ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 20-7

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 960.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ισχύει στα supermarket Μασούτης μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, έως 3 τεμάχια ανά ΑΦΜ. Σε παράλληλες προωθητικές ενέργειες, ισχύει η μεγαλύτερη προσφορά. ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! ΔΕΥΤΕΡΑ 22/7 ΕΟΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 24/7/2019 ελληνικά ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ φέτα Π.Ο.Π. ΔΘΔ9ΝΗ 3 36€ ^Ογρ- σε άλμη •ΙΣΧΥΕΙ ΓΙΑ ΟΜΟΙΕΣ ΣΥΣΚ. όλα τα προϊόντα HEAD&SHOULDERS OLD SPICE 1+1 ΔΩΡΟ όλα τα χαρτιά υγείας 16-20τεμ & κουζίνας ZEWA;! μ όλα τα προϊόντα LIBRESSE & LIBERO όλα τα προϊόντα DETTOL Ibero ΕΞΑΙΡΟΥΝΤΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΣΕΡΒΙΕΤΑΚΙΑ ΕΞΑΙΡΟΥΝΤΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ LENOR απορρυπαντικά ΝΕΟΠΑΤ οκόνη 45μεζ. & υγρό 42μεζ. όλα τα & unstoppables μαλακτικά 52-56μεζ. ΙΣΧΥΕΙ ΓΙΑ ΟΜΟΙΕΣ ΣΥΣΚ. ΤΙΜΗ/ΜΕΖ 45ΜΕΖ:Ο,Τ0€ 42ΜΕΖ:0,11£ ΔΩΡΟ ΤΟ ΤΕΜΑΧΙΟ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο στα 6έκα η νοικοκυριά ανησυχούν... Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 71.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ r — Δύο στα 6έκα η νοικοκυριά ανησυχούν... • Δεν τα βγάζουν πέρα παρά ns περικοπέε κατά 68%... Α υτά που συμβαίνουν πίσω από ns κλειστέε πόρ- τεε, την αγωνία για την επιβίωση και τη μάχη που δίνουν κάθε μέρα τα νοικοκυριά για να τα βγά ­ λουν πέρα, καταγράφει η έρευνα αγοράε τηε εται- ρείαε Nielsen - καταστάσειε που δεν tis ζουν οι πολιτικοί μαε, κυβερνώντεε και αντιπολιτευόμενοι. Δύο στουε δέκα'Ελληνεε δηλώνουν ανησυχία για τα χρέη του νοικοκυριού τουε, που καταγρά ­ φεται ωε η τέταρτη σημαντικότερη ανησυχία, με πολύ υψηλότερα ποσοστά από τον μέσο ευρωπαϊ ­ κό όρο, που είναι 10%. Και η μη σημαντική ενί ­ σχυση του διαθέσιμου εισοδπματοε έχει συνέπεια να συνεχίζουν οιΈλλπνεε να κάνουν σπμαντικέε περικοπέε δαπανών. Συγκεκριμένα, από την έρευ- ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗ ΣΕΛΙΔΑ 6 Δύο στα δέκα νοικοκυριά ανησυχούν... ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΛΙΔΑ 1 να προκύπτει ότι το 70% προσπαθεί σε στα ­ θερή βάση να περικόψει δαπάνεε, είτε αγο- ράζονταε φθηνότερα βασικά είδη από το σούπερ μάρκετ (68%) είτε μειώνονταε τιε δαπάνεε για την αγορά ειδών ένδυσπε, κα- θώε και τα έξοδα διασκέδασπε εκτόε σπι­ τιού (68%). Από κει και πέρα, 7 στουε 10 (71%) πι ­ στεύουν ότι π χώρα είναι σε οικονομική ύφε ­ ση και το 63% αμφιβάλλει ότι π Ελλάδα θα καταφέρει να βγει από την οικονομική κρί ­ ση μέσα στουε επόμενουε 12 μήνεε. Επί- σπε, οι 3 στουε ΙΟΈλληνεε (34%) ανησυ ­ χούν για την οικονομία, το 32% ανησυχεί για τπ δουλειά του και το 22% για την προ ­ σωπική του υγεία.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αδειάζει η κλεψύδρα της Creta Farms Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 729.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αδειάζει η κλεψύδρα ins Creta Farms Η κρητική αλλαντοβιομηχανία αντιμετωπίζει οξύτατα προβλήματα ρευστότητας και κινδυνεύει να σταματήσει να παράγει Του ΓΙΩΡΓΟΥ MANETTA [email protected] Σ ε οριακή κατάσταση έχει περιέλ- θει η Creta Farms, η οποία ταλα ­ νίζεται από την ενδοοικογενει- ακή διαμάχη των βασικών μετόχων δύο πλευρών της. Σύμφωνα με πληροφορίες, η κρητική αλλαντοβιομηχανία αντιμετωπίζει οξύ ­ τατα προβλήματαρευστότητας και κιν ­ δυνεύει να σταματήσει να παράγει, αφού αδυνατεί πλέον να αγοράσει τις αναγκαίες πρώτες ύλες. Οι προμηθευ ­ τές της αρνούνται να τροφοδοτήσουν την εταιρεία με εμπορεύματα, εάν δεν λάβουν πρώτα τα χρήματά τους. Ηδη έχουν αρχίσει να παρατηρούνται οι πρώτες ελλείψεις στα ράφια των σού ­ περ μάρκετ, ενώ εάν δεν αλλάξει κάτι αμέσως, τότε μοιραία κάποια στιγμή τα προϊόντα θα ελλείψουν οριστικά. Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκηση της Creta Farms βρίσκεται σε ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας και με τις τέσσε ­ ρις πιστώτριες τράπεζες σε καθημερινή βάση, προκειμενού ναβρεθεί λύση για τα προβλήματα ρευστότητας. Λέγεται πως έχει ζητήσει ήδη από τις τράπεζες να ανοίξουν τις γραμμές πίστωσης απο ­ κλειστικά και μόνο για την προμήθεια των αναγκαίων πρώτων υλών και ό,τι άλλο χρειάζεται, προκειμένου να συ ­ νεχιστεί απρόσκοπτα η παραγωγική διαδικασία. Αποδέχεται μάλιστα να τοποθετηθεί άνθρωπος που θα επιβλέπει ότι οι γραμ ­ μές πίστωσης θα κατευθύνονται μόνο για την αγορά των πρώτων υλών. Το κλίμα στις διαπραγματεύσεις των είναι θετικό και φαίνεται πως υπάρχει διάθεση να βρεθεί λύση, προτού να είναι πολύ αργά. Η πλευρά του Μάνου Δομαζάκι (όπως γράφει ο ίδιος το επίθετό του, μετά τη ρήξη με τον αδελφό του, Τάκη Δομαζάκη) έχει αποδεχθεί όλα τα αιτήματα των τραπε ­ ζών και περιμένει από αυτές να δώσουν λύση, προκειμένου να αποφευχθούν μεγαλύτερες περιπέτειες. Δυνατό brand Παράγοντες της αγοράς επισημαίνουν πως δεν συμφέρει κανέναν να σταμα ­ τήσει να λειτουργεί η εταιρεία, αντίθε ­ τα εάν συνεχιστεί η παραγωγή αυ ­ ξάνονται και οι πι ­ θανότητες γιατην εξεύρεση νέου επενδυτή υπό κα ­ λύτερους όρους και προϋποθέσεις για όλους. Η Creta Farms εξακολουθεί να αποτελεί ένα δυνατό brand, με μεγάλη απήχηση στους καταναλωτές που συνεχίζουν να εμπιστεύονται τα προϊόντα της. Επιπλέ ­ ον είναι ηγέτιδα δύναμη στον χώρο των αλλαντικών, ενώ έχει σημαντική πα- Οι προμηθευτές της αρνούνται να τροφο ­ δοτήσουν την εταιρεία με εμπορεύματα εάν δεν λάβουν πρώτα τα χρήματά τους European Investment Bank Ευρ* f Τράτι Επενδυ EUROKINISSI Η πλευρά του Μάνου Δομαζάκι -όπως γράφει ο ίδιος το επίθετό του, μετά τη ρήξη με τον αδελφό του, Τάκη Δομα ­ ζάκη (αριστερά)- έχει αποδεχθεί όλα τα αιτήματα των τραπεζών ρουσία και σε άλλες κατηγορίες κρεα ­ τοσκευασμάτων. Στο μεταξύ συνεχίζονται οι προσπάθει ­ ες γιατην εξεύρεση σοβαρού επενδυτή που θα διασφαλίσει το μέλλον της εται- ρείας. Παράλληλα με τις τράπεζες, ενέργειες κάνει και η διοίκηση της εταιρείας, η οποία πραγματοποιεί διά ­ φορες επαφές. Μάλιστα, σε συνομιλητές της μεταφέρει πως προτεραιότητά της είναι να σωθούν η Creta Farms και οι εκατοντάδες ερ ­ γαζόμενοί της, ενώ σε κάθε ευκαιρία επαναλαμβάνει την αντίθεσή της με τη λύση που προτείνει ο Τάκης Δομαζά- κης, ο οποίος είναι «persona non grata». Υπενθυμίζεται πως οι πιστώτριες τρά ­ πεζες μετά τη δημοσιοποίηση της κό ­ ντρας των δύο βασικών μετόχων και την αξίωση απαίτησης ύψους 11,6 εκατ. ευρώ από τον Κ. Δομαζάκη, αποφάσι ­ σαν να μεταφέρουν τα δάνεια της εται ­ ρείας στην κατηγορία των μη εξυπηρε ­ τούμενων ανοιγμάτων (NPEs). Και αυ ­ τό γιατί τα θεώρησαν αμφίβολης εί ­ σπραξης ·

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βαθιές οι πληγές από την υπερκαταιγίδα Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 1914.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΕΣ ΒΑΘΙΕΣ 01 ΠΛΗΓΕΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ^

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βαθιές οι πληγές από την υπερκαταιγίδα Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Οι παραγωγοί μετρούν απώλειες και ζητούν την αρωγή της πολιτείας, με το υπουργεία Αγροτικής Ανάπτυξης να υπόσχεται τάχιστη πληρωμή αποζημιώσεων για εκατοντάδες χιλιάδες στρέμματα Βαθιές οι πληγές από την υπερκαταιγίδα Του ΒΑΣΙΛΗ ΙΓΝΑΤΙΑΔΗ [email protected] Μ ε την είσοδό του στον ελλαδι- κό χώρο από την Αλβανία ισο ­ πέδωσε σχεδόν το σύνολο της καλλιέργειας των ονομαστών φασο ­ λιών Πρεσπών και Καστοριάς. Κατε ­ βαίνοντας νοτιοανατολικά χτύπησε ανελέηταροδακινιές, μηλιές, αμπέλια, κηπευτικά και άλλες καλλιέργειες σε Κοζάνη, Ημαθία και Πιερία, πριν πε ­ ράσει τον Θερμαϊκό και σαρώσει χι ­ λιάδες ελαιόδεντρα στη Χαλκιδική. Εκτός από τους επτά νεκρούς και τις βιβλικές καταστροφές σε σπίτια και επιχειρήσεις στις δυτικές ακτές της Χαλκιδικής, το καταστροφικό πέρασμα της πρωτοφανούς υπέρ καταιγίδας της 10ns Ιουλίου άφησε πίσω του βαθιές πληγές στην αγροτική παραγωγή σε μεγάλο μέρος της Μακεδονίας αλλά και της Θεσσαλίας και της Θράκης. Σε μια τεράστια περιοχή εκατοντάδων χιλιάδων στρεμμάτων συνολικά οι παραγωγοί μετρούν απώλειες και ζη ­ τούν την αρωγή της πολιτείας, με το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης να υπόσχεται τάχιστη πληρωμή αποζη ­ μιώσεων. Μαρτυρία Ο πρόεδρος του Συνεταιρισμού Φασο- λοπαραγωγών Πρεσπών «Πελεκάνος», Κωνσταντίνος Ναλμπαντίδης, βρισκό ­ ταν στο χωράφι του όταν το ακραίο φαινόμενο σάρωσε την «καρδιά» της καλλιέργειας φασολιού στην Ελλάδα, περίπου στις 8 το απόγευμα της 10ns Ιουλίου. «Μέσα σε λίγα λεπτά τα ισο ­ πέδωσε όλα. Ακόμα και οι πιο ηλικιω ­ μένοι συντοπίτες μου δεν έχουν δει ποτέ στη ζωή τους κάτι τέτοιο» είπε στον «Αγρότη» και προσέθεσε: «Το ότι Εκτιμητέβ του ΕΛΓΑ έκαναν την πρώτη καταγραφή ενώ έχει ξεκινήσει η διαδικασία αναγγελίας ζημιάς που θα διαρκέσει περίπου 15 μέρες δεν είχαμε θύματα οφείλεται στο ότι είμαστε μια αραιοκατοικημένη περιο ­ χή και οι περισσότεροι πρόλαβαν να επιστρέφουν ή να βρουν κάποιο κα ­ ταφύγιο. Εγώ μπήκα στο αυτοκίνητο, που το είχα σταθμεύσει κάθετα στη φοράτου ανέμου. Αλλιώς θα το σήκω ­ νε και αυτό στον αέρα». Το πέρασματης υπερκαταιγίδας άφη ­ σε πίσω του ισοπεδωμένα 10.000 στρέμματα με φυτά φασολιών, τα οποία βρίσκονταν στη μέση της καλλιεργη ­ τικής περιόδου, στη φάση της ανθο ­ φορίας και της εμφάνισης των λοβών (πασταλιών). Ενα μέρος των φυτών, σε ποσοστό που δεν μπορεί να εκτι- μηθεί σήμερα, έχει ξεριζωθεί και αχρη ­ στευτεί, ενώ άλλα μπορούν να σηκω ­ θούν, να στηριχθούν και να καρπο ­ φορήσουν ξανά, με καθυστέρηση όμως ενός μήνα, κάτι που δημιουργεί μια σειρά από προβλήματα και νέους κιν ­ δύνους. «Χάσαμε έναν μήνα» «Ακόμη κι αυτά που μπορούν να σω ­ θούν, έχουν ρίξει τα άνθη και τα πα- στάλια. Πρέπει να στήσουμε ξανά τις πυραμίδες για να τα στηρίξουμε και να περιμένουμε να βγάλουν νέα άνθη σε 15-20 μέρες. Αστό θα πάει την πα ­ ραγωγή πίσω έναν μήνα και αντί για τον Οκτώβριο θα έχουμε συγκομιδή τον Νοέμβριο. Τότε όμως εδώ στις Πρέσπες ο καιρός θα είναι δύσκολος, με βροχές, κρύο και χιόνι» εξήγησε ο κ. Ναλμπαντίδης. Η αβεβαιότητα πα- ρατείνεται από το γεγονός ότι ο ΕΛΓΑ δεν αναγνωρίζει ζημιά μετά τις 31 Οκτωβρίου, καθώς θεωρεί πως η πα ­ ραγωγή έχει περαιωθεί. Με αυτά τα δεδομένα ίδιος ο εκτιμά πως κάποιοι δεν θα μπουν καν στον κόπο να δουν αν μπορούν να ξανασπίσουν πυραμί ­ δες, γιατί δεν θα προλάβουν και δεν τους συμφέρει. Εκτιμητές του ΕΛΓΑ έκαναν την πρώτη καταγραφή και από την περασμένη Τρίτη ξεκίνησε η διαδικασία αναγγε ­ λίας ζημιάς, που θα διαρκέσει περίπου 15 μέρες πριν επανελθεί ο ΕΛΓΑ για την τελευταία εκτίμη ­ ση. «Αν στο τέλος της σεζόν πάρουμε 200 κιλά ανά στρέμμα ένα ­ ντι 350 κιλών πέρυσι, θαείμαστε ευχαριστη ­ μένοι» επεσήμανε ο πρόεδρος του «Πελεκάνου». Η μειωμένη φετινή παραγωγή θα προ- καλέσει ζημιά στον Συνεταιρισμό και στα μέλη του, αλλά όχι και στην αγο ­ ρά και τον καταναλωτή. Οπως αναφέ ­ ρει σκωπτικά ο κ. Ναλμπαντίδης, τα φασόλια που θα βρίσκει κανείς να πωλούνται με την ταμπέλα «Πρεσπών» δεν θα λείψουν από την αγορά λόγω της ανοιχτής πληγής των ελληνοποι- ήσεων! «Ούτως ή άλλως, στη συντρι ­ πτική τους πλειονότητα αυτά δεν είναι δικά μας, αλλά εισαγόμενα και ελλη- νοποιημένα» σχολίασε. Η διαχρονική αδυναμίατων αρμόδιων υπηρεσιών να καταπολεμήσουν το φαινόμενο υπονομεύει τη φήμη του ονομαστού πρώτης ποιότητας προϊό ­ ντος και οδηγεί όλο και περισσότερους παραγωγούς στην εγκατάλειψη της καλλιέργειας. Τα μέλη του Συνεταιρι ­ σμού μειώθηκαν από 34 πέρυσι σε 28 φέτος. Πρόκειται για παραγωγούς με μεγάλο κλήρο, οι οποίοι αντιπροσω ­ πεύουν σχεδόν τα μισά από τα 10.000 στρέμματα της καλλιέργειας, η οποία αποδίδει κάθε χρόνο 2.500-3.000 τό ­ νους. Η περσινή ήταν μια πολύ καλή χρονιά σε ό,τι αφορά την παραγωγή, αλλά όχι και τηντιμή του προϊόντος, η οποία δεν ξεπέρασε τα 2 ευρώ/κιλό, όταν στο ράφι του σούπερ μάρκετ φτάνει σε 6-7 ευρώ και στο τσουβάλι της λα ­ ϊκής τα αμφίβολης προέλευσης «φα ­ σόλια Πρεσπών» πωλούνται με 4-5 ευρώ. «Ζητάμε την αρωγή της πολιτείας για να μπορεί ο κόσμος να μπει και να καλλιεργήσει τα χωράφια του. Το 2017, όταν είχαμε ακαρπία λόγω καύ ­ σωνα, μπήκαμε σε πρόγραμμα απο ­ ζημίωσης μέσω ΠΣΕΑ. Οι αποζημιώσεις εγκρίθηκαν, αλλά μέχρι σήμερα, 2 χρόνια μετά, δεν έχουν πληρωθεί πα ­ ρά μόνο σε ένα χωριό» υπογράμμισε ο κ. Ναλμπαντίδης. Στην Καστοριά Εκτός από τις Πρέσπες, το πρωτοφα ­ νούς έντασης καιρικό φαινόμενο σά ­ ρωσε τις καλλιέργειες φασολιού και στην όμορη περιοχή στο βορειοανα ­ τολικό τμήμα του Νομού Καστοριάς. «Χτυπήθηκαν 1.000 στρέμματα φασο ­ λιών και έχουν υποστεί ζημιές, το ύψος των οποίων θα εκτιμηθεί στη συνέχεια» είπε στον «Αγρότη» ο πρόεδρος του Συνεταιρισμού Φυτικής Παραγωγής Αργους Ορεστικού, Θωμάς Μάνος. Η ίδια περιοχή είχε σημαντικές απώλει ­ ες και σε καλλιέργειες καλαμποκιού που έσπασαν από τη δύναμη του ανέ ­ μου, αλλά και σε φυτώρια με νεόφυτα μηλιάς, σε έκταση 500 στρεμμάτων, που ξεριζώθηκαν ·

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βαθιές οι πληγές από την υπερκαταιγίδα Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 4 1. Μηλιές ξεριζω ­ μένες από το σα- ρωτικό πέρασμα της υπερκαταιγί- δας στην Κοζάνη 2. Αυτοψία του νεοεκλεγέντος περιφερειάρχη Δυτικής Μακεδο ­ νίας, Γιώργου Κα- σαπίδη, στις καλ ­ λιέργειες φασο ­ λιών στις Πρέ- σπες 3. Ροδάκινα χτυ ­ πημένα από χαλά ­ ζι στην Ημαθία 4 . Μέσα σε μόλις δύο ώρες από την είσοδό της στην Ελλάδα στα ελλη- νοαλβανικά σύνο ­ ρα η υπερκαταιγί- δα έφτασε στη Χαλκιδική σαρώ ­ νοντας ό,τι έβρισκε στο πέρασμά της ΣΑΡΩΝΕ Ο,ΤΙ ΕΒΡΙΣΚΕ... Η δίωρη καταστροφική διαδρομή Μέσα οε μόλις δύο ώρες από την είσοδό της στην Ελλάδα στα ελληνοαλβανικά σύνορα η υπερκαταιγίδα έφτασε στη Χαλκιδική σαρώ­ νοντας τα πάντα στο πέρασμά της. Από τις Πρέσπες και την Καστοριά πέρασε στο Αμύνταιο, όπου κατέστρεψε αμπέλια και δεν- δρώδεις καλλιέργειες, όπως και στην Εορδαία Κοζάνης. Στην Ημαθία συνοδευόταν από ισχυ ­ ρή χαλαζόπτωση, που προκάλεσε μεγάλες καταστροφές σε ροδακινιές σε Ημαθία, Βέροια και Αλεξάνδρεια. Η θεομηνία εδώ βρήκε τους αγρότες στην περίοδο της συγκομιδής των φρούτων. Στη συνέχεια το ακραίο φαινόμενο σάρωσε οπωροφόρα, κηπευτικά και καπνά σε τμήμα του Νομού Πιερίας και πέρασε πάνω από τον Θερμαϊκό. Αφού πήρε ενέργεια από τη θάλασ ­ σα, ξέσπασε με μανιώδη ένταση πρώτα σε τουριστικές παράκτιες περιοχές των Δήμων Προποντίδας και Κασσάνδρας και στη συνέ ­ χεια στους «χρυσοφόρους» ελαιώνες της Κε ­ ντρικής Χαλκιδικής. Ξερίζωσε δέντρα, ενώ όσα έμειναν όρθια έχασαν μέρος του καρπού τους. Ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφί ­ μων, Μάκης Βορίδης, έδωσε εντολή στη διοί ­ κηση του ΕΛΓΑ να ξεκινήσει αμέσως η διαδι ­ κασία των εκτιμήσεων, πριν ακόμα εκπνεύσει το δεκαπενθήμερο των δηλώσεων ζημιάς, ενώ η υφυπουργός Φωτεινή Αραμπατζή επισκέ- φθηκε τις πληγείσες περιοχές και συμμετείχε σε απανωτές συσκέψεις με τους κατά τόπους εκπροσώπους φορέων και αγροτών. Αποζημίωση «Στόχος της πολιτικής ηγεσίας του υπουργεί ­ ου μας είναι κατά η προτεραιότητα αποζημίω ­ ση των πληγέντων» είπε. Απαντώντας σε σχε ­ τικό αίτημα ανέφερε ότι εξετάζεται δυνατό η ­ τητα να υπάρξουν ελαφρύνσεις npos τους πληγέντες. Η ίδια προανήγγειλε την υλοποί ­ ηση της προγραμματικής προτεραιότητας της κυβέρνησης για εκσυγχρονισμό του απαρχαι ­ ωμένου κανονισμού του ΕΛΓΑ και εναρμόνισή του με τα νέα δεδομένα της κλιματικής αλλα ­ γής και τα μέτρα ενεργητικής προστασίας. Βαμβάκι, καπνά, κηπευτικά και ακτινίδια, σε μια συνολική έκταση 100.000 στρεμμάτων έπληγησαν στην περιοχή της Ροδόπης, όπου το φαινόμενο χτύπησε με ισχυρή βροχή και χαλάζι. Στον Τύρναβο και σε άλλες περιοχέβ ins Λάρισας, επλήγησαν οπωροφόρα, κηπευτικά και βαμβάκια και ελιέβ στη Μαγνησία Σημαντικές καταστροφές υπέστησαν ακόμη ελαιόδεντρα και καλλιέργειες βαμβακιού και οπωροφόρων δέντρων στον Εβρο, αροτραίες καλλιέργειες στην Καβάλα και στη Θεσσαλο ­ νίκη. Στη Θεσσαλίαέπληξε οπωροφόρα, κηπευτικά και βαμβάκια στον Τύρναβο και σε άλλες πε ­ ριοχές της Λάρισας, οπωροφόρα και ελιές στη Μαγνησία και αροτραίες καλλιέργειες στην Καρδίτσα.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Eurobank κερδίζει το digital στοίχηµα Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,55 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 1161.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Eurobank φέρνει ψηφιακό πορτοφόλι και online προθεσμιακές καταθέσεις Η τράπεζα προχωρά στον ψηφιακό της μετασχηματισμό, φέρνοντας στην πρώτη γραμμή νέα «έξυπνα» προϊόντα και υπηρεσίες, με επενδύσεις πάνω από 150 εκατ. ευρώ. ► 11

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Eurobank κερδίζει το digital στοίχηµα Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,55 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Η προθεσμιακή κατάθεση «Ταξιδεύω» επιβραβεύει τον πελάτη με αεροπορικά εισιτήρια Aegean ή Olympic Air με την έναρξη της κατάθεσης ή και με κάθε ανανέωσή της. Τράπεζες Τόσο ο επικεφαλής Προϊόντων Retail Banking, Γ. Κεφάλας, όσο και ο επικεφα ­ λής Εκδοσης Καρτών & Προγραμ ­ μάτων Πιστότητας, Α. Μαρνέρης, δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην «Οδηγία Υπηρεσι­ ών Πληρωμών II» της Ευρωπαϊκής Ενωσης, που παρέχει πρόσθετα επίπεδα ασφάλειας στις ηλεκτρονικές πληρωμές. Η Eurobank κερδίζει το digital στοίχημα Η τράπεζα λάνσαρε πρόσφατα ιη διαδικιυακή έκδοση πιστωτικής κάρτας, με μέσο πιστωτικό όριο από 2.000 μέχρι 5.000 ευρώ και επιτόκιο 17,75%, ενώ ετοιμάζει online προθεσμιακές καταθέσεις ΤΗΣ ΕΦΗΣ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟΥ [email protected] ραξη κάνει η Eurobank τον ψηφιακό της μετασχηματι ­ σμό, προσαρμόζοντας υπη ­ ρεσίες και προϊόντα και το σύνολο της λειτουργίας της στις νέες απαιτήσεις που επιβάλλει η ψηφιακή επο ­ χή, φέρνοντας τις ψηφιακές πουλή ­ σεις στην πρώτη γραμμή. Η τράπεζα λάνσαρε πρόσφατα την online έκδοση πιστωτικής κάρτας, ετοιμάζει online προθεσμιακές κατα ­ θέσεις, ενώ έρχονται και νέα ψηφιακά τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες μέ ­ χρι το τέλος του έτους. Ηδη από την άνοιξη, η Eurobankέχει δημιουργήσει μία νέα υπηρεσι'α, το Digital Academy for Business, για να στηρίξει τον ψη ­ φιακό μετασχηματισμό των επιχειρή ­ σεων, προκειμένου να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματα που προσφέρουν το Διαδίκτυο, τα ψηφιακά μέσα και οι νέες τεχνολογίες, ώστε να δημιουργούν έξυπνα προϊόντα και υπηρεσίες. Εξάλλου, η τράπεζα τα τελευταία τρία χρόνια έχει επενδύσει περισσότε ­ ρα από 150 εκατ. ευρώ σε τεχνολογικές υποδομές προκειμένου να «τρέξει» τον δικό της ψηφιακό μετασχηματισμό. Η ανταπόκριση της πελατείας για τις νέεςψηφιακές υπηρεσίες είναι με ­ γάλη και, όπως χαρακτηριστικά λέει στην «Η» ο κ. Γιώργος Κεφάλας, επι ­ κεφαλής Γενικής Διεύθυνσης Προϊό ­ ντων Retail Banking, το κοινό ενημε ­ ρώθηκε για τη δυνατότητα έκδοσης ψηφιακής κάρτας την Παρασκευή, 12 Ιουλίου 2019 και «μέσα στο Σαββατο ­ κύριακο είχαν υποβληθεί περισσότερα από 300 αιτήματα για τη νέα κάρτα μέσω e-banking». Αυτό αποδεικνύει ότι οιπελάτες προσαρμόζονταιεπίσης στη νέα εποχή, εκμεταλλεύονται την ευελιξία που παρέχει η τεχνολογία αυ ­ ξάνοντας παράλληλα τις απαιτήσεις τους για ποιοτικές υπηρεσίες ακόμα και σε σύνθετες συναλλαγές με ασφά ­ λεια και ταχύτητα. «Πολύ σύντομα έρχεται το ψηφια ­ κό πορτοφόλι, όπου ο πελάτης θα έχει περασμένες όλες τις κάρτες του σε ψη ­ φιακή μορφή και θαμπορεί να τις χρη ­ σιμοποιεί με ασφάλεια, τόσο στο φυ ­ σικό όσο και στο ιντερνετικό κατάστη ­ μα» σημειώνει ο κ. Γ. Κεφάλας. Η νέα κάρτα έχει μέσο πιστωτικό όριο από 2.οοο μέχρι 5·000 ευρώ και επιτόκιο 17,75%- Η όλη διαδικασία ολοκληρώνεται ψηφιακά και είναι απολύτως προσωποποιημένη, με τον πελάτη να επιλέγειτο πρόγραμμα επι ­ βράβευσης που θέλει να λαμβάνει από τις καθημερινές του συναλλαγές. Και όπως σημειώνει ο κ. Ανδρέας Μαρνέρης, επικεφαλής Εκδοσης Καρ ­ τών & Προγραμμάτων Πιστότητας, «για πρώτη φορά στην Ελλάδα, παρέ- 4ZS χιλιάδες πελάτες χρησι ­ μοποιούν ίο επιστρο ­ φή mobile app, πραγματοποιώ ­ ντας ΙΟ 50% ίων συναλλα- γώ ν και το β 6 % των εξαργυρώ- σεων. 52% των εξαργυ- ρώσεων του επιστροφή πραγματοποιεί ­ ται σε σούπερ μάρκετ, ι8% σε πρατήρια καυσίμων και 8% σε ένδυ- ση-υπόδηση. χεχαι, για την έκδοση πιστωτικής κάρ ­ τας, η δυνατότητα ηλεκτρονικής υπο ­ γραφής της αίτησης. 0 πελάτης δεν χρειάζεται ναπάει στο κατάστημα ενώ σε σύντομο χρόνο μαθαίνει με SMS ή με e-mail αν το αίτημά του έχει εγκρι- θεί και με την ολοκλήρωση της δια ­ δικασίας λαμβάνει την κάρτα στη δι ­ εύθυνση που έχει δηλώσει». Επίσης τα απαιτούμενα δικαιολο- γητικά -το τελευταίο εκκαθαριστικό της εφορίας και πρόσφατη απόδειξη μισθοδοσίας ή σύνταξης-, με δεδομέ ­ νο ότι ο ενδιαφερόμενος είναι ήδη πε ­ λάτης του e-banking της Τράπεζας, υποβάλλονται ηλεκτρονικά. Τόσο ο κ. Κεφάλας όσο και ο κ. Μαρνέρης δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην Οδηγία Υπηρεσιών Πληρωμών II (Payment Service Directive 2) της ΕΕ, που τίθεται σε εφαρμογή στις 14 Σεπτεμβρίου και παρέχει πρόσθετα επίπεδα ασφάλειας στις ηλεκτρονικές πληρωμές, θωρακί ­ ζοντας τη διαδικασι'α ταυτοποίησης του πελάτη. Ταυτόχρονα η Eurobank αναγνωρί ­ ζει ότι ο πελάτης «θέ ­ λει να επιβραβεύεται για τις συναλλαγές του». Ετσι μέσω του προγράμματος επιβράβευσης Επιστροφή, τον αντα ­ μείβει με πραγματικά ευρώ επιστροφή από τις συναλλαγές του σε 8.500 επι ­ χειρήσεις που συμμετέχουν στο πρό ­ γραμμα. Η τράπεζα διαθέτει περί τις 2, ι εκα- τομμύρια χρεωστικές κάρτες και όοο.οοο πιστωτικές (όλες συμμετέχουν στο Επιστροφή). Οπως αναφέρει ο κ. Μαρνέρης, το πρώτο εξάμηνο του 20 1 9 πραγματοποιήθηκαν 12 εκατομμύρια συναλλαγές στο πρόγραμμα Επιστρο ­ φή και ι,5 εκατομμύρια συναλλαγές εξαργύρωσης. Οσον αφορά στις εξαρ ­ γυρώσεις, το 52% των συναλλαγών πραγματοποιείται σε σούπερ μάρκετ, το ι8% σε πρατήρια καυσίμων, το 8% σε ένδυση-υπόδηση και ακολουθούν προϊόντα τεχνολογίας κ.λιτ. Τα στοιχεία δείχνουν ότι η δυναμι ­ κή που αναπτύσσεται μέσα από ταψη ­ φιακά κανάλια είναι «σαρωτική», κα ­ θώς το €πιστροφή mobile app χρησι ­ μοποιούν 425-000 πελάτες οι οποίοι πραγματοποιούν το 50% των συναλ ­ λαγών και το 56% των εξαργυρώσεων. Αμέσως μετά το λανσάρισμα της ψηφιακής πιστωτικής κάρτας θα ακο ­ λουθήσουν και on line προθεσμιακές καταθέσεις, με την ανανέωσή τους να γίνεται επίσης αυτόματα. 0 πελάτης του e-banking θα μπορεί να ανοίξει την ψηφιακή προθεσμιακή κατάθεση που του ταιριάζει σε μόλις 5 λεπτά, επιλέγοντας ανάλογα με τις ανάγκες του, ανάμεσα σε 4 βασικά online προ ­ θεσμιακά προϊόντα όπως είναι: Προ ­ θεσμιακή Με Ευελιξία, Προθεσμιακή Με Ευρώ €πιστροφή,Προθεσμιακή Για Ολους και Προθεσμιακή Σε Ξένο Νόμισμα. Οκ. Κεφάλας κά ­ νει επίσης αναφορά στη Citigroup και τη Standard Chartered, όπου επιβραβεύουν τους καταθέτες τους με αεροπορικά εισι ­ τήρια, κάτι που απο ­ τελεί διεθνή τάση στη λιανική τραπε ­ ζική. Επισημαίνει δε ότι η Eurobank δι ­ αθέτει την Προθεσμιακή Κατάθεση «Ταξιδεύω», η οποία μέσω της στρα ­ τηγικής συνεργασίας της Τράπεζας με την Aegean Airlines, επιβραβεύειτον πελάτη με αεροπορικά εισιτήρια Aegean ή Olympic Air με την έναρξη της κατάθεσης ή και με κάθε ανανέ ­ ωσή της. Αναπόφευκτα, στροφή η στα ψη ­ φιακά προϊόντα και υπηρεσίες δημι ­ ουργεί το εύλογο ερώτημα τι θα γίνει με το φυσικόκατάστημα. 0 κ. Κεφάλας απαντά πως, πλέον, ο ρόλος του κα ­ ταστήματος θα είναι περισσότερο συμ ­ βουλευτικός και πιο ποιοτικός ο χρόνος για την ενημέρωση της πελατείας. · Τα τελευταία τρία χρόνια η Eurobank έχει επενδύσει περισσότερα από 15ο εκατ. ευρώ σε τεχνολογικές υποδομές προκειμένου να «τρέξει» τον δικό της ψηφιακό μετασχηματισμό.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΥΝΗΓΟΥΝ προσφορές, ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ πολυτέλειες Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,50 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 1321.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ TOY ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΥΝΗΓΟΥΝ προσφορές, ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ πολυτέλειες Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,50 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιχειρήσεις Δεν είναι λίγοι εκείνοι στην αγορά που διατυπώνουν ενστάσεις για την πρόθεση να μειωθούνη έκταση και η ένταση των προσφορών, υιοθετώντας ένα πιο εξατομικευμένο μοντέλο. Η χρονική συγκυρία, όπως λένε, ίσως να μην είναι η καλύτερη για τέτοιου είδους κινήσεις, αφού πάνω απ ’ όλα είναι ο καταναλωτής και οι ανάγκες του. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ [email protected] ΚΑΤΑΝΑΛΠΤΕΙ ΜΕ... ΦΕΙΔΠ 1 Χρειάζονται ρυθμοί ανάπτυ­ ξης της τάξης του 4% με 5%, προ- κειμένου να καλύψει ο κλάδος τις απώλειες που υπέστη στη διάρ ­ κεια της κρίσης και να ατενίσει ίο μέλλον με αισιο ­ δοξία» σημείωσε πρόσφατα ο επι­ κεφαλής της ΑΒ Βασιλόπουλος, Βασίλης Σταύρου. 2 Ο επικεφα ­ λής της Barilla Hellas, Γιώργος Σπηλιόπουλος, επιμένει πως δεν πρέπει να αγνοη ­ θεί η ανάγκη ίων νοικοκυριών για φθηνότερες τιμές. 3 «Ηρθε η ώρα να μπουν σε πρώ ­ το πλάνο η καινοτομία, η ποι ­ ότητα και το value for money, και να περάσουν σε δεύ ­ τερο πλάνο οι προσφορές» επι ­ σημαίνει ο ισχυρός άνδρας του ομίλου Metro- My Market, Αριστοτέλης Παντελιάδης. 4. Την καινοτο ­ μία αναδεικνύει η εμπορική διευθύ ­ ντρια χης «Ηλιος», Αθανασία Δάκου, λέγοντας πως μπορεί να κάνει ιη διαφορά σε μια εποχή που ία νοι ­ κοκυριά ανα ­ ζητούν, πέρα από την τιμή, νόστιμα και υψηλής ποιό ­ τητας προϊόντα. Ο λα τριγύρω αλλάζουν και όλα τα ίδια μένουν. Κάπως έτσι θα μπορούσε να χαρα ­ κτηριστεί η εικόνα που πα- ρουσιάζει η καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων τα τελευταία χρόνια. Παρά την ορατή πρόοδο που έχει επιτευχθεί σε δημοσιονομικό επίπεδο και τη βελ ­ τίωση του κλίματος στην αγορά οι αγο­ ραστικές συνήθειες των νοικοκυριών παραμένουν σταθερές, με δυο στοιχεία να τις χαρακτηρίζουν: το κυνήγι των προσφορών και η αναζήτηση οικονο ­ μικών λύσεων. Οπως λένε στελέχη του λιανεμπο ­ ρίου, οι καταναλωτές στην πλειονότη ­ τά τους εξακολουθούν μέχρι και σήμε ­ ρα να έχουν ως βασικό κριτήριο για την επιλογή ενός προϊόντος την τιμή και μετά όλα τα υπόλοιπα. Η συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος σε συν ­ δυασμό με την αυξημένη φορολογία που έχει επιβληθεί από το ξέσπασμα της κρίσης δεν «αφήνει περιθώρια για πολυτέλειες». Αντίθετα, η ανασφάλεια που συνε ­ χίζουν να νιώθουν σε όλα τα επίπεδα, -αν και πλέον σε μικρότερο βαθμό-, τους υποχρεώνει να είναι ιδιαίτερα εγκρατείς... αν όχι σφιχτοί με τις δαπά ­ νες τους, ενώ προτεραιότητα παραμέ ­ νει να καλύψουν τις βασικές ανάγκες της οικογένειας τους. Η παραπάνω τάση αποτυπώθηκε γλαφυρά και στην πρόσφατη έρευνα που δημοσι'ευσε η Nielsen για τις κα ­ ταναλωτικές τάσεις με τίτλο «The Conference Conference Board Global Consumer Confidence». Ενδεικτικά αναφέρεται πως η στους ίο Ελληνες προσπαθούν σε σταθερή βάση να πε ­ ρικόψουν τα έξοδα του νοικοκυριού τους (70%), κατά κύριο λόγο μέσω των περικοπών στα έξοδα για διασκέδαση εκτός σπιτιού (68%), της αγοράς φθη ­ νότερων ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων (68%) και στα έξοδα για ρου ­ χισμό (68%). Εξίσου ενδεικτικό είναι ότι, παρότι ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύ ­ νης στο δεύτερο τρίμηνο 2019 αυξή ­ θηκε κατά 2 μονάδες, 3 στους ίο Ελ ­ ληνες ανησυχούν για την εργασι'α τους (32%). Η εργασιακή ανασφάλεια είναι από τις μεγαλύτερες ανησυχίεςτων πο ­ λιτών, με τη χώρα μας να καταλαμβάνει την έβδομη θέση στη σχετι ­ κή λίστα, ενώ 2 στους ίο Ελληνες ανησυχούν για τα χρέη / οφειλές νοικοκυριού (20%), ανα- δεικνύοντάςτην ωςτην τέταρτη ανησυχία, με σημαντικάυψηλότερα ποσοστά σε σχέ­ ση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (ιο%). ΑΝΗΣΥΧΙΑ Ιδιαίτερα προβληματισμένοι με τη στα ­ σιμότητα που παρατηρείται στην πο ­ ρεία ανάκαμψης της κατανάλωσης δηλώνουν οι μεγάλοι λιανέμποροι. Οι ρυθμοί ανάπτυξης που καταγράφονται δεν φαίνεται να τους ικανοποιούν, ενώ εμφανίζονται συγκροτημένοι σχετικά με τις προοπτικές τα επόμενα χρόνια. «Δεν αρκεί η σημερινή ανάπτυξη. Αντίθετα, χρειάζονται ρυθμοί της τά ­ ξης του 4% με 5% προκειμένου να κα ­ λύψει ο κλάδος τις απώλειες που υπέ ­ στη στη διάρκεια της κρίσης και να ατενίσει το μέλλον με αισιοδοξία» ση ­ μείωσε πρόσφατα ο επικεφαλής της ΑΒ Βασιλόπουλος, Βα ­ σίλης Σταύρου. Στο πλαίσιο αυτό, δεν είναι λίγοι στην αγορά εκείνοι που έχουν ενστάσεις σχετι ­ κά με την πρόθεση κά ­ ποιων λιανέμπορων να μειώσουν την έκταση και την ένταση των προσφορών υιο ­ θετώντας ένα πιο εξατομικευμένο μο ­ ντέλο. Η χρονική συγκυρία, όπως λέ ­ νε, ίσως να μην είναι η καλύτερη για τέτοιου είδους κινήσεις, αφού, πάνω αττ ’ όλα, είναι ο καταναλωτής και οι ανάγκεςτου. Αυτόςκαθοδηγεί τις εξε ­ λίξεις, και οι εταιρείες έρχονται να απα ­ ντήσουν σε αυτές μέσα από τη στρα ­ τηγική τους. Μάλιστα, ο επικεφαλής της Barilla Hellas, Γιώργος Σπηλιό ­ πουλος, επιμένει πως οι λιανέμποροι και προμηθευτές δεν μπορούν να αγνοήσουν την ανάγκη των νοικοκυ ­ ριών για φθηνότερες τιμές. Αντίθετα, πρέπει να αφουγκραστούν τους πελά ­ τες τους και μετά να προχωρήσουν στον σχεδίασμά τους. Ωστόσο αναγνώ ­ ρισε και αυτός τη σημασία που έχει πλέον να βρεθεί μια ισορροπία στην αγορά και να μπει φρένο στις τυφλές προσφορές, τονίζοντας πως οι προ ­ σφορές πρέπει να μετεξελιχθούν και να αποκτήσουν... αξία. Να σταματή ­ σουν, με άλλα λόγια, να είναι η κανο ­ νικότητα και η καθημερινότητα. Σε ανάλογο μήκος κύματος κινείται και ο ισχυρόςάνδρας του ομίλου Metro- My Market, Αριστοτέλης Παντελιάδης. Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, κανείς δεν μπορείνα αγνοήσει τις προσφορές, οι οποίες, όπως λέει, «ήρθαν για να μεί ­ νουν». Ωστόσο χρειάζεται να αλλάξουν και να γίνουν mo έξυπνες και πιο κοντά στις ανάγκες των καταναλωτών. «Ηρθε η ώρα να μπουν σε πρώτο πλάνο η και ­ νοτομία, η ποιότητα και το value for money, και να περάσουν σε δεύτερο πλάνο οι προσφορές που κάνουν τις επιχειρήσεις να ματώνουν» επισημαί ­ νει. Ανέφερε, μάλιστα, ότι σήμερα σχε ­ δόν δύο στα τρία προϊόντα που πωλού- νται σήμερα στα ράφια των σούπερ μάρκετ, γεγονός υπερβολικό. Τη διάσταση και τη σημασία της καινοτομίας υπογραμμίζει και η εμπο ­ ρική διευθύντρια και μέλος του διοι ­ κητικού συμβουλίου της «Ηλιος» Αθα ­ νασία Δάκου, λέγοντας πως μπορεί να προσδώσει συγκριτικό πλεονέκτημα και να κάνει τη διαφορά σε μια εποχή που τα νοικοκυριά αναζητούν, πέρα από την τιμή, νόστιμα και υψηλής ποιότη ­ τας προϊόντα. Η τόνωση της αγοραστικής δύνα ­ μης μέσα από την ανάπτυξη και τη δη ­ μιουργία θέσεων εργασι'ας θεωρείται κομβικής σημασι'ας για την έξοδο από τη σημερινή στασιμότητα - κάτι που επισημαίνουν όλοι. Χωρίς αυτή οι προ ­ οπτικές για να αλλάξουν τα πράγματα στην κατανάλωση είναι θολές. Οπως λένε, ο καταναλωτής θα συνεχίσει να... κυνηγά προσφορές και καλύτερες τιμές όσο τα εισοδήματά του παραμένουν υπό πίεση. · Ενδεικτικό είναι ότι, παρότι στο δεύτερο τρίμηνο 2θΐ9 ο δείκτης καταναλωτι ­ κής εμπιστοσύνης αυξήθηκε κατά 2 μονάδες, 3 στους ίο Ελληνες ανησυχούν για την εργασία τους (32%). ΚΥΝΗΓΟΥΝ προσφορές, ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ πολυτέλειες Η συρρίκνωση ίων εισοδημάτων, σε συνδυασμό με ιην αυξημένη φορολογία σια χρόνια ιης κρίσης, έχει κάνει τους Ελληνες πιο εγκρατείς, με ιο 70% να προσπαθεί σε σταθερή βάση να περικόψει τα έξοδα ίου νοικοκυριού. Τι λένε τέσσερις μεγάλοι λιανέμποροι για τους ρυθμούς ανάπτυξης, ιον πόλεμο ιων τιμών και ιη σημασία ιης καινοτομίας.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΨΑΧΝΕΙ ΤΑ...ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΙΧΝΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,52-53 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 2307.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Big brother» για τους καταναλωτές Τα στοιχεία των καταναλωτών, οι επιθυμίες και οι ανάγκες τους καταγράφονται από τις αναζητήσεις ή τις αγορές τους στο Διαδίκτυο και αξιοποιούνται στο μάρκετινγκ. ► 8-9

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΨΑΧΝΕΙ ΤΑ...ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΙΧΝΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,52-53 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιχειρήσεις ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΨΑΧΝΕΙ ΤΑ... ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΙΧΝΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Στόχος είναι να αξιοποιηθούν για την προώθηση προσφορών και ιην προσαρμογή ίων πωλήσεων στις τάσεις χης ζήτησης. Δεκάδες εκαι. ευρώ «σπρώχνουν» οι μεγάλοι εγχώριοι παίκτες στην ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά και στην αναβάθμιση ιου ψηφιακού δικτύου πωλήσεων. 4 δια. ευρώ θα είναι έως ίο τέλος του 2019 ο τζίρος του ηλεκτρονι ­ κού εμπορίου στην Ελλάδα, αυξημένος κατά 8% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. 85 % των online καταναλωτών στην Ελλάδα πραγματο ­ ποιούν ίο 8ο % των αγορών τους σε εγχώρια καταστήματα. ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΣ ΚΟΥΤΡΑ pkoutra@ethnos . gr πενδυςεις στην αποθήκευση, τη διανομή και την τεχνολο ­ γία προγραμματίζουν ολοένα και περισσότερες εγχώριες αλυσίδες, διακρίνοντας πως το ψηφιακό μέλλον της κα ­ τανάλωσης επιβάλλει νέο μοντέλο λειτουργίας. Αν μέχρι πρότινος το βασικό δόγ ­ μα του λιανεμπορίου ήταν η τοποθε ­ σία αλλά και ο έλεγχος των αποθεμά ­ των, στη νέα εποχή, που τα ηλεκτρο ­ νικά καταστήματα κερδίζουν διαρκώς έδαφος στην προτίμηση των κατα ­ ναλωτών, οι αλυσίδες αρχίζουν να σχεδιάζουν μια νέα αρχιτεκτονική. Σύμφωνα με αυγκλίνουσες εκτιμή ­ σεις, τα επόμενα χρόνια οι ηλεκτρο ­ νικές αγορές θα αγγίζουν το 30% του πραγματοποιούμενου τζίρου και οι έμποροι θα αναζητούν τον τρόπο κα ­ λύτερης διαχείρισης του φυσικού και ηλεκτρονικού δικτύ ­ ου τους. Για τον τελικό κα ­ ταναλωτή μπορεί οι προσπάθειες αυτές να μοιάζουν με αδιάφο ­ ρες εσωτερικές διερ ­ γασίες, ωστόσο για τις επιχειρήσεις είναι θεμελιώδους σημασίας, καθώς ο έλεγχος των αποθεμάτων και η σω ­ στή τροφοδοσία των καταστημάτων αποτελούν βάση για εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος. Από την άλλη πλευρά, τα ψηφι ­ ακά καταστήματα ή οι ψηφιακές εφαρμογές που είναι πλέον διαθέσι ­ μες από σειρά φιρμών αποτελούν ένα είδος «συλλέκτη» πληροφοριών, τα περιβόητα data του 2 ίου αιώνα. Τα στοιχεία καταναλωτών, οι επιθυμίες ή οι ανάγκες τους, όσο καταγράφονται από τις αναζτττήσεις ή τις αγορές τους, αποτελούν υπολογίσιμα στατιστικά, τα οποία οι λιανέμποροι σκοπεύουν να αξιοποιήσουν στο μέλλον τόσο για να προωθούν προσφορές και να κά ­ νουν αποτελεσματικό μάρκετινγκ όσο και για να αναγνωρίζουν άμεσα την τάση της ζήτησης. ΕΡΓΑ 11 ΕΚΑΤ. ΑΠΟ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟ Ειδικότερα, κατά τη διοίκηση της Κω- τσόβολος το σύγχρονο λιανεμπόριο επιχειρεί πλέον να συνδυάσει το φυ ­ σικό δίκτυο με το ηλεκτρονικό κανά ­ λι πωλήσεων που κερδίζει διαρκώς έδαφος. Σήμερα οι online πωλήσεις της αλυσίδας περιορίζονται στο ιο% του συνολικού κύκλου εργασιών της, ωστόσο η διοίκησή της εκτιμά ότι βαθμηδόν το ποσοστό αυτό θα υπερ ­ διπλασιαστεί. Στο πλαίσιο αυτό η αλυσι'δα μετα ­ τοπίζει τις επενδύσεις της και σχεδιάζει την ενίσχυση της εφοδιαστικής της αλυσίδας αλλά και την τεχνολογική αναβάθμιση της εμπορικής ηλεκτρο ­ νικής πλατφόρμας της. Ο κύριος όγκος των ιι εκατ. ευρώ επενδύσεων που προγραμματίζει για την τρέχουσα χρή ­ ση αφορούν υποδομές όπως είναι η νέα πλατφόρμα CRM, η νέα commerce πλατ ­ φόρμα που περιλαμβά- νει μια καινούργια, εμπλουτισμένη εμπει ­ ρία στο ομώνυμο ηλε ­ κτρονικό κατάστημα της αλυσι'δας αλλά και καινούργια απο ­ θήκη συνολικού εμβαδού 17.000 τ.μ. Κατά τη διοίκηση της Κωτσόβο- λος η online αγορά απαντά στην ανά ­ γκη του καταναλωτή για ευκαιρίες και χαμηλότερη τιμή, ωστόσο το φυ ­ σικό κατάστημα δίνει τη δυνατότητα καλύτερων υπηρεσιών, κατατόπισης του καταναλωτή και εντέλει την προ ­ ώθηση προϊόντων τελευταίας τεχνο ­ λογίας, που κατά τεκμήριο διαθέτουν και καλύτερα περιθώρια κέρδους για τις λιανεμπορικές επιχειρήσεις. ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΤΗΣ PUBLIC Εμφαση στην ψηφιακή παρουσία της διαχρονικά και ακόμη περισσότερο Οι ηλεκτρονικές αγορές αναμένεται να αγγίξουν τα επόμενα χρόνια το 30% του πραγ ­ ματοποιούμενου τζίρου. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Στα σκαριά για υπεραποθήκη και e-shop Μεγάλης κλίμακας επένδυση προγραμματίζει η Σκλαβενίχης Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές, η οποία σχε ­ διάζει τη δημιουργία νέου logistics center ιοο.οοο χ.μ στην Αττική κατά την περίοδο 2020-2021 και εφόσον ολοκληρωθεί το πλάνο επενδύσεων για την ανακαίνιση των καταστημάτων της πρώην Μα- ρινόπουλος. Πάντως η εταιρεία ήδη προχωρά στην ενοποίηση των συστημάτων SAP ίων δύο δικτύ ­ ων, η οποία αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί στα τέλη του 2019. Στα πλάνα είναι και η δημιουργία e-shop. Ο σχεδιασμός έχει ξεκινή ­ σει, ενώ η έναρξη λειτουργίας του τοποθετείται για τα τέλη του 2oig. Η κατασκευή e-shop δεν περιορί ­ ζεται στη δημιουργία πλατφόρμας, κομβικό σημείο είναι να οργανωθεί το logistic κομμάτι της όλης διαδι ­ κασίας, μέσω της δημιουργίας delivery centers και ίου συντονι ­ σμού που απαιτείται για να παραδί- δονται οι παραγγελίες που γίνονται όπου επιθυμεί ο πελάτης. μετά τη συμφωνία απόκτησης του ελέγχου της αλυσίδας Media Markt διαθέτει και η αλυσίδα Public. Εκτός από το ομώνυμο ηλεκτρονι ­ κό της κανάλι, η εταιρεία έχει δημιουρ- γήσει επίσης τον ιστότοπο publicbusiness για να εξυπηρετεί του εταιρικούς της πελάτες, ενώ ήδη συ ­ μπληρώνει χρόνο η επένδυσή της στη δημιουργία του πρώτου market place της ελληνικής αγοράς, για το οποίο δα ­ πάνησε ι εκατ. ευρώ και ενέταξε σειρά άλλων λιανεμπορικών επιχειρήσεων. Τα Public από την αρχή της λειτουργί ­ ας τους έδωσαν μεγάλη έμφαση στο ηλεκτρονικό εμπόριο και έχουν δημι ­ ουργήσει μια ομάδα με πολύ μεγάλη τεχνογνωσι'α στο e-commerce. Μάλι ­ στα ήταν από τις πρώτες εταιρείες στην Ευρώπη που το 2009 επένδυσε στην ATG ORACLE, την καλύτερη πλατφόρ ­ μαηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο. Σήμερα αποτελεί ένα από τα πιο επιτυ ­ χημένα e-commerce sites σε Ελλάδα και Κύπρο, με την ετήσια συνεισφορά στον τζίρο της εταιρείας να ανέρχεται σε 20%. ΤΑ e- ΣΧΕΔΙΑ ΤΟΥ ΦΟΥΡΛΗ Πέρα ωστόσο από το λιανεμπόριο ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών, το οποίο αποτέλεσε εξάλλου την πλέον ώριμη αγορά για να υποστηρίξει ένα πολυκαναλικό δίκτυο πωλήσεων και να ενσωματώσει νέες τεχνολογίες και δυνατότητες, σταδιακά μπαίνει και

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΨΑΧΝΕΙ ΤΑ...ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΙΧΝΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,52-53 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Το ποσοστό ίων ατόμων ηλικίας από ι6 έως 74 ετών που έχουν χρησιμοποιήσει το Διαδίκτυο τουλάχιστον μία φορά για να αγοράσουν κάτι έχει αυξηθεί από 27% το 2012 σε πάνω από 40% στο τέλος του 2018. «ΕΡΓΑΛΕΙΟ» TD ΚΙΝΗΤΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η βιτρίνα των καταστημάτων μεταφέρεται σια social media τη στιγμή που στην εγχώρια αγορα ο μέσος κατανα ­ λωτής «εκπαιδεύεται» στις αγορές προϊόντων μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων, η παγκόσμια τάση στρέφεται υπέρ της χρήσης ακόμη νεότερων και ευ ­ έλικτων τεχνολογιών, αξιοποιώντας κινητά και tablets. Πρόσφατη διεθνής έρευνα της Price- waterhouseCoopers διαπιστώνει τη σταδιακή «ψη- φιοποίηση» του λιανεμπορίου παγκοσμίως στην οποία καταγράφεται η σαφής προτίμηση των καταναλωτών στις ηλεκτρονικές αγορές και οι απαιτήσειςτους από το σύγχρονο λιανεμπόριο. Και έτσι, αν μέχρι πρότινος η «βιτρίνα» και η τοποθεσία του φυσικού καταστή ­ ματος αποτελούσαν κυρίαρχο μέλημα των εμπορικών επιχειρήσεων, η έρευνα δείχνει ότι το βάρος έχει με ­ τατοπιστεί στην όσο το δυνατόν πιο ελκυστική εικό ­ να μπορούν να έχουν στα σύγχρονα μέσα επικοινω ­ νίας. Η έρευνα υπογραμμίζει επίσης την τεράστια δύναμη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και το σημαντικό τους ρόλο στην εκπαίδευση των κατανα ­ λωτών, τόσο για τους λιανέμπορους όσο και για τους παραγωγούς. Συγκεκριμένα, το 59 % των ερωτηθέ- ντων «ακολουθούν» (follow) τα αγαπημένα τους brands ή εταιρείες λιανικής στα social media. Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ TOY e-COMMERCE Σύμφωνα με τις προβλέψεις του Ελληνικού Συνδέ ­ σμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ΕΣΗΕ), έως το τέλος του 2019 ο τζίρος του ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ελλάδα θα φτάσει τα 4 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 8% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, ενώ την ίδια ώρα το ποσοστό των ατόμων ηλικίας ιό έως 74 ετών που έχουν χρησιμοποιήσει το Διαδίκτυο τουλά ­ χιστον μία φορά για να αγοράσουν κάτι έχει αυξηθεί από 27% το 2012 σε πάνω από 40% στο τέλος του 2θΐ8. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν τόσο τη δυναμική του e-commerce όσο και την αντίστοιχη ανάγκη των επιχειρήσεων για άμεση και εύκολη επικοινωνία με τους καταναλωτές, μέσα από τα κανάλια που οι ίδιοι επιλέγουν στην καθημερινότητά τους. Σε αυτό το πλαίσιο, το κινητό τηλέφωνο γίνεται «εργαλείο» τόσο για τον καταναλωτή όσο και για την επιχείρηση, τόσο πριν από τη διαδικασι'α των αγορών όσο και κατά τη διάρκειά της. Είναι χαρακτηριστικόότι ένας στους τέσσερις καταναλωτές χρησιμοποιεί το κινητό του για να συγκρίνει τιμές ακόμα και τη στιγμή που ετοι ­ μάζεται να κάνει μία αγορά, ενώ οι πληρωμές μέσω κινητού αναμένεται να ξεπεράσουν το 40% των συνολικών συναλλαγών στις μεγάλες αγορές των ΗΠΑ, της Κίνας και της ΕΕ (στοιχεία GfK). Με το 85% των online καταναλωτών στην Ελλάδα να πραγματοποιούν το 8ο% των αγορών τους σε εγχώρια ηλεκτρονικά καταστήματα (στοιχεία ΕΣΗΕ), οι ελλη ­ νικές επιχειρήσεις που αναπτύσσουν διαρκώς τα e-shops τους καλούνται να αναπτύξουν και τα αντί ­ στοιχα κανάλια επικοινωνίας και μάλιστα στην κατεύ ­ θυνση της πιο προσωπικής και άμεσης επικοινωνίας. Τα παραπάνω στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι η επι ­ κοινωνία μέσω του κινητού τηλεφώνου είναι ο πιο άμεσος και αποτελεσματικός τρόπος προσέγγισης των καταναλωτών και αναδεικνύουν το sms σε ισχυ ­ ρό εργαλείο marketing, με εντυπωσιακή αποδοχή από τους καταναλωτές. Είναι χαρακτηριστικό, άλλω ­ στε, ότι σύμφωνα με στοιχεία του SMSAPI Report 2018 περισσότεροι από το 35% των καταναλωτών είναι διατεθειμένοι να δώσουν τον αριθμό του τηλε ­ φώνου τους προκειμένου να λαμβάνουν καλύτερη ενημέρωση και προσφορές για τις αγορές τους. · το πιο παραδοσιακό λιανεμπόριο. Επενδύσεις που θα υποστηρίξουν τη σύγχρονη λιανεμπορική μορφή του και προετοιμασίες για τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων του πραγματο ­ ποιεί η διοίκηση του ομίλου Φουρλή. 0 όμιλος συνεχίζει να χτίζει θέση στο ψηφιακό κανάλι πωλήσεων, ακο ­ λουθώντας τον διεθνή μετασχηματισμό του λιανικού εμπορίου. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου, Α. Πέταλά, ήδη τα ηλεκτρονικά κα ­ ταστήματα ΙΚΕΑ και Intersport συ ­ νεισφέρουν το ιο% του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου και η Φουρλής συνεχίζει επενδύσεις προκειμένου να λανσάρει την πα­ νευρωπαϊκή ηλεκτρονική πλατ ­ φόρμα της Intersport επενδύο ­ ντας φέτος 6 εκατ. ευρώ. 270.000 χ.μ.ΓΙΑ TO 3UMB0 Νωρίτερα, ήδη από το 2015, μια χρονιά έντονης αβεβαιότητας, η αλυσίδα Jumbo προτίμησε να δαπανήσει κεφάλαια για τη δη- μιουργία των μεγαλύτερων αποθηκευτικών υποδομών στην Ελλάδα, με κέντρα logistics συνολικού εμβαδού 27θ.οοο τ.μ. Αυτή η υποδομή, μαζί μετην εξειδίκευση στη δι ­ αχείριση εμπορευμάτων και στην εμπορία τους, υποστηρί ­ ζει σήμερα και το ηλεκτρονικό κατάστημα της αλυσίδας. · Ενας στους τέσσερις καταναλω ­ τές χρησιμοποιεί ίο κινητό του για να συγκρίνει τιμές ακόμα και τη στιγμή που ετοιμάζεται να κάνει μία αγορά, ενώ οι πληρωμές μέσω κινητού αναμένεται να ξεπεράσουν ίο 40% των συνολικών συναλλαγών στις αγορές των ΗΠΑ, της Κίνας και τη

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρωτοβουλίες αναλαμβάνουν οι τράπεζες στην Creta Farms Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 1037.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ε τεντωμένο σκοι ­ νί κινείται τους τε ­ λευταίους μήνες η Creta Farms. Οι καταγγελί ­ ες του Κώστα Δομαζάκη, εκ των ιδρυτών βασικών - μετό ­ χων της και μέχρι προσφάτους ηγετικού στελέχους της, για τα έργα και τις ημέρες του αδελ ­ φού του, Μάνου Δομαζάκι, αποτέλεσαντη θρυαλλίδα ρα ­ γδαίων εξελίξεων στην αλλα ­ ντοβιομηχανία. Οι τράπεζες που έχουν δα ­ νείσει την κρητική αλλαντοβι ­ ομηχανία με 110 εκαι. ευρώ ήδη βρίσκονται σε αναζήτηση λύσης στο αδιέξοδο το οποίο έχει δημιουργηθεί. Σε μια προ­ σπάθεια να «πείσουν» τους βα ­ σικούς μετόχους της αλλαντο ­ βιομηχανίας να συναινέσουν στην έλευση επενδυτή και στην αλλαγή σκυτάλης, έχουν κλείσει Tie γραμμές πίστω ­ σης και έχουν μεταφέρει τα 110 εκατ. ευρώ στα μη εξυπη ­ ρετούμενα ανοίγματα. Αδυναμία Τι σημαίνει αυτό; Αδυνα ­ μία τροφοδοσίας με πρώτη ύλη, μείωση τηβ παραγω ­ γής στο 50% τουλάχιστον και απώλεια βασικών πελα ­ τών, όπως είναι οι αλυσίδες σούπερ-μάρκετ αλλά και βιο ­ μηχανίες τροφίμων. Ήδη παρατηρούνται ελλεί ­ ψεις στα σούπερ-μάρκετ, σε κά ­ ποιους κωδικούς, ενώ εξαιτί- ας της αύξησης των διεθνών τι ­ μών στο χοιρινό εκτιμάται ότι οι πιέσεις θα ενταθούν περαιτέ ­ ρω. Προβλήματα εντοπίζονται και στην εκτροφή των χοίρων της στις εγκαταστάσεις της στην Κρήτη λόγω έλλειψης τροφής, αλλά και στην καταβολή της μι ­ σθοδοσίας των 800 και πλέον εργαζομένων της, αναφέρουν πηγές από την εταιρεία. Ζητούμενο η ομαΑότητα Σύμφωνα με τον κ. Κων ­ σταντίνο Δομαζάκη, στις 30/4/2019 η εταιρεία εξυπηρε ­ τούσε πλήρως τις υποχρεώσεις της, ενώ σήμερα αδυνατεί όχι μόνο να καλύψει τις υποχρεώ ­ σεις της, αλλά και να παράγει προϊόντα ώστε να εξασφαλί ­ σει την ομαλή τροφοδοσία των πελατών της. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα αποθέματά έχουν εξαντληθεί και απαιτούνται τουλάχιστον 5 εκατ. ευρώ άμεσης ρευστότητας προκει- μένου να αρχίσει να αποκαθι- στά τη λειτουργία της και του ­ λάχιστον άλλα 2 εκατ. ευρώ ώστε να ξεκινήσει να αποκα- θίσταται η ομαλότητα. Το τελευταίο διάστημα γίνε ­ ται προσπάθεια για να «ανοί ­ ξουν» οι τράπεζες τις γραμμές πίστωσης προκειμένου η εται ­ ρεία να απεγκλωβιστεί. Ωστόσο, οι τράπεζες έχουν απαιτήσει σειρά ενεργειών και τη συναίνεση των βασικών με ­ τόχων. Η Creta Farms διατηρεί 17 παγκοσμίως κατοχυρωμένες πατέντες, ενώ διαθέτει δύο υπερσύγχρονα R&D Centers και δύο υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής που έχουν στόχο την ανάπτυξη και την προώθηση καινοτόμων προϊόντων. ► Τι ζητούν οι τραπεζίτες, τι απαντούν οι Βασικοί μέτοχοι Πρωτοβουλίες αναλαμβάνουν οι τράπεζες στην Creta Farms Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΣΤΟ 50%. ΧΩΡΙΣ ΡΕΥΣΤΟ, ΑΔΥΝΑΤΕΙ ΝΑ ΚΑΛΥΨΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΣΕ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ■ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ Οιπιστώτριες τράπεζες εμφανίζονται διατεθειμένες να ενεργοποιήσουν τα πιστοδοτικά όρια προεξόφλησης απαιτήσεων ή και factoring, υπό προϋποθέσεις Οι όροι Συγκεκριμένα, οι τράπεζες εμφανίζονται διατεθειμένες να ενεργοποιήσουν τα πιστοδοτι- κά όρια προεξόφλησης απαιτή ­ σεων ή και factoring, υπό την προϋπόθεση εξεύρεσης επεν ­ δυτή, μεταβίβασης των ση ­ μάτων και των δικαιωμάτων ευρεσιτεχνίας στην εταιρεία, ανάληψης από την PwC κα ­ θηκόντων CRO / Monitoring Trustee και γνωστοποίησης των αποτελεσμάτων της έρευ ­ νας της Deloitte. Αυτή, πάντως, δεν είναι η πρώτη φορά που οι τράπεζες θέτουν τον δάκτυλον επί τον τύ ­ πον των ήλων, αφού και στο πρόσφατο παρελθόν έχουν αποστείλει άλλη επιστολή, ζη ­ τώντας την τοποθέτηση τοπο- τηρητών με διευρυμένο ρόλο στην εταιρεία. Το Βάρος των υποχρεώσεων Το σύνολο των δανείων της εταιρείας στο τέλος του 2018 ήταν 109,53 εκατ. ευρώ, από 106,879 εκατ. ευρώ το 2017. Η εταιρεία τον Μάιο του 2016 υπέγραψε συμφωνία χρηματοδότησης ύψους 15 εκατ. ευρώ πενταετούς διάρ ­ κειας με την Ευρωπαϊκή Τρά ­ πεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Η συμφωνία αφορά χρημα ­ τοδότηση ειδικού σκοπού για την ανάπτυξη των R&I έργων (Research & Innovation) της εταιρείας και την επέκτασή της στις διεθνείς αγορές. έχρι τις 31/12/2017 είχε εκταμιευτεί το ποσό των 10 εκατ. ευρώ. Το υπόλοιπο ποσό 5 εκατ. ευρώ εκταμιεύτηκε σε δύο δόσεις, στις 7 Ιανουάρι ­ ου 2019 (ποσό 3,5 εκατ. ευρώ) και στις 15 Απριλίου 2019(1,5 εκατ. ευρώ). Πέρυσι οι πουλήσεις του ομί ­ λου ανήλθαν στο ύψος των 117,8 εκατ. ευρώ, εμφανί ­ ζοντας αύξηση 9% σε σχέση με τη χρήση του 2017, με τη λειτουργική κερδοφορία να διαμορφώνεται στα 13,5 εκα ­ τομμύρια ευρώ, υψηλότερα σε σχέση με την προηγούμε ­ νη χρονιά, ενώ ο όμιλος επι ­ βαρύνθηκε με απομειώσεις. Οι κινήσει ίων αδελφών Δομαζάκη Τ ι απαντούν οι βασικοί μέτοχοι, οι οποίοι δεν έχουν πλέον κανένα σημείο επαφήε, oraus opous των τραπεζών; 0 μεν Mavos Δομαζάκη εμφανίζεται να αποδέχεται nAnpcosrous opous. Στην επιστολή του αναφέρεται, μεταξύ των άλλων, ncjs, «δεδομένηε ms αποδοχήε του συνό ­ λου των αιτημάτων oas, onais αυτά αναλύονται στην επιστολή oas, θεωρούμε ότι πληρούνται όλεε οι προϋποθέσει που θέτετε για την υπογραφή με ­ ταξύ ms εταιρείαε, των βασικών μετόχων και των πιστωτών, συμφωνίαε Standstill /Moll». 0 δε Κωνσταντίνοε Δομαζάκηε συμφωνεί και au ­ ras με την υπογραφή συμφωνίαε Standstill /Moll, αλλά ζητά συνάντηση με tis πιστώτριεε τράπε- ζεε, επαναλαμβάνονταε την πρότασή του για είσο ­ δο στο μετοχικό κεφάλαιο ms Creta Farms του επι ­ χειρηματία Θεόδωρου Δούζογλου. Δηλώνει διακείμενο5 θετικά στην ενεργοποί ­ ηση των πιστοδοτικών ορίων προεξόφλησηε απαιτήσεων rns εταιρείαε ή/και factoring και δη ­ λώνει την πρόθεσή του για την υλοποίηση ms δια ­ δικασίες μεταβίβασηε σημάτων/δικαιωμάτων ευ- ρεσιτεχνίαε. Αρνητικός Ωστόσο, επί ms ouoias είναι αρνητικόε στο ζήτη ­ μα του ελέγχου ms Deloitte και δηλώνει πωε έχει αποδεχθεί με την από 10/6/2019 επιστολή του npos tis τράπεζεε την τοποθέτηση CRO/ Monitoring Trustee. Ενώ δεν αποδέχεται «cos κατάλληλη για την ανάθεση και διεκπεραίωση του συγκεκριμένου έρ ­ γου την εταιρεία PRICEWATERHOUSECOOPERS, δι ­ ότι υπάρχει σαφέε ζήτημα σύγκρουσηε συμφερό ­ ντων και η εν λόγω εταιρία δεν μπορεί να εκτελέ- σει το καθήκον ms με συνέπεια και αμεροληψία». Υπενθυμίζεται ότι πριν από το ξέσπασμα ms εν- δοοικογενειακήε κρίσηε η Creta Farms κατείχε το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράε στον κλάδο των αλλα ­ ντικών, σε ποσοστό 29% σε πανελλαδικό επίπεδο πωλήσεων αλλαντικών στιε αλυσίδεε λιανεμπορί ­ ου όπου αυτή συμμετέχει, ενώ το αντίστοιχο μερί ­ διο ανέρχεται σε ποσοστό 19% πανελλαδικά για το brand name «Εν Ελλάδι». Η Creta Farms διατη ­ ρεί 17 παγκοσμίου κατοχυρωμένεε πατέντεε, ενώ διαθέτει δύο υπερσύγχρονα R&D Centers και δύο υπερσύγχρονεΞ μονάδε5 παραγωγήε που έχουν στόχο την ανάπτυξη και την προώθηση καινοτό- μων προϊόντων.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι 7 στους 10 Έλληνες πιστεύουν ότι η χώρα είναι ακόμη σε ύφεση Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 169.83 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι 7 στους 10 Έλληνες πιστεύουν ότι η χώρα είναι ακόμη σε ύφεση γράφει ο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΙΔΗΣ Β ελτιωμένος, αλλά σημαντικά χαμηλότερος σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη, εμ ­ φανίζεται ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης στην Ελλάδα κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2019. Κι αυτό διότι, παρά το γεγονός ότι οι επίσημοι δείκτες δείχνουν ότι η ελληνική οικονομία βρί ­ σκεται σε ανάπτυξη, η πλειο ­ νότητα των ελληνικών νοικο ­ κυριών εκτιμά ότι αυτή είναι ακόμη σε ύφεση. Σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε η εταιρεία ερευνών αγοράς Nielsen, ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύ ­ νης στο δεύτερο τρίμηνο του 2019 στην Ελλάδα διαμορφώθηκε στις 72 μονάδες, σημειώνοντας αύξηση κατά δύο μονάδες σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2019. Ωστό ­ σο, παραμένει σημαντικά χαμηλό ­ τερος από τον αντίστοιχο ευρωπαϊ ­ κό δείκτη που διαμορφώθηκε κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2019 στις 87 μονάδες. Σύμφωνα με τα επιμέρους στοι ­ χεία της έρευνας της Nielsen για την κατάρτιση του δείκτη, η στους το Ελληνες πιστεύ ­ ουν ότι η χώρα βρίσκεται σε οικονομική ύφεση. Επιπλέον, το 63% των ερωτηθέντων αμφι ­ βάλλει ότι η Ελλάδα θα καταφέ ­ ρει να βγει από την οικονομική κρίση μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Η μη σημαντική ενίσχυση του δια ­ θέσιμου εισοδήματος έχει ως συ ­ νέπεια να συνεχίζουν οι Έλληνες να κάνουν σημαντικές περικοπές των δαπανών του νοικοκυριού τους. Σύμφωνα με τη Nielsen το 70% προσπαθεί σε σταθερή βάση να περικόψει δαπάνες. Αυτό το καταφέρνουν κυρίως μέσω των περικοπών των εξόδων για διασκέ ­ δαση εκτός σπιτιού (68%), μέσω της αγοράς φθηνότερων βασικών ειδών σούπερ μάρκετ (68%), και μείωσης των δαπανών για την αγο ­ ρά ειδών ένδυσης. Η έρευνα καταναλωτικής εμπι ­ στοσύνης της Nielsen πραγμα ­ τοποιείται σε 64 χώρες με τη συμμετοχή 32.000 καταναλω ­ τών, που πρόκειται για χρήστες του Διαδικτύου. Η τελευταία μέτρηση πραγματοποι ­ ήθηκε τον Μάιο του 2019.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αφορολόγητο και κίνητρα Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 31 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 308.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αφορολόγητο και κίνητρα Η μείωση της φορολογίας αποτελεί κομβικό τμήμα της πολιτικής της νέας κυβέρνησης. Το πώς μπορεί και πρέπει να γίνει αυτό σχετίζε ­ ται με τους ρυθμούς μεγέθυνσης της οικονομίας και όπως και των δημόσιων δα ­ πανών. Η καρδιά, όμως, του ζητήματος του είναι η αλλαγή της δομής της φορολογίας. Προτεραιό ­ τητα πρέπει να είναι η μείωση των συντελεστών φορολογίας εισοδήματος που σήμερα είναι σε ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο, ιδίως αν συνυπολο ­ γιστούν οι εισφορές ασφάλισης. Η μείωση των συντελεστών, όμως, και ο εξορ- θολογισμός του συστήματος προϋποθέτει διεύ ­ ρυνση της φορολογικής βάσης, αλλιώς η μείω ­ ση των εσόδων θα δημιουργήσει πρόβλημα στο δημόσιο ταμείο. Σήμερα, λιγότερα από τα μισά νοικοκυριά πληρώνουν φόρο εισοδήματος, και μόνο ένα πολύ μικρό τμήμα τους πληρώνει πο­ λύ μεγάλο μέρος των φόρων, ενώ τα συνολικά έσοδα από φόρο εισοδήματος ως ποσοστό του ΑΕΠ είναι χαμηλά. Το σχετικό ζήτημα που κυ ­ ριάρχησε στον δημόσιο διάλογο προεκλογικά είναι η μη μείωση του «αφορολόγητου» ποσού για τους μισθωτούς, όπως είχε αρχικά νομοθε ­ τηθεί. Αυτό έχει δύο πλευρές και η σωστή αντι ­ μετώπισή του είναι κομβιχής σημασίας. Από τη μια, αδύναμα νοικοκυριά, που έχουν ιδιαίτερα χαμηλά εισοδήματα δεν θα πρέπει να επιβαρύ ­ νονται επιπλέον. Από την άλλη, η πολύ στενή φορολογική βάση και το ότι μεγάλο τμήμα της εργασίας αποφεύγει, με διάφορους τρόπους, τους φόρους, συνεπάγεται ισχυρές στρεβλώ ­ σεις στην παραγωγική δομή της οικονομίας, αλλά και στην κοινωνία. Παρέμβαση, λοιπόν, στη φορολογική βάση και στους φορολογικούς συντελεστές πρέπει να γί ­ νει. Το ζητούμενο είναι να μην πληρώνουν δυ- σβάσταχτους φόρους μόνο πολύ λίγοι, όσοι δεν μπορούν ή δεν επιλέγουν να τους αποφυγουν. Αν ληφθεί υπόψη πως το εισόδημα είναι ευκο ­ λότερο να κρυφτεί από εργασία στο περισσότε ­ ρο εσωστρεφές τμήμα της οικονομίας, η αλλαγή είναι κρίσιμη για να υποστηριχθεί και η στροφή αναπτυξιακού υποδείγματος προς την εξω- στρέφεια, την προσέλκυση επενδύσεων και νέ ­ ων επιστημόνων από το εξωτερικό και, τελικά, την επίτευξη υψηλών ρυθμών μεγέθυνσης. Πώς μπορεί να λυθεί ο γόρδιος δεσμός που δημιουρ ­ γούν οι αντίρροπες κοινωνικές και οικονομικές προτεραιότητες; Για αυτό θα πρέπει να δημιουρ- γηθούν κίνητρα και να χρησιμοποιηθούν σύγ ­ χρονες μέθοδοι πληρωμής κατά τη δικαιολόγη- ση της έκπτωσης φόρου. Το κλειδί είναι οι δα ­ πάνες τωννοικοκυριών για τη δικαιολόγηση του αφορολόγητου ποσού να χρησιμοποιούνται ως ισχυρός μοχλός για να φορολογηθούν οι συναλ ­ λαγές που παραμένουν σήμερα άτυπες. Αλλωστε, και σήμερα το αφορολόγητο ήδη δι ­ καιολογείται στη βάση εμφάνισης δαπανών, και μέσω ηλεκτρονικών πληρωμών. Ομως, η παρα ­ μετροποίησή του είναι τέτοια που τα κίνητρα είναι αδύναμα. Για τη συντριπτική πλειονότη ­ τα των νοικοκυριών, το σύνολο της έκπτωσης επιτυγχάνεται από δαπάνες στις οποίες ο κίν ­ δυνος απόκρυψης εισοδήματος είναι χαμηλός, λογαριασμούς υπηρεσιών «κοινής ωφέλειας», σουπερμάρκετ και βενζίνης και έτσι δεν υπάρ­ χει κίνητρο να εμφανίσουν δαπάνες από αγο ­ ρές όπου η απόκρυψη εισοδήματος είναι με ­ γαλύτερη. Ως αποτέλεσμα, σημαντικά τμήμα ­ τα της οικονομίας συνεχίζουν να πληρώνουν ελάχιστους φόρους. Αντί λοιπόν να μειωθεί γενικά το αφορολόγη ­ το ή να παραμείνει όπως είναι σήμερα, και μά ­ λιστα με γενιχή μείωση του εισαγωγικού συντε ­ λεστή, θα είναι κοινωνικά δικαιότερο και οικο ­ νομικά αποτελεσματικότερο να ενσωματωθούν σε αυτό κίνητρα που θα διευρύνουν τη φορο ­ λογική βάση. Μελέτες για την ελληνική περί ­ πτωση αλλά και εμπειρία από άλλες χώρες συ ­ νηγορούν πως τα αποτελέσματα μπορεί να εί ­ ναι εντυπωσιακά ισχυρά. Ο Ninos Βέπαε είναι γενικόε διευθυνπίε του ΙΟΒΕ και κα- θηγητήε του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το ελαιόλαδο φθάνει και με άλλους τρόπους στη νέα γενιά των βασικών καταναλωτών Πηγή: AGRENDA Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 712.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το ελαιόλαδο φθάνει και με άλλους τρόπους στη νέα γενιά των βασικών ίίίΐΤΠ Vfl ΑίΐϊΤί·ν Εδραιωμένες μπράντες επανασχεδιάζουν ΛΧΧΜ. 1 VI V VII V τηγ προώθηση ε λ αιο λάδου με μΐνιμαλ αισθητική και προϊόντα εκτός κουζίνας Η Προσήλωση Οι νεαροί επιδεικνύουν σε λιγότερο βαθμό προ ­ σήλωση σε μπράντες a Αποτύπωμα Πολλές εταιρείες για εμπορικούς σκοπούς τηρούν μηδε ­ νική πολιτική αποβλήτων ΤΗΣ ΑΛΙΚΗΣ ΧΟΥΛΙΑΡΑ [email protected] Σε καινοτομίεε.ωώξω από το κουτί» ε ­ πικεντρώνει τη στρατηγική ms η βιο ­ μηχανία τροφίμων με βάση το πορτο ­ φόλι και us περιβαλλοντικέε ανησυχί- es ms νέαε γενιάε καταναλωτών, που έχουν γεννηθεί μεταξύ 1981 και 1996, η οποία γίνεται ολοένα και πιο δυνα ­ μικό αγοραστικό κοινό στον κόσμο. Το Παγκόσμιο Εργαστήριο Δεδομένων (World Dart Lab), το οποίο επικαλείται δημοσιευμάτων oliveoiltimes.com, ε ­ κτιμά ότι η συγκεκριμένη γενιά θα έ ­ χει σύντομα τη μεγαλύτερη αγοραστι ­ κή δύναμη παγκοσμίου από οποιαδή ­ ποτε προηγούμενη και ήδη αυτό κάνει πολλέε εταιρίεε να πετυχαίνουν μέγι- στη εμπορική αποτελεσματικότατατη- pcovtas μηδενική πολιτική αποβλήτων. Σε γενικέε γραμμέε, το συγκεκριμέ ­ νο κοινό διαφέρει αναφορικά με τον τρόπο που επιλέγει να ξοδέψει το εισό ­ δημά του. Αυτό έχει οδηγήσει σε πολύ διαφορετικέε καταναλωτικέε τάσεΐ5, α- ναγκάζονταβ την αγορά να προσαρμο ­ στεί. Οι ελαιοπαραγωγοί και οι πωλητέ5 ελαιολάδου δεν αποτελούν εξαίρεση. Παρασκευάζονταε φιλικά npos το πε ­ ριβάλλον και υγιεινά προϊόντα με βά ­ ση το ελαιόλαδο και προχωρώνταε σε επανασχεδιασμό ετικέταβ και προφίλ επιδιώκουν να ανταποκριθούν στα και ­ νούρια δημογραφικά χαρακτηριστικά. «Μπορεί οι ελιέε και το ελαιόλαδο να είναι διαδεδομένα από την αρχαιότη ­ τα, ωστόσο υπάρχουν πλέον διαθέσιμεε πολλέε καινοτομίεε και εναλλακτικέε δυνατότητε5» είπε crtous oliveoiltimes. com η Lucrezia Del Papa ms naAiKris εταιρείαε Olivella, που διαθέτει στην α ­ γορά 35 προϊόντα περιποίησή δέρμα - ms και ομορφιά5, προσανατολισμένων 100% στα φυσικά συστατικά με καθα ­ ρή συσκευασία. Με εφόδιο την παράδοση τριών γε ­ νιών στην ελαιοκαλλιέργεια, η ίδια με ­ τέτρεψε ένα συστατικό καθημερινήε διατροφή5 σε απαραίτητο στοιχείο πε ­ ριποίησή με μίνιμαλ αισθητική και omxous την αειφορία και τα μηδενι ­ κά απόβλητα. Κάτι που τα κάνει να ξεχωρίζουν είναι ότι το παρθένο ελαιόλαδο δεν προστί ­ θεται στο τέλθ5, αντίθετα η παρασκευή των προϊόντων γίνεται απευθείαε από αυτό, με χρήση των υποπροϊόντων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια ms κα- τεργασίαε, ενώ φυτικά έλαια προτιμώ- νται έναντι του τυπικού ζωικού λίπου8. «Όποτε αναρωτιόμουν τι θα κάνω στο μέλλον, ήθελα αυτό να αφορά κά ­ τι ρηξικέλευθο και έξω από τα συνηθι ­ σμένα. Θεωρώ ότι σήμερα περιστρεφό ­ μαστε γύρω από το ερώτημα: μπορού ­ με να νιώθουμε όμορφα πρωτίστου ­ ε πειδή διαθέτουμε περιβαλλοντική συ ­ νείδηση ή επειδή συνεισφέρουμε στην κοινότητα και φροντίζουμε για το μέλ ­ λον;» συμπλήρωσε η Del Papa. a Τιμή Η νέα γενιά εμφανίζεται να μπορεί να δαπανήσει έως 8 δολάρια για μισό λίτρο ν Ό ί 320 calories per pint » ψ %% t ’ SSaSp^Fj protein 0 επανασχεδιασμός ετικέτας έχει στόχο τα νέα δημογραφικά χαρακτηριστικά. Με έμπνευση το έξιρα παρθένο στην ισπανόφωνη αγορά Στην ίδια κατεύθυνση και η καταλανική εταιρεία ελαιολάδου Oliva Pura, που δίνει έμφαση στη δημιουργία ενός μινιμαλιστικού, υψηλής ποιότητας και προσιτού στην τιμή προϊόντος με βάση τις ελιές Arbequina στην περιοχή Siuran. Με έμπνευση από εταιρείες που είχαν ανταπόκριση στους νέους όπως το παγωτό Halo Top, ο Διευθύνων Σύμβουλος Isaac Valdez και οι συνεργάτες του, μέσα από κινήσεις όπως η αφαίρεση του φελλού και με σλόγκαν «Είμαι έξτρα παρθένο» στο μπουκάλι και «Γνήσιο» στα μπλουζάκια, συνεργάζονται, μεταξύ άλλων, με τη Sindy Lazo, νικήτρια του πρώτου διαγωνισμού Master Chef της Λατινικής Αμερικής. «Η ισπανόφωνη αγορά στις ΗΠΑ συνήθως κατηγορείται για κατώτερης ποιότητας, φθηνότερα προϊόντα. Στα σούπερ μάρκετ συνηθιζόταν να υπάρχει ξεχωριστός αντίστοιχος διάδρομος ή αγορές αποκλειστικά με αυτά. Οι νέοι Λατίνοι καταναλωτές είναι αρκετά μορφωμένοι για να ξέρουν ότι πολλά από τα φθηνότερα προϊόντα δεν είναι υγιεινά».

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μία συνεργασία «λαβράκι» η σχέση των Lidl Ελλάς και Σελόντα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 40-41 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 1961.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μία συνεργασία «λαβράκι» η σχέση των Lidl Ελλάς και Σελόντα Η στρατηγική συνεργασία με τα Ιχθυοτροφεία Σελόντα της Lidl αναπτύσσεται με σταθερά ανοδική πορεία ΤΟΥ ΜΩΡΙΣ ΣΙΑΚΚΗ [email protected] Όταν εκμυστηρεύτηκα σε ένα φίλο μου ότι θα επισκεφθώ ιχθυοτροφείο, ήταν κατηγο- ρηματικόε: «Εγώ αγοράζω πελαγίσια. Δεν ξέρειε τρώνε τα τι ψάρια ιχθυοτροφείου. .. άσε που το καταλαβαίνει και στη γεύση». Την οποία γεύση, λέει ότι μπορεί και να την εντοπίσει, γι ’ αυτό και είναι διατεθειμένοε να την πληρώσει. Γι ’ αυτόν, αλλά και για άλλουε Έλληνεε καταναλωτέε, το ψάρι ι ­ χθυοτροφείου αποτελεί συμβιβασμό. Πό ­ σο όμωε ανταποκρίνεται η αντίληψη αυτή σε πραγματικά δεδομένα; Πήραμε μια γεύση τηε κατάστασηε πριν από λίγεε μέρεε, όταν επισκεφθήκαμε τα «Ιχθυοτροφεία Σελόντα ΑΕΓΕ». Σκοπόε ή ­ ταν να γνωρίσουμε από κοντά τιε φάρμεε καλλιέργειαε τσιπούραε και λαβρακιού στον ομώνυμο αργολικό όρμο και να μά ­ θουμε πώε ένα ψάρι ιχθυοτροφείου κατα ­ λήγει στο τραπέζι μαε. Συνοδοί και οικο- δεσπότεε μαε στελέχη τηε Lidl Ελλάε, η ο ­ ποία έχει στρατηγική συνεργασία με τα Ι ­ χθυοτροφεία Σελόντα εδώ και 5 χρόνια. Μετά από 3.400 τόνουε ψαριών, η σχέση αυτή αναπτύσσεται με σταθερά ανοδική πορεία, καθώε η ποσότητα τσιπούραε και λαβρακιού που θα φτάσει στα ράφια των 8uper markets Lidl φέτοε θα φτάσει τουε 1.500 τόνουε (έναντι 928 πέρυσι). Αυστηρές προδιαγραφές Η επίσκεψη στον όρμο Σελόντα περιλάμ ­ βανε διάφορα στάδια τηε διαδικασίαε, από τη συγκομιδή μέχρι την επεξεργασία στο συσκευαστήριο. Δεν μαε εξέπληξαν οι αυ- στηρέε προδιαγραφέε ασφάλειαε και υγι- εινήε, αυτό είναι κάτι αναμενόμενο από μια εταιρεία τροφίμων και μάλιστα εξαγω- γική. Μαε εντυπώσιασε όμωε το μικροβι ­ ολογικό εργαστήριο και τα δείγματα που παίρνει από κάθε γέννα, όπωε και ο έλεγ- χοε (με τιε ανάλογεε πιστοποιήσειε) που είναι πανταχού παρών: στην καθαρότητα των υδάτων, στιε πρώτεε ύλεε των ιχθυο ­ τροφών, στον εξοπλισμό, στα απόβλητα, ακόμα και στουε υπεργολάβουε. (Από την άλλη πλευρά, η Lidl Ελλάε συνεργάζεται με την AGROLAB RDS, ένα από τα πιο ανα ­ γνωρισμένα ελληνικά εργαστήρια ολοκλη ­ ρωμένων και συμβουλευτικών λύσεων στη βιομηχανία τροφίμων). Το αποτέλεσμα είναι ότι οι καινοτομικέε συσκευασίεε τροποποιημένηε ατμόσφαιραε που χρησιμοποιούνται από τη Σελόντα για λογαριασμό τηε Lidl Ελλάε φέρνουν φρέ ­ σκα ψάρια σε όλα τα καταστήματα Lidl στην Ελλάδα, διατηρώνταε τα θρεπτικά συστα ­ τικά τουε και προσφέρονταε στουε κατα- ναλωτέε σημαντικά πλεονεκτήματα: η συ- σκευασία χωράει εύκολα στο κάθε ψυγείο, τα ψάρια είναι καθαρισμένα και έτοιμα για μαγείρεμα, ενώ ο καταναλωτήε πληρώνει μόνο το καθαρό βάροε, καθώε στην τιμή ανά κιλό δεν περιλαμβάνονται εντόσθια, βράγχια και λέπια. Δύο είναι οι «κατηγορίεε» που εκτοξεύ-

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μία συνεργασία «λαβράκι» η σχέση των Lidl Ελλάς και Σελόντα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 40-41 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Στον όρμο Σελόντα κοντά στη Νέα Επίδαυρο (φωτό πάνω) η διοίκηση της Σελόντα, στελέχη της Lidl Ελλάς και εκπρόσωποι των ΜΜΕ. Η επίσκεψη περιελάμβανε διάφορα στάδια της διαδικασίας, από τη συγκομιδή μέχρι την επεξεργασία στο συσκευαστήριο. Η Σελόντα ιδρύθηκε το 1981 και σήμερα απασχολεί L180 εργαζομένους. Παράγει πάνω από 500 τόνους την εβδομάδα, το 80% των οποίων προορίζεται για εξαγωγές σε 25 χώρες στην Ευρώπη, την Αμερική, την Ασία και την Άπω Ανατολή. ονται εναντίον των ψαριών ιχθυοτροφεί ­ ου. Η πρώτη έχει να κάνει με την ασφάλεια και την υγεία («δεν ξέρουμε τι τρώνε»). Το ενδιαφέρον εδώ είναι ότι στα ψάρια ιχθυο ­ τροφείου όχι μόνο πιστοποιείται το τι τρώ ­ νε, αλλά ακόμα και πότε ψαρεύτηκαν και πού. Αντίθετα, για τα πελαγίσια δεν ξέρου ­ με τίποτα. Παρ ’ όλα αυτά, η παγιωμένη α ­ ντίληψη και καχυποψία σε πολλούε παρα ­ μένει, σε μεγάλο βαθμό γιατί δεν ξέρουν. Και όπωε παραδέχονται και τα στελέχη ms Σελόντα, δε φταίει ο καιαναλωτήε αλλά ο κλάδθ5, ο onoios όλα τα χρόνια που ανα ­ πτυσσόταν, δεν ενημέρωσε τον κατανα ­ λωτή για το ψάρι ιχθυοκαλλιέργειαε-θα προσθέσουμε ότι δεν αισθάνθηκε και την ανάγκη, εφόσον από την αρχή στόχευσε Tis ξένε5 αγορέε και όχι την ελληνική. Γι αυτό και πρόσφατα, η εταιρεία έκανε κα- μπάνιε5 εκπαίδευσηε του καταναλωτή, α- κριβώε για να αντιμετωπίσει ns αρνητικέε αντιλήψεΐ3 για τα ψάρια ιχθυοτροφείου. Η δεύτερη κατηγορία έχει να κάνει με τη γεύση. Εδώ, μπαίνουμε σε ένα κριτήριο που είναι υποκειμενικό και σίγουρα επη ­ ρεάζεται από προκαταλήψειε. Θα είχε πο ­ λύ ενδιαφέρον π.χ. αν γινόταν ένα τυφλό τεστ με καταναλωτέε που θα δοκίμαζαν ψάρια πελαγίσια και ιχθυοτροφείου χω- pis να ξέρουν ποιο είναι ποιο και να απο- φανθούν επί ms γεύσπε. Το έκανε η Pepsi Cola πριν πολλά χρόνια στην Αμερική, και βάσισε μια ολόκληρη καμπάνια στα απο ­ τελέσματα, με συνέπεια να απογειωθούν οι πωλήσειε ms έναντι ms Coca Cola. Μέ ­ χρι τότε, μένουμε στο «περί ορέξεωε, ου- δείε λόγοε». Σε τελευταία ανάλυση, ο κρι - ms είναι ο καταναλωτήβ. Ενίσχυση σε όλα τα επίπεδα Υπάρχει opcos και μια άλλη διάσταση στο θέμα: η ενίσχυση και προώθηση των ελ ­ ληνικών προϊόντων, παράλληλα με την ε ­ νίσχυση ms κατανάλωση ψαριού s σε όλα τα επίπεδα. Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι ο κάθε TTAnvas, ανεξαρτήτου εισοδήματο5, Συσκευασίες Οι συσκευασίες τροποποιημένης ατμόσφαιρας που χρησιμοποιού­ νται από τη Σελόντα για λογα ­ ριασμό της Lidl Ελλάς διατηρούν τα θρεπτικά συστατικά τους και προσφέρουν στους καταναλωτές σημαντικά πλεονεκτήματα μπορεί να τρώει φθηνή αλλά και ποιοτική τροφή, όπωε επίσηε ότι crus σαλάτε5 που μπαίνει σολομόε και tovos , είτε στο σπίτι είτε στα εστιατόρια, θα μπορούσαν να μπαί ­ νουν ελληνικά ψάρια με μεγαλύτερη θρε ­ πτική αξία, oncos η τσιπούρα και το λαβρά ­ κι. Και autos είναι έναε από mus oroxous ms Lidl Ελλά5, oncos pas δήλωσαν τα στε ­ λέχη ms εταιρεία: μέσα από την ενίσχυ ­ ση των συνεργασιών με Έλληνεβ παραγω- γούε και προμηθευτέβ, να προσφέρει στην Ελληνίδα και τον Έλληνα καταναλωτή τα πιο ποιοτικά προϊόντα, σε καλύτερε5 τιμέε. Και στον τομέα του ψαριού, ήδη έχει αλλά ­ ξει τα δεδομένα ms αγοράε. Η Σελόντα ιδρύθηκε το 1981 και σήμε ­ ρα απασχολεί 1180 εργαζομένουε. Παρά ­ γει πάνω από 500 mvous την εβδομάδα, το 80% των οποίων προορίζεται για εξαγω- yis σε 2 5 χώρεε στην Ευρώπη, την Αμερική, την Ασία και την Άπω Ανατολή. Διαθέτει 6 σταθμούε, 59 μονάδεε εκτροφήβ, 3 κέντρα διανομήβ, 11 συσκευαστήρια, 2 μονάδεε ε ­ πεξεργασία και 2 εργοστάσια παραγωγήε ιχθυοτροφών. Όσο για τη Lidl, πέρυσι γιόρ ­ τασε 20 χρόνια σταθερή5 ανάπτυξηε στην Ελλάδα, με εντυπωσιακά στοιχεία: πάνω από 220 καταστήματα, 5 logictic centers, 12.500 άμεσεβ και έμμεσεε Θέσεΐ8 εργα- oias και άνω του 1.3 6is σε επενδύσειε. Η εταιρεία αποδίδει στρατηγική έμφαση σε συνεργασία με Έλληνεε παραγωγού5, οι οποίοι πλησιάζουν mus 3.000.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΓΙΑ ΦΡΕΣΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 2091.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ADVERTORIAL Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΓΙΑ ΦΡΕΣΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ Δ έσμευση και μέριμνα όλων εμάς στη Lidl Ελλάς, εδώ και 20 χρόνια, αποτελεί να προσφέρουμε κάθε μέρα στην ελληνική οικογένεια φρέσκα και ποιοτικά φρούτα και λαχανικά στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς, αναπτύσσοντας σχέσεις εμπιστοσύνης τόσο με τους καταναλωτές όσο και με τους προμηθευτές μας. Στηρίζοντας έμπρακτα τον ελληνικό αγροτικό τομέα και τους μικρούς τοπικούς παραγωγούς, καταφέραμε το 2018 το 80% του τζίρου της μαναβικής μας να προέρχεται από τα προϊόντα των πάνω από 110 Ελλήνων προμηθευτών με τους οποίους συνεργαζόμαστε. Για εμάς η ποιότητα είναι αδιαπραγμάτευτη. Γι' αυτό τον λόγο πραγματοποιούμε κάθε χρόνο περισσότερους από 4.000 ποιοτικούς ελέγχους, εκ των οποίων πάνω από 1.200 αφορούν αποκλειστικά στα φρούτα και λαχανικά μας. Πρόκειται για μία επένδυση που υπερβαίνει τις 250.000€ ετησίως. Παράλληλα, όλοι οι προμηθευτές μας, ανεξαρτήτως μεγέθους, οφείλουν να εφαρμόζουν Συστήματα Ορθής Γεωργικής Πρακτικής, σύμφωνα με το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο GLOBALG.A.P, Στη Lidl Ελλάς θέτουμε προδιαγραφές για τη διασφάλιση της ποιότητας και ασφάλειας των προϊόντων με όρια πιο αυστηρά από αυτά που ορίζει δραστικών ουσιών δεν θα πρέπει να υπερβαίνει το 80% των νόμιμων ανώτατων ορίων. Διασφαλίζουμε την άμεση, σαφή και αδιάλειπτη ιχνηλασιμότητα σε κάθε στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας με τη χρήση ειδικής ετικέτας επισήμανσης πληροφοριών που τοποθετούμε σε κάθε κιβώτιο νωπών οπωροκηπευτικών. Η συγκεκριμένη ετικέτα ιχνηλασιμότητας περιλαμβάνει αναλυτικές πληροφορίες για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, ξεκινώντας από τον παραγωγό, περνώντας στο συσκευαστήριο και φτάνοντας μέχρι τον προμηθευτή. Αναλυτικά οι θέσεις και οι δεσμεύσεις μας για τα οπωροκηπευτικά των καταστημάτων Lidl είναι δημοσιευμένες στην ιστοσελίδα μας: www.lidl- hellas.gr/el/oporokhpeytika- me- tin- poiothta- ths- lidl- hellas.htm. Επιπρόσθετα με το κομμάτι διασφάλισης της φρεσκάδας και της ποιότητας, επενδύουμε συστηματικά σε στρατηγικές συνεργασίες και ενισχύουμε τους προμηθευτές μας, αρκετοί από τους οποίους αναπτύχθηκαν και εξελίχθηκαν κατά τη διάρκεια της κοινής μας πορείας. Μία τέτοια περίπτωση είναι η εταιρεία Wonderplant στη Δράμα, παραγωγός ντομάτας, η οποία, κατά τη συνεργασία μας από το 2013 έως σήμερα, έχει αυξήσει κατά 142% τις ποσότητες με τις οποίες μας προμηθεύει. Επιπλέον παράδειγμα αποτελεί και η συνεργασία μας,με τον Ιωάννη Τριανταφύλλου, παραγωγό καρπουζιών και πεπονιών από τη Λάρισα, η οποία μετράει πάνω από έξι χρόνια, με την αύξηση των ποσοτήτων που μας διαθέτει να αγγίζει το 35%. Η στήριξη, όμως, των Ελλήνων παραγωγών ενισχύεται και από τη δυνατότητα που τους παρέχει ο Όμιλος Lidl εδώ και χρόνια για πραγματοποίηση απευθείας εξαγωγών. Έτσι, το 2018 περισσότεροι από 70 Έλληνες προμηθευτές μας είχαν την ευκαιρία να εξάγουν πάνω από 45 διαφορετικούς κωδικούς φρούτων και λαχανικών στα καταστήματα της Lidl σε 20 ευρωπαϊκές χώρες. Η αξία των εξαγωγών αυτών για το 2018 υπερέβη τα 109.000.000€. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα των εσπεριδοειδών όπου, υπολογίζοντας με βάση τα επίσημα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, οι εξαγωγές των προμηθευτών μας προς τα κατα στήματα Lidl του εξωτερικού αποτέλεσαν, για το έτος 2017, το 10% των συνολικών εξαγωγών της χώρας στη συγκεκριμένη προϊοντική κατηγορία. Ο αντίστοιχος αριθμός για τα σταφύλια είναι το 15% των συνολικών εξαγωγών. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Πραγματοποιούμε κάθε χρόνο περισσότερους από 4.000 ποιοτικούς ελέγχους η σχετική νομοθεσία. Εφαρμόζοντας ένα εκτενές πλάνο αναλύσεων με περιοδικούς ελέγχους για την υπολειμματικότητα των φυτοπροστατευτικών ουσιών, δεν αποδεχόμαστε την παρουσία υπολειμματικής δραστικής ουσίας σε συγκεντρώσεις περισσότερες του 1/3 των νόμιμων ανώτατων ορίων υπολειμμάτων (MRL). Περιορίζουμε το αποδεκτό σύνολο των δραστικών ουσιών που ανιχνεύονται ως υπολείμματα σε πέντε κατά το μέγιστο. Παράλληλα, το άθροισμα των ανώτατων ορίων υπολειμμάτων (MRL) όλων των ταυτοποιημένων Στο πλαίσιο της οργανωμένης προσπάθειας και των αυστηρών διαδικασιών που ακολουθούμε, αποδεικνύουμε έμπρακτα τη δέσμευσή μας όλα αυτά τα χρόνια να προσφέρουμε το καλύτερο στο καταναλωτικό κοινό, στηρίζοντας τους Έλληνες προμηθευτές και, κατ' επέκταση, την εγχώρια οικονομία. Το κείμενο υπογράφει ο Ιωάννης Καρανάτσιος. Board Member, Purchasing & Marketing Lidl Ελλάς

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΓΙΑ ΦΡΕΣΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Στα Lidl παραλαμβάνουμε κάθε πρωί φρέσκα φρούτα και λαχανικά για να είμαστε σίγουροι ότι το φρέσκο είναι πραγματικά φρέσκο και θα παραμείνει έτσι μέχρι να φτάσει στο πιάτο oas. Γι’ αυτό συνεργαζόμαστε με περισσότεροί από 400 Έλληνε5 προμηθευτέ$ που υιοθετούν eis i '6 ies αξίε5 με εμά$, προσφέρονταΕ σε eo 0 s ό,τι καλύτερο παράγουν. Όλα αυτά σε μόλιε 20 χρόνια. Και είμαστε ακόμα στην αρχή. SUSTAINABLE COMPANY ΓΙΑ 3 Μ ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ lop ΕΛΛΑΔΑ EMPLOYER 2019 EUROPE EMPLOYER 2019 Warn Έ Κάϋε μέρα αξίζει! ι » ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ CERTIFIEDI if. IN EMPLOVfE CONDITIONS www.lidl-hellas.gr Ο Ο Θ <5> © ©

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βραβεία Superbrands Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 98.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βραβεία Superbrands Με τη συμμετοχή πΛηθώραν του επιχειρη ­ ματικού κόσμου πραγματοποιήθηκε στο Μέγα ­ ρο Μουσικήν Αθηνών η απονομή των Βραβείων Corporate Superbrandi Greece 2 018-2019, όπου βραΒεύθηκαν 25 ο κορυφαίεν εταφίεν. Η «Χρυ ­ σή Νίκη» δόθηκε στην εταιρία ΣκΛαΒενίτην ων η εταιρική επωνυμία που συγκέντρωσε την υψηΛό- Rr.a„r,fi 0 yia, ανεξαρτή τωό κατηγορίαν.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΑΝΘΗ ΤΟΥ ΚΑΚΟΥ Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 176.69 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ W^aydvdw τσν nan ον ·· Λέει πουθενά η Ιστο ­ ρία ότι η Αλίκη μετά τη «Χώ ­ ρα των θαυμάτων» πέρα ­ σε μια βόλτα και από το Allou Fun Park; ••Ώστε στα πλαίσια του. . . ανοίγματοε npos το Κέ ­ ντρο ο Μητσοτάκηε έβα ­ λε γ.γ. Αθλητισμού τον Μαυρωτά. Κι εμείε που νομίζαμε... ·· ...πωε ήταν εν όψει του ετήσιου Φεστιβάλ Τσα- κώνικηε Μελιτζάναε! • · Ο Τσίπραε έχασε δια ­ δοχικά τέσσεριε εκλογέε, έχασε την εξουσία, αλλά συμπεριφέρεται σαν να... κέρδισε το Τζόκερ! Μησαε πω και τη Eurovision. ·· Συμπτωματικό θα είναι το γεγονόε ότι ο υπουρ- γόε Άμυναε Ν. Παναγιω- τόπουλοε είπε ότι η κυ ­ βέρνηση θα σεβαστεί τη Συμφωνία των Πρεσπών αμέσωε μετά τη συνάντη ­ σή του με τον αμερικανό πρέσβη. Συμπτωματικό ε- ντελώε. • •Συγγνώμη, αλλά πο ­ λιτική διεύρυνση με Μαυ ­ ρωτά; Σαν...να πάρει η Ρε- άλ χρυσή μεταγραφή τον Μπουζούκη για να χτυπή­ σει το Champions League. ·· Διάδοχοε τηε Λα- γκάρντοΤσακαλώτοε; Σαν να λέμ ε ... μ ετά τον Μ έσι ο Χατζηγιοβάννηε. Μετά τον Μπετόβενο... Φοίβοε. ·· Ο Πάιατ, που μέχρι πρότινοε αποθέωνε τον Τσίπρα, τώρα ετοιμάζει τη συνάντηση του Κυριάκου με τον Τραμπ.Έχει ο και- ρόε γυρίσματα... ·· Για... κομματικοποί ­ ηση τηε δημόσιαε διοίκη- σηε κατηγορεί την κυβέρ ­ νηση ο ΣΥΡΙΖΑ, που το 2015-2019 είχε βάλει σε κρατικέε θέσειε και το τε ­ λευταίο, άσχετο μέλοετο- πικήε οργάνωσηε. ·· Στα 67 του ο Γιωργά- κηε ανακάλυψε ότι είναι ... ·· Δεν είναι πλάκα. Ο Κοτζιάε, που έβαλε την υπο ­ γραφή του στο «ξεπούλη ­ μα» τηε Μακεδονίαε, κα ­ τηγορεί την κυβέρνηση ότι δεν τηρεί σκληρή στάση έναντι τηε Τουρκίαε. Κουτόφραγκοι στο αεροδρόμιο του Παρισιού τόλμησαν να ελέγξουν τον Βαρουφάκη! Δηλαδή, αν ήταν η Μαντόνα, θα τηε έκαναν έλεγχο; άθεοε. Εκεί, κατά τα 75, θα πάει στα Μάταλα, θα κυκλοφορεί με ινδική χλα ­ μύδα και θα τραγουδάει Τζίμι Χέντριξ. ·· Αυξημένεε οι ροέε προσφύγων στη Λέσβο. Για τη Μυτιλήνη έχουμε καμιά πληροφορία; ρωτούν από την Κουμουνδούρου. ·· Και βέβαια χρειάζε ­ ται έξι αστυνομικούε ο Πά- γκαλοε. Έναε για να πλη ­ ρώνει τουε λογαριασμούε, ο δεύτεροε για τα ψώνια στο super market... Μητσοτάκηε για να... ξε ­ νερώσουν μαζί του οι Νε- οδημοκράτεε! • ·Ναι,ο...τύποεπουαν είχε μείνει έξι μήνεε ακό ­ μη στο ΥΠ ΕΞ, τη νέα σε- ζόνο ΠΑΣ Γήννινα θα έπαι­ ζε ντέρμπι με τη Παρτιζάν Τιράνων. ·· θα πάρει ο Τσακα- λώτοε τη θέση τηε Λα- γκάρντ, ο Τσίπραε το Νό- μπελ και τη Γεροβασίλη θα τη στείλουνστα καλλιστεία «Μιε Υφήλιοε» (...για πα- ντρεμένεε!) ·· Ενοχλεί τα στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ που στο επι ­ τελείο του Μητσοτάκη βρί ­ σκεται ο πρώην γενικόε διευθυντήετου ΣΕΒ.Όταν επί Τσίπρα... διέπρεψεο πρώην μπάρμαν Καρα- νίκαε. ·· ...έναε τρίτοε για να του ξεχωρίζει τα φάρμακα για τη χοληστερίνη από εκείνα για την οστεοπό ­ ρωση. ·· Πρώτα ο Παπαδη- μούληε, μετά ο Μαυρω- τάε. Δεν μπορείε να πειε. Κάνει ό,τι είναι δυνατόν ο ·· Σύσκεψη των πολιτι ­ κών αρχηγών Ελλάδαε - • · Επί τεσσεράμισι χρό ­ νια ο Αλαβάνοε ήταν «κομ- μένοε»απότηνΕΡΤ επειδή έκανε κριτική στην κυβέρ ­ νηση και στον Τσίπρα. Τύ ­ φλα να 'χει η Βόρεια Κορέα. Κύπρου για την Τουρκία ζητάει ο Βελόπουλοε. Σου λέει, όλο και θα χρειαστούν κάποιον να σερβίρει τουε καφέδεε. • •Δηλαδή, γιατο σκάν­ δαλο με τον Καλογρίτσα θα «πληρώσει» μόνο ο Κρέ- τσοε; Και όχι αυτοί που το οργάνωσαν; Εδώ παπάε, εκεί παπάε, που είναι ο... Παππάε; ■ ·40μέλητηεΚΝΕπου μετείχαν σε αντί ιμπεριαλι ­ στικό διήμερο στο Καρπε ­ νήσι έπαθαν γαστρεντερί ­ τιδα. Ο ιμπεριαλισμόε... εκδικείται. • ■Έφυγε ο Στ. Παππάε απότονΟΑΣΘ, φεύγει από τηνΕΡΤ η Ακριβοπούλου. Πόσα ακόμη χτυπήματα θα δεχτεί η δημοκρατία; ·· Πλάκα θα 'χει να φύ ­ γει κι ο Σεφερλήε από το «Δελφινάριο». ·· Ιούλιοε μήναε με κα- ταιγίδεε, χαλάζι και ανε- μοστρόβιλουε. Τι άλλο μέ ­ νει να δούμε; Τροχαίο με υποβρύχιο; Ναυάγιο με τρόλεϊ; ···

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΤΑΝ ΤΟ ΓΑΛΑΖΙΟ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 40,65 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 2190.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Θάλασσες που θυμίζουν... Καραϊβική, με ιιρκουάζνερά και χρυσές αμμουδιές, θέσεις κάτω από τον ίσκιο των δέντρων με θέα σε Δύση και Ανατολή, κάμπινγκ κοσμικά αλλά και ήσυχα για την απόλυτη χαλάρωση. Στη Χαλκιδική με θέα στον επιβλητικό Αθω και στην Πιερία να ατενίζουν το Κάστρο του Πλαταμώνα υπό τη σκιά του Ολυμπου. Τ ριάντα τεςςερα κάμπινγκ υπάρχουν στον Νομό Χαλκι ­ δικής, εκ των οποίων η πλει ­ ονότητα αυτών βρίσκεται στη Σιθωνία (26) και τα υπόλοιπα είναι στην πρώτη και στην τρίτη χερσόνησο, καθώς και στο νη- σάκι Αμμουλιανή. «Στο κάμπινγκ φεύγεις από το τσιμέντο, πηγαίνεις στη φύση, και επίσης, αποτελεί ιδανικό προορισμό για οικογένειες» αναφέρει στο «ΕτΚ» ο πρόεδρος της Ενωσης Κάμπινγκ Χαλκιδικής, Αντώνης Δεληδημητρί- ου, ενώ στην ερώτησή μας «τι είναι κάμπινγκ για εσάς;» ο κ. Δεληδημη- τρίου απαντάει αφοπλιστικά «το κά ­ μπινγκ καταπολεμάει το άγχος, το ­ νώνει την ευεξία, βελτιώνει τη σω ­ ματική και ψυχική υγεία, ελευθερώ ­ νει το πνεύμα, δίνει δύναμη για δημιουργία, είναι τρόπος ζωής!». Ενδεικτικά, στην Κασσάνδρα, στην ακτή της Σάνης στη δυτική πλευρά της χερσονήσου, υπάρχει το «Blue Dream», ιδανικό για οικογένειες, δί ­ πλα στη θάλασσα με ρηχά νερά, με μίνι μάρκετ, ταβέρνα, κρεπερί, φαστ φουντ, ενώ το beach bar Anemos λειτουργεί από το 1995 (τηλ. 23740 31249). Στη δυτική πλευρά της Σιθωνίας, το «Mitari» στην ακτή Ελιάς (12 χλμ. από Νικήτη, 8 χλμ. από Νέο Μαρμα ­ ρά), στη «μύτη» δύο κολπίσκων στον Τορωναίο κόλπο, διαθέτει σύγχρονες εγκαταστάσεις με όλες τις απαραίτη ­ τες παροχές, ευρύχωρες θέσεις που σκιάζονται από δέντρα ή τεχνητή σκιά, είναι ήσυχο και οικογενειακό. Στα συν η διαμονή glamping, δηλα ­ δή η διαμονή σε τροχοβίλες. (Τηλ. 23740 71775) Στην Τριστινίκα (17 χιλιόμετρα από Νέο Μαρμαρά και 2 χλμ. από Τορώνη), το κάμπινγκ «Iza» λειτουρ ­ γεί από το 1987 σε ένα ειδικά δια ­ μορφωμένο κτήμα 50 στρεμμάτων με δική του αμμώδη παραλία ακριβώς μπροστά, συνολικού μήκους 2 χιλιο ­ μέτρων. Οι θέσεις είναι οριοθετημένες, διαθέτουν σκιά (φυσική ή τεχνητή), το έδαφος είναι από χώμα ή γκαζόν. (Τηλ. 23750 51129) Στο νοτιότερο άκρο της Σιθωνίας, στο Καλαμίτσι, στο «Thalatta Kalamitsi Village Camp», έχετε τη δυνατότητα να επιλέξετε ανάμεσα σε διαφορετικά είδη καταλύματος -σκηνές, τροχό ­ σπιτα, τροχοβίλες-, το κάμπινγκ δια- GLAMPING διαμονή είναι η νέα χάση στα κάμπινγκ, που συνδυάζει τις ανέσεις ενός πολυτελούς κα ­ ταλύματος και τις διακοπές μέσα στη φύση. To glam συναντά ίο κάμπινγκ, κάτω από ία δέντρα, δίπλα σιη θάλασσα, και μια νέα γκάμα από καταλύματα τοποθετούν ίο glam στο camp! θέτει κοινόχρηστα πλυντήρια, κου ­ ζίνες, παιδική χαρά ενώ διοργανώνει διάφορες δραστηριότητες όπως aqua zumba, pilates, γιόγκα κ.τ.λ. (Τηλ. 23750 41410) Στην ανατολική πλευρά της Σιθω- νίας, στην ακτή Κοιπλουμουσίου με θέα τον επιβλητικό Αθω (8 χλμ. μετά τη Βουρβουρού) το κάμπινγκ «Lacara» είναι ήσυχο και οικογενειακό, εκτός από τους χώρους για αντίσκηνα, δι ­ αθέτει επιπλωμένα με όλες τις ανέσεις ξύλινα μπάνγκαλοου, καλαμοκαλύβες, μίνι μάρκετ, καφέ μπαρ, αμμώδη πα ­ ραλία και εστιατόριο, γήπεδα, παιδι ­ κή χαρά κχλ. (Τηλ. 23750 91444) Λίγο πιο νότια της χερσονήσου, το κάμπινγκ «Αρμενιστής» σε έκταση 120 στρ., δημοφιλές στο νεανικό κοι ­ νό, μεταξύ άλλων διαθέτει και κινη ­ ματογράφο, διοργανώνει μουσικές συναυλίες και φεστιβάλ, πάρτι με djs κ.τ.λ. Διαθέτει εστιατόριο, σνακ μπαρ, καφέ, beach bar, σούπερ μάρκετ, κρε ­ οπωλείο, μπουτίκ, περίπτερο, παιδι ­ κή χαρά, ΑΤΜ. Για τη διαμονή σας μπορείτε να επιλέξετε σκηνή, τροχόσπιτο, τροχο ­ βίλα, beach house ενώ για ταξιδιώτες

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΤΑΝ ΤΟ ΓΑΛΑΖΙΟ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 40,65 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Για περισσότερες πλη ­ ροφορίες για ία κάμπινγκ ιης Χαλκιδικής και γενικά για ιην περιοχή, ανατρέξτε στην ιστοσελίδα της Ενωσης Κά ­ μπινγκ Χαλκιδικής (www. campsite-halkidiki.gr). Στο πλαίσιο του 27ου Φεστιβάλ Κασσάνδρας που διεξάγεται στο Αμφιθέα ­ τρο Σίβηρης, αύριο, Δευτέρα 22 Ιουλίου, παίζεται η θεατρι ­ κή παράσταση «Μια στιγμή πριν», Σάββατο το 27/7 συ­ ναυλία ΠΥΞ ΛΑΞ, ιην Κυριακή 28/7 η παράσταση «Βερβερί- τσα» με Νίκο Μουχσινά, Μαρία Σολωμού, την Παρασκευή 2/8 συναυλία με Γιάννη Πάριο κ. τλ. Επίσης, ίο 27ο Sani Festival στον λόφο της Σάνης, την Τρίτη 23/7, έχει Jazz on the Hill, στις 10/8 συναυλία με Διονύση Σαββόπουλο κ.χ,λ. Εί ­ ναι και το Φεστιβάλ Θάλασσας στο αμφιθέατρο Νέων Μου- δανιών με τη θεατρική παράσταση «Ονειρο καλοκαι ­ ρινής νύχτας» την Παρασκευή 26/7, Σωκράτη Μάλαμα στις 8/8 κ.τ,λ. Σχετικά με την Πιερία και την ευρύτερη περιοχή, ανα- τρέξτε στην ιστοσελίδα www. visitpieria.gr. Στο πλαίσιο του 48ου Φεστιβάλ Ολύμπου, απόψε 21 και αύριο 22 Ιουλίου, στο θέατρο «Πήγασος» στα αρχαία Λείβηθρα, παίζεται η «Μή ­ δεια». Επίσης, απόψε στον βυζαντινό ναό Παναγίας Κο- νιαριώχισσας έχει συναυλιακό πρόγραμμα «Πολυφωνικές Δι ­ αδρομές από την Ηπειρο ως ία Βαλκάνια και τη Μεσόγειο». Το Σάββατο 27/7 συναυλία με ιην Ελεωνόρα Ζουγανέλη σιο αρχαίο θέατρο Δίου κ.τ.λ. με σακίδιο που θέλουν να διανυκτε- ρεύσουν σε κρεβάτι προσφέρονται κλίνες στις youth hostel σκηνές (τηλ. 23750 91487). Στην τρίτη χερσόνησο, το κά ­ μπινγκ «Κομίτσα» (6,5 χλμ. από τα Νέα Ρόδα) πάνω στην ομώνυμη με ­ γάλη σε μήκος ακτή με τη λευκή άμ ­ μο και τα γαλαζοπράσινα νερά, έχει θέα στον Αθω, διαθέτει εστιατόριο, beach bar, μίνι μάρκετ, παιδική χαρά. Για διαμονή εκτός από τη σκηνή μπορείτε να μείνετε σε καλαμοκαλύ ­ βα, ενοικιαζόμενο τροχόσπιτο (Τηλ. 23770 31577) Στο νησάκι Αμμουλιανή (φεριμπότ αναχωρούν καθ ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας από την Τρυπητή 120 χλμ. από Θεσσαλονίκη, 7 χιλιόμετρα από Ουρανούπολη) το κάμπινγκ «Αλυκές» στην ομώνυμη παραλία διαθέτει 105 σύγχρονες θέσεις για τροχόσπιτα, σκηνές και τροχοσκηνές, ταβέρνα, καφέ, beach bar κά. (τηλ. 23770 51379). ΚΑΣΤΡΑ, ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΧΑΡΟΙ ΚΑΙ ΜΟΥΣΙΚΕΣ στον νομο πιεριας υπάρχουν 29 κά ­ μπινγκ, εκ των οποίων η πλειονότη ­ τα βρίσκεται στις παραλίες του Νέου Παντελεήμονα και της Σκούνας (10) και τα υπόλοιπα θα τα συναντήσετε μεταξύ του άξονα Κορινός - Σκοτίνα (σ.σ. η απόσταση από Θεσσαλονίκη για Νέο Παντελεήμονα και Σκοτίνα είναι περίπου 100 χλμ., για Κορινό 65 χιλιόμετρα, για Κατερίνη 70 χλμ.). Τα κάμπινγκ της Πιερίας μέχρι τη στιγμή του ρεπορτάζ μας έχουν πληρότητα 70%, όπως ενημερώνει το «ΕχΚ» ο πρόεδρος της Ενωσης, Βαγγέλης Γουλάρας, «ωστόσο η πτώ ­ ση είναι στο 30% σε σχέση με πέρυ ­ σι» λέει. Ο ίδιος αποδίδει την πτώση στις άσχημες καιρικές συνθήκες, στην οικονομική κρίση, στις πρόσφατες εκλογικές αναμετρήσεις καθώς και στην υποτίμηση της τουρκικής λίρας. Το 70% των τουριστών στα κά ­ μπινγκ της Πιερίας είναι Βαλκάνιοι και το 30% Ελληνες, με μέσο όρο δι ­ αμονής τις 5-6 ημέρες. «Είναι και οι μόνιμοι κατασκηνωτές, σε ποσοστό 25% Ελληνες, 25% Σκοπιανοί» προ ­ σθέτει ο πρόεδρος της Ενωσης Κά ­ μπινγκ Πιερίας, Βαγγέλης Γουλάρας. ω To «Blue Dream» στην ακτή της Σάνης. © Η παραλία μπροστά από το «Κομίτσα». © Εγκαταστάσεις tou «Olympos Beach» στην Πλάκα Λιτοχώρου. © Το μπαρ ίου «Mitari» στην ακτή Ελιάς ιης Χαλκιδι­ κής. © 120 στρέμματα καταλαμβάνει ο «Αρμενισιής» στη χερσόνησο της Σιθωνίας. Σ ’ ό,π αφορά τις τιμές, «οι τιμές είναι οι ίδιες, κάθε χρόνο» επισημαί ­ νει ο κ. Γουλάρας. Ενδεικτικά, στην παραλία ίου Πλαταμώνα, είναι το «Καλαμάκι» που λειτουργεί από Μά ­ ιο έως μέσα Σεπτεμβρίου, με θέσεις για σκηνές και τροχόσπιτα, διαθέτει ταβέρνα, beach bar με trendy μουσι ­ κή, έχει παραλία με αμμουδιά, υπάρ ­ χει παροχή πλυντηρίου, ελεύθερο wi-fi κ.τ.λ. (Τηλ. 23520 41676) Στην παραλία Παντελεήμονα, «Poseidon Beach», στους πρόποδες του Ολύμπου, πολύ κοντά στην εθνι ­ κή οδό Αθηνών - Θεσσαλονίκης και σε απόσταση 300 μ. από το κάστρο του Πλαταμώνα, εκτείνεται μέσα σε ένα κατατιράσινο χώρο 28 στρεμμά ­ των. Το κάμπινγκ-μπάνγκαλοου παρέ ­ χει μοντέρνες εγκαταστάσεις, μεγά ­ λους σκιαζόμενους χώρους για τη σκηνή ή το τροχόσπιτο, δωμάτια και μπάνγκαλοου με ντους, κουζίνα και ψυγείο. Διαθέτει εστιατόριο, μπαρ κχλ. (Τηλ. 23520 41654) Στην παραλία Παντελεήμονα και το «Castle Camping» δίπλα στη θά ­ λασσα, κάτω από το κάστρο, συνεχί ­ ζει την παράδοση που ξεκίνησε πριν από τέσσερις δεκαετίες. Εκτός από τον χώρο για τα αντίσκηνα, έχει και μπάνγκαλοου, εστιατόριο-μπαρ, επι ­ τρέπονται τα κατοικίδια, ενώ η περι ­ οχή προσφέρεται για πλήθος δραστη ­ ριοτήτων. (Τηλ. 23520 41252,41556) Στην Πλάκα Λιτοχώρου, «Olympos Beach» με ειδικές διαμορφωμένες θέσεις για αντίσκηνα και τροχόσπιτα με περιμετρική φυσική σκίαση. Υπάρ ­ χει συνεχώς ζεστό νερό και πλυντή- ριο-στεγνωτήριο, σούπερ μάρκετ, μυκονιάτικη ψαροταβέρνα, εστιατό ­ ριο, φαστ φουντ, ατμοσφαιρικό μπαρ ενώ έχετε τη δυνατότητα για θαλάσ ­ σια σπορ, δραστηριότητες στην πε ­ ριοχή κ.ά. Επίσης υπάρχουν και μπάνγκα ­ λοου με ψυγείο, μπαλκόνι με εξωτε ­ ρικό χώρο και ασύρματη σύνδεση Ιντερνετ (τηλ. 23520 22111). Στο Βαρικό (12 χιλιόμετρα από Λιτόχωρο, 10 χλμ. από Κατερίνη) μεταξύ άλλων, είναι ο «Νηρέας», σκιασμένο κάμπινγκ από ψηλά δέντρα σε χώρο έκτασης 15 στρ., πολύ κοντά στη θάλασσα, όπου λειτουργεί μίνι μάρκετ, μπαρ, εστιατόριο. (Τηλ. 23520 61290).

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αύξηση της παγκόσμιας ζήτησης τροφίμων Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 20-07-2019 Επιφάνεια: 520.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟ ΒΛΕΠΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΙΟΕΤΙΑ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΕΕ ΤΙΜΕΣ Αύξηση της παγκόσμιας ζήτησης τροφίμων Η παγκόσμια ζπτπσπγτα γεωργικά προϊόντα αναμένεται να αυξη ­ θεί κατά t 5% μέσα τπν επόμενη δεκαετία. με ελαφρώς ταχύτερη σύξπαπ της γεωργικής παραγωγής, με αποτέλεσμα οι τιμές ίων βασικών γεωργικών προϊόντων να napapaivauv στα ίδι α π και σε χαμηλότερα επίπεδα από τα arjEDtva σύμφωνα με την τελευταία ετήοια έκθεση iau Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης {ΟΟΣΑ.) και ίου Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας του OH Ε ί FAOJ. “ Η παγκόσμια· |ιτωργίσ έχζι εξελιχθεί αε εν ον ιδιαί ­ τερο διαφοροποιημένο τομέα, απα ππίΰ μικφιές γεωργΜίέί εκμεταλ ­ λεύσεις έως μεγάλεςπαλ υ εθνικές εκμεταλλεύσεις·. αναφέρει ο Γε ­ νικός Γραμματέας ταυ FAQ Jose Grazi a ο n da Si tva και ο Γενικός Γραμματέας ισυΟΟΣΑ AngeE Ourria οτταν πρόλογο της έκθεσης. Ν αύξηση της γεωργική\" παραγωγής, παρόλο που δεν προ βλέπεται αύξηση των γεωργικών εκτάσεων, θα Emsuxed οεσω me νέος τε ­ χνολογίας και πις εντατικοποίησης τηςγεωργίας ία οποία ωστόσο θα συντελέσουν στην αύξηση τωνεκπομπών αερίων θερμοκηπίου κατά 0,5% ετησίως. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με ιπν έκθεση, αναδύονται νέες αβεβαι ­ ότητες σταν γεωργικά τομέα. Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται οι εμπορικές εντάσεις, π εξάπΑωσπ των εχθρών και ασθενειών των καλλιεργειών, η αυξανόμενη ανιαχπ στα φυτοφάσμακα και αντι ­ βιοτικά καθώς και τα όλο και πια ακραία καιρικά φαινόμενα Οι αβεβαιότητες περιλαμβάνουν επίσης τις εξελισσόμενες δια ­ τροφικές προτιμήσεις υπό το πρίσμα των θεμάτων υγείας καθώς και τις ανησυχητικές πα γκόσμιες διαστάσεις της παχυσαρκίας. Σε ηαγκόαμισ επίπεδα, η χρήση δημπιρ ι οκών για τρόφιμα ανα ­ μένεται να αυξηθείκατό περίπου I 50 εκατ. τόνους κατά την περίο ­ δο των πμ σβλέψεων - που αντιστοιχεί αε αύξηση Ε 3% - με τα ρύ* ζι και το σιτάρι να καταλαμβάνουν τα μεγαλύτερα ποσοστά. Ο ση ­ μαντικότερος παράγοντας που οφείλεται στην προβλεπόμενπ αύ ­ ξηση τπς κατανάλωσης των βασικών προϊόντων είναι η αύξηση τοίΐ πληθυσμού. Η έκθεση προβλέπει την αύξηση της κατανάλωσης ζάχαρης και φυτικών ελαίων λόγω πις συνεχιζόμενης τόσης για κατανά ­ λωση επεξεργασμένων τροφίμων, ιδίως σε πολλές χώρες με χσμπλακαι μεσαία εισαδέματσ τα οπαία αναπτύσσονται γρήγορα. Αντίθετα σε αναπτυγμένες χώρες σι ανησυχίες για την υγεία εί ­ ναι πιθανά να σδπγπσσυνπρας μείωση τπ κατανάλωση κόκκι νσυ κρέατος και τπ μετάβαση από τα φυτικό έλαια στα βσύτυρσ.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΠΟΛΕΜΟΣ» ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Πηγή: ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 888.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2600 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΗΣ ΛΟΥΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΓΙΑΝΝΗ «ΠΟΛΕΜΟΣ» ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Ανακύκλωση... αδιαφάνειας ^>Ένας πρωτοφανής «πόλεμος», που πέ ­ ρασε στα ψιλά, εκδηλώθηκε λίγο πριν από τις εκλογές, τον Ιούνιο. Πρωταγωνιστής το συλ ­ λογικό σύστημα «Ανταποδοτική ανακύκλω ­ ση» (τα σπιτάκια της ανακύκλωσης όπου οι πολίτες διαθέτουν τα απόβλητα συσκευασίας και λαμβάνουν ανταποδοτικά κουπόνια προς εξαργύρωση σε συμβεβλημένα σούπερ μάρ- κετ). Το αρμόδιο όργανο της πολιτείας που επο ­ πτεύει και ελέγχει όλα τα Συλλογικά Συστή ­ ματα Εναλλακτικής Διαχείρισης για τη λει ­ τουργία τους και την τήρηση των θεσμοθετη ­ μένων κανόνων διαφάνειας, ο Ελληνικός Ορ­ γανισμός Ανακύκλωσης, ουδέποτε κατάφερε να συζητήσει και να αξιολογήσει το νέο εξα ­ ετές επιχειρησιακό σχέδιο του παραπάνω φο ­ ρέα για την περίοδο 2018 - 2023. Το Διοικη ­ τικό του Συμβούλιο, το οποίο εκ του νόμου α ­ πορρίπτει ή εγκρίνει τα σχέδια, δεν κατάφερε να αποφανθεί, αφού σε τρεις προγραμματι ­ σμένες κατά σειρά συνεδριάσεις η «Ανταπο ­ δοτική ανακύκλωση», μετερχόμενη διαφό ­ ρων μεθόδων, από πρόσκληση αστυνομικών δυνάμεων για σύλληψη των μελών του έως ε- ξώδικα εις βάρος τους, τορπίλισε τη διαδικα ­ σία. Δημόσια καταγγελία Όλα αυτά οδήγησαν τέσσερα μέλη του Δι ­ οικητικού Συμβουλίου (Θ. Κάρδαρης, Χρ. Ευ- θυμιάτου, Μπ. Μπιλίνης, Αθ. Παναγιώτου) στις 4 Ιουλίου, μία ημέρα μετά την τρίτη α ­ ποτυχημένη απόπειρα συνεδρίασης του Δ.Σ., να καταγγείλουν δημόσια ότι «η κατάσταση που δυστυχώς έχει διαμορφωθεί την τελευ ­ ταία δεκαπενταετία είναι τοξική και ξεπερνά τις σημερινές δυνάμεις του Διοικητικού Συμ ­ βουλίου του ΕΟΑΝ και του ίδιου του Οργανι ­ σμού, ενδεχομένως δε εμπίπτει και στις αρ ­ μοδιότητες του εισαγγελέα Διαφθοράς. Για την εξυγίανση της κατάστασης χρειάζεται ι ­ σχυρή πολιτική βούληση». Θύμισαν ότι η χώ ­ ρα κινδυνεύει από την Ε.Ε. με κυρώσεις, κα ­ θώς τα ποσοστά ανακύκλωσης είναι απογοη- τευτικά και το 80% και άνω των σύμμεικτων απορριμμάτων οδηγείται στην ταφή. Ταυτόχρονα, ξεκαθάριζαν πως «οι εταιρεί ­ ες - φορείς συστημάτων ανακύκλωσης είναι με βάση τον νόμο μη κερδοσκοπικές, λει ­ τουργούν χάριν δημοσίου συμφέροντος και διαχειρίζονται τον κοινωνικό πόρο των ει ­ σφορών των υπόχρεων, που οφείλουν να τον κάνουν ανακύκλωση. Εκ των πενιχρών απο ­ τελεσμάτων στους στόχους ανακύκλωσης που δεσμεύουν τη χώρα, αλλά και από τις υ ­ πηρεσιακές εισηγήσεις αξιολόγησης των συ ­ στημάτων εναλλακτικής διαχείρισης συ- σκευασιών που ως μέλη του ΕΟΑΝ έχουμε στα χέρια μας, αποδεικνύεται δυστυχώς ότι η διαχείριση των εισφορών ανακύκλωσης δεν αξιοποιείται αποτελεσματικά για τον σκο ­ πό για τον οποίο έχουν θεσπιστεί». Όπως είναι γνωστό, με τα συστήματα είναι συμβεβλημένες επιχειρήσεις που παράγουν, διακινούν, εμπορεύονται συσκευασίες και ά- ρα έχουν προεισπράξει το τέλος ανακύκλω ­ σης από τους πολίτες καθώς αυτό είναι εν ­ σωματωμένο στη τιμή του προϊόντος. Σωρεία παραβάσεων και πλημμελειών Προφανώς η συμπεριφορά της «Ανταπο ­ δοτικής» συνδέεται με την απόρριψη από την αρμόδια υπηρεσία του ΕΟΑΝ του επιχειρη ­ σιακού της σχεδίου, αλλά και τη διαπίστωση σωρείας προβλημάτων και κενών στη λει ­ τουργία της κατά παράβαση του Νόμου 4496/2017 για την ανακύκλωση. Μη συμ ­ μόρφωση διαπιστώνει και για το άλλο σύ ­ στημα, των μπλε κάδων. Στην εισήγησή της με ημερομηνία 12 Ιουλίου διατυπώνει πλήθος παρατηρήσεων και από αυτήν προκύπτει πως από πέρυσι τον Μάρτιο έχει επιστρέψει τέσ ­ σερις φορές το σχέδιο με παρατηρήσεις προς συμμόρφωση. Ενδεικτικά και όχι εξαντλητι ­ κά, εντόπισε τη μη επίτευξη των στόχων α ­ νακύκλωσης αλλά και πλημμελή εφαρμογή της βασικής μεθόδου συλλογής, των Κέντρων Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης (ΚΑΑ). Όπως επισημαίνει, «ο αριθμός των λειτουρ- γούντων ΚΑΑ ήταν πολύ μικρότερος του προ- βλεπόμενου στο αρχικό επιχειρησιακό σχέδιο του φορέα, ο αριθμός των λειτουργούντων ΚΑΑ για τα έτη 2009 και 2010 που δηλώνο ­ νταν από τον φορέα ΣΣΕΔ στις αντίστοιχες αι ­ τήσεις εκθέσεις του υπερέβαινε αυτόν που υ ­ πήρχαν στη διάθεσή του, όπως προέκυψε από τον έλεγχο τιμολογίων αγοράς που υλοποιή ­ θηκε στο πλαίσιο του οικονομικού - διαχειρι ­ στικού ελέγχου που διενήργησε ο φορέας ε ­ λέγχου για λογαριασμό του ΕΟΑΝ, 27 από τα 80 διαθέσιμα ΟΚΑΑ (Ολοκληρωμένα Κέντρα Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης) κατά τα έτη 2015 - 2017 βρίσκονταν αποθηκευμένα και δεν είχαν τοποθετηθεί, χωρίς να αναφέρονται οι λόγοι για τους οποίους συνέβη αυτό, δεν προσδιορίζεται με σαφήνεια διαθέσιμος ο σή ­ μερα εξοπλισμός συλλογής, ήτοι πόσα είναι τα υφιστάμενα ΚΑΑ (καταλαμβάνουν έκταση 1 - 1,5 τετραγωνικά) και πόσα τα ΟΚΑΑ (κατα ­ λαμβάνουν έκταση 7 με 12 τετραγωνικά) και η ακριβής χωροθέτησή τους, ποια η τεχνολο ­ γία (τεμαχισμός ή συμπίεση), η δυναμικότητα και η αποθηκευτική ικανότητα των αυτόμα ­ των μηχανημάτων που είναι εγκατεστημένα σε κάθε υφιστάμενο ΚΑΑ και ΟΚΑΑ». Μεγάλη απόκλιση απάτη δέσμευση Επίσης το μεγαλύτερο ποσοστό των συλλε- χθέντων αποβλήτων συσκευασίας που δη ­ λώνονται από το σύστημα και συμβάλλουν στη συνολικήτου επίδοση δεν αντιστοιχεί σε ποσότητες που συγκεντρώθηκαν μέσω της βασικής μεθόδου συλλογής αλλά σε ποσότη ­ τες ΒΕΑΣ (Βιομηχανικά και Εμπορικά Από ­ βλητα Συσκευασίας), καθώς από τα ΟΚΑΑ συλλέχθηκαν το 24% των συνολικών ποσο ­ τήτων το 2016, 7% το 2017 και 21% το 2018. Παρατηρείται μεγάλη απόκλιση από τη δέ ­ σμευση για επίτευξη πανελλαδικής κάλυψης, αφού «μέχρι και το 2017 ο φορέας είχε σε ισχύ συμβάσεις με μόλις 18 ΟΤΑ, οι περισσότεροι από τους οποίους στους Νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης, δεν τεκμηριώνεται ότι καλύ ­ πτονται πληθυσμιακά ΟΤΑ οι στους οποίους έχει παρουσία (π.χ. εμφανίζεται ένα μόνο Ο ­ ΚΑΑ σε ολόκληρο τον Δήμο Θεσσαλονίκης το 2017), δεν αναφέρονται σε κανένα σημείο του αναθεωρημένου σχεδίου οι λόγοι απομά ­ κρυνσης των ΟΚΑΑ από συγκεκριμένους Ο ­ ΤΑ (π.χ. Δήμοι Χολαργού, Θεσσαλονίκης, Α ­ μαρουσίου, Ηρακλείου κ.λπ.) ή τυχόν προ ­ βλήματα που προέκυψαν και πώς αντιμετω ­ πίστηκαν». Σύστημα μπλε κάδων: θολά τα οικονομικά στοιχεία Η αρμόδια υπηρεσία του ΕΟΑΝ, στην ει ­ σήγησή της με ημερομηνία 27.6, επιστρέφει και το επιχειρησιακό σχέδιο του συστήματος συσκευασιών της «Ελληνικής Εταιρείας Α ­ ξιοποίησης Ανακύκλωσης Α.Ε.». Διαπιστώ ­ νει, μεταξύ άλλων, ότι από το προηγούμενο σχέδιο επιτυγχάνονται οι θεσμοθετημένοι στόχοι ανακύκλωσης συνολικά και ανά υλι ­ κό, με εξαίρεση την επίδοση στην ανακύ ­ κλωση γυαλιού, η οποία, αν και συνεχώς βελ- τιούμενη, δεν επιτυγχάνει τον στόχο του 60%. Σε ό,τι αφορά το σύνολο των οικονομικών δεδομένων και υπολογισμών, ήτοι ισοζύγιο εσόδων - εξόδων, μελέτη υπολογισμού χρη ­ ματικών εισφορών, μελέτη προσδιορισμού του βελτιστοποιημένου κόστους συλλογής, παρατηρεί ότι ο φορέας δεν αναλύει λεπτο ­ μερώς τα επιμέρους κόστη, δεν τεκμηριώνει επαρκώς όλες τις παραδοχές και δεν έχει κα ­ ταθέσει συνοδευτικά επεξεργάσιμα αρχεία υ ­ πολογισμών όπως έχει επανειλημμένως ζη ­ τηθεί εγγράφως. Επιπλέον θα πρέπει να συ- μπεριλάβει την εξέλιξη του ειδικού αποθεμα- τικού, αλλά και να αναλύσει «τα οικονομικά στοιχεία που συνιστούν το διοικητικό κόστος προκειμένου η υπηρεσία να μπορέσει να ε- παληθεύσει την τήρηση του ορίου του 10% ε ­ πί των εσόδων του φορέα από εισφορές ανά έτος».

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  100 χρόνια Λουμίδης Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 2128.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ big story Λουμίδης - 100 χρόνια Η οικογένεια- συνώνυμο του καφέ γιορτάζει έναν αιώνα /10-11

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  100 χρόνια Λουμίδης Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 100 χρόνια Λουμίδης ΚΑΦ ίΚΟΓΙ ΐ F | A ΛΟΥΜΪΔΗ Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ- ΣΥΝΩΝΥΜΟ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ ΕΝΑΝ ΑΙΩΝΑ Από το 1920 και το ιντελεκτουέλ Πατάρι του Λουμΐδη στη Σταδίου στον 2ΐο αιώνα με την κάψουλα ελληνικού καφέ για μηχανή εσπρέσο, τον καφέ με γεύση μπακλαβά, τα λικέρ και τα σοκολατάκια με γεύση καφέ! Η κερδοφόρα είέλιΐη ms εταιρείαε, τα νέα προϊόντα, τα shops in shop και οι σκέψεκ για να αναβιώσει το Πατάρι cos πολιτιστικό κέντρο Το 1920 τα αδέρφια tits οικογένειαε Λουμΐδη, ο AvTtbvns, ο N ikos και ο Ιάσων, άνοιδαν στον Πειραιά το δικό tous κατάστημα γενικού εμπο ­ ρίου. Επρόκειτο για το παντοπωλείο Tns οδού Ρετσίνα 12, που αποτέλεσε το πρώτο σημείο πώληση Ετοιμου Καφέ Λουμΐδη... Π Ίου ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorf id is gmail.com ία ττολλούδ το 1920 είναι aos avacpopas Γ για ολόκληρη την αγορά καφέ στη χώρα pas, με δεδομένο πωε η εδέλιδη ms επί- χείρησηδΛουμίδη έθεσενέα δεδομένα σε βαθμό που σήμερα το όνομα ms οικογέ- νεια5, έχει γίνει συνώνυμο του καφέ: από xis πωλήσειε με το περιβόητο φορτηγάκι ons αρχέετου προηγούμενου αιώνα cos τα διάσπαρωκαφεκοπτείαανάτηνεπικράτειαπου έσπαγαν τημύτητωνπερασηκώνμετοάρωματουφρεσκοαλεσμέ- νου καφέ και από τη βιομηχανοποίηση του προϊσνακ oos το περίφημο Πατάρι του Λουμΐδη στη Σταδίου, που εδελί- χθηκε σε τόπο συνάθροισή tos τότε διανόησή. Εκεί όπου οι Kazavizai<ns, Σικελιανός, Βάρναλη5, Βαλαωρίπ^, Γκάτσο5, Burns, Ιαχιού pns, Toapouxns και ΧατζιδάκΒ αντάλλασσαν σκέψειε και ιδέεε acptivovtas το στίγμα tous σε μια Ελλάδα που ανημεεώπιζε μεγάλεεπροκλήσειε και άλλαζε. Η επαναφοράτου τελευταίου, μάλιστα, φαίνεται ότι ωριμάζει cos ιδέα ons σκέψε^τηδ οικογένεια5που παράτην πώληση το 1987 ms Avoovupns Εταιρείας πίσω από το σήμα Παπαγάλος Λουμίδηε στη Nestle και κατ' επέκταση του εργοστασίου παραμένει στην αγορά μέσα από τα καφεκο ­ πτεία που διατήρησε. «Εναι μία ιδέα την οποία συζητάμε καιρό τώρα και θα θέ­ λαμε να προχωρήσουμε. Φυσικά νέο Πατάρι με τα χαρακτηρι ­ στικά του αρχικού δεν νομίζω ότι μπορεί να γίνει. Οι εποχέε έχουν αλλάέχι. Πρώτααπ'όλα, λείπουν οι μεγάλα πνευματικοί άνθρωποι όπωε τότε. Η ίδια η ζωή έχει αλλάξει. Αυτό που θα μπορούσε να γίνει θα ήταν μια δομή που θα περιλάμβανε έναν πολιτιστικό χώρο», λέει στο «business stories» ο Ιάσων Λου ­ ρίδα. Ο ϊδΐ05 μαζί μετον αδερφό του Βασίλη, τον δάδερφό tous Νίκο αλλά και τον θείο tous Αριστείδη, τον μοναδικό εκπρόσωπο ms δεύτερέ γεν^πκ οικογένεια5, συνεχίζουν την οικογενειακή επιχείρηση cos μέτοχοι αλλά και cos διοι- kouvtts από τα κεντρικά γραφεία πάνω από το ιστορικό κατάστημα ins οδού Αιόλου, στα Χαυτεία. Σήμερα τα Καφεκοπτεία Λουμΐδη απαριθμούν μία μο ­ νάδα παραγωγήε καφέ στη Μεταμόρφωση Armais, έδι ιδιόκτητα καταστήματα καθείς καιπέντε σε καθεστώς δικαι- oxpnoias (franchise) αλλά και shops in shop KUpioos μέσα σιο δίκτυο των σούπερ μάρκει My market. Απασχολούν, δε, περίπου 85 εργαζομένου. Τα γενέθλια των ΐοο ετών, πέραν των εορτασμών με εκδηλώσει, δράσει και επετειακά-συλλειαικά προϊόντα που ήδη δεκίνησαν, συμπίπτουν με μία περίοδο κατάτπν οποία δεκινά ο νέοε σχεδιασμ05 αναδιοργάνωσή με διεύ ­ ρυνση των καναλιών πωλπσεων αλλά και tos i6ias tos γκάμαετοονπροϊόντωνΛουμΐδη. Πάνεα όμω5 με απαράβα ­ το κανόνα, όπκκ λέει, ο κ. ΙάσωνAoupi6ns, αυτόντηεποιό- totos . Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιήθηκαν και οι ανακαι ­ νίσει των καταστημάτων με tis οποίεε επιχειρήθηκε η σύνδεση του παλιού με το καινούριο. Στο κατάσπιμα στα Χαυτεία, το στοιχείο του δύλου πλέον είναι έντονο, oncos και οι μεγάλεε άσπρεε και μαύρε5 πλάκε5 στο δάπεδο και τα φωπσπκά τεχνοτροπία$ αρ ντεκό. Οι καΐαναλωτέ5, πάλι, κάνουν τα ψώνια tous υπό tous nxous του Αττίκ και tos Βέμπο! Από την άλλη, πέρα από τα πολλά ελληνικά παραδοσι ­ ακά προϊόντα, onoos γλυκά κουταλιού, κουλούρια, μαρμε- λάδε5, καραμέλεε, ηδύποτα και άλλα, οι καταναλωτή μπορούν να βρουν καιπιο μοντέρνα προϊόντα, όπακ εννέα διαφορε- πκέ5ποικιλίε5 ελληνικού καφέ -μέχρι και γεύση μπακλαβά-, τέσσερα διαφορεπκέ5 ποικιλίε5 εσπρέσο, 15 ποικιλίε5 καφέ φίλτρου, τρείΞ ποικιλίες σπγμιαίου καφέ και άλλα ροφήμα ­ τα, όπω5τσάγια και σοκολάτεε. Εδάλλου, ottgos λέει ο κ. Δύο από tous ιδρυτές Tns οικογενειακής επιχείρησης: Αντώνης (αριστερά) και N ikos Λουμίδης (δεΕιά) Εδω από το περίφημο Πατάρι του Λουμΐδη, εκεί όπου σύχναζαν ο Εμπειρικός, ο Σεφέρη5 και ο Χατζιδάκις έπιναν τον καφέ του με τον Γκάτσο, τον Ελύτη και τον Τσαρούχη

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  100 χρόνια Λουμίδης Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 1 Από αριστερά: Βασίλης, Αριστείδης, Ιάσων και Νικόλας Λουμίδης Σήμερα τα Καφεκοπτεία Λουμίδη απαριθμούν μία μονάδα παραγωγής καφέ στη Μεταμόρφωση Amiens, ill ιδιόκτητα καταστήματα, καθώς και πέντε σε καθεστώε δικαιοχρησίαε (franchise) αλλά και shops in shop κυρίως μέσα στο δίκτυο των σούπερ μάρκα My market, ενώ απασχολούν πάνω από 8ο εργαζομένους W L # φ ΑικΦαη 11VCI Επετειακά-συλλεκτικά προϊόντα σφραγίζουν τον αιώνα του Λουμίδη και επιμένουν να λένε όχι στο πλαστικό, κάτι που εκτιμούν ιδιαίτερα οι τουρίστες. Οπως τονίζει ο κ. Ιάσωνας Λουμίδης, «όποιος θέλει να πάρει τον καφέ του σε πλαστικό ποτήρι ας πάει αλλού, υπάρχουν χιλιάδες επιλογές!» Ο τζίρος το 2018, όπως λέει ο κ. Ιάσων Λουμίδης, έφτασε περίπου τα 6,5 εκατ. ευρώ, ενώ η φετινή χρονιά φαίνεται καλύτερη, με τη βοήθεια μάλιστα της μείωσης του ΦΠΑ. Περίπου το 40% του κύκλου εργασιών έρχεται από τη χονδρική (Ho.Re.Ca.), όπου οι ρυθμοί ανάπτυξης είναι πολύ πιο έντονοι, καθώς και απ' τα ςήορς in ςήορ ■ ! 1 Μ ■ . < 1 *7 - | .,1 **ν| ί 1 ·^ ■ Στο κατάστημα Λουμίδης στα Χαυτεία, το στοιχείο του ξύλου είναι έντονο, όπως οι μεγάλες άσπρες και μαύρες πλάκες στο δάπεδο και τα φωτιστικά τεχνοτροπίας αρ ντεκό. Οι καταναλωτές μάλιστα κάνουν τα ψώνια τους υπό τους ήχους του Αττίκ και της Βέμπο! Λουμίδης, τα προϊόντα καφέ αναλογούν στο 40% του ετή ­ σιου τζίρου περίπου. Τοπαραδοσιακό χωράει και καινοτο ­ μία; «Βέβαια», είναι η απάνπισή του. «Φτάνει να aas πω ότι διαθέτουμεκαι Τμήμα ΕρευναεκαιΑνάπτυδηενέωνπροϊόηων», συμπληρώνει. Κάπως έτσι δημιουργήθηκαν η κάψουλα ελληνικού καφέ για μηχανή εσπρέσο, παγωμένος ο ελληνι ­ κός καφές, οι διάφορες ποικιλίες καφέ αλλά και προϊόντα που αναπτύσσονται σε συνεργασία και με άλλες εταιρείες του κλάδου τροφίμων και ποτών, όπως λικέρ με καφέ, σοκολαιάκια με κόκκους καφέ, αλλά και χαλβάς με γεύση καφέ. Η εταιρεία βλέπει ns πωλήσεις ins να αναπτύσσονται με θεπκό πρόσημο παραμένονκβ κερδοφόρα, αν και απορ- ρόφησετην αό&τσητου ειδικού φόρου κατανάλωσης στον καφέ. Ο Tzipos το 2018, όπως λέει ο κ. Λουμίδης, έφτασε περίπου τα 6,5 εκατ. ευρώ, ενώ η φεηνή χρονιά φαίνεται καλύτερη, μεπι βοήθεια μάλιστα ins μείωσης του ΦΠΑ. Περίπουτο4θ%του κύκλου εργασιώναπόπιχονδρική (Ho.Re.Ca.) όπου οι ρυθμοί ανάπτυξης είναι πολύ πιο έντο ­ νοι καθώς και από τα shops in shop (σημεία πώληση μέσα σε άλλα καταστήματα). Σε ο,π αφορά τα «shops in shop», μία καινοτομία που είχανλανσάρειτα Καφεκοπτεία Λουμίδη ήδη απόχη δεκα ­ ετία του ’ 90 μέσα από το δίκτυο των τότε σούπερ μάρκετ Continent,προσφέρολητκ orous καταναλωτέ5 φρεσκοκομ ­ μένο καφέ, ο κ. Λουμίδη λέει σπ εξετάζεται ο τρόπος μετον οποίο η μέθοδθ5 αυτή «θα περάσει στη σύγχρονη εποχή». Παράλληλα πρόθεση είναι να εισέλθει σε παντοπωλεία και cpoiipvous, θεωρώχηχκ όπ ταιριάζουν πολύ στο ποιοπκό προφίλ Tns εταίρε^, 5ia0aovms μάλιστα όλη την γκάμα των προϊόντων. Ιδιωτική ετικέτα και σούπερ μάρκετ Την ίδια ώρα, opoos, η διοίκηση δενπρόκεπαι να αφήσει εκκκ σχεδίωντη μεγάλη αγοράλιανική5. Ηδη μάλιστα δίνει έμφαση στην επέκταση στον τομέα Tns i6ironicns επκέτε5 (private label) έχοντα5 ήδη κλείσει onpavni^s συμφωνίεε, με tis οποίες η εταιρεία επιστρέφει και πάλι στα ράφια σούπερ μάρκετ με τυποποιημένο καφέ έπεπα απ ’ την πώληση του «Παπαγάλου». I tis προτεραιότητε5, Tnions, είναι οι συνεργασίε5 με Ελληνε5 παραγωγοί^ και η ανάδειδη ποικιλία5 συνδυασμών προϊόντων με επίκεντρο τον καφέ (π,χ. λικέρ καφέ, χαλβά5 καφέ κ,ο.κ.) που έχουντηνεπκέτα των Καφεκοπτείων Λουμίδη. Παράλληλα υπό εδέταση μπαίνει και το θέμα του μοντέλου ανάπτυ &isμέσω franchise. «Mas έχουν ζητήσει πάρα πολλοί να χρησιμοποιήσουν το όνομά pas και τα προϊόντα pas, αλλά διστάζουμε. Θεωρούμε τον εαυτό pas θεματοφύλακα του σνόματοε Λουμίδη στην αγορά και σε καμία περίπτωση δεν θέλουμε να το ευτελίσουμε κάνονταε συνεργασίεεχωρίε κάποια στάνταρ και έλεγχο. Γι' αυτό εδάλλου και κρατάμε συντηρητική στάση γενικά στιε κινήσει που κάνουμε. Νομίζω ότι πλέονωριμάζουνοι συνθή- κεε να ασχοληθούμε με αυτό πιο σοβαρά», λέει ο κ. Λουμίδη. Λέει, επίση5, όπ εδετάζεται ο Tponos με τον οποίο θα μπορούσενα μπει και σερβιρισκΒ Kaqes στα καφεκοπτεία. «0 λόγοε που το σκεφτόμαστε πλέον σοβαρά είναι περισσότερο λόγω του τουριστικού ρεύματοε. Ξένοι voupmss που δεν pas γνωρίζουν μπαίνουν στα καταστήματά pas, εντυπωσιάζονται και θέλουν να δοκιμάσουν τον καφέ pas, κάτι που μέχρι σήμε ­ ρα δεν το υποστηρίζουμε. Προεαυτή την κατεύθυνση περισσό­ τερο το εδετάζσυμε. Και φυσικά όχι στο πλαστιιώ. Oaoios θέλει να πάρει τον καφέ του σε πλαστικό ποτήρι as πάει αλλού, υπάρχουν χιλιάδεε επίλογέ s. Epsis θέλουμε η γευστική εμπειρία που θα έχει ο καταναλω^ pas να είναι η καλύτερη δυνατή. Γι ' αυτό εδάλλου και δεν μπήκαμε εδαρχήε σε αυτή τη λογική παράτογεγονόεάτιησυγκεκριμένηαγοράκάλπαζε. Ούτε βέβαια θα μπούμε», λέει ο κ. Λουμίδη. Τον ρωτάω για το πώ5 θέλει να είναι η εταιρεία μετά από πέντε χρόνια και γενικά το όραμά του. «Πέρα απ' το να κρα ­ τήσει άλλα ιοο χρόνια;» ρωτάει αστειεΰομενο^ «Θέλωνα έχει στέρεεεβάσειε, να παραμείνεκηκσνσμικά υγιήεδιαφυλάσσονταε το όνομα Λουμίδη, να αναπτυχθεί και να βρει τη θέση που τηε αρμόζει στην αγορά», απαντά.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  CRETA FARMS Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,84-85 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Επιφάνεια: 1440.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CRETA FARMS Ο οικογενειακός εμφύλιος τη στέλνει στα βράχια / 16-17

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  CRETA FARMS Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,84-85 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 «Να πάρουν οι τράπεζεετον έλεγχο. Μόνο αυτέε μπορούν να pas σώσουν έτσι όπωε έγιναν τα πράγματα». Να okoljs εργαζομένου και στελέχη εταιρεκκ να ζητούν την παρέμ ­ βαση των πιστωτών για να διασωθεί η εταιρεία tous δεν είναι το σύνηθεε. Στην Creta Farms, opens, οι περίπου 900 εργαζόμενοι έχουν χάσει κάθε εμπιστοσύνη στα δύο αδέλφια-βασικούε μετόχουε, ο εμφύλιοε πόλεμοε των οποίων οδηγεί την εισηγμένη στο Χ.Α. εταιρεία με μαθη ­ ματική ακρίβεια στα βράχια, που φαίνεται να πλησιάζουν επικίνδυνα. Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorfidis gmail.com πό τη στιγμή που κόπηκε το factoring από m τράπεζες και προκλήθηκε μεΐζον θέμα ρευστότητας περιορί ­ στηκαν και οι προμήθειες. Και οι προμηθευτές θέλουν τα λεφτά μπροστά. Πλέον οι ελλείψεις είναι πολλές. Φανταστείτε άτι το τμήμα πωλήσεων όχι μόνοδεν έβαλε στόχους πωλήσεων για το επόμενο διάστημα αλλά το σχέδιο διαχεί ­ ρισης που έχει αναπτύΕει και εκτελεί είναι η με το σταγονό­ μετρο διάθεση προϊόντων σε πελάτες για να μη γίνει ουσια ­ στικά παύση δραστηριοτήτων. ΕΕ ου και οι ελλείψεις στα ράφια των σούπερ μάρκετ», εξηγούσε στο «business stories» στέλεχοετηε εταιρείας που δεν θέλει να κατονομαστεί. Κανείε δύο δεν μπορεί να καταλάβει nebs ένα μαγαζί- γωνία, που έχει κατακτήσει την ηγετική θέση στην αγορά των αλλαντικών, βουλιάζει με αυτό τον τρόπο. «Το χειρό ­ τερο βέβαια με όλα αυτά τα οποία αποκαλύπτονται καθημε ­ ρινά για τους χειρισμούς της διοίκησης που ασκούσαν τα αδέλφια Δομαζάκη είναι ότι αισθανόμαστε προδομένοι», προσθέτει. Και εδηγεί: «Σε κάθε δύσκολη περίοδο που μπορούσε να περνά η εταιρεία πάντα ενέπνεαν τη συλλογι ­ κή προσπάθεια. 1Αε την επιβολή των capital controh μπή ­ καμε δύο μισθούς μέσα. Κανείς όμως δεν μίλησε. Το μήνυμα των δύο αδελφών είναι ότι όλοι μαζί θα το Εεπεράσουμε. Και σήμερα αχούμε ότι την ίδια περίοδο έφευγανβαλίτσες ρευστού σε κυπριακή εταιρεία των αδελφών Δομαζάκη ή ότι οι ευρε ­ σιτεχνίες και τα σήματα της Creta Farm, με τα οποία δήμι ­ ουργήθηκε το ποιοτικό προϊοντικό χαρτοφυλάκιο που υπε ­ ρέχει του ανταγωνισμού, βρίσκονται στην ίδια κυπριακή εταιρεία (σ.σ.: Novaplot) και η Creta τούς πληρώνει γι' αυτά... Ετσι είναι η συλλογική προσπάθεια; ». Οι πιστώτριεΒ τράπεζες αναλαμβάνοντα5 πιο παρεμ ­ βατικό ρόλο σταπράγματα έθεσανπροτωνευθυνώντους τα δύο αδέλφια zmoavras τέσσερα πράγματα προκειμέ- νου να μην ενεργοποιήσουν τα ττιστοδοτικά όρια προε ­ ξόφλησή απαιτήσεων και factoring επισπεύδοντα5 το λουκέτο. Πρώτα απ ’ όλα, ζήτησαν τη συναίνεσή tous στην ανά ­ θεση σε ανεξάρτητο οίκο ms διερεύνησηδ ενδιαφέροντα για είσοδο στρατηγικού επενδυτή, κάτι που φαίνονται να επιδιώκουν και τα δύο αδέλφια. Δεύτερο και εΕίσου σημαντικό, ζητούν τη μεταφορά των σημάτων και των δικαιωμάτων ευρεσιτεχνίαε απ ’ τη Novaplot στην Creta Farms. Τρίτον, θέλουν η PwC να αναλάβει καθήκοντα συμβού ­ λου αναδιάρθρωσης (CRO/Monitoring Trustee) ms εταιρείαε. Τέλοε, ζήτησαν να tous παραδοθεί από το Δ.Ι. ms εταιρείας αντίγραφο του πορίσματος ειδικού ελέγχου που θα καταθέσει η Deloitte όταν ολοκληρώσει την εργασία που ανέλαβε από το Δ.Ι. τηε εισηγμένηε, κατ' εντολή ms Eimpomis Κεφαλαιαγοράς, με αντικείμενο τΐ5 καταγγελί- es του Τάκη Δομαζάκη Ο Mavos Δομαζάκκ, ο orroios

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  CRETA FARMS Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,84-85 Ημερομηνία έκδοσης: 21-07-2019 Creta Farms Ο εμφύλιος στέλνει την Creta Farms στα βράχια Μετ ’ εμποδίων οι διαπpay ματ εύσείε με ns τράπεζεε-πιοτωτέε, καθώε οι βασικοί μέτοχοι, οι αδελφοί Δομαζάκη, δεν συμφωνούν στο σχέδιο αναδιάρθρωσή και την επιλογή στρατηγικού επενδυτή Ο κ. Μόνος Δομαζάκης ελέγχει απόλυτα τη διοίκηση της εταιρείας και βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με τους πιστωτές, οι τράπεζες όμως απαιτούν ένα μορατόριουμ μεταξύ των δύο αδελφών Ο Τάκης (Κωνσταντίνος) Δομαζάκης, που κατέχει πάνω από το 40% της Creta Farms, βάζει αστερίσκους στα αιτήματα των τραπεζών και ζητά νέα ελεγκτική εταιρεία, καθώς χρεώνει στην PwC «σύγκρουση συμφερόντων», καθώς την είχε προσλάβει ο αδελφός του ελέγχει απόλυτα τη διοίκηση ins Creta Farms, απάντησε θετικά και στα τέσσερα αιτήματα των πιστωτών και έκτοτε βρίσκεται σε διαρκείς διαπραγματεύσεις μαζί τους προκει- μένου να βρεθεί άμεση λύση στο πρόβλημα ρευστότητας της εταιρείας. Διαπραγματεύσεΐ5 Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκηση υπό την προεδρία του Μάνου Δομαζάκι έχει ζητήσει ήδη από tis τράπεζες να ανοίγουν τις γραμμές πίστωσης αποκλειστικά και μόνο για την προμήθεια των αναγκαίων πρώτων υλών και ό,τι άλλο χρειάζεται προκειμένου να συνεχιστεί απρόσκοπτα η πα ­ ραγωγική διαδικασία. Αποδέχεται μάλιστα να τοποθετηθεί άνθρωπος που θα επιβλέπει ότι οι γραμμές πίστωσης θα κατευθύνονται μόνο για την αγορά των πρώτων υλών. Ο ίδιος μεταφέρει ένα θετικό κλίμα στις συνομιλίες και απ' τις δύο πλευρές, καθώς υπάρχει πρόθεση να βρεθεί λύση πριν το καράβι πέσει στα βράχια. Απ'την πλευρά του οΤάκης (Κωνσταντίνος) Δομαζάκης, ο οποίος κατέχει μεν πάνω από το 40% της εταιρείας, αλλά έχει εκδιωχθεί από τη διοίκησή της, εμφανίζεται επίσης θετικός στα απήματα των τραπεζών, αλλά με δύο σημαντι ­ κούς αστερίσκους. Ο πρώτος είναι να αναλάβει καθήκοντα συμβούλου αναδιάρθρωσης κάποια άλλη ελεγκτική εταιρεία και όχι η PwC για την οποία, όπως λέει, υπάρχει ζήτημα «σύγκρουσης συμφερόντων», μετο επιχείρημα ότι την είχε προσλάβει ο αδελφός του για τον ειδικό έλεγχο επί της προσωπικής του απαίτησης ύψους ιι,6 εκατ. ευρώ απ' την εισηγμένη. Επίσης, στο ζήτημα στρατηγικού επενδυτή επιμένει στο σχέδιο που είχε προτείνει ήδη για την είσοδο με 15 εκατ. ευρώ στο μετοχικό κεφάλαιο του ομογενούς επιχειρηματία Θεόδωρου Δουζόγλου και την ανάληψη της διοίκησης απ' τον ίδιο. Απαιτείται ελάχκτπις βαθμόν συναίνεσης Για τις τράπεζες, πάντως, θεωρείται κρίσιμης σημασίας να υπάρδει μεταδύ των δύο αδελφών-βασικών μετόχων ένα μορατόριουμ και ένας ελάχιστος βαθμός συναίνεσης προ ­ κειμένου να σωθεί η εταιρεία. Και τούτο καθώς ακόμη και αν οι πιστωτές ενεργοποιήσουντα δικαιώματα ψήφου που κατέχουν στην Creta Farntf (είναι ενεχυριασμένο στις τρά ­ πεζες το 19% της εταιρείας), με την καταγγελία των δανειακών συμβάσεων θα απαπηθεί και πάλι συναίνεση των βασικών μετόχωνγια να μην υπάρδει εμπλοκή στον όποιο σχεδίασμά για το μέλλοντης αλλαντοβιομηχανίας. Σε κάθε περίπτωση, σήμερα δεν συμφέρει κανέναννα σταματήσει να λεπουργεί η εταιρεία. Αντίθετα, αν συνεχιστεί η παραγωγή, αυξάνονται και οι πιθανότητες για την εδεύρεση νέου επενδυτή υπό καλύτερους όρους και προϋποθέσεις για όλους. Ανηφόρα «Η Creta Farms μπορεί να έχει λαμπρό μέλλον αν τα δύο αδέλ ­ φια το επιτρέψουν», λέει το στέλεχος της εταιρείας που μίλη ­ σε στο «ή.ς.». Ακόμα και αν βρεθεί η λύση, όμως, μέσω των τραπεζών και ενός στρατηγικού επενδυτή, η προσπάθεια ανάκαμψης θα είναι δύσκολη. «Τον καταναλωτή στο σούπερ μάρκετ μπορούμε να τον Ξανακερδίσουμε αφού τα προϊόντα pas είναι μοναδικά. Εκεί που θα έχουμε μεγάλο πρόβλημα θα είναι στο food, service, την εΐυπηρέτηση των επαγγελματιών που σήμερα αναλογεί στο 35% των πωλήσεων ms εταιρείαε. Πώεθα σε εμπιστευτούν Ξανά οι πελάτεε που αναγκάστηκαν να σε εγκαταλείψουνν για άλλον προμηθευτή διότι έπρεπε να συνε- χίσουν την παραγωγή τουε; Αυτέε σι σχέσειε είναι πιο δύσκολο να επανέλθσυν», τονίζει. Πού πήγαν τα λεφτά; Την ίδια στιγμή βέβαια είναι και το ζήτημα του ελέγχου στα βιβλία της εισηγμένης εταιρείας. Υπενθυμίζεται πως ήδη η Εππροπή Κεφαλαιαγοράς έχει ζητήσει διευκρινίσεις για μια σειρά από ζητήματα, όπως γιατη μεταφορά χρημάτων από τα ταμεία της στην εταιρεία Novaplot, για τα έργα ύψους 1,78 εκατ. ευρώ τα οποία πμολογήθηκαν, εξοφλήθηκαν, όμως δεν έγινανποτέ, όπως έχει καταγγείλει ο Τάκης Δομαζάκης. Σύμφωνα με τις καταγγελίες που έχει κάνει, στην Τεχνική Εκθεση Ποιοτικού και Ποσοτικού Ελέγχου Επιθεώρησης και Κοστολόγησης και Οικονομικού Απολογισμού Τεχνικού Εργου (20/12/2018), την οποία συνέτα&τν δύο πολπικοί μηχανικοί και η οποία έχει κοινοποιηθεί από τον Δεκέμβριο του 2018, αναφέρεται μεταΕύ άλλων: «Διατυπώνουμε το συ­ μπέρασμα ότι όλεεοι δαπάνεε των έργων που αφορά η παρούσα με τουε κωδ. 71001080 (έργα βελτιώσεων στιε εγκαταστάσειε Ρεθύμνου κατά το έτοε 2011) και 71001280 (έργα βελτιώσεων στιε εγκαταστάσειε Ρεθύμνου κατά τα έτη 2013,20% 2015) ου- νολικήε alias 1448425,05 ευρώ δενέχουν υλοποιηθεί και κατά συνέπεια παρέλκει ο λόγοε περαιτέρω διεκπεραίωσηε των ενεργειών». Σε κάθε περίπτωση φως θα επιχειρηθεί να πέσει μέσα απ ’ τον ειδικό έλεγχο που έχει Ξεκινήσει η Deloitte.