ANALISIS WAWANCARA

ANALISIS WAWANCARA • Wawancara tersebut menghasilkan wawasan yang menarik, dengan beberapa pertanyaan yang memancing pemikiran dibandingkan dengan kekayaan informasi yang dikumpulkan, termasuk 4 paradigma, 3 prinsip, dan 9 langkah pengujian.

1. Hal-hal penting dari wawancara Pada saat wawancara saya, yang beliau lakukan untuk pengambilan keputusan. • Mengenali masalah yang dihadapi, terlibat dalam diskusi dengan pihak terkait, dan memecahkan masalah secara efektif dalam organisasi. • Mengurangi efek negatif yang terjadi. • Dengan mengidentifikasi karakteristik masalah musyawarah selalu menjadi inti dari pengambilan keputusan.

2. Persamaan dan perbedaan Dari hasil wawancara mengungkapkan persamaan dan perbedaan, seperti: • Mengidentifikasi serangkaian langkah yang konsisten, termasuk mengumpulkan informasi dengan tetap berpegang pada prinsip kekeluargaan • Musyawarah adalah proses penting untuk melakukan pengambilan keputusan. • Beberapa menyelesaikan tugas dengan segera, sementara yang lain menyusun jadwal.

3. Pengujian Keefektifan Pengambilan Keputusan Dari hasil wawancara yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa. • Menganalisis dilema etika yang melibatkan nilai-nilai yang saling bertentangan, untuk membuat keputusan yang saling menguntungkan. • Melakukan tes untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan. • Melaksanakan uji panutan dengan menggunakan kerangka kepedulian (caring- focused thinking)

4. Penerapan pengambillan keputusandilema etika pada diri sendiri Menghadapi dilema etika, tindakan saya lakukan sebagai berikut: • Mengidentifikasi dan mengevaluasi terhadap prinsip-prinsip yang bertentangan. • Bekerja sama dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait • Proses aplikasi melibatkan penggunaan empat paradigma, tiga prinsip, dan sembilan langkah untuk mencapai suatu keputusan.