FLP10 Pack

CP FUTURE LEADERS DEVELOPMENT PROGRAM 10 สถาบันพัฒนาผนู ำระดับโลกท่ีประสบความสำเร็จในการสรา งผนู ำท่มี จี ิตวิญญาณผูประกอบการซีพี มคี วามเปนเลศิ รอบดาน สรา งสรรคธ รุ กิจ ทปี่ ระสบความสำเรจ็ อยางยัง่ ยืนใหก บั เครือเจริญโภคภณั ฑไปท่วั โลก

SIX CORE VALUES คานิยมองคกร 6 ประการ นบั เปน เวลาเกอื บหนง่ึ ศตวรรษทเ่ี ครอื เจรญิ โภคภณั ฑไ ดร บั ความไวว างใจจากสงั คมไทยและสงั คมโลก เครอื ฯ ยงั คงมงุ มน่ั พฒั นาตอ ไป ตนไมใหญตั้งตระหงานอยูไดตองมีรากแกวที่มั่นคง เชนเดียวกับธุรกิจของเครือเจริญโภคภัณฑที่กาวหนา และเติบโตอยางยั่งยืน อยางไมหยุดยั้งเพื่อนำความผาสุกในคุณภาพชีวิตที่ดีสงมอบใหประชาชน สรางสรรค และพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดลอม เพราะตั้งมั่นอยู บนคานิยมองคกรที่ถายทอดกันมาจากรุนสูรุน เปนจิตวิญญาณที่มุงมั่นพัฒนา ตอยอดความสามารถในการบริหาร ใหเ กิด การเตบิ โตอยางยงั่ ยืน ธุรกิจบนพื้นฐานของคณุ ธรรม จรยิ ธรรม ภายใตค านิยมองคกร 6 ประการ 1. สามประโยชน 2. ทำเร็วและมคี ณุ ภาพ 3. ทำเรอ� งยากใหเปน เร�องงา ย ไมม อี งคก รธรุ กจิ ใดๆ ในโลกทเ่ี ตบิ โตอยา งมน่ั คง และแขง็ แรงไดโ ดยลำพงั หากแตพ วก การดำเนินธุรกิจในยุคสมัยโลกไรซึ่งพรมแดนเชนปจจุบัน สิ่งสำคัญที่สุดที่ทำใหธุรกิจ เครือเจริญโภคภัณฑมีการลงทุนใน 21 ประเทศและเขตเศรษฐกิจ มีบริษัทในเครือ เราตองมีความเขมแข็งของประชาชน สงั คม และประเทศชาตเิ คยี งขางดว ยเสมอ เชน สามารถอยูรอด และเติบโตกาวหนาไดอยางยั่งยืน คือ ‘ทำเร็ว’ และ ‘มีคุณภาพ’ เพื่อ มากกวา 200 บรษิ ทั เเละมพี นกั งานทง้ั หมดกวา 300,000 คน โดยเครอื ฯ ใหค วามสำคญั เดียวกนั กับเครือฯ ทีจ่ ะสามารถนำพาองคกรใหพฒั นาเติบโตอยางยง่ั ยนื เพราะดำเนิน ใหธ รุ กจิ กา วทนั การเปลย่ี นแปลงไมว า จะเปน การเปลย่ี นแปลงในดา นเทคโนโลยี ขอ มลู กับการพัฒนาขั้นตอนและกระบวนการทำงานใหรวดเร็ว ลดขั้นตอนตางๆ ที่ไมสำคัญ ธุรกิจโดยยึดหลัก ‘3 ประโยชน’ ตั้งเเตอดีตถึงปจจุบัน ไดแก ประโยชนตอประเทศที่ ขา วสาร พฤตกิ รรมผบู ริโภค เเละกฎระเบียบการคา ตา งๆ เครอื ฯ จงึ ตองคิดเร็ว ทำเรว็ ไมจำเปน โดยมีนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ชวยใหการทำงานงายขึ้น สะดวกขึ้น เขา ไปลงทนุ ประโยชนต อ ประชาชนในทกุ ประเทศทเ่ี ขา ไปลงทนุ และประโยชนต อ บรษิ ทั และตองทำอยางมีคุณภาพ ถือเปนอีกนโยบายที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ ที่ทุกคนใน เพอ่ื ใหก ารบรหิ ารงานมปี ระสทิ ธภิ าพ และมปี ระสทิ ธผิ ล ‘การทำเรอ่ื งยากใหเ ปน เรอ่ื งงา ย’ ซ่ึงเครอื ฯ ไดปลูกฝงแนวคดิ คานิยมน้ี มาต้ังแตย คุ บกุ เบิกธุรกิจสูการกระทำท่มี ุงหวงั ให องคก รไดย ดึ ถอื และปฏบิ ัติ จงึ นำมาเปน ขอ ปฏบิ ตั ทิ ส่ี ำคญั ของทกุ คนในองคก ร ทจ่ี ะนำมาซง่ึ ความสำเรจ็ ในการดำเนนิ ประเทศทไี่ ดลงทุนเกิดประโยชน เเละธรุ กจิ เตบิ โตกา วหนา ธรุ กจิ ของเครือฯ นับแตอ ดีตจนถงึ ปจจุบัน 5. สรางสรรคสง่ิ ใหม 4. ยอมรบั การเปล่ยี นแปลง 6. คณุ ธรรมและความซอ� สัตย บนวิถีแหงการดำเนินธุรกิจ ความคิดสรางสรรค คือ พลังขับเคลื่อน ที่ทำใหเกิดความ ในยคุ ปจ จบุ นั ทโ่ี ลกใบนเ้ี ตม็ ไปดว ยการเปลย่ี นแปลง ทง้ั การเปลย่ี นแปลงทางสภาพสงั คม กาวหนาในทุกๆ ระดับของการดำเนินธุรกจิ ทัง้ แนวคดิ วิธกี าร กระบวนการ ผลติ ภัณฑ เครือเจริญโภคภัณฑดำเนินกิจการมายาวนานเกือบศตวรรษโดยยึดมั่นในหลักการ เศรษฐกจิ การเมอื ง เทคโนโลยี เเละพฤตกิ รรมผบู รโิ ภค รวมไปถงึ การเปลย่ี นแปลงทาง และบริการ เพราะโลกไมเคยหยุดนิ่ง ธุรกิจจึงตองสรางสรรคนวัตกรรมตลอดเวลา ความซอื่ สัตยแ ละมคี ุณธรรมอยางตอ เนือ่ ง จวบจนปจจุบันท่ีธุรกจิ เครือฯ แตกแขนงไป ดานภูมิอากาศ และภัยพิบัติตางๆ ที่อาจเกิดขึ้นอยางฉับพลัน ดังนั้น กลยุทธสำคัญที่ พนักงานในเครือเจริญโภคภัณฑจึงทำงานดวยความพรอม และแนวคิดที่จะ มากมาย โดยความซอ่ื สตั ยแ ละมคี ณุ ธรรมยงั คงเปน เสาหลกั ขององคก ร เราคำนงึ อยเู สมอ ทำใหเ ครอื เจรญิ โภคภณั ฑเ กดิ ความยง่ั ยนื ได คอื ‘การยอมรบั การเปลย่ี นแปลง’ เพอ่ื ให ‘สรา งสรรคส งิ่ ใหม’ ท่ดี ีกวา โดย ‘องคก รแหง นวัตกรรม’ คือเปาหมายทท่ี ุกองคก รใน วา ธรุ กจิ การคา ทม่ี งุ หวงั ผลประโยชนแ ตเ พยี งฝา ยเดยี ว ยอ มไมอ าจดำรงยนื นานและไม สามารถปรบั ตัวเขากับทกุ ๆ สถานการณไดตลอดเวลา การเปลีย่ นแปลงเหลา นี้ชวยให เครือฯ กำลังมุงมั่นขับเคลื่อน และแนนอนวา ผลสุดทายยอมนำมาซึ่งการสรางสรรค อาจไดร บั ความไวเ นอ้ื เชอ่ื ใจ ทง้ั จากคคู า ผบู รโิ ภค และผมู สี ว นไดเ สยี อน่ื ๆ ในภาคสงั คม เครือฯ เกดิ การปรบั ตวั และพยายามคน ควา ศึกษา วจิ ัย มองหาโอกาสใหม ไมห ยดุ น่ิง ตอยอดผลิตภัณฑ และบริการท่ีดที ี่สดุ สำหรับผูบ รโิ ภคนั่นเอง ดังนั้น ไมวาจะจำหนายสินคาเพียง 1 ชิ้น หรือจำหนายสินคาเปนรอยๆ ตัน เราก็ตอง ทั้งยังมุงมั่นพัฒนาเพื่อสิ่งที่ดีกวา เพื่อตอบสนองทุกความตองการของผูบริโภค เเละ ตงั้ มน่ั บนหลักของ ‘คุณธรรมและความซอ่ื สตั ย’ ประเทศชาติ

ผนู ำมคี วามเกงเปนพืน้ ฐาน แตหากขาด 4 ขอ นี้ เกงอยางไรก็ไมส ำเร็จ คณุ สมบัตขิ องผนู ำ 1. รูจ ักให ใจกวาง 2. รูจกั เสียสละ 3. รจู ักอภัย 4. รจู กั เสยี เปรียบ 23 มิถุนายน 2564 ธนินท เจยี รวนนท ประธานอาวุโส บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ จำกัด

พอใจพวอันใจเวดนั ียเวดียวโครงการ โครงการ “การขับเคลอื นทังเครอื ฯ ใหพ นกั งานทุกคนมที ศั นคติและมใี จ “การขับทีจเคะปลร�อับนปทรุง้ังงเคานรืออยฯากใหจะพทนํางักานงขาอนงทตุกวั คเอนงมใีทหดศั ขี นึน คกตวแิาเลดะิมมอีใยจางตอเนือ ง” ทีจ่ ะปรับปรงุ งาน อยากจะทำงานของตัวเองใหด ขี น้ึ กวา เดิมอยา งตอเน�อง” Copyright © 2019. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only.

โครงการ \"พอใจวนั เดยี ว\" พดู งา ยๆกค็ อื การปรับปรุงงาน พอใจวนั เดียว ของเราใหด ขี ้นึ น่นั เอง โครงการ\"พอใจวันเดยี ว\" คอื อะไร? การปรบั ปรุงงาน คือ การทำใหง านน้นั ดีขึน้ งา ยขน้ึ เร็วข้ึน ประสิทธิภาพสงู ขน้ึ หรอื ปลอดภัยขึ้น เรา คอื โครงการทส่ี ง เสรมิ ใหพ นกั งานคดิ และทำโครงการปรบั ปรงุ งาน ของตนเองใหด ี ขึ้นในทุกๆวัน เปนการปรับปรุงเล็กๆนอยๆ หรือเปนการปรับปรุงแบบกาวกระโดด แบบไหนทไ่ี มใชก ารปรับปรุงงาน !!! จะเกดิ ผลลพั ธท างการเงนิ หรอื ไมก ไ็ ด ขอแคท ำใหง านของเพอ่ื นๆ ดขี น้ึ งา ยขน้ึ เรว็ ขน้ึ 1.ซอมเพ�อใหกลบั มาอยูในสภาพเดิม ประสิทธิภาพสูงขึ้น หรือ ปลอดภัยขึ้น ก็เพียงพอแลว เพราะโครงการพอใจวันเดียว กรณีที่เครื่องเสียหรือของเสีย แลวทำใหกลับมาอยูในสภาพเดิม เปน เรอ่ื งงา ยๆ ทำแลว ดี ทำไดท ุกคน โดยที่ไมไดแกไขใหสาเหตุของการเสียนั้นหมดไป เราเรียกวา \"การซอ มแซม\" ไมใ ช \"การปรบั ปรุง\" ปรบั ปรงุ เปลี่ยนแปลงแลว เกิดผลทดี่ ขี น้ึ 2.ซือ้ มาทดแทน เมื่อเครื่องหรืออุปกรณเสียแลวเราซื้ออุปกรณแบบเดิมมาเปลี่ยน เชน ทำแลวงายขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น สะดวกขึ้น ปลอดภัยขึ้น โดยไม ผลการใชงานทไี่ ดก็เหมอื นเดมิ เราไมเ รยี กวา การปรบั ปรุงงาน สง ผลกระทบตองานอ่นื ๆ 3.การกลับมาปฏิบตั ิตามมาตรฐานทมี่ ีอยู เปนโครงการขนาดเล็กหรือใหญก ็ได เดิมไมทำตามมาตรฐาน แลวกลับมาทำตามมาตรฐาน ทำใหได เปน การปรบั ปรงุ งานงา ยของตนเอง เชน เปลย่ี นวธิ กี ารทำงานเพอ่ื ผลลพั ธดขี นึ้ แบบนไี้ มเรียกวา การปรับปรงุ งาน ลดกระดาษหรือเปนโครงการขามหนวยงาน เชน นำซอฟแวร มาชว ยทำงาน 4.หากการปรบั ปรงุ ของเราเกดิ ผลกระทบเชงิ ลบ กับกระบวนการอ�นๆ มีผลลพั ธทางการเงนิ หรอื ไมก ็ได เชน งานของเราเร็วขึ้น แตกระบวนการที่ถัดจากเรามีขอมูล บางโครงการอาจมีผลลัพธทางการเงิน เชน การประหยัดตนทุน ไมค รบถวน แบบน้กี ็ไมเ รยี กวา การปรับปรุง แตหลายๆ ครั้งการทำโครงการไมจำเปนตองเกิดเปนผลดาน การเงนิ กไ็ ดเ ชน ทำแลว ปลอดภยั มากขน้ึ สบายขน้ึ เรว็ ขน้ึ เปน ตน 5.ไมรูวาดีขนึ้ อยางไร เมอ่ื เราทำการปรบั ปรงุ งาน บางครง้ั เราอาจจะไมส ามารถคำนวนเปน ตวั เลขหรอื เงนิ ได แตอ ยา งนอ ยเราตอ งบอกไดว า ดขี น้ึ อยา งไร

สารบญั CPLI Vision......................................................................................................................1 FLP 10 Orientation........................................................................................................2 หลักสูตรพัฒนาผูนำเพื่ออนาคต เครือเจริญโภคภัณฑ (เถาแกนอย).......................................3 วัตถุประสงค......................................................................................................................4 ความคาดหวังหลักสูตรเถาแกนอย.......................................................................................5 เสนทางการเรียนรูใน 6 เดือน – การทำงาน.........................................................................6 เสนทางการเรียนรูใน 6 เดือน – บุคคลที่เกี่ยวของกับหลักสูตร..........................................7-8 เสนทางการเรียนรูใน 6 เดือน – การประเมินผล..............................................................9-11 เสนทางการเรียนรู 6 เดือน – การจัดทำองคความรู.......................................................12-13 เสนทางการเรียนรู 6 เดือน - หัวขอการเรียนรู (Learning Journey).................................14 การนำสงผลงาน (Deliverables).....................................................................................15 Checklists.................................................................................................................16-17 ขอควรปฏิบัติภายในสถาบันผูนำฯ................................................................................18-24 การรักษาสุขภาพ..............................................................................................................25 Application ที่แนะนำ.....................................................................................................26 การลาปวยและลากิจ........................................................................................................27 CPLI Contacts...............................................................................................................28

CPLI VISION 1 สถาบันพัฒนาผูนำระดับโลกที่ประสบความสำเร็จในการสรางผูนำที่มีจิตวิญญาณผูประกอบการซีพี มีความเปนเลิศรอบดาน สรางสรรคธุรกิจ ที่ประสบความสำเร็จอยางยั่งยืน ใหกับเครือเจริญโภคภัณฑไปทั่วโลก ซง่ึ สถาบันผูนำฯ สรา งและพัฒนาผูนำรนุ ใหม ท้ังเถา แกนอย เลก็ กลาง และใหญ โดยวางระบบการติดตามท้ังกอ น ระหวาง และหลังจบหลกั สูตร และมกี ารสรางองคค วามรู (KM) ควบคูตลอดทั้งหลักสูตรเพื่อใชในการเก็บรวบรวมองคความรู จากการลองถูกลองผิด Lessons to Learn หรือ Best Practice จากการที่ผูเขาอบรมไดไปลงสนามจริง หรือจาก เถาแกในระดับอื่นๆ และพูดคุยกันถึงการทำ Benchmark กับระดับโลก และสงมอบองคความรูจากรุนสูรุน ความรูเหลานี้ในที่สุดจะไดรับการวิเคราะห แยกแยะ ประมวลผล และนำเสนอตอ CEO หรือ Manager ของแตละหนว ยธรุ กจิ เพอ่ื วางแผนในการปฏริ ปู องคก ร

FLP 10 Orientation 2 Copyright © 2019. C 7 SEPTEMBER 2021 • FLP Welcome • CP Overview • หวั ใจความเปน เถา แก CP • CPLI & FLP Overview • FLP Code of Conduct (Do & Don’t) • 1 Day Satisfaction • Evaluation • Tracking • Knowledge Management • FLP Alumni Sharing 8 SEPTEMBER 2021 • Know yourself & Know your team • Business Model Canvas • Goal Setting & Presentation Guideline • FLP Journey Summary

aroen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. 3 หลกั สูตรพัฒนาผนู ำเพอ� อนาคต เครอื เจริญโภคภัณฑ - เถาแกนอย (CP Future Leaders Development Program) หลกั สตู รพฒั นาผนู ำรนุ ใหมผ า นการลงมอื ทำธรุ กจิ จรงิ ในระยะเวลา 6 เดอื น มงุ เนน ประสบการณของผูบริหารระดับสูง วิทยากรผูเชี่ยวชาญในศาสตรแขนงตางๆ การสราง ความเปนผูนำที่ครบเครื่องในแบบฉบับของเครือฯ เปนคนเกง คนดี และการแลกเปล่ียนเรียนรจู ากผเู ขา อบรมหลกั สูตรดว ยกนั มีวินัยในการบริหาร จัดการตนเอง รวมถึงเปนคนที่สามารถดึงศักยภาพของ ตนเอง และผูอื่นมาใชใหเกิดประโยชนสูงสุด พรอมเปดโอกาสใหไดคิด และ ระยะเวลาการอบรม: ประมาณ 6 เดอื น วางแผนกลยุทธ นำไปสูการสรางทีเด็ดทางธุรกิจภายใตคำแนะนำจาก เรยี นรจู ากการลงมือทำจรงิ

วตั ถุประสงค 4 หลักสูตรเถา แกน อย เฟน หาและพฒั นาผนู ำรนุ ใหมเพอ� อนาคต เฟน หาและพฒั นาผนู ำรนุ ใหมเ พอ่ื อนาคตเครอื ฯ ใหมีความรู ทักษะ และคุณลักษณะที่สอดคลองกับคานิยมเครือฯ เปาประสงคของเครือฯ และกลุมธุรกิจตนสังกัดของผูเขาอบรมหลักสูตร เพ่อื นำไปสกู ารปฏิบัติจริง ขับเคลอ� นธุรกิจเครอื ฯ เปน กลไกหน่งึ ในการขบั เคลือ่ นธุรกิจเครือฯ เพื่อรับมือกับการเปล่ยี นแปลงทเ่ี กดิ ข้ึนอยางรวดเรว็ เชน การลดข้นั ตอน ความซบั ซอ นในการทำงานภายในองคก ร เสรมิ สรา งความรว มมอื ผนกึ กำลงั เพอ่ื สรา งความแขง็ แกรง ของธรุ กจิ เครอื ฯ ท้งั ใน และตา งประเทศ รวบรวมและพฒั นาหลกั สูตร รวบรวม พฒั นา และนำเสนอองคความรูท ีเ่ กิดข้ึน ระหวางหลกั สตู รอนั เกดิ จากการลงมอื ปฏบิ ัติจริง สกัด “ทีเด็ด” และบันทกึ บทเรียนจากความผดิ พลาด เพื่อสงตอจากรุนสรู ุน ผนกึ กำลังทลายไซโล ผนกึ กำลัง ดงึ จุดแขง็ ผสานจุดออ นจากทุกกลุม ธุรกจิ ในเครือฯ หรือคคู า นอกเครอื ฯ และทลายไซโล หรอื เพม่ิ ประสิทธภิ าพกระบวนการทำงานใหฉบั ไว และเกิดประโยชนสงู สุด

ความคาดหวงั 5 (หลักสูตรเถาแกน อ ย) ตลอดระยะเวลา 6 เดือนที่อยูในหลักสูตร เถา แกน อ ย คอื การฝก ความเปน ผนู ำ ซง่ึ ผนู ำไมไ ด เทียบเทากับการมีตำแหนงสูงเปน CEO หรือ การไดคาตอบแทนที่สูงกวาคนอื่น หรือเหนือกวา คนอื่น แตการฝกความเปนผูนำ คือ การพัฒนา ตนเองผา นการเรยี นรู เเละลงมอื ทำจรงิ ผเู ขา อบรม จะไดพ ฒั นา และไดร บั การตดิ อาวธุ ทง้ั ดา นทศั นคติ และทกั ษะในชว งทอ่ี ยใู นหลกั สตู ร เพอ่ื นำไปพสิ จู น ตัวเองในธุรกิจที่ไดรับมอบหมายไปทำหลังจบ 6 เดอื น กบั ตน สงั กดั หัวหนา และเพ่อื นรว มงาน ฐานการเรยี นรทู ผ่ี เู ขา อบรมจะเขา ไปปฏบิ ตั งิ าน ตองตอบโจทยทั้งความคาดหวังของเครือฯ (ยุทธศาสตร) ความคาดหวังของกลุมธุรกิจตน สงั กดั (โจทยธ รุ กจิ ) และผเู ขา อบรม ฐานการเรยี นรู จะประกอบไปดว ยฐานการเรยี นรู จากธรุ กจิ ภายใน เครอื ฯ เชน CPF, Lotus’s, 7-Eleven และ True เปน ตน โดยการจดั ฐานการเรยี นรจู ะตอ งพจิ ารณา จากความตองการของท้งั 3 ฝา ย การฝกอบรมของหลักสูตรเถาแกนอย ไมใช วธิ ีการฝก อบรมแบบใหค วามรูทางตรง แตเ นน ให ผเู ขาอบรมกระตือรอื รน ในการขวนขวายหาความ รดู วยตัวเองมากกวาเปนฝา ยรอรบั ขอมูล

6 เสน ทางการเรียนรูใ น 6 เดือน (การทำงาน) การลงมือปฏิบัติงานจริง ในฐานการเรียนรูตางๆ ตามที่ไดรับ มอบหมายเพื่อตอบโจทยธุรกิจนั้นๆ ไมวาจะเปน การสราง Ecosystem เพื่อใหเกิดการจับจายใชสอยดวยทรูมันนี่ วอลเล็ท การเพิ่มยอดขายจากธุรกิจสูธุรกิจ (B2B) ดวยกลยุทธทำนอย ไดมาก หรือการพัฒนากระบวนการสงถึงบานใหมีประสิทธิภาพ และตอบโจทยลูกคา อยา งย่งั ยนื เปน ตน การสัมมนาเพ�อรายงานผลการปฏิบัติงาน ที่สถาบันผูนำฯ หรอื Online Conference ทกุ 2 สปั ดาห ทง้ั เถา แกน อ ย ชาวไทย และชาวจีน ผานหัวขอสิ่งที่ทำแลวประสบความสำเร็จ/ไมสำเร็จ ปญหาที่พบเจอควบคูกับผลการแกไขที่ไดดำเนินการไป รวมถึง ขอเสนอแนะ หรือการสนับสนุนที่ตองการ จากคณะผูบริหาร โดยการสมั มนามี 2 รปู แบบ คือ การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Report Out) เพื่อนำเสนอผลงาน บนเวทีหอ งประชุม การประชุมสัมมนาโตะกลม (Roundtable) เพื่อการพูดคุย แลกเปลย่ี นเรยี นรู และขอคำชแ้ี นะจากคณะผบู รหิ ารของเครอื ฯ อยา งใกลชดิ การเสริมทักษะทางธุรกิจ ความเปนเถาแกยุคใหม รูรอบ ทันโลก และความเปนผูนำ ในรูปแบบกิจกรรมการเรียนรู เชน การตั้งเปาหมาย การเงิน-บัญชีเบื้องตน และวางกลยุทธอยางมี ประสิทธิภาพ การแลกเปลี่ยนประสบการณจากเถาแกตัวจริง และ ผทู รงคณุ วฒุ ิทั้งภายในและภายนอกเครือฯ

เสน ทางการเรียนรูใน 6 เดอื น 7 (บคุ คลท่เี กี่ยวของกับหลกั สตู ร) EXECUTIVES “ผนู ำ เกง อยา งเดียวไมพอ ตองอดทน “จะเปลยี่ นแปลงไดตองมีเปา หมายใหญ ขยนั ทมุ เท มงุ มนั่ ไมยอมแพ กลยุทธใหญ ทา นกจ็ ะทำสง่ิ ท่ีไมธ รรมดา เพราะอยา ลืมวา ทา นก็ไมใชค นธรรมดา และมวี ินยั ท่สี ำคัญคือใจตอ งกวา ง ทานเปน คนที่ทางเครือฯ คาดหวังวา จะเปนผูนำ เพ�อใหคนยอมรบั นับถือ ไดใจทมี ” ในอนาคตของซีพี และเราไมไดตองการ ธ(ปนรนิ ะทธาเนจอียารววโุ สนนเทครอื เจรญิ โภคภัณฑ) ใหทา นทำส่งิ ธรรมดา ตองไปทำส่งิ ท่เี ปล่ียนแปลง” “ผูนำจะตองใหใจกับพนกั งาน มีไมตรจี ิต (ดรรอ.องาปชรวะธเาตนาอลาาวนโุนสทเครือเจริญโภคภณั ฑ) ใหเกียรติซง่ึ กนั และกนั และใหความสำคญั กบั ทมี งานทกุ คน MAIN COMMENTATORS ผนู ำทจี่ ะทำธุรกจิ ใหป ระสบความสำเร็จ ตองรูจกั ตนเอง และไมห ยุดท่ีจะเรยี นรูอยตู ลอดเวลา” “เร�องการผนึกใจเปน ส่งิ ทสี่ ำคญั ความสำเรจ็ จะตอ งมพี ลังบวกและความสามคั คี อา งองิ จาก: กจิ กรรม CP Roundtable \"ลอมวงคดิ ใกลช ดิ ผูนำ\" ครง้ั ที่ 3 เหมอื นกบั เราไปออกศกึ หลักการเดียวคือ ประสานทีมประสานใจเปน หนง่ึ เดยี ว” ดร.นริศ ธรรมเกื้อกลู สรรเสริญ สมัยสตุ (ประธานสำนักพฒั นาธุรกจิ สำนกั ประธานอาวโุ ส เครือเจรญิ โภคภัณฑ) (ประธานคณะผบู ริหารกลุมโลตสั ส เอเชยี -แปซิฟก ยกเวนประเทศจนี ) CPLI EXECUTIVE “การมอบหมาย และไววางใจใหทีมทำงาน เปน การขบั เคลอ� นใหองคก รมงุ ไปขา งหนา อยา งไรก็ตาม ความรับผดิ ชอบของผูนำ เปน ส่ิงทีท่ ำใหท มี ไวว างใจในตัวผนู ำเชน กัน” สมชาย ศรีภูสิตโต ผูชวยบรหิ ารของประธาน สถาบนั ผูนำเครือเจรญิ โภคภณั ฑ

เสน ทางการเรยี นรใู น 6 เดือน 8 (บุคคลท่เี ก่ียวของกับหลกั สูตรเถาแกนอย) Sponsors BU CPLI Field FLP CPLI FLP and Co-Sponsors Representatives Representatives (Buddy) Alumni Working Team ผทู ม่ี ปี ระสบการณ และความรู ผูประสานงานระหวางผูเขา ตัวแทนของสถาบันผูนำฯ ศษิ ยเ กา ของหลกั สตู รเถา แกน อ ย ทีมบริหารจัดการหลักสูตร ความเขาใจ ในการพัฒนา อบรมและกลมุ ธรุ กจิ ทเ่ี ปน ฐาน ที่จะรวมลงสนามไปกับผูเขา ที่จะเขามาทำหนาที่แนะนำ ของทาง CPLI ที่จะชวยดูแล ธุรกิจ และยุทธศาสตรของ การเรียนรู โดยจะคอยใหการ อบรม ควบคูกับการติดตาม ใหก ำลงั ใจ และใหข อ มลู ตา งๆ สนับสนุนประสานงาน และ เครอื ฯ ทม่ี าใหค วามรู รวมถงึ สนับสนุน ประสานงาน ดูแล การเรียนรู พรอมทั้งเปนผู ทจ่ี ำเปน แกผ เู ขา อบรม ในฐานะ ใหค วามชว ยเหลอื เถา แกน อ ย การใหขอชี้แนะ แตไมชี้นำ ความเปนอยู อำนวยความ ประสานงานในการใหความ ที่เคยเขารวมอบรมหลักสูตร ตลอดทั้งหลักสูตร รวมถึง เกี่ยวกับแนวทางการดำเนิน สะดวก รว มออกแบบแผนการ ชวยเหลือเมื่อผูเขาอบรมพบ เถาแกนอ ยมากอน พฒั นาหลกั สตู รใหเ ปน ไปตาม งานแกผ เู ขา อบรม และตดิ ตาม เรียนรูใหแกผูเขาอบรม และ ปญ หาในดา นตา งๆ นอกเหนอื วัตถุประสงคที่วางไว และมี ผลดำเนนิ งานของ ผเู ขา อบรม ใหความชวยเหลือดานธุรกิจ จากการดแู ลของ BU Rep. ประสิทธภิ าพสูงสดุ ของฐานการเรียนรู

เสน ทางการเรียนรูใน 6 เดอื น 9 (การประเมินผล) ผูนำที่ดแี ละเกง ในแบบฉบบั ซพี ี ผูเขาอบรมจะไดรับการประเมินศักยภาพความเปนผูนำ ในรูปแบบ 360 องศา จากทั้งตนเอง เพื่อนรวมงาน และสปอนเซอร ประจำฐานการเรียนรู เพื่อคนหา 1. เกงตน จดุ แข็ง จดุ ออ น และพฒั นาศักยภาพ ตามหัวขอ การประเมนิ ดงั นี้ - คิดและทำแบบเถาแก 2. เกงคน ความมีวินัย - เปนตนแบบที่ดี - สรางผูนำรุนใหม ผูนำเกง อยา งเดียวไมพอ ตองมวี นิ ัยและเขมงวดกับตัวเอง อดทน ขยัน ทุมเท 3. เกงงาน ปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบของบริษัทและฐานการฝกอยางเครงครัด - รูจริง ทำจริง เกิดผลจริง เสน ทางการกา วสผู ูนำตองเรมิ่ จากการบรหิ ารจดั การตวั เอง - ผนึกกำลัง รปู แบบการประเมิน: ผา น/ไมผาน โดยยดึ ถอื และปฏบิ ัติตามคานิยม 6 ประการเปนพนื้ ฐาน เกณฑข น้ั ต่ำ: ผานเทานนั้ รูปแบบการประเมิน: 360 Degree Feedback *กรณีไมผ า น จะตอ งเขากระบวนการพิจารณาของ HR Meeting และ CPLI เกณฑขัน้ ตำ่ : คะเเนนเฉล่ียรวม 4.00 ข้นึ ไป โดยการตดั สนิ ของ CPLI ถอื เปน ที่สิ้นสดุ *กรณผี ลประเมนิ ไมเ ปน ไปตามทค่ี าดหวงั 2 ครง้ั จะตอ งออกจากโครงการ (หลงั ผา นกระบวนการพจิ ารณาของ HR Meeting และ CPLI แลว )

10 ผลงานทีม (ผลการดำเนินงานทางธุรกิจ) ผลทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับเปาหมายที่ทีมไดตั้งเอาไว ไมวาจะเปน ดานยอดขาย กำไร สวนแบงการตลาด การลดตนทุน และอื่นๆ การรายงาน ประเมินจากการนำเสนอผลงานพิจารณาจากเนื้อหาสาระ และการนำเสนอ ผลงานโดยผูบริหารระดับสูงทุกครั้งที่มกี ารสัมมนา (Report Out) เกณฑใ นการประเมนิ : - Overall Performance: กลยทุ ธแ ละผลการดำเนนิ งาน - การนำเสนอ: ทมี สามารถส่อื สารไดอ ยา งชดั เจน และมีประสิทธิภาพ

เสน ทางการเรียนรูใ น 6 เดือน 11 (การประเมนิ โดยผูเขา อบรม) ประเมินความเปนผูนำ ประเมินการสนับสนุน ประเมินความเหมาะสม ประเมนิ ความเหมาะสม ประเมินการใหบริการ ของเพื่อนรวมทีม ผาน ของ Sponsors ผาน ของหลักสูตรเถาแก ของวทิ ยากรในหลกั สตู ร ของทาง CPLI ผาน CPG Connect ทุก 1 CPG Connect ทุก 1 ผาน QR Code ทุก ผา น QR Code ทกุ ครง้ั QR Code ทุกสัมมนา เดือน เดอื น สมั มนา (Workshop) ท่มี ีการเรียนรู (Workshop)

KM ในแบบเถาแกนอ ย 12 (Knowledge Management) KM CHECKLIST : ความหมายและกระบวนการเกดิ KM เคร�องมอื คดั เลอื กความรู 1 เกดิ ประสบการณแ กป ญ หา 7 มีคนทดลองนำไป มาสรา งเปน KM ทด่ี ี หรอื เกิดไอเดีย ตอยอดปฏบิ ตั ิ เปนเรื่องที่ใหม มีความสรางสรรค 2 ทดลองนำไปปฏิบัตจิ ริง หรือมีการพัฒนาและปรับปรุงจาก 3 เกดิ ผลลัพธ เกิดทักษะ KM ในแบบเถา แก เรือ่ งเดิมใหดีข้นึ (เราไดเ รยี นรู) มีผลกระทบทางธุรกิจ ทั้งทางบวก 4 ตกผลกึ และวิเคราะห และทางลบสำเร็จหรอื ลมเหลว 5 ทำแบบไหนไดผลบวกแบบไหนไดผลลบ 6 สามารถนำไปขยายผลตอได เปนสง่ิ ขับเคล�อนกลยุทธแ ละวัดผลได ใจกวา งที่จะแชร สามารถวัดผลได นำไปตอยอด ขยายผลไดและ สามารถวิเคราะหไดวาผูอื่นจะนำ องคค วามรไู ปใชประโยชนอยา งไร โดย ดร.นรศิ ธรรมเก้อื กลู และ คุณสรรเสริญ สมัยสตุ

KM ในแบบเถา แกน อ ย 13 (Knowledge Management) KM LEARNING PACK สแกนเรยี นรู KM ไดที่นี่ เถาแกนอยจะไดเรียนรูบทเรียนผานระบบบริหารองคความรูออนไลน โดยคัดเลือกบทเรียนออกมาเปน \"KM Learning Pack\" ฉบับตางๆ ที่มีเน้อื หาสอดคลอ งกับเสนทางการเรียนรใู นหลกั สูตรตลอดระยะเวลา 6 เดือน เพื่อเปนการเรียนลัด ลดระยะเวลาการทำงาน ชวยใหทำงาน ไดงายขึ้น และบรรลุเปาหมายไดเร็วขึ้น อีกทั้งยังชวยเพิ่มพูนความรู เกิดไอเดีย และนวัตกรรมใหม ๆ มาตอ ยอดกับการทำงานจรงิ การจดั ทำ และสงมอบ KM บทบาทหนึ่งของเถาแกนอย คือการรวบรวม จัดทำและพัฒนาองค ความรูที่เกิดขึ้นจริงระหวางการปฏิบัติงานตลอดระยะเวลาหลักสูตร และนำมาถายทอดเปนสื่อในรูปแบบตาง ๆ ตามความเหมาะสมของ องคความรู เพื่อเปนการสงมอบองคความรูที่เปนประโยชนใชไดจริง อกี ทง้ั ยงั เปน การรว มกนั สรา งสงั คมแลกเปลย่ี นเรยี นรู (Sharing Culture) ภายในเครือฯ สอดคลองกับหนึ่งในทัศนคติของความเปนเถาแกที่มี ความใจกวา ง และอยากแบงปน หลังจากจบหลกั สตู รขอมูลองคความ รูทั้งหมดจะถูกรวบรวม และอัปโหลดขึ้นบนระบบบริหารองคความรู ออนไลนใ หผ ูอื่นไดเ รยี นรูต อไป KM STAR ในชวงทายของหลักสูตร จะมีการจัดกิจกรรม KM Star หรือการ ประกวดองคความรูของเถาแกนอยในรูปแบบทีม และทีมที่ชนะ การประกวดจะไดรับรางวัลพิเศษจากทางสถาบันผนู ำฯ

เสน ทางการเรยี นรใู น 6 เดือน 14 หัวขอการเรยี นรู (FLP10 Learning Journey) ORIENTATION DAY#1 ORIENTATION DAY#2 WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 WORKSHOP 3 WORKSHOP 4 WORKSHOP 5 WORKSHOP 6 WORKSHOP 7 WORKSHOP 8 WORKSHOP 9 WORKSHOP 10 FLP 10 WELCOME FOOD FOR FINAL CP OVERVIEW KNOW YOURSELF & WELL-ROUNDED BUSINESS MODEL WELL-ROUNDED WELL-ROUNDED MIDTERM T-DED CP FOOD FOR FOOD FOR THOUGHTS: หวั ใจความเปน เถาแกซ พี ี KNOW YOUR TEAM ENTREPRENEUR : CANVAS (RECAP) ENTREPRENEUR ENTREPRENEUR: REFLECTION GROUP THOUGHTS: THOUGHTS: REFLECTION CPLI & FLP OVERVIEW SESSION FINANCE AND RISK MANAGEMENT : SALES PEOPLE MANAGEMENT ON THE WAY INSPIRATION DIGITAL CEO JOURNEY - CODE OF CONDUCT BUSINESS MODEL ACCOUNTING WELL-ROUNDED KM LEARNING TO KM STAR & LEADERSHIPS TRANSFORMATION THE PATH TO 1 DAY SATISFACTION CANVAS PRESENTATION ENTREPRENEUR REFLECTION & FOOD FOR FOOD FOR EVALUATION & GOAL SETTING & FOR YOUNG : MARKETING INTRODUCTION MIND: STRESS THOUGHTS: SUCCESS TRACKING PRESENTATION LEADERS MANAGEMENT GLOBAL TRENDS KNOWLEDGE TO KM STAR MANAGEMENT FLP ALUMNI SHARING GUIDELINE FLP JOURNEY SUMMARY FLP ENGAGEMENT \"กระชบั ความสมั พนั ธ รจู ักกนั ดว ยใจ\" FLP TEAM FOCUS FLP CROSS BU ACTIVITIES คือ กิจกรรมที่ทำใหเถาแกนอยไดพบปะพูดคุยพรอมแลกเปลี่ยนมุมมองและปญหาตาง คือ พื้นที่สำหรับชาวเถาแกนอยจากทุกหนวยธุรกิจของเครือฯ ในการสราง connection ๆ ที่เกิดขึ้นตลอดหลักสูตรเถาแกนอย รวมกับทีมสถาบันผูนำฯ เพื่อทางทีมสถาบันผูนำฯ ระหวางผูบริหารรุนใหมของเครือในอนาคต ผานการแลกเปลี่ยนแนวคิด มุมมอง ทัศนคติ จะเปนสวนที่ชวยในการรับฟงและติดตามปญหาที่เกิดขึ้นไดอยางทันถวงที นอกจากนี้ยัง ในเรื่องของการทำงาน การใชชีวิตและแรงบันดาลใจรวมกัน ใหเพื่อนเถาแกนอยตาง เปนกิจกรรมที่ทำใหเถาแกนอยไดรูจักและเสริมสรางความสัมพันธกับทีมงานสถาบันผูนำฯ หนวยธุรกิจมีความสัมพันธ ความใกลชิดและรูจักกันมากยิ่งขึ้น มากยิ่งขึ้น

15 การนำสง ผลงาน (Deliverables) สไลดนำเสนอผลงาน 4. ปญ หาทพี่ บระหวา งการดำเนินงาน นำเสนอผลการดำเนินงานใหครอบคลุมตามหัวขอ ดังตอไปนี้ แกไ ขได : ทีเด็ด / ขอ เสนอแนะในการดำเนนิ งาน 1. ภาพรวมธุรกิจปจจบุ ัน แกไ ขไมไ ด : การสนับสนนุ ที่ตอ งการ 2. การตัง้ เปาหมายและผลการดำเนินงาน 3. ทเี ดด็ กลยทุ ธ 5. แผนการดำเนินงานตอไป (Next Step) สง สไลดทัง้ ภาษาไทยและภาษาอังกฤษใหกบั ทาง CPLI ผานทาง [email protected] เพอ� เตรียมนำเสนอกอ นวันสมั มนา 3 วัน

Checklist เมอ� เดนิ ทางมาสถาบันผูน ำฯ 136 Please ensure you have the following items with you: ยารกั ษาโรคประจำตัว อุปกรณสวนตัวสำหรบั ใชใ นหอ งนำ้ ชดุ แบบทางการ (พรอ มสูทและเนคไทสีสุภาพ) คอมพิวเตอรโ นต บุก / iPad / สมดุ โนต ชดุ กึ่งทางการ (Smart Casual) หนา กากอนามัยสสี ภุ าพ ไมมีลวดลาย ชุดออกกำลงั กายแบบสุภาพ เจลแอลกอฮอล (ถา ม)ี (งดเส้อื แขนกดุ และกางเกงขาส้นั ) ชุดนอน บัตรประจำตวั ประชาชน / ใบขับข่ี / พาสปอรต Temperature 33 C 22.7 C แหลงโอโซนทดี่ ีทีส่ ุดของประเทศไทย

Checklist สำหรบั สมั มนาออนไลน 17 คอมพวิ เตอร โนตบุก หรอื อุปกรณ Tablet อุปกรณห ูฟง และไมค สัญญาณ Internet ท่เี สถียร (สาย LAN) สถานที่ท่ีมแี สงสวา งเพียงพอ โปรแกรม ZOOM Ver. อปั เดตลาสุด โปรแกรม Power Point Ver. อัปเดตลา สุด หรือ Ver. 2016 ข้นึ ไป

18 สถาบันผูนำเครือเจริญโภคภณั ฑ (เขาใหญ) สถาบันผูนำฯ เริ่มกอสรางเมื่อวันที่ 16 มีนาคม 2555 มีขนาดพื้นที่ทั้งหมด 482 ไร พื้นที่ใชสอย 145 ไร มีอาคารอยู 5 อาคาร ไดแก อาคารฝกอบรม (Training Center), อาคารตอนรับ (Welcome Center), อาคารออกกำลังกาย (Fitness Center) อาคารรับรองพิเศษ (Leadership Villa / VIP Guest House) และ อาคารรักษาความปลอดภัย WEST EAST 1st 2nd B ZONE D ZONE WEST EAST OFFICE ZONE 208 212 213 B ZONE D ZONE AREA WEST EAST W3-W4 AREA WEST EAST VIP DROP OFF W14-W18 RECEPTION HALL CONCIERGE DESK 204 STAFF ONLY MAIN HALL ROTUNDA AUDITORIUM MULTIPURPOSE HALL 1 E24-E28 LOUNGE CAR PARK E7-E8 102 FITNESS CENTER VIP GUEST HOUSE AMPHITHEATER 202 210 208 101 DININGHALL 208 212 & 213 E19-E28 MULTIPURPOSE HALL 2 COURT YARD TEAM ROOMS W9-W18 W1-W2 E19-E23 210 CLASS ROOMS W1-W4 E5-E8 W9-W13 202 E5-E6 PARKING ZONE REST ROOM COURT YARD 204 PRAYER ROOM FIRST AID ROOM ELEVATOR LOUNGE 209 ELEVATOR DINING HALL RECEPTION NON SMOKING AREA PRINTING ROOM 102 ROTUNDA C ZONE REST ROOM 101 MAIN HALL A ZONE CONCIERGE DESK A ZONE C ZONE VIP DROP OFF

การใชหอ งประชมุ 19 • สามารถใชห อ งประชมุ ไดเ ฉพาะชน้ั 3-5 ไดต ลอด 24 ช่ัวโมง • ปดไฟ ปดแอร ลบกระดานไวทบอรด และ เก็บขยะใหเ รียบรอ ยกอ นออกจากหอง • หอ งประชมุ ชน้ั 1-2 อนญุ าตใหใ ชง านเฉพาะชว ง ที่มีสัมมนาเถาแกนอยและใชงานในชวงเวลาที่ กำหนดเทา นัน้ • ไมค วรนำอาหารและเครอ่ื งดม่ื เขา มารบั ประทาน ในหอ งประชุม (ยกเวนนำ้ เปลา ) • งดการเดนิ เขา – ออกหอ งประชมุ ระหวา งสมั มนา หากไมมีเหตุจำเปน • หากมีการประชุมหรือสัมมนา ควรตั้งใจเรียนรู อยางเต็มที่ ไมทำกิจกรรมอื่นใดนอกเหนือจาก การสัมมนา เพื่อเปนการใหเกียรติผูบริหารที่ เขารวม และที่สำคัญคือเปนการเก็บเกี่ยว ประสบการณค วามรขู องเถา แกนอยเอง

การใชอุปกรณภายในหองประชุม 20 การใชคลกิ เกอร ขอ ควรปฏบิ ัติ 6 ขอ ในการใชหอ งสมั มนา กดปุม NEXT เม่ือตอ งการใหนำเสนอหนา ถดั ไป ปดเครอื่ งมอื สื่อสาร และงดใชอ ปุ กรณ งดบันทึกภาพ เสยี ง และวิดีโอ กดปมุ BACK เม่อื ตอ งการใหย อ นกลับหนานำเสนอ อเิ ล็กทรอนิกสทไ่ี มเกี่ยวขอ งกบั การสัมมนา กดปมุ POINTER เมอื่ ตอ งการชี้ไปยงั ขอมูลที่ ตอ งการเนน บนจอภาพ หา มนำอาหาร ไมคุย หรือเลนกนั ขณะสมั มนา หามกดปมุ NO SHOW หรือเครอ่ื งด่ืมเขา มารับประทาน ชดุ หูฟง • ไมว างไวกบั พนื้ เพอื่ ไมใ หเ หยียบแตกเสียหาย • ไมน ำตดิ ตัวออกจากหอ งสมั มนา เวน แตจะไดร บั อนญุ าต • ไมน ำสายหฟู งสวนตัวมาเสียบกบั เครือ่ งเพราะจะทำใหตัวเช่อื มหฟู ง เกดิ การเสียหายได • ไมจ ับบริเวณดานบนตัวเคร่อื ง เพราะจะบังตัวรับสญั ญาณ ไมหลบั ขณะสมั มนา ใสห นากากอนามยั ตลอดระยะเวลาการสมั มนา การใชไมโครโฟน ขอควรปฏิบตั ิระหวางสัมมนาออนไลน • ไมจับบริเวณสวนปลายดานลางของไมโครโฟน เพราะจะบังตัวรับสัญญาณ และหามกดปุมใดๆ บนไมโครโฟน เปดไมคเฉพาะเมอื่ ตองการพูด เปดกลองตลอดการสัมมนา

การแตงกายเมอ� เขา รว มสัมมนา 21 เสือ้ ผหู ญิง กระโปรงและกางเกง เส้อื สทู รองเทา มาตรฐาน • เสือ้ เชิ๊ตแขนยาวสสี ภุ าพ • กระโปรงความยาวคลุมเขา • เส้อื สูทแขนยาว - สีเทาเขม หรอื สดี ำ • รองเทาคทั ชูสีดำไมม ลี วดลาย การแตง กาย (หมุ สนและไมเ ปด ปลายเทา) • สีผม ผูหญิง - ควรเปนสีโทนธรรมชาติ • กางเกงขายาวสเี ทาเขม หรอื สดี ำ ทรงผมพนักงานหญงิ • ผมยาว • ผมสน้ั - ผมยาวควรจัดแตงทรงผม และ/หรือ - จัดแตงทรงผมใหเรียบรอยไมช ฟี้ ู ควรรวบเกบ็ ผมใหเ รยี บรอ ย เสอื้ เชิต๊ ผูชาย กางเกง เสื้อสูท เนคไท ถุงเทา รองเทา มาตรฐาน • เสื้อเชิ๊ตแขนยาวสีสุภาพ • กางเกงสแลคสเี ทาเขม • เส้ือสทู แขนยาว - สเี ทาเขม • เนคไทสีสุภาพ • ถุงเทา ยาวสีดำ • รองเทา คัชชสู ดี ำ การแตงกาย และไมม ลี วดลาย ไมมลี วดลาย ไมม ลี วดลาย ผูชาย หรอื สีดำ หรือสีดำ ทรงผมพนักงานชาย • ทรงผมสภุ าพและจัดแตงทรงผมใหส ุภาพเรยี บรอย • ไมควรไวหนวดและเครา • สีผม ควรเปน โทนสีธรรมชาติ

282 - กรุณาดูแลรักษา อุปกรณ เครื่องใช และ การใชบริการหองพกั เฟอรน เิ จอรต า ง ๆ ภายในหอ ง และใชง านอยา ง เหมาะสม รวมถึงไมตากผาที่เปยกหรือชื้นบน - หามรบั ประทานอาหาร และดมื่ แอลกอฮอล เฟอรน เิ จอรหรือบริเวณตาง ๆ ในหองพัก ในหองพกั - หามทำอาหารในกานำ้ รอน - กรุณารกั ษาทรพั ยสนิ มีคา ของทา น และเก็บใน เซฟเพื่อความปลอดภยั

การใชบ ริการหองอาหาร 233 - ไมควรนำภาชนะ และอาหารออกมารบั ประทานขา งนอกบริเวณหอ งอาหาร Dining Hall Dining Hall: (เปดบริการเฉพาะชวงที่มีสัมมนา) - ตกั อาหารแตเ พียงพอ - แตงกายใหเรยี บรอยขณะใชบริการท่ี Dining Hall เชน เดยี วกบั การเขารว มสมั มนา Refreshment Room - ควรนงั่ รับประทานอาหารบนโตะ ใหเรยี บรอ ย หา มนัง่ บนพ้ืน - ไมน ำอาหารออกมารับประทานขางนอก - ใชงานไดไมเ กนิ 23.00 น. - ไมอ นญุ าตใหน ำอาหารหรอื เครอ่ื งดม่ื จากภายนอก มาแชต เู ยน็ ในหอ ง Refreshment - ขอความกรณุ านง่ั บนเกาอีอ้ ยางสภุ าพ ไมควรยกเทาวางบนโตะ หรอื เกา อี้ - หลงั รบั ประทานอาหารเสรจ็ เกบ็ ขยะใหเ รยี บรอ ย และปด ไฟ-แอร กอ นออกจากหอ ง - ไมอ นุญาตใหด มื่ เครือ่ งด่มื แอลกอฮอล และไมนำเครือ่ งดม่ื แอลกอฮอลเขา มาใน - ไมพ ดู คยุ หรอื ทำกิจกรรมทีส่ ง เสยี งดงั รบกวนผอู ่ืน สถาบนั ผูนำฯ - ใชไมโครเวฟอยางระมดั ระวัง - ไมค วรพดู คุยเสยี งดัง - แตง กายใหเ รยี บรอ ยขณะใชบ ริการท่ี Lounge เชน เดียวกับการเขารวมสมั มนา การใชบ ริการ Lounge

การใชบรกิ าร Laundry Room ขอควรปฏบิ ตั แิ ละขอ แนะนำอน� ๆ 24 - ขอความรวมมือใชง านเคร่ืองซกั ผา โหมดซัก 20 นาที หากจำนวนชิน้ ไมเ กนิ 10 ชนิ้ - กรณุ าปฏบิ ัติตามกฎของพนักงานของฐานปฏิบตั งิ านน้นั ๆ - หามนำรองเทาเขา มาซักในเคร่อื งซักผา - กรณุ าปฏบิ ัติตามกฎระเบียบของโรงแรมทพ่ี ัก - กรณุ าใชผ งซักฝอก และน้ำยาปรับผา นมุ ในปรมิ าณท่ีเหมาะสม - ระมัดระวงั ของมคี า และทรพั ยสนิ ของตวั เองทกุ ชวงเวลา - ขอควรปฏบิ ตั ิในการใช Social Media ขอ ควรปฏบิ ตั บิ รเิ วณในอาคารและนอกอาคาร Search - หา มปน หนาตา งออกมานอกระเบยี ง และหามปนปายตามอาคารตา ง ๆ - ไมเดินลัดสนามหญา และไมเ ด็ดดอกไม หรือเกบ็ ผลไมใ นสถาบัน CPLI STAFF - ใหสบู บุหร่ี ในบรเิ วณท่ีจัดไวใหเ ทานน้ั และไมทิง้ กนบหุ รล่ี งบนพื้น Monday at 11:00 AM - หา มทะเลาะวิวาทกบั ผอู น่ื 1. ไมอนญุ าตใหโ พสตขอความทีไ่ มเ หมาะสมตอบริษทั หรอื เพอ่ื นรวมงาน - แตงกายสภุ าพ ไมสวมกางเกงขาสั้น หรือกระโปรงสั้น และไมใสรองเทา แตะ 2. ไมอ นญุ าตใหโ พสตภ าพ หรอื วดิ โี อทม่ี ขี อ มลู เกย่ี วกบั ธรุ กจิ ตา งๆ ภายในเครอื ฯ - หามใหอาหารแมว สุนัข และปลา หรอื ภาพของบคุ คลอน่ื กอนไดร บั อนญุ าต - หา มเลีย้ งสตั วในสถาบันผนู ำฯ - ไมควรเดินบรเิ วณที่เปลยี่ วในเวลากลางคืน และควรระวังสัตวอ นั ตราย NO POST FLP 7 291 others 55 comments Like Comment Share

การรกั ษาสุขภาพ 25 เนอ่ื งจากเปน การเขา รว มหลกั สตู รระยะยาวทเ่ี ขม ขน ผูเขารวมทุกคนอาจเกิดความเครียดสะสม หรือ ละเลยการดแู ลตวั เอง ทางสถาบนั ผนู ำฯ ขอแนะนำ การรกั ษาสขุ ภาพเบอ้ื งตน ดังนี้ 1. ดม่ื นำ้ ใหเ พยี งพอ 2.5-3 ลิตร/วนั 2. พกั ผอนใหเ พียงพอ 6-8 ชั่วโมง/วนั 3. แนะนำทา ยดื และบรหิ ารกลา มเนอ้ื เพอ่ื ลดอาการ ปวดและชวยใหผ อ นคลายมากขนึ้ 4. การใชบ รกิ าร Fitness Center ของสถาบนั ผนู ำฯ: 4.1. เวลาเปดทำการ 06.00-22.00 น. 4.2. มีเจาหนาทค่ี อยใหค วามรู 4.3. กรณุ าแตง ชดุ ออกกำลงั กายอยา งเหมาะสม (ผูหญงิ ไมส วมขาสนั้ จนเกินไป)

APPLICATION ทแ่ี นะนำ 26 CPG Connect 7-Eleven TH TrueMoney Wallet True VROOM แอปพลิเคชั่นหลักในการ แอปพลเิ คชนั่ ทส่ี ามารถนำไป “เปยแนวใหม แอปพลิเคชั่นหองประชุม สื่อสาร และติดตามขาวสาร ใชงานไดท เี่ ซเวนอเี ลฟเวนทุก จายสบายทุกวัน” เสมือนจริงใชฟรีไมจำกัด อัปเดตจากสถาบันผูนำฯ สาขา สำหรับสะสมแตม เวลา ดวยคณุ สมบตั ิครบครัน กรณุ าดาวนโ หลดทกุ ทาน ALL member, ติดตาม แอปพลเิ คชน่ั เดยี วทช่ี ว ยตอบ และปลอดภยั โปรโมชั่นดี ๆ จากเซเวนฯ, โจทยเรื่องการใชจายของคุณ ใชคน หา สาชาเซเวน ฯ ใกลๆ ใหสะดวกกวาท่ีเคย ตัวก็ได และ สามารถเชื่อม ชำระเงินผาน TrueMoney Wallet ไดอีกดวย

การลาปว ยและลากจิ 27 ลาปว ย ลาผLาeนavCePGReCqounenstect: 3 แจง PM และ BU Representative ผาน CPG Connect และควรแจง Sponsor และ HR ตน สงั กดั พรอ มแนบ หลักฐานประกอบใบรับรองแพทยใน กรณลี าต้ังแต 3 วันขึ้นไป ลากิจ Hi 2 Hello 1 แจง PM และ BU Representative ผาน CPG Connect และควรแจง Hey sponsors และ HR ตนสังกัด พรอม แนบหลกั ฐานประกอบโดยแจงลว งหนา อยางนอ ย 3 วัน

CPLI Contacts 28 การสอ� สารจากทางสถาบันผูน ำฯ: Key Contact (ติดตอผาน CPG Connect) CPG Connect: เรอ� งทีเ่ กย่ี วของกบั การสัมมนา การเรยี นรู หองพกั อาหาร การจองรถตู และอน� ๆ สำหรับผเู ขารวมอบรมทกุ คน FLP 10 Announcement อภิสรา มงุ อิน (ฝาย) / Apisara Mung-in (Fai) ทางโทรศัพท: พชิ ญา อนุ งามพนั ธุ (ตง้ิ ) / Pichaya Oonngampan (Thing) ชนตุ ญ เกษมสวสั ด์ิ (บอส) / Chanut Kasemsawat (Boss) กรณมี ปี ญหาเก่ยี วกับสัญญาณโทรศพั ท ยรุ นั ดา หลวงธานี (ววิ ) / Yuranda Luangthanee (View) TRUE กรุณาติดตอ Call Center 1242 จันทรจริ า โพธ์ิสวุ รรณ (นานา) / Janjira Phosuwan (Nana) CPLI Field Representative คเณศ ตนจนั ทร (เอิรท) / Kanate Tonjan (Earth) Evaluation การประเมนิ ผลตลอดการเขา รวมหลกั สูตร ณฐั กิตต พิชะยะ (ณัฐ) / Natthakit Pitchaya (Nat) Knowledge Management การจดั เกบ็ องคความรูต ลอดการเขา รวมหลกั สตู ร ธัญธร นาอดุ ม (ทาเนยี ร) / Tanyatorn Naudom (Tania) ชัยกร คำเงนิ (อค๊ิ ควิ ) / Chaiyakorn Khumngurn (Ikkyu) กรณฉี กุ เฉินเม�อพักอยูในสถาบันผนู ำฯ: สามารถใชโทรศพั ทในหอ งพัก กด 0 เพ�อติดตอแผนกตอนรับไดตลอด 24 ชม.