วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology

วารสารสงั คมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพทุ ธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 439 ส่วนร่วมในปรากฏการณ์นั้น ๆ แต่ทำการจดบันทึกรายละเอียดของสิ่งที่ต้องการสังเกต และ ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ ในขณะที่ดำเนินการเก็บข้อมูล ผู้วิจัยตรวจสอบข้อมูลทุกครั้งเพื่อความ ถูกต้อง ชัดเจนของข้อมูล และยังเป็นการสร้างความเข้าใจที่ตรงกันระหว่างผู้วิจัย และผู้ให้ ขอ้ มูล การวิเคราะห์ข้อมูล ด้วยการจัดเตรียมฐานข้อมูลเพื่อให้สามารถนำไปใช้วิเคราะห์ให้ ง่ายขึ้น ดว้ ยการจัดทำกลมุ่ ขอ้ มลู มกี ารตรวจสอบขอ้ มลู ท่ีไดจ้ ากการสัมภาษณ์ การสนทนากลุ่ม ฯลฯ เพื่อความเช่ือม่ันของข้อมูลที่ได้รับ และเพ่ือนำไปใชใ้ นการนำเสนอผลการวิเคราะห์ข้อมูล แนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลได้นำหลักการ 3 ประการ ประกอบด้วยนี้ การลดทอนและ กลั่นกรองข้อมูล การแสดงและพรรณนาข้อมูล และการหาข้อสรุปและตรวจผลการวิจัย เป็นกระบวนการหาข้อสรุปและการตีความหมายของผลหรือข้อค้นพบต่อไป (Silverman, 2005) ผลการวิจยั ปัญหาโรคติดเชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพของผู้นำต่อการพัฒนา องค์การแบบ New Normal จากการให้ข้อมูลของผู้นำองค์การภาครัฐ และภาคธุรกิจบริการ พบว่า สถานการณ์โควิด-19 ส่งผลกระทบที่ประเทศไทยได้รับอย่างแน่นอนนั่นคือ ธุรกิจการ ภาคบริการด้านการท่องเที่ยว ที่เป็นการพึ่งพานักท่องเที่ยวจีนเกือบ 100% ยกตัวอย่างบริษัท ต่าง ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ไวรัสโควิด-19 รวมถึงวิธีการปรับตัวและรับมือจาก สถานการณ์นี้ เช่น 1) ธุรกิจสายการบิน 1.1) ผู้บริหารการบินไทยพร้อมใจลดเงินเดือนลง 15-25% และปรบั ลดค่าพาหนะลง 20-30% เปน็ ระยะเวลา 6 เดอื น 1.2) แอร์เอเชยี ประกาศ ลดเงนิ เดือนผบู้ รหิ าร 1.3) นกสกตู๊ -นกแอร์ ประกาศเลิกจ้างนักบินแลว้ รวมทั้งสิ้น 24 คน รวมท้ัง ยังทำการเลิกจ้างลูกเรืออีก 50 คน 1.4) สายการบินไทยไลอ้อนแอร์ ประกาศให้พนักงานและ ลูกเรือสมัครใจ ลาหยุดงานโดยไม่รับเงินเดือน 1.5) สายการบินบางกอกแอร์เวย์ ประกาศปรับ ลดเงินเดือนผู้บริหารระดับสูงลง 50% พร้อมยกเลิกการขึ้นเงินเดือน 2) ธุรกิจโรงแรม 2.1) โรงแรมและรีสอร์ตในเครือเซ็นทารา ได้ออกประกาศให้พนักงานสมัครใจใช้สิทธิ์การลา แบบไม่รับค่าจ้าง เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายของบริษัท 2.2) บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ปรับกลยุทธ์ดึงนักท่องเที่ยวในประเทศชดเชยแทน 2.3) โรงแรม วินด์เซอร์ สวีทส์ กรุงเทพ ประกาศปิดกิจการชั่วคราวนับตั้งแต่วันที่ 30 เมษายน 2563 เป็นต้นไป 3) ธุรกิจ ศูนย์การค้า 3.1) ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ออกมาชี้แจงหลังพ่อค้าแม่ค้าออกมาเรียกร้อง ให้ผู้บริหารออกมาตรการเยียวยา เช่น ลดค่าเช่า 50% หรือยกเลิกเก็บค่าเช่าไปก่อนหลังรายได้ หดหายไปจำนวนมาก ด้านผู้บริหารแจงให้ทราบว่าทางศูนย์ฯ อยู่ระหว่างหาแนวทางการ ช่วยเหลือที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการร้านค้าภายในศูนย์ที่ได้รับผลกระทบ 3.2) ศูนย์การค้า เดอะแพลตตินัม แฟชั่นมอลล์ ออกมาตรการช่วยเหลือร้านค้าผู้เช่าที่ได้รับผลกระทบการแพร่

440 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) ระบาดของไวรัสโควิค-19 โดยมีมาตรการสำหรับผู้เช่าที่จ่ายค่าเช่าเป็นรายเดือน ระยะเวลา 1 ปี มีการลดค่าเช่าค่าบริการประมาณ 10-35% ตามสัดส่วนพื้นท่ีและประเภทการเช่าเปน็ ระยะเวลา 3 เดือน พร้อมกันนบ้ี รษิ ัทยงั มีมาตรการเพื่อส่งเสริมการขายแบบเร่งดว่ น จะเห็นได้ว่าเมื่อองค์กรตา่ ง ๆ ที่ยกตัวอย่างมาข้างต้น ประสบกับปัญหาทีน่ บั ได้ว่าเป็น ปัญหาที่มีความรุนแรงที่สุดเท่าที่องค์กรเหลา่ นี้จะประสบพบเจอ การแก้ปัญหาในเบื้องต้นของ ผู้นำนั่นคอื “การลดค่าใชจ้ ่ายของบริษัท” การลดค่าใช้จ่ายน้ีเพ่ือให้กจิ การมีค่าใช้จ่ายที่น้อยลง เกดิ สภาพคล่องตัวให้มากทสี่ ุด จากน้นั กจ็ ะว่าดว้ ยมาตรการสง่ เสริมการขาย เพ่ือหารายได้เข้าสู่ องค์กร ควบคู่กับการดูแลพนักงานขององค์กรให้เกิดความปลอดภัยสูงสุด ด้วยการใช้มาตร การตา่ ง ๆ กับพนักงาน เชน่ การทำงาน Work From Home หรอื Social Distancing สอดคล้องกับผู้ให้ข้อมูลหลัก พบว่า “Work From Home หลาย ๆ องค์กรต่างขาน รบั นโยบาย อยู่บ้าน หยดุ เชือ้ เพ่ือชาติของรัฐบาล เป็นนโยบายการแก้ไขปัญหาการทำงานยอด นิยมในช่วงโควิด - 19 ระบาดมากที่สุด เพราะนอกจากจะประหยัดค่าใช้จ่ายในส่วนของ สำนักงานแล้ว พนักงานยงั สามารถทำงานได้โดยสามารถลดความเสีย่ งในการตดิ เชอ้ื ไวรัสที่อาจ พบเจอระหว่างการเดินทาง หลายองค์กรเลือกใช้วิธีการประชุมงานผ่านวิดีโอทางไกล (VDO Conference) หรือผ่านแอพพลเิ คชนั ต่าง ๆ เพ่อื ให้งานขบั เคลื่อนต่อไปไดต้ ามปกติ และการให้ ลาพักโดยจ่ายเงินเดือนตามกำหนด สำหรับธุรกิจร้านอาหารและธุรกจิ ให้บริการความบันเทงิ ที่ ต้องงดให้บริการตามนโยบายของรัฐเพื่อควบคุมการแพร่ระบาดของโรค ไม่สามารถที่จะปลด คนออกได้ แต่ก็ไม่สามารถเปิดให้บริการได้ หรือสามารถเปิดให้บริการได้แค่การ Take away หรือ Delivery เท่านั้น หลายบริษัทจึงได้ออกนโยบายเพื่อช่วยเหลือพนักงานที่ไม่ได้มาทำงาน ตามปกติด้วยการให้หยุดพักแต่ยังได้รับค่าจ้างอยู่ ซึ่งบางบริษัทอาจจ่ายให้ 100% ตามปกติ หรือบางบริษัทอาจจ่ายเพียง 75% – 80% จากเงินเดือนปกติ หรืออย่างในประเทศอังกฤษ สิงคโปร์ ไต้หวัน และเกาหลใี ต้ทอี่ อกเปน็ มาตรการเยียวยา อดุ หนุน ชว่ ยเหลือในเรือ่ งของภาระ ค่าใช้จ่ายของผู้ประกอบการ รวมถึงช่วยเหลือลูกจ้างที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 อีกด้วย” (ผบู้ รหิ ารจากกระทรวงแรงงาน หัวหน้ากลมุ่ งาน และเจ้าหน้าท่ีจากกระทรวงแรงงาน, 2563) ผลการวิเคราะห์ศักยภาพของผู้นำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal พบว่า การแพร่ระบาดของโควิด - 19 นอกจากจะส่งผลกระทบต่อสุขภาพแล้วยังส่งผลต่อเศรษฐกิจ ล่าสุดธนาคารแห่งประเทศไทย ได้ประกาศลดประมาณการการเติบโตทางเศรษฐกิจของไทย ในปี 2020 มาอยู่ที่ -5.3% ซ่ึงนับวา่ ตำ่ ทสี่ ดุ ต้ังแต่วกิ ฤตต้มยำกุ้งซ่งึ อยทู่ ่ี -7.6% และหากยอ้ นไป ยังวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ยังหดตัวเพียง -0.7% เท่านั้น นับได้ว่าในช่วงเวลานี้ผู้นำองค์กรกำลัง เผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายและมีความไม่แน่นอนสูง อีกทั้งยังเป็นกังวลกับผลกระทบทีม่ ีตอ่ ธุรกิจ และกำลังต้องขบคิดหาวิธีการในการรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น องค์กรควรมี 5 คุณลักษณะที่เป็นสิ่งที่ผู้นำองค์กรควรมีในช่วงวิกฤตนี้ อันได้แก่ 1) ใช้หัวใจและสมองใน การนำพาองค์กรในช่วงวิกฤต 2) ทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานไปได้อย่างต่อเนื่อง

วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวทิ ยาเชงิ พทุ ธ ปีท่ี 5 ฉบบั ที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 441 3) ให้ความสำคัญกับความรวดเร็วไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบ 4) สร้างความเชื่อใจแก่ผู้เกี่ยวข้อง ทกุ ฝ่าย และ 5) มองหาโอกาสเพอ่ื เตรยี มพรอ้ มรับกับรปู แบบ New Normal ทีก่ ำลังจะเกดิ ขน้ึ สอดคลอ้ งกบั ผู้ให้ข้อมลู หลัก พบวา่ “การใชห้ วั ใจและสมองในการนำพาองค์กรในช่วง วิกฤต ในช่วงวกิ ฤตผูน้ ำองค์กรควรมีความฉลาดทางอารมณ์และแสดงถึงความเห็นอกเห็นใจต่อ ทง้ั พนกั งานและลกู คา้ เนือ่ งจากในชว่ งเวลานี้ ผ้คู นไม่ได้ตอ้ งการอะไรมากไปกว่าความปลอดภัย และการมีสุขภาพที่ดี ทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานไปได้อย่างต่อเนื่อง ในช่วงเวลานี้มักมี หลายสิ่งหลายอย่างที่เร่งด่วนประดังเข้ามา แต่ผู้นำองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญที่สุด โดย การกำหนดลำดับความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ อย่างชัดเจน ให้ความสำคัญกับความรวดเร็วไม่ใช่ ความสมบูรณ์แบบ เนื่องจากมีเหตุการณ์ฉุกเฉินเกิดขึ้นตลอดเวลา ผู้นำต้องตัดสินใจอย่างกล้า หาญและทันทว่ งที ตลอดจนมีแผนฉกุ เฉินเพ่ือรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่แนน่ อน สรา้ งความเชื่อ ใจแกผ่ เู้ กี่ยวขอ้ งทกุ ฝา่ ย ความเชอ่ื ใจในชว่ งเวลาวิกฤตน้ีเปน็ ส่งิ ทสี่ ำคญั อย่างยิ่งยวด ความเช่ือใจ จะเกิดขึ้นได้ต่อเมื่อมีสามปัจจัยรวมกันประกอบด้วย ความโปร่งใส หรือการสื่อสารอย่าง ตรงไปตรงมา และมองหาโอกาสเพื่อเตรียมพร้อมรับ New Normal ที่กำลังจะเกิดขึ้น ผู้นำ องค์กรควรหาจุดสมดุลระหว่างกลยุทธ์ระยะสั้นที่กับกลยุทธ์ระยะยาว หรือการเลือกที่จะลด ต้นทุนบางอย่างเพื่ออยู่รอดในช่วงเศรษฐกิจหดตัวกับลงทุนสำหรับการเติบโตในอนาคต” (ผบู้ รหิ าร ผ้จู ดั การ และเจ้าหน้าที่ ของบริษัท แรงเจอร์ อินเวสติเกชั่น จำกดั , 2563) ดงั นัน้ สิง่ สำคญั ทสี่ ุดคือ การดูแลพนักงานและลกู คา้ อย่างไรกต็ ามการประคบั ประคอง ผลประกอบการของบริษัทยังเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กนั โดยในช่วงทีม่ ีความไมแ่ น่นอนสูง นั้น ผู้นำองค์กรควรรวมอำนาจการตัดสินใจเพื่อความชัดเจน รวดเร็ว เพื่อให้สามารถตัดสินใจ ไดอ้ ย่างทนั ทว่ งที นอกจากนีก้ ารตดั สนิ ใจและการดำเนนิ การทุกย่างก้าวนนั้ ควรอยู่บนเป้าหมาย หลักขององค์กรเสมอ นอกจากนี้จากการศึกษาบริษัทแรงเจอร์ อินเวสติเกชั่น จำกัด ใน การรับมือกับโรคระบาดในช่วงเวลาที่ผ่านมา พบว่าผู้นำองค์กรมีการรับมือโดยการการตั้งศูนย์ สั่งการพิเศษ นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ และติดต่อสื่อสารกับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอท่ี สำคญั การมีเป้าหมายทีช่ ัดเจนเป็นปจั จัยทีช่ ว่ ยสนับสนุนให้ผ้นู ำองค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่าง รวดเร็วข้นึ แมว้ ่าจะขาดข้อมลู ที่ครบถ้วนกต็ าม ทัง้ น้ี อาจใช้ขอ้ มูลท่ีใกลเ้ คียงมาทดแทนไปก่อน และเมื่อกลับสู่สถานการณ์ปกติ ควรมีการทบทวนและพัฒนาคุณภาพข้อมูลเพื่อนำมาใช้ใน วิกฤตทอ่ี าจเกิดขนึ้ อีกคร้ังในอนาคต ปัจจัยถัดมาคือความสมั พันธท์ ่ีดกี ับผู้มสี ่วนได้ส่วนเสียไม่ว่า จะเป็นลูกค้า คู่ค้า และพนักงาน ปัจจัยสุดท้ายคือการที่ผู้เกี่ยวข้องเชื่อว่าบริษัทจะทำตามที่ สัญญาไว้อย่างแน่นอน ซึ่งความเชื่อใจนับเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องหันมาร่วมแรง ร่วมใจกันในการเอาชนะอปุ สรรคนนั่ เอง ข้อเสนอแนวทางการพัฒนาองค์การกับการใช้ชีวิตแบบ New Normal พบว่า ผู้นำ องค์กรควรหาจุดสมดุลระหว่างกลยุทธ์ระยะสั้นกับกลยุทธ์ระยะยาว หรือการเลือกที่จะลด ต้นทุนบางอย่างเพื่ออยู่รอดในช่วงเศรษฐกิจหดตัวกับการลงทุนสำหรับการเติบโตในอนาคต

442 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) เนื่องจากโควิด-19 ที่เกิดขึ้นนี้ ได้เข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง ทำให้หลายส่ิง เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว หากผู้นำองค์กรมัวแต่มุ่งความสนใจกับการดำเนินตามกลยุทธ์ ระยะสั้น จนละเลยกลยุทธ์ระยะยาวอย่างการลงทุนในเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นหรือทำ Digital Transformation อาจทำใหไ้ ม่สามารถสร้างการเติบโตได้อยา่ งเต็มท่ี ในชว่ งเวลาถัดจากนีส้ งิ่ ที่จะ เปลี่ยนวิถีชีวิตของคนทำงานจากเดิมเมื่อเข้าสู่ช่วงความปกติใหม่ การรักษาระยะห่างในที่ ทำงาน การใช้เทคโนโลยี จะมีส่วนช่วยในการทำงานมากยิ่งขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อน รว่ มงานและองค์กรจะเปลย่ี นไป สอดคล้องกับผู้ให้ข้อมูลหลัก พบว่า “New Normal ในการทำงาน หรือ ความปกติ ใหม่ในการทำงาน หลายบริษัทต่างให้พนกั งานหยุดอยู่กับบ้านเพื่อลดการแพร่และติดเชือ้ ไวรสั ซึ่งมีโอกาสติดได้มากในช่วงการเดินทางหรือทำงานในที่ทำงาน องค์กรต่างปรับตัวให้พนักงาน ทำงานแบบ Work From Home ในช่วง COVID-19 การรักษาระยะห่างในที่ทำงาน Social Distancing หรือการรักษาระยะห่าง จะถูกนำมาใช้อย่างเข้มงวดในที่ทำงาน เนื่องด้วยความ เสี่ยงของการติดไวรัสยังคงมีอยู่ และในสถานที่ทำงานส่วนมากจะเป็นสถานที่ที่คนอยู่กันอย่าง ใกล้ชิด คนทำงานที่ต้องเริ่มกลับเข้าไปทำงานที่บริษัทยังคงต้องรักษาระยะห่างไว้เพื่อลดความ เส่ยี งการตดิ เชอื้ ไวรสั เทคโนโลยจี ะมีส่วนช่วยในการทำงานมากยงิ่ ข้นึ ด้วยระยะห่างทางสังคมท่ี มมี ากขน้ึ กอปรกับการทำงานแบบ Work From Home หรือทำงานจากทอ่ี ่ืนโดยไมต่ อ้ งพบปะ กนั ทำให้เทคโนโลยเี ข้ามามบี ทบาทในการทำงานมากกวา่ เดิม โดยเฉพาะอินเทอร์เน็ตและแอป พลิเคชันสำหรับการประชุมงานทางไกล ส่วนการสัมภาษณ์งานจะเปลี่ยนเป็นผ่านทางประชุม ทางไกลแบบเดียว ซึ่งยิ่งทำให้คุณจัดสรรเวลาในการสัมภาษณ์งานและมีโอกาสได้งานใหม่ หลายๆ คนที่ Work From Home สามารถจัดสรรเวลาในการทำงานและแบ่งเวลาไปกับ การศึกษาหาความรูเ้ พ่ิมเติมทางออนไลน์อยา่ งเช่น คอร์สเรียนต่าง ๆ ซึ่งมีทัง้ แบบฟรีและไม่ฟรี ข้อดขี องคอร์สเรียนเหล่านค้ี ือ คณุ สามารถเขา้ ไปเรียนผา่ นอนิ เทอร์เน็ตเมื่อใดกไ็ ด้ และเมือ่ เรยี น จบยังได้ใบประกาศณียบัตรอีกด้วย” (ผู้บริหาร ผู้จัดการ และเจ้าหน้าที่ ของบริษัท แรงเจอร์ อนิ เวสตเิ กชัน่ จำกดั , 2563); (เจา้ หนา้ ทขี่ องกระทรวงแรงงานรว่ มกับเจา้ หน้าที่บรษิ ัท แรงเจอร์ อนิ เวสตเิ กชั่น จำกดั , 2563) ดังนน้ั วกิ ฤต โควิด-19 ผู้นำองคก์ รที่มคี ุณลกั ษณะข้างต้นจะบนั ดาลให้องค์กรสามารถ ขับเคล่อื นผา่ นวิกฤตได้ ทงั้ ยงั ชว่ ยยกระดับแบรนด์ขององค์กรให้ไปอย่ใู นจุดที่ดีข้ึน และสามารถ เตรียมพร้อมรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้วิกฤตเช่นนี้ยัง นำไปสู่การเรียนรู้สิ่งใหม่ การเปลี่ยนแปลงองค์กร การสร้างสรรค์คุณค่าแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องและ สังคม ตลอดจนการสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง อยากใช้โอกาสสำคัญนี้ให้เกิด ประโยชน์ท่ีสุด ผู้วิจัยจงึ ได้สรา้ งโมเดลโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพ ของผ้นู ำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal

วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพทุ ธ ปีท่ี 5 ฉบบั ที่ 11 (พฤศจิกายน 2563) | 443 อภปิ รายผล 1. ปัญหาโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพของผู้นำต่อการ พัฒนาองค์การแบบ New Normal พบว่า ปัญหาของผู้นำที่พบเจอ ยกตัวอย่างเช่น หลาย องค์กรชั้นนำของประเทศไทยที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจภาคการท่องเที่ยว ทั้งโรงแรม สายการบิน และศูนย์การค้า ล้วนประสบกับปัญหาที่นับได้ว่าเป็นปัญหาที่มีความรุนแรงที่สุดเท่าที่องค์กร เหล่านี้จะประสบพบเจอ การแก้ปัญหาในเบื้องต้นของผู้นำนั่นคือ “การลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท” การลดค่าใช้จ่ายนี้เพื่อให้กิจการมีค่าใช้จ่ายที่น้อยลง เกิดสภาพคล่องตัวให้มากที่สุด จากนั้นก็จะว่าด้วยมาตรการส่งเสรมิ การขาย เพื่อหารายได้เข้าสู่องค์กรให้งานขับเคลื่อนต่อไป ได้ตามปกติ ต่อมาคือศักยภาพของผู้นำต่อการจัดการให้เป็นไปในรูปแบบ New Normal นั่นคือ การดูแลและปกป้องพนักงาน (Workforce Protection) สิ่งที่จะช่วยลดความกังวล และให้ความรู้สึกมั่นคงต่อพนักงานก็คือ การออกนโยบายประกาศสถานการณ์ของบริษัท รวมถึงมาตรการรับมือกับสถานการณ์พร้อมกับการให้ความช่วยเหลือที่จะให้ต่อพนักงาน นอกจากนี้การสื่อสารจากฝั่งองค์กรอย่างเดียวคงไม่พอ ต้องเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดง ความคิดเห็น ความรู้สึกต่อสถานการณ์นี้ผ่านช่องทางที่เหมาะสม ซึ่งเทียบเคียงงานวิจัยของ Majdouline Mhalla พบว่า การขับเคลื่อนองค์กรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันในสภาวะวิกฤต ถือวา่ เปน็ ส่ิงท่ีท้าทายอย่างหนงึ่ สงิ่ ทีจ่ ะคอยควบคุมทุกอย่างใหเ้ ป็นไปในแบบแผนเดียวกันก็คือ การแบ่งงานและกำหนดอำนาจในการตัดสินใจให้ชัดเจน แบ่งให้ชัดเรื่องไหนใครตัดสินใจ โดยทางที่ดีที่สุดควรมีคนตัดสินใจเพียงคนเดียวในเรื่องนั้น ๆ และมีแนวทางการดำเนินการใน การรบั มอื แตล่ ะเฟสอย่างชัดเจน เพ่อื ให้สามารถทำงานและแก้ไขปัญหาได้อย่างไม่ตดิ ขัด มีการ จัดประชุมหัวหน้าทีมเพื่อติดตามและแชร์แนวทางแก้ไขปัญหา โดยคำนึงที่ผลลัพธ์เป็นหลัก ให้ทุกคนมีโอกาสได้แสดงความคิดเห็น เพื่อให้การประชุมเกิดประโยชน์อย่างแท้จริง (Majdouline Mhalla, 2020) 2. วิเคราะห์ศักยภาพของผู้นำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal จากการ วิเคราะห์ศักยภาพผู้นำทั้งภาครัฐ และภาคธุริกิจบริการ พบว่า ผู้นำควรกำหนดขั้นตอน ช่วงเวลา และการดำเนินงานในรูปแบบต่าง ๆ ที่จะมารับมือกับสถานการณ์โดยเร็วที่สุด โดยขั้นตอนเหล่านี้จำเป็นต้องรับมือไปพร้อม ๆ กันทั้งภาครัฐ และเอกชน อันหมายรวมถึง วิสัยทัศน์ของผู้นำต้องเปิดกว้าง และปฏิบัติตามแผนรับมือ (ฉบับยืดหยุ่น) และต้องพร้อม ปรับเปลี่ยนแผนทันทีที่สถานการณ์พลิกผัน รวมไปถึงควรพร้อมเริ่มต้นใหม่สำหรับการ ปรับเปลี่ยนตำแหน่งในการแข่งขันทางธุรกิจอยู่เสมอ ทั้งนี้ มีสิ่งหนึ่งที่ผู้นำต้องเข้าใจก็คือ กระบวนการ “ฟื้นฟูองค์กร” ผู้นำต้องเริม่ คิดวา่ จะเริ่มดำเนินการอย่างไร ทิศทางเป็นแบบไหน และจะทำให้บริษัทกลับมาแข็งแกร่งได้อีกครั้งอย่างไร หลังจากที่ธุรกิจต้องระงับหลาย ๆ กิจกรรมไปชวั่ คราวในช่วงท่ีมีการระบาดอย่างหนัก ผูน้ ำต้องเร่ิมประเมนิ ระบบธุรกิจของตนเอง และวางแผนสำหรับการฟื้นฟูธุรกิจให้เหมือนเดิม หรือดีขึ้นกว่าเดิม รวมทั้งต้องเรียนรู้

444 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) “จดุ ออ่ น” ขององคก์ รในชว่ งท่ีเผชญิ ปัญหา และนำมาประเมนิ เพอื่ เป็นแนวทางสำหรับปัญหาท่ี อาจจะเกิดขึ้นอีกในอนาคต ซึ่งเทียบเคียงงานวิจัยของ Chibuzor, A. A. et al. พบว่า สำหรับ การดำเนินธุรกิจใด ๆ ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดคือบุคลากร ดังนั้นพวกเขาควรจะถูกให้ ความสำคัญอันดับแรก ในช่วงการตอบสนอง บริษัทควรสร้างช่องทางการสื่อสารที่แข็งแกร่ง และบ่อยครั้งกับพนักงานทุกคน รวมถึงมีระบบตรวจสอบที่ทำให้ทราบว่าพนักงานหรือ ครอบครัวของพวกเขาติดไวรสั หรือได้รับผลกระทบจากไวรัสหรือไม่ พจิ ารณาสภาพแวดล้อมใน การทำงานทางไกล พนกั งานสว่ นหนงึ่ ทีท่ ำงานในสำนกั งานหรือทบี่ า้ น ธุรกิจต้องให้ความสำคัญ ต่อครอบครัวของพนักงานและความปลอดภัยและสุขภาพ ทำงานเชิงรุกและให้คำแนะนำ บ่อยครั้งกับครอบครัวของพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันตนเองที่บ้านและในท่ี สาธารณะเพือ่ ปอ้ งกนั การตดิ เชื้อ คนสว่ นใหญ่ไดร้ ับขา่ วสขุ ภาพจากสอื่ สังคมออนไลน์ ซึง่ ท่ไี วต่อ ข่าวลือและข้อมูลที่ผิดมาก พนักงานไม่สามารถทำงานได้อย่างปกติหากพวกเขามีความกังวล เกย่ี วกับครอบครัวของพวกเขา หน่งึ ในสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับการวางแผนการฟ้ืนฟูคือการ กำหนดรูปแบบการกำกับดูแลที่ชัดเจนซึ่งให้ความสำคัญกับการตัดสินใจที่รวดเร็ว สิ่งนี้มี ความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะบริษัทขนาดใหญ่ที่มีลำดับขั้นและมีกระบวนการมากมาย ควรมี การจัดตั้งคณะผู้บริหารระดับสูงด้านการฟื้นฟูสำหรับบริษัท ( Executive Recovery Committee: ERC) ซึ่งเชื่อมโยงไปสู่รับผิดชอบต่อคณะกรรมการ ระดับภูมิภาคและ ระดับประเทศ แต่ละส่วนได้รับอำนาจในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและสินทรัพย์ ดำเนินงานตามความจำเปน็ เตรยี มพรอ้ มสำหรับการฟ้ืนฟูเป็นระยะ ๆ สว่ นใหญ่แล้วจะใช้เวลา ในการกลับสู่การทำงานเต็มรูปแบบ นั่นหมายความว่าคุณต้องเตรียมการที่จะนำบุคลากรและ การปฏิบัติงานกลับมาดำเนินการอย่างมีระบบ แบบแผน และโครงสร้าง ระบุสถานการณ์และ อุปสรรคตา่ ง ๆ เพือ่ ช่วยในการเตรียมพรอ้ ม (Chibuzor, A. A. et al., 2019) 3. แนวทางการพัฒนาองค์กรกับการใช้ชีวิตแบบ New Normal พบว่า แนวทางที่จะ พัฒนาองค์กรแบบ New Normal คอื ผนู้ ำขององค์กรควรหาจดุ สมดุลระหว่างกลยุทธ์ระยะส้ัน กบั กลยทุ ธ์ระยะยาว หรอื การเลือกท่ีจะลดตน้ ทนุ บางอยา่ งเพ่ืออยรู่ อดในช่วงเศรษฐกจิ หดตัวกับ การลงทุนสำหรับการเติบโตในอนาคต เนอ่ื งจากโควิด-19 ท่ีเกดิ ขึน้ นี้ การเพ่ิมขีดความสามารถ ในการแข่งขัน และการเป็นองค์กรธุรกิจที่มีความยั่งยืน มีพนักงานเป็นหัวใจสำคัญในการ ขับเคลื่อนองค์กร เพ่อื ช่วยสร้างความเปลยี่ นแปลงด้าน Mindset ของพนกั งานในองค์กรต่อการ นำเทคโนโลยีมาใช้ใหเ้ กิดประโยชน์ เพ่ือมุ่งหวังให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรดิจิทัล ตามมาด้วย กิจกรรมที่ใช้รูปแบบการทำงานแบบการระดมความคิดเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเกิดการเรียนรู้ และเพิ่มทักษะของตนเอง โดยการสร้างสรรค์ไอเดียเพื่อแก้จุดบกพร่องที่เกิดขึ้นด้วยการใช้ เทคโนโลยีมาเป็นเครอ่ื งมอื ในการจัดการแก้ปัญหาและยกระดับประสิทธิภาพการทำงานให้ดีข้ึน ซึ่งเทียบเคียงงานวิจัยของ World Economic Forum ที่สรุปว่า วิกฤตการณ์ต่าง ๆ เป็นสิ่งท่ี อาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาโดยไม่ทันคาดคิด แต่การที่บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด

วารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชิงพุทธ ปีท่ี 5 ฉบับท่ี 11 (พฤศจิกายน 2563) | 445 (มหาชน) หรือ GC ได้เตรียมความพร้อมขององค์กร เพื่อตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงในทุก รูปแบบ เป็นการตอกย้ำว่า Digital Transformation ที่ GC ได้เดินหน้ามาตลอดหลายปีน้นั มา ถูกทางแล้ว อย่างสถานการณ์ โควิด-19 ที่ผ่านมาเป็นสิ่งที่พิสูจน์ว่าหัวใจหลักของการฝ่าฟัน อุปสรรคในครั้งนี้ ก็คือ พนักงานเพราะแม้ว่าเทคโนโลยีจะเป็นสิ่งที่ซื้อได้ แต่ทัศนคติเชิงบวก และการเปิดใจยอมรับต้องมาจากพลังใจที่ยิ่งใหญ่ของพนักงานทุกคนที่พร้อมเผชิญหน้ากับ ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึน้ ไม่วา่ จะเปน็ ความเปลีย่ นแปลงจากเทคโนโลยี หรือวิกฤตการณ์ต่าง ๆ เพื่อการเดินหนา้ ยกระดับ GC ไปสู่องค์กรดจิ ทิ ัลทีข่ ับเคลื่อนดว้ ยเทคโนโลยีอย่างเต็มรูปแบบ ในอนาคต (World Economic Forum, 2020) ดังนั้น แนวทางการพัฒนาองค์กรกับการใช้ชีวิตแบบ New Normal ผู้นำขององค์กร ควรหาจุดสมดุลระหว่างกลยุทธ์ระยะสั้นกับกลยุทธ์ระยะยาว หรือการเลือกที่จะลดต้นทุน บางอยา่ งเพ่ืออยรู่ อดในชว่ งเศรษฐกิจหดตวั กับการลงทุนสำหรับการเติบโตในอนาคตจากโควิด- 19 ที่เกิดขึ้น ผู้นำควรมุ่งเน้นที่การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเพื่อนำไปสู่การแข่งขัน การเป็นองค์กรธุรกิจที่มีความยั่งยืน โดยมีพนักงานเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร อีกทั้ง เตรียมความพร้อมขององค์กร เพื่อตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงในทุกรูปแบบ ศักยภาพ ของผู้นำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal ของภาคเอกชนไทยนอกเหนือจากการ รักษาความปลอดภัยของทุกคนทีต่ ้องมาอนั ดบั หนึ่ง ไม่ว่าจะเปน็ พนักงาน ลูกค้า ซึ่งสิ่งที่เห็นได้ ชัดคือความมีน้ำใจของทุกภาคส่วน โดยเฉพาะภาคเอกชน จะเห็นได้ว่า การให้บริการเจลล้าง มือ เจลแอลกอฮอล์ในช่วงที่โควิดแพร่ระบาดอย่างรนุ แรง หากพ่ึงพาเพียงแต่หน่วยงานภาครัฐ แล้วอาจไม่ทันการณ์ เราจึงเห็นภาพบริษัท ห้างร้าน ร่วมกันบริจาค หรือมอบการให้บริการ ต่าง ๆ เช่น มอบเจลล้างมือ มอบแอลกอฮอล์ ให้บริการจุดเจลแอลกอฮอล์ จุดเติมเจลล้างมือ ให้บรกิ ารพ่นยาฆ่าเช้ือตามจุดตา่ ง ๆ เพอื่ เป็นการส่งเสริมการรักษาความปลอดภยั ตลอดจนเพ่ือ รวมพลงั สร้างความรว่ มมอื และความปลอดภยั ไปด้วยกนั สรปุ /ข้อเสนอแนะ ผู้นำองค์การภาคธุรกิจบริการของประเทศไทยเมื่อเปรยี บเทียบกบั ธุรกิจภาคบริการทั่ว โลก ท่ตี า่ งประสบปัญหาที่คล้ายกนั แตม่ ีวธิ ีการจัดการท่ีแตกต่างกันไป ยกตวั อย่าง กรณี บริษัท แรงเจอร์ อินเวสติเกชั่น จำกัด ที่เป็นธุรกิจภาคบริการที่ต้องใช้กำลังคนเป็นหลักจะมุ่งเน้นไปท่ี การรักษาความปลอดภัยของพนักงานเพื่อป้องกันไม่ให้มีการติดเชื้อโควิด-19 ซึ่งจะส่งผล กระทบต่อธุรกิจอย่างเลี่ยงไม่ได้ โดยนำศักยภาพด้านเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยให้พนักงานท่ี สามารถทำงานได้จากที่บ้าน (Work from home) ขณะที่มีการเสริมมาตรการด้านสุขอนามัย เพอื่ ใหพ้ นักงานทีย่ ังต้องทำงานในที่ทำงานสามารถดำเนนิ งานได้อยา่ งปลอดภยั และสามารถส่ง มอบสินค้าและบริการให้ลูกค้ามั่นใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ การลดค่าใช้จ่ายการปรับลด ค่าใช้จ่ายและเงินลงทุน โดยเฉพาะส่วนที่ลดได้ทันที เช่น ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง หรือการจัด

446 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) กิจกรรมต่าง ๆ ที่ไม่จำเปน็ ขณะที่การลงทุนในโครงการต่าง ๆ จะพิจารณาอย่างระมัดระวังที่สดุ และการนำศักยภาพเทคโนโลยีมาใชแ้ บบเต็มรูปแบบดว้ ยการเพิ่มสาขาการให้บริการแบบดิจิทัล เช่น การขายบริการการรักษาความปลอดภัยด้วยเทคโนโลยีแบบเรียลไทม์ด้วยระบบกล้องวงจร ปิดครบวงจร ผู้ใช้บริการสามารถตรวจสอบความปลอดภัย ตลอด 24 ชั่วโมง โดยมีเจ้าหน้าท่ี รักษาความปลอดภัย และเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิคเป็นกำลังสนับสนุน จะทำให้บริษัทสามารถ ชดเชยรายได้จากการท่ีลูกค้าผู้ใช้บริการขาดความมั่นใจกรณีที่ต้องจ้างพนักงานรักษาความ ปลอดภัยจากการใช้กำลังคนที่มีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อไวรัสโควิด - 19 ได้ ข้อเสนอแนะเชิง นโยบาย ในช่วงที่เศรษฐกิจกำลังฟื้นตัวภาครัฐควรต่อมาตรการเยียวยาในด้านต่าง ๆ รวมถึง เพิ่มเติมมาตรการด้านการเยียวยาด้านภาษี รวมถึงควรมีกฎหมายเกี่ยวกับสวัสดิการ การปฏิบัติงานรองรับการใช้ชีวิต แบบ New Normal ให้ครอบคลุมในทุก ๆ ด้าน และ ข้อเสนอแนะเพื่อการศึกษาวิจัย ควรศึกษารูปแบบการทำงานในภาวะวิกฤตที่เปลี่ยนไปนี้ ให้ เกิดความสนใจใหม่ ๆ มีการพัฒนาทักษะของตนเองให้มี ความเป็นปัจเจกบุคคล (Individualism) มากข้นึ เอกสารอา้ งองิ กรมสุขภาพจิต. (2563). New Normal ชีวิตวิถีใหม่. เรียกใช้เมื่อ 30 พฤษภาคม 2563 จาก https://www.dmh.go.th/news/view.asp?id=2288 กฤษฎา เสกตระกลู . (2563). โลกหลังวิกฤติ Covid-19 (ตอนที่ 5). เรียกใชเ้ ม่ือ 10 พฤษภาคม 2563 จาก https://www.set.or.th/dat/vdoArticle/attachFile/AttachFile _1589948963548.pdf เจ้าหน้าที่ของกระทรวงแรงงานร่วมกับเจ้าหน้าที่บริษัท แรงเจอร์ อินเวสติเกชั่น จำกัด. (8 กรกฎาคม 2563). ปัญหาโรคติดเช้อื ไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพของ ผู้นำตอ่ การพฒั นาองค์การแบบ New Normal. (บญุ เรือน ทองทิพย์, ผู้สมั ภาษณ์) ผ้บู รหิ าร ผูจ้ ัดการ และเจ้าหน้าท่ี ของบรษิ ทั แรงเจอร์ อนิ เวสติเกชนั่ จำกดั . (2563 กรกฎาคม 2563). แนวทางการพฒั นาองค์การกบั การใชช้ ีวติ แบบ New Normal. (บุญเรอื น ทอง ทพิ ย์, ผูส้ ัมภาษณ์) ผู้บริหารจากกระทรวงแรงงาน หัวหน้ากลุ่มงาน และเจ้าหน้าที่จากกระทรวงแรงงาน. (10 สิงหาคม 2563). ปัญหาโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพของ ผนู้ ำตอ่ การพฒั นาองค์การแบบ New Normal. (บญุ เรือน ทองทพิ ย์, ผู้สัมภาษณ์) วิไลพร ทวีลาภพันทอง. (2563). การพัฒนาองค์การแบบ New Normal. เรียกใช้เมื่อ 27 มีนาคม 2563 จาก https://www.pwc.com/th/en/pwc-thailand-blogs/blog- 20200327.html

วารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชิงพุทธ ปีท่ี 5 ฉบบั ที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 447 สุภศักดิ์ กฤษณามระ และกานต์ชนก บุญสุภาพร. (2563). ผู้นำองค์กรควรรับมือกับวิกฤตโค วิด-19 อย่างไร ? เรยี กใชเ้ มือ่ 27 มนี าคม 2563 จาก https://www2.deloitte.com / th/ en/ pages/ deloitte- private/ articles/ how- should- business- leaders- respond-to-the-covid-19-crisis-th.html Chibuzor, A. A. et al. ( 2 0 1 9 ) . Knowledge Management and Organizational Innovation. Strategic Journal of Business and Social Science, 2(2), 1-20. Majdouline Mhalla. (2020). The Impact of Novel Coronavirus (Covid-19) on the Global Oil and Aviation Markets. Journal of Asian Scientific Research, 10(2), 96-104. Silverman. (2005). Doing Qualitative Research. Thousand Oaks: California 91523. SAGE. Publications Inc. World Economic Forum. (2020). The World Economic Forum COVID. Retrieved August 16, 2020, from https: / / www. weforum. org/ agenda/ 2020/ 07 /covid19-education-lockdown-children/Zheng

คำแนะนำสำหรับผเู้ ขียน 1. นโยบายการตพี มิ พ์ในวารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชิงพุทธ วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ เปน็ วารสารวชิ าการของวดั วังตะวันตก อำเภอเมืองจังหวัดนครศรีธรรมราช มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการศึกษาค้นคว้าและเผยแพร่ บทความวิจัยและบทความวิชาการแก่นักวิจัย นักวิชาการ คณาจารย์และนักศึกษา ในมิติเพ่ือ สนับสนุนการศึกษา การสอน การวิจัยในมหาวิทยาลัยสงฆ์รวมถึงคณะสงฆ์ไทย โดยเน้น สาขาวิชาพุทธศาสนา บริหารการศึกษา การพัฒนาชุมชม การพัฒนาสังคม รัฐศาสตร์ รัฐประศาสนศาสตร์ ภาษาศาสตร์ การศึกษาเชิงประยกุ ต์ รวมถงึ สหวทิ ยาการอ่ืน ๆ บทความที่ ตีพิมพ์เผยแพร่ในวารสารได้ผ่านการพิจารณาจากผู้ทรงคุณวุฒิ อย่างน้อย 2 ท่าน ในลักษณะ ปกปิดรายช่ือ (Double blind peer-reviewed) เปิดรับบทความเฉพาะภาษาไทย โดยรับ พิจารณาตพี ิมพ์ต้นฉบบั ของบุคคลท้งั ภายในและภายนอกวัด ผลงานทีส่ ง่ มาจะต้องไมเ่ คยตพี ิมพ์ หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาจากผู้ทรงคุณวุฒิเพ่ือตีพิมพ์ในวารสารอื่น ผู้เขียนบทความจะต้อง ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์การเสนอบทความวิชาการหรือบทความวิจัยเพื่อตีพิมพ์ในวารสาร อย่าง เคร่งครัด รวมท้ังระบบการอ้างอิงต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของวารสารทัศนะและข้อคิดเห็นท่ี ปรากฏในบทความวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความน้ัน มิใช่ความคิดของ คณะผู้จัดทำ และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ท้ังนี้กอง บรรณาธกิ ารไม่สงวนลขิ สิทธ์ิในการคัดลอก แต่ใหอ้ ้างอิงแสดงทม่ี า ทางวารสารกำหนดออก วารสารปลี ะ 12 ฉบบั (รายเดอื น) ดังตอ่ ไปน้ี ฉบับท่ี 1 เดือนมกราคม ฉบับท่ี 2 เดือนกมุ ภาพนั ธ์ ฉบับที่ 3 เดือนมีนาคม ฉบับท่ี 4 เดือนเมษายน ฉบบั ท่ี 5 เดอื นพฤษภาคม ฉบบั ท่ี 6 เดอื นมิถุนายน ฉบับที่ 7 เดือนกรกฎาคม ฉบับท่ี 8 เดือนสิงหาคม ฉบับที่ 9 เดอื นกนั ยายน ฉบบั ที่ 10 เดือนตลุ าคม ฉบับท่ี 11 เดอื นพฤศจิกายน ฉบับท่ี 12 เดือนธนั วาคม 2. ประเภทของผลงานทต่ี พี มิ พ์ในวารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ 1) บทความวิจัย (Research Article) เป็นบทความท่ีนำเสนอการค้นคว้าวิจัย เกี่ยวกับพุทธศาสนา บริหารการศึกษา การพัฒนาชุมชม การพัฒนาสังคม รัฐศาสตร์ รัฐประศาสนศาสตร์ ภาษาศาสตร์ การศึกษาเชิงประยุกต์ รวมถึงสหวิทยาการอื่น ๆ 2) บทความวิชาการ (Academic Article) เป็นบทความวิเคราะห์ วิจารณ์หรือ เสนอแนวคดิ ใหม่

วารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวิทยาเชิงพทุ ธ ปีท่ี 5 ฉบบั ที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 449 3. รูปแบบของการจัดเตรยี มตน้ ฉบบั 1) ต้นฉบับบทความต้องมีความยาว 8 - 12 หน้ากระดาษ A4 หรือ B5 (ไม่รวม เอกสารอ้างอิง) พิมพ์บนกระดาษหน้าเดียว ใช้ตัวอักษรแบบ THSarabunPSK ตั้งค่า หน้ากระดาษโดยเว้นขอบบน ขอบซ้าย 1 นิ้ว และขอบขวา ขอบล่าง 1 น้ิว กำหนดระยะห่าง ระหว่างบรรทัดเท่ากับ 1 และเว้นบรรทดั ระหว่างแต่ละย่อหน้า การนำเสนอรปู ภาพและตาราง ต้องนำเสนอรูปภาพและตารางท่ีมีความคมชัดพร้อมระบุหมายเลขกำกับรูปภาพไว้ด้านล่าง พมิ พ์เป็นตวั หนาเช่นตารางที่ 1 หรือ Table 1 และ ภาพที่ 1 หรอื Figure 1 รูปภาพทนี่ ำเสนอ ต้องมีรายละเอียดของข้อมูลครบถ้วนและเข้าใจได้โดยไม่จำเป็นต้องกลับไปอ่านท่ีเน้ือความอีก ระบุลำดับของรูปภาพทุกรูปให้สอดคล้องกับเนื้อหาท่ีอยู่ในต้นฉบับ โดยคำอธิบายต้องกระชับ และสอดคล้องกับรูปภาพท่นี ำเสนอ 2) ชอื่ เร่อื งต้องมีท้งั ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ พมิ พ์ไว้ตรงกลางหนา้ แรก 3) ชือ่ ผเู้ ขยี น ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ พรอ้ มระบชุ ื่อสงั กดั หรอื หนว่ ยงาน 4) มบี ทคัดยอ่ ภาษาไทย จำนวนคำไม่เกิน 300 คำต่อบทคดั ยอ่ 5) กำหนดคำสำคญั (Keywords) 3-5 คำ ท้ังภาษาไทยและภาษาอังกฤษ 6) การเรียงหัวข้อ หัวข้อใหญ่สุด ให้พิมพ์ชิดขอบด้านซ้าย หัวข้อย่อยเว้นห่างจาก หัวข้อใหญ่ 3-5 ตัวอักษร และหัวข้อย่อยขนาดเดียวกัน ต้องพิมพ์ให้ตรงกัน เม่ือขึ้นหัวข้อใหญ่ ให้เวน้ ระยะห่าง 1 บรรทัด 7) การใช้ตัวเลข คำย่อ และวงเล็บ ควรใช้ตัวเลขอารบิกท้ังหมด ใช้คำย่อท่ีเป็น สากล เท่านั้น (ระบุคำเต็มไว้ในครั้งแรก) การวงเล็บภาษาอังกฤษ ควรใช้ดังน้ี (Student centred learning) บทความวจิ ัย ใหเ้ รยี งลำดบั สาระ ดังนี้ 1) บทคัดย่อ (Abstract) เสนอวัตถุประสงค์ของการวิจัย วิธีการวิจัยและ ผลการวจิ ยั โดยสรปุ สัน้ กะทดั รดั ไดใ้ จความ 2) บทนำ (Introduction) ระบุความเป็นมาและความสำคัญของปัญหาใน การวิจัยและระบุวัตถปุ ระสงค์ของการวิจยั 3) วิธีดำเนินการวิจัย (Research Methodology) ระบุแบบแผนการวิจัย การได้มาซึ่งกลุ่มตัวอย่างและการกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่าง เคร่ืองมือท่ีใช้ในการวิจัย วิธีการ เก็บรวบรวมข้อมูล และการวิเคราะหข์ อ้ มูล 4) ผลการวิจัย (Results) เสนอผลที่พบตามวัตถุประสงคก์ ารวิจัยตามลำดับ อยา่ งชดั เจน ควรเสนอในรปู ตารางหรือแผนภูมิ 5) อภิปรายผล (Discussion) เสนอเป็นความเรียง ชี้ให้เห็นถึงความ เช่ือมโยงของผลการวิจัยกับกรอบแนวคิด และงานวิจัยที่ผ่านมา ไม่ควรอภิปรายเป็นข้อ ๆ แต่ ชี้ใหเ้ ห็นถึงความเชอ่ื มโยงของตัวแปรทศี่ ึกษาท้งั หมด

450 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) 6) องค์ความรู้ใหม่ (ถ้ามี) (Originality and Body of Knowledge) ระบุองค์ความรู้อันเป็นผลสัมฤทธ์ิท่ีได้จากการวิจัย สังเคราะห์ออกมาในรูปแบบโมเดล พร้อม คำอธบิ ายรูปแบบ/โครงสรา้ งของโมเดลอยา่ งกระชบั เขา้ ใจงา่ ย 7) สรุป (Conclusion) /ข้ อเสน อแ น ะ (Recommendation) ระบุ ข้อสรปุ ท่สี ำคัญและข้อเสนอแนะในการนำผลการวิจยั ไปใช้ และประเด็นสำหรบั การวิจัยตอ่ ไป 8) เอกสารอ้างอิง (References) ต้องเป็นรายการอ้างอิงท่ีมีปรากฏใน บทความเท่าน้นั บทความวชิ าการ ให้เรียงลำดบั สาระ ดงั น้ี 1) บทคัดย่อ (Abstract) 2) บทนำ (Introduction) 3) เน้อื เร่อื ง (Content) แสดงสาระสำคัญทีต่ ้องการนำเสนอตามสำดับ 4) สรปุ (Conclusion) 5) เอกสารอ้างอิง (Reference) 4. ระบบการอา้ งอิงและเอกสารอา้ งอิงทางวชิ าการ เอกสารที่นำมาใช้ในการอ้างอิงบทความ ควรมีที่มาจากแหล่งตีพิมพ์ท่ีชัดเจน และมี ความน่าเช่ือถือ สามารถสืบค้นได้ เชน่ หนังสือ วารสาร หรืองานวิจัย เป็นต้น ผู้เขียนบทความ จะต้องตรวจสอบความถูกต้องของรายการอา้ งอิง เพื่อป้องกันความลา่ ชา้ ในการตีพิมพ์บทความ เน่ืองจากบทความที่มีการอ้างอิงไม่ถูกต้อง จะไม่ได้รับการส่งต่อให้ผู้ทรงคุณวุฒิพิจารณา จนกว่าการอ้างองิ เอกสารจะไดร้ บั การแกไ้ ขให้สมบูรณ์ การอ้างอิงในเนอ้ื หาบทความ รูปแบบการอ้างอิงในเน้ือเรื่องและท้ายเล่มใช้วิธีการอ้างอิงระบบนาม – ปี ตาม รูปแบบของ American Psychological Association (APA) ให้ใช้ระบบตัวอักษรโดยใช้ วงเลบ็ เปิด-ปิด แล้วระบชุ ื่อ-นามสกุลของผเู้ ขียนและปีท่ตี ีพิมพ์ กำกบั ท้ายเน้ือความที่ได้อา้ งอิง โดยการกรอกข้อมูลอ้างอิงในฟังก์ชั่นการอ้างอิง ของโปรแกรม Microsoft Word 2010 เป็น ต้นไป เอกสารอ้างอิงที่ใช้อ้างอิงในบทความ จะต้องปรากฏในเอกสารอ้างอิงท้ายบทความทุก รายการ โดยรปู แบบของเอกสารอ้างอิง มดี ังนี้ อ้างองิ จากเอกสารภาษาไทย 1) พระไตรปิฎกและอรรถกถาให้อ้างช่ือคัมภีร์ /เล่มที่/ขอ้ ท่ี/เลขหน้า มาด้วย ตัวอย่าง เช่น “ดูกรภิกษุท้ังหลาย จักร 4 ประการน้ี เป็นเคร่ืองเป็นไปแก่มนุษย์และเทวดาผู้ประกอบ

วารสารสังคมศาสตรแ์ ละมานุษยวิทยาเชงิ พุทธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 451 เป็นเครื่องที่มนุษย์และเทวดาประกอบแล้ว ย่อมถึงความเป็นผู้ใหญ่และความไพบูลย์ในโภคะ ทัง้ หลาย ต่อกาลไม่นานนกั ” (องฺ.จตกุ กฺ . 21/31/37) เปน็ ตน้ 2) ผู้แต่งหนงึ่ ราย ใหอ้ ้างชื่อผแู้ ตง่ แลว้ ตามด้วยเครอื่ งหมายจุลภาค (,) และตามดว้ ยปที ่ี พิมพ์ เช่น (พระมหาสุทิตย์ อาภากโร, 2560) 3) ผู้แต่งสองราย ให้อ้างชื่อของผู้แต่งท้ังสองรายโดยใช้คำว่า “และ” ในการเชื่อม ผ้เู ขียนท้ังสองแล้วตามดว้ ยเคร่ืองหมายจุลภาค (,) และปีที่พิมพ์ เช่น (พระมหาสทุ ิตย์ อาภากโร และเขมณัฏฐ์ อินทรสวุ รรณ, 2560) 4) ถ้ามีผู้แต่งมากกว่า 2 รายให้อ้างช่ือของผู้แต่งรายแรกแล้วเพิ่มคำว่า “และคณะ” แล้วตามด้วยเคร่ืองหมายจุลภาค (,) และตามด้วยปที ่ีพิมพ์ เช่น (ศุศราภรณ์ แต่งต้ังลำและคณะ , 2560) 5) กรณีที่เนอื้ ความเปน็ เร่ืองเดียวกัน หรือผลการวิจัยเหมอื นกัน แต่มีผอู้ ้างอิงหลายคน ให้ใช้รายการอา้ งองิ ทใี่ กลเ้ คยี งปปี ัจจุบันมากทสี่ ุด อ้างองิ จากเอกสารภาษาอังกฤษ 1) ถ้ามีผู้แต่งหน่ึงรายให้อ้างนามสกุลของผู้แต่ง ตามด้วยเคร่ืองหมายจุลภาค (,) และ ปที พ่ี มิ พ์ เชน่ (Kiarash Abbaszadeh, 2007), (Kiarash, A., 2007) 2) ถ้ามีผู้แต่งสองรายให้อ้างนามสกุลของผู้แต่งทั้งสองราย โดยใช้เครื่องหมายแอนด์ (&) ค่ันกลางระหว่างนามสกุลของผู้แต่งท้ังสอง แล้วตามด้วยเครื่องหมายจุลภาค (,) และปีที่ พิมพ์ เช่น (Paul Hersey & Ken Blanchard, 2010), (Hersey, P. & Blanchard, K. 2010) 3) ถ้ามีผู้แต่งมากกว่า 2 รายให้อ้างนามสกุลของผู้แต่งรายแรกตามด้วย et al. ตาม ด้วยเคร่ืองหมายจุลภาค (,) และปีท่ีพิมพ์ (Kiarash Abbaszadeh et al., 2007), (Kiarash, A. et al., 2007) เอกสารอ้างองิ ทา้ ยเล่ม (1) พระไตรปฎิ ก อรรถกถา รูปแบบ : ผแู้ ตง่ .//(ปีท่ีพมิ พ)์ .//ชอ่ื พระไตรปฎิ กอรรถกถา.//สถานที่พิมพ์:/สำนักพิมพห์ รือโรงพิมพ์. ตัวอยา่ ง : มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกฉบับภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราช วิทยาลัย. กรงุ เทพมหานคร: โรงพิมพม์ หาจฬุ าลงกรณราชวทิ ยาลยั . (2) หนงั สือ รปู แบบ : ผู้แตง่ .//(ปที พ่ี ิมพ)์ .//ช่อื หนงั สอื .//(ครัง้ ท่พี มิ พ์).//สถานท่พี ิมพ์/:/สำนักพมิ พ์หรอื โรงพมิ พ.์

452 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) ตวั อย่าง : พระมหาสุทติ ย์ อาภากโร. (2548). เครอื ข่าย : ธรรมชาติ ความรู้ และการจัดการ. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: พิสิษฐ์ ไทย ออฟเซต. (3) บทความในหนงั สอื รูปแบบ : ผู้แต่ง.//(ปีที่พิมพ์).//ชื่อบทความ.//ใน ชื่อบรรณาธิการ (บรรณาธิการ).//ชื่อเร่ือง/(เลขหน้าที่ อา้ ง).//สถานที่พมิ พ/์ : /สำนกั พมิ พห์ รอื โรงพิมพ์. ตวั อย่าง : พระสุกิจจ์ สุจิณฺโณ. (2559). การสร้างความคิดนามธรรมในวัฒนธรรมไทย ใน ปวิตร ว่องวีระ. ทฤษฎี และวิธีวิทยาของการวิจัยวัฒนธรรม. (หน้า112). กรุงเทพมหานคร: อัมรินทร์. (4) บทความจากวารสาร รปู แบบ : ผู้แต่ง.//(ปีที่พิมพ์).//ชื่อบทความ.//ชื่อวารสาร.//ปีที่/(ฉบับที่), /เลขหน้าแรก ที่ตีพิมพ์-เลข หนา้ สดุ ท้ายทีต่ ีพมิ พ.์ ตัวอยา่ ง : ธิติวุฒิ หมั่นมี. (2557). การวางแผนและการติดต่อประสานงานเชิงพุทธ. วารสาร มจร สงั คมศาสตร์ปรทิ รรศน์, 3(1), 25-31. (5) บทความในสารานุกรม รปู แบบ : ผู้แต่ง.//(ปีท่ีพิมพ์).//ช่ือบทความ.//ใน ชื่อสารานุกรม,/(เล่มท่ีอ้าง, หน้า เลขหน้าที่อ้าง). สถานท่พี ิมพ์: /สำนกั พิมพ์หรอื โรงพมิ พ.์ ตวั อย่าง : สนิทอาจพันธ์. (2537). หม้อคอควาย. ใน สารานุกรมของใช้พ้ืนบ้านไทยในอดีตเขต หัวเมือง ฝา่ ยเหนือ, (หนา้ 274-275). กรงุ เทพมหานคร: อมรินทรพ์ รนิ้ ต้งิ แอนดพ์ ลับลิชช่ิง. (6) หนังสอื พิมพ์ รปู แบบ : ผแู้ ตง่ .//(วนั ท่ี เดือน ปีทีพ่ ิมพ)์ .//ช่อื บทความ.//ชอ่ื หนังสือพมิ พ์,/เลขหน้า. ตัวอย่าง : สุชาติ เผือกสกนธ์. (9 มถิ นุ ายน 2549). ปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพียง. ผ้จู ดั การรายวัน, น.13.

วารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวิทยาเชิงพุทธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจิกายน 2563) | 453 (7) สารนพิ นธ์, วิทยานพิ นธ์, ดุษฎนี ิพนธ์, รายงานการวิจัย รูปแบบ : ผแู้ ต่ง.//(ปีทพี่ มิ พ)์ .// ชอื่ วิทยานพิ นธ์.//ใน/ ระดบั วิทยานพิ นธ์ สาขา./ชอ่ื มหาวิทยาลยั ท่ีพิมพ์. ตัวอยา่ ง : สมบูรณ์ ตาสนธิ. (2560). กระบวนการและขั้นตอนบรรลุอริยสัจ 4 ของพระอริยบุคคล. ใน ดุษฎีนิพนธ์พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพระพุทธศาสนา. มหาจุฬาลง กรณราชวิทยาลยั . นายมนัส ภาคภูมิ. (2540). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จของเจ้าอาวาสในการพัฒนาวัดให้เป็น ศูนย์กลางชมุ ชน. ใน รายงานการวจิ ัย. มหาจุฬาลงกรณราชวทิ ยาลัย. (8) สมั ภาษณ์ รูปแบบ: ชอ่ื ผู้ท่ไี ด้รบั การสัมภาษณ.์ //(วนั เดอื น ปี ทีส่ ัมภาษณ์).//ช่อื เรื่องทส่ี มั ภาษณ.์ //(ช่อื ผสู้ มั ภาษณ์) ตวั อยา่ ง : วรพล ไม้สน (พลังวัชร). (5 พ.ย. 2559). หลักการ วิธีการ เป้าหมาย ในการปรึกษาทาง โหราศาสตร.์ (นางณฐณัช แก้วผลกึ , ผู้สมั ภาษณ์) (9) สอ่ื ออนไลน์ รูปแบบ : ผู้แต่ง.//(ปีทเี่ ผยแพร่).// ชื่อเรื่อง.//เรยี กใช้เม่ือ/ จาก แหล่งทีม่ าของขอ้ มลู (URL) ตัวอยา่ ง : ทวีศักด์ิ อนุ่ จติ ตกิ ลุ . (2561). พระพทุ ธศาสนาเถรวาท จะสืบทอดดำรงอยู่อย่างไร? เรียกใช้เม่ือ 15 มกราคม 2562 จาก https://www.dailynews.co.th/article/666936 สำนักงานพระพุทธศาสนาแห่งชาติ. (2561). เล่อื นข้าราชการให้ดำรงตำแหน่งประเภททั่วไป ระดบั ชำนาญงาน คำส่ังสำนกั งานพระพุทธศาสนาแห่งชาติ ท่ี 593/2562 . เรียกใช้ เม่อื 15 มกราคม 2562 จาก http://www.onab.go.th/category/news/คำสง่ั - ประกาศ/

454 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) (10) ราชกจิ จานุเบกษา รปู แบบ: ชอ่ื กฎหมาย.//(ปีท่ีพิมพ์).//ช่ือเร่ือง(ถา้ ม)ี .//ราชกิจจานุเบกษา เลม่ ท/่ี ตอนท่ี/หน้า/(วันเดือนปี). ตัวอย่าง: พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ (ฉบับท่ี 4). (2562). ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 136 ตอนที่ 57 ก หน้า 49 (1 พฤษภาคม 2562). ประกาศกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและส่ิงแวดล้อม. (2562). เร่ือง กำหนดประเภทและ ข น า ด ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ห รื อ กิ จ ก า ร ซ่ึ ง ต้ อ ง จั ด ท ำ ร า ย ง า น ก า ร วิ เค ร า ะ ห์ ผ ล ก ร ะ ท บ สิ่งแวดล้อม และหลักเกณฑ์ วิธีการ ระเบียบปฏิบัติ และแนวทางการจัดทำรายงาน การวิเคราะหผ์ ลกระบทส่ิงแวดลอ้ ม. ราชกจิ จนเุ บกษา เล่ม 129 ตอนพิเศษ 97 ง หน้า 1 (20 มิถุนายน 2555). ตัวอย่างเอกสารอ้างอิง เอกสารอ้างอิง มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.(2535). พระไตรปิฎกฉบับภาษาบาลี ฉบับมหาจุฬาเตปิฎกํ 2500. กรงุ เทพมหานคร: โรงพิมพ์มหาจฬุ าลงกรณราชวทิ ยาลยั . พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺ.โต). (2551). การแพทย์ยุคใหม่ในพุทธทัศน์. (พิมพ์คร้ังท่ี 6). กรุงเทพมหานคร: สหธรรมิก. ธิติวุฒิ หมั่นมี. (2557). การวางแผนและการติดต่อประสานงานเชิงพุทธ. วารสาร มจร สงั คมศาสตร์ปรทิ รรศน์, 3(1), 25-31. สมบูรณ์ ตาสนธิ. (2560). กระบวนการและข้ันตอนบรรลุอริยสัจ 4 ของพระอริยบุคคล. ใน ดุษฎีนิพนธ์พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพระพุทธศาสนา. มหาจุฬาลงกรณ- ราชวทิ ยาลัย. พระศรีคัมภีรญาณ (สมจินต์ สมฺมาปญฺโญ). (2555). การจัดการศาสนาและ วัฒนธรรมในอุษา อาคเนย์เพ่ือการอยู่ร่วมกันอย่างสันติ. เรียกใช้เม่ือ 4 กันยายน 2556 จาก http://www.mcu. ac.th/site/artidecontent_desc.php?artide_id=1304&articlegroup_id=274 พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ (ฉบับท่ี 4). (2562). ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 136 ตอนท่ี 57 ก หนา้ 49 (1 พฤษภาคม 2562). Boo Elizabeth. (1990). Ecotourism: The Potentials and Pitfalls. Vol. 1 and 2. World Wildlife Fund. Washington, D.C.

วารสารสงั คมศาสตร์และมานุษยวทิ ยาเชิงพุทธ ปีท่ี 5 ฉบบั ท่ี 11 (พฤศจิกายน 2563) | 455 Kiarash, A. (2007). Human Dignity in Islamic Bioethics. The Iranian Journal of Allergy, 6 (5), 25-28. Kiarash Abbaszadeh. (2 0 0 7 ). Human Dignity in Islamic Bioethics. The Iranian Journal of Allergy, 6 (5), 25-28. 5. หลักเกณฑ์การสง่ ต้นฉบับบทความเพือ่ ได้รับการตพี ิมพ์ การส่งในระบบ (Online Submission) สามารถส่งเข้าระบบออนไลน์ได้เว็บไซต์ ของ วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธได้ท่ี https://www.tci-thaijo.org/index. php/JSBA เมือ่ สง่ เข้าระบบสำเรจ็ ให้แจ้งขอ้ มูลเพิม่ เติมทาง Email : [email protected] 6. ขน้ั ตอนการนำบทความลงตพี มิ พ์ลงในวารสารสงั คมศาสตร์และมานุษยวทิ ยาเชงิ พุทธ ต้นฉบับบทความที่เสนอเพื่อพิจารณาตีพิมพ์ในวารสารให้อยู่ในรูปแบบของไฟล์ เอ ก ส าร *.docx ข อ ง Microsoft Word Version 2010 ห รือ ม าก ก ว่า ห าก ต้ น ฉ บั บ ประกอบด้วยภาพ ตาราง หรือสมการ ให้ส่งแยกจากไฟล์เอกสาร ในรูปแบบไฟล์ภาพ สกุล *.PDF*.JPG*.GIF ห รือ *.bmp ความยาวของต้นฉบับ ต้องไม่เกิน 1 2 หน้า (ไม่รวม เอกสารอ้างอิง) กองบรรณาธิการจะพิจารณาบทความเบ้ืองต้น เกี่ยวกับความถูกต้องของ รูปแบบทั่วไป ถ้าไม่ผ่านการพิจารณาจะส่งกลับไปแก้ไข ถ้าผ่านจะเข้าสู่การพิจารณาของ ผทู้ รงคุณวุฒิเม่ือผลการประเมินผ่านหรือไม่ผ่านหรอื มีการแก้ไข จะแจ้งผลให้ผู้เขียนทราบ โดย การพิจารณาบทความเพื่อลงตีพมิ พ์ไดจ้ ะคำนึงถึงความหลากหลายและความเหมาะสม 7. สิทธขิ องบรรณาธิการ ในกรณีท่ีกองบรรณาธิการหรือผู้เชี่ยวชาญ ซ่ึงได้รับเชิญให้เป็นผู้ทรงคุณวุฒิผู้ตรวจ ประเมินบทความมีความเห็นว่าควรแก้ไข กองบรรณาธิการจะส่งคืนเพื่อให้เจ้าของบทความ แก้ไข โดยจะยึดถือข้อเสนอแนะของผู้ทรงคุณวุฒิผู้ตรวจประเมินเป็นเกณฑ์หลัก และหรือขอ สงวนสิทธ์ิทจ่ี ะพิจารณาไมต่ ีพิมพ์ ในกรณีทีร่ ายงานการวิจัย บทความทางวิชาการหรือบทความ วิจัยไม่ตรงกับแนวทางของวารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธหรือไม่ผ่านการ พิจารณาของกองบรรณาธิการหรือผู้เช่ียวชาญเม่ือบทความท่ีได้รับการตีพิมพ์ผู้เขียนจะได้รับ วารสาร ลงิ้ คฉ์ บับทนี่ ำบทความลงตีพิมพ์ พรอ้ มกบั หนังสอื รับรองการตีพมิ พ์บทความในวารสาร สังคมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชงิ พทุ ธ

456 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) ตัวอย่างการเตรยี มต้นฉบบั บทความวจิ ยั ชอ่ื บทความ (ไทย) (20 pt) ช่ือบทความ (องั กฤษ) (18 pt) ชือ่ -นามสกุลผู้เขียน (ไทย) (14 pt) ชอื่ -นามสกลุ ผเู้ ขยี น (องั กฤษ) (12 pt) หนว่ ยงานตน้ สังกดั (ไทย) (14 pt) หน่วยงานตน้ สงั กัด (อังกฤษ) (12 pt) E-mail: (12 pt) บทคัดยอ่ (18 pt) (300 คำ) (16 pt) วัตถุประสงค์ของการวิจัย ระบุประเภทของวิจัย ประชากรกลุ่มตัวอย่าง เครอื่ งมือที่ใช้ในการวิจยั การเกบ็ รวบรวมขอ้ มลู สถติ ิทใ่ี ช้ในการวิเคราะหข์ อ้ มลู ผลการวิจยั ที่พบ (เลือกนำเสนอเฉพาะผลการวจิ ยั ที่ มีความนา่ สนใจมากท่ีสุด) คำสำคญั : 3-5 คำ Abstract (18 pt) (300 คำ) (16 pt) ใหต้ รงตามบทคัดย่อภาษาไทย Keywords: 3-5 words

วารสารสงั คมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชงิ พุทธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจิกายน 2563) | 457 บทนำ (18 pt) (ไมค่ วรเกนิ 4 ยอ่ หน้า) (16 pt) 1. กล่าวถึงความเป็นมาแล้วความสำคัญของปัญหา โดยกว้าง ๆ (อ้าง นโยบาย กฎหมาย หรือแนวคิดทฤษฎมี ารองรบั ) 2. กลา่ วถึงสภาพปัญหาปจั จุบนั ทเี่ กิดขนึ้ (อ้างงานวิจัยหรอื ทฤษฎมี ารองรบั 3. กล่าวถึงสภาพปญั หาของประชากรกลุ่มตัวอยา่ งที่ตอ้ งการศึกษา 4.สรุปความเป็นมาทั้งหมดชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการวิจัยและประโยชน์ท่ีคาด ว่าจะได้รับ วตั ถปุ ระสงคข์ องการวิจัย (16 pt) 1. (16 pt) 2. (16 pt) 3. (16 pt) วธิ ีดำเนนิ การวจิ ัย (18 pt) (16 pt) ระบุรูปแบบของการวิจัย, ประชากรและกลุ่มตัวอยา่ ง, วธิ กี ารได้มาซึ่ง กลมุ่ ตัวอยา่ ง, การสร้างเคร่อื งมอื และตรวจสอบคุณภาพเคร่ืองมือ, การเก็บรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ขอ้ มูล

458 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) ผลการวิจยั (18 pt) (16 pt) ผลการวจิ ัยตอ้ งตอบวตั ถุประสงค์ทกุ ขอ้ ภาพท่ี 1 (ชื่อภาพ) (ถ้ามี)

วารสารสังคมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชงิ พทุ ธ ปีที่ 5 ฉบบั ท่ี 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 459 ตารางที่ 1 (ชอ่ื ตาราง) (ถ้ามี) อภปิ รายผล (18 pt) (16 pt) อภปิ รายผลการวิจัยทพ่ี บตามวัตถปุ ระสงค์ ผลการวิจัยสอดคล้องหรือไม่ สอดคลอ้ งกบั ผลการวจิ ยั ของใคร สามารถนำมาอภปิ รายไดท้ ้งั หมด

460 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) องค์ความรู้ใหม่ (18 pt) (ถ้ามี) (16 pt) ระบุองค์ความรู้อันเป็นผลสัมฤทธิ์ท่ีได้จากการวิจัย สังเคราะห์ ออกมาในรูปแบบโมเดล พร้อมคำอธิบายรูปแบบ/โครงสร้างของโมเดลอย่างกระชับ เข้าใจ งา่ ย สรุป/ข้อเสนอแนะ (18 pt) (16 pt) สรุปผลการวิจยั ทง้ั หมด ส้ัน ๆ กะทดั รัดไดใ้ จความ พร้อมข้อเสนอแนะท่ี ไดจ้ ากการวจิ ัย และการนำผลการวิจัยไปใช้ ร่วมถึงเสนอแนะแนวทางในการวิจัยคร้ังตอ่ ไป

วารสารสังคมศาสตรแ์ ละมานุษยวิทยาเชิงพทุ ธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 461 กิตติกรรมประกาศ (18 pt) (ถ้ามี) (ให้ใส่เฉพาะกรณีที่ได้รับทุนสนับสนุนการวิจัย หรือ กรณีช่อื บทความมชี ่ือเรอ่ื งไมต่ รงกับงานวิจัยหรือวิทยานพิ นธ์) (16 pt) ตัวอย่าง เช่น ขอขอบคุณทุนสนับสนุนวิจัยจากสำนักงานคณะกรรมการ วิจัยแห่งชาติ ปีงบประมาณ 2559 และข้อมูลจากโครงการวิจัยย่อย เร่ืองสภาพปัญหาและ ความต้องการดูแลสขุ ภาพของผู้สงู อายุในบริบทภาคใต้ตอนล่าง เอกสารอ้างองิ (18 pt) (16 pt) ตวั อยา่ งการเตรยี มตน้ ฉบบั บทความวิชาการ ตวั อย่างการเตรียมต้นฉบบั บทความวชิ าการ

462 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) ตัวอย่างการเตรยี มตน้ ฉบบั บทความวชิ าการ ช่ือบทความ (ไทย) (20 pt) ชอื่ บทความ (องั กฤษ) (18 pt) ชอื่ -นามสกุลผเู้ ขยี น (ไทย) (14 pt) ช่อื -นามสกลุ ผเู้ ขยี น (อังกฤษ) (12 pt) หน่วยงานต้นสงั กัด (ไทย) (14 pt) หน่วยงานตน้ สงั กดั (อังกฤษ) (12 pt) E-mail: (12 pt) บทคดั ย่อ (18 pt) (300 คำ) (16 pt) คำสำคญั : 3-5 คำ Abstract (18 pt) (300 คำ) (16 pt) Keywords: 3-5 words

วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวทิ ยาเชงิ พุทธ ปีที่ 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 463 บทนำ (18 pt) (16 pt)

464 | Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology Vol.5 No.11 (November 2020) เนอื้ หา (18 pt) (16 pt)

วารสารสังคมศาสตรแ์ ละมานุษยวทิ ยาเชงิ พุทธ ปีท่ี 5 ฉบับที่ 11 (พฤศจกิ ายน 2563) | 465 สรปุ (18 pt) (16 pt) เอกสารอ้างอิง (18 pt) (16 pt)