น้องแผนเล่าเรื่องปีที่6ฉบับที่3

นอ้ ง t แผน เลา่ เร่อื ง t ฝา่ ยยุทธศาสตร์องคก์ ร โทร. 6511, 3620, 3621, 3626 rm:/i3@@975lohb*1? Hello สวสั ดีครา๊ บบบบพีๆ่ นอ้ งๆชาวบตท.ทุกทา่ น พบกนั อกี แลว้ กับนอ้ งแผน SMC เล่าเร่ือง วารสารดีๆมีสาระความรู้เกี่ยวกับแผนงานของ บตท. มานาเสนอ ฉบับน้ีเป็นฉบับที่ 3 ของ ปี 2561 แล้วนะ เผลอแป๊ปเดียวผ่านไป 3 ไตรมาส แล้วเนอะ ฉบับน้ีนอ้ งแผนมีเร่ืองไฮไลท์ดีเด่นมาเล่าเยอะเลย ส่วนจะเป็นเร่ือง อะไรบ้างน้ัน เชิญติดตามกันไดเ้ ลยจ๊า rm:/i3@@975lohb*1? เร่อื งแรก การนอ้ มนาหลกั การทรงงานขององคพ์ ระบาทสมเดจ็ พระปรมนิ ทรมหาภมู พิ ล อดุลยเดช บรมนารถบพติ ร ในหลวงรชั กาลท่ี 9 มาปรบั ใชใ้ หเ้ กดิ ประโยชนใ์ นการทางาน เป็นเวลาเกือบ 2 ปีแล้วท่ใี นหลวงรัชกาลที่ 9 ทรงเสด็จสู่สวรรคาลัย นอ้ งแผนเช่ือเหลือเกินว่า ชาวไทยทุกคนยงั ระลกึ ถงึ พระองคท์ า่ นอยู่เสมอ เพราะทรงเป็นพระมหากษตั ริย์ทน่ี อกจากจะทรงด้วย เป่ ียมด้วยทศพิธราชธรรมแล้ว ยังทรงเป็นพระราชาท่ีเป็นแบบอย่างในการดาเนินชีวิต และการ ทางานแกพ่ สกนิกรของพระองค์รวมถึงนานาประเทศอีกด้วย ซ่ึงแนวคิดหรือหลักการทรงงานของใน หลวงรชั กาลที่ 9 มีความน่าสนใจที่สมควรนามาประยุกต์ใช้กับชีวิตการทางานเป็นอย่างย่ิง โดยในปี ที่ผ่านมาในช่วงการจัดทาแผน ทาง บตท. ของเราได้มกี ารนอ้ มนาหลักการทรงงานของพระองค์มาใช้ เป็นหลักในการดาเนินงาน จานวน 9 ข้อ ซ่ึงนอ้ งแผนขอนามาเผยแพร่ให้กับพ่ีๆนอ้ งๆชาว บตท. ไดร้ บั ทราบกันอีกครง้ั เพ่ือเป็นหลกั คาสอนเพ่ือใชใ้ นการดารงชีวติ ทงั้ ที่บา้ นและทางาน นะจะ๊ ระเบิด บตท. ยึดหลักการทรงงานของรชั กาลท่ี 9 (9 ขอ้ ) 1 จากข้าง เตรยี มความพรอ้ มภายในองค์กร โดยเนน้ ปรับปรุงกระบวนการ ทางาน การพัฒนาบุคลากร และการพัฒนาระบบเทคโนโลยี ใน เพ่ือสนับสนุนให้องค์กรมีความพร้อมรองรับกับสถานการณ์ท่ี เปลย่ี นแปลงในอนาคต 2 ค้นห า ปั ญ ห า อุป สรร ค ท่ี ทา ใ ห้ก า รด า เ นิ นง า น ไม่บ รร ลุผ ล สาเร็จ นามาจัดลาดับความสาคัญก่อน - หลัง กาหนด ทาตาม แนวทางแก้ไขทช่ี ดั เจน อยา่ งเป็นขั้นตอน และตรงจุด ลาดับ ข้ัน 3 มุ่งเนน้ ให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น รับฟัง 1 ค ว า ม คิ ด เ ห็ น ข อ ง ผู้ อ่ื น ร่ ว ม มื อ ก ั น เ พ่ื อ ใ ห้ อ ง ค์ ก ร บ ร ร ลุ ผ ล ส า เ ร็ จ ต า ม การมี เปา้ หมายท่กี าหนดไว้ ส่วนร่วม

4 มุ่งเนน้ ให้พนักงานมีมุมมองแบบองค์รวม เช่ือมโยง และบูรณาการเหตุการณ์ปัญหาต่างๆ ต้ังแต่กระบวนการต้นน้ าจนถึงกระบวนการปลายน้ า ไม่ยึดกับจุดใดจุดหน่ึง และร่วมกัน องค์รวม แก้ปัญหาไปพรอ้ มๆ กัน 5 มีแนวคิดปรับปรุงกระบวนการทางาน 6 การนาหลักทฤษฎีในตารามา ลดความซบั ซอ้ น ไมย่ ุ่งยาก งา่ ยตอ่ การ ป ร ะ ยุ ก ต์ ใ ช้ ใ ห้ เ ห ม า ะ ส ม ทาให้ ป ฏิ บั ติ เ พ่ื อใ ห้ ก า ร ทา ง า น มี ค ว า ม ไม่ติด สอดคล้องกับสภาวะแวดล้อม งา่ ย ชัดเจน ง่ายต่อความเข้าใจ สามารถ ตารา ขององคก์ ร นาไปปฏบิ ัตไิ ดจ้ ริง 7 การดาเนินงานโดยไม่มุ่งแสวงหากาไร เนน้ ดาเนินงานตามพันธกิจ เพ่ือสนับสนุนให้ ขาดทนุ ประชาชนมที อ่ี ยู่อาศยั เป็นของตนเอง เขา้ ถงึ แหลง่ เงนิ ทนุ งา่ ยข้ึน และมคี ุณภาพชีวติ ทีด่ ี คอื กาไร 8 ยึดหลกั การทางานดังนี้ “ร”ู้ : ต้องรูจ้ รงิ เข้าใจปัญหา กาหนดแนวทางแก้ไขปัญหาทแ่ี ท้จริง ร-ู้ รกั - “รัก” : มองเหน็ คณุ คา่ ในส่ิงท่ที า ตงั้ ใจแก้ไขปัญหา ลงมอื ทาจริง สามคั คี “สามัคคี” : ร่วมมือร่วมใจปฏิบัติงานในหนา้ ท่ี มุ่งแก้ไขปัญหาร่วมกันให้ สาเรจ็ ลุล่วง 9 พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ทรงพระเกษม ส า ร า ญ แ ล ะ ท ร ง มี ค ว า ม สุ ข ทุ ก ค ร า ที่ จ ะ ทางาน ช่วยเหลือประชาชน “…ทางานกับฉัน ฉันไม่ อย่างมี มีอะไรจะให้ นอกจากการมีความสุขร่วมกันใน ความ การทาประโยชน์ใหก้ ับผูอ้ ่นื ...” สขุ rm:/i3@@975lohb*1? เร่ืองที่ 2 วิสยั ทัศน์ พันธกิจ และคา่ นิยมองคก์ ร ของ บตท. 2 ในชว่ งท่ผี า่ นมาคณะกรรมการ บตท. ท่าน กจ. และ พ่ีๆผูบ้ รหิ ารได้มีการ ทบทวนวิสัยทัศน์ พนั ธกิจ และค่านิยมองค์กร เพ่อื ใหม้ คี วามกระชบั เข้าใจง่าย และสอดคล้องกับภาวะการณใ์ นปัจจบุ นั รวมถงึ สอดคล้องกบั ทิศทางการ ดาเนินงานขององคก์ รในอนาคต นอ้ งแผนเลยอยากมาอพั เดตให้ชาว บตท. ไดร้ บั ทราบในหนา้ ถดั ไป ยังไงแล้วกท็ อ่ งๆกันไว้นะจะ๊ เดย๋ี วพ่ีๆหัวหนา้ งานเรยี ก ถามจะตอบไมไ่ ดเ้ อา อิ..อิ

Vision เป็นกลไกในการจดั หาเงินทุนระยะยาว รองรับการขยายตวั ของระบบ สนิ เช่ือท่ีอย่อู าศัย Mission 1. ทาหนา้ ท่ตี ลาดรองสนิ เช่ือทอ่ี ยอู่ าศยั เพ่ือสนับสนนุ การปล่อย สินเช่อื ทอ่ี ยอู่ าศยั ของสถาบนั การเงิน ผปู้ ระกอบการธรุ กิจพฒั นาฅ Core ทอ่ี ยอู่ าศยั และผ้ปู ระกอบธรุ กจิ ทใี่ หส้ ินเช่ือโดยการรบั จานองที่อยู่ Value อาศยั ให้เชา่ ซ้ือ หรอื ให้เชา่ แบบลสิ ซ่ิง 2. พฒั นาตลาดทนุ โดยออกตราสารทางการเงนิ หรือการแปลง สนิ ทรพั ยเ์ ป็นหลักทรพั ย์ (Securitization) เป็นการระดมทุนจาก ตลาดทนุ เขา้ สู่ตลาดสนิ เช่ือทอ่ี ยู่อาศยั 3. ช่วยให้ผตู้ อ้ งการมที ีอ่ ยอู่ าศยั เข้าถึงแหลง่ เงินทนุ และมสี นิ เช่อื ที่ อยู่อาศัยทีม่ ีอัตราดอกเบี้ยคงท่ีในระยะยาวได้มากข้นึ 1. มุง่ เนน้ ผลลพั ธ์ 2. ม่งุ เนน้ การเรยี นร้รู ะดับองคก์ ร และบคุ คล 3. มีความรบั ผดิ ชอบต่อประเทศชาติ และสังคม rm:/i3@@975lohb*1? เร่ืองที่ 3 การถา่ ยทอดแผนยุทธศาสตรช์ าติ มาสแู่ ผนยทุ ธศาสตร์ บตท. เรามาเร่ิมต้นจากรูปด้านล่างน่ีกันกอ่ นนะ 12 3 4 5 3

.....นอ้ งแผนขออธบิ ายรปู ใหฟ้ ังนะจะ๊ ชาว บตท. หลายทา่ นมาจาก ภาคเอกชน อาจยงั ไม่ทราบว่าในการจดั ทาแผนยุทธศาสตรแ์ ละแผนงาน ประจาปีของหน่วยงานภาครฐั ทุกแห่ง ทัง้ หน่วยงานราชการ รฐั วสิ าหกิจ และองค์กรภาครัฐอ่นื ๆ นั้น จะมีจุดตง้ั ต้นมาจากกรอบยทุ ธศาสตร์ระดับ ชาติ แลว้ ค่อยๆ ถ่ายทอดลงมาสู่ระดับกระทรวง ทบวง กรม และหน่วยงาน ยอ่ ย ทงั้ น้ีก็เพ่อื ใหห้ น่วยงานของรัฐทง้ั หมดจัดทาแผนงานทเ่ี ป็นประโยชน์ มีความสอดคล้องไปในทิศทางของการพฒั นาประเทศ และชว่ ยสนับสนนุ ใหย้ ทุ ธศาสตรช์ าติ บรรลุวสิ ยั ทศั นป์ ระเทศไทย อันนาไปสคู่ วามม่นั คง ม่งั คั่ง ยงั่ ยืน ของประเทศไทยในอนาคต... และของ บตท. ก็เชน่ กนั ในการ จดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์ประจาปี 2562 - 2566 และแผนการดาเนินงาน สาหรบั ปี 2562 นี้ เรายังใช้จดุ ตั้งตน้ เป็นกรอบยทุ ธศาสตร์ชาตทิ ีเ่ ก่ียวข้อง ซ่ึงหลักๆ เรายึดกรอบ 5 อยา่ ง ไดแ้ ก่ กรอบยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี แผนพฒั นาศารษฐกจิ และสงั คมแห่งชาติ ฉบบั ท่ี 12 แผนปฏริ ปู ประเทศ เปา้ หมายการพัฒนาที่ย่ังยืน และแนวทางประเทศไทย 4.0 และ Digital Economy ......ทนี ่ีส่งิ ทเ่ี ราตอ้ งนามาพิจารณาถดั ไปก็คือแผนยทุ ธศาสตรร์ ัฐวสิ าหกิจ ซ่งึ ทางรัฐบาลจะมีการกาหนดกรอบนโยบายและทศิ ทาง รวมถึงแนวทาง การพัฒนารัฐวิสาหกิจระยะยาว (20 ปี) และระยะกลาง (5 ปี) และ แนวทางและทศิ ทางของการพัฒนารัฐวสิ าหกจิ รายสาขามาให้ โดย บตท. ซ่ึงเป็นหน่วยงานรฐั วิสาหกิจประเภทสถาบันการเงินเฉพาะกิจ (SFIs) ก็ จะต้องปฏบิ ัตติ ามแผนยทุ ธศาสตรร์ ฐั วิสาหกิจสาขาสถาบนั การเงนิ ทีเ่ รียก กันวา่ Umbrella Statement ซ่งึ ถอื เป็นกรอบแนวทางท่ี SFIs ทกุ แห่ง ตอ้ งยดึ ถอื ปฏบิ ตั ิเป็นแนวทางในการดาเนินงาน โดยในปีนี้ทางสานกั งาน คณะกรรมการนโยบายรฐั วิสาหกจิ (สคร.) ได้สรปุ ประเดน็ แผนงาน สาหรับ บตท. มาใหต้ ามหนังสอื เลขท่ี กค 0819.1/4403 ซ่งึ ก็มอี ยู่ 5 ประเดน็ ซ่ึงเราได้นามาประกอบในการทาแผนฯ เป็นทเี่ รยี บรอ้ ย (ดูตาม ข้อ 1-5 ในแผนภาพได้เลย นัน่ แน่+++ ใครอยากรวู้ า่ ปีหนา้ บตท. ของ เราจะทาแผนอะไรบา้ ง ตดิ ตามใหม่ไดใ้ นนอ้ งแผนเลา่ เร่อื งฉบบั หนา้ นะจ๊ะ rm:/i3@@975lohb*1? ฉบับน้ีแคน่ ี้กอ่ นนะ แลว้ พบกันใหมฉ่ บบั หนา้ นะครา๊ บ^^ อย่าลมื 2 ช่องทางในการเข้าถงึ “นอ้ งแผนเลา่ ร่อื ง” ตามน้ีเลย 1. Share Drive S: > 01_Public Data>> CS >>> นอ้ งแผนเล่าเร่อื ง 2. Intranet > ดา้ นซา้ ยมือเลือกฝา่ ยยุทธศาสตร์องคก์ ร>> นอ้ งแผนเลา่ เร่อื ง 4