ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 9-8

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μηδένισε το «κοντέρ» του πληθωρισμού τον Ιούλιο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 404.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μηδένισε το κοντέρ του πληθωρισμού τον Ιούλιο ΕΛΣΤΑΤ Πληθωρισμός... 0% τον Ιούλιο στην Ελλάδα και η ανησυχία που επικρατεί σε ολόκληρη την Ευ ­ ρωζώνη, αναγκάζονταςτηνΕΚΤνα προωθήσει μέτρα νομισματικής χαλάρωσης, αγγίζει και τη χώρα μας. Το κοντέρ μηδένισε τον Ιού ­ λιο, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, κα ­ θώς ο ΔΤΚ παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το 2018. αελ 5

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μηδένισε το «κοντέρ» του πληθωρισμού τον Ιούλιο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Μηδένισε το «κοντέρ» του πληθωρισμού τον Ιούλιο Αγγίζει πλέον και τη χώρα μας η ανησυχία που επικρατεί στην Ευ ρωζώνη για τον δείκτη ημών καταναλωτή Π ληθωρισμός... 0% ιονΙού ­ λιο στην Ελλάδα και η ανη ­ συχία που επικρατεί σε ολόαύξηση ­ κληρη την Ευρωζώνη, αναγκά ­ ζοντας την Ευ ρωπάίκή Κεντρική Τράπεζα να προετοιμάζει ήδη μέτρα νομισματικής χαλάρω ­ σης, αγγίζει πλέον και τη χώρα μας. Το κοντέρ μηδένισε τον Ιού ­ λιο σύμφωνα με την Ελληνική Στατιστική Αρχή, καθώς ο Δεί ­ κτης Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ) παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με τον Ιούλιο του 2018. Έτσι, η αλ ­ λαγή τάσης που αποτυπώθηκε τον Ιούνιο -τον συγκεκριμένο μήνα η ΕΛΣΤΑΤ κατέγραψε αρ ­ νητική μεταβολή της τάξεωςτου 0,3%- φαίνεται ότι έχει και συ ­ νέχεια, με το σερί της αύξησης του ΔΤΚ να σταματάει οριστικά στους 13 μήνες. Η μεγαλύτερη παρατηρήθηκε στα αε ­ ροπορικά εισιτήρια (+28,5%), ενώ ακολούθησαν τα νωπά λα ­ χανικά με 11,4%, τα φαρμα ­ κευτικά προϊόντα με 7%, το πε ­ τρέλαιο θέρμανσης με 5,8% και οι πατάτες με 5,6%. Αντίθετα, η μεγαλύτερη μείωση εντοπί ­ στηκε στο φυσικό αέριο (-10,6%), στον οπτικοακουστικό εξοπλι ­ σμό (-10,4%), στον ηλεκτρισμό (- 6,2%), στα νωπά φρούτα (-5,9%) και στους χυμούς φρούτων (-5,9%). Η μηδενική μεταβολή προκλή- θηκε από την ισορροπία θετι ­ κών και αρνητικών μεταβολών στους επιμέρους δείκτες, με τις αρνητικές μεταβολές να είναι οι εξής: ■ 1,4% στη διατροφή και στα μη αλκοολούχα ποτά, λόγω μεί ­ ωσης των τιμών σε ψ ωμί και δη ­ μητριακά, αλλαντικά, γιαούρτι, τυριά, έλαια και λίπη, νωπά φρούτα, αποξηραμένα φρούτα και ξηρούς καρπούς, λαχανικά διατηρημένα ή επεξεργασμένα, ζάχαρη-σοκολάτες-γλυκά-πα- γωτά, λοιπά τρόφιμα, καφές-κα- κάο-τσάι και χυμούς φρούτων. Μέρος της μείωσης αυτής αν ­ τισταθμίστηκε από την αύξηση των τιμών σε χοιρινό, πουλερι ­ κά, νωπά ψάρια, νωπά λαχανι ­ κά και πατάτες. ■ 0,9% στη στέγαση, λόγω μεί ­ ωσης των τιμών σε ηλεκτρισμό (λόγω ΦΙΊΑ) και φυσικό αέριο. Μέρος της μείωσης αυτής αν ­ τισταθμίστηκε από την αύξηση των τιμών στο πετρέλαιο θέρ ­ μανσης. ■2,1% στα διαρκή αγαθά και στα είδη νοικοκυριού λόγω μεί ­ ωσης των τιμών σε υφαντουρ- γικά προϊόντα οικιακής χρήσης, οικιακές συσκευές και επι ­ σκευές, αλλά και είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού. ■1,7% στηναναψυχή και στις πο ­ λιτιστικές δραστηριότητες, λόγω μείωσης των τιμών στον οπτι- κοακουστικό εξοπλισμό και στην επισκευή υπολογιστών. ■ 0,8% στην εκπαίδευση λόγω μείωσης των τιμών στα δίδα ­ κτρα δευτεροβάθμιας εκπαί ­ δευσης. ■ 1,7% στα υπόλοιπα αγαθά και υπηρεσίες λόγω μείωσης τιμών στα είδη ατομικής φροντίδας. Αυξήσεις από την άλλη κατα- γράφηκαν στους ακόλουθους επιμέρους κλάδους: ■ 0,4% στα αλκοολούχα ποτά και στον καπνό. Αύξηση υπήρ ­ ξε στον καπνό και μέρος αυτής της αύξησης αντισταθμίστηκε από τη μείωση τιμών στα αλ ­ κοολούχα ποτά. ■ 0,3% στην ένδυση και υπό ­ δηση. ■ 2,3% στην υγεία λόγω αύξη ­ σης τιμών στα φαρμακευτικά προϊόντα. ■ 2,5% στις μεταφορές λόγω αύ ­ ξησης των τιμών στα αεροπο ­ ρικά εισιτήρια. Μέρος της αύ ­ ξησης αντισταθμίστηκε από τη μείωση τιμών στα καύσιμα και λιπαντικά. ■ 3,6% σης επικοινωνίες λόγω αύ ­ ξησης κυρίως τιμών στις τηλε ­ φωνικές υπηρεσίες. ■ 0,4% στα ξενοδοχεία - καφέ - εστιατόρια λόγω αύξησης ημών σε εστιατόρια-ζαχαροπλαστεία- καφενεία, κυλικεία και υπηρε ­ σίες παροχής καταλυμάτων. Ο εναρμονισμένος δείκτης έκλα- σε με αύξηση 0,4% τον Ιούλιο του 2019 συγκριτικά με τον αν ­ τίστοιχο περσινό μήνα. Τον Ιούλιο του 2018 σε σχέ ­ ση με τον Ιούλιο του 2017 είχε καταγραφεί η διπλάσια αύξη ­ ση (0,8%). Συγκριηκά με τον Ιούνιο πα ­ ρατηρήθηκε μείωση 1,2%, όταν τον Ιούνιο του 2018 συγκριτικά με τον Ιούνιο του 2017 είχε ση ­ μειωθεί μείωση 1,4%. [S1D:12874592]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Περί κρεοφαγίας και κλιματικής αλλαγής Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 387.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Περί κρεοφαγίας και κλιματικής αλλαγής Του ΒΟΔΩΡΗ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Ο ι Ελληνες και οι Ελλήνίδες καταναλώνουν περίπου 80 κιλά κρέας έκαστος ή εκά- στη ετησίως, ποσότητα κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, αλλά πολύ, πολύ μεγαλύτερη από τον παγκόσμιο μέσο όρο (37 κιλά) και την ποσότητα που χρειάζονται τα ανθρώπινα όντα (από μηδέν μέ ­ χρι 55 κιλά, ανάλογα με το ποιος βάζει τους κανόνες). Αυτό αποτελεί πρόβλημα για διάφορους λόγους. Τρώμε πο ­ λύ περισσότερο κρέας από ό,τι χρειαζόμαστε, πράγμα που οδη ­ γεί σε σοβαρά προβλήματα υγεί ­ ας, αλλά επιπλέον βοηθάμε και να λιώσει ο κόσμος μια ώρα τα ­ χύτερα. Η κτηνοτροφία προκα- λεί περίπου το 15% των εκλύσε ­ ων αερίων που προκαλούν την υπερθέρμανση του πλανήτη. Το 9% του διοξειδίου του άνθρακα και το 37% του μεθανίου που εκλύονται στην ατμόσφαιρα από την ανθρώπινα δραστηριότητα προέρχονται από διάφορα στά ­ δια της κτηνοτροφικής παραγω­ γής. Η παραγωγή κρέατος είναι γενικά εξαιρετικά σπάταλη και «βρώμικη» διαδικασία. Το 40% της αγροτικής παρα ­ γωγής στις ανεπτυγμένες χώρες και το ένα τρίτο της αρδεύσιμης γης στον πλανήτη είναι αφιερω ­ μένα στην παραγωγή ζωοτρο ­ φών για την κτηνοτροφία. Το 1/4 της διαθέσιμης επιφάνειας του πλανήτη μας χρησιμοποι ­ είται για να βοσκάνε ζώα που μετά θα φάμε. Μία από τις λύσεις που προ ­ τείνουν οι επιστήμονες είναι η ραγδαία αλλαγή στις διατροφικές συνήθειες της ανθρωπότητας με τη δραστική μείωση της κατα ­ νάλωσης κρέατος, καθώς αυτή η διαδικασία παραγωγής τροφής είναι υπερβολικά ανθυγιεινή, βλαβερή και σπάταλη. Υπάρχει όμως ένα πρόβλημα με αυτή τη λύση: δεν τη θέλουμε. Το κρε- ατάκι μάς αρέσει. Κι όχι μόνο εμάς, σε όλο τον ανεπτυγμένο κόσμο τρώνε πολύ κρέας. Και όχι μόνο εκεί: όσο οι αναπτυσ ­ σόμενες χώρες μετατρέπονται σε ανεπτυγμένες, τόσο υιοθε ­ τούν συνήθειες που μοιάζουν με τις δικές μας, ακόμα και στα διατροφικά θέματα. Οπότε τι θα μπορούσε να γίνει; Πρόσφατα απέκτησαν εντυ ­ πωσιακή δημοσιότητα δύο αμε ­ ρικανικές εταιρείες που παρά ­ γουν κιμά χρησιμοποιώντας αποκλειστικά φυτικές πρώτες ύλες. Η διαφορά των δικών τους προϊόντων από τα προηγούμενα χορτοφαγικά μπιφτέκια που δια ­ τίθενται εδώ και αρκετά χρόνια είναι πως, αντίθετα με εκείνα, υπόσχονται ότι έχουν ολόιδια υφή και γεύση με τα αληθινά μπιφτέκια. Η μία το κατάφερε αυτό χρη ­ σιμοποιώντας γενετικά τροπο ­ ποιημένα μαγιά για να παράγει μεγάλες ποσότητες αίμης από ρίζες σόγιας -η αίμη είναι που κάνει το κρέας κόκκινο και ζου ­ μερό-, η άλλη χρησιμοποιώντας πρωτεΐνη από μπιζέλια, κυττα ­ ρίνη από μπαμπού και άλλα δε ­ καεννέα συστατικά (τίποτε γε ­ νετικά μεταλλαγμένο - ως εκ τούτου ο δικός της κιμάς είναι διαθέσιμος και σε ευρωπαϊκά σούπερ μάρκετ). Δεν είναι ιδιαί ­ τερα υγιεινά προϊόντα, ίσα ίσα, και παχυντικά είναι και λιπαρά έχουν. Απλά δεν είναι φτιαγμέ ­ να από ζώα. Θέλω εδώ να σας πω ότι έχω δοκιμάσει και τους δύο κιμάδες - τον πρώτο με τη μορφή κε ­ φτέδων στην Ουάσιγκτον και τον δεύτερο με τη μορφή μπέρ- γκερ στην αυλή της αμερικα ­ νικής πρεσβείας στην Αθήνα. Σας δηλώνω ότι ο (ομολογου- μένως απαίδευτος και μη εκλε- κτικός) ουρανίσκος μου και στις δύο περιπτώσεις δεν κατάλαβε καμία διαφορά από τον κανονι ­ κό κιμά. Δεν ξέρω αν όντως οι συγκεκριμένες εταιρείες ή άλλες σαν κι αυτές θα καταφέρουν να κατεβάσουν αρκετά τις τιμές για να τινάξουν στον αέρα τη βιο ­ μηχανία της κτηνοτροφίας, δεν ξέρω αν κάποτε θα καταφέρουν να φτιάχνουν και ζουμερές, απα- ράλλαχτες μπριζόλες από ρίζες, ούτε και πώς θα αντιδράσει η βιομηχανία της κτηνοτροφίας σε τέτοιες απειλές, αλλά τουλά ­ χιστον αισθάνομαι ότι έχω δει Μία από τις λύσεις που προτείνουν οι επιστήμονες είναι η ραγδαία αλλαγή στις διατροφικές μας συνήθειες με τη δραστική μείωση της κατανάλωσης κρέατος, καθώς αυτή η διαδικασία παραγωγής τροφής είναι υπερβολικά ανθυγιεινή, βλαβερή και σπάταλη. (και έχω φάει) μια πιθανή, ρε ­ αλιστική λύση στο πρόβλημα. Αυτό είναι σημαντικό, επειδή αλλιώς το πρόβλημα δεν λύνε ­ ται. Ο κόσμος δεν θα σταματή ­ σει να τρώει κρέας. Οσο δίκιο κι αν έχουν οι βίγκαν και οι οικο- λόγοι, η ιδέα ότι δισεκατομμύ ­ ρια άνθρωποι θα αλλάξουν συ ­ νήθειες και κουλτούρα επειδή είδαν δυστυχισμένα κοτόπου ­ λα σε ένα ντοκιμαντέρ αγνοεί εντελώς το πώς λειτουργεί η αν ­ θρώπινη φύση. Αν, δε, τους τρίψεις στα μού ­ τρα το ηθικό σου πλεονέκτη ­ μα και το πόσο απάνθρωποι και φριχτοί πιστεύεις ότι είναι, πά ­ ει, όχι απλώς δεν θα τους πεί ­ θεις να αλλάξουν μυαλά, αλλά θα τους μετατρέψεις και σε αι ­ ώνιους εχθρούς, δικούς σου και όσων πιστεύεις. Αν όμως τους δείξεις ότι μπο ­ ρούν να αλλάξουν τον κόσμο χω ­ ρίς να αλλάξουν πολλά πράγματα στον εαυτό τους, αν τους σερβί ­ ρεις ένα ζουμερό, ανθυγιεινό, πεντανόστιμο μπιφτέκι, ολόιδιο μ ’ αυτά που έχει συνηθίσει, το οποίο όμως δεν βοηθάει να κα ­ ταστραφεί ο κόσμος μας, τότε κάτι μπορεί να γίνει.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα προϊόντα και στο βάθος Costa Coffee για Coca- Cola 3E Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 436.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Coca-Cola. Η καινοτομία σε ενεργειακά ποτά, αλλά και στο σήμα Coca-Cola, οδηγεί στην ανάπτυξη της Coca-Cola 3Ε χο πρώτο εξάμηνο του 2019, ενώ την ίδια ώρα ο όμιλος ετοι ­ μάζεται για την τοποθέτηση σε δέκα χώρες και μάλιστα σε όλα τα κανάλια του καφέ Costa Coffee. Σελ. 25 Νέα προϊόντα και στο βάθος Costa Coffee για Coca-Cola 3Ε Σύμφωνα με τα αποτελέσματα για ίο πρώτο εξάμηνο που ανακοίνωσε χθες η Coca-Cola HBC AG, ία καθαρά έσοδα από πωλήσεις διαμορφώ ­ θηκαν σε 3,35 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 3,8% σε σύγκριση με αντί το ­ στοιχο περυσινό εξάμηνο. Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Η καινοτομία σε ενεργειακά ποτά, αλλά και στο σήμα Coca-Cola, οδη ­ γεί την ανάπτυξη για την Coca- Cola 3Ε το πρώτο εξάμηνο του 2019, ενώ την ίδια ώρα ο όμιλος ετοιμάζεται για την τοποθέτηση σε δέκα χώρες και μάλιστα σε όλα τα κανάλια του καφέ Coςta Coffee. Αν και το πρώτο εξάμηνο οι πωλη- σεις αναπτύχθηκαν με χαμηλότε ­ ρο ρυθμό σε σύγκριση με πέρυσι, λόγω κυρίως των χαμηλών θερμο ­ κρασιών και του βροχερού καιρού κατά το μεγαλύτερο μέρος του Μα- ΐου και του Ιουνίου, ο όμιλος προσ­ δοκά βελτίωση των αποτελεσμά ­ των του κατά το δεύτερο εξάμηνο, στο οποίο πλέον θα έχουν ενσω ­ ματωθεί και τα αποτελέσματα της σέρβικης βιομηχανίας μπισκότων Bambi, την οποία εξαγόρασε στις αρχές του 2019, αναμένοντας επί ­ δραση δέκα μονάδων βάσης για την πλήρη οικονομική χρήση. Για το σύνολο του έτους εκτιμά ότι οι πωλησεις του θα ενισχυθούν κατά 5%-6% σε ουδέτερη σηναλλαγμα- τική βάση. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα για το πρώτο εξάμηνο που ανακοίνωσε χθες η Coca-Cola HBC AG, τα καθαρά έσοδα από πωλησεις διαμορφώ ­ θηκαν σε 3,35 δισ. ευρώ, αυξημέ ­ να κατά 3,8% σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο. Ο όγκος πωλησεων διαμορφώθηκε σε 1,09 εκατ. κιβώτια, ενισχυμέ- νος κατά 2,2% σε σύγκριση με πέρυσι. Τα καθαρά κέρδη υπο ­ χώρησαν κατά 10,1% στο πρώτο εξάμηνο του 2019, κυρίως λόγω του αυξημένου κόστους αναδιάρ ­ θρωσης του ομίλου και διαμορφώ ­ θηκαν σε 195,1 εκατ. ευρώ έναντι 216,9 εκατ. ευρώ το α' εξάμηνο Το μεγάλο στοίχημα για τον όμιλο ίο 2020 είναι η τοποθέτηση των προϊόντων καιρέ Costa Coffee σε τουλά ­ χιστον δέκα αγορές. του 2018. Σημειώνεται εδώ ότι από τις δράσεις αναδιάρθρωσης που πραγματοποίησε ο όμιλος εντός του 2019 προσδοκά όφε ­ λος 19 εκατ. ευρώ ετησίως από το 2020, ενώ από τις δράσεις που έλαβε το 2018 και το πρώτο ήμιση του 2019 προσδοκά οφέλη ύψους 30 εκατ. ευρώ εντός του 2019. Στην εγχώρια αγορά, ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά χα ­ μηλό μονοψήφιο ποσοστό στο πρώτο εξάμηνο, κυρίως λόγω τις συνεχιζόμενης δυναμικής στις κατηγορίες των ανθρακούχων αναψυκτικών και των ποτών ενέργειας. Το μεγάλο στοίχημα για τον όμιλο το 2020 είναι η τοποθέτη ­ ση των προϊόντων καφέ Οιςία Coffee σε τουλάχιστον δέκα αγο ­ ρές, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Κατά τον σχολιασμό των οικονομικών αποτελεσμάτων του πρώτου εξαμήνου με τους οικο ­ νομικούς αναλυτές, ο διευθύνων σύμβουλος της Coca-Cola HBC Ζάραν Μπογκντάνοβιτς αποκάλυ ­ ψε ότι η τοποθέτηση των προϊό ­ ντων Οιςία Coffee που αναμένε ­ ται εντός του πρώτου εξαμήνου του επόμενου έτους θα γίνει σε όλα τα κανάλια: στο λιανεμπό ­ ριο, στην εστίαση - ξενοδοχεία (HoReCa), στους χώρους εργασί ­ ας, ενώ θα τοποθετηθούν οι μη ­ χανές Οιςία Coffe Express (self service μηχανή παρασκευής κα ­ φέ) αλλά και έτοιμα προς κατα ­ νάλωση προϊόντα. Η τελευταία κατηγορία έχει ήδη εδώ και ένα μήνα εισαχθεί στην πολωνική αγορά. Ο όμιλος αναμένει ισχυ ­ ρή επίδραση στα οικονομικά του αποτελέσματα λόγω της δραστη- ριότητάς του στον καφέ, κυρίως από τον δεύτερο χρόνο κι έπειτα. Το άλλο μεγάλο στοίχημα το οποίο ήδη φαίνεται να κερδίζει ο όμιλος είναι ο εμπλουτισμός του χαρτοφυλακίου του με καινοτό- μα προϊόντα. Η καινοτομία των προϊόντων σηνέβαλε στην αύξη ­ ση του όγκου πωλήσεων κατά 4,5 ποσοστιαίες μονάδες στη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου του 2019, με τον κ. Μπογκντάνοβιτς να ση ­ μειώνει ότι «η καινοτομία θα είναι κρίσιμος παράγοντας ανάπτυξης όχι μόνο για την τρέχουσα χρο ­ νιά, αλλά και για τα επόμενα έτη». Σημειώνεται ότι εντός του πρώ ­ του εξαμήνου ο όμιλος τοποθέτη ­ σε στην αγορά υπό το σήμα Coca- Cola τα προϊόντα Coke Energy, Coke Plus Coffee, προϊόντα για χρήση σε κοκτέιλ, καθώς και Coca- Cola με πάνω από 10 διαφορετικές γεύσεις. Οι πωλησεις των προϊ ­ όντων υπό το σήμα Coca-Cola εν γένει ενισκήθηκαν κατά 4,5% στο εξάμηνο, με την Coca-Cola Zero να «τρέχει» με ρυθμό 34,6%, όπως άλλωστε παρατηρείται σηνολικά στην κατηγορία των προϊόντων με λίγες θερμίδες. Υψηλός είναι και ο ρυθμός ανάπτυξης των ενερ ­ γειακών ποτών, 28,1% στο πρώτο εξάμηνο του 2019. Σε ό,τι αφορά, τέλος, την τε ­ λευταία έρευνα που πραγματοποί ­ ησε η Επιτροπή Ανταγωνισμού στην Coca-Cola 3Ε Ελλάδας (τη θυγατρική του ομίλου στην Ελ ­ λάδα), η σχετική ακρόαση έγινε πριν από λίγες ημέρες, στις 24 Ιουλίου 2019, και η απόφαση της ανεξάρτητης αρχής αναμένεται εντός τριμήνου.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μηδενική μεταβολή του πληθωρισμού τον Ιούλιο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21-22 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 191.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Πληθωρισμός. Με μηδενικό πληθωρισμό έκλεισε ο Ιούλιος του 2019, συνεχίζοντας επί της ουσίας την τάση που παραιηρείχαι από τις αρχές του έτους με τον δείκτη τιμών καταναλωτή να παρουσιάζει οριακές μεταβολές προς τη πάνω ή να λαμ ­ βάνει ακόμη και αρνητικό πρόσημο, όπως συνέβη τον Ιούνιο. Σελ. 22 Μηδενική μεταβολή ίου πληθωρισμού τον Ιούλιο Με μηδενικό πληθωρισμό έκλεισε ο Ιούλιος του 2019, συνεχίζοντας επί της ουσίας την τάση που παρα- τηρείται από τις αρχές του έτους, με τον δείκτη τιμών καταναλωτή να παρουσιάζει οριακές μεταβολές προς τα πάνω ή να λαμβάνει ακό ­ μη και αρνητικό πρόσημο, όπως συνέβη τον Ιούνιο. Η τάση αυτή, την ώρα που το χρέος παραμένει υψηλό, όπως και η ανεργία, πα ­ ρά τη σημαντική αποκλιμάκωσή της και η ιδιωτική κατανάλωση σε χαμηλά επίπεδα, αν μη τι άλ ­ λο προβληματίζει για τη δυναμι ­ κή της ελληνικής οικονομίας και προκαλεί ανησυχία για το ενδε ­ χόμενο εισόδου της σε έναν νέο κήκλο ύφεσης. Προβληματισμό για το ίδιο ζήτημα διατυπώνει και το Γρα ­ φείο Προϋπολογισμού της Βου ­ λής. Στην τελευταία έκθεσή του επισημαίνει ότι «η κάμψη αυτή του πληθωρισμού δείχνει τηθανή επιβράδυνση στη δυναμικότητα της ελληνικής οικονομίας». Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρκής, ο δείκτης τιμών καταναλωτή δεν σημείωσε καμία μεταβολή τον Ιούλιο του 2019 σε σύγκριση με τον Ιούλιο του 2018. Σε σύγκριση με τον Ιούνιο του 2019, ο δείκτης τιμών καταναλωτή υποχώρησε κατά 1,5%, κάτι όμως που σχε ­ τίζεται σε μεγάλο βαθμό με την έναρξη των θερινών εκπτώσεων στα μέσα Ιουλίου. Μειώσεις των τιμών σε ετή ­ σια βάση καταγράφηκαν στις ομάδες: «Διατροφή και μη αλκο- ολούχα ποτά» (1,4%), «Στέγαση» (0,9%), «Διαρκή αγαθά - Είδη νοι ­ κοκυριού και υπηρεσίες» (2,1%), «Αναψυκή - Πολιτιστικές δρα ­ στηριότητες» (1,7%), «Εκπαίδευ ­ ση» (0,8%) και «Αλλα αγαθά και υπηρεσίες» (1,7%). Αυξήσεις αντιθέτως σε ετήσια βάση καταγράφηκαν στις τιμές των ακόλουθων ομάδων αγαθών και υπηρεσιών: 0,4% στα «Αλκο- ολούχα ποτά και καπνός», 0,3% στην «Ενδυση και υπόδηση», 2,3% στην «Υγεία», 2,5% στις «Μεταφο ­ ρές», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών στα εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με αεροπλάνο, 3,6% στις «Επικοινωνίες», 0,4% στα «Ξενο ­ δοχεία - Καφέ Εστιατόρια». - Οι μεγαλύτερες ετήσιες αυξή ­ σεις παρατηρήθηκαν τον Ιούλιο του 2019 στα αεροπορικά εισιτή ­ ρια (28,5%), στα νωπά λαχανικά (11,4%), στα φαρμακευτικά προϊ ­ όντα (7%), στο πετρέλαιο θέρμαν ­ σης (5,8%) και στις πατάτες (5,6%).

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρεται λευκό τυρί ΓΑΛΠΟ Πηγή: ΑΥΓΗ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 101.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 950 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αηοσύρεται λευκότυρί ΓΑΑΠΟ Λόγω μη αναγραφής χώρας προέλευσης Την απόσυρση λευκού τυριού από αγελαδινό γάλα, στο οποίο δεν αναγράφεται η χώρα προέλευσηε, όπωε προ- βλέπεται από τον νόμο, που διατίθεται από τα σούπερ - μάρκετ Lidl, ανακοίνωσε ο Ενι- aios Φορέαε Ελέγχου Τροφί ­ μων (ΕΦΕΤ). Η απόσυρση αφορά το σύ­ νολο των παρτίδων λευκού τυριού άλμηε με την εμπορική ονομασία «ΓΑΑΠΟ» σε πλα- στικούε περιέκτεε των 900 γραμμαρίων, 1 κιλού και 2 κι ­ λών έκαστο, που παράγεται στην εταιρεία Ελληνικά Γαλα­ κτοκομεία Α.Ε. και πωλείται στην Ελλάδα από την επιχεί ­ ρηση ΛΙΝΤΛ Ελλάε και ΣΙΑ Ο.Ε. λόγω πλήρουε έλλειψηε αναγραφήε τηε χώραε προέ­ λευσηε του γάλακτοε, όπωε απαιτείται από την ισχύουσα νομοθεσία, για την αποφυγή παραπλάνησηε των κατανα ­ λωτών. Τα προϊόντα χαρακτηρίστη ­ καν μη κανονικά ωε προε την επισήμανση και η απόσυρση έγινε για την αναγραφή από την παραγωγό εταιρεία τηε πληροφόρησηε για τη χώρα προέλευσηε του γάλακτοε βά­ σει των στοιχείων αγοράε - προμήθειαε γάλακτοε και πα- ραγωγήε τελικών προϊόντων.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Brain Regain... Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 561.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΡΘΡΟ ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ ΖΑΜΠΟΥΚΑ Brain Regain... Σ πούδασαν και εργάστηκαν στο εξω ­ τερικό, «έχτισαν» την καριέρα τους εκτός συνόρων, με την Ελλάδα να ατενίζει αμήχανα τους νέους χης να διαπρέπουν επαγγελματικά, ανα ­ πτύσσοντας τα ταλέντα τους στις αγορές της Ευρώπης, της Ασίας και της Αμερικής. Περισσότεροι από 450.000 Ελληνες, στην πλει ­ ονότητά τους υψηλής πανεπιστημιακής μόρφωσης, αναγκάστηκαν την τελευταία δεκαετία να αναζητήσουν εργασία εκτός Ελλάδας. Το ερώτημα, βέβαια, αν η Ελλάδα μπορεί να επαναπατρίσει αυτό το ανθρώπινο κεφάλαιο, δεν απα ­ ντάται μονολεκτικά. Γιατί αποτελεί πολυπαραγονιικό ζήτημα, εξαρτώμενο από την οικονομική ανάπτυξη, m σύνδεση της χώρας με τις ξένες αγορές και σίγουρα με τη διάθεση που θα επιδείξουν κυβερνήσεις οι στα επόμενα χρόνια. To Brain Regain είναι μια πρωτοβουλία ίου Μη Κερδοσκοπικού Σωματείου «Ελληνικές Ρίζες» και δη- μιουργήθηκε με όραμα τον επαναπατρισμό ίων στελε ­ χών για την ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων και της εθνικής οικονομίας. Η υλοποίηση του έργου αυτού βασίζεται στη συμμαχία σημαντικών εταιρειών, οι οποίες παρέχουν ανώτερα στελέχη τους για τον ρόλο του μέντορα. Οι μένχορες αναλαμβάνουν το καθοριστικό έργο της κα ­ θοδήγησης των Ελλήνων του εξωτερικού μέσα από απευθείας συζητήσεις μαζί τους και αναδεικνύουν τις δυνατότητες της χώρας και τις προοπτικές που ανοίγο ­ νται για τον επαναπατρισμό των στελεχών. Η συμμαχία εταιρειών που δημιουργήθηκε από το Brain Regain μέχρι σήμερα περιλαμβάνει 23 κορυφαίες ελληνικές εταιρείες (Aegean, Cosmote, Upstream, TEMES, Sani, Kyklades Maritime Co, Τράπεζα Πειραιώς, Eurobank, Τράπεζα Ελλάδος, Ogilvy, Interamerican, ΕΛΠΕ, ΔΕΣΦΑ, TITAN, Coca-Cola 3E, Φουρλής, Chipita, My Market, Metro, Otis, Xerox, «Υγεία», ΕΕΣΥΠ), οι οποίες εκπροσω ­ πούν δυναμικά τους σημαντικότερους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Ποιες είναι οι προοπτικές επαναφοράς για πολ ­ λά νέα, κυρίως, παιδιά που επιθυμούν να επιστρέφουν; Ο μισθός και οι παροχές είναι σαφώς σημαντικοί πα ­ ράγοντες, αλλά και το ευχάριστο εργασιακό κλίμα και η ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι εξίσου σημαντικοί παράγοντες. Α πό τα πιο σημαντικά, όμως, επιχειρήμα ­ τα «παλιννόστησης» των Ελλήνων είναι η αίσθηση όπ το κράτος οφείλει να επεν ­ δύει, να στηρίζει και να ενισχύει την έρευνα και την και ­ νοτομία. Να διαπιστώσουν, δηλαδή, όχι στην Ελλάδα γίνονται πράγματα για ιην οικονομική ενίσχυση νέων ερευνητών και τη στήριξη των ερευνητικών ιδρυμάτων. Σε κάθε περίπτωση, οι περισσότεροι θέλουν να επιστρέφουν. Για ιη θάλασσα, ίο φως και m ζωντάνια χης κοινωνίας. Για ίο καλό φαγητό, για την ελευθερία που αιωρείται στην ατμόσφαιρα, για τις συνθήκες ζωής που εξασφαλίζουν μια «ποιότητα βίου» απαράμιλλη και ασύγκριτη, ακόμα και από την πιο προηγμένη χώρα. Οχι, όμως, χωρίς δουλειά. Χωρίς δημιουργική απασχόληση και χωρίς ασφάλεια για το μέλλον. Στην Ελλάδα, είναι φανερό ότι θα γύριζαν πίσω οι πάντες, αν το κράτος διασφάλιζε τα στοιχειώδη: τη δημοκρατία της καθημερινότητας, την ασφάλεια, την αποκέντρωση και την σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας. Και το ενδιαφέρον δεν θα αφορούσε μόνο τους Ελληνες, αλλά και πολλούς άλλους, που θα έτρεχαν να δουλέ ­ ψουν σε ένα υπέροχο περιβάλλον, όπου ο ήλιος και ο καθαρός ουρανός βρίσκονται συνεχώς πάνω από το κεφάλι τους.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΦΕΤ: Αποσύρονται παρτίδες από το τυρί «Γάλπο» Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 106.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ΕΦΕΤ Αποσύρονται παρτίδες από το τυρί «Γάλπο» ΣΤΗΝ ΑΠΟΣΥΡΣΗ του συνόλου των παρτίδων λευκού τυριού από αγελα ­ δινό γάλα, με την εμπορική ονομασία «Γάλπο», προχώρησε ο Ενιαίος Φορέ ­ ας Ελέγχου Τροφίμων (ΕΦΕΤ). Το τυρί που αποσύρεται βρίσκεται σε πλαστικούς περιέκτες των 900 γραμμαρίων, 1 κιλού και 2 κιλών έκαστο και παράγεται στην εταιρία: Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε., 5ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων - Πύλης. Πωλείται στην Ελλάδα από την επιχείρηση: Λιντλ Ελ ­ λάς & Σία Ο.Ε. και αποσύρεται λόγω πλήρους έλλειψης αναγραφής της χώρας προέλευσης του γάλακτος, όπως απαιτείται από την ισχύουσα νομοθεσία, για την αποφυγή παρα- πλάνησης των καταναλωτών. Τα προϊόντα χαρακτηρίστηκαν μη κανονικά ως προς την επισήμανση και η απόσυρση έγινε για την ανα ­ γραφή από την παραγωγό εταιρία της απαιτούμενπς από τη νομοθεσία πλη ­ ροφόρησης για τη χώρα προέλευσης του γάλακτος, σύμφωνα με τα στοι ­ χεία αγοράς - προμήθειας γάλακτος και παραγωγής τελικών προϊόντων.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα χιώτικα αβγά που γίνονται ανάρπαστα στα αθηναϊκά μάρκετ Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,38 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 927.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΦΑΡΗΑ ΠΑΦΥΑ1Μ Τα χιώτικα αβγά που γίνονται ανάρπαστα στα αθηναϊκά μάρκετ Μέσα σε πέντε χρόνια η επένδυση έχει ξεπεράσει τα 200.000 ευρώ ΣΕΛ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα χιώτικα αβγά που γίνονται ανάρπαστα στα αθηναϊκά μάρκετ Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,38 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 αγορά Business story του Αντώνη Ανδρονικάκη Ε να μικρό αγρόκτημα στη Χίο ξεκίνησε δειλό δειλά tn δραστηριόχητά του πριν από μια πενταετία, με γνώμονα τα ποι ­ οτικά αβγό από κότεε που εκτρέφονται σε συνθήκεε ελευθέραε βοσκήε. Σή ­ μερα, η Φάρμα Παφυλίδα συνεργάζεται με μία από τιε μεγαλύτερεε αλυσίδεε σούπερ μάρκετ τηε χώραε και με καταστήματα delicatessen, κερδίζονταε διαρκώε έδαφοε στη συνείδηση του καταναλωτή ωε μια επιχείρηση που προ­ σφέρει ποιοτικά προϊόντα. Μιλώνταε στην «ΥΧ» ο ιδιοκτήτη; τηε επι ­ χείρηση;, θοδωρήε Πολίτηε, μαε μίλησε για τη μέχρι τώρα διαδρομή, αλλά και τα στοιχεία που ο ίδιοε θεωρεί ότι καθιστούν ανταγωνι ­ στική μια επιχείρηση του κλάδου τηε αβγο- παραγωγήε. Πρότυπη μονάδα Ξετυλίγονταε χρονικά το κουβάρι τηε ιστορίαε τηε επιχείρησηε, ο κ. Πολίτηε μαε αναφέρει: «Το στήσιμο τηε Φάρμαε Πα ­ φυλίδα ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2014 εντελώε πειραματικά, Ό,τι είχαμε τότε, ήταν μόλιε 100 κότεε, αλλά πολύ ενθουσιασμό και μεράκι. Φιλοσοφία του εγχειρήματ05 pas και, ταυ ­ τόχρονα, στάση ζωήε ήταν να δημιουργήσου ­ με μια πρότυπη μονάδα παραγωγήε αβγών, κόντρα στη λογική τηε μαζικήε παραγωγήε και του εύκολου κέρδουε, με απόλυτο σεβα- Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ καλύπτει, εκτόε των καταστημάτων τηε Χίου, τιε ανάγκεε 35 καταστημάτων ΑΒ Βασιλόπουλοε και 20 επιλεγμένων άείϊσαίεεεεη σμό στο περιβάλλον και στα ζώα που φιλο ­ ξενούμε στη φόρμα μαε. Το όραμά pas αυτό \"σφράγισε\" όλη τη γραμμή παραγωγήε. Από τη φροντίδα και τη διατροφή των ζώων pas έωε τιε συσκευασίεε και τα διαφημιστικά μαε φυλλάδια». Τα πράγματα εξελίχθηκαν θετικά και το εγ ­ χείρημα φαίνεται να έχει ένθερμη ανταπόκρι ­ ση από το καταλωτικό κοινό, καθώε, σύμφω ­ να με τον κ. Πολίτη, «μέσα σε πέντε χρόνια η επένδυση έχει ξεπεράσει τα 200.000 ευρώ και ο τζίροε μαε έχει τριπλασιαστεί από την πρώτη χρονιά μέχρι σήμερα. Έχουμε φτάσει, εκτόε των καταστημάτων τηε Χίου, να καλύ ­ πτουμε τιε ανάγκεε 35 καταστημάτων ΑΒ Βα ­ σιλόπουλοε και 20 επιλεγμένων delicatessen και εστιατορίων τηε AOdvas. τηρώνταε τιε ηθι- κέε μαε δεσμεύσειε, δίχωε καμιά υποχώρηση, όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων μαε και την εξαιρετική επαφή που διατηρούμε με τουε πελάτεε μαε». Ευζωία και βιώσιμη εκτροφή οι απαράβαχε$ προτεραίου^ Η ΕΜΦΑΣΗ σε μεθόδουε εκτροφήε που σέβονται την ευζωία των αβγοπαραγωγών ορνίθων φαίνεται άτι βρίσκεται στο επίκεντρο ins φιλοσοφία; ins επιχείρησηε, κάτι που αποτυπώνεται στο τελικό προϊόν. Σε μια περίοδο που όλο και πιο έντονα έρχεται στο προσκήνιο π συζήτηση για τιε συνθήκεε υπό τιε οποίεε παράγονται τα κτηνοτροφικά αγροδιατροφικό προϊόντα, ο ιδιοκτήτηε τηε χιώτικηε επιχείρησηε μαε καταθέτει τη δική του άποψη σχετικό με το τι εννοούμε τελικό όταν μιλάμε «κότεε ελευθέραε βοσκήε»: «Όντωε μια πιστοποίηση “ ελευθέραε βοσκήε ” μπορεί τελικό να μην είναι και τόσο “ καθαρή\". Τα δικά μαε αβγό προέρχονται από κότεε εν τοιε πράγμασι ελευθέραε βοσκήε που κυκλοφορούν ελεύθερεε στο κτήμα μαε, τρέφονται αποκλειστικό με φυσικούε δημητριακούε καρπούε και τριφύλλι και διαβιούν σε μεγάλα, στρωμένα με άχυρο, κοτέτσια». Στη συνέχεια, μαθαίνουμε περισσότερα για το πώε συντελείται η καθημερινή συγκομιδή των αβγών, ενώ στο ερώτημα ποια μπορεί να είναι τα ποιοτικό χαρακτηριστικά για τα οποία οι καταναλωτέε προτιμούν τα εν λόγω προϊόντα, παίρνουμε την εξήε απάντηση: «Τα αβγά συλλέγονται καθημερινά, ένα προε ένα, και συσκευάζονται στη φόρμα μαε. Η διαφορά τουε έγκειται στην ανώτερη γεύση τουε, την πυκνότερη σύστασή τουε, τουε μεγόλουε και βαθυκίτρινουε κρόκουε τουε. Η συσκευασία τουε από ανακυκλωμένο και ταυτόχρονα ανακυκλώσιμο υλικό (χαρτί kraft) υπηρετεί την προσωπική μαε αντίληψη για βελτίωση του οικολογικού μαε αποτυπώματοε. Τα αβγά διατίθενται στο κοινό σε τρία διαφορετικά μεγέθη (M/L/XL)». Η αγορά υποστηρίζει τη στροφή στην ποιότητα ΠΑΡΑ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ότι η ελληνική αγορά αβγών χαρακτηρίζεται από σημαντικέε πιέσειε με φαινόμενα ελληνοποιήσεων ή φθηνά εισαγόμενα προϊόντα, ο ίδιοε σχολιάζει την εξέλιξη στην αγορά, που προοδευτικό εμφανίζονται περισσότερεε επιλογέε από μικρότερεε εγχώριεε επιχειρήσει: «Τα τελευταία χρόνια, οι διατροφικέε αξίεε και συνήθειεε του κόσμου έχουν αλλάξει. Υπάρχει, πλέον, μια κατηγορία πληθυσμού που θέλει να τρέφεται σωστά και ποιοτικά. Όλα αυτά βέβαια στην Ελλάδα τηε κρίσπε. Πάντωε, πολλά νοικοκυριά επέλεξαν να κόψουν χρήματα από αλλού, ώστε να συνεχίσουν να τρέφονται σωστά. Βασισμένεε σε αυτέε τιε ανάγκεε, πολλέε εταιρείεε του τομέα επέλεξαν να παράξουν πιο ποιοτικά προϊόντα και μάλιστα κάποιεε στράφηκαν και στα βιολογικά που απαιτούν πολύ περισσότερο κόπο και κόστοε παραγωγήε». Αν και ο ίδιοε δεν θέλησε να σταθεί στο πόσο αυξημένο μπορεί να είναι το κόστοε για μια εκτροφή που δεν έχει στόχο το κέρδοε από ένα «μαζικό» προϊόν, εντούτοιε εξέφρασε την πεποίθηση ότι οι παραγωγοί αβγών θα μπορούσαν να βοηθηθούν περισσότερο από την πολιτεία. Κληθείε να σχολιάσει την επικείμενη μείωση τηε φορολογίαε στιε επιχειρήσειε, ο κ. Πολίτηε μαε είπε: «Έχουμε μάθει να μην περιμένουμε πολλά από τουε κυβερνώντεε, για την ακρίβεια να μην περιμένουμε τίποτα. Η μεγάλη μαε δυσκολία αυτήν τη στιγμή είναι η ασφυκτική φορολόγηση. Τέλοε, να αναφέρω όχι ωε παράπονο, αλλά για να το γνωρίζει ο κόσμοε ότι οι παραγωγοί αβγών δεν παίρνουν επιδοτήσειε για τα ζώα ή τα προϊόντα τουε».

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο αγρότης από την Ινδία που καλλιεργεί στην Ελλάδα 1 .000 στρέμματα με φυλλώδη λαχανικά Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,24 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 880.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Μ Μ * Από την Ινδία στην Ελλάδα καλλιεργεί 1.000 στρέμματα με φυλλώδη λαχανικά __________________________________________ ΣΕΛ.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο αγρότης από την Ινδία που καλλιεργεί στην Ελλάδα 1 .000 στρέμματα με φυλλώδη λαχανικά Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,24 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 ΣΠΥΡΟΣ ΣΙΝΓΚ πολλή δουλειά αλλά και τη βοήθεια φίλων καιάφερα να επεκτείνω τη δραστηριότητά μου. Σήμερα καλλιεργώ φυλλώδη λαχανικά, όπως μαϊντανό, σέλινο, κρεμμύδια, σπανάκι, άγρια χόρτα, ρόκα, κόλιανδο, μάραθο δυό ­ σμο, βλήτα σε 1 ,ΟΟΟ στρέμματα, αλλά και ντομάτα σε διχτυοκήπιο περίπου 1 0 στρεμ ­ μάτων», αναφέρει ο Σπύρος. Συνεργασίες με καταστήματα λιανικής Η επιτυχημένη πορεία του Σπάρου δεν έμεινε μόνο στην αύξηση της γης, αλλά επι ­ κεντρώθηκε και στην προώθηση των προ ­ ϊόντων του. Όπως ο ίδιος αναφέρει, «έχω δύο καταστήματα στην Κεντρική Λαχανα ­ γορά στη Θεσσαλονίκη και συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδεε σούπερ μάρκετ. Πουλάμε, επίσηε, στην Κεντρική Λαχα ­ ναγορά Αθηνών και Πατρών, ενώ επίσηε έχουμε συνεργασίεε και στην Κέρκυρα. Το καλό με την περιοχή εδώ στα Μέγαρα είναι ότι ο χειμώναε δεν επηρεάζει την παρα ­ γωγή. Γι' αυτόν τον λόγο έχουμε πολλούε πελάτεε από τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και εποχιακά συνεργαζόμαστε και με μία εταιρεία στην Πολωνία». Καινοτομία των διχτυοκηπίων Εκτόε από τα παραπάνω, ο Σπύροε καλ ­ λιεργεί ακόμα 1 0 στρέμματα ντομάταε με μια καινοτόμο μέθοδο, αυτή των διχτυοκη- πίων. Τα διχτυοκήπια αποτελούν μία απλή κατασκευαστική δομή οριζόντιαε μορφήε με μεταλλικά μέρη και συρματόσχοινα τα οποία προσφέρουν υψηλή αντοχή στουε ανέμουε. Η πλήρηε κάλυψη με εντομολογικά δίχτυα απο ­ κλείουν εντομολογικέε και ιολογικέε προσβο- λέε και τη χρήση τοξικών φυτοφαρμάκων. Επίσηε, προστατεύουν τιε καλλιέργειεε από έντονεε χαλαζοπτώσειε και βροχοπτώ- σειε, ενώ ο κατάλπλοε αερισμόε τουε επι ­ τρέπει τη φυσιολογική ανάπτυξη των φυτών. Η κατασκευή τουε είναι ιδιαίτερα χαμηλού κόστουε, γρήγορηε απόσβεσηε και ιδανική για την Ελλάδα. Ο Σπύροε αναφέρει ότι τα αποτελέσματα από τη μέθοδο αυτή είναι αρ ­ κετά καλά, καθώε τα έχει εγκαταστήσει τον τελευταίο χρόνο στην καλλιέργεια. Επόμενα σχέδια Η ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ άλλων 12 στρεμμάτων με διχτυοκήπιο βρίσκεται στα άμεσα πλάνα του Σπάρου. «Πιστεύω ότι π Ελλάδα είναι μια χώρα όμορφη, έχει πολλές ευκαιρίες και πολύ καλό κλίμα, έχει όλα τα καλά που χρειάζεται για να προοδέψει ένας άνθρωπος αλλά χρειάζεται πολλή δουλειά και μεράκι». Ο ίδιος δεν ξεχνά να ευχαριστήσει τους ανθρώπους που τον βοήθησαν να φτάσει σε αυτό το σημείο την αγροτική του επιχείρηση, τους κατοίκους των Μεγάρων που του έδειξαν τη φιλοξενία τους, καθώς και τις δημόσιες υπηρεσίες, γιατί όποτε τις χρειάστηκε τον βοήθησαν. ins Βικτωρίας Αηοστολοπούλου ιστορία του ξεκινά από την Ινδία, όταν το 1 988, ο 1 8xpovos τότε Σπύροε Σινγκ αποφασίζει να αφή ­ σει τη χώρα του για να επιβιώσει και να εγκατασταθεί στην Ελλάδα, συγκεκριμένα στα Μέγαρα. Για τα npos το ζην ασχολήθηκε με αυτό που ήξερε να κάνει καλά, να καλλιεργεί. Βρήκε δουλειά σε αγροτικές επιχειρήσεις, καθώς ο πατέρας του διέθετε αγροτική γη όπου ο ίδιος τον βοηθούσε. Σήμερα, δια ­ θέτει 1.000 στρέμματα φυλλωδών λαχα ­ νικών. έχει συνεργασίες με τις μεγαλύτε ­ ρες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, προμηθεύει πελάτες του εξωτερικού, ενώ διαθέτει και δύο καταστήματα στην Κεντρική Λαχαναγορά της Θεσσαλονίκης. Εκτός των άλλων, είναι ανοιχτός σε νέες καινοτομίες που μπορούν να εξασφαλίσουν καλύτερη παραγωγή. «Αποφάσισα να έρθω στην Ελλάδα στο τέ ­ λος του 1989 καθώς η ζωή στην Ινδία δεν ήταν τόσο ευχάριστη. Για την Ελλάδα είχα έναν ενθουσιασμό τόσο από συγγενείς μου που δούλευαν παλαιότερα εδώ, όσο και από τα χρόνια του σχολείου που μαθαίναμε για τους αρχαίους Έλληνες. Είχα, λοιπόν, ένα ωραίο αίσθημα για τη χώρα αυτή», αναφέρει στην «ΥΧ» ο Σπύρος. Το αρχικό του πλάνο εστίαζε στην εγκα ­ τάσταση στην Ελλάδα για περίπου πέντε χρόνια με την προοπτική κάποια στιγμή να επιστρέφει στην Ινδία. Η αγάπη του, όμως, για την Ελλάδα και τους ανθρώπους που είχε γνωρίσει εδώ τον οδήγησαν στο να αλλάξει το αρχικό του πλάνο.Έτσι, λοιπόν, ξεκίνησε ως εργάτης γης σε μία αγροτική επιχείρηση στον Ωρωπό, το 1989. «Δούλεψα περίπου έναν χρόνο εκεί και μετά βρήκα δουλειά στα Μέγαρα σε μια αγροτική επιχείρηση στην οποία έμεινα για περίπου δέκα χρόνια. Το 2000 αγόρασα τη δική μου γη, γύρω στα 25 στρέμματα. Με «....-«•Η»»···· RIBSBSS! Ο αγρότης από την Ινδία που καλλιεργεί στην Ελλάδα 1.000 στρέμματα με φυλλώδη λαχανικά

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αισθητήρες μπορούν να αντικαταστήσουν τις ημερομηνίες λήξης στις συσκευασίες τροφίμων Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 655.03 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αισθητήρες μπορούν να αντικαταστήσουν τις ημερομηνίες λήξης στις συσκευασίες τροφίμων Ν α μειώσουν ία απόβλητα τροφίμων επιχειρούν επιστήμονες στη Βρετα ­ νία μέσω της τεχνολογίας. Συγκε ­ κριμένα, ερευνητές από το Imperial College του Λονδίνου δημιούργησαν πρωτότυπους αισθητήρες που ανιχνεύουν την καταλληλότητα των τροφίμων προς βρώ ­ ση, ως μια εναλλακτική λύση στις αναγραφό ­ μενες ημερομηνίες λήξης. Οι αισθητήρες που έχουν κατασκευαστεί με βάση το χαρτί, μπορούν, μέσω του σχετικού barcode, να διαβαστούν με έξυπνα κινητά, αποδεικνύοντας αν τρόφιμα τα μπορούν να καταναλωθούν. Ο Δρ. Firat Godertold, μέλος της επιστημονικής ομάδας, αναφέρει ότι οι αισθητήρες λειτουργούν μέσω της υγρασίας και για αυτό επικεντρώνονται στις συσκευα ­ σίες τροφίμων. Όταν υπάρχει κάποιο αέριο αλλοίωσης αλληλεπιδρά με το νερό, ώστε να εξάγει το συμπέρασμα αν το προϊόν μπορεί να καταναλωθεί. Ο τελικός στόχος, σύμφωνα με τους ερευνητές, είναι να μειωθούν τα απόβλητα τροφίμων στο στάδιο της πώλησης, καθώς περίπου 88 εκατομμύρια τόνοι τροφίμων ηετιούνται στην Ευρώπη ετησίως, με κόστος περίπου 143 δισ. ευρώ. Εφαρμογές κινητού Οι αισθητήρες αυτοί, όμως, δεν είναι η μόνη λύση, καθώς καινοτόμες εφαρμογές κινητού συνδέουν τους καταναλωτές με εστιατόρια και επιχειρήσεις, με σκοπό τη μείωση της σπατάλης των τροφίμων. Εφαρ ­ μογές κινητού όπως το «Too Good To Go» και το «ΟΙίο» συνδέουν εστιατόρια, μαγαζιά και καφέ στα οποία περισσεύει φαγητό, με ανθρώπους οι οποίοι μπορούν να τα αγορά ­ σουν σε χαμηλότερη τιμή. Ελληνικό παράδειγμα Τέτοια εφαρμογή υπάρχει και στην Ελλά ­ δα. με το όνομα Foodity. Πρώτες ύλες και μαγειρεμένο φαγητό από ξενοδοχεία και εστιατόρια υψηλής γαστρονομίας, τα οποία θα κατέληγαν στα σκουπίδια, μετατρέπονται σε ένα γεύμα για οποιονδήποτε το επιθυμεί ΟΙ ΑΙΣΘΗΤΗΡΕΣ που έχουν κατασκευαστεί με βάση το χαρτί, μπορούν, μέσω του σχετικού barcode, να διαβαστούν με έξυπνα κινητά, αποδεικνύονταε αν τα τρόφιμα μπορούν να καταναλωθούν σε πολύ χαμηλό κόστος. Μια διαδικασία απλή και όμως ικανή να μειώσει τη σπατάλη τρο ­ φίμων, αλλά και να προσφέρει στο κατανα ­ λωτικό κοινό γεύματα υψηλής γαστρονομίας. Foodity Η ομάδα της Θυςίθίηαόΐε Food Movement in Greece, για να μπορέσει να κάνει πράξη τα παραπάνω, «έχει δημιουργήσει μία εφαρμογή με το όνομα Foodity, μέσω της οποίας παρα ­ κινεί ιδιοκτήτες εστιατορίων να αξιοποιήσουν την πλεονάζουσα τροφή την οποία Θα ηετού- σαν, δημιουργώντας πιάτα, τα οποία μπορεί να αναζητήσει κάθε καταναλωτής. Μέσω της εφαρμογής, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν σε κοντινή απόσταση από την κατοικία τους ή τη δουλειά τους τα διαθέσιμα πιάτα, τα οποία μπορούν να παραλάβουν σε συγκε ­ κριμένες χρονικές περιόδους και εντός 30 λεπτών από την ώρα παραγγελίας», αναφέρει στην «ΥΧ» η Ευαγγελία Βοριά, co-founder της νεοφυούς επιχείρησης.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Απόσυρση τυριού από τα Lidl Πηγή: ESPRESSO Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 101.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8330 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Απόσυρση τυριού από τα Lidl Σε από- σ u ρ σ η λευκού τυριού που διακι- νείται από τα οούπερ μάρκετ Lidl στην Ανατολική Μακεδονία και τη Θράκη προχώ ­ ρησε ο Εθνικός Φορέας Ελέγχου Τροφίμων. Ηδη έχουν ξεκινήσει έλεγχοι για την άμεση απόσυρση του συνόλου των παρτίδων του λευκού τυριού άλμης από αγελα ­ δινό γάλα με την εμπορική ονομα ­ σία ΓΑΛΠΟ, σε πλαστικούς περι­ έκτες των 900 γραμμαρίων, 1 κι ­ λού και 2 κιλών έκαστο, που πα- ράγεται στην εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε., 5ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων - Πύλπς, και πω ­ λείται στην Ελλάδα από την επι ­ χείρηση ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ. Ο λόγος είναι όη στη συσκευασία απουσιάζει η αναγραφή χώρας προέλευσηςτου γάλακτος, όπως απαιτείται για την αποφυγή παρο- ηλάνησης. I Ιν?| I ΓΑΛΠΟ «0 Μ 1 ..

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλλαγή προφίλ από τη ΣΥΚΙΚΗ Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 371.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΡΟ ΤΩΝ ΠΥΛΩΝ Αλλαγή προφίλ από τη ΣΥΚΙΚΗ Σ τροφή στην ποιότητα κάνει η ΣΥΚΙΚΗ με ενέργειεε που θα είναι όχι μόνο φιλικέε npos το περιβάλλον αλλά και δομημένεε για να μειωθεί το κόστοε παραγωγήε. Η έγκριση προ- γράμματοε αξίαε 800.000 ευρώ που αφορά κατά κύριο λόγο μηχανολογικό εξοπλισμό και κατά δεύτερο κτηριακέε εγκαταστάσειε δίνει τη δυνατότητα στην επιχείρηση να «τρέ- ξει» με άλλουε ρυθμούε τα επόμενα τρία χρόνια. «Βασικόε μαε στόχοε είναι μέσω αυτού του προγράμματοε να προχωρήσουμε στην αλλαγή καυσίμου ύληε και να περά ­ σουμε από το πετρέλαιο στο προπάνιο ή σε μείγμα προπανίου», εξηγεί ο διευθυντήε τηε ΣΥΚΙΚΗ, Γιώργοε Αγγελόπουλοε. Η ΣΥΚΙΚΗ ετοιμάζει μια θεαματική αλλαγή στο προφίλ τ ns με στοχευμένεε κινήσειε φιλικέε στο περιβάλλον και στη μείωση του κόστουε παραγωγήε Ακόμη, ανέφερε πωε θα γίνουν παράλ ­ ληλα διάφορεε κινήσειε στιε υποδομέε, «ώστε να βελτιώσουμε την ενεργειακή κατάσταση τηε επιχείρησηε. Επιπλέον, με την τοποθέτηση νέαε γραμμήε παραγωγήε και την αυτοματοποίηση των συσκευασιών θα έχουμε κάνει ένα βήμα για να αντεπε ­ ξέλθουμε στιε ανάγκεε που δημιουργούν τα νέα προϊόντα». Μπάρα δημητριακών Σε ό,τι αφορά το πρώτο νέο προϊόν, ο Γιώργοε Αγγελόπουλοε αποκάλυψε ότι «σε κάθε περίπτωση μία καινοτόμοε ιδέα που ακολουθεί το συγκεκριμένο project είναι η μπάρα δημητριακών που θα έχει ωε βάση το σύκο και θα είναι ένα ξεχωριστό προϊ ­ όν. Έχουμε έτοιμη τη συνταγή και από την ώρα που θα τοποθετηθεί η νέα γραμμή θα προχωρήσουμε στην παραγωγή και στην έξοδό του προε την αγορά. Είναι μία κίνηση που μαε τη ζητούσαν επίμονα οι πελάτεε στο εξωτερικό, αλλά και οι αλυσίδεε σούπερ μάρκετ με τα οποία συνεργαζόμαστε. Στα 65 χρόνια λειτουρ- γίαε μαε παράγουμε φυσικό προϊόν και σε αυτή την κατεύθυνση θα κινηθεί το νέο προϊόν, ενώ παράλληλα προχωράμε και στον τομέα των συσκευασιών». Η ΣΥΚΙΚΗ ετοιμάζει μια θεαματική αλλαγή στο προφίλ τηε με στοχευμένεε κινήσειε φιλικέε στο περιβάλλον και στη μείωση του κόστουε παραγωγήε. «Στο τέλοε τηε επένδυσηε δεν θα χρειαστεί να επενδύσουμε με τραπεζικά δάνεια, αλλά με κεφάλαια του συνεταιρισμού» επισημαίνει ο κ. Αγγελόπουλοε.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Business Briefs... Πηγή: ΜΕΤΟΧΟΣ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 810.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ world Business Briefs... mow uro day ,gr KKR H KKR κέρδισε τη μάχη για την εξαγορά της γερμανικής εται ­ ρείας πληρωμών Heidelpay έναντι 600 εκατ. ευρώ. Η προσφορά του ομίλου private equity ήταν υψηλό ­ τερο από αυτή των Nordic Capital . και EQT. Στους χαμένους συγκατα ­ λέγονται και οι Worldline και Nets, σύμφωνα με πηγές της βρετανικής εφημερίδας. Η Heidelpay δίνει στους πελάτες της τη δυνατότητα να αποδέχονται πληρωμές από το διαδίκτυο και μέσω κινητών τηλε ­ φώνων και χρησιμοποιείται από 30.000 εμπόρους, μεταξύ των ο ­ ποίων και εταιρείες όπως η L'Oreal. Η γερμανική εταιρεία φιλοδοξεί να εμφανίσει 40,5 εκατ. ευρώ EBITDA φέτος, ανέφεραν καλά πληροφο- ρημένες πηγές. 4/8 TESC0: Η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στη Βρετανία σχε ­ διάζει την περικοπή περίπου 4500 θέσεων εργασίας, στο πλαίσιο ανα ­ διάρθρωσης των καταστημάτων Tesco Metro. Αν και τα μέτρα αφο ­ ρούν τα 153 καταστήματα Metro, ο ­ ρισμένες αλλαγές θα γίνουν και στα 134 καταστήματα Express. Η εται ­ ρεία λιανικής, η οποία απασχολεί συνολικά 300.000 υπαλλήλους, είχε ανακοινώσει νωρίτερα φέτος ότι θα μειώσει το προσωπικό κατά 9.000 στο πλαίσιο σχεδίου περικοπής του κόστους κατά 1,5 δισ. στερλίνες. Η αλυσίδα ανακοίνωσε ότι η απόφα ­ ση λήφθηκε στο πλαίσιο προσπά ­ θειας «απλοποίησης και μείωσης των διαδικασιών και των διοικητι ­ κών διεργασιών» σε όλα τα κατα ­ στήματα Metro. Παράλληλα, η Tesco θα μειώσει επίσης το ωράριο λειτουργίας σε 1.750 μικρότερα κα ­ ταστήματα Express. 5/8 VIVENDI Σε συζητήσεις για την πώληση ποσοστού 10% της Universal Music Group στον κινεζι ­ κό τεχνολογικό κολοσσό Tencent βρίσκεται η Vivendi. Όπως γνωστο ­ ποίησε ο γαλλικός κολοσσός των media Vivendi, η συμφωνία θα δίνει στην UMG προκαταρκτική αποτί ­ μηση 30 εκατ. ευρώ και η Tencent θα έχει option για αγορά επιπλέον 10% της UMG. Η Universal Music Group είναι η μεγαλύτερη δισκο- γραφική εταιρεία, με συμβόλαια με τους Lady Gaga, Taylor Swift, Drake, Kendrick Lamar κ.ά. H Vivendi, η οποία ελέγχεται από τον δισεκατομμυριούχο Vincent Bollore, θέλει να εκμεταλλευτεί την αυξανόμενη ζήτηση για συνδρομη ­ τικές και ad-based μουσικές υπηρε ­ σίες streaming, οι οποίες έχουν δώσει ώθηση στα κέρδη της UMG τα τελευταία χρόνια, γράφει το Reuters. Η Vivendi πριν από έναν χρόνο είχε γνωστοποιήσει στις α ­ γορές την πρόθεσή της να πουλή ­ σει μερίδιο της UMG, ωστόσο δεν είχε σημειώσει και μεγάλη πρόοδο στο θέμα, μέχρι τον περασμένο μή­ να όταν και ανακοίνωσε ότι επέλε- ξε επενδυτικές τράπεζες για να ξε ­ κινήσουν την επίσημη διαδικασία πώλησης μειοψηφικού πακέτου, που θα ολοκληρωθεί στις αρχές του επόμενου έτους. Οι επενδυτι ­ κές τράπεζες, σχολίασε το Reuters, έχουν εκτιμήσει πως η δραστηριό ­ τητα αξίζει από 17 δισ. έως 44 δισ. ευρώ. Η Vivendi είπε επίσης σήμε ­ ρα πως συνεχίζει τη διαδικασία πώ ­ λησης περαιτέρω μειοψηφικών πα­ κέτων της UMG σε άλλους εταί ­ ρους. 6/8 HSBC Η ελβετική θυγατρική της τράπεζας HSBC συμφώνησε να κα ­ ταβάλει στο Βέλγιο πρόστιμο 294,4 εκατ. ευρώ για τον διακανονισμό έ ­ ρευνας που ξεκίνησε το 2014 για «σοβαρή φορολογική απάτη» και «ξέπλυμα χρήματος», όπως ανα ­ κοίνωσε η εισαγγελία στις Βρυξέλ ­ λες. Οι εισαγγελείς ανακοίνωσαν ό ­ τι η HSBC «κατηγορήθηκε από την εισαγγελία το 2014 για σοβαρή και οργανωμένη απάτη, πλαστογραφία και παραποίηση εγγράφων, ξέπλυ ­ μα χρήματος και παράνομη χρήση χρηματοοικονομικών μεσολαβη ­ τών». Σύμφωνα με το κατηγορητή ­ ριο, η HSBC βοήθησε και ενθάρρυ- νε τη φορολογική απάτη δημιουρ ­ γώντας υπεράκτιες εταιρίες στον Παναμά και σε άλλους φορολογι ­ κούς παραδείσους στην Καραίβική για πλούσιους Βέλγους πελάτες της «με μοναδικό σκοπό την απόκρυ ­ ψη χρημάτων». Εκπρόσωπος της HSBC αρνήθηκε να κάνει κάποιο σχόλιο. 6/8 UBS Η UBS θα διευρύνει την πο ­ λιτική χρέωσης των πελατών που διατηρούν μεγάλα ποσά σε κατα ­ θέσεις σε μια προσπάθεια να αντι ­ σταθμίσει τις επιπτώσεις από το αρνητικό επιτόκιο καταθέσεων της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Η ελβετική τράπεζα σχεδιάζει να χρεώνει ετήσια προμήθεια 0,6% στις καταθέσεις που υπερβαίνουν τα 500.000 ευρώ. Προηγουμένως η προμήθεια επιβάρυνε μόνο τις κα ­ ταθέσεις άνω του 1 δισ. ευρώ. Η α ­ πόφαση της UBS ακολουθεί αυτήν της Credit Suisse για επιβολή προ ­ μήθειας 0,4% σε πελάτες με κατα ­ θέσεις σε ευρώ άνω του 1 εκατ. ευ ­ ρώ. 6/8 MASTERCARD: Η Mastercard κατέληξε σε συμφωνία για την εξα ­ γορά πλατφόρμας πληρωμών που ανήκει στη δανέζικη Nets έναντι 2,85 δισ. ευρώ. Με την εξαγορά, η Mastercard αποκτά πλατφόρμα η ­ λεκτρονικής εξόφλησης λογαρια ­ σμών και μια υπηρεσία άμεσης εκ ­ καθάρισης πληρωμών. Η εταιρεία α ­ νέφερε πως η εξαγορά θα έχει αρ ­ νητικό αντίκτυπο στα κέρδη ως και δύο χρόνια μετά την ολοκλήρωση της. «Αυτό που είδαμε στη Nets εί ­ ναι μια επιχείρηση που είναι βαθιά ενσωματωμένη σε κάποιες από τις πιο καινοτόμες και δραστήριες αγο ­ ρές πληρωμών σε όλο τον κόσμο», δήλωσε υπεύθυνος καινοτομίας της Mastercard, Michael Miebach. 6/8 COMMERZBANK: Ουσιαστικά αμετάβλητα σε σχέση με το αντί ­ στοιχο περσινό διάστημα ήταν τα καθαρά κέρδη που ανακοίνωσε η Commerzbank το β ’ τρίμηνο, ω ­ στόσο ήταν σημαντικά υψηλότερα από αυτά που περίμεναν οι αναλυ ­ τές. Η γερμανική τράπεζα εμφάνι ­ σε καθαρά κέρδη ύψους 271 εκατ. ευρώ το β ’ τρίμηνο, από 272 εκατ. ευρώ πέρσι, ενώ οι αναλυτές προ- έβλεπαν πως θα ανακοίνωνε κέρδη 217 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση της τράπεζας απέδωσε το αποτέλεσμα τους χαμηλότερους φόρους, ω ­ στόσο παραδέχθηκε πως ο στόχος της για μικρή αύξηση στα καθαρά κέρδη του συνόλου της χρήσης έ ­ χει γίνει «σημαντικά πιο φιλόδο ­ ξος». Η Commerzbank εργάζεται πάνω σε ένα νέο στρατηγικό σχέ ­ διο που θα παρουσιάσει αργότερα φέτος, μετά την κατάρρευση των συζητήσεων για συγχώνευση με την Deutsche Bank, γράφει το Reuters. Τα έσοδα της Commerzbank μειώθηκαν στα 2,129 δισ. ευρώ το β τρίμηνο, ’ από 2,178 δισ. ευρώ το αντίστοιχο πε- ρυσινό διάστημα, λίγο χαμηλότερα από τα 2,135 δισ. ευρώ που ανέμε ­ ναν οι αναλυτές. 7/8 UNICREDIT Η UniCredit, η με ­ γαλύτερη τράπεζα της Ιταλίας από άποψη στοιχείων ενεργητικού, α ­ ναθεώρησε προς τα κάτω τον στό ­ χο της για τα έσοδα του συνόλου της χρήσης 2019, επικαλούμενη τις προσδοκίες ότι θα παραμείνουν χαμηλά τα επιτόκια, ενώ επανέλα ­ βε τους στόχους της για τα καθα ­ ρά κέρδη και το μέρισμα. Η UniCredit ανακοίνωσε καθαρά κέρδη ύψους 1,9 δισ. ευρώ το β ’ τρίμηνο του έτους, χάρη στην πώ ­ ληση του μεριδίου που κατείχε στην Fineco, η οποία πραγματοποι ­ ήθηκε σε δυο φάσεις τον Μάιο και τον Ιούλιο. Οι αναλυτές ανέμεναν κατά μέσο όρο πως τα κέρδη της ι ­ ταλικής τράπεζας θα διαμορφώνο ­ νταν στα 2,1 δισ. ευρώ. Η UniCredit μείωσε τον στόχο της για τα έσοδα του έτους στα 18,7 δισ. ευρώ από 19 δισ. ευρώ προη ­ γουμένως, ενώ επανέλαβε πως για το σύνολο της χρήσης ο στόχος για τα καθαρά κέρδη είναι στα 4,7 δισ. ευρώ. 7/8 ΑΓΟΡΕΣ Οι κροίσοι έχασαν 117 δισ. δολάρια σε μία μέρα Οι 500 πλουσιότεροι άνθρωποι στον κόσμο έχασαν το 2,1% της συλλο ­ γικής καθαρής αξίας τους τη Δευτέρα 5/8, ή 117 δισ. δολάρια, καθώς το αμερικανικό χρηματιστήριο κατέγραψε τη μεγαλύτερη πτώση του από την αρχή του έτους. Εικοσιένα μέλη του Δείκτη Δισεκατομμυριούχων του Bloomberg έχασαν 1 δισ. δολάρια ή και περισσότερο, λόγω της κλιμάκω ­ σης της έντασης μεταξύ των ΗΠΑ και της Κίνας. Τις μεγαλύτερες απώ ­ λειες είχε ο ιδρυτής της Amazon, Jeff Bezos, που έχασε 3,4 δισ. δολάρια καθώς οι μετοχές της εταιρείας έκαναν βουτιά, ωστόσο εξακολουθεί να παραμένει ο πλουσιότερος άνθρωπος του πλανήτη, με περιουσία 1 10 δισ. δολάρια. Τις τελευταίες εβδομάδες, πάντως, υπήρξαν και άλλοι παράγοντες που ε ­ ξαέρωσαν περιουσίες. Η ελίτ του Χονγκ Κονγκ, γράφει το Bloomberg, ­ έ νιωσε τις επιπτώσεις των εννέα εβδομάδων διαδηλώσεων που έχουν μπλο- κάρει τους δρόμους της χώρας, έχουν επιβαρύνει την ανάπτυξη και έχουν πιέσει σημαντικά τις τιμές των εγχώριων μετοχών. Η καθαρή αξία των 10 πλουσιότερων μεγιστάνων που αντλούν τις περιουσίες τους από τις ει ­ σηγμένες εταιρείες του Χονγκ Κονγκ, έχει καταγράψει πτώση 19 δισ. δο ­ λαρίων από τις 23 Ιουλίου. Πάντως, ακόμα και μετά τις σημερινές απώ ­ λειες, οι 500 μεγιστάνες του δείκτη, ελέγχουν σχεδόν 5,4 τρισ. δολάρια, ποσό αυξημένο κατά 11% σε σχέση με την 1 Ιανουάριου.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΑΙ... Οι ξένοι «γίγαντες» με τα «πήλινα πόδια» Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 325.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Cecret money

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΑΙ... Οι ξένοι «γίγαντες» με τα «πήλινα πόδια» Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΑΙ... Οι ξένοι «γίγαντες» με τα «πήλινα πόδια» Ο γαλλικός κολοσσός των super market Casino, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι στο πα ­ ρελθόν, αλλά και πρόσφατα «ακτινογρά ­ φησε» την ελληνική αγορά, στο πλαίσιο της αναζήτησης νέων διεξόδων επέκτασης σε χώρες που έχουν ακόμη περιθώρια ανά ­ πτυξης. Στο ερώτημα, αν χτύπησε την «πόρ ­ τα» του Σκλαβενίτη, ο ελληνικός όμιλος απά ­ ντησε αρνητικά και μάλιστα με κατηγορη ­ ματικό τρόπο. Το σίγουρο είναι ότι με τα όσα βλέπουν το φως πλέον γύρω από την κα ­ τάσταση της Casino Group και της βασικής μετόχου Rallye, μια οποιαδήποτε σύμπρα ­ ξη με ελληνικό όμιλο θα είχε καταστροφι ­ κές συνέπειες. Και αυτό γιατί ο γαλλικός «γί ­ γαντας» του λιανεμπορίου αποδεικνύεται ότι διαθέτει «πήλινα πόδια». Με δάνεια ύψους 3 δισ. ευρώ να βρίσκονται στην «κόκ ­ κινη γραμμή», θέτοντας σε συναγερμό τις γαλλικές τράπεζες και τους προμηθευτές. Η περιπέτεια της Casino, που ήδη θεω ­ ρείται «συστημικός κίνδυνος» στη Γαλλία, δεν είναι η μόνη, αλλά είναι αρκετά «διδα ­ κτική». Γιατί δεν είναι η πρώτη φορά που ορισμένοι εμφανιζόμενοι ως «σωτήρες» ή «λευκοί ιππότες» για ελληνικό assets απο- δεικνύεται ότι δεν μπορούν να σώσουν ού ­ τε τον εαυτό τους. Αρκεί να θυμηθούμε του επίδοξους Ελληνοαμερικανούς επενδυτές (Κάλαμος, Κουδούνης κλπ) για την Εθνική Ασφαλιστική ή ακόμη και εκείνο το πολλά υποσχόμενο σχήμα των Inter-M Traders και Sogem Holdings που ήθελε τα Ναυπηγεία Ελευσίνας, αλλά όταν χρειάστηκε να εμ ­ φανίσει το χρήμα, «εξαφανίστηκε» από το «χάρτη». Καλό είναι, λοιπόν, να κρατάμε «μικρό καλάθι»...

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  In Out Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 229.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ DEALS ΣΤΑ HOTELS Στην Κρήτη και προς το Ιονιο «ψήνονται» νέα σημαντικά deals στην ξενοδοχειακή αγορά. Στη Μεγαλόνησο, πέρα από τα τρία hotels της Cyan Group, όπου ο διαγωνισμός βρίσκεται στην τελική φάση, υπάρχουν συζητήσεις για τη μεταβίβαση μεγάλου συγκροτήματος. Παράλληλα, στην Κέρκυρα οι πληροφορίες μιλούν για «πολυεθνική συμφωνία» με στόχο την εξαγορά τριών μονάδων, με τη συμμετοχή μεγάλου ξένου fund, διεθνούς τουριστικής αλυσίδας, αλλά και Ελλήνων παικτών. Και τα δύο deals αναμένεται να έχουν κλείσει, αν δεν προκύψει κάποια ανατροπή, μέχρι το φθινόπωρο. Για να δούμε... «ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ» Μετά τη «βόμβα» της Folli Follie, οι Κινέζοι της Fosun τηρούν «αποστάσεις ασφαλείας» από τις greek business. Με εξαίρεση το Ελληνικό, δε θέλουν να ακούν ούτε για Εθνική Ασφαλιστική ούτε για άλλα projects στα οποία φέρονταν να παίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Ακάμη και για τα σχέδιά τους όσον αφορά την Thomas Cook, -όπου ο κινεζικός όμιλος εμφανίζεται σε ρόλο «σωτήρα» δίνοντας 750 εκ. λίρες-, προβλέπεται ως πρώτος στόχος η προσέλκυση περισσότερων Κινέζων τουριστών σε δημοφιλείς ευρωπαϊκούς τουριστικούς προορισμούς. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται γενικόλογα και ορισμένα ελληνικό νησιά. Κάπως «χαμηλό» προφίλ, όταν η Fosun έχει (και) στη χώρα μας τα Club Med... «ΔΙΠΛΟΣ» ΠΡΟΕΔΡΟΣ Αν και έχει αναλάβει από τις 27 Ιουνίου, μετά την απόφαση της έκτακτης Γενικής Συνέλευσης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Euromedica, ο Γιώργος Μήτραινας παραμένει πρόεδρος και στην «Αδελφοί Μαρινόπουλοι Συμμετοχών». Ασφαλώς δεν τίθεται θέμα «ασυμβίβαστου», αλλά είναι ερώτημα πώς προλαβαίνει. Ιδιαίτερα για τη Euromedica, όπου μετά το exit Αιακουνάκου και την ανάληψη των ηνίων από το Farallon βρίσκεται σε εξέλιξη εργώδης προσπάθεια για την «ανάταξή» της. Προφανώς, στην εταιρία των Μαρινόπουλων δεν υπάρχει και πολλή δουλειά... ΑΚΟΜΗ ΣΤΟ «ΜΑΥΡΟ» ■ \"\"·■ , Το επισημαναμε απο την προηγούμενη εβδομάδα, ότι η ιστοσελίδα της ΡΑΕ έχει «πέσει» εδώ και (πολλές) μέρες πλέον. Διερωτάται κανείς τι είδους πρόβλημα είναι αυτό που έχει ρίξει «μαύρο» στην εικόνα της κρίσιμης αυτής Ρυθμιστικής Αρχής, σε μια εποχή όπου όλοι «ομνύουν» στην τρονική διακυβέρνηση... Ο μυστικός πράκτωρ

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θα χάσει ο Naouri την Casino; Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 594.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Θα χάσει ο Naouri την Casino; Τα ολέθρια λάθη που οδηγούν τον Γάλλο μεγιστάνα ένα βήμα πριν τη χρεοκοπία ταν, στα μέσα της δεκαετίας του '80, ο Γαλλομαροκινός Jean - Charles ■ ■ Naouri αναλάμβανε επικεφαλής του γραφείου του τότε υπουργού Οικο- νομικών της Γαλλίας, Pierre Birigovoy, κανείς δεν περίμενετην εξέλιξη που θα είχε. Έφυγε από την κυβέρνηση για να ενταχθεί στο δυναμικό της Rothschild & Co και, μέχρι το 1987, είχε ιδρύσει το δικό του fund. Γρήγορα, θα έπαιρνε στα χέ ­ ρια του, μέσα από μια σειρά εταιριών, τον κολοσσό του γαλλικού λιανεμπορίου, Casino Guichard-Perrachon και θα εξελισσόταν σε έναν από τους πλουσιότερους αν ­ θρώπους της χώρας. Όμως, το πλήρωμα του χρόνου, θα ερχόταν και γι' αυτόν... Σήμερα, οι μητρικές εταιρίες της Casino, μέσω των οποίων ο Naouri ελέγχει την επι ­ χείρηση, βρίσκονται μπροστά στο γκρεμό. Κινδυνεύουν να καταρρεύσουν υπό το βά ­ ρος δανείων, το ύψος των οποίων ξεπερ ­ νά τα 3 δισεκατομμύρια ευρώ. Ήδη, οι εται ­ ρίες έχουν μπει στον ειδικό πτοχευτικό νό ­ μο προστασίας από τους πιστωτές, ενώ οι τράπεζες που έχουν δανείσει τις εταιρίες του Naouri εγγράφουν ζημιές στα ενερ ­ γητικά τους. Είναι αυτό το τέλος για τον Naouri; Δύσκολο να το προβλέψει κανείς, όμως σίγουρα, κινδυνεύει να χάσει από τα χέρια του την Casino. Με το πρώτο fund που δημιούργησε, το Euris, απέκτησε τον retailer Rallye, που αρ ­ γότερα συγχωνεύθηκε με την Casino. Η μέ ­ θοδος με την οποία ο Naouri έχτισε την αυ ­ τοκρατορία του, ομοιάζει πολύ με ένα σύ ­ στημα financial engineering που είναι γνω ­ στό ως \"Breton pulleys'' και πρωτο- μφανίστηκε από τον Γάλλο βιομήχανο Vincent Βοίίοπ, ενώ χρησιμοποιήθηκε για την δημιουργία περιουσιών για μια σειρά από Ευρωπαίους δισεκατομμυριούχους, όπως οι Bernard Arnault και Franpois Pinault. Το σύστημα, θέλει μια «ομπρέλα» από εται ­ ρίες holding που επιτρέπουν στον βασικό μέτοχο να ηγείται μιας αυτοκρατορίας με αντίτιμο μικρού μεγέθους. Δηλαδή του επι ­ τρέπει να έχει τον μέγιστο έλεγχο ενός σχή ­ ματος με το μίνιμουμ κεφάλαιο. Ο Naouri ελέγχει την Casino μέσω τριών εισηγμένων εταιριών holding: Τις Rallye, Το πολύπλοκο structuring με το οποίο έχτισε την αυτοκρατο ­ ρία του, τώρα είναι «βραχνάς» Finatis και FonciOre Euris. Αυτές, έχουν τα δικά τους χρέη, τα οποία εξαρτώνται από τις πληρωμές εταιρικών μεριδίων της Casino. Στην πράξη, ο Naouri ελέγχει την Casino, η οποία έχει αξία που υπολογίζε ­ ται στα 3,6 δισεκατομμύρια ευρώ, μέσω ενός ποσοστού περίπου 100 εκατ. ευρώ, στην κεφαλή του γκρουπ των εταιριών που ελέγχουν την Casino. Όσο το σχήμα αυτό λειτουργούσε κα ­ λό, όπως και η Casino, λίγοι το αμφισβή ­ τησαν. Αλλωστε, ο Naouri φαινόταν να έχει γνώση της αγοράς. Προέβλεψε πρώτος ότι θα πέσει η ζήτηση στα «όλα κάτω από μια στέγη hypermarkets και ελαχιστοποίησε την έκθεση της Casino, μπήκε στην αγο ­ ρά των discount και στα μικρότερα μαγα ­ ζιά με την απόκτηση της Franprix το 2007 και της Leader Price το 2009, με τη Monoprix να ακολουθεί το 2012. Το μεγάλο του λάθος, λένε αναλυτές, ήταν το γεγονός ότι επέμεινει στο retail. Εάν είχε γυρίσει τις επενδύσεις του στα αγαθά πολυτελείας «θα ήταν σήμερα πλου ­ σιότερος από τον Arnault και τον Pinault μαζί». Και, το ακόμα μεγαλύτερο, ήταν ότι δεν εξόφλησε τα χρέη του, όταν μπορού ­ σε. Αντίθετα, διπλάσιασε τον δανεισμό του, για να αποκτήσει την Grupo Pao de Αηυοθς τη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκεττης Βραζιλίας. Όμως η διετής ύφεση στη χώ-

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θα χάσει ο Naouri την Casino; Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 H Casino παρασύρεται από τα χρέη των μητρικών της ρα και ο ανταγωνισμός από τις Aldi, Lidl, Carrefour, τη «γονάτισε». Οι short sellers, φοβισμένοι από την πολύ ­ πλοκη δομή της εταιρίας, φοβήθηκαν ότι το feeding της Casino στις μητρικές της, θα τη «στράγγιζε» από ρευστότητα. Και τα hedge funds τη στοχέυσαν. Η οργισμένη αντίδραση του Naouri με δηλώσεις περί «πολέμου» δεν τα πτόησε και η μετοχή, βυθίστηκε. Αυτό, προ- καλεί περισσότερα προβλήματα στις επιχειρή ­ σεις του Γάλλου μεγιστάνα. Και τώρα, οι τράπεζες, όπως η Credit Agricole και η Natixis η οποία έχει εγγράφει προβλέψεις για απώλειες 110 εκατ. ευρώ στο δεύτερο τρί ­ μηνο λόγω των δανείων της Rallye, που κα ­ τέθεσε αίτηση προστασίας από τους πιστωτές της (ενώ η Credit Agricole αύξησε κατά 69 εκατ. ευρώ τις αντίστοιχες προβλέψεις της) εξελίσ ­ σονται στο μεγαλύτερο πρόβλημα της Casino. Η Rallye, η μεγαλύτερη από τις holding στις οποίες ανήκει η Casino, είχε, στο τέλος του Ιου ­ νίου, δάνεια ύψους 1,8 δισ. ευρώ, από τα οποία 210 εκατ. ευρώ χωρίς εξασφαλίσεις. Ποιο θα είναι το τέλος;

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρθηκε τυρί με άγνωστης προέλευστις γάλα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 206.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LTDL Αποσύρθηκε τυρί με άγνωστης προέλευστις γάλα Το έκρινε ακατάλληλο ο ΕΦΕΤ. ■ 18

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρθηκε τυρί με άγνωστης προέλευστις γάλα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Αποσΰρεται τυρί από τα Lidl με άγνωστης προέλευσης γάλα ΣΕ ΑΠΟΣΥΡΣΗ λευκού τυριού που κυκλοφορεί από ία Lidl προχώρησε ο Εθνικός Φορέας Ελέγ ­ χου Τροφίμων (ΕΦΕΓ), καθώς, έπειτα από έλεγ ­ χο, βρέθηκε ακατάλληλο προς κατανάλωση. Πρόκειται για τυποποιημένο λευκό τυρί που διακινείται από τα σούπερ μάρκετ Lidl στην πε ­ ριοχή της ανατολικής Μακεδονίας και της Θρά ­ κης. 0 Ενιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφίμων, και συγκεκριμένα η Περιφερειακή Διεύθυνση Ανα ­ τολικής Μακεδονίας a Θράκης, στο πλαίσιο των ελέγχων που διενεργεί, ζήτησε και ήδη έχουν ξεκινήσει σχετικοί έλεγχοι για την άμεση από ­ συρση του συνόλου των παρτίδων που αφορούν το λευκό τυρί άλμης από αγελαδινό γάλα με την εμπορική ονομασία «ΓΑΛΠΟ», σε πλαστικούς πε ­ ριέκτες των 900 γραμμαρίων, του 1 κιλού και των 2 κιλών έκαστο, που παράγεται στην εταιρία ΕΛ ­ ΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε. (5ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων - Πύλης) και πωλείται στην Ελλάδα από την επιχείρηση ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ a ΣΙΑ Ο.Ε. Ο λόγος της απόσυρσης είναι το γεγονός ότι από τη συσκευασία απουσιάζει πλήρως η ανα ­ γραφή της χώρας προέλευσης του γάλακτος, όπως απαιτείται από την ισχύουσα νομοθεσία για την αποφυγή παραπλάνησης των κατανα ­ λωτών. Τα προϊόντα χαρακτηρίστηκαν μη κανονικά ως προς την επισήμανση και η απόσυρση έγι ­ νε ώστε να προχωρήσει από την παραγωγό εται ­ ρία η πληροφόρηση για τη χώρα προέλευσης του γάλακτος, σύμφωνα με τα στοιχεία αγοράς - προμήθειας γάλακτος και παραγωγής τελικών προϊόντων.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ακριβότερο τον Ιούνιο το καλάθι της νοικοκυράς Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 240.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ακριβότερο τον Ιούνιο το καλάθι ms voiKOKupas Παρά τη στασιμότητα του πληθωρισμού Ή ΚΙ ΑΝ τα στοιχεία της Ελληνι ­ κής Στατιστικής Αρχής καταγρά ­ φουν μηδενική μεταβολή του πληθωρισμού τον φετινό Ιού ­ λιο ένανη του αντίστοιχου μήνα του 2018; Για ακόμη έναν μήνα πολλά αγαθά και υπηρεσίες πή ­ ραν την αντούσα. Προϊόντα που συνθέτουν το λεγόμενο καλά ­ θι της νοικοκυράς, όπως οι πα ­ τάτες, τα λαχανικά και τα ψάρια, κόσησαν τον προηγούμενο μήνα ακριβότερα στους Ελληνες κατα ­ ναλωτές σε σύγκριση με τον περ ­ σινό Ιούλιο. Ειδικότερα, η τιμή των που ­ λερικών αυξήθηκε κατά 2,7°/ο, των νωπών λαχανικών κατά 11,4°/ο, της πατάτας κατά 5,6%, τα νωπά ψάρια κατά 2,2%, το χοι ­ ρινό κατά 1,5%, ο καπνός κατά 0,9% και τα προϊόντα της κατη ­ γορίας ένδυση - υπόδηση κα ­ τά 0,3%. Ανοδικά κινήθηκε επί ­ σης μία σειρά από υπηρεσίες, όπως το πετρέλαιο θέρμανσης (+5,8%), τα φαρμακευτικά προϊ ­ όντα (+7%), τα αεροπορικά εισι ­ τήρια (+28,5%), οι υπηρεσίες πα­ ροχής καταλυμάτων (+3,2%), οι τηλεφωνικές υπηρεσίες (+3,9%), τα εστιατόρια, τα ζαχαροπλα ­ στεία, τα καφενεία και τα κυλι ­ κεία (+0,4%). Πτώση Στον αντίποδα, πτωτικά κινή ­ θηκαν τον Ιούλιο οι τιμές των ελαίων (-5,8%), των νωπών φρούτων (-5,9%), των τυριών (-2,5%), του γιαουρηού (-4,8%), του ψωμιού και των δημητρια ­ κών (-3%), των αλλαντικών (-3,4%), των διατηρημένων λα ­ χανικών (-3,9%), ίων αποξη ­ ραμένων φρούτων και των ξη ­ ρών καρπών (-5,8%), του κα ­ φέ (-7,6%), των χυμών φρού ­ των (-5,9%), της ζάχαρης, της σοκολάτας, των γλυκών και των παγωτών (-5,3%), όπως και των αλκοολούχων ποτών (-0,9%). Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε χθες η ΕΛ.ΣΙΑΤ., ο μέσος Γεντκός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή του δωδεκαμή ­ νου Αυγούστου 2018 - Ιουλίου 2019, σε σύγκριση με τον αντί ­ στοιχο Δείκτη του δωδεκαμήνου Αυγούστου 2017 - Ιουλίου 2018 παρουσίασε αύξηση 0,7%.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρεται τυρί από τα Lidl με άγνωστης προέλευσης γάλα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 181.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αποσΰρεται τυρί από τα Lidl με άγνωστης προέλευσης γάλα ΣΕ ΑΠΟΣΥΡΣΗ λευκού τυριού που κυκλοφορεί από τα Lidl προχώρησε ο Εθνικός Φορέας Ελέγ ­ χου Τροφίμων (ΕΦΕΓ), καθώς, έπειτα από έλεγ ­ χο, βρέθηκε ακατάλληλο προς κατανάλωση. Πρόκειται για τυποποιημένο λευκό τυρί που διακινείται από τα σούπερ μάρκετ Lidl στην πε ­ ριοχή της ανατολικής Μακεδονίας και της Θρά ­ κης. 0 Ενιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφίμων, και συγκεκριμένα η Περιφερειακή Διεύθυνση Ανα ­ τολικής Μακεδονίας a Θράκης, στο πλαίσιο των ελέγχων που διενεργεί, ζήτησε και ήδη έχουν ξεκινήσει σχετικοί έλεγχοι για την άμεση από ­ συρση του συνόλου των παρτίδων που αφορούν το λευκό τυρί άλμης από αγελαδινό γάλα με την εμπορική ονομασία «ΓΑΛΠΟ», σε πλαστικούς πε ­ ριέκτες των 900 γραμμαρίων, του 1 κιλού και των 2 κιλών έκαστο, που παράγεται στην εταιρία ΕΛ ­ ΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε. (5ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων - Πύλης) και πωλείται στην Ελλάδα από την επιχείρηση ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ a ΣΙΑ Ο.Ε. Ο λόγος της απόσυρσης είναι το γεγονός ότι από τη συσκευασία απουσιάζει πλήρως η ανα ­ γραφή της χώρας προέλευσης του γάλακτος, όπως απαιτείται από την ισχύουσα νομοθεσία για την αποφυγή παραπλάνησης των κατανα ­ λωτών. Τα προϊόντα χαρακτηρίστηκαν μη κανονικά ως προς την επισήμανση και η απόσυρση έγι ­ νε ώστε να προχωρήσει από την παραγωγό εται ­ ρία η πληροφόρηση για τη χώρα προέλευσης του γάλακτος, σύμφωνα με τα στοιχεία αγοράς - προμήθειας γάλακτος και παραγωγής τελικών προϊόντων.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Περισσότερα από 54 εκατομμύρια ευρώ σε κέρδη μοίρασε τον Ιούλιο Πηγή: SPORTDAY Σελ.: 39 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 211.09 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6100 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ Περισσότερα από 54 εκατομμύρια ευρώ σε κέρδη μοίρασε τον Ιούόιο Μεγάλα κέρδη σε χιλιάδες νικητές μοιράζει κάθε μέρα το Πάμε Στοίχημα του ΟΠΑΠ. Τον Ιούλιο οι παίκτες κέρδισαν περισσό ­ τερα από 54 εκατομμύρια ευρώ. Την τελευταία εβδομάδα, από τις 30 Ιουλίου έως τις 5 Αυ- γούστου, τα κέρδη ξεπέρασαντα 15 εκατομ ­ μύρια ευρώ. Ο νικητής της εβδομάδας, σε πρακτορείο του ΟΠΑΠ στην Αθήνα, επέλεξε τα στοιχήματα «Σύνολο Γκολ» και «Να σκοράρουν και οι 2 ομάδες» σε έντεκα αγώνες από τα προκρι ­ ματικά του Γιουρόπα Λιγκ και κέρδισε 117.125,78 ευρώ. Στο Πάμε Στοίχημα-Ιπποδρομίες, την πε­ ρασμένη Κυριακή, στο Markopoulo Park, στο Σκορ 6 (σωστή πρόβλεψη του νικητή σε έξι συνεχόμενες κούρσες) δώδεκα νικητές κέρδισαν από 4.585,75 ευρώ. Στο Τετραπλό (σωστή πρόβλεψη των τεσ ­ σάρων πρώτων ίππων με την ακριβή σειρά) της έκτης ιπποδρομίας ένας νικητής κέρδισε 4.485,75 ευρώ. ΣΚΡΑΤΣ Κέρδη 3.155.393 ευρώ ιην προηγούμενη εβδομάδα Κέρδη σε χιλιάδες νικητές μοιράζει κα ­ θημερινά το ΣΚΡΑΤΣ. Την προηγούμενη εβδομάδα, από τις 29 Ιουλίου έως και τις 4 Αυγούστου, το ΣΚΡΑΤΣ μοίρασε συνολικά 3.155.393 ευρώ. Μεταξύ των νικητών ήταν ένας τυχερός παίκτης από την Αθήνα, ο οποίος κέρδισε 100.000 ευρώ στο παιχνίδι «Χρυσή Χήνα». Ακόμη ένας παί­ κτης από την Αθήνα κέρδισε 10.000 ευρώ στο παιχνίδι «Σμαραγδένια Εφτάρια». Το ΣΚΡΑΤΣ προσφέρει ένα ευρύ φάσμα επάθλων για τους παίκτες, μεταξύ αυτών μεγάλα ποσά από 100.000 έως και 1.000.000 ευρώ. Το ΣΚΡΑΤΣ διατίθεται από πρακτορεία ΟΠΑΠ. λαχειοπώλες, περίπτερα, μίνι μάρκετ, καταστήματα ΕΛΤΑ και επιλεγμένα σούπερ μάρκετ.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάκληση ΕΦΕΤ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 09-08-2019 Επιφάνεια: 53.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑνάκΑηση ΕΦΕΤ Ανάκληση σε λευκό τυρί άλμης από αγελαδινό γάλα, με την εμπορική ονομασία «ΓΑΛΠΟ», σε πλαστικούς περιέκτες των 900 γραμμαρίων, 1 κιλού και 2 κιλών έκαστο, που παράγεται στην εταιρεία: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ ΑΕ, 5ο χλμ. ΕΟ Τρικάλων - Πύλης και πωλείται στην Ελλάδα από την επιχείρηση : ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ.