา วหนา และเรงรดั การปฏบิ ตั ิงานของสายสํารวจ

๒๐ ๔.โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ดิน ระยะที่ ๒ สํานกั เทคโนโลยีสารสนเทศ วตั ถปุ ระสงค : ๑. เพ่ือใหประชาชนเกดิ ความเชือ่ มนั่ ในการถือครองกรรมสิทธิท์ ี่ดนิ และอสังหาริมทรัพยอ่นื ๆรวมท้ัง ไดรบั บรกิ าร ดานการจดทะเบียนท่ดี ินและการรงั วัดทําแผนท่ที มี่ ปี ะสิทธิภาพและประสทิ ธิผล ๒. เพอื่ จดั ใหม ีฐานขอมลู ท่ดี นิ แหงชาติที่ถูกตอง ครบถวน ทันสมยั เปนศนู ยกลางการใหบริการดาน ภูมิสารสนเทศ (Land Parcel – Based Geoinformation) ที่ชวยใหรฐั สามารถสนองความตอ งการดา นขอ มูล ที่ดินของรัฐและเอกชนไดท ันความตอ งการ ๓. จัดใหมีฐานขอมูลการถือครองที่ดินในภาพรวมท่ีเปนศูนยกลางสําหรับสนับสนุนการกําหนด นโยบายดานเศรษฐกิจ ความม่ันคงและสังคม การปกครองสวนทองถิ่น การเกษตรการใชประโยชนในท่ีดิน การกระจายถือครองทีด่ ิน การจัดทําสาธารณูปโภคพื้นฐาน การกําหนดผังเมืองและสิ่งแวดลอม และงานดา นอื่นๆ ทเี่ กย่ี วขอ งทัง้ ภาครฐั และเอกชน เชน การดาํ เนินงานขององคกรอิสระตามรัฐธรรมนูญ ใหเกดิ ประสิทธิภาพสูงสุด เปน ตน ๔. เพือ่ จัดใหมฐี านขอมลู สนับสนุนการทําแผนที่และพัฒนาระบบฐานขอมูลแผนทีท่ ่ีดนิ ใหสามารถ ใชงานเชิงบริหารได แบบอเนกประสงค (Multipurpose Cadastral Mapping) รองรับการดาํ เนินงานตาม นโยบายรฐั บาลการบรหิ ารขอมลู ท่ีดินและแผนท่ใี หก บั หนวยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชน พน้ื ท่ดี าํ เนนิ การ สาํ นักงานทีด่ ินจังหวัด สาขา สว นแยก ทวั่ ประเทศ เปาหมาย ๑. ขยายศนู ยสารสนเทศท่ีดินท่ี ๑ และจัดต้ังศูนยสารสนเทศท่ี ๒ โดยพฒั นาระบบบริหารจัดการ ทั้ง ๒ศนู ย พรอมตดิ ตงั้ ระบบเครือขายสื่อสารเช่ือมโยงกับสํานักงานทดี่ ิน เพอ่ื ใหสามารถบริหารจัดการระบบ คอมพิวเตอรในสํานักงานท่ีดินท่ัวประเทศไดทั้งระบบ และเปนศนู ยก ลางการบรหิ ารจัดการระบบขอ มูลท่ีดิน อยางมปี ระสทิ ธภิ าพ ๒.ขยายการติดต้ังระบบคอมพิวเตอร ในสํานักงานที่ดินจังหวัด/สาขา/สวนแยก ใหครอบคลุมทั่ว ประเทศจํานวนทั้งหมดประมาณ ๓๘๖ สํานักงาน พรอมถายโอนระบบจากโครงการพัฒนาระบบ สารสนเทศที่ดินระยะท๑่ี จาํ นวน ๗๓ สาํ นกั งาน ๓. เช่ือมโยงขอมูลรูปแปลงท่ีดินท่ีไดจากโครงการศูนยขอมูลที่ดินและแผนท่ีกรมท่ีดิน(ระยะท่ี ๑ และระยะท่ี๒) และถายโอนขอมูลทะเบียนที่ดินจากระบบงานเดิมเขาสูฐานขอมูลของระบบงานใหมตาม โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ดินระยะท่ี ๒ เพ่ือใหสามารถใชงานขอมูลและระบบงานใหมไดอยางมี ประสิทธิภาพ ๔. พฒั นาระบบงานของสํานักงานทดี่ ินท่ัวประเทศใหมีศักยภาพในการจัดทําฐานขอมูลกลางท่ีสามารถ เชื่อมโยงระหวางสํานกั งานทด่ี ินทวั่ ประเทศ ปรับปรุงแกไ ขขอมูลใหเปนปจจุบันมคี วามถูกตองตอการนําขอมูล ไปประกอบการตดั สินใจ และเพม่ิ ประสิทธภิ าพการบรหิ ารจัดการดานทด่ี นิ และอสังหาริมทรัพยอ่ืนๆ สนับสนุน การบริการประชาชนไดจ ากทกุ สํานกั งานทด่ี นิ ไมวา ทด่ี ินตัง้ อยทู ี่ใด (Online) ตวั ชีวัด กรมที่ดินมีศูนยสารสนเทศท่ีดิน จํานวน ๒ ศูนย และสํานักงานท่ีดินจังหวัด สาขา สวน แยก ติดต้ังระบบคอมพิวเตอรใ นการใหบ รกิ ารประชาชนเปนระบบเดยี วกันทั้งประเทศ งบประมาณ :๒,๗๖๙.๙๑๕ ลานบาท (งบผกู พนั ๕ ป)

๒๑ ประเดน็ การตรวจติดตาม : ๑. จํานวนจุดติดต้ังระบบไฟฟาและสายสัญญาณเครือขาย ภายในสํานักงานทีด่ ิน ตามท่ีกาํ หนดไว ในขอบเขตของงาน(TOR) สว นท่ี ๖ งานปรับปรงุ ระบบไฟฟา และสายสัญญาณระบบเครอื ขา ยคอมพิวเตอร ๒. ความถูกตอ ง ครบถว นและเปนปจจุบันของขอมูลฯ เนื่องจากโครงการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ดิน ระยะที่ ๒ ตองทําการถายโอนและนําเขาขอมูลจากระบบ Land๒๐๑๒ และโครงการศูนยขอมูลท่ีดิน และแผนทีแ่ หงชาติฯตามขอบเขตของงาน(TOR) สว นที่๘ ขอ กาํ หนดดา นการถายโอนและนําเขาขอ มลู ๕.โครงการรังวัดออกหนังสือสาํ คญั สําหรบั ทีห่ ลวง สํานักจัดการที่ดินของรฐั ลกั ษณะโครงการ/ วตั ถุประสงค : ทดี่ นิ สาธารณประโยชนประเภทพลเมืองใชรวมกัน มีขอบเขต ทีช่ ดั เจนถาวรและมีหนังสือสําคญั สาํ หรบั ทีห่ ลวงแสดงไวเปน หลักฐานครบถวนทุกแปลง เปา หมายดําเนินการ : จํานวน ๑,๐๐๐ แปลง พ้ืนที่ดําเนินการ: ๙ จังหวัด ไดแก จังหวัดชัยภูมิ นครพนม นครราชสีมา บุรีรัมย รอยเอ็ด ศรษี ะเกษ สรุ ินทร อุดรธานี และจงั หวดั อาํ นาจเจริญ (พนื้ ท่ีดาํ เนินการอาจมีการเปล่ียนแปลงตาม ความเหมาะสมและจําเปน งบประมาณ : จํานวน ๑๙,๐๕๑,๖๐๐ บาท ระยะเวลาดาํ เนนิ การ : ๑ ตุลาคม ๒๕๖๒–๓๐ กันยายน ๒๕๖๓ ประเดน็ การตรวจติดตาม : ๑. ขอความรวมมอื ใหส ํานกั งานที่ดินทองทีป่ ระสานทบวงการเมอื ง เพ่ือสํารวจแนวเขตทด่ี ิน ยื่นคํา ขอนํารงั วดั พรอมท้ังไกลเ กลีย่ ขอ พิพาทในขณะทําการรงั วัดและใหความชว ยเหลอื ในสวนทเ่ี กี่ยวของ ๒. ตรวจตดิ ตามเรงรัดผลการปฏิบัติงานใหเปนไปตามเปาหมาย

2๒ ๖.โครงการเพิม่ ประสิทธิภาพการรงั วัดทีด่ ินดว ยระบบดาวเทียม กองเทคโนโลยีทําแผนที่ ลักษณะโครงการ/วัตถุประสงค:ยกระดับการรังวัดวิธีแผนที่ช้ันหน่ึงดว ยระบบโครงขายการ รังวัดดวยดาวเทียมแบบจลน เพ่ือใหรูปแผนท่ีแปลงท่ีดินเปนมาตรฐานสากล เปนระบบพิกัดเช่ือมโยงระบบ เดยี วกันท่วั ประเทศและนํางานรังวัดไปใชป รับปรุงขอมูลแผนทรี่ ูปแปลงที่ดินใหมีความถูกตอ งตามหลักวิชาการ แผนท่แี ละเปนสากล ตัวชวี้ ดั : (๑) จาํ นวนสถานีรับสัญญาณดาวเทียมอางอิง จํานวน ๔๗ สถานี และเครื่องรับสัญญาณ ดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ จาํ นวน ๔๘๐ เครื่อง (๒) จาํ นวนสาํ นักงานที่ดินท่ีรังวัดโดยวิธีแผนที่ช้ันหนึ่งดวยระบบดาวเทียม จํานวน ๑๕๒ สถานี ๒๔ จังหวัด (๓) โฉนดที่ดินของประชาชนมีหมุดหลักฐานแผนที่มีความถูกตองตามหลักวิชาการแผนที่ รอยละ ๑๐๐ เปา หมายดําเนินการ : จํานวนสถานีรับสัญญาณดาวเทียมอางอิง จํานวน ๔๗ สถานี และ เคร่ืองรับสัญญาณดาวเทียมแบบเคลื่อนท่ี จํานวน ๔๘๐ เครื่องและจํานวนสํานักงานที่ดินที่รังวัดโดยวิธี แผนท่ีชั้นหนึ่งดวยระบบดาวเทียม จํานวน ๑๕๒ สถานี ๒๔ จังหวัดและโฉนดที่ดินของประชาชน มีหมุด หลกั ฐานแผนที่มีความถูกตองตามหลกั วชิ าการแผนท่ี รอยละ ๑๐๐ พ้ืนทด่ี าํ เนินการ : (๑)จังหวัดที่ติดต้ังสถานีเคร่ืองรับสัญญาณดาวเทยี มอางอิงถาวร ไดแก จังหวัดเชียงราย นาน เชียงใหม แพร พะเยา แมฮองสอน ตาก ลําปาง กําแพงเพชร พิษณุโลก นครสวรรค ชัยภูมิ นครราชสีมา อุดรธานี นครพนม มหาสารคาม กาฬสินธุ รอยเอ็ด อุบลราชธานี สงขลา อํานาจเจริญ ยโสธร สุรินทร พังงา บุรีรัมย ปราจีนบุรี สระแกว จันทบุรี ชลบุรี ตราด สุพรรณบุรี กาญจนบุรี ประจวบคีรีขันธ ระนอง สุราษฎร ธานี ตรัง นครศรีธรรมราช และจังหวัดปต ตานี (๒)พื้นที่ยกระดับการรังวัดแผนทชี่ ้ันหนึ่งดวยระบบดาวเทียม ไดแก จังหวัดพะเยา เชียงราย ลําปาง ลําพูน กระบ่ี อตุ รดิตถ แพร พัทลุง ประจวบคีรีขนั ธ บุรีรัมย สุพรรณบุรี สระแกว เพชรบุรี กาญจนบุรี ราชบรุ ี นครสวรรค ขอนแกน มกุ ดาหาร สกลนคร อํานาจเจรญิ ยโสธร ภูเกต็ นครพนม และจังหวดั ชมุ พร ระยะเวลาดําเนนิ การ : ๑ ตลุ าคม ๒๕๖-– ๓๐ กันยายน ๒๕๖๓ งบประมาณ : ๔๑๒.๙๙๔๐ลา นบาท ประเด็นการตรวจติดตาม :การดําเนินการจัดซื้อจัดจางสถานีรับสัญญาณดาวเทียมอางอิง จํานวน ๔๗ สถานี และเครื่องรับสัญญาณดาวเทียมแบบเคลื่อนท่ี จํานวน ๔๘๐ เครื่องและงานยกระดับ การรังวัดวิธีแผนที่ชั้นหนึ่งดวยระบบโครงขายการรังวัดดวยดาวเทียมแบบจลนในพื้นที่ ๒๔ จังหวัดและงาน สนับสนุนการรังวัดโดยวิธีแผนที่ชั้นหน่ึงดวยระบบโครงขายการรังวัดดวยดาวเทียมแบบจลนในพื้นท่ี ๔๑ จังหวดั

2๓ ๗. โครงการระบบสารสนเทศเพือ่ การจดั การเรือ่ งรองเรียนรองทกุ ข (E-Contacts) ๔๖๐ แหง ศูนยด ํารงธรรมกรมที่ดิน ลกั ษณะโครงการ/ วัตถปุ ระสงค : การบริหารจัดการเรื่องรองเรียนรองทุกข โดยสามารถ ลงรับ สแกน สง ตอ สืบคนและแสดงสถานะของเรื่อง และเพื่อพฒั นาการจัดการกระบวนการดาํ เนินงานในการ เปนศูนยกลางการบูรณาการการแกไขปญหาเรื่องรองเรียนรองทุกขของประชาชนเก่ียวกับภารกิจดานท่ีดิน และเพ่อื บรหิ ารจัดการเร่ืองรอ งเรยี นรองทกุ ข เปาหมายดําเนนิ การ : สํานกั งานท่ีดินจงั หวัด/สาขา/สวนแยก พ้ืนทีด่ ําเนินการ : สาํ นกั งานท่ดี นิ จงั หวัด/สาขา/สว นแยก งบประมาณ : - ระยะเวลาดาํ เนินการ : ๑ ตุลาคม ๒๕๖๒ – ๓๐ กนั ยายน ๒๕๖๓ ประเด็นการตรวจติดตาม : ขอใหความสําคัญกับการบริหารจัดการเร่ืองรองเรียน รองทุกข และการแกไ ขปญหารวมทัง้ แสดงขอ มูลสถานะของเร่อื งอยา งเปน ระบบ

2๔ ภาคผนวก

2๕ ระเบยี บสํานกั นายกรฐั มนตรี วา ดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ -------------------------- โดยทก่ี ารตรวจราชการเปน มาตรการสาํ คญั ประการหน่ึงในการบริหารราชการแผนดนิ ทีจ่ ะทํา ใหก ารปฏบิ ัตริ าชการหรอื การจัดทาํ ภารกิจของหนว ยงานของรัฐเปน ไปตามเปาหมาย และแกไขปญหาอุปสรรค ตาง ๆ อนั เกดิ จากการดําเนินการดังกลา วเพ่ือกอ ใหเกิดประโยชนสุขแกประชาชน สมควรทีจ่ ะไดม ีการปรับปรุง การตรวจราชการใหมีประสิทธิภาพ และเกิดความคุมคาในการปฏิบัติราชการหรือการจัดทําภารกิจยิ่งขึ้น รวมทัง้ เปนไปตามหลกั การการบรหิ ารแบบบรู ณาการและการบริหารกจิ การบา นเมืองท่ดี ี อาศัยอํานาจตามความในมาตรา ๑๑ (๘) แหงพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผนดิน พ.ศ. ๒๕๓๔ นายกรฐั มนตรีโดยความเห็นชอบของคณะรัฐมนตรี จึงวางระเบยี บไว ดงั ตอ ไปนี้ ขอ ๑ ระเบยี บน้ีเรียกวา “ระเบียบสาํ นกั นายกรัฐมนตรี วาดว ยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘” ขอ ๒ ระเบียบน้ีใหใ ชบ งั คับตงั้ แตว ันถดั จากวันประกาศในราชกิจจานเุ บกษาเปน ตน ไป ขอ ๓ ใหย กเลกิ (๑) ระเบยี บสํานกั นายกรฐั มนตรี วาดวยการตรวจราชการของผตู รวจราชการ พ.ศ. ๒๕๓๒ พ.ศ. ๒๕๓๙ (๒) ระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการของผูตรวจราชการ (ฉบับท่ี ๒) (๓) ระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการของผูตรวจราชการ (ฉบับที่ ๓) พ.ศ. ๒๕๔๔ (๔) ระเบยี บสํานักนายกรฐั มนตรี วา ดวยการใชสมุดตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๒ (๕) ระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีวาดวยมาตรฐานทางคุณธรรมและจริยธรรมของ ผูตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๔ ขอ ๔ ระเบียบน้ใี หใ ชบ งั คับกบั การตรวจราชการของผูตรวจราชการของหนวยงานของรัฐทกุ หนวย ยกเวนการตรวจราชการในหนว ยงานของรฐั สงั กัดกระทรวงกลาโหม ขอ ๕ ในระเบยี บนี้ “ผูตรวจราชการ” หมายความวา ผูตรวจราชการสํานักนายกรัฐมนตรี ผูตรวจราชการ กระทรวง ผตู รวจราชการกรม หรือผดู ํารงตําแหนงท่เี รยี กชือ่ อยางอื่นท่มี ีหนา ทใี่ นการตรวจราชการแตไมรวมถึง ผูทาํ หนาที่ตรวจสอบภายใน “ผรู บั การตรวจ” หมายความวา หนวยงานของรฐั และเจา หนา ทข่ี องรฐั ซ่งึ ปฏิบัตหิ นาที่ อยูใ นหนวยงานของรฐั “หนวยงานของรฐั ” หมายความวา (๑) ราชการบรหิ ารสว นกลาง ราชการบริหารสวนภูมิภาค ราชการบริหารสว นทอ งถนิ่ (๒) หนวยงานในการบรหิ ารราชการในตางประเทศ (๓) รัฐวิสาหกิจ (๔) หนว ยงานของรฐั ทีอ่ ยใู นกํากบั ของฝายบรหิ าร

2๖ “เจาหนาท่ีของรัฐ” หมายความวา ผูซึ่งปฏิบัติงานในหนวยงานของรัฐแตไมรวมถึง สมาชกิ สภาทอ งถิน่ “กระทรวง” หมายความรวมถงึ สาํ นกั นายกรัฐมนตรี และทบวงดว ย “ปลัดกระทรวง” หมายความรวมถึงปลัดสํานักนายกรัฐมนตรี และปลดั ทบวงดวย “กรม”หมายความรวมถึงสว นราชการที่มีฐานะเปนกรม และสวนราชการที่ไมม ีฐานะเปน กรมแตม ผี ูบ งั คับบัญชาของสว นราชการเปน อธบิ ดหี รอื ผดู าํ รงตาํ แหนง ท่เี รยี กช่ืออยางอนื่ ท่มี ฐี านะเปนอธิบดี “อธิบดี” หมายความรวมถึงหัวหนา สวนราชการของกรมดว ย ขอ ๖ ใหปลดั สํานักนายกรัฐมนตรรี กั ษาการตามระเบียบนี้ หมวด ๑ วตั ถุประสงคแ ละขอบเขตของการตรวจราชการ ............................................ ขอ ๗ การตรวจราชการมวี ัตถปุ ระสงค ดังนี้ (๑) เพ่ือช้ีแจง แนะนํา หรือทําความเขาใจกับหนวยงานของรัฐและเจาหนาท่ีของรัฐ เก่ียวกบั แนวทางและการปฏบิ ตั ิงานหรือการจดั ทาํ ภารกจิ ตามนโยบายของรัฐบาล และแผนตา ง ๆ ของชาติและ ของหนว ยงานของรัฐ (๒) เพ่ือตรวจติดตามวาหนวยงานของรัฐไดปฏิบัติถูกตองตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศ มติของคณะรัฐมนตรี และคําสั่งของนายกรัฐมนตรี และเปนไปตามความมุงหมาย วัตถุประสงค เปาหมาย และผลสัมฤทธิ์ตามนโยบายของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ แผนการบริหารราชการแผนดิน แผนหรือยุทธศาสตรใด ๆ ท่ีกําหนดเปนยุทธศาสตรชาติ หรือวาระแหงชาติ หรอื ไม (๓) เพ่ือติดตามความกาวหนา ปญหาและอุปสรรค รวมท้ังประเมินประสิทธิภาพ ประสทิ ธผิ ล และความคมุ คาในการปฏบิ ัติงานหรอื การจัดทาํ ภารกจิ ของหนว ยงานของรฐั (๔) เพื่อสดับตรับฟงทุกขสุข ความคิดเห็น และความตองการของเจาหนาท่ีของรัฐและ ประชาชน (๕) เพื่อแสวงหาขอเท็จจริงและสืบสวนสอบสวนเก่ียวกับเหตุการณหรือสถานการณ ในพนื้ ที่ ขอ ๘ การตรวจราชการตามระเบียบน้ีใหด ําเนินการตามแผนการตรวจราชการประจําป หรือ ตามทีไ่ ดร บั คําสั่งจากผูบังคบั บัญชา นายกรฐั มนตรีหรือคณะรัฐมนตรี แผนการตรวจราชการประจําปตามวรรคหน่ึง ใหจัดทําตามรอบปงบประมาณ โดยให หวั หนาหนวยงานของรัฐและผตู รวจราชการรว มกนั จัดทาํ ใหแลว เสร็จภายในเดอื นตลุ าคมของปง บประมาณน้ัน ถา ในกระทรวงใดมผี ูตรวจราชการทั้งในระดับกระทรวงและระดบั กรม แผนการตรวจ ราชการประจาํ ปของกรม ตอ งสอดคลอ งกับแผนการตรวจราชการประจาํ ปข องกระทรวง ภายในเดือนกันยายนของทุกปใหสํานักงานปลัดสํานักนายกรัฐมนตรีเชิญหัวหนา หนวยงานท่ีมีแผนการตรวจราชการประจําปต ามวรรคสอง หรือผูตรวจราชการที่หัวหนาหนวยงานมอบหมาย มารวมประชุมปรึกษาหารือเพื่อจัดทําแผนการตรวจราชการประจําปใหสอดคลองโดยไมซํ้าซอนกันและเกิด การบูรณาการ รวมตลอดท้ังการกําหนดมาตรฐานและเครื่องมือในการตรวจติดตามของผูตรวจราชการให เปนแนวเดียวกนั สามารถแลกเปลย่ี นขอ มลู กนั ได

2๗ เมื่อที่ประชุมตามวรรคสามไดขอยุติเปนประการใด ใหหนวยงานทุกหนวยท่ีเกี่ยวของ ดําเนินการตามขอยุตนิ นั้ ขอ ๙ ผูตรวจราชการสํานักนายกรัฐมนตรี รับผิดชอบและมีอํานาจและหนาท่ีในการตรวจ ราชการเกี่ยวกับการปฏิบัติราชการในภาพรวมของหนวยงานของรัฐและเจาหนาที่ของรัฐทุกหนวยในฐานะ ผูสอดสองดูแลแทนคณะรัฐมนตรี นายกรัฐมนตรี รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีประจําสํานัก นายกรัฐมนตรี ผูตรวจราชการกระทรวง รับผิดชอบและมีอํานาจและหนาท่ีในการตรวจราชการ เก่ยี วกบั การปฏิบัติราชการของหนวยงานของรัฐและเจาหนาที่ของรัฐ เฉพาะในขอบเขตอํานาจและหนาที่ของ กระทรวง ในฐานะผูสอดสองดูแลแทนรัฐมนตรีวาการกระทรวง รัฐมนตรีชวยวาการกระทรวงและ ปลัดกระทรวง ผูตรวจราชการกรม รับผิดชอบและมีอํานาจและหนาท่ีในการตรวจราชการเกี่ยวกับ การปฏิบัติราชการของหนวยงานของรัฐและเจาหนาที่ของรัฐเฉพาะในขอบเขตอํานาจและหนาทข่ี องกรม ใน ฐานะผูสอดสอ งดแู ลแทนอธิบดี ขอ ๑๐ ในการตรวจราชการหากมกี รณีท่ีตอ งตรวจตดิ ตามแผนงาน งาน และโครงการในเร่ือง เดียวกัน ใหผ ตู รวจราชการสํานกั นายกรัฐมนตรี ผูตรวจราชการกระทรวง และผูตรวจราชการกรม ที่เกย่ี วขอ ง ประสานงานหรือรวมกันดําเนินการ เพื่อกอ ใหเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล และความคุมคาในเชิงภารกิจ ของรัฐและประโยชนสขุ ของประชาชน ขอ ๑๑ การแบง พนื้ ทกี่ ารตรวจราชการ ใหเปน ไปตามคาํ สงั่ สํานักนายกรัฐมนตรี หมวด ๒ อาํ นาจและหนา ที่ของผตู รวจราชการ ........................................... ขอ ๑๒ เพื่อใหเปนไปตามวัตถุประสงคของการตรวจราชการตามขอ ๗ ใหผูตรวจราชการมี อํานาจและหนา ที่ดงั ตอไปนี้ (๑) ส่ังเปนลายลักษณอักษร ใหผูรับการตรวจปฏิบัติในเร่ืองใดเร่ืองหนึ่งใหถูกตองตาม กฎหมาย กฎ ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศ มติของคณะรฐั มนตรี หรือคําสง่ั ของนายกรฐั มนตรี (๒) ส่ังเปนลายลักษณอักษรใหผูรับการตรวจปฏิบัติหรืองดเวนการปฏิบัตใิ นเร่ืองใด ๆ ในระหวางการตรวจราชการไวกอน หากเห็นวาจะกอใหเกิดความเสียหายแกทางราชการหรือประโยชนของ ประชาชนอยางรายแรง และเม่ือไดส่ังการดังกลาวแลว ใหรายงานผูบังคับบัญชาเพื่อทราบหรือพิจารณาโดย ดว น (๓) สั่งใหหนวยงานของรัฐและเจาหนาท่ีของรัฐชี้แจง ใหถอยคํา หรือสงเอกสารและ หลกั ฐานเก่ยี วกบั การปฏบิ ตั งิ านเพือ่ ประกอบการพิจารณา (๔) สอบขอ เทจ็ จรงิ สบื สวนสอบสวน หรือสดบั ตรังฟง เหตุการณเม่ือไดรบั การรองเรียน หรือมเี หตอุ นั สมควร โดยประสานการดาํ เนินงานกับหนวยงานตรวจสอบอ่ืน ๆ เพ่อื แกไขปญหาความเดอื ดรอน ของประชาชนหรือปญ หาอปุ สรรคของหนวยงานของรัฐหรอื เจา หนา ทีข่ องรฐั (๕) ประเมินผลการปฏิบัตริ าชการของผรู ับการตรวจ และรายงานผูบงั คับบญั ชาเพอื่ ทราบ (๖) เรียกประชมุ เจา หนาท่ีของรฐั เพอ่ื ชีแ้ จง แนะนํา หรอื ปรกึ ษาหารอื รว มกัน

2๘ ขอ ๑๓ ในกรณีท่ีผูตรวจราชการสั่งตามขอ ๑๒ (๒) ใหผูรับการตรวจปฏิบัติตามคาํ สั่งนั้น โดยพลนั ในกรณีทผี่ รู ับการตรวจไมส ามารถปฏิบตั ติ ามคําสั่งดงั กลาวได ใหผ ูรับการตรวจช้ีแจงขอขัดของพรอม เหตผุ ลใหผ ตู รวจราชการทราบ และใหผ ูต รวจราชการรายงานผบู ังคับชาเพอ่ื พิจารณาสงั่ การตอ ไป ขอ ๑๔ ในการตรวจราชการ ใหผ ูตรวจราชการถือและปฏิบัติตามระเบียบและธรรมเนียมของทาง ราชการ และมาตรฐานในการปฏิบัติหนา ท่ีและจริยธรรมของผูตรวจราชการตามหมวด ๔ ขอ ๑๕ เพื่อใหการตรวจราชการเปนไปอยางเปนเอกภาพและประสิทธิภาพ สํานัก นายกรัฐมนตรี กระทรวง หรือกรมใด โดยสภาพและปริมาณงานสมควรมีหัวหนาผตู รวจราชการ ใหผูมีอํานาจ ตามกฎหมาย มีอํานาจแตงตั้งผูตรวจราชการคนใดคนหน่ึงเปนหัวหนาผูตรวจราชการ และจะใหมรี องหัวหนา ผูตรวจราชการดว ยกไ็ ด ในกรณีมีความจําเปน และเพ่ือประโยชนของทางราชการ อาจขอกาํ หนดใหมตี ําแหนง หัวหนา ผูตรวจราชการเปนการเฉพาะก็ได ใหหัวหนาผตู รวจราชการมอี ํานาจและหนาที่ใหคาํ ปรึกษาแนะนําแกผูตรวจราชการ เพอ่ื ใหก ารปฏิบัตริ าชการของผตู รวจราชการเปน ไปตามระเบยี บน้ี ขอ ๑๖ ผูรบั การตรวจมหี นา ท่ดี งั ตอ ไปน้ี (๑) อาํ นวยความสะดวกและใหความรวมมือแกผ ูตรวจราชการในการเขาไปในสถานท่ี ปฏบิ ตั งิ านเพ่ือประโยชนใ นการตรวจราชการ (๒) จัดเตรียมบุคคล เอกสาร หรือหลักฐานในการปฏิบัติงานใหครบถวน และพรอมที่ จะใหผูตรวจราชการตรวจสอบได (๓) ชแี้ จงและตอบขอซักถามตาง ๆ พรอ มทัง้ หาขอมลู เพิ่มเตมิ ใหแกผ ตู รวจราชการ (๔) ปฏิบัติหรืองดเวนการปฏิบัติงานใด ๆ ที่ผูตรวจราชการไดสั่งการในระหวาง ตรวจราชการไวก อน หากไมส ามารถดําเนินการไดตามท่ีผตู รวจราชการส่ังการ ใหช้ีแจงขอขัดของพรอมเหตุผล ใหผ ูตรวจราชการทราบโดยเร็ว (๕) ดําเนินการอน่ื ท่เี ปนประโยชนในการตรวจราชการ หมวด ๓ การรายงานและการดาํ เนินการตามผลการตรวจราชการ .............................................. ขอ ๑๗ ภายใตบังคับขอ ๑๘ เมื่อเสร็จสิ้นการตรวจราชการในแตละคราว ใหผูตรวจราชการ รายงานผลการตรวจราชการ ดงั ตอไปนี้ (๑) กรณีผตู รวจราชการสํานักนายกรัฐมนตรี ใหรายงานถึงปลัดสํานักนายกรัฐมนตรี และในกรณีที่ปลดั สาํ นักนายกรัฐมนตรีเหน็ วามปี ญ หาสําคัญ ใหส รปุ รายงานเสนอรัฐมนตรี หรือ รองนายกรัฐมนตรี ที่ ไดรบั มอบหมายใหส่ังและปฏิบัติราชการ หรือกํากับการบริหารราชการสํานักนายกรัฐมนตรี และรองนายกรัฐมนตรีซ่ึง กาํ กบั ดูแลเขตพน้ื ทเ่ี พื่อทราบหรอื พิจารณาสัง่ การตอ ไป (๒) กรณีผูตรวจราชการกระทรวง ใหรายงานถึงปลัดกระทรวง หรือหัวหนากลุม ภารกิจท่ีรับผิดชอบ และในกรณีท่ีปลัดกระทรวงหรือหัวหนากลุมภารกิจที่รับผิดชอบเห็นวามปี ญหาสําคญั ให สรุปรายงานเสนอรฐั มนตรวี า การกระทรวงเจา สงั กดั เพ่ือทราบหรือพิจารณาสงั่ การตอ ไป (๓) กรณผี ูตรวจราชการกรม ใหรายงานถงึ อธิบดี และในกรณีท่ีอธิบดเี ห็นวามีปญหา สําคัญ ใหสรุปรายงานเสนอหัวหนากลุมภารกจิ เพ่ือทราบหรือพิจารณาสั่งการตอไป ในกรณที ี่ไมมีหัวหนากลุม ภารกจิ ใหร ายงานปลดั กระทรวงเจา สงั กัดแทน

2๙ การรายงานผลการตรวจราชการของผูตรวจราชการตอรัฐมนตรี หรือรองนายกรัฐมนตรี ท่ี ไดร ับมอบหมายใหก ํากบั การปฏบิ ตั ิราชการในเขตพ้นื ที่ใหเปนไปตามท่ีรัฐมนตรีหรือรองนายกรัฐมนตรีส่ังการ ใน กรณีท่ีผูตรวจราชการรายงานถงึ ปญหาหรืออุปสรรคจําเปนตองไดร ับการแกไขหรือปรับปรุง ใหเปนหนาที่ของ ผตู รวจราชการซ่งึ จัดทํารายงานท่ีจะคอยติดตามผลการดําเนินการของหนวยงานของรัฐท่ีเก่ียวของ และถาพน หกสิบวันแลวยังมิไดมีการดําเนินการแกไขหรือปรับปรุงอยางหน่ึงอยางใดใหรายงานรัฐมนตรีหรือรอง นายกรฐั มนตรีที่ไดรบั มอบหมายใหก ํากับการปฏบิ ัติราชการในเขตพื้นทเ่ี พื่อพิจารณาสั่งการตอ ไป สําหรับการรายงานผลการตรวจราชการตามขอ ๑๐ ใหผูตรวจราชการสํานัก นายกรัฐมนตรี ผูตรวจราชการกระทรวง และผูตรวจราชการกรม แลวแตกรณี พิจารณา ประมวลผล วิเคราะห และจัดลําดบั ความสําคัญเรงดวนของปญหารวมกันและนํารายงานเสนอแนะผูมีอํานาจหรือผูมีสวนเกี่ยวของ เพือ่ ทราบหรอื พิจารณาสงั่ การแลวแตก รณี ขอ ๑๘ ในการตรวจราชการแตละคร้ังถาผูตรวจราชการพบเห็นปญหา อุปสรรค หรือ แนวโนมท่จี ะกอ ใหเกดิ ผลกระทบตอ ชมุ ชนหรือสังคมหรือประเทศเปนสวนรวม หรือตอผลสัมฤทธิ์ของโครงการ หรอื แผนงาน ใหรีบจัดทํารายงานโดยสรุปพรอมท้ังขอ เสนอแนะตอ หวั หนาหนว ยงานของรัฐทีร่ ับผิดชอบในเร่ือง น้ัน เพื่อดําเนินการแกไขใหลุลวงโดยเร็ว แลวแจงใหผูตรวจราชการทราบภายในสามสิบวันนับแตวันที่ไดรับ รายงานขากผูตรวจราชการ เมื่อครบกําหนดเวลาตามวรรคหน่ึง ถาผูตรวจราชการยังมิไดรับแจงผลการดําเนินการ หรือไดรับแจงวาปญหาหรืออุปสรรคดังกลาวอยูนอกเหนืออํานาจของหนวยงานของรัฐนั้นใหผูตรวจราชการ รายงานผูบังคับบัญชาของหนวยงานของรัฐน้ันเหนือขึ้นไปช้ันหนึ่งและในกรณีที่ยังมิไดแกไขปญหาหรืออุปสรรค ดงั กลาวภายในเวลาอันสมควรสําหรับกรณเี ปนรายงานของผูตรวจราชการสํานักนายกรัฐมนตรีหรือผูตรวจราชการ กระทรวงใหรายงานใหนายกรัฐมนตรีทราบ หรือกรณีเปนรายงานของผูตรวจราชการกรมใหรายงานใหรัฐมนตรี เจา สังกัดทราบ ขอ ๑๙ ในการตรวจราชการ หากมีความจําเปนเรงดวนท่ีจะตองรายงานหรือจะตองขอคํา วินิจฉัยสั่งการจากผูมอี ํานาจ ใหผูตรวจราชการดําเนินการโดยพลันโดยทางโทรศัพท หรือเคร่ืองมือส่ือสารอื่น และใหบ นั ทึกการดาํ เนนิ การดงั กลา วไวใ นรายงานผลการตรวจราชการดว ย ขอ ๒๐ การรายงานผลการตรวจราชการ ใหจัดทําโดยสรุปใหเห็นถึงสภาพตามวัตถุประสงค ของการตรวจราชการพรอ มทั้งปญ หาหรอื อปุ สรรค โดยจะเสนอแนะแนวทางแกไ ขดว ยกไ็ ด ในกรณีที่ไดแนะนําหรือส่ังการดวยวาจาไวใหสรุปคําแนะนําและการส่ังการนั้นไวใน รายงานดว ย หมวด ๔ มาตรฐานในการปฏบิ ัตหิ นา ทแี่ ละจรยิ ธรรมของผตู รวจราชการ .................................................. ขอ ๒๑ ผูตรวจราชการพึงรวบรวมขอมูลและติดตามขาวสารเก่ียวกับเร่ืองที่จะตรวจอยาง ครบถวนสมบรู ณ ทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน และทําหนาที่สอดสองดูแลงานราชการทั้งที่เปน ของ หนวยงานของรัฐตันสังกัดของตนและราชการของหนวยงานของรัฐอืน่ ตรวจติดตามงานทไี่ ดรับมอบหมายอยางเตม็ ความสามารถ รวดเร็ว ทนั เหตกุ ารณ ตลอดจนใหขอ เสนอแนะเพื่อใหผูบังคับบัญชาวนิ ิจฉยั สั่งการในการแกไข ปญ หาไดอยางชดั เจนและถกู ตอง ในกรณีที่พบเห็นปญหาหรืออุปสรรคใดเกิดขึ้นไมวาจะอยูในความรับผิดชอบของ หนวยงานของรัฐที่ตนสังกัดหรือไม ใหเปนหนาที่ที่จะตองรายงานใหหนวยงานของรัฐที่รับผิดชอบใน กิจการนั้นไดทราบโดยทันทดี ว ย และใหนําความในขอ ๑๘ มาใชบังคบั โดยอนุโลม

๓๐ ขอ ๒๒ ผูตรวจราชการตองรวมมือและประสานงานระหวางกันทุกระดับการตรวจราชการ รวมท้ังประสานงานและรวมมือกับหนวยงานตรวจสอบหรือติดตามประเมินผลของสวนราชการตางๆ เพ่อื ให เกิดประโยชนส งู สุดแกการบรหิ ารราชการแผนดิน ขอ ๒๓ ผูตรวจราชการตองไมรับสิ่งของมีคาหรือผลประโยชนใด ๆ จากผูรับการตรวจหรือ ผเู กยี่ วของ หมวด ๕ สมุดตรวจราชการ .................................... ขอ ๒๔ ใหหนวยงานของรัฐที่ตั้งอยูในสวนภูมิภาคจัดใหมีสมุดตรวจราชการไวประจํา ณ สํานักงานหรือท่ีทําการหนวยของรัฐอ่ืนท่ีไมใชหนวยงานของรัฐตามวรรคหนึ่ง จะจัดใหมีสมุดตรวจราชการ ตามทเี่ หน็ สมควรหรือจาํ เปน กไ็ ด สมดุ ตรวจราชการอยา งนอ ยตอ งมสี าระสาํ คัญ ในเรอ่ื งดังตอ ไปนี้ (๑) วัน เดอื น ป ทตี่ รวจ (๒) กิจกรรมหรอื วัตถปุ ระสงคที่ตรวจ โดยจะระบเุ กี่ยวกับสถานท่ี งาน หรือโครงการ ทต่ี รวจไวดว ยก็ได (๓) ขอเสนอแนะหรือการส่ังการของผูตรวจราชการที่จําเปนตองดําเนินการโดย รบี ดว น และไดแนะนําหรือสัง่ การไวดวยวาจาแลว (๔) การดําเนินการของผูรับการตรวจ ขอ ๒๕ เมอ่ื ผูตรวจราชการไปตรวจราชการท่สี ํานักงานหรือท่ีทาํ การของหนวยงานของรัฐให ผตู รวจราชการบันทึกการตรวจราชการลงในสมุดตรวจราชการ พรอมทงั้ ลงลายมอื ชื่อ ตําแหนง และวัน เดอื น ป ท่ตี รวจไวเปนหลักฐาน ในกรณีท่ีผตู รวจราชการไปตรวจราชการเรอ่ื งใดเรอื่ งหน่ึงทเ่ี ก่ียวของกับหนวยงานของรัฐ หลายหนวยและไดบันทึกการตรวจราชการไวในสมุดตรวจราชการที่หนวยงานของรัฐหนวยใดหนวยหนึ่งแลว อาจไมลงบนั ทกึ รายละเอียดที่ตรวจนั้นในสมุดตรวจราชการเลม อื่นในเขตทอ งทีเ่ ดียวกันก็ได แตตองบันทึก อา งองิ ไวในสมดุ ตรวจราชการของหนวยงานของรัฐแหง อื่นทต่ี รวจนั้นดว ย ขอ ๒๖ ใหผูรับการตรวจดําเนินการตามที่ผูตรวจราชการบันทึกไวในขอ ๒๕ ในกรณีท่ี สามารถดําเนินการไดโดยทันที ใหรีบดําเนินการโดยไมชักชาแลวบันทึกไวในสมุดตรวจราชการ ในกรณีท่ีไม สามารถดําเนินการตามที่ผูตรวจราชการบันทึกไดทันทีหรือไมส ามารถดําเนินการได ใหบ ันทกึ ช้ีแจงขอ ขัดของ พรอ มทัง้ เหตผุ ลไวใ นสมุดตรวจราชการ ขอ ๒๗ ภายในหาวนั ทาํ การนบั แตว นั ทผี่ ตู รวจราชการไดบันทึกการตรวจราชการในสมดุ ตรวจ ราชการตามขอ ๒๕ ใหผูรับการตรวจจัดทําสําเนาการตรวจราชการของผูตรวจราชการในสมุดตรวจราชการ และผลการดาํ เนินการของผูรับการตรวจเสนอตอ ผูบังคับบญั ชา ใ น ก ร ณ ีที ่ผู ร ับ ก า ร ต ร ว จ ห ร ือ กิจ ก ร ร ม ที ่ต ร ว จ อ ยู ใ น เ ข ต พื้น ที ่ข อ ง จ ัง ห ว ัด น อ ก กรุงเทพมหานคร ใหร ายงานผูวา ราชการจังหวัดทราบดว ย

๓๑ บทเฉพาะกาล .............................. ขอ ๒๘ หนวยงานของรัฐใดมีระเบียบวาดวยการตรวจราชการของหนวยงานของตน เปน การเฉพาะและไมสอดคลอ งกบั ระเบยี บน้ี ใหดาํ เนินการปรับปรุงระเบยี บดังกลา วใหสอดคลอ งกบั ระเบียบน้ี ในกรณีท่ีตองมีการปรับปรุงระเบียบตามวรรคหนึ่ง และยังมิไดมกี ารปรับปรุงระเบียบ ใหผ ตู รวจราชการและผูรับการตรวจปฏิบตั ิตามระเบยี บน้ี ขอ ๒๙ สมดุ ตรวจราชการหรือแบบตรวจราชการทมี่ อี ยูในวันทร่ี ะเบียบน้ีใชบ ังคับใหคง ใชไดตอไป ประกาศ ณ วนั ท่ี ๑๑ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๔๘ พนั ตาํ รวจโท (ทักษณิ ชินวตั ร) นายกรัฐมนตรี หมายเหตรุ ะเบยี บสาํ นกั นายกรฐั มนตรีวาดว ยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ ไดประกาศในราชกจิ จานุเบกษา เลม ท่ี ๑๒๒ ตอนพิเศษ ๗๖ ง วนั ที่ ๕ กันยายน ๒๕๔๘

๓๒ ระเบยี บกรมทด่ี นิ วา ดว ยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕ โดยท่ีการตรวจราชการเปนมาตรการสําคัญประการหน่ึงในการบริหารราชการ ทจี่ ะทําใหการ ปฏิบัติราชการหรือการจัดทําภารกิจของกรมที่ดินเปนไปตามเปาหมาย และแกไขปญหาอุปสรรคตางๆ อันเกิด จากการดําเนินการดังกลาวเพ่ือกอใหเกิดประโยชนสุขแกประชาชน และเนื่องจากระเบียบกรมท่ีดนิ วาดวยการ ตรวจราชการที่ใชบังคับอยูไดใชบังคับมาเปนเวลานานแลวมีความไมเปนปจจุบันในบางสวนสมควรที่จะไดมีการ ปรับปรงุ ระเบียบการตรวจราชการใหมเ พือ่ ใหก ารตรวจราชการของกรมท่ีดนิ มปี ระสิทธภิ าพ และเกดิ ความคุมคา ในการปฏบิ ัติราชการหรือการจดั ทําภารกจิ ยิ่งขึ้นสอดคลองกับระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการ ตลอดจนเปนไปตามหลกั การบรหิ ารแบบบรู ณาการ และการบริหารกิจการบา นเมอื งท่ดี ี อาศัยอาํ นาจตามความในมาตรา ๓๕ แหงพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผนดิน พ.ศ. ๒๕๓๔ ประกอบกับระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๔๘ อธิบดีกรม ที่ดินจึงวางระเบียบไวดังตอไปน้ี ขอ ๑ ระเบียบน้ีเรยี กวา “ระเบยี บกรมท่ีดิน วาดวยการตรวจราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕” ขอ ๒ ระเบยี บนีใ้ หใ ชบังคบั ต้งั แตว ันท่ี ๑ ตุลาคม พ.ศ. ๒๕๕๕ เปนตนไป ขอ ๓ ใหย กเลิก (๑) ระเบียบกรมท่ดี นิ วาดว ยการตรวจราชการของผตู รวจราชการกรมที่ดิน พ.ศ. ๒๕๔๕ (๒) ระเบยี บกรมที่ดิน วา ดว ยการตรวจราชการของผตู รวจราชการกรมทด่ี ิน (ฉบับท่ี ๒) พ.ศ. ๒๕๔๗ (๓) ระเบียบกรมทดี่ ิน วาดวยการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมท่ดี ิน (ฉบับท่ี ๓) พ.ศ. ๒๕๕๑ (๔) หนังสือกรมที่ดิน ดว นที่สุด ท่ี มท ๐๕๒๔/ ว ๑๗๔ ลงวันที่ ๗ มกราคม ๒๕๕๒ บรรดาระเบียบ ขอบังคับ หรือคําส่ังอื่นใดในสวนท่กี ําหนดไวในระเบยี บนี้ หรือซ่ึงขัดหรือ แยงกับระเบียบน้ี ใหใชร ะเบียบน้ีแทน ขอ ๔ ในระเบียบนี้ “หนวยงาน” หมายความวา สํานักงานหรือหนวยงานอื่นใดของกรมที่ดิน ในราชการ บริหารสวนกลาง และราชการบริหารสวนภูมิภาค “เจา หนา ที่”หมายความวา ขาราชการ พนักงาน ลกู จา ง หรอื ผปู ฏิบัตงิ าน ในสถานภาพ อนื่ ในหนวยรับการตรวจ “สมประโยชนตอทางราชการ” หมายความวา เปนไปตามกฎหมาย นโยบาย มติของ คณะรัฐมนตรี ระเบียบแบบแผน กฎ ขอบังคับ คําส่ัง ประกาศของทางราชการ และเปาหมาย ความมุงหวัง วัตถุประสงคของแผนงาน งาน และโครงการของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ กระทรวงมหาดไทยและกรมท่ีดิน

๓๓ “เขตตรวจราชการ” หมายความวา เขตพื้นท่แี ละหนว ยรับการตรวจซึง่ กําหนดขอบเขต อํานาจการตรวจราชการของผูตรวจราชการตามทไี่ ดร ับมอบหมาย “ผูตรวจราชการกรม” หมายความวา ผตู รวจราชการกรมท่ดี ิน “หนว ยรับการตรวจ”หมายความวา สํานักงานท่ีดินจังหวัด สาขา สวนแยก สํานักงาน ทีด่ ินอาํ เภอ ศูนยอํานวยการเดินสํารวจออกโฉนดที่ดิน หนวยงานตามโครงการตาง ๆ ของกรมท่ดี ิน ท่ีปฏิบัติงานใน พนื้ ที่ และใหหมายความรวมถงึ เจาหนาทที่ ่ีปฏิบตั ิงานในหนว ยรับการตรวจ ขอ ๕ ใหอธิบดีกรมท่ีดินรักษาการตามระเบียบนี้ และใหมีอํานาจตีความและวินิจฉัยปญหา เก่ียวกบั การปฏิบตั ติ ามระเบียบนี้ หมวด ๑ วตั ถุประสงคและขอบเขตของการตรวจราชการ ขอ ๖ การตรวจราชการมวี ตั ถุประสงค ดังน้ี (๑) เพ่อื เผยแพรนโยบาย ชแ้ี จง แนะนาํ หรอื ทาํ ความเขาใจกับหนว ยรบั การตรวจเก่ยี วกบั แนวทางและการปฏบิ ตั ิงานหรือการจัดทําภารกิจตามนโยบายของรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย และแผนตาง ๆ ของกรมท่ีดนิ ตลอดจนประสานงานและเรงรัดใหหนวยรับการตรวจนํานโยบายดังกลาวไปจัดทําแผนงาน งาน และ โครงการใหค รบถวน (๒) เพื่อตรวจติดตามใหหนวยรับการตรวจไดปฏิบัติถูกตองตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศ และคําส่ังของกรมที่ดิน และเปนไปตามความมุงหมาย วัตถุประสงค เปาหมาย และ ผลสัมฤทธิต์ ามนโยบายของรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย และกรมท่ีดนิ (๓) เพื่อติดตาม ประสานและเรงรัดการดําเนินการตามแผนงาน งานโครงการ ตลอดจนตรวจสอบคุณภาพงาน ปญหาอปุ สรรค ผลกระทบและใหขอ เสนอแนะการปฏบิ ตั ริ าชการของหนวยรับ การตรวจใหม ปี ระสทิ ธิภาพและประสิทธิผลเพอ่ื ตอบสนองความตอ งการของประชาชน เกิดความคุมคาและสม ประโยชนต อ ทางราชการ (๔) เพ่ือสดับตรับฟงทุกขสุข ความคิดเห็น และความตองการของประชาชนและ เจา หนาท่ี (๕) เพ่ือแสวงหาขอเท็จจริง และสืบสวนสอบสวนเกี่ยวกับเหตุการณหรือสถานการณ ในพ้ืนท่ี ขอ ๗ การตรวจราชการใหดําเนินการตามแผนการตรวจราชการประจําปหรือตามท่ีไดรับคําส่ัง จากผูบงั คบั บญั ชา การกําหนดแผนการตรวจราชการประจําปของกรมที่ดิน ใหจัดทําตามรอบ ปงบประมาณ โดยใหอ ธบิ ดกี รมที่ดินและผตู รวจราชการกรมรวมกันจดั ทําใหแลวเสร็จภายในเดอื นตุลาคมของ ปง บประมาณนัน้ เพือ่ ใหส อดคลองกับระเบยี บสํานักนายกรัฐมนตรีวา ดว ยการตรวจราชการ และแผนการตรวจ ราชการประจาํ ปข องกระทรวงมหาดไทย ขอ ๘ การแบง เขตพืน้ ที่การตรวจราชการ ใหเปน ไปตามคาํ สงั่ กรมทดี่ ิน

๓๔ หมวด ๒ การตรวจราชการ ขอ ๙ การตรวจราชการ แบงเปน ๓ กรณี คอื (๑) การตรวจราชการกรณีปกติ เปนการตรวจติดตามมุงเนนผลสัมฤทธ์ิของแผนงาน ตามทก่ี าํ หนดในแผนการตรวจราชการประจําป (๒) การตรวจราชการกรณีพิเศษ ไดแก การตรวจราชการท่ีนอกเหนือจาก (๑) ตามที่ ผบู งั คบั บญั ชาเหน็ ชอบและมอบหมาย ดงั น้ี (ก) เร่ืองท่ีไดรับการรองขอจากหนวยงานใหชวยเหลือ สนับสนุนหรือประสานการ ปฏิบัติงานตามนโยบาย แผนงาน งาน และโครงการท่ีดําเนินการอยูแตมีปญหาขัดของ ซง่ึ ไมสามารถแกไ ขหรือ ดาํ เนนิ การไดแลวเสรจ็ ตามข้ันตอนปกติ สมควรไดรับการแกไข ประสานการปฏิบัตหิ รือสนับสนุนจากหนวยเหนือ หรือหนว ยบังคบั บัญชาในระดบั ทสี่ ูงกวา (ข) เรื่องทปี่ ระชาชนรองเรียนขอความเปนธรรมหรือขอความชวยเหลือ เพ่อื คลีค่ ลายหรือ แกไ ขความทุกขยากเดือดรอ น (ค) เรื่องที่เก่ียวกับสถานการณ หรือเหตุการณสําคัญ หรือสาธารณภัยอันจําเปนที่ รัฐบาลและหนวยงานตอ งเขาไปดาํ เนินการชว ยเหลือและแกไขใหทนั การ (ง) งานอืน่ ๆ ตามที่ไดรบั มอบหมาย (๓) การตรวจราชการกรณีอ่ืนๆ เชน การตรวจราชการแบบบูรณาการรวมกับผูตรวจ ราชการกระทรวงมหาดไทย ขอ ๑๐ การตรวจราชการในหมวดนใ้ี หหมายความรวมถงึ (๑) การตรวจงาน (๒) การตรวจบุคคล (๓) การตรวจสถานท่ี หมวด ๓ ผตู รวจราชการกรม ขอ ๑๑ ใหอธบิ ดีกรมท่ีดินเปนผูแตง ต้ังผูตรวจราชการกรมประจําเขตตรวจราชการ ขอ ๑๒ ใหอธิบดีกรมที่ดินแตงตั้งผูตรวจราชการกรมคนหนึ่งเปนหัวหนาผูตรวจราชการ กรม และอีกคนหนึ่งเปนรองหัวหนาผูตรวจราชการกรม รวมทั้งมีคําสั่งจัดเรียงลําดับผูตรวจราชการกรม เพื่อประโยชนทางราชการ ขอ ๑๓ ใหผูตรวจราชการกรม มีผูชวยผูตรวจราชการกรม ซึ่งผูอํานวยการสํานักงานตรวจ ราชการมอบหมายโดยความเห็นชอบของผูตรวจราชการกรม เพอ่ื ปฏิบัตหิ นาท่ีเปนผูชวยในการตรวจราชการ และเปน เลขานุการของผตู รวจราชการกรม

๓๕ หมวด ๔ อํานาจหนาที่ ขอ ๑๔ ใหหัวหนาผตู รวจราชการกรมมีอํานาจและหนา ท่ีใหคําปรึกษาแนะนําแกผูตรวจราชการ กรม เพื่อใหการปฏิบัติงานของผูตรวจราชการกรมเปนไปตามระเบียบนี้ และตามที่อธิบดีกรมที่ดิน มอบหมาย ขอ ๑๕ ในกรณีท่ีไมมีผูดํารงตําแหนงหัวหนาผูตรวจราชการกรม หรือมีแตไมอาจปฏิบัติ ราชการได ใหร องหัวหนา ผูตรวจราชการกรมเปน ผูปฏิบัตหิ นา ท่ีแทน ถา ไมมีผูดํารงตําแหนงหัวหนาผูตรวจราชการกรม และรองหัวหนาผูตรวจราชการกรม หรือมีแตไมอ าจปฏบิ ตั ริ าชการได ใหผตู รวจราชการกรมซ่งึ ไดเ รยี งลาํ ดบั ไวตามขอ ๑๒ ปฏบิ ัตหิ นาท่ีแทน ขอ ๑๖ ผตู รวจราชการกรมรับผดิ ชอบการตรวจราชการเกี่ยวกบั การปฏิบัตริ าชการของหนวย รับการตรวจในขอบเขตอํานาจและหนาท่ีของกรมท่ีดินในฐานะผูสอดสองดูแลแทนอธบิ ดกี รมท่ดี นิ ในการปฏิบัตหิ นา ทต่ี ามวรรคหนึ่งใหผ ตู รวจราชการกรมมีอาํ นาจและหนาทด่ี งั น้ี (๑) ตรวจ แนะนํา ชี้แจงนโยบาย และการปฏิบัติราชการของหนวยรับการตรวจ ติดตามความกาวหนา ความสําเร็จ ปญหาอุปสรรค และรับทราบขอเสนอแนะในการปฏิบัติงานตามนโยบาย แผนงาน งาน และโครงการ ตลอดจนผลกระทบทีอ่ าจจะพึงมี รวมท้ังตรวจสอบคุณภาพงานและการปฏิบัติ ราชการของหนวยรบั การตรวจ (๒) สง่ั เปนลายลักษณอ กั ษรใหหนวยรับการตรวจปฏบิ ัตหิ รืองดเวน การปฏิบัติงานใดๆ ในระหวางการตรวจราชการไวกอน หากเห็นวาจะกอใหเกิดความเสียหายแกทางราชการหรือประโยชนของ ประชาชนอยา งรา ยแรง และเมื่อไดสง่ั การดังกลา วแลว ใหรายงานผูบังคับบัญชาเพื่อทราบหรือพจิ ารณาโดยดว น ในกรณีหนวยรับการตรวจไมสามารถปฏิบัติตามคําสั่งน้ันได ใหหนวยรับการตรวจช้ีแจง ขอขัดขอ งพรอมเหตุผลใหผูตรวจราชการกรมทราบ และใหผูตรวจราชการกรมรายงานผูบังคับบัญชาเพ่ือ พิจารณาสัง่ การตอไป (๓) ส่ังใหหนวยรับการตรวจชี้แจง ใหถอยคํา สงเอกสารและหลักฐานเกี่ยวกับการ ปฏิบตั งิ าน เพือ่ ประกอบการพิจารณา (๔) สืบสวนสอบสวนขอเท็จจริง หรือสดับตรับฟงเหตุการณ เมื่อไดรับคําส่ัง คํารอ งเรยี น หรอื เมื่อมีเหตุอันสมควรโดยประสานการดําเนินงานกับหนวยงานตรวจสอบอื่น ๆ เพื่อแกไขปญหา ความเดือดรอนของประชาชน (๕) สดับตรบั ฟงทุกขสุข และความคดิ เห็น ตลอดจนใหคาํ แนะนาํ ชี้แจง และใหความ ชว ยเหลือ ใหก ําลังใจและบาํ รุงขวญั เพือ่ ใหเจาหนา ท่ีสามารถปฏิบัติงานไดอยางมีประสิทธิภาพและประมวลผลการ ดําเนินงานดังกลาว พรอ มทัง้ เสนอความเห็น เพอ่ื ประกอบการพิจารณาการบริหารราชการ (๖) ตรวจติดตามการตรวจราชการในอํานาจและหนาท่ีของเจาพนักงานที่ดินจังหวัด ให เปน ไปตามแผนการตรวจราชการประจาํ ปง บประมาณทีไ่ ดส งใหก รมทีด่ ิน (๗) ศึกษา ประมวล วิเคราะห ประเมินผล เสนอแนะและรายงานผลตออธิบดีกรมท่ีดิน เพื่อทราบ พิจารณา หรอื วินจิ ฉยั ส่งั การ เพือ่ ปรบั ปรุงแกไ ขการปฏิบัตงิ านใหสมประโยชนต อทางราชการ (๘) เสนอความเห็นตออธบิ ดีกรมทด่ี ินในการพจิ ารณาความดคี วามชอบ รวมตลอดถึง ขอมลู บคุ คลในเขตตรวจราชการท่ีรับผิดชอบ เพือ่ ประกอบการพิจารณาแตงตัง้ ใหดาํ รงตําแหนง

๓๖ (๙) รายงานพฤติกรรมของเจาพนักงานที่ดินจังหวัด เจาพนักงานทีด่ ินจังหวัดสาขา เจาพนกั งานท่ีดินหวั หนา สวนแยก เจาพนักงานทีด่ ินอําเภอ หรือเจาหนาทขี่ องหนว ยรับการตรวจ ทปี่ ฏิบัติหนาท่ี ไมเปนไปตามระเบียบ แบบแผนของทางราชการ หรือมีพฤติกรรมสอไปในทางทุจริต ตออธิบดีกรมท่ีดินเพื่อ ทราบและพจิ ารณา (๑๐) ปฏิบตั งิ านอื่น ๆ ตามทผ่ี ูบ งั คับบญั ชามอบหมาย ขอ ๑๗ หนวยรบั การตรวจมีหนา ท่ีดงั น้ี (๑) อํานวยความสะดวกและใหความรวมมือแกผูตรวจราชการกรมในการเขาไปใน สถานทป่ี ฏบิ ตั ิงาน เพือ่ ประโยชนใ นการตรวจราชการ (๒) จัดเตรียมบุคคล เอกสาร หลักฐานในการปฏิบัติงานใหครบถวน และพรอมทจี่ ะ ใหผ ตู รวจราชการกรมตรวจสอบได (๓) ชี้แจงและตอบขอซักถามตา ง ๆ พรอมทงั้ หาขอมูลเพ่ิมเตมิ ใหแ กผูตรวจราชการกรม (๔) ปฏิบัติหรืองดเวนการปฏิบัตงิ านใด ๆ ที่ผูตรวจราชการกรมไดส่ังการในระหวา ง การตรวจราชการไวกอน หากไมสามารถดําเนินการตามท่ผี ูตรวจราชการกรมไดสั่งการใหชี้แจงขอขัดของพรอม เหตุผลใหผูตรวจราชการกรมทราบดวย (๕) ดําเนินการตามขอ ส่ังการ หรือขอ แนะนาํ ทผ่ี ูตรวจราชการกรมไดบ ันทึก หรอื สั่งการ ไวในบันทึกการตรวจราชการ (๖) ตองจัดทําขอมูลใหถูกตอง ครบถวน เปนปจจุบัน และรายงานขอมูล ดังกลาวตามระบบและระยะเวลาท่ีกรมท่ีดินกาํ หนด (๗) ดาํ เนินการอื่นทเี่ ปน ประโยชนในการตรวจราชการ หมวด ๕ การกาํ หนดแผนและติดตามผลการตรวจราชการของกรมท่ีดนิ ขอ ๑๘ ใหมคี ณะกรรมการกําหนดแผนและตดิ ตามผลการตรวจราชการกรมที่ดนิ ประกอบดว ย อธบิ ดกี รมท่ดี ิน เปน ประธานกรรมการ ทปี่ รกึ ษาดา นประสิทธิภาพทปี่ รึกษาดา นวิศวกรรมสํารวจ รองอธิบดผี ูตรวจราชการ กรม ผูอํานวยการสํานัก ผูอํานวยการกอง หรือหนวยงานอื่นใดท่ีมีฐานะเทียบเทากองเปนกรรมการและ ผอู าํ นวยการสํานกั งานตรวจราชการ เปน กรรมการและเลขานุการ ขอ ๑๙ ใหคณะกรรมการกําหนดแผนและติดตามผลการตรวจราชการกรมที่ดินมีอํานาจ หนาที่ ดงั นี้ (๑) พิจารณากําหนดแผนการตรวจราชการกรณีปกติประจําป ของผูตรวจราชการ กรมเพ่ือนาํ เสนอปลดั กระทรวงมหาดไทยพจิ ารณาใหค วามเหน็ ชอบ (๒) พิจารณารายงานการตรวจ ติดตาม การดําเนินงานของแตละแผน แผนงาน งาน และโครงการท่ีไดกําหนดไวในแผนการตรวจราชการตาม (๑) ในลักษณะภาพรวม เพ่ือทราบความกาวหนา ความสําเรจ็ ปญหา อปุ สรรค และขอเสนอแนะ เพอื่ นาํ เสนอปลดั กระทรวงมหาดไทยทราบ หรอื พิจารณาสัง่ การ (๓) ประสานงานการตรวจราชการกบั คณะกรรมการกําหนดแผนและติดตามผลการ ตรวจราชการระดับกระทรวง และองคกรอนื่ ๆ ทเี่ กย่ี วขอ ง

๓๗ (๔) แตงตั้งคณะอนุกรรมการหรือคณะทํางานเพื่อปฏิบัติงานใดๆ ตามที่ คณะกรรมการมอบหมาย (๕) ดําเนนิ การอน่ื ใดทีเ่ กี่ยวของโดยตรงกบั การปฏิบตั งิ านของผตู รวจราชการกรม หมวด ๖ การจดั ทาํ บนั ทึกการตรวจราชการและการดาํ เนนิ การตามผลการตรวจของหนวยรบั การตรวจ ขอ ๒๐ เมอ่ื ผูต รวจราชการกรมไปตรวจราชการ ณ หนวยรับการตรวจ ใหผูตรวจราชการกรมบันทึก การตรวจราชการลงในสมุดตรวจราชการ พรอมท้ังลงลายมือชื่อ ตําแหนง และวัน เดือน ป ที่ตรวจไวเปน หลักฐาน โดยมสี าระสําคัญตามท่ีระเบยี บสาํ นกั นายกรัฐมนตรี วาดวยการตรวจราชการกาํ หนดไว ขอ ๒๑ ใหห นว ยรับการตรวจดําเนินการตามท่ีผูตรวจราชการกรมบันทกึ ไวในขอ ๒๐ ในกรณี ท่ีสามารถดําเนินการไดโดยทันที ใหรีบดําเนินการโดยไมชักชา แลวบันทึกไวในสมุดตรวจราชการ ในกรณีที่ไม สามารถดําเนินการไดท ันที หรือไมสามารถดําเนินการไดใหบันทึกแจงขอขัดของพรอมเหตุผลไวในสมุดตรวจ ราชการ แลวรายงานใหผบู งั คบั บญั ชาทราบเพ่ือพจิ ารณาดําเนินการแกไขและรายงานใหผูตรวจราชการกรมทราบ ดวย ขอ ๒๒ ใหหนวยรับการตรวจจัดทําสําเนาการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรม ในสมุด ตรวจราชการและผลดําเนินการของหนวยรับการตรวจ (ตามแบบทายระเบียบน้ี) เสนอตอผูบังคับบัญชา ตามลําดบั ช้นั กรณสี าํ นักงานท่ดี นิ จงั หวัดและสาํ นักงานท่ดี ินกรุงเทพมหานครใหรายงานผูวาราชการจังหวัด และรองอธบิ ดกี รมทีด่ ินทก่ี ํากับดแู ลสํานกั งานท่ีดนิ กรุงเทพมหานครตามลําดับ ทราบดว ย ขอ ๒๓ เมื่อดําเนินการตามขอ ๒๒ แลว ใหหนวยรับการตรวจนําผลดําเนินการ และขอสั่งการ ของผูบังคับบัญชาปดตอ ทา ยบันทึกการตรวจราชการของผูตรวจราชการกรมในคราวน้ันในสมดุ ตรวจราชการดวย และรบี รายงานผลดําเนินการทัง้ หมดใหผ ตู รวจราชการกรมทราบ หมวด ๗ การรายงานและดาํ เนินการตามผลการตรวจราชการ ขอ ๒๔ เมอ่ื เสร็จส้ินการตรวจราชการ ในแตละคราว ใหผูตรวจราชการกรม รีบรายงานผล การตรวจราชการตอ อธิบดีกรมทด่ี นิ เพอื่ ทราบหรอื พิจารณาสั่งการ การรายงานผลการตรวจราชการตาม วรรค ๑ ใหทาํ เปนลายลักษณอ ักษร โดยแสดง เรื่องที่มกี ารตรวจขอเทจ็ จริง ระเบียบ กฎหมาย นโยบาย พยานหลักฐาน ขอมูลตาง ๆ ปญหาอุปสรรค หรือ ขอ ขัดของ ประเด็นขอสั่งการท่ีตรวจพบในการตรวจราชการ ขอสรุป และขอเสนอแนะ แลวแตกรณีซ่ึงจะตองมี ความชดั เจน กะทัดรัด เขาใจงาย และเปนรูปธรรม ขอ ๒๕ ในการตรวจราชการหากมีความจาํ เปนเรงดวนท่ีจะตองรายงานหรือจะตองขอคาํ วินิจฉัยส่ังการจากผูมีอํานาจ ใหผูตรวจราชการกรมดําเนินการโดยพลันทางโทรศัพท หรือเครื่องมอื สื่อสารอ่ืน และใหบ ันทึกการดาํ เนนิ การดงั กลาวไวในรายงานผลการตรวจดว ย ขอ ๒๖ เม่ืออธิบดีกรมที่ดนิ ไดสั่งการ หรือมีความเห็นในรายงานผลการตรวจราชการตามขอ ๒๔ ประการใดแลว ใหสํานักงานตรวจราชการแจงหนว ยงานทมี่ ีหนาทีร่ ับผดิ ชอบในเรื่องนั้น ๆ รับไปดาํ เนินการ แลวรายงานใหกรมท่ีดนิ ทราบ ดงั นี้

๓๘ (๑) กรณที ่ีสามารถดําเนนิ การไดทนั ที (๒) กรณีไมสามารถดําเนินการไดทันทีหรือไมสามารถดําเนินการได ใหรายงาน ขอขัดขอ งพรอมเหตผุ ล (๓) กรณที ี่ไดดาํ เนินการจนมผี ลสาํ เรจ็ แลว หมวด ๘ การสนบั สนุนการตรวจราชการ ขอ ๒๗ ใหห นวยงานใหความรว มมอื และสนับสนนุ การตรวจราชการใหเ ปน ไปตามระเบยี บน้ี ขอ ๒๘ ใหส าํ นักงานตรวจราชการ มีหนาที่ดงั น้ี (๑) จัดทํารา งแผนการตรวจราชการของผูต รวจราชการกรมเพ่อื เสนอคณะกรรมการ กําหนดแผนและตดิ ตามผลการตรวจราชการกรมทีด่ ิน (๒) ประสานแผนและติดตามผลการดําเนินงานของหนวยงานตาง ๆ ตาม ขอเสนอแนะ ของผตู รวจราชการกรม ตามความเหน็ ของผูบงั คบั บัญชา (๓) รวบรวม ศกึ ษา วเิ คราะหขอมลู เพ่ือประกอบการตรวจราชการและจัดทํารายงาน ผลการตรวจราชการ (๔) สนบั สนุนผตู รวจราชการกรมในการปฏบิ ัติงานเกี่ยวกับการตรวจ และติดตามผล การปฏิบัติราชการตามนโยบาย แผนงาน งาน และโครงการของกรมท่ีดิน ตลอดจนการปฏิบัติงานของ เจา หนา ท่ี (๕) สนับสนุนผูตรวจราชการกรมในการสืบสวนและสอบสวนขอเท็จจริง และแกไ ข ปญ หากรณีประชาชนรอ งเรียนหรือรอ งขอความชว ยเหลอื ตามที่ไดรับมอบหมาย (๖) ปฏิบตั ิงานรวมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหนวยงานอ่ืนท่ีเกี่ยวขอ งหรือ ไดรบั มอบหมาย (๗) ปฏิบัติงานในฐานะฝายเลขานุการคณะกรรมการกําหนดแผนและติดตามผล การตรวจราชการกรมทด่ี ิน (๘) ปฏบิ ัตงิ านอนื่ ตามท่ไี ดร ับมอบหมาย ขอ ๒๙ ใหหนวยงานสนับสนุนเอกสารขอมูลรวมท้ังใหความรวมมือและอํานวยความสะดวก ในการตรวจราชการของผูต รวจราชการกรม ขอ ๓๐ ใหสํานักงานที่ดินทุกแหง ใหความรวมมือและสนับสนุนขอมูลในการตรวจราชการ ตามระบบตางๆ ทกี่ รมท่ีดินกาํ หนด

๓๙ หมวด ๙ คุณธรรมและจริยธรรม ขอ ๓๑ ผูตรวจราชการกรมตองปฏบิ ัติหนาที่ดวยจิตสํานึกในความมีคุณธรรมและจริยธรรม เพื่อธํารงรักษาไวซึ่งเกียรติคุณ ความเลื่อมใสศรัทธาของขาราชการและประชาชน ตลอดจนปฏบิ ตั ิตาม ระเบียบและแบบธรรมเนยี มของทางราชการ ประมวลจริยธรรมขาราชการพลเรอื นมาตรฐานทางคุณธรรม และจริยธรรมของผูตรวจราชการตามที่สํานักนายกรัฐมนตรกี ําหนดและขอบังคับกรมทีด่ ินวาดวยจรรยา ขาราชการกรมที่ดนิ ประกาศ ณ วันท๑่ี ๔ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๕๕

เขตตรวจราชการ จังหวดั จาํ นวนสํานักงาน ๔๐ ๑ กรงุ เทพมหานคร ๖ สาขา สว นแยก รวม ๑ ๔ ๑๖ - ๑๗ ๒ ๓ ๑๓ - ๑๙ ๓ ๔ ๑๓ - ๑๗ ๔ ๕ ๑๖ ๑ ๒๐ ๕ ๖ ๘- ๑๒ ๖ ๓ ๓๕ ๕ ๔๕ ๗ ๓ ๑๑ ๒ ๑๙ ๘ ๕ ๑๒ - ๑๕ ๙ ๕ ๑๒ - ๑๕ ๑๐ ๓ ๖๓ ๑๔ ๑๑ ๔ ๑๕ ๔ ๒๔ ๑๒ ๔ ๑๒ ๔ ๑๙ ๑๓ ๔ ๓๔ ๑ ๓๙ ๑๔ ๔ ๓๘ ๒ ๔๔ ๑๕ ๔ ๒๐ ๒ ๒๖ ๑๖ ๕ ๒๘ ๔ ๓๖ ๑๗ ๔ ๒๓ ๔ ๓๑ ๑๘ ๗๗ ๒๐ ๒ ๒๗ รวม ๑๗ ๑ ๒๒ ๓๔๙ ๓๕ ๔๖๑

๔๑ เขตตรวจราชการกรุงเทพมหานคร ( ๑ จังหวัด ๑๖ สาขา รวมท้ังสิน้ ๑๗ สาํ นกั งาน ) กรุงเทพมหานคร © สาขาจตุจักร © สาขาประเวศ © สาขาดอนเมือง © สาขาพระโขนง © สาขาธนบุรี © สาขามนี บุรี © สาขาบางกอกนอย © สาขาลาดกระบงั © สาขาบางกะป © สาขาลาดพราว © สาขาบางขนุ เทยี น © สาขาหนองแขม © สาขาบางเขน © สาขาหนองจอก © สาขาบงึ กมุ © สาขาหว ยขวาง

๔๒ เขตตรวจราชการที่ ๑ เขตตรวจราชการที่ ๒ กลมุ จงั หวดั ภาคกลางตอนบน กลมุ จังหวัดภาคกลางปริมณฑล ( ๖ จังหวดั ๑๓ สาขา รวม ๑๙ สาํ นักงาน) ( ๔ จังหวัด ๑๓ สาขา รวม ๑๗ สํานกั งาน) ชัยนาท นนทบุรี © สจ. ชยั นาท © สจ. นนทบรุ ี ∞ สข. สรรคบรุ ี ∞ สข. บางบวั ทอง ∞ สข. หันคา ∞ สข. บางใหญ ∞ สข. วดั สงิ ห ∞ สข. ปากเกรด็ พระนครศรีอยธุ ยา ปทุมธานี © สจ. พระนครศรอี ยธุ ยา ∞ สข. เสนา © สจ. ปทมุ ธานี ∞ สข. วงั นอ ย ∞ สข. ธญั บรุ ี ∞ สข. ทา เรือ ∞ สข. คลองหลวง ∞ สข. ลาํ ลกู กา ลพบรุ ี นครปฐม © สจ. ลพบุรี © สจ. นครปฐม ∞ สข. ชัยบาดาล ∞ สข. นครชัยศรี ∞ สข. โคกสําโรง ∞ สข. สามพราน ∞ สข. บา นหมี่ ∞ สข. บางเลน ∞ สข. พฒั นานิคม ∞ สข. กําแพงแสน สระบุรี สมุทรปราการ © สจ. สมทุ รปราการ © สจ. สระบุรี ∞ สข. บางพลี ∞ สข. แกง คอย ∞ สข. พระประแดง ∞ สข. หนองแค ∞ สข. พระสมทุ รเจดยี  ∞ สข. พระพทุ ธบาท สงิ หบรุ ี © สจ. สิงหบุรี อา งทอง © สจ. อา งทอง

๔๓ เขตตรวจราชการท่ี ๓ เขตตรวจราชการที่ ๔ กลมุ จงั หวดั ภาคกลางตอนลาง ๑ กลมุ จังหวัดภาคกลางตอนลาง ๒ ( ๓ จงั หวดั ๑๖ สาขา ๑ สวนแยก รวม ๒๐ สํานักงาน) ( ๔ จังหวดั ๘ สาขา รวม ๑๒ สาํ นักงาน) กาญจนบรุ ี ประจวบคีรีขันธ © สจ. กาญจนบรุ ี © สจ. ประจวบคีรีขันธ ∞ สข. บอ พลอย ∞ สข. หวั หิน ∞ สข. ทามะกา ∞ สข. บางสะพาน ∞ สข. ทา มวง ∞ สข. ปราณบรุ ี ∞ สข. ทองผาภมู ิ ∞ สข. พนมทวน Ω สย. เลาขวัญ ราชบรุ ี เพชรบรุ ี © สจ. ราชบรุ ี © สจ. เพชรบรุ ี ∞ สข. บานโปง ∞ สข. ชะอาํ ∞ สข. ปากทอ ∞ สข. ทายาง ∞ สข. โพธาราม ∞ สข. เขายอย ∞ สข. จอมบงึ ∞ สข. สวนผึ้ง สุพรรณบรุ ี สมทุ รสงคราม © สจ. สพุ รรณบุรี © สจ. สมุทรสงคราม ∞ สข. ศรปี ระจันต ∞ สข. สองพ่ีนอง ∞ สข. เดิมบางนางบวช ∞ สข. อูทอง ∞ สข. สามชกุ ∞ สข. ดอนเจดีย สมทุ รสาคร © สจ. สมุทรสาคร ∞ สข. กระทุมแบน ∞ สข. บา นแพว

๔๔ เขตตรวจราชการที่ ๕ เขตตรวจราชการที่ ๖ กลุมจังหวัดภาคใตฝ ง อนั ดามัน กลุม จังหวัดภาคใตฝง อาวไทย (๖ จงั หวดั ๑๑ สาขา ๒ สวนแยก รวม ๑๙ สํานกั งาน) ( ๕ จงั หวดั ๓๕ สาขา ๕ สว นแยก รวม ๔๕ สาํ นักงาน) กระบี่ © สจ. กระบี่ ชุมพร ∞ สข. คลองทอม ∞ สข. อาวลกึ © สจ. ชุมพร ∞ สข. สวี Ω สย. เกาะลันตา ∞ สข. หลงั สวน ∞ สข. ทาแซะ ∞ สข. ปะทวิ นครศรีธรรมราช ตรงั © สจ. นครศรีธรรมราช ∞ สข. เชยี รใหญ © สจ. ตรงั ∞ สข. หว ยยอด ∞ สข. ทงุ สง ∞ สข. ทาศาลา ∞ สข. กันตงั ∞ สข. ยานตาขาว ∞ สข. สิชล ∞ สข. ลานสกา ∞ สข. สเิ กา ∞ สข. ปากพนงั ∞ สข. รอ นพิบูลย ∞ สข. หวั ไทร ∞ สข. ทุงใหญ ∞ สข. ฉวาง Ω สย. พรหมครี ี ∞ สข. ชะอวด © สจ. พทั ลงุ พัทลุง © สจ. พงั งา พงั งา ∞ สข. ปากพะยูน ∞ สข. ควนขนุน ∞ สข. ตะกั่วปา ∞ สข. ทา ยเหมือง ∞ สข. ตะโหมด Ω สย. เกาะยาว ∞ สข. ตะกัว่ ทงุ สรุ าษฎรธ านี © สจ. ภูเกต็ ภูเกต็ ∞ สข. เวียงสระ ∞ สข. ถลาง © สจ. สรุ าษฎรธานี ∞ สข. พนุ พิน ∞ สข. ไชยา ∞ สข. พระแสง ระนอง ∞ สข. กาญจนดษิ ฐ Ω สย. เกาะพงนั ∞ สข. บานตาขุน Ω สย. ทาฉาง © สจ. ระนอง ∞ สข. บานนาสาร Ω สย. ดอนสกั ∞ สข. เกาะสมยุ สงขลา © สจ. สงขลา ∞ สข. รัตภูมิ ∞ สข. หาดใหญ ∞ สข. สทิงพระ ∞ สข. สะเดา ∞ สข. เทพา ∞ สข. จะนะ ∞ สข. สิงหนคร ∞ สข. ระโนด Ω สย. บางกล่ํา ∞ สข. นาทวี สตูล © สจ. สตลู ∞ สข. ละงู

๔๕ เขตตรวจราชการที่ ๗ เขตตรวจราชการท่ี ๘ กลมุ จงั หวดั ภาคใตชายแดน กลมุ จังหวดั ภาคตะวนั ออก ๑ ( ๓ จงั หวัด ๑๒ สาขา รวม ๑๕ สาํ นกั งาน) (๓ จังหวดั ๑๒ สาขา รวม ๑๕ สํานักงาน) ยะลา ฉะเชงิ เทรา © สจ. ยะลา © สจ. ฉะเชงิ เทรา ∞ สข. เบตง ∞ สข. บางคลา ∞ สข. บันนังสตา ∞ สข. พนมสารคาม ∞ สข. ยะหา ∞ สข. บางปะกง ∞ สข. รามัน © สจ. นราธวิ าส นราธวิ าส © สจ. ชลบุรี ชลบรุ ี ∞ สข. สไุ หงปาดี ปตตานี ∞ สข. บางละมงุ ระยอง ∞ สข. รอื เสาะ ∞ สข. พนัสนิคม ∞ สข. ตากใบ ∞ สข. ศรรี าชา ∞ สข. สุไหงโก-ลก ∞ สข. สัตหีบ ∞ สข. บาเจาะ ∞ สข. บานบึง © สจ. ปต ตานี © สจ. ระยอง ∞ สข. โคกโพธ์ิ ∞ สข. แกลง ∞ สข. ปะนาเระ ∞ สข. บา นคา ย ∞ สข. สายบรุ ี ∞ สข. บา นฉาง ∞ สข. ปลวกแดง