27-5

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 27/05/2021 - 29/05/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,4 ] [  ] Οι ΚΑΔ που γλιτώνουν ενοίκιο Μαΐου 1 2) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1-2 ] [  ] Big deal 2 δισ. δολαρίων για εξαγορά της Chipita 3 3) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] Νέα καμπάνια της Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος 5 4) [DAILY FAX, Σελ. 8 ] [  ] Διάκριση της Metro στα Health & Safety Awards 2021 6 5) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,12-13 ] [  ] ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ! 7 6) [RETAIL TODAY, Σελ. 8 ] [  ] Αναγνώριση για τη μείωση της πλαστικής σακούλας στα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα 10 7) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 40 ] [  ] Η στατιστικη και το πορτοφόλι 11 8) [ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ, Σελ. 132 ] [  ] LIDL 12 9) [ΤΗΛΕΘΕΑΤΗΣ TV, Σελ. 65 ] [  ] ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS A.E. ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ TO «ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ» 13 10) [POLITICAL, Σελ. 26 ] [  ] METRO: Δύο σημαντικά βραβεία του Covid-19 14 11) [ATHENS VOICE, Σελ. 72 ] [  ] Lldl Ελλάς 15 12) [LIFO, Σελ. 2 ] [  ] Στη χώρα μας δεν υπάρχει χώρος για πλαστικά μίας χρήσης* 16 13) [ATHENS VOICE, Σελ. 49 ] [  ] KAYAK 17

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ΚΑΔ που γλιτώνουν ενοίκιο Μαΐου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 969.34 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι114Ι<ΑΔπου δεν πληρώνουν ενοίκιο Μαί'ου Απόφασηυπουργείου Οικονομικών Περιορισμένοι είναι οι κλάδοι ίων επιχειρήσεων που δεν θα πληρώσουν ενοίκιο τον Μάιο, σύμφωνα με ίο ΥΠΟΙΚ Πρόκειται για 114 ΚΑΔ πλητιόμενων επι ­ χειρήσεων συνδυο ακόμη κατηγορίες επιχειρήσεων, που είναι τα καταστήματα κάθε είδους πουλειτουργούν εντός ξενοδοχειακών μονάδων, αερολιμένων, τα shops in a shop, που βρίσκονται σε εκπτωτικάκαταστήματα, εμπορικά κέντρα ή εκπτωτικά χωριά, εξαιρούμενων των σούπερ μάρκετ και των φαρμακείων, υπό την προ υπόθεση ότι διαθέτουν ανεξάρτητη είσοδο, σελ. 4

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ΚΑΔ που γλιτώνουν ενοίκιο Μαΐου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Οι ΚΑΔ που γλιχώνουντο ενοίκιο Μαΐου Αισθητά μικρότερη η περίμετρος, με τις πλητιόμενες επιχειρήσεις να περιορίζονται σε 114 κλάδους Α ισθητά περιορισμένοι είναι οι κλάδοι των επιχειρήσεων οι οποίοι αποφεύγουν την πληρωμή του ενοικίου του Μαΐου, σύμφωνα με την απόφαση του υφυ ­ πουργού Οικονομικών Απόστολου Βεσυρόπουλου. Πρόκειται για 114 ΚΑΔπλητιόμενωνεπιχειρήσεωνσυν δυο ακόμη κατηγορίες επιχειρήσε ­ ων που είναι τα καταστήματα κάθε είδους που λειτου ργοΰν εντός ξενο ­ δοχειακών μονάδων, αερολιμένων, τα shops-in a-shop, που βρίσκονται σε εκπτωτικά καταστήματα, εμπο ­ ρικά κέντρα ή εκπτωηκά χωριά, εξαι- ρουμένων των σούπερ μάρκετ και των φαρμακείων υπό την προϋπό ­ θεση ότι διαθέτουν ανεξάρτητη εί ­ σοδο για τους καταναλωτές. Πρόκειται για την απόφαση Α.1 114/2021 που αναφέρεται στον προσδιορισμό των πληττόμενων επι- χειρήσεων για την υποχρεωτική απαλλαγή από την υποχρέωση κα ­ ταβολήςτου συνολικού μισθώματος για τον μήνα Μάιο 2021. Ειδικότερα, η απόφαση προβλέ- πει ότι ο μισθωτής επαγγελματικής μίσθωσης προς εγκατάσταση επι ­ χείρησης η οποία εδρεύει ή έχει υποκατάστημα στην ελληνική επι ­ κράτεια και για την οποία έχουν λη- φθεί ειδικά και έκτακτα μέτρα περί αναστολής ή προσωρινής απαγό ­ ρευσης λειτουργίας για προληπτι ­ κούς ή κατασταλτικούς λόγους που σχετίζονται με τον κορονοϊό Covid- 19ήηοποία πλήττεται οικονομικά λόγω της διάδοσης του κορονοϊού Covid-19 και ανήκει σε συγκεκρι ­ μένους κλάδουςεπιχειρήσεων, ήτοι επιχείρησης η οποία την 4η Ια ­ νουάριου 2021 έχει ενεργό κύριο ΚΑΔ ή έχει ενεργό ΚΑΔ δευτε- ρεύουσας δραστηριότητας στον οποίο αντιστοιχούν τα μεγαλύτερα ακα ­ θάριστα έσοδα με βάση την αρχική δήλωση φορολογίας εισοδήματος φορολογικού έτους 2019 έναν από τους 114 ΚΑΔ πληττόμενων επιχει ­ ρήσεων, απαλλάσσεται από την υπο ­ χρέωσηκαταβολής του συνολικού μι ­ σθώματος για τον μήνα Μάιο 2021. Ως υποκατάστημα ορίζεται οποι ­ αδήποτε εκτός της έδρας της επι ­ χείρησης επαγγελματική εγκατά ­ σταση, στην οποία πραγματοποιεί ­ ται παραγωγική ή συ ναλλακπκή δρα ­ στηριότητα [κωδικός εγκατάστασης υποσυστήματος Μητρώου TAXIS (10) - υποκατάστημα]. Επίσης, για την εφαρμογή των οριζομένων στην προηγούμενη πα ­ ράγραφο, οι ΚΑΔλαμβάνονται, όπως αυτοί έχουν τροποποιηθεί στο Φο ­ ρολογικό Μητρώο της ΑΑΔΕ μέχρι και την 9η Φεβρουάριου 2021. Συγκεκριμένα οι 114 ΚΑΔ που απαλλάσσονται από το ενοίκιο του Μαΐου είναι οι εξής: 01.49.19.02: Εκτροφή γουνοφόρων ζώων (αλεπούς, μινκ, μυοκάστορα, τσιντσιλά και άλλων) 01.49.3: Παραγωγή ακατέργαστων γουνοδερμάτων και διάφορων ακα- τέργαστωνπροβιών και δερμάτων 14.20: Κατασκευή γούνινων ειδών 15.11: Κατεργασία και δέψη δέρμα ­ τος, κατεργασία και βαφή γουναρι ­ κών 33.16: Επισκευή και συντήρηση αε ­ ροσκαφών και διαστημόπλοιων 46.42.11.27: Χονδρικό εμπόριο δε- ψασμένων η κατεργασμένων γου ­ νοδερμάτων 46.42.11.40:Χονδρικό εμπόριο ημιε- τοίμων γουναρικών 46.42.11.29: Χονδρικό εμπόριο ει ­ δών ένδυσης, εξαρτημάτων ρουχι ­ σμού και άλλων ειδών από γουνό- δερμα (εκτός από καλύμματα κεφα ­ λιού) 46.42.11.58: Χονδρικό εμπόριο απο ­ κομμάτων γουναρικών 46.90.10.06: Χονδρικό εμπόριο διά ­ φορων του ριστικών και λοιπών πα ­ ρόμοιων ειδών λαϊκής τέχνης 47.19: Αλλο λιανικό εμπόριο σε μη εξειδικευμένα καταστήματα, εκτός από Εκμετάλλευση καταστήματος ψιλικών ειδών γενικά (47.19.10.01) και Εκμετάλλευση περίπτερου (47.19.10.02) 47.41: Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονι ­ κών υπολογιστών, περιφερειακών μονάδων υπολογιστών και λογισμι ­ κού σε εξειδικευμένα καταστήματα 47.42: Λιανικό εμπόριο τηλεπικοι ­ νωνιακού εξοπλισμού σεεξειδικευ- μένα καταστήματα 47.43 : Λιανικό εμπόριο εξοπλισμού ήχου και εικόνας σε εξειδικευμένα καταστήματα 47.51: Λιανικό εμπόριο κλωστοϋ- φαντουργικών π ροϊόντωνσε εξειδι- κευμένα καταστήματα 47.52: Λιανικό εμπόριο σιδηρικών, χρωμάτων και τζαμιών σε εξειδι- κευμένα καταστήματα 47.53: Λιανικό εμπόριο χαλιών, κι- λιμιώνκαι επενδύσεων δαπέδου και τοίχου σε εξειδικευμένα καταστή ­ ματα 47.54: Λιανικό εμπόριο ηλεκτρικών οικιακών συσκευών σε εξειδικευ- μένα καταστήματα, με εξαίρεση το λιανικό εμπόριο βυσμάτων, πριζών και άλλων συσκευών γιατη διακοπή ή την προστασία ηλεκτρικών κυ ­ κλωμάτων που δεν καταχωρούνται αλλού [π.δ.κα.] (ΚΑΔ 47.54.54.07) και το λιανικό εμπόριο ηλεκτρικών θερ ­ μαντικών αντιστάσεων (ΚΑΔ 47.54.54.12) 47.59: Λιανικό εμπόριο επίπλων, φω ­ τιστικών και άλλων ειδών οικιακής χρήσης σε εξειδικευμένα καταστή ­ ματα, με εξαίρεση του λιανικού εμ ­ πορίου άλλων ηλεκτρικών λαμπτή ­ ρων και φωτιστικών εξαρτημάτων (ΚΑΔ 47.59.56.01) και του λιανικού εμπορίου λαμπτήρωνπυράκτωσης π.δ,κ.α. (ΚΑΔ 47.59.56.07) 47.61: Λιανικό εμπόριο βιβλίων σε εξειδικευμένα καταστήματα 47.62.63: Λιανικό εμπόριοχαρτικών ειδών, εξαιρουμένου του λιανικού εμπορίου μελανιών, με αναγόμωση φυσιγγίων (cartridges) εκτυπωτών (ΚΑΔ 47.62.63.18) 47.63: Λιανικό εμπόριο εγγραφών μουσικής και εικόνας σε εξειδικευ- μένα καταστήματα 47.64: Λιανικό εμπόριο αθλητικού εξοπλισμού σε εξειδικευμένα κατα ­ στήματα 47.65: Λιανικό εμπόριο παιχνιδιών κάθε είδους σε εξειδικευμένα κα ­ ταστήματα 47.71: Λιανικό εμπόριο ενδυμάτων σε εξειδικευμένα καταστήματα 47.72: Λιανικό εμπόριο υποδημά- Μη ενεργές επιχειρήσεις κατά την 4η Ιανουάριου ▼ Ειδικά για επιχειρήσεις που δεν ήταν ενεργές την 4η Ια ­ νουάριου 2021, σε σχέση με την απαλλαγή από το ενοίκιο του Μαΐου, λαμβάνεταιυπόψη ο κύριος ΚΑΔ κατά την ημε ­ ρομηνία έναρξής τους από την 4η Ιανουάριου 2021 και έως και τη δημοσίευση της παρούσας (25 Μαΐου 2021). Σε περίπτωση που η επιχεί ­ ρηση δήλωσε ημερομηνία έναρξης υποκαταστήματος μετά την 4η Ιανουάριου 2021 , λαμβάνεται υπόψη ο ενεργός κύριος ΚΑΔ υποκαταστήμα ­ τος κατά την έναρξη του υπο ­ καταστήματος από την 4η Ια ­ νουάριου 2021 και έως και 25 Μαΐου 2021. των και δε ρμάτινων ειδών σε εξειδι- κευμένα καταστήματα 47.75: Λιανικό εμπόριοκαλλυντικών και ειδών καλλωπισμού σε εξειδι- κευμένα καταστήματα, εκτός από Λιανικό εμπόριο χαρτιού υγείας, χαρτομάντιλων, μανηλιών και πε ­ τσετών καθαρισμού προσώπου,τρα- πεζομάντιλων και πετσετών φαγη ­ τού, από χαρτί (47.75.76.19) 47.76: Λιανικό εμπόριο λουλουδιών, φυτών, σπόρων, λιπασμάτων, ζώων συντροφιάς και σχετικών ζωοτρο ­ φών σε εξειδικευμένα καταστήμα ­ τα, εκτός από Λιανικό εμπόριο απο ­ ξηραμένων οσπριωδών λαχανικών, αποφλοιωμένων, για σπορά (47.76.77.02), Λιανικό εμπόριο γε ­ ωργικών σπόρων σε μικροσυ- σκευασίες (47.76.77.04), Λιανικό εμ ­ πόριο δενδρυλλίων και φυτών(εκτός καλλωπισπκών φυτών) (47.76.77.05), Λιανικό εμπόριο ελαιούχων σπόρων π.δ.κ,α. (47.76.77.06), Λιανικό εμπό ­ ριο ζώντων φυτών, κονδύλων, βολ ­ βών και ριζών, μοσχευμάτων και πα ­ ραφυάδων, μυκηλιών μανιταριών (47.76.77.07), Λιανικό εμπόριο κα ­ λαμποκιού για σπορά (47.76.77.08), Λιανικό εμπόριο κεραμικών ειδών που χρησιμοποιούνται στη γεωργία και για τη μεταφορά ή τη συσκευα- σία αγαθών (47.76.77.09), Λιανικό εμπόριο σπόρων ανθέων και καρ- πών(47.76.77.13),Λιανικό εμπόριο σπόρων ζαχαρότευτλων και σπόρων κτηνοτροφικώνφυτών(47.76.77.14). Λιανικό εμπόριο σπόρων ηλίανθου, σουσαμιού, κάρδαμου, κράμβης, ελαιοκράμ βης και σιναπιού, για σπσ ρά (47.76.77.15), Λιανικό εμπόριο σπόρων λαχανικών (47.76.77.16), Λιανικό εμπόριο σπόρων πατάτας (47.76.77.17), Λιανικό εμπόριο φρέ ­ σκωνφυτών που χρησιμοποιούνται κυ ρίως στην αρωματοποιία, τη φαρ ­ μακευτική ή την παραγωγή εντο- μοκτόνων, μυκητοκτόνωνή για πα ­ ρόμοιους σκοπούς (47.76.77.18), Λια ­ νικό εμπόριο φυσικών χριστουγεν ­ νιάτικων δέντρων (47.76.77.19), Λια ­ νικό εμπόριο φυτικώνυλώνπ.δ.κ,α. για σπαρτοπλεκτική, παραγέμισμα, βάτες, βαφή ή δέψη, φυτικών προ ­ ϊόντων π.δ.κ.α. (47.76.77.20), Λιανικό εμπόριο λιπασμάτων και αγροχη- μικών προϊόντων (47.76.78), Λιανι ­ κό εμπόριο ζώων συντροφιάς και τροφώνγια ζώα συντροφιάς (47.76.79) 47.77:Λιανικό εμπόριο ρολογιώνκαι κοσμημάτων σε εξειδικευμένα κα ­ ταστήματα 47.78: Άλλο λιανικό εμπόριο και ­ νούργιων ειδών σε εξειδικευμένα καταστήματα, εκτός από Λιανικόεμ ­ πόριο υλικών καθαρισμού (47.78.84), Λιανικό εμπόριο καύσιμου πετρε ­ λαίου οικιακής χρήσης, υγραέριου, άνθρακα και ξυλείας (47.78.85), Λια ­ νικό εμπόριο περουκών και ποστίς (47.78.86.24), Λιανικό εμπόριο ακα- τέργαστων αγροτικών προϊόντων π.δ.κ,α. (47.78.87), Λιανικό εμπόριο μηχανημάτων και εξοπλισμού π.δ.κ,α. (47.78.88) 47.79: Λιανικό εμπόριο μεταχειρι ­ σμένων ειδών σε καταστήματα 4799: Αλλο λιανικό εμπόριο εκτόςκα ­ ταστημάτων, υπαίθριων πάγκων ή αγορών, με εξαίρεση το Άλλο λιανι ­ κό εμπόριο πετρελαίου οικιακής χρήσης, υγραέριου, άνθρακα και ξυ ­ λείας εκτός καταστημάτων, υπαί ­ θριων πάγκων ή αγορών (47.99.85) 49.31: Αστικές και προαστιακές χερ ­ σαίες μεταφορές επιβατών 49.39: Άλλες χερσαίες μεταφορές επί βατών π,δ.κ,α. 50.10: Θαλάσσιες και ακτοπλοϊκές μεταφορές επιβατών 50.30: Εσωτερικές πλωτές μεταφο ­ ρές επιβατών 51.10: Αεροπορικές μεταφορές επι ­ βατών 51.21: Αεροπορικές μεταφορές εμ ­ πορευμάτων 52.21.29.02: Υπηρεσίες οδηγού λε ­ ωφορείου (μη εκμεταλλευτή) 52.21.29.03: Υπηρεσίες πώλησης ει ­ σιτηρίων αστικών χερσαίων συγ ­ κοινωνιακώνμέσων από τρίτους, λια ­ νικά 52.21.29.04: Υπηρεσίες πώλησης ει ­ σιτηρίων αστικών χερσαίων συγ ­ κοινωνιακών μέσων από τρίτους, χονδρικά 52.21.29.05: Υπηρεσίες πώλησης ει ­ σιτηρίων υπεραστικών χερσαίων συγκοινωνιακώνμέσων από τρίτους 52.22: Δραστηριότητες συναφείς με τις πλωτές μεταφορές 52.23: Δραστηριότητες συναφείς με τις αεροπορικές μεταφορές 55.10: Ξενοδοχεία και παρόμοια κα ­ ταλύματα 55.20: Καταλύματα διακοπών και άλ ­ λα καταλύματα σύντομης διαμονής 55.30: Χώροι κατασκήνωσης, εγκα ­ ταστάσεις για οχήματα αναψυχής και ρυμουλκούμενα οχήματα 5590.13: Υπηρεσίες κλιναμαξών (βαγ- κόν-λι) και υπηρεσίες ύπνου σε άλ ­ λα μεταφορικά μέσα 55.90.19: Άλλες υπηρεσίες καταλύ ­ ματος π.δ.κ,α. 56.10: Δραστηριότητες υπηρεσιών εστιατορίων και κινητών μονάδων εστίασης 56.21: Δραστηριότητες υπηρεσιών τροφοδοσίας για εκδηλώσεις 56.29: Άλλες υπηρεσίες εστίασης, με εξαίρεση τις Υπηρεσίες γευμά ­ των που παρέχονται από στρατιωτι ­ κές τραπεζαρίες (56.29.20.01) 56.30: Δραστηριότητες παροχής πο τών 59.13.11.02: Υπηρεσίες εκμετάλ ­ λευσης κινηματογραφικών ταινιών 59.14: Δραστηριότητες προβολής κι ­ νηματογραφικών ταινιών 61.90.10.07: Υπηρεσίες πρόσβασης του κοινού στο διαδίκτυο (σε χώρους όπου δεν παρέχονται τρόφιμα ή πσ τά) 74.20: Φωτογραφικές δραστηριότη ­ τες 74.30: Δραστηριότητες μετάφρασης και διερμηνείας 77.11: Ενοικίαση και εκμίσθωση αυ ­ τοκινήτων και ελαφρών μηχανοκί ­ νητων οχημάτων 77.21: Ενοικίαση και εκμίσθωση ει ­ δών αναψυχής και αθληηκών οδών, με εξαίρεση τις υπηρεσίες ενοικία- σης ποδηλάτων (ΚΑΔ 77.21.10.08) και τις υπηρεσίες μίσθωσης αθλη ­ τικού εξοπλισμού (μπαστουνιών γκολφ, ρακετών κ.λπ.) (ΚΑΔ 77.21.10.09) 77.22: Ενοικίαση βιντεοκασετών και δίσκων 77.29: Ενοικίαση και εκμίσθωση άλ ­ λων ειδών προσωπικής ή οικιακής χρήσης, εκτός από Υπηρεσίες ενοι- κίασης ιατρικού εξοπλισμού (πατε ­ ρίτσες κ.λπ.) ή παραϊατρικού εξο ­ πλισμού (77.29.19.02) 77.34: Ενοικίαση και εκμίσθωση εξο ­ πλισμού πλωτών μεταφορών 77.35: Ενοικίαση και εκμίσθωση εξο πλισμού αεροπορικών μεταφορών 77.39.13: Υπηρεσίες ενοικίασης και χρηματοδοτικής μίσθωσης μοτοσι ­ κλετών και τροχόσπιτων 77.39.19.03: Υπηρεσίες ενοικίασης εξοπλισμού εκθέσεων 79.11: Δραστηριότητες ταξιδιωπκών πρακτορείων 79.12: Δραστηριότητες γραφείων ορ ­ γανωμένων ταξιδιών 79.90.32: Υπηρεσίες κρατήσεων για συ νεδριακά κέντρα και εκθεσιακούς χώρους 79.90.39: Υπηρεσίες κρατήσεωνγια εισιτήρια εκδηλώσεων, υπηρεσίες ψυχαγωγίας και αναψυχής και άλλες υπηρεσίες κρατήσεων π.δ.κ,α. 82.30: Οργάνωση συνεδρίων και εμ ­ πορικών εκθέσεων 85.10: Προσχολική εκπαίδευση 85.51 : Αθληπκή και ψυχαγωγική εκ ­ παίδευση 85.52: Πολιτιστική εκπαίδευση 85.53: Δραστηριότητες σχολών ερα ­ σιτεχνών οδηγών 85.59: Άλλη εκπαίδευση π.δ.κ,α. 86.90.13.02: Υπηρεσίες μαλάκτη (μα- σέρ) 86.90.19.03: Υπηρεσίες εναλλακτι ­ κών θεραπειών 88.10.11: Υπηρεσίες επίσκεψης και παροχής υποστήριξης σε ηλικιω ­ μένους 88.10.12: Υπηρεσίες κέντρων ημε ­ ρήσιας φροντίδας ηλικιωμένων 88.91: Δραστηριότητες βρεφονη ­ πιακών και παιδικών σταθμών με εξαίρεση τις υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας για παιδιά και νέους με αναπηρία (ΚΑΔ 88.91.12) και πςυπη ­ ρεσίες κατ ’ οίκον φύλαξης μικρών παιδιών (ΚΑΔ 88.91.13.03) 90.01: Τέχνες του θεάματος 90.02: Υποστηρικτικές δραστηριό ­ τητες για τις τέχνες του θεάματος 90.03.11.04: Υπηρεσίες ενορχη ­ στρωτή 90.03.11.07: Υπηρεσίες μουσουργού 90.03.11.17: Υπηρεσίες χορογράφου 90.03.11.18: Υπηρεσίες χορωδού 90.04: Εκμετάλλευση αιθουσών θε ­ αμάτων και συναφείς δραστηριότη ­ τες 91.01:Δραστηριότητες βιβλιοθηκών και αρχειοφυλακείων 91.02: Δραστηριότητες μουσείων 91.03: Λειτου ργία ιστορικών χώ ρων και κτηρίων και παρόμοιων πόλων έλξης επισκεπτών 91.04: Δραστηριότητες βοτανικών και ζωολογικών κήπωνκαι φυσικών βιοτόπων 92.00: Τυχερά παιχνίδια και στοι ­ χήματα εκτός από Υπηρεσίες τυχε ­ ρών παιχνιδιών σε απευθείας (on-li ­ ne) σύνδεση (92.00.14), Υπηρεσίες στοιχημάτων σε απευθείας (on-line) σύνδεση (92.00.21) 93.11: Εκμετάλλευση αθλητικών εγ ­ καταστάσεων ως προς τους εσωτε- ρικούςτους χώρους και ως προς τους χώρους ομαδικής άθλησης 93.12: Δραστηριότητες αθλητικών ομίλων 93.13: Εγκαταστάσεις γυμναστικής 93.19: Άλλες αθλητικές δραστηριό ­ τητες, με εξαίρεση υπηρεσίες που σχετίζονται με την εκπαίδευση κα ­ τοικίδιων ζώων συντροφιάς, για κυ ­ νήγι και σχετικές δραστηριότητες (93.19.13.03) 93.21 : Δραστηριότητες πάρκων ανα ­ ψυχής και άλλων θεματικών πάρ ­ κων 93.29: Άλλες δραστηριότητες δια ­ σκέδασης και ψυχαγωγίας 94.99.16: Υπηρεσίες που παρέχον ­ ται από πολιτιστικές και ψυχαγωγι ­ κές ενώσεις 96.02.13.01: Υπηρεσίες αισθητικού αρωματοθεραπείας 96.02.13.02: Υπηρεσίες εργαστηρί ­ ου αισθητικής προσώπου και σώ ­ ματος (ινστιτούτου καλλονής) 96.02.13.03: Υπηρεσίες μακιγιέρ-αι- σθητικού 96.02.19: Άλλες υπηρεσίες καλλω ­ πισμού 96.02.20: Υπηρεσίες διάθεσης αν ­ θρώπινων μαλλιών, μη κατεργα ­ σμένων 96.04: Δραστηριότητες σχετικές με τη φυσητή ευεξία 96.09.11.03: Υπηρεσίες μεταφοράς ζώων συντροφιάς 96.09.11.04: Υπηρεσίες φιλοξενίας ζώων συντροφιάς 96.09.19.06: Υπηρεσίες γραφείων γνωριμίας ή συνοικεσίων 96.09.19.08: Υπηρεσίες γυαλίσμα ­ τος υποδημάτων 96.09.19.09: Υπηρεσίες δερματοστι ­ ξίας (τατουάζ) 96.09.19.12: Υπηρεσίες ιερόδουλου 96.09.19.16: Υπηρεσίες στολισμού εκκλησιών, αιθουσών κ,λπ. (για γά- μους, βαπτίσεις, κηδείες και άλλες εκδηλώσεις) 96.09.19.17: Υπηρεσίες τρυπήματος δέρματος του σώματος (piercing). [SID: 14363362]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Big deal 2 δισ. δολαρίων για εξαγορά της Chipita Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1-2 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 954.66 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Big deal 2 δισ. δολαρίων για εξαγο ρά της Chipita Το παρασκήνιο της συμφωνίας με ιον αμερικανικό κολοσσό Mondelez International Την ελκυστικότητα του εγχώριου κλάδου τρο ­ φίμων επιβεβαιώνει, για ακόμα μια φορά, το ηχηρό deal της εξαγοράς του ομίλου της Chipita από τον ισχυρό αμερικανικό κολοσσό της Mondelez Inter ­ national. Το τίμημα της συγκεκριμένης εξαγοράς που ξεπερνά τα 2 δισ. δολ. (1,6 δισ. ευρώ) εκτινάσσει τοvalue price του εγχώριου κλάδου τροφίμων, στον οποίο σημειώνεται «επέλαση» ξένων κεφαλαίων, με πάνω από 10 deals να έχουν λάβει χώρα μόνο την τελευταία πενταετία. Η απόκτηση της Chipita από τη Mondelez International έρχεται να προστεθεί στο «μπαράζ» εξαγορών που πραγματοποιήθηκαν στον κλάδο και σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την εγχώρια αγορά τροφίμων, στην οποία αναπόφευκτα αναπροσαρμόζονται οι κανόνες του «παιχνιδιού» τόσο για τη βιομηχανία όσο και για το λιανεμπόριο. Νέες ισορροπίες και έντονος ανταγωνισμός είναι τα βασικά χαρακτηριστικά της επόμενης μέρας του κλάδου, και όπως αναφέρουν στη «Ν » αναλυτές της αγοράς, «οι επιχειρηματικές εξελίξεις θα “ μετρήσουν ” εκ νέου τις αντοχές των εγχωρίων παικτών, που τα τελευταία χρόνια βρίσκονται σε ένα παρατεταμένο stress test. Ωστόσο, η ύπαρξη τέτοιων deals σημα ­ τοδοτεί ότι το momentum για τον εγχώριο κλάδο τροφίμων παραμένει θετικό. Το «φλερτ» της Mondelez προς την Chipita φέρεται να κρατά αρκετά χρόνια, αφού τα σενάρια και οι συζητήσεις περί διαπραγ ­ ματεύσεων ξεκίνησαν το 2018, τα οποία τότε δεν επαληθεύτηκαν. Το τελευταίο δίμηνο, ωστόσο, είχαν αναζωπυρωθεί οι φήμες περί της εξαγοράς, σελ. 2

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Big deal 2 δισ. δολαρίων για εξαγορά της Chipita Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1-2 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Ο δρόμος προς την εξαγορά της Chipita από τη Mondelez Νέα εποχή στην αγορά τροφίμων μετά και τη συμφωνία των 2 δισ. ευ ρώ Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Τ ηνελκυσηκότηια ίου εγ ­ χώριου κλάδου τροφίμων επιβεβαιώνει, για ακόμα μια φορά, ίο ηχηρό deal της εξα ­ γοράς του ομίλου της Chipita από τον ισχύ ρό αμερικανικό κο ­ λοσσό της Mondelez Internatio ­ nal. Το τίμημα ηις συγκεκριμένης εξαγοράςπου ξεπερνά το 1,6δισ. ευ ρώ (2 δισ. δολ.) εκτινάσσει το va ­ lue price του εγχώριου κλάδου τροφίμων, στον οποίο σημει ­ ώνεται μια «επέλαση» ξένων κε ­ φαλαίων, με πάνω από 10 deals να έχουν λάβει χώρα μόνο την τελευταία πενταετία. Η απόκτηση της Chipita από τη Mondelez International έρ ­ χεται να προστεθεί στο μπαράζ εξαγορών που πραγματοποι ­ ήθηκαν στον κλάδο και σημα ­ τοδοτεί και μια νέα εποχή για την εγχώρια αγορά τροφίμων στην οποία αναπόφευκτα αναπρο ­ σαρμόζονται οι κανόνες του «παι ­ χνιδιού» τόσο για τη βιομηχανία όσο και το λιανεμπόριο. Νέες ισορροπίες και έντονος ανταγω ­ νισμός είναι τα βασικά χαρα ­ κτηριστικά της επόμενης μέρας του κλάδου και όπως αναφέρουν στη «Ν» αναλυτές της αγοράς, «οι επιχειρηματικές εξελίξειςθα “ με ­ τρήσουν ” εκ νέου τις αντοχές των εγχώριων παικτών, που τα τε ­ λευταία χρόνια βρίσκονται σε ένα παρατειαμένο stress test. Ωστόσο, η ύπαρξη τέτοιων deals σηματο ­ δοτεί ότι το momentum για τον εγχώριο κλάδο τροφίμων είναι σημαντικό, ενώ το χαμηλό επί ­ πεδο “ συγκέντρωσης ” δίνει τε ­ ράστια περιθώρια ελιγμών στα ισχύ ρά χαρτοφυλάκια ξένων επεν ­ δυτών». Η εξαγορά της Chipita Το «φλερτ» της Mondelez προς την Chipita φέρεται να κρατά αρ ­ κετά χρόνια αφού τα σενάρια και οι συζητήσεις περί διαπραγμα ­ τεύσεων ξεκίνησαν το 2018, τα οποία τότε δεν επιβεβαιώθηκαν. Το τελευταίο δίμηνο, ωστόσο, εί ­ χαν αναζωπυ ρωθεί οι φήμες για επιστροφή του ενδιαφέροντος της Mondelez και χθες το deal επιβεβαιώθηκε. Όπως γνωστοποιήθηκε, το τί ­ μημα της εξαγοράς ανέρχεται σε περίπου δύο δισ. δολάρια (1,64 δισ. ευρώ με βάση χθεσινή ισο ­ τιμία) και υπόκειται σε ορισμέ ­ νες προσαρμογές κατά την ολο ­ κλήρωση της συναλλαγής. Το εν λόγω τίμημα χρηματοδοτήθηκε μέσω ενός συνδυασμού έκδοσης νέου δανεισμού και υφιστάμε ­ νων ρευστών διαθεσίμων. Η συναλλαγή τελεί υπό την έγκριση αρχών ανταγωνισμού σε πολλές αγορές και τηνπλήρωση τελικών όρων, συνεπώς η ολο ­ κλήρωση της συναλλαγής δεν μπορεί να τοποθετηθεί χρονικά στην παρούσα φάση. Μέχρι την ολοκλήρωση της συναλλαγής οι δύο εταιρείες εξακολουθούν να λειτου ργούν ως διαφορετικές ον ­ τότητες. Όπως διευκρινίστηκε στη συμφωνία εξαγοράς δεν πε ­ ριλαμβάνεται η εταιρεία Π.Γ. ΝΙ ­ ΚΑΣ ΑΒΕΕ και τα δικαιώματα μει ­ οψηφίας στην κοινοπραξία της Δυναμική ■14 μονάδες παραγωγής ■ 11 χώρες με παραγωγική παρουσία ■ 56 αγορές στις οποίες δια ­ νέμονται τα προϊόντα ■ 2 δισ. καταναλωτές ■5.100 εργαζόμενοι ■ 580 εκατ. $ έσοδα το 2020 Chipita στην Ινδία. Ειδικά για το κομμάτι της Britchip, της εται ­ ρείας που προέκυψε το 2017 από το joint venture μεταξύ Chipita και της Britannia Industries στην Ινδία, εγείρεται ένα ερωτηματι ­ κό για το μέλλοντης κοινοπραξίας. Σημειώνεται ότι η Britannia ελέγ ­ χει το 60% της κοινοπραξίας. Σε ό,τι αφορά την «ελκυστι- κότητα» της Chipita έγκειται στο γεγονός ότι αποτελεί μια από τις λίγες ελληνικές εταιρείες που αναπτύχθηκαν με mentalite ενός πολυεθνικού «παίκτη» πετυχαί ­ νοντας μια διεθνή παραγωγική παρουσία, που μεταφράζεται σε 8 ιδιόκτητα εργοστάσια με 38 γραμμές παραγωγής σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία, Ρωσία, Τουρκία και πρόσφατα και στη Σλοβακία. Επίσης, διαθέτει έξι εργοστάσιαπου λειτου ργούν μέ ­ σω στρατηγικών συνεργασιών (joint ventures) σε τέσσερις δια ­ φορετικές χώρες: Ινδία, Μαλαι ­ σία, Μεξικό και Σαουδική Αρα ­ βία. Στην αγορά ίων ΗΠΑ Χαρακτηριστικό του «εκτοπί ­ σματος» που διατηρεί η Chipita στην αμερικανική αγορά -χώρα προέλευσης της Mondelez- είναι και το γεγονός ότι διαθέτει τα κρουασάν 7Days σε περισσότε ­ ρα από 2.500 καταστήματα της Walmart, εκ των μεγαλύτερων λιανεμπορικών ομίλων διεθνώς. Η Mondelez International ανα ­ φέρει ότι «η συναλλαγή θα συμ- βάλει στην άμεση αύξηση των κερδών ανά μετοχή». Εξάλλου, εκτός από την προσθήκη μιας νέας κατηγορίας στο προϊοντικό ηις χαρτοφυλάκιο, η εξαγορά πις Chipita θα ενισχύσει σημαντικά και την παρουσία της στις ταχέ ­ ως αναπτυσσόμενες αγορές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευ ­ ρώπης όπου η δραστηριότητα της Chipita είναι ιδιαίτερα καλά τοποθετημένη. Παράλληλα, η Mondelez International θα χρη ­ σιμοποιήσει το δίκτυο διανομής της Chipita στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη για να ενι- σχύσει τη δική της διανομή. Σε όρους μεγεθών η Chipita μεταφράζεται σε δυναμική τζί ­ ρου που προσεγγίζει το μισό δισ. ευ ρώ αφού το 2020 τα έσοδα κυ ­ μάνθηκαν σε 580 εκατ. δολ. με κερδοφόρο bottom line που σε ομιλικό επίπεδο ξεπερνά τα 70 εκατ. ευρώ, ενώ απασχολεί πά ­ νω από 5.000 εργαζόμενους. Σε ό,η αφορά την εγχώρια πα ­ ρουσία της Mondelez μέσα από τη θυγατρική της Mondelez Ελ ­ λάς, εμφανίζει δυναμική τζίρου πάνω των 120 εκατ. ευρώ (στοιχεία 2019) και απολαμβάνει μέρισμα από τα κέρδη ύψους 1,8 εκατ. ευ ­ ρώ το 2019 και 4,8 εκατ. ευρώ το 2018. Παρά το γεγονός ότι ο αμερι ­ κανικός όμιλος κράτησε μέχρι την τελευταία στιγμή κλειστά τα χαρτιά του για το συγκεκριμένο deal, η Mondelez και ο όμιλος Olayan, ο βασικός μέτοχος της Chipita, έχουν κοινό «παρελθόν», υπό την έννοια ότι οι δυο πλευ ­ ρές συνεργάζονται από το 2013, όταν μαζί και με την Khalifa Α1- gosaibi ΰτουρδημιούργησαντο joint venture Mondelez Arabia για τη Σαουδική Αραβία. Η απόκτηση της Chipita έρ ­ χεται να προστεθεί στην επιθε ­ τική πολιτική εξαγορών στην οποία έχει προχωρήσει τελευ ­ ταία η Mondelez και μέχρι στιγ ­ μής το 2021 περιλαμβάνει την απόκτηση της βρετανικής εται ­ ρείας διατροφής Grenade, της αυστραλιανής εταιρείας κράκερ Gourmet Food Holdings και της αμερκανικής εταιρείας σνακ Hu. Η μετοχή Mondelez έχει κερδίσει 9% για το τρέχον έτος, ενώ ο δεί ­ κτης S&P 500 SPX στον οποίο εί ­ ναι εισηγμένη, σημείωσε άνοδο 11,5% για την περίοδο. [SID: 14363413] 1991 κυκλοφόρησε το croissant 7DAYS 1995 κυκλοφόρησαν τα Bake Rolls ■ 1996 επεκτείνεται παραγωγικά σε εννέα αγορές, ενώ διατηρεί εμπορικά γραφεία σε οκτώ 2006 η Chipita περνά στον έλεγχο της Vivartia του Ομίλου MIG, μέσω της τριπλής συγχώνευσης με ΔΕΛΤΑ και Γενική Τροφίμων 2010 η κοινοπραξία επενδυτών, της οποίας ηγούνται ο όμιλος Olayan και ο κ Σπάρος θεοδωρό- πουλος, αποκτά την Chipita έναντι συνολικού τιμήματος 730 εκατ. ευρώ. Η μετοχική σύνθεση: ο όμιλος Olayan 80%, ο κ. θεοδωρόπουλος 1 2%-1 4%, ενώ το εναπομεί- ναν ποσοστό μοιράζονταν οι επιχειρηματίες Αχ. Φώλιας, Στ. Φρέρης και Μ. Χατζάκου 2021 η Chipita παραμένει μια πολύφερνη «νύφη» και εξαγοράζεται έναντι 2 δισ. δολ από τον όμιλο Mondelez International. Η αγορά που προσελκύει ξένα κεφάλαια Πέρα από τη Mondelez, το αμερικα ­ νικό ενδιαφέρον για την εγχώρια αγορά τροφίμων επιβεβαίωσε λί ­ γους μήνες πριν και η συμφωνία της πώλησης της Vivartia στη CVC Capital Partners, που ξεπερνά σε αξία τα 630 εκατ. ευρώ, αλλά και η απόκτηση του 70% της Δωδώνης, κινήσεις που συνοδεύονται με μια «υποσχετική» και για περαιτέρω εν ­ διαφέρον του αμερικανικού fund στην αγορά των τροφίμων. Το εν ­ διαφέρον των ξένων κεφαλαίων δεν σταματά εκεί αφού ένα ακόμα κυοφορούμενο deal «ζυμώνεται» μεταξύ του ινδικού ομίλου Swi- tzGroup με την ελληνική αλυσίδα «Κουλουράδες». Κατά την περσινή χρονιά που η πανδημία ανέτρεψε πολλά εγχειρήματα, τα φώτα της δημοσιότητας έστιασαν στην επέμ ­ βαση της Impala Investments, που δραστηριοποιείται μέσω της Bella Bulgaria στον κλάδο των αλλαντι ­ κών, για την απόκτηση μέσω διαδι ­ κασίας εξυγίανσης, της Creta Farms αλλά και της Λακωνικής Τροφίμων. Σημαντικά deals με ξένα κεφάλαια έλαβαν χώρα και το 2019, με κυ ­ ρίαρχο το επισφράγισμα της εξαγο ­ ράς των εταιρειών Νηρεύς και Σε- λόντα από τον όμιλο Andromeda Seafoods την οποία διαχειρίζεται το fund AMERRA Capital Management. Το νέο σχήμα με τη νέα επωνυμία AVRAMAR βρίσκεται σήμερα στη φάση της ενοποίησης των τριών εταιρειών. Την ίδια χρονιά εξαγορά ­ ζεται η εισηγμένη Κρήτων Αρτος από τον ινδικών συμφερόντων όμι ­ λο SwizGroup Europe Limited, ενώ η Παλίρροια - Σουλιώτης απέκτησε στρατηγικό επενδυτική το ελληνικό επενδυτικό fund VNK Capital που εξαγόρασε το 36%. Ιδιαίτερη αί­ σθηση έκανε το 2019 και η εξαγο ­ ρά της Στέλιος Κανάκης από τη νορβηγική ιδιωτική μετοχική εται ­ ρεία Orkla Food Ingredients, καθώς επίσης και η εξαγορά του 44,73% της Unismack από τη Lime Capital Partners. Σημαντικός σταθμός στον εγχώριο κλάδο ελαιόλαδου αποτέ- λεσε το mega deal της Unilever με το fund KKR ύψους 6,82 δισ. ευρώ, που για την Ελλάδα σηματοδότησε την απόκτηση από τη Upfield -βρα ­ χίονα πλέον του KKR- του χαρτο ­ φυλακίου ελαιόλαδου της Ελαΐς, η οποία, βέβαια, από το 1982 είναι στον έλεγχο της Unilever.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα καμπάνια της Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 99.54 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα καμπάνια της Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος Αναπτύσσεται σε όλα τα Μέσα, σε παραγωγή Movielab Στον «αέρα» βρίσκεται, εδώ και κάποιες ημέρες, η νέα καμπάνια της Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος. Η καμπάνια περνά το μήνυμα ότι το φαγητό συνδέει το κοινό με τα αγαπημένα του πρόσωπα και αποτελεί τον τρόπο με τον οποίο δείχνει την αγάπη και τη φροντίδα σου σε όσους νοιάζεται. «Στην ΑΒ Βασιλόπουλος γνωρίζουμε ό,τι αυτά νοιάζουν τον καθένα μας και γι ’ αυτό φροντίζουμε να κάνουμε αυτήν τη σύνδεση με τους δικούς μας ανθρώπους πιο δυνατή κάθε μέρα, με το μεράκι για την ποιότητα, προτείνοντας λύσεις και δίνοντας ιδέες και σε χαμηλές τιμές που δίνουν έμπνευση για καθημερινή δημιουργία», αναφέρει σχετικά η ανακοίνωση. Η καμπάνια αναπτύσσεται σε όλα τα Μέσα σε παραγωγή Movielab, σκηνοθεσία Alejandro Toledo και μουσική επένδυση βασισμένη στον «Γλάρο» του Μάνου Χατζιδάκι.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διάκριση της Metro στα Health & Safety Awards 2021 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 26-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 110.67 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διάκριση της Metro στα Health & Safety Awards 2021 Απέσπασε ένα Gold και ένα Silver βραβείο Η Metro ΑΕΒΕ απέσπασε δύο βραβεία στα Health & Safety Awards, για τις δράσεις και τις πρωτοβουλίες της κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19. Συγκεκριμένα, κέρδισε το Gold βραβείο στην κατηγορία Διαχείριση κρούσματος Covid-19 / Corporate Response to Covid-19 case, με την υποψηφιότητα Metro ΑΕΒΕ - Διαχείριση Κρουσμάτων σε Καταστήματα - Κέντρα Διανομής - Κεντρικά Γραφεία. Ταυτόχρονα, η εταιρεία απέσπασε Silver βραβείο για τις δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού τις οποίες εφάρμοσε, ανταποκρινόμενη στις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν, στην κατηγορία Καινοτομία στα θέματα Υ&Α / Innovation in Occupational Health and Safety με την υποψηφιότητα Οι Homo Sapiens στη Metro Digitalis - Χρησιμοποιώντας την τεχνολογία στην υπηρεσία των ανθρώπων. Τα βραβεία διοργανώθηκαν από τη Boussias και η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε στον Φάρο του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1417.13 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΦΟΠΑΚΑΙ ««\"giBS ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ ΕΙΔΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΔΗΜΙΑ ΙΒΕΙΑΣ! Λαχανικά νωπά ΙΟΙ 3 , 55 % ^ 13 Αλεύρι και δημητριακά Πετρέλαιο κίνησης ΣΕ ΚΑΙΡΟ ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ και περιορισμένης ζήτησης, σημαντικές ανατιμήσεις σε σουπερμάρκετ και λαϊκές ΠΩΣ Η ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΑ στις διεθνείς τιμές των εμπορευμάτων καταλήγει στα πορτοφόλια των νοικοκυριών ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ βλέπει η κυβέρνηση, αξιοσημείωτες η ΕΛΣΤΑΤ, «απογείωση» έως καΐ2θ%τοΙΝΚΑ ΣΕΛ. 12-131

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΕΝΟΣ ΑΞΙΟΣΗΜΕΙΩΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΙΔΗ Καυτές αυξήσεις στης πανδημίας Πυκνώνουν τον τελευταίο μήνα οι μαρτυρίες καταναλωτών που βλέπουν στην τσέπη τους αυξήσεις πολύ μεγαλύτερες από τις υποδιαιρέσεις της μονάδας, οι οποίες καταγράφονται στην πλατφόρμα e-katanalotis του υπουργείου Ανάπτυξης και επιβεβαιώνονται από τους πίνακες της ΕΛΣΤΑΤ · Σημαντικές είναι και οι «καμουφλαρισμένες αυξήσεις» μέσω προσφορών ή τρικ με τα μεγέθη των προϊόντων ► Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ίναι πασίγνωστο ότι τα σουπερμάρ ­ κετ ήταν μαζί με το ηλεκτρονικό εμπό ­ ριο οι μεγάλοι κερ ­ δισμένοι της παν- ______ δημίας. Οταν άλλοι κλάδοι κατέρρεαν, το οργανωμένο λιανεμπόριο τρο ­ φίμων κέρδισε το 2020 περίπου 1 δισ. ευρώ, ανεβάζοντας τον ετή ­ σιο κύκλο εργασιών σε 15 δισ. ή αλλιώς το 51,6% του συνόλου του λιανεμπορίου. Ομως δεν είναι μόνο ο τζίρος των σουπερμάρκετ που συνεχί ­ ζει να τρέχει και το 2021, αν και με μικρότερους ρυθμούς από την περίοδο της καραντίνας. Ανο ­ δική τάση ακολουθούν οι τιμές στα ράφια, καθώς σημειώνονται ανατιμήσεις σε όλο και περισσό ­ τερα αγαθά. Το φαινόμενο της ακρίβειας σε βασικά είδη έγινε πιο αισθητό το Πάσχα, με αφορμή την εκρηκτική άνοδο των τιμών των αμνοεριφίων, που έφτασαν να πωλούνται ώς και 12 ευρώ το κιλό από ευρώ 8 το 2020. Ταυτόχρονα, με βάση μετρήσεις του Ινστιτού ­ του Ερευνας Λιανεμπορίου Κατα ­ ναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), ση ­ μαντικές αυξήσεις σημειώθηκαν και σε άλλα είδη: 12% στη φέτα, 10% στο γιαούρτι, 8% στα αυγά, 6% στο μαρούλι. Το καθησυχαστι- κό συμπέρασμα ήταν ότι το συνο ­ λικό ποσοστό αύξησης στο «καλά- ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΔΕΙΚΤΗ ΤΙΜΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, μεταξύ Δεκεμβρίου 2020-Απριλίου 2021 ΚΑΤΣΙΚΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΝΩΠΑ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΓΕΝΙΚΑ Αυξήσεις τιμών σε μεμονωμένα προϊόντα, στοιχεία ΙΝΚΑ, μεταξύ Σεπτεμβρίου 2020- Απριλίου 2021 (εμπειρικές εκτιμήσεις) © 13 , 62 % ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΟΕΙΔΗ: ετικέτα γκοφρέτας από 30 λεπτά σε 37 λεπτά η μία. Σοκολάτες από 1,20 σε 1,35 ευρώ τυροκομικά : η φέτα αυξήθηκε από 8,10 σε 8,50 ευρώ. Κατά μέσο όρο η φέτα από 7,60-7,85 ευρώ ξεπέρασε τα 8 ευρώ το κιλό οπηΡΟΚΗΠΕΥΤίΚΑ: αυξήσεις ώς και 50% σε συγκεκριμένα είδη στις λαϊκές αγορές ΕΛΑΙΑ: Ηλιέλαιο-καλαμποκέλαιο- βαμβακέλαιο (χονδρική), από 12 ευρώ το δεκάλιτρο. 18 ευρώ το δεκάλιτρο ΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΑ ΧΑΡΤΙΚΑ: - μεσοσταθμική αύξηση τουλάχιστον 20% 3 , 24 % ΚΡΑΣΙ ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΤΡΟΦΕΣ ΚΑΦΕΣ ΑΛΕΥΡΙ ΚΑΙ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΑΡΝΙ ΚΑΙ Σύμφωνα με έρευνα ins Ernst and Young, η πανδημία έχει ήδη μεταχρέψει το 67% ιωνκαταναήωιώνσε κυνηγούε προσφορών θι της νοικοκυράς» συγκρατήθηκε στο 0,7%, καθώς εξισορροπήθηκε από προϊόντα σε προσφορά. Μόνο που η αισιοδοξία ήταν πρόσκαιρη. Πυκνώνουν τον τε ­ λευταίο μήνα οι μαρτυρίες κα ­ ταναλωτών που βλέπουν στην τσέπη τους αυξήσεις πολύ μεγα ­ λύτερες από τις υποδιαιρέσεις της μονάδας, που καταγράφονται στην πλατφόρμα e-katanalotis του υπουργείου Ανάπτυξης και επιβεβαιώνονται από τους πίνα ­ κες της ΕΛΣΤΑΤ. Πλέον το ΙΕΛΚΑ παραδέχεται ανεπίσημα, μέσω δηλώσεων του προέδρου του Γ. Μαχαίρα, ότι οι τελικές τιμές καταναλωτή εμφανίζουν αύξη ­ ση 2%, αφού τα σουπερμάρκετ κατάφεραν να απορροφήσουν το μεγαλύτερο μέρος των αυξήσεων που προέρχεται από τους προμη ­ θευτές χονδρικής, και κυμαίνεται στο 5%-6%. Πιο ανησυχητική είναι η ει ­ κόνα που μεταφέρει ο πρόεδρος του Ινστιτούτου Καταναλωτών Γ. Λεχουρίτης. «Σε μια ευρεία γκά ­ μα προϊόντων γίνονται διαρκώς ανατιμήσεις, που μπορεί να μην ξεπερνάνε στο καθένα τα λίγα λε ­ πτά του ευρώ, όμως το αθροιστικό αποτέλεσμα στο καλάθι της νοι ­ κοκυράς ενίοτε ξεπερνά το 10%. Αν μάλιστα λάβουμε υπόψη τις αυξήσεις στα καύσιμα και άλλες πάγιες ανάγκες, το συνολικό κό ­ στος ζωής έχει αυξηθεί κατά 15% σε σύγκριση με τον Σεπτέμβριο

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ τον καιρό ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΠΑΡΑΔΕΧΕΤΑΙ ότι υπάρχουν ανατιμήσεις σε βασικά αγαθά, ωστόσο επιμένει ότι το φαινόμενο παραμένει περιορισμένο. «Εχουμε παρατηρήσει αυξήσεις σε μεμονωμένα προϊόντα, π.χ. σε εισαγόμενα τυριά, της τάξης κάποιων λεπτών, δεν μπορούμε όμως να μι ­ λάμε συνολικά για μεγά ­ λες ποσοστιαίες αυξήσεις» δήλωσε στην «Εφ.Συν.» ο γενικός γραμματέας Εμπο ­ ρίου και Προστασίας του Καταναλωτή, Παναγιώτης Σταμπουλίδης. Η γενική γραμματεία πραγματο ­ ποίησε έρευνα στις τιμές των σουπερμάρκετ πριν ένα μήνα και βρίσκεται στο στάδιο της συζήτησης με τις εταιρείες, αν δικαιολογούνται οι αυξήσεις των τιμών λιανικής από τις αυξήσεις από τους προμηθευτές. Το ζήτημα, μας εξηγεί ο γ.γ., είναι να μην έχει αυξηθεί το περιθώριο ποσοστού κέρδους, όπως επιβάλλει σχετική πράξη νομοθετικού περιεχομένου που ψηφίστηκε τον Αύγουστο. «Περιορισμένε$ οιαυξήσεκ, το ερευνάμε» του 2020», λέει ο πρόεδρος του ΙΝΚΑ στην «Εφ.Συν.». Παραδέχεται ότι λόγω πανδη ­ μίας το ινστιτούτο δεν έχει διεξά ­ γει συνολική έρευνα, όμως έχει καταγράψει ενδεικτικά στοιχεία που μαρτυρούν σημαντικές αυ ­ ξήσεις σε είδη ευρείας κατανάλω ­ σης, όπως η φέτα, τα μακαρόνια, οι σοκολάτες. Επιπλέον αναφέρει «καμουφλαρισμένες αυξήσεις», μέσω προσφορών ή τρικ με τα μεγέθη των προϊόντων. «Στα κα ­ θοριστικά έχουμε καταγράψει με- σοσταθμικές μειώσεις της τάξης του 20% που όμως δεν γίνονται εύκολα αντιληπτές από τον κα ­ ταναλωτή. Π.χ. για να κρατηθεί σταθερή η τιμή ενός υγρού απορ ­ ρυπαντικού στα 8,10 ευρώ μειώ ­ νονται οι μεζούρες από 35 σε 33». Μια ερμηνεία των ανατιμή ­ σεων στα καταναλωτικά αγαθά είναι η αύξηση τιμών στις πρώ ­ τες ύλες όπως καταγράφεται στα παγκόσμια χρηματιστήρια. Η ει ­ κόνα αυτή είναι ορατή και στην Ελλάδα: «Από τον περασμένο Σεπτέμβριο το καλαμπόκι από 18 λεπτά το κιλό πήγε στα 25,5 λεπτά, το κριθάρι από 16 σε 26 λεπτά, η σόγια από 450 ευρώ ο τόνος στα 600 ευρώ. Ο σίδηρος είχε 0,90-0,95 και έχει φτάσει στο 1,25 ευρώ. Η αμόλυβδη βενζίνη, η λεγάμενη «κατοστάρα», κοντεύει να φτάσει τα 2 ευρώ το λίτρο από 1,769», σημειώνει ο πρόεδρος του ΙΝΚΑ, θεωρώντας ωστόσο ότι οι αυξήσεις στον πρωτογενή τομέα ερμηνεύουν μόνο εν μέρει τις ανατιμήσεις στα ράφια. «Είναι λογικό οι τιμές να επη ­ ρεάζονται σε μια παγκοσμιοποιη- μένη αγορά. Ομως δεν μπορούμε να μιλάμε για παγκοσμιοποίηση μόνο όταν μας βολεύει, όσο οι μισθοί και οι συντάξεις παραμέ ­ νουν καθηλωμένοι. Αιτούμεθα το υπουργείο Ανάπτυξης να ασχολη ­ θεί σοβαρά με το φαινόμενο των αυξήσεων, να θέσει σε λειτουργία ελεγκτικούς μηχανισμούς για να περιορίσει την αισχροκέρδεια. Η λογική ότι ζούμε σε ελεύθερη οικονομία και διαμορφώνονται ελεύθερα οι τιμές δεν στέκει, όταν η ακρίβεια σκοτώνει τον πολίτη», καταλήγει ο πρόεδρος του ΙΝΚΑ. Στα διεθνή χρηματιστήρια και την έλλειψη πρώτων υλών λόγω της επανεκκίνησης δραστηριο ­ τήτων μετά την πανδημία απέ ­ δωσε την αύξηση των τιμών και ο υπουργός Ανάπτυξης Αδωνις Γεωργιάδης σε δηλώσεις του, πα- ραπέμποντας τους πολίτες στο... e-katanalotis, ώστε «να βλέπουν που μπορούν να ψωνίσουν τα πιο φθηνά προϊόντα σε ακτίνα ενός χιλιομέτρου και τους ενθαρρύ ­ νουμε να το κάνουν». Πάντως, σύμφωνα με έρευνα της Ernst and Young, η πανδημία έχει ήδη μετατρέψει τους καταναλωτές σε κυνηγούς προσφορών, αφού το 67% αγοράζουν με κριτήριο που θα βρουν το φτηνότερο προϊόν.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αναγνώριση για τη μείωση της πλαστικής σακούλας στα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 26-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 547.4 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΩΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ Αναγνώριση για τη μείωση της πλαστικής σακούλας στα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα Ουσιαστική απαλοιφή της λεπτής πλαστικής σακούλας μεταφοράς στα σούπερ μάρκετ το 2021 (από 167 σακούλες/κεφαλήν το 2017 σε 0,1 το 2021). Πίνακας 1: Εκτίμηση πωλήσεων-διάθεσης πλαστικής σακούλας από σούπερ μάρκετ 2017-2021 2,000 1,790 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 ‘ Εκτίμηση 2017 2018 2019 2020 2021 * -Λεπτές πλαστικές σακούλες μεταφοράς 15-50 μιτι -Πολύ λεπτές πλαστικές σακούλες συσκευασ!ας<15 μιπ ■ Βιοαποικοδομίσημες σακούλες Στο πλαίσιο των μελετών του ΙΕΛ- ΚΑ σχετικά με τη μείωση της πλα­ στικής σακούλας στο λιανεμπόριο στην Ελλάδα, δημοσιεύθηκε πρό ­ σφατα στο παγκοσμίου κύρους πε ­ ριοδικό California Management Review, επιστημονικό άρθρο σχε ­ τικά με την οργανωμένη πρωτο ­ βουλία των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα για τη μείωση της πλαστι ­ κής σακούλας, η οποία θεωρήθη ­ κε διεθνής βέλτιστη πρακτική best practice και δημοσιεύθηκε στο CMR Insights. Το άρθρο με τίτλο \"Phasing Out Single-Use Plastics in Grocery Retailing\" υπογράφεται από τους Δρ. Λεύτερη Κιοσέ (ΙΕΛΚΑ), επίκουρο καθηγητή Παύλο Βλάχο (ALBA), καθηγητή Γιώργο Δουκίδη (ΟΠΑ) και αναπληρωτή καθηγη ­ τή Αδάμ Βρεχόπουλο (ΟΠΑ). Στο άρθρο αναδεικνύεται η συνεργασι- ακή καινοτόμος προσπάθεια των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα στη διαχείριση της μείωσης της πλα ­ στικής σακούλας και αναλύεται ως πρότυπο πρωτοβουλίας για το top management παγκόσμιός. Πλέον καταγράφεται η συγκεκριμένη πρω ­ τοβουλία των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα στα θέματα προστασίας περι ­ βάλλοντος ως πρότυπο συνεργασίας για τα σοβαρά και επίκαιρα περιβαλ ­ λοντικά θέματα, ακόμα και μεταξύ ανταγωνιστικών εταιρειών, τόσο για την Ελλάδα, όσο και διεθνώς. Παράλληλα, το ΙΕΛΚΑ συνεχίζει να πραγματοποιεί κυλιόμενη μελέτη, προκειμένου να καταγράψει τα βα ­ σικά μεγέθη της χρήσης πλαστικής σακούλας με μετρήσεις για την εκτί ­ μηση της επίδρασης της εφαρμογής της νέας νομοθεσίας για τη μείωση της χρήσης πλαστικής σακούλας στο κανάλι του λιανεμπορίου τροφίμων. Τα τελευταία πρόσφατα αριθμητικά στοιχεία που συλλέχθηκαν αφορούν τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ για το σύνολο του 2020, ενώ υπάρ ­ χουν και εκτιμήσεις σχετικά με την κατάσταση στα υπόλοιπα σημεία πώλησης. Τα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, κυρίως όμως για το οργανωμένο λιανεμπόριο τρο ­ φίμων. Σε σχέση με το κανάλι των σούπερ μάρκετ: • Η εφαρμογή του μέτρου ήταν αυ ­ στηρή και καθολική με οργανωμένη ενημέρωση των καταναλωτών με επικοινωνιακή καμπάνια. •Τα στοιχεία καταγράφουν για το 2020 μια μείωση της τάξης του 99,9% στη χρήση της πλαστικής σα ­ κούλας ελαφρού βάρους σε σχέση με το 2θΐ7· Από ι,8 δισ. σακούλες σε λίγο κάτω από ι εκατ. σακούλες. Πρακτικά, από το 2021 έχουν εξα- λειφθεί από την ελληνική αγορά. • Η κατά κεφαλήν ετήσια κατανάλω ­ ση πλαστικής σακούλας στο κανάλι του σούπερ μάρκετ μειώθηκε από ι67σακούλες ανά κάτοικο σε ο,ι. •Η διάθεση σε βιοαποικοδομήσι- μες-κομποστοποιήσιμες λεπτές πλαστικές σακούλες, η οποία ήταν μηδαμινή το 2017, το 2020 έφτασε τα 35 εκατ. τεμάχια και το 202ΐ ανα ­ μένεται να ξεπεράσει τα 250 εκατ. τεμάχια, αύξηση πάνω από 6οο%. • Παράλληλα, η διάθεση επαναχρη- σιμοποιούμενων τσαντών πολ- λαπλασιάστηκε. Εκτιμάται ότι τα ελληνικά νοικοκυριά την τελευταία τριετία έχουν προμηθευτεί άνω των 32 εκατ. τεμαχίων και σε κάθε νοικοκυριό αναλογούν 7,8 επανα- χρησιμοποιούμενες τσάντες. Ειδικά από τον Ιανουάριο 2θ2ΐ και μετά, η χρήση τους είναι πολύ πιο έντονη. Σε σχέση με τα λοιπά κανάλια εμπο- ρίου-εστίασης, εκτιμάται ότι η ποσο ­ στιαία μείωση στη χρήση πλαστικής σακούλας στο κανάλια του λιανεμπο ­ ρίου είναι σαφώς μικρότερη αυτής στα σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις στελεχών της αγοράς για τη διάθεση εκτός των σούπερ μάρκετ, η συνολική κατανάλωση πλαστικής σακούλας το 2020 μει ­ ώθηκε σε περίπου 75-8ο σακούλες ανά κάτοικο. Αν και η μείωση αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική, υπάρχουν σημαντικά περιθώρια για περαιτέρω μείωση της πλαστικής σακούλας και μεγαλύτερο περιορισμό της ρύπαν ­ σης στο περιβάλλον.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η στατιστικη και το πορτοφόλι Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 309.96 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ -Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Η άποψη Η σιαιισιική και ίο πορτοφόλι ΠΟΙΟΣ ΛΕΕΙ ΤΕΛΙΚΑ ΤΗΝ ΑΛΗΘΕΙΑ; Οι στατιστικές που αναδεικνύουν σταθερά την Ελλάδα «πρωταθλήτρια Ευρώπης» στον απο ­ πληθωρισμό, δηλαδή στη μείωση των τιμών, σε μια περίοδο που στην υπόλοιπη Ε.Ε. αυτή η τάση έχει αντιστραφεί;Ή οι καταναλωτές, τα φτωχότερα και μικρομεσαία νοικοκυριά, πάνω απ' όλους οι μισθωτοί, που αναρωτιούνται αυ- τοσαρκαστικά «γιατί στο τέλος του μισθού μένει τόσος μήνας»; ΠΟΙΟΣ ΕΧΕΙ ΔΙΚΙΟ ΤΕΛΙΚΑ; Η κυβέρ νηση, το αρμόδιο υπουργείο και οι εκπρόσωποι των σουπερμάρκετ, που αναγνωρίζουν περιορι ­ σμένες και μεμονωμένες ανατιμήσεις;Ή οι κατα ­ ναλωτικές ενώσεις και τα νοικοκυριά που αντι ­ λαμβάνονται μέρα τη μέρα, βδομάδα τη βδομάδα τις αλλαγές τιμών στα βασικά είδη διατροφής και συντήρησης, αυτά που συνθέτουν το περίφημο «καλάθι της νοικοκυράς ή του νοικοκύρη»; ΕΙΝΑΙ ΠΙΘΑΝΟ και οι δύο πλευρές να έχουν τυπικά δίκιο. Η στατιστική μετρά τον δείκτη τι ­ μών του καταναλωτή και τελικά τον πληθωρι ­ σμό από ένα σύνολο εκατοντάδων προϊόντων και υπηρεσιών στα οποία σε γενικές γραμμές μπορεί να επικρατεί «στασιμότητα». Για παρά ­ δειγμα, μετρά τις αυξομειώσεις στις τιμές των κι ­ νηματογράφων και των θεάτρων και τις βρίσκει σταθερές, μολονότι εδώ και σχεδόν έναν πλήρη χρόνο έχουν μείνει κλειστά και τα νοικοκυριά δεν δαπάνησαν ούτε ευρώ σε αυτά. ΠΟΥ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ η στατιστική δεν έχει πάρει υπόψη τεράστιες αλλαγές στην καταναλω ­ τική συμπεριφορά και δαπάνη που προκάλεσε η πανδημία. Επομένως, η στατιστική καταγράφει την «αλήθεια» της, αλλά αγνοεί αυτό που κατα ­ γράφει ο καταναλωτής στο ράφι ή στο ταμείο του σουπερμάρκετ, του μανάβικου, της λαϊκής αγοράς. ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ στην τεράστια πλειο ­ νότητά τους, υπό την πίεση και της μείωσης των εισοδημάτων που προκάλεσαν τα λοκντάουν, έχουν περιορίσει τις δαπάνες τους στα απολύτως αναγκαία και έχουν γίνει «κυνηγοί προσφορών», έχουν μετατραπεί στους πιο αξιόπιστους κατα- μετρητές του τιμάριθμου. Ψωνίζουν με απόλυτο κριτήριο τις τιμές. Αυτό λένε οι δημοσκοπήσεις. Αυτό προδίδει και ο καταιγισμός διαφημίσεων. Κανείς δεν μπορεί να τους εξαπατήσει. ΑΛΛΩΣΤΕ, η πηγή των αυξήσεων στις τιμές είναι γνωστή. Δεν είναι ούτε κάποιος καταναλω ­ τικός πυρετός ούτε πολυαναμενόμενη η υπερ ­ θέρμανση της οικονομίας μετά την πανδημία. Είναι το πάρτι κερδοσκοπίας που έχει στηθεί στα διεθνή χρηματιστήρια πρώτων υλών και εμπορευμάτων, για το οποίο ο ΟΗΕ και άλλοι διεθνείς οργανισμοί έχουν προειδοποιήσει ότι μπορεί να τροφοδοτήσει ακόμη και μια παγκό ­ σμια επισιτιστική κρίση.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ Σελ.: 132 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 386.4 cm² Κυκλοφορία: 12840 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Sun Oil Spray 20 SPFI MEDIUM For an even tan Gives a shimmering > complexion Water resistant * -A 4ΓΧ iTvl FW lidl-hellas.gr Βρες περισσότερα αντηλιακά στα καταστήματα μας.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS A.E. ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ TO «ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ» Πηγή: ΤΗΛΕΘΕΑΤΗΣ TV Σελ.: 65 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 111.74 cm² Κυκλοφορία: 64240 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS A.E. ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ TO «ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ» Τα OK! Anytime Markets, πάντα ευαισθητοποιημένα και κοντά στις ευπαθείς ομάδες, αποφάσισαν να προχωρήσουν σε μια σημαντική πρωτοβουλία, τη στήριξη του πολύτιμου έργου της εθελοντικής οργάνωσης «Δείπνο Αγάπης». Η πρωτοβουλία αυτή αποτέλεσε μιαακόμα κίνηση αλτρουισμού, η οποία εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με άξονα την κοινωνία και ιδιαίτερα όσους βρίσκονται σε ανάγκη. Μέσα σε αυτό το κλίμα προσφοράς, τοποθετήθηκαν ειδικοί κάδοι συλλογής τροφίμων σε όλα τα καταστήματα OK! Anytime Markets και OK Grocery Super Market & Deli που βρίσκονται εντός Αττικής, με στόχο τη συλλογή τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης. Κατά συνέπεια, οι καταναλωτές που επιθυμούν να στηρίξουν την ενέργεια έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν συσκευασμένα τρόφιμα μακράς διάρκειας, είτε έτοιμα προς κατανάλωση είτε για χρήση ως πρώτη ύλη, με στόχο τη δημιουργία γευμάτων και τη διανομή τους από το «Δείπνο Αγάπης». Όλα τα καταστήματα της εταιρίας, που αποτελούν το μοναδικό οργανωμένο δίκτυο καταστημάτων ευκολίας (convenience stores), βρίσκονται σε γειτονίες εντός και εκτός Αττικής, εξυπηρετώντας άμεσα και γρήγορα τους καταναλωτές, τηρώντας όλα τα κατάλληλα μέτρα προστασίας, βάσει των κανόνων υγιεινής σύμφωνα με τις οδηγίες του Π.Ο.Υ.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO: Δύο σημαντικά βραβεία του Covid-19 Πηγή: POLITICAL Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 104.42 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO: Δύο σημαντικά βραβεία του Covid-19 Στα Health & Safety Awards, η METRO ΑΕΒΕ απέσπασε δύο πολύ σημαντικά βραβεία για τις δράσεις και τις πρωτοβουλίες της κατά τη διάρ ­ κεια της πανδημίας του Covid-19. Κέρδισε το GOLD βραβείο στην κατηγορία «Διαχείριση Κρούσματος σε Καταστήματα, Κέντρα Διανομή, Κεντρικά Γραφεία». Με ανθρώπινο δυναμικό 11.000 εργαζομένων, έκτων οποίων πάνω από 9.000 βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της εξυπη ­ ρέτησης, η βασική προτεραιότητα της METRO ήταν και εξακολουθεί να είναι ασφάλεια η των ερ- γαζομένωντης καιτων πελατών που εξυπηρε ­ τούνται καθημερινά από τα καταστήματα της αλυ ­ σίδας, όπως αναφέρει η εταιρεία. Ταυτόχρονα, απέσπασε SILVER βραβείο για τις Δράσεις Ψη ­ φιακού Μετασχηματισμού που εφάρμοσε.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lldl Ελλάς Πηγή: ATHENS VOICE Σελ.: 72 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 886.6 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ μίας χρήσης; Στη χώρα μας δεν υπάρχει χώρος για πλαστικά μίας χρήσης. re αυτό στη Lldl Ελλάς στηρίζουμε ενεργά τον Μαραθώνιο Καινοτομίας για μία Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης. Μία πρώτο βουλία που μέσα από καινοτόμες ιδέες, πειραματισμό και δημιουργική διαδικασία, συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας και την προστασία του περιβάλλοντας. SUP Free hackathon organized by CROWD POUCY L ΑΛΑ ftA W. ____________________ ' ΠΛΑΣΤΙΚΑ HI * I AfHlHl R C L P A K . A A Σ Hi A PI Δ H

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη χώρα μας δεν υπάρχει χώρος για πλαστικά μίας χρήσης* Πηγή: LIFO Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1140.15 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στη χώρα μας δεν υπάρχει χώρος για πλαστικά μίας χρήσης* Γι ’ αυτό στη Lidl Ελλάς στηρίζουμε ενεργά τον Μαραθώνιο Καινοτομίας για μία Ελλάδα χωρίς πλασηκά μίας χρήσης. Μία πρωτοβουλία που μέσα από καινοτόμες ιδέες, πειραματισμό και δημιουργική διαδικασία, συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας και την προστασία του περιβάλλοντος. SUP Free hackathon organized by policy E A λ A Λ A * ___ ΠΛΑΣΤΙΚΑ m i a t mmni r e □ΓΟ IAPYMA L Γ Α.Κ.ΛΑΣΚΑΡ ΔΙΊ Stem

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  KAYAK Πηγή: ATHENS VOICE Σελ.: 49 Ημερομηνία έκδοσης: 27-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 893.1 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ KAYAK Οί καλοκαιρινές βόλτες στην Αθήνα έχουν νόημα καί όνομα Η παρέα δεν μαζεύεται, θέλει βόλτα στους ανοι ­ ξιάτικους δρόμους, περπάτημα στα πάρκα και στις ακροθαλασσιές. Δικαιολογημένα, αφού η θερμο ­ κρασία όλο και ανεβαίνει και το καλοκαίρι έρχεται ολοένα και πιο κοντά. Μμμ... τι θα λέγατε για ένα παγωτό; Κανείς δεν μπορεί να πει όχι και ευτυχώς τα κα ­ ταστήματα Kayak βρίσκονται παντού, όπου κι αν αποφασίσει η παρέα να κάνει τη βόλτα της, στο κέντρο, στα βόρεια ή στα νότια προάστια. Κι αν είστε από αυτούς που αγαπάνε το καλό παγωτό και δεν έχετε γνωρίσει ακόμη τα Kayak, να θυμά ­ στε ότι πρόκειται για ένα ελληνικό brand παγωτού που έχει κερδίσει όχι μόνο τις εντυπώσεις αλλά και πάρα πολλά βραβεία. Κι αυτό γιατί όλα τα πα­ γωτά Kayak παράγονται στην Ελλάδα με τις πιο αγνές πρώτες ύλες όπως φρέσκο ελληνικό γάλα, φρέσκια κρέμα γάλακτος, πραγματικά φρούτα και αληθινούς ξηρούς καρπούς, χωρίς την προσθήκη συντηρητικών! Ορίστε και κάποιες παραπάνω πληροφορίες για τις γεύσεις που θα βρείτε στα Kayak, οι οποίες εί ­ ναι περισσότερες από 30 και καμία δε μοιάζει με την άλλη: Η περίφημη βανίλια Μαδαγασκάρης, η σοκολάτα Βελγίου με choco chips, η βραβευμένη με 3 αστέρια Grand Cru chocolate, η μαστίχα ροζ πιπέρι, το iemongrass, η μέντα με choco chips, το σορμπέ cassis, το σορμπέ από σοκολάτα Valrhona, το σορμπέ mango ginger jasmine και ο κατάλογος έχει κι άλλες πολλές, πεντανόστιμες και ιδιαίτε ­ ρες! Βόλτα με ένα παγωτό στο χέρι, λοιπόν, στα Kayak boutiques στην Αθήνα σε Γλυφάδα, Πλάκα, The Mall Athens, ΑΙΑ, Σπάτα (Smart Park) και Golden Hall, που είναι και νέο κατάστημα, και για πιο κα ­ λοκαιρινές εμπειρίες σε Τζιά, Κεφαλονιά, Μύκονο, Πύλο (Costa Navarino), Σαντορίνη, Πάρο και Κρή ­ τη. www.kayak.gr Extra tip: Η φετινή χρονιά στα Kayak αποκτά τη δική της ξεχωριστή και ελληνική γεύση παγωτού, εμπνευσμένη από τη φυσικότητα της διατροφής των Ελλήνων από την περίοδο της επανάστασης: Ταχίνι & Μέλι. Αναζητήστε την επετειακή γεύση σε συσκευασίατων 500ml σε επιλεγμένες αλυσίδες super market καθώς και στο eshop www.kayak.gr/ shop/ ή από κοντά σε κάποιο από τα καταστήματα Kayak.