27-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 01/04/2021 - 27/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,6 ] [  ] «Ανάσταση» του τζίρου προσδοκά το λιανεμπόριο 1 2) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 1,17-18,39-40 ] [  ] ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ 3 3) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 12 ] [  ] Πώς η πανδημία θα επηρεάσει την κατανάλωση στο λιανεμπόριο τροφίμων 8 4) [ΣΕΡΡΑΪΚΟΝ ΘΑΡΡΟΣ, Σελ. 13 ] [  ] Μεγάλη αλλά κατακερματισμένη η αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων 9 5) [ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ, Σελ. 12 ] [  ] Ο ΕΦΕΤ ανακαλεί κατε ψυγμένα μπιφτέκια κοτόπουλου με σαλμονέλα 10 6) [ΘΕΣΣΑΛΙΑ, Σελ. 15 ] [  ] ΑΝΑΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΑ ΜΠΙΦΤΕΚΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΕ ΣΑΛΜΟΝΕΛΑ 11 7) [ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΟΣ ΑΓΩΝ, Σελ. 8 ] [  ] Στόχος ο… πρωταθλητισμός στην Ευρώπη 12 8) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΑΒ 13 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ: ΠΑΣΧΑΛΙΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 14 10) [ΛΟΓΟΣ, Σελ. 8 ] [  ] Κοτόπουλο με σαλμονέλα στα ράφια γνωστής αλυσίδας σούπερ μάρκετ 15 11) [STARTUPPER, Σελ. 22-34 ] [  ] ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ 16 12) [ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ, Σελ. 3 ] [  ] Έλλειψη στα αμνοερίφια, αυξημένη η τιμή 29 13) [STARTUPPER, Σελ. 64 ] [  ] SUP FREE HACKATHON ΑΠΟ ΤΗ LIDL ΕΛΛΑΣ 30 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 14) [BUSINESS TODAY, Σελ. 7 ] [  ] Οι νικητές του Best Workplaces Hellas Workplaces 31 15) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] Ανακοινώθηκαν τα «Best Workplaces 2021» 32 16) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] Αναδείχθηκαν τα Best Workplaces 2021 33

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ανάσταση» του τζίρου προσδοκά το λιανεμπόριο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 645.86 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Covid-19 Τον... αναστάσιμο τζίρο του 1,5 δισ. κυνηγά η λιανική Την πρώτη «Ανάσταση» αναμένει το λιανεμπό­ ριο έπειτα από τον 1 4μηνο «Γολγοθά» διεκδικώντας σημαντικό μέρος από τον πασχα ­ λινό τζίρο του 1,5 δισ. σελ. 6

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ανάσταση» του τζίρου προσδοκά το λιανεμπόριο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Δεδομένου ότι μέχρι τη Λί. Τετάρτη θα καταβληθεί το Δώρο Πάσχα στον ιδιωτικό τομέα, η λιανεμπορική αγορά αναμένει ότι θα αυξηθούν οι καταναλωτικές δαπάνες που ξεφεύγουν από τα αμιγώς απαραίτητα. Στη φωτογραφία, κόσμος χθες στην Ερμού. «Ανάσταση» του τζίρου προσδοκά το λιανεμπόριο Αισιοδοξία για μεγάλο μερίδιο από ιην πασχαλινή αγορά ίου 1,5 δισ. Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Τ ηνπρώιη «Ανάσταση» ανα ­ μένει το εγχώριο λιανεμ ­ πόριο μετά ιον 14μηνο «Γολγοθά», με την αγορά να προσ- δοκά να κερδίσει σημαντικό μέ ­ ρος από τον πασχαλινό τζίροτου 1,5 δισ. ευρώ. Υπ ’ ατμόν βρίσκεται ο κλά ­ δος της εστίασης για το «grand opening» του Μαΐου, ωστόσο το «αλαλουμ» που δημιουργούν τα κριτήρια των Κωδικών Αριθμών Δραστηριότητας (ΚΑΔ) προκα- λεί συνθήκες πολλών ταχυτή ­ των στην αγορά και την έντονη αντίδραση των επαγγελμαηών. Αναλυτικότερα, από τα δείγμα ­ τα γραφής της εμπορικής κίνη ­ σης το Σαββατοκύριακο, κατά τη διάρκεια του οποίου επιτρά- πηκε και η επαναλειτουργία των εμπορικών κέντρων και ανοι ­ κτών malls, φάνηκε μια καταρ- χήν ανάκαμψη της ψυχολογίας των καταναλωτών. Η γενική εκτίμηση του εμ ­ πορικού κόσμου συγκλίνει σε μέτριες επιδόσεις στα κατα ­ στήματα. Την Κυ ριακή των Βαΐ- ων -κατά την οποία το λιανεμ ­ πόριο παρέμεινε ανοιχτό έως τις 6 το απόγευμα, στο πλαίσιο του εορταστικού ωραρίου- κα- ταγράφηκε μεγαλύτερη κινητι ­ κότητα σε σχέση με το Σάββατο, όταν οι καιρικές συνθήκες δεν ευνόησαν σημανπκά τις βόλτες τουλάχιστον στην Ατπκή. «Μετά το Σάββατο τουΛαζάρου και την Κυριακή των Βαΐων με ανοιχτή την αγορά, αλλά και μετά από τρεις εβδομάδες επαναλειτουρ ­ γίας του λιανεμπορίου στην Ατ ­ τική, με ης δύο διαθέσιμες με ­ θόδους “ κλικ ” αγορών, μπο ­ ρούμε να πούμε ότι από τα εμ ­ πορικά καταστήματα “ πολλοί πέρασαν, λίγοι αγόρασαν ” . Παρά τις ελκυστικές τιμές και προσφορές, οι καταναλωτές ήταν μουδιασμένοι και η κατα ­ νάλωση περιορισμένη, οι πω- λήσεις ήταν υποτονικές και ο μέσος όρος επισκεψιμότητας ήταν 5 πελάτες ημερησίως. Το click away και click inside είναι γεγονός πως περιορίζει και κου ­ ράζει εμπόρους και καταναλω- Καταρχήν ανάκαμψη της ψυχολογίας των καταναλωτών έδειξε η κίνηση το Σαββατοκύριακο, κατά τη διάρκεια του οποίου επιτράπηκε και η επαναλειτουργία των εμπορικών κέντρων και ανοικτών malls. τές, με αποτέλεσμα να καθη ­ λώνει σε χαμηλά επίπεδα τις εποχικές πωλήσεις», ανέφερε ο πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς και του Περιφερει ­ ακού Επιμελητηριακού Συμ ­ βουλίου Αττικής, Βασίλης Κορ- κίδης. Μολονόη η διάθεση των κα ­ ταναλωτών για έρευνα αγοράς επυφάτησε επί των πραγματι ­ κών αγορών, ο εμπορικός κό ­ σμος αισιοδοξεί ότι η εικόνα θα βεληωθεί, ειδικά εάν σταδιακά αρθούν οι υφιστάμενοι περιο ­ ρισμοί στις συναλλαγές, όπως click inside και click away. Οι παράμετροι που λειτουρ ­ γούν υπέρ της κινητικότητας της λιανικής ξεκινούν από το κομμάτι της ψυχολογίας των κα ­ ταναλωτών, οι οποίοι έπειτα από μια παρατεταμένη περίοδο με κλειστό το λιανεμπόριο, πλην των τροφίμων, έχουν πλέον τη δυνατότητα να επισκεφθούνκαι άλλα σημεία πώλησης. Δεδο ­ μένης της εορταστικής περιό ­ δου του Πάσχα, αλλά και της έναρξης της θερινής σεζόν, τα καταστήματα ένδυσης, υπόδη ­ σης δύναται να γίνουν ελκυστι- κότερες επιλογές για τους κα ­ ταναλωτές. Σε αμιγώς οικονομικό επί ­ πεδο, το εισόδημα των νοικο ­ κυριών που δραστηριοποιούν ­ ται στον ιδιωτικό τομέα αναμέ ­ νεται να «τονωθεί», καθώς μέχρι τη Μ. Τετάρτη θα καταβληθεί το Δώρο Πάσχα, «μποναμάς» που είθισται να δαπανάται σε αγο ­ ρές που ξεφεύγουν από τα αμι- γώς απαραίτητα της λίστας του νοικοκυριού. Επίσης η «δεξαμενή» απο ­ ταμίευσης των καταθέσεων που εντσχύθηκε σημαντικά κατά την περίοδο των lockdown δήμι ­ ου ργεί προσδοκίες στην αγορά όη η καταναλωτική δαπάνη μπο ­ ρεί στο δεύτερο μισό του έτους να είναι αυξημένη. «Οι απώλειες του λιανεμπο ­ ρίου ης περιόδουςτων lockdowns δεν μπορούν να αναπληρωθούν, ούτε να ανακτηθούν. Δυστυχώς πρέπει να συνειδητοποιήσουμε πως χάθηκαν ορισηκά 10 δισ. ευρώ στο εμπόριο και πρέπει να κοιτάξουμε μπροστά. Αυτός εί ­ ναι ο “ Γολγοθάς ” της αγοράς πριν από την “ Ανάσταση ” ηις επόμε ­ νης μέρας της πανδημίας, που θέλουμε να δούμε και θα επι ­ διώξουμε να διαχειριστούμε με τα μέτρα στήριξης και τις “ φο ­ ροανάσες ” σε νοικοκυριά και επι ­ χειρήσεις. Τα πασχαλινά μέτρα που ανακοινώθηκαν διατηρούν τις ελπίδες μας για μία μεταπα- σχαλινή επιστροφή στην κανο ­ νικότητα, χωρίς άλλους περιο ­ ρισμούς» σημείωσε ο κ. Κορκί- δης.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,17-18,39- 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 4106.82 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: Η ΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ •Για xoopous που δεν τακτοποιήθηκαν oious 6npous Σ. 17-18, 39-40

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,17-18,39- 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 ΤΑ ΝΕΑ Μ. ΤΡΙΤΗ 27 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021 επιπλέον χρέωση γιο κάθε επόμενο εξάμηνο εκπρόθεσμηε υποβολάε ins δάλωση$ το πλαφον στπ ποσά των προστίμων και των προσαυΣάσεων για ooous καθυστερήσουν να αποκαλύφουν otous δάμουε την πραγματικά επιφάνεια των ακινήτων tous προαπύΣπσπ Tns οφειλάε εφόσον π δήλωση υποβληθεί evros του πρώτου εΣαμάνου από την επαναλειτουργία ins ηλεκτρονικήε πλατφόρμαε ΤτΤ ϋΐΐί ϊϊΤϊΠΜΙ i M Bill ί nil Mi il HI V ι - Νέα ευκαιρία για δηλώσει και διορθώσεις ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΒΟΥΡΓΑΝΑ Τ ον Ιούλιο θα «χτυπήσει την πόρτα» των ιδιοκτητών ακινήτων ο λογαριασμός των «ξεχασμένων» τετραγω ­ νικών ενώ αμέσως μετά θα ανοίξει ξανά η ηλεκτρονική πλατφόρμα των αδήλωτων τετραγωνικών και θα δοθεί νέα ευκαιρία στους ιδιοκτήτες για να «σώσουν» ημιυπαίθριους και αυθαίρετους χώρους από υπέρογκα πρόστιμα αποκαλύπτοντας στους δήμους τις επιφάνειες που έχουν τακτοποιήσει. Με τη νέα ρύθμιση που σχεδιάζεται θα επιβάλλονται κλιμακωτές χρεώσεις ανάλογα με τον χρόνο αποκάλυψης των αδήλωτων επιφανειών και θα επιβληθεί πλαφόν 50% στα ποσά των προ- σαυξήσεων και των προστίμων ώστε όσοι δηλώνουν εκπρόθε ­ σμα τις επιφάνειες των ακινήτων τους να μην επιβαρύνονται με τα προβλεπόμενα σήμερα εξοντωτικά ποσά. Οι ιδιοκτήτες ακινήτων οι οποίοι αποκάλυψαν το 2020 την πραγματική επιφάνεια των ακινήτων τους στην ηλεκτρονική πλατφόρμα της ΚΕΔΕ και στους δήμους θα λάβουν τον Ιούλιο το «ραβασάκι» με τα ποσά των δημοτικών τελών και το ΤΑΠ που αντιστοιχούν στη μεγαλύτερη επιφάνεια των ακινήτων τους. Ο λογαριασμός θα έρθει «φουσκωμένος». Και αυτό γιατί η καθυστέρηση που καταγράφεται στην εκκαθάριση των δηλώσεων ακινήτων από τους δήμους ανεβάζει τις έξτρα χρεώσεις οι οποίες θα έρθουν μαζεμένες για τους ιδιοκτήτες το καλοκαίρι. Τα ποσά των δημοτικών τελών και του ΤΑΠ που αναλογούν για τα επιπλέον τετραγωνικά μέτρα των ακινήτων θα υπολογιστούν αναδρομικά από την από την 1 η Ιανουάριου 2020. Μέχρι στιγμής έχουν μαζευτεί αναδρομικά 16 μηνών, ενώ όσο περνάει ο χρόνος μέχρι να ολοκληρωθεί η διαδικασία ελέγχου και οριστικοποίησης των δηλώσεων των ιδιοκτητών, τόσο θα αυξάνεται η συσσωρευμένη υποχρέωση. Ωστόσο, οι ιδιοκτήτες έχουν τη δυνατότητα να εξοφλήσουν τις επιπλέον χρεώσεις δημοτικών τελών σε 24 μηνιαίες δόσεις με ελάχιστη δόση τα 10 ευρώ για τα φυσικά πρόσωπα και 50 ευρώ για τα νομικά πρόσωπα. Ανοίγει ίο καλοκαίρι η ηλεκτρονική πλατφόρμα ■ Τον Ιούλιο έρχεται ο λογαριασμοί ίων αδήλωτων τετραγωνικών ■ Με τη νέα ρύθμιση θα επιβάλλονται κλιμακωτές χρεώσεις Το υπουργείο Εσωτερικών έχει δώσει νέα προθεσμία έως τις 30 Ιουνίου 2021 στους δήμους προκειμένου να «τρέξουν» την εκκαθάριση των δηλώσεων για τον καθορισμό της επιφάνειας των ακινήτων πάνω στις οποίες θα επιβληθούν τα δημοτικά τέλη και το Τέλος Ακίνητης Περιουσίας (ΤΑΠ). ΔΗΛΩΣΗ. Μόλις ολοκληρωθεί η εκκαθάριση των δηλώσεων αναμένεται να ανοίξει ξανά η ηλεκτρονική πλατφόρμα των αδήλωτων τετραγωνικών. Οι ιδιοκτήτες ακινήτων θα έχουν την ευκαιρία να δηλώσουν και να διορθώσουν ημιυπαίθριους χώρους και «ξεχασμένες» επιφάνειες αλλά με την επιβολή πέ- ναλτι. Σύμφωνα με πληροφορίες, το θέμα της επαναλειτουργίας της πλατφόρμας για την ηλεκτρονική δήλωση των στοιχείων για τα «ξεχασμένα» και τα ρυθμισμένα τετραγωνικά μέτρα έχει «κλειδώσει». Το υπουργείο Εσωτερικών έχει στα σκαριά τη σχετική νομοθετική ρύθμιση η οποία θα ανοίξει ξανά τον δρόμο των διορθώσεων στις επιφάνειες των ακινήτων, η οποία θα συνοδεύεται με πέναλτι προσαυξήσεων για όσους έχασαν την προηγούμενη ρύθμιση. Το πρόστιμο θα είναι μικρότερο από τα πρόστιμα που επιβάλλονται σήμερα στους ιδιοκτήτες τα οποία ανέρχονται σε: ■ 60% επί της οφειλής σε περίπτωση υποβολής ανακριβούς δήλωσης για την επιβολή δημοτικών τελών καθαριότητας και φωτισμού. Μάλιστα τα πρόστιμα για επαγγελματικά ακίνητα είναι συνήθως πενταπλάσια από τις κατοικίες. ■ 100% για την εκπρόθεσμη υποβολή δήλωσης. ■ 200% επί της αρχικής οφειλής για την επιβολή ΤΑΠ. ΟΙ ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ. Με τη νέα ρύθμιση θα επιβάλλονται κλιμακωτές χρεώσεις ανάλογα με τον χρόνο αποκάλυψης των αδήλωτων επιφανειών και θα επιβληθεί πλαφόν 50% στα ποσά των προσαυξήσεων και των προστίμων ώστε όσοι δηλώνουν εκπρόθεσμα τις επιφάνειες των ακινήτων τους να μην επιβαρύνονται με τα προβλεπόμενα σήμερα εξοντωτικά ποσά. Η νέα διάταξη θα πατάει πάνω στην πρόταση της ΠΟΜΙΔΑ που προβλέπει ότι όσοι αποκαλύψουν εκπρόθεσμα την πραγματική επιφάνεια των ακινήτων στους δήμους θα καλούνται να καταβάλουν τα ποσά των δημοτικών φόρων και των δημοτικών τελών που αναλογούν στα επιπλέον δηλωθέντα τετραγωνικά μέτρα για την περίοδο από την 1η Ιανουάριου 2020 και μέχρι την ημερομηνία υποβολής της εκπρόθεσμης δήλωσης, προσαυξημένα κατά: ■ 20%, εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει εντός εξαμήνου από την έναρξη επαναλειτουργίας της ηλεκτρονικής πλατφόρμας. ■ 25%, εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει μετά το πρώτο εξάμηνο επαναλειτουργίας της πλατφόρμας και πριν από τη συμπλήρωση 12 μηνών από την έναρξη αυτή. S 30%, εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει το επόμενο εξάμηνο μετά τους 12 μήνες επαναλειτουργίας της πλατφόρμας. 8 35%, εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει μέσα στο επόμενο εξάμηνο και μετά τους 18 μήνες επαναλειτουργίας της ηλε ­ κτρονικής πλατφόρμας. 140% στην περίπτωση που η δήλωση υποβληθεί στο εξάμηνο που ακολουθεί, 24 μήνες μετά από την επαναλειτουργία της πλατφόρμας. ■ 45% εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει μετά από 30 μήνες. Μ 50%, εάν η υποβολή της δήλωσης γίνει μετά την πάροδο 36 μηνών από την έναρξη επαναλειτουργίας της ηλεκτρονικής πλατφόρμας.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,17-18,39- 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Μόνο τα αναγκαία δικαιολογηπκά ons μεταβιβάσει ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΒΥΘΗ Β ρισκόμαστε, κατά τη γνώμη μου, στην επανεκκίνηση της οικονομίας έπειτα από μια μα ­ κρόχρονη περίοδο περιορισμών και lockdown. Λόγω των δυσκολιών στις μετακινήσεις αλλά και λόγω των πολ ­ λών περιοριστικών μέτρων που υπο ­ βλήθηκαν, τόσο οι έλληνες όσο και οι ξένοι επενδυτές πάγωσαν την αγο ­ ρά με αποτέλεσμα να παρατηρηθούν μειω ­ μένες αγοραπωλησίες και στο 90% των πε ­ ριοχών της χώρας μεί ­ ωση κατασκευών και επενδύσεων. Εξαίρε ­ ση σ αυτό ’ τον κανόνα παρουσίασαν τα νότια προάστια της Αττικής και κάποια νησιά. Παρά το γεγονός ότι συμβαίνουν όλα αυτά, η κυβέρνηση στρέφεται προς και ­ νούργια δικαιολογητικά που αφορούν τις μεταβιβάσεις ακινήτων όπως εί ­ ναι η ηλεκτρονική ταυτότητα κτιρί ­ ου όπου η συγκεκριμένη διάταξη θα φέρει τα πάνω κάτω πάλι στις αγο ­ ραπωλησίες, οι οποίες πολύ πιθανό να καθυστερούν ή και να χάνονται. Δεν είμαι αρνητικός με την ηλε ­ κτρονική ταυτότητα κτιρίου καθώς αντιλαμβανόμαστε όλοι ότι πρέπει να νοικοκυρευτούν κάπως τα πράγ ­ ματα και να δημιουργηθεί μια βά ­ ση δεδομένων με πραγματικά στοι ­ χεία κάθε κτιρίου σε όλη την επι ­ κράτεια και να σταματήσουν επι ­ τέλους οι αυθαιρεσίες. Αναγνωρί ­ ζω ότι αυτό πρέπει να γίνει σε ένα πλαίσιο 5 ετών αλλά είμαι αντίθε ­ τος στο να υπάρχει αυτή υποχρέ η ­ ωση για τις μεταβιβάσεις ακινήτων, αφού υπάρχει νόμος ο της βεβαίω ­ σης τακτοποίησης. Ε πίσης, είναι σημαντικό το μέ ­ τρο της τακτοποίησης αυθαι ­ ρέτων να μην έχει λήξει σε κα ­ μία κατηγορία επειδή το θέμα είναι κοινωνικό και οικονομικό ώστε το κράτος να εισπράττει εσαεί χρήματα από αυτό τον νόμο και οι ιδιοκτήτες να μπορούν να κάνουν την τακτοποί ­ ηση όταν έχουν χρήματα και να συ- νεχίσουν απρόσκοπτα οι αγοραπω ­ λησίες. Δυστυχώς τα δικαιολογητι- κά των μεταβιβάσεων που αφορούν τα ακίνητα είναι πολύπλοκα, πάρα πολλά, χρονοβόρα και τις περισσό ­ τερες φορές προκαλούν προβλήμα ­ τα στις μεταβιβάσεις με αποτέλεσμα πολλές από αυτές να μην ολοκληρώ ­ νονται. Θα πρέπει, λοιπόν, να μειω ­ θούν τα δικαιολογητικά και να υπάρ ­ χουν μόνο τα απαραίτητα. Ο loxawns ΡεΒύθηε είναι μέλοε του ΔΣ τηε Ομο- σπονδίαε Μεσιτών Ελλάδαε, πρ. πρόεδροε τηε Ομοσπονδίαε Μεσιτών Ελλάδαε Ψηφιακοί φάκελοί για όλα ία ακίνητα Στην Ηλεκτρονική Ταυτότητα Κτιρίου θα ενσωματώνονται όλα τα απαραίτητα δικαιολογητικά για κάθε ακίνητο, ενώ μόνο με την απόκτησή ms θα θεωρείται ολοκληρωμένη και η τακτοποίηση των αυθαιρέτων ■ Ποιες κυρώσεις προβλέπονται, όλα όσα πρέπει να ξέρουν οι ιδιοκτήτες ακινήτων ΤΟΥ ΠΡΟΚΟΠΗ ΠΟΓΙΑΚΑ Μ ια νέα ψηφιακή εφαρμογή μπήκε από την 1η Φεβρουάριου στη ζωή των ιδιοκτητών ακινήτων. Πρόκει ­ ται για την Ηλεκτρονική Ταυτότητα Κτιρίου, η οποία πολύ απλά είναι μια ενιαία ψηφιακή βάση δεδομένων στην οποία ενσωματώνονται όλα τα απαραίτητα δικαιολογητικά, στοιχεία και σχέδια για κάθε ακίνητο, ενώ μόνο με την απόκτησή της θα θεωρείται ολοκληρω ­ μένη - και - η τακτοποίηση των αυθαιρέτων. Υποχρέωση για ηλεκτρονικήΤαυτότητα Κη ­ ρίου έχουν: 1) Ολα τα νέα κτίρια και οι διηρη- μένες ιδιοκτησίες για τα οποία εκδίδονται νέες οικοδομικές άδειες. 2) Τα παλαιότερα κτίρια. 3) Τα αυθαίρετα κατά την περαίωση των δηλώ ­ σεων. Το σύστημα προοδευηκά θα συνδεθεί με όλα τα ηλεκτρονικά συστήματα για τα ακί ­ νητα: οικοδομικές άδειες, Κτηματολόγιο κ.ά. Προσοχή: Η Ηλεκτρονική Ταυτότητα Κτιρί ­ ου ισχύει κανονικά από την 1η Φεβρουάριου και υποχρεωτικά από την 1η Ιουλίου 2021. Ει ­ δικότερα, από την 1 η Φεβρουάριου έως την 31η Ιουνίου οι όποιες συναλλαγές μπορούν να γίνουν με τον παλιό τρόπο (όπως γινόταν πριν από την Ταυτότητα Κτιρίου) και τον νέο (όπου απαιτείται η Ταυτότητα Κτιρίου), ενώ από την 1 η Ιουλίου 2021 μόνο με το νέο τρόπο. Η παράταση - διευκόλυνση Οι ιδιοκτήτες θα πρέπει να γνωρίζουν πως έχει παραταθεί (με σχετική τροπολογία του υπουργείου Περιβάλλοντος) έως τις 30 Ιου ­ νίου 2021 η ισχύς των βεβαιώσεων των μη ­ χανικών που πιστοποιούν την ύπαρξη ή μη πολεοδομικών παραβάσεων. Με τη ρύθμιση αυτή διευκολύνονται οι με ­ ταβιβάσεις ακινήτων για τα οποία έχει γίνει αυτοψία έως τις 31 Ιανουάριου 2021 από μη ­ χανικό, αλλά δεν έχει καταστεί δυνατόν να υπογράφει το συμβόλαιο μεταβίβασης πριν από τη λήξη της βεβαίωσης. Σημειώνεται πως η βεβαίωση μηχανικού απο­ τελεί ένα από τα δικαιολογητικά που πρέπει να συγκεντρώσουν οι ενδιαφερόμενοι για να εφαρμοστεί η ΗλεκτρονικήΤαυτότητα Κτιρίου. Παράλληλα, όπως εξηγούν, από το υπουργείο Περιβάλλοντος, χωρίς ΗλεκτρονικήΤαυτότητα Κτιρίου θα μπορούν να προχωρούν οι δημόσι ­ ες συμβάσεις που αφορούν ακίνητα με κτίρια. Δύο νέα έγγραφα Οι ιδιοκτήτες από εδώ και πέρα θα συναντούν μπροστά τους δύο νέα έγγραφα: το Απόσπασμα Ταυτότητας Κτιρίου / Διηρημένης Ιδιοκτησί ­ ας και το Πιστοποιητικό Πληρότητας Ταυτό ­ τητας Κτιρίου / Διηρημένης Ιδιοκτησίας. Ση ­ μειώνεται πως αυτοτελή διηρημένη ιδιοκτη ­ σία αφορά συνήθως διαμερίσματα, καταστή ­ ματα, γραφεία ή άλλες χρήσεις σε πολυκατοι ­ κίες, μικρά κτίρια κ.ά. Ειδικότερα: ■ Το Απόσπασμα περιλαμβάνει όλες τις αναγκαίες πληροφορίες, με σχέδια και τε ­ χνικά δικαιολογητικά για κάθε ξεχωριστό κτίριο (μονοκατοικία, κτίριο γραφείων κ.ά.) ή κάθε ξεχωριστή διαδικασία (οριζόντια ή κάθετη, για παράδειγμα διαμέρισμα ή κα ­ τάστημα σε πολυκατοικία). ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ 1 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΚΤΙΡΙΟ ■ για τα νέα κτίρια και tis διηρημένεε ιδιοκτησίεε για τα οποία εκδίδονται νέεε οικοδομικέβ άδειεε. ■ για τα παλαιότερα κτίρια όπου η σχετική] δήλωση προσαρτάται υποχρεωτικά στο συμβόλαιο σε περίπτωση μεταΒίβασηε. ■ για τα αυθαίρετα κατά την περαίωση των δηλώσεων. Το σύστημα προοδευτικά θα συνδεθεί με όλα τα ηλεκτρονικά συστήματα για τα ακίνητα: οικοδομικέβ άδειεβ, Κτηματολόγιο κ.ά. Η ΑΥΤΟΤΕΛΗΣ ΔΙΗΡΗΜΕΝΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΑΦΟΡΑ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤ ΓΡΑΦΕΙΑ Ή ΑΛΛΕΣ ΧΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΠΟΛΥΚΑΤΟΙΚΙΕΣ, ΜΕΙΚΤΑ ΚΤΙΡΙΑ Κ.ΛΠ. ■ Το Πιστοποιητικό περιλαμβάνει τη σύνοψη όλων των στοιχείων του υπάρχουν στο από ­ σπασμα και βεβαιώνει πως τα σχέδια υπάρ ­ χουν καταχωρισμένα. Ταυτόχρονα, περιλαμ ­ βάνει τις αναγκαίες βεβαιώσεις μηχανικών ότι στο κτίριο δεν υπάρχουν αυθαιρεσίες ή αυτές έχουν τακτοποιηθεί (ή ότι σε ένα οικό ­ πεδο δεν υπάρχει κτίσμα) που είναι προϋπό ­ θεση για τη σύνταξη συμβολαίου από συμβο ­ λαιογράφο στη μεταβίβαση ακινήτου. Τα προαναφερόμενα έγγραφα, όπως εξη ­ γούν από το υπουργείο Περιβάλλοντος, εν ­ σωματώνουν και αντικαθιστούν δεκάδες δια ­ δικασίες και έγγραφα που χρησιμοποιούν μη ­ χανικοί και συμβολαιογράφοι στις μεταβιβά ­ σεις ακινήτων, όπως η βεβαίωση μηχανικού για την ύπαρξη ή μη αυθαιρεσιών, το ενερ ­ γειακό πιστοποιητικό, το ΚΑΕΚ του Κτημα ­ τολογίου κ.ά. Η διαδικασία Ολη τη διαδικασία θα την αναλαμβάνει υπο ­ χρεωτικά μηχανικός, ο οποίος θα έχει και N ikos Ταγαράβ, υφυηουργόε Περιθάλλοντοβ και Ενέργειαβ Κορυφαία μειαρρυθμιση «Η ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ Ταυτότητα Κτιρίου είναι μια κορυφαία με ­ ταρρύθμιση διότι μέσα από αυτήν για πρώτη φορά στη χώρα μας θα καταγραφεί ψηφιακά το κπριακό απόθεμα για όλα τα ακίνη ­ τα της χώρας, δημόσια και ιδιωτικά. Πέρα από τη συνολική απεικόνιση των κηρίων για κάθε χρή ­ ση, μέσα από την Ηλεκτρονική Ταυτότητα Κηρίου θα δοθεί και η δυνατότητα να επιλυθούν μια σειρά από πολεοδομικά προβλή ­ ματα. Ενα από αυτά θα είναι και η ανημετώπιση του συνολικού ζητήματος των αυθαιρέτων, όλων των κατηγοριών». Τα δικαιολογηπκά, Η ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗ στην Ηλεκτρονική Ταυτό ­ τητα Κτιρίου συνοδεύεται από τα εξής δικαι- ολογητικά: Οικοδομικές άδειες, δηλώσεις υπαγωγής σε νόμους αναστολής επιβολής κυρώσεων επί αυθαιρέτων, σχέδια που συ ­ νοδεύουν τις πράξεις και αποτυπώνουν την ιδιοκτησία, τεχνική έκθεση στατικού ελέγ ­ χου, πίνακας χιλιοστών (εφόσον η Ταυτό ­ τητα Ιδιοκτησίας αποτελεί αυτοτελή ιδιο ­ κτησία), μελέτη κατανομής δαπανών κηρί ­ ου εφόσον υπάρχει.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,17-18,39- 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Μεταβιβάσει ακινήτων δύο ταχυτήτων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη Τα δικαιολογητικά: οικοδομικέε άδειεβ, δηλώσειβ υπαγωγήβ σε vopous αναστολήβ επιΒολήβ κυρώσεων επί αυθαιρέτων, σχέδια που συνοδεύουν tis πράξειβ και αποτυπώνουν την ιδιοκτησία, τεχνική έκθεση στατικού ελέγχου, πίνακαε χιλιοστών (εφόσον η Ταυτότητα Ιδιοκτησίαε αποτελεί αυτοτελή ιδιοκτησία), μελέτη κατανομήβ δαπανών κτιρίου εφόσον υπάρχει ®S? Ρ την ευθύνη για όσα δηλώνονται και αναφέ- ρονται στα ηροαναφερόμενα έγγραφα. Το πρώτο και καθοριστικό βήμα για την κατα ­ χώριση ενός ακινήτου - που αποτελεί βά ­ ση για όλα τα επόμενα - είναι ο εντοπισμός του οικοπέδου στον χάρτη και η καταχώρι ­ ση των βασικών του στοιχείων, ανεξάρτη ­ τα αν πρόκειται για ολόκληρο κτίριο ή ένα μόνο διαμέρισμα και ιδιοκτησία. Ακολουθεί η περιγραφή κάθε ξεχωριστής διαδικασίας και στο τέλος μπαίνουν στο πληροφοριακό σύστημα τα σχέδια και τα δικαιολογητικά. Με απλά λόγια, η καταχώριση της Ηλε ­ κτρονικής Ταυτότητας Κτιρίου / Διηρημέ- νης Ιδιοκτησίας θα υλοποιείται σε δύο βα ­ σικά βήματα: την καταχώριση οικοπέδου / γηπέδου και την καταχώριση ιδιοκτησιών. Μία καταχώριση Σε κάθε οικόπεδο αντιστοιχεί μία,καταχώ ­ ριση. Σε περίπτωση όμως σύστασης καθέ ­ του ιδιοκτησίας μπορεί να γίνει ξεχωριστή καταχώριση για κάθε τμήμα του οικοπέδου ΚΥΡΩΣΕΙΣ. Σε περίπτωση που διαπιστω ­ θεί δήλωση ψευδών στοιχείων, εκτός των ποινικών κυρώσεων, προβλέπεται πρόστι ­ μο, το ύψος του οποίου θα κυμαίνεται από 2.000 έως 20.000 ευρώ, ανάλογα με την επιφάνεια που δεν έχει αποτυπωθεί στην Ηλεκτρονική Ταυτότητα. Και τα όρια των κυρώσεων θα διπλασιάζονται, εάν υπάρ ­ ξει υποτροπή των παραβάσεων κι αν αυ ­ τές αφορούν οικοδομικές εργασίες σε πα ­ ραδοσιακούς οικισμούς, περιοχές ιδιαίτε- που αποτελεί κάθετη ιδιοκτησία. Εφόσον έχει συσταθεί οριζόντια ιδιοκτησία επί κα ­ θέτου, γίνεται υποχρεωτικά ξεχωριστή κα ­ ταχώριση οικοπέδου γηπέδου / για κάθε κά ­ θετη ιδιοκτησία. Στην περίπτωση που το οικόπεδο δεν έχει καταχωρισθεί, ο μηχανικός εισάγει στο πλη ­ ροφοριακό σύστημα νέα εγγραφή, εντοπίζει γεωχωρικά το οικόπεδο και συμπληρώνει, μεταξύ άλλων, τα εξής στοιχεία: περιγραφή του οικοπέδου, ΚΑΕΚ, εάν βρίσκεται εκτός ή εντός σχεδίου πόλης, αριθμό των αυτοτελών ιδιοκτησιών, εάν βρίσκεται σε περιοχή όπου επικρατεί ειδικό πολεοδομικό καθεστώς κ.ά. Ξεχωριστή ιδιοκτησία Μετά το οικόπεδο, η διαδικασία περνά στην καταχώρηση ιδιοκτησιών, με περιγραφή και τεκμηρίωση των οικοπέδων γηπέδων ή ή κτι ­ ρίων ή τμημάτων αυτών που αποτελούν αυ ­ τοτελείς ιδιοκτησίες. Διευκρινίζεται πως στην περίπτωση που το σύνολο του οικοπέδου ή γηπέδου, το οποίο ρου φυσικού κάλλους αλλά και προστατευ- όμενες περιοχές. ΔΥΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ. Για την υποβολήτώρα της Ηλεκτρονικής Ταυτότητας Κτιρίου, τα παλαι- ότερα κτίρια διακρίνονται σε δύο κατηγορίες: * Στην πρώτη, υπάγονται τα κτίρια που ανή ­ κουν στο Δημόσιο, στους ΟΤΑ, τα θέατρα, οι κινηματογράφοι, οι αίθουσες εκδηλώσεων, τα συνεδριακά κέντρα, τα πρατήρια καυσί ­ μων, τα τουριστικά καταλύματα άνω των 300 αφορά προγενέστερη καταχώριση οικοπέ ­ δου / γηπέδου, αποτελεί ενιαία αδιαίρετη ιδιοκτησία, καταχωρίζεται μία ιδιοκτησία, ανεξαρτήτως ύπαρξης και αριθμού κτισμά- των σε αυτό. Εφόσον στο οικόπεδο ή γήπεδο υφίσταται σύσταση οριζόντιας ή κάθετης ιδιοκτησίας, η καταχώριση γίνεται ανά αυτοτελή διηρημέ- νη ιδιοκτησία. Ξεχωριστή καταχώριση γίνε ­ ται για το σύνολο των κοινόχρηστων χώρων του οικοπέδου / γηπέδου. Ο μηχανικός θα ελέγχει αν υπάρχει εγγρα ­ φή για τη συγκεκριμένη ιδιοκτησία. Εάν δεν έχει καταχωρισθεί, συμπληρώνει το ηλεκτρο ­ νικό έντυπο ιδιοκτησίας, το οποίο, μεταξύ άλ ­ λων, περιλαμβάνει τα εξής στοιχεία: περιγρα ­ φή της ιδιοκτησίας, επιλογή τύπου ιδιοκτη ­ σίας (αδιαίρετη ιδιοκτησία, κάθετη ή οριζό ­ ντια ή κοινόχρηστοι χώροι), χιλιοστά ιδιοκτη ­ σίας επί του οικοπέδου, ΚΑΕΚ, τεχνική περι ­ γραφή ιδιοκτησίας, πίνακα με τις επιφάνειες ανά όροφο, πίνακα με τις χρήσεις ανά όρο ­ φο, αιτιολόγηση υποβολής της Ταυτότητας Κτιρίου Διηρημένης / Ιδιοκτησίας. τετραγωνικών μέτρων, τα δημόσια και ιδι ­ ωτικά σχολικά κτίρια, τα νοσοκομεία και τα καταστήματα κράτησης. Γι ’ αυτά τα κτίρια υπάρχει ένα περιθώριο πέντε χρόνων για την καταχώριση της Ηλεκτρονικής Ταυτότητας. * Στη δεύτερη κατηγορία, για την οποία δεν υπάρχει καταληκτική ημερομηνία, υπάγο ­ νται όλα τα υπόλοιπα κτίρια και οι αυτοτε ­ λείς διηρημένες ιδιοκτησίες. Εδώ, η σχετική δήλωση προσαρτάται υποχρεωτικά στο συμ ­ βόλαιο σε περίπτωση μεταβίβασης. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ Μ ε δύο ταχύτητες «έτρεξαν» στην αρχή της νέας χρονιάς οι μετα ­ βιβάσεις ακινήτων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Ειδικότερα, οι μεταβιβάσεις ακινήτων στον Δήμο Αθηναίων βάσει του μητρώου μεταβιβάσεων της Γενικής Γραμ- ^ ματείας Πληροφοριακών Συστημάτων υπο ­ χώρησαν το πρώτο δίμηνο του 2021 κατά 2,03% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2020, ενώ το μέσο τίμημα των μεταβι ­ βάσεων πλήρης κυριότητας διαμορφώθηκε στα €967,31 /τ.μ. Οσον αφορά τον τζίρο που προκύπτει από το σύνολο των μεταβιβάσεων πλήρους κυριότητας, ήταν €10.755.627,83, ποσό που αντιστοιχεί σε 11.119,09 τ.μ. Στον αντίποδα, ιδιαίτερα αντανακλαστικά «απο- δεικνύει» εν μέσω πανδημίας η Νύμφη του Θερμαϊκού, καθώς, σύμφωνα με στοιχεία του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates, οι μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά 36,2% το πρώτο δίμηνο του 2021 σε σχέση με το αντί ­ στοιχο δίμηνο του 2020, ενώ ο τζίρος που προκύπτει από το σύνολο των μεταβιβάσε ­ ων πλήρους κυριότπτας ήταν €3.305.289,47 και αντιστοιχεί σε 4.336,9 τ.μ. Ο πρόεδρος του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates Θ. Μπάκας χαρακτηρίζει ενθαρρυντική την παραπάνω εικόνα που διαμορφώνεται για την κτηματαγορά των δύο μεγάλων πόλε ­ ων της χώρας, σημειώνοντας πως ειδικά στη Θεσσαλονίκη αναπτύσσεται αυξημέ ­ νο ενδιαφέρον για κατοικίες που προορί ­ ζονταν να χρησιμοποιηθούν μέσω πλατ ­ φορμών βραχυχρόνιας μίσθωσης. Οπως λέ ­ ει, αυτή η τάση δημιουργήθηκε από τους αυξημένους αριθμούς τουριστών στην πό ­ λη και τα μεταβαλλόμενα εποχικά πρότυ ­ πα, καθώς η συμπρωτεύουσα συγκεντρώ ­ νει το ενδιαφέρον των τουριστών όλη τη διάρκεια του έτους. Μια τάση που ακόμη και εν μέσω πανδημίας δεν αποδυνάμωσε το επενδυτικό ενδιαφέρον για αυτούς που «βλέπουν» την επόμενη μέρα. ΕΡΓΑ. Οσον αφορά την κτηματαγορά του Δήμου Αθηναίων, ο Μπάκας αναφέρει πως η αξιοποίηση εμβληματικών κτιρίων, των έργων ανάπλασης και υποδομών, οι νέες στάσεις της γραμμής 4 του μετρό, η ανάδει ­ ξη και αξιοποίηση της πολιτισμικής κληρο ­ νομιάς, η αξιοποίηση και προσβασιμότητα των πολιτών σε «πνεύμονες» πρασίνου σε συνάρτηση με την έντονη επενδυτική κινη ­ τικότητα που καταγράφεται στην τουριστι ­ κή βιομηχανία της πρωτεύουσας σηματο ­ δοτούν την έναρξη μιας άλλης εποχής για την πρωτεύουσα της χώρας μας, ενώ το ­ νίζει πως τα σημερινά δεδομένα δημιουρ ­ γούν το κλίμα της «δεύτερης» επενδυτικής ευκαιρίας για αποδόσεις τόσο των εγχώρι ­ ων όσο και των αλλοδαπών επενδυτών που θα θελήσουν να επενδύσουν στο κέντρο των δύο μεγάλων πόλεων της χώρας μας. Να σημειωθεί πως το κόστος αγοράς ακι ­ νήτου στο κέντρο της πρωτεύουσας κρα- '« γ τών-μελών της ΕΕ ξεπερνά σε πολλές πε ­ ριπτώσεις τις €10.000/τ.μ. , ια πρόσημα και η ισχύει για ία παλαιόιερα κτίρια

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΘΕΤΟ ΑΚΙΝΗΤΑ: ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΙ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,17-18,39- 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Ακίνητα ννεκατ. τετραγωνικά μέτρα είναι το συνολικό εμβαδόν των εμπορικών πάρκων στην Ευρώπη εμπορικά παρκα υπάρχουν στο Ηνωμένο Βασίλειο, αριθμόε διπλάσιοε από εκείνα ins Γαλλίαε, που είναι δεύτερη στην Ευρώπη Η αναγέννηση ίων εμπορικών πάρκων Σιην Αγγλία οι υπαίθριες «συσιάδες» μεγάλων αλυσίδων καιασιημάιων άνιεξαν ιην πανδημία και επεκιείνονιαι ΤΗΣ ΝΑΤΑΣΑΣ ΜΠΑΣΤΕΑ Ε να παγωμένο ανοιξιάτικο απόγευμα αυ ­ τή την εβδομάδα τα αυτοκίνητα έκαναν ουρά στη βόρεια περιφερειακή οδό γύ ­ ρω από το Λονδίνο, περιμένοντας να εισέλ ­ θουν στο εμπορικό πάρκο Friern Barnet. Λί ­ γες ημέρες μετά την άρση των μέτρων για την πανδημία στην Αγγλία, που επέτρεψε σε όλα τα καταστήματα να ανοίξουν ξανά, η κυκλο- » φορία έδειχνε πού στράφηκε το ενδιαφέρον. Οι ειδικοί κάνουν λόγο για αναγέννηση των παραδοσιακών βρετανικών εμπορικών πάρ ­ κων λιανικής πώλησης - υπαίθριες συστάδες μεγάλων αλυσίδων καταστημάτων -, κάτι που φαινόταν απίθανο πριν χτυπήσει ο COVID-19. Πολλές επιχειρήσεις επλήγησαν από την παν ­ δημία, όπως οι αλυσίδες Comet, Toys R Us, Blockbuster και TGI Fridays. Ομως τα στοιχεία δείχνουν ότι η πτώση σε τέτοιου είδους εμπορικά κέντρα ήταν μηδα ­ μινή. Ουσιαστικά ήταν το μόνο μέρος της λια- νικής αγοράς που αναπτύχθηκε σε σύγκριση με τα επίπεδα πριν από την πανδημία, όταν έληξαν οι δυο μεγάλες καραντίνες. Την πρώ ­ τη ημέρα χαλάρωσης των τελευταίων περιο ­ ρισμών - η πτώση σε πάρκα λιανικής σε ολό- * κλήρο το ΤΙνωμένο Βασίλειο ήταν σχεδόν 8% μικρότερη από ό,τι την αντίστοιχη ημέρα του 2019. Για να κατανοήσουμε το τι έγινε, αξίζει να δούμε ότι στους ακριβούς εμπορικούς δρό ­ μους η μείωση έφθασε το /4 και 1 στα εμπορι ­ κά κέντρα το 16%. Οι επιπτώσεις της πανδη ­ μίας είναι σίγουρα ορατές για όλους, λιγότε ­ ρο όμως στα εμπορικά πάρκα. Ανάκαμψη Η Λούσι Στάιντον, επικεφαλής λιανικών και στρατηγικών συνεργασιών στην Τοπική Εται ­ ρεία Δεδομένων, προέβλεψε ότι τα εμπορι ­ κά πάρκα «θα πρέπει να ανακάμψουν πλή ­ ρως στα επόμενα τρίμηνα» καθώς οι μονά ­ δες έγιναν «πιο ελκυστικές για τα καταστή ­ ματα που θέλουν να επεκταθούν και να αξιο- πόιήσουν στο έπακρο τη διαθεσιμότητα χώ ­ ρου». Η αλυσίδα μόδας Next, για την οποία τα εμπορικά πάρκα αντιπροσωπεύουν τα 3/5 των χώρων πώλησης, ανέφερε στα αποτελέ ­ σματα του προηγούμενου έτους ότι οι πωλή- σεις σε αυτά τα καταστήματα ήταν σταθερά έως και 20% υψηλότερες από τα καταστήμα- τά της σε άλλες τοποθεσίες. Το μέγεθος αυτών των καταστημάτων εί ­ ναι μέρος της ελκυστικότητάς τους σε έναν μετα -COVlD κόσμο. Προσφέρουν περισσότε ­ ρο χώρο και αέρα στους αγοραστές που ανη ­ συχούν για τα πλήθη και τον συνωστισμό. Η Νταϊάν Βερλ, διευθύντρια πληροφοριών στο Springboard, επισημαίνει επίσης την ευκο ­ λία πρόσβασης με το αυτοκίνητο για όσους εξακολουθούν να είναι επιφυλακτικοί να τα ­ ξιδέψουν με τρένα, λεωφορεία ή με το μετρό και που τώρα σπάνια μεταβαίνουν στο κέντρο των πόλεων για αγορές. «Προσφέροντας εύ ­ κολη πρόσβαση με αυτοκίνητο, δωρεάν χώ ­ ρο στάθμευσης και περισσότερο ανοιχτό χώ ­ ρο, οι καταναλωτές αισθάνονται ασφαλείς και γνωρίζουν ότι μπορούν να απολαύσουν την εμπειρία των αγορών τους» δηλώνει η Ελεν Ντίκινσον, επικεφαλής της βρετανικής κοι ­ νοπραξίας λιανικής. Πριν από λίγες ημέρες ο όμιλος ακινήτων British Land δήλωσε ότι ήθελε να αποκτήσει περισσότερα εμπορικά πάρκα εκτός πόλης, ελ ­ πίζοντας να αξιοποιήσει την προτίμησή των καταναλωτών σε «υπαίθριες τοποθεσίες» που «διευκολύνουν τις αγορές, τις επιστροφές και την αποστολή απευθείας από το κατάστημα». Νέοι πελάτες Επίσης τα εμπορικά πάρκα φιλοξενούν συ ­ χνά τους «σωστούς» τομείς για την πανδη ­ μία. Τα σουπερμάρκετ, τα καταστήματα ευ ­ καιριών και οι χώροι που πωλούσαν προϊό ­ ντα για εργασίες που μπορεί να κάνει μόνος του ο καταναλωτής θεωρήθηκαν απαραίτη ­ τες επιχειρήσεις λιανικής κατά την καραντί ­ να. Στο Friern Barnet, ουρές δημιουργήθηκαν στο Pets At Home για τα κατοικίδια, ενώ το ίδιο συνέβη σε καταστήματα για τη βελτίω ­ ση των σπιτιών ή και της φυσικής κατάστα ­ σης των πολιτών. Η ανθεκτικότητα των εμπορικών πάρκων προσέλκυσε νέους πελάτες. Η Five Guys, μια ταχέως αναπτυσσόμενη αλυσίδα εστίασης, συμφώνησε να ανοίξει έξι καταστήματα από τις αρχές του τρέχοντος έτους και σχεδιάζει περισσότερα τους επόμενους μήνες. Ολα βρί ­ σκονται σε εμπορικά πάρκα έξω από πόλεις, δηλαδή εκεί που έχουν μεταφερθεί όσοι ερ ­ γαζόμενοι δουλεύουν από το σπίτι. Ο Τσαρλς Ντάνστον, ο επιχειρηματίας που κατέχει το Five Guys στην Ευρώπη, δήλωσε ότι τέτοιες τοποθεσίες ήταν οι ταχύτερα αναπτυσσόμε ­ νες στην αλυσίδα εστίασης και ότι η αποτυ ­ χία άλλων περιστασιακών επιχειρήσεων φα- Προσφέρονια5 εύκολη πρόσβαση με αυτοκίνητο, δωρεάν χώρο στάθμευσή και περισσότερο ανοιχτό χώρο, οι καταναλωτή αισθάνονται ασφαλεί$ γητού άφησε άφθονο διαθέσιμο χώρο. Ακόμα και καταστήματα που συνήθως συ ­ ναντά κανείς σε ακριβούς δρόμους κυνηγούν πλέον τα εμπορικά πάρκα που βρίσκονται μα ­ κριά από τα κέντρα των πόλεων. Αλλωστε αυ ­ τοί οι επαγγελματικοί χώροι ήταν οι μόνοι για τους οποίους ανέβηκαν τα ενοίκια στη διάρ ­ κεια του τελευταίου χρόνου. Η τάση, σύμφω ­ να με τους ειδικούς, αναμένεται να συνεχιστεί και αυτή τη χρονιά αλλά και τις επόμενες. Οι καταναλωτές αποφεύγουν όλο και περισσό ­ τερο το κέντρο και στρέφονται προς τις πα ­ ρυφές των πόλεων.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πώς η πανδημία θα επηρεάσει την κατανάλωση στο λιανεμπόριο τροφίμων Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 400.29 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πώς η πανδημία θα επηρεάσει την κατανάλωση στο λιανεμπόριο τροφίμων Π ολλές και σημαντικές είναι οι προκλήσεις για το λιανεμπόριο τροφί ­ μων την επόμενη διετία κυρίως λόγω της αβε ­ βαιότητας για την εξέλιξη της πανδη ­ μίας, σύμφωνα με όσα επισημαίνει μιλώντας στο ΑΠΕ - ΜΠΕ ο καθηγη ­ τής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γ εώργιος Δσυκίδης. Στελέχη του κλάδου, όπως σημει ­ ώνει ο κ. Δσυκίδης αναφέρουν ότι οι άμεσες προτεραιάτητές τους αφορούν την προστασία των υπαλλήλων / πε ­ λατών από τη πανδημία, την πελατο ­ κεντρική στρατηγική άμεσης και ποι ­ οτικής εξυπηρέτησης, καθώς επίσης και την έμφαση στη παραγωγικότητα. «Η διαχείριση του ρίσκου είναι απρόβλεπτη αφού υπάρχει εκτίμηση για μεγαλύτερη διάρκεια της κρίσης. Οκτώ στους δέκα καταναλωτές εκτι ­ μούν ότι η έκτακτη κατάσταση θα κρατήσει μέχρι τα τέλη του 2021 ενώ τρεις στους δέκα και μετά το 2021. Επτά στους δέκα θεωρούν ότι η οικο ­ νομία θα επηρεαστεί αρνητικά και το 2022 ενώ τρεις στους δέκα και μετά το 2022» τονίζει ο κ. Δουκίδης και συμπληρώνει ότι στο υπό διαμόρφω­ ση ανταγωνιστικό περιβάλλον κατα ­ γράφονται κάποιοι σημαντικοί παρά ­ γοντες / προκλήσεις που εκτιμάται ότι θα παίξουν σημαντικό ρόλο στις εξε ­ λίξεις της επόμενης διετίας. Σε αυτούς τους παράγοντες περι ­ λαμβάνεται, μεταξύ άλλων, η συμπε ­ ριφορά των καταναλωτών βγαίνοντας από την πανδημία. Συγκεκριμένα, πρόσφατη μελέτη του ΙΕΛΚΑ κατέ ­ γραψε μια αυξητική τάση για τις ανα­ μενόμενες δαπάνες των πολιτών σε καταναλωτικά προϊόντα, χωρίς να ­ εί ναι ακόμη ξεκάθαρο το πως θα κινη ­ θούν οι τάσεις αυτές σε επιμέρσυς κα ­ τηγορίες. Παράλληλα όμως υπάρχει πρόβλεψη για σοβαρές κοινωνικές αντιδράσεις των πολιτών, αλλά και μια πιθανή συντηρητική αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών φο­ βούμενοι μια νέα οικονομική κρίση. Τις εξελίξεις της επόμενης διετίας θα επηρεάσα επίσης το γεγονός ότι η πλειοψηφία των καταναλωτών θα συ ­ νέχιση τις πολυκαναλικές ψηφιακές αγορές βάζοντας περισσότερη πίεση για την αποδοτική διαχείριση της κατ'οίκον εξυπηρέτησης, η οποία όμως κοστίζη. Η αξιοποίηση των αυ ­ τοματισμών / ρομποτικής θα είναι αναγκαία καθώς και η έξυπνη αξιο ­ ποίηση της πληθώρας των δεδομένων στο λιανεμπόριο για αποδοτικότερη διαχείριση του δικτύου και προσφορά εξατομικευμένων ολοκληρωμένων υπηρεσιών στους πελάτες. Σύμφωνα με τον κ. Δουκίδη, οι παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες έχουν επηρεαστεί δραματικά από την πανδημία με αποτέλεσμα την αβεβαι ­ ότητα στην παράδοση των προϊόν ­ των, διακυμάνσεις στη δυνατότητα εξυπηρέτησης και αυξητικές τάσεις στις τιμές των πρώτων υλών. Σε ένα κλάδο με μικρά περιθώρια κέρδους η αβεβαιότητα στα αρχικά στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας πολλαπλασιά ­ ζει τον ρίσκο στα δίκτυα πώλησης των τελικών προϊόντων. Στις εξελίξεις της επόμενης διετίας σημαντικό ρόλο αναμένεται να δια ­ δραματίσουν οι νέες νομοθετικές / ­ δι οικητικές παρεμβάσεις. Όπως αναφέ- pa στο ΑΠΕ ΜΠΕ - ο κ. Δσυκίδης, η κοινοτική οδηγία για τις πληρωμές των προμηθευτών - παραγωγών που πλέον είναι νόμος τους κράτους και η εφαρμογή της θα επηρεάση τα cash ­ flows των εταιριών. Επίσης το αναμε ­ νόμενο σύστημα εγγυοδοσίας υλικών για την ανακύκλωση των συσκευά ­ σουν προϊόντων δημιουργεί μια αβε ­ βαιότητα λόγω των νέων διαδικασιών που θεσπίζονται, της πολυπλοκότητας στην διαχείριση των reverse logistics και του υψηλού κόστους που θα επι ­ βαρύνει τους εταίρους στην εφοδια- στική αλυσίδα του κλάδου. Το λιανεμπόριο τροφίμων διαδρα­ ματίζει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυ- ξη της χώρας με 225.000 εργαζόμε ­ νους και εντυπωσιακή αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού κατά 50% την τελευταία 20ετία. Μάλιστα το 2020 προσελήφθησαν επιπλέον 6.700 άτο­ μα κυρίως από τα σούπερ μάρκετ για αντιμετώπιση της έκτακτης κατάστα ­ σης στην εξυπηρέτηση λόγω της παν ­ δημίας. Η συνολική συμβολή στο ΑΕΠ είναι της τάξης του 2%, ενώ ως κλάδος εντάσεως εργασίας προσφέρη αμοιβές και εργοδοτικές εισφορές που φτάνουν τα 2 δισ. ευρώ ετήσιος. Παράλληλα οι επενδύσεις των σούπερ-μάρκετ για ανάπτυξη και εκ ­ συγχρονισμό του δικτύου, των υποδο ­ μών και ψηφιακές τεχνολογίες κινή ­ θηκαν σε υψηλά επίπεδα και ξεπέρα- σαν το 1,5 δισ. ευρώ την τελευταία επταετία. Η πελατοκεντρική στρατη ­ γική επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι οι καταναλωτές εξοικονομούν ετησίως από τις αγορές τους στα σού ­ περ μάρκετ περίπου 1,3 δισ. ευρώ μέ ­ σω των προσφορών και προωθητικών ενεργειών που προσφέρονται από τους προμηθευτές και τα σούπερ μάρ­ κετ. Όπως επισημαίνει στο ΑΠΕ - ΜΠΕ ο κ. Δουκίδης, οι Έλληνες κα ­ ταναλωτές έχουν πολύ θετική άποψη για το πως τα σούπερ μάρκετ αντιμε ­ τώπισαν την πανδημία. Συγκεκριμέ ­ να, έξι στους δέκα θεωρούν ότι χειρί ­ στηκαν καλύτερα την πανδημία από άλλους κλάδους. Η άμεση ανταπόκρι­ ση στην πρόσκληση έφερε αύξηση των πωλήσεων κατά 8% το 2020 αλ ­ λά παράλληλα το κόστος διαχείρισης της πανδημίας και των ειδικών επεν ­ δύσεων/προσλήψεων ξεπέρασε τα 160 εκατ. ευρώ. Για την άμεση και ποιοτική εξυπηρέτηση της έκτακτης κατάστασης αξιοποιήθηκαν όλοι οι σημαντικοί πόροι των σούπερ μάρ ­ κετ όπως το ανθρώπινο δυναμικό, τα αποθηκευμένα προϊόντα και το μεγά ­ λο δίκτυο πωλήσεων. Παράλληλα αντιμετωπίστηκε ο ξαφνικός τετρα- πλασιασμός των online πωλήσεων με υποδειγματική προσαρμογή στην εξυπηρέτηση των πελατών όπου ο μέσος χρόνος εξυπηρέτησης των on ­ line παραγγελιών στις παραδόσεις των προϊόντων από 2 ημέρες στο πρώτο κύμα της πανδημίας μειώθηκε σε 1,2 ημέρες στο δεύτερο κύμα.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλη αλλά κατακερματισμένη η αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων Πηγή: ΣΕΡΡΑΪΚΟΝ ΘΑΡΡΟΣ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 681.75 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μεγάλη αλλά κατακερματισμένη η αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων Μ πορεί μια από τις πλέ ­ ον πολύκροτες υπο ­ θέσεις που κλήθηκε να χειριστεί το μακρινό 2006 η Επιτροπή Ανταγωνισμού να ήταν το \"καρτέλ του γά ­ λακτος», όπου Εμπλέκονταν πολλές εκ των κορυφαίων γα ­ λακτοβιομηχανιών, όμως από τότε πολλά έχουν αλλάξει. Ο «πόλεμος των τιμών» που ξεκίνησε από το 2009, η μείωση της ζήτησης λόγω κρίσης, κυρί ­ ως σε γάλα και γιαούρτι, σι εκτε ­ ταμένες προωθητικές ενέργειες που ακολούθησαν ορισμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, όπως η «Μαρινόπουλος» και δευτε- ρευόντως η «Βερόπουλος», με τους προμηθευτές αναγκαστικά να ακολουθούν, έχουν αλλάξει δραματικά το τοπίο σε σύγκρι ­ ση με 13 χρόνια πριν. Πλέον, σβαθμός συγκέντρω ­ σης της αγοράς είναι μικρός, κα ­ θώς οι πέντε μεγαλύτεροι παί ­ χτες κάνουν μόλις το 40% του συνολικού τζίρου της αγοράς γαλακτοκομικών προϊόντων. Σε μια αγορά που το συνο ­ λικό μέγεθος της υπολογίζεται σε τρία δισεκατομμύρια ευρώ και σε αυτήν συγκαταλέγονται το τυρί (51% του συνόλου), το γάλα (25%), το γιαούρτι {17%), τα βρεφικά γάλατα σε σκόνη (3%), το βούτυρο (2%) και οι κρέμες γάλακτος (επί ­ σης 2%), την πρώτη θέση κατέ ­ χει η FrieslandCampina Hellas με μερίδιο αγοράς, ως προς τις πωλήσεις της σε αξία στα σού ­ περ μάρκετ, το 2018, σύμφωνα με την IRI, στο 11,2%. Ιτη δεύτερη θέση του συ ­ νόλου της αγοράς γαλακτοκο ­ μικών με μερίδιο 8% βρίσκεται η Optima (της οικογένειας Πα- ντελιάδη), αντλώντας τη δύνα ­ μή της από τα τυροκομικά προ ­ ϊόντα, με ισχυρή παρουσία τόσο στη φέτα με το σήμα «Ηπειρος» όσο και οτα κίτρινα τυριά. Το τυρί άλλωστε αποτελεί στην ουσία μια αγορά 1,5 δια. ευρώ η οποία δεν υπέστη σημα ­ ντικές απώλειες στη διάρκεια της κρίσης. Περίπου το ήμισυ της κατη ­ γορίας των τυριών καταλαμβά ­ νει η φέτα, προϊόν που αυξάνει τη μέση τιμή πώλησης αλλά έχει ισχυρή προοπτική και σε αγορές εκτός Ελλάδας. Δεν είναι τυχαίο άτι η FriesLandCampina Hellas, η οποία στην κατηγορία των κί­ τρινων τυριών κατέχει την πρω ­ τιά με μερίδιο 16,6%, επιθυμεί να προσθέσει στο χαρτοφυλά ­ κιό της φέτα μέσω εξαγοράς εταιρείας που δραστηριοποιεί ­ ται στο εν λόγω προϊόν. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η ΔΕΛΤΑ με 7,6% και ισχυρό της χαρτί το φρέσκο γάλα, ακο ­ λουθεί σε μικρή απόσταση η κΟλυμπος» με 7,1%, η ΦΑΤΕ με 5% λόγω ηγετικού μεριδίου στο γιαούρτι, η « Δωδώνη» με 4,1% λόγω της πρωτοκαθε ­ δρίας της οτη φέτα. Το μεγα ­ λύτερο, πάντως, μερίδιο, μετά την ολλανδική εταιρεία, με 9,6% συγκεντρώνουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Οι διαφορές μεταξύ των εταιρειών στην υποκατηγο ­ ρία του λευκού γάλακτος εί ­ ναι ακόμη πιο μικρές, με τη FrieslandCampina Hellas να κλείνει το 2018 με μερίδιο (κατ' όγκο) 23,5%, ακολουθούμενη από τη ΔΕΛΤΑ με 21%, ενώ ένα στα πέντε προϊόντα της κατηγο ­ ρίας που αγοράζουν οι κατανα ­ λωτές (20,3%) είναι γάλα ιδιωτι ­ κής ετικέτας. Στο γιαούρτι, μια αγορά που βρίσκεται σε περίοδο ελαφρός ανάκαμψης από το 2017 και το 2018 αυξήθηκε κατά 2,3% σε όγκο), η ΦΑΓΕ έχει αρχίσει να δέχεται πιέσεις από τους λοι ­ πούς παίκτες με πιο ασφυκτική την πίεση τη ς Κρι Κρι. Ο κλάδος γαλακτοκομικών στην Ελλάδα ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑ! ΣΤΑ ΓΑ Λ ΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡϋΐΟΗΤΑ Μ Ε ΒΑΣΗ ΤII ΠΒΔΗΕΕΙί ΙΕ ΑΞΙΑ FriesIandCampina Hellas Ιδιωτικό ετικέτα 9,£k 11,2% Optima. 8 , 0 % Δέλτα 7 6 Τ % ΦΑΓΕ Ολυμπος 5,0% “ ΠιΙΓΗ: IRI ΪΙΟΙΧΜΛΪΙΪΙ» ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΠΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ME HAITI TIT ΠΠΛΜΕΙΙ ΙΕ ΡΓΚΟ ------ 21 2 , % ΦΑΓΕ 14 , 3 % κρι «ρ Jp — .. 129% Ιδιωτική ετικέτα 11 ,&ϋ ΔΕΛΤΑ 9,3% Ολυμιτος 8,0% Δωδώνη 5 . 4 % ΜΕΒΓΑΔ 3 , 5 % Friesfindcanipma Hellas J ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΕΤΟ ΛΕΥΚΟ ΓΑΛΑ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΠΠΛΙΗΣΕΙΣ ΣΕ ΟΓΚΟ ■ 23 , 5 % FriesbndCaiiipina Hellas 21,0% Δέλτα 20 , 3 % Ιδιωτική ετικέτα 13 , 6 % Ολυμπος 3 6 , % ΜΕΒΓΑΔ 17 , 9 % Λοιπές ΗΪΛΘΜΜΒΊΚΜ Η γαλακτοβιομηχανία από τις Σέρρες τερμάτισε το 2018 στη δεύτερη θέση στην κατηγορία του γιαουρτιού με μερίδιο αγοράς 14,3%, Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας καταλαμβάνουν την τρίτη θέση με μερίδιο 12,8% και ακολουθεί ΔΕΛΤΑ η με 11,8%. Ας σημειωθεί ότι ως προς την αξία η εν λόγω αγορά ενισχύ- θηκε το 2018 μόλις κατά 0,6%, καθώς οι συνεχιζόμενες προω- θητικές ενέργειες καθηλώνουν την τιμή. ΓΙαρά τις δυσκολίες, το μέγε ­ θος της αγοράς εξακολουθεί να την καθιστά ιδιαιτέρως ελκυστι ­ κή και κατά την επόμενη τριε ­ τία αναμένονται ανακατατάξεις μέσω εξαγορών και συγχωνεύ­ σεων.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΕΦΕΤ ανακαλεί κατε ψυγμένα μπιφτέκια κοτόπουλου με σαλμονέλα Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 82.16 cm² Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΕΦΕΤ ανακαλεί κατε ψυγμένα μπιφτέκια κοτόπουλου με σαλμονέλα Κατεψυγμένο παρασκεύα ­ σμα από κρέας πουλερικών στο οποίο διαπιστώθηκε η παρουσία του παθογόνου μι ­ κροοργανισμού σαλμονέλα α ­ νακαλεί από την αγορά ο Ε ­ νιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφί ­ μων. Το προϊόν με την εμπορι ­ κή ονομασία \"Ύψηστον ΜΕ- ΑΤΚΑ Μπιφτέκι Κοτόπουλο\", με LOT 07021, Ημ. Κατάψυ ­ ξης: 12/03/2021 και ανάλωση πριν από: 12/03/2022, που παράγεται και συσκευάζεται από την εταιρεία ΜΕΑΤΚΑ ΑΕ (Θερμοπυλών 20 & Διαγόρα, Σπάτα Αττικής), ελήφθη από την εταιρεία Ελληνικές Υπερα ­ γορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ και, σε συνεργασία με το Εργαστήριο Δοκιμών και Ερευνών Τροφί ­ μων Θεσσαλονίκης του ΕΦΕΤ, διαπιστώθηκε η παρουσία του παθογόνου μικροοργανι ­ σμού Salmonella spp. Ο ΕΦΕΤ καλεί τους καταναλωτές που έχουν προμηθευτεί το συγκε ­ κριμένο προϊόν να μην το κα ­ ταναλώσουν.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΝΑΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΑ ΜΠΙΦΤΕΚΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΕ ΣΑΛΜΟΝΕΛΑ Πηγή: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 137.58 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΑΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΚΔΤΕΨΥΓΜΕΝΔ ΜΠΙΦΤΕΚΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΕ ΣΑΛΜΟΝΕΛΑ Κατεψυγμένο παρασκεύασμα από κρέας πουλερικών, στο οποίο διαπιστώθηκε η παρουσία του παθογόνου μικροοργανισμού σαλμονέλα, ανακαλεί από την αγορά ο Ενιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφίμων. Συγκεκριμένα, ο ΕΦΕΤ και ειδικότερα η Περιφερειακή Διεύθυνση Θεσσαλίας, κατά τη διενέργεια ελέγχων στο πλαίσιο του προγράμματος «Επίσημος Έλεγχος Μικροβιολογικών Κριτηρίων Ασφάλειας Τροφίμων» έτους 2021, προέβη σε δειγματοληψία κατεψυγμένου παρασκευάσματος από κρέας πουλερικών που προορίζεται να καταναλωθεί μαγειρεμένο. Το προϊόν με την εμπορική ονομασία «Υψηστον ΜΕΑΤΚΑ Μπιφτέκι Κοτόπουλο», με LOT 07021, Ημ. Κατάψυξης: 12/03/2021 και ανάλωση πριν από: 12/03/2022, που παράγεται και συσκευάζεται από την εταιρεία ΜΕΑΤΚΑ ΑΕ (Θερμοπυλών 20 & Διαγόρα, Σπάτα Αττικής), ελήφθη από την εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ και σε συνεργασία με το Εργαστήριο Δοκιμών και Ερευνών Τροφίμων Θεσσαλονίκης του ΕΦΕΤ, διαπιστώθηκε η παρουσία του παθογόνου μικροοργανισμού Salmonella spp. 0 ΕΦΕΤ απαίτησε την άμεση ανάκληση του συνόλου της συγκεκριμένης παρτίδας του εν λόγω προϊόντος και ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη οι σχετικοί έλεγχοι. Παράλληλα, καλεί τους καταναλωτές που έχουν προμηθευτεί το συγκεκριμένο προϊόν, να μην το καταναλώσουν.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στόχος ο… πρωταθλητισμός στην Ευρώπη Πηγή: ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΟΣ ΑΓΩΝ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 217.14 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΣΧΥΡΟΣ ΣΥΜΠΑΙΚΤΗΣ Η CVC ΓΙΑ ΤΗ «ΔΩΔΩΝΗ», ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΝΑ ΑΠΟΡΡΙΠΤΕΙ ΤΟΝ ΟΡΟ «ΕΞΑΓΟΡΑ» Στόχος ο... πρωταθλητισμός στην Ευρώπη Π ρωταγωνιστικό ρόλο στην Ευρώπη σε ό,η αφορά τα τυροκομικά προϊόντα -και όχι μόνο ενδεχομένως- διεκδικεί η γαλα ­ κτοβιομηχανία «Δωδώνη», μετά τη συμφωνία του βασικού της μετόχου, της SI Foods, με την CVC Fund VII, που απέκτησε πλειοψηφική συμμετοχή στην εταιρεία. Ο όρος εξαγορά δεν αντικατοπτρίζει σε καμία περίπτωση τη συμφωνία, η οποία έχει περισσό ­ τερο χαρακτήρα επένδυσης της CVC στη «Δωδώ ­ νη», που με τη σειρά της αποκτά οικονομική ισχύ να προχωρήσει σε εξαγορές και επενδύσεις, αλ ­ λά ταυτόχρονα γίνεται και ένα υπολογίσιμο μέγε ­ θος στην αγορά, έχοντας πλέον τη δυνατότητα να διαπραγματεύεται συμφωνίες με διαφορεηκούς όρους. «Η “ Δωδώνη” δεν πουλήθηκε. Ήμασταν δυνα ­ τοί και πλέον πήραμε έναν δυνατότερο συνέταιρο για να προχωρήσουμε μπροστά», ανέφερε ο ανα ­ πληρωτής διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Μι- χάλης Παναγιωτάκης σε συνάντηση με εκπροσώ ­ πους των ΜΜΕ των Ιωαννίνων, ξεκαθαρίζοντας ότι ο διοικηπκός έλεγχος της εταιρείας θα παρα- μείνει στα «χέρια» της σημερινής διοίκησής και προσθέτοντας ότι η επιλογή στρατηγικής συμφω ­ νίας στηρίχθηκε στην επιτυχημένη ομάδα. «Δεν είναι η ίδια ιστορία με άλλες εξαγορές», σημείωσε και επέλεξε να μιλήσει με ποδοσφαιρι ­ κούς όρους για να γίνουν περισσότερο κατανοη ­ τά τα χαρακτηρισηκά της συμφωνίας, «θα λέγαμε πως η “ Δωδώνη” είναι σαν μια ομάδα, που στόχο έχει να παίρνει κάθε χρόνο το πρωτάθλημα Ελλά ­ δος και να παίζει στο Champions League, προσπα ­ θώντας να προχωρήσει στους ομίλους. Πλέον στό ­ χος είναι να παίζουμε στα ημιτελικά, στον τελικό και να παίρνουμε και το Champions League. Βέ ­ βαια, δε γίνεσαι από τη μία μέρα στην άλλη πρω­ ταθλητής Ευρώπης. Απαιτούνται επενδύσεις και στοχεύουμε να πάρουμε παραγωγικούς πυλώνες», είπε και πρόσθεσε: «θέλουμε να φύγουμε από τον στενό κλοιό ως Ελλάδας και η CVC είναι ένας πο ­ λύ δυνατός συμπαίκτης για να πετύχουμε όσα θέ ­ λουμε». ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΙ ΤΙΣ «ΛΑΚΚΟΥΒΕΣ» Ενδιαφέρον είχαν οι ειδικότερες αναφορές του κ. Παναγιωτάκη στην ανάγκη να αποκτήσει έναν ισχυρό συμπαίκτη, μιλώντας για τα ρίσκα και πς «λακκούβες» που υπάρχουν στην αγορά. Ο ανα ­ πληρωτής διευθύνων σύμβουλος ως «Δωδώνη» έκανε λόγο για «τοξικότητα» στην αγορά ως φέ ­ τας, καθώς κάποιες εταιρείες στοχεύουν στο εύκο ­ λο κέρδος φέρνοντας γάλα από το εξωτερικό και προχωρώντας σε τεχνολογικά τερτίπια για να πα ­ ράγουν «φέτα», χαρακτηρίζοντας εγκληματική την παραβίαση των όρων παραγωγής φέτας ΠΟΠ. Από την άλλη, αναφέρθηκε στα σούπερ μάρκετ- « γίγαντες», που πιέζουν για να ρίξουν πς πμές και επιλέγοντας και αυτά με βάση το τι είναι φθηνό και όχι το τι είναι ποιοπκότερο. «Πλέον είναι άλλη η σφαίρα επιρροής προς τον τελικό πελάτη. Αλλιώς σε βλέπουν με 150 εκατ. ευρώ τζίρο και αλλιώς με τον διπλάσιο», εξήγησε. 01 ΠΥΛΩΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ο κ. Παναγιωτάκης αναφέρθηκε στους πυλώ­ νες πάνω στους οποίους θα στηριχθεί το όλο εγ ­ χείρημα. Ο πρώτος πυλώνας -και ο πλέον δύ ­ σκολος- είναι η ανάπτυξη της πρωτογενούς βάσης της περιοχής. Η δυσκολία δεν έγκειται τόσο στον ανταγωνισμό και στην προσπάθεια άλλων εταιρει ­ ών να μπουν mo δυνατά στη ζώνη γάλακτος της περιοχής όσο στο όπ καταγράφεται μείωση του αριθμού παραγωγών στην περιοχή, την ίδια ώρα που αλλού αυξάνεται. Ως προς τον ανταγωνισμό, ο αναπληρωτής δι- ευθύνων σύμβουλος ως εταιρείας δεν έδειξε να ανησυχεί, λέγοντας ότι περισσότεροι παραγωγοί ήρθαν στη «Δωδώνη» απ ’ όσους έφυγαν την τε ­ λευταία χρονιά, ενώ προανήγγειλε και αύξηση τι ­ μών που προφανώς θα παίξουν τον ρόλο τους σης όποιες τάσεις φυγής. Ως προς τη συρρίκνωση της παραγωγικής βάσης, ωστόσο, δεν έκρυψε τον προ- βλημαησμό του και σημείωσε ότι ένας από τους στόχους της εταιρείας θα πρέπει να είναι η ανά ­ πτυξη ενός πλάνου για την εγχώρια κτηνοτροφία, πέρα από το τι θα κάνει η κυβέρνηση. Ο δεύτερος πυλώνας ανάπτυξης έχει να κάνει με εξαγορές εταιρειών τροφίμων στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ένα πρώτο βήμα φαίνεται πως είναι η εξαγορά της «Κολιός», με τον κ. Παναγιωτάκη, πά ­ ντως, να αποφεύγει κάθε ονομαστική αναφορά σε υποψήφιους στόχους. Στο ίδιο πλάνο εντάσσεται και μια πιθανή αύξη ­ ση της δυναμικότητας της παραγωγικής μονάδας της «Δωδώνη» στα Γιάννενα. Μια τέτοια εξέλιξη θα είχε τεράσηα σημασία για την τοπική οικονομία, καθώς θα οδηγούσε και σε μια μεγάλη αύξηση των θέσεων εργασίας. «Είναι προς μελέτη και σκέψη», περιορίστηκε να πει ο κ. Παναγιωτάκης, προσθέ ­ τοντας όπ σε 6-12 μήνες αυτό θα διαφανεί. ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΤΖΕΛΕΤΑΣ

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΑΒ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 52.99 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΑΒ Τα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτουν επιλογές από προϊόντα, παραδοσιακές ελληνικές γεύσεις και προσφορές, για το πασχαλινό τραπέζι. Ενδεικτικά, διατίθενται αρνιά και κατσίκια από περιοχές, όπως η Νάξος, οι βουνοπλαγιές του Ταϋγέτου, η Λήμνος, τα οροπέδια της Ηπείρου και οι πλαγιές του Ψηλορείτη, κοκορέτσι, γαρδουμπάκια, μπόλιες, καθώς και τυριά, λουκάνικα και αρωματικά κρασιά. Παράλληλα, διατίθενται Πασχαλινά Αβγά της ΑΒ στα καταστήματα και το ΑΒ e-shop. Με κάθε αγορά ενός πασχαλινού αβγού, οι καταναλωτές και η εταιρεία ενισχύουν το έργο της Αμυμώνης.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ: ΠΑΣΧΑΛΙΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 144.4 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ: ΠΑΣΧΑΛΙΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Για μια ακόμα φορά, το Πάσχα στην Κρήτη είναι συνδεδεμένο με τα σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης. Όπως αναφέρει η εταιρεία, «αναζητήσαμε σε όλη την Κρήτη τους καλύτερους παραγωγούς και διαλέξαμε τα πιο εκλε ­ κτά αρνιά και κατσίκια του τόπου μας, το καθένα με τη δική του ταυτότητα παραγωγού, για να ξέρετε τι αγοράζετε, όπως για παράδειγμα το ποιος είναι ο κτηνοτρόφος και ποιο είναι το μέρος γέννησης και εκτροφής του ζώου. Εσείς το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να παραγγείλετε έγκαιρα ό,τι τραβάει η όρεξή σας, είτε από το σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης της γειτονιάς σας είτε μέσα από το https://eshop.xalkiadakis.gr/ , να επιλέξτε την υπηρεσία delivery ή παραλαβής από το σού ­ περ μάρκετ Χαλκιαδάκης και... καλή σας όρεξη». Επίσης, όπως κάθε Πάσχα, έτσι και φέτος, μέχρι το Μεγάλο Σάββατο ι Μαΐου, με αγορές αξίας από 50 έως ιοο ευρώ σε μια απόδειξη, οι καταναλωτές παίρνουν δώρο δύο εξάδες ανθρακούχο νερό Ζαρός. Επίσης, με κάθε ιοο ευρώ αγορών σε μία απόδειξη, παίρνουν ένα κουπόνι δώρου που αντιστοιχεί σε δω- ροεπιταγή αξίας το ευρώ ή, αν είναι τυχεροί, αξίας 50 ή και ιοο ευρώ, αλλά και δώρα, όπως drone, ψησταριά, smartwatch, σκούπα ρομπότ, ηλεκτρικό πατίνι, τηλεόραση Samsung, ατμοκαθαριστής κ.ά.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κοτόπουλο με σαλμονέλα στα ράφια γνωστής αλυσίδας σούπερ μάρκετ Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 113.32 cm² Κυκλοφορία: 60 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κοτόπουλο με σαλμονέλα στα ράφια γνωστής αλυσίδας σούπερ μάρκετ Συναγερμό σήμα- νε ο ΕΦΕΞΤ για κοτό ­ πουλο που πωλείται στα σούπερ μάρκετ, και το οποίο σύμφω ­ να με τον φορέα έχει σαλμονέλα. Το κοτό ­ πουλο παράγεται στη χώρα μας, και ο ΕΦΕΤ το ανακάλεσε αμέσως, ενώ καλεί όσους το έχουν αγο ­ ράσει να μην το κα ­ ταναλώσουν. Αναλυτικά το δελτίο τύπου \"0 Ε.Φ.Ε.Τ. και ειδικότερα η Περιφερειακή Διεύθυνση Θεσσαλίας, κατά τή διενέργεια ελέγχων στο πλαίσιο του Προγράμματος \"Επί ­ σημος 'Ελεγχος Μικροβιολογικών Κριτηρίων Ασφάλειας Τροφίμων\" έτους 2021 , προέβη σε δειγματοληψία κατεψυγμένου παρασκευά ­ σματος απο κρέας πουλερικών που προορίζε ­ ται να καταναλωθεί μαγειρεμένο. Το προϊόν με την εμπορική ονομασία ΎΨΗΣΤΟΝ ΜΕΑΤΚΑ ΜΠΙΦΤΕΚΙ ΚΟΤΟΠΟΥ ­ ΛΟ\", με LOT 07021, Ημ. Κατάψυξης: 12/03/2021 και Ανάλωσηπριν από: 12/03/2022, που παράγεται και συσκευάζεται από την εται ­ ρεία ΜΕΑΤΚΑ ΑΕ, Θερμοπυλών 20 & Διαγόρα, Σπάτα Αττικής, ελήφθη από την εταιρεία ΕΛ ­ ΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε. και σε συνεργασία με το Εργαστήριο Δοκιμών και Ερευνών Τροφίμων Θεσσαλονί ­ κης του ΕΦΕΤ, διαπιστώθηκε η παρουσία του παθογόνου μικροοργανισμού Salmonella spp. Ο Ε.Φ.Ε.Τ. απαίτησε την άμεση ανάκληση του συνόλου της συγκειφιμένης παρτίδας του εν λόγω προϊόντος και ήδη βρίσκονται σε εξέ ­ λιξη οι σχετικοί έλέγχοι. Καλούνται οι κατανα ­ λωτές που έχουν πρόμηθευτεί το συγκεκριμέ ­ νο προϊόν, να μην το καταναλώσουν\".

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 7130.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TO HR ΣΕ ΕΝΑΝ ΚΟΣΜΟ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΕΙ ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ «ΟΔΗΓΟΥΝ» ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πώς η τεχνολογία λειτούργησε os «σωσίβια λέμβος» και δημιούργησε μια νέα πραγματικότητα για έναν κλάδο που βρέθηκε στο επίκεντρο της πανδημικης κρίσης. Tns ECins Τριαντοπούλου ΡΑ GE «Όλοι μιλούν για ιη σχέση που πρέπει να χτίσουν με tous πελάτεε tous . Εγώ πιστεύω ότι πρέπει να χτίσειε πρώτα μία με tous υπαλλήλουε σου». Με αυτά τα λόγια π Angela Ahrendts, Senior Vice President ms Apple, περιέγραψε αρκετά συνοπτικά και εύστοχα τον τρόπο σκέψπ$ που θα έπρεπε να έχει, σύμφωνα με τπν ίδια, κάθε σύγχρονη επιχείρηση. Και δεν είναι η μόνη που πιστεύει κάτι τέτοιο. Πολλοί «ηγέτεε» του χώρου Tns τεχνολογία5, oncos ο Bill Cates και ο Mark Zuckerberg, έχουν εκφράσει ανά τα χρόνια τη σημασία που έχει για μια επιχείρηση η σωστή και έξυπνη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού ms, η πρακτική που σήμερα ονομάζουμε HR (Human Resources) Manage ­ ment. Τα πράγματα opens δεν ήταν πάντα έτσι. Πριν από μερικέε δεκαετίες, το HR δεν υπήρχε και, μαζί με αυτό, ούτε μια σειρά περιφερειακών επαγγελμάτων, γιατί παρόλο που ο τομέαε αναδύθηκε eras αρχέε του 20ού αιώνα, στην πραγματικότητα οι περισσότερεε πρακτικέε του αναπτύχθηκαν από το 1950 και μετά. Από τότε μέχρι σήμερα, ο κλάδοε ακολουθεί βέβαια μια σταθερή ανοδική πορεία και βρίσκει τη θέση του στο επιχειρείν, ωστόσο οι προκλήσειε δεν σταματούν. Ξεκινώνταε από την καθιέρωση των εργασιακών δικαιωμάτων και την παγκοσμιοποίηση, το HR φτάνει σήμερα να έρχεται αντιμέτωπο με «στοιχήματα» όπωε η ανάπτυξη ins τεχνολογίαε και η πανδημία, που το ωθούν στην επιτάχυνση ενόε μεγάλου μετασχηματισμού. Ο μετασχπματισμόε αυτόε δεν οδηγεί απλώε στην αυτοματοποίηση μερικών διαδικασιών, αλλά κατευθύνει τον κλάδο npos μια εντελώε νέα εποχή, npos μια νέα φιλοσοφία που θέτει στο επίκεντρο τον εργαζόμενο ή τον υποψήφιο για μια θέση, τιε δεξιότητεε και τπν εξέλιξή του. Σε αυτήν τπ νέα ο εποχή, η εξατομίκευση και η αξία ms εμπειρίαε είναι στο προσκήνιο και οι επαγγελματίεε ή οι επιχει- ^ ρήσειε του HR καλούνται να προσαρμοστούν πιο γρήγορα από ποτέ. αέ LU Ο. Ο. Ι ­ α: < I- ΙΛ

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 PA CE 24 Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΩΣ ΘΕΜΕΛΙΟ Η πρώτη «επαφή» του HR με την τεχνολογία έγινε πριν από το 1990, με τα πρώτα συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμι ­ κού, και λίγο αργότερα με τπν ανάπτυξη του διαδικτύου, τα πρώτα λογισμικά επιχειρησιακού προγραμματισμού (ERP) και os ιστο ­ σελίδες αγγελιών. Σήμερα, περισσότερα από 30 χρόνια μετά, οι εξελίξεις στο χώρο είναι καταιγιστικέ^. Ειδικά τα τελευταία χρόνια, βλέπουμε να αναπτύσσονται εκατο ­ ντάδες λύσεις, μεταξύ των οποίων εφαρμογές διαχείρισης μισθοδοσίας, λογισμικά αξιολόγησης βιογραφικών, εργαλεία συνεντεύξεων, και παρατηρούμε ότι αξιοποιούνται προς αυτήν την κατεύθυνση ακόμα και τα social media. Παράλληλα, βλέπουμε σχεδόν όλους τους κλάδους της οικονομίας να μετα ­ σχηματίζονται αναζητώντας νέο προσωπικό, με νέες δεξιότητες. Μαζί με τπ νέα γενιά λύσεων, δημιουργείται έτσι και μια νέα γενιά «προκλήσεων» για τον κόσμο του HR. Στις προκλήσεις αυτές καλούνται να απαντήσουν τόσο οι «παρα ­ δοσιακές» επιχειρήσεις του χώρου, όσο και οι νεότερες. Παρέ ­ χοντας υπηρεσίες όπως οι προαναφερθείσες, οι εταιρείες αυτές έχουν καταφέρει στη διάρκεια των τελευταίων χρόνων να προκα- λέσουν μια πραγματική αλλαγή στο χώρο του HR, τόσο για τους υποψήφιους εργαζόμενους όσο και για τις επιχειρήσεις. Αυτό δεν θα το κατάφερναν φυσικά χωρίς τις λεγάμενες τεχνο ­ λογίες αιχμής, όπως π Τεχνητή Νοημοσύνη, τα Δεδομένα και η Μηχανική Μάθηση, που έκαναν την είσοδό τους στο χώρο. Μαζί δημιούργησαν μια «δεξαμενή» επιλογών ως προς τπν πρόσληψη και τπν αξιολόγηση αλλά και τη διατήρηση ταλέντων, διαμορ ­ φώνοντας το μέλλον το οποίο θα δούμε αναλυτικά παρακάτω. Πριν φτάσουμε εκεί, αξίζει να δούμε πώς ένας απρόβλεπτος παράγοντας όπως π πανδημία συμβάλλει καταλυτικά σε αυτήν τπν αλλαγή. ΠΑΝΔΗΜΙΑ ή ΑΛΛΙΩΣ «BIG BANG» Στις αρχές του 2020, ο πλανήτης ήρθε αντιμέτωπος με ένα γεγονός το οποίο κατάφερε να τον κλονίσει συθέμελα, επηρεά­ ζοντας, μεταξύ άλλων, την παγκόσμια οικονομία και τπ λειτουργία των επιχειρήσεων. Για τον κλάδο του HR, το γεγονός αυτό λειτούργησε ως άλλο «Big Bang» και σηματοδότησε την «αναγέν­ νησή» του, δίνοντας όμως ελάχιστο χρόνο προσαρμογής. Στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώθηκε, τα πάντα ήταν διαφορετικά και οι επιχειρήσεις έπρεπε να αλλάξουν, αν ήθελαν να «σωθούν». Ακόμα και αν ήθελαν, για παράδειγμα, να πραγμα ­ τοποιήσουν μια συνέντευξη διά ζώσης, υπό τον κίνδυνο του ιού αυτό δεν γινόταν, οπότε έπρεπε να βρουν έναν νέο τρόπο. Το ίδιο συνέβη και με την επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων, τη ροή εργασιών, τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και την ψυχική υγεία των υπαλλήλων. Όλοι αυτοί οι γρίφοι έπρεπε να απαντηθούν μέσα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα και όντως απαντήθηκαν. Έναν χρόνο μετά, διαπιστώνουμε όμως ότι οι λύσεις που υιοθε ­ τήθηκαν και οι αποφάσεις που πάρθπκαν μόνο προσωρινές δεν είναι τελικά, ενώ οι «νέες τεχνολογίες» τείνουν να γίνουν αναπό ­ σπαστο κομμάτι του κλάδου στα χρόνια που θα ακολουθήσουν. Πρόσφατη έρευνα του Sapient Insights Croup δείχνει ότι το 15% σ < Σ cn LU Q_ Ο. D cd < 1/1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ «ΑΛΑ TECH» ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Μπορεί η Ελλάδα να μην είναι αυτό που λέμε «trend setter» στον τομέα του HR και πολλές επιχειρήσεις της χώρας να μένουν πίσω στις σχΏΐκές εξελίξεις, ωστόσο υπάρχει ένα δείγμα εταιρειών που πρωτοπορεί στον τομέα και μία εξ αυτών είναι παγκόσμια δύναμη. Μία από τις πρώτες εταιρείες που πέτυχε κάτι τέτοιο ήταν η Workable, η οποία δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο εργαλείο επιλογής προσωπικού βασισμένο στην Τεχνητή Νοημοσύνη, στοχεύοντας να κάνει τη ζωή των υπευθύνων προσλήψεων πιο εύκολη. Η Workable δεν έχει ξεχωρίσει μόνο στην Ελλάδα, αλλά έχει επεκταθεί σε παγκόσμιο επίπεδο και πλέον οι υπηρεσίες της (που περιλαμβάνουν από αγγελίες και τεστ έως συνεντεύξεις και αξιολογήσεις) χρησιμοποιούνται από περισσότερες από 20.000 εταιρείες! Στο εξωτερικό έχει καταφέρει να διακριθεί με επιτυχία και η Owiwi, η οποία παρέχει μια πρωτοποριακή υπηρεσία επιλογής προσωπικού

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Όλοι μιλούν για τη σχέση που πρέπει να χτίσουν με k > us πελάτε$ wus. Εγώ πιστεύω ότι πρέπει να χτίσει πρώτα μία με τουε υπαλλήλου σου. Angela Ahrendts, Senior Vice President ms Apple Γ Hilg §. mu * Μ* ' m ,* και αξιολόγησή ταλέντων που βασίζεσαι σε online game. Η εταιρεία, η οποία μπαξύ άλλων έχει βρεθεί στη λίστα Red Herring Top 100 Europe, με tis πιο καινοτόμε5 Startups tns Eupclnns, ισχυρίζεται ότι εξοικονομεί χρήματα αλλά και χρόνο otis επιχειρήσει, διασφαλίζοντα5 ότι θα επιλεχθεί ο κατάλ- ληλο$ υποψήφιος για κάθε θέση. Στο ίδιο αντικείμενο, από διαφορετική σκοπιά, δραστη ­ ριοποιείται και η Bryq, η οποία μέσω tns πλατφόρμα5 tns βοηθά tis εταιρείες να αποφύγουν τυχόν προκαταλήψεις που μπορεί να «στρεβλώσουν» τη διαδικασία μιας πρόσληψή, ενώ παράλληλα tous επιτρέπει να προσλάβουν ανθρώπους που έχουν συγκεκριμένα προσόντα και δεξιότητε5. Η αξιο ­ λόγηση Tns Bryq γίνεται μέσω εν05 chatbot, διαρκεί 20 λεπτά και to 2020 χρησιμοποιήθηκε σε πάνω από 15 χώρες! Στο χώρο ξεχωρίζει επίση5 η Workearly, π οποία προσφέρει την πρώτη online coaching υπηρεσία για καριέ- ρα στο χώρο του IT, αλλά και μια σειρά εταιρειών που αναλαμβάνουν την εύρεση εξειδικευμένου προσωπικού από διαφορετικό τομέα η καθεμία. Στην κατηγορία αυτή ανήκει η Workathlon, η οποία διευκολύνει επιχειρήσει στο χώρο του τουρισμού προκειμένου να βρουν το προσωπικό που χρειάζονται, η CollegeLink, η οποία καλύ ­ πτει tis ανάγκε$ επιχειρήσεων σε μαθητευόμενους και entry- level υπαλλήλου, και οι JOBSbnb και MyJobNow, που δραστηριοποιούνται otous «δύσκολους» κλάδοι, λόγω πανδημίας, tns εστίασης και του τουρισμού. Στις επόμενε$ σελίδες φιλοξενούμε απόψεις από την αγορά του HR αλλά και από δεκάδες μικρές και μεγάλες εταιρείες, οι οποίες pas αποκαλύπτουν πώς διαχειρίστηκαν το προσωπικό tous εν καιρώ πανδημίας και ψηφιακού μετασχηματισμού.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΟΙ 15 ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΟ 2021 Τα δεδομένα ίου Linkedln αποκαλύπτουν us κορυφαίες 15 θέσεις εργασίας με υψηλή ζήτηση το 2021. Πρόκειται για τους ταχύτερα αναπτυσσόμενοι τομείς εργασίας κατά το 2020, οι οποίοι ταξινομούνται με βάση το συνδυασμό ms ζήτησης και τον αριθμό των διαθέσιμων θέσεων εργασίας στο μεγαλύτερο επαγγελματικό και κοινωνικό μέσο δικτύωσης του κόσμου. 1 . 2 . 3. 4. 5. 6 . 7. 8 . 9. 10. 11. ΡΑ 12. CE 13. 14. 15. 26 Υποστηρικτικά στελέχη Ecommerce, με πάνω από 400.000 αγγελίες διαθέσιμες στις αρχές του 2021. Ειδικοί δανείων, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 60% σε σχέση με το 2019. Υποστηρικτικά στελέχη στο χώρο της υγείας, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 34%. Στελέχη Business Development και πωλήσεων, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 45% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί για τη διαφορετικότητα στο χώρο εργασίας, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 100 % σε σχέση με το 2019. Ειδικοί Digital Marketing, με σταθερή αύξηση τα τελευταία έτη. Νοσοκόμοι/-μες, με σταθερή αύξηση τα τελευταία έτη. Εκπαιδευτικοί, με σταθερή αύξηση τα τελευταία έτη. Δημιουργοί περιεχομένου, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 49 % σε σχέση με το 2019. Προσωπική και επαγγελματική συμβουλευτική, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 51% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί μηχανικοί λογισμικού, αύξηση κατά 25% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί ψυχικής υγείας, αύξηση κατά 24% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί για την ψηφιακή εμπειρία χρηστών, αύξηση κατά 20% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί Data Science, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 46% σε σχέση με το 2019. Ειδικοί Τεχνητής Νοημοσύνης, οι αγγελίες αυξήθηκαν κατά 32% σε σχέση με το 2019, ενώ σε πολλά κράτη ήταν μέσα στις πρώτες θέσεις με την υψηλότερη ζήτηση, όπως για παράδειγμα στο Ηνωμένο Βασίλειο. ο < Σ < I- ι/> των οργανισμών σκοπεύει να μειώσει τις δαπάνες του σε «παρα­ δοσιακές τεχνολογίες ανθρώπινου δυναμικού», το 2021 , κατά 23% (μέσος όρος). Ένα άλλο 28% σχεδιάζει να αυξήσει τις επενδύσεις σε μη παραδοσιακούς τομείς τεχνολογίας ανθρώ ­ πινου δυναμικού, όπως εργαλεία και υποδομές απομακρυσμένης εργασίας. Κι αυτό γιατί το 35% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι τουλάχιστον το ήμισυ του εργατικού δυναμικού τους θα συνε ­ χίσει να εργάζεται εξ αποστάσεως ακόμη και μετά την υποχώ ­ ρηση της πανδημίας! Εξελίξεις όπως αυτές δημιουργούν νέες ευθύνες και προτεραιότητες σε τμήματα HR και επιχειρήσεις. ΤΙ ΕΠΙΦΥΛΑΣΣΕΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ; Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της Randstad, οι εργοδότες μελλοντικά θα χρειαστεί να εισαγάγουν νέες ευέλικτες μορφές απασχόλησης στο εργασιακό περιβάλλον τους και να διασφαλίσουν ταυτόχρονα ότι το ανθρώπινο δυναμικό τους διατηρεί ίσες ευκαιρίες για την επιθυμητή επαγγελματική εξέλιξή του. Η Adecco, επίσης, σημειώνει σε έρευνά της ότι την εποχή μετά την πανδημία, οι σχέσεις εμπιστοσύνης θα επικρατήσουν των σχέσεων εξουσίας και προτεραιότητα θα είναι η παραγω-

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΤΑ HR ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ TOY DIGITAL ΟΙ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΕΣ» TOY HR ΜΕΣΩ ΕΚΕ Είδαμε όχι ο τρόπος με τον οποίο εργαζόμαστε θα είναι διαφορετικός τα επόμενα χρόνια και ίο γεγονός αυτό pas ωθεί να αναζητήσουμε τα εργα ­ λεία που θα φανούν χρήσιμα σε επιχειρήσει και εργαζομένους. Παρακάτω αναφέρουμε ανά κατη ­ γορία μερικά από αυτά που ξεχωρίζουν ήδη, σύμφωνα με xous ειδικούς; 1. Ολοκληρωμένη διαχείριση προσωπικού & διαχείριση υποψηφίων: Linkedln Recruiter, Avature, Hiretual, Bamboo HR, Workable 2. Αξιολόγηση ταλέντων: Adaface, Skills Arena, Owiwi, HR Avatar 3. Συνεντεύξεις: Spark Hire, VidCruiter, Mylnterview 4. Επικοινωνία - Συνεργασία: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Trello 5. Εκπαίδευση στελεχών: Leamworlds, Linkedln Learning, TalentLMS, Schoox, Kinems γικότητα και η προστασία των εργαζομένων. Η έμφαση, εξηγεί, θα πρέπει να δοθεί στον επαναπροσδιορισμό των δεξιοτήτων των εργαζομένων και στην αναβάθμιση tns εκπαίδευσή; tous για να είναι έτοιμοι να ανταποκριθούν oris ανάγκες Tns αγοράς εργασίας του μέλλοντος. Τι θα αλλάξει όμως στην πράξη; Λίγο-πολύ όλα, λένε οι ειδικοί. Θα μπει τέλος στις μετακινήσεις των εργαζομένων από και npos το γραφείο, άρα θα αυξηθεί ο χρόνος xous. Θα αλλάξουν τα εργαλεία που χρησιμοποιεί κάθε επιχείρηση. To Zoom, το Slack, ίο Trello, το Linkedln θα είναι βασικά «όπλα» στη φαρέτρα κάθε εταιρείας και επαγγελματία. To 5G θα πρωταγωνιστήσει σε αυτήν τη νέα εποχή και θα κάνει πιθανότατα ακόμα πιο απλή και εύκολη την επικοινωνία και την τηλεπαρουσία επιτέλους μια πραγματικότητα. Επίσης, το 5G θα αλλάξει τομείς όπως logistics, κατασκευές, βιομηχανία, και το γεγονός αυτό με τη σειρά του θα δημιουργήσει ανάγκες για νέες δεξιότητες, άρα και νέα προσέγ ­ γιση από πλευράς HR. Το μέλλον θα (πρέπει) να φέρει, λοιπόν, εκπαίδευση, αλλαγή κουλτούρας, ενίσχυση δεξιοτήτων αλλά και σχέσεων ανάμεσα σε υπαλλήλους και εργοδότες. Συνοψίζοντας, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επενδύσουν «έξυπνα», βασιζόμενες σε τρεις πυλώνες: τεχνολογία, δεξιό ­ τητες, ανθρώπινες σχέσεις. Στην εποχή που θα έρθει μετά την πανδημία, οι εργαζόμενοι θα αναζητούν ένα περιβάλλον που θα μπορεί να κατανοήσει τις ανάγκες τους, δίνοντάς τους παράλληλα ευκαιρίες εξέλιξης, και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να μπορούν να προσφέρουν ακριβώς αυτό το περιβάλλον. Σε μια εποχή που, όπως είδαμε, η εκπαίδευση πάνω σε νέες δεξιότητες αποτελεί μία από τις κορυφαίες προτεραι ­ ότητες για επιχειρήσεις και εργαζομένους, υπάρχουν ορισμένα προγράμματα που αναλαμβάνουν να επιταχύ ­ νουν τη συγκεκριμένη διαδικασία και να προσφέρουν και στους μεν και στους δε ακριβώς αυτό που χρειάζονται. Ένα από τα πιο δημοφιλή εξ αυτών είναι το Project Future, το οποίο υλοποιείται από την Τράπεζα Πειραιώς σε συνεργασία με το ReGeneration, το μεγαλύτερο πρόγραμμα εκπαίδευσης και αμειβόμενης απασχόλησης για νέους πτυχιούχους. To Project Future, το οποίο διανύει αυτήν τη στιγμή τον 6ο κύκλο του, έχει εκπαιδεύσει μέχρι σήμερα 2.594 νέους πτυχιούχους. Από τους συμμε- τέχοντες των τεσσάρων πρώτων κύκλων, μάλιστα, το 67% έχει ήδη βρει θέση εργασίας στην ελληνική αγορά σε μία από τις 700 και πλέον επιχειρήσεις που συνεργά ­ ζονται με το πρόγραμμα! Εξίσου επιτυχημένο πρόγραμμα είναι αυτό που υλοποιεί και το ίδιο το ReGeneration, στο οποίο συμμετέχουν πτυχιούχοι έως 29 ετών, με μηδενική ή μικρή εργασιακή εμπειρία. Μέσω του προγράμματος, έχουν απασχοληθεί περισσότεροι από 1.600 νέοι πτυχιούχοι σε πάνω από 600συμμετέχουσες εταιρείες, ενώ έχουν πραγματοποιηθεί 230.000 ώρες εκπαίδευσης και 17.500 ώρες εθελοντικής προσφοράς από επίσης συμμετέχοντες. Σημειώνεται ότι το ReGeneration, πέραν του κεντρικού του προγράμματος, διοργανώνει πληθώρα εκπαιδευτικών σεμιναρίων και εργαστηρίων σε «περιζήτητους» τομείς της αγοράς, σε συνεργασία με μεγάλες εταιρείες και οργανισμούς. Πρόγραμμα εκπαίδευσης και ενίσχυσης της απασχολησι- μότητας υλοποιεί επίσης και η Coca-Cola Τρία'Εψιλον, η οποία επενδύει σε σεμινάρια, mentoring και άλλες ενέρ ­ γειες για την ενδυνάμωση νέων 18-30 ετών. Το συγκε ­ κριμένο πρόγραμμα ονομάζεται Youth Empowered και υλοποιείται σε συνεργασία με τη Socialinnov, έναν οργα ­ νισμό που προσφέρει επίσης προγράμματα εκπαίδευσης σε προγραμματισμό, νέες τεχνολογίες και δεξιότητες απαραίτητες για την αγορά εργασίας. Η Socialinnov, ως μη κερδοσκοπικός βραχίονας του Foundation, έχει κατά καιρούς συνεργαστεί με σημαντικές εταιρείες και φορείς, μεταξύ των οποίων η Microsoft και η PwC και η Πρεσβεία των ΗΠΑ στην Ελλάδα. Η Microsoft, τέλος, επενδύει επίσης στην εκπαίδευση των νέων και τη σύνδεσή τους με την αγορά εργασίας, μέσω αδικών προγραμμάτων. Για το 2021, η εταιρεία έχει δεσμευτεί ότι θα βοηθήσει 250.000 εταιρείες να προβούν σε προσλήψεις που θα βασίζονται σε σύγχρονες δεξιότητες.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ: ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ ΕΙΔΙΚΟΙ ---------------- Επαγγελμαιίε$ από το χώρο του HR σκιαγραφούν n<os διαμορφώνεται ο τομέα 5 μετά την πανδημία και δίνει ο καθένα5 τη δική του οπτική για tis δυσκολίεΞ που θα συναντήσουν και τα εφόδια που θα χρειαστούν στο μέλλον εργαζόμενοι και επιχειρήσει. ΡΑ GE 28 Ο < τ LU α. D < I- ι/ι Μπορεί οι έρευνες να έχουν ήδη δώσει κάποιες απαντήσει για το μέλλον ίου HR και η σημερινή πραγματικότητα να pas δίνει ένα στίγμα για το τι θα ακολουθήσει, ωστόσο οι απόψεις των ειδικών έχουν πάντοτε ξεχωριστή βαρύτητα. Στο πλαίσιο αυτό, απευθυνθήκαμε σε εταιρείε5 που δραστη ­ ριοποιούνται στον τομέα του HR και ζητήσαμε από στελέχη τους να απαντήσουν σε μερικέ^ ερωτήσεις pas ρίχνοντας λίγο περισσότερο «φως» στο θέμα. Παρακάτω θα δείτε τι απάντησαν η Γεωργία Αλεξοπούλου (HR Manager, Adecco Group Greece), ο Χαράλαμπος Καζαντζίδης (Διευθύνων Σύμβουλος, ManpowerGroup Ελλάδας), η Ιωάννα Κουνούπη (Εμπορική Διευθύντρια, Randstad Ελλάδας) και π Κατερίνα Σαντίκου (Managing Director, Workathlon). ΤΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΕΧΕΙ ΕΠΙΦΕΡΕΙ Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ HR; «Η πανδημία COVID- 19 αποτελεί αδιαμφισβήτητα μια άνευ προηγουμένου κρίση με σοβαρές οικονομικές συνέπειες σε παγκόσμιο επίπεδο», απαντά η Γεωργία Αλεξοπούλου. Ο ρόλος του HR ήταν πολύ σημαντικός από τη αρχή, σύμφωνα με την ίδια, για τη διαχείριση της κρίσης σε οργανωτικό επίπεδο, καθώς υπήρξε η βάση για τη διατήρηση της δέσμευ ­ σης του εργατικού δυναμικού, της παραγωγικότητας και της ανθεκτικότητάς του. «Σήμερα», συμπληρώνει, «χωρίς να γνωρίζουμε πώς ακριβώς θα είναι μια νέα κανονικότητα μαά τη λήξη των περιορισμών της καραντίνας, HR και επιχειρήσεις καλούνται να αμφισβητήσουν τις παραδοσιακές πρακτικές στο χώρο εργασίας, προκειμένου να ανακάμψουν και να ευδοκιμήσουν στη νέα πραγματικότητα». Για τον Χαράλαμπο Καζαντζίδη. οι συνέπειες της πανδημίας οδηγούν το HR σε έναν νέο δρόμο που ταυτίζεται με την ψηφιοποίηση. Στπν απάντησή του ο ίδιος παραθέτει έρευνα της ManPower, σύμφωνα με την οποία οι εργοδότες το 2020 επένδυσαν σε HR τεχνολογία και σε περισσότερες προσλήψεις. Όπως εξηγεί, το HR διαμορφώνεται πλέον ως στρατηγική επιχειρηματική προτεραιότητα, όπου βλέπει την υγεία και την ευημερία ως τις σημαντικότερες προτεραιότητες (79% των Ελλήνων εργοδοτών), ενώ ακολουθούν οι προτε ­ ραιότητες της δημιουργίας νέων εργασιακών μοντέλων (58%) και της έμφασης στην αύξηση δεξιοτήτων, την εκμάθηση και την ανάπτυξη (55%). Οι επιπτώσεις της πανδημίας σε συνδυασμό με την αυξα ­ νόμενη επιρροή της τεχνολογίας στο HR «αγγίζουν» δύο τομείς, σημειώνει από την πλευρά της η Ιωάννα Κουνούπη. Ο πρώτος είναι η επίσπευση του ψηφιακού μετασχηματισμού των δραστηριοτήτων HR και ο δεύτερος π επικοινωνία των εργαζομένων. Στπν πρώτη περίπτωση, οι συνεντεύξεις, το onboarding των νέων εργαζόμενων, η πρόσληψη, η εκπαί ­ δευση, π αξιολόγηση της απόδοσης έχουν επαναπροσδιο ­ ριστεί τόσο στον τρόπο διεξαγωγής τους όσο και στο περιε ­ χόμενο, ενσωματώνοντας αντίστοιχες τεχνολογίες. Όσον αφορά στην επικοινωνία των εργαζομένων, π τεχνολογία έχει πλαισιώσει το νέο τρόπο επικοινωνίας, όμως οι επιπτώ ­ σεις στη συνεργασία που προκύπτει με το νέο αυτό πλαίσιο είναι ακόμα θολές. «Οι άνθρωποι του HR ήταν στο επίκεντρο της ταχείας ανταπόκρισης του οργανισμού τους στον COVID-19 και έπαιξαν κεντρικό ρόλο στη διατήρηση ενός δεσμευμένου, παραγωγικού και ανθεκτικού εργατικού δυναμικού», απαντά και η Κατερίνα Σαντίκου. Είναι κατανοητό ότι οι προτεραι ­ ότητες επικεντρώθηκαν σχεδόν αποκλειστικά στη φάση της ταχείας ανταπόκρισης. Καθώς σημειώνεται πρόοδος κατά των προσπαθειών αντιμετώπισης, μια άλλη πραγματικότητα σχηματίζεται γρήγορα. Τώρα είναι π ώρα το HR να στρέψει την προσοχή τους προς την ανάκαμψη, για να διασφαλίσει ότι οι επιχειρήσεις είναι έτοιμες να ευδοκιμήσουν, συμπλη ­ ρώνει. ΠΟΙΑ SHILLS ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΙΟ ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΕΤΗ; Στις νέες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί στον εργα ­ σιακό χώρο, η οικονομία της γνώσης μετασχηματίζεται σε οικονομία δεξιοτήτων, τονίζει π κ. Αλεξοπούλου, μιλώντας για μια «επανάσταση δεξιοτήτων». Σύμφωνα με έρευνα του ομίλου Adecco, συμπληρώνει, οι δεξιότητες ανάλυσης δεδομένων και επιστήμης δεδομένων αποτελούν τη σημα ­ ντικότερη προτεραιότητα εργοδοτών και εργαζομένων για το μέλλον. Επιπλέον, δεξιότητες όπως π ανθεκτικότητα, π συναισθηματική νοημοσύνη και η δημιουργικότητα έχουν γίνει απαραίτητες. Στο ίδιο «μήκος κύματος», ο κ. Καζαντζ'δης εξηγεί ότι προσωπικές δεξιότητες, όπως η επικοινωνία, η διαχείριση χρόνου/ιεράρχηση προτεραιοτήτων, η προσαρμοστικό ­ τητα, η αναλυτική σκέψη, η λήψη πρωτοβουλιών και η ενσυναίσθηση εκτιμώνται ιδιαίτερα και ζητούνται σήμερα

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Γ εωργία Αλεξοπούλου HR Manager, Adecco Group Greece Χαράλαμπος Καζαντζίδης Διευθύνων Σύμβουλος, ManpowerGroup Ελλάδας Κατερίνα Σαντίκου Managing Director, Workathlon Ιωάννα Κουνούπη Εμπορική Διευθύντρια Κθηάςΐθά Ελλάδας από tous εργοδότες περισσότερο από ποτέ. «Είναι π ραχοκο- καλιά της επιτυχίας», λέει χαρακτηριστικά, συμπληρώνοντας ότι π μαζική μετάβαση στην απομακρυσμένη εργασία σημαίνει ότι η συνεργασία, η ομαδική εργασία και άλλες ατομικές δεξιότητες έχουν τη μέγιστη σημασία. Στις κοινωνικές δεξιότητες στέκεται από την πλευρά της και η κ. Κουνούπη, τονίζοντας ότι αυτές εξασφαλίζουν τη συνεργασία των ομάδων. Κάποιες από αυτές, λέει, είναι η ικανότητα να ακούς, η ενσυναίσθηση, η ικανότητα να διεξάγεις διάλογο και η προσαρμοστικότητα. «Αν πρέπει όμως να επιλέξω μία δεξιότητα, αυτή θα ήταν η ικανότητα κάποιου να μαθαίνει», καταλήγει. Τέλος, η κ. Σαντίκου δίνει «προτεραιότητα» στις ψηφιακές δεξιότητες, λέγοντας ότι η έλλειψή τους μπορεί να δημιουργήσει σοβαρές προκλήσεις σε μια ααιρεία. 01 STARTUPS ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ HR; ΑΝ ΝΑΙ, ΠΟΤΕ; «Μολονότι οι περισσότερες δτθΓίυρς εταιρείες βασίζονται σε μια ευέλικτη εταιρική κουλτούρα, η δημιουργία δομημένων διαδι ­ κασιών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και προσλήψεων είναι πρωταρχικής σημασίας, καθώς η απουσία αυτών μπορεί να δημιουργήσει σύγχυση στους εργαζομένους και να επηρεάσει αρνητικά το ηθικό και τη δέσμευσή τους στον οργανισμό», απαντά η κ. Αλεξοπούλου, με τον κ. Καζαντζ'δη να συμφωνεί και να προσθέτει ότι αν οι Starts χειριστούν υπεύθυνα το Ανθρώπινο Κεφάλαιό τους, θα μπορέσουν να ακολουθήσουν πιο γρήγορα τις εξελίξεις που δημιούργησε η COVID- 19. Η κ. Κουνούπη εκφράζει, συμπληρωματικά, την άποψη ότι η ανάγκη για υποστήριξη σε επίπεδο HR είναι χρήσιμο να ξεκινά πολύ νωρίς σε μία Startup, δηλαδή πριν από τη φάση της πρόσ ­ ληψης ή της δημιουργίας διαδικασιών για τους εργαζομένους. Όπως λέει, οι νεοφυείς επιχειρήσεις χρειάζεται να χτίσουν μια ενισχυμένη εικόνα εργοδότη για να προσελκύσουν τα ταλέντα που χρειάζονται για να περάσουν στη φάση του ςσθίθ up. Πάνω σε αυτό, η κ. Σαντίκου κάνει μια εξίσου σημαντική παρατήρηση: καθένας που μπαίνει σε μια μικρή ομάδα επηρεάζει την κουλτούρα της. Αυτό, εξηγεί, σημαίνει ότι δεν υπάρχει ααιρεία που δεν χρειάζεται υποστήριξη σε επίπεδο HR - αν και αυτό, σύμφωνα με την ίδια, μπορεί να γίνει και από τον ίδιο τον founder. Ποιες είναι οι προκλήσεις που θα πρέπει να αντι ­ μετωπίσουν οι επιχειρήσεις στο μέλλον, όσον αφορά προσλήψεις και διαχείριση δυναμικού; > Η δημιουργία ενός στρατηγικού πλάνου προσλήψεων. > Η δημιουργία των απαραίτητων συνθηκών για την επιστροφή των εργαζομένων στην εργασία. > Η αναβάθμιση του εργατικού δυναμικού και η λήψη ταχύτερων αποφάσεων πρόσληψης. > Ο επαναπροσδιορισμός των ρόλων που έχουν χαθεί. > Η ανάδειξη νέων πρακτικών προσλήψεων με βάση την τεχνολογία. > Η προστασία των εργαζομένων που επηρεάζονται από αλλαγές που προκαλεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αυτοματοποίηση. > Η έλλειψη τεχνολογικών ταλέντων. > Κινητοποίηση των εργαζομένων και η διατήρηση / αύξηση της παραγωγικότητας. > Η ενημέρωση των εργαζομένων και η συνεχής ροή της ενημέρωσης. > Ο επαναπροσδιορισμός της πολιτικής παροχών με στόχο την ενσωμάτωση των παροχών που θα προσθέτουν αξία στους εργαζομένους που εργάζονται εξ αποστάσεως. ΡΑ CE 29 Ο < Σ cc => θ£ < Ι ­ ΟΊ

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΒΑΣΙΑ ΧΑΝΙΩΤΗ HR Manager, Eurolife FFH Η πανδημία που βιώνουμε ιον τελευταίο έναν χρόνο έχει ένα 3 ο αδιαμφισβήτητο κοινωνικό, ψυχολογικό και οικονομικό κόστος, αλλά anions αφήνει μια σημαντική κληρονομιά επιστημονικών και τεχνολογικών εξελίξεων και ανακαλύψεων. Για εμά5 στονΌμιλο Eurolife FFH από την πρώτη στιγμή το κύριο μέλημά μας ήταν και παραμένει η ασφάλεια και η προστασία των ανθρώπων pas και των οικογενειών tous . Γ Γ αυτόν το λόγο φροντί ­ σαμε οι εργαζόμενοί pas να έχουν τα μέσα, ώστε να εργάζονται από το σπίτι, σε ποσοστό σταθερά πάνω από 75%. Πέρα από τα θέματα διασφάλισης Tns υγεία3 και ασφάλεια5, μεγαλύτερη η πρόκλη ­ ση όλο αυτό το διάστημα ήταν η επικοινωνία και η διατήρηση υψηλών επιπέδων κινητοποίησή και διατήρησή Tns καλής ψυχικής υγείας των εργαζομένων pas. Σε όλα τα παραπάνω Kupiapxos ήταν ο ρόλο$ Tns τεχνολογία5, τόσο σε θέματα εξοπλισμού και υποδομών, όσο και σε θέματα νέων τεχνολογιών και εφαρμογών που γεννήθηκαν αυτόν τον έναν χρόνο και διευκόλυναν σημαντικά τη διάδραση, την εργασία και την επικοινωνία pas. Είναι βέβαιο πως στο μέλλον θα έχουμε να διαχειριστούμε ποικίλα θέματα που απορρέουν από την πανδη­ μία, αλλά και ότι η τεχνολογία θα επιτελέσει εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στα νέα μοντέλα εργασίας του αύριο που ήδη σχεδιάζουμε. < Σ CC. LU Q- Q- D - OH < I- ι/ϊ ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ ΚΟΛΟΜΠΟΥΡΔΑ Μέλος Διοίκησης ins Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, Lidl Ελλάς Η αλήθεια είναι nans π πανδημία έφερε ξαφνικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοί pas βιώνουν το εργασιακό περιβάλλον pas. Χρειάζεσαι να σκεφτούμε μόνο ένα πράγμα για να αντιληφθούμε το μέγεθος Tns μααβολής: ο τρόπος που συνεργα ­ ζόμαστε και κοινωνικοποιούμαστεμε tous συναδέλφου pas! Μπορεί να βρισκόμασταν ήδη σε ένα digital transformation, αλλά δεν περι ­ μέναμε να συμβεί με τέτοια ταχύτητα. Αντιδράσαμε opcos γρήγορα κι επιταχύναμε την προσαρμογή: εισα- γάγαμε νέα co-working tools όπως το Teams, κάναμε κατευθείαν το switch σε online interviews με υποψηφίου και virtual trainings, επιταχύναμε το digitalization του HR toolkit pas, δώσαμε otous εργαζομένου γραφείου unlimited access στο Linkedln Learning και οργανώσαμε ειδικά learning modules για όσους έπρεπε να μπουν απ ’ τη μία μέρα στην άλλη σε home office mode. Και το αποτέλεσμα; Εντυπωσιακό! Οι άνθρωποί pas προσαρμόστηκαν κατευθείαν, αγκάλιασαν όλοι την τεχνολογική εργαλειοθήκη που tous δώσαμε και παρέμειναν παραγωγικοί κι ικανοποιημένοι. Κι αυτό είναι κάτι που είδαμε στην πράξη και με αριθμούς, χάρη στην έρευνα ικανοποίησή που τρέξαμε μετά το ο 1 κύμα Tns πανδημίας. Η συντριπτική πλειοψηφία των εργα ­ ζομένων συνεχίζει να εργάζεται από το σπίτι. Είναι βασικό pas μέλημα αυτήν τη χρονιά να αξιολογήσουμε ποιο ακριβώς θα είναι το new, post-covid way of working που θα ταιριάζει περισσότερο σε εμάς. Έχουμε στόχο να κρατήσουμε τα θετικά και από tis δύο μορφές εργασίας, βλέποντας φυσικά τι θέλουν τόσο οι εργαζόμενοί pas όσο και το νέο ταλέντο.Ένα, όμως, είναι σίγουρο: η τεχνολογία θα παραμείνει αρωγός στη διαμόρφωση ενός σύγχρο ­ νου εργασιακού περιβάλλοντος για όλες και για όλους.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΓΙ ΑΝΝΑ ΠΑΛΙ ΟΥΡΑ Υποδιευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού tns Alpha Bank Η προστασία ins υγείαε και ins ασφάλειαε ίων εργαζομένων αποιελεί βασική προιεραιόιηια ins Alpha Bank, η οποία από την πρώιη στιγμή εμφάνισή ins πανδημίαε έλαβε όλα τα απαραίτητα προληπτικά μέτρα για την ασφαλή διέλευση oious χώρουε εργασίαε ins. Παράλληλα, αξιοποιώτητκ και ενδυναμώνοντα5 διαρκά» us ψηφιακέε ins υποδομέε, η Τράπεζα καιάφερε να εφαρμόσει γρήγο ­ ρα και αποδοτικά την εξ αποστάσεωε εργασία για έναν μεγάλο αριθμό εργαζομένων ins (90% των Κεντρικών Υπηρεσιών). Τεχνο- λογικέε εφαρμογέε αιχμήε υιοθαήθηκαν ευρέωε, με αμεσότητα και αποτελεσματικότατα, ενώ αναπτύχθηκαν και νέεε πλατφόρμεε για να εξυπηρετήσουν τη μετάβαση στο ψηφιακό περιβάλλον εργασίαε. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η πανδημία αποτέλεσε και συνεχίζει να αποτελεί μία τεράστια πρόκληση για us επιχειρήσει, ενώ ειδικά για us εγχώριεεΤράπεζεε, η πρόκληση είναι ακόμη μεγαλύτερη, καθώε προστέθηκε ous δυσκολιέε που είχαν να αντιμετωπίσουν λόγω ins υπερδεκαετούε οικονομικήε Kpions. Από την άλλη πλευρά, η πανδημία λειτούργησε cos καταλύτηε σε ό,τι αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αυξάνονταε εντυπωσιακά τπν ταχύτητα με την οποία υιοθαήθηκε η τεχνολογική καινοτομία στην καθημερινότητα, τόσο των εργαζομένων όσο και των πελατών. Η ψηφιακή τεχνολογία μεταβάλλει ήδη ious opous του αντα ­ γωνισμού στην αγορά, αναβαθμίζονταε την ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Αντίστοιχα, θα αναδιαμορφώσει και την αγορά εργασίαε, τόσο cos npos us εργασιακέε πρακτικέε (τηλεργασία, τηλεκπαίδευση) όσο και cos npos την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων και ρόλων συμβάλλονταε με αυτόν τον τρόπο στην εξέλιξη των επιχειρήσεων. ΕΛΕΝΗ ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Αθηναϊκή Ζυθοποιία ge Με την έλευση ins nav6npias αντιμετωπίσαμε δύο ταυτόχρονεε προκλήσειε. Αφενόε την ομαλή συνέχιση ins λειτουργίαε ενόε μεγά- 3 1 λου οργανισμού, oncos είναι Αθηναϊκή Ζυθοποιία, η μέσω τηλεργα- oias, και αφετέρου τη θωράκιση των ανθρώπων pas, που ήρθαν αντιμέτωποι με πρωτόγνωρε5 συνθήκεε, τόσο στην επαγγελματική, όσο και στην προσωπική ious ζωή. Χρπσιμοποιώνταε φιλικέε npos τον χρήστη τεχνολογικέε εφαρμογέε, καταφέραμε να δημιουργή ­ σουμε σε σύντομο χρονικό διάστημα μια σύγχρονη υποδομή, η οποία επέτρεψε oious ανθρώπουε pas να παραμείνουν παραγωγικοί και συνδεδεμένοι μεταξύ ious, από όποια συσκευή επιθυμούσαν - ακόμη και us προσωπικέε ious, με us κατάλληλεε παραμετροποιήσε». Η περίοδοε ins πανδημίαε επιτάχυνε το μετασχηματισμό ins εργα- oias, κάνονταε σε όλουε κατανοητό το ρόλο, αλλά και us δυνατότητεε που προσφέρει η τεχνολογία, τόσο cos npos το χώρο, όσο και στον τρόπο εργασίαε, με διαφορετικά μοντέλα οργάνωσηε να υιοθε ­ τούνται ολοένα και συχνότερα (cross functional, matrix organization κ.ά.) και μεγαλύτερεε δυνατότητεε στην προσέλκυση και την αξιο ­ ποίηση ταλέντων. Οι νέεε δεξιότητεε που αναδύονται μέσω ins ψηφιοποίησηε θα καταστήσουν υποχρεωτικό το μοντέλο ins διά βίου μάθησηε για τουε εργαζομένου, με σύμμαχο όμωε us υψηλού επιπέδου ηλεκτρονικέε πλατφόρμεε. ο < Σ CC LU Ο. CL CC <

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΥΜΕΝΟΣ C£ Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού & Διοικητικών Υπηρεσιών στον'Ομιλο Εταιρειών ΑΒΑΞ 32 Ο David J. Vaughan έχει γράψει ότι «όπου οι άλλοι βλέπουν εμπόδια [ένας ηγέτης] πρέπει να βλέπει ευκαιρίες». Αυτό παρατηρείιαι και στην πρόσφατη πανδημία, η οποία έχει αντίκτυπο στην καθη- μερινότητά pas, συμπεριλαμβανομένων των χώρων εργασία$. Οι επιχειρήσει κλήθηκαν να διαχειριστούν τπν κρίση, υιοθετώντας διαφορετικά μοντέλα εργασίας, με την τεχνολογία στο επίκεντρο. Μερικά παραδείγματα περιλαμβάνουν την εξ αποστάσεως εργασία, με επικοινωνία μέσω εφαρμογών, με χρήση κάμερας για αμεσότητα και διαδικτυακάς πλατφόρμες συνεργασίας, αλλά και την ασφάλεια των εργαζομένων μέσω software (π.χ. tracking apps) και hardware (όπως ηλεκτρονικά θερμόμετρα). Η πανδημία επιτάχυνε τον πρωταγωνιστικό ρόλο της τεχνολογίας. Τεχνητή νοημοσύνη, Internet of Things και end-to-end digital αλλάζουν τόσο τις δεξιότητες και την εκπαίδευση των εργαζομένων, όσο και τους χώρους εργασίας με υβριδικά μοντέλα που εκμηδενί ­ ζουν τις αποστάσεις, ενώ ταυτόχρονα προσφέρουν ταχύτερη και βαθύτερη γνώση και ανάλυση των δεδομένων. Άλλωστε ο Κάρολος Δαρβίνος είχε πει: «Δεν είναι τα πιο δυνατά ή τα πιο έξυπνα είδη που επιβιώνουν, αλλά όσα ανταποκρίνονται καλύτερα στις αλλα ­ γές». ο < Σ ο : LU α_ Q. D \" — Cd < - ι/ι ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΜΙΡΗΣ Ανώτερος Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού WIND Ελλάς Μία από τις σημαντικές προκλήσεις μας στη WIND είναι π συνεχής ενδυνάμωση του ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα μας, προσφέρο- ντας τη δυνατότητα στους ανθρώπους μας να δημιουργούν σε ένα περιβάλλον υψηλής απόδοσης. Από την πρώτη στιγμή της πανδη­ μίας, π ασφάλεια των ανθρώπων μας ήταν πρωταρχική προτεραι ­ ότητα και, ως εταιρεία τηλεπικοινωνιών και τεχνολογίας, με ισχυρές βάσεις υποδομής, ανταποκριθήκαμε άμεσα στις νέες συνθήκες της τηλεργασίας, έχοντας πάντα ως δεδομένο την απρόσκοπτη λειτουρ ­ γία των υπηρεσιών μας για την εξυπηρέτηση των αυξημένων αναγκών των πελατών μας και της κοινωνίας ευρύτερα. Παράλληλα, συνεχίσαμε να σχεδιάζουμε την «επόμενη μέρα» υλοποιώντας δυναμικά πλάνα μέσω ψηφιακών τεχνολογικών λύσεων, με επίκε ­ ντρο την ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Η συνολική ψηφιακή αναβάθμιση του περιβάλλοντος εργασίας μας, η ανάπτυξη της εσωτερικής επικοινωνίας μας, μειώνοντας τις αποστάσεις της τηλερ- γασίας και «φέρνοντάς μας όλους κοντά», καθώς και η υλοποίηση σημαντικών οριζόντιων δράσεων εκπαίδευσης, εξελίσσουν τη WIND σε «Digital Learning Hub», με στόχο τη συνεχή ενδυνάμωση των ανθρώπων μας, μεγιστοποιώντας τα οφέλη από τις προκλήσεις της νέας ψηφιακής εποχής.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 ANITA ΠΑΛΙ BOY Senior HR Director, efood To 2020 ήταν μια παράξενη και απαιτητική χρονιά για oAous pas. Οι ταχέυκ κλιμακούμενε$ εξελίξει από την εξάπλωση του COVID- 19 δημιούργησαν ένα περιβάλλον αυξημένα αβεβαιότητα$, μέσα στο οποίο επιχειρήσει και οργανισμοί κλήθηκαν να λειτουργήσουν. To efood ήταν από tis πρώτεε εταιρείες που από τπ μια στιγμή στην άλλη μετακίνησε σχεδόν το σύνολο του δυναμικού του σε εξ αποστάσεων εργασία. Προκλήσεν όπων π διασφάλιση ms καλήε ψυχολογιών, ms υγεία5 και ms αποδοτικόσπχν των εργαζομένων απαιτούσαν ns δικέ$ raus λύσειε. Η τηλεργασία δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει xcopis τα τεχνολογικά εργαλεία eniKoivcovias και δικτύωσή. Σε όλε$ us παραπάνω προκλήσεΐ5 το HR έδωσε τπν απάντηση ixovias πάντα ακ γνώμονα τον εργαζόμενο. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων μηνών, μάθαμε πω» π μοναδική κουλτούρα ms εταιρειών pas δεν επηρεάζεται από τπ φυσική απόσταση σε απόλυτοί opous. Γι ’ αυτό ήμασταν από τπν αρχή πραγματικά περήφανοι, καθω» βλέπαμε πω» π συνολική εμπιστοσύνη ckis ομάδες και π αλληλοβοήθεια διατηρήθηκε κατά κύριο λόγο σταθερή κατά τπ διάρκεια aums ms εξωπραγματική$ xpovras. Προσωπικά πιστεύω πω» αυτή π νέα διάσταση είναι μια πρόκληση, καθώ» το τμήμα διαχείρισή ανθρώπινου δυναμικού έχει την ευκαιρία να επανασχεδιάσει τπ νέα εργασιακή πραγματικότητα, ώστε να φέρει πιο κοντά εταιρικού5 oraxous και uyieis πρακτικέ5 προσωπικού, ενώ παράλληλα καλείται καθημερινά να στηρίξει και να καθοδηγήσει το προσωπικό μέσα στην αλλαγή. Το μόνο βέβαιο είναι πω» οι επιπτώσε» ms nav6npias θα επηρεάσουν, δραστικά και μακρο ­ πρόθεσμα, το μέλλον ms εργασία$, ενώ ήδη ξεχωρίζουν vits τάσεκ. Μελλοντικά π ανάγκη υποστήριξηε ms μάθηττκ με digital εργαλεία θα είναι μεγαλύτερη, ενώ ήδη παρατπρείται ραγδαία ανάπτυξη τεχνολογιών που μιμείται τπν ανθρώπινη εμπειρία του brainstorming στο φυσικό περιβάλλον evos γραφείου. MYTILINEOS Τμήμα HR CE Εδώ και έναν χρόνο π πανδημία του COVID- 19 έχει φέρει αλλα στην εργασία, με tis ααιρείε» και raus εργαζομένου raus να καλού- 33 νται να προσαρμοστούν όσο το δυνατόν γρηγορότερα στα νέα δεδομένα. Με επίκεντρο τπν προστασία των ανθρώπων, οι Διευ- θύνσε» Διοίκηα» Ανθρώπινου Δυναμικού ανέλαβαν έναν κομβικό ρόλο με στόχο το μετασχηματισμό των τρόπων εργασιών, τπν ομαλή υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και τπν υγεία και τπν ασφάλεια των εργαζομένων. Η δημιουργία pias πλατφόρμα$ συνεχού$ διαλόγου με raus εργαζομένου, π διευκόλυνση ms μεταξύ raus επικοινωνιών και η ομαλή εξοικείωσή raus με τπν τεχνολογία ήταν τα απαραίτητα εργαλεία για την επίτευξη των στόχων που είχαντεθεί. Στο περιβάλλον αυτό και ενώ π πανδημία αντιμετωπίζααι σταδιακά, π είσοδθ5 των επιχειρήσεων στον κόσμο ms τεχνολογία5, αν και απότομη, φαίνεται πω» ήρθε για να μείνει. Στπ MYTILINEOS κινηθήκαμε γρήγορα, θέτο- rtas cos άμεση προτεραιότητα τη φυσική και ψυχολογική υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων, δημιουργώντα5 ένα αίσθημα σιγουριάε και διασφαλίζοτΛΧ» παράλληλα την αδιάκοπη λειτουργία pas και την ομαλή μετάβαση στη νέα τεχνολογική πραγματικότητα.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 22-34 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 PA GE 34 U < Σ LU Q- D o' < 00 ΕΛΕΝΗ KAXPH Διευθύντρια Διοικητικών Υπηρεσιών και Ανθρώπινου Δυναμικού, ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική Το Μάρτιο του 2020 με τπν έναρξη ms πανδημίας ο εργασιακός βίο$, eras περισσότερες περιπτώσεις, άλλαξε μορφή. Μεγάλο μέρος των εργαζομένων -σε ό,τι αφορά τπ ΜΙΝΕΤΤΑ, η πλειονότητα -εργάζεται πλέον από το σπίτι συνδυάζοντας επαγγελματική και οικογενειακή ζωή. Η Διεύθυνση Προσωπικού κάθε εταιρείας, σε συνεργασία με τα διοικητικά στελέχη, έπρεπε, από το ξεκίνημα της πανδημίας, να ανταποκριθεί στη μεγάλη, όσο και βίαιη, αυτή αλλαγή. Αν επιχειρήσουμε να αποτυπώσουμε εν συντομία κάποιες βασικές ενέργειες, το εκάστοτε τμήμα HR καλείται να: • Ορίσει το πλαίσιο, ώστε οι εργαζόμενοί της να νιώθουν ασφαλείς, και να παρέχει τις απαιτούμενες συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας. • Φροντίσει ώστε να καλύψει ανάγκες που προκύπτουν λόγω της απομα ­ κρυσμένης εργασίας με σκοπό τη διατήρηση της απόδοττης του εργαζομέ ­ νου και της περαιτέρω εξέλιξής του. • Επικεντρωθεί όχι μόνο στην οικονομική ικανοποίηση των εργαζομένων αλλά και στην προσφορά επιπρόσθετα μεγαλύτερης ευελιξίας σε ωράρια εργασίας, ψυχολογικής υποστήριξης, προτάσεων σωματικής και ψυχικής υγείας κ.λπ. • Τέλος, σημαντική στήριξη από τη μεριά κάθε οργανισμού απαιτεί πλέον π δημιουργία της κατάλληλης υποδομής αλλά και η εκπαίδευση για τη σωστή χρήση της διαδικτυακάς επικοινωνίας. Στη ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, σε ό,τι αφορά την αντιμετώπιση των παραπάνω ζήτημάτων, είχαμε λειτουργήσει σε μεγάλο βαθμό προδραστικά μέσα από τπν ύπαρξη πλήθους ηλεκτρονικών εφαρμογών (myminetta, απομακρυσμένη αποδοχή εγγράφων, pay.minetta κ.ά.). Ταυτόχρονα ενσωματώθηκαν άμεσα και νέα εργαλεία όπως το tele/underwriting του Κλάδου Υγείας και π Εκπαι ­ δευτική Πλατφόρμα ΜΙΝΕΤΤΑ EDU. Όλα αυτά προσαρμοσμένα στα νέα δεδομένα. Ο M.A.C.I.S. (ΜΙΝΕΤΤΑ Artificial Intelligence Core Innovative Services), το ρομποτάκι μας, για παρά ­ δειγμα, εκτός από την «καθημερινή εργασία» στο Online των συνεργατών, ανέλαβε να ενημερώνει και τους συναδέλφους για τα νέα της εταιρείας, η πίτα μας έγινε φέτος ηλεκτρονικά, ενώ καθημερινά συναντιόμαστε για τις εργασίες μας σε online πλατφόρμα ή και στην ιδιωτική ομάδα των εργαζομένων στα social media για πιο χαλαρή κουβέντα! Έτσι πολύ γρήγορα -και βάσει και του σχεδίου επιχειρησιακής συνέχειας της εταιρείας - πετύχαμε τπν προασαρμογή στη νέα κατάσταση με χρήση των κατάλληλων τεχνολογικών εργαλείων και στοχεύοντας διαρκώς στην αποτε- λεσματική, ανθρώπινη επικοινωνία και στην προσφορά εξυπηρέτησης υψηλού επιπέδου, για τον συνεργάτη και τον ασφαλισμένο. ΖΗΣΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού ins METRO ΑΕΒΕ Μέσα στην περίοδο της πανδημίας η METRO λειτούργησε με σημείο αναφοράς τπν ασφάλεια και την προεττασία των ανθρώπων ms. Οι αντοχές όλων μας δοκιμάστηκαν κι εξακο ­ λουθούν να δοκιμάζονται, και η ευθύνη που έχουμε όλοι μας απέναντι στους εργαζομένους είναι τεράστια. Έχοντας πάνω από 9.500 εργαζομένους στην πρώτη γραμ ­ μή, σχεδιάσαμε άμεσα και υλοποιούμε ένα πολύ αυστηρό Πρωτόκολλο διαχείρισης κρουσμάτων Covid-19, θέτοντας σε απόλυτη προτεραιότητα την υγεία και την ασφάλειά τους. Παράλληλα, προχωρήσαμε σε επιπλέον προσλήψεις, αλλά και σε έξτρα αμοιβές ως αναγνώριση των πολύτιμων υπηρε ­ σιών tous. Ζώντας μέσα σε αυτήν την πρωτόγνωρη κατάσταση, φάνηκε ξεκάθαρα ο κομβικός ρόλος ms τεχνολογίας. Οι συναντήσεις και οι εχ,ινεντεύξεις εξ αποεπάσεως μέσω διαδικτυακών εφαρ ­ μογών, π τηλεργασία που ήδπ άφησε το αποτύπωμά της και που θα μας απασχολήσει ακόμη περισσότερο μέσα στα επόμενα χρόνια ως εργασιακός θεσμός και οι επο/δύσεις των εταιρειών για την ανάπτυξη νέων τεχνολογικών εφαρ ­ μογών φανερώνουν μια επιτάχυνση των εξελίξεων που φέρνει π ψηφιακή εποχή στη σύγχρονη αγορά εργασίας.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έλλειψη στα αμνοερίφια, αυξημένη η τιμή Πηγή: ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 316.34 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΟΓΩ ΕΞΑΓΩΓΩΝ Έλλειψη στα αμνοερίφια, αυξημένη η τιμή Ν. ΝΑΤΣΙΟΠΟΥΛΟΣ: «ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΣΥΝΤΟΜΑ ΟΙ ΑΓΟΡΕΣ» Σημαντικές ελλείψεις στην αγορά σε αμνοερίφια παρατη­ ρούνται με τα κρεοπωλεία να ανταποκρίνονται με δυσκο­ λία στη μεγάλη ζήτηση που υπάρχει, καθώς έγιναν πολλές εξαγωγές, όπως αναφέρει ο Πρόεδρος του Σωματείου Κρεοπωλών Ν. Πιερίας, Νίκος Νατσιόπουλος. Σωματείου Κρεοπωλών η έλλειψη κατοικιών αλλά και αρνιών, προκλήθηκε από μια σειρά λόγους που έχουν να κάνουμε με τις εξαγωγές που φέτος ήταν πολύ περισσότε ­ ρες σε σχέση με πέρυσι, σε διάφορες χώρες και περισσό ­ τερες από πέρυσι. Ζήτημα τροφοδοσίας και κιλών «Έχουμε θέματα στην τροφοδοσία και στα κιλά, υπάρχει τρομερή έλλειψη στα ελληνικά αμνοερίφια και υπάρχει ένα πρόβλημα ανεφοδιασμού να μπορέσουμε να τακτοποιή­ σουμε τις παραγγελίες μας», υπογραμμίζει. Πρέπει, όπως τονίζει ο κ. Νατσιόπουλος, οι καταναλωτές να φροντίσουν να κάνουν μέχρι και τη Μεγάλη Τετάρτη το αργότερο, τις παραγγελίες τους διαφορετικά από τη Μεγάλη Τετάρτη και μετά, δεν θα μπορούν να τους εξυπηρετήσουν εύκολα. Αυξημένη τιμή κατά 20% Όπως ήταν αναμενόμενο, από τη μεγάλη ζήτηση και τη μικρή προσφορά έχουν επηρεαστεί οι τιμές. Έτσι σημειώ ­ νεται αύξηση περίπου 20% καθώς πέρυσι οι τιμές κυμαί­ νονταν στα 8,50 με 8,80 ευρώ το κιλό και φέτος στα 11,4 με 12 ευρώ το κιλό. Όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος του Οι ελληνοποιήσεις αμνοεριφίων Ο κ. Νατσιόπουλος συμβούλευσε τους καταναλωτές να είναι υποψιασμένοι αν δουν αμνοερίφια σε τιμή χαμηλότε­ ρη κατά 3-4 ευρώ στη λιανική πχ σε μεγάλα σούπερ μάρ- κετ. Ανέφερε πως γίνονται εισαγωγές από τη Ρουμανία, όμως επειδή τα ζώα έρχονται ζωντανά και σφάζονται σε ελληνικό έδαφος, δεν είναι υποχρεωμένος ο έμπορος να γράφει την χώρα προέλευσης. «Αυτά που βλέπουμε με 8,5 και 9 ευρώ, είναι ζώα που νε σφάχτηκαν αυτή την εβδομάδα είναι από άλλες περιόδους. Όταν ακούγεται παντού ότι το ζώο έχει μια συγκεκριμένη πάνω κάτω τιμή, δεν μπορώ να το πάρω από κάποιο σούπερ μάρκετ δυο ευρώ φθηνότερα και να λέω ότι τρώω ελληνικό και καλό. Φέτος θα πληρωθεί το αμνοερίφιο», τονίζει χαρακτηριστι­ κά ο κ. Νατσιόπουλος.

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SUP FREE HACKATHON ΑΠΟ ΤΗ LIDL ΕΛΛΑΣ Πηγή: STARTUPPER Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 507.12 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ SUP FREE HACKATHON ΑΠΟ ΤΗ LIDL ΕΛΛΑΣ Πώς η τεχνολογία γίνεται το απόλυτο εργαλείο βιώσιμης ανάπτυξης. Σε μία από xis πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες στον χομέα xns βιωσιμότητας εξελίσσεχαι χα χελευχαία χρόνια η Lidl Ελλάς, αναλαμβάνοντας πληθώρα δράσεων και καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα έργων υπό χην «ομπρέλα» xns εταιρικής υπευ ­ θυνότητας. Με προσαναχολισμό oxous Στόχους Bicooipns Ανάπτυξης χων Ηνωμένων Εθνών και όραμα ένα καλύχερο αύριο, η εχαι- ρεία έχει ορίσει χπ δική xns Σχραχηγική Βιώσιμα Ανάπτυξης, η οποία ενσωμαχώνει συγκεκριμένες αξίες και πρακτικές σχα πεδία χου περιβάλλοντος, χων εργαζομένων, xns κοινωνίας, χων προϊόνχων αλλά και χων εξωχερικών συνεργαχών xns. Η γνωσχή αλυσίδα σούπερ μάρκα έχει επιλέξει, μααξύ άλλων, να θέχει αυσχηρά κριχήρια ελέγχου για χα προϊόντα xns, επιλέ- Yovxas όσα έχουν πιστοποιήσεις βιωσιμότητας, ενώ παράλληλα φρονχίζει να είναι ένας ελκυστικός εργοδότης και να σχηρίζει xis τοπικές κοινωνίες συνεργαζόμενη με αναγνωρισμένου5 κοινωνικούς φορεί$. Τπν ίδια ώρα θέχει σε πρώχο πλάνο χπν προσχασία χου περι ­ βάλλοντος, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες αλλά και περι ­ βαλλοντικές δράσει, όπως χο SUP Free hackathon. Ο μαρα ­ θώνιος καινοτομίας SUP Free hackaXhon είναι π πρώχπ δράση ανοιχτής καινοχομίαε σχο πλαίσιο xns εθνικής καμπάνισε «Ελλά ­ δα Χωρίς Πλασχικά Mias Χρήσης», με χην υποστήριξη xns Lidl Ελλάς, σε συνεργασία μεχο Κοινωφελές'Ιδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη και χην ααιρεία τεχνολογίας και καινοχομίαε Crowd- policy, υπό χπν αιγίδα χου υπουργείου Περιβάλλονχο5 και Ενέρ- γειαε. Στόχος χου μαραθωνίου καινοχομίαε είναι η ενεργοποί ­ ηση xns κοινωνίας και χων επιχειρήσεων για χη δημιουργία πρωχόχυπων εφαρμογών και λύσεων που αξιοποιούν χην χεχνολογία, για να συμβάλουν σε μία καθπμερινόχηχα χωρίς πλασχικά μίας χρήσης. Συγκεκριμένα, ενθαρρύνει xous συμμε- τέχονχες να σχημαχίσουν ομάδες και να συνεργασχούν για να αναπτύξουν χην ιδέα xous και, στη συνέχεια, προσφέρει πέντε μήνες επιχειρηματικής καθοδήγησης και στήριξης σε αυτές που θα ξεχωρίσουν. Tous δίνει έτσι χπ δυνατότητα να εξελίξουν χη λύση xous σε παραγωγική εφαρμογή. Το πρώχο SUP Free hackathon πραγματοποιήθηκε σχα τέλη χου 2020, συγκεντρώνοντας χο ενδιαφέρον 34 ομάδων και Startups από όλη χπν Ελλάδα. Παρά xis ιδιαίτερες συνθήκες που δημιούργησε π πανδημία, η διοργάνωση στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία και πέρα από χπν ανάπτυξη καινοχόμων λύσε ­ ων καχάφερε κάτι εξίσου σημαντικό: να κινητοποιήσει νέους ανθρώπους npos όφελος ενός σημαντικού ζητήματος και να θέσει τις βάσεις για χην ανάπτυξη μιας κουλτούρας σεβασμού npos χο περιβάλλον. Ο τελικός θα πραγματοποιηθεί τον Ιούνιο και θα ανακοινωθεί η νικητήρια ιδέα. Η δράση αυτή αποτέλεσε έτσι χην καλύτερη δυνατή αρχή για xis μελλοντικές πρωτοβουλίες xns Lidl Ελλάς και ένα θεμέλιο σχο οικοσύστημα καινοτομίας που επιχειρεί να δημιουργήσει η εταιρεία γύρω από χο περιβάλλον και χην αειφορία. Μάθετε περισσότερα για χο SUP Free hackathon εδώ: https://www.lidl-hellas.gr/hackathon

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι νικητές του Best Workplaces Hellas Workplaces Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 27-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 224.12 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ GREAT PLACE TO WORK H ELLAS Οι νικητές του Best Workplaces Hellas To Great Place to Work Hellas ανακοίνωσε την Κυριακή 25 Απριλίου 2021 τα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces 2021, της μεγαλύτερης έρευ ­ νας αξιολόγησης εργασιακού κλίματος στην Ελλάδα, με τις επωνυμίες των κορυφαίων εται ­ ρειών που διακρίνονται φέτος για το εργασιακό τους περιβάλ ­ λον. Στην έρευνα Best Workplaces 2021, η οποία δι- εξήχθη για ΐ9π συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, διακρίνο- νται 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των ερ ­ γαζομένων τους:ίο «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 251 εργαζομένους, ίο «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζομένους και 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν από 20 έως 49 εργαζομένους. Οι εταιρείες που διακρίνονται είναι οι εξής: Pfizer Hellas, DHL Express, efood, Epsilon Net, SG Digital, Kaizen Gaming, B. Καυκάς A.E., Groupama Ασφαλιστική, Διαμαντής Μα- σούτης Α.Ε., ATOS Greece (Κα ­ τηγορία πάνω από 250 εργαζό ­ μενοι) Bausch Health Hellas, Dialectica, British American Tobacco Hellas, Manpower Group, Takeda Hellas, Novo Nordisk Ελλάς, AbbVie Φαρμα ­ κευτική, Vitex AE, Siemens Helathineers Greece, Siemens Greece (Κατηγο ­ ρία 50 - 250 ερ ­ γαζόμενοι). SC Johnson Hellas, Ipsen Greece, Convert Group, Pylones Hellas και Campeon Gaming Partners. Στην αξιολόγηση των εταιρειών, που ολοκληρώθηκε τον Φεβρου ­ άριο του 202ΐ, δήλωσαν συνολι ­ κά συμμετοχή 47 εταιρείες από διάφορους κλάδους της αγοράς, οι οποίες απασχολούν περισσό ­ τερους από 19.200 εργαζομέ ­ νους. Η μεγαλύτερη εταιρεία απασχολεί πάνω από 8.900, ενώ η μικρότερη 2ΐ εργαζομένους. Best Workplaces™ Great Place To HELLAS Work 2021

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανακοινώθηκαν τα «Best Workplaces 2021» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 185.17 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ανακοινώθηκαν τα «Best Workplaces 2021» Οι 25 εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα To Great Place Work to Hellas ανακοίνωσε εχθές, Κυριακή 25 Απριλίου, τα απο ­ τελέσματα της έρευνας Best Workplaces 2021, της μεγαλύτερης έρευνας αξιολό ­ γησης εργασιακού κλίματος στην Ελλάδα, με τις επωνυμίες των εταιρειών που δια- κρίνονται φέτος για το εργασιακό τους περιβάλλον. Στην έρευνα Best Workplaces 2021, η οποία διεξήχθη για 19η συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, διακρίνονται 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους: 10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απα ­ σχολούν πάνω από 251 εργαζόμενους, 10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζόμενους, 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν από 20 έως 49 εργαζόμενους. Η αξιολόγηση των εταιρειών ολοκληρώθηκε τον Φεβρουά ­ ριο του 2021. Συνολικά, δήλωσαν συμμετοχή 47 εταιρείες από διάφορους κλάδους της αγοράς, οι οποίες απασχολούν περισσότερους από 19.200 εργαζόμενους. Η μεγαλύτερη εταιρεία απασχολεί πάνω από 8.900 εργαζόμενους, ενώ η μικρότερη 21. Η έρευνα η οποία διεξάγεται με ανώνυμα ερωτηματολόγια, στηρίζεται κατά κύ­ ριο λόγο στην άποψη που έχουν οι εργαζόμενοι για την εταιρεία τους. Οι εταιρείες που διακρίνονται είναι οι εξής: Κατηγορία πάνω από 250 εργαζόμενοι Κατηγορία 50 250 - εργαζόμενοι Κατηγορία 20 - 49 εργαζόμενοι 1 Pfizer Hellas 1 Bausch Health Hellas 1 S.C. Johnson Hellas 2 DHL Express (Ελλάς) 2 Dialectica 2 Ipsen Greece 3 efood 3 British American Tobacco Hellas 3 Convert Group 4 Epsilon Net 4 ManpowerGroup 4 Pylones Hellas 5 SG Digital 5 Takeda Hellas 5 Campeon Gaming Partners 6 Kaizen Gaming 6 Novo Nordisk Ελλάς 7 B. ΚΑΥΚΑΣΑ.Ε. 7 AbbVie Φαρμακευτική 8 Groupama Ασφαλιστική 8 VITEXA.E. 9 Διαμαντής Μασούτης A.E. 9 Siemens Healthineers Greece 10 ATOS Greece 10 Siemens Greece

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αναδείχθηκαν τα Best Workplaces 2021 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 198.08 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟ TO GREAT PLACE TO WORK H ELLAS Αναδείχθηκαν τα Best Workplaces 2021 To Great Place to Work Hellas ανακοίνωσε την Κυριακή 25 Απρι­ λίου 2021 τα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces 2021, της μεγαλύτερης έρευνας αξιολό ­ γησης εργασιακού κλίματος στην Ελλάδα, με τις επωνυμίες των κορυφαίων εταιρειών που διακρί- νονται φέτος για το εργασιακό τους περι ­ βάλλον. Στην έρευνα Best Workplaces 2021, η οποία διεξήχθη για ΐ9η συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακα ­ δημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, διακρίνονται 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζο ­ νται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους: ίο «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 251 εργαζομένους, ίο «μεσαίες» επι ­ χειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζομένους και 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απα ­ σχολούν από 20 έως 49 εργαζο ­ μένους. Οι εταιρείες που διακρί- νονται είναι οι εξής: Pfizer Hellas, DHL Express, efood, Epsilon Net, SG Digital, Kaizen Gaming, B. Καυκάς A.E., Groupama Ασφα ­ λιστική, Διαμαντής Μασούτης A.E., ATOS Greece (κατη ­ γορία πάνω από 250 εργαζόμενοι), Bausch Health Hellas, Dialectica, British American Tobacco Hellas, Manpower Group, Takeda Hellas, Novo Nordisk Ελλάς, AbbVie Φαρ ­ μακευτική, Vitex AE, Siemens Helathineers Greece, Siemens Greece (κατηγορία 50-250 ερ ­ γαζόμενοι), SC Johnson Hellas, Ipsen Greece, Convert Group, Pylones Hellas και Campeon Gaming Partners. Best Workplaces\" Great Place To HELLAS Work 2021