ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 3-2

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Στο πλευρό των Παιδικών Χωριών SOS Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 31-01-2020 Επιφάνεια: 135.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτης: Στο πλευρό των Παιδικών Χωριών SOS ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ Μασούτης: Στο πλευρό των Παιδικών Χωριών SOS Σ το πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η Μασούτης προχώρησε σε μια συνεργασία με τα Παιδικά Χωριά SOS με την οποία αναλαμβάνει να προσφέρει, για ολό ­ κληρο το 2020, το απογευματινό γεύμα σε όλα τα παιδιά που υποστηρίζονται από τα Κέντρα Μαθησιακής και Παιδα ­ γωγικής Υποστήριξης του οργανισμού στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και από το Κέντρο Ημέρας για Παιδιά με Αναπηρία στην Αλεξανδρούπολη. Οι δομές αυτές των Παιδικών Χωριών SOS βρίσκονται στη Θεσσαλονίκη, τα Ιωάννινα, την Κομοτηνή και την Αλεξανδρούπολη και παρέχουν δωρεάν μαθησιακή και ψυχοκοινωνική υποστήριξη σε παιδιά που προέρχονται από δυσλειτουργικές και σε οικονομική δυσπραγία οικογένειες.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Στηρίζει τα Παιδικά Χωριά SOS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 127.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΟΥ ΓΕΥΜΑΤΟΣ Μασούτης: Στηρίζει τα Παιδικά Χωριά SOS Σ το πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η Μασούτης προχώρησε σε συνεργασία με τα Παιδικά Χωριά SOS. Πιο συγκεκριμένα, αναλαμβάνει να προσφέρει για ολόκληρο το 2020 το απογευματινό γεύμα σε όλα τα παι ­ διά που υποστηρίζονται από τα Κέντρα Μαθησιακής και Παιδαγωγικής Υποστήριξης του οργανισμού στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και από το Κέντρο Ημέρας για Παιδιά με Αναπηρία, στην Αλεξανδρούπολη. Οι δομές αυτές των Παιδικών Χωριών SOS βρίσκονται στη Θεσσαλονίκη, τα Ιωάννινα, την Κομοτηνή και την Αλεξανδρούπολη και παρέχουν δωρεάν μαθησιακή και ψυχοκοινωνική υπο ­ στήριξη σε παιδιά που προέρχονται απόδυσλειτουργικές και σε οικονομική δυσπραγία οικογένειες. Για μία ακόμα φορά η εταιρεία εκφράζει έμπρακτα την ιδιαίτερη ευαισθησία της απέναντι στα παιδιά και στέκεται πολύτιμος αρωγός σε φορείς που ασχολούνται με τη φροντίδα τους.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Φέτα ΡΟΥΣΣΑΣ από τη Θεσσαλία στις 5 Hπειρους Πηγή: EATME Σελ.: 53 Ημερομηνία έκδοσης: 01-02-2020 Επιφάνεια: 125.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Φέια ΡΟΥΣΣΑΣ από ιη Θεσσαλία ons 5 Hneipous Η γαλακτοβιομηχανία ΡΟΥΣΣΑΣ ιδρύθηκε το 1952 από την οικογένεια Ρούσσα και έκτοτε αφιερώθηκε στην παραγωγή φέταε. Για την παρασκευή ενόε πραγμα ­ τικά αυθεντικού προϊόντοε μετην πιο νόστιμη γεύση, ακολουθεί πιστά τα μυστικά τηε παραδοσιακήε μεθόδου παραγωγήε την οποία υιοθέτησε από τουε νομάδεε προγό- vous τηε, τουε Σαρακατσάνουε, που για αιώνεε μετακινούνταν με τα κοπάδια τουε από τα χειμαδιά στα ορεινά βοσκοτόπια των Αγράφων και τηε Πίνδου. Σήμερα η εταιρεία ΡΟΥΣΣΑΣ είναι ο μεγαλύτεροε παραγωγόε και εξαγωγέαε συσκευασμένηε Βαρελίσιαε φέταε, η οποία ωριμάζει με τον παλιό παραδοσιακό τρόπο σε ξύλινα Βαρέλια από ξύλο οξιάε. Η βαρελίσια φέτα ΡΟΥΣΣΑΣ βραΒεύθηκε με 3 αστέρια στα Great Taste Awards και κέρδισε επάξια μία θέση στη λίστα μετά 50 καλύτερα προϊόντα, ανάμεσα σε 10.000 συμμετοχέε. Η εταιρεία ΡΟΥΣΣΑΣ είναι μία από τιε μεγαλύτερεε τυροκομικέε επιχειρήσειε τηε χώραε, με παγκόσμια εμβέ ­ λεια και εξαγωγέε που φτάνουν μέχρι και το 95% τηε ετήσιαε παραγωγήε τηε, στιε ΗΠΑ και στον Καναδά, στην Ευρώπη, στην Αφρική, στην Ασία, στην Αυστραλία και στη Μέση και Άπω Ανατολή. Τη φέτα ΡΟΥΣΣΑΣ μπορούμε να τη βρούμε σε επιλεγμένα καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και στα Super Market θανό- πουλοε, My Market και ΜΑΣΟΥΤΗΣ.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με μεγάλο καλάθι τα σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 325.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ, το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων αναμένει αύξηση πω λύσεων 1,95% το α' εξάμηνο του 2020. Με μεγάλο καλάθι τα σούπερ μάρκετ Εξάμηνο ανάπτυξης βλέπουν στους 7 10 Σ ημάδια ανάκαμψης κατα ­ γράφονται στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων το τρέ- χον έτος, μετά από μια βαθιά περίοδο κρίσης, γεμίζοντας αι ­ σιοδοξία τα στελέχη των επι ­ χειρήσεων του κλάδου. Όπως επισημαίνει, μιλώντας στο ΑΠΕ- ΜΠΕ, ο Γεώργιος Δουκίδης, κα ­ θηγητής του Οικονομικού Πα ­ νεπιστημίου Αθηνών και επι ­ στημονικός σύμβουλος του Ιν ­ στιτούτου Έρευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), στη διάρκεια των τε ­ λευταίων χρόνων το λιανεμπό ­ ριο τροφίμων και γενικότερα ο κλάδος των ταχυκίνητων κατα ­ ναλωτικών προϊόντων (FMCG) πέρασε πολλές και σημαντικές αλλαγές. Η μείωση τωνπωλήσεων στο λιανεμπόριο τροφίμων στις αρ ­ χές της προηγούμενης δεκαε ­ τίας, η οποία συνολικά έφτασε σχεδόν το 25%, οδήγησε πολ ­ λές εταιρείες του κλάδου σε συρ­ ρίκνωση, ενώ άλλες εξαγορά ­ στηκαν ή συγχωνεύτηκαν με αποτέλεσμα ο χάρτης του λια ­ νεμπορίου να έχει μεταβληθεί δραστικά. Τα μηνύματα όμως στην αυγή της δεκαετίας του 2020 είναι διαφορετικά, όπως καταγράφονται μέσα από σχε ­ τικές έρευνες του ΙΕΛΚΑ, ανα ­ φέρει ο κ. Δουκίδης. Όπως τονίζει ο κ. Δουκίδης, «η τελευταία έρευνα του Ια ­ νουάριου 2020 του ΙΕΛΚΑ στα ανώτατα στελέχη των επιχει ­ ρήσεων καταδεικνύει ότι ανα ­ μένουν αύξηση των πωλήσεων στο επόμενο εξάμηνο σε σχέ ­ ση με το αντίστοιχο του 2019, μεγάλη βελτίωση του οικονο ­ μικού κλίματος και αλλαγές στις προτεραιότητες των επιχειρή ­ σεων με έμφαση στην ανάπτυ ­ ξη, πελατοκεντρικότητα και και ­ νοτομία». Σε σχέση με τις προσ­ δοκίες για τις πωλήσεις του κλά ­ δου , για πρώτη φορά, σύμφωνα με τον κ. Δουκίδη, σε μέτρηση καταγράφεται τόσο μεγάλο πο­ σοστό ερωτηθέντων οι οποίοι εκτιμούν ότι οι πωλήσεις θα κι ­ νηθούν αυξητικά στο επόμενο εξάμηνο σε ποσοστά 68%, έναν ­ τι 2% για μείωση. Για να γίνει περισσότερο κατανοητή η αλ ­ λαγή του κλίματος, τον Ια ­ νουάριο του 2017 το 81% των στελεχών προέβλεπε μείωση πωλήσεων και μόνο το 1% αύ ­ ξηση. Πρόκειται για την πιο θε ­ τική μέτρηση που έχει κατα ­ γράφει τηντελευταία 5ετία από τότε που ξεκίνησε η εν λόγω κυ ­ λιόμενη έρευνα και για πλήρη αντιστροφή των προσδοκιών των στελεχών της αγοράς σε σχέση με τις τότε μετρήσεις. Μεσοσταθμικά, τα στελέχη που συμμετείχαν στην έρευνα εκτιμούν ότι θα καταγραφεί αύ ­ ξηση της τάξης του 1,95% στις πωλήσεις το εξάμηνο Ιανουά ­ ριος 2020 -Ιούνιος 2020 σε σχέ ­ ση με το ίδιο εξάμηνο του 2019. Πρόκειται επίσης για την υψη ­ λότερη μέτρηση που έχει κα ­ ταγράφει τα τελευταία χρόνια, ενώ αξίζει να σημειωθείότι πλέ­ ον πρόκειται για μία συνεχό ­ μενη τάση, καθώς είναι το τρί ­ το συνεχόμενο εξάμηνο στο οποίο καταγράφεται θεηκή εκτί ­ μηση για τις πωλήσεις. Σημει ­ ώνεται ότι οι πωλήσεις στο λια ­ νεμπόριο τροφίμων σχετίζον ­ ται άμεσα με την ψυχολογία των καταναλωτών και την ευ ­ ρύτερη οικονομική και κοινω ­ νική κατάσταση και ενδεχομέ ­ νως απρόσμενες πολιτικές εξε ­ λίξεις να επιδράσουν σε αυτή την πρόβλεψη θετικά ή αρνη ­ τικά. Μία άλλη σημαντική πτυχή της παρούσας κατάστασης εί ­ ναι ότι η παγίωση αυτή των θε ­ τικών προσδοκιών των στελε ­ χών των επιχειρήσεων του κλά ­ δου μετατρέπεται πλέον και σε στρατηγική. [SID: 13365601]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ελλάς Γαλλία- Αμηχανία Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 432.18 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ελλάς-Γαλλία -Αμηχανία Ε τσι που τρέχουν τα γεγονότα, η επίσκεψη Κυριάκου Μη- τσοτάκη στη Γαλλία και η συ ­ νάντησή του με τονΕμανουέλ Μακράν και σημαντικό μέρος της οικονομικής νομενκλα- τούρας (με κεντρικότερο βέ ­ βαια τον PDG της Total, Πα- τρίκ Πουγιανέ) πέρασε παράξενα γρήγορα Imerys σε δεύ ­ τερο πλάνο, τουλάχιστον όσον αφορά αυτήν την πτυχή. «Κέρδισε» τις εντυπώσεις -αναμενόμενο-βωξίτες, η πολιτικά φορτισμένη Εταιρική Στρατηγική Σχέ ­ ση με Γαλλία (ό,τι κι αν αποδειχθεί ότι σημαίνει), η προσέλευση Μακράν στη θερμή αποκήρυξη του MoU Του ρκίας-Λιβύης, οι συ ζητήσεις για από ­ κτηση φρεγατών Beh@rra (θα επανέλθουμε) και για κοινή αμυντική παρουσία στην Ανατολική Μεσόγειο, άντε και λίγη ενθάρρυνση στην κατεύθυνση της διαπραγμάτευσης στο Eurogroup για μείωση των πρωτογενών πλεο ­ νασμάτων. Όμως η οικονομική διάσταση της επίσκεψης αξίζει μια καταγρα ­ φή, ώστε να δούμε τι περιλαμβάνει εκτός από προθέσεις. Και τούτο επει ­ δή σ ’ όλη τη μεταπολεμική περίο ­ δο, και πάντως μετά την επιδίωξη στενότερης συνεργασίας (στο κλί ­ μα του Ελλάς-Γαλλία-Συμμαχία/Κων- σταντίνου Καραμανλή/Βαλερί Ζι- σκάρ Ντ ’ Εστέν, με καθοριστικό ρό ­ λο για την ευ ρωπαϊκήπορεία της Ελ ­ λάδας της Μεταπολίτευσης), η οι ­ κονομική παρουσία της Γαλλίας υπήρξε μια ιστορία κυκλικής κί ­ νησης. Που βρέθηκε τελικά στο χα ­ μηλό της σημείο τα τελευταία χρό ­ νια. Αν θυμηθεί κανείς ότι τις δε ­ καετίες του 60-70 ‘ η βιομηχανική δομή της χώρας είχε ως ουσιαστι ­ κό πυλώνα την Pechiney/το κύκλωμα βωξίτη-αλουμίνας-αλουμινίου, που τελικά θα ήταν μνήμη αρχαία αν δεν είχε διασωθεί περιπετειωδώς από τον Όμιλο Μυτιληναίου (στα πλαίσια μιας περίπλοκης ισορρο ­ πίας παραγωγής ενέργειας και ενερ- γοβόρου μεταλλουργίας), ότι έφυ ­ γε ακόμη νωρίτερα η παραγωγή ηλεκτρισμού με γαλλική τεχνο ­ γνωσία στα υδροηλεκτρικά, βρίσκει τις ρίζες βαθιά, αλλά λησμονημέ ­ να. Η εισαγωγή τεχνολογίας SECAM στην τηλεόραση κατά τη Μεταπο ­ λίτευση δεν άνοιξε ηλεκτρονικούς δρόμους. Η EDF και η ENGIE δεν ξανάπιασαν ουσιαστικά το νήμα στην ενέργεια. Πιο πρόσφατα, συ ­ νοδεύοντας την είσοδο της Ελλά ­ δας στην Ευ ρωζώνη, τόσο στην τραπεζική αγορά -Credit Agricole /Εμπορική, Societe Generale /Γε- νική- όσο και στο λιανεμπόριο -Carrefour, Prisu- nic- είχε υπάρξει σημαντική δραστηριοποίηση, όμως με εξίσου σημαντικές αποχωρήσεις (με κό ­ στος ιδίως για τις τράπεζες, οι οποίες ούτως ή άλ ­ λως κεντρικά τσουρουφλίστηκαν από την περι ­ πέτεια των ελληνικών ομολόγων, όσο κι αν εμείς με τα μνημόνια γευθιίκαμε την άλλη πλευρά του κόστους!). Αυτό δεν σημαίνει ότι οι -κάπου 130- γαλλικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται τώρα στην Ελ­ λάδα δεν αποτελούν κρίσιμη μάζα. Από τις κατα ­ σκευές -η Vinci επέμεινε έως τώρα- μέχρι τις φαρ ­ μακευτικές και καλλυντικών -L ’ Oreal, Pierre Fa- bre, Sephora- από τις ασφαλιστικές -Groupama, ΑΧΑ- μέχρι την στην επεξεργασία ορυκτών/διά ­ δοχο σχήμα της S&B, ύστερα και της ΕΛΜΙΝ στους αλλά και την πάγια παρουσία BIC και Air Liquide, η παρουσία υπάρχει. Όμως διεκδική ­ σεις έργων π.χ. στο Καστέλι ή τα περιφερειακά αε ­ ροδρόμια ή τη γραμμή 4 του ΜετρόΑθηνών οδη ­ γήθηκαν στο κενό. Ενώ και οι προσπάθειες της Suez στη διαχείριση αποβλήτων και την ύδρευση δεν πήγε μακριά. Πάντως, άμα έρθει να συγκρίνει κανείς π.χ. με τη γερμανική πα ­ ρουσία της Fraport στα περιφερει ­ ακά αεροδρόμια, της Hochtief στις κατασκευές και το στήσιμο του Ελ. Βενιζέλος, των Media Markt, SAP, Siemens, σε τομείς-κλειδιά, της Lu ­ fthansa στο πλαίσιο της Star Alliance με την Aegean, βλέπει τη γαλλο- γερμανική σύγκριση να «σκύβει» εντόνως. Και ας μη δούμε καν την ιστορία των γερμανικών ναυπηγή ­ σεων, όπως κακοφόρμισε... Γι ’ αυτό, η πρόσφατη επίσκεψη Μητσοτάκη στο Παρίσι θαχρειαστεί πολλή δουλειά προκειμένου να μην καταλήξει «Ελλάς-Γαλλία-Αμηχανία». Η κεντρική σημασία της δραστη- ριοποίησης της TOTAL στους υδρο ­ γονάνθρακες, κυριότατα στα οικό ­ πεδα νότια της Κρήτης, θα κριθεί από τη συνεργασία με ExxonMobil (όμως και από τη συνολική δέ ­ σμευση TOTAL στην Ανατολική Με ­ σόγειο: στο Οικόπεδο 8 Κυπριακής ΑΟΖ, όπου βρίσκεται μαζί με την ΕΝΙ, ποιες διαβεβαιώσεις από ­ κρουσης της τουρκικής παρου- σίας/Γιαβούζ;). Όσο για την προοπτική από ­ κτησης των δύο φρεγατών μεσαίου μεγέθους Beh@rra (με Ελληνικό LOI προς την-κρατική-ναυπηγική Naval), αυτή θα κριθεί από το ποιος/πώς θα «εγγυηθεί» τη χρηματοδότηση με 1,4 (γυμνά πλοία) έως 2,5 δισ. ευρώ (με τον πλήρη ψηφιακό ηλεκτρονι ­ κό εξοπλισμό -προωθημένο, όθεν το @- και με τα οπλικά συστήματά τους μέχρι Scalp Naval) με καίριο ερώτημα την τεχνική υποστήριξη. Πάλι οικονομική η ουσία. Κατά τα άλλα, η εταιρική σχέση Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας/BpiFrance («συνοδεύει τις επιχειρήσεις να βλέπουν μακριά και φιλόδοξα») και η αναζήτηση δράσεων «πρά ­ σινης» ενέργειας και διαχείρισης αποβλήτων (η Γαλ­ λία διαθέτει μέχρι και υπουργείο Οικολογίας και Ενεργειακής Μετάβασης) προϋποθέτουν πολλή δουλειά... [SID.-13365212] Του Α.Δ. Παπαγιαννίδη [email protected] Άμα έρθει να συγκρίνει κανείς π.χ. με τη γερμανική παρουσία της Fraport στα περιφερειακά αεροδρόμια, της Hochtief στις κατασκευές και το στήσιμο του Ελ. Βενιζέλος, των Media Markt, SAP, Siemens, σε τομείς-κλειδιά, της Lufthansa στο πλαίσιο της Star Alliance με την Aegean, βλέπει τη γαλλογερμανική σύγκριση να «σκύβει» εντόνως.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σουπερμάρκετ με βιβλιοθήκη! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 558.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σουπερμάρκετ με βιβλιοθήκη! Μια αξιέπαινη πρωτοβουλία ίου καταστηματάρχη Νίκου Μάμαλη στη Θήβα ► Του ΣΩΤΗΡΗ ΣΤΕΦΑΝΟΠΟΥΛΟΥ αλά διαβάσατε. Σε συνοικιακό σουπερ ­ μάρκετ της Θήβας λειτουργεί δανει ­ στική βιβλιοθήκη. Μαζί με τα διάφορα προϊόντα συνυπάρχουν και τα βιβλία. Ενας ιδιαίτερος χώρος με καλαίσθητα ράφια και όμορφο φωτισμό φιλοξενεί βιβλία για μικρούς και μεγάλους. Απ ’ ό,τι φαίνεται, η λογοτεχνία, η ιστορία, η πολιτική, η φιλοσοφία συνυ ­ πάρχουν μια χαρά με όλα τα άλλα προς πώληση αγαθά. Με τη διαφορά ότι αυτά δεν πωλού- νται. Είναι προσφορά πελατών του κα ­ ταστήματος, αλλά και άλλων που αντα- ποκρίθηκαν σ ’ αυτή την πρωτοβουλία. Μόλις μπεις στο σουπερμάρκετ, πρώτη θέση, τα ράφια με τα βιβλία. Σε ξαφνιάζουν ευχάριστα και σε καλούν να τα πλησιάσεις, να τα αγγίξεις, να τα ξεφυλλίσεις. Φεύγουν κι έρχονται, μπαίνουν σε σπίτια που ούτε τα περίμεναν. Οι ένοι ­ κοί τους τα μεταφέρουν στην αγκαλιά τους -δείγμα αγάπης-, τα κρατούν στα χέρια τους, τα περιεργάζονται κι ύστε ­ ρα τα διαβάζουν. Σ ’ αυτά τα σπίτια δεν είχε μπει βιβλίο. Και τώρα οι παράξενοι αυτοί «επισκέπτες» τούς έχουν αλλάξει τη ζωή. Υπάρχουν μέρες που τα ράφια αδειάζουν, αλλά ευτυχώς γεμίζουν γρή ­ γορα. Επιστρέφουν αυτά που έφυγαν, αλλά έρχονται και καινούργια. Ο εμπνευστής του εγχειρήματος Νίκος Μάμαλης εξηγεί πώς πήρε την πρωτοβουλία: «Πάντοτε αγαπούσα τα βιβλία και στενοχωριόμουν που δεν είχα στο κα ­ τάστημά μου. Μ ’ αυτά μεγάλωσα και πλούτισα τον εσωτερικό μου κόσμο. Είπα λοιπόν γιατί να μη γευτούν τέτοια εμπειρία και άλλοι; Ηθελα οι άνθρωποι να γευτούν την ομορφιά της τέχνης και του λόγου, να γίνουν λίγο πιο ευαίσθη ­ τοι, λίγο πιο σκεπτόμενοι, καλύτεροι πολίτες, που να τους ενδιαφέρει το κοι ­ νό καλό». Και πώς συγκέντρωσε τόσα βιβλία; «Απευθύνθηκα σε μερικούς κι αυτοί σε άλλους. Ούτε κι εγώ το περίμενα. Το βι ­ βλίο είναι μεταδοτικό!» λέει και γελά. Ο Η γωνιά ίου καταστήμαιοί που φιήοξενεί τα βιβήία κόσμος διαλέγει ο ίδιος τα βιβλία, αλλά και ο κύριος Μάμαλης είναι πρόθυμος να προτείνει τίτλους, αν του ζητηθεί βοήθεια.Και όλα αυτά γίνονται ταυτό ­ χρονα με τις άλλες δουλειές. Η εξυπη ­ ρέτηση των πελατών δεν σταματά, ούτε η προσφορά των βιβλίων. Είδα ο ίδιος με έκπληξη πελάτες να περιμένουν υπομονετικά προκειμένου να δοθεί ένα βιβλίο. Κι όταν φτάνει πελάτης στο ταμείο, ο κύριος Μάμαλης δίνει μαζί με την από ­ δειξη τη φωτοτυπία από ένα ποίημα, ένα άρθρο από εφημερίδα που βρήκε ενδιαφέρον, σελίδες του Ευαγγελίου σε μετάφραση. Κάθε μέρα και κάτι διαφο ­ ρετικό. Του αφήσαμε μια τσάντα με βιβλία, προσφορά σ ’ αυτή την προσπάθεια. «Να το πεις και σε άλλους», μας είπε.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χειμερινές εκπτώσεις 2020: Μέχρι πότε θα διαρκέσουν Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 90.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χειμερινές εκπτώσεις 2020: Μέχρι πότε θα διαρκέσουν Οι χειμερινές εκπτώσεις βρίσκονται σε εξέλιξη και α ­ ναμένεται να διαρκέσουν κα- θόλη τη διάρκεια του μήνα. Συγκεκριμένα, οι χειμερινές εκπτώσεις αναμένεται να συνεχιστούν έως τις 29 Φε ­ βρουάριου 2020. Υπενθυμίζεται, ότι σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έ ­ ρευνας που πραγματοποίη ­ σε το Ινστιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών της ΕΣΕΕ (I- ΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ) για την κίνηση των εμπορικών καταστημά ­ των κατά τη διάρκεια της πρόσφατης εορτασπκής πε ­ ριόδου, αύξηση πωλήσεων σε σύγκριση με την ανπστοι- χη περίοδο του 2018 σημεί ­ ωσε μόλις το 17% των επι ­ χειρήσεων, ενώ το 49% κα ­ τέγραψε μειωμένο τζίρο. Στα ίδια επίπεδα κυμάνθηκε ο τζίρος των εορτών για το 34% των επιχειρήσεων. Ο κλάδος που επλήγη περισ ­ σότερο είναι αυτός της έν- δυσης-υπόδησης, ενώ μκρή αύξηση, της τάξης του 1,5%, κατέγραψαν οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ. Τέλος, τέσσερις στους δέκα επιχει ­ ρηματίες πραγματοποίησαν προσφορές στα καταστήμα- τά τους κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προσλήψεις οπό τα σούπερ μάρκει Metro Cash & Carry Α Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 471.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ I Προσλήψεις οπό ίο σούπερ μάρκει Metro Cash & Carry Αναζητούν προσωπικό σε 19 περιοχές Η αλυσίδα Metro Cash & Carry προχωρά σε προ ­ σλήψεις προσωπικού σε όλη την Ελλάδα. Αναλυτικά οι θέσεις και τα προσόντα: Διευθυντές (Κοζάνη) - Πτυχίο ΑΕΙ ή ΤΕΙ, εμπειρία 3 χρόνων σε αντί ­ στοιχη θέση, εμπειρία στον χώρο των πωλήσεων και αποδεδειγμένη ικανό ­ τητα ανάπτυξης πωλήσεων και επί ­ τευξης στόχων, γνώση χειρισμού Η/Υ, καλή γνώση Αγγλικών, ανεπτυγμένες ικανότητες επικοινωνίας και διαπραγ ­ μάτευσης, εμπειρία στη διαχείριση ομάδας, ικανότητες οργάνωσης και προγραμματισμού. Assistant Brand Manager (Μετα ­ μόρφωση) Απόφοιτος - ΑΕΙ Marketing, μεταπτυχιακός τίτλος σπουδών (επιθυ ­ μητό), εμπειρία 2 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, εξοικείωση με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, άριστη γνώση Αγγλικών. Μηχανικοί Δικτύου (Μεταμόρ ­ φωση) - Πτυχίο Πληροφορικής, εμπει ­ ρία σαν Network Engineer ή Security Network Engineer, γνώση πρωτο ­ κόλλων επικοινωνίας (BGP / OSPF), πιστοποιήσεις σε αρχιτεκτονικές Cisco, εμπειρία σε firewalls/intrusion detection systems/anti-virus software/ content filtering, εξοικείωση με δια ­ γνωστικά προγράμματα δικτύου πα­ ρακολούθησης και ανάλυσης όπως Cisco Prime / Nagios / Solarwinds, γνώσεις σε μοντέλα ελεγχόμενης πρόσβασης και δικτυακής ασφάλειας, αναλυτική και μεθοδική σκέψη. Υπάλληλοι Τροφοδοσίας (Βόλος, Πέτρου Ράλλη, Γλυκά Νερά) Απολυ - ­ τήριο Λυκείου, σπουδές (επιθυμητό), καλή γνώση Αγγλικών, γνώσεις χειρι ­ σμού Η/Υ, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση. Εξωτερικοί Πωλητές (Κοζάνη, Ιω ­ άννινα, Καλαμάτα, Χανιά, Ζάκυνθος, Κέρκυρα) - Απολυτήριο Λυκείου, σπουδές (επιθυμητό), εμπειρία 3 χρό ­ νων σε κλάδο HO.RE.CA. και πωλή- σεις Β2Β, καλή γνώση Αγγλικών. Πωλητές Κρεοπωλείου (Θεσσαλο ­ νίκη, Κατερίνη, Ιωάννινα, Πρέβεζα, Τρίκαλα) - Απολυτήριο Λυκείου, δί ­ πλωμα κρεοπώλη, εμπειρία χρόνων 2 σε αντίστοιχη θέση. Οδηγοί (Θεσσαλονίκη, Καβάλα, Κοζάνη, Βόλος, Σπάρτη, Καλαμάτα, Πάτρα, Χαλκίδα, Πειραιάς, Ηρά ­ κλειο Κρήτης, Ράδος) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπειρία 3 χρόνων σε αντί ­ στοιχη θέση, δυνατότητα εργασίας σε βάρδιες, δίπλωμα οδήγησης ΓΎ κα ­ τηγορίας. Βιογραφικό: metrocashandcarry.gr/ Kariera/Theseis-ergasias

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σημάδια ανάκαμψης Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Επιφάνεια: 1126.51 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ » Αισιόδοξα μηνύματα ιδιαίτερα για την αγορά ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ τροφίμων καταγράφει έρευνα του ΙΕΛΚΑ Σημάδια ανάκαμψης καταγράφονται στο οργανω ­ μένο λιανεμπόριο τροφίμων το τρέχον έτος, μετά από μια βαθιά περίοδο κρίσης, γεμίζοντας αισιοδοξία τα στελέχη των επιχειρήσεων του κλάδου. Οπως επισημαίνει ο Γεώργιος Δουκίδης, καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και επιστημονικός σύμβουλος του Ινστιτούτου Ερευνας Λιανεμπορίου Κα ­ ταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), στη διάρκεια των τελευταίων χρόνων το λιανεμπόριο τροφίμων και γενικότερα ο κλά ­ δος των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) πέρασε πολλές και σημαντικές αλλαγές. Η μείωση των πωλήσεων στο λιανεμπόριο τροφίμων στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας, η οποία συνολικά έφτα ­ σε σχεδόν το 25%, οδήγησε πολλές εταιρείες του κλάδου σε συρρίκνωση, ενώ άλλες εξαγοράστηκαν ή συγχωνεύ ­ τηκαν με αποτέλεσμα ο χάρτης του λιανεμπορίου να έχει μεταβληθεί δραστικά. Τα μηνύματα όμως στην αυγή της δεκαετίας του 2020 είναι διαφορετικά, όπως καταγράφο ­ νται μέσα από σχετικές έρευνες του ΙΕΛΚΑ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σημάδια ανάκαμψης Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 03-02-2020 Σημάδια ανάκαμψης καταγρά ­ φονται στο οργανωμένο λιανε ­ μπόριο τροφίμων το τρέχον έτος, μετά από μια βαθιά περίοδο κρί ­ σης, γεμίζοντας αισιοδοξία τα στελέχη των επιχειρήσεων τον κλάδου. Ο πως επισημαίνει, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο Γεώργιος Δουκί- δης (φωτ.), καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθη ­ νών και Επιστημονικός Σύμβουλος του Ιν ­ στιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Κατα ­ ναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) στη διάρκεια των τελευταίων χρόνων το λιανεμπόριο τροφίμων και γενικότερα ο κλάδος των τα ­ χυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) πέρασε πολλές και σημαντικές αλ ­ λαγές. Η μείωση των πωλήσεων στο λιανε ­ μπόριο τροφίμων στις αρχές της προη ­ γούμενης δεκαετίας η οποία συνολικά έφτασε σχεδόν το 25% οδήγησε πολλές τις εταιρείες του κλάδου σε συρρίκνωση, ενώ άλλες εξαγοράστηκαν συγχωνεύτηκαν ή με αποτέλεσμα ο χάρτης του λιανεμπορίου να έχει μεταβληθεί δραστικά. Τα μηνύματα όμως στην αυγή της δεκαετίας του 2020 είναι διαφορετικά, όπως καταγράφονται μέσα από σχετικές έρευνες του ΙΕΛΚΑ, αναφέρει ο κ. Δουκίδης. Όπως τονίζει ο κ. Δουκίδης, «η τελευταία έρευνα του Ιανουάριου 2020 του ΙΕΛΚΑ στα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων καταδεικνύει ότι αναμένουν αύξηση των πωλήσεων στο επόμενο εξάμηνο σε σχέση με το αντίστοιχο του 2019, με ­ γάλη βελτίωση του οικονομικού κλίματος και αλλαγές στις προτεραιότητες των επι ­ χειρήσεων με έμφαση στην ανάπτυξη, πε ­ λατοκεντρικότητα και καινοτομία». Σε σχέση με τις προσδοκίες για τις πω- λήσεις του κλάδου, για πρώτη φορά, σύμ ­ φωνα με τον κ. Δουκίδη, σε μέτρηση κα ­ ταγράφεται τόσο μεγάλο ποσοστό ερωτη- θέντων οι οποίοι να εκτιμούν ότι οι πω- λήσεις θα κινηθούν αυξητικά στο επόμε ­ νο εξάμηνο σε ποσοστά 68%, έναντι 2% για μείωση. Για να γίνει περισσότερο κατα ­ νοητή η αλλαγή του κλίματος, τον Ιανου ­ άριο του 2017 το 81% των στελεχών προ- έβλεπαν μείωση πωλήσεων και μόνο το 1% αύξηση. Πρόκειται για την πιο θετική μέ ­ τρηση που έχει καταγραφεί την τελευταία 5ετία από τότε που ξεκίνησε η εν λόγω κυ ­ λιόμενη έρευνα και για πλήρη αντιστρο ­ φή των προσδοκιών των στελεχών της αγοράς σε σχέση με τις τότε μετρήσεις. Μεσοσταθμικά, τα στελέχη που συμμε ­ τείχαν στην έρευνα, εκτιμούν ότι θα κα ­ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Σημάδια ανάκαμψης ταγραφεί αύξηση της τάξης του 1,95% στις πωλήσεις το εξάμηνο Ιανουάριος 2020 - Ιούνιος 2020 σε σχέση με το ίδιο εξάμη ­ νο του 2019. Σημειώνεται ότι οι πωλήσεις στο λιανε ­ μπόριο τροφίμων σχετίζονται άμεσα με την ψυχολογία των καταναλωτών και την ευρύτερη οικονομική και κοινωνική κατάσταση και ενδεχομένως απρόσμενες πολιτικές εξελίξεις να επιδράσουν σε αυτή την πρόβλεψη, θετικά ή αρνητικά. Η αισιοδοξία όμως των στελεχών, σύμ ­ φωνα με τον κ. Δουκίδη, δεν αφορά μόνο τις πωλήσεις. Συνολικά καταγράφεται μία βελτίωση στο οικονομικό περιβάλλον το τε ­ λευταίο Ιδμηνο και μάλιστα σε σχέση με το 2019 παρουσιάζει βελτίωση σε αυτή τη μέτρηση. Συγκεκριμένα, για πρώτη φορά η πλειοψηφία σε ποσοστό 74% θεωρεί ότι η οικονομική κατάσταση βελτιώθηκε, μό ­ λις το 1% ότι χειροτέρεψε και το 26% ότι έμεινε αμετάβλητη. Συγκριτικά με τις με ­ τρήσεις του 2017 και 2018 οπότε και ο δεί ­ κτης οικονομικού κλίματος ήταν αρνητι ­ κός, πρόκειται για σαφώς καλύτερο απο ­ τέλεσμα. Ο συνολικός δείκτης οικονομικού κλίματος έφτασε το 0,66 (με ελάχιστη τιμή το -1,00 και μέγιστη το 1,00) όταν τον Ια ­ νουάριο του 2017 ήταν στο -0,32. Συνολικά και οι 3 υποδείκτες που διαμορφώνουν τον συνολικό δείκτη και αφορούν τις πωλή- σεις, τις τιμές και τις οικονομικές συνθή ­ κες κατέγραψαν αύξηση και βρίσκονται στις υψηλότερες ιστορικά τιμές τους. Μία άλλη σημαντική πτυχή της πα ­ ρούσας κατάστασης είναι ότι η παγίωση αυτή των θετικών προσδοκιών των στε ­ λεχών των επιχειρήσεων του κλάδου με- τατρέπεται πλέον και σε στρατηγική. Στην ίδια έρευνα αναλύονται οι προτεραιότη ­ τες των επιχειρήσεων και φαίνεται ότι υπάρχει μία σαφής μεταστροφή, από την διαχείριση προβλημάτων της ύφεσης, σε αξιοποίηση και εκμετάλλευση των ευκαι ­ ριών. Πρώτη προτεραιότητα με διαφορά είναι η ενίσχυση των πωλήσεων των εταιρειών (58%). Πρόκειται μία λογική εξέ ­ λιξη καθώς με δεδομένη την εκτίμηση για αύξηση του μεγέθους της αγοράς, οι επι ­ χειρήσεις στοχεύουν σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερα μερίδια. Αυτό το αποτέλεσμα εν μέρει αποδίδεται και στις προσδο ­ κίες για την κεφαλαιοποίηση σε πω- λήσεις και κερδοφορία από τις πρό ­ σφατες εξαγορές και συγχωνεύσεις, καθώς πρόκειται για σημαντικές επεν ­ δύσεις οι οποίες δεν έχουν αποφέρει ακόμα τις πλήρεις δυνατότητες τους. Τα υπόλοιπα αποτελέσματα δείχνουν σύμφωνα με τον κ. Δουκίδη, ότι η πλειο ψηφία των στόχων του κλάδου έχουν να κάνουν με την ανάπτυξη και την πελατοκεντρική στρατηγική. Συγκεκριμέ ­ να προτεραιότητες απο ­ τελούν η καινοτομία σε νέες υπηρεσίες και προϊόντα (42%), η πα ­ ραγωγικότητα μέσω της μείωσης κόστους (40%), η καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών (31%), αναβάθμιση δικτύου και πολυκα- ναλική διάθεση προϊόντων (37%), η αξιο ­ ποίηση νέων τεχνολογιών (27%) και η αξιοποίηση δεδομένων για την καλύτερη διαχείριση των πόρων των εταιριών (26%). Συνολικά φαίνεται ότι οι επιχει ­ ρήσεις του κλάδου είναι έτοιμες να προ ­ χωρήσουν σε παραγωγικές επενδύσεις, οι οποίες θα βελτιώσουν τη λειτουργία τους και θα προσφέρουν καινοτόμες υπηρε- σίες/προϊόντα στους πελάτες. Με δεδο ­ μένες τις εξελίξεις στην παγκόσμια αγο ­ ρά πρόκειται για μία καλή χρονικά στιγ ­ μή, η οποία μπο ­ ρεί να αρχίζει να εξισορροπεί τις ζημιές της προηγούμενης δεκαετίας.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΒΕΑ 2020 Πηγή: GALA Σελ.: 90-91 Ημερομηνία έκδοσης: 02-02-2020 Επιφάνεια: 428.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βραβευθέντες και βραβεύοντες ΒΑΣ. ΣΟΦΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΒΕΑ 2020 ■ώδεκα παλιές και νέες επιχειρήσεις που qeioinpionoiouviai σε διάφορους βιομηχα ­ νίας τομείς πμήθηκαν με ία βραβεία ΕΒΕΑ απονομή των βραβείων του Εμπορι ­ κού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών πραγματοποιήθηκε σε ειδική εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής, παρουσία του Προέδρου της Δημοκρατίας Προκοπή Παυλόπουλου και σύσσωμο τον επιχειρηματικό κόσμο να δηλώ ­ νει, επίσης, το «παρών». Οι εταιρείες Σκλαβε- νίτης, Λουξ- Μαρλαφέκας και το brand Zeus+Aione συγκαταλέγονται σε εκείνες που ξεχώρισαν τη χρονιά που πέρασε.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΒΕΑ 2020 Πηγή: GALA Σελ.: 90-91 Ημερομηνία έκδοσης: 02-02-2020 |Η Δήμητρα Κολοιούρα του brand

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια ζεστή βραδιά από τη Lidl Ελλάς με «φαγητό για την ψυχή και νόστιμες ιστορίες θαλπωρής» Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 02-02-2020 Επιφάνεια: 545.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ADVERTO RIAL Μια ζεστή βραδιά από τη Lidl Ελλάς με «φαγητό για την ψυχή και νόστιμες ιστορίες θαλπωρής» Με την παράδοση επιταγών ύψους 40.083 € ολοκληρώθηκε την Τετάρτη 22 Ιανουάριου στην Γκαλερί Ζουμπου- λάκη, στην Πειραιώς, το «Φυλλάδιο Προσφοράς #α potalidl», η πρωτοπο ­ ριακή καμπάνια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Lidl Ελλάς, σε μια διαφο ­ ρετική εκδήλωση με θέμα «Soup for the Soul: Φαγητό για την ψυχή και άλλες ιστορίες θαλπωρής». Στον εντυπωσιακό χώρο της γκαλε ­ ρί, το παλιό σιδηρουργείο μεταμορφώ ­ θηκε σε ένα ζεστό «αχνιστό» σκηνικό. Τρία καζάνια με χειμωνιάτικες χορτα ­ στικές ελληνικές και πλούσιες σούπες, με τη δημιουργική επιμέλεια της σεφ Νένας Ισμυρνόγλου, σερβιρισμένες σε όμορφες κούπες, ζέσταναν και γλύκα ­ ναν τις ψυχές των παρευρισκομένων, μαζί με πιτάκια από τον ξυλόφουρνο που έβγαιναν ζεστά καυτά, αλλά και τα κάστανα από τη φουφού του καστα ­ νά, που ήταν στημένη σε μια γωνιά του εντυπωσιακού κτιρίου. Στο πλαίσιο της καμπάνιας, η εταιρεία καλούσε τον κόσμο να επισκεφθεί την ιστοσε ­ λίδα fylladioprosforasapotalidl.gr και, πατώντας το κουμπί «Μοιράσου το καλό!», να μοιραστεί «ηλεκτρονι ­ κά» το μήνυμα αγάπης και αλληλεγ ­ γύης του «Φυλλαδίου Προσφοράς #apotalidl». Για κάθε κοινοποίηση - «διανομή αγάπης», η Lidl Ελλάς θα προσέφερε 1 ευρώ σε προϊόντα σε ευ ­ παθείς ομάδες μέσω των ΜΚΟ «Ανοι ­ χτή Αγκαλιά», «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής», «Μπορού ­ με» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Με την καμπάνια, που διήρκεσε από τις 19 Νοεμβρίου 2019 έως τις 10 Ιανουάριου 2020, συγκεντρώθηκαν 40.083 διανομές αγάπης, οι οποίες με τη σειρά τους μεταφράστηκαν σε 40.083 ευρώ σε προϊόντα για τους συ ­ μπολίτες μας που το έχουν ανάγκη. «Τα περασμένα Χριστούγεννα πήραμε την απόφαση να γίνουμε διανομείς αγάπης και είμαστε πραγ ­ ματικά υπερήφανοι που, χάρη στην πρωτοποριακή αυτή καμπάνια, πε ­ τύχαμε με το παραπάνω τον στόχο μας.Όμως, η προσπάθειά μας για ένα καλύτερο αύριο δεν σταματάει ποτέ, είναι η αδιαπραγμάτευτη αποστολή και η διαχρονική μας δέσμευση απέ ­ ναντι στην κοινωνία. Μια κοινωνία που πρέπει και τελικά καταφέρνει να έχει ως προτεραιότητάτης να μοιρά ­ ζεται το καλό», δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου, διευθύντρια Επικοινω ­ νίας, Εταιρικής Υπευθυνότητας και Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης της Lidl Ελλάς. Η εκδήλωση κορυφώθηκε με την παράδοση επιταγών σε εκπροσώπους των οργανισμών από τον Γιώργο Κα- πουτζίδη, τη Γωγώ Δελογιάννη και τον Γιάννη Σερβετά, που είχαν αγκαλιάσει την καμπάνια ως οι πρώτοι «Διανομείς Αγάπης» και κοινωνοί του μηνύματος της Lidl Ελλάς. Για τη Lidl Ελλάς, η βιώσιμη ανά ­ πτυξη προϋποθέτει πάνω απ' όλατη βι ­ ώσιμη κοινωνία. Γι' αυτό ενσωματώνει πρακτικές υπεύθυνης επιχειρηματικό ­ τητας στην καθημερινή λειτουργία της, μέσα από την αλληλεγγύη, τη στήριξη και την ενδυνάμωση, κυρίως των λιγό ­ τερο προνομιούχων συμπολιτών μας, στοχεύοντας στη διαμόρφωση ενός καλύτερου αύριο για όλους. ■

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΚΡΙΣΗ LOGISTICS ΓΙΑ ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 31-01-2020 Επιφάνεια: 43.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΙΑΚΡΙΣΗ LOGISTICS ΓΙΑ ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS Για ακόμα μια χρονιά, τα OK! Anytime Markets διακρίθηκαν στα βραβεία Franchise Business Awards, και συγκεκριμένα φέτος στην κατηγορία «Best Logistics Strategy». Τα κριτήρια με βάση τα οποία επιλέχθηκε ο καλύτερος πρεσβευτής της κατηγορίας «Best Logistics Strategy» για την τρέχουσα χρονιά βασίστηκαν στην αξιολόγηση των επιχειρησιακών πρακτικών της εφοδιαστικής αλυσίδας, με στόχο τον εξορθολογισμό της, τη μείωση κόστους ή / και τη δημιουργία προστιθέ ­ μενης αξίας προς τον πελάτη. Τα βραβεία διοργα- νώθηκαν από το περιοδικό Franchise Business.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  FOOD RETAIL CEO FORUM Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 31-01-2020 Επιφάνεια: 538.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πέμπτη 19 Μαρτίου 2020 Συνεδριακό κέντρο ΔΑΪΣ 10° Συνέδριο σελφ σέρβις FOOD RETAIL CEO FORUM T oux > j 4 s ck SostcKvvvxUe. Future. Η βιώσιμη ανάπτυξη ως ζητούμενο θέτει όλες τις κοινωνικές δυνάμεις προ των ευθυνών τους. Τοποθετούμε στο επίκεντρο των εργασιών του συνεδρίου τις στρατηγικές επιλογές, τους προβληματισμούς και τις καλές πρακτικές του κλάδου των σούπερ μάρκετ και των FMCG, που αναπτύσσονται στο πλαίσιο της προσαρμογής του στις απαιτήσεις των καιρών. Συζητάμε την αειφόρο προσέγγιση σε ζητήματα όπως: • Λειτουργία νέων μοντέλων καταστημάτων • Σχεδιασμός και παραγωγή νέων προϊόντων • Αποδοτική διαχείριση ενέργειας • Αξιοποίηση τεχνολογικών λύσεων-ΑΙ-αυτοματισμών • Απώλειες τροφίμων (food waste) • Omnichannel retail www.selfserviceceoforum.gr early BIRD -15% 19.02 Opening keynote address Lord Mark Price Επιχειρηματίας, Συγγραφέας, πρώην Υπουργός Εμπορίου Ηνωμένου Βασιλείου Ένας από τους πιο αγαπητούς επιχειρηματίες της χώρας, σύμφω ­ να με τη βρετανική Independent, με σημαντική καριέρα στη John Lewis Partnership και συνεισφορά στην ανάπτυξη της Waitrose, ως Managing Director έως το 2016, οπότε ανέλαβε Υπουργός Εμπορί ­ ου και Επενδύσεων, για να διαπραγματευτεί τις μελλοντικές εμπο ­ ρικές συμφωνίες του Ηνωμένου Βασιλείου. International keynote speaker Megan Hellstedt Vice President Sustainable Retailing, Ahold Delhaize Γιάννης Τσιώρης Ιδρυτής & CEO, IntaShop boussias | communications ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Ξένια Μαντζιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 164) Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected]

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  IRI: Στο 2,4 % η αύξηση των πωλήσεων στο λιανεμπόριο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 31-01-2020 Επιφάνεια: 170.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟ 15,5% ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ 1R1: Στο 2,4% η αύξηση των πωλήσεων στο λιανεμπόριο Κατά 2,4% ενισχύθηκαν οι πω- λήσεις FMCGs και προϊόντων επί ζυγίω στα σούπερ μάρκετ το 2019, σύμφωνα με στοιχεία της IRI που έδωσε στη δημοσιότητα ο επικεφαλής της, Παναγιώ ­ της Μπορέτος. Σε ό,τι αφορά την εξέλιξη των πωλήσεων των FMCGs, εμφάνι ­ σε αύξηση ι,7% το 2019 και κυ ­ μάνθηκε στα 5,43 δισ. ευρώ έναντι 5,34 δισ. ευρώ το 2θΐ8. Το 2019, η κατηγορία των τροφίμων «έτρεξε» με ρυθμούς ανάπτυξης ι,6% έναντι 2,7% το 20ΐ8, τα είδη προσωπικής υγιεινής και φρο ­ ντίδας ενισχύθηκαν κατά 2,3%, από ι,3% το 2018, ενώ τα είδη νοικοκυριού κατά ι%, από 4% το 2018. Ο τζίρος των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας ανήλθε στο ΐ5,5%· Το 40% της πωλήσεων στο λιανεμπόριο αντιπροσωπεύουν τα καταστήματα μικρής λιανικής μέχρπ.οοο τ.μ., σύμφωνα με την IRI . Τα καταστή ­ ματα 400-1.000 τ.μ. είναι οι πρω ­ ταγωνιστές στην ανάπτυξη, η οποία σύμφωνα με την IRI εξε ­ λίχθηκε ως εξής: καταστήματα 0-400 τ.μ.: -ο, 3% - συνεισφορά: 12,9%, 400-1.000 τ.μ.: +3,2% - συνεισφορά: 36,3%, 1.000-2.500 τ.μ.: -ο,2% - συνεισφορά: 38,7% και άνω των 2.500 τ.μ.: +5,9% * συνεισφορά: 12,2%.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ! Πηγή: TASTE&STYLE Σελ.: 91 Ημερομηνία έκδοσης: 02-02-2020 Επιφάνεια: 130.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ! Με την παράδοση επιταγών ύψους 40.083 ευρώ στις ΜΚΟ «Ανοιχτή Αγκαλιά», «Δίκτυο Κοινωνικής Αλλη ­ λεγγύης & Αρωγής», «Μπορούμε» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού», ολοκληρώθηκε στις 22/1 στην Γκαλερ Ζουμπουλάκη το «Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl», η πρωτοποριακή καμπάνια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Lidl Ελλάς, σε μια διαφορετική εκδήλωση με «φαγη ­ τό για την ψυχή» και άλλες ιστορίες θαλπωρής. real taste&style

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΥΤΟ TO ΛΕΜΟΝΙ ΕΧΕΙ ΑΝΗΣΥΧΙΕΣ. Πηγή: TASTE&STYLE Σελ.: 100 Ημερομηνία έκδοσης: 02-02-2020 Επιφάνεια: 607.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΥΤΟ TO ΛΕΜΟΝΙ ΕΧΕΙ ΑΝΗΣΥΧΙΕΣ.