ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 18-8

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η κρίση στην Creta Farms ξαναμοιράζει την τράπουλα στον κλάδο Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 19,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 1922.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓΟΡΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ Η ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ CRETA FARMS ΞΑΝΑΜΟΙΡΑΖΕΙ ΤΗΝ ΤΡΑΠΟΥΛΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΣΕΛ. 8*9

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η κρίση στην Creta Farms ξαναμοιράζει την τράπουλα στον κλάδο Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 19,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 1 300 ME 350 EKAT. ΕΥΡΩ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ Η κρίση στην Creta Farms ξαναμοιράζει την τράπουλα στον κλάδο ΠΙΘΑΝΟ ΝΑΥΑΓΙΟ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΘΑ ΠΥΡΟΔΟΤΗΣΕΙ -ΑΜΕΣΑ- ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ [email protected] Α νακατατάξεις αναμένονται το επό ­ μενο διάστημα στην εγχώρια αγορά αλλαντικών, η αξία της οποίας υπολο ­ γίζεται στα 300-350 εκατ. ευρώ. Μετά την πτώχευση της ηπειρώτικης αλλαντοβιομη ­ χανίας ΒΙΚΗ, η Creta Farms, που είναι καιγια ο leader του κλάδου, βρίσκεται σε οριακό σημείο, καθώς τα ταμεία της είναι άδεια, οι οφειλές της προς τις τράπεζες, το Δημόσιο και τους προμη ­ θευτές ξεπερνούν τα 170 εκατ. ευρώ, η παραγω ­ γή της έχει σχεδόν σταματήσει και απαιτείται άμεσα η εξεύρεση κεφαλαίων 5-8 εκατ. ευρώ ώστε να καταστεί δυνατή η ομαλή λειτουργία του εργοστασίου της. Αν και πριν από τρεις εβδομάδες φάνηκε... φως στην άκρη του τούνελ μετά την παρέμβα ­ ση του υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων Αδωνη Γεωργιάδη και την υπογραφή μνημο ­ νίου κατανόησης (MOU) από τους δύο βασι ­ κούς μετόχους Εμμανουήλ και Κωνσταντίνο Δομαζάκη και τις πιστώτριες τράπεζες για την εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή, τελικά φαί ­ νεται ότι και αυτό το σχέδιο δεν εξελίσσεται ομαλά. Μάλιστα, την περασμένη Δευτέρα ο κ. Γεωρ- γιάδης είχε προγραμματίσει ξεχωριστές συνα ­ ντήσεις με τα δύο αδέλφια με αφορμή τις καθυ ­ στερήσεις που παρατηρούνται στην τήρηση των δεσμεύσεων που είχαν αναλάβει με την υπογρα­ φή του MOU. Ωστόσο, ούτε αυτές φαίνεται να είχαν αποτέλεσμα, καθώς οι αδελφοί Δομαζάκη εμφανίζονται απρόθυμοι να ενεχυριάσουν τις μετοχές τους προκειμένου να λάβουν πρόσθετη χρηματοδότηση από τις τράπεζες. Βέβαια, ο εν λόγω όρος δεν υπήρχε στο μνημόνιο κατανό ­ ησης, ωστόσο φέρεται να είναι απαίτηση της τελευταίας στιγμής προκειμένου να ανοίξουν οι στρόφιγγες για νέα χρηματοδότηση. Σημει ­ ώνεται ότι οι τράπεζες έχουν εξασφαλίσεις μό ­ λις το 19% των μετοχών της εταιρίας και για δάνεια ύψους άνω των 100 εκατ. ευρώ που έχουν χορηγήσει στην Creta Farms. Μάλιστα, πληροφορίες θέλουν μέρος των δανείων της κρητικής αλλαντοβιομηχανίας να έχει μεταβι ­ βαστεί σε εταιρία διαχείρισης δανείων. Δυσοίωνο το μέλλον αν... Πάντως, σε περίπτωση που οι δύο βασικοί μέ ­ τοχοι επιμείνουν στη σκληρή γραμμή που ακο ­ λουθούν, οι εξελίξεις αναμένονται δυσοίωνες. Και αυτό διότι το MOU που έχουν υπογράψει με τις πιστώτριες τράπεζες εστιάζει στον εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή και όχι στην εξασφάλιση των χρηματοοικονομικών ιδρυμάτων για τη χο ­ ρήγηση νέας ενδιάμεσης χρηματοδότησης. Σε ό,τι αφορά τον... λευκό ιππότη που θα ανα- λάβει την αναδιάρθρωση της αλλαντοβιομηχα ­ νίας, το ενδιαφέρον είναι ιδιαίτερα αυξημένο. Σύμφωνα με πληροφορίες, 15 επενδυτικά σχή ­ ματα έχουν εκφράσει αρχικά το ενδιαφέρον τους, ενώ η Ernst & Young, που έχει αναλάβει καθήκοντα επικεφαλής οικονομικής αναδιάρ ­ θρωσης, φέρεται να έχει στείλει ήδη στους «μνη ­ στήρες» το πληροφοριακό δελτίο με τα βασικά

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η κρίση στην Creta Farms ξαναμοιράζει την τράπουλα στον κλάδο Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 19,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 οικονομικά μεγέθη της αλλαντοβιομηχανίας. Εν τω μεταξύ, κύκλοι της αγοράς, μιλώντας στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, επισημαίνουν πως, αν τε ­ λικά «ναυαγήσει» το σχέδιο εξεύρεσης στρατηγι ­ κού επενδυτή, η μόνη διέξοδος για την εταιρία είναι η προσφυγή στον Πτωχευτικό Κώδικα, προκειμένου να κουρευτούν τα χρέη της και να είναι ευκολότερη η είσοδος επενδυτή που θα αναλάβει να τη διασώσει. Ωστόσο, πρόκειται για μια χρονοβόρα δια ­ δικασία, δεδομένου ότι απαιτείται ένα εύλογο χρονικό διάστημα τόσο για την εκδίκαση της αίτησης όσο και για την έκδοση της απόφασης. Ετσι, τίθεται το ερώτημα πώς η Creta Farms θα συνεχίσει τη λειτουργία της μέχρι τότε χωρίς να διαθέτει κεφάλαια, ενώ οι υποχρεώσεις θα «τρέχουν». Σημειώνεται ότι η κρητική αλλαντοβιομηχα ­ νία ήταν μέχρι τώρα leader του κλάδου με με ­ ρίδιο αγοράς 26% το 2018 και πωλήσεις ύψους 118 εκατ. ευρώ, ενώ στις αρχές του 2019 «έτρε ­ χε» με ρυθμό ανάπτυξης 2%. Σε ό,τι αφορά τη σημερινή της κατάσταση, η Creta Farms είναι «στεγνή» από ρευστό και τα χρέη της συνεχώς αυξανόμενα. Οι ληξιπρόθε ­ σμες οφειλές της προς τις τράπεζες ανέρχονται περίπου στα 110 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 15 εκατ. ευρώ αφορούν στο δάνειο που είχε λά ­ βει από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Τα χρέη της προς την εφορία διαμορφώ ­ νονται στα 1,8 εκατ. ευρώ, τα οποία θα πρέπει να πληρωθούν μέχρι τέλος του μήνα, ενώ οι λη ­ ξιπρόθεσμες οφειλές της προς τους προμηθευτές της ξεπερνούν τα 32 εκατ. ευρώ. Μ m «RAPH» ΤΗΣ CRETA FARMS ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 01 ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΟΦΕΙΛΕΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ, ΕΚΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΤΑ 15 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΤΟ ΔΑΝΕΙΟ ΠΟΥ ΕΙΧΕ ΛΑΒΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 1,8 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΧΡΕΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΦΟΡΙΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΘΟΥΝ ΜΕΧΡΙ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΜΗΝΑ 32 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 01 ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΟΦΕΙΛΕΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ 01 ΥΠΟΛΟΙΠΟΙ «ΠΑΙΚΤΕΣ» Δυναμική ανάπτυξη για την Ycpavrns, ανεβάζει. .. ταχύτητεδ η IMixas ΤΗΝ πιο ισχυρή θέση στον κλάδο φαίνεται να έχει η Υφαντής, η οποία τα τελευταία χρόνια από αλλαντοβιομηχανία έχει μετεξελιχθεί σε όμιλο τροφίμων με δραστηριότητα σε κατηγο ­ ρίες όπως το ελαιόλαδο, τα κατεψυγμένα λαχα ­ νικά, οι πίτσες, αλλά και οι έτοιμες σαλάτες. Η δυναμική του ομίλου αποτυπώνεται, βέβαια, και στα οικονομικά του μεγέθη, καθώς, παρά την κρίση, τη μείωση της κατανάλωσης, την άνοδο της ιδιωτικής ετικέτας, αλλά και το παρ ’ ολίγον λουκέτο της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Μαρινόπουλος, από την οποία είχε τις υψη ­ λότερες απαιτήσεις, η Υφαντής κατάφερε να αναπτυχθεί. Ετσι, το 2018 ο όμιλος υπολογίζε ­ ται ότι πραγματοποίησε πωλήσεις περίπου 146 εκατ. ευρώ, έναντι 133,8 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ σε επίπεδο εταιρίας τζίρος διαμορφώθη ο ­ κε στα 83,63 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται πως τα τελευταία οκτώ χρόνια οι επενδύσεις έφτασαν τα 30 εκατ. ευρώ, ενώ για την επόμενη τριετία σχεδιάζει επενδύσεις ύψους 10 εκατ. ευρώ.- Ταχύτητες ανεβάζει όμως και η αλλαντοβι ­ ομηχανία Νίκας, η οποία στο τέλος του 2016 και μετά από σχεδόν δύο χρόνια διαπραγμα ­ τεύσεων πέρασε στον έλεγχο της Chipita με επικεφαλής τον Σπυρο Θεοδωρόπουλο και της Global Finance. Οπως ανέφερε πρόσφατα στο πλαίσιο της τακτικής γενικής συνέλευσης ο κ. Θεοδωρόπουλος, η Νίκας βελτίωσε το 2018 το μερίδιό της στο 16,5% από 15,8%, ενώ το πρώτο τετράμηνο του 2019 αυξήθηκε περαιτέ ­ ρω, στο 17,5%, κάτι που αποδίδεται στις «απώ ­ λειες» της Creta Farms. Παράλληλα, η εταιρία κατάφερε πέρυσι να διατηρήσει τις πωλήσεις της στα 40,5 εκατ. ευρώ, παρότι στο β ’ τρίμη ­ νο του 2018 άλλαξε ριζικά το δίκτυο διανομής. Οπως ανέφερε ο επικεφαλής της εταιρίας, η Νίκας πλέον εξυπηρετεί κεντρικά τους μεγά ­ λους πελάτες και τη μικρή λιανική μέσα από το δίκτυο της Chipita. Ανταγωνιστικό κόστος λειτουργίας Σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, η αλλαντο ­ βιομηχανία διατηρεί ένα ανταγωνιστικό κόστος λειτουργίας παρά τις ανατιμήσεις που καταγρά ­ φονται τους τελευταίους μήνες στο κόστος της πρώτης ύλης (35% στο χοιρινό κρέας και 25% στη γαλοπούλα), ενώ τα συμβόλαια που έχει συνάψει με τους προμηθευτές της επιτρέπουν προς το παρόν να μη μετακυλίσει την αύξηση του κόστους στον τελικό καταναλωτή. Πάντως, τόνισε πως η εταιρία συνεχίζει την περικοπή εξόδων «από διάφορα κονδύλια», ενώ επισήμανε ότι συμφώνησε με τις πιστώ- τριες τράπεζες για επαναμίσθωση των κεντρι ­ κών βιομηχανικών εγκαταστάσεων της εται ­ ρίας στον Αγιο Στέφανο για μια ακόμη διετία. Ωστόσο, συμπλήρωσε ότι η Νίκας ως έσχατη λύση θα μπορούσε να μεταφέρει την παραγω ­ γή της στη μονάδα που διαθέτει στην Ξάνθη ή ακόμα και να συνάψει συνεργασίες σε επίπεδο παραγωγής. Τέλος, σχολιάζοντας τα προβλήματα των εται ­ ριών του κλάδου, ο κ. Θεοδωρόπουλος τα απέ ­ δωσε «σε πολυετή συσσωρευμένα προβλήματα που δεν αντιμετωπίστηκαν εγκαίρως». ■ 146 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 01 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣΥΦΑΝΤΗΣ ΤΟ 2018, ΕΝΑΝΤΙ 133,8 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2017 16 , 5 % ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΗΣ ΝΙΚΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟ 2018, 17,5% ΣΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2019

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γάλλος κροίσος πίσω από την τραγωδία στο Πόρτο Χέλι Πηγή: REALNEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 2301.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ o raflrlos Kpoioos που δεν ζήτησε ούτε συγγνώμη ΤΙ ΛΕΝΕ ΣΤΗΝ «R» \" ΟΙ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΤΩΝ ΘΥΜΑΤΩΝ _______________________ ------------------------ -

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γάλλος κροίσος πίσω από την τραγωδία στο Πόρτο Χέλι Πηγή: REALNEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 ΚΟΙΝΩΝΙΑ ZKies στην κατάθεσή του [email protected] Γ όνος μιας από τις πλουσιότερες οικογέ ­ νειες τπς Γαλλίας είναι ο 44χρονος χειρι ­ στής του ταχύπλοου που την περασμέ ­ νη Παρασκευή, στο Πόρτο Χέλι, παρέσυρε στον θάνατο έναν 70χρονο και έναν όΟχρονο, ενώ τραυμάτισε σοβαρά και την επίσης όΟχρονη αδερφή τους. Πρόκειται για τον Ιγκ Μουλιέζ απόγονο του Ζεράρ Μουλιέζ ο οποίος τη δε ­ καετία του '60 ίδρυσε την Auchan, τη μεγαλύ ­ τερη αλυσίδα σούπερ μάρκεττης Γαλλίας. Σή ­ μερα η οικογένεια Μουλιέζ θεωρείται μια από τις επ ιχειρη μ ατικές α υτοκρατορίες της Γ αλλίας, καθώς ελέγχει μια πολύ γνωστή επιχείρηση οι ­ κιακών ειδών, που δραστηριοποιείται και στην Ελλάδα, καθώς και αλυσίδες πώλησης ηλεκτρο ­ νικών ειδών και ρουχισμού. Των ΑΛ. ΚΟΝΤΗ & Ν. ΔΗΜΑΡΑ raflrlos Kpoioos πίσω από την τραγωδία στο Πόρτο ΧέΑι Μέλος επιχειρηματικής οικογένειας, με περιουσία 33 δισ. ευρώ, ο 44χρονος χειριστής του ταχύπλοου που προκάλεσε τον θάνατο δύο ανδρών και τον σοβαρό τραυματισμό της αδελφής τους

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γάλλος κροίσος πίσω από την τραγωδία στο Πόρτο Χέλι Πηγή: REALNEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 ΚΟΙΝΩΝΙΑ I kies στην κατάθεσή του ΑΝΤΙΔΡΟΥΝ ΟΙ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ «Δεν ζήτησε ούτε συγγνώμη» Για να γίνει κατανοητό το επίπεδο της οικονο ­ μικής δύναμης του Γάλλου που προκάλεσετο δυστύχημα στο Πόρτο Χέλι, αρκεί να αναφερ ­ θεί ότι η συνολική περιουσία της οικογένειας του φτάνει τα 33 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ οι επιχειρήσειςτης έχουν εξαπλωθεί σε περισ ­ σότερες από 30 χώρεςτου κόσμου, απασχολώ ­ ντας περίπου 400.000 εργαζομένους. Και ο ίδιος ο 44χρονος όμως, έχει αναπτύ ­ ξει τη δική του ξεχωριστή και αξιοπρόσεκτη επιχειρηματική δραστηριότητα. Ο Ιγκ Μουλι- έζ εργάστηκε από την ηλικία των 18 ετών ως διοικητικό στέλεχος της γνωστής επιχείρησης που διατηρεί μεγάλο αριθμό καταστημάτων και στην Ελλάδα. Μόλις στα 21 του δημιούργησε την πρώτη δική του επιχείρηση ηλεκτρονικών παιχνιδιών. «Η τεχνολογία και η καινοτομία εί ­ ναι το πάθος του», αναφέρεται στο βιογραφι- κότου Γάλλου. Εκτός της δραστηριότητάς του στον κλάδο της τεχνολογίας, ο χειριστής του ταχύπλοου στο Πόρτο Χέλι είναι σήμερα ανώ ­ τατο στέλεχος και στον τηλεπικοινωνιακό όμι ­ λο Telecel Group, καθώς είναι διευθυντής του τομέα ηλεκτρονικού εμπορίου και των επιχει ­ ρήσεων στην Αφρική. Εξαφανίστηκε γιατί... λιποθύμησε Από τις αρχές του Αυγούστου, ο Γάλλος επιχει ­ ρηματίας με την αμύθητη περιουσία βρισκό ­ ταν στο Πόρτο Χέλι για τις καλοκαιρινέςτου δι ­ ακοπές μαζί με τη σύζυγο, τα παιδιά τους και άλλα φιλικά του πρόσωπα. Την Παρασκευή 9 Αυγούστου, λίγο μετά τις 9:30 το βράδυ, το τα ­ χύπλοο που οδηγούσε Ιγκ ο Μουλιέζ επέστρε ­ φε από τις Σπέτσες μαζί με άλλους 10 επιβάτες. Στην περιοχή Θυνί Αργολίδας, κοντά στο Πόρ ­ το Χέλι, το ταχύπλοο, που φέρεται να έπλεε με θύματα Στην περιοχή Θυνί ΑργοΑίδας, κοντά στο Πόρτο ΧέΑι, το ταχύπΑοο, που φέρεται να έπΑεε με μεγάΑη ταχύτητα, εμβόΑισε ένα μικρό αΑιευτικό σκάφος, όπου επέβαιναν τα τρία αδέΑφια, οι Παναγιώτης και Δημήτρης Σαρρής και η ΑΑεξάνδρα ΓεωργοΑή μεγάλη ταχύτητα, εμβόλισε ένα μικρό αλιευτικό σκάφος όπου επέβαιναν τα τρία αδέλφια, οι Παναγιώτης και Δημήτρης Σαρ ­ ρής και η Αλεξάνδρα Γεωργαλή. Σύμφωνα με τις έρευνες ο θάνατος επήλθε ακαριαία για τον 70χρονο Παναγιώτη και τον όΟχρονο Δημήτρη, ενώ η δίδυμη αδελφή του τελευταίου εξα ­ κολουθεί να νοσηλεύεται σε κρίσιμη κατάσταση, στο Νοσοκο ­ μείο «Αγιος Σάββας». Τις ώρες που ακολούθησαν αμέσως με ­ τά το δυστύχημα, ο Γάλλος επιχειρηματίας ήταν εξαφανισμέ ­ νος Μαζί με τον δικηγόρο του εμφανίστηκε στις λιμενικές Αρ- χέςτης περιοχήςτο επόμενο πρωί, ενώ την περασμένη Κυρια ­ κή παρουσιάστηκε στον εισαγγελέα, που του απήγγειλε κατη ­ γορίες για διπλή ανθρωποκτονία από αμέλεια και για πρόκλη ­ ση σωματικών βλαβών από αμέλεια. Το μεσημέρι τηςΔευτέρας αφέθηκε ελεύθερος με την υποχρέωση να καταβάλει εγγύηση 50.000 ευρώ και να δίνει το «παρών» μία φορά τον μήνα στο προξενείο της Ελλάδας στις Βρυξέλλες όπου είναι και η μόνι ­ μη κατοικία του. Μέσω του δικηγόρου του, ο 44χρονος έχει εκ- φράσει τη βαθιά του οδύνη για το δυστύχημα που προκάλε- σε. «Ο χειριστής του ταχύπλοου έχει συνεργαστεί απόλυτα με τις Αρχές. Από τη στιγμή που εμφανίστηκε, συνέπραξε σε όλες τις ενέργειες και στις διαδικασίες και θα συμπράξει σε ό,τι άλλο απαιτηθεί», δήλωσε ο δικηγόρος του Γάλλου, Νίκος Εμμανουηλίδης. «Δεν είχε σήμανση» Σύμφωνα με τις πληροφορίες της Realnews, στην κατάθεσή του ο Γάλλος υποστήριξε ότι η μικρή αλιευτική βάρκα που εμβόλισε με το τα ­ χύπλοο δεν είχε τη φωτεινή σήμανση που προ­ βλέπουν οι κανονισμοί για τις νυχτερινές ώρες. Επίσης, φέρεται να κατέθεσε ότι, μόλις έγινε η πρόσκρουση, βούτηξε στη θάλασσα και έβγα ­ λε ο ίδιος στον κοντινότερο μόλο την όΟχρονη και τον έναν από τους δύο νεκρούς αδελφούς της. Γνωρίζοντας ότι στη θάλασσα υπήρχε και άλλο άτομο, ο επιχειρηματίας ισχυρίστηκε κα ­ τά την ανάκρισή του ότι βούτηξε ξανά στο νε ­ ρό, χωρίς ωστόσο να καταφέρει να εντοπίσει και το τρίτο θύμα του δυστυχήματος. Οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι για να αιτιολογήσει την εξαφάνισή του ο 44χρονος είπε πως όταν βγή ­ κε στη στεριά, λιποθύμησε και αφού συνήλθε μετά από ώρα περπάτησε μόνοςτου, ευρισκό ­ μενος σε κατάσταση σοκ, μέχρι το Πόρτο Χέλι. Ωστόσο, μια δεύτερη κατάθεση φέρεται να δίνει μια διαφορετική εκδοχή για το δυστύχη ­ μα. Η μοναδική μαρτυρία που έχει καταγραφεί από τις Αρχές ανήκει σε καπετάνιο σκάφουςανα ­ ψυχής που ήταν αγκυροβολημένο κοντά στον χώρο του δυστυχήματος. Με τη βοήθεια σω ­ στικής λέμβου, ο καπετάνιος του γιοτ περισυ- νέλεξε τον δεύτερο από τους νεκρούς από τη θάλασσα. Στον ανακριτή κατέθεσε ότι η αλιευ ­ τική βάρκα που επέβαιναν τα τρία αδέλφια εί ­ χε το περίβλεπτο φως το οποίο προβλέπεται από τους κανονισμούς Παρ' όλα αυτά, φαίνε ­ ται ότι ο χειριστής του ταχύπλοου δεν είδε κα ­ θόλου την αλιευτική βάρκα, με αποτέλεσμα να την εμβολίσει απευθείας. «ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΝΘΡΩΠΟ! Πήρε δύο ζωές, η μητέ ­ ρα μου χαροπαλεύει και αυτός δεν ζήτησε δη ­ μόσια συγγνώμη. Βύθισε στο πένθος τόσα σπί ­ τια και, αντί να είναι στη φυλακή, απολαμβάνει την ελευθερία στο σπίτι του...». Ξεσπούν εναντίον του Γ άλλου χειριστή του ταχύπλοου οι συγγενείς των θυμάτων της ναυτικής τραγωδίας στο θυνί της Αργολίδας, με τον γιο της Αλεξάνδρας Γεωργαλή να δη ­ λώνει στη Realnews πως «είμαστε αγανακτι- σμένοι από τη συμπεριφορά του ανθρώπου που ευθύνεται για τον θάνατο των δύο θείων μου και τον βαρύτατο τραυματισμό της μητέ ­ ρας μου, για την οποία οι ελπίδες να συνελθεί είναι ελάχιστες». Σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο εωργαλή, Γ η μητέρα του Αλεξάνδρα και τα δύο της αδέλ ­ φια Παναγιώτης και Δημήτρης «ήταν πολύ χα ­ ρούμενοι που βρέθηκαν μετά από δέκα χρό ­ νια πάλι μαζί να κάνουν διακοπές και να ψα ­ ρέψουν στα μέρη που μεγάλω ­ σαν. Την παραμονή της τραγω ­ δίας κοιμήθηκαν στο ίδιο σπί ­ τι που είχαν μεγαλώσει. Ηταν τό ­ σο ευτυχισμένοι. Αυτή την ευ ­ τυχία τους την τσάκισε ο Γ άλ ­ λος, που πέρασε από πάνω από το βαρκάκι τους ιλιγγιωδώς, για να κρυφτεί μετά, ίσως μεθυσμέ ­ νος...». Οι γιοι των τριών θυμάτων, ο Κωνσταντίνος, ο Στέλιος και ο Ευάγγελος, δηλώνουν πως «θα κινήσουμε όλες τις νόμιμες διαδικασίες. Δεν θα αφήσουμε την υπόθεση να ξεχαστεί σε κά ­ ποια συρτάρια. Δεν κάναμε δηλώσεις γιατί θέ ­ λαμε πρώτα να θάψουμε γονείς και θείους, αλλά τώρα θα κινηθούμε νομικά...». «Υπήρξε σωρεία παραβάσεων από την πλευρά του άλλου Γ χειριστή. Η ταχύτητα που είχε αναπτύξει ήταν απαγορευτική για το ση ­ μείο όπου βρισκόταν, ενώ στη συνέχεια εξα ­ φανίστηκε. Αντίθετα, η βάρκα των θυμάτων τηρούσε όλα τα προβλεπόμενα...», τονίζει στην «R» ο συνήγορος των οικογενειών των θυμάτων Γιώργος Καρατζάς. «Μεγάλη ταχύτητα» Αποκαλυπτικά είναι τα πρώτα συμπεράσμα ­ τα των εμπειρογνωμόνων του Λιμενικού Σώ ­ ματος, που μετά από ενδελεχή εξέταση του ταχύπλοου εκτιμούν πως το φουσκωτό είχε αναπτύξει ταχύτητα άνω των 40 κόμβων και δεν άλλαξε πορεία πριν από την πρόσκρουση με τη βάρκα των θυμάτων, με αποτέλεσμα να την «κόψει» στα δύο. Ενδεικτικό είναι το εύρημα-σημάδι που «άφησε» η πρόσκρουση στο πίσω αριστερό πόδι της μιας απύ τις δύο 350άρες εξωλέμβι ­ ες μηχανές του φουσκωτού. Ολα αυτά, μαζί με τις μαρτυρίες των αυτο ­ πτών μαρτύρων, έρχονται σε αντίθεση με τα όσα υποστήριξε στην κατάθεσή του ο Γ άλλος χειριστής, που εμφανίστηκε... 16 ολόκληρες ώρες μετά το δυστύχημα για να καταθέσει στις Λιμενικές Αρχές, χρονικό διάστημα αρκε ­ τό, όπως εκτιμούν οι συγγενείς των θυμάτων, «για να εξαφανιστεί κάθε ίχνος αλκοόλ από τον οργανισμό του...». Να σημειωθεί πως στο σημείο του δυστυ ­ χήματος, που απέχει μόλις 350 μέτρα από την ακτή, ταχύτητα η που οφείλει να κινείται κά ­ θε σκάφος είναι περίπου πέντε κόμβοι. Οπως δήλωσαν στην «R» εκπαιδευτές χειριστών ταχύπλοων, «με την προβλεπόμενη ταχύ ­ τητα ήταν αδύνατο να μην έβλεπε ο χει ­ ριστής τη βάρκα δεκάδες μέτρα μπροστά στην πλώρη του. Αλλά φαίνεται πως με την ταχύτητα που είχε αναπτύξει η “ μύτη ” του ταχύπλοου είχε σηκωθεί, ενώ μην ξεχνά ­ με ότι είχε προηγηθεί γεύμα σε εστιατόριο των Σπετσών». Οι Αρχές αναμένουν την ανάλυση του ηλεκτρονικού καταγραφέα του φουσκω ­ τού, η οποία θα ενσωματωθεί στο τελικό πόρισμα των εμπειρογνωμόνων.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τρεις διακρίσεις για τη Lidl Ελλάς Πηγή: REALNEWS Σελ.: 60 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 82.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Tpeis διακρίσεις για τη Lidl Eflflas ΤΗ ΘΕΣΗ της Lidl Ελλάς στην πρώτη γραμμή τηςεπικοινωνίας και του μάρκετινγκ έρχονται να επιβεβαιώσουν τα τρία νέα βραβεία που κατέκτησε η εταιρεία στα φετινά Marketing Excellence Awards. Συγκεκριμένα, η Lidl Ελ ­ λάς κέρδισε το χρυσό βραβείο για την omni ­ channel καμπάνια #KaneisAllos σε online και offline κα ­ νάλια επικοι­ νωνίας και δύο χάλκι ­ να βραβεία - ένα για την ολοκληρω ­ μένη στρα ­ τηγική μάρκετινγκ σε παραδοσιακά και σύγ­ χρονα μέσα επικοινωνίας για την καμπά ­ νια #KaneisAllos και ένα για το στοχευμένο branding του online φυλλαδίου και την επί ­ δρασή του στις διαδικτυακές αναζητήσεις των καταναλωτών. LIDL MARKETING EXCELLENCE χ3

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ Βασιλόπουλος χορηγός στο «Callas in Concert - The Hologram Tour» Πηγή: REALNEWS Σελ.: 60 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 368.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ ΒασιίΙόπουίΙος χορηγός στο «Callas in Concert - The Hologram Tour» ΓΙΑΤΑ 80 ΧΡΟΝΙΑ της στην ελληνική αγορά, η ΑΒ Βασιλό- πουλος προσκαλείτους καταναλωτές να παραστούν στο υπερ ­ θέαμα υψηλήςτεχνολογίαςβΟθΙ^ in Concert-The Hologram Tour», στιςΐ 1 και 12 Νοεμβρίου, στο Κέντρο Πολιτισμού Ελλη ­ νικός Κόσμος-Αίθουσα «Αντιγόνη». Η εταιρεία αγκαλιάζει αυτό το ξεχωριστό πολιτιστικό γεγονόςτηςχρονιάςωςαποκλειστικός χορηγός των παραστάσεων που θα παρουσιαστούν στην Ελ ­ λάδα από την Base Hologram και τη Solist invent experiences. Με τη συνοδεία της Ορχήστραςτης Εθνικής Λυρικής Σκηνής και υπό τη διεύθυνση της αναγνωρισμένης μαέστρου Eimear Noone, η θρυλική ντίβα της Οπερας, Μαρία Κάλλας «επιστρέ ­ φει» στην Αθήνα για δύο ξεχωριστές βραδιές και «ζωντανεύ ­ ει» στη σκηνή μέσα από την ολογραφική ψηφιακή, με λέιζερ, υψηλή τεχνολογία. Σε μία συναυλία-ταξίδι στον χρόνο, όσοι παρακολουθήσουν την παράσταση θα βιώσουν μία καινοτό- μα, πρωτότυπη και εμβληματική μουσική εμπειρία που θα συ- γκινήσει και θα μαγέψει τους Ελληνες θεατές. Στο πλαίσιο της χορηγίας, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα υποστη ­ ρίξει το σωματείο «Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρικής Ιατρικής - ΑΝΟΙΧΤΗ ΑΓΚΑΛΙΑ» και θα ενισχύσει το πρόγραμμα προληπτι­ κής ιατρικής «Υποστηρίζουμε τη Ζωή» με το ποσό των 30.000 ευρώ. Το πρόγραμμα υλοποιείται εδώ και 20 χρόνια για τους κατοίκους ακριτικών περιοχών και προσφέρει πρόσβαση στο αγαθό της υγείας για όλους. Συγκεκριμένα, η εταιρεία θα καλύψει τον προσυμπτωματικό έλεγχο των κατοίκων σε απομακρυσμένες περιοχές που περι ­ λαμβάνει δωρεάν και κατ' οίκον εξετάσεις παιδιών και ενηλίκων, εμβολιασμό και έκδοση πιστοποιητικών υγείας για τα παιδιά, παροχή ιατρικών υπηρεσιών και ιατρικών αναλώσιμων υλικών, ενημερωτικές και ψυχαγωγικές εκδηλώσειςγια θέματα υγείας. Η Ζέτα Χειμωνίδου, VP Marketing & Strategy της εταιρείας ΑΒ Βασιλόπουλος δήλωσε: «Για όλους εμάς στην ΑΒ Βασιλό ­ πουλος, η 80ή επέτειός μας αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία να γιορτάσουμε μαζί με το ελληνικό κοινό και να προσφέρου ­ με στους θεατές τη δυνατότητα να απολαύσουν \"ζωντανά\" τον θρύλο της όπερας τη Μαρία Κάλλας, με τη βοήθεια της τεχνολογίας Μετην καινοτομία και την προσφορά ως αναπό ­ σπαστο κομμάτι του DNA μας στηρίζουμε το πρωτοποριακό μουσικό υπερθέαμα για την Ελλάδα και για καλό σκοπό, αφού μέρος της χορηγίας μας θα διατεθεί για την ενίσχυση του έρ ­ γου του Σωματείου \"Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρικής Ιατρικής -ΑΝΟΙΧΤΗ ΑΓΚΑΛΙΑ\"».

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΚΟΛΑΣΗ ΗΤΑΝ ΣΤΡΩΜΕΝΗ ΜΕ ΚΑΛΕΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ... Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 1043.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΚΟΛΑΣΗ Μ ΠΟΡΕΙ η προέλευση του γνω- μικού «η κόλαση είναι στρω ­ μένη με καλές προθέσεις» να αμφισβητείται, ταιριάζει όμως γάντι στην περίπτω ­ ση της Creta Farms. Η επιχείρηση διάσω ­ σης της επιχείρησης, που διοργανώθηκε με «χολιγουντιανή» μέθοδο για να βγάλει την αλλαντοβιομηχανία από την περιδί ­ νηση, κινδυνεύει να μείνει μετέωρη και η εταιρεία να βυθιστεί στο χάος. Πολλοί απο ­ δίδουν το πρόβλημα που προέκυψε μέσα στην εβδομάδα στον ίδιο λόγο που προκά- λεσε και το πρόβλημα: τη στάση των αδελ­ φών Δομαζάκη. Σε κάθε περίπτωση όμως το πείραμα της διάσωσης, που διαφημί ­ στηκε και ως «μοντέλο» από κυβερνητικά στελέχη, κινδυνεύει να τιναχτεί στο αέρα, συμπαρασύροντας και τις «καλές προθέ ­ σεις» του Αδωνι Γεωργιάδη, που είχε ανα- λάβει τις πρωτοβουλίες. Για τη βιομηχανία τροφίμων με τους ετήσιους τζίρους της τάξης των 120 εκατ. ευρώ και τη διεθνή παρουσία, που βρέθη­ κε να καταρρέει από την εμφύλια σύρρα ­ ξη των δύο αδελφών-ιδιοκτητών και την κακοδιαχείριση, η επιχείρηση διάσωσης έγινε στοίχημα. Στοίχημα που ανέλαβε να παίξει (με καλές προθέσεις) ο υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Ηταν ο ίδιος που πίεσε τους ιδιοκτήτες αδελφούς Δο ­ μαζάκη και τις τράπεζες να υπογράφουν πριν από μερικές εβδομάδες... μνημόνιο (MoU) για την εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή, έστω κι αν γι ’ αυτό χρειάστη ­ κε να γίνουν τρία διαφορετικά ραντεβού. Σημειολογία, ενδεικτική των διαφωνιών. Οπως είναι γνωστό, το MoU, που πρα ­ κτικά αποτελούσε την εισήγηση των πι- στωτριών τραπεζών για τη διάσωση της Creta Farms, ήταν δεσμευτικό προς όλες τις πλευρές και προέβλεπε ότι: Ι Τη διαδικασία εξεύρεσης στρατηγι ­ κού επενδυτή αναλαμβάνει η Ernst & Young, που τοποθέτησε Επικεφαλής Οι ­παραγγελθεί κονομικής Αναδιάρθρωσης (CRO) στην εταιρεία. 2 Μέχρι το τέλος Ιουλίου έπρεπε να έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία επιστροφής των σημάτων και των πατεντών της Creta Farms, τα οποία είχαν μεταςτερθει στην κυπριακή εταιρεία Novaplot, συμφερό ­ ντων των αδελφών Δομαζάκη. 3 Ως τις 50 Οκτωβρίου θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί τα πρώτα συγκε­ κριμένα βήματα στη διαδικασία εξεύρεσης ΐ ne ■ ΗΤΑΝ ΣΤΡΩΜΕΝΗ ΜΕ ΚΑΛΕΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ... Θα αντέξει εταιρεία η μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου, όταν και αν υπάρξει συμφωνία με στρατηγικό επενδυτή; ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ [email protected] Πριν από μερικές μέρες, μάλιστα, η Creta εξέδωσε και επίσημη ανακοίνωση για τη συμμόρφωσή της προς τις επιτα ­ γές του MoU, και ιδιαίτερα ως προς την επιστροφή των σημάτων και την τοποθέ­ τηση του CR0. Επίσης τις προηγούμενες ημέρες η Ernst & Young απέστειλε τη σχε ­ τική πρόσκληση ενδιαφέροντος (teaser) προς τους ενδιαφερόμενους υποψήφιους στρατηγικούς επενδυτές της βιομηχανίας. Τι δεν πήγε καλά; Ενα κρίσιμο θέμα ήταν ότι to MoU δεν αναφερόταν σε διαδικασία αναδιάρθρω ­ σης δανεισμού (109,53 εκατ. ευρώ πέρσι τον Δεκέμβριο), κάτι που αφέθηκε να δι ­ ευθετηθεί στη συνέχεια από τις εξελίξεις και τη στάση των επενδυτών. Αλλωστε οι τράπεζες και η Ε&Υ ανέμεναν το πόρισμα του ειδικού ελέγχου της Delloitte που είχε από την Επιτροπή Κεφαλαι ­ αγοράς και θα φωτίσει περισσότερο την εικόνα στην Creta ενόψει των επομένων κινήσεων. Επίσης, αν και ως αποτέλεσμα της υπο ­ γραφής του MoU οι τράπεζες άνοιξαν τις πιστωτικές γραμμές της εταιρείας, δεν φά ­ νηκε να συναινούν και ως προς το δεύτε ­ ρο σκέλος της παροχής ρευστότητας, δη ­ λαδή για μια «ένεση» της τάξής των 4-8 εκατ. ευρώ, για να προμηθευτεί η εταιρεία πρώτες ύλες και να ανοίξει την παραγω­ γή. Για να χορηγήσουν την έξτρα χρηματοδότηση μέχρι την ΟΐΟΏ ^ I 3 I rLi i l ^ έλευση στρατηγικού επενδυτή, ζήτησαν την ενεχυρίαση μετοχών των αδελφών Δομαζάκη, πέραν του 19% που ήδη κα ­ τείχαν. Και εκεί ήρθε η διαφωνία, με την ιδιοκτησία να αρνείται μια τέτοια κίνηση. Ο Αδωνις Γεωργιάδης φαίνεται πως είχε «προβλέψει» τις εξελίξεις και φρόντι ­ σε να καλυφθεί δηλώνοντας πως «μέχρι σήμερα οι μέτοχοι δεν έχουν δείξει την καλή διάθεση να παράσχουν τις αναγκαί ­ ες εγγυήσεις προς τις τράπεζες για να χο ­ ρηγηθεί από τις τράπεζες επιπλέον κεφά ­ λαιο». Πρόσθεσε, μάλιστα, ότι «φρέσκο χρήμα από τις τράπεζες χωρίς εγγυήσεις δεν μπορεί να δοθεί. Αν έχουν οι ιδιοκτή ­ τες σχέδιο εγγυήσεων που μπορούν να το δεχτούν οι τράπεζες, πολύ ευχαρίστως να παράσχω ξανά τις υπηρεσίες μου. Ομως στο τέλος οι μέτοχοι αποφασίζουν για τη μοίρα μιας επιχείρησης, όχι ο υπουργός». Αρνητικές ενδείξεις Με τη στάση των αδελφών Δομαζάκη να παραμένει άδηλη, το πρόβλημα δεν συ- νίσταται στην όποια «έκθεσή» του Αδωνι Γεωργιάδη. αλλά στο μέλλον της ίδιας της εταιρείας. Θα αντέξει μέχρι τα τέλη Οκτω ­ βρίου, όταν και αν υπάρξει συμφωνία με στρατηγικό επενδυτή; Οι ενδείξεις είναι αρνητικές, καθώς η εταιρεία λόγω έλλει ­ ψης πρώτων υλών έχει μηδαμινή παραγωγή, και όσο περνούν οι μέρες οι πωλήσεις της κατακρημνί- ζονται ως συνέπεια της απουσίας προϊ ­ όντων και δυνατότητας διάθεσής τους στην αγορά. Σήμερα τα προϊόντα της Creta Farms, που κάποτε είχαν επίζηλη θέση και παρουσία στα ράφια των σούπερ μάρκετ, είναι πλέον σε έλλειψη. Ο Σεπτέμβριος (αν όχι τα τέλη Αυγού- στου) θα είναι κρίσιμος για την επιβίωση της εταιρείας και τους 800 εργαζόμενούς της, μια και η οικονομική ασφυξία μπο­ ρεί να φέρει εξελίξεις πριν από την έλευση στρατηγικού επενδυτή. Κι αυτό όμως δι ­ αμορφώνει ένα στοίχημα, γιατί οι περισ­ σότεροι από τους υποψήφιους μνηστήρες (οι πληροφορίες αναφέρουν 4-8 ονόμα ­ τα) συνδυάζουν τη συμμετοχή τους σε μια λύση με κούρεμα των δανειακών υποχρε­ ώσεων. Κάτι που οι τράπεζες εμφανίζονται να μην δέχονται. Εκ των πραγμάτων, για την Creta και τους ιδιοκτήτες της διαμορφώνονται δύο επιλογές: η μια είναι να βρεθεί στρατηγι ­ κός επενδυτής με «λύση» που δεν θα πε­ ριλαμβάνει κούρεμα των δανείων και θα διατηρήσει με τον έναν ή τον άλλο τρό ­ πο τις σημερινές ισορροπίες. Η άλλη είναι η περίπτωση εισόδου στρατηγικού επεν­ δυτή με κούρεμα των δανείων και βαθιά αναδιάρθρωση με συνέπεια να οδηγηθεί η εταιρεία σε άλλα χέρια. Και, βέβαια, το πρόβλημα δεν αφορά μόνο στην επιβίω ­ ση της Creta, αλλά και στην «ουσία» του μοντέλου που επελέγη από την κυβέρνη ­ ση για τη διάσωση προβληματικών επι ­ χειρήσεων.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επειδή ψηφίζουμε με το ένστικτον και όχι με την λογικήν Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 390.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑΤΙ ΚΑΤΑΣΤΡΕΦΟΜΑΣΤΕ Επειδή ψηφίζουμε με το ένστικτον και Το ένστικτο μάς το κατευθύνει το κεφάλαιον με ψυχολογικά μέσα και στέλνουμε στην Βουλή ό ­ λοι μας δούλους του, που εξυπηρετούν κρυφά τα συμφέροντά του, και εμείς καμαρώνουμε για την Επιλογήν μας! ΟΠΩΣ ΣΤΡΩΣΕΙΣ ΘΑ ΚΟΙΜΗΘΗΣ Του ΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ. ΑΫΦΑΝΤΗ Δ ηλαδή κάναμε εισαγωγές προϊόντων αξίας 38 δις ευρώ περισσότερα από τις εξαγωγές μας, συν τα κεφάλαια της χώρας μας που έβγαλαν τα καζίνο που είναι όλα των κατακτητών μας, συν τα κέρδη τους που εξήγαγαν τα σούπερ μάρκετ, που πλην τριών είναι ό ­ λα τα άλλα στα χέρια των κατακτητών μας, μόνο τα ονό- ματά των τα άφησαν Ελληνικά, π.χ. Κωτσόβολος, Αφοί Βασιλόπουλοι, κλπ. όχι από αγάπη, αλλά από πονηριά για να μην τα αποφεύγουμε και έφθασε το έλλειμμά μας εις συνάλλαγμα το 2010 τα 60 δις ευρώ. Αυτά τα 60 δις ευρώ μάς τα έδωσε η ΕΕ με 8% τόκο. Δηλαδή η Ευρωπαϊκή τράπεζα έβαλε στην μηχανή της ά ­ σπρο χαρτί και χρωματιστά μελάνια και μας ζωγράφισε πάνω στο χαρτί ευρώ με αριθμούς επάνω συνολικά 60 δις ευρώ, τα έδωσε στις Γερμανικές τράπεζες και μας τα δάνεισαν, τα οποία εμείς υποχρεούμεθα να τους τα επι ­ στρέφουμε με πραγματικά αγαθά αξίας 60 δις ευρώ συν αέρα τόκους 8%. Οι Ευρωπαίοι θα εισπράξουν από εμάς εμπράγματα αγαθά αξίας 80 με 100 δις ευρώ μαζί με τους τόκους, έναντι του ζωγραφισμένου χαρτιού που μας έδωσαν αξίας μερικών εκατοντάδων, όχι χιλιάδων εκατο ­ ντάδων ευρώ. Υπάρχει πιο κερδοφόρος επιχείρησις από αυτή να ξοδεύης π.χ. 800 ευρώ και να εισπράττης 80 δις ευρώ; Ενώ αν επιστρέφουμε στο εθνικό μας νόμισμα όλα τα χρήματα που θα χρειαζόμαστε θα τα τυπώνουμε στο ε ­ θνικό μας τυπογραφείο στον Χολαργό και δεν θα τα δα ­ νειζόμαστε, δεν θα τα χρωστάμε σε κανέναν. Βεβαίως θα έχουμε πληθωρισμό, αλλά τότε θα έχουμε και πραγματι ­ κήν ανάπτυξιν, το 1974 ο πληθωρισμός μας είχε φθάσει στο 24%, αλλά είχαμε ανάπτυξιν 8% που τα Ευρωπαϊκά κράτη είχαν όλα κάτω του 4%. Η Τουρκία τα 30 τελευταί ­ α χρόνια είχε έναν εξωφρενικό πληθωρισμό, αλλά δεν όχι με την λογικήν σταμάτησε, συνέχισε να τυπώνη νόμισμα όλο και με πε ­ ρισσότερα 0 μετά τον πραγματικό αριθμό μέχρι που η τουρκική λίρα είχε ελαχίστην αξίαν και την απέφευγαν ό ­ λοι. Παρ' όλα αυτά η Τουρκία ανοικοδομήθη πλήρως τα χρόνια αυτά και ανεπτύχθη σήμερα εις μίαν διεθνώς υπο- λογίσιμον οικονομίαν. Οι πολιτικοί μας μάς λένε ότι μέσα στον χρόνο, το πολύ το ερχόμενο, η οικονομίαμας ανακάμπτει. Πώς θα ανακάμψη η οικονομία μας όταν υποχρεωτικά, βρέξει χιονίσει, θα δανειζόμαστε ένα κάρο ευρώ κάθε χρόνο; Όσο βρισκόμαστε μέσα στο ευρώ η οικονομία μας δεν πρόκειται να ανακάμψη, ούτε μετά από χίλια χρόνια, με καμμίαν ένεσιν, θα μας πάρουν την γη και το νερό μας που έχουν προγραμματίσΓ.ι, θα πεθάνουμε της πείνας και ακόμα θα χρωστάμε στους προστάτες μας Ευρωπαίους. Το 2011 χρωστούσαμε 300 δι ■ ευρώ. ΊΞήκαναν το κούρεμα,το κατέβασαν στα Ιι. 1 δις ευρώ, χαρές χειροκροτήματα. Σήμερα, 2014, οεν πέρασαν ούτε 3 χρόνια και μας λένε ότι το χρέος μας είναι 350 δις ευρώ. Τόσο στοιχίζει η παραμονή μας στην Ευρωζώνη, φθάνει πια η κοροϊδία για ανάκαμψη. ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σενάρια για ανταρσία εναντίον του Μπόρις Τζόνσον Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 762.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ ΤΟΝ ΦΙΛΙΠ ΧΑΜΟΝΤ Προειδοποιήσεις στον Τζόνσον Μετά την ανάληψη της πρωθυπουρ ­ γίας από χον Μπόρις Τζόνσον, η Βρε ­ τανία μοιάζει να καχευθύνεχαι ταχύ ­ τατα προς μια έξοδο χωρίς συμφωνία από την Ε.Ε., παρά τις προειδοποιή ­ σεις ανωτάιων στελεχών χων Συντη ­ ρητικών, όπως ο πρώην υπουργός Οικονομικών Φίλιπ Χάμονχ, ο οποίος απείλησε τον πρωθυπουργό με κοι ­ νοβουλευτικές κυρώσεις και καταψή ­ φιση της πρότασης εξόδου. Σελ. 15

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σενάρια για ανταρσία εναντίον του Μπόρις Τζόνσον Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Σενάρια για ανταρσία εναντίον του Μπόρις Τζόνσον Ανώτατα στελέχη των Συντηρητικών απειλούν ευθέως τον πρωθυπουργό με κοινοβουλευτικές κυρώσεις σε περίπτωση άτακτου Brexit Ακόμη και εάν χάσει την ψήφο εμπιστοσύνης μέσα στον Αύγουστο και δεν καταφέρει να σχηματίσει νέα κυβέρνηση σε διάστημα 14 ημερών, όπως ορί ­ ζει ο νόμος, ο Βρετανός πρωθυπουργός θα έχει τη δυνατότητα να ορίσει την ημερομηνία ίων πρόωρων εκλογών. Τη στήριξη ίου Αμερικανού συμβού ­ λου εθνικής ασφαλείας, Τζον Μπόλ- τον, εξασφάλισε ο Βρετανός πρω ­ θυπουργός Μπόρις Τζόνσον, με την Ουάσιγκτον να ξεκαθαρίζει ότι θα συνεχίσει να στηρίζει το Λονδίνο ακόμη και σε περίπτωση άτακτης εξόδου της χώρας από την Ευρω ­ παϊκή Ενωση και αφήνοντας να εννοηθεί πως η κυβέρνηση Τραμπ θα είναι πρόθυμη να συνάψει συμ ­ φωνίες ελεύθερου εμπορίου με τη Βρετανία. Ο Τζόνσον συνεχίζει, πάντως, να βρίσκεται σε αδιέξοδο με τις Βρυξέλλες γύρω από το αίτημά του για επαναδιαπραγμάτευση της συμφωνίας εξόδου της Βρετανίας από την Ε.Ε., ενώ αυτή την εβδομά ­ δα οι Βρετανοί διπλωμάτες έπαψαν τις καθημερινές συσκέψεις με τους Ευρωπαίους συναδέλφους τους, όπως αποκαλύπτει σε άρθρο της στην επιθεώρηση Foreign Policy η Οντρεϊ Ουίλσον. Ποια είναι, λοιπόν, η στρατηγι ­ κή του Μπόρις Τζόνσον; Μετά την ανάληψη της πρωθυπουργίας από τον πρώην υπουργό Εξωτερικών, η Βρετανία μοιάζει να κατευθύνε- ται ταχύτατα προς μια έξοδο χωρίς συμφωνία από την Ε.Ε., παρά τις προειδοποιήσεις ανώτατων στε ­ λεχών των Συντηρητικών, όπως ο πρώην υπουργός Οικονομικών Φίλιπ Χάμοντ, ο οποίος απείλησε τον πρωθυπουργό με κοινοβου ­ λευτικές κυρώσεις και καταψήφι ­ ση της πρότασης εξόδου. «Αν ο Τζόνσον επεδίωκε ειλικρινή μια έξοδο χωρίς συμφωνία, θα επε- δείκνυε μεγαλύτερη λεπτότητα και διπλωματικό πνεύμα, ενώ θα αξιοποιούσε τακτικές απόκρυψης έτσι ώστε να μην προκαλέσει τους αντιπάλους του. Αντίθετα, θέλησε να προκαλέσει όσο το δυνατόν πε ­ ρισσότερο πανικό, ευνοώντας τη σύσταση άτυπης διακομματικής ομάδας πρόληψης ενός Brexit χω ­ ρίς συμφωνία», γράφει στο Foreign Policy ο Αλεξ Ερορ. Μπορεί, όμως, το Κοινοβού ­ λιο να εμποδίσει ένα Brexit χωρίς συμφωνία; Το Εργατικό Κόμμα της Βρετανίας μοιάζει να καταστρώνει σχέδια για πρόταση μομφής κατά της κυβέρνησης του Τζόνσον, με ­ τά την επιστροφή των βουλευτών από τα θερινά τμήματα στις αρχές Σεπτεμβρίου. Πολλοί εκτιμούν ότι αυτή είναι η πιο αξιόπιστη μέθο- Η Ουάσιγκτον ξεκαθάρισε ότι θα συνεχίσει να στηρίζει τη Βρετανία ακόμη και σε περίπτωση άτα­ κτης εξόδου από την Ευρωπαϊκή Ενωση. δος πρόληψης ενός άτακτου Brexit. Δεν υπάρχει, όμως, καμία εγγύηση ότι η ψηφοφορία αυτή θα διεξαχθεί πριν από την καταληκτική ημερο ­ μηνία του Brexit, που παραμένει η 31η Οκτωβρίου. Ακόμη και εάν χά ­ σει την ψήφο εμπιστοσύνης μέσα στον Αύγουστο και δεν καταφέρει να σχηματίσει νέα κυβέρνηση σε διάστημα 14 ημερών όπως ορίζει ο νόμος, ο Τζόνσον θα έχει τη δυ ­ νατότητα να ορίσει την ημερομη ­ νία των πρόωρων εκλογών, με την κυβέρνησή του να προετοιμάζε ­ ται ήδη για τη «μητέρα όλων των μαχών», την 9η Σεπτεμβρίου, για ενδεχόμενη ψήφο εμπιστοσύνης. Αν ο Τζόνσον ηττηθεί σε ψή ­ φο εμπιστοσύνης, πότε θα διεξα- χθούν οι επόμενες εκλογές; Μι ­ λώντας στην εφημερίδα Financial Timea, ένας από τους συμβούλους του πρωθυπουργού είπε; «Δενμπο ­ ρούμε να εμποδίσουμε τους βου ­ λευτές να προκαλέσουν προσφυ ­ γή στις κάλπες, αλλά ελέγχουμε το χρονοδιάγραμμα για κάθε τέ ­ τοια εξέλιξη. Αν πρέπει να γίνουν πρόωρες εκλογές, τότε θα πρέπει να γίνουν λίγες ημέρες μετά την 31η Οκτωβρίου». Πολιτικοί αναλυ ­ τές εκτιμούν πως ο σύμβουλος του Τζόνσον και «γκουρού» του Brexit, Ντόμινικ Κάμινγκς, θα επιδιώξει τη διενέργεια πρόωρων εκλογών τις πρώτες ημέρες μετά την ενδε ­ χόμενη έξοδο της χώρας από την Ε.Ε. χωρίς συμφωνία, σε μία προ ­ σπάθεια να προσελκήσει ψηφοφό ­ ρους πριν απο την εμφάνιση των αρνητικών συνεπειών του Brexit χωρίς συμφωνία, με τις συνέπειες αυτές να πιθανολογείται ότι θα εί ­ ναι ιδιαίτερα οδυνηρές για το βρε ­ τανικό κοινό. Την περασμένη εβδομάδα, ο δι- ευθύνων σύμβουλος της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Saimbury^ είπε μιλώντας στο BBC ότι η Βρετανία μπορεί να αντέξει χάρη στα αποθη- κευμένα καταναλωτικά προϊόντα πρώτης ανάγκης για λίγες ημέρες, προτού οι Βρετανοί αισθανθούν τις επιπτώσεις του Brexit και τις πρώτες ελλείψεις αγαθών. Το... χαρτί τουαλέτας «Η αναταραχή, την οποία προ ­ βλέπουν πολλά κυβερνητικά στε ­ λέχη, θα εμφανισθεί εντός μιας εβδομάδας, όταν τα ράφια θα αρ ­ χίσουν να αδειάζουν από είδη πρώ ­ της ανάγκης, όπως χαρτί τουαλέ ­ τας», είπε το ανώτατο στέλεχος της αλυσίδας πολυκαταστημάτων. Η διενέργεια εκλογών τις πρώ ­ τες ημέρες του Νοεμβρίου μπο ­ ρεί να αποδειχθεί χρήσιμη για τον Μπόρις Τζόνσον. Αυτός θα είναι, άλλωστε, ο μόνος τρόπος να επι ­ κρατήσει πάνω στους σκληροπυ ­ ρηνικούς ευρωσκεπτικιστές του «Κόμματος Brexit» του Νάιτζελ Φά- ρατζ. Ο Ντόμινικ Κάμινγκς δεν εί ­ ναι οπαδός της ιδεολογίας φυλετι ­ κού και εθνικού αποκλεισμού, που προωθεί ο Φάρατζ, έχοντας πείσει τον Τζόνσον να προσελκήσει όσο περισσότερους ψηφοφόρους μπο ­ ρεί από το στρατόπεδο των δεξιών λαϊκιστών για να τους εντάξει εκ νέου στον φυσικό τους ιδεολογικό χώρο, τους Συντηρητικούς. Τα πο ­ λυάριθμα σκάνδαλα και οι γκάφες του Μπόρις Τζόνσον θα υποχωρή ­ σουν στη μνήμη των ψηφοφόρων, εάν οι πολίτες νιώθουν φόβο για το μέλλον τους. Από την άλλη πλευ ­ ρά του Ατλαντικού, ο Ντόναλντ Τραμπ επιδίωξε να αναζωπυρώσει τις φυλετικές αντιπαραθέσεις, σε μια προσπάθεια να αποστρέψει την προσοχή από τις υποθέσεις διαφθοράς, παρακώλυσης δικαιο ­ σύνης και τις αποτυχίες του στην εξωτερική πολιτική. Με τη βοήθεια του Κάμινγκς, ο Μπόρις Τζόνσον θα φροντίσει οι Βρετανοί να εί ­ ναι τρομοκρατημένοι και εξοργι ­ σμένοι, ιδανικός συνδυασμός για έναν λαϊκιστή, ο οποίος αναζητεί ψήφους στην κάλπη. Ο Τζόνσον έχει διδαχθεί ότι κάθε σκάνδαλο και κάθε ατόπημα μπορεί να πα- ρουσιασθεί ως μέρος μιας απατη ­ λής «κανονικότητας», στερώντας από το κοινό την αίσθηση της έκ ­ πληξης και της μοναδικότητας για κάθε παράπτωμα. Η τακτική του Μπόρις Τζόν ­ σον είναι, όμως, νόμιμη; Ο ηγέτης των Εργατικών, Τζέρεμι Κόρμπιν, έχει κατηγορήσει τον Τζόνσον για «πρωτοφανή, αντισυνταγματική και αντιδημοκρατική κατάχρηση εξουσίας», δεδομένου του ότι οι βρετανικές κυβερνήσεις δεν υιο ­ θετούν σημαντικές πολιτικές απο ­ φάσεις εν μέσω προεκλογικών εκ ­ στρατειών. To Brexit πρέπει να θεωρηθεί «σημαντική πολιτική απόφαση», σύμφωνα με τον Κόρ- μπιν, ο οποίος κάλεσε τις αρμόδιες κοινοβουλευτικές αρχές να διασα ­ φηνίσουν τη νομοθεσία ενόψει πι ­ θανών πρόωρων εκλογών. REUTERS

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παραγγελίες φαγητού, καφέ αξίας 1,5 δισ. Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,41,53 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 822.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Παραγγελίες φαγητού, καφέ αξίας 1,5 δια Πολλές ηλεκτρονικά Ετοιμο φαγητό και καφέδες αξί ­ ας περίπου 1,5 δισ. ευρώ παραγ ­ γέλνουν (delivery) κάθε χρόνο οι Ελληνες. Από το ποσό αυτό, τα περίπου 300 εκατ. ευρώ περνούν από τις online πλατφόρμες και το 1,2 δισ. μέσω τηλεφώνου. Η ισορ ­ ροπία αυτή, ωστόσο, αναμένεται να μεταβληθεί στο μέλλον, προς όφελος των ηλεκτρονικών πα ­ ραγγελιών. Οικονομική Κ, σελ. 13 Στο 1,5 δισ. ο τζίρος του delivery το 2018 Στο 1,5 δισ. ευρώ διαμορφώνεται η ετήσια αξία του τζίρου των παραγγελιών έτοιμου φαγητού και καφέ στην Ελλάδα. Μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας γίνεται το 20% του τζίρου (300 εκατ. ευρώ), ενώ μέσω τηλε ­ φώνου η αξία των παραγγελιών φθάνει το 1,2 δια Το ενδιαφέρον εστιάζεται στην αναπτυσσόμενη αγορά των ηλεκτρονικών παραγγελιών, που λόγω υψηλής μέσης προμήθειας -στο 10% της αξίας κάθε παραγγελίας- αποφέρει μεγάλα κέρδη. 0 ανταγωνισμός εντείνεται με νέους «παίκτες» προ των πυλών της αγοράς. Σελ. 13

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παραγγελίες φαγητού, καφέ αξίας 1,5 δισ. Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,41,53 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Στο 1,5 δισ. ο τζίρος της αγοράς delivery Η αξία των παραγγελιών που γίνονται μέσω τηλεφώνου ανέρχεται σε 1,2 δισ., ενώ μέσω Internet φθάνει τα 300 εκατ. 0 ανταγωνισμός στον κλάδο έτοιμου φαγητού αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά, καθώς νέες εταιρείες είναι έτοιμες να ξεκινήσουν χη δρασιηριο- ποίησή τους στην αγορά μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας, όπου η μέση προ ­ μήθεια είναι υψηλή και φθάνει το 10% της αξίας κάθε παραγγελίας. Του ΒΑΓΓΕΛΗ ΜΑΝΔΡΑΒΕΛΗ Ολιγοπωλιακά χαρακτηριστικά έχει αποκτήσει η online παραγγελιο- ληψία φαγητού στη χώρα μας. Η αγορά ελέγχεται σήμερα από δύο επιχειρήσεις, τη γερμανικών συμ ­ φερόντων Online Delivery και την ελληνικών συμφερόντων Delivery με έδρα την Πάτρα. Η πρώτη από τις δύο λειτουργεί τις πλατφόρ ­ μες e-Food.gr, clickdelivery.gr και delivera.gr, ενώ η δεύτερη λειτουρ ­ γεί την πλατφόρμα delivery.gr. Οι δύο προαναφερόμενες εται ­ ρείες διαχειρίζονται παραγγελίες έτοιμου φαγητού ύψους 300 εκατ. και οι ίδιες αποκομίζουν προμήθεια της τάξης του 10%. Μοιράζονται δηλαδή περίπου 30 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων μερίδιο της τάξης του 90% κατέχει η πρώτη ενώ το υπό­ λοιπο 10% η Delivery. Ο ολιγοπωλιακός -αν όχι μονο ­ πωλιακός- αυτός χαρακτήρας της αγοράς είναι αποτέλεσμα εξαγο ­ ρών. Πρακτικά η Online Delivery ελέγχει τρεις εμπορικές ονομα ­ σίες οι οποίες στο παρελθόν λει ­ τουργούσαν ισάριθμες ελληνικές επιχειρήσεις. Τις εταιρείες αυτές εξαγόρασε η γερμανική Delivery Hero και τις ενέταξε κάτω από την ομπρέλα της Online Deliveiy. Μά ­ λιστα, η γερμανική εταιρεία βρέ­ θηκε πολύ κοντά να εξαγοράσει και τον μοναδικό εναπομείναντα ανταγωνιστή της και να ελέγχει το 100% της αγοράς. Ωστόσο, για καθαρά συγκυ ­ ριακούς λόγους, η εξαγορά της Delivery ναυάγησε. Η σύμβαση αγοραπωλησίας των μετοχών της ήταν προγραμματισμένη να υπο­ γράφει την Παρασκευή 3 Ιουλίου 2015, δύο ημέρες πριν από το δη ­ μοψήφισμα σχετικά με τη δανεια ­ κή σύμβαση της χώρας. Μετά την επιβολή των capital control τη Δευτέρα 29 Ιουνίου 2015, η γερμα ­ νική εταιρεία υποχώρησε. Πάντως, πρόσφατα η εταιρεία Delivery άλ ­ λαξε χέρια, αφού το 60% των μετο ­ χών της πέρασε στην εταιρεία δια ­ νομής Μούχαλης ΑΕΕ. Επικεφαλής ωστόσο παραμένει ο ιδρυτής της, Η γερμανική Online Delivery και η ελληνική Delivery είναι αυτή τη στιγμή οι δύο κυρίαρχοι της αγοράς. Νίκος Ιωάννου, κάτοχος του 40%. Η Delivery Hero ξόδεψε περί ­ που 30 εκατ. ευρώ προκειμένου να χτίσει τη θέση της στην ελλη ­ νική αγορά. Τα περισσότερα εξ αυτών (22 εκατ. ευρώ) αφορούσαν την Onlme Delivery, που λειτουρ ­ γούσε την πλατφόρμα e-food.gr. Η γερμανική εταιρεία, πάντως, φαί ­ νεται να βγάζει τα χρήματά της. Μόνο πέρυσι είχε καθαρά κέρδη μετά από φόρους 10 εκατ. ευρώ μέσα από κύκλο εργασιών ύψους 28 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία λειτουργεί με πε ­ ριθώριο λειτουργικού κέρδους (EBITDA) της τάξης του 50% και περιθώριο καθαρού κέρδους άνω του 30%. Σύμφωνα μάλιστα με τις σχετικές οικονομικές καταστάσεις, προτείνει τη διανομή μερίσματος 8 εκατ. ευρώ. Στην υψηλη κερδοφορία συμ ­ βάλλουν οι υψηλές χρεώσεις της εταιρείας. Παράγοντες της αγοράς κάνουν λόγο για προμήθειες της τάξης του 12% έως 15% επί της αξίας της παραγγελίας. Η προμή ­ θεια θεωρείται υψηλη, αλλά η εται ­ ρεία φαίνεται να κρατάει τα «κλει ­ διά» της online παραγγελιοληψίας στην Ελλάδα. Από τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες της περνούν τουλάχι ­ στον 20 εκατ. παραγγελίες ετησί- ως, δηλαδή πάνω από 50.000 πα­ ραγγελίες ημερησίως. Επίσης η εταιρεία έχει επιπλέον έσοδα από την τοποθέτηση μιας επιχείρησης «ψηλά» στην ιστοσελίδα της. Η online παραγγελιοληψία, σύμ­ φωνα με τους ειδικούς, αντιστοι ­ χεί περίπου στο 20% της αγοράς παραγγελιοληψίας έτοιμου φαγη ­ τού στην Ελλάδα. Το υπόλοιπο 80% εκτιμάται ότι διεκπεραιώνε- ται τηλεφωνικά. Συνολικά κάθε χρόνο οι Ελληνες παραγγέλλουν, ηλεκτρονικά ή/και μέσω τηλεφώ ­ νου, έτοιμο φαγητό και καφέδες αξίας περίπου 1,5 δισ. ευρώ. Από αυτά περίπου τα 300 εκατ. ευρώ περνούν από τις online πλατφόρ ­ μες ενώ το υπόλοιπο 1,2 δισ. μέ- | σω τηλεφώνου. Η ισορροπία αυτή, g ωστόσο, αναμένεται να μεταβλη- I θεί στο μέλλον, προς όφελος των online πλατφορμών. Σύμφωνα με το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (Eltrun) του Οικονομικού Πανεπιστημί ­ ου Αθηνών, η online παραγγελι- οληψία έτοιμου φαγητού είναι η τρίτη πιο συχνή υπηρεσία που χρησιμοποιούν οι Ελληνες, μετά την onlme ενοικίαση τουριστικού καταλύματος και τη λήψη άλλων τουριστικών υπηρεσιών. Μάλι ­ στα, στο Eltrun εκτιμούν πως η online παραγγελιοληψία έτοιμου φαγητού ανέρχεται σε 500 εκατ. ευρώ ετησίως. Η εκτίμηση αυτή όμως θεωρείται από τους παράγο­ ντες της αγοράς υπεραισιόδοξη. Σε αυτό που συμφωνούν όλοι, είναι ότι τα περιθώρια ανάπτυξης της αγοράς είναι μεγάλα. Αυτό δι ­ ακρίνουν και ισχυροί παίκτες, οι οποίοι τώρα αρχίζουν να βλέπουν τη συγκεκριμένη αγορά. Πρόσφα ­ τα εισήλθε ο ΟΤΕ μέσω της υπη ­ ρεσίας «11388 για όλα», ενώ αντί ­ στοιχη στρατηγική ακολουθεί και η Skroutz Α.Ε. που λειτουργεί την ομώνυμη πλατφόρμα. Επίσης την ελληνική αγορά βλέπει και η φιν- λανδική εταιρεία Wolt, η οποία ακολουθεί ένα διαφοροποιημένο μοντέλο από τους υπόλοιπους, ενώ στην Delivery πλειοψηφική θέση φαίνεται ότι απέκτησε η εταιρεία διανομών Μούχαλης Α.Ε. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Delivery θα δι ­ αφοροποιηθεί προσφέροντας ένα σύνολο υπηρεσιών διανομών που θα αφορούν από το έτοιμο φαγη ­ τό, προϊόντα σούπερ μάρκετ κ.ά. Η Wolt ακολουθεί διαφορετικό μοντέλο από όλους τους υπόλοι ­ πους της αγοράς, στοχεύοντας κυ ­ ρίως σε εστιατόρια/ταβέρνες που δεν διαθέτουν δικό τους κύκλωμα διανομής. Επίσης παρέχουν καλύ ­ τερης ποιότητας φαγητό, σε σύ ­ γκριση με τα παραδοσιακά ςτίεεί food μαγαζιά. Η σημαντικότερη διαφοροποίηση ωστόσο είναι ότι η Wolt παρέχει και το κύκλωμα δι ­ ανομής, προσαρμόζοντας ανάλογα τις χρεώσεις. Η παρουσία της όμως στην Ελλάδα είναι χαμηλή, καθώς απευθύνεται μόνο στην Αθήνα.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «παρέα των φύλλων της Ioniki» νίκησε την κρίση Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 46 Ημερομηνία έκδοσης: 18-08-2019 Επιφάνεια: 1546.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η «παρέα των φύλλων της Ioniki» νίκησε την κρίση Η εταιρεία παραγωγής κατεψυγμένων πιτών εμφανίζει ταχεία ανάπτυξη παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον Της ΕΥΓΕΝΙΑΣ ΤΖΩΡΤΖΗ Τα τελευταία χρόνια, λέξεις όπως καινοτομία, διαφοροποίηση, εξω- στρέφεια, αλλαγή κουλτούρας και προσαρμοστικότητα αποτελούν σημείο αναφοράς σε όλα τα επι ­ χειρηματικά forum. Η περίπτωση της εταιρείας Ioniki συνιστά σαφές παράδειγμα έμπρακτης υιοθέτησης αυτών των αρχών που χαρακτηρί ­ ζουν το σύγχρονο επιχειρείν στη χώρα μας. Η επιχείρηση της Βόρειας Ελ ­ λάδας, που η δραστηριότητά της αφορά την παραγωγή καταψυγμέ ­ νων πιτών, έχει σύμφωνα με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Γιώργο κ. Πορτοκα- λίδη «ως στρατηγική επιλογή να μετουσιώνει τις παραπάνω έννοιες σε καθημερινή πρακτική». Η «πα­ ρέα των φύλλων της Ioniki», όπως έχει επικρατήσει να λανσάρεται η επιχείρηση, παραφράζοντας την πρώτη ύλη που χρησιμοποιεί σε ένα λογότυπο που αναδεικνύει την συντονισμένη προσπάθεια των ανθρώπων της και την αναγνω- ρισιμότητά της στο καταναλωτικό κοινό, αποτελεί μια εταιρεία-πρό- τυπο που όχι μόνον άντεξε στα χρόνια της ΙΟετούς κρίσης, αλλά αναπτύχθηκε και καθιερώθηκε στο καταναλωτικό κοινό στη χώρα μας αλλά και στο εξωτερικό. Με εφαλτήριο την Ιωνία της Θεσσαλονίκης, από όπου πήρε και το όνομά της όταν ιδρύθηκε το 1991, η Ioniki, από μια μικρή μο ­ νάδα αρχικά που απασχολούσε 7 Την τελευταία 7ετία, ο κύκλος εργασιών της Ioniki εμφανίζει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 11%. άτομα, έχει εξελιχθεί σε μία από τις σημαντικότερες εταιρείες του κλάδου τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά με περισσότερα από 200 άτομα να αποτελούν σή ­ μερα το ανθρώπινο δυναμικό της. Οι κεντρικές εγκαταστάσεις της Ioniki βρίσκονται στη Θεσ ­ σαλονίκη σε ιδιόκτητο οικόπεδο 25.000 τ.μ. και είναι εξοπλισμένες με υπερσύγχρονες αυτοματοποιη ­ μένες γραμμές παραγωγής. «Στην Ioniki, δημιουργούμε προϊόντα κορυφαίας ποιότητας, χρησιμο ­ ποιώντας τις καλύτερες πρώτες ύλες ειδικά σχεδιασμένες για τις ανάγκες μας, από προσεκτικά επι ­ λεγμένους παραγωγούς με τους οποίους διατηρούμε μακροχρόνιες συνεργασίες, υποστηρίζοντας το έργο τους». Η προϊοντική γκάμα της Ioniki περιλαμβάνει περισσό ­ τερες από 300 προτάσεις και όπως εξηγεί ο διευθυντής παραγωγής της εταιρείας, Φώτης Πορτοκαλί- δης, «επιδιώκουμε να εμπνεόμα ­ στε από το μέλλον για τα προϊόντα που παράγουμε προσφέροντας μο ­ ναδικές γεύσεις για όλο τον κόσμο, βάσει της εξέλιξης των διατροφι ­ κών αξιών». Παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, η Ioniki καταγράφει σταθερά ανοδική πορεία πωλησε- ων την τελευταία 7ετία, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης του κύκλου εργασιών της τάξης του 11%. Η στρατηγική της ανάπτυξης βασί ­ ζεται τόσο στην αύξηση του με ­ ριδίου αγοράς της στο εσωτερικό -ανταποκρινόμενη στην αξίωση της αγοράς ως αξιόπιστη, ποιοτι ­ κή, υγιής και μακροπρόθεσμα βι ­ ώσιμη εταιρεία με νέα, μοντέρνα οπτική και αντανακλαστικά- όσο και στην εξωστρέφεια και την πα ­ ρουσία της στις διεθνείς αγορές. Για να επιτευχθεί αυτό, η εται ­ ρεία παρέμεινε σταθερή στις αξί ­ ες της, όπως στην επιχειρηματι ­ κότητα με ολιστική προσέγγιση, στην εργατικότητα που είναι βα ­ σικό γνώρισμα των ανθρώπων της Ioniki και στην ευελιξία, χαρακτη ­ ριστικά που θέτουν την εταιρεία σε τροχιά σηνεχούς εξέλιξης. Αυτό αποδεικνύεται έμπρακτα από τις επενδύσεις, ύψους 10 εκατ. ευρώ, που πραγματοποιήθηκαν την τε ­ λευταία ΙΟετία στην εταιρεία, ενώ στο νέο δετές αναπτυξιακό πλάνο της Ioniki περιλαμβάνεται και η μετεγκατάστασή της στη ΒΙΠΕΘ, σύμφωνα με τον διευθυντή οικο ­ νομικού της εταιρείας κ. Α. Τσί ­ κνα, «μια επένδυση-πρότυπο, σε έκταση 40.000 τ.μ., που υπολογί ­ ζεται να κοστίσει 20 εκατ. ευρώ. Με σησσωρευμένα κέρδη πάνω από 7 εκατ. ευρώ, της επιτρέπεται να έχει τη δυναμική και να σχεδιά ­ ζει επενδύσεις που θα της δώσουν περαιτέρω ανάπτυξη και μέγεθος στην αγορά όπου δραστηριοποιεί ­ ται, βελτιστοποιώντας όλους τους οικονομικούς της δείκτες. Στην ελληνική αγορά, η Ioniki κατέχει ηγετική θέση στον χώρο του food service, ενώ παράλληλα δραστηρι ­ οποιείται δυναμικά και στο οργα ­ νωμένο λιανεμπόριο κυρίως μέσω της παραγωγής προϊόντων ιδιωτι ­ κής ετικέτας αλλά και της απόφα ­ σής της για το επαναλανσάρισμα της μάρκας «Σπιτική Ζύμη». Το οργανωμένο δίκτυο πωλή- σεων και αντιπροσώπων σε όλη την Ελλάδα εξυπηρετεί από αρ ­ τοποιεία, αναψυκτήρια, καφετέ- ριες έως ζεστές γωνίες στις μεγα ­ λύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, εταιρείες που δραστηριοποιούνται δυναμικά στον χώρο του catering και ναυτιλιακές, εταιρείες τροφο ­ δοσίας των ελληνικών και διεθνών αερογραμμών, ξενοδοχεία και ομί ­ λους εκμετάλλευσης κυλικείων (νοσοκομεία, πανεπιστήμια κ.ά.). «Στο χαρτοφυλάκιο των συ ­ νεργατών μας περιλαμβάνονται καταξιωμένες εταιρείες της αγο ­ ράς του food aervice και του retail, με τις οποίες διατηρούμε μακρο ­ χρόνια και αξιόπιστη συνεργασία. Κάθε ένας από τους συνεργάτες μας είναι ξεχωριστός. ’ Γι αυτό και δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην άριστη εξυπηρέτησή του πριν και μετά την πώληση, παρέχοντας τις ολοκληρωμένες και εξειδικευμέ- νες υπηρεσίες μας», όπως ανα ­ φέρει ο διευθυντής πωλησεων κ. Γ. Κωσταντινίδης. Εκτός από τις κεντρικές εγκαταστάσεις της στη Θεσσαλονίκη, η Ioniki διαθέτει δύο υποκαταστήματα στην Αθή ­ να και στο Ηράκλειο Κρήτης με ιδιόκτητο στόλο φορτηγών, που τροφοδοτούν ευρύτερα τις εν λό ­ γω περιοχές. ΣΤΑΘΜΟΙ Ιδρύεται η «Ioniki». Μεταφορά στη νέα μονάδα στη Νεοχωρούδα. Μετατροπή της εταιρείας σε Α.Ε. με παράλληλη μετοχική είσοδο της εταιρείας Select - μέλος της Goody ’ s. Δημιουργία υποκαταστήματος στην Αθήνα. Διπλασιάζονται οι χώροι παραγωγής. Είσοδος της εταιρείας σε ξένες αγορές. Κατασκευή υπερσύγχρονου κέντρου Logistics επένδυσης 2 εκατ. ευρώ. Επέκταση αποθηκευτικών χώρων. Δημιουργία υποκαταστήματος στην Κρήτη. Εντονη εξαγωγική δραστηριότητα. Νέος μηχανολογικός εξοπλισμός και κτιριακή επέκταση της παραγωγικής μονάδας αξίας 2 εκατ. ευρώ. Επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό. Μετε ­ γκατάσταση του υποκαταστήματος της Αθήνας σε μεγαλύτερους χώρους. Ανάμεσα στις 21 επιχειρήσεις του προγράμματος 0ΡΑΡ FORWARD. Μετάβαση σε πιο σύγχρονο και εξελιγμένο ERP λειτουργικό σύστημα. Βράβευση Great Taste Awards ,U, ITQI, BE. Επαναλανσάρισμα της μάρκας «Σπιτική Ζύμη». ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΰΐ A 1 20,02 21,74 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 2017 1 __ 2018 ___ 1 Η6% EBITDA m i 1,45 2,12 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 2017 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 2018 + 46 , 2 % ΜΕΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ fb 39 6,19 7,10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 2017 2018 + 14 , 7 % ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ € € 0,88 1,27 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 2017 2018 + 44 , 3 % ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 2008-2018 €10 εκατ. 200 + εργαζόμενοι +12% αύξηση την τρέχουσα χρονιά Εξαγωγές 50 % της παραγωγής Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Εξαγωγές σε περισσότερες από 30 χώρες Ο διευθύνουν σύμβουλος της Ioniki, Γιώργος Πορτοκαλίδης. ιδιαίτερα επιτυχημένη καταγράφε ­ ται και η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας, που έχει παρουσία σε περισσότερες από 30 χώρες πα- γκοσμίως. Η στρατηγική απόφαση συμμετοκής στις διεθνείς εκθέσεις με συνέπεια και συνέχεια, αποτέ- λεσε ακρογωνιαίο λίθο για τη ση ­ μαντική ανάπτυξη των εξαγωγών την τελευταία 7ετία. Ειδικά στην Αυστραλία, η Ioniki με το brand Filoaophy, την 8μελη προϊοντική Τα προϊόντα της Ioniki έψθασαν μέχρι τη μακρινή Αυστραλία, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. οικογένεια που είναι τοποθετημέ ­ νη στα ράφια γνωστών αλυσίδων auper market, έχει κερδίσει ήδη τις προτιμήσεις τόσο των Ελλήνων όσο και των Αυστραλών κατανα ­ λωτών, κατέχοντας ιδιαίτερη δυ ­ ναμική για περαιτέρω ανάπτυξη, τόσο σε επίπεδο διεύρυνσης της υπάρχουσας γκάμας όσο και στην ενίσχυση της διείσδυσης στην αγο ­ ρά. «Μας συγκινούν αληθινά και ταυτόχρονα μας ενδυναμώνουν τα μηνύματα που λαμβάνουμε από την ομογένεια ότι απολαμβάνουν τα ελληνικά προϊόντα μας στη μα ­ κρινή Αυστραλία», αναφέρει ο κ. Ν. Τσιφτσόγλου, υπεύθυνος εξαγω ­ γών. Η πελατοκεντρική προσέγ ­ γιση της Ioniki την οδηγεί σε συ ­ νεχή αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών της που στοχεύουν πάντα στην άριστη εξυπηρέτηση σε όλη την Ελλάδα και στο εξω ­ τερικό, διατηρώντας την υψηλη και σταθερή ποιότητα στην πα ­ ραγωγή, σε συνεργασία και με τα καλύτερα εξωτερικά εργαστήρια ποιοτικού ελέγχου, επικυρώνο ­ ντας την πληρη εναρμόνιση της εταιρείας με τις ισχύουσες διατά ­ ξεις της νομοθεσίας. Το άρτια εξοπλισμένο εργαστή ­ ριο Ποιοτικού Ελέγχου διασφαλί ­ ζει την προϊοντική ακεραιότητα. Η καινοτομία, η ασφάλεια και η ποιότητα είναι ύψιστης σημασί ­ ας για το μοντέλο λειτουργίας της Ioniki και γι ’ αυτό όλες οι διαδικα ­ σίες πιστοποιούνται σύμφωνα με τα αυστηρότερα παγκόσμια πρό ­ τυπα (ISO 22000:2005, BRC, Iaaue 7, IFS, νετςίοη 6), εξηγεί η κ. Α. Δεληπαπά, υπεύθυνη διαχείρισης ποιότητας. Στόχος η δημιουργία διαφοροποιημένων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας Λαμβάνοντας υπόψη τις τάσεις του κλάδου διεθνώς και τα ποιο ­ τικά και ποσοτικά αποτελέσματα έγκριτων ερευνών, η Ioniki, όπως αναφέρει η υπεύθυνη marketing κ. Μ. Σαμαρά, «είναι προσανατο ­ λισμένη στη δημιουργία διαφο ­ ροποιημένων προϊόντων υψηλης προστιθέμενης αξίας με γνώμο ­ να την υγεία και την ευεξία, την ασφάλεια και την αυθεντικότητα των πρώτων υλών, τον κοινωνικό αντίκτυπο και τη διαφάνεια που εδραιώνουν την ανταγωνιστικό- τητά της στις αγορές». Διαθέτει άρτια εκπαιδευμένο επιστημονικό προσωπικό, καθώς περισσότερο από το 30% έχει ανώτερη ή ανώτατη μόρφωση και πιστεύει στη συνεχή εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού της. «Ο ανθρωποκεντρικός προσανα ­ τολισμός εκφράζεται τόσο μέσα από τον εταιρικό κώδικα δεοντο ­ λογίας, το δομημένο ηγετικό συ- μπεριφορικά μοντέλο όσο και τις αξίες μας, τα 5Ε όπως μας αρέσει να τις αποκαλούμε (επιχειρημα ­ τικότητα, εκτίμηση, ευθύτητα, εργατικότητα, ευελιξία). Φροντί ­ ζουμε τους ανθρώπους μας γιατί αυτή ακριβώς η προσέγγισή μας είναι εταιρική η φιλοσοφία μας και ο τρόπος που υλοποιούμε τους στόχους μας, επιτυγχάνο ­ ντας το καλύτερο με τον σωστό τρόπο, τονίζει ο διευθυντής λει ­ τουργίας της εταιρείας, Γ. Βαχά- ρογλου. Η Ioniki κατακτά κάθε χρό ­ νο σημαντικές διακρίσεις για τα προϊόντα της και μεταξύ αυτών η βράβευσή της πρόσφατα στα Great Taate Awarda στο Ηνωμέ- «Περισσότεροι από 2 εκατομμύρια καταναλωτές είναι μέλη της παρέας των Φύλλων που απολαμβάνουν κα­ θημερινά τα προϊόντα μας και είμα ­ στε υπερήφανοι γι ’ αυτό», τονίζει ο επικεφαλής της εταιρείας κ. Γ. Πορ­ τοκαλίδης. νο Βασίλειο, μία από τις σημα ­ ντικότερες διακρίσεις σε διεθνές επίπεδο, όπου βραβεύονται οι κα ­ λύτερες γεύσεις από όλον τον κό ­ σμο από την επιτροπή του Λον ­ δίνου «The Guild of Fine Food». Εξι προϊόντα της Ioniki κέρδισαν τις εντυπώσεις των 500 πλέον έμπειρων κριτικών τροφίμων, σεφ, food editora, εστιατόρων και παραγωγών. Αντίστοιχα, τον Ιούνιο της τρέχουσας χρονιάς, στις Βρυξέλλες, στα διεθνή βρα ­ βεία Γεύσης και Ποιότητας iTQi, η Ioniki κέρδισε ακόμη μια εξαι ­ ρετική διάκριση για δύο προϊό ­ ντα της, ανανεώνοντας μια ανά ­ λογη επιτυχία το 2018. Οι διακρίσεις που αφορούν και την επιχειρηματικότητα, όπως η επιλογή της Ioniki στις 21 εται ­ ρείες που συμμετείχαν στο πρό ­ γραμμα του ΟΠΑΠ Forward 2018 και η 1η θέση στα European PL Awarda 2018, αποδεικνύουν πως μπορεί να είναι βάσιμα αισιό ­ δοξη για τη συνεχή ανάπτυξή της, στηρίζοντας την ελληνική οικονομία και την απασχόληση, με αύξηση κατά 12% των νέων θέσεων εργασίας την τρέχου ­ σα χρονιά. Η περιβαλλοντική πολιτική της Ioniki είναι σε πλήρη εναρ ­ μόνιση με τη νομοθεσία, ενώ η μέριμνα για τον άνθρωπο είναι προφανής τόσο εσωτερικά στους εργαζομένους της (με παροχή ομαδικής ιατρικής περίθαλψης, υποτροφίες εκπαίδευσης και επι ­ πρόσθετες ειδικές παροχές και οφέλη), όσο και ευρύτερα εξω ­ τερικά στηρίζοντας κοινωφελείς οργανισμούς. «Περισσότεροι από 2 εκατομ ­ μύρια καταναλωτές είναι μέλη της παρέας των Φύλλων που απο ­ λαμβάνουν καθημερινά τα προϊό ­ ντα μας και είμαστε υπερήφανοι γι ’ αυτό. Το μεράκι, η αγάπη και η ευθύνη σε αυτό που κάνουμε είναι το μυστικό της επιτυχίας μας. Κάνοντας ανασκόπηση της πορείας μου, θα πω με την ευθύ ­ τητα που αποτελεί και μία από τις πέντε εταιρικές μας αξίες, ότι ίσως όλα δεν έγιναν όπως θα ήθελα ή όπως θα έπρεπε. Το μέλλον όμως είναι τώρα και μπροστά μας να το δημιουρ ­ γήσουμε σύμφωνα με τους στό ­ χους μας ως άνθρωποι, στελέχη, εργαζόμενοι, εταιρεία», επιση ­ μαίνει με έμφαση ο διευθύνων σύμβουλος της Ioniki, Γιώργος κ. Πορτοκαλίδης.