ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 23-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Επέκταση στην Αττική με 10 νέα σημεία Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 287.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ KATAHVWJJJf ΙΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ το 2020 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 25 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2020 Μασούτης: Επέκταση στην Αττική με 10 νέα σημεία Την επέκταση του δικτύου της αλυ ­ σίδας Μασούτης με δέκα νέα κατα ­ στήματα σε στρατηγικά σημεία της Αθήνας ανακοίνωσε ο Γιάννης Μα ­ σούτης, στο περιθώριο των εγκαινί ­ ων του νέου σούπερ μάρκετ Μασού ­ της στο Περιστέρι. Ο επικεφαλής της βορειοελλαδικής αλυσίδας πρό- σθεσε ότι μέσα στο 2020 η εταιρεία θα πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ, οι οποίες θα δρομολογηθούν τόσο για ανακαι ­ νίσεις όσο και για τη δημιουργία νέ ­ ων καταστημάτων, κυρίως στο Νομό Αττικής και πιο συ ­ γκεκριμένα στα Δυ ­ τικά Προάστια. Ένα μοντέλο, που όπως είπε, ταιριάζει καλύτερα στις παρού­ σες συνθήκες της αγοράς, όπου η ευκολία, η προσβασιμότητα και οι καλές τιμές αποτελούν πλέον βασικά κριτήρια για τους καταναλωτές. Οι κ. Μασούτης δεν απέκλεισε το εν ­ δεχόμενο να λειτουργήσουν και ένα με δύο Grand Μασούτης. Κομβικό σημείο στη στρατηγική της βορειο ­ ελλαδικής αλυσίδας είναι η τιμο ­ λογιακή πολιτική. Οι ανταγωνιστικές τιμές αποτελούν προτεραιότητα, κα­ θώς όπως αποκάλυψε ο ίδιος, μόνο τη διετία 2018-2019 η εταιρεία δαπά ­ νησε 12 εκατ. ευρώ προκειμένου να μειώσει μεσοσταθμικά κατά ι, 5% το επίπεδο των τιμών της και βρίσκεται στα ίδια επίπεδα με τους άλλους με ­ γάλους παίκτες του κλάδου. Κληθείς να σχολιάσει το ενδεχόμενο νέων εξαγορών, μετά την Προμηθευτική, ο κ. Μασούτης δεν το απέκλεισε, ωστόσο είπε ότι αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο που να συζητά. Υπογράμμισε, ωστόσο, ότι η τάση συγκέντρωσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ θα συνεχιστεί, όπως αντίστοιχα έγινε και με τις τράπεζες και προέβλεψε ότι θα παραμείνουν 4-5 μεγάλοι παίκτες στην αγορά, ένας εκ των οποίων θα είναι η Μασούτης. «Είμαστε ρυθμιστές της αγοράς και σίγουρα θα είμαστε μεταξύ όσων θα παραμείνουν», ανέφερε χαρακτηρι ­ στικά. Την Παρασκευή 20 Δεκεμ ­ βρίου, η Μασούτης εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα στο Περιστέρι, το οποίο θα απασχολεί συνολικά 40 άτομα προσωπικό. Η Μασούτης διαθέτει σήμερα δίκτυο 33ΐ κατα ­ στημάτων σε όλη την Ελλάδα, εκ των οποίων 56 βρίσκονται στην Ατ ­ τική, και απασχολεί περίπου 8.500 εργαζομένους.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλη πρόκληση για μας οι Παγκόσμιοι Αγώνες Εργασιακού Αθλητισμού Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 1156.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Interview Inijpos Καραβούλη5, Πρόεδροί ins ΟργανωιικήΞ Enuponns των Παγκόσμιων Αγώνων Εργασιακού Αθλητισμού 2020. Μεγάλη πρόκληση για μαε οι Παγκόσμιοι Αγώνεε Εργασιακού Αθλητισμού Ο Σπύρο5 ΚαραβούληΞ από τον Ελληνικό Οργανισμό Εργασιακι^ ABAnons και YYd'as (Hellenic Organization for Company Sport & Health - HOCSH), pas μιλά για τον Εργασιακό Αθλητισμό στην Ελλάδα και την Ευρώπη αλλά και τη διοργάνωση των Παγκόσμιων Αγώνων Εργασιακού Αθλητισμού 2020. adb: Πότε ξεκίνησε η λει ­ τουργία του Οργανισμού; Ποιεε είναι οι δραστηριότητέε του και ποια η φιλοσοφία πάνω στην οποία στηρίζεται; Σ.Κ: 0 Ελληνικός Οργανισμός Αθλητισμού και Υγείας (HOCSH) λειτουργεί από το 2011 ως το μόνο αναγνωρισμένο μέλος της Ευρωπαϊκής (EFCS) και Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Ερ ­ γασιακού Αθλητισμού (WFCS) στην Ελλάδα. Σκοπός μας είναι η προαγωγή της υγείας και της ευ ­ εξίας στο εργασιακό περιβάλλον. Η κυρία διοργάνωσή μας είναι οι Εθνικοί Αγώνες Εργασιακού Αθλητισμού, στους οποίους συμμετέχουν πάνω από 1.000 αθλητές και περισσότερες από 35 εταιρείες και οργανισμοί υποστη­ ρίζουν το event. adb: Τι έχετε παρατηρή ­ σει μέσα σε αυτά τα χρόνια τηε δραστηριοποίησηε του Οργανισμού;Έχει αποκτήσει μεγαλύτερη απήχηση ο ΕΑ στη χώρα μαε; Σ.Κ: Ο ΕΑ στην Ευρώπη έχει μια παράδοση πολλών δεκαετιών, έχοντας κατορθώσει να πετύχει πραγματική αφοσίωση των εταιρειών και κινητοποίηση των εργαζομένων τους. Στην Ελλάδα έχουμε συμμάχους μας εταιρείες με αναπτυγμένη κουλτούρα εταιρικής υπευθυνό­ τητας που υποστηρίζουν διαχρο ­ νικά τις δράσεις μας, όπως οι: ΑΒ Βασιλόπουλος, Όμιλος Foulris, Ελληνικά Πετρέλαια, Παπαστράτος ΑΒΕΣ, Αθη ­ ναϊκή Ζυθοποιία, Lamda Development, Δ. Μασούτης Α.Ε., Apivita, TtTV Austria Hellas Μ. ΕΠΕ, Arkas Hellas S.A., Mednet International, Δέλτα Τρόφιμα A.E., Avis, CMM Latsco και πολλές άλλες. adb; Μεγάλο στοίχημα είναι η διοργάνωση των Παγκόσμιων Αγώνων Εργασιακή s Άθλη- σηε 2020 από τον HOCSH. Δώστε μαε κάποια στοιχεία για το μέγεθοε του εγχειρή- ματοε και τιε ηροκλήσειε που «κρύβει» η διοργάνωσή του; Σ.Κ: Στον HOCSH ανατέθηκε η τρίτη μεγαλύτερη διοργάνωση πολλαπλών αθλημάτων στην Αθήνα, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 και τα Special Olympics του 2011. Η Τελετή Έναρξης θα διεξαχθεί στο ιστορικό Παναθηναϊκό Στάδιο, ενώ Τελετή η Λήξης στις εγκαταστάσεις του Εθνικού Γυμναστικού Συλλόγου Αθηνών, που θα χρησιμοποιηθεί και ως κέντρο εγγραφών και εκδηλώσε ­ ων. Η κεντρική αθλητική εγκατά­ σταση της διοργάνωσης θα είναι το ΟΑΚΑ. Με χαροποιεί ιδιαίτερα το γεγο­ νός ότι η διοργάνωση τελεί υπό την αιγίδα και την υποστήριξη της ΓΙΑ, του Υπουργείου Τουρι ­ σμού, της Περιφέρειας Αττικής και Πελοποννήσου, του Δήμου Αθηναίων καθώς και άλλων φορέων που από την πρώτη στιγμή αναγνώρισαν την αξία του παγκόσμιου γεγονότος που θα φιλοξενήσει η χώρα μας. adb: ncos μπορεί κάποια επι ­ χείρηση να συμμετάσχει cos xopnYOS ή υποστηρικτήε στη μεγάλη αυτή διοργάνωση και τι μπορεί να αποκομίσει από τη συμμετοχή tns; Σ.Κ: Οι διοργανώσεις του Οργα ­ νισμού είναι αυτοχρηματοδοτού- μενες. Ωστόσο, οι χορηγοί μας είναι πολύ σημαντικοί, αφού η στήριξή τους αποτελεί απόδειξη μιας αναπτυγμένης πολιτισμικής εταιρικής κουλτούρας. Οι χορη ­ γοί μπορούν να συνεισφέρουν τόσο σε προϊόντα ή υπηρεσίες, όσο σε οικονομική στήριξη, συμβάλλοντας, για παράδειγμα, σε μια άρτια Τελετή Έναρξης των Αγώνων. Η Χορηγία σε ένα τέτοιο παγκό­ σμιας εμβέλειαςγεγονός έχει πολλαπλά οφέλη, ενώ παράλλη­ λα θα υπάρχει μόνιμη προβολή σε όλο το έντυπο και ηλεκτρονι ­ κό υλικό μέσα από τα κανάλια της διοργάνωσης. Είμαστε πολύ περήφανοι που ήδη σπουδαίες εταιρείες, όπως η Aegean, η Intersport και το Ια ­ τρικό Κέντρο Αθηνών, συμβάλ­ λουν προς αυτή την κατεύθυνση.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλη πρόκληση για μας οι Παγκόσμιοι Αγώνες Εργασιακού Αθλητισμού Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 DIRECTION BUSINESS NETWORK 2020 WORLD COMPANY SPORT GAMES ATHENS αθλήματα Διοργανω™: HELLENIC ORGANIZATION “ COMPANY SPORT & HEALTH Τηλ. Επικοινωνίες: 212 000 2527 Την Διοργάνωση Υποστηρίζουν: Καλύπτουν τις προτιμήσεις, τις ανάγκες και τις αθλητικές ικανότητες όλων των συμμετεχόντων. auYxpovss εγκαταστάσε^ Οι περισσότερες από τις οποίες είναι ΟΛΥΜΠΙΑΚΕΣ. »™ ΠΡΠΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΑσπορ 91 · 6 · 105 · 8 μοναδικέ$ γιορτέ$ 2 φαντασμαγορικές τελετές και 3 εορταστικές εκδηλώσεις. HELLENIC REPUBLIC REGION OF ATTICA ^ AEGEAN ATHENS MEDICAL GROUP V\" INTERSPORT HELLENIC REPUBLIC MINISTRY or CULTURE * GENERAL SECRETARIAT OF SPORTS © EAAHNIKH ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ MINISTRY OF TOURISM

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Επιφάνεια: 1016.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Otav ανοίξαμε to πρώτο καταστημα Lidl δεσμευθηκαμε να oas προσφέρουμε κάθε μέρα φρέσκα και ποιοτικά προϊόντα axis πιο χαμηλές τιμές xns αγοράς. Σήμερα, με 224 καταστήματα και 4 κέντρα διανομής, συνεχίζουμε με τις ίδιες αξίες που μας καθιέρωσαν στο μυαλό και στην καρδιά σας. Όλα αυτά τα χρόνια μεγαλώσαμε, αλλάξαμε εξελιχθήκαμε κι μαζί. Αναπτύξαμε σταθερές σχέσεις συνεργασίας με Έλληνες παραγωγούς, ενισχύοντας την τοπική κοινωνία και την εγχώρια οικονομία. 20 χρόνια μετά, έχουμε καταφέρει να γίνουμε κομμάτι της ζωής όλων. Γιατί 20 χρόνια τώρα είμαστε δίπλα σας κάθε μέρα, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, καλύπτοντας κάθε ανάγκη σας. Κι αυτό αξίζει να το γιορτάσουμε όλοι μαζί. Γιατί όσο κι αν αλλάζουν οι ανάγκες σας, όσο κι αν αλλάζει η ζωή σας, θα είμαστε πάντα εδώ για να κάνουμε την κάθε μέρα σας να αξίζει. Αυτό κάνουμε εδώ και 20 χρόνια. Αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και στο μέλλον.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ακριβότερο θα είναι φέτος σε σχέση με πέρυσι το κόστος του χριστουγεννιάτικου τραπεζιού Πηγή: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 272.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑ ΕΞΙ HE ΟΚΤΩ ΑΤΟΝΑ ΘΑ ΚΟΣΤΙΣΕΙ 154,57 ΕΥΡΩ Ακριβότερο θα είναι φέτος σε σχέση με πέρυσι το κόστος του χριστουγεννιάτικου τραπεζιού ΑΘΗΝΑ, 22. Α υξημένο κατά 3,68% είναι το κόστος του τρα ­ πεζιού τα φετινά Χριστούγεννα σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, με ταυτόχρο ­ νη ωστόσο υποχώρηση του μοναδιαίου κόστους των προϊόντων κατά 0,96%. Πιο συγκεκριμένα, το χριστουγεννιάτικο οικογενει ­ ακό τραπέζι (6-8 ατόμων) θα κοστίσει φέτος 154,57 ευρώ έναντι 149,09 ευρώ που κόστιζε πέρυσι τα Χριστούγεννα, ενώ αντίθετα το κόστος ανά μονάδα προϊόντων εμφανίζεται μειωμένο από τα 79,05 ευρώ το 2018 στα 78,29 ευρώ φέτος. Σύμφωνα με το in.gr, η αύξηση της μέσης τιμής των κρεάτων κατά 11,36%, όπως αναφέρει η ΕΣΕΕ επιδρά καταλυτικά στην αύξηση του συνολικού κό ­ στους, καθώς οι καταναλούμενες ποσότητες υπερ ­ βαίνουν κατά πολύ εκείνες των υπόλοιπων κατηγο ­ ριών που απαρτίζουν το χριστουγεννιάτικο τραπέζι. Ενδεικτικά αναφέρεται πως οι δαπάνες για αγορά κρεατικών αντιστοιχούν στο 47,6% του συνολικού κόστους του χριστουγεννιάτικου τραπεζιού, αναδει- κνύοντας τον αντίκτυπο της φετινής, μέχρι στιγμής, αύξησής τους. Ιδιαίτερη αναφορά πρέπει να γίνει στην ανοδική κατά 17,65% τιμή του χοιρινού, με τις ανάγκες της εγχώ ­ ριας αγοράς να καλύπτονται κατά περίπου 70% από εισαγόμενα προϊόντα λοιπών ευρωπαϊκών χωρών, γεγονός που οφείλεται εν πολλοίς στα κρούσματα πανώλης που εμφανίστηκαν για πρώτη φορά στα τέλη του 2018 στην Αφρική και μετέπειτα στην Ασία. Συνεπώς, η αυξητική πορεία του φετινού χριστου ­ γεννιάτικου τραπεζιού (συνολικό κόστος), οφείλε ­ ται σε μεγάλο βαθμό σε φαινόμενα εισαγόμενου πληθωρισμού και περιορισμένης προσφοράς που συμπαρασύρουν και τα υπόλοιπα προϊόντα της κα ­ τηγορίας των κρεάτων. Όσον αφορά στις υπόλοιπες κατηγορίες που συν ­ θέτουν το χριστουγεννιάτικο τραπέζι, οι τιμές των γλυκισμάτων εμφανίζουν μείωση της τάξεως του 4,78%, αντισταθμίζοντας έως έναν βαθμό τις αυξή ­ σεις των κρεατικών. Τα λαχανικά - φρούτα (+0,70%), όπως επίσης και τα προϊόντα supermarket (-1,08%) καταγράφουν μικρές αυξομειώσεις, με συνέπεια να επηρεάζουν ελάχιστα τη διαμόρφωση τόσο του συνολικού κό ­ στους, όσο και του αντίστοιχου μοναδιαίου. Συνολικά, από τα 17 προϊόντα του χριστουγεννιά ­ τικου τραπεζιού που ομαδοποιούνται σε 4 κατη ­ γορίες, τα 8 εμφανίζουν άνοδο και τα υπόλοιπα 9 υποχώρηση.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL HELLAS Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 59 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 181.17 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL HELLAS Ευκαιρίες εργασίας σε σουπερμάρκετ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ εργασίας στα καταστήμα- τά της που λειτουργούν σε όλη τη χώρα προσφέρει η αλυσίδα σουπερμάρκετ Lidl Hellas. Μεταξύ των θέσεων περιλαμβά ­ νονται διευθυντών, υποδιευθυντών αλ ­ λά και υπαλλήλων διαφόρων ειδικοτή ­ των. Οι θέσεις και τα προσόντα είναι τα παρακάτω: ■ Διευθυντές: Απαιτείται πτυχίο ΑΕΙ/ΊΈΙ Οικονομικών/Διοίκησης Επιχειρήσεων, προϋπηρεσία σε θέση ευθύνης στον χώρο του εμπορίου, άριστη γνώση Αγγλικών. ■ Υποδιευθυντές: Πρέπει να είναι από ­ φοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ, με εμπειρία σε θέση ευ ­ θύνης στον χώρο του εμπορίου. ■ Βοηθοί Διευθυντών: Ζητούνται απόφοι ­ τοι ΑΕΙ/ ΤΕΙ Διοίκησης Ετπχειρήσεων/Οι ­ κονομικών, με εμπειρία σε θέση ευθύνης στον χώρο του εμπορίου. ■ Area Manager: Απαιτείται πτυχίο ΑΕΙ/ ΑΤΕΙ Οικονομικών ή Διοίκησης Επιχειρή ­ σεων, αλλά και προϋπηρεσία στον χώρο του εμπορίου. * Μηχανικοί Λογισμικού Oracle APEX: Απαραίτητο πτυχίο ΑΕΙ/ΑΤΕΙ Πληροφο ­ ρικός, πολύ καλή γνώση Oracle PL/SQL. ■ Influencer Marketing Specialist: Ζητεί ­ ται πτυχίο ΑΤΕΙ/ΑΕΙ Διοίκησης Ετπχειρή­ σεων/ Μάρκετινγκ, εμπειρία δυο χρόνων σε αντίστοιχη θέση. ■ Υπάλληλοι Support Center καταστημά ­ των: Οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να είναι απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ σε Πληροφορική ή Εφαρμοσμένη Πληροφορικές με εμπει ­ ρία σε αντίστοιχη θέση. ■ Γραμματεία Περιφέρειας: Απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ, με εμπειρία σε αντίστοι ­ χη θέση. η Υπάλληλοι Συντήρησης και Αποθήκης: Απαιτείται πτυχίο ΑΕΙ/ΑΤΕΙ ηλεκτρολό- γου/Μηχανολόγου/Ηλεκτρονικου, προϋ­ πηρεσία σε αντίστουαι θέση συντήρησης κτιριακου ή μηχανολογικού εξοπλισμού. ■ Υπάλληλοι Καταστημάτων: όι ενδιαφε ­ ρόμενοι θα πρέπει να έχουν απολυτήριο Λυκείου και γνώση Αγγλικών. Η Προσωπικό Καθαριότητας: Για τις συ ­ γκεκριμένες θέσεις απαιτείται απολυτή ­ ριο Γυμνασίου/Λυκείου. Βιογραφικά σημειώματα στη διεύθυν ­ ση: https://kariera.lidl.gr/el/jobsearch.htm

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εφτά ειδικότητες από τα σούπερ μάρκετ «Bazaar» Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 240.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εφτά ειδικότητες από τα σούπερ μάρκετ «Bazaar» ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 7 ειδικοτήτων θα προσλά- βει η αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Bazaar». Αναλυτικά: Υπεύθυνοι Logistics (Ηράκλειο Κρή ­ της) - Πτυχίο ΑΒΙ/ΤΕΙ ΔιοίκησηςΕπιχει ­ ρήσεων ή Διοίκησης Εφοδιαστικής Αλυ ­ σίδας, εμπειρία 3 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, καλή γνώση εφαρμογών ERP/ WMS/MicrosoftOffice, άριστη γνώση Αγγλικών, εκπληρωμένες στρατιωτικές υποχρεώσεις Υπάλληλοι Τμήματος Μισθοδοσίας (Μοσχάτο) - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ Λογι- στικής/Οικονομικών, εμπειρία 3 χρόνων σε θέση έκδοσης μισθοδοσίας, γνώση ερ­ γατικής νομοθεσίας (επιθυμητό), άριστη γνώση Αγγλικών, εμπειρία σε θέματα ελέγχων ΣΕΠΕ/ΙΚΑ, ευχέρεια χειρισμού ηλεκτρονικού συστήματος Εργάνη και προγράμματος μισθοδοσίας, καλή γνώση χειρισμού Η/Υ Υπάλληλοι Καταστημάτων (Χαλάν ­ δρι, Αρκαδία, Αργολίδα) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση, εμπειρία στη διαχείριση ταμείου, γνώση Αγγλικών, υπευθυνότητα Πωλητές Κρεοπωλείου (Κυψέλη, Λάρισα, Σαντορίνη) - Απολυτήριο Λυ ­ κείου, βεβαίωση κρεοπώλη, προϋπηρεσία 3 χρόνων, ικανότητα επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας Υπάλληλοι Τμήματος Τυριών (Ίλιον, Μεταξουργείο, Γαλάτσι) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση, γνώση Αγγλικών, επαγγελματισμός Αποθηκάριοι (Σαντορίνη) - Απολυ ­ τήριο Λυκείου, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση, δυνατότητα εργασίας σε βάρδιες, ικανότητες επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας Υπάλληλοι Διανομής (Αθήνα) - Απολυ­ τήριο Λυκείου, δίπλωμα οδήγησης για δί- κυκλο όχημα, εφαρμογή και τήρηση των κανόνων υγιεινής του καταστήματος, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση (επιθυμητό)

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θέσεις για 17 ειδικότητες σε «Βασιλόπουλο» και «Κρητικό» Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 526.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ θέσεις για 17 ειδικότητες σε «Βασιλόπουλο» και «Κρητικό» ε αναζήτηση νέων υπαλλήλων βρίσκεται η αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Βασιλόπουλος». Αναλυτικά, οι ειδικότητες και τα προσόντα: Υποδιευθυντές (Κως) - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ, εμπειρία σε εταιρεία λιανικής πώλησης, άρι- στη γνώση Αγγλικών. Financial Planning & Reporting Analyst (Γέρακας) - Πτυχίο Λογιστικής και Χρημα ­ τοοικονομικής ή Διοίκησης Επιχειρήσεων, εμπειρία 3 χρόνων σε αντικείμενο προϋπο ­ λογισμού. Financial Support Coordinator (Άγιος Ιωάννης Ρέντης) - Πτυχίο ΑΕΙ Οικονο- μικών/Χρηματοοικονομικών/Διοίκησης Επιχειρήσεων, εμπειρία 2 χρόνων σε θέση διαχείρισης και ανάλυσης οικονομικών, άρι- στη γνώση Αγγλικών, γνώση SAP, General Accounting Analyst (Γέρακας) - Πτυχίο Χρη- ματοοικονομικής/Λογιστικής/Διοίκησης Επιχειρήσεων, εμπειρία 3 χρόνων σε αντί ­ στοιχη θέση, κατανόηση της φορολογικής νομοθεσίας, καλή γνώση Αγγλικών, γνώση MS Office, γνώση του SAP BW. Junior Category Manager (Γέρακας) - Πτυχίο ΑΕΙ Οικονομικών ή Διοίκησης Επι ­ χειρήσεων, εμπειρία 3 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, άριστη γνώση Αγγλικών, καλή γνώση MS Office. Procurement Support Associate (Άγιος Ιωάννης Ρέντης) - Πτυχίο ΑΕΙ Logistics/ Supply Chain /Μηχανολογία/Οικονομικά/Δι- οίκηση Επιχειρήσεων, εμπειρία 2 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, Senior Functional Analyst (Γέρακας) - Πτυχίο Πληροφορικής, εμπειρία 7 χρόνων σε εφαρμογές SAP. Systems & Support Associate (Άγιος Ιωάννης Ρέντης) - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ τεχνο ­ λογικής κατεύθυνσης, γνώση βασικών διαδι ­ κασιών Logistics Operations. Control Center Associate (Άγιος Ιωάν ­ νης Ρέντης) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπει ­ ρία σε θέση μηχανογράφησης ή ταμείου. Πωλητές (Κέρκυρα) - Απολυτήριο Λυκείου, σπουδές (επιθυμητό), εμπειρία σε αντίστοιχη θέση, γνώση Αγγλικών. Πωλητές Κρεοπωλείου (Πάτρα, Κως, Κέρκυρα) - Απολυτήριο Λυκείου, δίπλωμα κρεοπώλη. Υπάλληλοι Αποθήκης (Άγιος Ιωάννης Ρέντης, Οινόφυτα Βοιωτίας) - Απολυτή ­ ριο Γυμνασίου/Λυκείου, εμπειρία σε αντί ­ στοιχη θέση. Προσλήψεις και από τον «Κρητικό» Προσωπικό 5 ειδικοτήτων ψάχνουν αυτήν την περίοδο τα σούπερ μάρκετ Κρητικός. Ειδικότερα ζητούνται: Υποδιευθυντές καταστημάτων (Καρδί ­ τσα) - Απόφοιτος ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ, προϋπηρε­ σία στον χώρο του λιανεμπορίου, εμπειρία 2 ετών σε αντίστοιχη θέση, άριστη γνώση Αγγλικών, γνώση χειρισμού Η/Ύ, εκπληρω ­ μένες στρατιωτικές υποχρεώσεις Πωλητές/Ταμίες (Ληξούρι, Πειραιάς) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπειρία στον χώρο του λιανεμπορίου, εκπληρωμένες στρατιω ­ τικές υποχρεώσεις, γνώση Αγγλικών Προσωπικό Κρεοπωλείου (Καστοριά, Αττική, Ηράκλειο Κρήτης) - Απολυτήριο Λυκείου, δίπλωμα κρεοπώλη, εμπειρία 2 χρό­ νων σε αντίστοιχη θέση, υπευθυνότητα Χειριστές Ηλεκτροκίνητου Κλαρκ (Μα ­ γούλα) - Απολυτήριο Γυμνασίου/Λυκείου, άδεια χειρισμού ηλεκτροκίνητου κλαρκ, εμπειρία 2 χρόνων σε οργανωμένη απο­ θήκη, εκπληρωμένες στρατιωτικές υπο ­ χρεώσεις Αποθηκάριοι (Μαγούλα, Βούλα) - Απο­ λυτήριο Γυμνασίου/Λυκείου, προϋπηρεσία 2 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, δυνατότητα εργασίας σε βάρδιες.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΔΥΝΑΣΤΕΙΑ ΠΟΥ ΠΛΟΥΤΙΖΕΙ ΚΑΤΑ...100 ΕΚΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΤΗ ΜΕΡΑ Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 1976.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4295 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ A ncos έφτασε η πλουσιότερη οικογένεια του κόσμου να βγάζει 4 εκαι. δολ. την ώρα! Τα νούμερα είναι πράγματι αστρονομικά; 100 εκαι. δολάρια ιη μέρα, 4 εκαι, δολάρια την ώρα, 70.000 δολάρια το λεπτό. Τόσο γρήγορα αυξάνεται πλέον η περιουσία των Γουόλτον, ms πλουσιότερα οικογένεκκ του πλανήτη, σύμφωνα με τον Bloomberg. Ο ι κληρονόμοι του Σαμ Γουόλτον δεν σταματούν να μετρούν λεφτά. To Bloom ­ berg εκτίμησε προσφάτωε (Αύγου- στοε 2019) τη συνολική περιουσία tous στα 191 δισ. δολάρια, 39 δισε ­ κατομμύρια περισσότερα από πέρυ ­ σι δηλαδή (Ιούνιοε 2018), όταν σκαρφάλωσαν ξανά στη βασιλική θέση. To «Forbes», από την άλλη, pas λέει ncos ο μικρότερο$ από τα τρία παιδιά του Σαμ, ο Τζιμ ουόλτον, Γ είναι 16os ο πλουσιότεροε άνθρω- nos του κόσμου, με προσωπική περι ­ ουσία 44,6 δισ. δολαρίων. Σ τιξ επό- μενεε δύο θέσεΐΞ τηε περίφημηε λί- otos του περιοδικού με tous πλου- σιότερουε μεγιστάνεε του πλανήτη φίγουράρουν τα άλλα δύο αδέλφια του: Στη 17η θέση n'AXis Γουόλ ­ τον, με περιουσία 44,4 δισ. δολα ­ ρίων, και στη 18η ο Ρομπ Γουόλ ­ τον, με τα 44,3 δισ. του. Τα Walmart παραμένουν η μεγα ­ λύτερη εταιρεία λιανεμπορίου του κόσμου σε επίπεδο τζίρου, μεετή- σιε5 πωλήσείΒτηετάξηετωνδΜ δισ. δολαρίων από tis σχεδόν 12.000 καταστήματάτηε παγκο ­ σμίου. Οι Γουόλτον έχουν στα χέρια tous τη μεγαλύτερη περιουσία του κόσμου, κάτι που διασφάλισε ο μπαρμπα-Σαμ χωρίζονταε τα μερίδιά tous και το ιδιοκτησιακό καθεστώ5 πριν το θάνατό του, το 1992. Άλλοι δουλεύουν στην οικογενειακή αυτο ­ κρατορία, είτε ωε μέλη στο διοικητι ­ κό συμβούλιο είτε cos εκτελεστικοί διευθυντέε, και άλλοι αναζήτησαν τα όνειρά tous sktos Walmart. Ο Σαμ Γ ουόλτον δεν ήταν έναε 0v0po)nos που αγαπούσε την πολυ ­ τέλεια και tis σπατάλε5. Τα παιδιά του είχαν, opoos, άλλη γνώμη... Εφτά κληρονόμου3 άφησαν πίσω tous ο Σαμ Γ ουόλτον (πέθανε το 1992) και ο παραγνωρισμένο5 αδελφό5του Τζέιμ5 (πέθανε το 1995), που όλοι φώναζαν «Μπαντ». Τέσσερα παιδιά και μία χήρα Σαμ, ο δύο παιδιά ο Μπαντ. Και οι δύο κόρεε του Μπαντ είναι δισεκατομμυριούχοι. Οι Σαμ και Μπαντ ίδρυσαν το πρώτο Wal ­ mart στο Αρκάνσαε το 1962, κατέ ­ βασαν την εταιρεία tous στο χρημα ­ τιστήριο το 1970 και σήμερα είναι μία από tis μεγαλύτερεε αμερικανικέε επιχειρήσει όλων των κλάδων. Ο Σαμ παντρεύτηκε την'Ελεν Ρόμπ- σον, γόνο οικογένειαε τραπεζι ­ τών, το 1943 και απέκτησαν τέσσε ­ ρα παιδιά, τον Ρομπ, τον Τζον, τον Τζιμ και τηνΆλιε. Η κίνηση-ματ για tous κληρονόμοι^_____ Μέχρι να φύγει από τον κόσμο, το 1992, ο Σαμ είχε κάνει την κίνηση- ματ, onoos του αναγνωρίζουν όλοι: Είχε φτιάξει το ιδιοκτησιακό καθε- otcds ins διαχειρίστριαΞ εταιρεία των Walmart, Tns Walton Enterpri ­ ses (που συνεχίζει να κατέχει το 50% των Walmart), με τέτοιο τρόπο που ελαχιστοποιούσε tous rpopous που θα έπρεπε να πληρώνουν οι κληρονόμοι του. Κάθε παιδί του είχε το 20% Tns Walton Enterprises, αφήνοντα5 σε εκείνον ένα 10% και άλλο ένα 10% στη σύζυγό του.Όταν πέθανε, η'Ελεν κληρονόμησε το δι ­ κό του 10%, xcopis να πληρώσει μία στο Kp0TOs!'HTav ένα ιδιόμορφο κράμα οικογενειακή3 ιδιοκτησίαε. Ο Σάμιουελ Ρόμπσον (Ρομπ), cos ο με- γαλύτερο3 yios , κράτησε τη θέση του προέδρου των Walmart απότη στιγμή που πέθανε ο πατέραε του ωε και το 2015. 0 Τζον ήταν το δεύτερο παιδί του Σαμ και τηεΈλεν και σκο ­ τώθηκε σε αεροπορικό δυστύχημα το 2005. Ήταν παντρεμένοε με την Κρίστι και είχε ένα παιδί, τονΛούκαε. Ο Τζον άφησε το 17% του μεριδίου του στη χήρα του και το υπόλοιπο 3% πήγε στο γιο του και σε αγαθοεργι^. Ο Τζέιμε «Τζιμ» Γ ουόλτον είναι ο μικρότεροε yios του Σαμ και πα ­ ραμένει πρόεδροβ τηε οικογενει- aKns επενδυτικήβ τράπεζαε Ar- vest Bank, που διαχειρίζεται κε ­ φάλαια 18 δισ. δολαρίων. Η νεότερη από τα τέσσερα αδέλ ­ φια, η Άλΐ5 Γ ουόλτον, έχει δύο δια ­ ζύγια και κανένα παιδί. Qs μαύρο πρόβατο, δεν θέλησε ποτέ να απο ­ κτήσει ενεργό ρόλο στην πατρική επιχείρηση. Αντιθέτου, έγινε μαική- vas Tns τέχνηε και διαθέτει σήμερα μιατεράστια ιδιωτική συλλογή έρ ­ γων τέχνηε που θα ζήλευαν μουσεία και μουσεία. Στο ίδρυμα καταθέτουν όλα τα αδέλφια τον οβολό tous και καθέναε χειρίζεται υποχρεωτικά και από έναν τομέα δράσηε, από εκπαιδευτικέ5 πρωτοβουλίεε μέχρι και περιβαλ- λοντικέ3 δραστηριότητε3.Ώστε «να μάθουν να δίνουν πίσω και να συ ­ νεργάζονται», oncos το έλεγε ο pnapn0s tous . Όσο για τα πρώτα ξα- δέλφια tous , tis Kopss του Μπαντ, δεν τα έχουν πάει άσχημα και του λό ­ γου tous . Η Αν Γ ουόλτον κληρονό ­ μησε το μερίδιο του πατέρα Tns, πλάι στην αδελφή Tns, Νάνοι, δεν ασχο ­ λήθηκε opcos ποτέ με τα Walmart. Όσο για τη Νάνσι, τη μικρότερη κόρη Η δυναστεία ποο πϋοαιίζει και

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΔΥΝΑΣΤΕΙΑ ΠΟΥ ΠΛΟΥΤΙΖΕΙ ΚΑΤΑ...100 ΕΚΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΤΗ ΜΕΡΑ Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 ίου Μπαντ, αυτή διακρίθηκε και στον επιχειρηματικό στίβο και τη φι ­ λανθρωπία. Ζει με το σύζυγο και την κόρη τηε στο Λαε Βέγκαε και ασχο- λείται με πολλά και διάφορα, μεταξύ των οποίων και εκτροφή αλόγων για ιπποδρομίεε. Μακριά από τα «ρώτα Εξαιρετικά δυσπρόσιτοι από τον Τύπο και tis κόμερεε, οι Γουόλτον πραγματοποιούν εμφανίσειε μόνο όταν πρόκειται για εκδηλώσειε φι ­ λανθρωπικού χαρακτήρα, ενώ δη- μοσίωε τουλάχιστον φαίνεται ότι ζουν απλέε ζωέε, χωρίε υπερβολέε. Ο Σαμ απέδιδε στη σύζυγό του Έλεν πολλά και διάφορα στην καινο- τόμο λειτουργία τηε αλυσίδαε του, θεωρώνταε την την ήρεμη δύναμη πίσω από το επιχειρηματικό δαιμόνιο του. ΗΈλεν σκέφτηκε, as πούμε, τη No κίνηση 1 που έκανε τα σού ­ περ μάρκεττου υπερεπιτυχημένα: Tis πρώτεε μέρεε των Walmart, βλέπετε, κάθε διευθυντήε κατα- στήματοε έπαιρνε ποσοστό από τα κέρδη. Το ποσοστό έγινε αργότε ­ ρα μπόνουε παραγωγικότηταε. Εκείνη αποσύρθηκε κάποια στιγ ­ μή από τον κολοσσό και λειτουργού ­ σε ωε πρόεδροε του οικογενειακού ιδρύματοε, προστατεύονταε τέχνεε, γράμματα καιανθρώπουε Όταν έφυγε από τον κόσμο το 2007 είχε 3 παιδιά, 8 εγγόνια και 4 δισέγγονο. Τί ­ ποτα από αυτά θα ήταν, βέβαια, δυ ­ νατό χωρίε τον άνθρωπο που πήρε ένα χρεοκοπημένο franchise το 1945, το έσωσε από τα χειρότερα και 17 χρόνια αργότερα εγκαινίασε μια αλυσίδα που ερχόταν για να μείνει ωε ο μεγαλύτεροε ιδιώτηε εργοδό- τηε του πλανήτη. Μέχρι να φύγει από τον κόσμο, το επιχειρηματικό μοντέλο του διδασκόταν σε σχο- λέε οικονομικών και όλοι μιλού ­ σαν για τη μεγαλύτερη εμπορική διάνοια του σύγχρονου κόσμου. «Κάνε πάντα τουε πελάτεε σου χαρούμενουε και πιο χαρούμενουε μετά προϊόντα ήτιε υπηρεσίεεσου», συνήθιζε να λέει εκείνοε. Και όχι μό ­ νο να λέει, αλλά να κάνει και πράξη. Για 45 ολόκληρα χρόνια, ο Σαμ σκε ­ φτόταν και καθιέρωνε κάθε εβδομά ­ δα ένα πρόγραμμα, ένα πλάνο, μια πρωτοβουλία με μικρότερεε ή μεγα- λύτερεε βελτιώσειε, που εφαρμοζό ­ ταν την αμέσωε επομένη. Κάθε Σάβ ­ βατο συγκεκριμένα συναντούσε τουε διευθυντέε των καταστημάτων του και οι βελτιώσειε εφαρμόζονταν τη Δευτέρα. Κάθε Δευτέρα. Για σχε ­ δόν μισό αιώνα.Έστω κι αν ήταν οι μηχανέε του καφέ στα κυλικεία του. Ο Γουόλτον αντέγραφε τον αντα ­ γωνισμό, άκουγε τουευπαλλή- λουετου,συμβουλευόταν τουε συγγενείε του, καλωσόριζε παρα­ τηρήσει απ ’ όπου κι αν προέρ ­ χονταν. Παρέμενε αληθινά ανοι- χτόε στην κριτική. Παρά το γεγονόε ότι έχει περά ­ σει στην επιχειρηματική ιστορία ωε παροιμιωδώε τσιγκούνηε, ο Σαμ δεν έφτιαξε την αυτοκρατορία του επει ­ δή δεν ήθελε να ξοδεύει απάτην τσέπη του, αλλά επειδή είχε την τά ­ ση να πειραματίζεται διαρκώε με νέεε ιδέεε και να αποδέχεται το λάθοε και τη χασούρα ωε μέροε τηε δουλειάε. Και ήταν έναε από τουε πρώτουε που αγκάλιασαν ολόθερμα τη σύγ ­ χρονη τεχνολογία, πληρώνονταε συ ­ χνά πολλά σπασμένα τότε, τιε πρώ- τεε μέρεε τηε υιοθέτησηε των αυτο ­ ματισμών. Οι Γ ουόλτον ζουν ακό ­ μη από την κληρονομιά του. Μια κληρονομιά που, όταν διανύει κα ­ λά τρίμηνα, κάνει τουε απογόνουε κατά εκατοντάδεε εκατομμύρια πλουσιότερουε!

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παιδότοποι σε Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 146-147 Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Επιφάνεια: 2361.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιτοίχια παιχνίδια ανάπτυξης λεπτών δεξιοτήτων. σε Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Σε 35 Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ λειτουργούν Παιδότοποι, προκειμένου οι αγορές της οικογένειας να είναι διασκέδαση για τα παιδιά! Οι Παιδότοποι έχουν επιφάνεια 75-200 τ.μ., περιλαμβάνουν πολλά παιχνίδια και φιλοξενούν εντελώς δωρεάν έως και 50 παιδιά (ηλικίας από 3 έως 8 ετών) ταυτόχρονα. Οι γονείς μπορούν να πραγματοποιούν ξέγνοιαστα τις αγορές τους, ενώ τα παιδιά βρίσκονται σε ένα ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον, υπό την επίβλεψη έμπειρου προσωπικού. Λ4ΐ Στους περισσότερους Παιδότοπους υπάρχουν ειδικά διαμορφωμένοι χώροι παραμονής για τους συνοδούς, από όπου μπορούν να βλέπουν τα παιδιά, απολαμβάνοντας -εάν το επιθυμούν- ένα ρόφημα ή ένα σνακ. I * !

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παιδότοποι σε Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 146-147 Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Δάπεδο και επιφάνειες από μαλακό υλικό, έπιπλα χωρίς γωνίες, τζάμια ασφαλείας και χρώματα οικολογικά, χωρίς τοξικές ουσίες. Καναπεδάκια από μαλακό υλικό pvc, για ανάγνωση παραμυθιών, συζήτηση και άλλες δραστηριότητες. Τουαλέτες ειδικά διαμορφωμένες για παιδιά. ; I mm >WmBm * τΙ .· . L* * 5 ·:,/■ % Λ ·!·^.· ΒΚ<· Λ > · lIPPir Οι διευθύνσεις των Καταστημάτων ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ που διαθέτουν Παιδότοπο: ΑΤΤΙΚΗ ΑΓΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Στριγγάρη 7- Βουλιαγμένης 222 & Αγίου Δημητρίου 2-4, Πλατεία Καλογήρων, Σταθμός Μετρά \"Δάφνη\" ΑΓΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΕΝΤΗΣ: Λεωφ. Πέτρου Ράλλη 97 ΑΓΙΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ: Λεωφ. Κρυονερίου & Ελ. Βενιζέλου ΑΑΙΜΟΣ Παλαιστίνης & Λαμίας 1 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ Λεωφ. Κύπρου 185 ΓΕΡΑΚΑΣ: Λεωφ. Μαραθώνος 131 ΙΛΙΟΝ: Λεωφ. Δημοκρατίας 67Α ΚΑΛΛΙΘΕΑ Ευριπίδου 69- Αιγέως 31-35 & Ασκληπιού ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ: Λεωφ. Δημοκρατίας 200 & Σαλαμίνος ΜΑΡΟΥΣΙ Εμπορικό Κέντρο AVENUE, Λεωφ. Κηφισίας 41-43 ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ: Ιφιγένειας 69 ΝΕΑ ΧΑΛΚΗΔΟΝΑ: Λεωφ. Αχαρνών 467 ΠΕΙΡΑΙΑΣ Μπουμπουλίνας 58 & Γρηγορίου Λαμπράκη, Πασαλιμάνι ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ Λεωφ. Κηφισού 80 ΣΠΑΤΑ Εμπορικό Πάρκο Smart Park, Ε. Πουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: Τομπάζη 15, Πυλαία ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ONE SALONICA: Γιαννιτσών & Κωλέττη ΕΥΚΑΡΠΙΑ: Περιφ. Οδός Νέας Ευκαρπίας - Θεσσαλονίκης ΣΤΑΥΡΟΥΠΟΛΗ Ωραιοκάστρου 146, Καρατάσου & Παστέρ ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ: 4° χλμ. Αλεξανδρούπολης - Συνόρων, Περιοχή Μαΐστρος ΑΡΓΟΣ: 1° χλμ. Ε.Ο. Άργους - Κορίνθου ΒΟΛΟΣ Λαρίσης 206, Νεάπολη ΔΡΑΜΑ 2° χλμ. Ε.Ο. Δράμας - Καβάλας ΙΩΑΝΝΙΝΑ: 1° χλμ. Ε.Ο. Ιωαννίνων - Δωδώνης ατε °!ΝΙ- Λεωφ. Ιασωνίδη 104 ΚΙΛΚΙΣ: 1° χλμ Ε.Ο. Θεσσαλονίκης - Κιλκίς ΛΑΡ1Σ 3° χλμ. Ε.Ο. Λάρισας - Τυρνάβου Αναγνωσταρά & Δημάρχου Στ. Τσούση Ξ Εμπορικό Κέντρο Flamingo, 4° χλμ. Ξάνθης - Πόρτο Λάγος Γλαύκου 9, Περιβόλα Λεωφ. Ιωαννίνων 394 25ης Μαρτίου 6 7° χλμ. Ρόδου - Λίνδου 3° χλμ. Ε.Ο. Σερρών - Δράμας 2° χλμ. Ε.Ο. Τριπόλεως - Πύργου, Μπελεσίτσα

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Πηγή: GALA Σελ.: 98 Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Επιφάνεια: 765.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΙΚΟΣΙ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΙΚΟΣΙ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΙΚΟΣΙ 1ΤΟΡΙΕΣ ΕΙΚΟΣΙ ιςτοιίε : ΕΙΚΟΣΙ ΗΣΤΟΡΙΙ. «Β»ς ανφοκκί,ίϊ:· ί toy τα τελινταία τ: κίτραχάηα. Λιν Οι t .ttt&xvrrfm txtirr \" if «tfrfwj. BtSais /. xcu « δύο ξαάΟαρ. fKW· Atf « Τ£λ:-ί; Ηωιεή jxsu προ·; *ττ/τ ntpiaevw\" Ti - βΟβαοίζΐ! να ijrt'XtriCt'. j'wuiu» να tcr.iv. : ίάλλοέναχοτήρ: ιφι- if twfc Τελικά e: -p··: xfvotfv πάντα ct τρε·.; pYKAH'HERLOT ΙΟΙ ΕΡΥΘΡΟΣ 3H- . : lire AXATA* 2018 Ανακαλύψτε και τις \"Είκοσι ιστορίες\" στις 20 συλλεκτικές φιάλες ερυθρού οίνου. Αποκλειστικά στην κάβα των Lidl. 00€>©€>® www.lidl-hellas.gr ΧΡΟΝΙΑ

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στις ίδιες τιμές το κρέας για το φετινό χριστουγεννιάτικο τραπέζι Πηγή: ΝΕΑ ΕΓΝΑΤΙΑ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 479.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στις δίες τιμές το κρέας για το φεπνό χριστουγεννιάτικο τραπέζι Εξαίρεση ίο χοιρινό που είναι κατά τι ακριβότερο φέτος σημειώνει ο πρόεδρος του Συλλόγου Κρεοπωλών Καβάλας Βασίλης Κεχαγιάς Ο πρόεδρος του συλλόγου κρε ­ οπωλών Κα ­ βάλας Βασίλης Κεχαγιάς μιλάει για τις τιμές των κρεάτων που επικρατούν στην αγορά της πόλης, τις ημέρες των γιορτών. Όπως λέει οι τιμές είναι στα ίδια επίπεδα εδώ και δέκα χρόνια σε ότι αφορά το αρνί, την γαλοπούλα και το κατσίκι. Υπάρχει μια μικρή αύξηση στο χοιρινό κρέας γιατί οι χοιροτρό- φοι βρίσκονται σε δεινή κατάσταση. Η γαλοπού ­ λα πωλείται 8-8,5 ευρώ, η ελευθέρας βοσκής, νωπή «μαύρη», οι γαλοπούλες κτηνοτροφίας πωλού- νται είναι πιο φθηνές και πωλούνται 5-5,5 ευρώ το κιλό, το αρνί και το κα ­ τσίκι τιμώνται στα 8,5-9 ευρώ το κιλό. «Η κίνηση των κατανα ­ λωτών δεν έχει ξεκινήσει ακόμη, όμως το σαββα ­ τοκύριακο , την Δευτέρα και την Τρίτη που είναι και οι τελευταίες ημέ ­ ρες πρίν τα Χριστούγεν ­ να θα αυξηθεί» λέει ο κ. Κεχαγιάς. «Οι Έλληνες θα αγοράσουν την τελευ ­ ταία στιγμή, λόγο του ότι δεν έχει χρήματα μέχρι να πληρωθεί και από τις συντάξεις τους και από τους μισθούς τους». «Οι καβαλιώτες αγορά ­ ζουν περισσότερο χοιρι ­ νό κρέας για το χριστου ­ γεννιάτικο τραπέζι, για να φτιάξει, το ρολό του, την τηγανιά και το εξο ­ χικό. Ο κόσμος προτιμά τα τελευταία χρόνια να αγοράζει κρέατα από το σούπερ μάρκετ. Εμείς οι κρεοπώλες τον κρατάμε με τις προσωπικές γνωρι ­ μίες, την πο ιότητα και με τις καλές τιμές. Τα μάρ ­ κετ μας κάνουν ζημιά με τις χαμηλές τιμές. Όμως ο κόσμος θα πρέπει να καταλάβει ότι τα κρέατα των σούπερ μάρκετ είναι αμφιβόλου προελεύσε- ως. Ο καταναλωτής θα πρέπει να εμπιστευτεί το τοπικό κρεοπωλείο, γιατί δεν ξέρει από πού έχει προμηθευτεί τα κρέατα ένα σούπερ μάρκετ» συ ­ νέχισε ο κ. Κεχαγιάς. Ο ίδιος πρόσθεσε «Σίγου ­ ρα υπάρχουν ελεγκτικοί μηχανισμοί όμως ο κα ­ ταναλωτής δεν ρωτάει από πού προέρχεται το κρέας, από ποια χώρα, ενώ εμάς μας ξεψα ­ χνίζουν κανονικά. Οι ελεγκτικοί μηχανισμοί κάνουν συνέχεια ενημε ­ ρώσεις και παρατηρή ­ σεις σε μας, αλλά όχι στα σούπερ μάρκετ. Επίσης βλέπουμε να πωλούνται διάφορα είδη έτοιμων τροφίμων εκεί σε πολύ χαμηλές τιμές και ανα ­ ρωτιόμαστε τι ποιότητα μπορεί να υπάρχει όταν η μερίδα κοστίζει 2,19 ευρώ. Ο κόσμος πρέπει να αναρωτηθεί. Οι τιμές αυτές όμως είναι τα με ­ γάλα όπλα των σούπερ μάρκετ». Ο πρόεδρος των κρεο ­ πωλών σημείωσε επίσης «Ο κόσμος πριν από 20 χρόνια κρατούσε ζωντα ­ νά πάνω από 60-70 κρε ­ οπωλεία στην Καβάλα και τώρα έχουν μείνει 35 περίπου. 0α πρέπει να πούμε ότι στην Ελλάδα κατά 70% τα εισάγουμε τα κρέατα , όμως υπάρ­ χουν πολλές κατηγορίες και οι καταναλωτές θα πρέπει να προσέξει από πού θα τα προμηθευτεί. Υπάρχουν βέβαια ακόμη μαγαζιά που έχουν ντό ­ πια κρέατα, όμως υπάρ­ χουν και κρεοπωλεία που φέρνουν πολύ καλής ποιότητας προϊόντα. Το γαλλικό κρέας π.χ είναι η κορυφή της ποιότητας. Οι παλιοί όμως κρεοπώ­ λες βάζουμε μόνο ντόπια κρέατα στα μαγαζιά μας και όχι εισαγόμενα, όσο καλά και να είναι αυτά. Υπάρχουν συνάδελφοι που πουλάνε όμως πολύ καλά γαλλικά κρέατα. Το ότι είναι ξένα δεν σημαί ­ νει ότι είναι κακής ποιό ­ τητας. Αντιθέτως μάλι ­ στα. Όταν όμως έρχονται από τρίτες χώρες όπως Βουλγαρία, Σκόπια κλπ και κοροϊδεύουν τον πε ­ λάτη, ας μου πεί κάποιος από πού θα προτιμούσε να αγοράσει. Όμως μια τετραμελής οικογένεια θα αγοράσει το φθηνό κρέας , αλλά δεν ξέρει από πού προέρχεται αυτό. Το ελληνικό κρέας ο κόσμος θα πρέπει να ξέρει πως έχει χτυπημένη πάνω του μια τουρκουάζ σφραγίδα, ενώ όσα έρχο ­ νται απ ’ έξω έχουν κόκ ­ κινη σφραγίδα» .

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθελοντική δράση υλοποίησε η Momentum/McCann Workgroup Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 20-12-2019 Επιφάνεια: 119.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εθελοντική δράση υλοποίησε η Momentum/McCann Workgroup Μαγείρεψε με το «Δείπνο Αγάπης» Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Προσφοράς στις 3 Δεκεμβρίου, η Momentum/McCann Worldgroup συμμετείχε στη δράση #B4Homeless που διοργανώνει ο αστικός μη κερδοσκοπικός οργανισμός «Δείπνο Αγάπης». Δέκα άτομα μαζί με τους εθελοντές του «Δείπνου Αγάπης» μαγείρε ­ ψαν στον χώρο της Gruppo Cucine περισσότερες από 200 μερίδες φαγητό. Σημαντική στάθηκε και η ευγενική προσφορά όλων των προϊόντων που χρειαστήκαν για την προετοιμασία του φαγητού, από την ελληνική αλυσίδα super market My market. Τα 200 γεύματα μοιράστηκαν από την ομάδα της Momentum/ McCann Worldgroup στον σταθμό του ΗΣΑΠ θησείο, σε μια προσπάθεια να δώσουν τη δική τους βοήθεια στους άστεγους που βρίσκονται σε ανάγκη.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα OK! Anytime Markets στηρίζουν το Make-a-Wish Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 20-12-2019 Επιφάνεια: 107.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα OK! Anytime Markets στηρίζουν το Make-a-Wish Με ειδική ενέργεια έως τις 31 Δεκεμβρίου 2019 Τα OK! Anytime Markets φέτος τα Χριστού­ γεννα, στηρίζουν το έργο του Make-a-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος) συμβάλλοντας στην υλοποίηση της Ευχής ενός παιδιού που νοσεί σοβαρά. Συγκεκριμένα, από τις 20 Δε ­ κεμβρίου μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2019 με την αγορά μια συσκευασίας κουραμπιέδες ή μελομακάρονα ή βασιλόπιτα του OKIBread, που διατίθενται σε όλα τα καταστήματα του δικτύου των OK! Anytime Markets, η εταιρεία προσφέρει μέρος των εσόδων στο Make-a-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος). Η Μαρία Αρτίκη, Υπεύθυνη Marketing και Επικοινωνίας των OK! Anytime Markets, ανέφερε σχετικά: «Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που τις εορταστικές αυτές μέρες συνεισφέ ­ ρουμε στην εκπλήρωση ευχών που δίνουν χαμόγελο και ελπίδα σε παιδιά με πολύ σοβαρές ασθένειες, ενισχύοντάς τα με συναισθηματική δύναμη ώστε να αντιμετωπί­ σουν τις δυσκολίες που αφορούν στην υγεία τους. Εκ μέρους των OK! Anytime Markets δεσμευόμαστε ότι θα παραμείνουμε πιστοί στην υπόσχεση μας για δράσεις που στηρί­ ζουν και βοηθούν τους συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε ανάγκη».

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΓΑΠΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 113.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ!: ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΓΑΠΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ Φέτος τα Χριστούγεννα, η ΑΒ Βασιλόπουλος, σε συνεργασία με το Ελλη ­ νικό Παιδικό Μουσείο, μας προσκαλεί σε ένα διήμερο φεστιβάλ αγάπης και προσφοράς, στις 2ΐ και 22 Δεκεμβρίου, για να μοιράσουμε μαζί στιγμές χαράς στα παιδιά και στις Οργανώσεις \"Home Project ” και «Φίλοι του Παι­ διού», με κεντρικό μήνυμα «Όλοι χρειαζόμαστε έναν Άγιο Βασίλη... να μας αγκαλιάσει με την αγάπη του». Το Σάββατο 2ΐ/ΐ2, θα πραγματοποιηθεί εργαστήρι με χριστουγεννιάτικες υγιεινές λιχουδιές με το chef Γιώρ- γοΤσούλη, και Εργαστήρι με οικολογικά στολίδια. Την Κυριακή 22/ΐ2 οι καλλιτεχνικές δραστηριότητες στο Παιδικό Μουσείο της Αθήνας συνεχίζονται και στην «παρέα» προστίθενται και τα παιδιά των Οργανώσεων \"Home Project ” και «Φίλοι του Παιδιού», τα οποία θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν στις δραστηριότητες και να γιορτάσουν μαζί με το chef Γιώργο Τσούλη.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γευστικές απολαύσεις στον Θανόπουλο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 93.96 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΑΡΜΕΛΑΔΕΣ EVLOGI Α ΑΛΗΘΙΝΗ ΓΕΥΣΗ ΕΛΛΑΔΑΣ Γευστικές απολαύσεις στον Θανόπουλο Οι χειροποίητες μαρμελάδες evlogia Αληθινή Γεύση Ελλάδας οργάνωσαν ημέρα γευστικών απολαύσεων στο κατάστημα Θανόπουλος στη Νέα Κηφισιά. Ο σεφ δημι ­ ούργησε απολαυστικές συνταγές με μαρμελάδες evlogia για το πρωινό, για το γεύμα για το γλυκό και διάφορα σνακ. Οι πελάτες του σούπερ μάραεκτ Θανόπουλος απήλαυσαν μοναδικές γεύσεις φτιαγμένες από τις καινοτόμες μαρμε ­ λάδες evlogia. evlegia

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 1214.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ WUNDERMAN THOMPSON Όλοι χρειαζόμαοιε έναν Άγιο Βαοίλχι! Όλοι χρειαζόμαστε έναν Άγιο Βασίλη να μας αγκαλιάσει με την αγάπη του... Γι' αυτό κάθε ένας από εμάς μπορεί φέτος να γίνει Άγιος Βασίλης για κάποιον που το έχει ανάγκη, χαρίζοντας ένα «Δώρο Αγάπης» και προσφέροντας διπλά! Γιατί δίνοντας ένα κουτί με βασικά είδη διατροφής σε έναν συνάνθρωπό μας, εμείς με τη σειρά μας προσφέρουμε το αντίστοιχο ποσό της αξίας του στην Τράπεζα Τροφίμων. ' ' \" - - L ■£ >ι4 λ Βρείτε το «Δώρο Αγάπης» \" σε επιλεγμένα καταστήματά μας*. L Δωρίστε το όπου εσείς επιθυμείτε m ή ενισχύστε το ειδικό καλάθι συγκέντρωσης τροφίμων του καταστήματος. 'Ψι, ~. Wi . · ·· '.■. ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΙΔΡΥΜΑ ΠΑΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΠΕΙΝΑΣ *Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφτείτε το www.ab.gr

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Κάθε «Λώρο Αγάπης» περιέχει: ΑΒ ΜΠΙΣΚΟΤΑ ΓΕΜΙΣΤΑ ΒΑΝΙΛΙΑ 200 γρ. ΑΒ ΣΟΚΟΛΑΤΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ 100 γρ. ΑΒ ΤΟΜΑΤΑ ΠΑΣΣΑΤΑ Π ΕΡΑΣΤΗ 500 γρ. ΑΒ ΑΛΕΥΡΙ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ 1 κιλό ΑΒ ΠΕΝΕΣ 500 γρ. ΑΒ ΖΑΧΑΡΗ 1 κιλό ΑΒ ΓΑΛΑ ΕΒΑΠΟΡΕ 7.5% ΠΛΗΡΕΣ 410 γρ.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  WAYSEXPRESS.COM Πηγή: PEOPLE Σελ.: Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Επιφάνεια: 683.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ WAYSEXPRESS.COM ONLINE MULTISTORE To online πολυκατάστημα ανταποκρίθηκε στις υψηλές απαιτήσεις του event, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα όσους το κατατάσσουν στα κορυφαία του είδους του. ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ δ ιαδικτυακό πολυκατάστημα της Κύπρου με προϊόντα από εκατοντάδες κατηγορίες, όπως σούπερ μάρκετ, φαρμακείο, βιβλιοπωλείο, παιχνίδια, προϊόντα βρεφανάπτυξης, είδη σπιτιού, έργα τέχνης νέων καλλιτεχνών, καλλυντικά, γυναικεία αξεσουάρ, petshop κ.ά., ήρθε και στην Ελλάδα! Στις 17 Δεκεμβρίου το WaysExpress. com έβαλε τα καλά του και παρευρέθηκε στη στοά Σπυρομήλιου, στο City Link, για να στηρίξει τον φιλανθρωπικό σκοπό της εκδήλωσης, με παρουσία στα παρασκήνια αλλά και το προσκήνιο. 1 0 it | ifeople 9 CITY LINK mi >ικ ® ' 4 7 . ' LINK e 0 CITY LINK :yle OWN VDguET #, . /#. 'Jntonioi fc ΊΩΓΗΡΙΑ ? m W ^BWESS! 0 ^=55 <φ> city U k ClT v link Makei Η Μαρία Τουτουδάκη, marketing manager της WaysExpress.com. CHRISTMAS BALL Χ\\ COM

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Dimello Πηγή: PEOPLE Σελ.: 94 Ημερομηνία έκδοσης: 22-12-2019 Επιφάνεια: 95.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ DIHELLO 0 Dimello κέρδισε γρήγορα τους επαγγελματίες και πριν από λίγα χρόνια πήρε τη μεγάλη απόφαση: Μετά την αγορά HORECA μπήκε σε όλες τις μορφές του και στα super market: Ως αλεσμένος espresso, ως καφές φίλτρου και πρόσφατα ως κάψουλες. Η επιτυχία και τα θαύματα είναι στην καθημερινή ατζέντα της Kafea Terra. Και το μυστικό τους είναι απλούστατο: Δεν εφησυχάζουν ποτέ. the Dimello path

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  VEGANACT: Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 45.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ VEGANACT: Η νέα σειρά φυτικών εναλλακτικών κρέατοε Genius από τη Veganact Tns εταιρεία5 Nikolopoulou αναπτύχθηκε σε συνεργασία με το Χαρο- κόπειο Πανεπιστήμιο και θα τοποθετηθεί στον Ιανουάριο σε επιλεγμένα σούπερ μάρκετ. Περιλαμβάνει υγιεινέε χορτοφαγι- κέε προτάσειε, όπωε μπέργκερ, φιλετίνια κο ­ τόπουλου, κεφτεδάκια, nuggets και κεμπάπ. To brand Veganact δημιουργήθηκε το 2016 από την εταιρεία Nikolopoulou, με στόχο να ανταποκριθεί στην ολοένα αυΕανόμενη τάση Tns χορτοφαγίαε, καθοίκ σύμφωνα με σχε- τικέε έρευνεε, το μερίδιο του εναλλακτικού κρέατοε στη συνολική αγορά του κρέατοε αναμένεται να αυΕηθεί από 1% σήμερα σε 10% έακ το 2029.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάπτυξη με τον Dimello πρωταγωνιστή Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 198.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ KAFEA TERRA Ανάπτυξη με τον Dimello πρωταγωνιστή Μερίδιο 22% στο κανάλι του HORECA και 20% στη λιανική πώληση καφέ εσηρέσο και φίλτρου διαθέτει πλέον η δυναμική εταιρεία. /ΓΛ λο και πιο δυναμική παρουσία αποκτά στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπο- -J ρίου τροφίμωνη Kafea Terra. Η εταιρεία, που ξεκίνησε το 1988 με την εισαγωγή του Illy, αναπτύχθηκε με ταχύτατους ρυθμούς και έφτασε να γίνει ο μεγαλύτερος εισα ­ γωγέας Illy στην Ευρώπη και ο δεύτερος μεγαλύτερος παγκοσμίως, αμέσως μετά τις ΗΠΑ, ενώ το 2002 προχώρησε στη δημιουργία ελληνικού espresso Dimello, δημιουρ ­ γώντας μια πρότυπη βιομηχανική μονάδα στηνΠαιανία, που περιλαμβάνεται στις πιο εξελιγμένες της Ευρώπης. Ο Dimello έκανε την είσοδό του στην αγορά εστίασης το 2006, κέρδισε γρήγορα τους επαγγελματίες και πριν από λίγα χρόνια μπήκε σε όλες τις μορφές του και στα σούπερ μάρκετ: σαν αλεσμένος espresso, σαν καφές φίλτρου και πρόσφατα σαν κάψουλες. Σύμφωνα με όσα ανέφερε χθες η διοίκηση της εται ­ ρείας σε συνέντευξη Τύπου, ήδη η Kafea Terra, που έχει ηγετική θέση στο κανάλι του HORECA με μερίδιο 22% (με τα δύο σήματα illy και Dimello να το μοιράζονται ισο - μερώς), έχει αποσπάσει μερίδιο 20% στη λιανική πώληση καφέ εσπρέσο και φίλτρου. Η Kafea Terra καλύπτει το 96% της ελληνικής αγοράς, ενώ πραγματοποιεί εξαγωγές αυτήν τη στιγμή σε 10 διεθνείς αγορές (Μεγάλη Βρετανία, Γερμανία, Γαλλία, Ντουμπάι, Κύπρος, Βουλγαρία, Τουρκία, Ρουμανία, Ιορδανία και Σαουδική Αραβία), με τη δραστηριότητα αυτή να αντιστοιχεί σε περίπου 8%- 10% της συνολικής παραγωγής του Dimello. Το πλάνο της εταιρείας για τη συνέχεια προβλέπει την επέκταση και σε άλλες αγορές, θέλοντας σε βάθος χρόνου να αυξήσει σημαντικά το μέγεθος των εξαγωγών της. Επίσης, προγραμματί ­ ζει τη δημιουργία νέας μονάδας ψησίματος καφέ στην Ελλάδα, ενώ εξετάζει και το ενδεχόμενο αγοράς ρομποτικών συστημάτων συσκευασίας. Για το 2019 η εταιρεία αναμένει ενισχυμένα έσοδα κατά περίπου 10% στα 72,1 εκατ. ευρώ.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεχίζει σε ανοδική πορεία Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 1140.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Του Δημήτρη Τσουκαλά ΡΕΠΟΡΤΑΖ METRO Συνεχίζει σε ανοδική πορεία Οι κινήσεις ανάπτυξης στα Κέντρα Διανομής, το νέο concept καταστημάτων και η στρατηγική στη χονδρική. Η επένδυση στις Νευροεπιστήμες και το Franchise. Μ ε άνοδο τζίρου 6% αναμένεται να κλείσει το 2019 η Metro (My market), με τον κύ ­ κλο εργασιών της για φέτος να ανέρχεται σε 1,26 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με όσα ανέφερε σε συνάντη ­ ση με δημοσιογράφους ο Διευθύνων Σύμβουλος της Metro, Αριστοτέλης Πα- ντελιάδης, η ανάπτυξη αυτή προέρχεται κυρίως από οργανική ανάπτυξη, ενώ σημαντική άνοδος θα καταγραφεί και όσον αφορά την καθαρή κερδοφορία του ομίλου, που το 2018 κυμάνθηκε περί τα 9 εκατ. ευρώ. Όπως ανέφερε ο κ. Πα- ντελιάδης, οι ρυθμοί αυτοί ανάπτυξης καταγράφονται όχι μόνο στον τομέα λιανικής (My market) της Metro αλλά και στη χονδρική (Cash & Carry), οποία η σαν αγορά τα τελευταία χρόνια γνώριζε κάμψη. Επιπρόσθετα, ο κ. Παντελιάδης ανέφερε πως οι κινήσεις που έχει ήδη δρομολογήσει ο όμιλος τον κάνουν να αισιοδοξεί πως μέχρι το 2024 η Metro θα κινηθεί κατά μέσο όρο με ρυθμούς ανάπτυξης ανάλογους με τον φετινό. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 45 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2020 ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Συγκεκριμένα, η Metro, που αυτήν τη στιγμή διατηρεί δίκτυο 275 καταστη ­ μάτων (225 My market και 50 Cash & Carry), σχεδιάζει να πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 45 εκατ. ευρώ το 2020. Αυτές αφορούν τη δημιουργία 6-8 νέων καταστημάτων λιανικής αλλά και τη σημαντική επέκταση των απο ­ θηκευτικών χώρων του ομίλου. Αυτήν τη στιγμή ο όμιλος διαθέτει 3 Κέντρα Διανομής (Οινόφυτα, Μάνδρα, Θεσσα ­ λονίκη), ενώ από το πρώτο δίμηνο του 2020 θα ξεκινήσει τη λειτουργία του και ένα τέταρτο στη Μαγούλα για είδη ψυγείου. Επίσης, η Metro σχεδιάζει το διπλασιασμό του κέντρου στη Μάνδρα και την προσθήκη περίπου 20.000 τ.μ. στο Κέντρο των Οινοφύτων, το οποίο θα φτάσει πλέον στα 65.000 τ.μ. και θα αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα Logistics Center στην Ελλάδα. Συνολικά, μέχρι το τέλος του 2021, αναμένεται να έχουν προστεθεί 45.000 τ.μ. στους απο ­ θηκευτικούς χώρους του ομίλου. Ακόμη, η εταιρεία επενδύει σημαντικά στα φρέσκα τμήματα των καταστημάτων, όπου στόχος, όπως ανέφερε ο κ. Παντε ­ λιάδης, είναι η My market να παρέχει την καλύτερη μαναβική. Σε αυτό το πλαίσιο, έχει μάλιστα εμπλουτίσει την γκάμα της με περισσότερους από 2.000 νέους κωδικούς, που ακολουθούν τις νέες τάσεις της σύγχρονης διατροφής και της εστίασης στην ευεξία. ΤΟ ΝΕΟ CONCEPT Ακόμη, η Metro έχει αναπτύξει ένα νέο concept, το οποίο εφαρμόστηκε πιλοτι ­ κά σε κατάστημα 1.000 τ.μ. στη Γαστού- νη. Όπως σημείωσε ο κ. Παντελιάδης, το νέο αυτό concept επιτυγχάνει τον πολύ δύσκολο συνδυασμό του «θερ ­ μού» περιβάλλοντος με τη σύγχρονη φιλοσοφία και θα εφαρμόζεται σε όλα τα καταστήματα My market που θα ανοί ­ γουν ή θα ανακαινίζονται στη συνέχεια. Διευκρίνισε, ωστόσο, ότι δεν αναμένεται να ανακαινισθεί εκ νέου όλο το δίκτυο με βάση τη συγκεκριμένη φιλοσοφία. Όπως τόνισε, η My market διαθέτει ένα

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεχίζει σε ανοδική πορεία Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 έκτων πιο «φρέσκων» δικτύων λιανικής στην αγορά μετά και την ολοκλήρωση των ανακαινίσεων των καταστημάτων στην πρώην Βερόπουλος. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΝΕΥΡΟΕΠΙΣΤΗΜΗ Ειδική αναφορά έκανε ο κ. Παντελιάδης και στη χρήση νέων τεχνολογιών στα καταστήματα My market, σημειώνο ­ ντας χαρακτηριστικά πως στο αμέσως επόμενο διάστημα θα τοποθετηθούν διάφορων ειδών οθόνες (προβολής, δια- δραστικές κ.ά.) στο δίκτυο της αλυσίδας. Υπογράμμισε την ominichannel προσέγ ­ γιση της εταιρείας και την προσπάθεια προσφοράς μιας συνολικής και ενιαίας εμπειρίας στον καταναλωτή. Ακόμη, αποκάλυψε πως ο Όμιλος Metro συνεργάζεται με την Trizma Neuro στο κομμάτι της νευροεπιστήμης. Συγκε ­ κριμένα, θα μελετηθούν για τη Metro οι εγκεφαλικές αντιδράσεις καταναλωτών σε τρία συγκεκριμένα ζητήματα: το στή ­ σιμο προϊόντων στο ράφι για 30 κατη ­ γορίες, το φυλλάδιο προσφορών και οι τηλεοπτικές διαφημίσεις της εταιρείας. ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΟ FRANCHICE Επιπλέον, ο κ. Παντελιάδης ανέφε ­ ρε πως ο όμιλος εξετάζει την προο ­ πτική να ξεκινήσει τη δραστηριότητα franchising. Όπως σημείωσε, το 2020 θα δημιουργηθεί το πρώτο πιλοτικό κατάστημα, ενώ το 2021 αναμένεται να ξεκινήσει η συγκεκριμένη δραστη ­ ριότητα. Υπογράμμισε πως τα πάντα είναι ρευστά και σε στάδιο εξέτασης και μελέτης τη δεδομένη στιγμή, αλλά ανέφερε πως βασική σκέψη της Metro είναι το μοντέλο franchise να αφορά καταστήματα σχετικά μικρά σε μέγεθος (200 - 300 τ.μ.) σε περιοχές που δεν «ση ­ κώνουν» να δημιουργηθεί ένα κανονικό κατάστημα My market. E-SHOP ΓΙΑ ΤΗ ΧΟΝΔΡΙΚΗ Όσον αφορά τη δραστηριότητα της χονδρικής, όπου η Metro αποτελεί τον αδιαφιλονίκητο ηγέτη στην ελληνική αγορά με 50 καταστήματα, ο κ. Παντε ­ λιάδης επεσήμανε πως κλείνει το 2019 με άνοδο 6% για την εταιρεία μετά από τρία χρόνια κάμψης και ενώ η αγορά συνεχίζει να βιώνει πιέσεις. Ο κ. Πα ­ ντελιάδης αναφέρθηκε στην επιτυχία που καταγράφει το concept των πιο μικρών καταστημάτων χονδρικής που έχει παρουσιάσει η Metro σε Φιλιατρά και Ζάκυνθο και μπορεί να οδηγήσουν σε ανάλογες κινήσεις και σε άλλες του ­ ριστικές περιοχές, αλλά τόνισε πως βασικός λόγος για αυτή την ανάκαμψη είναι η εστίαση των Cash & Carry σημεί ­ ων στην αγορά HORECA, η οποία έχει υποστηριχθεί σημαντικά από τον όμιλο. Χαρακτηριστικό είναι πως υπάρχει ομά ­ δα 70 πωλητώνγΓ αυτήν τη δραστηριό ­ τητα, ενώ πραγματοποιούνται παραδό ­ σεις σε χώρους εστίασης με 61 vans και 11 φορτηγά. Επίσης, έχει δημιουργηθεί και ειδικό Delivery Center, κυρίως για τα νησιά του Αιγαίου. Επιπρόσθετα, ο κ. Παντελιάδης ανέφερε πως το πλάνο του ομίλου για τη συνέχεια προβλέπει και τη δημιουργία e-shop («κάτι πολύ πα ­ ραπάνω από ένα απλό ηλεκτρονικό κα ­ τάστημα», όπως ανέφερε) για τον κλάδο χονδρικής, το οποίο θα είναι on air το 2021. Επίσης, όσον αφορά τη χονδρική, επεσήμανε πως στις 28 Ιανουάριου θα λάβουν χώρα τα εγκαίνια του καταστή ­ ματος «Best Value για Επαγγελματίες» στην Κύπρο, με το οποίο η Metro κάνει το πρώτο βήμα της εκτός συνόρων, ει- σάγοντας το concept του Cash & Carry στην κυπριακή αγορά. Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, πρόκειται για μια δρα ­ στηριότητα που απαιτεί πολλή υπομονή και μεγάλη προσπάθεια, αλλά αν όλα πάνε καλά, μπορεί να οδηγήσει σε 2-3 ακόμη καταστήματα στη χώρα. ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Όσον αφορά το μέλλον, ο κ. Παντελιάδης παρουσιάστηκε αισιόδοξος, τονίζοντας πως εκτιμά πως μέχρι το 2024 η Metro θα καταγράφει ρυθμούς ανάπτυξης που κα ­ τά μέσο όρο θα ξεπερνούν το φετινό 6%. Για το 2020 ο όμιλος εκτιμά πως θα έχει κύκλο εργασιών της τάξης του 1,35 δισ. ευρώ καθώς και σημαντική ανάπτυξη της καθαρής κερδοφορίας. Σημείωσε πως τα επόμενα χρόνια θα καταγραφεί ταχύτερη ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων λιανικής της εταιρείας, ενώ υπογράμμισε τα σημαντικά περιθώρια βελτίωσης των αποδόσεων που παρατηρούνται ακόμη στα υφιστάμενα σημεία. Τέλος, σχετικά με τις τάσεις συγκέντρω ­ σης στην αγορά σούπερ μάρκετ, εμφανί ­ στηκε απόλυτα αρνητικός σε τυχόν πρό ­ ταση εξαγοράς για τη Metro, αλλά προέ- βλεψε πως θα υπάρξουν μεταβολές και νέες συμφωνίες στα επόμενα χρόνια. Τόνισε πως ο «μεσαίος χώρος» της αγοράς πιέζεται όλο και περισσότερο, ενώ υπο ­ γράμμισε ότι η Metro έχει στόχο να μεγα ­ λώσει ακόμη περισσότερο στο μέλλον. ®

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε για να μείνει Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-19 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 2302.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BLACK FRIDAY Ήρθε για να μείνει Δεν «ξεφούσκωσε» ο θεσμός της Black Friday, όπως πίστεψαν μερικοί, καθώς σημείωσε τζίρο κοντά στα 3 δισ. ευρώ τη φετινή χρονιά, ενισχυμένο κατά 5% συγκριτικά με πέρυσι. Ο πανικός αλλά και οι ατελεί ­ ωτες ουρές έξω από τα κα ­ ταστήματα μπορεί φέτος να περιορίστηκαν σημα ­ ντικά, κάνοντας αρκετούς να μιλούν για ύφεση του φαινομένου της Black Friday, όπως όμως μαρτυρούν τα νούμερα, ο ξενόφερτος θεσμός φαίνεται πως ήρθε για να μείνει, καθώς ο συνολι ­ κός τζίρος στα 3 δισ., που μάλιστα ενι- σχύθηκε κατά 5% συγκριτικά με πέρυσι, αποτελεί αιτία αισιοδοξίας για αλυσίδες καταστημάτων και εμπόρους. Τα παραπάνω στοιχεία ανέφερε ο πρόε ­ δρος του Περιφερειακού Επιμελητηρια- κού Συμβουλίου Αττικής, Βασίλης Κορ- κίδης, μιλώντας στο Διοικητικό Συμβού ­ λιο του Επιμελητηριακού Συμβουλίου, ο οποίος μάλιστα δήλωσε πως 6 στους 10 καταναλωτές προχώρησαν σε αγορές το τριήμερο, ενισχύοντας σημαντικά τον σχετικά νεοφερμένο θεσμό στη χώρα μας. Νέο στοιχείο για το χώρο του εμπορίου αποτελεί και το γεγονός πως όλο και πε ­ ρισσότεροι καταναλωτές στράφηκαν στα ηλεκτρονικά καταστήματα, πραγματο ­ ποιώντας τις αγορές τους online. Σύμφωνα με τον κ. Κορκίδη, τα στοιχεία αποτελούν τις πρώτες εκτιμήσεις της αγοράς και προέρχονται από έρευνες που έγιναν στο λεκανοπέδιο Αττικής, την περίοδο μεταξύ 29 Νοεμβρίου έως 2 Δε ­ κεμβρίου ή, με άλλα λόγια, την «Black Friday» και τη Cyber Monday. Μιλώντας στο Διοικητικό Συμβούλιο του Περιφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλίου Αττικής, ο κ. Κορκίδης ανέ ­ φερε πως στο πλαίσιο αυτών των δύο «market events», 6 στους 10 καταναλωτές υπολογίζεται ότι προέβησαν σε αγορές τουλάχιστον 3-4 προϊόντων και υπηρε ­ σιών, ενώ βάσει του μέσου όρου των αποδείξεων, ξοδεύτηκαν 180-200 ευρώ ανά καταναλωτή. ΠΟΙΟΙ ΠΗΓΑΝ ΚΑΛΑ Στο πεδίο των αγορών, το 2019 οι προτι ­ μήσεις των καταναλωτών στις αγορές και τα καταστήματα τηςΑττικής διαφοροποι ­ ήθηκαν με αυτές του 2018, με μόνη εξαί ­ ρεση την ένδυση-υπόδηση, που, παρά τη μείωση από το 81% πέρυσι, περιορίσθηκε φέτος στο 75%, διατηρώντας όμως την πρωτιά ως δημοφιλέστερη καταναλωτική κατηγορία. Οι ηλεκτρονικές συσκευές, με 44%, ξεπέρασαν σε προτίμηση τα καλλυ ­ ντικά, τα οποία παίρνουν την τρίτη θέση με 30%, με τα αξεσουάρ καιτα κοσμήματα να ακολουθούν με 24%, εν συνεχεία με 22% οι ηλεκτρικές συσκευές, κατόπιν τα είδη σπιτιού κ.λπ.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε για να μείνει Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-19 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επίσης, ο κ. Κορκίδης δήλωσε πως κατά το τριήμερο προσφορών, τον μεγαλύτερο τζίρο, όπου οι καταναλωτές ξοδεύουν 360% παραπάνω από οποιοδήποτε άλλο τριήμερο του χρόνου, κατέγραψαν οι μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρικών συσκευών και ηλεκτρονικών ειδών στο λεκανοπέδιο της Αττικής, οι οποίες όμως προσέφεραν και μεγάλες εκπτώσεις, υπερβαίνοντας το 60%, ακολουθούμενες κατά πόδας από πολυκαταστήματα υπόδησης, ακρι ­ βών καλλυντικών και εν γένει πώλησης επώνυμων ειδών. ΤΑ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Και αν οι περισσότεροι φέρνουν αμέσως στο μυαλό τους τις αλυσίδες ηλεκτρι ­ κών και ηλεκτρονικών όταν ακοήν Black Friday, δυναμική ήταν και η συμμετοχή των σούπερ μάρκετ στη φετινή Black Friday, όπου ακόμη και ο leader της αγοράς, Σκλαβενίτης, προχώρησε σε ειδικές προσφορές για τη συγκεκρι ­ μένη περίοδο. Στα My market, επίσης, πραγματοποιήθηκαν ανάλογες κινή ­ σεις, τόσο στα φυσικά καταστήματα όσο και στο e-shop της αλυσίδας, ενώ και η ΑΒ Βασιλόπουλος γιόρτασε για μια ακόμη χρονιά την “ Black Friday ” με προσφορές και προωθητικές ενέργειες στο Click2Shop, τα ΑΒ Touchpoint και το δίκτυο καταστημάτων ΑΒ. ΝΕΑ ΕΙΣΟΔΟΣ: TO IQOS Επίσης, πληροφορίες θέλουν μια σχετικά νέα για την ελληνική αγορά κατηγορία προϊόντων να καταγράφει ιδιαίτερα θε ­ τικές επιδόσεις. Ο λόγος για τις τεχνολο ­ γικές συσκευές εναλλακτικών του καπνί ­ σματος, που κατέγραψαν τζίρο που ξε- πέρασε το εκατ. 1 ευρώ τις εν λόγω ημέ ­ ρες. Πηγές της αγοράς αναφέρουν πως πραγματοποιήθηκαν πάνω από 21.000 πωλήσεις του IQOS, της συσκευής που θερμαίνει αντί να καίει τον καπνό, μέσα στη συγκεκριμένη περίοδο. Να σημειω ­ θεί πως σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα αποτελέσματα που ανέφερε διεθνώς η Παπαστράτος και η μαμά-εταιρεία Philip Morris International, περισσότεροι από 220.000 καπνιστές έχουν εγκαταλείψειτο τσιγάρο και έχουν στραφεί προς το IQOS ως μια καλύτερη εναλλακτική. Το μερίδιο αγοράς του IQOS στην Ελλάδα αγγίζει πλέον το 10% και βαίνει αυξανόμενο, ενώ όλα δείχνουν πως η Black Friday του 2020 μπορεί να επιφυλάσσει ακόμη καλύτερες επιδόσεις. ΚΑΤΑ 210% ΑΥΞΗΘΗΚΕ Ο ΤΖΙΡΟΣ ΣΤΑ ONLINE ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί πως η κατα ­ ναλωτική φρενίτιδα της Black Friday φαί ­ νεται πως επηρέασε σημαντικά τους Έλ ­ ληνες καταναλωτές και στις αγορές τους από τα ηλεκτρονικά φαρμακεία. Σύμ ­ φωνα με τα στοιχεία του eRetail Audit, ο συνολικός τζίρος των ηλεκτρονικών φαρμακείων την Black Friday αυξήθηκε κατά 210% συγκριτικά με τις τέσσερις προηγούμενες Παρασκευές του Νοεμ ­ βρίου (ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για το 2018 ήταν 153%), με 180 από συνολικά 287 ηλεκτρονικά φαρμακεία να πραγμα ­ τοποιούν προωθητικές ενέργειες. Τα στοιχεία της πλατφόρμας eRetail Audit της Convert Group, που μετράει σε πραγματικό χρόνο τα μερίδια αγοράς του συγκεκριμένου κλάδου, δείχνουν πως οι προσφορές των ηλεκτρονικών φαρμακείων ήταν ιδιαίτερα ελκυστικές για ακόμη μια χρονιά, αγγίζοντας υψηλά ποσοστά έκπτωσης σε καλλυντικά, συ ­ μπληρώματα διατροφής και άλλα παρα- φάρμακα. Συγκεκριμένα, σε σύγκριση με τις προηγούμενες Παρασκευές του Νοεμβρίου, η κατηγορία που ξεχώρισε στην προτίμηση των καταναλωτών ήταν τα προϊόντα make up (+600%), ενώ πολύ μεγάλη ανάπτυξη πωλήσεων παρατη ­ ρήθηκε και στα προϊόντα φροντίδας μα ­ τιών (+407%), στα προϊόντα καθαρισμού προσώπου (+373%), στα προϊόντα αντι- γήρανσης (+362%) και στις ενυδατικές κρέμες (+352%>). Ακόμη, το μέσο καλάθι στις online παραγγελίες ήταν αυξημένο κατά 8,5% σε σχέση με τις υπόλοιπες -Φ ΣΤΑΣΗ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ BLACK FRIDAY <1 Η 8F ®ιην Ελλάδα 6*ν συμβαδίζει με τα πρότυπα too εξωτερικού Υπάρχουν άλλες περίοδοι εκπτώσεων με τιμές χαμηλότερες αηά αυτές της BF Η BF είναι μια μέρα εκπτώσεωνσαν άλες in; άλλες Η &F επιβαρύνει τους εργαζόμενους στα καταστήματα Η BF ωφελεί μόνον τα μεγάλα καταστήματα Η 8F είναι ωφέλιμη γτα άλα τα εμπορικά καταστήματα Η BF είναι ωφέλιμη για τους καταναλωτές Η BF είναι καταστροφική για τα μικρά καταστήματα Η Bf είναι ένα ξενόφερτα έθιμο ιταο όεν ταιρώξει στους Ελληνες _______________ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Πηγή: Εργαστήριο Αγορά, Οικ. Παν. Αθηνών ΠΗΓΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ BLACK FRIDAY Πηγή: Εργαστήριο Αγορά Οικ. Παν. Αθηνών ΛΟΓΟΙ ΕΠΙΣΚΕΨΗΣ ΣΕ ΦΥΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ & Ε SHOPS Για να αγοράσω συγκεκριμένα πράγματα σε χαμηλότερη τιμή 1*1 Για να βρω ευκαιρίες Από περιέργεια Για να κάνω βόλτα Από φόβο μη χάσω κάποια ευκαιρία Για τον εμπειρία 3 Είναι πλέον παράδοση mu* Είναι ευκαιρία για Uh% κοινωνικές συναναστροφές 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Πηγή: Εργαστήριο Αγορά, Οικ. Παν. Αθηνών

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε για να μείνει Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-19 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 ΕΡΕΥΝΑ μέρες του έτους και διαμορφώθηκε στα 44,20 ευρώ με τον ΦΠΑ. Από τα παραπάνω φαίνεται πως η Black Friday έχει καταφέρει σε λίγα μόλις χρόνια από την εμφάνισή της στον ιδιαί ­ τερα ανταγωνιστικό κλάδο των ηλεκτρο ­ νικών φαρμακείων να εξελιχθεί στη σημαντικότερη καταναλωτική ημέρα του χρόνου. Η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα είναι και τα κύρια συμπεράσματα της πανελλαδι ­ κής έρευνας σε 2.239 συμμετέχοντες, που πραγματοποίησε για τρίτη συνεχή χρονιά το Εργαστήριο «Αγορά» του Οι ­ κονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών στο διάστημα 29 Νοεμβρίου -1 Δεκεμβρίου 2019. Την έρευνα σχέδιασαν και υλο ­ ποίησαν ο καθηγητής Γιώργος I. Σιώμ- κος, διευθυντής του Εργαστηρίου, και η Δρ. Μαρίνα Ψιλούτσικου, Research Associate του Εργαστηρίου. Από την έρευνα προκύπτει πως ένας στους δύο επισκέφθηκαν φυσικά ή ηλεκτρονικά καταστήματα στην Black Friday 2019 και το 71,2% αυτών προ ­ χώρησε σε αγορές. Η μέση δαπάνη ανήλθε σε 216 ευρώ, με τους άνδρες να δαπανούν κατά μέσο όρο 289 ευρώ και τις γυναίκες σημαντικά λιγότερα, 172 ευρώ, ενώ συνειδητοποιημένοι και με προγραμματισμό εμφανίζονται οι καταναλωτές που είχαν ως πρόθεση να αγοράσουν συγκεκριμένα προϊόντα σε χαμηλότερη τιμή (63%) ή να αναζητή ­ σουν ευκαιρίες (53%). Χαρακτηριστι ­ κό είναι πως μόλις το 19,4% δεν είχαν καμία προγραμματισμένη αγορά, ενώ ένας στους δύο (46,8%) ξόδεψαν τελικά περίπου όσα είχαν προϋπολογίσει. ΤΙ ΨΩΝΙΣΑΝ Τα είδη ένδυσης και υπόδησης είναι, σύμφωνα με την έρευνα, η δημοφιλέ ­ στερη κατηγορία αγορών και για τα δύο φύλα, με διαφορετικά όμως ποσοστά- 70,4% για τις γυναίκες και 56,1% για τους άνδρες. Η αμέσως δημοφιλέστερη για τις γυναίκες είναι τα καλλυντικά και τα είδη προσωπικής περιποίησης (41%) και για τους άνδρες τα ηλεκτρονικά (41%). Ενδιαφέρον είναι ότι σχεδόν διψήφιο είναι το ποσοστό των ανδρών (9,1%) στην κατηγορία «καλλυντικά/ είδη προσωπικής περιποίησης». Το 49% πραγματοποίησαν αγορές σε καταστή ­ ματα μεγάλων αλυσίδων και ένας στους τρεις (35%) σε καταστήματα κεντρικού εμπορικού δρόμου. Ηλεκτρονικά κα ­ ταστήματα στην Ελλάδα επέλεξαν το 30% ενώ 11% προτίμησαν ηλεκτρονικά καταστήματα του εξωτερικού. ΜΙΚΡΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ Μόνον ένας στους τρεις δήλωσαν ικα ­ νοποιημένοι από τα ποσοστά έκπτωσης που συνάντησαν. Η πλειονότητα έκανε αγορές με μέγιστη έκπτωση 50%, ενώ σημαντικός αριθμός καταναλωτών έκα ­ ναν αγορές με έκπτωση 20%. Στην ερώ ­ τηση «Ποιο είναι το ελάχιστο ποσοστό έκπτωσης που θεωρήσατε ικανοποιητικό προκειμένου να εξετάσετε μια αγορά στην Black Friday», η δημοφιλέστερη απάντηση (26%) ήταν 50% έκπτωση με αμέσως επόμενη δημοφιλέστερη (25,3%) το 40%. Η τρίτη δημοφιλέστερη απάντηση (17,1%) ήταντο 30%! Επιβεβαιώνεται ξανά η αντιμετώπιση που έχουν οι Έλληνες καταναλωτές απέναντι στην Black Friday, την οποία δεν θεωρούν μια ευκαιρία για αγορές με υπερβολικά υψηλό ποσοστό έκπτωσης, αλλά μια μάλλον συνηθισμένη ευκαιρία για αγορές με έκπτωση. Μόλις το 3% όσων επισκέφθηκαν κάποιο κατά ­ στημα δήλωσαν ως ελάχιστο ικανοποιη ­ τικό ποσοστό που ξεπερνάει το 70%. Από το συνολικό 16% που απούσιασαν από το σχολείο/πανεπιστήμιο ή την εργασία, το ποσοστό απουσίας αυξάνει στο 18,5% για τους φοιτητές, στο 21% για τους μαθητές και στο 30,8% για τους επιχειρηματίες. Αντίθετα, είναι μειωμένο για τους δημο ­ σίους υπαλλήλους (8,2%), για τους ιδιω- ΛΟΓΟΙ ΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΓΟΡΩΝ Δεν βρήκα αρκετά καλές προσφορές Δεν βρήκα αυτά που ήθελα Δεν είχα ή δεν ήθελα __ !|ι να διαθέσω χρήματα Δίν χρειαζόμουν κότε ^ρΙΜ Εζαιήας της πολυκοσμίας ■Γ Λόγω της κακήςεξυπηρέτησης *Ί ■I» 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Πηγή: Εργαστήριο Αγορά, Οικ. Παν. Αθηνών ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ BLACK FRIDAY Αριθμός καταστημάτων που συμμετείχαν στη BF Ποικιλία ειδών Ποσοστό έκπτωσης 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Πηγή: Εργαστήριο Αγορά, Οικ. Παν, Αθηνών ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΜΥΣΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Δώρο που θα προσφέρω αργότερα Αγορές που δεν εγκρίνουν Ξόδεψα πολλά χρήματα Κάλυψη ανάγκης που δεν θέλω να γνωρίζουν 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Πηγή: Εργαστήριο Αγορά, Οικ. Παν, Αθηνών

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε για να μείνει Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-19 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 τικοής υπαλλήλους (9,1%), και για τους ελεύθερους επαγγελματίες (13,2%). ΤΙ ΠΙΣΤΕΥΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ BLACK FRIDAY Επιβαρυντική για τους εργαζομένους (71%), ωφέλιμη για τις μεγάλες αλυσί ­ δες (59%) και τους καταναλωτές (59%) αλλά καταστροφική για τα μικρά κατα ­ στήματα (50%) βρίσκουν οι Έλληνες καταναλωτές την Black Friday. To 71% πιστεύουν ότι η ελληνική εκδοχή δεν συμβαδίζει με τα πρότυπα του εξωτε ­ ρικού και πως υπάρχουν άλλες περίοδοι εκπτώσεων με τιμές χαμηλότερες από αυτές της Black Friday. Παρ ’ όλα αυτά, μόνον το 40% θεωρούν ότι είναι ξενό ­ φερτο έθιμο που δεν ταιριάζει στους Έλληνες και μόλις το 27,1% αξιολογεί αρνητικά την πρακτική των καταστημά ­ των να τη μετατρέπουν σε Black Week. ΠΩΣ ΕΝΗΜΕΡΩΘΗΚΑΝ Σε ό,τι αφορά το βαθμό αναγνωρισιμό- τητας, το 80% απάντησε πως γνώριζε την ημερομηνία της φετινής Black Friday (29/11/19) χωρίς διαφοροποίηση μεταξύ των δύο φύλων ή τον τόπο κατοικίας. Είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον ότι καμία από τις διαθέσιμες πηγές ενημέρωσης για την Black Friday δεν συγκεντρώνει πολύ υψη ­ λό ποσοστό απήχησης. Δημοφιλέστερη πηγή είναι οι διαφημίσεις στο Internet (66%), ενώ ακολουθούν οι τηλεοπτικές διαφημίσεις και τα μέσα κοινωνικής δι ­ κτύωσης, με ποσοστό 59% το καθένα. Τε ­ λευταία σε απήχηση είναι οι διαφημίσεις στον Τύπο (11,5%) και τα διαφημιστικά φυλλάδια (18%). Από προσωπικό μήνυμα στο κινητό ή στο email ενημερώθηκε το 26%, ενώ στα φυσικά καταστήματα (μέσω των πωλητών ή από αφίσες) ενημερώθηκε το 35% όσων γνώριζαν την ημερομηνία της Black Friday. ΦΥΣΙΚΑ VS ONLINE Για ψώνια στα φυσικά καταστήματα βγή ­ καν το41,7%όσων γνώριζαν για την Black Friday, ενώ το 41,3% επισκέφθηκαν ηλε ­ κτρονικά καταστήματα. Σε ό,τι αφορά τις επιμέρους ηλικιακές ομάδες, τα ποσοστά όσων επισκέφθηκαν τα φυσικά κατα ­ στήματα κυμαίνονται από 60% (ηλικίες 31-40 ετών) μέχρι 74% (ηλικίες κάτω των 18 ετών). Το 16% απούσιασαν από το σχολείο/πανεπιστήμιο ή την εργασία τους λόγω της Black Friday, ενώ 9,1% πραγματοποίησαν αγορές που κράτησαν μυστικές από οικογένεια και σύντροφο. Στην περίπτωση των ηλεκτρονικών κατα ­ στημάτων, το χαμηλότερο ποσοστό έχουν οι ηλικίες 61-67 ετών (50%) και το υψηλότε ­ ρο οι ηλικίες 31-40 ετών (73%). Ένας στους τρεις (30%) από όσους επισκέφθηκαν φυ ­ σικά καταστήματα ήταν μόνοι τους, ενώ το 60% προτίμησαν την παρέα των φίλων ή της οικογένειάς τους. Μόλις το 10% βγήκαν για ψώνια με τον/τη σύντροφό τους. ΤΑ «ΑΝΤΙΚΙΝΗΤΡΑ» Για το σχεδόν60%που δεν επισκέφθηκαν κάποιο φυσικό ή ηλεκτρονικό κατάστημα στην Black Friday, δεν υπάρχει κάποιος αποθαρρυντικός παράγοντας που να ξε ­ χωρίζει σημαντικά, όλοι επιλέχθηκαν από λιγότερο από το 50%. Οι περισσότεροι (42%) δήλωσαν ότι δεν χρειάζονταν κάτι ή ότι δεν είχαν/δεν ήθελαν να διαθέσουν χρήματα, ενώ το 37% δήλωσαν ότι ήθελαν να αποφύγουν την πολυκοσμία. Το 32% δεν είχαν χρόνο, ενώ μόλις δύο στους δέκα σημείωσαν ως λόγο την αντίθεσή τους στην Black Friday. Σημαντικότερος λόγος για όσους δεν πραγματοποίησαν αγορές αναδεικνύε- ται η έλλειψη αρκετά καλών προσφορών (51%). Έναςστουςτρειςδενβρήκαναυτά που ήθελαν (37%) ή δενείχαν/δεν ήθελαν να διαθέσουν χρήματα (31%). Η πολυκο ­ σμία έδρασε αποθαρρυντικά για το 26% όσων βγήκαν για ψώνια, ενώ μόλις το 4% δεν πραγματοποίησαν αγορές λόγω κακής εξυπηρέτησης. Η αγορά υπηρε ­ σιών εμφανίζεται πολύ περιορισμένη για το 2019, μόλις 3,3% χωρίς αξιοσημείωτη διαφοροποίηση για τα δύο φύλα. Το ίδιο ισχύει και για τα είδη πολυτελείας, που επέλεξαν τελικά μόλις 1,6% των κατα ­ ναλωτών. ΤΑ ΔΩΡΑ Σε ό,τι αφορά την αξιοποίηση της Black Friday για αγορά δώρων, αυτή φαίνεται μάλλον περιορισμένη, αφού κατά μέσο όρο ανήλθε σε 14,3% των συνολικών δα ­ πανών. Αυξάνεται, πάντως, αναλογικά με την ηλικία (οι ηλικίες 61-67 δαπάνησαν σχεδόν το 30% για δώρα,) ενώ και οι γυ ­ ναίκες φαίνονται λίγο πιο «γενναιόδω ­ ρες», με το 16% της δαπάνης τους να αφορά δώρα, τη στιγμή που για τους άν- δρες το αντίστοιχο ποσοστό είναι 12%, αν και σε απόλυτες τιμές το ποσό που δαπά ­ νησαν οι άνδρες είναι μεγαλύτερο. Δια ­ φοροποίηση υπάρχει και στις διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Ποσοστό 13% των αγορών αφορούσαν δώρα στην Αττική, 11% στη Θεσσαλονίκη και 19% στηνυπό- λοιπη Ελλάδα. ® Ταυτότητα της έρευνας Προφίλ Δείγματος φύλο: Άνδρες: 43%, Γυναίκες: 57% Διάρκεια: Παρασκευή 29-11-2019 Ηλικία: κάτω από 18: 6,7%, 18-24: 50,9%%, 25-30:11,1%, έως Κυριακή 1/12/2019. 31-40: 7,1%, 41-50:10,2%, 51-60:9,7%, 61+: 4,3% Δειγματοληψία Δείγμα ευκολίας Οικογενειακή κατάσταση: Αδέσμευτος/η: 48,1%, Δεσμευμένος/η: 47,2%, Λιάζε υγμένος/η- Συλλογή: Προσωπικές και Χήρος/α: 4,7%, Με παιδιά: 26,7% τηλεφωνικές συνεντεύξεις Μηνιαίο Οικογενειακό Εισόδημα: Έως 1.000: 26%, 1.001-1,500: 21,1%, 1,501-2,000: 20,5%, Σύνολο απαντήσεων: 2.239 2,001-3.000:16,3%, 3,001-5000: 9,1%Περισσότερα από 5.000: 7% Επίπεδο εκπαίδευσης που έχει ολοκληρωθεί: Δημοτικό-Γυμυάσιο: 6,5%, Λύκειο: 62,1%, Τεΐ/ΑΕΙ: 29,8%, Μεταπτυχιακό: 8,1% Απασχόληση: Μαθητής/ρια: 5,9%, Φοιτητής/τρια: 49,3%, Δημόσιος υπάλληλος: 6,6%, Ιδιωτικός υπάλληλος: 18,4%, Ελ. Επαγγελματίας: 6,8%, Επιχειρηματίας: 4,2%, Οικιακά: 2,1%, Συνταξιούχος: 4,2%, Άνεργος/η: 2,3% Τόπος Κατοικίας: Ν. Αττικής: 70,3%, Ν. Θεσσαλονίκης: 10,1%, Υπόλοιπη Ελλάδα: 19,6%

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρόταση από χρυσό Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 75.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόταση από χρυσό ΧΡΥΣΑ ΑΥΓΑ: Τα Χρι ­ στούγεννα είναι εδώ και η Χρυσά Αυγά παρουσιάζει μια πρωτότυπη πρόταση που θα δώσει ένα λαμπερό τόνο στο εορταστικό τραπέζι. Πρόκειται για τη νέα χριστουγεννιάτικη συσκευασία με 6 αυγά βρα­ σμένα και βαμμένα χρυσά, που κυκλοφορούν σε περιορισμένη διανομή στα σούπερ μάρκετ. Η μοναδική αυτή συσκευασία συνοδεύεται από τη γνωστή φρεσκάδα και νοστιμιά που έχουν τα Χρυσά Αυγά, τα οποία παράγονται και βάφονται στην Ελλάδα, αποτελώντα$ μια υγι ­ εινή επιλογή υψηλή$ ηοιότηταε για όλη την οικογένεια.

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 23-12-2019 Επιφάνεια: 168.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ % &AI& e is ■ To τρίτο Tns κατάστημα ετοιμά ­ ζεται να παρουσιάσει άμεσα η 362grocery, ενώ έχει τρία -του ­ λάχιστον- ακόμη «στα σκαριά» για το 2020... ■ Σε σχεδόν πλήρη αλλαγή του δανεισμού Tns προχώρησε η Metro, σε μια κίνηση που είχε ojs όφελοε τη μείωση του χρηματοοι ­ κονομικού kootous κατά 1,5%... ■ Άμεσα, onus ακούγεται, ανα ­ μένονται akkayts στη διοίκηση Tns Folli Follie, με παρέμβαση Tns EniTponns Κεφαλαιαγορά5... ■ Στη δημιουργία Tns μεγαλύτε- pns anoOimns logistics στην Ελλάδα, σε οικοπεδική έκταση που ήδη διαθέτει, θα προχωρήσει ο όμιλοε Δουδόγλου, όπωε ανα ­ κοίνωσε ο εκπρόσωπόε του, Λαυ- ρέντηε Αλβέρτηε. Οψόμεθα. .. ■ Κινήσει γραφειοκρατικέ^ μεν, οι οποίεε μπορεί να αποτελούν προάγγελο γενικότερων εΕελι'Εεων δε, καταγράφονται τελευταία σε μεγάλο retailer... ■ Σημαντική επέκταση ήδη μεγά ­ λου καταστήματόβ Tns στην Ατ ­ τική έχει στο πρόγραμμα αλυσίδα σούπερ μάρκετ... Ήδη έχει απο ­ κτηθεί η γειτνιάέουσα έκταση. .. ■ Για την παράνομη χρήση του σήματο5 «University» Tns Skag καταδικάστηκε η Jumbo, σύμφωνα με όσα αναφέρει ο νο- μικόε σύμβουλοε Tns npurnis. To Πολυμελέ5 Πρωτοδικείο Αθηνών όρισε την καταβολή αποζημίωσή σε ποσό ύψουε 6.815 ευρώ για την παράνομη χρήση του σήματοε επί δύο χρόνια. Ποσό που η Skag θεωρεί πολύ μικρό. .. ■ Η Coffeebrands, μέσα στο 2020 θα εντάΕει στο δίκτυό ms 8 νέα καταστήματα, στην Καλαμάτα, στην Πάτρα, στο Πολύκαστρο, στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, μετά tis αγορέε Tns Σα- ουδική5 Αραβία5, του Ντουμπάι, Tns Κύπρου και Tns Γερμανίά, εγκαινίασε το νέο κατάστημά Tns στον Καναδά (Μόντρεαλ). Πα ­ ράλληλα, Εεκίνησε τη λειτουργία του το δεύτερο κατάστημά Tns στη Σαουδική Αραβία, ενώ πέντε ακόμα σημεία ετοιμάζονται στην αραβική χώρα. Enions, το πλάνο προβλέπει δύο ακόμα καταστήμα ­ τα στην Κύπρο.