ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 13-7-19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 960.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ισχύει στα supermarket Μασούτης μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, έως 3 τεμάχια ανά ΑΦΜ. Σε παράλληλες προωθητικές ενέργειες, ισχύει η μεγαλύτερη προσφορά. ΜΕΓΑΛΕΣ , ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! ΔΕΥΤΕΡΑ 15/7 ΕΠΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 17/7/201? όλες οι πίτες, πίτσες, κρουασάν Croissants Croissants Σπιτική Χορτόπιτα όλα ία μπισκότα όλοι οι ελληνικοί καφέδες BRAVO ταμπλέτες CALG0N 15τεμ. & gel 750ml όλα τα προϊόντα VANISH CILLIT BANG & μαλακτικά QUANTO m m ΕΞΑΙΡΟΥΝΤΑΙ VANISH ΧΑΛΙΩΝ/ ΦΑΚΕΛΑΚΙΑ/ΔΕΣΜΕΥΤΕΣ ΧΡΩΜΑΤΟΣ _______ ΕΞΑΙΡΕΙΤΑΙ CALGON GEL HYGIENE PLUS 750ML *ΤΙΜΗ ΛΙΤΡΟΥ: 7.32Ε I ARIEL |ΠΑ ΛΕΥΚΑ·*· Ι χροκατιγγα Ι XXL PACK ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ARIEL σκόνη 70μεζ„ υγρό 60μεζ. & I b H κάψουλες 45τεμ. όλα τα προϊόντα 4RI€L ^*fir'3iril 4RI€ir compact ARieu WHITES + CO ORS COLOR HO *TIMH/MEZ 70MEZ.0,13€ 60MEZ:0,16€45TEM:0,21€ TO ΤΕΜΑΧΙΟ TO ΤΕΜΑΧΙΟ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Λουκέτο» θα βάλουν φέτος 7.400 καταστήματα στις ΗΠΑ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 633.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Λουκέτο» θα βάλουν φέτος 7.400 καταστήματα στις ΗΠΑ Από το 2008 μέχρι και σήμερα ο τζίρος των μεγάλων αλυσίδων φθίνει Ηταν το 2010, όταν ανάμεσα σε όλα τα επίχειρα της διεθνούς χρη ­ ματοπιστωτικής κρίσης του 2008 πολλά καταστήματα και εμπορικά κέντρα στις Ηνωμένες Πολιτείες άρχισαν σωρηδόν να κατεβάζουν ρολά - τότε πολλοί επενδυτές αλ ­ λά και επιχειρηματίες του κλάδου κουνούσαν τους ώμους, λέγοντας πως είναι ένα φαινόμενο περαστι ­ κό και πως θα θεραπευόταν με την ανάπτυξη της οικονομίας. Εκτο- τε πέρασαν σχεδόν δέκα χρόνια, και φέτος αναμένεται να κλείσουν περί τα 7.400 καταστήματα λιανε ­ μπορίου στις ΗΠΑ, συμπεριλαμ ­ βανομένων εμπορικών κέντρων και σούπερ μάρκετ, σύμφωνα με άρθρο του Business Insider. Ο λε ­ γόμενος και «Αρμαγεδδώνας» του λιανεμπορίου δεν είναι ούτε προ ­ σωρινός ούτε φαίνεται να ολοκλη ­ ρώνει σύντομα τον κύκλο του. Οι αριθμοί είναι καταιγιστι ­ κοί. Το 2017, ειδικότερα, όταν φαινόταν πως τα πράγματα εί ­ χαν φθάσει στο μη περαιτέρω, είχαν κλείσει μαγαζιά με έκταση 9,5 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. Τελικά, το 2018 η «αιμα ­ τοχυσία» ήταν σοβαρότερη και έκλεισαν καταστήματα με έκταση 14,4 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. Η Pay less, μία μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ, φέτος κήρυξε πτώχευση δεύτερη φορά και εφόσον δεν βρίσκει αγοραστή θα κλείσει όλα τα καταστήματά της, 2.500 τον αριθμό. Στη δεύτερη θέση εμφανίζε ­ ται η Gymboree, μία αλυσίδα κα ­ ταστημάτων με παιδική ένδυση υπό το ομώνυμο εμπορικό σή ­ μα, η οποία θα κλείσει πάνω από 800 καταστήματα. Ηδη αρχικά είχε ζητήσει προστασία έναντι των πιστωτών της το 2017 και τότε είχε διακόψει τη λειτουρ ­ γία 400 καταστημάτων της. Το εμπορικό σήμα Dress Barn συν ­ δέεται με τη γυναικεία ένδυση στις ΗΠΑ και διαθέτει αντίστοι ­ χα καταστήματα - τελικώς η ιδι- οκτήτρια εταιρεία Ascena Retail Group αποφάσισε να τα κλείσει στο σύνολό τους, 650 τον αριθ ­ μό. «Πενήντα και πλέον χρόνια, η Dress Barn, η οποία ξεκίνησε με ευκολοφόρετα ρούχα για τις γυναίκες, που εισέρχονταν στην αγορά εργασίας, εξυπηρετεί τις ανάγκες τους, παρατηρεί ο γε ­ νικός οικονομικός διευθυντής της Dress Bam, Στίβεν Τέιλορ. «Ευχαριστούμε όλες τις πελάτισ- σές μας που μας στήριξαν, καθώς και τους αφοσιωμένους συνερ ­ γάτες μας. Πήραμε μία πολύ δύ ­ σκολη αλλά αναγκαία απόφαση, επειδή η αλυσίδα Dress Barn δεν Το 2018 έκλεισαν καταστήματα με έκτα ­ ση 14,4 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. λειτουργούσε σε ικανοποιητικό βαθμό, ώστε να αποφέρει και τα αναμενόμενα έσοδα στις σημερι ­ νές συνθήκες, που ισχύουν για το λιανεμπόριο». Μία άλλη αλυσίδα με κοσμήματα και αξεσουάρ, η Charming Charlie, κήρυξε πτώ ­ χευση προ ημερών και δηλώνει πως έως τα τέλη Αυγούστου φέ ­ τος θα κλείσει το σύνολο των 261 καταστημάτων της σε 38 αμερι ­ κανικές πολιτείες, όπως αναφέρει ο ιστότοπος του Business Insider. Η δε γνωστή και στην Ελλάδα και αγαπητή στη νεολαία για τα ρούχα της, Gap, πρόκειται να δι- ακόψει τη λειτουργία 230 κατα ­ στημάτων της στις ΗΠΑ, και η Victoria Secret με τα ομώνυμα εσώρουχα θα κλείσει 53 μαγαζιά της στη χώρα. Τι φταίει Για το τι φταίει, ορισμένοι σπεύδουν να δώσουν μία απά ­ ντηση που είναι ισοδύναμη με ένα όνομα, εκείνο της Amazon. Και αητό είναι αλήθεια έως ένα βαθμό, αρκεί να σκεφθεί κανείς ότι σε κάθε 17,5 δολάρια που δαπανώνται στις ΗΠΑ στο λια ­ νεμπόριο, το ένα δολάριο κα- τευθύνεται στην Amazon. Πά ­ ντως, οι ψηφιακές αγορές δεν έχουν κατακλύσει το σύμπαν, όπως αναφέρει σε άρθρο της η ιστοσελίδα ww.nasdaq.com, μια και το 85% των συνολικών διεκπεραιώνεται ακόμα σε φυσι ­ κά καταστήματα. Επίσης, υπάρ ­ χει και η επιθετική επέκταση των λιανεμπόρων τη δεκαετία του 1990, η οποία κατέληξε σε πλεονάζοντα αποθηκευτικό χώ ­ ρο. Με το ξέσπασμα της ύφεσης τα μαγαζιά είχαν άπλετο χώρο και λίγη πελατεία. Ακόμα ένας παράγοντας είναι η μεταβολή στις αγοραστικές συνήθειες και τάσεις, δεδομένου ότι προ του Διαδικτύου οι άνθρωποι ξόδευ ­ αν ένα ολόκληρο απόγευμα να ψωνίσουν, ενώ τώρα μπορούν και να μη μετακινηθούν εκατο ­ στό από το σπίτι. Συν τοις άλ- λοις, έχουν τη δυνατότητα να κάνουν εύκολα σύγκριση τιμών. Τέλος, ένα ακόμα στοιχείο είναι ότι αλυσίδες εκπτωτικών σούπερ μάρκετ, όπως η Costco με τις δραστικά χαμηλές τιμές, κατορ ­ θώνουν και ακμάζουν: η Costco προσφέρει μία εμπειρία αγορών που συνδυάζει μεθόδους τύπου Amazon με την προνομιακή συν ­ δρομή πελατών, αλλά και τη φυ ­ σική παρουσία στο κατάστημα.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ζυμαρικά της «Ιθάκης»: Από το χωράφι στο …ράφι Πηγή: ΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΡΙΣΤΕΡΑΣ Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 511.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 900 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα ζυμαρικά της «Ιθάκης»: Από το χωράφι στο ...ράφι ■ του Θανάση ΤΖιούμπα* Τ ο Αγρόκτημα της «Ιθάκης» έκανε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στην παραγω ­ γική του προσπάθεια. Τα ζυμαρικά της «Ιθάκης» υπάρχουν πλέον στα ράφια της αλυ ­ σίδας «Σκλαβενίτης», σε2θ υπερκαταστήματα της Βόρειας Ελλάδας. Το Αγρόκτημα είναι μία από τις Παραγωγικές Μονάδες που λειτουργούν στην Σίνδο, μαζί με το Ξυλουργείο, το Εργαστήρι Κεραμικής και την Λιθογραφική Μονάδα «Σχήμα και Χρώμα». Ο συνδυασμός της απεξάρτησης με την δημι ­ ουργικότητα που μπορεί να περιέχει η παρα ­ γωγική εργασία, είναι μια ανάγκη που έρχεται να διευκολύνει το δύσκολο κομμάτι της κοινω ­ νικής ένταξης. Οι χρήστες και χρήστριες που επιλέγουν την απεξάρτηση κουβαλάν μαζί τους σοβαρά ελλείμματα εκπαιδευτικών τίτλων αλλά και εργασιακής εμπειρίας. Η μετάβαση απότο περιβάλλον θεραπείας στο υπάρχον κοινωνικό πλαίσιο αναγκαστικά περνάει και μέσα από την εργασιακή τους ένταξη . Η κοινωνική πραγμα ­ τικότητα με τα τεράστια ποσοστά ανεργίας στις ηλικίες αυτές, όταν μάλιστα πολλαπλασιάζονται από το κοινωνικό στίγμα, δημιουργούν ένα «σοκ μετάβασης» και προσαρμογής στο εχθρικό και ανταγωνιστικό κοινωνικό περιβάλλον. Άλλωστε, η εξάρτηση είναι συνδεμένη και με την παθητική συμπεριφορά, που αν δεν αντικατασταθεί από μια πιο δημιουργική στάση αποτελεί κίνδυνο υποτροπής. Οι Παραγωγικές Μονάδες απασχολούν μέλη των Κοινωνικών Επανεντάξεων σε μια σχέση αμει- βόμενης μαθητείας, αποτελώντας ένα ασφαλές περιβάλλον όπου μπορούν να αναπτυχθούν οι εργασιακές δεξιότητες και να γίνει πιο ομαλή η μετάβαση. Το αγρόκτημα, όπως και κάθε ασχολία με ζωντανούς οργανισμούς και μάλιστα σε μια αποκλειστικά βιολογική καλλιέργεια, αποτελεί μια διαφορετική εμπειρία, μια επαφή με τους κύκλους και τους χρόνους της βιόσφαιρας, τόσο διαφορετικούς από τους κύκλους των ρολογιών της (μετα)βιομηχανικής εποχής. Η Θεραπευτική Κοινότητα «Ιθάκη » , προάγοντας τις αξίες της δη μιουργικότητας και της αυτάρκειας, φροντίζει για τον μέγιστο βαθμό ικανοποίησης των αναγκών με δικά της προϊόντα: Η «Ιθάκη» παράγει το φαγητό που τρώει, τα έπιπλα, τα κεραμικά, τα έντυπα που χρειάζεται. Κι ακόμα πιο πολύ, διαθέτει τα προϊόντα της στο ευρύ κοινό, πετυχαίνοντας όχι μόνο έναν σημαντικό βαθμό αυτοχρηματοδότησης αλλά και προβάλ ­ λοντας την δημόσια εικόνα της απεξάρτησης ως πράξης ανάληψης της ευθύνης της ζωής. Το Αγρόκτημα αποτελείται από μια έκταση 130 στρεμμάτων αρδευομένων, και ένα μεσαίου μεγέθους θερμοκήπιο. Εδώ καλλιεργούνται εποχιακά κηπευτικά ενώ σε μια μεγάλη έκταση καφιο φθαρεί μέτριο Σε μια χώρα όπου η συζήτηση για την ανάγκη παραγωγικήε ανασυγκρότησηε μένει στην θεωρία και η καθημερινότητα είναι οι επιδοματικέε πολιτικέε και η αναπαραγωγή τηε κουλτούραε του «επωφελούμενου», μια θεραπευτική Κοινότητα εκπέμπει ένα μήνυμα που μπορεί να έχει ευρύτερη κοινωνική σημασία καλλιεργούνται σιτηρά.Ήδη από πέρυσι έγινε μια πρώτη, πιλοτική παραγωγή ζυμαρικών, που διατέθηκαν στο ΚΕΘΕΑ αλλά και στο συνεταιρι ­ στικό κατάστημα BiosCoop. Το 2019 έγινε ένα ακόμη σημαντικό βήμα, η ποσότητα αυξήθηκε σε συνεργασία με δύο μικρά τοπικά εργαστήρια, και έγινε η συμφωνία με την «Σκλαβενίτης», ώστε το ευρύ κοινό να έχει μια ευκαιρία να δο ­ κιμάσει τα προϊόντα, που είναι Πέννες, Βίδες, Κοφτό, Κριθαράκι, Κουσκουσάκι και Χυλοπίτες. Όλα είναι πιστοποιημένα βιολογικά προϊόντα από την ΒιοΕλλάς και απαιτούν ελάχιστο χρόνο βρασμού. Στα μελλοντικά σχέδια του Αγροκτήματος είναι η δημιουργία μιας μονάδας μεταποίησης, αλλά και η διερεύνηση των δυνατοτήτων που παρέχει το πλαίσιο της Κοινωνικής Οικονομίας. Σε μια χώρα όπου συζήτηση η για την ανάγκη παραγωγικής ανασυγκρότησης μένει στην θεω ­ ρία και η καθημερινότητα είναι οι επιδοματικές πολιτικές και η αναπαραγωγή της κουλτούρας του «επωφελούμενου», μια Θεραπευτική Κοι ­ νότητα εκπέμπει ένα μήνυμα που μπορεί να έχει ευρύτερη κοινωνική σημασία. *0 θανάσηε Τζιούμπαε είναι οικονομολόγοε, οτέλεχοε του ΚΕΘΕΑ και μέλοε του Μένουμε Θεσσαλονίκη. Πηγή: menoumethe88.gr

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Creta Farms φοβίζει τις τράπεζες Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 77,80 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 459.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Creta Farms φοβίζει xis τράπεζεβ Σενάριο για ενδεχόμενη ζη ­ μία «μεγατόνων», ενώ οι Αφοί Λομαζάκη θα μπορούν να εκχωρήσουν τα σήματα και τιε πατέντεε σε τρίτουε ΘΑ ΕΞΗΓΗΣΟΥΝ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΟΥΖΟΓΛΟΥ 0 φόβοβ ζων ζραπβζών γζα ζην Creta Farms Δεν φαίνεται να είχαν κάνει σωστά τους λογαριασμούς τουςστην Creta Farms οι τράπεζες. Και δεντους είχαν κάνει, καθώς πριν από λίγους μήνες αναδιάρθρωσαν τα χρέη της εταιρείας, ενώ οι πατέντες και τα σήματα, όπως το «Εν Ελλάδι», είχαν περάσει για περισσότερα από δύο έτη στην κυπριακή εταιρεία Novapiot, στην οποία έχουν από 50% τα αδέλφια Δομαζάκη, τα οποία βρίσκονται σε σφοδρή αντιπαράθεση. Ετσι σήμερα ζητούν να γυρίσουντα σήματα στην εται ­ ρεία, αναλαμβανόμενες πως αν η εταιρεία καταρρεύ- σειθα έχουν καταφέρει το ακατόρθωτο... Να έχουν χά ­ σει τεράστια ποσά και τα δύο αδέλφια να μπορούν να εκχωρήσουν τα σήματα και τις πατέντες σε τρίτους, οι οποίοι θα μπορούν να βγάλουν στην αγορά αλλαντι ­ κά «Εν Ελλάδι». Οιτράπεζες, μέσα στη σύγχυση που επικρατεί και ανα ­ λαμβανόμενες πως είναι εκτεθειμένες, υπόσχονται να αναζητήσουν επενδυτή για την εταιρεία, προσφέρο- ντας μάλιστα και ρευστότητα. Δεν φαίνεται όμως ότι η προσπάθειά τους θα είναι εύκολη. Και αυτό διότι για να πείσουν για τις αγνές προθέσεις τους θα πρέ ­ πει να εξηγήσουν τι έκαναν στην περίπτωση της πρό ­ τασης Δουζόγλου. Την επεξεργάστηκαν, την έλεγξαν ή, απλώς, δεν τους απασχόλησε; Γιατί οι πληροφορί- εςλένε ότι υπήρξαν κατ' επανάληψη οχλήσεις απάτην πλευρά του ενδιαφερομένου, χωρίς να υπάρχει αντα ­ πόκριση. Την ίδια στιγμή, η Creta Farms πηγαίνει από το κακό στο χειρότερο, με την παραγωγή να έχει μειωθεί δρα ­ ματικά λόγω έλλειψης πρώτων υλών και με την αδυ ­ ναμία ομαλής τροφοδοσίας των πελατών να είναι δε ­ δομένη. Ηδη, όπως αναφέρουν καλά πληροφορημένες πηγές, χάθηκαν πάνω από 100 πελάτες H0RECA, ενώ τα super markets δεν καλύπτουν τις ανάγκες τους.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ζόρικα κόλπα του Μαρινόπουλου Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 80 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 137.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα ζόρικα... κόλπα του Μαρινόπουλου Είναι απορίας άξιον πώς ο Ομιλος Μαρινόπουλου, που άφησε τεράστια χρέη στην αγορά με την κατάρρευση της ομώνυμης αλυσίδας, παραμένει στο απυρόβλητο. Οι τράπεζες υποτίθεται ότι είχαν κινήσει διαδικασίες, αλλά ουδέποτε μάθαμε τι έγινε με αυτές, γεγονός που δημιουργεί περισσότερα ερωτήματα. Τελευταίο κατόρθωμα πάντως του Ομίλου Μαρινόπουλου, υπάτην έννοια ότι ανακαλύφθηκε πρόσφατα, ήταν η εξαγορά από τη Φαμάρ της εταιρείας Foranti, έναντι 10 εκατ. ευρώ. Η Foranti ανήκε σε κυπριακή εταιρεία του Ομίλου Μαρινόπουλου πριν περάσει στη Φαμάρ. Ετσι με την εξαγορά βγήκαν 10 εκατ. ευρώ από το ταμείο της Φαμάρ και μπήκαν στο ταμείο της οικογένειας. Μόνο που η Foranti αποδείχθηκε αέρας κοπανιστός, καθώς από τη στιγμή που εξαγοράστηκε έως και σήμερα κανένας, ακόμα και η Φαμάρ, δεν κατόρθωσε να μάθει τα οικονομικά της στοιχεία.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,55 Ημερομηνία έκδοσης: 14-07-2019 Επιφάνεια: 1117.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Ολοι συζητούν με όλους για εξαγορές Εντονη κινητικότητα στην αγορά, με τα σενάρια για νέες εξαγορές αλλά και είσοδο ξέ ­ νων παικτών να ανεβάζουν στα ύψη το θερμόμετρο του αντα ­ γωνισμού. Την ίδια στιγμή, οι μεγάλες αλυσίδες επιταχύ­ νουν την επέκταση του δικτύου των καταστημάτων τους. ► 11

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,55 Ημερομηνία έκδοσης: 14-07-2019 Ιδιαίτερα δραστήρια σχο μέτωπο ίων εξαγορών είναι η αλυσίδα Κρητικός ΑΝΕΔΗΚ, η οποία προχώρησε σε δύο απανωτές συμφωνίες με τη Σπανός, που δραστηριοποιείται στη Ρόδο και με την Αλιηράντης στην Πάρο. Επιχειρήσεις των σούπερ μαρκετ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ [email protected] Ε ντονη κινητικότητα παρατηρεί- ται και πάλι στο εγχώριο λιανε ­ μπόριο τροφίμων. Νέες εξαγορές αλλά και σενάρια για είσοδο ξένων παικτών βλέπουν το φως της δη ­ μοσιότητας, ενώ οι μεγάλες αλυ ­ σίδες επιταχύνουν την επέκταση του δικτύου των καταστημάτων τους, ανε ­ βάζοντας στα ύψητο θερμόμετρο του αντα ­ γωνισμού. Η περαιτέρω συγκέντρωση του χώρου σε μεγαλύτερα και πιο εύρωστα σχήματα θεωρείται μονόδρομος, αφού οι μικρότερες δυνάμεις αναμένεται να ανα ­ ζητήσουν συμμαχίες για να επιβιώσουν τα επόμενα χρόνια. Ηδη οι δέκα μεγαλύτερες αλυσίδες ελέγχουν πάνω από το 75% του τζίρου της αγοράς, ένα ποσοστό που συνε ­ χώς αυξάνεται την τελευταία δεκαετία. Η επόμενη μέρα απαιτεί ισχυρά σχήματα τα οποία θα μπορούν να προσφέρουν στα νοι ­ κοκυριά τα πάντα σε καλές τιμές. «Ολοι συζητούν με όλους... Ολα πωλού- νται» επισημαίνουν άνθρωποι της αγοράς. Η ανάκαμψη της κατανάλωσης εκπμάται πως δεν αρκεί για να καλυφθεί το έδαφος που χάθηκε στη διάρκεια της κρίσης, κάτι που αναμένεται να πυροδοτήσει νέο γύρο συγκέντρωσης. Υπολογίζεται ότι από το 2009 μέχρι και το 2θΐ6 ο τζίρος του οργα ­ νωμένου λιανεμπορίου υποχώρησε κατά 75 % του τζίρου της αγοράς ελέγχουν οι δέκα μεγαλύτερες αλυσίδες του κλάδου. «Ολοι συζητούν με όλους» υπογραμμίζουν άνθρωποι ιης αγοράς. Οι μεγάλοι παίκτες επεκτείνουν ιο δίκτυό τους, ενώ οι μικρότερες δυνάμεις αναζητούν συμμαχίες προκειμένου να επιβιώσουν. σχεδόν 20% και έπεσε κάτω από το ψυχο ­ λογικό όριο των ίο δισ. ευρώ! Εκχοχε, βέ ­ βαια, ανακάμπτει διαρκώς, καταγράφοντας, μάλιστα, και αύξηση 5,5% 0X0 πρώτο πε ­ ντάμηνο του 2019- Από τα ονόματα του χώρου που ενεπλάκησαν σε σενάρια εξα ­ γορών ήταν και η Σκλαβενίτης. Η μεγαλύ ­ τερη αλυσι'δα σούπερ μάρκετ της χώρας με πάνω από 400 καταστήματα και περισσό ­ τερους από 22.οοο εργαζόμενους υπήρξε την προηγούμενη βδομάδα στο επίκεντρο με αφορμή πληροφορίες για εξαγορά της από γαλλικό πολυεθνικό όμιλο. Η διοίκηση της εταιρείας, πάντως, έσπευσε να διαψεύ- σει το επίμαχο δημοσίευμα, σημειώνοντας πως πρόκειται για μυθεύματα και σενάρια επιστημονικής φαντασίας. Ιδιαίτερα δραστήρια στο μέτωπο των εξαγορών είναι η αλυσίδα Κρητικός ΑΝΕ ­ ΔΗΚ, η οποία προχώρησε σε δύο απανωτές συμφωνίες με τη Σπανός που δραστηριο ­ ποιείται στη Ρόδο και με την Αλιηράντης στην Πάρο. Οι παραπάνω κινήσειςτης Κρη ­ τικός έρχονται λίγο μετά τη σύμπραξη με τον όμιλο αγορών ΕΛΕΓΑ για την προμήθεια προϊόντων στα περίπου 500 καταστήματα που διατηρούν τα μέλη του σε ανταγωνι ­ στικές τιμές. Το επόμενο διάστημα αναμέ ­ νεται να ξεκαθαρίσει το τοπίο αναφορικά με την αλυσι'δα Κρόνος στην Πάτρα, η οποία πέρασε στο δυναμικό της Σκλαβενίτης με ­ τά την εξαγορά της Μαρινόπουλος. Η διοί ­ κηση της Σκλαβενίτης αναζητά την καλύ ­ τερη δυνατή λύση για τη συνέχιση λειτουρ ­ γίας της Κρόνος, μετά το αδιέξοδο στις δι ­ απραγματεύσεις με την Bazaar του ομίλου Βερούκα και ήδη βρίσκεται σε συζητήσεις μια διάφορους λιανέμπορους που ενδια- φέρονται για την πατρινή αλυσι'δα και τα 17 καταστήματα που διατηρεί, χωρίς στην παρούσα φάση να υπάρχει κάτι συγκεκρι ­ μένο. Στο τραπέζι έχουν πέσει διάφορες προτάσεις, όπως η ολική ή μερική πώληση του δικτύου και η πώλησή του σε περισσό ­ τερους από έναν ενδιαφερομένους και όλα τα ενδεχόμενα παραμένουν ανοιχτά, εκτός από το να περάσει στον έλεγχο «μεγάλου ανταγωνιστή». Μάλιστα, όπως αναφέρουν έγκυρες πηγές, δεν αποκλείεται το ενδεχό ­ μενο η Κρόνος να παραμείνει κάτω από την «ομπρέλα» του ομίλου Σκλαβενίτη εάν κρι- θεί πως αυτή είναι η βέλτιστη λύση και ξεκαθαρίζουν πως «το μόνο σίγουρο είναι πως τα καταστήματά της θα συνεχίσουν να λειτουργούν και δεν πρόκειται να κλεί- σουν». «ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΣΤΡΟΦΕΣ» Την ίδια ώρα, με αμείωτη ένταση συνεχίζουν οι μεγάλες αλυσιδες την επέκταση του δι ­ κτύου τους και τις δυναμικές προσφορές. Ενδεικτικά η ΑΒ Βασιλόπουλος σκοπεύει να διαθέσει 50 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη και την ανακαίνιση του δικτύου των κατα ­ στημάτων της, όπως έκανε κάθε χρόνο στη διάρκεια της κρίσης, ενώ περίπου 200 εκατ. ευρώ θα ρίξει για προσφορές. Ανάλογο budget έχει και ο όμιλος METTRO-My Market της οικογένειας Παντελιάδης, που δρομο ­ λογεί επενδύσεις 40 εκατ. ευρώ, καθώς έχει προγραμματιστεί να ανοίξουν οκτώ νέα κα ­ ταστήματα σε όλη την Ελλάδα, αλλά και εκτενές πλάνο ανακαινίσεων για καταστή ­ ματα του αρχικού δικτύου My market και των Κέντρων Διανομής της εταιρείας. Πριν από μερικές μέρες εγκαινίασε 1050ό σημείο METRO Cash & Carry στην Ζάκυνθο, ενώ προς το τέλος του 2019 αναμένεται να εγκαι ­ νιαστεί και το πρώτο κατάστημα χονδρικής της METRO ΑΕΒΕ στη Λεμεσό της Κύπρου. Επιθετικά σκοπεύει να κινηθεί και η Lidl, η οποία αποφάσισε να αυξήσει τις επενδύσεις της στα 120 εκατ. ευρώ. Η γερμανική αλυσίδα ανέβασε τις επεν ­ δύσεις κατά 40 εκατ. ευρώ, καθώς διαβλέ ­ πει σημαντικές προοπτικές στη χώρα μας και εμφανίζεται αποφασισμένη να εκμε- ταλλευθεί τη δυναμική που έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα, όπως είπε πρόσφατα ο επικεφαλής της Lidl Hellas, Ιάκωβος Ανδρεανίδης, για το 2019 δρομολογείται η λειτουργία έξι νέων ση ­ μείων κυρίως στην Αθήνα και στη νησιω ­ τική Ελλάδα αλλά και ένα στα Ιωάννινα (το τρίτο στην περιοχή), καθώς και η δημιουρ ­ γία ενός ακόμη κέντρου logistics στην ευ ­ ρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας. Μέσα στα σημεία που θα ανοίξουν θα είναι και το καινούριο flagship κατάστημα της αλυσί ­ δας, το οποίο θα αποτελέσει πρότυπο για τη μετατροπή και των υπόλοιπων σημείων. Το κατάστημα θα είναι έκτασης περίπου ΐ·4θθ τ.μ. και θα είναι έτοιμο να υποδεχθεί το κοινό προς τα τέλη του έτους, με βασική αποστολή να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών για ευκολία, ταχύτητα και άρτια εξυπηρέτηση. · 400 καταστήματα και 22.000 υπαλλήλους μετρά Σκλαβενίτης, η η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της χώρας.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια ιστορία βουτηγμένη στην μπύρα Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 2240.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ^ΤΜΟΚΙΝΗΤΟΝ ^ΡΙΙΠΑΪΚΟΝ [ΡΓΟΣΤΛΣΙΟΝ JrQOY •yra, 14 i l j £ P ^ WMfc 11 wim. ΕΝ ΑΘΗΝΑΙΕ ΚΑΡΟΛΟ! ΦΙ BBiSSiBIE MfLTIBlE ET F*WQ« Dt 6LAiE. SOClErt WWMVHE SltGC A ATHtNES ANiNfMOI ΕΤΑΙΡΕΙΑ Π0ΟΠΟΙΤΑΕ 5ΥΗ0Π0ΠΑΙ » ίΙΑΓΟΠΟΗΑΕ ΕΑΡΑ ΕΝ ΑΘΗΝΑΙΕ UMlUM I'MPIXCNKE^AAPjON-OWHAHW UTADCELvmCNOft Aft «ΟΜΚΙΜ CAPITAL INITIAL. EflTlifttMtNT VESSi URS AO 000.000 ΤΙΤΛΟΓ ΛνίΛΕ AETOXHE Διαφήμιση εποχής για ιο ατμοκίνητο εργοσιάσιο ζύθου. Η «ΦΙΞ» πρωιοπόρησε και σε αυιόν τον τομέα. Αλίκη Βουγιουκλάκη και ΑΑέκος ΑΑεξανδρόκης πίνουν «ΦΙΞ» στις χρυσές εποχές ιου ελληνικού κινηματογράφου. Τίτλος μιας μετοχής ιης ανώνυμης εταιρείας ζυθοποιίας, βυνοποιί- ας και παγοποιίας Καρόϋου Φιξ. Μια ιστορία βουτηγμένη στην μπύρα Το ιέλος εποχής με αφορμή τον θάνατο ίου Κάρολου Φιξ - Το ζυθοποιείο σιο... εξωτικό Κολωνάκι, το παλάτι, π δόξα και π παρακμή Ενα από τα κεντρικά πρόσωπα της διαφημιστικής καμπάνιας της μπύρας «ΦΙΞ» ήταν η Αδικη Βουγιουκδάκη. ΑΛΙΚΗ ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΗΠΙΟ ΥΓΙΕΙΝΗ ΑΠΟΛΑΥΕΙΣ ___________ Του ΑΝΤΩΝΗ ΠΡΕΚΑ___________ a. [email protected] Ο θάνατος στην αρχή της εβδομάδας του Κάρολου Φιξ σε ηλικία 92 ετών ση ­ ματοδοτεί συμβολικά το τελευταίο επεισόδιο μιας ιστορίας τόσο... ταραγμέ ­ νης όσο και ο αφρός της μπύρας (τουγότερα ποτού με το οποίο στα καθ ’ ημάς το επί ­ θετό του ταυτίστηκε) όταν χύνεται από ψηλά σε ένα ποτήρι. Μιας ιστορίας που ξεκινά την περίοδο της βαυαροκρατούμενης Ελλάδας επί Οθωνα, το 1864, και (τρόπον τινά)... κα ­ ταλήγει στα χρόνια της μνημονιακής Ελ­ λάδας, της ενταγμένης στην ευρωζώνη της γερμανικής κυριαρχίας. Και επειδή παντού υπάρχει (τουλάχιστον) ένας... μύθος (για να χρησιμοποιήσω ένα επι ­ τυχημένο διαφημιστικό σλόγκαν άλλου προϊόντος του είδους), έτσι και εν προ- κειμένω οι «μύθοι» είναι πολλοί. Ο πρώτος έχει να κάνει με τον Ιωάννη Φιξ, τον γεννήτορα της φερώνυμης φίρ ­ μας. Το επίθετό του στα γερμανικά γρά ­ φεται Fuchs και προφέρεται Φουξ, όμως εμείς οι Ελληνες «βαφτίσαμε» την μπύρα του Φιξ. Γιατί; Μα γιατί... έτσι μας αρέσει (που λέει το άλλο γνωστό σλόγκαν, πάλι άλλου, ανταγωνιστικού, προϊόντος). Ο περί ου ο λόγος, λοιπόν, με ορμητήριο ένα χειροκίνητο μικροζυθοποιείο που δημιουργεί στο -τότε- εξωτικό Κολωνά ­ κι (η πρώτη ύλη μεταφέρεται με μουλά ­ ρια μέσα σε σακιά από την Πάρνηθα) και με την εύνοια των συμπατριωτών του του καθεστώτος της αντιβασιλείας του Οθωνα, κατακτά αμέσως τη σχετι ­ κά ανύπαρκτη μέχρι τότε αγορά της μι ­ κρής μας χώρας. Αμέσως ανακηρύσσεται σε «αποκλειστι ­ κό προμηθευτή της βασιλικής αυλής». Αυτονόητα -βεβαίως- αφού ταυτόχρονα του παραχωρείται το μονοπώλιο παρα ­ γωγής μπύρας στην ημεδαπή. Προνόμιο που διατηρείται για έναν ολόκληρο αιώ ­ να και... έναν χρόνο. Μέχρι το 1965, τέ ­ τοιες μέρες (15 Ιουλίου). Ευεξήγητο το γιατί και μέχρι ενός ορίου δικαιολογη ­ μένο, αν πάρει κανείς το... νήμα της εν Ελλάδι παρουσίας του από την αρχή, σε συνδυασμό με το ιστορικό πλαίσιο της εποχής. Ο Ιωάννης Φιξ ταξιδεύει στην Ελλάδα για να βρει τον Βαυαρό αξιωματικό πα ­ τέρα του, αλλά δεν προλαβαίνει να τον συναντήσει. Στη Μαγκουφάνα, τη σημε ­ ρινή Πεύκη, σε ένα επεισόδιο, εκείνος πέφτει νεκρός από δύο πιστολιές. Ο Ιω ­ άννης, παραδόξως, αποφασίζει να μείνει σε αυτήν την άγνωστη χώρα. Σκέφτεται επιχειρηματικά: Οι εδώ συμπατριώτες του δεν μπορούν να απολαύσουν το αγα ­ πημένο τους ποτό, αφού ο ζύθος είναι κάτι άγνωστο στην Ελλάδα. Αρχικά στή ­ νει ένα μικρό ζυθοποιείο στο Ηράκλειο Αττικής και ετοιμάζει την πρώτη μπύρα που φτιάχτηκε ποτέ στη χώρα μας. Οπως είναι λογικό, το προϊόν του έχει τεράστια απήχηση... Ετσι μεταστεγά ­ ζει τη βιοτεχνία του στο Κολωνάκι, για να βρίσκεται πιο κοντά στο Παλάτι και στο κέντρο της νέας πρωτεύουσας. Η επιτυχία είναι τεράστια. Εξι χρόνια αρ ­ (1870) ανοίγει μια μεγάλη μπυ- ραρία στις πλαγιές του Αρδηττού, απέ ­ ναντι από τους Στύλους του Ολυμπίου Διός. Της δίνει το όνομα της γαλλικής πόλης Μετς, εις ανάμνηση του τόπου όπου οι δυνάμεις της φυσικής του πα ­ τρίδας, εκείνη τη χρονιά, έχουν καταγά- γει ιστορική νίκη σε μάχη που καθόρισε -εν πολλοίς- την τελική επικράτησή τους στο πλαίσιο του γαλλοπρωσικού πολέ ­ μου. Η μπυραρία δεν υπάρχει πια, όμως έκτοτε η γειτονιά αυτή της Αθήνας που τη φιλοξένησε κουβαλάει το όνομά της... «Η ΑΠΟΣΤΑΣΙΑ» Το βέβαιον είναι ότι ο Ιωάννης Φιξ ου ­ δόλως επαναπαύτηκε στη μονοπωλια ­ κή σιγουριά που του «χαρίστηκε» από τη βαυαροκρατία, αφού οι προσπάθειές του να κάνει όλο και ποιοτικότερο το προϊόν του υπήρξαν άοκνες και αέναες. Το 1893 ανοίγει το νέο του μαγαζί στην περιοχή του Συγγρού, το οποίο μετατρέπει στα ­ διακά από μικρό ζυθοποιείο σε μεγάλο, ατμοκίνητο εργοστάσιο, εισάγοντας όλο και πιο προηγμένα μηχανήματα από τη Γερμανία. Το 1900 έρχεται και η πρώτη διεθνής διάκριση για την μπύρα Φιξ (Fix πλέον): το «χρυσό» μετάλλιο στην Εκθε ­ ση του Μιλάνου. Σταδιακά, η επιχείρηση περνά στα χέρια του πρωτότοκου γιου του, Κάρολου Φιξ, παππού του Κάρολου Φιξ του οποίου ο θάνατος στάθηκε αφορμή γι ’ αυτήν την ιστορική αναδρομή. Τα επόμενα χρόνια και μέχρι σχεδόν δύο δεκαετίες μετά τον Β ’ Παγκόσμιο Πόλεμο, αυτός και οι δύο γιοι του, Γιάννης και Αντώνης, και ο γιος του πρώτου, Κάρολος, θα οδηγήσουν την επιχείρηση σε μια εντυπωσιακή, ακόμη και για τα δεδομένα της (από ένα χρονι ­ κό σημείο και μετά) ραγδαία αναπτυσ ­ σόμενης οικονομικά Ελλάδας, πορεία. Οι καινοτομίες διαδέχονται η μία την άλλη, το ίδιο και οι βραβεύσεις διεθνώς. Το 1920, ο Κάρολος Φιξ, μόλις πληροφο ­ ρείται την εμφάνιση στο εξωτερικό ει ­ δικών ψυκτικών μηχανημάτων, σπεύ ­ δει να τα εισαγάγει, φέρνοντας και στην Ελλάδα την «επανάσταση» του τεχνητού πάγου, αλλά και της παγωμένης απόλαυ ­ σης. Στη συνέχεια (προκειμένου να εκ ­ μεταλλεύεται την ελληνική παραγω ­ γή κριθαριού και να μη φέρνει έτοιμη βύνη από έξω), δημιουργεί στις εγκατα ­ στάσεις του εργοστασίου του και βυνο- ποιείο με υπερσύγχρονους αποθηκευτι ­ κούς χώρους.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια ιστορία βουτηγμένη στην μπύρα Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Το κτίριο σημείο αναφοράς ΧΡΟΝΙΑ-ΟΡΟΣΗΜΟ για την «εποποιία της δυναστείας Φιξ» είναι το 1957, οπότε ανατίθε ­ νται στον σπουδαίο αρχιτέκτο ­ να Τάκη Ζενέτο η επέκταση και ο επανασχεδιασμός των εγκατα ­ στάσεων της Συγγρού. Το έργο ολοκληρώνεται και σε τέσσερα χρόνια η Αθήνα αποκτά ένα επι ­ βλητικό τοπόσημο σημείο ανα ­ φοράς για την περιοχή και την πόλη. Μια εμβληματική κατα ­ σκευή του σύγχρονου αστικού και βιομηχανικού ντιζάιν, που έμελλε στις μέρες μας να φιλοξε ­ νεί (δικαίως) το Εθνικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης. Ταυτοχρόνως, η εταιρεία γίνεται μία από τις πρώτες και πιο ενερ ­ γές επιχειρήσεις στον τομέα της διαφημιστικής προβολής, παρα ­ κολουθώντας και εφαρμόζοντας όλες τις τότε πρωτόγνωρες μεθό ­ δους και τεχνικές της επικοινω ­ νίας που εξελίσσεται διαρκώς. Ετσι, παρ ’ ότι μονοπωλιακό στην αγορά του είδους, το «σήμα κα- τατεθέν» της μπύρας Φιξ (ή Fix) πρωταγωνιστεί παντού. Στο κα ­ θημερινό τραπέζι, στις παρέες, στο σινεμά, στις έντυπες κατα ­ χωρίσεις και στις υπαίθριες ρε ­ κλάμες, όπως εκείνη με τη σχε ­ δόν μελαχρινή (σκούρα καστανή για την ακρίβεια) Αλίκη Βου- γιουκλάκη στις απαρχές ακό ­ μη της καριέρας της (γύρω στο ’ 60). Οπου «ηροκαλεί» εμμέσως το κοινό να ενδώσει στη σαγή ­ νη της γευστικής (και όχι μόνο) απόλαυσης, κρατώντας ανά χεί- ρας ένα μπουκάλι και ένα ποτήρι δροσιστικής μπύρας. Φιξ φυσι ­ κά... «Πίνε Φιξ, κάνει καλό», ήταν ένα από τα κλασικά σλόγκαν που άφησαν εποχή. Η χαριστική βολή από την πολιτική ΕΩΣ ΤΟ 1950, τίποτα δεν απειλεί την πα- ντοκρατορία της, μέχρι που ένα μέλος της οικογένειας, ο Αντώνης Φιξ, αποσπάται και παράγει την μπύρα «Αλφα». Δεν πετυχαίνει μεγάλα πράγματα. Η αρχή του τέλους όμως ξεκινά όταν ο Γεώργιος Παπανδρέου καταρ ­ γεί το μονοπώλιο, επιτρέποντας και σε άλ ­ λες ζυθοποιίες να λειτουργήσουν στη χώρα. Ετσι, η Χάινεκεν με την Αμστελ εκτοπίζουν τη Φιξ μέσα σε λίγα χρόνια. Τη χαριστική βολή, πάντως, δίνει η ανάμειξη της οικογέ ­ νειας στην πολιτική. Το 1960, η χήρα Ιωάννου Φιξ παντρεύεται το στέλεχος της Ενώσεως Κέντρου Πέτρο Γαρουφαλιά (πατέρα της Δάφνης, συζύγου Κώστα Σημίτη) και η εταιρεία εμπλέκεται στις ίντριγκες της αποκαλούμενης «απο ­ στασίας» του 1965, στην οποία πρωτεύο ­ ντα ρόλο, όπως όλοι γνωρίζουν, έχει ο προ- αναφερθείς. Τότε, ο λαϊκός κόσμος που είναι με τον Γέρο της Δημοκρατίας παραφράζει το διαφημιστικό σύνθημα της εταιρείας «Η Φιξ κάνει καλό» σε «Η Φιξ κάνει κακό» και έπαψε να την πίνει. Ακολουθεί μια τρομα ­ κτική επιχειρηματική κατηφόρα, που οδη ­ γεί στην πτώχευση του 1982, με το εταιρι ­ κό σήμα να περνάει στην Εθνική Τράπεζα. Εκτοτε και για 13 ολόκληρα χρόνια η φίρμα δεν υπάρχει πουθενά. ΕΛΠΙΔΕΣ Τον Ιούνιο του 1995, τα εμπορικά σήμα ­ τα πωλούνται στην εταιρεία Δ. Κουρτάκης Α.Ε. (της διάσημης ρετσίνας), δημιουργώ ­ ντας ελπίδες για την αναγέννησή της. Ακο ­ λουθούν πολυετείς δικαστικές διαμάχες για το δικαίωμα εκμετάλλευσης της επωνυμί ­ ας, ενώ το 1997 ο Κάρολος Φιξ κυκλοφορεί την μπύρα «Karolos I. Fix», που συσκευά ­ ζεται στην Ολλανδία με αποκλειστικό φο ­ ρέα διακίνησής της στην εγχώρια αγορά τα σουπερμάρκετ Μαρινόπουλος. Η «ορίτζι- ναλ» μπύρα Φιξ τελικά ξανακυκλοφορεί νο- μίμως από τον Βασίλη Κουρτάκη και την εταιρεία Ολυμπιακή Ζυθοποιία, χωρίς όμως να καταφέρει να επανακτήσει την παλιά της αίγλη. Παρά τις δυσμενείς για εκείνη εξε ­ λίξεις, η οικογένεια Φιξ δεν σταματά την επιχειρηματική της δράση. Με έδρα πλέον την Ελβετία, ο Κάρολος Ιωάννη Φιξ δημι ­ ουργεί τη Fix Asset Management. Η εξέλι ­ ξή της είναι ραγδαία. Μπαίνοντας, όμως, στη δίνη της οικονομικής κρίσης, χάνει πε ­ ρίπου εξακόσια εκατομμύρια δολάρια που είχαν επενδυθεί στη διαβόητη «πυραμίδα Μέιντοφ». Το 2009, η εταιρεία Χήτος ΑΒΕΕ εξαγορά ­ ζει τη Φιξ (Fix) από τον μέχρι τότε τελευταίο ιδιοκτήτη της, σηματοδοτώντας ένα νέο δυ ­ ναμικό ξεκίνημα. Ενα από τα εργοστάσια ιης ιστορικής μπύρας. Δεξιό: 0 ιδρυτής Ιωάννης Φιξ και ο πρόσφατα απο- βιώσας ΚάροΑος Φιξ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ακόμη αποψιλώνουμε τα δάση για να κάνουμε χαρτιά υγείας! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 50 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 1742.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ακόμη αηοψιλώνονμε τα δάση για να Μεγάλες εταιρείες χρησιμοποιούν για την παραγωγή χαρτιού τουαλέτας ολοένα και λιγότερες ποσότητες ανακυκλωμένου χαρτιού, αποκαλύπτει νέα βρετανική έρευνα. Αποτέλεσμα; Να κόβονται δέντρα, να συνεχίζεται δηλαδή η αποψίλωση των δασών χωρίς λόγοή). Ε, το κέρδος είναι πάντα λόγος, που λειτουργεί συνήθως ενάντια και στο περιβάλλον. Ομως κάποια στιγμή -σύντομα δηλαδή, γιατί δεν έχουμε εναλλακτική-, θα πρέπει να ισορροπήσουμε το κέρδος με τη βιώσιμη ανάπτυξη Της Βάσης Παναγοποΰλου Π οτέ κανείς καταναλω ­ τής δεν κοίταξε μέχρι τώρα αν το πακέτο με το χαρτί υγείας που διάλεξε φέρει σήμαν ­ ση ότι το προϊόν είναι λευκασμέ- νος χαρτοπολτός, αν είναι φυσικό προϊόν (χαρτοπολτός) που προ ­ έρχεται από ξυλεία ή αν αυτή η ξυλεία ανήκει σε ελεγχόμενες πηγές ξυλείας ή αν είναι ιοο% καθαρής κυτταρίνης (φυτικό προϊόν). Δεν μας ενδιαφέρει ο λόγος που κρύβεται πίσω από μια τέτοια συμπεριφορά. Ισως από αθωότη ­ τα, ίσως από διάθεση μεταφοράς της ευθύνης μας ως πολίτες απέ ­ ναντι στο περιβάλλον σε κάποιον άλλο, απάτην έλλειψη γνώσης... Πολλά τα «ίσως». Αυτό όμως που πλέον σίγουρα μας αφορά είναι η προστασία του περιβάλλοντος μας· στην ουσία, δηλαδή, η προ ­ στασία του εαυτού μας. Είναι πολύ ελκυστικά όλα αυ ­ τά τα προϊόντα χαρτιού με την έντονη απαλότητα, τα όμορφα σχέδια, την ωραία μυρωδιά, αλ ­ λά δε ν θα έπρεπε να είναι αυτά τα κριτήριά μας για την αγορά τους. Τα κριτήρια θα πρέπει να είναι η αειφορική ταυτότητά τους, που σημαίνει ότι δεν θα πρέπει να εί ­ ναι προϊόντα που φτιάχτηκαν με πρώτη ύλη το ξύλο. Σύμφωνα με έρευνα του περιοδικού Ethical Consumer («Ηθικός καταναλωτής») που την αναδημοσίευσε η Guardian, η παραγωγή χαρτιού υγείας γίνεται ολοένα και λιγότερο φιλική προς το περιβάλλον καθώς οι μεγαλύ ­ τερες εταιρείες του κόσμου χρη ­ σιμοποιούν σε πολύ μικρότερες ποσότητες ανακυκλωμένο χαρτί για την παραγωγή του από ό,τι χρησιμοποιούσαν το 2on, και μόνο πέντε από τα εννέα μεγα ­ λύτερα σούπερ μάρκετ (the Co ­ op, Morrisons, Sainsbury's.Tesco and Waitrose) προσφέρουν με την ιδιωτική τους ετικέτα ανακυ ­ κλωμένο χαρτί υγείας. Επομένως, η χρήση σε τέτοια μεγάλη κλίμακα παρθένου, κα ­ θαρού χαρτοπολτού είναι ακόμη ένα αίτιο που οδηγεί στην αποψί ­ λωση των δασών και μάλιστα χω ­ ρίς λόγο, αφού έχουμε τρόπους πλέον να αντικαταστήσουμε αυ ­ τή την πρακτική που θα έπρεπε να ανήκει στο παρελθόν. Αν σκεφτεί κανείς ότι μονάχα στο Ηνωμένο Βασίλειο κατα ­ ναλώνονται περίπου ι,3 εκατ. τόνοι χαρτιού τουαλέτας κάθε χρόνο, σύμφωνα μετά στοιχεία της Confederation of Paper Industries (Συνομοσπονδία Βιο ­ μηχανιών Χάρτου), που σημαίνει ότι σε κάθε Βρετανό αντιστοιχούν 127 ρολά υγείας τον χρόνο, τότε μπορεί να υπολογίσει τι κατα ­ νάλωση γίνεται σε παγκόσμιο επίπεδο. Υπάρχει λογική στο να κόβονται δέντρα, να «κόβουμε» δηλαδή από τον αέρα που ανα ­ πνέουμε, δροσιζόμαστε, τρεφό ­ μαστε, υπάρχουμε, για να φτιά ­ χνουμε απαλότατα χαρτιά υγείας; Γιατί η έρευνα καταλογίζειτην ευθύνη για τη χωρίς λόγο απο ­ ψίλωση των δασών στην τάση -που όσο πάει καταγράφεται και πιο έντονη- για πολυτελές χαρ ­ τί υγείας, 4φυλλο, πολυποίκιλτα ζωγραφισμένο. Και για να είναι όσο το δυνατόν απαλότερο, χρη ­ σιμοποιούνται πολύ μεγαλύτερες ποσότητες καθαρού χαρτοπολ ­ τού, που προέρχεται δηλαδή από ξύλο, επομένως από δέντρα που κόβονται από τα δάση· δάση που δεν έχουν φυτευτεί για να είναι εκμεταλλεύσιμα, αλλά βρίσκο ­ νται πριν από εμάς στο έδαφος του πλανήτη (βλέπε Αμαζόνιος). «Δεν υπάρχει λόγος να κό ­ βουμε τα δάση για να φτιάχνου ­ με χαρτί υγείας στις μέρες μας κι όμως, αυτό κάνουμε», δη ­ λώνει ο ερευνητής του Ethical Consumer, Alex Crumbie. «Οι καταναλωτές έχουν στρέψει όλη τους την προσοχή στο πρόβλη μα της πλαστικής ρύπανσης κι έτσι, κάποιες από τις μεγάλες εται ­ ρείες χαρτιού χαμήλωσαν τα πο ­ σοστά χρήσης ανακυκλωμένου χαρτιού στο τελικό προϊόν τους και μερικές αντέστρεψαν τελείως τις ποσοστώσεις», επισήμανε. Η έρευνα του περιοδικού στο- χοποιεί ή αν θέλετε αναδεικνύει τις πρακτικές της μεγαλύτερης εταιρείας προμήθειας χαρτιού τουαλέτας (Kimberly-Clark) παγκοσμίως. Τα ποσοστά του ανακυκλωμένου χαρτοπολτού που χρησιμοποιεί η εταιρεία τα τελευταία χρόνια εμφανίζουν σταδιακή μείωση καθώς το 2οπ στο ιοο%του τελικού προϊόντος της ήταν κάτω από το 30%, ενώ το 2017 το ποσοστό αυτό έχει πέσει στο 23,5%· Το δημοσίευμα κάνει αναφορά σε έκθεση της Greenpeace του 2017 που ρητά καταγγέλλει ότι πολύ μεγάλα κομμάτια του δά ­ σους Great Northern της Σουηδί ­ ας αλλά και της βιοποικιλότητάς του δέχονται ισχυρές πιέσεις από τη βιομηχανία υλοτομίας που έχει ολοένα αυξανόμενες ανάγκες για καθαρή ξυλεία, γεγονός που το

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ακόμη αποψιλώνουμε τα δάση για να κάνουμε χαρτιά υγείας! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 50 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 κάνουμε χαρτιά υγείας! καθιστά σοβαρά απειλούμενο οικοσύστημα. Στην έρευνα, όμως, επισημαί- νεται επιπλέον μια πολύ σημα ­ ντική πληροφορία, που λέει ότι τα χημικά που χρησιμοποιούνται κατά την παραγωγή ανακυκλω ­ μένου χαρτιού είναι σημαντικά λιγότερο τοξικά από αυτά που χρησιμοποιούνται για τη λεύ ­ κανση του καθαρού χαρτοπολτού από ξυλεία. Και επ' ευκαιρία αυ ­ τής της ενημέρωσης προειδοποι­ ούν τον καταναλωτή ότι το FSC σήμα που πολλές συσκευασίες φέρουν δεν θα πρέπει να καθη ­ συχάζει την καταναλωτική τους συνείδηση. Τι είναι η σήμανση mix mark FSC; Σημαίνει ότι το συγκεκριμέ ­ νο χαρτί είναι προϊόν σύνθεσης, καθαρού χαρτοπολτού (από ξύ ­ λο), ανακυκλωμένου χαρτιού αλλά και χαρτιού που προέρχεται από ελεγχόμενες καλλιέργειες ξυλείας. Η εταιρεία Kimberly-Clark σε ανακοίνωσή της δήλωσε: «Κα ­ θώς είμαστε ένας από τους μεγα ­ λύτερους αγοραστές χαρτοπολ ­ τού, είναι προς το συμφέρον μας η προστασία των δασών καθώς έτσι θα ενισχύσουμε την προμη ­ θευτική αλυσίδα των προϊόντων μας. Εχοντας το σήμα πιστοποίη- σηςτης FSC (Forest Stewardship Council) στις συσκευασίες μας, βοηθούμε στην ενημέρωση των καταναλωτών για την ανάγκη βι ­ ώσιμης, υπεύθυνης διαχείρισης των δασών». Και βέβαια τα δεδομένα της έρευνας που δείχνουν ότι μο ­ νάχα το 30% του παγκόσμιου πληθυσμού χρησιμοποιεί χαρτί τουαλέτας είναι αρκετά για να μας βάλουν σε σκέψεις όπως, αν χρησιμοποιούσε όλος ο πληθυ ­ σμός του πλανήτη χαρτί υγείας, θα υπήρχαν δάση; Σετι κατάστα ­ ση θα βρισκόταν η Γη; Εμείς, θα μπορούσαμε να επιβιώσουμε σε έναν πλανήτη δίχως «περι ­ βάλλον»; Δίχως δάση, δέντρα, νερό, έδαφος, βιοποικιλότητα, οικοσυστήματα κ.λπ.; Γιατί έτσι πάει η αλυσίδα των γεγονότων, η αλληλουχία των σχέσεων και αλ ­ ληλεπιδράσεων που καταλήγει στον τελευταίο κρίκο, που είναι οι άνθρωποι. Δηλαδή εμείς. Οπότε, ας γίνουμε πιο συ ­ νειδητοί στις επιλογές μας. Ας κοιτάζουμε τη σήμανση των προϊόντων που αγοράζουμε. Οι επιλογές μας καθορίζουν τις αγορές* που αφουγκράζονται τις επιθυμίες του καταναλωτή κι αναλόγως δρουν. «· ΤΜ V FORESTS FOR AU FSC e Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός Forest Stewardship Council® (FSC ®) δραστηριοποιείται στον τομέα της υπεύθυνης δασικής διαχείρισης. Εργο του, η προώθηση περιβαλλοντικά κατάλληλων, κοινωνικό επωφελών και οικονομικά βιώσιμων στρατηγικών διαχείρισης των δασών, δράση που στηρίζεται από περιβαλλοντικές οργανώσεις διεθνούς εμβέλειας. Για την πιστοποίηση των επιχειρήσεων της αλυσίδας εφοδιασμού δασικών προϊόντων ο οργανισμός έχει αναπτύξει το πρότυπο FSC® Chain of Custody. Η πιστοποίηση σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου δίνει τη δυνατότητα στα μέλη της αλυσίδας να αγοράζουν και να πουλούν προϊόντα που προέρχονται από δάση με υπεύθυνη διαχείριση, ελεγχόμενες πηγές, ανακυκλωμένα υλικά ή συνδυασμό αυτών. Chain of Custody ση ­ μαίνει αδιάσπαστη και ανιχνεύσιμη αλυσίδα που τα προϊόντα ακολουθούν από το δάσος μέχρι τον τελικό καταναλωτή, δια­ μέσου όλων των σταδίων παραγωγής, πώλησης και διανομής, https://www . tuvaustriahellas.gr/ category_id=i&service_ id=i59

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  RetaiLPIus Πηγή: SPIRTO Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 361.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΒΑέπεκ την επιχείρησή σου να χάνει τζίρο; Αν θέλε» να το παλέψει pnopeis να το αναστρέψει! Επικοινώνησε μαζί pas. Είμαστε πρώην στελέχη επιχειρήσεων super market με μακροχρόνια εμπειρία otis όιεθύνσεΐ5 πωλήσεων, marketing και λειτουργία καταστημάτων. Η RetaiLPIus Η τέχνη ins αποιελεσμαηκή5 διαχείρισηδ Η μόνη εξειδικευμένη σκι Super Market [+ 30 ] 6948535012 [email protected]

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης - Ο Δημήτρης Ράμφος αντικαθιστά τον Ανδρέα Συμεώνογλου Πηγή: AGRENDA Σελ.: 41 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 92.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόσωπα ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Σκλαβενίτης Ο Δημήτρης Ράμφος αντικαθιστά τον Ανδρέα Συμεώνογλου Τη θέση ίου γενικού διευθυντή πωλήσεων και marketing, την οποία κατείχε μέχρι πρότινος ο Ανδρέας Συμεώνογλου, καταλαμβάνει ο Δημήτρης Ράμφος, επικεφαλής αγορών παντοπωλείου στις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο σπάγκο ... ... ραμμένος Πηγή: AGRENDA Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 156.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο σπάγκο ... ...ραμμένος LAVAZZA: Ο γνωστός Όμιλος παραγωγής ιταλικού καφέ Lavazza και η ΡΤ Beverage World, μέλος του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης, ανακοινώνουν τη σύναψη μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής συνεργασίας, η οποία καθιστά την Beverage World, από την 1η Νοεμβρίου 2019, ως το νέο αποκλειστικό αντιπρόσωπο των προϊόντων της Lavazza στην Ελλάδα. ΚΑΝΑΚΗΣ: Ο Στυλιανός Κανάκης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος, ουδεμία μετοχή της Εταιρείας κατέχει πλέον, καθώς προέβη στην πώληση εξωχρηματιστηριακής μεταβίβασης, 711.659 κοινών ονομαστικών μετοχών αξίας 3.102.833,24 Ευρώ. ΜΥΑΟΙ ΚΕΠΕΝΟΥ: Η 24/07/2019 ορίστηκε ως ημερομηνία αποκοπής του δικαιώματος μερίσματος της Μύλη Κεπενού. Το μικτό μέρισμα για τη χρήση 2018 ανέρχεται σε 0,043 ευρώ ανά μετοχή και το καθαρό μέρισμα σε 0,0387 ευρώ ανά μετοχή. Η καταβολή του μερίσματος θα πραγματοποιηθεί στις 30 Ιουλίου 2019 από την πληρώτρια Τράπεζα - ALPHA BANK. ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ: Την αυξομείωση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά περίπου 1 εκατ. ευρώ, με σκοπό την επιστροφή κεφαλαίου με μετρητά στους μετόχους, ενέκρινε η συνέλευση της Μύλοι Δούλη, η οποία δεν θα διανείμει μέρισμα για τη χρήση 2018. LIDL: Την Τρίτη 9 Ιουλίου η Lidl Ελλάς εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα στο Ν. Μαρμαρά, φτάνοντας τα 7 καταστήματα στην Χαλκιδική και τα 224 συνολικά σε όλη την Ελλάδα.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2019 Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 14-07-2019 Επιφάνεια: 1037.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η επιχείρησή σου έβαλε το δικό της λιθαράκι για έναν καλύτερο κόσμο και ήρθε η ώρα να αναγνωριστεί. ΔΩΣΕ ΤΗΣ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ! Υπόβαλε συμμετοχή στο aristia-sde.gr μέχρι τις 28.07.2019 ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2019 Ο Σύνδεσμος Διαφημιζόμενων Ελλάδος υποστηρίζει κι επιβραβεύει μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις καθώς και κοινωνικές επιχειρήσεις, στην προσπάθειά τους να προσφέρουν στο σύνολο μέσα από υπεύθυνες δράσεις για τον άνθρωπο, την κοινωνία, το περιβάλλον. Γιατί κάθε δράση εταιρικής υπευθυνότητας είναι ένα λιθαράκι για ένα καλύτερο αύριο. ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΑΡΩΓΟ! ΕΠΙΚΟΥΡΟΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ m > μ

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεν θα μιλήσουν… γαλλικά στον ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 425.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δεν θα μιλήσουν... γαλλικά σιον ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ εν πληρώνω - Δεν πλη ­ ρώνω» τιτλοφόρησε την περιώνυμη θεα ­ τρική πολιτική σάτιρά του ο νο ­ μπελίστας Ντάριο Φο, «Δεν πουλάμε - δεν πουλάμε» τιτλο ­ φορεί τη δική της απάντηση στις φήμες πώλησης του Σκλα- βενίτη η διοικητική κεφαλή της μεγάλης λιανεμπορικής α ­ λυσίδας. Με μία κάθετη ανα ­ κοίνωση μόλις 45 λέξεων από την εταιρεία «Ελληνικές Υπερα ­ γορές Σκλαβενίτης» διαψεύστη- κε τη Δευτέρα «κατηγορηματικά και απόλυτα», όπως χαρακτηρι-

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεν θα μιλήσουν… γαλλικά στον ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 σπκά ειπώθηκε, ένα δημοσίευ ­ μα της ίδιας ημέρας που έκανε λόγο για ελληνο-γαλλικό deal ε ­ ξαγοράς μέρους του ελληνικού σούπερ μάρκετ. Στην ίδια ανα­ κοίνωση, μάλιστα, υπογραμμί ­ ζεται ότι «τέτοιου είδους αναφορές αποτελούν αποκυήματα φαντα ­ σίας, καθώς η “ Ελληνικές Υπερα ­ γορές Σκλαβενίτης\" συνεχίζει α ­ πρόσκοπτα τον επιχειρηματικό σχεδίασμά ανάπτυξής της». Η παραφιλολογία που επικα ­ λείται η «Σκλαβενίτης» αφορά τις φήμες που ήθελαν τη γαλλι ­ κή πολυεθνική μπράντα «Casino» να έχει βάλει στο μι ­ κροσκόπιο την ελληνική αγορά και την είσοδό της σε αυτήν, μέ ­ σω του σχήματος «Ελληνικές Υ ­ περαγορές Σκλαβενίτης». Και λέμε παραφιλολογία, διότι τελι ­ κά και οι Γάλλοι μπήκαν στα «παπούτσια» των Ελλήνων συ­ ναδέλφων τους διαψεύδοντας κι αυτοί το δημοσίευμα. Για την ιστορία, πάντως, να πούμε ότι η «Casino» συγκαταλέγεται στους παγκόσμιους leader του λιανι ­ κού εμπορίου τροφίμων, «γρά ­ φοντας» τζίρο που αγγίζει τα 40 δισ. ευρώ και απασχολώντας περισσότερους από 200.000 υ ­ παλλήλους! Ν.ΤΣ.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βίβα ΔΕΛΤΑ με 5 βραβεύσεις Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 390.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βίβα ΔΕΛΤΑ με 5 βραβεύσεις στα Super Η ΔΕΛΤΑ ήταν και φέτος ο μεγάλος νικητής της βρα ­ διάς των Super Market Awards 2019 μεταξύ των προ ­ μηθευτών ταχυκίνητων προϊό ­ ντων, καθώς τιμήθηκε με το ει ­ δικό βραβείο του ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ - TOP SUPPLIER FMCG και με 4 ακό ­ μη ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, για τα προϊόντα και την υπεύθυνη λει ­ τουργία της. Συγκεκριμένα, η ΔΕΛΤΑ απέ­ σπασε χρυσό βραβείο για το Ε ­ πιτυχημένο Λανσάρισμα του Δι- πλοστραγγιστού γιαουρτιού, το οποίο παράγεται από 100% ελ ­ ληνικό φρέσκο γάλα με τη μο ­ ναδική συνταγή της διπλο- στράγγισης, μία μοναδική και ­ νοτομία για την οποία η ΔΕΛΤΑ κατέχει πατέντα. Το προϊόν υπο- στηρίχθηκε από επικοινωνία με πρωταγωνιστή τον χρυσό μας Ολυμπιονίκη Λευτέρη Πετρού- νΐα, στην οποία αναδείχθηκε με συμβολικό τρόπο η διπλή προ­ σπάθεια και ο διπλός κόπος, που περιέχονται σε ένα προϊόν διπλά απολαυστικό. Με χρυσό βραβείο διακρίθηκε επίσης για την Είσοδο στη νέα Κατηγορία των Φυτικών Ροφημάτων, κα ­ θώς, ακολουθώντας τις σύγ ­ χρονες διατροφικές τάσεις και τις ανάγκες των καταναλωτών, παρουσίασε τη νέα σειρά 100% Φυτικών Ροφημάτων από θρε ­ πτικούς καρπούς, με τα ροφή ­ ματα ΑΜΥΓΔΑΛΟ & ΑΜΥΓΔΑ ­ ΛΟ χωρίς προσθήκη ζάχαρης, ΚΑΡΥΔΑ, ΦΙΣΤΙΚΙ και ΒΡΩΜΗ & 3 SUPER ΣΠΟΡΟΥΣ. Το τρίτο χρυσό βραβείο απέ ­ σπασε στην κατηγορία Μάρκε ­ τινγκ και Επικοινωνία, για τη νέα ξεχωριστή και ανατρεπτική επικοινωνία του γιαουρτιού Complet, με κεντρικό μήνυμα «με το Complet ΟΛΟΙ έγιναν γκουρμέ». Η ΔΕΛΤΑ τιμήθηκε επίσης με χρυσό βραβείο, στην κατηγορία Βέλτιστη αξιοποίηση της Ελλη-

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βίβα ΔΕΛΤΑ με 5 βραβεύσεις Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Market Awards 2019 νικής Παραγωγής, για τα 67 χρόνια ενεργούς στήριξης της Ελληνικής Κτηνοτροφίας. Είναι ο μεγαλύτερος αγοραστής γά ­ λακτος από Έλληνες κτηνοτρό- φους, απορροφώντας το 1/4 της ελληνικής παραγωγής αγε ­ λαδινού γάλακτος, ενώ διαθέτει το πιο ισχυρό και εκτεταμένο δί ­ κτυο συλλογής και διακίνησης γάλακτος, από τη Θράκη έως την Πελοπόννησο. Η εταιρεία υ ­ λοποιεί επί σειρά ετών ένα σύ ­ νολο δράσεων βιώσιμης ανά ­ πτυξης (Σχέδιο Δράσης ΓΑΙΑ, συμβολαιακή κτηνοτροφία, υ ­ ποτροφίες σε νέους κτηνοτρό- φους) για την ενεργό στήριξη της κτηνοτροφίας στη χώρα μας. Στο τέλος της βραδιάς, ήρθε η ώρα των ειδικών διακρίσεων και η ΔΕΛΤΑ έλαβε την υψηλή διάκριση Top Supplier FMCG, συγκεντρώνοντας τους περισ ­ σότερους πόντους στην αντί ­ στοιχη ενότητα Gold). (4 Τα βρα ­ βεία Supermarket Awards, στα οποία η ΔΕΛΤΑ έχει διακριθεί πολλές φορές, έχουν στόχο να αναδείξουν επιχειρήσεις, super markets και προμηθευτές του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, που υλοποιούν ου ­ σιαστικές πρωτοβουλίες και πρωτοποριακά έργα με σημαντι ­ κό αντίκτυπο, τόσο στο οικονο ­ μικό όσο και στο κοινωνικό πε ­ δίο. Στην Τελετή Απονομής των Supermarket Awards 2019 πα ­ ραβρέθηκαν ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων, σούπερ μάρκετ και προμηθευτών, καθώς και εκ ­ πρόσωποι φορέων της ακαδη ­ μαϊκής κοινότητας. Ν.ΤΣ.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παρακαταθήκη για τη δράση του επόμενου διαστήματος η μάχη των αρχαιρεσιών Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 969.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΜΠΟΡΟΫΠΑΛΛΗΛΟΝ ΑΘΗΝΑΣ Παρακαταθήκη για τη δράση του επόμενου διαστήματος η μάχη των αρχαι ρεσιών Συζήτηση με την πρόεδρο του σωματείου, Ντ. Γκογκάκη ALZBDONU i Τ ους εκατοντάδες εργαζόμενους που έκαναν το βήμα και με την ψήφο τους στήριξαν και ενίσχυ- σαν το κλαδικό τους σωματείο, χαιρετίζει ο Σύλλογος Εμποροϋπαλ- λήλων Αθήνας. Στις αρχαιρεσίες του Συλλόγου, που ολοκληρώθηκαν τη Δευτέρα 1/7, η «Δημοκρατική Αγωνιστική Συνερ ­ γασία Εμποροϋπαλλήλων» (ΔΑΣΕ) έλαβε 804 ψήφους (από 748 το 2017) για το Διοικητικό Συμβούλιο και τις 15 έδρες στη διοίκηση. Επίσης, έλα ­ βε 724 ψήφους (από 674) για την α ­ νάδειξη αντιπροσώπων στα δευτερο ­ βάθμια συνδικαλιστικά όργανα εκλέ ­ γοντας 7 αντιπροσώπους (όσους είχε) για το Συνέδριο της Ομοσπονδίας Ι ­ διωτικών Υπαλλήλων Ελλάδας (ΟΙΥΕ) και 10 αντιπροσώπους (από 9) για το Συνέδριο του Εργατικού Κέντρου ­ Α θήνας (ΕΚΑ). « Μπορεί να έχουμε κυβερνητική αλ ­ λαγή, αλλά όλα τα αντεργατικά μέτρα είναι ψηφισμένα και είναι εδώ. Είναι εδώ η δουλειά τις Κυριακές, τα θήμερα και τα σπαστά ωράρια εργα­ σίας, η διευθέτηση του χρόνου εργασίας, οι μισθοί - ψί ­ χουλα, η εντατικοποίηση, τα εργατικά ατυχήματα», τονίζει ο Σύλλογος στην ανακοίνωσή του, ξεκαθαρίζοντας ότι μόνο οι εργαζόμενοι μπορούν να βάλουν εμπόδια στην επίθεση και να διεκδικήσουν τα δικαιώματα τους. Για το αποτέλεσμα των αρχαιρεσιών, την πείρα από τη δι ­ εξαγωγή εκλογών σε μια σειρά χώρους δουλειάς και τα επό ­ μενα βήματα που σχεδιάζει ο Σύλλογος Εμποροϋπαλλήλων, μιλά στον «Ριζοσπάστη» η πρόεδρος του σωματείου, Ντίνα Γκογκάκη. για να δυναμώσουν διεκδικήσεις Γστδχός'πόϋ είχαμε θέσει ήταν να γίνουν οι αρχαιρεσίες αφορμή για ένα πλατύ, μαζικό άνοιγμα στους χώρους δου ­ λειάς, σε χώρους που το σωματείο μας παρενέβαινε όλο το προηγούμενο διάστημα, ώστε να καταγράφει ένα παραπάνω βήμα στη μαζικοποίηση του Συλλόγου», επισημαίνει. Οπως εξηγεί, σε έναν σημαντικό βαθμό στόχος ο αυτός επι ­ τεύχθηκε, καθώς το άνοιγμα μπροστά στις αρχαιρεσίες οδήγησε σε νέες εγγραφές και ανανέωση του μητρώου του Συλλόγου. Η προσπάθεια αυτή αντανακλάται και στο νέο Διοικητι ­ κό Συμβούλιο, στο οποίο έχουν αναδειχθεί εμποροϋπάλληλοι που δουλεύουν σε μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου, καθώς και νέοι εργαζόμενοι. Επίσης, στη σύνθεση της νέας Διοίκη ­ σης αντικατοπτρίζεται και η συμμετοχή μεταναστών στο σω ­ ματείο, η οποία αποτυπώθηκε στις Γενικές Συνελεύσεις και στη δράση σε μια σειρά από χώρους δουλειάς. Στα θετικά στοιχεία του απολογισμού των αρχαιρεσιών κα ­ ταγράφεται το γεγονός ότι ο Σύλλογος συζήτησε με εκατο ­ ντάδες εργαζόμενους πάνω σε βασικά ζητήματα που τους απασχολούν, με άξονα τις διεκδικήσεις και τα αιτήματά του. Η διευθέτηση του χρόνου εργασίας, η 6ήμερη εργασία, η δου­ λειά τις Κυριακές, η εντατικοποίηση και η έλλειψη μέτρων για την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία, τα εργατικά «ατυχήματα», βρέθηκαν στο επίκεντρο του προβληματισμού. «Η δράση του Συλλόγου και τα αιτήματα που είχαμε διαμορ­ φώσει όλο το προηγούμενο διάστημα έγιναν η βάση της συ ­ ζήτησης», σημειώνει η πρόεδρος του Συλλόγου. Στην κατεύθυνση αυτή, για παράδειγμα, στην επαφή με τους εργαζόμενους σε εμπορικά κέντρα και πολυκαταστήματα τέ ­ θηκε το «σπαστό» ωράριο που τους αναγκάζει να βρίσκονται από το πρωί μέχρι το βράδυ «στο πόδι». Το αίτημα του Συλ ­ λόγου να καταργηθεί η νομοθετική ρύθμιση που επιτρέπει το «σπαστό» ωράριο, καθώς και η διεκδίκηση να γνωρίζουν οι ερ ­ γαζόμενοι το μηνιαίο πρόγραμμα εργασίας τους, αντί να μα­ θαίνουν μόλις μια μέρα πριν τι ώρες δουλεύουν την επομέ ­ νη, βρήκε μεγάλη ανταπόκριση. «Συζητήθηκε η ανάγκη να υπάρχει δράση, μαζικό σω­ ματείο, συμμετοχή των εργαζομένων, προκειμένου να δι- εκδικήσουμε τα αιτήματά μας. Η συζήτηση αυτή παρακί ­ νησε εργαζόμενους να γίνουν μέλη του σωματείου», ση- /Γ ιηβκϊειι mm-hwiii Em n bmi Ewre; Α θη ΜΙ Παρεμβάσεις σε καταστήματα την Κυριακή ριακή 14/7, με σύνθημα «Οχι στα ωράρια τον πολυεθν W ε»π^κής “ “ Λ»\" την «απελευθέρωση» της λειτουργίας τους όλες τις Κυ ρϋακές από το Μάη μέχρι τον °κτώβρη σε μια σειρά πε- wKsmi.™ »» W ρήσουν σε εξορμήσεις και παρεμβάσεις. μειώνει η Ντ. Γκογκάκη. Επισημαίνει ακόμα ότι μέσα από τη διαδικασία αυτή έχουν δημιουργηθεί καλύτερες προϋποθέ­ σεις για τη συνέχεια της δράσης του Συλλόγου το επόμε ­ νο διάστημα. Ενα, επίσης, στοιχείο που ξεχώρισε, ήταν η προσπάθεια για συνεργασία με επιχειρησιακά σωματεία, όπως για πα ­ ράδειγμα με το Σωματείο Εργαζομένων «Praktiker», τα γρα­ φεία του οποίου συμπεριλήφθηκαν στους χώρους στους ο ­ ποίους στήθηκε κάλπη, καθώς και με συνδικαλιστές από ε ­ πιχειρησιακά σωματεία και μεγάλους χώρους δουλειάς που συνέβαλαν στη διαδικασία των αρχαιρεσιών, στην ενημέρω ­ ση και τη συμμετοχή εργαζομένων. με την εργοδοσία... Οσον αφορά το πρόγραμμα των αρχαιρεσιών, η Ντ. Γκογκά- κη υπενθυμίζει ότι αυτό περιλάμβανε μια σειρά από χώρους δουλειάς, μεγάλα πολυκαταστήματα και σούπερ μάρκετ, ό ­ που στήθηκε κάλπη, παρά την προσπάθεια της εργοδοσίας να θέσει εμπόδια, σε συνεργασία με τους ανθρώπους της στο συνδικαλιστικό κίνημα. «Το σωματείο είχε ζητήσει έγκαιρα να μπει η κάλπη σε χώ­ ρους δουλειάς, με γραπτό αίτημα, ωστόσο η εργοδοσία σε ό ­ λες τις περιπτώσεις αρνήθηκε να παραχωρήσει χώρο για να διεξαχθούνοι εκλογές», αναφέρει η πρόεδρος του Συλλόγου. Η στάση αυτή, όπως επισημαίνει, είναι μέρος της «απαγόρευ ­ σης» που έχουν κηρύξει οι εργοδότες στην επαφή των ερ ­ γαζομένων με τα ταξικά σωματεία, σε αντίθεση βέβαια με τα «σωματεία» - μηχανισμούς που στήνουν τα ίδια τα αφεντικά. «Δεν μείναμε με σταυρωμένα χέρια αλλά επιμείναμε στο δικαίωμα του σωματείου, που έχει μέλη σε αυτούς τους χώ ­ ρους, να μπει κάλπη. Σε αυτή την προσπάθεια αντιμετωπίσα ­ με την αυξημένη παρουσία του προσωπικού ασφάλειας των εμπορικών κέντρων, την κλήση της αστυνομίας από την ερ- $ Νομοθετική κατοχύρωση της κυριακάτικης αργίας. • Κανένας εργαζόμενος κάτω από 751 ευρώ. • Κατάργηση των «σπαστών» ωραρίων των εργαζομένων. • Δωρεάν μετακίνηση σε απομακρυσμένα εμπορικά κέντρα με ευθύνη της εργοδοσίας. • Μέτρα για την προστασία της υγείας και της ασφάλειας στους χώρους δουλειάς. • Καθορισμός καθηκόντων και πόστων, τήρηση των ρεπό και των διαλειμμάτων. • Σταθερό ημερήσιο ωράριο εργασίας, προγραμματισμός ωραρίου ανά μήνα. • Δημιουργία δωρεάν προγραμμάτων και υποδομών για αθλητισμό, πολιτισμό, ψυχαγωγία. • Μέτρα στήριξης της εργαζόμενης μητέρας. Αδειες με αποδοχές στους εργαζόμενους φοιτητές. γοδοσία, την έντονη παρουσία διευθυντών και προϊσταμέ ­ νων μέσα στα καταστήματα, προκειμένου να έχουν τους ερ ­ γαζόμενους σε διαρκή επιτήρηση», σημειώνει η Ντ. Γκογκάκη. Και όπως υπογραμμίζει, το θετικό είναι ότι μια σειρά εργαζο ­ μένων έκαναν το βήμα και ψήφισαν κόντρα στο σκηνικό αυτό. Παράλληλα, η εργοδοσία επιστράτευσε τους ανθρώπους της μέσα στο κίνημα, οι οποίοι έκαναν ό,τι περνούσε από το χέρι τους για να εμποδίσουν τη συμμετοχή στις εκλογές. Με ­ ταξύ αυτών, ο Δ. Καραγεωργόπουλος με ανακοίνωση της πα ­ ράταξης («ΕΝΕΡΓΑ») που διατηρεί στην Ομοσπονδία Ιδιωτι ­ κών Υπαλλήλων (ΟΙΥΕ), εκτόξευσε κατηγορίες περί «εκλο ­ γών - παρωδία». Οπως ξεκαθαρίζει η πρόεδρος του Συλλόγου Εμποροϋπαλ ­ λήλων Αθήνας, με την προσπάθεια «να ρίξει λάσπη» ο συγκε ­ κριμένος συνδικαλιστής νομίζει ότι μπορεί «να ξεπλύνει τις βρωμιές του», όπως τις εκλογές που οργανώνει σε σωματεία πίσω από την πλάτη των εργαζομένων, κάτω από τον έλεγχο και την καθοδήγηση της εργοδοσίας. «Οποιος θέλει να δει τι σημαίνει διαδικασίες - παρωδία και \"σωματεία\" - φαντάσματα δεν έχει παρά να κοιτάξει τους ερ- γοδοτικούς μηχανισμούς και τα σωματεία - σφραγίδες όπου πλειοψηφούν οι δυνάμεις της συνδικαλιστικής μαφίας. Σε α ­ ντίθεση με τα παραπάνω, οι αρχαιρεσίες του Συλλόγου Ε ­ μποροϋπαλλήλων έγιναν στο φως της μέρας, σε ημερομηνί ­ ες, μέρες και ώρες που είχαν έγκαιρα ανακοινωθεί και γίνει γνωστές στους εργαζόμενους», τονίζει. Αντίστοιχα, τα μέλη του Συλλόγου βρήκαν απέναντι τους τους «συνδικαλιστές» της εργοδοσίας και στα σούπερ μάρ ­ κετ. Σε κατάστημα της αλυσίδας «Σκλαβενίτης», για παράδειγ­ μα, προϊστάμενος τμήματος και υποψήφιος με το εργοδοτι- κό ψηφοδέλτιο του επιχειρησιακού σωματείου, καταφέρθη ­ κε εναντίον μελών του Συλλόγου που ενημέρωναν τους συ ­ ναδέλφους τους για τις εκλογές του σωματείου. Κάλεσε μά­ λιστα την ασφάλεια του καταστήματος, ο υπεύθυνος της ο ­ ποίας είναι επίσης «συνδικαλιστής» του εργοδοτικού σωμα ­ τείου και εκλεγμένος αντιπρόσωπος στην ΟΙΥΕ... «Το μέτωπο ενάντια στον κυβερνητικό - εργοδοτικό συνδι­ καλισμό, στους ανθρώπους της εργοδοσίας στην ΟΙΥΕ και τη ΓΣΕΕ παραμένει ανοιχτό», υπογραμμίζει η Ντ. Γκογκάκη και υπενθυμίζει πως οι δυνάμεις αυτές συνεχίζουν στην ίδια ρό ­ τα μπροστά στο συνέδριο της Ομοσπονδίας, για τη νομιμο ­ ποίηση των οργίων νοθείας και της απροκάλυπτης παρέμβα­ σης της εργοδοσίας στο συνδικαλιστικό κίνημα. «Η αυξημένη συμμετοχή σε αυτές τις εκλογές συναδέλφων από δεκάδες εμπορικά καταστήματα ήταν η καλύτερη απά ­ ντηση στην προσπάθειά τους», υπογραμμίζει και καλεί τους εργαζόμενους να δυναμώσουν τον αγώνα για τις ανάγκες τους, μέσα από τις γραμμές του κλαδικού τους σωματείου.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται αύξηση €4-5 ανά φιάλη σε τσίπουρο και τσικουδιά! Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 13-07-2019 Επιφάνεια: 241.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ερχεται αύξηση €4-5 ανά φιάλη σε τσίπουρο και τσικουδιά! ----------------- / ----------------- Ακριβότερη, κατά 4 - 5 ευρώ θα είναι η φιάλη των 700ml τσίπουρου ή τσικουδιάς στα ράφια των σούπερ μάρκετ και στις κάβες, όταν τεθεί, αργά η γρήγορα σε εφαρμογή η χθεσινή απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου με την οποία καταδικάζεται η Ελλάδα για τη μειωμένη κατά 50% φορολογία στο τσίπουρο και την τσι- κουδιά σε σχέση με ό,τι ισχύει για τα υπόλοιπα αλκοολούχα ποτά (ουίσκι, βότκα, τζιν κ.οκ.). Η προσφυγή στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, έγινε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μετά από καταγ ­ γελίες εισαγωγέων που έκριναν ότι πλήττονται από το συγκεκριμένο φορολογικό καθεστώς, το οποίο πριμοδοτεί την αγορά εμφιαλωμένου τσίπουρο και τσικουδιάς. Ωστόσο, τόσο οι εισαγωγείς, όσο και οι επίση ­ μοι αποσταγματοποιοί, πλήττονται από τη χύμα διακίνηση τσίπουρου και τσικουδιάς, καθώς όταν παρασκευάζονται από μικρούς, διήμερους αποσταγματοποιούς, υπόκεινται σε εφάπαξ ή κατ ’ αποκοπή φορολόγηση 0,59 ευρώ ανά χιλιόγραμμο έτοιμου προϊόντος ... Σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο η Ελλά ­ δα παρέβη τις υποχρεώσεις που υπέχει από την οδηγία 92/83, καθόσον θέσπισε και διατήρησε σε ισχύ νομοθεσία η οποία προβλέπει την εφαρμογή συντελεστή ειδικού φόρου κατανά ­ λωσης μειωμένου κατά 50% σε σχέση με τον κανονικό εθνικό συντελεστή στο τσίπουρο και την τσικουδιά που παράγονται από τις επιχειρή ­ σεις απόσταξης. Κατά την προσφεύγουσα (σ.σ. Επιτροπή), η ελληνική νομοθεσία αντιβαίνει προς τις οδηγίες σχετικά με τους ειδικούς φόρους κατανάλωσης για τα αλκοολούχα ποτά και προς τις αρχές της Συνθήκης ΣΛΕΕ οι οποίες απαγορεύουν στα κράτη μέλη να επιβάλλουν άμεσα ή έμμεσα στα προϊόντα άλλων κρατών μελών φόρους υψηλότερους από εκείνους που επιβαρύνουν τα ομοειδή εθνικά προϊόντα. Δεν είναι μόνο η απόκλιση στα εμφιαλωμένα αποστάγματα. Σύμφωνα με την Κομισιόν, στην περίπτωση του τσίπουρου και της τσικουδιάς που παράγονται από τους μικρούς, διήμερους αποσταγματοποιούς, οι εφαρμοστέες οδηγίες επιτρέπουν επίσης, υπό ορισμένες προϋποθέ ­ σεις, μείωση (κατά 50%) σε σχέση με τον κανο ­ νικό εθνικό συντελεστή. Η φορολόγηση ύψους 0,59 λεπτά του ευρώ ανά χιλιόγραμμο που προβλέπει η ελληνική νομοθεσία είναι σημαντι ­ κά χαμηλότερη από το επιτρεπόμενο όριο. Δηλαδή, βάσει των ευρωπαϊκών οδηγιών, ο φόρος στο εμφιαλωμένα αποστάγματα (σ.σ. εξαιρείται το ούζο) θα πρέπει να ήταν ο ίδιος και με ποτά, ενώ ο μειωμένος κατά 50% φόρος θα έπρεπε να αφορά μόνο τους διήμερους μικρούς παραγωγούς που διακινούν χύμα τα προϊόντα τους. Σύμφωνα με τον Δημήτρη Αποστολάκη πρόε ­ δρο της Ένωσης Αποσταγματοποιών Αμπελο- οινικών Προϊόντων Ελλάδας (συμμετέχουν 48 μέλη - αποσταγματοποιοί), δυστυχώς αυτή η απόφαση ήταν αναμενόμενη. Το πως και πότε θα εφαρμοστεί, είναι πλέον πολιτικό θέμα, σημειώνει ο ίδιος, τονίζοντας ωστόσο όταν εφαρμοστεί, θα πρέπει να εφαρμοστεί σωστά. Δηλαδή να περιλαμβάνει και τους διήμερους παραγωγούς, διότι σε διαφορετική περίπτωση, το μόνο που θα επιτευχθεί, είναι η διόγκωση της λαθρεμπορίας με επικίνδυνα για τη δημόσια υγεία, προϊόντα και το κλείσιμο των οργανωμέ ­ νων επιχειρήσεων.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η τσέπη μου Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 14-07-2019 Επιφάνεια: 213.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ητσέπη μου Η κινητοποίηση των κομματικών και των φιλιών προς τον ΣΥΡΙΖΑ δυνάμεων ήταν πολύ μεγάλη στις 7 Ιουλίου. Πηγαίνοντας να ψηφίσω σε εκλογικό τμήμα της Α' Αθηνών έπεσα πάνω σε δύο πολύ επιφανείς εκλογικούς αντιπροσώπους. Ο ένας ήταν ο μέχρι πριν από μία εβδομάδα γενικός γραμματέας του υπουργείου Οικονομικών Κώστας Φωθιαδάκης. Ο άλλος είναι ακόμη στη θέση του καιγια λόγους δεοντολογίας υπόσχομαι να σας τον αποκαλύψω στο μέλλον. Οταν δεν θα υπάρχει conflict. ΣΤ.ΣΧ. Καλά, αυτός ο Κικΐλιας μίλησε για έλλειψη σε γάζες στα νοσοκομεία του ΕΣΥ στην παράδοση παραλαβή - στο υπουργείο Υγείας. Κύριε υπουργέ, μη δείχνετε από την αρχή ότι μικρή σχέση έχετε με τον χώρο. Και τα έλεγε αυτά ο... μπασκετμπολίστας γιατρός στον μάχιμο γιατρό. Απορώ με τη νηφαλιότητα του Ξανθού δηλαδή... Αλλά είπαμε,πολιτικός πολιτισμός. ΣΤ.ΣΧ. 23 χρόνια μετά την απόκτηση της άδειας, το καζίνο Φλώρινας ανοίγει! Οι εργασίες ανακαίνισης του Ξενία Φλώρινας, όπου θα φιλοξενηθεί ο νέος ναός του τζόγου, προχωρούν πυρετωδώς και υπολογίζεται ότι πριν από το τέλος του έτους θα γίνουν τα εγκαίνια Το 1995 η πολιτεία είχε δώσει άδεια για λειτουργία αντί 750.000 ευρώ. Αν και το καζίνο είχε διαμορφωθεί υπήρξαν αντιδράσεις και δεν λειτούργησε. Ο επενδυτής πήγε στα δικαστήρια και το δημόσιο πλήρωσε 20 εκατ. ευρώ αποζημίωση. Η άδεια λειτουργίας του επαναβεβαιώθηκε με ΦΕΚ το 2014. ΞΑΝ Επί ξυρού ακμής κινείται πλέον η κρητική αλλαντοβιομηχανία Creta Farms, με ορισμένους από τους προμηθευτές της να έχουν προχωρήσει σε σφράγισμα επιταγών της, ενώ ελλείψεις από τους βασικούς της κωδικούς παρατηρούνται στα ψυγεία των μεγάλων σουπερμάρκετ, καθώς δεν υπάρχουν τα χρήματα για την αγορά κρέατος. ΞΑΝ Τα 224 έφτασαν τα καταστήματα της γερμανικής αλυσίδας Lidl σε όλη την Ελλάδα. Εγκαινίασε το έβδομοκατάστημά της στη Χαλκιδική. Για την επόμενη οικονομική της χρήση (1/3/2019-28/2/2020) η εταιρεία προγραμματίζει επενδύσεις ύψους 100-120 εκατ. ευρώ. ΞΑΝ