VISÃO 2030

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Subir de nossa posição atual de 25 para os 10 principais países no Índice de Competitividade Global Aumentar o investimento estrangeiro direto de 3,8% para o nível internacional de 5,7% do PIB Aumentar a contribuição do setor privado de 40% para 65% do PIB – 51 –

ENTRE NOSSOS COMPROMISSOS... – 52 –

REESTRUTURAR O DISTRITO estratégia fundamental para o distrito, a fim FINANCEIRO KING ABDULLAH de aumentar as chances de lucratividade e su- (REI ABDULLAH) cesso. Procuraremos transformar o distrito em uma zona especial que tenha regulamentações Na última década, as obras começaram e procedimentos competitivos, com isenção de no Distrito Financeiro do Rei Abdullah, sem visto e diretamente conectada ao Aeroporto In- considerar sua viabilidade econômica. O ob- ternacional King Khaled. jetivo era preparar a terra para permitir que as comunidades financeira e empresarial inves- Também procuraremos reaproveitar al- tissem e construíssem imóveis. Quando este gumas das áreas construídas e mudar o mix objetivo não foi alcançado, o governo decidiu de imóveis, aumentando a alocação para áreas voltar a desenvolver e alugar o imóvel. Os de- de acomodação residencial, serviços e hospi- safios foram aprofundados pelo desenvolvimen- talidade. Procuraremos construir e criar um to do projeto imobiliário em uma única fase, o ambiente de vida e trabalho integrado e atra- que causou um aumento significativo nos cus- ente. O distrito será a sede do Fundo de Inves- tos de construção e vários atrasos na entrega. timento Público, o maior fundo soberano, que Isso resultou em grande excesso de oferta de contribuirá para criar um ambiente atraente espaço comercial nos anos seguintes. Sem qual- para as corporações financeiras, de investi- quer mudança dramática de direção, alugar mento e outras. os três milhões de metros quadrados de áreas construídas a preços razoáveis, ou mesmo ob- ter espaços de ocupação decentes, será muito desafiador. Com isso em mente, revisamos a viabilidade econômica e definimos uma nova – 53 –

ENTRE NOSSOS COMPROMISSOS... – 54 –

UM SETOR DE VAREJO INFRAESTRUTURA FLUTUANTE DIGITAL DESENVOLVIDA Na última década, o setor de varejo al- Uma infraestrutura digital sofisticada é cançou uma taxa de crescimento anual superior essencial para as atividades industriais avança- a 10%. Atualmente, emprega 1,5 milhão de tra- das atuais. Atrai investidores e aumenta a com- balhadores, dos quais apenas 0,3 milhão são sau- petitividade fundamental da economia saudita. ditas. O varejo tradicional ainda domina 50% do mercado do Reino, comparado a 20% em vá- Faremos parcerias com o setor privado rios países do Conselho de Cooperação do Golfo para desenvolver a infraestrutura de teleco- (GCC), com o nosso mercado de varejo sofrendo municações e tecnologia da informação, es- uma entrada limitada do comércio moderno e pecialmente banda larga de alta velocidade, do comércio eletrônico. Nosso objetivo é oferecer expandindo sua cobertura e capacidade den- oportunidades de trabalho para mais um mi- tro e ao redor das cidades e melhorando sua lhão de sauditas até 2020 em um setor varejis- qualidade. Nosso objetivo específico é exceder ta crescente que atrai marcas modernas, locais, 90% da cobertura habitacional em cidades regionais e internacionais em todas as regiões densamente povoadas e 66% em outras zonas do país. Também pretendemos aumentar a con- urbanas. Também desenvolveremos padrões de tribuição do comércio moderno e do comércio construção para facilitar a extensão das redes eletrônico para 80% do setor de varejo até 2020. de banda larga. Isso será alcançado atraindo investidores regio- nais e internacionais de varejo e facilitando as Fortaleceremos a governança da trans- restrições de propriedade e investimento es- formação digital por meio de um conselho na- trangeiro. Para isso, facilitaremos o fluxo local cional. Além disso, melhoraremos nossas regu- e regional de mercadorias e desenvolveremos os lamentações e estabeleceremos uma parceria regulamentos setoriais necessários. Também au- efetiva com as operadoras de telecomunicações mentaremos o financiamento de pequenas em- para melhor desenvolver essa infraestrutura presas de varejo para estimular seu crescimento crítica. Também apoiaremos investimentos lo- e desenvolvimento. cais nos setores de telecomunicações e tecnolo- gia da informação. – 55 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... ALAVANCANDO SUA POSIÇÃO ÚNICA A ARÁBIA SAUDITA ESTÁ CERTAMENTE NAS ROTAS DE IMPORTANTES VIAGENS INTER- NACIONAIS, ENTRE TRÊS CONTINENTES: ÁSIA, EUROPA E ÁFRICA. NÓS, PORTANTO, MAXIMIZAREMOS OS BENEFÍCIOS DA NOS- SA POSIÇÃO GEOGRÁFICA EXCEPCIONAL E ESTRATÉGICA, REALIZANDO NOVAS PARCE- RIAS ESTRATÉGICAS PARA CRESCER NOSSA ECONOMIA CONSTRUIR UM POLO LOGÍSTICO INTEGRAÇÃO REGIONAL REGIONAL ÚNICO E INTERNACIONAL Já investimos fortemente na constru- Com um PIB de 2,4 trilhões de dólares, ção de portos, ferrovias, rodovias e aeroportos. nossa economia já é a maior do Oriente Médio. Para aproveitar ao máximo esses investimen- Temos laços econômicos estreitos com o Con- tos, planejamos trabalhar com o setor privado selho de Cooperação do Golfo e outros países e entrar em uma nova série de parcerias in- árabes, bem como relações construtivas com os ternacionais para completar, melhorar e vincu- países islâmicos e estrangeiros. Procuraremos lar nossa infraestrutura internamente e além estabelecer novas parcerias comerciais e facilitar das fronteiras. Também desbloquearemos nossa um fluxo mais suave de bens, pessoas e capital. infraestrutura “rígida” com sistemas que po- Entre nossas principais prioridades está a forta- dem impulsionar um desempenho mais alto, lecer e ampliar nossa interconectividade e inte- incluindo uma governança mais rigorosa, pro- gração econômica com outros países do Conse- cessos mais enxutos e um sistema aduaneiro lho de Cooperação do Golfo. Esforçar-nos-emos mais eficiente. Vamos melhorar e implementar para concluir o processo de implementação do as leis e regulamentos existentes. Os operadores mercado comum do CCG, unificando as políti- de transportes aéreos, marítimos e outros serão cas aduaneiras, econômicas e jurídicas e cons- encorajados a aproveitar ao máximo a sua capa- truindo redes rodoviárias e ferroviárias compar- cidade: conseguir ligações duradouras entre os tilhadas. Procuraremos estabelecer uma ligação centros comerciais existentes, bem como abrir eficaz com outros países da região, através de novas rotas comerciais. Isso reforçará nossa po- serviços logísticos aprimorados e novos projetos sição como um portal logístico distinto para os de infraestrutura transfronteiriça, incluindo três continentes. projetos de transporte terrestre com a África – 56 –

AJUDAR AS EMPRESAS SAUDITAS A AUMEN- TAR AS EXPORTAÇÕES DE SEUS PRODUTOS. NÓS UTILIZAREMOS A PROXIMIDADE DE FONTES DE ENERGIA E NOSSA OFERTA LO- GÍSTICA DIFERENCIADA PARA ESTIMULAR UMA NOVA FASE DE INDUSTRIALIZAÇÃO E PARA CATALISAR EXPORTAÇÕES E REEX- PORTAÇÕES através do Egito. As trocas comerciais e logísti- APOIANDO NOSSAS EMPRESAS cas serão simplificadas, fortalecendo ainda mais NACIONAIS nossa posição de destaque como um importan- te centro comercial. Em vez de competir genericamente em todos os setores, nos concentraremos em nossas vantagens comparativas, nos pontos fortes na- cionais e nas áreas que garantirão o status de liderança. Inicialmente, nossa prioridade será apoiar plenamente as principais empresas nacio- nais, que já conquistaram uma participação de mercado líder, promovendo seus produtos e ser- viços regional e globalmente, especialmente nas áreas de petróleo, petroquímica, bancos, tele- comunicações, alimentos, saúde e varejo. Tam- bém procuraremos apoiar as empresas sauditas com oportunidades de crescimento promissoras para que se tornem líderes regionais e globais. Finalmente, apoiaremos plenamente nossas in- dústrias nacionais, ajudando-as a comercializa- rem-se no exterior e a exportar seus produtos. – 57 –

UMA ECONOMIA PRÓSPERA... ALAVANCANDO SUA POSIÇÃO ÚNICA – 58 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Aumentar nossa classificação global no Índice de Desempenho de Logística de 49 para 25 e garantir que o Reino seja um líder regional Aumentar a quota das exportações não petrolíferas no PIB não petrolífero de 16% para 50% – 59 –

UMA NAÇÃO AMBICIOSA – 60 –

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UMA NAÇÃO AMBICIOSA GOVERNADA EFETIVAMENTE  O PAPEL DO GOVERNO AUMENTOU SIGNIFICATI- VAMENTE DESDE A FUNDAÇÃO DO REINO DA ARÁ- BIA SAUDITA. O GOVERNO - QUALQUER GOVERNO - PRECISA EVOLUIR E MELHORAR CONTINUAMEN- TE, MANTER O RITMO DA EXPECTATIVA DE CRESCI- MENTO E BUSCAR NOVOS DESAFIOS. ISTO NOS É RE- QUERIDO PARA ATINGIR CRESCIMENTO. NORMAS DE TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDA- DE. ESTAMOS COMPROMETIDOS EM GERIR NOSSAS FINANÇAS DE FORMA EFETIVA E EFICIENTE, E EM CRIAR ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS ÁGEIS E QUE ACOMPANHEM SEUS PRÓPRIOS DESEMPENHOS E DO GOVERNO EM GERAL ABRAÇANDO PROTEGENDO TRANSPARÊNCIA NOSSOS RECURSOS VITAIS Nós temos tolerância zero para todos os Continuaremos a construir reservas es- níveis de corrupção, tanto administrativa ou tratégicas de alimentos seguras e suficientes, financeira. Vamos adotar os principais padrões para melhor nos protegermos em caso de internacionais e práticas administrativas, aju- emergência. A agricultura será promovida, dando a alcançar o mais alto nível de trans- assim como parcerias estratégicas com países parência e governança em todos os setores. abençoados com recursos naturais, como solo Vamos definir e manter altos padrões de pres- fértil e reservas de água. Na Arábia Saudita, tação de contas. Nossos indicadores de objeti- o uso de água na agricultura será priorizado vos, planos e desempenho serão publicados e, para as áreas com fontes de água natural e re- dessa forma, o progresso poderá ser monitora- novável. Também continuaremos a colaborar do publicamente. A transparência será impul- com os consumidores, fabricantes de alimentos sionada e os atrasos reduzidos com a expansão e distribuidores para reduzir qualquer desper- de serviços online e a melhoria dos padrões de dício de recursos. governança, com o objetivo de se tornar um líder global em e-government. – 62 –

ENGAJANDO TODOS Saudita crescer mais diversificada e equilibra- da. Continuaremos a administrar efetivamente Vamos aprofundar os canais de comuni- a produção de petróleo para garantir um grati- cação entre agências governamentais, por um ficante fluxo de receita e reinvestimento de pe- lado, e entre os cidadãos e setor privado, por tróleo. Vamos renovar a licença governamental, outro lado. Vamos facilitar os métodos de inte- taxas de serviço e desenvolver ferramentas de gração interativos, online, de inteligência e for- coleta de recursos apropriadas. Por fim, vamos mas de ouvir as perspectivas e visões dos cida- procurar fornecer taxas apropriadas, uma série dãos. Vamos incentivar agências governamentais de novos serviços em setores selecionados, como para melhorar a qualidade de seus serviços e municipal, transporte e trabalho. atender às necessidades de cada cidadão. Que- remos fornecer à todos a oportunidade de voz, NOS ORGANIZANDO para que o governo possa atendê-los da melhor COM AGILIDADE forma e ir ao encontro de suas aspirações. Eliminando os conselhos supremos no COMPROMISSO COM DESPESAS Reino e estabilizando o Conselho de Política e EFICIENTES E FINANÇAS EQUILIBRADAS Assuntos de Segurança e Conselho de Econo- mia e Desenvolvimento, nós estabilizamos nos- Nosso compromisso é claro: não haverá im- sa eficácia, eficiência e velocidade na tomada postos sobre renda ou saúde dos cidadãos, nem de decisões. Vamos continuar nesta direção po- em bens de necessidade básica. Vamos equi- lítica para entregar esta Visão à Arábia Saudi- librar prudentemente e eficientemente nosso ta. Isto resultará em uma governança efetiva orçamento, bem como diversificar e maximizar e melhor continuidade de negócios dentro de nossas fontes de receita. Nosso objetivo é man- cada ministério. Vamos analisar, cuidadosa- ter os preços estáveis à longo prazo e fornecer mente, nossas estruturas governamentais, pro- aos cidadãos sauditas uma grande segurança cedimentos, funções, responsabilidades e ca- econômica. No setor público, vamos procurar pacidades. Nossa ambição é um governo mais eliminar desperdício e continuar a tornar os unido, com ligações mais transparentes entre gastos mais eficientes. Estes objetivos serão al- decisões políticas, entrega e monitoramento. cançados através de um rigoroso controle de Vamos fornecer uma abordagem baseada em gastos, focando em projetos de alto impacto, ali- provas, assim como prevenir gastos financeiros nhando estratégias prioritárias com o orçamen- e administrativos. Vamos continuar a desen- to, auditoria rigorosa e colocar em prática me- volver unidades de monitoramento e ajudá-los canismos de prestação de contas. Nós revisamos no recrutamento, orçamento e outras formas todos os nossos projetos existentes e aprovados de apoio na organização, para garantir que os para garantir que eles terão um impacto sufi- serviços da Arábia Saudita estejam com o de- cientemente positivo sobre a nação e em nos- sempenho de acordo com as melhores práticas sa economia. Tomamos as medidas necessárias globais. Estas unidades vão impulsionar pela para suspender projetos que não demonstram coordenação entre agências governamentais e impacto em atender padrões predefinidos. Va- outros órgãos, além de ajudá-los a monitorar a mos planejar também para uma melhor gestão sua própria performance. dos talentos de nosso serviço público e fornecer serviços compartilhados dentro do nosso gover- no de acordo com as melhores práticas. Vamos trabalhar para melhorar a eficiência e eficácia do Fundo de Investimento Público, para que seus rendimentos possam se tornar um novo fluxo de receita sustentável. As receitas que não provêm do petróleo irão aumentar à medida que os fluxos logísticos e comerciais aumenta- rem, e à medida que a economia da Arábia – 63 –

UMA NAÇÃO AMBICIOSA GOVERNADA EFETIVAMENTE – 64 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Aumentar a receita não petrolífera do governo de SAR 163 bilhões para SAR 1 Trilhão Para elevar nossa classificação no Índice de Eficácia do Governo, de 80 a 20 Aumentar nossa classificação no Índice de Pesquisa de Governo Eletrônico de nossa posição atual de 36 para estar entre as cinco principais nações – 65 –

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PROGRAMA KING SALMAN PARA SERVIÇOS COMPARTILHADOS ENTRE O DESENVOLVIMENTO DO NOSSAS AGÊNCIAS GOVERNAMENTAIS CAPITAL HUMANO Estamos trabalhando para serviços com- Ainda precisamos identificar e implemen- partilhados em todas as nossas agências go- tar as melhores práticas que assegurem que os vernamentais. Isso contribuirá para alcançar funcionários do setor público tenham as habili- nosso objetivo de aumentar a produtividade dades certas para o futuro. No entanto, até 2020, e aumentar a eficiência dos gastos do governo. pretendemos ter treinado, através de ensino à dis- Os serviços compartilhados em nosso governo tância, 500.000 funcionários do governo. Todos os também visam aumentar a qualidade, reduzir ministérios e instituições governamentais deverão custos, unificar nossos esforços e proporcionar adotar as melhores práticas em desenvolvimento um ambiente de trabalho adequado para todas de capital humano. Continuaremos a contratar as partes, com o menor custo. pessoas de acordo com o mérito e trabalhar para construir uma ampla base de talentos, para que Os serviços compartilhados podem ser possam se tornar líderes do futuro. O Programa aplicados globalmente e localmente em muitos King Salman para o Desenvolvimento do Capi- setores. Este é o nosso objetivo a longo prazo e tal Humano estabelecerá centros de excelência de vamos implementá-lo gradualmente. Como pri- RH em todas as agências governamentais e for- meiro passo, portanto, examinaremos o status necerá treinamento. Trabalharemos para elevar dos serviços de apoio nos setores do governo, a produtividade dos funcionários aos níveis mais definiremos o escopo do trabalho e desenvolve- altos possíveis, implementando padrões adequados remos prioridades abrangentes e planos de im- de gerenciamento de desempenho, fornecendo plementação. Seguiremos as melhores práticas treinamento contínuo para desenvolvimento pro- na utilização de serviços compartilhados, com fissional e compartilhando conhecimento. Desen- um conjunto robusto de indicadores de desem- volveremos políticas direcionadas para identificar penho que medirão a qualidade, a melhoria e capacitar futuros líderes e forneceremos um do fluxo de trabalho, a redução de custos e a ambiente estimulante que proporcionará oportu- transferência de conhecimento. nidades iguais e recompensas pela excelência. – 67 –

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\"QAWAM\": GOVERNO ELETRÔNICO EFETIVO AUMENTAR A EFICIÊNCIA DOS GASTOS Nós fizemos progressos notáveis no gover- Temos o compromisso de tornar nossos no eletrônico. O escopo dos serviços on-line já gastos públicos radicalmente mais eficientes, foi expandido na última década para incluir usando nossos recursos de maneira mais efi- programas de emprego, pesquisas de emprego ciente e limitando o desperdício. Vamos lançar online, serviços de e-learning, tráfego, passa- o programa \"Qawam\" como um reflexo do ver- portes e assuntos civis, serviços de pagamento so do Alcorão que exige moderação nos gastos online, emissão online de registros comerciais, entre excesso e parcimônia. Allah o Todo-Po- entre outros. Isso melhorou o ranking da Arábia deroso diz: “E aqueles que, quando gastam, não Saudita em vários indicadores globais. No Índi- são nem extravagantes nem mesquinhos, mas ce de Governo Eletrônico da ONU, por exem- mantêm um (meio) entre esses (extremos)”. plo, classificamos 36 em 2014, em comparação Através deste programa, revisaremos exausti- com 90 em 2004. Expandiremos o escopo dos vamente os regulamentos financeiros em todas serviços on-line atuais para incluir áreas como as agências governamentais. O programa pre- informações geográficas, assistência médica e tende afastar-se de uma dependência estreita educação. A qualidade será melhorada através da auditoria de processos e avançar para uma da racionalização de processos e da diversifica- abordagem mais integrada, com controles de ção dos canais de comunicação. Também apoia- gastos efetivos e eficientes, além de metas es- remos o uso mais amplo de aplicativos on-line pecíficas e mensuráveis, ao mesmo tempo em em agências governamentais, como aplicativos que sustenta recursos e ativos. Aumentaremos em nuvem, plataformas de compartilhamento a conscientização e recompensaremos uma cul- de dados e sistemas de gerenciamento de RH. tura de gastos eficientes em todos os níveis ad- Finalmente, fortaleceremos a governança dos ministrativos. Treinamento especializado para serviços online dentro do próprio governo. funcionários e outras partes interessadas será fornecido conforme necessário, aumentando o desempenho dos departamentos financeiros e a auditoria interna. – 69 –

UMA NAÇÃO AMBICIOSA... RESPONSABILIDADE COLETIVA  A NAÇÃO QUE ASPIRAMOS CONSTRUIR NÃO SERÁ CONCRETIZADA SEM UM GRANDE ES- FORÇO COLETIVO NACIONAL EM QUE TO- DOS CONTRIBUAM. TODOS TEMOS UM PA- PEL PARA CUMPRIR, SEJAM ATIVIDADES PÚBLICAS, PRIVADAS OU EM SETORES NÃO LUCRATIVOS. SER RESPONSÁVEL POR aposentadoria. Vamos criar um marco regula- NOSSAS VIDAS tório que fortaleça o setor sem fins lucrativos. Já enfrentamos e superamos muitos desa- Tudo isto será conseguido aderindo de fios e realizamos muito, pela graça de Allah e perto aos princípios islâmicos, aos valores árabes de nossa irmandade. Nós contribuímos para e às nossas tradições nacionais. À medida que construir nosso país. Temos sido, e ainda so- construímos nosso próprio futuro a longo pra- mos, um grande exemplo ao assumir respon- zo, lembraremos nosso dever de respeitar esses sabilidade. Hoje, quando enfrentamos novos princípios, que incluem apoiar os vulneráveis e desafios, novos papéis e responsabilidades são necessitados, ajudar nossos vizinhos, ser hospi- necessários. Devemos sentir grande confiança taleiros com os hóspedes, respeitar os visitantes, em nossas capacidades, em nossa compreensão sermos corteses com os expatriados e sermos de nossas obrigações e em nossa capacidade de conscientes dos direitos humanos.. alcançar a excelência para nossa nação, nossa sociedade, nossas famílias e nós mesmos. Cada um de nós é pessoalmente respon- sável por nossos próprios futuros. Como tal, nos desenvolveremos e trabalharemos para nos tornarmos membros independentes e ativos da sociedade, desenvolvendo novas habilidades no processo. Vamos nos lembrar de nossas obriga- ções ao longo da vida para nossas famílias. No local de trabalho, estaremos comprometidos e disciplinados, adquiriremos novas experiências e buscaremos nossas ambições. Criaremos o ambiente certo para nos per- mitir cumprir essas responsabilidades. Promo- veremos uma maior independência financeira, fornecendo ferramentas de planejamento, como hipotecas, carteiras de poupança e opções de – 70 –

NÓS, PORTANTO, TRABALHAREMOS CON- TINUAMENTE PARA ALCANÇAR NOSSAS ES- PECTATIVAS E CUMPRIR NOSSAS ASPIRA- ÇÕES E RESPONSABILIDADES PELO NOSSO PAÍS, NOSSA SOCIEDADE, NOSSAS FAMÍLIAS E PARA NÓS MESMOS SER RESPONSÁVEL NOS SER RESPONSÁVEL PARA NEGÓCIOS A SOCIEDADE Aspiramos a ter negócios que contribuam Os valores de doação, compaixão, coopera- para o desenvolvimento de nossa sociedade e ção e empatia estão firmemente intrínseco em de nosso país, e que não sejam voltados exclu- nossa sociedade. Já desempenhamos um papel sivamente para a geração de lucros. Esperamos influente no fornecimento de ajuda social local, que nossas empresas observem suas responsabi- regional e global. No futuro, vamos formalizar lidades sociais e contribuam para a criação de e fortalecer a organização do nosso trabalho so- uma economia sustentável, inclusive criando cial e compassivo, para que nossos esforços te- oportunidades estimulantes para homens e mu- nham o máximo de resultados e impacto. lheres jovens que possam ajudá-los a construir suas carreiras profissionais. Incentivaremos os Hoje, temos menos de 1.000 fundações e negócios que acompanham esse compromisso associações sem fins lucrativos. A fim de au- a participar de nosso país e enfrentar os desa- mentar a resiliência e o impacto deste setor, fios nacionais. continuaremos a desenvolver regulamentos ne- cessários para capacitar organizações sem fins lucrativos. Revisaremos nossos regulamentos para incentivar as doações a financiar de forma sustentável o setor e incentivar as corporações e famílias de alto patrimônio a estabelecer orga- nizações sem fins lucrativos. O apoio do governo será direcionado para os programas com maior impacto social e apoiaremos o treinamento de trabalhadores para incentivar o voluntariado e carreiras no setor sem fins lucrativos. Permitir que organizações sem fins lucrativos atraiam os melhores talentos para garantir as melhores práticas de gestão e a transferência de conhe- cimento, o que fortalecerá essas instituições no longo prazo. Isso garantirá que o setor sem fins lucrativos desempenhe um papel aprimorado e mais eficiente em setores críticos, como saúde, educação, habitação, pesquisa e programas cul- turais e sociais. – 71 –

UMA NAÇÃO AMBICIOSA RESPONSABILIDADE COLETIVA – 72 –

ENTRE NOSSAS METAS PARA 2030 Aumentar a poupança das famílias de 6% para 10% do total da renda familiar Aumentar a contribuição do setor sem fins lucrativos para o PIB de menos de 1% para 5% Reunir um milhão de voluntários por ano (comparado a 11.000 agora) – 73 –

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UM SETOR SEM FINS LUCRATIVOS MAIS cooperação no qual as instituições do setor e as IMPACTANTE agências governamentais possam colaborar. Hoje, temos menos de 1.000 fundações Ao mesmo tempo, encorajaremos o setor e associações sem fins lucrativos e de carida- sem fins lucrativos a aplicar padrões de gover- de. Eles contribuem com apenas 0,3% do nosso nança adequados, facilitar treinamento de alta PIB, muito menos que a média global de 6%. qualidade para o pessoal e promover uma cul- Atualmente, apenas 7% dos projetos estão foca- tura de voluntariado e carreiras em tempo in- dos em gerar impacto social ou estão alinhados tegral no setor. com as prioridades nacionais de longo prazo. Até 2020, mais de um terço dos projetos de nos- sas organizações sem fins lucrativos devem ter um impacto social profundo e mensurável. Os regulamentos recentemente publicados sobre organizações sem fins lucrativos e sobre a Au- toridade Geral de Doações ajudarão o setor sem fins lucrativos a se tornar mais institucionaliza- do, formalizado e mais eficiente. Aceleraremos ainda mais essa mudança apoiando projetos e programas com alto impacto social e facilitan- do o estabelecimento de organizações sem fins lucrativos por famílias de alto patrimônio líqui- do, o que promoverá um rápido crescimento do setor sem fins lucrativos. Apoiaremos esse crescimento criando um ambiente de apoio e – 75 –

COMO ALCANÇAR NOSSA VISÃO? – 76 –

DESTACAMOS UMA VISÃO ABRANGENTE E AMBICIOSA PARA A ARÁBIA SAUDITA ATÉ O ANO DE 2030. É O PRIMEIRO PASSO DE NOS- SA JORNADA PARA UM FUTURO MELHOR E MAIS BRILHANTE PARA NOSSO PAÍS E NOS- SOS CIDADÃOS. PARA ATINGIR NOSSAS AS- PIRAÇÕES E ESPERANÇAS, JÁ INICIAMOS MUITOS PROGRAMAS TRANSFORMADORES QUE PAVIMENTARAM O CAMINHO PARA A VISÃO E VÃO NOS AJUDAR A ALCANÇAR NOSSOS OBJETIVOS. ESTES INCLUEM, MAS NÃO SE LIMITAM AO SEGUINTE: O PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO O PROGRAMA DE ORIENTAÇÕES DO GOVERNO ESTRATÉGICAS Em todo o mundo, os governos estão se Aprovamos as orientações estratégicas de- organizando com agilidade, reestruturando e terminadas por nossas agências governamentais. alinhando continuamente seus sistemas às prio- As funções existentes foram revisadas para se ridades nacionais. Já começamos a avançar nes- alinharem às nossas necessidades econômicas te caminho, eliminando os conselhos supremos e sociais futuras. As decisões são baseadas em e estabelecendo o Conselho de Assuntos Políti- estudos detalhados, bem como uma análise cos e de Segurança e o Conselho de Assuntos abrangente dos programas, planos e desempe- Econômicos e Desenvolvimento. Essas refor- nho relevantes de cada agência. mas ajudaram a acelerar o desenvolvimento da estratégia e a tomada de decisões, além de melhorar o desempenho. Continuaremos esta reestruturação cuidadosa, de forma abrangen- te e gradualmente, com base em nossas prio- ridades claras. – 77 –

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O PROGRAMA DE BALANÇO O PROGRAMA DE GESTÃO FISCAL DE PROJETOS Depois que o Conselho de Assuntos Eco- As agências do Reino estão passando por nômicos e de Desenvolvimento foi estabelecido, uma onda de reformas e transformações. Para começamos a examinar nossas despesas de ca- gerenciar esse ímpeto e garantir que todos os pital existentes, seu mecanismo de aprovação e esforços sejam coordenados, adotamos uma seu impacto econômico mensurável. Formamos abordagem eficaz para o gerenciamento de pro- comitês e introduzimos novos departamentos jetos e estabelecemos escritórios especializados encarregados de revisar os regulamentos rele- de gerenciamento de projetos (PMOs) no Con- vantes e tomar as medidas necessárias para os selho de Assuntos Econômicos e de Desenvol- gastos. Como conseqüência, no ano passado, vimento e em muitas outras agências governa- aumentamos nossas receitas não petrolíferas mentais. Nós também criamos uma Unidade em 30%, e planejamos continuar diversifican- de Entrega Central. do nossas receitas não petrolíferas nos próximos anos, introduzindo novas medições. O PROGRAMA DE REVISÃO O PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DE REGULAMENTOS DESEMPENHO Durante o ano passado, revisamos muitas Adotamos o princípio de avaliação de de- leis atuais e promulgamos novas leis que esta- sempenho e garantimos que ele seja usado ade- vam atrasadas há anos. Estes incluem o direito quadamente em nossa avaliação de todas as das sociedades, a lei das organizações não gover- agências governamentais, seus programas, iniciati- namentais, a lei relativa a taxas sobre terras não vas e executivos. Estabelecemos o Centro de Ges- utilizadas, a lei da Autoridade Geral de Doa- tão de Desempenho da Agência do Governo para ções (Awqaf), entre outras. Continuaremos a re- institucionalizar esses esforços para os painéis de visar todas as leis para garantir que estejam de desempenho de longo prazo e construídos para acordo com as leis prioridades do Reino. promover responsabilidade e transparência. – 79 –

PARA GARANTIR A REALI- O PROGRAMA DE TRANSFORMAÇÃO ZAÇÃO DA VISÃO DA ARÁ- ESTRATÉGICA DA ARAMCO SAUDITA BIA SAUDITA PARA 2030, ESTAMOS PREPARANDO Acreditamos que a ARAMCO Saudita PARA LANÇAR UM GRUPO tem a capacidade de liderar o mundo em ou- DE PROGRAMAS EXECUTI- tros setores, além do petróleo, e trabalhou em VOS QUE TERÃO IMPACTO um amplo programa de transformação que a SIGNIFICATIVO SOBRE A posicionará como líder em mais de um setor. IMPLEMENTAÇÃO. OS PROGRAMAS IN- CLUEM, MAS NÃO ESTÃO LIMITADOS AOS SEGUINTES. O PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DO O PROGRAMA DE FUNDO DE INVESTIMENTO PÚBLICO CAPITAL HUMANO Tendo trabalhado na reestruturação do Como o capital humano é um fator crucial fundo, estamos agora refinando suas capacida- para o sucesso de qualquer projeto subs- des de investimento e permitindo que o fundo tancial, pretendemos lançar um programa gerencie um portfólio mais amplo de ativos no- completo para estimular nosso talento humano. vos e atuais. Este programa irá medir, avaliar e analisar a eficiência do nosso serviço civil. Também apoia- Nosso objetivo é transformá-lo no maior rá nossas agências governamentais com pessoal, fundo soberano do mundo e anunciar um plano estudos, consultas e parcerias estratégicas rela- abrangente para atingir esse objetivo. cionadas ao capital humano. – 80 –

O PROGRAMA DE O PROGRAMA DE FORTALECIMENTO DA TRANSFORMAÇÃO NACIONAL GOVERNANÇA DO SETOR PÚBLICO Em uma nova abordagem, nossas agên- Trabalharemos para reestruturar nossas cias governamentais têm trabalhado em vários agências governamentais continuamente e com workshops para examinar seu papel na imple- flexibilidade. Vamos eliminar funções redun- mentação das iniciativas necessárias para cum- dantes, unificar esforços, simplificar procedi- prir as prioridades nacionais. mentos e definir responsabilidades. Também permitiremos que nossas agências cumpram seu Estamos identificando oportunidades mandato, sejam responsáveis, garantam a con- de parcerias com o setor privado, bem como tinuidade dos negócios e mostrem adaptabili- abordagens administrativas e de financiamen- dade diante de novos desafios. Sob o Conselho to inovadoras. Estamos detalhando iniciativas de Assuntos Econômicos e de Desenvolvimen- específicas que possuem indicadores claros de to, vamos estabelecer um escritório de gestão desempenho. estratégica para se concentrar na coordena- ção de todos os programas do governo e asse- gurar seu alinhamento cuidadoso com a Visão nacional. O escritório também evitará lacunas, duplicação ou contradição entre as políticas e programas das agências e assegurará que todos os componentes da Visão sejam detalhados em estratégias setoriais adequadas. Também esta- beleceremos um Centro de Apoio à Decisão na Corte Real para apoiar a tomada de decisões por meio de informações e relatórios analíticos e baseados em evidências. O PROGRAMA DE O PROGRAMA PARCERIAS PRIVATIZAÇÃO ESTRATÉGICAS Estamos no processo de determinar seto- Estamos trabalhando com nossos parcei- res adicionais adequados à privatização. Nosso ros econômicos em todo o mundo para cons- objetivo é criar um programa abrangente de truir novas parcerias estratégicas para o século privatização. Utilizaremos as melhores práticas XXI, em harmonia com nossa Visão nacional, internacionais, transferiremos conhecimento e para que possamos ser um centro comercial alcançaremos nossos objetivos de maneira equi- que conecte três continentes e melhore nossas librada e científica. exportações. – 81 –

NOSSO COMPROMISSO PARA AL- CANÇAR OS OBJETIVOS DESSES PRO- GRAMAS FUNDAMENTAIS E NOSSA CONTRIBUIÇÃO COLETIVA SERÁ O PRIMEIRO PASSO PARA ALCANÇAR A VISÃO DA ARÁBIA SAUDITA PARA 2030. CONTINUAREMOS A LANÇAR NOVOS PROGRAMAS NOS PRÓXIMOS ANOS, CONFORME FOR NECESSÁRIO, E VAMOS REVER CONTINUAMENTE E AVALIAR O NOSSO DESEMPENHO NA OBTENÇÃO DESTA VISÃO. QUE ALLAH NOS ABENÇOE E NOS GUIE AO CAMINHO CERTO. – 82 –



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