1
2
3
แผนแม่บทภายใตย้ ทุ ธศาสตร์ชาติ ประเด็นท่ี 21 การต่อตา้ นการทจุ ริตและประพฤตมิ ชิ อบ (พ.ศ. 2561 – 2580) โดยในระยะแรกของแผนแม่บทฯ (พ.ศ. 2561 – 2565) ไดก้ าหนดค่าเป้าหมายของตัวชี้วัดให้ หนว่ ยงานภาครัฐทม่ี ีผลการประเมนิ ITA ผา่ นเกณฑ์ (85 คะแนน) มีสัดส่วนไมน่ อ้ ยกวา่ ร้อยละ 80 และ แผนงานบรู ณาการตอ่ ต้านการทุจรติ และประพฤติมิชอบก็ไดก้ าหนดค่าเป้าหมายในปี พ.ศ. 2563 ให้ หนว่ ยงานภาครฐั ที่มีผลการประเมิน ITA ผ่านเกณฑ์มีสดั ส่วนไมน่ อ้ ยกวา่ ร้อยละ 50 ค่าเป้าหมาย ค่าจรงิ 4
5
6
7
11
บุคลากรของหน่วยงานภาครฐั บคุ คล นติ ิบุคคล บรษิ ทั เอกชน หรือ เว็บไซตห์ ลักของ ต้ังแตร่ ะดบั ผบู้ รหิ าร ผูอ้ านวยการ/ หน่วยงานภาครัฐท่ใี ช้ใน หัวหน้า ขา้ ราชการ/พนกั งาน ไป หน่วยงานของรัฐอื่นท่เี คยมารบั บรกิ าร การส่ือสารตอ่ สาธารณะ จนถึงลกู จา้ ง/พนกั งานจา้ ง ท่ีทางาน หรอื มาตดิ ตอ่ ตามภารกจิ ของ ให้กบั หนว่ ยงานภาครฐั มาเปน็ หน่วยงานภาครฐั นับตัง้ แต่ในปี ระยะเวลาไม่น้อยกว่า 1 ปี นบั ตง้ั แต่ พ.ศ. 2563 เป็นตน้ มา ในปี พ.ศ. 2563 เปน็ ต้นมา 12
แบบวดั นา้ หนกั ตัวชวี้ ดั ตวั ช้วี ดั ยอ่ ย ขอ้ การปฏบิ ตั หิ นา้ ท่ี คาถาม IIT 30 การใชง้ บประมาณ – EIT 30 การใช้อานาจ – 6 การใชท้ รพั ย์สินของราชการ – 6 OIT 40 การแก้ไขปญั หาการทจุ รติ – 6 คณุ ภาพการดาเนินงาน – 6 ประสิทธภิ าพการสือ่ สาร – 6 การปรับปรงุ การทางาน – 5 – 5 การเปดิ เผยขอ้ มลู ขอ้ มูลพน้ื ฐาน 5 การบรหิ ารงาน 9 การปอ้ งกันการทุจรติ การบริหารเงินงบประมาณ 8 7 การบริหารและพฒั นาทรัพยากรบคุ คล 4 การส่งเสริมความโปร่งใส 5 การดาเนนิ การเพอ่ื ป้องกนั การทจุ ริต 8 มาตรการภายในเพอ่ื ป้องกันการทุจรติ 213
14
ตัวชีว้ ัด 1 การปฏิบตั หิ น้าท่ี i1 บุคลากรในหน่วยงานของท่าน ปฏบิ ตั ิงาน/ให้บรกิ าร แกผ่ ูม้ าติดตอ่ ตามประเดน็ ดงั ตอ่ ไปน้ี มากน้อยเพียงใด • เป็นไปตามข้นั ตอนทีก่ าหนด • เป็นไปตามระยะเวลาที่กาหนด i2 บุคลากรในหน่วยงานของท่าน ปฏิบตั ิงาน/ให้บรกิ าร แก่ผ้มู าติดตอ่ ทว่ั ๆ ไปกบั ผมู้ าติดต่อทรี่ ูจ้ กั เป็นการ สว่ นตวั อย่างเทา่ เทียมกัน มากน้อยเพียงใด i3 บุคลากรในหน่วยงานของทา่ น มีพฤตกิ รรมในการ ปฏิบัติงาน ตามประเดน็ ดังตอ่ ไปน้ี อยา่ งไร • มงุ่ ผลสาเรจ็ ของงาน • ใหค้ วามสาคัญกบั งานมากกว่าธรุ ะสว่ นตวั • พรอ้ มรับผดิ ชอบ หากความผิดพลาดเกิดจากตนเอง 15
ตวั ชว้ี ดั 1 การปฏิบัติหน้าที่ (ตอ่ ) i4 บุคลากรในหน่วยงานของท่าน มกี ารเรยี กรบั ส่งิ ดังตอ่ ไปน้ี จากผู้มาตดิ ตอ่ เพ่ือแลกกบั การปฏิบตั งิ าน การอนุมตั ิ อนญุ าต หรอื ใหบ้ รกิ าร หรือไม่ i5 นอกเหนอื จากการรับจากญาติหรือจากบุคคล ทใี่ ห้กนั ในโอกาสตา่ ง ๆ โดยปกติตามขนบธรรมเนียม ประเพณี หรือ วฒั นธรรม หรือให้กันตามมารยาทท่ีปฏบิ ัติกันในสังคมแลว้ บุคลากรในหน่วยงานของท่าน มกี ารรับสง่ิ ดงั ต่อไปนี้ หรอื ไม่ i6 บุคลากรในหน่วยงานของท่าน มกี ารให้สง่ิ ดงั ตอ่ ไปนี้ แก่บคุ คลภายนอกหรือภาคเอกชน เพือ่ สรา้ งความสมั พนั ธ์ที่ดี และคาดหวงั ให้มกี ารตอบแทนในอนาคตหรอื ไม่ • เงิน • ทรัพยส์ นิ • ประโยชนอ์ นื่ ๆ ทอี่ าจคานวณเป็นเงินได้ เช่น การลดราคา การรับความบันเทงิ เป็นต้น 16
ตัวชีว้ ัด 2 การใชง้ บประมาณ i7 ทา่ นรู้เกยี่ วกบั แผนการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาปี ของหนว่ ยงานของท่านมากนอ้ ยเพียงใด i8 หน่วยงานของทา่ น ใช้จา่ ยงบประมาณ โดยคานึงถงึ ประเดน็ ดังตอ่ ไปนี้ มากนอ้ ยเพยี งใด • คุ้มคา่ • ไม่บดิ เบือนวตั ถุประสงคข์ องงบประมาณที่ตั้งไว้ i9 หน่วยงานของทา่ น ใชจ้ า่ ยงบประมาณเพ่อื ประโยชน์ ส่วนตวั กลุ่ม หรือพวกพ้อง มากนอ้ ยเพยี งใด i10 บคุ ลากรในหนว่ ยงานของทา่ น มีการเบกิ จา่ ยเงนิ ที่เปน็ เทจ็ เช่น ค่าทางานล่วงเวลา คา่ วสั ดุอปุ กรณ์ หรือคา่ เดนิ ทาง ฯลฯ มากนอ้ ยเพยี งใด 17
ตวั ช้วี ดั 2 การใช้งบประมาณ (ตอ่ ) i11 หน่วยงานของท่าน มีการจัดซ้ือจัดจา้ ง/การจดั หา พัสดุ และการตรวจรบั พสั ดใุ นลักษณะดงั ตอ่ ไปน้ี มากน้อยเพยี งใด • โปร่งใส ตรวจสอบได้ • เออื้ ประโยชนใ์ ห้ผูป้ ระกอบการรายใดรายหนงึ่ i12 หนว่ ยงานของท่าน เปดิ โอกาสใหท้ า่ น มสี ว่ นร่วมใน การตรวจสอบการใช้จา่ ยงบประมาณ ตามประเด็น ดังตอ่ ไปน้ี มากนอ้ ยเพียงใด • สอบถาม • ทักท้วง • รอ้ งเรยี น 18
ตวั ชวี้ ดั 3 การใช้อานาจ i13 ท่านได้รบั มอบหมายงานจากผบู้ งั คับบัญชาอยา่ งเปน็ ธรรม มากน้อยเพยี งใด i14 ท่านได้รบั การประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน ตามระดบั คุณภาพของผลงานอยา่ งถกู ตอ้ ง มากน้อยเพยี งใด i15 ผู้บงั คบั บญั ชาของทา่ น มีการคดั เลือกผู้เขา้ รบั การ ฝึกอบรม การศึกษาดูงานหรอื การให้ทนุ การศึกษา อย่าง เปน็ ธรรม มากน้อยเพยี งใด i16 ท่านเคยถกู ผบู้ ังคับบญั ชาสัง่ การใหท้ าธรุ ะส่วนตวั ของผูบ้ ังคับบัญชา มากน้อยเพยี งใด 19
ตัวช้วี ัด 3 การใชอ้ านาจ (ต่อ) i17 ท่านเคยถกู ผู้บงั คบั บญั ชาสง่ั การใหท้ า ในส่งิ ที่ไม่ถกู ตอ้ ง หรือมีความเสย่ี งต่อการทจุ ริต มากน้อยเพียงใด i18 การบริหารงานบคุ คลของหน่วยงานของทา่ น มี ลกั ษณะดังตอ่ ไปนี้ มากนอ้ ยเพยี งใด • ถูกแทรกแซงจากผู้มีอานาจ • มกี ารซื้อขายตาแหนง่ • เอื้อประโยชนใ์ หก้ ลุ่มหรือพวกพ้อง 20
ตวั ช้ีวัด 4 การใช้ทรัพยส์ ินของราชการ i19 บคุ ลากรในหนว่ ยงานของท่าน มกี ารเอาทรัพยส์ ิน ของราชการ ไปเป็นของสว่ นตวั หรอื นาไปใหก้ ลุ่มหรอื พวกพ้อง มากนอ้ ยเพยี งใด i20 ขั้นตอนการขออนุญาตเพือ่ ยมื ทรัพยส์ ินของราชการ ไปใช้ปฏบิ ตั ิงานในหน่วยงานของทา่ น มีความสะดวก มากน้อยเพียงใด i21 ถ้าตอ้ งมีการขอยมื ทรัพย์สินของราชการไปใช้ ปฏิบัติงาน บคุ ลากรในหน่วยงานของทา่ นมีการขอ อนญุ าตอยา่ งถกู ต้อง มากน้อยเพยี งใด 21
ตัวชีว้ ดั 4 การใช้ทรัพยส์ นิ ของราชการ (ตอ่ ) i22 บคุ คลภายนอกหรือภาคเอกชน มีการนาทรพั ย์สิน ของราชการไปใช้โดยไมไ่ ดข้ ออนญุ าตอยา่ งถูกตอ้ ง จากหน่วยงานของทา่ น มากน้อยเพียงใด i23 ทา่ นรแู้ นวปฏิบัติของหน่วยงานของทา่ น เกยี่ วกบั การใช้ทรพั ยส์ ินของราชการที่ถูกต้อง มากน้อยเพียงใด i24 หนว่ ยงานของทา่ น มกี ารกากบั ดูแลและตรวจสอบ การใชท้ รัพย์สินของราชการ เพอ่ื ปอ้ งกันไม่ให้ มีการนาไปใชป้ ระโยชน์สว่ นตวั กลมุ่ หรือพวกพอ้ ง มากน้อยเพยี งใด 22
ตวั ชี้วดั 5 การแกไ้ ขปญั หาการทุจรติ i25 ผูบ้ ริหารสงู สุดของหน่วยงานของท่าน ให้ความสาคัญกับการ ต่อต้านการทุจรติ มากนอ้ ยเพียงใด i26 หนว่ ยงานของท่าน มีการดาเนนิ การ ดังตอ่ ไปน้ี หรือไม่ • ทบทวนนโยบายหรือมาตรการป้องกันการทจุ ริตในหนว่ ยงานให้มี ประสทิ ธิภาพ • จดั ทาแผนงานดา้ นการป้องกนั และปราบปรามการทจุ ริตของหน่วยงาน i27 ปัญหาการทจุ ริตในหน่วยงานของทา่ น ไดร้ บั การแกไ้ ข มาก น้อยเพียงใด i28 หน่วยงานของทา่ น มีการดาเนนิ การดงั ตอ่ ไปนี้ ต่อการทจุ รติ ในหนว่ ยงานมากนอ้ ยเพียงใด • เผ้าระวังการทจุ รติ • ตรวจสอบการทุจริต • ลงโทษทางวนิ ัย เมื่อมกี ารทุจรติ 23
ตัวช้ีวัด 5 การแก้ไขปัญหาการทุจรติ (ตอ่ ) i29 หนว่ ยงานของท่าน มกี ารนาผลการตรวจสอบของ ฝา่ ยตรวจสอบ ทงั้ ภายในและภายนอกหนว่ ยงานไป ปรับปรงุ การทางาน เพ่ือป้องกันการทจุ รติ ในหน่วยงาน มากน้อยเพยี งใด i30 หากท่านพบเหน็ แนวโนม้ การทุจริตท่จี ะเกดิ ขนึ้ ใน หน่วยงานของท่าน ทา่ นมคี วามคดิ เหน็ ตอ่ ประเดน็ ดงั ตอ่ ไปน้ี อยา่ งไร • สามารถรอ้ งเรยี นและสง่ หลกั ฐานไดอ้ ยา่ งสะดวก • สามารถติดตามผลการรอ้ งเรียนได้ • มนั่ ใจวา่ จะมีการดาเนินการอย่างตรงไปตรงมา • มั่นใจวา่ จะปลอดภยั และไมม่ ีผลกระทบตอ่ ตนเอง 24
ตัวช้ีวัด 6 คุณภาพการดาเนินงาน e1 เจ้าหน้าท่ีของหน่วยงานทที่ า่ นตดิ ต่อ ปฏบิ ัติงาน/ ใหบ้ ริการแก่ท่าน ตามประเด็นดงั ตอ่ ไปนี้ มากนอ้ ย เพยี งใด • เปน็ ไปตามขั้นตอนทก่ี าหนด • เปน็ ไปตามระยะเวลาท่ีกาหนด e2 เจ้าหนา้ ทีข่ องหนว่ ยงานทที่ ่านตดิ ตอ่ ปฏบิ ัติงาน/ ให้บรกิ ารแก่ทา่ น กบั ผมู้ าติดตอ่ คนอ่นื ๆ อยา่ งเท่าเทยี ม กนั มากนอ้ ยเพยี งใด e3 เจ้าหนา้ ทีข่ องหน่วยงานทท่ี ่านตดิ ตอ่ ใหข้ อ้ มูล เก่ียวกบั การดาเนนิ การ/ใหบ้ รกิ ารแก่ทา่ น อยา่ งตรงไปตรงมา ไม่ปดิ บงั หรือบิดเบือนข้อมูล มากนอ้ ยเพียงใด 25
ตวั ชี้วดั 6 คณุ ภาพการดาเนนิ งาน(ต่อ) e4 ในระยะเวลา 1 ปที ่ผี า่ นมา ท่านเคยถูกเจา้ หนา้ ท่ขี อง หน่วยงานทท่ี ่านติดตอ่ ร้องขอใหจ้ า่ ยหรือใหส้ ิ่งดงั ตอ่ ไปน้ี เพอ่ื แลกกับการปฏิบัตงิ าน การอนมุ ตั ิ อนุญาต หรือใหบ้ ริการ หรอื ไม่ • เงนิ • ทรัพย์สนิ • ประโยชนอ์ นื่ ๆ ทอ่ี าจคานวณเป็นเงินได้ เชน่ การลดราคา การให้ความบนั เทงิ เปน็ ตน้ e5 หน่วยงานท่ีทา่ นติดตอ่ มีการดาเนินงาน โดยคานึงถงึ ประโยชนข์ องประชาชนและส่วนรวมเปน็ หลัก มากนอ้ ยเพียงใด 26
ตวั ช้ีวดั 7 ประสิทธิภาพการส่อื สาร e6 การเผยแพรข่ อ้ มูลของหน่วยงานทท่ี ่านติดต่อ มีลักษณะดงั ต่อไปน้ี มากนอ้ ยเพยี งใด • เข้าถึงงา่ ย ไม่ซับซ้อน • มีชอ่ งทางหลากหลาย e7 หน่วยงานที่ทา่ นติดต่อ มกี ารเผยแพรผ่ ลงาน หรือขอ้ มลู ท่สี าธารณชนควรรับทราบอย่างชดั เจน มากนอ้ ยเพยี งใด e8 หน่วยงานท่ีท่านตดิ ตอ่ มชี อ่ งทางรบั ฟงั คาติชม หรอื ความคดิ เหน็ เกี่ยวกบั การดาเนินงาน/การ ให้บรกิ าร หรือไม่ 27
ตวั ชี้วัด 7 ประสิทธภิ าพการส่ือสาร (ตอ่ ) e9 หนว่ ยงานทีท่ า่ นติดต่อ มีการช้ีแจงและตอบ คาถาม เมอื่ มีข้อกงั วลสงสัยเก่ยี วกบั การ ดาเนนิ งานได้อยา่ งชดั เจน มากน้อยเพียงใด e10 หน่วยงานทที่ ่านติดตอ่ มีชอ่ งทางให้ผมู้ า ตดิ ตอ่ รอ้ งเรยี นการทจุ ริตของเจ้าหน้าทีใ่ น หนว่ ยงาน หรือไม่ 28
ตวั ชว้ี ัด 8 การปรับปรุงระบบการทางาน e11 เจา้ หนา้ ทข่ี องหน่วยงานท่ที ่านติดต่อ มีการปรบั ปรงุ คุณภาพ การปฏบิ ตั งิ าน/การให้บริการใหด้ ีขนึ้ มากน้อยเพยี งใด e12 หน่วยงานทท่ี ่านตดิ ตอ่ มกี ารปรบั ปรุงวธิ ีการและขัน้ ตอน การดาเนนิ งาน/การให้บริการให้ดีขึ้น มากนอ้ ยเพียงใด e13 หน่วยงานทท่ี ่านติดต่อ มีการนาเทคโนโลยมี าใช้ในการ ดาเนินงาน/การใหบ้ ริการให้เกดิ ความสะดวกรวดเร็วมากข้ึน หรอื ไม่ e14 หน่วยงานที่ทา่ นติดตอ่ เปิดโอกาสให้ผ้รู ับบรกิ าร ผูม้ าตดิ ต่อ หรอื ผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสีย เขา้ ไปมีส่วนร่วมในการปรับปรงุ พัฒนาการดาเนนิ งาน/การให้บริการของหนว่ ยงานให้ดีขน้ึ มาก น้อยเพยี งใด e15 หนว่ ยงานที่ทา่ นตดิ ต่อ มกี ารปรับปรุงการดาเนินงาน/การ ใหบ้ ริการให้มีความโปร่งใสมากขนึ้ มากน้อยเพยี งใด 29
ข้อควรระวังสาคัญ “ปี พ.ศ. 2563” หมายถึง รอบปีทีห่ นว่ ยงานบริหารราชการ โดย • หากหน่วยงานบรหิ ารราชการโดยใชป้ ีงบประมาณ – ใหใ้ ชข้ อ้ มูลของ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ในการตอบ ขอ้ คาถาม • หากหนว่ ยงานบรหิ ารราชการโดยใช้ปปี ฏทิ นิ – ใหใ้ ช้ข้อมูลของปี พ.ศ. 2563 ในการตอบขอ้ คาถาม • หากหน่วยงานบริหารราชการโดยใชร้ อบปอี ยา่ งอ่นื นอกเหนือจาก ปีงบประมาณหรอื ปปี ฏทิ ิน – ใหใ้ ช้ขอ้ มูลของรอบปีทีห่ นว่ ยงานใช้ ประจาปี พ.ศ. 2563 ในการตอบขอ้ คาถาม กรณที ่ีหน่วยงานบรหิ ารราชการโดยใชป้ ีปฏทิ ินหรอื รอบปอี ่นื ซึ่งทาใหไ้ ม่ สามารถตอบขอ้ คาถามท่ีเกยี่ วข้องกบั การกากบั ตดิ ตามรอบ 6 เดอื น หรอื ข้อ คาถามใดได้ ใหใ้ ชข้ ้อมลู ในรอบ 3 เดอื นในการตอบขอ้ คาถาม 30
ข้อควรระวังสาคัญ ในกรณขี องจงั หวัด กาหนดคาอธิบายเบอื้ งต้น ดังนี้ • “หน่วยงาน” หมายถงึ จงั หวัด ซ่ึงมขี อบเขตของการประเมินใน ภาพรวมของการบรหิ ารราชการสว่ นภมู ิภาคซ่งึ มขี อบเขตการ ประเมินครอบคลุมเฉพาะกลไกการบรหิ ารราชการระดับจงั หวดั ประกอบดว้ ย สานักงานจังหวดั และส่วนราชการส่วนภมู ภิ าคที่ อยใู่ นการควบคมุ ดูแลของผวู้ า่ ราชการจังหวัด (ไมร่ วมราชการใน จงั หวัดที่ขึ้นตรงต่อสว่ นกลาง และราชการระดบั อาเภอ) • “ผ้บู รหิ าร” หมายถงึ ผู้วา่ ราชการจังหวัด ดงั นั้น การเปดิ เผยขอ้ มูลจงึ จะต้องเป็นข้อมลู ในภาพรวมของจังหวัด (เวน้ แต่ขอ้ ที่กาหนดไวใ้ นคูม่ อื การประเมินท่ีใช้ข้อมลู ของสว่ น ราชการระดับจังหวดั ในจงั หวัด) 31
ขอ้ ควรระวังสาคัญ การเปดิ เผยข้อมูล พิจารณาจาก 2 องคป์ ระกอบ คอื องค์ประกอบของการเปดิ เผย และองค์ประกอบ ของขอ้ มลู โดยจะตอ้ งสอดคล้องตามเงื่อนไขครบถว้ นทงั้ 2 องคป์ ระกอบ จงึ จะถอื วา่ เปน็ การเปิดเผยข้อมูลตามหลักเกณฑก์ าร ประเมนท่ีกาหนด องค์ประกอบของการเปดิ เผย พิจารณา ตามเง่อื นไข ดงั น้ี o สามารถเขา้ ถึงขอ้ มูลได้ผา่ น URL o ขอ้ มลู เผยแพรท่ เ่ี วบ็ ไซตห์ ลกั ของหนว่ ยงาน o ข้อมูลเผยแพร่ในหวั ขอ้ ที่ประชาชนท่ัวไปสามารถ เข้าใจและสืบคน้ ขอ้ มลู ได้ ส่วนองคป์ ระกอบของขอ้ มลู จะแตกต่างกนั ในแต่ละขอ้ ตามท่ี 32 ปรากฏในรายละเอยี ดต่อไป
ตวั ชว้ี ัด 9 การเปิดเผยขอ้ มลู ตวั ชี้วัดย่อยท่ี 9.1 ข้อมลู พน้ื ฐาน O1 โครงสร้าง • แสดงแผนผงั แสดงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการของหน่วยงาน • ประกอบดว้ ยตาแหน่งที่สาคญั และการแบง่ ส่วนงานภายใน เช่น สานกั กอง ศูนย์ ฝ่าย สว่ น กล่มุ เปน็ ตน้ O2 ข้อมูลผบู้ ริหาร • แสดงรายนามของผบู้ ริหารของหน่วยงาน • ประกอบดว้ ยช่ือ-นามสกลุ ตาแหน่ง รูปถา่ ย ช่องทางการติดต่อ ผู้บรหิ ารสูงสุดหรือหวั หนา้ หน่วยงาน และผูด้ ารงตาแหนง่ ทางการบรหิ ารของหน่วยงาน O3 อานาจหน้าที่ • แสดงข้อมลู หนา้ ที่และอานาจของหนว่ ยงานตามท่ีกฎหมาย กาหนด 33
ตัวชีว้ ัด 9 การเปิดเผยข้อมูล ตวั ช้ีวัดยอ่ ยที่ 9.1 ข้อมูลพืน้ ฐาน O4 แผนยุทธศาสตรห์ รือแผนพฒั นาหนว่ ยงาน • แสดงแผนการดาเนินภารกิจของหนว่ ยงานทีม่ รี ะยะมากกวา่ 1 ปี • มีขอ้ มูลรายละเอยี ดของแผนฯ เชน่ ยุทธศาสตรห์ รอื แนวทาง เปา้ หมาย ตัวชวี้ ัด เป็นตน้ • เปน็ แผนท่ีมรี ะยะเวลาบังคับใช้ครอบคลุมปี พ.ศ. 2563 O5 ขอ้ มูลการติดต่อ • ที่อยู่หนว่ ยงาน หมายเลขโทรศัพท์ หมายเลขโทรสาร ที่อยู่ ไปรษณยี ์อิเลก็ ทรอนิกส์ และแผนท่ตี งั้ หนว่ ยงาน O6 กฎหมายที่เกย่ี วข้อง • แสดงกฎหมายทีเ่ กย่ี วข้องกบั การดาเนนิ งานหรอื การปฏบิ ตั ิงาน ของหนว่ ยงาน 34
ตวั ชวี้ ดั 9 การเปดิ เผยขอ้ มลู ตวั ช้ีวัดย่อยท่ี 9.1 ขอ้ มูลพน้ื ฐาน การประชาสัมพันธ์ O7 ขา่ วประชาสัมพันธ์ • แสดงขอ้ มลู ข่าวสารต่าง ๆ ทีเ่ ก่ียวขอ้ งกับการดาเนินงาน ตามอานาจหน้าทห่ี รอื ภารกจิ ของหนว่ ยงาน • เป็นขอ้ มูลข่าวสารทเี่ กิดขึน้ ในปี พ.ศ. 2563 35
ตัวชว้ี ัด 9 การเปดิ เผยข้อมูล ตัวชว้ี ัดยอ่ ยท่ี 9.1 ขอ้ มูลพื้นฐาน การปฏิสัมพันธ์ขอ้ มูล O8 Q&A • แสดงช่องทางท่บี คุ คลภายนอกสามารถสอบถามขอ้ มลู ต่าง ๆ ได้ และหนว่ ยงานสามารถส่อื สารให้คาตอบกบั ผสู้ อบถามได้ โดยมี ลักษณะเปน็ การสื่อสารได้สองทาง เช่น Web broad, กล่อง ข้อความถาม-ตอบ เปน็ ตน้ • สามารถเชื่อมโยงไปยงั ชอ่ งทางข้างต้นไดจ้ ากเวบ็ ไซต์หลักของ หน่วยงาน O9 Social Network • แสดงเครอื ขา่ ยสังคมออนไลน์ของหนว่ ยงาน เชน่ Facebook, Twitter, Instagram เป็นต้น • สามารถเช่อื มโยงไปยงั ชอ่ งทางขา้ งตน้ ได้จากเว็บไซตห์ ลกั ของ หนว่ ยงาน 36
ตัวช้วี ดั 9 การเปิดเผยขอ้ มูล /ตัวชว้ี ัดยอ่ ยท่ี 9.2 การบริหารงาน การดาเนินงาน O10 แผนดาเนินงานประจาปี • แสดงแผนการดาเนินภารกจิ ของหน่วยงานที่มรี ะยะ 1 ปี • มีข้อมูลรายละเอียดของแผนฯ เชน่ โครงการหรอื กจิ กรรม งบประมาณท่ใี ช้ ระยะเวลาในการดาเนินการ เปน็ ต้น • เป็นแผนทม่ี ีระยะเวลาบงั คับใช้ในปี พ.ศ. 2563 O11 รายงานการกากบั ติดตามการดาเนินงานประจาปี รอบ 6 เดอื น • แสดงความกา้ วหน้าในการดาเนินงานตามแผนดาเนนิ งาน ประจาปี • มีเน้อื หาหรอื รายละเอยี ดความก้าวหนา้ เช่น ความก้าวหน้าการ ดาเนินการแตล่ ะโครงการ/กิจกรรม รายละเอยี ดงบประมาณทใ่ี ช้ ดาเนินงาน เปน็ ต้น • เป็นขอ้ มลู ในระยะเวลา 6 เดอื นแรกของปี พ.ศ. 2563 37
ตวั ช้ีวดั 9 การเปิดเผยข้อมลู /ตวั ชวี้ ัดย่อยท่ี 9.2 การบริหารงาน การดาเนินงาน O12 รายงานผลการดาเนนิ งานประจาปี • แสดงผลการดาเนินงานตามแผนดาเนินงานประจาปี • มขี อ้ มูลรายละเอยี ดสรปุ ผลการดาเนนิ งาน เชน่ ผลการ ดาเนนิ การโครงการหรอื กิจกรรม ผลการใชจ้ ่ายงบประมาณ ปัญหา อปุ สรรค ข้อเสนอแนะ ผลสมั ฤทธต์ิ ามเปา้ หมาย เปน็ ตน้ • เปน็ รายงานผลของปี พ.ศ. 2562 38
ตัวชีว้ ดั 9 การเปิดเผยข้อมูล /ตวั ช้ีวดั ย่อยท่ี 9.2 การบริหารงาน การปฏบิ ตั งิ าน O13 ค่มู ือหรอื มาตรฐานการปฏบิ ัติงาน • แสดงคู่มือหรือแนวทางการปฏบิ ัติงานท่ีเจา้ หน้าทข่ี อง หน่วยงานใช้ยึดถือปฏบิ ัตใิ หเ้ ป็นมาตรฐานเดียวกนั • มีขอ้ มลู รายละเอียดของการปฏิบตั งิ าน เช่น เป็นคมู่ ือ ปฏิบตั ิภารกิจใด สาหรบั เจ้าหนา้ ท่ีหรือพนกั งานตาแหน่ง ใด กาหนดวิธีการข้นั ตอนการปฏบิ ตั อิ ยา่ งไร เปน็ ตน้ 39
ตวั ช้ีวดั 9 การเปิดเผยขอ้ มลู /ตวั ช้วี ดั ยอ่ ยท่ี 9.2 การบริหารงาน การให้บรกิ าร O14 คู่มอื หรอื มาตรฐานการใหบ้ รกิ าร • แสดงค่มู ือหรือแนวทางการปฏบิ ตั ทิ ่ีผรู้ ับบรกิ ารหรอื ผูม้ า ติดตอ่ กบั หน่วยงานใช้เป็นขอ้ มลู ในการขอรับบริการหรอื ติดต่อกับหนว่ ยงาน • มีขอ้ มลู รายละเอยี ดของการปฏบิ ัติ เชน่ เป็นคมู่ อื สาหรับ บริการหรอื ภารกจิ ใด กาหนดวิธกี ารขน้ั ตอนการ ให้บริการหรอื การตดิ ตอ่ อย่างไร เป็นต้น O15 ขอ้ มลู เชงิ สถิติการใหบ้ ริการ • แสดงขอ้ มลู สถิติการใหบ้ รกิ ารตามภารกจิ ของหนว่ ยงาน • เป็นข้อมูลการใหบ้ รกิ ารท่เี กดิ ขน้ึ ในปี พ.ศ. 2563 40
ตัวช้วี ัด 9 การเปดิ เผยข้อมูล ตวั ชีว้ ัดยอ่ ยท่ี 9.2 การบริหารงาน การให้บริการ O16 รายงานผลการสารวจความพงึ พอใจการใหบ้ รกิ าร • แสดงผลสารวจความพงึ พอใจการใหบ้ รกิ ารตามอานาจหนา้ ท่ี หรือภารกจิ ของหน่วยงาน • เปน็ รายงานผลของปี พ.ศ. 2562 O17 E–Service • แสดงช่องทางท่ีบคุ คลภายนอกสามารถขอรบั บริการตามอานาจ หนา้ ท่ภี ารกจิ ของหน่วยงานผ่านชอ่ งทางออนไลน์ เพอ่ื ช่วย อานวยความสะดวกแกผ่ ขู้ อรับบริการ • สามารถเขา้ ถึงหรอื เช่อื มโยงไปยังชอ่ งทางขา้ งตน้ ได้จากเวบ็ ไซต์ หลักของหน่วยงาน 41
ตัวช้ีวัด 9 การเปดิ เผยขอ้ มลู /ตัวชีว้ ัดย่อยท่ี 9.3 การบรหิ ารเงินงบประมาณ แผนการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาปี O18 แผนการใชจ้ ่ายงบประมาณประจาปี • แสดงแผนการใชจ้ ่ายงบประมาณของหนว่ ยงานทม่ี รี ะยะ 1 ปี • มขี ้อมลู รายละเอยี ดของแผนฯ เช่น งบประมาณตามแหลง่ ท่ไี ดร้ ับ การจดั สรร งบประมาณตามประเภทรายการใชจ้ า่ ย เป็นต้น • เป็นแผนท่ีมีระยะเวลาบงั คับใชใ้ นปี พ.ศ. 2563 O19 รายงานการกากับตดิ ตามการใชจ้ ่ายงบประมาณ ประจาปี รอบ 6 เดอื น • แสดงความกา้ วหน้าในการดาเนนิ งานตามแผนการใช้จา่ ย งบประมาณประจาปี • มขี อ้ มูลรายละเอยี ดความกา้ วหน้า เชน่ ความก้าวหนา้ การใชจ้ า่ ย งบประมาณ เปน็ ตน้ • เปน็ ข้อมูลในระยะเวลา 6 เดือนแรกของปี พ.ศ. 2563 42
ตวั ชว้ี ดั 9 การเปดิ เผยข้อมูล/ตวั ชี้วัดย่อยท่ี 9.3 การบรหิ ารเงนิ งบประมาณ แผนการใช้จา่ ยงบประมาณประจาปี O20 รายงานผลการใช้จา่ ยงบประมาณประจาปี • แสดงผลการดาเนินงานตามแผนการใช้จา่ ยงบประมาณ ประจาปี • มขี ้อมูลรายละเอียดสรุปผลการใช้จ่ายงบประมาณ เชน่ ผลการใชจ้ ่ายงบประมาณ ปญั หา อุปสรรค ข้อเสนอแนะ ผลสัมฤทธติ์ ามเป้าหมาย เปน็ ต้น • เปน็ รายงานผลของปี พ.ศ. 2562 43
ตวั ช้ีวดั 9 การเปดิ เผยข้อมลู /ตัวชี้วดั ย่อยท่ี 9.3 การบริหารเงินงบประมาณ การจดั ซื้อจดั จา้ งหรอื การจดั หาพัสดุ O21 แผนการจดั ซือ้ จดั จ้างหรือแผนการจัดหาพสั ดุ • แสดงแผนการจดั ซือ้ จดั จ้างหรือแผนการจดั หาพสั ดตุ ามที่ หนว่ ยงานจะต้องดาเนินการตามพระราชบัญญัติการจัดซ้ือจดั จ้างและการบริหารพสั ดภุ าครฐั พ.ศ. 2560 • เป็นข้อมูลการจัดซอ้ื จดั จา้ งในปี พ.ศ. 2563 O22 ประกาศต่าง ๆ เก่ยี วกับการจดั ซื้อจัดจ้างหรือการ จดั หาพัสดุ • แสดงประกาศตามทีห่ น่วยงานจะตอ้ งดาเนินการตาม พระราชบญั ญตั กิ ารจดั ซอื้ จัดจ้างและการบรหิ ารพัสดภุ าครัฐ พ.ศ. 2560 เชน่ ประกาศเชญิ ชวน ประกาศผลการจดั ซือ้ จัดจ้าง เปน็ ตน้ • เปน็ ขอ้ มูลการจัดซอ้ื จดั จา้ งในปี พ.ศ. 2563 44
ตวั ช้ีวัด 9 การเปิดเผยข้อมลู /ตวั ชีว้ ัดยอ่ ยท่ี 9.3 การบริหารเงนิ งบประมาณ การจดั ซือ้ จดั จ้างหรอื การจดั หาพสั ดุ O23 สรปุ ผลการจดั ซือ้ จัดจา้ งหรือการจัดหาพสั ดรุ าย เดอื น • แสดงสรุปผลการจัดซอ้ื จัดจ้างของหนว่ ยงาน • จาแนกขอ้ มูลเปน็ รายเดือน (กรณีไมม่ กี ารจัดซื้อจัดจ้างให้ระบุวา่ ไม่มกี ารจดั ซ้อื จดั จา้ ง) • เปน็ ขอ้ มูลการจดั ซือ้ จัดจา้ งในปี พ.ศ. 2563 O24 รายงานผลการจดั ซ้อื จดั จา้ งหรือการจดั หาพสั ดุ ประจาปี • แสดงผลการจดั ซ้อื จัดจา้ งของหน่วยงาน • มีข้อมูลรายละเอยี ด เช่น งบประมาณทใ่ี ชใ้ นการจดั ซอื้ จดั จา้ ง ปัญหา อุปสรรคขอ้ เสนอแนะ เปน็ ต้น • เป็นรายงานผลของปี พ.ศ. 2562 45
ตัวชว้ี ดั 9 การเปิดเผยขอ้ มูล ตวั ช้ีวดั ย่อยท่ี 9.4 การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบคุ คล การบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล O25 นโยบายการบริหารทรัพยากรบคุ คล • แสดงนโยบายการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล ทมี่ จี ุดมงุ่ หมายหรอื วัตถปุ ระสงค์ เพื่อก่อใหเ้ กิดการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลทมี่ คี วามโปรง่ ใสและมคี ุณธรรม • เปน็ นโยบายของผู้บรหิ ารสงู สดุ หรือผบู้ รหิ ารท่ไี ดร้ ับมอบหมาย หรอื นโยบายทีก่ าหนดในนามของหนว่ ยงาน • เป็นนโยบายท่ยี ังใช้บงั คบั ในหน่วยงานในปี พ.ศ. 2563 O26 การดาเนนิ การตามนโยบายการบริหารทรพั ยากร บคุ คล • แสดงการดาเนินการตามนโยบายการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล • เปน็ การดาเนนิ การที่มีความสอดรับกับนโยบายการบริหารทรพั ยากรบคุ คล ตามขอ้ O25 หรือเป็นไปตามกิจกรรมทอ่ี ยู่ภายใตน้ โยบายการบรหิ าร ทรัพยากรบคุ คล ตามขอ้ O25 • เป็นการดาเนินการในปี พ.ศ. 2563 46
ตัวชี้วัด 9 การเปิดเผยขอ้ มลู ตัวชวี้ ัดย่อยท่ี 9.4 การบรหิ ารและพัฒนาทรัพยากรบคุ คล การบริหารและพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล O27 หลกั เกณฑก์ ารบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล • หลกั เกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร หลกั เกณฑ์การบรรจุและ แตง่ ต้งั บคุ ลากร หลักเกณฑ์การพัฒนาบคุ ลากร หลักเกณฑ์การประเมนิ ผล การปฏิบัติงานบุคลากร หลักเกณฑ์การใหค้ ุณให้โทษและการสรา้ งขวัญ กาลังใจ • เป็นหลักเกณฑ์ทย่ี ังใช้บงั คับในหน่วยงานในปี พ.ศ. 2563 O28 รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรพั ยากรบุคคลประจาปี • แสดงผลการบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล • มีข้อมูลรายละเอียดของการดาเนินการ เช่น ผลการดาเนนิ การตามนโยบาย การบริหารทรพั ยากรบุคคล ผลการวิเคราะห์การบรหิ ารและพัฒนา ทรัพยากรบุคคล เปน็ ต้น • เป็นรายงานผลของปที ผี่ ่านมา พ.ศ. 2562 47
ตัวช้ีวดั 9 การเปดิ เผยขอ้ มลู ตวั ชี้วดั ยอ่ ยท่ี 9.5 การส่งเสรมิ ความโปรง่ ใส การจัดการเรือ่ งร้องเรยี นการทจุ รติ O29 แนวปฏิบัตกิ ารจัดการเรื่องรอ้ งเรยี นการทจุ ริต • แสดงคู่มือหรือแนวทางการดาเนินการต่อเรื่องร้องเรียนทเ่ี ก่ยี วข้องกับ การทุจรติ ของเจา้ หนา้ ที่ของหน่วยงาน • มีขอ้ มูลรายละเอียดของการปฏบิ ตั งิ าน เชน่ รายละเอยี ดวธิ ีการ ท่ีบคุ คลภายนอกจะทาการร้องเรยี น รายละเอยี ดข้นั ตอนหรือวธิ ีการ ในการจัดการตอ่ เร่ืองร้องเรียน สว่ นงานทีร่ ับผดิ ชอบ ระยะเวลา ดาเนินการ เป็นต้น O30 ช่องทางแจง้ เรอื่ งรอ้ งเรยี นการทุจริต • แสดงชอ่ งทางทบ่ี คุ คลภายนอกสามารถแจ้งเร่อื งร้องเรียนเกี่ยวกับ การทุจริตของเจา้ หนา้ ทขี่ องหน่วยงานผา่ นทางชอ่ งทางออนไลน์ • สามารถเข้าถึงหรือเชื่อมโยงไปยงั ชอ่ งทางขา้ งตน้ ไดจ้ ากเว็บไซต์หลัก ของหนว่ ยงาน 48
ตวั ชว้ี ัด 9 การเปิดเผยขอ้ มลู ตวั ชี้วัดย่อยท่ี 9.5 การส่งเสรมิ ความโปรง่ ใส การจดั การเรือ่ งรอ้ งเรียนการทจุ รติ O31 ข้อมลู เชงิ สถติ ิเรอื่ งร้องเรียนการทจุ ริต ประจาปี • แสดงข้อมูลสถติ เิ ร่ืองรอ้ งเรยี นการทุจรติ ของเจา้ หน้าท่ี ของหน่วยงาน • มีข้อมูลความก้าวหนา้ การจดั การเรือ่ งรอ้ งเรยี น เชน่ จานวนเรือ่ งรอ้ งเรียน เรอื่ งท่ดี าเนินการแล้วเสรจ็ เรอื่ งท่ี อยรู่ ะหวา่ งดาเนินการ เป็นตน้ (กรณไี มม่ เี ร่อื งร้องเรยี น ใหร้ ะบุไมม่ เี ร่อื งรอ้ งเรยี น) • เปน็ ข้อมูลในปี พ.ศ. 2563 49
ตัวชว้ี ดั 9 การเปดิ เผยข้อมลู ตวั ชีว้ ดั ย่อยท่ี 9.5 การส่งเสรมิ ความโปร่งใส การเปดิ โอกาสให้เกดิ การมีส่วนร่วม O32 ช่องทางการรับฟังความคิดเหน็ • แสดงชอ่ งทางที่บคุ คลภายนอกสามารถแสดงความคดิ เห็นต่อ การดาเนินงานตามอานาจหนา้ ที่หรือภารกิจของหนว่ ยงานผา่ น ทางช่องทางออนไลน์ • สามารถเขา้ ถงึ หรอื เชอ่ื มโยงไปยังชอ่ งทางขา้ งตน้ ไดจ้ ากเว็บไซต์ หลักของหน่วยงาน O33 การเปิดโอกาสใหเ้ กิดการมสี ่วนร่วม • แสดงการดาเนินการหรือกิจกรรมท่ีแสดงถงึ การเปดิ โอกาสใหผ้ มู้ ี ส่วนได้สว่ นเสียได้มสี ่วนร่วมในการดาเนนิ งานตามภารกิจของ หน่วยงาน เชน่ ร่วมวางแผน ร่วมดาเนินการ ร่วมแลกเปลี่ยน ความคิดเห็น หรอื รว่ มติดตามประเมนิ ผล เปน็ ต้น • เป็นการดาเนนิ การในปี พ.ศ. 2563 50
ตวั ชีว้ ดั ท่ี 10 การปอ้ งกันการทจุ รติ ตัวชี้วดั ย่อยที่ 10.1 การดาเนนิ การเพื่อปอ้ งกนั การทจุ ริต เจตจานงสจุ ริตของผบู้ ริหาร O34 เจตจานงสจุ รติ ของผบู้ ริหาร • แสดงเนอ้ื หาเจตนารมณห์ รือคามน่ั ว่าจะปฏิบัตหิ นา้ ทแ่ี ละบรหิ าร หน่วยงานอยา่ งซ่อื สตั ยส์ จุ ริต โปรง่ ใสและเป็นไปตามหลกั ธรรมาภิบาล • ดาเนินการโดยผ้บู ริหารสูงสุดคนปจั จบุ ันของหน่วยงาน O35 การมสี ่วนร่วมของผู้บริหาร • แสดงการดาเนนิ การหรอื กจิ กรรมทแ่ี สดงถงึ การมสี ่วนร่วม ของผบู้ ริหารสูงสุดคนปจั จบุ ัน • เป็นการดาเนินการหรือกิจกรรมท่ีแสดงใหเ้ ห็นถงึ การให้ ความสาคญั กับการปรับปรงุ พฒั นา และสง่ เสรมิ หนว่ ยงาน ดา้ นคณุ ธรรมและโปรง่ ใส 51 • เปน็ การดาเนินการในปี พ.ศ. 2563
ตัวชีว้ ดั ท่ี 10 การปอ้ งกนั การทจุ รติ ตัวช้วี ัดยอ่ ยที่ 10.1 การดาเนนิ การเพอ่ื ปอ้ งกนั การทุจริต การประเมินความเสี่ยงเพอื่ ปอ้ งกันการทุจรติ O36 การประเมินความเสีย่ งการทจุ ริตประจาปี • แสดงผลการประเมนิ ความเสี่ยงของการดาเนนิ งานหรือการปฏิบัตหิ นา้ ท่ีท่ี อาจก่อให้เกดิ การทุจรติ หรือก่อให้เกิดการขัดกนั ระหวา่ งผลประโยชน์ส่วน ตนกับผลประโยชน์สว่ นรวมของหนว่ ยงาน • มีขอ้ มลู รายละเอียดของผลการประเมนิ เช่น เหตกุ ารณค์ วามเสยี่ งและ ระดับของความเสีย่ ง มาตรการและการดาเนินการในการบริหารจัดการ ความเส่ียง เป็นต้น • เป็นการดาเนนิ การในปี พ.ศ. 2563 O37 การดาเนนิ การเพ่ือจัดการความเสยี่ งการทุจริต • แสดงการดาเนินการหรือกิจกรรมทแ่ี สดงถึงการจดั การความเสยี่ งฯ • เปน็ กจิ กรรมหรอื การดาเนนิ การทสี่ อดคล้องกบั มาตรการหรือการ ดาเนนิ การเพอ่ื บรหิ ารจดั การความเสย่ี งตามข้อ O36 • เปน็ การดาเนินการในปี พ.ศ. 2563 52
ตวั ชี้วดั ที่ 10 การปอ้ งกันการทุจรติ ตวั ชวี้ ดั ย่อยท่ี 10.1 การดาเนนิ การเพอื่ ปอ้ งกนั การทจุ ริต การเสริมสร้างวฒั นธรรมองคก์ ร O38 การเสรมิ สร้างวัฒนธรรมองค์กร • แสดงการดาเนินการหรอื กจิ กรรมที่แสดงถงึ การเสรมิ สร้าง วัฒนธรรมองคก์ รใหเ้ จา้ หนา้ ทข่ี องหน่วยงานมีทัศนคติ ค่านยิ ม ในการปฏิบัตงิ านอย่างซื่อสัตยส์ จุ ริต อย่างชัดเจน • เป็นการดาเนนิ การในปี พ.ศ. 2563 53
Search
