ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 22-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 528.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 * Σχέδια του υπουργείου για επέκταση του περιβαλλοντικού τέλουε. 0α πληρώνουμε και αυτέε που δίνουν περίπτερα και λαϊκές Τ ο υπουργείο Περιβάλλο ­ ντος εξετάζει τώρα νέο χαράτσι στη χρήση της πλαστικής σακούλας. Με πρόφαση την... εξα ­ φάνιση της λεπτής πλαστικής σα­ κούλας, που επιβαρύνεται με πε ­ ριβαλλοντικό τέλος, από αρκε ­ τά σημεία πώλησης λιανικής και κυρίως από τα σούπερ μάρκετ, το ΥΠΕΝ προσανατολίζεται στην επέ ­ κταση του περιβαλλοντικού τέλους και σε άλλες κατηγορίες σακούλας. Μεταξύ αυτών και εκείνες που πα­ ρέχουν τα περίπτερα, τα ψιλικατζί- δικα και οι λαϊκές αγορές, κίνηση που αν μη τι άλλο θα προκαλέσει ταλαιπωρία στα ελληντκά νοικοκυ ­ ριά, επιβαρύνοντας παράλληλα τον οικογενειακό προϋπολογισμό. Ουσιασπκά η Πολιτεία προσπα ­ θεί να διαχειριστεί το κόστος της αποτυχίας της να εισπράξει το πε ­ ριβαλλοντικό τέλος από τις μεγάλες αλυσίδες και τα σούπερ μάρκετ. Οι τελευταίες βρήκαν τρόπο να αυξή ­ σουν τα έσοδά τους, αντικαθιστώ ­ ντας πς λεπτές σακούλες με σακού ­ λες μεγαλύτερου πάχους τοιχώμα ­ τος, από 50 έως 70 μικρά (μηι). Οι σακούλες αυτές τιμολογού ­ νται, αλλά δεν επιβαρύνονται με περιβαλλοντικό τέλος, με αποτέλε ­ σμα τα έσοδα να μην κατευθύνο- νται στο Δημόσιο και στη χρημα ­ τοδότηση δράσεων ανακύκλωσης, αλλά στα ταμεία των επιχειρήσεων. Νομοσχέδιο Ερωτηθείς σχετικά ο υπουργός Πε ­ ριβάλλοντος και Ενέργειας Κωστής Χατζηδάκης τόντσε σε ραδιοφωντ- κή του συνέντευξη ότι ακόμα δεν έχει γίνει κάποια ειδική συζήτηση για την αύξηση του κόστους στην πλαστική σακούλα. «Υπάρχει εθνική πολιτική και πολιτική από την Ευρωπαϊκή Ενω ­ ση, αλλά δεν ήθελα να προτρέξω» σημείωσε ο υπουργός, προσθέτο ­ ντας ότι τον Ιούνιο θα έρθει νο ­ μοσχέδιο για την απαγόρευση της χρήσης πλαστικών, με ορίζοντα υλοποίησης το καλοκαίρι του 2021. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφα ­ τα στοιχεία, η μείωση της χρήσης πλαστικής σακούλας από τις μεγά ­ λες αλυσίδες σούπερ μάρκετ μειώ ­ θηκε κατά 80°/ο και στα υπόλοιπα καταστήματα κατά 60%. Σε αρκε ­ τά μεγάλα καταστήματα, μάλιστα, δεν διατίθεται καθόλου πλαστική σακούλα. Πριν από την εφαρμογή των νέων μέτρων καταναλώνονταν 242 με 363 σακούλες ανά άτομο ετη- σίως, ενώ πλέον έχουν πέσει κά ­ τω από τις 90 σακούλες ανά άτο ­ μο. Οσον αφορά τα συνολικά έσοδα από το περιβαλλοντικό τέλος, ανέρ ­ χονται σε 17.850.000 ευρώ, κάτι που σημαίνει ότι το 2019, δεύτερη χροντά εφαρμογής του μέτρου, κι ­ νήθηκαν σε πολύ χαμηλά επίπεδα, καθώς το 2018 εισπράχθηκαν πε ­ ρίπου 15.000.000 ευρώ. Κι αυτό, παρά το γεγονός ότι το 2019 το ύψος του περιβαλλο ­ ντικού τέλους υπερδιπλασιάστη ­ κε, κάτι που αποδίδεται στη στρο ­ φή των μεγάλων αλυσίδων στις με ­ γαλύτερες σακούλες, αλλά και στο όπ πολλοί καταναλωτές έχουν πλέ ­ ον προμηθευτεί επαναχρησιμοποι- ούμενες τσάντες μεταφοράς. Νέο χαράτσι arts πλασπκέβ oqkou X es

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ακριβότερα θα πληρώνουμε το πλαστικό στην καθημερινότητά μας Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 225.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΕΟ ΧΑΡΑΤΣΙ ΣΤΙΣ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΣΑΚΟΥΛΕΣ ν' ----------------- Ακριβότερα θα πληρώνουμε το... πλα­ στικό στην καθημερινότητά μας από το προσεχές διάστημα, καθώς το υπουργείο Περιβάλλοντος προσανατολίζεται στην επέκταση του περιβαλλοντικού τέλους της λεπτής σακούλας μεταφοράς και σε εκείνη με μεγαλύτερο πάχος τοιχώμα ­ τος, στοχεύοντας να εντάξει στο μέτρο το σύνολό τους. Οι αλλαγές θα έρθουν με νομοθετική ρύθμιση, η οποία θα περι ­ λαμβάνει και διαφοροποιήσεις ως προς τη διάθεση των εσόδων από το συγκεκριμένο ανταποδοτικό περιβαλλοντικό τέλος, οι οποίες περιελάμβαναν την παροχή τσα­ ντών πολλαπλών χρήσεων στους πολίτες. Η επέκταση του περιβαλλοντικού τέ ­ λους, το οποίο σήμερα είναι 0,09 ευρώ (ύστερα από την αύξησή του από τα 0,04 ευρώ πριν από έναν χρόνο), θα γίνει ’ σε δύο κατηγορίες, ώστε να αποθαρρύνει τη χρήση κάθε είδους πλαστικής σακού ­ λας μεταφοράς και συγκεκριμένα: Στις πλαστικές σακούλες πάχους άνω των 50 μικρών (μιη). Σε κατηγορίες επιχειρήσεων οι οποίες έως τώρα εξαιρούνται από τη σχετική ρύθμιση, δηλαδή περίπτερα και υπαίθριες αγορές (λαϊκές κ.λπ.) Ενας από τους λόγους που φαίνεται να οδηγεί στην απόφαση αυτή είναι και η «εξαφάνιση» της λεπτής πλαστικής σα­ κούλας από αρκετά σημεία πώλησης λια ­ νικής και κυρίως από τα σούπερ μάρκετ και η αντικατάστασή της από σακούλες με μεγαλύτερο πάχος τοιχώματος, από 50 έως 70 μικρά (μτη), οι οποίες επίσης τιμολογούνται, αλλά δεν επιβαρύνονται με περιβαλλοντικό τέλος. Αποτέλεσμα είναι τα έσοδα από αυτές να μην κατευθύνονται στο Δημόσιο, με στόχο τη χρηματοδότηση δράσεων ανακύκλωσης, αλλά στα ταμεία των επι- χειρήσεων.Αλλά και στα καταστήματα στα οποία εξακολουθεί να βρίσκεται η λεπτή πλαστική σακούλα, συνυπάρχει με αυτές μεγαλύτερου πάχους, τις οποίες οι καταναλωτές φαίνεται να προτιμούν θεωρώντας τες περισσότερο ανθεκτικές. Με τον τρόπο αυτό, ενώ έχει μειωθεί ση ­ μαντικά η χρήση της λεπτής πλαστικής σακούλας στη χώρα, η μείωση του πλα­ στικού που καταλήγει σε ΧΥΤΑ δεν είναι αντίστοιχη. Αντίθετα, φαίνεται ότι πλέον απλώς χρησιμοποιούμε σακούλες με πε ­ ρισσότερο πλαστικό, παραμένοντας... εθισμένοι σε αυτή: «Αυτό βεβαίως οφεί ­ λεται σε μεγάλο βαθμό και στο γεγονός ότι μετά την κρίση έχει αυξηθεί γενικά και ο όγκος των παραγόμενων απορριμμάτων, ο οποίος βρίσκεται σε άμεση συνάρτηση με την αύξηση της κατανάλωσης» εξηγεί ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Περιβάλλοντος και αρμόδιος για θέμα ­ τα Διαχείρισης Αποβλήτων, Μανώλης Γραφάκος. Ο ίδιος, πάντως, χαρακτηρί ­ ζει επιτυχημένο το μέτρο της επιβολής περιβαλλοντικού τέλους στις πλαστικές σακούλες, καθώς στα δύο χρόνια της εφαρμογής του η χρήση τους έχει μειω ­ θεί δραστικά. Εκτιμάται ότι πλέον από την κατανάλωση έως και 240 λεπτών σακουλών ανά άτομο τον χρόνο πριν από την εφαρμογή του μέτρου, έχουμε πέσει περίπου στις 6 ο σακούλες ετησίως, με τον στόχο να είναι 40 σακούλες έως το 2025.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Την πολυαναμενόμενη κίνηση για την είσοδο της στο ηλεκτρονικό εμπόριο έκανε η εταιρεία ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ... Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 216.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΜΠΑΙΝΕΙ Η «ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ» ΜΕ ΕΞΑΓΟΡΑ ΕΚΠΛΗΞΗ --------------- V ---------------- Την πολυαναμενόμενη κίνηση για την είσοδο της στο ηλεκτρο ­ νικό εμπόριο έκανε η εταιρεία ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ προχωρώντας στην εξαγορά του μεγαλύ ­ τερου ανεξάρτητου ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ της χώρας, caremarket.gr από την YODA Α.Ε. Με αυτό τον τρόπο η μεγαλύτερη αλυσίδα λιανικής στη χώρα κάνει δυναμική είσοδο σε μία αγορά από την οποία έως σήμερα απείχε αναγνωρίζοντας μάλιστα πως ο στόχος πλέον είναι η μετάβαση της στην ψηφιακή εποχή. Το τίμημα της αγοράς δεν γνωστοποιήθηκε ενώ πηγές προσκεί ­ μενες στη διοίκηση της αλυσίδας λιανικής διευκρίνιζαν στο ΝΜ πως η συναλλαγή αφορά αποκλειστικά και μόνο την πλατφόρμα caremarket.gr και όχι την εταιρεία Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες ή caremarket.gr θα συνεχίσει να λειτουργεί απρόσκοπτα, ενώ οι χρήστες της θα αποκτήσουν σταδιακά πρόσβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολόγιο προϊόντων, σε τιμές «τόσο φθηνά όσο πουθενά», απολαμβάνοντας την υψηλή ποιότητα και την άριστη εξυπηρέτηση που συνοδεύουν το όνομα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ. Η πλήρης ενσωμάτωση της πλατφόρμας στην Επιχείρηση θα πραγματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα, όταν η ΕΛ ­ ΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ εναρμονίσει τη λειτουργία της caremarket.gr με το μοντέλο εμπορικής λειτουρ ­ γίας και φιλοσοφίας που εφαρμόζει σε κάθε σημείο επαφής με τους πελάτες της. Σημειώνεται πως η εταιρεία θα απορροφήσει το σύνολο των 50 εργαζομένων της caremarket.gr και μακροπρόθεσμα σχε ­ διάζει να ενισχύσει τις υπηρεσίες logistics της πλατφόρμας, δημιουργώντας περαιτέρω σημεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγορές. Από την ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ο κ. Λάμπρος Παπακοσμάς δήλωσε σχετικά: «Θέτοντας σταθερά σε προτεραιότητα τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, στόχος της Επιχείρησης είναι να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες, πάντα με βάση το μοντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που ισχύουν από την πρώτη ημέρα ίδρυσής της. Η συγκεκριμένη συμφωνία αποτελεί το πρώτο βήμα της Επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας, ώστε όλοι οι καταναλωτές να μπορούν να βρίσκουν και σε online περιβάλλον μία ευρεία ποικιλία προϊόντων σε τιμές «τόσο φθηνά όσο πουθενά» και την άριστη ποιότητα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ». Υπενθυμίζεται πως ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ σήμερα αριθμεί 497 καταστήματα και 28.300 εργαζομένους.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εξαγορά της caremarket.gr από την Σκλαβενίτης Πηγή: ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 162.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εξαγορά της caremarket.gr από την Σκλαβενίτης Στο δυναμικό της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης περνά το ηλεκτρονικό κατάστημα caremarket.gr, μετά την εξαγοράς της πλατφόρμας από τον όμιλο. Μέσω της εν λόγω κίνησης ο όμιλος Σκλαβενίτη, πραγματοποιεί ακόμα ένα βήμα προς τη κατεύθυνση της σταδιακής του μετάβασης στην νέα ψηφι ­ ακή εποχή. Είχε προηγηθεί το «ντεμπούτο» του ομίλου ΕΥΣ στις διαδι- κτυακές πωλήσεις χονδρικής τον περσινό Φεβρουάριο, μέσω του λανσαρίσματος του πρώτου αποκλειστικά Business to Business ηλεκτρονικού καταστήματος από την The Mart, που αποτελεί τον βραχίονα της χονδρικής της ΕΥΣ. Με την εξαγορά της πλατφόρμας caremarket.gr από την εται ­ ρεία Yoda, ο όμιλος Σκλαβενίτης διευρύνει πλέον την παρου ­ σία του στο κυβερνοχώρο και στο πεδίο των λιανικών πωλή- σεων. Σχολιάζοντας ο εντεταλμένος σύμβουλος της διοίκησης της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη κ. Λάμπρος Παπακο- σμάς μεταξύ άλλων αναφέρει ότι: «η συγκεκριμένη συμφωνία αποτελεί το πρώτο βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας» ενώ όπως επισημαίνεται στην σχετική ανακοίνωση «η πλήρης ενσωμάτωση της caremarket στην Σκλαβενίτης θα πραγματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα, όταν η αλυσίδα εναρμονίσει τη λειτουργία της πλατφόρμας με το μοντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλο ­ σοφίας που εφαρμόζει». Συνεπώς, η πλατφόρμα caremarket.gr θα συνεχίσει απρόσκο ­ πτα την λειτουργία της, ενώ οι χρήστες της θα αποκτήσουν σταδιακά πρόσβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολόγιο προϊό ­ ντων της Σκλαβενίτης.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 511.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ερχεται νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Το υπουργείο εξετάζει την επέκταση του περιβαλλοντικού τέλους και σε σακούλες με μεγαλύτερο πάχος τοιχώματος

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Ερχεται νέο χαράτσι στις πλαστικές σακούλες Το υπουργείο εξετάζει την επέκταση του περιβαλλοντικού τέλους και σε σακούλες με μεγαλύτερο πάχος τοιχώματος Ακριβότερα Οα πληρώνουμε το... πλαστικό στην κα ­ θημερινότητα μας από το προσεχές διάστημα, καθώς το υπουργείο Περιβάλλοντος προσανατολίζεται στην επέ­ κταση του περιβαλλοντικού τέλους της λεπτής σακούλας μεταφοράς και σε εκείνη με μεγαλύτερο πάχος τοιχώμα ­ τος, στοχεύοντας να εντάξει στο μέτρο το σύνολό τους. Οι αλλαγές Οα έρθουν με νομοθετική ρύθμιση, η οποία Οα περιλαμβάνει και διαφοροποιήσεις ως προς τη διάθε ­ ση των εσόδων από το συγκεκριμένο ανταποδοτικό περι­ βαλλοντικό τέλος, οι οποίες περιελάμβαναν την παροχή τσαντών πολλαπλών χρήσεων στους πολίτες. Η επέκταση του περιβαλλοντικού τέλους, το οποίο σήμερα είναι 0,09 ευρώ (ύστερα από την αύξησή του από τα 0,04 ευρώ πριν από έναν χρόνο), θα γίνει σε δύο κατηγορίες, ώστε να αποθαρρύνει τη χρήση κάθε είδους πλαστικής σακούλας μεταφοράς και συγκεκριμένα: Στις πλαστικές σακούλες πάχους άνω των 50 μι ­ κρών (μιη). Σε κατηγορίες επιχειρήσεων οι οποίες έως τώρα εξαιρούνται από τη σχετική ρύθμιση, δηλαδή περίπτερα και υπαίθριες αγορές (λαϊκές κ.λπ.) Ενας από τους λόγους που φαίνεται να οδηγεί στην απόφαση αυτή είναι και η «εξαφάνιση» της λεπτής πλα ­ στικής σακούλας από αρκετά σημεία πώλησης λιανικής και κυρίως από τα σούπερ μάρκετ και η αντικατάστασή της από σακούλες με μεγαλύτερο πάχος τοιχώματος, από 50 έως 70 μικρά (μηι), οι οποίες επίσης τιμολογούνται, αλλά δεν επιβαρύνονται με περιβαλλοντικό τέλος. Αποτέλεσμα είναι τα έσοδα από αυτές να μην κατευ- Ούνονται στο Δημόσιο, με στόχο τη χρηματοδότηση δρά­ σεων ανακύκλωσης, αλλά στα ταμεία των επιχειρήσε- ων.Αλλά και στα καταστήματα στα οποία εξακολουθεί να βρίσκεται η λεπτή πλαστική σακούλα, συνυπάρχει με αυτές μεγαλύτερου πάχους, τις οποίες οι καταναλωτές φαίνεται να προτιμούν θεωρώντας τες περισσότερο αν ­ θεκτικές. Με τον τρόπο αυτό, ενώ έχει μειωθεί σημαντικά η χρήση της λεπτής πλαστικής σακούλας στη χώρα, η μεί ­ ωση του πλαστικού που καταλήγει σε ΧΥΤΑ δεν είναι αντίστοιχη. Αντίθετα, φαίνεται ότι πλέον απλώς χρησιμο ­ ποιούμε σακούλες με περισσότερο πλαστικό, παραμέ- νοντας... εθισμένοι σε αυτή: «Αυτό βεβαίως οφείλεται σε μεγάλο βαθμό και στο γεγονός ότι μετά την κρίση έχει αυξηθεί γενικά και ο όγκος των παραγόμενων απορριμ­ μάτων, ο οποίος βρίσκεται σε άμεση συνάρτηση με την αύξηση της κατανάλωσης» εξηγεί στο «Εθνος της Κυ ­ ριακής» ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Περιβάλ ­ λοντος και αρμόδιος για θέματα Διαχείρισης Αποβλήτων, Μανώλης Γραφάκος. Ο ίδιος, πάντως, χαρακτηρίζει επι ­ τυχημένο το μέτρο της επιβολής περιβαλλοντικού τέλους στις πλαστικές σακούλες, καθώς στα δύο χρόνια της εφαρμογής του η χρήση τους έχει μειωθεί δραστικά. Εκτιμάται ότι πλέον από την κατανάλωση έως και 240 λεπτών σακουλών ανά άτομο τον χρόνο πριν από την εφαρμογή του μέτρου, έχουμε πέσει περίπου στις 60 σα ­ κούλες ετησίως, με τον στόχο να είναι 40 σακούλες έως το 2025. Μόνο την πρώτη χρονιά εφαρμογής του μέτρου η χρήση της λεπτής πλαστικής σακούλας είχε μειωθεί κατά 80%. Μέχρι στιγμής, σύμφωνα με τα στοιχεία του Ελληνι ­ κού Οργανισμού Ανακύκλωσης (ΕΟΛΝ), τα έσοδα από το περιβαλλοντικό τέλος ανέρχονται σε περίπου 1 8 εκα ­ τομμύρια ευρώ. Οπως προκύπτει από τα στοιχεία, τα έσοδα είναι σημαντικά χαμηλότερα τη δεύτερη χρονιά εφαρμογής του μέτρου, παρά το γεγονός ότι το 2019 το ύψος του περιβαλλοντικού τέλους υπερδιπλασιάστηκε. Ωστόσο φαίνεται ότι πολλοί καταναλωτές είχαν ήδη φροντίσει να προμηθευτούν επαναχρησιμοποιούμενες τσάντες μεταφοράς. «Στόχος μας δεν είναι να αυξήσουμε τα έσοδα από το περιβαλλοντικό τέλος» λέει ο διευθύνων σύμβουλος του ΕΟΑΝ, Γιάννης Σιδέρης, προσθέτοντας: «Αυτό που επι­ ζητούμε είναι να μειώσουμε το πλαστικό». Στροφή κάνει όμως ο Οργανισμός και στο ζήτημα του τρόπου επιστρο­ φής του περιβαλλοντικού τέλους στους πολίτες, για το οποίο ο σχεδιασμός της προηγούμενης διοίκησης αφο ­ ρούσε την παροχή μιας τσάντας πολλαπλών χρήσεων ανά άτομο βάσει των στοιχείων της απογραφής του 2011, δηλαδή περίπου 10,8 εκατ. τσάντες. Η διανομή 0α γινόταν μέσω των δήμων, με στόχο σε βάθος τριετίας να έχει καλυφθεί το σύνολο του πληθυσμού. «Αυτή την περίοδο αξιολογούμε τα αποτελέσματα του προγράμματος και βρισκόμαστε σε συζητήσεις με την αγορά και το Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπορίου, ώστε να αποσαφηνίσουμε τις επόμενες κινήσεις. Με δε ­ δομένο όμως ότι οι περισσότεροι πολίτες έχουν πλέον προμηθευτεί αντίστοιχες τσάντες μεταφοράς, εκτιμάμε ότι το συγκεκριμένο μέτρο απώλεσε τον σωστό χρόνο εφαρμογής. Προσανατολιζόμαστε με τα έσοδα του τέ ­ λους να δοθούν στοχευμένα υφασμάτινες τσάντες π.χ. σε μαθητές και να χρηματοδοτηθούν δράσεις ενημέρωσης αλλά και καθαρισμού» σημειώνει ο κ. Σιδέρης. Οι σχετικές προτάσεις αναμένεται να είναι έτοιμες έως τον Μάρτιο, ενώ μέχρι το καλοκαίρι το υπουργείο Περιβάλλοντος θα έχει καταλήξει και σε ορισμένα μέτρα στο πλαίσιο της κατάργησης των πλαστικών μιας χρήσης που στην Ελλάδα θα προχωρήσει νωρίτερα από την Ευ ­ ρώπη. Από τον Ιούλιο του 2021 θα αρχίσουν να εφαρμό ­ ζονται μέτρα στα οποία θα περιλαμβάνεται η απαγόρευ ­ ση διάθεσης προϊόντων όπως οι μπατονέτες, τα καλαμά ­ κια, τα πιάτα, μαχαιροπίρουνα και ποτήρια από πλαστικό μιας χρήσης. Πηγή: ethnos

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  FOOD RETAIL CEO FORUM Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 531.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 10° Συνέδριο σελφ σέρβις FOOD RETAIL CEO FORUM T ouj < xj 4 s Sust<vvy>Jole. Future. Η βιώσιμη ανάπτυξη ως ζητούμενο θέτει όλες τις κοινωνικές δυνάμεις προ των ευθυνών τους. Τοποθετούμε στο επίκεντρο των εργασιών του συνεδρίου τις στρατηγικές επιλογές, τους προβληματισμούς και τις καλές πρακτικές του κλάδου των σούπερ μάρκετ και των FMCG, που αναπτύσσονται στο πλαίσιο της προσαρμογής του στις απαιτήσεις των καιρών. Συζητάμε την αειφόρο προσέγγιση σε ζητήματα όπως: • Λειτουργία νέων μοντέλων καταστημάτων • Σχεδιασμός και παραγωγή νέων προϊόντων • Αποδοτική διαχείριση ενέργειας • Αξιοποίηση τεχνολογικών λύσεων-ΑΙ-αυτοματισμών • Απώλειες τροφίμων (food waste) • Omnichannel retail www.selfserviceceoforum.gr Opening keynote address Lord Mark Price Επιχειρηματίας, Συγγραφέας, πρώην Υπουργός Εμπορίου Ηνωμένου Βασιλείου Ένας από τους πιο αγαπητούς επιχειρηματίες της χώρας, σύμφω ­ να με τη βρετανική Independent, με σημαντική καριέρα στη John Lewis Partnership και συνεισφορά στην ανάπτυξη της Waitrose, ως Managing Director έως το 2016, οπότε ανέλαβε Υπουργός Εμπορί ­ ου και Επενδύσεων, για να διαπραγματευτεί τις μελλοντικές εμπο­ ρικές συμφωνίες του Ηνωμένου Βασιλείου. International keynote speaker Megan Hellstedt Vice President Sustainable Retailing, Ahold Delhaize boussias | communications ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: -ένια Μαντζιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 164) Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται... Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 32.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεται... Σύμφωνα με πληροφορίες, πολύ κοντά σε συμφωνία βρί ­ σκεται η ΑΒ Βασιλόττουλος με νέο concept που αφορά τον... καταναλωτή...

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Σκλαβενίτης εισέρχεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 204.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΣΩΤΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣΤΗΣ CAREMARKET.GR Η Σκλαβενίτης εισέρχεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο Στην εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατφόρμας caremarket.gr από την εταιρεία Yoda προχώρησε η Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, με στόχο τη σταδιακή μετάβασή της σε μια νέα ψηφιακή εποχή. Η caremarket.gr θα συνεχίσει να λει ­ τουργεί απρόσκοπτα, ενώ οι χρήστες της θα αποκτήσουν σταδιακά πρό ­ σβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολό- γιο προϊόντων, σε τιμές «τόσο φθηνά όσο πουθενά», απολαμβάνοντας την υψηλή ποιότητα και την άριστη εξυπηρέτηση που συνοδεύουν το όνο­ μα Σκλαβενίτης. Η πλήρης ενσωμάτω ­ ση της πλατφόρμας στην επιχείρηση θα πραγματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα, όταν η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενί ­ της εναρμονίσει τη λειτουργία της caremarket.gr με το μοντέλο εμπο ­ ρικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που εφαρμόζει σε κάθε σημείο επα­ φής με τους πελάτες της. Σημειώνε ­ ται πως η εταιρεία θα απορροφήσει το σύνολο των 50 εργαζομένων της caremarket.gr και μακροπρόθεσμα σχεδιάζει να ενισχύσει τις υπηρεσίες logistics της πλατφόρμας, δημιουρ ­ γώντας περαιτέρω σημεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγορές. Από την Ελληνικές Υπεραγο­ ρές Σκλαβενίτης ο Λάμπρος Παπα- κοσμάς δήλωσε σχετικά: «Θέτοντας σταθερά σε προτεραιότητα τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, στό ­ χος της επιχείρησης είναι να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες, πάντα με βάση το μοντέλο εμπορικής λειτουρ ­ γίας και φιλοσοφίας που ισχύουν από την πρώτη ημέρα ίδρυ ­ σής της. Η συγκεκρι ­ μένη συμφωνία απο ­ τελεί το πρώτο βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας, ώστε όλοι οι καταναλω ­ τές να μπορούν να βρίσκουν και σε online περιβάλλον μια ευρεία ποικιλία προϊόντων σε τιμές \"τόσο φθηνά όσο πουθενά\" και την άριστη ποιότητα Σκλαβενίτης».

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  AB ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΛΟΣ: ΔΙΑΨΕΥΔΕΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 62.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΛΟΣ: ΔΙΑΨΕΥΔΕΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ Διαψεύδει ρητά και κατηγορηματικά η ΑΒ Βασιλόπουλος τα δημοσιεύμα ­ τα που κάνουν αναφορά σε διενέργεια εκτεταμένου εσωτερικού ελέγχου σε όλες τις λειτουργίες της εταιρείας από τη μητρική Ahold Delhaize. «Με δεδομένο ότι τέτοιου είδους ανυπόστατες αναφορές δημιουργούν εντυπώσεις και πλήπουν τη φήμη της εταιρείας, η ΑΒ Βασιλόπουλος επιφυλάσσεται επί παντός νόμιμου δικαιώματος της», τονίζει η εταιρεία σε ανακοίνωση που έδωσε στη δημοσιότητα.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Σκλαβενίτης εισέρχεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 22-01-2020 Επιφάνεια: 205.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ CAREMARKET.GR Η Σκλαβενίτης εισέρχεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο Στην εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατφόρμας caremarket.gr από την εταιρεία Yoda προχώρησε η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβε ­ νίτης, με στόχο τη σταδιακή με ­ τάβασή της σε μια νέα ψηφιακή εποχή. Η caremarket.gr θα συνεχί ­ σει να λειτουργεί απρόσκοπτα, ενώ οι χρήστες της θα αποκτήσουν στα ­ διακά πρόσβαση σε έναδιευρυμένο κωδικολόγιο προ ­ ϊόντων, σε τιμές «τόσο φθηνά όσο πουθενά», απο ­ λαμβάνοντας την υψηλή ποιότητα και την άριστη εξυπηρέτηση που συνοδεύουν το όνομα Σκλαβενίτης. Η πλήρης ενσωμάτωση της πλατ ­ φόρμας στην επιχείρηση θα πραγ­ ματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα, όταν η Ελληνικές Υπερα ­ γορές Σκλαβενίτης εναρμονίσει τη λειτουργία της caremarket.gr με το μοντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που εφαρμόζει σε κάθε σημείο επαφής με τους πελάτες της. Σημειώνεται πως η εταιρεία θα απορ ­ ροφήσει το σύνολο των 50 εργαζο ­ μένων της caremarket.gr και μακρο ­ πρόθεσμα σχεδιάζει να ενισχύσει τις υπηρεσίες logistics της πλατφόρ ­ μας, δημιουργώντας περαιτέρω σημεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγορές. Από την Ελληνικές Υπερα ­ γορές Σκλαβενίτης ο Λάμπρος Παπα- κοσμάς δήλωσε σχετικά: «Θέτοντας σταθερά σε προτε ­ ραιότητα τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, στόχος της επιχείρησης είναι να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπη ­ ρεσίες, πάντα με βάση το μοντέλο εμπο ­ ρικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που ισχύουν από την πρώτη ημέρα ίδρυσής της. Η συγκεκριμένη συμφωνία αποτελεί το πρώτο βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας».

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LOYALTY AWARDS ’20 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 47 Ημερομηνία έκδοσης: 30-12-2019 Επιφάνεια: 611.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διοργάνωση LOYALTY AWARDS ’ 20 Official Publications KgSf*\" 6 netweeK Celebrating Excellence in Customer Retention & Engagement ΜΕΛΗ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Γεώργιος Σιώμκος, Καθηγητής ’ A βαθμίδας, Κοσμήτορας Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΙ & ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΦΟΡΕΩΝ Frank Thibaut Απικές Διαδρομές Αδόμ Βρεχόπουλος Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αντώνης Ζοΐρης ΣΕΛΠΕ Κοθ. Χρηστός Σπυρίδων Αντώνης Κορίτος Μάμαλης Ποταμίτης ALBA Διεθνές ΙΠΕ Πανεπιστήμιο τηςΕλλάδος ΑΝΩΤΑΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Γιολάντα Πέτρος Ζόραπας Ανδρέας Κωνσταντίνος Βασίλης Μαργαρίτα Πλάτων Βαοιλάκος Ευφροσυνίδου AvinOil Μαρνέρης Μουμούρης Ορφανιδης Πετροπούλου Ριζόπουλος Diversity Hellas MetroAE.BE. Eurobank Vodafone Τραηεζα Πειραιώς Εθνική Τράπεζα ΑΒ Βοοιλόηουλος ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΩΛΗΣΕΩΝ Βασιλική Κωνσταντίνος Πέτρος Ιμιρζιόδης Παύλος Ευάγγελος Χάρης Κοντονίκας Πάνος Μαργαρίτα Παναγιώτης Πάνος Αναγνώστου θεοτοκός Sales Promotion Καλεντέρογλου Καραλής Munich Re Κοντόπουλος Κορόμηλά Κυριακόηουλος Μελιοσαρόπουλος Epsilon Net Atcom Center Threenitas QIVOS HealthTech Wedia ATC D.I.S.SA Moosend Γιώργος Μπτράηουλος ΕΥ Ισίδωρος Σιδερίδης Pobuca Αγγελίνο Μιχαηλίδου Response Σοφία Στοσινοπούλου Ogilvy Γιώργος Μοιρώτσος ContactPigeon Νικήτας Τικόηουλος Mindtrap Αργυρής Μπακλέζος Liengo Γιώργος Φίλιππος Μηαμπαλιάρης Πασχέντης Optimal HR Predicta Τοούμπρης ICAP Βαγγέλης Χστζηγεωργίου NetU Hellas Φίλιππος Χστζηιωάννου SingularLogic Αντώνης ΜορίαΠάτση Αννα Ιαββίδου θάνος Σομπόνης Παπαηοστόλου Waiply Linakis Digital Cognity Care Direct ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 21/02/2020 www.loyaltyawards.gr ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Κωνσταντίνος Τσαντάς, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 156), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ.152), Ε: [email protected]