CEO Evaluation-Support Doc

CEO Evaluation Period : 1 Jan 2021 – 31 Dec 2021

1. ความเป็นผนู้ า การแสดงถงึ วสิ ัยทศั นท์ ่ีชดั เจน การคาดการณ์แนวโนม้ ทางธุรกิจ โอกาสทางธรุ กจิ การแปลงวิสยั ทัศนแ์ ละ กลยุทธใ์ หเ้ ป็นแผนธรุ กจิ การส่อื สารแนวคิดวิสัยทัศน์ พันธกจิ กลยทุ ธ์ ส่งเสริมพนักงานใหม้ ขี วญั กาลังใจท่ดี ี และมคี วามจงรักภักดตี ่อองคก์ ร

2. การกาหนดกลยทุ ธ์ สามารถพฒั นาพันธกิจ นโยบาย ที่สามารถตอบสนองต่อผู้ถอื หนุ้ ลกู คา้ พนักงาน และผู้มีสว่ นได้เสียอื่นๆ ระบุ และวิเคราะห์ปัญหาและประเดน็ ทอ่ี งค์กรต้องเผชิญอยอู่ ยา่ งถูกตอ้ ง สรา้ งความม่ันใจได้ว่าทรพั ยากรและ งบประมาณของบรษิ ทั มคี วามเหมาะสมสาหรับการทางานตามแผนยทุ ธศาสตร์ขององคก์ ร และสามารถสร้าง กระบวนการที่ทาใหก้ ารติดตามดูแลและการควบคมุ สามารถทางานได้ เพือ่ ใหม้ นั่ ใจว่าประสิทธผิ ลของการ ดาเนินงานและการบรหิ ารความเสยี่ งขององคก์ รได้รบั ความสาเรจ็

3. การปฏบิ ัติตามกลยทุ ธ์ สามารถปรบั เปล่ียนกลยุทธอ์ ย่างทันท่วงทเี มอ่ื มสี ภาวะส่งสัญญาณให้เหน็ ถงึ ความจาเปน็ ต้องมกี าร เปล่ียนแปลง ดาเนนิ การตามกลยุทธ์ มีการตดั สนิ ใจท่ีดอี ย่างสม่าเสมอ กากบั ดแู ลติดตามควบคุมผลงานการ ปฏบิ ตั งิ านอยา่ งถูกต้อง

4. การวางแผนและผลปฏิบัตทิ างการเงนิ มีความเข้าใจตัวชีว้ ัดทางการเงนิ ทีเ่ กย่ี วข้องกับธรุ กิจและสถานะทางการเงินของบรษิ ทั รวมถงึ สามารถตดั สินใจ ไดด้ ใี น การบริหารกิจกรรมทางการเงินและงบประมาณขององค์กร และมกี ารตดิ ตามดแู ลและประเมนิ ผลการ วางแผนทางการเงิน งบประมาณ และการดาเนินงานของบริษทั อยา่ งมปี ระสิทธิผลและรายงานต่อ คณะกรรมการตามกาหนดเวลาทีเ่ หมาะสม

5. ความสมั พันธ์กบั คณะกรรมการ สามารถสรา้ งความสัมพนั ธอ์ ันดีและแน่นแฟ้นในการทางานร่วมกับคณะกรรมการ ชว่ ยสรา้ งความเข้มแข็งให้ คณะกรรมการ สามารถทางานร่วมกบั คณะกรรมการด้วยควารมรว่ มมอื และใกล้ชดิ ในการพฒั นาพนั ธกิจและ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

6. ความสมั พันธก์ ับภายนอก เช่น การสื่อสารต่อผมู้ ีส่วนได้เสีย รวมถงึ องคก์ รและกลุม่ ชุมชนต่างๆ สือ่ สารถึงผลการดาเนนิ งานทางการเงิน และแนวโน้มในอนาคตของบรษิ ทั ใหก้ บั ผมู้ ีสว่ นได้เสียและกลุม่ นกั ลงทนุ อยา่ งมีประสทิ ธผิ ล เช่น งานพบปะนกั ลงทนุ (Opportunity Day) เปน็ ต้น

7. การบริหารงานและความสัมพันธ์กบั บคุ ลากร เช่น การสรา้ งและธารงไวซ้ งึ่ บรรยากาศ และวัฒนธรรมองค์กรท่ีดึงดูด รกั ษา และโนม้ น้าวพนักงานใหป้ ฏบิ ัติ ตามพันธกิจ ทศิ ทางและเป้าหมายองคก์ ร รวมถึงสนบั สนนุ การศึกษาและการพัฒนาบคุ ลากร สง่ เสริมให้ บคุ ลากรที่เหมาะสมมีสว่ นร่วมในการวางแผนและการตัดสนิ ใจ รวมถงึ เปิดโอกาสให้พนกั งานสามารถทางาน ในดา้ นทพ่ี นักงานมคี วามเชี่ยวชาญเพื่อประโยชนข์ ององค์กร

8. ความรู้ดา้ นผลติ ภัณฑ์และบริการ มคี วามรู้และความเข้าใจเปน็ อยา่ งดีเก่ียวกับลกั ษณะสาคญั ของผลิตภณั ฑ์การบรกิ ารของบริษทั การจดั การ และการดาเนินงานของบริษทั และมคี วามรแู้ ละความเขา้ ใจเปน็ อยา่ งดีในรปู แบบธรุ กิจและการจัดสรร ทรพั ยากรของบรษิ ทั รวมถึงเข้าใจสภาพแวดลอ้ มทางธรุ กิจและอตุ สาหกรรม

9. คณุ ลักษณะสว่ นตัว เช่น มกี ารสรา้ งภาพลักษณเ์ ชงิ บวกตอ่ บรษิ ทั การใชด้ ลุ ยพนิ ิจทด่ี ีในการแกป้ ัญหา แสดงใหเ้ ห็นถึงทกั ษะในการ วิเคราะหแ์ ละหยิบยกปญั หา ความทา้ ทาย และความขดั แย้งต่างๆ รวมถงึ ไม่ย่อท้อต่องานที่มลี ักษณะคลมุ เครอื และซบั ซ้อน รวมถึงการรกั ษาไวซ้ ่ึงมาตรฐานระดบั สงู ทางจรยิ ธรรม และความซื่อสัตย์สุจรติ

เอกสารแนบ

รายงานต่อคณะกรรมการ ผา่ น CEO Report ในการประชุม BOD ทุกไตรมาส













แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สื่อสารวสิ ัยทศั น์ และ Direction ทชี่ ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากับและตดิ ตามใหก้ ารทางานของทุกแผนกใหส้ อดคล้องกับกลยุทธท์ วี่ างไว้ และสร้างคา่ นิยมร่วมขององคก์ ร มกี ารกาหนดกลยทุ ธ์ แผน 3 ปี และเป้าหมายทช่ี ดั เจนในแต่ละปี โดยสอ่ื สาร กากับและตดิ ตาม ผ่านแนวทางดงั นี้ • นำกำรบรหิ ำรผลงำนดว้ ยกำรกำหนด KPI ทง้ั ในสว่ นของ Corporate KPI และมีกำร Align มำแต่ละหน่วยงำน และระดบั รำยบคุ คล โดยจะมีกำรส่ือสำรและทำกำร Align ระหวำ่ งหวั หนำ้ ทีม (Leaders) ประจำปีก่อนจะไปกำหนดใหพ้ นกั งำนรำยบคุ คลในทีม เพ่ือใหพ้ นกั งำนไดร้ บั ทรำบและมีกำรตดิ ตำมผลกำรปฎิบตั ิงำนในแต่ละเดือน/ไตรมำส

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สอ่ื สารวสิ ัยทศั น์ และ Direction ทช่ี ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากับและตดิ ตามใหก้ ารทางานของทุกแผนกใหส้ อดคล้องกบั กลยุทธท์ ว่ี างไว้ และสร้างค่านิยมร่วมขององคก์ ร ระดับหวั หน้างาน ผู้บริหาร • มกี ำรจดั ทำแผนงำนประจำปีรว่ มกนั Business planning หลงั จำกท่ีไดร้ บั เปำ้ หมำยบรษิ ัทในกำรประชมุ Corporate strategy/ Midterm Plan ในเดือน กรกฎำคม ถึง สงิ หำคมของทกุ ปี • แตล่ ะแผนกจะมีกำรกำหนด KPI โดยในแตล่ ะไตรมำสจะมกี ำรทบทวนผลงำนและตดิ ตำมผลตำม KPI ท่ีตง้ั ไวก้ บั หวั หนำ้ ผนู้ ำทีม • นำ OKR มำประยกุ ตใ์ ชค้ วบคกู่ บั ระบบประเมนิ ผลงำน KPI เพ่ือทบทวนแผนกลยทุ ธแ์ ละกำรนำไปปฎบิ ตั วิ ่ำไดผ้ ลลพั ธต์ ำมแผน หรอื ตอ้ งมกี ำรปรบั กลยทุ ธ์ ใหส้ อดคลอ้ งกบั สถำนกำรณท์ ่ีเปล่ียนแปลง • ประชมุ ประจำเดือนสำหรบั Top Management (Management Meeting) เพ่ือตดิ ตำมผลกำรดำเนินงำน และ ดภู ำพรวมเทียบเปำ้ หมำยตำม Budget planning/ Corporate KPI ระดบั ทมี Cross function • กำหนดกำรประชมุ Strategic Review เพ่ือตดิ ตำมผลงำนตำม KPI และทบทวน OKR กบั หวั หนำ้ ทีมของแต่ละแผนกรว่ มกนั ใหม้ ีกำรทำงำนเป็นทีม ดว้ ย เปำ้ หมำยเดียวกนั • มีกำรประชมุ Sales & Marketing meeting เพ่ือติดตำมผลงำน และจดั ทำ Scenario เพ่ือหำทำงปิด Gap ยอดขำย และรกั ษำ Bottom line รว่ มกนั • มี กำรประชมุ Operation meeting เพ่ือใหม้ กี ำรแกป้ ัญหำในระดบั Operation ระหวำ่ งทีม แผนกตำ่ งๆ รว่ มกนั

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) ส่อื สารวสิ ัยทศั น์ และ Direction ทช่ี ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากบั และตดิ ตามใหก้ ารทางานของทุกแผนกใหส้ อดคล้องกับกลยุทธท์ ว่ี างไว้ และสร้างค่านิยมร่วมขององคก์ ร ระดบั พนักงานปฎิบตั กิ าร ส่ือสำรในกำรประชมุ ประจำปี • ประชมุ บรษิ ัทประจำปีตอนตน้ ปี เพ่ือส่อื สำรแผนงำน สรุปผลกำรดำเนินงำนในปีท่ีผำ่ นมำ Corporate KPIs และบอกใหเ้ หน็ ถงึ แนวทำง กลยทุ ธ์ เปำ้ หมำย Corporate KPIs ใหพ้ นกั งำนไดร้ บั ทรำบ เขำ้ ใจเพ่ือเป็นแนวทำงในกำรปฎบิ ตั งิ ำน รวมถงึ ควำมคำดหวงั ท่ีมตี อ่ พนกั งำน ทีมงำนสคู่ วำม ย่งั ยืน Wellness Culture

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สื่อสารวิสัยทศั น์ และ Direction ทชี่ ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากบั และตดิ ตามใหก้ ารทางานของทกุ แผนกใหส้ อดคล้องกบั กลยุทธท์ วี่ างไว้ และสร้างคา่ นิยมร่วมขององคก์ ร ระดบั พนักงานปฎบิ ัตกิ าร • ประชมุ บรษิ ัทกลำงปี เพ่ือส่อื สำรผลกำรดำเนินงำนครง่ึ ปีแรก กิจกรรมท่ีสำคญั นโยบำยตำ่ งๆ ถำ้ มีกำรเปล่ียนแปลง และสง่ิ ท่ีอยำกใหพ้ นกั งำนมงุ่ เนน้ ใน ครง่ึ ปีหลงั ใหบ้ รษิ ัทบรรลเุ ปำ้ หมำยและ มีผลสำเรจ็ รว่ มกนั ทง้ั องคก์ ร

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สือ่ สารวสิ ัยทศั น์ และ Direction ทช่ี ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากบั และตดิ ตามใหก้ ารทางานของทกุ แผนกใหส้ อดคล้องกบั กลยุทธท์ วี่ างไว้ และสร้างค่านิยมร่วมขององคก์ ร ระดับพนักงานปฎบิ ัตกิ าร • มีกำรจดั กิจกรรมเพ่ือส่อื สำรควำมคืบหนำ้ ควำมสำเรจ็ ของทีมเพ่ือเป็นกำรฉลองควำมสำเรจ็ รว่ มกนั • มีกำรส่อื สำรถึงพนกั งำนทกุ ไตรมำส (สำรจำกประธำนเจำ้ หนำ้ ท่ีบรหิ ำร) ผ่ำนชอ่ งทำงกำรส่อื สำรต่ำงๆของบรษิ ัท E-mail, Line@ HR เพ่ือสรุปผลกำร ดำเนินงำน กิจกรรมหลกั นโยบำยท่ีสำคญั ควำมเคล่ือนไหวภำยนอกและภำยในองคก์ รในไตรมำสท่ีผำ่ นมำและสรำ้ งขวญั กำลงั ใจใหก้ บั พนกั งำนท่ีจะ ช่วยกนั ทำงำนอยำ่ งเต็มควำมสำมำรถใหบ้ รรลเุ ปำ้ หมำยท่ีตง้ั ไว้

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สอ่ื สารวิสัยทศั น์ และ Direction ทชี่ ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากับและตดิ ตามใหก้ ารทางานของทกุ แผนกใหส้ อดคล้องกบั กลยุทธท์ ว่ี างไว้ และสร้างค่านิยมร่วมขององคก์ ร นอกจำกนีย้ งั มีชอ่ งทำงท่ีใหพ้ นกั งำนทกุ ระดบั ไดส้ ่ือสำรกบั CEO โดยตรงผำ่ น Happily Application สรำ้ งขวญั และกำลงั ใจใหพ้ นกั งำนในกำรทำงำน











แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สื่อสารวสิ ัยทศั น์ และ Direction ทชี่ ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากบั และตดิ ตามใหก้ ารทางานของทุกแผนกใหส้ อดคล้องกบั กลยุทธท์ ว่ี างไว้ และสร้างคา่ นิยมร่วมขององคก์ ร พืน้ ฐำนท่ีสำคญั ในกำรชว่ ยขบั เคล่ือนกลยทุ ธไ์ ปสกู่ ำรปฎบิ ตั งิ ำนในทกุ ระดบั เพ่ือใหบ้ รรลเุ ปำ้ หมำยกำรเตบิ โต คือกำรสรำ้ งวัฒนธรรมองคก์ รและค่ำนิยม รว่ ม OPEC (Operational Excellence, Partnership, Employee, Customer Centric) ใหบ้ คุ ลำกรมี MPI DNA 4.0 ใหม้ คี วำมพรอ้ มดำ้ นควำมรู้ ควำม เขำ้ ใจในเรอ่ื ง ดจิ ิตอล และพฒั นำทกั ษะตนเองใหเ้ พ่มิ ขนึ้ เพรำะเรำเช่ือว่ำคนเป็นผขู้ บั เคล่อี นองคก์ รท่ีสำคญั และทกุ คนมีศกั ยภำพในตนเองท่ีพรอ้ มจะ เตบิ โตไปพรอ้ มกบั องคก์ ร โดยเฉพำะหวั หนำ้ งำน ผบู้ รหิ ำรท่ีตอ้ งมี Leadership เป็น Role model ใหท้ ีมงำน แสดงออกถงึ ควำมเป็น MPI DNA ผนู้ ำเป็น ผสู้ รำ้ งคำ่ นิยมรว่ มก่อน มี Shared value จงึ จะขยำยเป็นวฒั นธรรมองคก์ รรว่ มกนั สำมำรถผลกั ดนั ทีมใหม้ ผี ลงำนท่ีดี สรำ้ งควำมผูกพนั กบั องคก์ ร มกี ำร ส่ือสำรท่ีดี ทำใหท้ ีมมีควำมเขำ้ ใจในแนวทำง กลยทุ ธข์ องบรษิ ัท และนำไปสกู่ ำรปฎบิ ตั งิ ำนตำมแผนกลยทุ ธแ์ ละนำมำซง่ึ ผลสำเรจ็ รว่ มกนั ตัวอยา่ งกิจกรรมทีส่ รา้ งค่านยิ มร่วม

แสดงความเป็ นผู้นา กาหนดกลยุทธ์ แผน 3 ปี (2019-2021) สอ่ื สารวิสัยทศั น์ และ Direction ทช่ี ัดเจนใหพ้ นักงานรับทราบ พร้อมทงั้ กากบั และตดิ ตามใหก้ ารทางานของทุกแผนกใหส้ อดคล้องกับกลยุทธท์ วี่ างไว้ และสร้างคา่ นิยมร่วมขององคก์ ร ตวั อย่างกิจกรรมทีส่ รา้ งค่านยิ มรว่ ม

Engagement & Satisfaction survey 2021 ภาพรวมความผูกพันและความพงึ พอใจ เท่ากับ 89.83% เพมิ่ ขนึ้ 2.35% จากปี ทแ่ี ล้ว (มผี ู้ประเมนิ 122 คน) ภาพรวมระดบั ความผูกพนั และความพงึ พอใจของ ความผูกพนั องคก์ รเพม่ิ มากขนึ้ ทกุ หวั ขอ้ โดย 3 อนั ดับแรกทเ่ี พม่ิ ขนึ้ พนกั งานทมี่ ตี อ่ องคก์ ร สูงสุด ได้แก่ 1. บทบาทและความรับผดิ ชอบในงาน เพม่ิ ขนึ้ 4.07% 2. ความเป็ นผู้นาและการวางแผนองคก์ ร เพม่ิ ขนึ้ 3.10% 3. สภาพแวดล้อมภายในองคก์ ร 2.65%

Engagement & Satisfaction survey 2021 ความเป็ นผูน้ าและการวางแผน ขององคก์ ร • ควำมเป็นผนู้ ำและกำรวำงแผนองคก์ ร เท่ำกบั 92.07% เพ่ิมขนึ้ 3.10% • ทกุ แผนกมีควำมเขำ้ ใจในแผนขององคก์ รมำก ขนึ้ มีเพียง Supply Chain ท่ลี ดลงเลก็ นอ้ ย

Engagement & Satisfaction survey 2021 วฒั นธรรมและการสอื่ สาร ภายในองคก์ ร • วฒั นธรรมและกำรส่อื สำรภำยในองคก์ ร เทำ่ กบั 90.94% เพ่ิมขนึ้ 1.87% • แผนกท่เี ขำ้ ใจวฒั นธรรมและกำรส่อื สำรภำยใน องคก์ ร มำกขนึ้ 3 อนั ดบั แรก ไดแ้ ก่ ➢ Process & Operation Excellence ➢ HR and General Admin ➢ Finance & Accounting • แผนกท่เี ขำ้ ใจนอ้ ยลง ไดแ้ ก่ Supply Chain , Trade marketing และ Marketing Own brand /Business & Development

สารจากประธานเจ้าหนา้ ที่บรหิ าร



สารจากประธานเจ้าหนา้ ที่บรหิ าร

การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงนิ • ช่วยวางวิสยั ทัศน์ กลยทุ ธ์ แผนงาน ระบบทส่ี าคัญ รวมถงึ การสื่อสารใหพ้ นักงานภายในและภายนอกแผนกมคี วามเข้าใจ ในทิศทาง มเี ป้าหมายของบรษิ ัทอย่างชัดเจน เป็นไปในแนวทางเดียวกัน • ชว่ ยกาหนดตัวช้ีวดั ทางการเงนิ ท่ีสาคัญ และร่วมกนั กาหนดเป้าหมายท่ีสาคัญทางการเงนิ เพือ่ เปน็ ขอ้ มลู ประกอบการ ตดั สินใจของผบู้ ริหาร พรอ้ มท้ังรายงานต่อคณะกรรมการเป็นรายไตรมาส • ช่วยวางแผนงานและจดั ทาแผน BCP รว่ มกับแผนก มกี ารจดั ทาแผนงานหลายๆ แผน (option/scenario) เพอ่ื ใช้ ในการบริหารความเสยี่ งในสถานการณ์ตา่ งๆ ทไ่ี มแ่ นน่ อน • คอยให้คาปรึกษา ใหค้ วามเหน็ แชรม์ มุ มอง เพอ่ื ชว่ ยขับเคล่อื นงานด้านบญั ชีการเงินให้ดาเนินไปอยา่ งมีประสทิ ธิภาพ • มกี ารประเมินติดตามการทางาน ประเมนิ ผลการทางานของแผนกอย่างสม่าเสมอ รวมถึงช่วยหาแนวทางแก้ไขปญั หาต่างๆ • มกี ารรายงานผลตอ่ คณะกรรมการเปน็ รายไตรมาส เพื่อให้คณะกรรมการทราบถึงขอ้ มลู สถานการณต์ า่ งๆ ท่เี ปน็ ปัจจุบนั ของบรษิ ทั

Opp Day 2021 – 4 ครัง้ ต่อปี Snapshot ให้สัมภาษณ์สื่อทนั หนุ้

คาถาม-คาตอบ Opp Day เปิดเผยหน้า Website ของบรษิ ทั • https://www.moongpattana.com/en/investor- relations/downloads/webcasts-presentations

การฝกึ อบรมพนกั งาน

9. คณุ ลักษณะส่วนตวั เชน่ มกี ารสร้างภาพลักษณเ์ ชงิ บวกตอ่ บริษทั การใช้ดุลยพินิจทดี่ ใี นการแก้ปญั หา แสดงให้เห็นถึงทกั ษะในการวเิ คราะห์และหยิบยกปญั หา ความทา้ ทาย และความขัดแยง้ ต่างๆ รวมถึงไม่ย่อทอ้ ต่องานทมี่ ลี ักษณะคลมุ เครือและซบั ซ้อน รวมถงึ การรกั ษาไวซ้ งึ่ มาตรฐานระดับสงู ทางจรยิ ธรรม และความซอื่ สัตย์ สุจริต ➢ มุ่งมั่นท่ีจะทาใหเ้ กดิ ผลทด่ี ีท่สี ดุ โดยไมล่ ะเลยปัญหาเล็กๆ และใหค้ วามสาคญั กบั การพัฒนาบุคลากร เนน้ การทางานเปน็ ทีมเพ่อื ชว่ ยกนั ขบั เคลอ่ื นองค์กร พนกั งานในบริษทั ต้องมคี ณุ ภาพชีวิตทีด่ ี มีความสขุ ในการทางาน เพ่อื ยกระดบั ขีด ความสามารถในการแขง่ ขนั มุ่งพัฒนาไปขา้ งหน้าและเตบิ โตไปด้วยกันอยา่ งยั่งยนื ➢ ส่งเสรมิ ให้พนกั งานทกุ ระดบั มีส่วนรว่ มในการดาเนินงานและกจิ กรรมต่างๆ ขององคก์ ร พร้อมเพมิ่ ทักษะและความสามารถ ของพนักงานอย่างต่อเนือ่ ง เพื่อการพฒั นาบคุ ลากรให้ประสบความสาเรจ็ และเติบโตกับสายอาชีพในระยะยาว ➢ เนน้ ความซือ่ สตั ย์ สุจรติ การมีธรรมาภบิ าล และความรับผิดชอบตอ่ สงั คม คือส่ิงที่สาคัญท่สี ดุ ในการสรา้ งการเติบโตให้กบั ธรุ กจิ อยา่ งยัง่ ยืน ➢ เป็นตน้ แบบของการปฏิบัตงิ านด้วยหวั ใจทีม่ ุง่ ม่ัน ใหก้ บั พนักงานภายในองค์กร ในการท่ีจะยกระดบั คณุ ภาพชวี ิตความ เป็นอยทู่ ดี่ ีของผู้บรโิ ภคและสงั คมไทย